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    Implantación de Consultoría en La Rama Automotriz

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    La empresa Wenkelmann Power Train busca consultoría para mejorar su organización y entregas a tiempo. El proceso de consultoría incluye realizar un diagnóstico preliminar, planear objetivos, proponer tareas y establecer un contrato. El diagnóstico implica analizar el proceso productivo mediante técnicas como VSM e Ishikawa para identificar áreas de oportunidad. La auditoría verificará el cumplimiento de estándares de calidad mediante entrevistas, revisión de documentos y comunicación con los involucrados para generar conclusiones y mejoras

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    La empresa Wenkelmann Power Train busca consultoría para mejorar su organización y entregas a tiempo. El proceso de consultoría incluye realizar un diagnóstico preliminar, planear objetivos, proponer tareas y establecer un contrato. El diagnóstico implica analizar el proceso productivo mediante técnicas como VSM e Ishikawa para identificar áreas de oportunidad. La auditoría verificará el cumplimiento de estándares de calidad mediante entrevistas, revisión de documentos y comunicación con los involucrados para generar conclusiones y mejoras

    Título original

    IMPLANTACIÓN DE CONSULTORÍA EN LA RAMA AUTOMOTRIZ

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    La empresa Wenkelmann Power Train busca consultoría para mejorar su organización y entregas a tiempo. El proceso de consultoría incluye realizar un diagnóstico preliminar, planear objetivos, proponer tareas y establecer un contrato. El diagnóstico implica analizar el proceso productivo mediante técnicas como VSM e Ishikawa para identificar áreas de oportunidad. La auditoría verificará el cumplimiento de estándares de calidad mediante entrevistas, revisión de documentos y comunicación con los involucrados para generar conclusiones y mejoras

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    IMPLANTACIÓN DE CONSULTORÍA, AUDITORIA Y ASESORIA EN LA

    RAMA AUTOMOTRIZ

    PRODUCTIVIDAD APLICADA

    DOCENTE: Francisco Guzmán


    FECHA: 22.02.23
    GRADO: 8 GRUPO: B
    PARCIAL: 1
     Gaytán Galván Emilia
    EQUIPO:  Rojas Centeno Josseline
     Mejía Figueroa Andrea
     Hernandez Herrera Mayra
    Karina
     Rodríguez Reyes María
    Elizabeth
     Patricia
    FASE DE INICIACIÓN
    1. Primeros contactos con cliente: La empresa
    Wenkelmann Power Train busca consultoría para
    modificar su organización y lograr las entregas a
    tiempo al cliente cumpliendo con sus especificaciones
    definidas.
    2. Diagnostico preliminar: realizar una reunión con el
    cliente, en la cual se analice la información general de
    la empresa identificando los siguientes puntos:
    Situación del negocio del cliente: pasada, presente,
    futura.
    • Aspectos positivos y negativos de la empresa.
    • Mejoras posibles de oportunidades
    • Medidas necesarias y ayuda propuesta
    3. Planear el cometido
    4. Propuesta de tareas:
    Se desarrollará una lista de
    verificación en la que se
    declare si las actividades a
    realizar se han dado a
    conocer al cliente.
    5.Contrato

    Se realizará un contrato en el que se


    especifique los términos y
    condiciones que se tendrá contacto
    consultor-cliente
    DIAGNÓSTICO
    1. Descubrir los hechos: se realizo un VSM para conocer a detalle el proceso e
    identificar los puntos de mejora.
    2. Análisis y síntesis: Se realizó una lluvia de
    ideas identificando las problemáticas que se
    tienen en las distintas etapas del proceso de la
    línea T4200.
    Con los resultados obtenidos se realiza un
    diagrama de paretto dando a conocer el mayor
    defecto que se encuentra en el proceso de la
    línea T4200.
    3. Examen detallada del problema:
    Se realiza un Ishikawa en el que se
    describen las distintas problemáticas
    para llegar a la causa raíz de la
    problemática a desarrollar.
    AUDITORÍA
    1. Reunión inicial: En esta reunión se presenta a directores y colaboradores a cargo de
    los procesos de la ISO 9001 una guía inicial para las actividades que se realizarán.
    2. Abrir los canales de comunicación: Debe existir claridad
    entre auditor y auditados para demostrar preocupaciones y
    dudas del procesos de auditoría. Se deberá brindar
    transparencia ente los interesados.

    3. Establecer responsabilidades del equipo auditor: Se


    determinarán los siguientes papeles.
    Observador con actividades de registro visual de los procesos
    para determinar posibles malas practicas o incumplimientos de
    la norma ISO 9001.
    Guía: direcciona técnicas de legalidad y calidad.
    4. Recopilación y verificación de la información: la información serávalidada como
    evidencia y cumplimiento de estándares para ser guardada, por ejemplo entrevistas,
    información de información y la gestión interna.
    5. Generación de incumplimientos: Determinar que proceso o documento no cumple
    con la norma estándar o legislación actual.
    6. Conclusiones finales de la auditoría: se realizará reunión con guía y observador del
    proceso de auditoría para comunicar el resultado final.
    3. Examen detallada del problema:
    Se realiza un Ishikawa en el que se
    describen las distintas problemáticas
    para llegar a la causa raíz de la
    problemática a desarrollar.
    3. Examen detallada del problema:
    Se realiza un Ishikawa en el que se
    describen las distintas problemáticas
    para llegar a la causa raíz de la
    problemática a desarrollar.

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