Semana 2 Liderazgo

EMPRESAS FAMILIARES – ANÁLISIS DE CASOS
Clase # 2
Docente:
Propósito de la Clase
Propósito de la clase
Conocer y comprender la
importancia de las
empresas familiares en el
contexto económico
mundial y de nuestros
países
Actividad
¿ Qué es una
empresa
familiar?
¿QUÉ ES
UNA
EMPRESA
FAMILIAR?
Organización donde la totalidad o la mayoría de
Empresa
Familiar
las acciones está en manos de una familia o
asociación de familias.
EMPRESA VS.
La dirección del negocio se otorga por “ derecho
de sangre” o por afinidad a un miembro de la
familia
FAMILIA
Mientras la empresa es un sistema diseñado
Los miembros de la familia participan de un modo
formalmente y con un propósito de creación re
activo en la gestión de la empresa asumiendo
puestos de diversa responsabilidad riqueza,
La familia es un sistema natural difícil de “ diseñar”,

emocional y con propósito de ayuda y cooperación
Se prevé que se va producir en el futuro una
transferencia de la empresa a un miembro de la
siguiente generación de esa familia
EVOLUCIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR
Centralización de
decisiones, varios
Impresión de
propietarios
valores familiares
trabajan en la
empresa
CARACTERÍSTICAS Voluntad de los

fundadores de
crear un vínculo
DE UNA EMPRESA Visión e interés
compartida
de relación estable
de trabajo y el
desarrollo de la
FAMILIAR familia
Capital,
propiedad, gestión
Identidad familiar
y control en
y pertenencia
manos de una
familia
VENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR
Cultura de la Menos burocracia Mayor Conocimiento del

familia como e impersonal independencia de negocio ( los
Orientación hacia fuente de orgullo ( mayor acción (poca o miembros de la
largo plazo ( estabilidad, flexibilidad y ninguna presión familia se forma
compromiso, mayor rapidez de del mercado desde jóvenes en
motivación) decisión bursátil) el negocio)
DESVENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR
Dificultad para Superposición

Distintos de roles. Es la forma de
Diferentes separar los
criterios para organización
objetivos entre intereses de la Difícil
manejar el más complicada
los socios empresa y de la comunicación
negocio que existe
familia interna
Conflictos en las empresas
familiares
SITUACIONES DE CONFLICTO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Distribución Conflictos de
de utilidades
inequitativa
intereses
No se sabe Conflictos
administrar entre grupos ¿Quién
para delegar de trabajo dirigirá Traslado de
cuando el Cuando los problemas de
Fundador es el papá se hermanos son familia
propietario retire? socios
Celos al Inyección de
Autoritarismo
integrar más dinero
al tomar
miembros a la implica poder
decisiones
empresa
SITUACIONES DE CONFLICTO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Disgustos entre
padres e hijos
“choques”
entre hermanos
Sucesión Falta de
inadecuada o comunicación
inexistente asertiva
Diversos
miembros de
la familia son
propietarios
No se cuenta Desmotivación
con el capital de los
suficiente para miembros de la
operar familia
LA EMPRESA FAMILIAR LA EMPRESA FAMILIAR
AYER HOY
ANÁLISIS DE CASOS Y
BUENAS PRÁCTICAS:
MODELOS DE NEGOCIO
REALIDAD
PERÚ
REALIDAD PERÚ
Modelos de Negocios
Bibliografía
• Manual de Laboratorio Avanzado de Innovación y Liderazgo – Unidad 1.

• Calisto, J. (2019). Thinking Environment.
https://medium.com/@juandiegocalisto/thinking-environment-7e68186eb15e
• Hartcom. (2019). Thinking Environment.
https://hartcom.com/thinking-environment/
• Medium. (2019). Me ha dado el voluntariado.
https://medium.com/@juandiegocalisto/qu%C3%A9-me-ha-dado-el-voluntaria
do-51788fee6e1f
¿Qué aprendimos hoy?
Organización donde la totalidad o la mayoría de

EMPRESA FAMILIAR las acciones está en manos de una familia o
asociación de familias.
La dirección del negocio se otorga por “ derecho

de sangre” o por afinidad a un miembro de la
familia
Los miembros de la familia participan de un modo

activo en la gestión de la empresa asumiendo
puestos de diversa responsabilidad
Se prevé que se va producir en el futuro una

transferencia de la empresa a un miembro de la
siguiente generación de esa familia
Referencias Bibliográficas
• Larson, R. y Edwards, B. (2016). Cálculo. México: Cengage Learning.
• Cifra, M., Pokorný, J., Havelka, D. y Kucera, O. (2010). Electric field

generated by axial longitudinal vibration modes of microtubule. Bio
System, 100(2), 122-131.
• Santos-Febres, M. (12 de abril de 2013). Sonia Sotomayor o el abrazo

de la diáspora [Mensaje en un blog]. Recuperado de
http://mayrasantosfebres.blogspot.com/2013/04/sonia-sotomayor-o-
el-abrazo-dela.html

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EMPRESAS FAMILIARES – ANÁLISIS DE CASOS

La familia es un sistema natural difícil de “ diseñar”,

CARACTERÍSTICAS Voluntad de los

Cultura de la Menos burocracia Mayor Conocimiento del

DESVENTAJAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

Dificultad para Superposición

• Manual de Laboratorio Avanzado de Innovación y Liderazgo – Unidad 1.

Organización donde la totalidad o la mayoría de

La dirección del negocio se otorga por “ derecho

Los miembros de la familia participan de un modo

Se prevé que se va producir en el futuro una

• Larson, R. y Edwards, B. (2016). Cálculo. México: Cengage Learning.

• Cifra, M., Pokorný, J., Havelka, D. y Kucera, O. (2010). Electric field

• Santos-Febres, M. (12 de abril de 2013). Sonia Sotomayor o el abrazo

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