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CLAVES DE UN BUEN GERENTE

INTEGRANTES:

Becerra Tarrillo, Betzy Hau Yn Nez, Diana Ros Villacrez, Brenda

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LA VIDA

KONOSUKE MATSUSHITA

El AFORTUNADO DEBAJO DEL PINO

NUESTRO TIEMPO DE VIDA DEPENDERA DE CMO VIVAMOS Y NO DE CUANTO VIVAMOS .

VIVIR CON ANIMO , ENTUSIAMO , ILUSION Y DIGNIDAD (OPTIMO ESTADO DE SALUD).

NOSOTROS APRENDEMOS A GESTIONAR NUESTRA PROPIA VIDA Y MODIFICAR ASI NUESTRO DESTINO PARA BIEN O PARA MAL. MIRAR HACIA EL FUTURO Y NO VIVIR EN EL PASADO . TENER CONCIENCIA DE NUSTRO OBJETIVO . NECESIDAD DE TENER UN TRABAJO SIN TERMINAR . LOGRAR LA PAZ Y FELICIDAD EN NUESTRO PAIS Y POR ENDE EN EL MUNDO ENTERO .

CADA UNO EN SU PUESTO

NO EXISTE INDIVIDUOS EXACTAMENTE IGUALES EL TALENTO HUMANO NO TIENE LIMITES LA IMPORTANCIA DE ENCONTRAR NUESTRO PROPIO LUGAR EL DESARROLLO PERSONAL COMO MISION EN LA VIDA EJERCIENDO UNA INFLUENCIA POSITIVA SOBRE LA GENTE LA RIQUEZA , HONOR Y POSICION NO SON LA AUTENTICA MEDIDA DEL XITO.NO ES LA META FINAL. EL DINERO , LA FAMA Y EL PRESTIGIO SOCIAL ES EFIMERA ( CAPA DE AZUCAR ENCIMA DE UN PASTEL ) AYUDAR A LOS JOVENES A BUSCAR SU VOCACION,CREANDO UN AMBIENTE QUE NO ESTORBE SU MISION

EL SECRETO DEL XITO EN LOS NEGOCIOS Y EN LA DIRECCION ESTA EN CONFIAR EN EL SENTIDO COMUN.

UNA MENTALIDA ABIERTA

LA AFLUENCIA NO CREA NECESARIAMENTE CIUDADANOS MORALMENTE RECTOS

LOS JAPONESES HAN DEJADO DE LADO EL VALOR INTRINSECO DE LAS COSAS .

LOS JOVENES EN LA ACTUALIDAD NO HAN APRENDIDO LAS VIRTUDES DE PACIENCIA PERSEVERANCIA Y ESFUERZO CONSTANTE. EL SENTIDO DE FIJARSE UN OBJETIVO Y UNA DIRECCION LA IMPORTANCIA DE TENER UNA MENTE ABIERTA SUNAO ,SIGNIFICA SER LIBRE Y FLEXIBLE EN NUESTRA MANERA DE PENSAR. LA MENTE SUNAO, PUEDE OFRECER UNA FORMULA PARA EL DESARROLLO ESPIRITUAL DEL HOMBRE.

GERENCIA

CONFIANZA DE LA EMPRESA

Amplia comunicacin con sus colaboradores Mantener informados a los empleados Un gerente debe confiar en sus empleados y tenerlos al tanto de lo que est pasando Al comunicar abiertamente se busca asegurar que toda la comunidad empresarial est unida en pos de un objetivo comn. Poltica de Direccin Abierta

DIRIGIENDO UN EQUIPO GANADOR

La gente aprecia verdaderamente que sus mritos sean reconocidos Los gerentes de xito son ms tolerantes con las faltas y fracasos de sus sbditos La direccin acertada inspirar a los empleados a trabajar ms duro para mejorar su rendimiento DECISIONES TOMADAS POR CONSENSO GENERAL

Es posible tomar decisiones rpidas y aun seguir siendo fiel a los principios de tomar decisiones: delegando funciones y decisiones
Cada uno debe pensar y actuar como gerente por derecho propio. Una red densamente tramada de comunicacin y de consulta debe abarcar toda la organizacin empresarial.

PROMOCIONAR AL QUE VALE

es hora de reconsiderar este sistema y modificarlo de tal manera que se haga mejor uso de los talentos y la creatividad de los empleados ms jvenes. La edad y la antigedad son mucho menos importantes que la habilidad y la aptitud para el trabajo. CONTROL DE DAOS
La gerencia de represa es necesaria no solo en el financiamiento sino en otras reas de los negocios. Para una estabilidad a largo plazo y un crecimiento continuo

EMPRESARIOS-OBREROS: YING Y YANG

Las relaciones armoniosas entre empresarios y obreros son cruciales para la supervivencia y crecimiento de una empresa industrial. Las relaciones entre empresarios son como el ying yang, es decir, estn enfrentadas pero son simultneamente armoniosas.

ENOJARSE COMO INSTRUMENTO DE DIRECCIN

La tolerancia y la comprensin son importantes cualidades para aquellos que ocupan puestos de liderazgo, pero ser capaz de indignarse es una cualidad esencial.

Un lder debe tener claras unas normas universales

EL FACTOR HUMANO

De todos los recursos que son necesarios para mantener una empresa, el factor humano es el ms importante. Al empresario al que le corresponde pulir, procesar y ensamblar la materia prima. El entrenamiento personal debe cultivar un sentido de administracin y habilidad de modo que cada trabajador ejecute su trabajo con la perspectiva de un gerente.

UN PLANTEAMIENTO INTUITIVO

Para aplicar la intuicin a la direccin se debe desarrollar la habilidad de observar cuidadosamente para mejorar la exactitud de sus percepciones La intuicin respaldada por la observacin puede ser un arma poderosa en la direccin de personal. LA GENTE EN PRIMER LUGAR

Los trabajadores forman un grupo que late con vida propia. La clave radica en las relaciones interpersonales basadas en la confianza y el respeto entre todos los miembros. Por ltimo, las operaciones de las empresas deben racionalizarse al mximo, pero nunca se debe olvidar que la gente est en primer lugar, su desarrollo y bienestar, tanto material como espiritual.

NEGOCIOS

SI LA COMPETENCIA SE PROPASA
El principio de coprosperidad debe regular las relaciones entre los competidores Las competencias por medios desleales crean en la industria un estado de absoluta confusin Las grandes empresas tienen la responsabilidad de alentar y apoyar a las pequeas firmas.

CIUDADANA EMPRESARIAL Al cumplir con la responsabilidad social, la empresa debe buscar armona y conciliar sus relaciones con la comunidad local, su industria, sus clientes, empleados, etc. A la empresa privada se le confa una misin pblica vital y el cumplimiento de esta misin es la esencia de una buena ciudadana empresarial.

HABLANDO DE DEUDAS
Como la nacin ms acreedora del mundo, sobre Japn pesa la obligacin de acudir al socorro de aquellos pases que se ven imposibilitados de pagar sus ingentes deudas.

LA EMPRESA COMO OBRA DE ARTE La direccin empresarial es una forma de arte creativo. Reconociendo cun grandes son las responsabilidades sociales, los gerentes deben imponerse una disciplina estricta no solo en el desempeo de sus obligaciones oficiales sino tambin en su conducta moral como individuo.

LA BSQUEDA TICA DE GANANCIAS

Las ganancias son necesarias tambin para que las empresas cumplan con sus responsabilidades sociales. Las ganancias deben ser justas y razonables La generacin de ganancias requiere esfuerzos constantes

CUANDO SE DEBE PONER TODO EN JUEGO

Cuando uno est al frente de la gerencia debe estar dispuesto a poner en juego todo lo que tiene cuando la empresa est en dificultades. Sin embargo, hay ocasiones en que es preciso tomar una actitud firme.

EL VALOR AADIDO ESPIRITUAL

El precio no solo incluye el valor del producto. Al formular la poltica de precios, tiene que tomar en consideracin los factores espirituales. El valor aadido espiritual, es el servicio esmerado que tiene que ofrecer un establecimiento. Tambin vlido para el sector manufacturero.

SOCIEDAD

BALANCE GENERAL
INSTITUTO PHP
Hacer posible que el pueblo trabaje con gusto.

Establecer una sociedad libre y humana.

Ahondar en la comprensin de que la democracia requiere que todo ciudadano se esfuerce por conseguir su desarrollo personal.

Promover la cooperacin entre los trabajadores y la gerencia.

Minimizar el despilfarro de energa, y recursos en los sectores pblico y privado.

BALANCE GENERAL
INSTITUTO PHP
Recortar los gastos fiscales y garantizar un uso ms efectivo del dinero pagado por los contribuyentes.

Reducir los impuestos de la renta personal y empresarial e implementar una tributacin justa y razonable.

Permitir a toda empresa proseguir libremente con su propia lnea de negocios, pero no dejarla crecer demasiado.

Asignar a la persona idnea a cada puesto tanto en la industria como en el gobierno, evalundola slo por su capacidad y aptitud.

Reorientar el sistema educativo hacia el ideal de la educacin del hombre ntegro.

BALANCE GENERAL
Japn en 1946 1985
Ha aumentado su activo en la economa, especialmente en el sector privado, mientras que su pasivo se ha multiplicado en la poltica, en la administracin pblica y en la educacin.

Encarrilando de nuevo la educacin

Modernizaci n de Japn

Educacin Publica Ferrocarriles Nacionales Japn

de

Hoy el 94 % de los que han terminado los 9 aos de enseanza obligatoria pasan al siguiente nivel y el 35 % recibe educacin superior.

UN ASUNTO FAMILIAR

LOS NIOS HACEN LO QUE SUS PADRES HACEN PERO NO LO QUE DICEN

MADRE JAPONESA

MAMA EDUCADORA

DIFERENCIA DE GENERACIONES

PERSONAS MENOS DE 30

NUEVAS ESPECIES

JOVENES DE AMBOS SEXOS EN SU MAYORIA DEFIENDEN VALORES Y ACTITUDES DIFERENTES A LOS QUE SOSTENIAN SUS PADRES Y ABUELOS

UN JOVEN QUE NO CONOZCA EL GOZO DE TRABAJAR SERA UN JOVEN ALIENADO, PASA 8 A MAS HORAS AL DIA EN SU TRABAJO

DE LA IGU A LD A D D E SEXOS

LA POSICION DE LAS MUJERES EN LA SOCIEDAD PARECE VARIAR MUCHO DE UN PAIS A OTRO

Tradiciones, religiones y costumbres

CIVILIZACIN

MA S A LL D EL MON OTEISMO

PAIS AVANZADO

Desempleo, deterioro ambiental, el crimen y la violencia, la corrupcin moral y la desintegracin de la familia

Cada uno de nosotros debe respetar otros valores diferentes de los propios y tambin las maneras de pensar ajenas a las nuestras.

EL D ESPILFA R R O Y LA IN D U STR IA MOD ER N A

Es posible y probable que las cosas que consideramos ahora intiles resulten ser beneficiosas para el ser humano. Tambin es innegable que alguna cosa que por mucho tiempo hemos venido creyendo ser perfectamente sana algn da puede resultar que tiene serios efectos secundarios

EL A R TE D E PER SU A DIR

Cul es el secreto de la persuasin?

Cul es la clave para lograr una direccin exitosa?

Se tiene que creer en la idea que quiere vender.

C OEXISTEN C IA C OMPETITIVA

La coexistencia competitiva pero pacifica exige que el individuo logre sus objetivos sin infringir los derechos ajenos, que la empresa busque el lucro sin interrumpir el desarrollo normal y ordenado de toda la industria y que toda nacin busque sus propios intereses sin violar la justicia y la buena voluntad internacionales.

JA PN SOLO, N O PU ED E PR OSPER A R

El principal inters de Japn es mantener el sistema de comercio libre.

A fin de aumentar las importaciones procedentes de otros pases, debemos promover una distribucin internacional del trabajo basada en el principio de ventaja relativa