CAMPOS DE ACCIÓN DEL

INGENIERO INDUSTRIAL

Autor: Juan Leonardo Vides Ibáñez

C.C_8432937
Fecha: 11/12/2022
Enlace del video de socialización:
 Tarea 5
Realiza sustentación final
Grupo: 212014_10
Tutor: Gerson Orlando García
Introducción a la Ingeniería
CCAV Sahagún – Ingeniería Industrial
 INTRODUCCIÓN

La ingeniería Industrial es una rama moderna de la ingeniería,

donde el ingeniero es aquella persona que ejerce la profesión
como disciplina, siendo capaz de transformar su realidad y la de
las sociedades actuales y futuras, mejorando y optimizando la
calidad de vida de las personas al satisfacer necesidades, deseos
y expectativas de la sociedad y del hombre en general.
En la presente actividad se socializa a través de una descripción
general, los campos de acción de la ingeniería industrial dentro
del ejercicio practico profesional, por medio de una presentación
que busca enfatizar las áreas, los perfiles ocupaciones y
funciones del ingeniero en las organizaciones.
 OBJETIVOS

 Identificar el quehacer del Ingeniero Industrial, a través

del reconocimiento de los factores que dieron el inicio a
la profesión, áreas, campos de acción, tendencias para
el análisis del contexto organizacional en el cual se
desenvuelve.
 Socializar las áreas y campos de acción del Ingeniero
Industrial dentro de una organización, enfatizando las
funciones y perfil ocupacional de este.
 Exponer el campo de acción del interés del estudiante.
 CAMPOS DE ACCIÓN DE LA INGENERÍA
INDUSTRIAL
La ingeniería industrial tiene 4 áreas, donde se desarrollan
los campos de acción, descrito en funciones que se ejercen
por medio del perfil ocupacional o profesional del ingeniero
dentro de una organización. Estas 4 áreas son:
1. Gestión Tecnológica: en esta área se identifican, vigilan
y evalúan las nuevas tecnologías para el dominio
personal, planificación de proyectos de investigación,
optimización de los recursos y protección de la
propiedad Industrial de la organización.
2. Gestión de Proyectos: Permite el desarrollo del plan del
proyecto, siguiendo la dinámica del proceso
administrativo, donde se ejecuten acciones preventivas
y correctivas por medio del seguimiento y evaluación
Marc Guévin, Nutcache, 3 habilidades que debe tener un gerente de
del desarrollo del proyecto en todas las etapas, desde proyectos de ingeniería,
https://www.nutcache.com/es/blog/3-habilidades-que-debe-tener-un-ge
el plan estratégico hasta la ejecución en presupuesto y rente-de-proyectos-de-ingenieria/

financiamiento.
 CAMPOS DE ACCIÓN DE LA INGENERÍA
INDUSTRIAL

3. Logística y Cadena de Suministro: La logística se basa en la

sincronización de actividades y funciones operativas de una
empresa, con el objetivo de tener un veloz flujo de la mercancía
para responder rápidamente a la demanda. La cadena de
suministros sincroniza las operaciones del negocio en función del
mercado en pro de la eficiencia. Logrando que la red de
operaciones se transforme en una ventaja competitiva en el
mercado.
4. Procesos y Manufactura: En esta área se realizan actividades para
garantizar la calidad del producto o servicio, siguiendo las
normativas ISO 9001, donde se ejerce control y supervisión de los
procesos productivos, optimizando los tiempos de producción en
las plantas y gestión del talento humano involucrado.
Lesli Gallardo(19/07/2022), Insute Universidad,
¿Qué hace un Ingeniero Industrial y de Sistemas?,
https://www.insunte.edu.mx/es/que-hace-un-ingeni
ero-industrial-y-de-sistemas/
 CAMPOS DE ACCIÓN DE LA INGENERÍA
INDUSTRIAL
Los campos de acción de la ingeniería industrial en relación
con las áreas de Gestión de Proyectos y Gestión Tecnológica
son:
 Gerente General: Es el responsable de administrar las
actividades del proceso administrativo de la empresa como
la planificación, control y organización de recursos, la
dirección de la organización en el cumplimiento de objetivos,
misión y visión de la empresa.
 Director de Proyectos: Es el responsable de gestionar
proyectos y llevar a cabo su ejecución, respetando los
objetivos, presupuesto, plazos, requisitos de calidad y
manejo optimo de los recursos establecidos en la etapa
inicial o plan del proyecto. Como también la gestión de Redacción gestión(11/11/2021), gestion.pe,, ¿Qué es lo más difícil de

recursos humanos requeridos para el proyecto.

lograr para un gerente general?
https://gestion.pe/economia/management-empleo/que-es-lo-mas-dificil-de-lo
grar-para-un-gerente-general-supera-world-noticia/
 CAMPOS DE ACCIÓN DE LA INGENERÍA
INDUSTRIAL
Los campos de acción de la ingeniería industrial en
relación con el área de logística y cadena de suministro
son:
 Jefe de Distribución: Es responsable de la recepción,
planificación, almacenamiento, el transporte y
distribución de los productos, cumpliendo con el
servicios al cliente, en tiempo, calidad y seguridad.
 Jefe de Logística: Gestiona los diferentes procesos
administrativos en temas relacionados con la logístico
de la empresa. Administra procesos de compras de
material, estudio de almacenes, Manejo de sistemas
para la optimización de inventarios y el análisis de la
cadena de valor. Esta engloba las actividades de Lesli Gallardo(19/07/2022), Insute Universidad,
aprovisionamiento, logística interna, distribución y ¿Qué hace un Ingeniero Industrial y de Sistemas?,
https://www.insunte.edu.mx/es/que-hace-un-ingeni
logística inversa. ero-industrial-y-de-sistemas/
 CAMPOS DE ACCIÓN DE LA INGENERÍA
INDUSTRIAL
Los campos de acción de la ingeniería industrial son:
 Jefe de Planta: Es el responsable de las actividades del
proceso productivo, marcadas en las directrices de la
gerencia, este se encarga de dirigir y controlar las acciones
correctivas y preventivas de mejora en las plantas,
haciendo seguimiento a los puestos de producción y
estándares o normativas de calidad. Solución laboral S.A.C, Perú, Jefe de
producción, planta u operaciones,

 Analista de Costo: Es el responsable de controlar y hacer https://solucionlaboralperu.com/perfiles-de-puesto

s/jefe-de-produccion-planta-u-operaciones/

seguimiento al cumplimiento de los costos, presupuesto de

los proyectos en ejecución con el objetivo de identificar
tendencias o irregularidades que permitan realizar
diagnósticos financieros, por medio de indicadores de
gestión y análisis financiero y rentabilidad.
 CAMPOS DE ACCIÓN DE LA INGENERÍA
INDUSTRIAL
Los campos de acción de la ingeniería industrial en relación con el
área de procesos y manufactura son:
 Analista de procesos: Trabaja en equipo con los gerentes y talento
humano con el objetivo de evaluar resultados, definir y validar los
procesos operativos. Es quien evalúa, diagnostica, diseña
procesos, procedimientos y sistemas para su simplificación,
integración, automatización y actualización, con el objetivo de
mejorar el nivel de eficiencia, efectividad y economía de una
empresa.
 Supervisor de Producción: Supervisar y dirigir todos los procesos
de producción de le empresa. Además de realizar actividades de
Control de producción, Almacenamiento y Coordinar los equipos
de trabajo. Es el responsable de la gestión y control operaciones
de 1 o más líneas de producción en una empresa.
Humetryc, SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN,
http://www.humetryc.com/supervisor-de-produccio
n-2/
 CAMPOS DE ACCIÓN DE LA INGENERÍA
INDUSTRIAL
El campo de acción de la Ingeniería Industrial con el cual me
identifico es supervisor de producción porque es un campo laboral
dinámico donde se debe asegurar el funcionamiento del área de
aprovisionamiento y logística de la empresa, como también
realizar mejoras en la producción y cumplimiento de los
estándares de calidad. Realzar planes de acciones y vigilar el
cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y actividades
preventivas.
 CONCLUSIÓN
La Ingeniería Industrial es una carrera dedicada al diseño, la implementación, la
gestión y el mejoramiento de los procesos operativos en las empresas, es decir,
busca que estos sean mucho más óptimos para mejorar la productividad y la calidad.
Donde el profesional ejerce la rama de la ingeniería como disciplina. El ingeniero
industrial articula, coordina y dirige los recursos para producir un producto o prestar
un servicio con calidad, seguro, funcional y al menor costo económico posible,
optimizando la utilización de los recursos productivos.
 REFERENCIAS

 González, O., & Villamil, M. (2013). Introducción a la ingeniería: Una perspectiva desde el
currículo en la formación del ingeniero. (pp. 154-185).
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114351?page=23
 Marc Guévin, Nutcache, 3 habilidades que debe tener un gerente de proyectos de ingeniería,
https://www.nutcache.com/es/blog/3-habilidades-que-debe-tener-un-gerente-de-proyectos-de-inge
nieria
 USAT(3 de Mayo del 2021), tu proyecto de vida, Qué cargos ocupa un ingeniero industrial?
http://www.tuproyectodevida.pe/blog/que-cargos-ocupa-un-ingeniero-industrial
 OVI Salazar, N. (2022). Áreas y campos de acción de la Ingeniería Industrial
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/50110
¡GRACIAS!