Estrategia de Sabmiller

ESTRATEGIA DE
SABMILLER
SABMILLER (SOUTH AFRICAN BREWERIES - MILLER)
INTEGRANTES:
MARÍA AGUILAR
OSCAR HERRERA
SUZELY SMITH
VÍCTOR BARRÍA
RESEÑA
Fundación 1895 y mayo de 2002
Disolución 10 de octubre de 2016
Productos cerveza
• Castle Lager
• Carling Black Label
• Lech
• Snow
• Miller Genuine Draft
• Miller High Life
• Miller Lite
• Pilsner Urquell
• Ursus
• Peroni Nastro Azzurro
• Cerveza Atlas
• Cerveza Balboa
• Tyskie
• Grolsch Premium Lager
FUSIÓN POR ABSORCIÓN
Fue una corporación británico-
sudafricana surgida, en 2005, con la
fusión de las corporaciones South
African Breweries y Miller Brewing
en 2002. En su momento llegó a ser
la segunda cervecera por volumen en
el mundo, solo detrás de InBev. Esta
última compró a SABMiller en 2016
por un monto de 93,852 millones de
euros
Siempre tuvo fuerte presencia en economías

emergente, y en 2015 alrededor del 72% de sus
ingresos se originaron de estos mercados.
3
ESTRATEGIA DE SABMILLER
SABMiller creció su negocio de otras bebidas
mediante una seria de alianzas con
embotelladores y distribuidores locales, como
DESARROLLO DE LA CARTERA DE Castel en África, y también como resultado de
MARCAS EN EL RENGLÓN DE una nueva relación con Coca-Cola. Un convenio
CERVEZAS DE SU NEGOCIO firmado en noviembre de 2014 creo Coca-Cola
Beverages África, dedicada al embotellamiento
La empresa se posicionó como el "experto local de la cerveza", con más de y distribución de bebidas refrescantes en 23
200 de sus marcas enfocadas en países o regiones específicas. Esto le países de ese continente. En renglón de las
permitió ofrecer una gama de productos mucho más ajustada a los gustos bebidas refrescantes creció un 8% en África
locales, y fue una razón por la que la empresa creció rápidamente en los durante 2015, lo que duplico el crecimiento
mercados emergentes. En 2015, las ventas de cerveza en sus mercados promedio de este sector. SABMiller también se
africanos se incrementaron en 4%, integrando el negocio con una base
global para reducir costos y maximizar su eficiencia. La empresa también
movió hacia áreas de nuevos productos con
se enfocó en explotar su escala global para reducir costos en sus nuevas cervezas de sabores así como sidras y
actividades primarias mediante una administración más efectiva de su radlers (fusión de cerveza con bebidas de frutas)
cadena de suministros y consolidación de actividades de apoyo como las
adquisiciones. Para 2015, esto ahorraba a la compañía 221 millones de
dólares al año. En cada una de las cinco regiones atendidas por la empresa, MANEJAS LA MEZCLA DE
Europa, América del Norte, América Latina, África y Asia Pacífico, buscó PRODUCTOS DENTRO DEL
lograr o mantener una escala de operaciones suficiente como para contar
con una ventaja competitiva sobre muchas cervecerías locales y regionales,
NEGOCIO
que eran sus rivales en dichos mercados. Esto permitió que la empresa
produjera cervezas económicas con un fuerte arraigo local, que apuntaban
a clientelas locales que no podían pagar sus marcas de primera calidad.
4
ESTRATEGIA DE SABMILLER
PROSPERIDAD
SABMiller también tuvo una estrategia de desarrollo

sostenible que incorporó a su estrategia corporativa
principal, diseñada para apoyar a muchos de sus socios
más pequeños de la cadena de suministro y
distribución. La empresa se dio cuenta de que tenía
mucho valor el trabajo cercano con los empresarios
locales -desde pequeños agricultores a minoristas-
porque le proporcionaba información importante
sobre las comunidades locales que servía, y permitía
ayudarlos en la preservación de recursos necesarios
localmente para generar sus productos, como agua y
cosechas. La empresa se comprometió a reducir sus
emisiones de carbono y uso de agua. Entre 2008 y
2015 la empresa alcanzó reducciones de 35 y 25%,
respectivamente, en estas áreas.
5
RESULTADOS DE LA ESTRATEGIA
Las utilidades de la empresa
siguieron firmes en 2015, con 4.8 mil
millones de dólares, a pesar de los
riesgos asociados con las
fluctuaciones de las divisas -un
asunto importante para una
organización que opera en 80 países
-y su capitalización de mercado fue
de 85 mil millones de dólares, lo que
la hace una de las 100 máximas
compañías globales, de acuerdo con
PwC, un despacho global de
contabilidad y consultoría.
6
DISOLUCIÓN SABMILLER
A fines de 2015, SABMiller llegó a un
acuerdo con Anheuser Busch In-Bev
para crear la cervecería más grande del
mundo, con una estimación de 30% de
las ventas globales de cerveza. Sin
embargo, en abril de 2016 este
acuerdo, que valía más de 106 mil
millones de dólares, fue cuestionado
por muchos de los reguladores de
competencia del mundo. En particular
la Comisión Sudafricana de
Competencia todavía tenía que aprobar
la fusión. En otras regiones, la nueva
empresa tendría que vender algunas de
sus subsidiarias y marcas para obtener
la aprobación de esta megafusión.
7
GRACIAS

Estrategia de Sabmiller

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Estrategia de Sabmiller

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Estrategia de Sabmiller

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESTRATEGIA DE

Siempre tuvo fuerte presencia en economías

SABMiller también tuvo una estrategia de desarrollo

También podría gustarte