“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL¨

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, CONTABLES Y SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

EL PLAN DIRECTOR O RECTOR (TEMA IV)

DOCENTE :Walter Concha Rupa

INTEGRANTE:
Conza Mozo, Teresa
Chavez Huari Soledad
Mescco Huamani Obdulia Diana
Quispe Cruz Nancy
Orellana Cruz Ethel Adriana

CUSCO – PERU
2022
 EL PLAN DIRECTOR O RECTOR (TEMA IV)

• Es un documento formal en el cual se reflejan las intenciones para el futuro de la

organización (fundadores, directivos, asociados) cual será la situación de la misma para un
período superior a los 10 años.
• Contiene las líneas generales con los cuales se desea elaborar el diseño institucional de la
OSC. Son los criterios que enmarcan, delimitan y establecen las bases que orientan el
desarrollo de la organización.

EL PLAN DIRECTOR TIENE COMO CARACTERISTICAS:

Atemporal
Cualitativo Finalista

De manera contraria, el
Plan Estratégico, los Son cuantitativos Son temporales
Planes de Acción y los
Planes Operativos tienen
diferentes Son dinámicos
características: Son manifiestos
 PUNTOS PRINCIPALES DEL PLAN DIRECTOR

1.-Identidad de la organización.

2.-Principios institucionales

3.-Ventajas competitivas

4.- problemática social

5.-perfil de las personas

beneficiarias.

6.-Los productos (bienes y

servicios) que desarrollará la OSC.

7.-Actores involucrados.
 IDENTIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

Este análisis se utiliza para desarrollar una descripción general de la organización. Se

trata de conocer algunas de las variables básicas, que a nivel descriptivo nos
permitan conocer ante que tipo de organización nos encontramos.

Según Bueno, algunas • Antigüedad de la • Forma de dirección.

de las variables organización.
que debemos conocer • Ámbito geográfico.
• Tamaño.
son:
• Forma jurídica.
• Campo de actividad.

Estos factores definen el marco genérico en el que se desenvuelve la organización.

los símbolos imagen histórico marco

institucional institucional institucional
 FILOSOFÍA DE LA INSTITUCIÓN
DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La filosofía organizativa establece los valores, los principios y las creencias que influyen
en la forma en que la organización desarrolla su actividad.

Los principios o valores sociales representan las

LOS PRINCIPIOS O convicciones de las personas asociadas y encargadas de
VALORES liderar la OSC.
INSTITUCIONALES

Los principios o valores institucionales constituyen la base

de nuestra cultura organizacional.

Los principios o valores constituyen elementos de

referencia esencial en la cohesión organizativa, y deben
inspirar la acción y las formas de trabajo de los miembros
de la entidad.
 ANÁLISIS DE VALORES
Principios o valores institucionales

Los valores o principios de la OSC proporcionan un

sistema para el establecimiento de políticas
institucionales que faciliten una guía para los
miembros de la organización.

Dichos valores o principios deben ser practicados por

todos los miembros de la OSC.

LOS PRINCIPIOS Y SU INCIDENCIA EN LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

Existen tres términos propios de la psicología social que se encuentran

estrechamente relacionados con el desarrollo de la cultura organizacional.

creencias normas actitudes

ANÁLISIS DE VALORES: Principios o valores institucionales.

Interés internos
Proporcionan un sistema para el establecimiento de políticas
institucionales que faciliten una guía para los miembros de la
organización (OSC). Interés externos

Valores
Practicarlos
Principios
 Son valores y
LOS PRINCIPIOS Y SU INCIDENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL principios, creencias,
estilo de liderazgo,
costumbres, normas
escritas y tácitas.

CREENCIAS ACTITUDES NORMAS

 CLIMA ORGANIZACIONAL

Está constituido por las condiciones, las situaciones y la dinámica

que se genera al interior de una organización que ya sea para
bien o para mal inciden en el crecimiento, desempeño y
desarrollo de la persona o la institución.

REGLAS DE CONVIVENCIA

Acuerdos
Reglas
Cumplimiento
Objetivos
EJEMPLO DE LA INCIDENCIA DE LOS PRINCIPIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

SERVICIO DEMOCRACIA

SINERGIA

Adquirir compromisos. Estilo de vida

Integración.
 LOS PRINCIPIOS DE ESTAMBUL.

Respetar y promover los derechos humanos y la justicia social.

Incorporar la equidad y la igualdad de género a la vez que promover los derechos

de las mujeres y las niñas.

Centrarse en el empoderamiento, la apropiación democrática y la participación de

todas las personas.

Promover Sostenibilidad Ambiental.

Practicar la transparencia y la rendición de cuentas.

Establecer alianzas equitativas y solidarias.

Crear y compartir conocimientos y comprometerse con el mutuo aprendizaje.

Comprometerse con el logro de cambios positivos y sostenibles.

 ANÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

LA IMPORTANCIA DE UN GRUPO
1 DEPENDE DE TRES FACTORES

1.El poder o capacidad de influencia.

2.La legitimidad.

2 IDENTIFICACIÓN DE ACTORES CLAVE

Clasificación de los actores

  ENCUADRE ESTRATÉGICO

Son las “definiciones estratégicas básicas” (como la

Misión y la Visión), que tienen un carácter más
permanente desde el punto de vista de la gestión.

FUNCIÓN PRINCIPAL O PROPÓSITO DE LA OSC

LA MISIÓN LA VISIÓN

características características
 LA MISIÓN LA VISIÓN

• ¿En qué actividad estamos?

• ¿En qué otras actividades podríamos estar? • Qué y cómo queremos ser dentro de x
• ¿Por qué existimos, cuál es nuestro propósito años?
básico? • En qué nos deseamos convertir?
• ¿Qué es lo distintivo u original de nuestra • En qué nos diferenciaremos de otras
organización? organizaciones?
• ¿Quiénes son o deberían ser nuestros • En que valores hemos logrado
usuarios? realizarnos y respetamos?
• ¿Cuáles son o deberían ser nuestros servicios
principales, presentes y futuros?
• ¿Cuánto han cambiado los resultados de
nuestra organización en los últimos tres a
cinco años?
• ¿Qué es probable que cambie en nuestro tipo
de actividad en los próximos tres a cinco
años?
• ¿Cuáles son o deberían ser nuestras
principales preocupaciones económicas?
• ¿Qué valores deberían ser importantes en el
futuro de nuestra organización?
 ELEMENTOS DE
LA VISIÓN
 PANORAMA DEL FUTURO
DESEADO
 CONSISTENCIA CON LOS VALORES.
 COMPETENCIAS DE LA OSC
DESARROLLADAS
 APORTE A LA SOCIEDAD.

EJEMPLOS
DE MISIÓN EJEMPLOS
DE VISIÓN
 MAPA ESTRATÉGICO O MARCO CONCEPTUAL
DE LA PLANEACIÓN18

Aplicar un proceso de toma de Definir un futuro deseado,

decisiones racionales y sistemáticas organizar los procedimientos y
asignando los recursos futuros para recursos y ejecutar las acciones
lograr los fines establecidos. para alcanzarlo.
 DEFINICIÓN DE LA PROSPECTIVA
El objetivo principal de un análisis prospectivo es enfocarse en
el estudio del pasado y del presente institucional para avizorar
posibles futuros…

• La Prospectiva estratégica es un concepto surgido en los

años 90, donde la anticipación de la prospectiva se pone
al servicio de la acción estratégica y los proyectos de la
organización.

• Prospectiva y planificación: “La planificación consiste en

concebir un futuro deseado así como los medios reales
para conseguirlo” (Russell L. Ackoff - pionero y promotor
del enfoque de sistemas de las ciencias administrativas).
 IDEAS CLAVES SOBRE LA
PROSPECTIVA
El mundo cambia pero los
problemas permanecen

Los actores clave en el punto de

bifurcación

Un alto a la complicación de lo
complejo

Plantearse las buenas preguntas y

desconfiar de las ideas recibidas

De la anticipación a la acción a
través de la apropiación
 ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PROSPECTIVA
• Visión holística: Al reflexionar e imaginar el futuro que se desea, contrastarlo con
el presente y perfilar estrategias para alcanzarlo, necesariamente requiere enfocar la
atención tanto hacia un conjunto muy definido y a las partes que lo integran, como a
la interacción entre éstas.

• Participación y cohesión: Se intenta alcanzar un consenso, o cuando

menos un compromiso entre los actores sociales. Con la participación se
promueve el intercambio de ideas, lo que crea la oportunidad de resolver
conflictos y de corregir interpretaciones erróneas entre las partes
involucradas.

• Creatividad: La creatividad es entendida como “la capacidad de dar

origen a cosas nuevas y valiosas y de encontrar nuevos y mejores modos de
hacerlas”. La creatividad es la raíz de las innovaciones y de la búsqueda de
soluciones inhabituales. Construir el futuro implica no sólo diseñar nuevas
imágenes, sino acercar el futuro a la realidad mediante alternativas
 ¿QUE ES UN ESCENARIO?

Existen dos tipos de escenarios La elaboración de escenarios comprende tres fases:

1.- Exploratorios: partiendo de las Fase 1: Construir la base: Consiste en construir un

tendencias pasadas y presentes, conjunto de representaciones del estado actual del
conducen a futuros verosímiles. sistema constituido por la organización y su entorno.

2.-Anticipación o normativos: Fase 2: Balizar el campo de los posibles y reducir la

construidos a partir de imágenes incertidumbre: Las variables clave, están identificadas, los
alternativas del futuro, podrán ser juegos de actores analizados, se pueden ya preparar los
deseables o por el contrario futuros posibles a través de una lista de hipótesis.
rechazables. Son concebidos de
forma retroproyectiva. Fase 3: Elaborar los escenarios: En este estadio, los
escenarios están todavía en estado embrionario, ya que se
limitan a dos juegos de hipótesis realizadas o no. Se trata
entonces de describir el camino que conduce de la
situación actual a las imágenes finales
 PROSPECTIVA Y PLANIFICACIÓN

La prospectiva es fundamental para el futuro de cualquier Organización de la

Sociedad Civil que pretenda evolucionar y lograr que su desarrollo sea
sustentable, porque con ella podemos visualizar los posibles cambios del macro y
micro entorno y ubicar e identificar las alternativas para satisfacer las necesidades
de la población beneficiaria

La prospectiva se concentra en el porvenir, construyendo modelos a partir del futuro y no desde el presente. Por ello:
No predice el futuro, plantea futuribles: □que pasaría si…□ □qué vamos hacer si pasa…” “ qué
queremos que pase.

Con una visión a largo plazo, el trabajo de prospectiva no se hace sobre lo que puede suceder en unos meses.

Mide consecuencias, crea escenarios y evalúa alternativas: oportunidades, brechas, antifuturos indeseados.
Se trata de tentativas sistemáticas; presupone la aceptación de una disciplina metodológica y una voluntad
de continuidad ordenada en el tiempo.

Analiza el comportamiento de variables del entorno, y lo deseable es que este análisis sea con un carácter
multidisciplinario.
 ESTRATEGIAS
- Son los criterios que canalizan los esfuerzos en búsqueda de los objetivos de la organización.
- Son como rieles que orientan los procedimientos y definen el quehacer de la organización.

PLAN DIRECTOR Es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas

La planeación a largo plazo se basa en la intuición y el

análisis y conduce a la posición
PLAN ESTRATÉGICO:

En ellos se define con claridad QUÉ se desea, CÓMO y

CÚANDO se realizarán y QUIENES serán las personas
PLAN DE ACCIÓN: encargadas.

Tareas y actividades para llevar a cabo las operaciones

PLANES OPERATIVOS (pasos) de la OSC.
 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS PARA UN PLAN

Una vez analizado el contexto interno y externo, podemos pasar a la elección de las estrategias adecuadas.
Una estrategia es una línea, un camino, que indica y plantea como lograr una misión u objetivo para nuestra
organización, orientan los pasos fundamentales que una organización debe dar para el logro de los objetivos:

Las estrategias son las directrices que

ayudan a elegir las acciones y
procedimientos adecuados para
alcanzar las metas de la organización

Las Estrategias proporcionan una base

para la toma de decisiones respecto de
los cursos de acción propuestos.
 SELECCIÓN Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

La ESTRATEGIA FO: Es básico en La ESTRATEGIA DO: Tiene la finalidad de

el uso de las fortalezas internas de la mejorar las debilidades internas,
organización con el propósito de aprovechando las oportunidades externas,
aprovechas las oportunidades una organización a la cual el entorno le
externas. Este tipo de estrategia es el brinda ciertas oportunidades, pero no las
más recomendado. puede aprovechar por sus debilidades,
podría decidir invertir recursos para
desarrollar el área deficiente y así poder
aprovechar la oportunidad.

La ESTRATEGIA FA: Trata de La ESTRATEGIA DA: Tiene como

disminuir al mínimo el impacto de propósito disminuir las debilidades y
las amenazas del entorno, valiéndose neutralizar las amenazas, a través de
y aprovechando las fortalezas de la acciones de carácter defensivo
organización.
 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN

Henry Mintzberg definió la estrategia como: “una forma de

pensar en el futuro, integrada al proceso
decisorio; un proceso formalizado y articulador de los
resultados, una forma de programación.”

METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS:

El proceso de planeación estratégica se logra a través del desarrollo de varias fases, que permiten adecuar estratégicamente a la
organización en forma eficiente y competitiva.

¿Dónde ¿Dónde deberíamos ¿Cómo lo

Estamos? estar? conseguimos?