Tecnica S

Técnicas
Elaborar un plan
estratégico efectivo
implica varios pasos
clave que te ayudarán a
definir los objetivos de
tu organización y la
dirección que seguirás
para alcanzarlos.
2. Definir la Misión, Visión y valores
1. Conocer el entorno corporativos
Hay que partir de conocer cómo está los valores corporativos

marchando el mercado. Para tener en suelen ser perpetuo.
cuenta la situación política actual en Respecto a la misión y visión;
relación cómo puede afectar nuestro la primera responde a la
negocio. Del mismo modo, hacer lo razón de ser la empresa,
mismo con aspectos económicos, mientras que la segunda,
sociales, tecnológico, ambientales y hacia dónde apunta a ir.
legales.
4. Realizar un análisis interno de la
3. Establecer metas y objetivos empresa
Permite saber hacia dónde se quiere Así como se han evaluado los factores
llegar con la empresa. Para saber si esta externos que pueden afectar el
se está alcanzando, para ello se debe crecimiento del negocio, se debe hacer
crear metas que sean medibles, lo propio con los factores internos. De
alcanzables, aunque sean ambiciosas y esa manera se puede tener un mejor
determinar un plazo para su desarrollo. conocimiento de las fortalezas y
Los objetivos de una empresa se trazan debilidades de aquella, sus recursos
teniendo en cuenta la misión, visión y los
valores de esta.
5. Definir las estrategias 6. Involucrar a todo el equipo de
trabajo
Con los objetivos trazados anteriormente Aunque la formulación del

y conocidos los recursos que se tienen plan estratégico corresponde a los
disponibles, se pueden definir las ejecutivos de una empresa, la ejecución
estrategias que se necesitarán para de aquel es responsabilidad de todos.
alcanzar cada meta. Se debe medir el Por ello se debe involucrar a los
éxito de las estrategias teniendo en empleados: dándoles a conocer el plan
cuenta los indicadores trazados estratégico, su participación en aquel,
anteriormente. haciendo el seguimiento debido
7. Hacer seguimiento y los
cambios necesarios
Es necesario seguir la
estrategia para conocer si esta
está teniendo éxito. Hay que
tener en cuenta además que
aquella puede cambiar en
relación con las necesidades
del mercado y de los clientes
Evalúa las Fortalezas,
Analisis FODA Oportunidades, Debilidades
y Amenazas de una
organización o proyecto.
Esto proporciona una base
sólida para la formulación de
estrategias.
Las fortalezas y oportunidades

pueden utilizarse para
aprovechar ventajas
competitivas, mientras que las
debilidades y amenazas
pueden abordarse mediante
estrategias de mitigación de
riesgos y mejora de
capacidades
Fortalezas:
1. Equipo experimentado: Contamos con un equipo de gestión
experimentado y altamente calificado que conoce la
industria.
2. Recursos financieros sólidos: Tenemos una base financiera
sólida que nos permite invertir en iniciativas estrat égicas.
3. Tecnología avanzada: Contamos con tecnología de
vanguardia que nos brinda ventajas en términos de
eficiencia y competitividad.
4. Marca reconocida: Nuestra marca es ampliamente
reconocida y confiable en el mercado.
Debilidades:
1. Dependencia de un solo proveedor: Dependemos en
gran medida de un solo proveedor clave para
materias primas.
2. Baja diversificación de productos: Nuestra cartera de
productos es limitada y no estamos diversificados en
otros sectores.
3. Procesos internos ineficientes: Nuestros procesos
internos a veces son ineficientes y requieren mejoras.
4. Falta de presencia en línea: Nuestra presencia en
línea y estrategias de marketing digital son
limitadas.
Oportunidades:
1. Mercado en crecimiento: El mercado en el que operamos está
experimentando un crecimiento constante.
2. Nuevas alianzas posibles: Existen oportunidades para
establecer alianzas estratégicas con otras organizaciones en
nuestro sector.
3. Avances tecnológicos: Los avances tecnológicos ofrecen nuevas
formas de mejorar la eficiencia y la calidad de nuestros
productos/servicios.
4. Cambios en la regulación: Los cambios regulatorios recientes
pueden abrir oportunidades para la expansión de nuestro
negocio.
Amenazas:
1. Competencia intensa: La competencia en nuestra industria
es feroz y está en constante aumento.
2. Volatilidad económica: La economía es volátil y puede
afectar negativamente la demanda de nuestros
productos/servicios.
3. Cambios en las preferencias del consumidor: Las
preferencias de los consumidores pueden cambiar
rápidamente, lo que podría afectar nuestra cuota de
mercado.
4. Cambios en la legislación: Cambios en las leyes y
regulaciones pueden aumentar la carga regulatoria y los
costos operativos

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