TESLA

INTRODUCCIÓN
En la búsqueda de soluciones para enfrentar los desafíos del cambio climático y reducir la dependencia de los combustibles fósiles,

tesla ha emergido como un pionero en la industria de vehículos eléctricos y tecnologías limpias. A través de su enfoque audaz y visión

innovadora, la compañía ha logrado desarrollar competencias esenciales y distintivas que la han catapultado a la vanguardia de la

movilidad sostenible. Desde su fundación en 2003 por Elon Musk, tesla se ha propuesto revolucionar el mercado automotriz,

apostando por la electrificación y el uso de energía renovable para crear una nueva generación de vehículos eficientes y ecológicos.

A lo largo de los años, tesla ha enfrentado desafíos significativos, pero su perseverancia y dedicación en el desarrollo de tecnologías

revolucionarias le han permitido sobresalir y ganar una amplia base de seguidores apasionados en todo el mundo. Su enfoque en la

investigación y desarrollo de baterías de alto rendimiento ha sido un factor clave para mejorar la autonomía y el rendimiento de sus

vehículos eléctricos, superando las barreras tradicionales que alguna vez limitaron la adopción masiva de esta tecnología. Además, la

creación de una red global de estaciones de carga "supercharger" ha abordado la ansiedad por la autonomía y ha allanado el camino

para viajes de larga distancia sin emisiones contaminantes.

 CUESTIONARIO
1.- Visión y misión de TESLA. ¿Están bien diseñadas? Pág. 24 del libro de texto.
Visión de Tesla: "Crear el vehículo más cautivador del
mundo y acelerar la transición del mundo hacia la energía
sostenible".

Misión de Tesla: "Acelerar la transición del mundo hacia la

energía sostenible a través de vehículos eléctricos de alta
calidad y energía renovable integrada, generando productos
y servicios que las personas adoren usar mientras protegen
el medio ambiente".
La visión y misión de Tesla están bien diseñadas en el sentido de que reflejan claramente los objetivos centrales de la empresa
y su enfoque en la sostenibilidad y la energía limpia. Veamos algunos aspectos positivos de estas declaraciones:
Relevancia y propósito: Las
declaraciones enfatizan la Inspiración: Al destacar la
Claridad y enfoque: Tanto la importancia de la sostenibilidad creación del vehículo más
visión como la misión son claras y la transición hacia una energía cautivador y el enfoque en
y concisas, lo que facilita la más limpia. Estos temas son productos y servicios que las
comprensión de los objetivos de altamente relevantes en el personas adoren usar, Tesla
la empresa por parte de los contexto actual, donde la busca inspirar a su equipo y a
empleados, clientes y otras preocupación por el cambio sus clientes, y mostrar que la
partes interesadas. climático y la conservación del sostenibilidad y la innovación
medio ambiente es cada vez pueden ir de la mano.
mayor.

Sin embargo, como cualquier declaración de visión y misión, también pueden tener espacio para mejoras o detalles adicionales,
según la dirección y los valores de la empresa
2.- ¿TESLA tiene una ventaja competitiva sustentable? Explicar detalladamente cuál es su ventaja competitiva y si es
sustentable. Revisar el término en la página 5.

Considero que sí y es “superar a la competencia con características distintivas como mayor calidad, selección más amplia de
productos, mejor desempeño, servicios de valor agregado, modelos más atractivos y superioridad tecnológica.” Ya que, tesla ha
demostrado una ventaja competitiva significativa en el mercado de vehículos eléctricos y tecnologías de energía limpia. Su
ventaja competitiva se basa en varios factores clave:

Baterías de Marca y
Liderazgo Infraestructur Integración
alto lealtad del
tecnológico a de carga vertical
rendimiento cliente

Sin embargo, es importante destacar que el mercado de vehículos eléctricos es altamente competitivo, con otros fabricantes
automotrices y nuevas empresas emergentes que también buscan aumentar su presencia en este segmento. La sostenibilidad
de la ventaja competitiva de tesla dependerá de su capacidad para seguir innovando, reducir costos y mantener la satisfacción
del cliente.
3. ¿Que objetivos financieros y estratégicos nos plantea el caso? Pág. 30 del libro de texto.

Objetivos financieros Objetivos estratégicos

Incremento de x porcentaje de los ingresos anuales Ganar un porcentaje x de participación de mercado

• Incrementos anuales de las ganancias después de • Superar a los competidores importantes con el desempeño o calidad
del producto, o en servicio al cliente
impuestos de x por ciento

• Incrementos anuales en ganancias por acción de x por ciento • Obtener un porcentaje x de ingresos a partir de la venta de
productos nuevos introducidos en los cinco años anteriores

• Incrementos de dividendos anuales en x por ciento • Tener capacidades tecnológicas más profundas o amplias que los
rivales

• Márgenes de ganancias de x por ciento • Lograr menores gastos generales que los rivales

• Porcentaje x de rendimiento sobre el capital empleado (ROCE) o • Tener una línea de productos más amplia que los rivales
rendimiento sobre el capital accionario (RSCA)
• Mayor valor de la inversión en forma de una tendencia ascendente • Tener una marca más conocida o más influyente que los rivales
del precio de las acciones y de dividendos
• Clasificaciones en bonos y créditos de x • Tener mayores ventas nacionales o globales y capacidad de
distribución que los rivales
• Flujos de efectivo internos de X para financiar nuevas inversiones • Colocar reiteradamente productos nuevos o mejorados en el
de capital mercado antes que los rivales
 4.- Realizar un modelo de competencia de cinco fuerzas para la industria (el caso da mucha información para efectuarlo) ver
libro de texto pagina 54 y 55.

PRODUCTOS SUSTITUTOS CLIENTES

-Evaluar la relación de Tesla con sus clientes y su nivel de lealtad a la marca.
-Identificar posibles sustitutos de los vehículos eléctricos de Tesla, como vehículos de
combustión interna, transporte público, bicicletas eléctricas u otras formas de -Considerar si los clientes tienen opciones viables fuera de Tesla y cómo esto puede afectar
movilidad. las decisiones de compra.
-Analizar la importancia de la satisfacción del cliente y la experiencia del usuario en la lealtad
-Evaluar las ventajas y desventajas de los sustitutos y cómo pueden influir en la
y la demanda de los productos de Tesla.
demanda de los productos de Tesla.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

-Identificar y evaluar a los principales competidores de Tesla en la
industria de vehículos eléctricos y tecnologías limpias.
-Analizar las estrategias y acciones de la competencia, incluyendo
precios, calidad del producto, marketing, expansión geográfica y
desarrollo tecnológico.
-Considerar cómo las estrategias de los competidores afectan la
participación de mercado y la posición de Tesla.

NUEVAS EMPRESAS
PROVEEDORES -Evaluar las barreras de entrada a la industria de vehículos eléctricos y
cómo pueden afectar la entrada de nuevos competidores.
-Analizar la relación de Tesla con sus proveedores de componentes clave,
como baterías y otros elementos tecnológicos. -Considerar si existen economías de escala que puedan dificultar el
ingreso de nuevos actores.
-Evaluar si hay proveedores dominantes en la industria y cómo eso
podría afectar los costos de producción y la disponibilidad de materiales. -Analizar la importancia de la tecnología y la propiedad intelectual como
barreras para los nuevos entrantes.
 5.- Elaborar un mapa de grupos estratégicos (ilustración 3.1 página 79).
ALTO
PRESTACIONES

MEDIO
BAJO

BAJO MEDIO
ALTO
 6.- ¿Cuáles son los impulsores de cambio de esta industria? (Página 72-73).

1. Cambios de la tasa de crecimiento de largo plazo de una industria

2. Globalización creciente

3. Cambios en quienes compran el producto y su forma de usarlo

4. Cambio tecnológico

5. Surgimiento de nuevas capacidades y aplicaciones de internet

6. Innovación en el producto y en el marketing

7. Entrada o salida de empresas importantes

8. Difusión del conocimiento técnico entre empresas y países

9. Mejoras en la eficiencia en mercados adyacentes

10. Reducciones de la incertidumbre y del riesgo de negocios

11. Influencias regulatorias y cambios de políticas gubernamentales

12. Preocupaciones, actitudes y estilos de vida cambiantes de la sociedad

7.- ¿Cuáles son los factores principales de éxito de TESLA? (Página 83).

Infraestructura de carga: La red de estaciones de

Innovación tecnológica: Tesla ha sido líder en Baterías de alto rendimiento: La capacidad de
carga eléctrica "Supercharger" de Tesla ha sido un
innovación en la industria de vehículos eléctricos Tesla para producir baterías de alta calidad y alta
factor diferenciador significativo. Esto permite a
y tecnologías limpias. Su enfoque en el desarrollo autonomía ha sido fundamental para superar la
los propietarios de vehículos Tesla cargar sus
de baterías de alto rendimiento, sistemas de barrera de la "ansiedad por la autonomía" en los
autos de manera rápida y conveniente, lo que ha
propulsión eléctrica y software de conducción vehículos eléctricos y ha contribuido a su
reducido las preocupaciones sobre la autonomía y
autónoma ha sido un factor clave para su éxito. atractivo para los consumidores.
ha facilitado los viajes de larga distancia.

Enfoque en la sostenibilidad: Tesla ha establecido

Marca y lealtad del cliente: Tesla ha desarrollado Integración vertical: Tesla adopta un enfoque de
su imagen como una empresa que se preocupa por
una marca fuerte y una base de clientes leales. Su integración vertical en la fabricación de sus
el medio ambiente y la sostenibilidad. Esto ha
enfoque en la sostenibilidad, la tecnología y el vehículos, lo que le ha permitido tener un mayor
resonado con un segmento de clientes preocupado
diseño ha atraído a una base de fanáticos control sobre la calidad y la producción eficiente
por reducir su huella de carbono y promover
entusiastas y defensores de la marca. de sus productos.
prácticas comerciales responsables.

Visión y liderazgo de Elon Musk: El carismático

Reducción de costos y escalabilidad: Tesla ha
y visionario líder de Tesla, Elon Musk, ha sido Comunidad de propietarios y defensores: Tesla ha
trabajado para reducir los costos de producción y
una fuerza impulsora detrás del éxito de la creado una comunidad activa de propietarios y
ha buscado la escalabilidad en su producción para
empresa. Su visión audaz y su capacidad para defensores que comparten su entusiasmo por la
hacer que los vehículos eléctricos sean más
inspirar y motivar al equipo han sido marca y promueven los beneficios de los
asequibles y atractivos para un mercado más
fundamentales para la dirección estratégica de vehículos eléctricos.
amplio.
Tesla.

Expansión global: La expansión de Tesla a nivel

global ha permitido que la compañía llegue a
nuevos mercados y aumente su alcance en todo el
mundo.
8.- ¿Que recursos tiene TESLA? (Tabla 4.2 página 95).

• Recursos físicos: Derechos de propiedad o acceso a recursos naturales (como depósitos minerales); plantas de manufactura, equipos o instalaciones de distribución muy avanzados;
predios y terrenos; ubicaciones de tiendas, fábricas o centros de distribución, como el modelo general de sus ubicaciones físicas.

• Recursos financieros: Efectivo y equivalentes de efectivo; valores negociables; otros activos financieros, como la capacidad de endeudamiento de la empresa (como se indique en sus
estados financieros y su calificación crediticia).

• Activos tecnológicos: Patentes, derechos de autor y secretos comerciales; tecnología de producción, inventarios de otras tecnologías y procesos tecnológicos.

• Recursos organizacionales: Sistemas de tecnología de la información y comunicación (servidores, estaciones de trabajo, etc.); otros sistemas de planeación, coordinación y control:
diseño organizacional y estructura de presentación de informes de la empresa tangibles

• Activos humanos y capital intelectual: Experiencia, aprendizaje acumulado y conocimientos tácitos de los empleados; educación, capital intelectual y conocimientos técnicos de
equipos especializados y grupos de trabajo; conocimientos de personal clave respecto de funciones del negocio importantes (p. ej., habilidad para mantener bajos los costos operativos,
mejorar la calidad del producto y ofrecer servicio al cliente); talento directivo; creatividad e innovación de algunos miembros del personal.

• Marcas, imagen de la empresa y activos de reputación: Nombres de marca, marcas registradas, imagen del producto, lealtad y disposición del cliente; imagen de la empresa,
reputación en cuanto a calidad, servicio y confiabilidad; reputación con proveedores y socios respecto a tratos justos Relaciones: Alianzas o sociedades en coinversión que den acceso a
tecnologías, técnicas especializadas o mercados geográficos; asociaciones con proveedores que reduzcan costos y/o mejoren la calidad y desempeño del producto; redes de
distribuidores; confianza establecida con socios diversos.

• Cultura y sistema de incentivos de la empresa: Normas de conducta, principios del negocio y convicciones arraigadas en la empresa; apego del personal a los ideales de la compañía;
sistema de compensaciones y grado de motivación del personal.
9.- ¿Que competencias esenciales y distintivas tiene TESLA? (Página 101-102).

Tecnología de baterías: Tesla ha demostrado una competencia distintiva en la tecnología de baterías.

Sistemas de propulsión eléctrica y software: Tesla ha desarrollado sistemas de propulsión eléctrica altamente eficientes y software
avanzado para el control de sus vehículos.

Red de carga Supercharger: La extensa red de estaciones de carga eléctrica "Supercharger" es una competencia distintiva de Tesla.

Marca y lealtad del cliente: La marca Tesla y la lealtad de sus clientes son competencias esenciales para la empresa.

Integración vertical: Tesla ha adoptado un enfoque de integración vertical en la fabricación de sus vehículos, lo que les ha permitido tener
un mayor control sobre la calidad y la eficiencia de su producción.
Enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social: La sostenibilidad y la responsabilidad social son competencias distintivas de
Tesla.
Innovación y liderazgo visionario: La competencia distintiva de Tesla en la innovación y el liderazgo visionario de Elon Musk han sido
fundamentales para la dirección estratégica de la empresa
10.- Elaborar un FODA (página 528 del caso ilustración 6. Y tabla 4.3 del libro de texto página 104).

Fortalezas:
Debilidades:
- Marca sólida
-Problemas financieros
- Imagen corporativa
-Dificultad de
-Clientes leales
producción masiva
- Innovación continua

Oportunidades:
-Cuentan con un buen Amenazas:
mercado
-Incertidumbre
-Ofrecen tecnología económica
Utilizan energía -Mercado tradicional
renovable
-Arraigo de ideas
-Apuestan a un mejor
futuro
11.- Elaborar si es posible un FODA PONDERADO
12.- Existen cinco estrategias competitivas genéricas cual utiliza TESLA (tabla 5.1 página 132 libro de texto).

Los costos no son su fuerte ya que optan Se diferencia por ser más eficiente,
por mayores características para hacer autónomos, fiables y tienen visibilidad
notar la diferencia. amplia.

Tecnología sustentable

Se dirigen a un pequeño segmento de Este nicho fue de los primeros en

compradores que optara por todos los obtener un coche autónomo y energía
beneficios. sostenible.
13.- El caso nos cuestiona si realmente TESLA contaba con las estrategias y bases necesarias para competir en esta industria,
una vez efectuados estos análisis que le dirían a Elon Musk.
Una vez efectuados los análisis sobre si Tesla contaba con las estrategias y bases necesarias para competir en la industria, Elon Musk y el
equipo directivo de Tesla deberían tomar en consideración los siguientes aspectos:
 Fortalezas y ventajas competitivas: Evaluar las fortalezas y ventajas competitivas de Tesla en comparación con otros actores del mercado.
Identificar qué elementos clave le han permitido a Tesla destacarse y mantener su posición en la industria de vehículos eléctricos y
tecnologías de energía limpia.
 Debilidades y áreas de mejora: Reconocer las debilidades y áreas de mejora de la empresa. Esto permitirá abordar las deficiencias
existentes y tomar medidas para fortalecer la posición competitiva de la compañía.
 Análisis de la competencia: Estudiar a fondo a los competidores en el mercado de vehículos eléctricos y tecnologías limpias. Comprender
las estrategias de la competencia, sus ventajas y desventajas, y cómo podrían afectar la posición de Tesla.
 Tendencias y oportunidades del mercado: Estar al tanto de las tendencias emergentes en la industria, las oportunidades de crecimiento y
las posibles amenazas que podrían surgir. Esto permitirá a Tesla adaptarse y aprovechar las oportunidades para mantener su
competitividad.
 Innovación continua: Mantener un enfoque en la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías. La industria de vehículos eléctricos está
en constante evolución, por lo que es fundamental que Tesla siga siendo líder en la investigación y el desarrollo de nuevas soluciones y
productos.
 Sostenibilidad y responsabilidad social: Considerar la sostenibilidad y la responsabilidad social como parte integral de las estrategias de la
empresa. La creciente conciencia ambiental en la sociedad puede afectar la percepción y la demanda de productos sostenibles.
 Expansión global: Evaluar las oportunidades de expansión a nivel global. La presencia en diferentes mercados puede ayudar a diversificar
los riesgos y aumentar la cuota de mercado de Tesla.
 Evaluación de recursos: Asegurarse de que la empresa cuente con los recursos financieros, humanos y tecnológicos necesarios para
implementar las estrategias y objetivos planteados.
En última instancia, Elon Musk y el equipo directivo de Tesla deben basar sus decisiones en una comprensión sólida del mercado, las tendencias
y las capacidades internas de la empresa. A partir de los análisis realizados, deberán adaptar y ajustar sus estrategias para mantener y mejorar
la posición competitiva de Tesla en una industria en constante cambio.
 CONCLUSIÓN
En conclusión, tesla ha demostrado que la transformación de la industria automotriz hacia una movilidad sostenible es posible
a través de la identificación y desarrollo de competencias esenciales y distintivas. Su enfoque en la tecnología de baterías, la
creación de una red de carga eléctrica global, la marca y lealtad del cliente, y el liderazgo visionario de Elon Musk han sido
pilares fundamentales para su éxito. Tesla ha inspirado un cambio cultural en la percepción de los vehículos eléctricos,
posicionándolos como una opción viable y atractiva para una amplia gama de consumidores conscientes del medio ambiente.
A medida que la conciencia sobre la sostenibilidad sigue creciendo y la industria de vehículos eléctricos se expande, las
competencias esenciales de tesla se vuelven aún más relevantes. La compañía continúa liderando en innovación,
expandiendo su presencia global y redefiniendo la movilidad urbana con la visión de un futuro más limpio y sostenible.
Sin embargo, también enfrenta una competencia creciente a medida que otros fabricantes y nuevas empresas se unen a la
carrera por la electrificación y la movilidad sostenible. En este sentido, la capacidad de tesla para mantener su ventaja
competitiva dependerá de su capacidad para seguir innovando, reducir costos, expandir su alcance global y mantener la
satisfacción del cliente.
En el horizonte, el legado de tesla como un catalizador del cambio hacia una movilidad más sostenible seguramente inspirará
a las próximas generaciones de fabricantes y empresas a seguir su ejemplo y trabajar hacia un futuro más limpio y próspero
para nuestro planeta.
 BIBLIOGRAFÍA

• Peteraf, T. Y Strickland, G. (2012). Administración estratégica. Teoría y casos. 18ª. Edición. México. Mc Graw
Hill.

• Tesla (2023). Obtenido de: https://www.Tesla.Com/es_mx