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Jack welch sobre liderazgo

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Jack Welch fue un líder innovador en General Electric que enfatizó la importancia de actuar como líder en lugar de gerente. Promovió encontrar grandes ideas y difundirlas rápidamente en toda la empresa. Alentó a los líderes a confiar en los empleados y darles más responsabilidad para que tomen mejores decisiones. Su enfoque transformó a GE al hacer que los empleados y la organización sean más productivos.

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Jack Welch sobre liderazgoEncuentre grandes ideas, exagérelas y difúndalas por toda la empresa a la velocidad de la luz. 
Jack Welch…Fue un gran director de estrategias de liderazgo innovadoras y trascendentales en la gran empresa General Electric (GE)
Se han tomado algunos puntos de sus estrategias para que las empresas funcionen en conjunto con sus líderes…
ACTÚA COMO LÍDER, NO COMO GERENTELos gerentes débiles son los asesinos de los negocios, son los que acaban con el trabajo.Las estrategias en GE (General Electric) de Welch fueron transformadoras. Cuando dirigía a la empresa,Jack Welch no parecía un gerente en el sentido normal de la palabra. Más bien parecía un súper líder.
Jack welch sobre liderazgo
Jack welch sobre liderazgo
Jack welch sobre liderazgo
Hacía mucho énfasis en que un líder verdadero no dirige una empresa: “yo no dirijo a GE. Soy su líder”.
Dirigir menos significa dirigir más. Nadie dice que no se dirija, sólo que no hay que dejarse atrapar en la dirección excesiva. Eso le dará tiempo de pensar en grande y de concebir nuevas ideas.
-Ser líder, no dirigir. Luego hay que salirse del camino. Permita que los empleados hagan su trabajo sin interferencia constante.
-Infundir confianza- Tratar a los empleados con respeto, a fin de construir su confianza en el liderazgo de usted.
Ofrecer a los empleados mayores responsabilidades, así tomarán mejores decisiones.Encontrar líderes dispuestos a tragarse sus egos, a desdibujar sus identidades y a trabajar por el bien general de la empresa.PARA ALIMENTAR A LOS LÍDERES…Hacer que los empleados sean más responsables y la organización se volverá más productiva.Si usted se quiere convertir en un líder de negocios de alto desempeño, deberá mirar con ojo crítico todos los niveles ejecutivos y luego decidir dónde cortar y cómo mejorar las comunicaciones con las personas en el piso de la planta.
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