15 Casos Practicos de Costeo

CASOS SESION 14: GESTION DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
(1) La empresa B S.A.C esta trabajando con los siguientes datos:
Costos Variables: Materiales Directos S/. 10; Mano de Obra Directa S/. 15
Sus costos fijos son S/. 35,000; su valor de venta es S/. 30 por unidad.
Se desea saber cuál sería el mínimo de unidades que necesitaría producir y vender para estar
en su Punto de Equilibrio.
(2) La empresa D S.A.C se encuentra en la siguiente situación:
Ventas 825,000
Costos Variables 425,000
Contribución Marginal 400,000
Costos Fijos 320,000
Utilidad 80,000
Valor de venta S/. 165; Costos Variables S/.85, Costos Fijos S/. 320,000.
Se desea saber en que momento alcanza su Punto de Equilibrio y si quisiera obtener una
utilidad de 20% sobre las ventas, Cuántas unidades necesita producir y vender.
(3) La empresa Z S.A.C. está operando con las siguientes cifras:
Concepto Fijos Variables

CIF 150,000 300,000
Gastos de Administración 175,000 75,000
Gastos de Ventas 75,000 225,000
Materiales Directos 150,000
Mano de Obra Directa 150,000
Total 400,000 900,000
Valor de venta S/. 20

Ventas Totales S/. 2,000,000
Unidades vendidas: 100,000 und
Se desea conocer: cuál es el mínimo de unidades que deberá producir y vender para no
reportar ni utilidad ni perdida.
(4) La empresa G S.A.C produce un solo artículo cuyo valor de venta es S/. 25 por unidad. El
Estado de Resultados al 31 de Diciembre del 2,000 es el siguiente::
Ventas 750,000
Costos Variables 450,000
Contribución Marginal 300,000
Costos Fijos 250,000
Utilidad antes de Impuestos 50,000
Para poder incrementar su producción, la empresa planea ampliar su planta e instalaciones, la

cual tendrá un costo de S/. 350,000, por lo tanto, desea saber.
Cual es su punto de equilibrio en unidades y valores en las condiciones actuales. Cuantas

unidades tendría que producir y vender para, con la ampliación proyectada, obtener el doble
de la utilidad actual suponiendo un incremento en costos fijos del 10% sobre el costo de la
inversión para la ampliación y cual será su nuevo punto de equilibrio. Cuantas unidades deben
venderse si realizando la ampliación el valor de venta se reduce un 20% y se desea conservar
la misma utilidad del punto anterior.
(5) La empresa Y S.A.C está operando a su máxima capacidad con los siguientes datos:
Producción y Ventas 15,000 unidades

Valor de venta S/. 25
Materiales Directos S/. 75,000
Mano de Obra S/. 97,500
Otros Costos Directos S/. 52,500
Costos Fijos S/. 90,000
Costo Unitario Absorbente S/. 12
Tiene la oportunidad de efectuar ventas adicionales por 5,000 unidades a S/. 20 c/u. Como
está operando a su máxima capacidad, para producirlas se le presentan dos alternativas:
mediante tiempo extra, o bien estableciendo otro turno que le ocasionaría los siguientes
cambios, de las 5,000 unidades.
Tiempo Extra: la mano de obra aumentará en un 40%, los costos directos generales 30% y los
costos fijos S/. 5,000.
Mediante otro turno: la mano de obra aumentará en un 20%, los costos directos generales
30% y los costos fijos S/. 10,000.
Se pide:
Determinar si es conveniente efectuar la venta adicional y cual alternativa es la más
conveniente. Elaborar Estado de Resultados que lo demuestren.
(6) AurigaCorp S.A.C reportó la información de operación siguiente para el año que terminó
2,001 en millones de soles.
Ventas Netas 10,900

Costos de Producción 7,000
Mercadotecnia y distribución 1,900
Otros 60
Total Costos y Gastos 8,960
Ingreso de Operación 1,940
Además la empresa vendió 91.1 millones de barriles de cerveza durante 2,001. Supongase
que los costos variables fueron el 70% de los costos de producción y el 60% de los gastos de
mercadotecnia y distribución. Supongase que los costos restantes son fijos. Para el 2,002
consideré que la empresa espera que el ingreso y los costos permanezcan constantes,
excepto que se espera que un nuevo sistema de computación y un inmueble para las oficinas
generales incrementan los costos fijos en 30 millones. Calcular las ventas de equilibrio
(barriles) para el 2,001 y el equilibrio anticipado (barriles) para 2,002.
(7) PAPAS S.A.C. fabrica y vende dos productos, papas fritas y pretzels. Los costos fijos
son S/. 292,000 y la mezcla de ventas es 65% de papas fritas y 35% de pretzels. El valor
de venta unitario y el costo variable unitario para cada producto son los siguientes:
Productos Valor de Venta Unitario Costo Variable Unitario

Papas fritas 1.80 1.00
Pretzel 1.50 0.90
Calcular las ventas de equilibrio (unidades) para el producto total (mezcla), cuántas unidades
de cada producto, papas fritas y pretzels se venderían en el punto de equilibrio.
(8) AEROPERU S.A.C proporciona servicios de transporte aéreo entre New York y Miami. Un
solo vuelo de viaje New York Miami tiene las estadísticas de operación siguientes:
Combustible 14,600
Sueldo de tripulación de vuelo 10,280
Depreciación de avión 6,400
Costo variable por pasajero, clase de negocios 58
Costo variable por pasajero, clase turista 34
Valor de boleto de viaje sencillo, clase de negocios 500
Valor de boleto de viaje sencillo, clase turista 340
Se supone que el combustible, la depreciación del avión y los sueldos de la tripulación son
fijos sin importar el número de asientos vendidos para el vuelo de viaje redondo.
Calcular el número de asientos de equilibrio vendidos en un solo vuelo de viaje redondo para
el servicio total. Suponga que el producto total es 25% de boletos de clase de negocios y 75%
de clase turista.
Cuántos asientos de clase de negocios y de clase turista se venderían en el punto de

equilibrio.
(9) Calzados Shoes es una empresa que opera una cadena de tiendas alquiladas para la
venta de calzado. Las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para hombre
relativamente baratos, con costos de compra y valores de venta idénticos. El Gerente
Comercial está tratando de determinar si resulta conveniente abrir otra tienda, que tendría las
siguientes relaciones de costos e ingresos:
Concepto Por Par en S/.

Información variable:
Valor de venta 30.00
Costo de los zapatos 19.50
Comisiones sobre ventas 1.50
Total de costos variables 21.00
Costos fijos anuales:
Alquiler 60,000
Sueldos 200,000
Publicidad 80,000
Otros costos fijos 20,000
a. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en ventas en importes y unidades?

b. Si se vendieran 35,000 pares de zapatos. ¿Cuál sería la utilidad (pérdida) de la tienda?
c. Si el gerente de la tienda se le pagaran como comisión S/. 0.30 por cada par. ¿Cuál sería el
punto de equilibrio anual en importe de ventas y en unidades vendidas?
d. De los datos originales. Si se dejarán comisiones sobre ventas y en lugar de ello se otorgará
un aumento de S/. 81,000 en sueldos fijos. ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en importes
y en unidades de ventas?
(10) Comparación de dos procesos de producción

La gerencia esta considerando dos procesos de producción, Alfa y Omega. La estructura de
costos que la empresa tendría se resume a continuación:
Conceptos Proceso Alfa Proceso Omega

Costos Fijos Totales US$ 2 millones US$ 3 millones
Costo Variable Unitario US$ 100 US$ 80
El valor de venta por unidad independiente de los procesos será de US$ 200. La capacidad
para ambos procesos de producción es de 150,000 unidades.
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades para los dos procesos de producción.
b) En que nivel de ventas (unidades), las utilidades serán las mismas para los dos procesos de
producción.
c) Si no es probable que las ventas sean inferiores a 65,000 unidades. Cuál proceso de
producción escogería la gerencia.
(11) La empresa Alfa es fabricante de refrigeradoras, ha comercializado siempre sus

productos a través de distribuidores. En el año 2004 sus ventas llegaron a S/. 18,000,000 y su
utilidad fue el 10% de las ventas.
Los directivos de Alfa están considerando la posibilidad de vender directamente las

refrigeradoras. Se considera que está decisión podría reducir sus ventas en un 30%
lograndose una utilidad de S/. 1,600,000 al eliminar a los intermediarios.
Debido a la apertura de las tiendas y otros medios de distribución adicionales, los costos fijos
aumentaría de S/. 2,000,000 que fue en el 2004 a S/. 3,000,000 que sería en el 2005.
Se pide:
a) Determine si el punto de equilibrio en soles bajaría o subiría, a cuanto?
b) De acuerdo al plan propuesto, que valor en venta de soles debe lograr Alfa para lograr
al menos la misma utilidad que obtuvo en el año pasado.
Caso Práctico No. 12:

La fábrica no esta trabajando a plena capacidad. En este caso, se usa el 80% de la capacidad
y un volumen de producción de 240,000 unidades. El costo indirecto de fábrica fijo es de S/.
180,000 en las condiciones de operación actual.
La estructura de costos unitarios en soles es la siguiente:

Materiales directos 1.50
Mano de obra directa 2.00
Costos indirectos de fábrica variable 0.50
Total de costos variables 4.00
Costo indirecto de fábrica fijo por unidad 0.75
Costo total por unidad 4.75
Se recibe una oferta de un importador extranjero de comprar 60,000 unidades a S/. 4.30 por
unidad. La gerencia duda en aceptar esta oferta porque su valor de venta es menor al costo
por unidad calculado según la metodología de costeo utilizada, y también porque el valor de
venta actual es de S/. 5.25.
Adicionalmente los costos de venta y de administración son fijos que según el programa de
producción actual suman S/. 82,000 y estas cifras no serían afectadas por la producción
adicional.
Si usted fuera el gerente de esta empresa aceptaría el pedido? ¿Por qué?

Una empresa está realizando sus operaciones al 60% de su capacidad, con una producción a
este nivel de 24,000 unidades y sus costos indirectos de fabricación fijos son de S/. 12,000.
Los gastos de ventas y administrativos fijos son de S/. 14,400. El valor de venta actual es de
S/. 4.00
Un cliente ofrece comprar cantidades crecientes durante el año corriente a los siguientes
valores de venta:
Las primeras 6,000 unidades adicionales a S/. 3.00.
Las siguientes 6,000 unidades adicionales a S/. 2.50.
Las siguientes 6,000 unidades adicionales a S/. 2.00.
¿Deben ser aceptados estos pedidos?

Los costos variables de los programas actuales de producción muestran un costo variable
unitario de S/. 2.00, tal como se muestra:
Materiales directos S/. 1.00

Mano de obra directa S/. 0.60
Costos indirectos variables S/. 0.40
Supongamos además que las condiciones no son estáticas y que los cambios en los costos
variables debido a los factores de productividad son como sigue:
En el primer pedido de 6,000 unidades no hay variación en el % de erogaciones en costos

variables; los costos variables adicionales son de S/. 12,000.
En el pedido siguiente de 6,000 unidades se erogan costos variables adicionales a % bajos;

los costos variables adicionales son de S/. 10,800.
Y en el tercer pedido de 6,000 unidades se incluye algunas horas extras de mano de obra y
costos adicionales, de manera que los costos variables adicionales, para este pedido serían
de S/. 15,060.
Se aceptaría estos pedidos?

Supongamos que una empresa ha tenido durante muchos años un producto que le ha rendido
utilidades, pero en los últimos años la competencia con costos más bajos de mano de obra ha
causado que opere con pérdidas. La empresa ha estado tratando de diversificar sus
operaciones fabriles y está buscando desarrollar nuevos productos, pues no prevé cambios en
el mercado de competencia existente.
La empresa encara ahora el problema de llegar a la decisión de cerrar totalmente la fábrica

hasta que pueda desarrollarse nuevos productos y medios de producción o de continuar
realizando operaciones con pérdidas, manteniendo así sin desintegrarse su fuerza laboral
adiestrada. La información primordial necesaria para el presente estudio comprende una
comparación entre las pérdidas probables bajo el nivel de operaciones previsto.
Los datos obtenidos de la realidad y de los estimados preparados por la gerencia son como
sigue:
Capacidad normal de fábrica en unidades por año 120,000

Costos fijos cuando la fábrica esta trabajando S/. 150,000
Costos fijos cuando la fábrica esta cerrada S/. 100,000
Costos variables por unidad (Mat direc, MOD, CIF Var) S/. 40
Valor de venta estimado frente a la competencia S/. 46
Volumen de ventas estimado al nuevo valor de venta 10,000 unidades
Usando esta información preparar un estado que muestre los costos diferenciales y las
pérdidas probables si la empresa continua operando.

La empresa YOLEIT fábrica una máquina especial que en los últimos años ha tenido una
competencia creciente de productores extranjeros que han imitado el producto y lo han
vendido a valores de venta más bajo. Esto ha dado como resultado que el volumen se
redujera a sólo el 10% y que las pérdidas ascendieran a S/. 100,000 en promedio por año.
La empresa esta intentando reorganizar sus operaciones de fabricación mediante las ventas
de parte de sus fábricas importando piezas de otros países y realizando aquí el montaje con el
objetivo de reducir los costos de mano de obra y también está buscando nuevos productos
que fabricar. Hasta que estos planes estén concretizados, la empresa se enfrenta con el
siguiente problema:
¿Continuará operando con pérdida, o debe cerrar totalmente las fábricas hasta el momento en
que pueda comenzar sus nuevas actividades?
La información siguiente presenta los datos de las operaciones del año anterior, y parece
presentar las condiciones que prevalecerán en los próximos años.
COMPAÑÍA MANUFACTURERA YOLEIT S.A.C.

Estado de Ganancias y Pérdidas al 31/12/2004
En Nuevos Soles
Ventas: 12,000 und a S/. 50 600,000
Costo de ventas:
Materiales directos 96,000
Mano de obra directa 120,000
Costo indirecto de fábrica variable 84,000
Costo indirecto de fábrica fija 240,000
Costo de ventas total (540,000)
Utilidad bruta en ventas 60,000

Gastos de ventas y administración fijos (180,000)
Utilidad o pérdida del ejercicio (120,000)
Si la empresa cesara sus operaciones, algunos costos fijos relacionados con el personal
supervisor de la fábrica y otra de mano de obra indirecta podrían ser reducidos en S/. 50,000.
No será posible aumentar los valores de venta porque la empresa tiene dificultades para
mover sus máquinas en los volúmenes actuales a S/. 50 cada una.
¿Debe la empresa cerrar sus fábricas y evitar así la pérdida de S/. 120,000 al año o continuará
operando con pérdida y consumir así el resto de su capital?.

15 Casos Practicos de Costeo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

15 Casos Practicos de Costeo

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

15 Casos Practicos de Costeo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CASOS SESION 14: GESTION DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

(1) La empresa B S.A.C esta trabajando con los siguientes datos:

(2) La empresa D S.A.C se encuentra en la siguiente situación:

(3) La empresa Z S.A.C. está operando con las siguientes cifras:

Concepto Fijos Variables

Valor de venta S/. 20

Para poder incrementar su producción, la empresa planea ampliar su planta e instalaciones, la

Cual es su punto de equilibrio en unidades y valores en las condiciones actuales. Cuantas

Producción y Ventas 15,000 unidades

Costo Unitario Absorbente S/. 12

Ventas Netas 10,900

Productos Valor de Venta Unitario Costo Variable Unitario

Cuántos asientos de clase de negocios y de clase turista se venderían en el punto de

Concepto Por Par en S/.

a. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en ventas en importes y unidades?

(10) Comparación de dos procesos de producción

Conceptos Proceso Alfa Proceso Omega

(11) La empresa Alfa es fabricante de refrigeradoras, ha comercializado siempre sus

Los directivos de Alfa están considerando la posibilidad de vender directamente las

Caso Práctico No. 12:

La estructura de costos unitarios en soles es la siguiente:

Si usted fuera el gerente de esta empresa aceptaría el pedido? ¿Por qué?

Caso Práctico No. 13:

¿Deben ser aceptados estos pedidos?

Materiales directos S/. 1.00

En el primer pedido de 6,000 unidades no hay variación en el % de erogaciones en costos

En el pedido siguiente de 6,000 unidades se erogan costos variables adicionales a % bajos;

Se aceptaría estos pedidos?

Caso Práctico No. 14:

La empresa encara ahora el problema de llegar a la decisión de cerrar totalmente la fábrica

Capacidad normal de fábrica en unidades por año 120,000

Caso Práctico No. 15:

COMPAÑÍA MANUFACTURERA YOLEIT S.A.C.

Ventas: 12,000 und a S/. 50 600,000

Utilidad bruta en ventas 60,000

También podría gustarte