Proyecto de Negocios Diapositiva

PROYECTO DE BARBER HAPPY SHOP
NEGOCIOS
Nombre comercial: BARBER HAPPY
Razón Social: Dirigido para niños y caballeros.
Lema: Donde hacemos mejor los que otros hacen bien
1.4.-DATOS DE LA EMPRESA
Dirección: SEDE TUMBES, CORALES, ZORRITOS
RUC: 20758621001
Teléfono: 995 456 214 – 963 215 555 – 987 410 120
E-mail: BarberShop.happy@gmail.com
Página Web: www.Barbersophappy.com.pe
Gerente General: Josué Cedillo Maceda
SOCIO 1: Junior Ledesma Alberca
SOCIO 2: Clarita Cruz Balladares
SOCIO 3: Shirly Cespedes Pérez
SOCIO 4: Jefferson Gonzales Pacherrez
SOCIO 5: María Jaramillo Ortega
1.5.-A QUE NEGOCIO NOS DEDICAREMOS: Nos dedicaremos al corte
de cabello para niños y caballeros y limpieza facial para jóvenes y caballeros.
1.6.-NUESTROS PRODUCTOS:
2.1.1 FODA del negocio
FORTALEZA:
•Personas profesionales y capacitadas para realizar cualquier tipo de corte de cabello.
•Personas a que orienten elegir el corte adecuado a las personas en general.
•Locales amplios y bien equipados incluyendo el protocolo de bioseguridad.
• Locales en buenas ubicaciones de la ciudad donde transite mayor influencia de público.
•Buena inversión de parte de todos los socios.
•Boticas de primeros auxilios ante cualquier emergencia.
OPORTUNIDADES:
•Aprovechar las metodologías innovadoras que emplearemos ante la competencia.
•Por destacarnos en una Barberia diferente con orientadores profesionales tendremos una demanda de
alto nivel.
•Realizaremos promociones en días festivos.
•Nos apalancaremos a las tecnologías y al marketing de contenido.
•Tendremos variedades de modo de pago (VISA, YAPE, AL CONTADO)
DEBILIDADES:
•Existencia de muchos locales de Barberia en la ciudad de tumbes.
•La competencia también realiza marketing de contenido.
AMENAZAS:
•Política de gobierno con el alto consumo de la luz.
•Inseguridad policial en el distrito ubicado.
2.1.2.-Visión de la empresa
Ser una barbería reconocida en nuestra región tumbes por su
calidad y excelencia donde innovamos cada día los mejores
estándares de calidad para su máxima satisfacción y comodidad.
2.1.3.-Nuestra Misión
satisfacer las necesidades de belleza en el sector del cuidado
masculino ofreciendo el mejor servicio de calidad con el personal
altamente capacitado que inspire confianza y así poder
identificar las habilidades como un símbolo de excelencia por su
buen el servicio.
2.1.4.-Nuestros objetivos
•Poder mantener al cliente hasta la próxima visita.
•Brindar un espacio de cuidado personal nuestros clientes.
•Que nuestros clientes terminen su experiencia con el barbero
satisfechos con su corte de pelo.
•Ser una Barberia reconocida siempre identificándonos por nuestra
profesionalidad y calidad en la hora de hacer cortes de cabello.
2.1.5.-Nuestras Estrategias
1.DIFERENCIATE DEL RESTO: Enfócate en algo que desees transmitir y
vuélvelo un concepto de compra que recibe tu cliente
por ejemplo:
“yo no te vendo un corte de cabello, yo te vendo el momento perfecto para
alejarte de la rutina”, como también podemos sorprender con detalles a
nuestros clientes ya sea una cerveza o un dulce después de su corte ya que los
clientes van a quedar encantados con el buen trato y servicio que se brinda
2.1.6.-Nuestros Valores
•EQUIDAD: Tratar a los clientes con igualdad, sin preferencia alguna.
•RESPONSABILIDAD: Dar un trabajo garantizado con una atención de
primera.
•CONFIANZA: Asesorar a los clientes brindándole la mejor alternativa
acorde a su personalidad.
• IDENTIDAD: Ser reconocidos en el mercado por nuestra tradición, estilo
que tenemos en nuestra Barberia.
2.2.-PLAN DE PRODUCCIÓN
2.2.1.-Recursos o factores de producción
MOBILIARIO: En esta lista esta todo lo que una peluquería debería tener, eso incluye sillas, espejos, sofás,
iluminación para la sala de esperas.
• Herramientas
TIJERAS: Las tijeras son su principal herramienta de trabajo, es decir el 50% de Lo que hagan lo hacen
con una tijera en mano, Aunque existen otras herramientas para cortar el cabello, las tijeras te ayudan a
arreglar unos detalles en el corte
SPRAY PULVERIZADOR
Esta herramienta te permite expulsar la cantidad justa de agua en el cuero Cabello de tu cliente,
humedeciendo así el cabello Y facilitando su manipulación.
PEINES Y CEPILLOS
Si las tijeras son importantes, el segundo lugar lo ocupa un peine o un cepillo. Existen gran variedad de
estos. Y se utilizan Dependiendo el resultado que desee el cliente.
PRODUCTOS
• Los productos que nunca deben faltar en una Barberia son los siguientes:
• Shampoo
• Acondicionador
• Mascarillas Faciales
PUNTO DE EQUILIBRIO
2.2.7.-COSTO-VOLUMEN-
UTILIDAD
2.2.8.-Localización del negocio
TUMBES: Paseo los libertadores
N°125.
CORRALES: Calle Grau N° 54, frente
al parque Grau.
ZORRITOS: AV chilimasa N° 125
Frente a plaza de armas de corrales.
2.2.9.-Distribución del espacio

• Se comprará una motocicleta
para que nuestros barberos puedan ir
a la casa de los clientes cuando ellos los
deseen.
DIAGRAMA DE RECORRIDO
PLAN DE MARKETING
2.3.1.-Quienes son nuestros competidores
• Los competidores son aquellos negocios o comercios que
satisfacen las mismas necesidades que tú, es decir, otras barberías o
salones de belleza que ofrecen los mismos productos o servicios.
• Los competidores de esta industria se caracterizan por vender

productos para la belleza masculina y tener sillones de atención
para mantención de barbas, bigotes y pelo y generalmente con
acceso directo desde la calle y con ambientaciones variadas.
2.3.3.-Quienes serán nuestros Clientes
2.3.2.-Que necesidades satisface nuestro • En general los emprendedores que se
dedican a esta industria de la belleza masculina
producto coinciden en que los clientes provienen de
• En cuanto a los servicios principales personas cansadas de atenderse en peluquerías
que ofrece nuestra barbería, aquellos de de mujeres.
• Las personas que usan barba
peluquería, cubren la necesidad de los (usuarios) y de acuerdo con el análisis de los
usuarios de tener un cabello sano, nutrido, datos demográficos de la encuesta realizada, se
bien cortado y/o teñido, con una forma puede señalar que en general los clientes tienen
una edad que va desde los 30 años hasta los 69
agradable, y cubren las necesidades estéticas años, conformando así un grupo con poder
del mismo para que se sientan mejor consigo adquisitivo.
mismos/as. • En general el usuario es el mismo
cliente, salvo en las fechas de celebración como
día del padre o navidad en que pasa a ser el
cliente las parejas de los usuarios.
• En el caso de las personas sobre 40
años su influenciador en general son sus
parejas, que buscan que la persona se vea bien y
que tenga suavidad y pulcritud en su barba, en
cambio para los usuarios del rango de edad
inferior su influenciador es su propio estilo de
vida
2.3.4.-Nuestro posicionamiento (lema del Producto,
ventaja Competitivas del Negocios)
• Barber shop happy es una barbería que se
preocupa de la presentación y satisfacción del hombre
que usa barba o bigote, te entrega un servicio de
barbería elegante, con confort, sofisticación y
discreción, también se dedica a la comercialización de
productos para el cuidado de la barba y el bigote, con
producción artesanal y con materias primas naturales
y de primera calidad.
2.3.6.-Precio: a qué precio venderemos nuestros

productos
• La estrategia para la colocación del precio se
establecerá en la variedad de cortes que tengamos en
nuestro catalogó.
• Nos introduciremos en el mercado con un
precio introductorio de S/.15 a S/.20 soles
dependiendo del modelo de corte.
Figura: Flujograma de reclutamiento y selección
Convocatoria y Evaluación
reclutamiento
Contratación
Selección
Inducción
2.6.1.-DISEÑO DEL SISTEMA
LOGÍSTICO DE LA EMPRES
2.6.2.- PROGRAMACIÓN DE
MATERIALES
MATERIALES POR
AÑO
MATERIALES CANTIDAD
Maquinas de cortar
pelo 9
Secadora 6
tijeras 12
Peines y Cepillos 12
Estuche de Navajas 12
Capas de corte 12
Lava cabezas 4
Brocha quita pelos 6
Champús 25
Acondicionadores 25
Fijadores 15
Tintes 20
Guillet 100
Pinzas 20
Cuadro de necesidades
CUADRO DE NECESIDADES
ANUAL
NECESIDADES PRECIO
ALQUILER DE LOCAL 3,600
SERVICIO DE AGUA 500
SERVICIO DE LUZ 3,000
INTERNET 2,000
SERVICIO DE LIMPIEZA 4,200
13,300 TOTAL
2.6.3.-COMPRAS
REGISTRO DE
PROVEEDORES
Métodos para el control de calidad
Para el desarrollo del proyecto de nuestra Barberia utilizaremos la
metodología de desarrollo ágil, la cual es fantástica para desarrolladores;
consiste en un modelo de asignación de tareas diarias basado en reuniones
rápidas y control de la evaluación de los procesos. Es muy bueno para llevar
un seguimiento de las tareas que se están llevando a cabo y saber en qué
puntos se ha atascado el equipo. Además, la profundidad de las tareas que
se asignan tiende a ser incremental, y eso coincide exactamente con el
devenir normal de un desarrollo.
Documentos de inventarios e instrumentos que se utilizara
2.6.6.-Transporte
Se comprará una motocicleta para que nuestros barberos puedan ir a la casa de los clientes
cuando ellos los deseen.
Diseño del vehículo que se utilizara
Tipos de transporte
Motocicleta (Transporte terrestre)
3.1, Organigrama de la empresa
Para iniciar las actividades de Barber shop happy se contará con 6 barberos y 2 socios de la
Barberia y una persona encargada del manejo de la web, redes sociales y creación de material
audiovisual, su jornada laboral será de martes a sábado de 9:00 am a 7:00, en cambio los
Barberos trabajaran durante los 2 primeros años de lunes a sábado. El socio será el
responsable de la estrategia, el control de costes, la compra de productos y control de
inventarios. Para las tareas contables de cara a los organismos del gobierno se subcontratará
a un contador que se le pagará mensualmente por sus servicios profesionales.
3.2.- Funciones de cada área
GERENTE: Es el principal responsable junto a sus socios para el funcionamiento de las
barberías planteadas en distintos lugares como en tumbes, zorritos, corrales. Encargado para
verificar cada detalle de las barberías para que la atención brindada y servicio sea de calidad
para la satisfacción del cliente y aumentar nuestros ingresos.
CONTABILIDAD: También encargada de los tres lugares de la barbería con la finalidad
de controlar las ventas para conocer los ingresos y sobre el control de los servicios necesarios
para el funcionamiento de las barberías.
AREA DE MARKETING: Encargado en producir todos los contenidos para la barbería
aplicando sus estrategias y sus creatividades de ventas para destacar con sus atributos y
hacer la diferencia entre los demás locales
BARBEROS SOCIOS: Tiene a su cargo el personal de la Barberia y al personal de limpieza
para obtener resultados positivos.
CONTADOR: Tiene el control total de los estados financieros de la Barberia, balance
general y facturación.
BARBERO 3 AÑO: prepara el salón sus dependencias, equipos y materiales.
ENCARGADO DE COMUNICACIONES: Garantiza las relaciones externas e internas de
la Barberia. Garantiza la comunicación afectiva dentro de la Barberia.
IV.-DIRECCIÓN
4.1.- Que técnicas de dirección utilizaremos
 Técnicas de escucha, como la empatía, comprensión, tolerancia y formular
reglas.
 Técnicas provocativas: como preguntas, aplicación de charlas reflexivas mensuales
V.-CONTROL
5.1.-Como controlaremos
Se realizará por el área de administración, bajo indicadores que ser reportan a
mensualmente al área de administración. Por ejemplo, en el caso de las ventas de productos
y por cortes de cabello etc. indicadores mensuales de cumplimiento de metas de ventas y
cortes de cabello, para desarrollo cumplimiento de los cronogramas, etc.
Fotos trabajando
Afiches
FORMULARIOS
CATÁLOGOS

Proyecto de Negocios Diapositiva

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto de Negocios Diapositiva

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto de Negocios Diapositiva

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROYECTO DE BARBER HAPPY SHOP

2.2.9.-Distribución del espacio

• Los competidores de esta industria se caracterizan por vender

2.3.6.-Precio: a qué precio venderemos nuestros

Brocha quita pelos 6

ALQUILER DE LOCAL 3,600

SERVICIO DE AGUA 500

SERVICIO DE LUZ 3,000

SERVICIO DE LIMPIEZA 4,200

También podría gustarte