Modelo Spice

INTRODUCCION
El proyecto internacional SPICE, llevado a cabo por la organizacin ISO, inicio con los siguientes objetivos: Ayudar al proyecto de estandarizacin, en su etapa preparatoria, para desarrollar los borradores iniciales de trabajo. Realizar las pruebas de usuario, obteniendo datos de la experiencia que constituirn la base de la revisin del Estndar antes de emitirlo como International Standard. Crear el conocimiento del mercado y evolucionar el estndar.
De los cuales; el primer objetivo se consigui en la Fase I; creando un Informe Tcnico Tipo 2 (ISO 15504) formado por un conjunto de documentos todos ellos bajo el ttulo general de Evaluacin del Proceso Software.
El cual consta de las siguientes partes: Desde un punto de vista oficial la ISO 15504 debera ser el trmino a emplear; sin embargo, es de esperar que se siga denominando SPICE.
El segundo y tercer objetivo se obtuvo en la fase I y II con el fin de validar el estndar emergente frente a los objetivos y requisitos definidos al comienzo del proyecto; adems de verificar la consistencia y usabilidad de sus componentes. Tambin en estas fases, se prueba el estndar a travs de una muestra representativa de organizaciones y en diferentes escenarios de uso.
Este marco proporciona un enfoque estructurado de la evaluacin de los procesos software, mediante el cual:
Anima a la auto-evaluacin. Aborda la idoneidad de la gestin de los procesos evaluados. Toma en cuenta el contexto en el que operan los procesos evaluados.
Y produce un conjunto de valores del proceso (perfil del proceso) en vez de un resultado (valido/no valido).
De esta manera el uso de la evaluacin del proceso en una organizacin debera estimular principalmente a:
a) Una cultura de mejora constante y al establecimiento de los mecanismos adecuados para soportar y mantener tal cultura. b) La ingeniera de procesos para cumplir los requisitos del negocio.
c) La optimizacin de recursos.
Esto tendr como consecuencia que las organizaciones obtengan una alta sensibilidad hacia el cliente y hacia los requisitos del mercado, minimizando los costes de sus productos y logrando una satisfaccin del usuario final. De esta manera; el Informe Tcnico ha sido diseado para satisfacer a tres usuarios diferentes: evaluadores, clientes y suministradores. De esta manera: a) Para los evaluadores; tendrn un medio que defina todos los aspectos para dirigir evaluaciones.
b) Para los clientes; tendrn un medio para determinar la capacidad actual y potencial de los procesos software del suministrador, teniendo los siguientes beneficios:
Reducir incertidumbre para seleccionar suministradores software, al conocer los riesgos asociados con el contratista. Dotar de controles adecuados para contener el riesgo. Suministrar una mtrica para elegir entre coste estimado del proyecto y capacidad de los suministradores que compiten. c) Para los suministradores; tendrn un medio para determinar la capacidad actual y potencial de sus propios procesos software as como de un instrumento para definir reas y prioridades para la mejora del proceso software, sin mencionar que tendrn un marco que defina un mapa de caminos para la mejora del proceso software.
COMPONENTES DEL SPICE

Los componentes del SPICE contienen guas para conducir las valoraciones y aplicar los resultados. Observemos su estructura:
Cada una de sus partes se enfoca a lo siguiente: Parte 1.- Explica los requerimientos contenidos en los documentos y su aplicabilidad para realizar una valoracin. Parte 2 (normativa).- Modelo de referencia de dos dimensiones: proceso y capacidad. Establece la compatibilidad de modelos de valoracin diferentes. Parte 3 (normativa).- Requerimientos para realizar una valoracin conformante, con salidas repetibles, confiables y consistentes. Parte 4.- Guas para seleccionar y usar un modelo compatible de valoracin, un mtodo que soporte la valoracin y una herramienta apropiada para valoracin.
Parte 5.- Modelo ejemplo para realizar valoraciones de proceso. Extiende al modelo de referencia con un conjunto extenso de indicadores del desempeo y capacidad del proceso. Parte 6.- Describe la competencia, capacitacin y experiencia de asesores calificados. Los mecanismos para demostrarlo. Parte 7.- Describe el uso de entradas y salidas para mejorar el proceso, con ejemplos. Parte 8.- Describe el uso de entradas y salidas para determinar la capacidad del proceso, en circunstancias diferentes. Parte 9.- Todos los trminos definidos especficamente para los documentos.
PARA QUE SIRVE

El modelo SPICE engloba un modelo de referencia para los procesos y sus potencialidades sobre la base de la experiencia de compaas grandes, medianas y pequeas. Este marco de referencia provee:
Determinar las fortalezas y debilidades de los procesos. Mejorar los procesos de software, y medir sus mejoras. Evaluar la capacidad de los proveedores de sistemas cuando se adquiere alguno de sus productos (software). Determina los riesgos del negocio para una empresa cuando considera desarrollar un nuevo producto de software o servicio.
DESCRIPCIN DEL MODELO SPICE

El modelo describe los procesos que una organizacin puede ejecutar, adquirir, suplir, desarrollar, operar, evolucionar, brindar soporte de software y todas las prcticas genricas que caracterizan las potencialidades de estos procesos.
El modelo agrupa a los procesos en cinco categoras: Procesos Cliente - Proveedor (Customer - Supplier) esta categora consiste en los procesos que directamente impactan al cliente, al soporte de desarrollo y a la transicin del software al cliente.
Procesos de Ingeniera (Engineering) esta categora consiste, a los procesos que directamente especifican, implementa, y mantienen un sistema, un producto de software y la documentacin del usuario. Procesos de Proyecto (Project) esta categora consiste en los procesos establecidos dentro del proyecto, coordinacin y administracin de los recursos para producir un producto o proveer un servicio para satisfacer al cliente. Procesos de Soporte (Support) esta categora consiste en los procedimientos que establecen y soportan el desempeo de los otros procesos del proyecto.
Procesos de la Organizacin (Organization) esta categora consiste en los procesos que establecen las metas de negocio de la organizacin, los procesos de desarrollo y recursos que ayudan a la organizacin alcanzar dichas metas.
NIVELES DE CAPACIDAD EN EL MODELO

Nivel 0; No Realizado: Es un fracaso general el tratar de utilizar las prcticas bases a los procesos. Ya que no es fcil identificar las salidas de los procesos o el trabajo de los productos. Nivel 1; Realizado Informalmente: Las prcticas bases de los procesos generalmente son ejecutados. La ejecucin de dichas prcticas puede no ser rigurosamente planificadas y seguidas. La ejecucin de las prcticas depender del conocimiento y esfuerzo personal. Se identifica algunos procesos.
Nivel 2; Planificado y Seguido: La ejecucin de las prcticas bases en los procesos son planificadas y seguidas. La performance estar acorde con los procedimientos especificados. La primera distincin entre el nivel 1 y el 2 es que la ejecucin de los procesos est planificada y administrada y progresan hacia un proceso bien definido. Nivel 3; Bien Definido: Las prcticas bases son ejecutadas de acuerdo a una versin adaptada del estndar, procesos aprobados bien definidos y documentados. Nivel 4; Cuantitativamente Controlado: Mediciones detalladas de la performance o ejecucin son recabadas y evaluadas. Es conocida en forma cuantitativa la performance de los procesos y es posible su prediccin. Las prcticas son objetivamente administradas. La calidad de las mismas es cuantitativamente conocida.
Nivel 5; Mejoramiento Continuo: Son establecidos en forma cuantitativa procesos y metas eficientes, basados en los objetivos de la organizacin. En forma continua los procesos se van mejorando mediante la retroalimentacin (feedback) obtenido por los resultados de procesos definidos y por ideas pilotos y tecnologas novedosas.
ARQUITECTURA DEL MODELO

La arquitectura del modelo, que se muestra en la siguiente figura, contiene dos jerarquas.
La jerarqua de la izquierda consiste en la categora de proceso, que estn compuestos por procesos, y estos a su vez en prcticas de base. Esta es una descomposicin por tipo de actividad. Los procesos estn ponderados de acuerdo a la jerarqua del lado derecho de la figura. Los procesos estn catalogados en niveles de capacidad, los niveles de capacidad estn compuestos en caractersticas comunes (excepto nivel 0); y estos en prcticas genricas.
SPICE ofrece una base para una evaluacin muy detallada del estado actual del proceso de una organizacin. Por su gran nivel de descomposicin de los procesos e indicadores, proporciona evaluaciones objetivas y con resultados repetibles, especialmente cuando es realizada por evaluadores entrenados y cualificados. Al disminuir la subjetividad se consigue reducir discordias sobre los resultados de la evaluacin y a adoptar actitudes positivas de los equipos hacia la evaluacin.
El modelo de referencia SPICE no contiene una estrategia de mejora del proceso. Esto puede verse como positivo o negativo dependiendo de lo que se quiera. Pero la ventaja principal es que al disponer de un estndar internacional se pueden realizar comparaciones a nivel mundial entre evaluaciones en contextos similares.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
INTEGRANTES
Marlizeth Caamao Gutierrez Pablo Cantoran Ramos Juan Pablo Gamboa Pacheco Luis Alberto Riao Dominguez

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