GESTION DE

RIESGOS
DEL
PROYEC
Gestión de riesgo del
proyecto:
NUEVA ERA DIGITAL PARA EL GYM
IF THE GYM IS TO GET STRONG BECAUSE YOU
HAVE TO HAVE ALSO STRONG SECURITY
 INTRODUCCIÓN

Un riesgo de un proyecto es un evento o condición incierto

RIESGO que, si ocurre, afecta en forma positiva o negativa al menos
un objetivo del proyecto, tal como alcance, costo, tiempo o
calidad.

El nivel de riesgo se asocia con el nivel de incertidumbre.

Resultados con alto nivel de certidumbre presenta un riesgo bajo; resultados con baja
certidumbre tienen un riesgo alto
 Objectivo
Los objetivos
Your Text de la gestión de riesgos son
identificar, controlar y eliminar las fuentes
de riesgo antes de que empiecen a
afectar al cumplimiento de los objetivos
del proyecto.
6.1 Planificar la gestión del
riesgo
 PLAN DE GESTION DE RIESGOS
•METODOLOGÍA:
ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE
- Lista de actividades a desarrollar: GESTIÓN DE LOS RIESGOS:
• Realizar análisis cualitativos de los riesgos,
La organización que se defina debe responder a la
realizar análisis cuantitativo de los riesgos,
pregunta ¿ quien hará qué?
planificar la respuesta a los riesgos y controlar
Eso se define con la ayuda de un organigrama , la
los riesgos.
matriz de asignación de personal y el matriz de
responsabilidades.
- Descripción detallada de cada actividad,
con indicación de métodos, herramientas,
fuentes de información, a utilizar y
• resultados( o productos) de su desarrollo. Es
decir, dicha descripción debe especificar en que
consiste la actividad, como se propone
abordarla y que resultados se esperan de su
desarrollo.
PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE
GESTIÓN DE LOS RIESGOS.

- PRESUPUESTO: - DEFINICIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO

En esta parte se muestra la asignación de DE LOS RIESGOS:
recursos y el estimativo de los costos
necesarios para el proceso de G.R. con el fin de La escala de impacto refleja la importancia
incluirlos dentro de los costos del proyecto. del impacto, ya sea negativo, por las
Se deben definir los requerimientos de equipos, amenazas que implica, o positivo, por las
materiales, rrhh e instalaciones. amenazas que implica, o positivo, por las
oportunidades que genera
- CATEGORIAS DE RIESGO:
Lo mejor es crear una lista estándar de las
categorías de riesgo; dichas categorías son
áreas comunes amplias o fuentes de riesgo que
la empresa o proyectos similares han
experimentado.
6.2 Identificar los riesgo
 Identification de riesgos
• Constituye un intento sistemático para estimar los
riesgos potenciales al plan del proyecto.

• Las incertidumbres sobre diferentes características del • Tamaño del producto

proyecto se transforman en riesgos que pueden ser • Impacto en el negocio
descritos y medidos. • Características del cliente
• Definición del proceso
• Un método para identificar los riesgos es crear una lista
• Entorno de desarrollo
de comprobación de elementos de riesgo que • Tecnología a construir
podría contener dos categorías de riesgos: • Tamaño y experiencia de la plantilla.

• Riesgos específicos del producto: para identificarlos

se examina el plan del proyecto y la declaración del
ámbito del software.
• Riesgos genéricos: Son comunes a todos los
proyectos de software. Para identificarlos se crean las
siguientes subcategorías:
6.3 Análisis cualitativo de
riesgo
 Análisis de riesgos
• Es el proceso de examinar los riesgos en detalle • La naturaleza: problemas potenciales que
para determinar su extensión, sus interrelaciones y se pueden producir en caso de ocurrir.
su importancia.
• Las actividades básicas son: • Alcance: Combina la severidad con su
• Evaluación: mejor comprensión del riesgo. Se distribución global.
cuantifican, en lo posible, los siguientes
• Duración: Combina el momento en el que
conceptos:
se sentirá su impacto y la duración del
• Impacto: pérdida que ocasiona el mismo.
riesgo. Consecuencias de los problemas
asociados con el riesgo. Los factores que
afectan al impacto son:
 Análisis de riesgos
• Probabilidad: probabilidad de que ocurra el riesgo.
• Marco de tiempo: periodo de tiempo en el que es
posible mitigar el riesgo.
• Clasificación: se clasifican los riesgos para entender su
naturaleza y elaborar planes de mitigación.
6.4 Análisis cuantitativo de
riesgo
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
 ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
Es el proceso de analizar numéricamente el efecto combinado de los
riesgos individuales del proyecto identificados y otras fuentes de
incertidumbre sobre los objetivos generales del proyecto.

El beneficio clave es que

cuantifica la exposición al riesgo del
proyecto en general y t a m b i
é n p r o p o r c i o n a información
cuantitativa para apoyar la
planificación de la respuesta a los
riesgos
EL ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
• No es necesario para todos los proyectos
• Depende de la disponibilidad de datos de alta calidad sobre los riesgos individuales y
otras fuentes de incertidumbre.
• Depende también de una sólida línea base del proyecto subyacente para el
alcance, el costo y el cronograma.
• Es apropiado para proyectos grandes y/o complejos, proyectos estratégicamente
importantes, proyectos para los cuales es un requisito contractual o proyectos en el
que un interesado clave lo requiere

El exceso de información limita la toma de decisiones

6.5 Planificar la respuesta a
los riegos
 Respuesta antes los riesgos

Explorar Mejorar Compartir Aceptar

Salidas después de planificar la

respuesta a los riesgos

 El registro de riesgos complementado con las

respuestas elegidas y acordadas y con
información para su cabal gestión.
 La actualización del plan de gestión del
proyecto.
 Contratos relacionados con el riesgo.
 Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA)

Gracias!!!!
GESTION DE RIESGOS DEL
PROYECTO