Caso Kodak
- 1. Kodak en la Encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digitalUniversidad Galileo Maestría en ReingenieríaIntegrantes:Adriana GuerraAnaité Hernández Hary RodríguezWalter Álvarez Mario Sagastume
- 2. Antecedentes
- 3. Un poco de Historia….George Eastman (1888): Usted oprima el botón, nosotros hacemos lo demás.Info-Imagen: Uso de la Tecnología que combina imágenes e información.1961: Introducción de la película Kodacolor II, impresión de fotografías a color con películas de 35 mm.2003: Ventas Estancadas y una caída de 60% en ganancias del segundo trimestre.Resultado: El incremento de la venta de cámaras digitales afectó en sobre medida la venta de las cámaras tradicionales. El prestigio de Kodak como marca paradigma se veía amenazado por el cambio tecnológico de su negocio tradicional de la película y su procesamiento.
- 4. Características de las Cámaras DigitalesVista Previa
- 6. Poseen Varias Funciones (tono, color, enfoque, zoom, contraste, etc.)
- 7. Mayor precio que las cámaras convencionales.
- 8. Aparato de Comunicación esencial para los consumidores.
- 9. Compradores para el 2002 entre edades de 35 a 54 años
- 10. Pocas Imágenes digitales terminaban impresas en papel (sólo el 12% para el 2000 y 20% para el 2002.Principales Competidores
- 12. 4 segmentos atendidos por Kodak:
- 13. Productos y Servicios a ofrecer:El precio de las acciones de la empresa dependía en gran medida de la unidad de fotografía de Kodak. Existía temor de que la transición a las imágenes digitales disminuiría las ganancias futuras de la empresa al reducir la venta de películas con mayor margen de ganancia. Se necesitaba más reestructuración conforme la empresa se adaptara a las condiciones en evolución del mercado.
- 14. Acciones Aplicadas para la Reestructuración:Adquisiciones de empresas más pequeñas con éxito en la era digital.Kodak entró en el segmento comercial de los mini-laboratorios digitales, pero sus asociaciones con empresas fabricantes de impresoras no fueron acertadasSe diversificaba la profundidad y la amplitud de su línea de productos para dirigirse a otros segmentos de mercado.La dirección general estaba formada por una persona con buenos instintos de liderazgo, Casi todos los ejecutivos provenían de fuera de la empresa.
- 15. Pilares de la Estrategia del Cambio: Imágenes comerciales
- 16. Imágenes para dependencias de salud
- 17. Imágenes para el consumidorComponentes de la Estrategia de Imágenes Digitales:Administrar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo y liderazgo en la participación de fabricación. (reducción de costos) mediante ofertas de productos de lujo y amplio margenEncabezar la distribución del producto final Captar más de la demanda de las impresiones digitales, desarrollar mejores mini-laboratorios y quioscos , imprimir imágenes directamente de la cámara a la impresora, sin necesidad de pc.Aumentar la captación del negocio digital: continuo desarrollo de cámaras digitales, convertirse en el estándar de la industria por la facilidad de uso y con cámaras más complejas. Meta, 3ero en el mercado.Expandir los servicios de imágenes digitales, mediante Ofoto, imprimir imágenes a partir de teléfonos celulares
- 18. ¿La estrategia de Kodak fue la mejor?¿Bastaría la transición de Kodak a una estrategia digital para alcanzar su meta de convertirse en una empresa de 20 mil millones de dólares para 2010?
- 19. ¿Qué Debió Considerar Kodak? Creciente tendencia hacia lo digital Competencia por precios cada vez más bajos Los productos se volvieron una modaTecnología que evoluciona con mucha rapidezVarios competidores y gran rivalidad entre ellos
- 20. Mayor Profundidad en los Segmentos:
- 21. En Resumen: