MANDO MILITAR Y LIDER

MANDO MILITAR Y LIDERAZGO.

“ MANDO Y LIDERAZGO ”

objetivo
Ejercer el Mando Militar a partir de sus
principios y habilidades básicas de un
líder militar para conducir ala personal
a cumplir la misión al desempeñarse
como comandante de la unidad que de
acuerdo a su grado le corresponde, a
nivel táctico, operacional, y
administrativo, en las diferentes tareas
y misiones encomendadas en el
Ejercito y Fuerza Aérea Mexicanos
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
“ PROCEDIMIENTO DE EVALUACION ”
SE APLICARAN DOS EVALUACIONES PARCIALES Y UNA FINAL DE CARÁCTER FORMATIVA Y SUMATIVA;
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
GENERALIDADES SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO

SON ATRIBUTOS O CUALIDADES PERSONALES DE UN COMANDANTE.

EJERCEN UNA INFLUENCIA TOTAL EN SATISFACCION DE LAS

NECESIDADES DE SUS HOMBRES

UN CMTE. DEBE HACER UNA APRECIACIÓN DE SUS RASGOS

CARACTERÍSTICOS.
V
EL RENDIMIENTO QUE SE EXIGE A UN CMTE. ES EL MÁXIMO.

ESTUDIO SOBRE PERSONALIDAD DE ALGUNOS CMTES. DE ÉXITO

CONOCIDO SE APRECIAN E IDENTIFICAN ALGUNAS CARACTERÍSTICAS
DE MANDO Y EFECTOS PRODUCIDOS EN SUS TROPAS.

EL ÉNFASIS DEL DON DE MANDO RADICA EN AQUELLAS ACTITUDES

QUE FAVORECEN LA OBTENCIÓN DE LAS METAS DE UNA
ORGANIZACIÓN.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
AUN CUANDO ESTAS CARACTERÍSTICAS SON UNA GUÍA PARA EL
DESARROLLO DESEABLE Y ADECUADO DE LA PERSONALIDAD DE UN
CMTE. LA MISIÓN, LA NATURALEZA DE LOS SUBALTERNOS Y LA
SITUACIÓN DEL MOMENTO TENDRÁN UN EFECTO DETERMINANTE.

LAS CARACTERISTICAS DEL DON DE MANDO SON:

INTEGRIDAD
CONOCIMIENTO
VALOR
AUTORIDAD DECISIVA
CONFIABILIDAD
INICIATIVA
TACTO
JUSTICIA
ENTUSIASMO
PORTE
RESISTENCIA
ABNEGACIÓN
LEALTAD
JUICIO
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

EXIGE UNA FUERTE

INTEGRIDAD SENSIBILIDAD DE AMOR PROPIO,
DIGNIDAD, AUTORESPETO Y ORGULLO
IMPONE SOLIDEZ EN LOS PRINCIPIOS
MORALES DE LA VERACIDAD
EL LIDER Y HONESTIDAD

DEBE SENTIR SU INFLUENCIA ANTEPONIENDO SU IMAGEN Y

EJEMPLO DE MORALIDAD

NO DEBE PERMITIR QUE LA AMBICION O INTERESES INFLUYAN

EN SUS JUICIOS.

UN RÍGIDO CÓDIGO ÉTICO, SENTIDO DE MORALIDAD Y

OBEDIENCIA SIN COERCIÓN EXISTE EN EL VERDADERO
CONDUCTOR DE HOMBRES

EL CMTE. NO CONFIABLE ES MENOSPRECIADO POR SUS

SUBORDINADOS Y CREA DESCONFIANZA EN SU UNIDAD.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
LA INTEGRIDAD SE MANIFIESTA EN LA VERACIDAD AL INFORMAR
SOBRE ASUNTOS DEL SERVICIO.

SEA EXACTO
PRACTIQUE LA
Y VERAZ EN
HONESTIDAD Y
SUS DECLARA-
LA VERACIDAD
CIONES

PARA DESARROLLAR
LA INTEGRIDAD
PERSONAL
ANTEPONGA SU
HONESTIDAD, DEFIENDA LO
SENTIDO DEL QUE CREE
DEBER Y PRIN- CORECTO
CIPIOS MORALES
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

INTEGRIDAD

LA CARRERA MILITAR EXIGE UNA FUERTE SENSIBILIDAD DE AMOR PROPIO,

DIGNIDAD, AUTORESPETO Y ORGULLO, POR LO QUE IMPONE SOLIDEZ EN LOS
PRINCIPIOS MORALES DE LA VERACIDAD Y DE LA HONESTIDAD; Y AMBOS,
DESCRIBEN LA INTEGRIDAD. V

OTRA FORMA EN QUE SE MANIFIESTA LA INTEGRIDAD ES EN LA VERACIDAD

CON QUE DEBE INFORMAR A OTROS NIVELES DE MANDO, SOBRE ASUNTOS DEL
SERVICIO.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
CONOCIMIENTO

LA INTELIGENCIA LA MEMORIA

CAPACIDAD
INTELECTUAL ESTA
INTEGRADA POR:
LA PERCEPCION LA ATENCION

LA IMAGINACION

POR ELLO EL CARGO DE CMTE. IMPLICA CONOCIMIENTO Y EL

MANDO ES DEFINIDO EN CONOCIMIENTO Y ESCALONADO EN
CAPACIDADES.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

LA ACTIVIDAD DE MANDO ES
AMPLIA Y COMPLEJA Y LE
UN ASPECTO PRIORITARIO CORRESPONDE LA MAYOR
PARA UN COMANDANTE ES LA PRUDENCIA Y SABIDURIA,
CAPACIDAD INTELECTUAL ESTO ES: LA MAYOR
CAPACIDAD MENTAL.

CONOCIMIENTO
V

LA CAPACIDAD INTELECTIVA SE
INTEGRA CON: TODO MILITAR DEBE
1. INTELIGENCIA. DISPONER DE UN
2. MEMORIA. CONOCIMIENTO CULTURAL
3. ATENCION. AMPLIO, DE INTERES
4. IMAGINACION GENERAL.
5. PERCEPCION.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
MANTENGA UN ARCHIVO MIL. Y BIBLIOTECA

ESTUDIE REGLAMENTOS, MANUALES O DIRECTIVAS

PARA AUMENTAR
LEA LIBROS Y REVISTAS MILITARES.
EL
CONOCIMIENTO
A TRAVÉS DE LA LECTURA DIARIA DEL PERIÓDICO Y
REVISTAS.

DESARROLLE EL HABITO DE MOTIVAR

CONVERSACIONES.

EVALUÉ SU EXPERIENCIA Y LA DE OTROS

MANTÉNGASE ALERTA, ESCUCHE Y OBSERVE.

 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

VALOR
VALOR QUIERE DECIR
DESPLIEGUE DE ENERGIA
PARA VENCER
DIFICULTADES.

ES EL CONTROL MENTAL DEL

TEMOR.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

EXISTEN DOS TIPOS DE PRESIONES O DOLORES QUE PUEDEN CAUSAR

TEMOR:

VALOR MORALES FÍSICOS

VALOR MORAL VALOR FÍSICO

 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

VALOR MORAL

EL VALOR MORAL SIGNIFICA CONOCER Y DEFENDER LO QUE ES CORRECTO AÚN ANTE

LA DESAPROBACIÓN POPULAR.

TAMBIÉN ADMITIR SUS ERRORES O FALLAS, INCLUYE EL HACER CUMPLIR SUS

DECISIONES CUANDO ESTÁ SEGURO DE SER LO CORRECTO.

EL VALOR MORAL ESTA COMPUESTO DE RECTITUD, VERACIDAD Y UN GRAN SENTIDO

DE RESPONSABILIDAD.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

VALOR FÍSICO

ES LOGRAR CONTROLAR EL TEMOR NATURAL A LESIONES FÍSICAS Y A LA MUERTE.

SI FRENTE A UN PELIGRO VERDADERO EL HOMBRE PUEDE CONTROLAR SU TEMOR,

ADQUIRIRÁ LA SERENIDAD Y BUEN JUICIO PARA REACCIONAR ADECUADAMENTE.

EN TODAS LAS CIRCUNSTANCIAS EL HOMBRE DEBE POSEER UN CONTROL DE SÍ

MISMO.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
AUTORIDAD DECISIVA.

DECISIONES JUICIOSAS
Y BIEN
FUNDAMENTADAS
SOLUCIONES EN
NIVELES
SUBALTERNOS
COMPRENSIÓN
RÁPIDA DE LOS
HECHOS SELECCIONAR DE
ENTRE UNA VARIEDAD
DE POSIBLES
SOLUCIONES
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
AUTORIDAD DECISIVA.

PARA DESARROLLARLA

APRENDA A SER APROVECHE

POSITIVO EXPERIENCIAS

OBTENGA LOS AMPLIÉ PUNTOS

HECHOS DE VISTA

VERIFIQUE LAS COMPRUEBE

DECISIONES DECISIONES
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
CONFIABILIDAD
ES LA CERTEZA DEL DESEMPEÑO APROPIADO DEL DEBER

EL QUE TIENE SENTIDO

EL CMTE. DE LEALTAD, ENTREGA
CONFIABLE ES: Y RESPONSABILIDAD

PUNTUALIDAD,
METICULOSIDAD,
INVOLUCRA RESISTENCIA Y VALOR
DEL MILITAR

AFRONTAR LA
RESPONSABILIDAD ,
PUEDE RAZONABLEMENTE
EXPRESARSE SEGURO DE SI MISMO Y
DE SU UNIDAD
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
CONFIABILIDAD.

PARA DESARROLLARLA

PRESTE ATENCIÓN AL
NO INVENTE EXCUSAS BIENESTAR

DESEMPEÑE LAS TAREAS ORDENES AL PIE

LO MEJOR POSIBLE DE LA LETRA

EXACTO EN LOS
PUNTUALIDAD
DETALLES
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
INICIATIVA:

ES TOMAR UNA ACCIÓN DE MANDO A FALTA DE ORDENES.

ORGANIZA, ESTIMULA Y MANTIENE UN RITMO

AUSENCIA DE UN COMANDANTE, SUSPENSIÓN DE LABORES

CUANDO SE CIMENTA SEGURIDAD, DESEO DE CREAR,

IDEAR Y COLABORAR CON SU CMTE.

PENSAR POR ADELANTADO; CASO CONTRARIO ES EVADIR

RESPONSABILIDAD

GENERA RESPETO Y CONFIANZA DE SUS SUBORDINADOS

INGENIOSO, MANEJAR UNA SITUACIÓN A FALTA DE MEDIOS.

 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
INICIATIVA:

SEGURIDAD, DESEO DE CREAR,

INICIATIVA
IDEAL Y COLABORAR CON SU CMTE.

PLANEE SUS
MANTENERSE ACTIVIDADES
ALERTA

PARA DESARROLLARLA

RECONOCER PIENSE
LAS TAREAS ANTICIPADAMENTE
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
TACTO
HABILIDAD PARA PODER TRATAR A TODAS LAS PERSONAS,
CREANDO ARMONIA, COMPRENSION Y CONSIDERACIONES MUTUAS

ES UNA DE LAS CUALIDADES MÁS VISIBLES ENCONTRADAS EN

LOS LIDERES DE LA HUMANIDAD.

HABILIDAD DE DECIR Y HACER LO CORRECTO EN EL MOMENTO

OPORTUNO

ALIENTA EL TRATO CORTÉS

PRACTICAR LA EN MOMENTOS DE TENSIÓN SE CONVIERTE EN

DESAFÍO
DESARROLLO SEA CORTÉS, CONSIDERADO, ESTUDIE ACCIONES
AIROSAS, ANALICE TIPOS DE PERSONALIDAD,
DESARROLLE HÁBITOS, ANALICE LIMITES DE
TOLERANCIA, TRATE COMO DESEA SER TRATADO.
E.M.A.A. Y S. MANDO MILITAR Y LIDERAZGO.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
JUSTICIA
ES LA CUALIDAD DE SER IMPARCIAL EN LAS SITUACIONES QUE
REQUIERAN UN JUICIO

UNA
DECISIÓN ES
UNA PRUEBA
EFICIENTE,
DE JUSTICIA
FIRME,
RÁPIDO,
IMPERSONAL,
CONSISTENTE,
EQUITATIVO Y EVITAR LA
JUSTO. FALTA DE CADA CASO ES
IMPARCIALIDAD INDIVIDUAL
DIFÍCIL DE
SER IMPERSONAL Y FIRME, CONSIDERE TODA
OBTENER
OFENSA, ANALICE SUS ACTITUDES, SEA
PERO SE
IMPARCIAL, SEA HONESTO Y OTORGUE
RECOMIENDA
RECONOCIMIENTOS.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
ENTUSIASMO ES LA DEMOSTRACION DEL INTERES GENUINO.

COMPRENDA Y TENGA FE EN SU MISIÓN,

PARA DESA- SEA JOVIAL Y OPTIMISTA, EXPLIQUE
RROLLARLO EL PORQUE DE LOS TRABAJOS, APROVECHE
EL ÉXITO.

ES LA APARIENCIA GENERAL, PROCEDER Y

PORTE CONDUCTA DE UN MILITAR

REQUIERE ALTAS NORMAS DE APARIENCIA

PARA DESA- Y CONDUCTA, CONOZCA Y OBSERVE LOS
RROLLARLO REGLAMENTOS, EVITE EL LENGUAJE VULGAR,
BEBA MODERADAMENTE, MANTENGA UN
AIRE NOBLE, EVITE HACER ESPECTÁCULO,
SEPA CUANDO SER VISTO.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
ES DELEGAR Y CEDER A SUS SUBORDINADOS
ABNEGACIÓN EL BIENESTAR Y COMODIDAD, ANTES DE VELAR
POR LA CONDICIÓN PROPIA.

PARA EVITE USAR SU JERARQUÍA PARA OBTENER

OBTENERLA SEGURIDAD, SEA CONSIDERADO Y DE CRÉDITO
A LOS TRABAJOS BIEN REALIZADOS.

RESISTENCIA
ES EL VALOR MENTAL Y FÍSICO, DETERMINADO POR LA
HABILIDAD, PARA RESISTIR EL DOLOR

PARA DESARROLLARLO:
 EVITE ACTIVIDADES NO ESENCIALES
 PRACTIQUE LA AUTODISCIPLINA MENTAL Y FÍSICA
 CULTIVE HÁBITOS DE ESFUERZOS FÍSICOS
 SOMETA SU CUERPO Y MENTE A ESFUERZOS FÍSICOS
 OBLÍGUESE A USTED MISMO
 FORME HABITO DE TERMINAR TODA TAREA.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”
LEALTAD
ES LA FIDELIDAD A LA NACIÓN, INSTITUCIÓN, UNIDAD, JEFE Y
SUBALTERNOS

PARA DESARROLLARLO: DEFIENDA A SUS SUBORDINADOS NUNCA

MUESTRE INDICACIÓN DE DESACUERDO, PRACTIQUE HACER
TODAS LAS TAREAS, NUNCA DISCUTA, DEFIENDA A SU PAÍS,
EJERCITO, UNIDAD Y SUS HOMBRES Y NUNCA PERMITA LA
CRITICA A JEFES, OFICIALES O CLASES.
JUICIO
ES LA HABILIDAD PARA VALORAR LOS HECHOS Y DETERMINAR
SUS POSIBLES SOLUCIONES.

PARA MEJORAR ESTA HABILIDAD: PRACTIQUE HACER

ESTIMACIONES DE SITUACIÓN, ANTICIPE SITUACIONES QUE
LLEGARAN, EVITE DECISIONES SIN INFORMACIÓN Y NO SE
PRECIPITE,
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

GENERALIDADES DE RELACIONES HUMANAS.

¿QUE SON LAS RELACIONES HUMANAS?

¿COMO SE MANIFIESTAN LAS

RELACIONES HUMANAS?

¿COMO SE CLASIFICAN LAS

RELACIONES HUMANAS?
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

DEFINICIÓN DE RELACIONES HUMANAS.

NOMBRE DADO AL CONJUNTO DE

INTERACCIONES QUE SE DA EN LOS
INDIVIDUOS DE UNA SOCIEDAD.

TIENE GRADOS DE ORDEN

JERÁRQUICOS.

SE BASAN PRINCIPALMENTE EN LOS

VÍNCULOS EXISTENTES ENTRE LOS
MIEMBROS DE LA SOCIEDAD.
.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

DEFINICIÓN DE RELACIONES HUMANAS.

RELACIONES PRIMARIAS: SE
ESTABLECEN CUANDO LAS PERSONAS
SE RELACIONAN ENTRE SI, POR ELLAS
MISMAS.

RELACIONES SECUNDARIAS: SE
ORIGINAN POR LA NECESIDAD DE UN
SERVICIO O FUNCIÓN QUE PUEDE
PRESTAR DE UNA PERSONA A OTRA.
.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

LECTURA PARA LA PRÓXIMA SESIÓN:

 GENERALIDADES DE LIDERAZGO.
 DEFINICIÓN DE LÍDER.
 CLASIFICACIÓN DE LOS LIDERES.
 ““MANDO
MANDOYYLIDERAZGO
LIDERAZGO””
GENERALIDADES DE LIDERAZGO
OBJETIVOS:
1.1 Argumenta los aportes desde le punto de vista
filosófico sobre el liderazgo, de diferentes autores con
la finalidad de identificar lo que contribuyeron para el
desarrollo del liderazgo actual y saber los orígenes de
la palabra líder con base en la elaboración de una
síntesis.
1.2 Explica los conceptos de mando, líder y autoridad,
para identificar la relación que existe entre estos
términos, mediante la elaboración de un mapa mental.
 ““MANDO
MANDOYYLIDERAZGO
LIDERAZGO””
GENERALIDADES DE LIDERAZGO
"El mal líder es aquél a quien todos critican. El buen líder es aquél a quien todos alaban.
El gran líder es aquél que logra que el pueblo diga: lo hicimos nosotros". LAO TSE

Liderazgo:
1. m. Condición de líder.
2. m. Ejercicio de las actividades del líder.
3. m. Situación de superioridad en que se halla una institución u organización, un
producto o un sector económico, dentro de su ámbito. (RAE 2022).

Líder, resa
Del ingles leader 'guía'.

1. Persona que dirige o conduce un partido político, un grupo social u otra colectividad
2. Persona o entidad que va a la cabeza entre los de su clase, especialmente en una
competición deportiva.
 ““MANDO
MANDOYYLIDERAZGO
LIDERAZGO””
GENERALIDADES DE LIDERAZGO

Liderazgo:
Concepto dinámico, referido a la forma como ese líder influye,
conduce y “convence” a su gente para que en forma voluntaria,
pongan sus capacidades a disposición de la misión o tarea
encomendada, para lo cual el conocimiento del entorno y, por
sobre todo, la adecuada y oportuna comunicación resultan
elementos vitales. (Codina 2008).
““MANDO
MANDOYYLIDERAZGO
LIDERAZGO””
GENERALIDADES DE LIDERAZGO
Se requiere que el líder sea un modelo a seguir, un
orientador, un ejemplo que genere en sus
subordinados sentimientos de confianzas y lealtades
que les permitan cumplir las mayores exigencias
convencidos que se está haciendo lo correcto, que
disponen de la libertad para exponer sus ideas y
sugerencias que son parte importante de su
organización, que su trabajo es reconocido y que su
sentido de pertenencia y compromiso los mueve a
sentirse tremendamente orgullosos de lo que son,
constituyendo a no dudarlo, el respaldo a su gestión,
con la voluntad cierta de enseñar y formar, un aspecto
resolutivo para obtener y fomentar la mayor iniciativa
y la capacidad innovadora en su desenvolvimiento
profesional, lo cual viene a potenciar a la organización
y sus resultados.
 ““MANDO
MANDOYYLIDERAZGO
LIDERAZGO””
GENERALIDADES DE LIDERAZGO
Mandar es servir, mandar y liderar es servir con la impronta de llevar
adelante una gestión formadora, justa y siempre orientada por la causa
superior, descartando los individualismos que inevitablemente vienen a
distorsionar el bien común y el mejor trabajo del conjunto.
En suma, ser líder en la Institución implica desarrollar las condiciones de
mando que generen en sus subordinados el respeto, aprecio, cariño y lealtad
que permitan darle sentido a las tareas y objetivos que deban cumplir,
incluso aquellas que demanden el máximo de sacrificios, compromiso y
abnegación.
 ““MANDO
MANDOYYLIDERAZGO
LIDERAZGO””
GENERALIDADES DE LIDERAZGO

Al respecto se debe tener en cuenta que el liderazgo es un camino en

espiral, que parte de adentro hacia fuera, de lo personal a lo interpersonal.

• El liderazgo personal requiere:

➣ Desarrollo de la autoestima.
➣ Visión y objetivos claros.
➣ Creatividad para entusiasmar.
➣ Equilibrio en los análisis y en las decisiones.
➣ Capacidad de aprender. Interés permanente.

• El liderazgo interpersonal requiere:

➣ Aprender a delegar (Empowerment).
➣ Aprender a trabajar en equipo.
➣ Servir a los subordinados.
 ““MANDO
MANDOYYLIDERAZGO
LIDERAZGO””
GENERALIDADES DE LIDERAZGO
Esto último se logra con la comunicación efectiva, desarrollando los
esfuerzos para fomentar: la creatividad y la ruptura de esquemas
(Estimulación Intelectual), la capacidad para comunicar visiones que
involucren a los demás (Motivación), la preocupación por las personas
consideración Individual) y la habilidad para captar la admiración de sus
seguidores y que éstos se sientan identificados con dichos ideales (Influencia
Idealizada), aspectos todos que trabajando la inteligencia emocional por
cierto se incrementa la probabilidad de logros y aciertos, considerando que
el relacionamiento empático cautiva y entusiasma a quienes son parte de un
proyecto común.

RODOLFO CODINA DÍAZ – ALMIRANTE

““MANDO
MANDOYYLIDERAZGO
LIDERAZGO””
DEFINICIONES Y CONCEPTOS

LIDER:

del ingles leader, es una persona que actúa

como guía o jefe de un grupo.

Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de

los integrantes debe reconocer sus capacidades.
““MANDO
MANDOYYLIDERAZGO
LIDERAZGO””
GENERALIDADES DE LIDERAZGO

LÍDER:
Aquella persona que ejecuta y consigue que
otros hagan una tarea.

-“EL JEFE ORDENA, CORRIGE, Y

REPRENDE”
“EL LIDER ORDENA, CORRIGE
REPRENDE Y DA EL EJEMPLO “
 ““MANDO
MANDOYYLIDERAZGO
LIDERAZGO””
LÍDER: es la persona capaz de ejercer influencia entre otras, para
GENERALIDADES DE LIDERAZGO
dirigirlas y guiarlas efectivamente hacia el logro de objetivos y metas
organizacionales dentro de los parámetros del bien común.

EL LÍDER: dirige su responsabilidad hacia la obtención

del bien común.

EL MANIPULADOR DE MASAS: encamina toda su atencion

a la obtencion del bien propio.

EL MOTIVADOR: su atencion y sus esfuerzas se centran en los

procesos de grupo, provocando en los miembros una sobre
exaltacion, un exceso de energia y de animo sin poner atencion
en la tarea a realizar
 ““MANDO
MANDOYYLIDERAZGO
LIDERAZGO””

NO EXISTE UN MODELO
LIDERAR ES UN ARTE QUE ABARQUE EL 100% DEL
Y NO EXISTE UNA RECETA DEL TEMA DEL LIDERAZGO
A SEGUIR SINO QUE TODOS LOS
EXISTENTES SE
COMPLEMENTAN

SIN EMBARGO EXISTE

UNA FORMA DE ESTUDIAR
EL LIDERAZGO ENFOCÁNDOLO
DESDE EL PUNTO DE VISTA
DE VALORES Y VIRTUDES
“ MANDO Y LIDERAZGO ”

DEFINICIONES Y CONCEPTOS

AUTORIDAD
Es el poder legitimo de que dispone un
comandante para dirigir al personal a
sus ordenes y tomar decisiones dentro
del alcance de su posición jerárquica,
del cargo o de la comisión que
desempeñe.
“ MANDO Y LIDERAZGO ”

DEFINICIONES Y CONCEPTOS

RESPONSABILIDAD
Es parte de la autoridad de un
comandante, de donde resulta que un
comandante es responsble de los
actos de sus subalternos.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

LINEAMIENTOS SOBRE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD.

¿Y A FALTA DE
¿DONDE LINEAMIENTOS
ENCONTRAMOS A QUE
ESTOS ESTAMOS
LIENEAMIENTOS? OBLIGADOS?

 El cmte. es responsable de lo que hagan o dejen de hacer sus subalternos, al

igual que por los actos de su unidad.

 Dentro de la cadena de mando es responsable en orden descendente, por sus

subalternos y en orden ascendente, por el cumplimiento de la misión impuesta a su
unidad.
 Dispone de autoridad suficiente para dirigir las acciones de sus subalternos y
orientar el esfuerzo de todos para el logro de la misión y generar actividades
interrelacionadas, tales como instrucción, mantenimiento, etc.
 “ MANDO Y LIDERAZGO ”

LINEAMIENTOS SOBRE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD.

 La responsabilidad y autoridad de un comandante varia con el cargo y

nivel, siendo mayor entre mas alta sea la posicion, de la que tambien se
infiere una mayor autoridad para hacer frente a esa responsabilidad.

 El sistema de ascensos en el ejercito asigna un aumento progresivo de

autoridad y responsabilidad, y esta íntimamente unido a la experiencia.

 El comandante dispone de suficiente autoridad para alcanzar el logro de

los objetivos fincados a su organización para lo cual tiene la
responsabilidad de utilizar tecnicas de mando adecuadas para conducir a
sus subalternos y poner en practica buenas tecnicas de administracion
para organizar y utilizar los recursos puestos a su disposicion.
“ MANDO Y LIDERAZGO ”
DEFINICIONES Y CONCEPTOS

Don de mando
Es el proceso de ejercer influencia sobre los
subordinados en beneficio de la misión
encomendada a la unidad
el don de mando comprende:
- La relación de personal de un individuo con un
grupo de gente.
- Habilidad del comandante para utilizar su
personalidad a fin de influir sobre los subalternos
en el cumplimiento de sus obligaciones.
- Inducir a los subordinados a recibir su
cooperación voluntaria a través de la persuasión.
“ MANDO Y LIDERAZGO ”
DEFINICIONES Y CONCEPTOS

Por su atención
gracias!