Liderazgo 2.0

Liderazgo 2.0
Creando valor colectivo en la
Era de la Colaboración

Octubre 2008

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José Cabrera blog.cabreramc.com

Una conversación acerca de ...
“Las nuevas formas de
crear valor colectivo en la
Era de la Colaboración, el
futuro del liderazgo y la
necesidad de construir
organizaciones centradas
en las personas, donde la
innovación y el liderazgo
sea el trabajo de todos”
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La vida en 1900 ...
La esperanza media de vida en Estados
Unidos era de 47 años
Apenas el 6% de las viviendas tenía
teléfono, y sólo el 14% contaba con una
bañera.
El parque de automóviles se componía de
8.000 vehículos, y en el país había 144
millas de carreteras pavimentadas, poco
más de 230 kilómetros.
El 42% de la fuerza laboral todavía estaba
dedicada a la agricultura.
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El Management in 1900 ...
Ya existían la descripción de puestos de
trabajo estándar y la planificación de la
producción.
La contabilidad de costes y el análisis de
beneficios también empezaban a ser prácticas
comunes.
Las empresas ya aplicaban controles
financieros, salarios variables e incentivos, y
contaban con departamentos de recursos
humanos.
La Ford Motor Company incluía a sus
trabajadores en un plan de participación en
beneficios. 4
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“”
Es hora de cambiar
Gary Hamel
“El management, tal como
lo conocemos hoy en día,
es una disciplina madura,
y como tal, incapaz de
resolver los nuevos retos
a que se enfrentarán las
organizaciones en el
nuevo milenio”
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razones para
innovar en el
management
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“”
Nueva Era
Peter M. Senge
Quizás por primera vez en la historia, la
humanidad ha sido capaz de crear
más información de la que nadie
puede absorber, fomentar más
interdependencia de la que nadie
puede gestionar y acelerar los
cambios a un ritmo que difícilmente

José Cabrera
podemos seguir
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Cambios demograficos

Tokyo Mexico
City New York
Sau Paulo Mumbai
Delhi Calcuta Buenos
Aires Shangai Jakarta
Los Angeles Dakhar Kob Rio
Janeiro Karachi Beijing Cairo
Moscow Manila Lagos

José Cabrera
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Nuevo orden económico

USA, Europa, China, India,
Japon Países

José Cabrera
Emergentes
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Nuevas estructuras sociales

José Cabrera
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“”
Nuevo talento
Marc Prensky
Los Digital Natives procesan
la información a velocidad digital.
Les gusta la mutitarea. Prefieren
los graficos al texto. Funcionan
mejor en red. Buscan la
gratificación instantanea y las
recompensas frecuentes. Para
ellos aprender es un juego

José Cabrera
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“”
Nuevas mentes
Daniel Pink
“high-concept skills” la capacidad de
crear artística y emocionalmente productos
singulares, detectar patrones y oportunidades
inesperadas, y combinar ideas aparentemente
sin relación en una invención novedosa
“high touch skills” capacidad de empatía,
de comprender las sutilezas de la interacción
humana, de encontrar alegría en uno mismo y
obtenerla de los demás, dedicación a la

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búsqueda de propósito y significado
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“”
Nuevas identidades
Manuel Castells
La identidad se está convirtiendo en
el principal, ya veces la única, fuente
de sentido en un período histórico
caracterizado por la generalización de
desestructuración de las
organizaciones, delegitimation de las
instituciones, disminución de los
principales movimientos sociales y

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expresiones culturales efímeras
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“”
Nuevos modelos de
creación de valor
Peers Pioneers
Ideagoras
Prosumers
New Alexandrians
Global Plant Floors
The Wiki Workplace

José Cabrera
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“”
Nuevos mercados
Chris Anderson

Pequeño número de los
productos tradicionales
frente a un gran número
de “nichos” en la cola

José Cabrera
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“”
La transparencia
como solución
Si hay una lección que
debemos extraer de la
crisis actual, es que la
transparencia es clave
para el futuro de nuestras
organizaciones

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Jean-Claude Trichet, Presidente del
Banco Central Europeo
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Quizás deberías preguntarte...
¿Cómo afectan estos cambios a
mis clientes?
¿Qué impacto tendrán en la
competitividad de mis productos y
servicios?
¿Cómo me afecta todo esto
personalmente?
¿Cómo afectarán estos cambios
a mi empleabilidad futura?
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?
Por
donde
empezar

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Súbete al bote salvavidas
La creación de valor en la Era
de la Colaboración requiere
imaginación,
creatividad y pasión,
se trata de crear
organizaciones pensadas
para las personas, donde el
liderazgo y la innovación sea
un trabajo compartido por
todos

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Comienza con tu agenda personal
Si no tienes una agenda personal, es
altamente probable que formes parte de
la agenda de otro.
Se trata de que tengas tu propia visión
sobre el liderazgo del futuro, y de que
establezcas un plan de acción personal
para transformarte e introducir alguna
práctica nueva en tu día a día como
manager.
Recuerda que “si siempre haces lo que
siempre has hecho, siempre conseguirás
lo que siempre has conseguido”
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20 20

Cuestiona el “statu quo”
.
Cuestiona las viejas formas de trabajar que
sólo tenían sentido en el pasado y que
surgieron para resolver un problema que ya no
es relevante para la organización.
Construye una capacidad de experimentación
con bajo riesgo que te permita lanzar nuevas
iniciativas de innovación.
Concede una oportunidad a las nuevas ideas
sin paralizar la capacidad de la organización
para conseguir sus resultados en el día a día.

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Interactúa con la nueva realidad
Lo central no es acceder a la
información, sino acceder a las
conversaciones y participar en ellas
activamente.
Son esas nuevas conversaciones las
que nos permitirán desarrollar
nuevas capacidades como líderes; las
que nos permitirán conocer las
necesidades de nuestros clientes y
encontrar el nuevo talento que requiere
nuestras organizaciones.

Liderar = Conversar 22
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Fomenta una cultura de la
innovación
Fomenta una cultura que cuestione el
“statu quo” y que se enfrente a los desafíos
de la organización de una forma inusual
Busca nuevas formas de abordar los retos
futuros, explorando nuevas vías y evitando
las respuestas fáciles a los problemas.
Crea organizaciones flexibles, pensadas
para las personas, en las que el liderazgo y
la innovación sea un trabajo compartido
por todos.

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Busca analogías y mejores
prácticas en entornos diferentes
Explora las soluciones y mejores prácticas
de tus competidores.
Crea tu sistema de innovación particular.
Un sistema que te permita lanzar
iniciativas de innovación con un número
limitado de personas y recursos
Se trata de dar una oportunidad a las
nuevas ideas sin paralizar la capacidad
de la organización para conseguir sus
resultados del día a día.
www.infonomia.com
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Pon foco en la ejecución
quot;El eslabón perdido entre las
aspiraciones (lo que los
dirigentes de la empresa desean
lograr) y los resultados: la
capacidad de la organización
para conseguirloquot;.
quot;La disciplina de la alineación de
las personas con los objetivos a
fin de lograr los resultados
previstosquot;

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Haz tu idea realidad
Prueba tus ideas en condiciones reales,
con clientes reales y en mercados
reales.
No pierdas el tiempo simulando la
realidad, créala y experimenta con
ella, escucha y mejora.
Pon en marcha algo que funcione de
verdad tan rápido como puedas. Es la
mejor manera de tomar impulso.
www.37signals.com

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El tiempo es la variable clave
En un entorno como el actual, altamente
competitivo y de cambios acelerados, el
tiempo es la variable clave.
Mantén el plazo y el presupuesto;
ajusta el alcance y el ámbito de tu
idea.
Los proyectos a años vista no son más
que una pura fantasía, una entelequia
que te aleja de la realidad.

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Menos es más
Menos gente en los equipos, menos
instrucciones, menos papeleo, menos
jerarquías, menos previsiones y
menos reuniones.
Concentrate en lo esencial,
aquello que es verdaderamente
central e importante para tu
negocio.
Menos coste de cambio, menos
margen de error, menos necesidades
de soporte, menos explicaciones
inútiles.

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Crea organizaciones ágiles
Transparentes; pequeñas, rápidas y
flexibles, abiertas al cambio y la
innovación.
Con menos trámites, menos masa,
menos miedo.
Con más flexibilidad, más cambios
y, definitivamente, más libertad.

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Cultiva la simplicidad como valor
Tal vez sea mejor simplificar un proceso
en lugar de formar a las personas para
hacer frente a la complejidad.
Con el tiempo, las organizaciones
se acostumbran a la complejidad.
No la notan, y tienden a
aumentarla.
En la práctica diaria, no todo el mundo
se siente capaz de tener ideas creativas;
pero todo el mundo puede señalar algo
que podría hacerse de una forma mucho
más simple.
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Evita los “pasión killers”

Rodéate de gente feliz, con pasión
por la vida y por su profesión.
Busca buenos alumnos: personas
que sean curiosas y tengan ganas
de aprender.
Es preferible un profesional medio
pero motivado y satisfecho con lo
que hace, que un “gurú” descontento
y frustrado.

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No dejes que el “legado” acabe con
tu sueño
“La verdadera dificultad al cambiar el
curso de cualquier organización reside
no en desarrollar nuevas ideas, sino en
librarse de las viejas”
John Maynard Keynes
“Si siempre haces lo que siempre has
hecho, siempre conseguirás lo que
siempre has conseguido”
Haines

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Sobre todo, considera la
posibilidad de que...

Quizás ha llegado la
hora de que
abandones tu
“zona de confort”

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Creando valor colectivo en la
Era de la Colaboración

May 16, 2008

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