ELEMENTOS DEL TALENTO HUMANO

EL RECLUTAMIENTO
• Es el conjunto de técnicas y procedimientos encaminados a atraer candidatos potenciales
cualificados y capaces de desarrollar el puesto vacante dentro de la empresa. Las técnicas de
reclutamiento pueden ser:
• a.- Internas: Es buscar el perfil de la persona apta para ubicar en la vacante, se reubica por
transferencia y en otros casos se lo hace por planes de profesionalización del personal actual.
• b.- Externa: Consiste en la divulgación de existencia de vacante, se realiza por medio de avisos
en periódicos, internet, convenios con otras empresas o universidades o por medio de
empresas de reclutamiento.
• c.- Mixto: Se considera las inminentes ventajas que ofrece el reclutamiento interno y externo. Si
opta el reclutamiento interno y hace transferencia de personal queda un puesto vacante, por lo
que es necesario buscar otro talento que puede ser externo
LA SELECCION
• Surge cuando comienza a aplicarse los primeros filtros en el proceso de búsqueda del nuevo
personal, ahí se empieza a desechar los currículos o CV que no cubran el perfil del puesto
solicitado. Esta selección se determinara entre todos los candidatos, cual es el mas adecuado al
puesto solicitado, la principal herramienta de selección de personal es la entrevista de trabajo que
determina si el candidato posee las habilidades y destrezas mínimas exigidas, se evaluara su
formación experiencia previa en puestos similares y se establecerá una puntuación global,
permitirá también que relaten o aclaren algunos aspectos del CV.
• En algunos casos es un tiempo importante para el conocimiento de herramientas informáticas o el
dominio de un idioma, también se puede solicitar un examen pre-ocupacional, es decir, un
estudio psicológico para saber como se encuentra el posible trabajador. En base a esta puntuación
se podrá escoger al candidato idóneo; esta selección puede darse de forma individual o grupal.
PROCESO DE SELECCION
• Se realizara por fases o pasos a seguir:
• 1.- Recepción preliminar de solicitudes y CV
• 2.- Comparación de CV con los requerimientos del puesto
• 3.- Entrevista de selección
• 4.- Verificación de datos de referencias
• 5.- Examen medico
• 6.- Entrevista final
• 7.- Selección y Decisión de contratar
LA CONTRATACION
• En esta etapa la organización decide ingresar a la persona que va a ocupar el
puesto de trabajo. Se establece la modalidad contractual, en este caso lo
principal es que la persona se va a incorporar al puesto de trabajo cubriendo un
contrato laboral que debe ser legalizado y cada mes va a cobrar la paga por su
trabajo. En muchas ocasiones, existe un periodo de prueba para ver si el
trabajador se adapta finalmente al puesto y la empresa.
LA INDUCCION
• Ya ingresado el trabajador y habiendo cumplido los aspectos contractuales, se asegura el
ingreso del empleado a la empresa y se motiva al personal a través de la remuneración a
recibir por la labor a desempeñar. Lo ideal es ofrecer un pago que satisfaga las aspiraciones
del trabajador, además se le brinda una copia del reglamento o también un manual de la
organización que hace referencias de las políticas internas de la misma.
• También se le muestra el funcionamiento de la empresa, la cultura de la empresa, la misión,
la visión, los valores y todo lo necesario a conocer para el buen desempeño dentro del puesto
de trabajo.
• Dentro de los días y horarios laborales se capacitara en la inducción para conocer los detalles
internos de la empresa, es decir el trabajador recibirá una formación inicial para que conozca
cual es su labor dentro de la organización y como debe desempeñarla
EL DESARROLLO PERSONAL
• Al personal se le da a conocer los planes de carrera, promoción profesional y programas en los cuales
puede adquirir la experiencia necesaria para luego tener condiciones de progresar dentro de la
organización, a continuación analizamos:
• Planes de carrera del personal.- Están diseñados en base a la antigüedad, la experiencia adquirida y su
trayectoria dentro de la empresa, anualmente serán evaluados las condiciones para promover el
personal. Esta es un estrategia fundamental para retener al personal, el objetivo es motivar e implicar a
los empleados en la vida de la empresa.
• Promociona profesional.- Todo trabajador tiene derecho a los ascensos, a las oportunidad al personal
que presenta condiciones relevantes para ser promovidos en sus puestos de trabajo, la promoción es un
elemento motivador para los empleados
• Programas de desarrollo del personal.- Tiene el propósito de brindar al personal la posibilidad de
ampliar constantemente las destrezas y habilidades, las cuales les faculta desempeñar de mejor manera
su trabajo, estos programas no solo retiene al personal sino que además fomenta en ellos lealtad
FORMACION Y CAPACITACION
• La formación.- Es un valor agregado importante que adquiere el empleado, se formara en áreas
especificas relacionadas con su actividad laboral, aplicando además exámenes donde determine
el alcance de los conocimientos y las habilidades adquiridas. Existe muchas modalidades de
formación dentro de la empresa y se debe estudiar previamente cuales son los aspectos que se
pueden mejora; así como nuevas tecnologías que se estén incorporando para crear u plan que
favorezca ambas partes.
• La capacitación.- Se realiza a medida de las necesidades de la empresa, pues capacitar a los
empleados es crear personal valioso que cubrirá necesidades que surjan. Este plan de
capacitación corresponde a las siguientes preguntas: Que debe enseñarse, quien debe aprender,
cuando debe enseñarse, como debe enseñarse, donde debe enseñarse y quien debe enseñar. Se la
considera como una inversión del talento humano y debe ser estudiada para alcanzar los mejores
resultados. Debe ser continua para garantizar que los trabajadores ganen valor con el tiempo.
CONTROL DE PERSONAL
• Para un mejor control del personal, las empresas utilizaran varias formas de controles,
como los manuales hasta los digitales acompañadas de las ultimas tecnologías. Para este
control utilizan software y relojes biométricos, se utilizan relojes de reconocimientos de
huellas digital y reconocimiento facial, estas tocologías garantizan seguridad e
identificación del personal que tienen acceso a las instalaciones de la organización. Los
equipos se complementan con software los cuales deben desarrollarse de acuerdo a la
legislación ecuatoriana, como Losep, código de trabajo, Contratos colectivos particulares.
• Los controles sirven para verificar el calculo y pago de horas extraordinarias y
suplementarias, como el calculo de vacaciones.
• En las empresa publicas además los controles de personal exporta las marcaciones de los
empleados según el formato establecido por el Ministerio de trabajo.
EVALUACION DE DESEMPEÑO
• Evaluar el desempeño es un aspecto básico del sistema de talento humano, se obtiene resultados que
permitirá la toma de decisiones, si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprender acciones
correctivas y si es satisfactorio se debe impulsar acciones motivadoras para alentar a continuar con ese
resultado.
• Por eso es importante controlar y medir dentro de lo posible la contribución de los empleados, corresponde
asignar valores a la productividad, la puntualidad, la capacidad de trabajo e equipo, la pulcritud, aspecto
como el ausentismo, las horas extraordinarias, horas suplementarias, las relaciones laborales, además de
corregir los desajustes entre las competencias del trabajador y las exigencias por el puesto, esta medición
permitirá fundamentar un juicio objetivo sobre su conducta laboral y sus aportes al cumplimiento de las
metas institucionales.
• Este sistema permitirá evaluar la gestión de talento humano en proceso de reclutamiento y selección, de
inducción, las decisiones sobre promociones, compensaciones, capacitación, formación y desarrollo del
talento humano, los cuales requieren información sistemática y documentada proveniente del sistema de
evaluación de desempeño
RELACIONES LABORALES
• Son las relaciones sostenidas con otros miembros de la organización aplicando normas tendientes a
formalizar las actividades laborales dentro de la empresa. Es necesario una buena estrategia de
comunicación interna entre sus empleados, utilizado a los representantes de comités de empresa,
delegados de personal o enlaces sindicales. Estos deben ocuparse de las condiciones colectivas de
trabajo, como la negociación de convenios colectivos o los conflictos que se puedan originar en la
empresa y sus vías de solución.
• Es necesario detectar el nivel de satisfacción del trabajador dentro de la organización y los motivos
de descontentos, con la intención de aplicar medidas correctivas, uno de los factores que mayor y
mejor incidencia tienen en la consecución de un buen clima laboral es la conciliación de la vida
laboral y familiar.
• Otro aspecto es la prevención de riesgos laborales, como el estudio de las condiciones de trabajo y
los riesgos laborales que preceden la implementación de medidas de prevención y protección, a fin
de preservar la salud de las personas.
ACTIVIDAD

• 1.- Realice un mapa conceptual de los elementos del Talento Humano.