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    Devenez un vrai leader
    Devenez un vrai leader
    Devenez un vrai leader
    Livre électronique313 pages3 heures

    Devenez un vrai leader

    Par Collectif

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    À propos de ce livre électronique

    Le dirigeant d'un groupe est reconnu pour sa capacité à prendre les choses en main et assurer la cohésion du groupe. Il crée ainsi une symbiose qui détermine les interactions entre les collaborateurs. On attend également de lui qu'il fournisse des repères à son équipe et sache prendre des décisions quand celles-ci s'imposent. Cet ouvrage offre des méthodes et des best pratices associés à des exemples concrets et à des exercices pratiques pour vous aider à exceller dans l'art de diriger les hommes. Les théories développées vous permettront de trouver votre style de leadership tout en ayant entre vos mains des outils efficaces pour devenir un dirigeant averti et proactif.

    Avec Devenez un vrai leader, découvrez comment :

    • inspirer les autres et conduire le changement ;
    • prendre des décisions réfléchies et écouter son intuition ;
    • vous familiariser avec la Networking Attitude et vous servir de l'Elevator Pitch ;
    • atteindre vos objectifs grâce au coaching professionnel ;
    • investir des formations complémentaires.

    En bref, un guide pour prendre les rênes avec succès.
    LangueFrançais
    ÉditeurLa bibliothèque du manager
    Date de sortie12 avr. 2018
    ISBN9782808005708
    Devenez un vrai leader

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      Devenez un vrai leader - Collectif

      Préambule

      Qui n’a jamais rêvé d’être dans la peau de tel leader charismatique et inspirant, capable d’entraîner les foules et de les mener vers l’accomplissement de quelque chose de grand ?

      S’il n’est pas donné à tout le monde, même au prix d’un travail acharné, de devenir le prochain Gandhi ou Napoléon (c’est selon), amplifier ses facultés de meneur d’hommes reste néanmoins facilement accessible à chacun dans une démarche de développement personnel.

      Développer son leadership, c’est travailler sur toutes ces aptitudes humaines qui définissent une personne efficace et douée pour motiver ses coéquipiers, telles que la capacité à partager une vision, la créativité, l’esprit d’entreprise, la recherche continuelle de (meilleures) solutions, etc.

      Que l’on soit cadre dirigeant, chef d’équipe, manager de projet ou simplement collaborateur au sein d’une équipe, ces soft skills sont essentielles si l’on veut avancer dans sa carrière et grandir en tant que personne. Plus pragmatiquement, dans un monde qui va vers toujours plus d’automatisation et de robotisation, elles ont pris une importance considérable pour tous les recruteurs et sont mises à contribution pour différencier deux candidats aux compétences similaires.

      C’est pourquoi ce livre collectif se concentre sur le sujet crucial du leadership, en abordant au fil des chapitres différents thèmes liés à cette question. Le premier chapitre jette ainsi les bases de la réflexion en revenant sur la notion de leadership et les différents types de leaders, et en proposant des pistes pour se positionner au sein d’un groupe.

      Les chapitres suivants s’axent sur certaines aptitudes particulières du leader, comme l’ambition et sa force motrice, la capacité à faire des choix et à assumer ses décisions, ou le networking. Est également abordée la question du suivi professionnel par un coach, étape non nécessaire mais vivement conseillée pour se sentir entouré et soutenu dans ses démarches de perfectionnement de soi. Car une des compétences les plus importantes du leader consiste à pouvoir s’entourer des bonnes personnes.

      Les quatre chapitres restants se font plus pratiques et proposent des outils permettant à la fois d’évoluer tout en faisant valoir ses compétences. Faire de sa personnalité et de son parcours une marque à part entière via ce qu’on appelle le « personal branding », entreprendre ou non un MBA en fonction de ses objectifs, mettre à son service des outils de psychologie tels que le MBTI ou la théorie de la Gestalt : voilà le programme que vous réserve la seconde moitié de cet ouvrage.

      Bonne lecture !

      Gagner en leadership

      Par Bertrand de Witte

      Problématique ? Comment devenir un leader exemplaire ?

      Utilité ? Gagner en leadership permet de se réaliser pleinement en tant que meneur d’hommes et ainsi de renforcer la motivation de ses collaborateurs et de réaliser de grands objectifs.

      Contexte professionnel ? Gestion d’équipe, gestion d’entreprise

      FAQ ?

      Quelles sont les 12 qualités essentielles du leader ?

      Un manager peut-il devenir un leader ?

      Un leader peut-il devenir un manager ?

      Comment construire la confiance dans mon équipe ?

      Comment rétablir mon rôle de leader si des jeux de pouvoir se sont installés au sein de mon équipe ?

      Exercer son leadership, est-ce manipuler ?

      Que doit faire un leader dans une organisation où le leadership n’est pas valorisé ?

      Le leadership se manifeste dans quatre principaux domaines : les entreprises privées ; les associations ; la politique ; l’armée. Nous allons ici nous concentrer sur le leadership en entreprise.

      Le leadership dans le monde professionnel est une qualité dont l’appréciation dépend fortement de la culture de l’entreprise. De plus en plus valorisé, le leadership s’inscrit désormais dans les descriptions de fonction, dans les évaluations annuelles et dans les programmes de formation. Les entreprises sont nombreuses à développer le leadership au sein de leur équipe managériale. Les collaborateurs ambitieux cherchent eux-mêmes à exercer leur influence. Le leadership est un véritable atout pour le chef d’équipe ou pour celui qui veut le devenir.

      « Je ne suis pas là pour voir ce que mes équipes rapportent, ou si elles travaillent correctement. Je suis là pour m’assurer que les collaborateurs ont compris leur mission, aient les moyens nécessaires pour réussir, que la collaboration se passe bien, et pour qu’ils puissent développer leurs talents. Nous faisons deux sondages annuels pour savoir si les responsables sont des people managers et si les collaborateurs restent inspirés et motivés. » (Thierry Geerts – Country Manager – Google Belgique-Luxembourg)

      Dans ce chapitre, nous nous penchons sur les notions essentielles pour comprendre le leadership tel qu’il est vu aujourd’hui en entreprise. Vous comprendrez en quoi le leadership est un avantage concurrentiel, et quelle est la différence entre management et leadership. Nous nous attacherons ensuite à identifier ce qui fait un leader et quelles compétences sont en jeu. Nous verrons enfin qu’il existe différents types de leaders et différents styles de leadership et de management d’équipe.

      La suite est consacrée à la mise en pratique de ces éléments, à travers conseils, séance de questions-réponses et, pour finir, l’application d’une méthode pour booster votre carrière en évoluant de manager opérationnel à manager leader.

      Le leadership en entreprise

      Leadership et management

      Souvent confondus, une petite clarification entre les rôles de leader et de manager s’impose. La distinction entre management et leadership a été établie, entre autres, par Abraham Zaleznik (1976) et par John P. Kotter (1999). Que disent ces deux auteurs ?

      Le management, c’est l’usage de l’autorité pour gérer des ressources et des contraintes afin de produire des biens ou des services. Le manager va donc utiliser son autorité formelle, autorité qui lui est donnée par sa hiérarchie et confirmée par sa description de fonction : il a reçu la confiance de ses supérieurs pour exercer certaines tâches. Le manager gère la complexité, organise et contrôle. Il traduit les problèmes en solutions. Il planifie et gère son équipe dans une logique de court et moyen terme. Il est dans l’opérationnel, dans le fonctionnement. Dans sa réflexion, le manager emploie généralement des questions commençant par « Comment ? ».

      Le leadership, en revanche, est la capacité à exercer une influence pour atteindre des objectifs. Un leader est capable d’enthousiasmer ses collaborateurs pour les faire adhérer à une idée, un projet, et de les mobiliser pour atteindre les objectifs fixés. Il a une vision à long terme qu’il partage et autour de laquelle il construit une équipe. Le leader cherche des réponses aux questions commençant souvent par « Pourquoi ? ».

      Faire preuve de leadership correspond par conséquent à une démarche plus émotionnelle que dans le cas du management. Le leader motive ses collaborateurs en créant un sentiment d’appartenance et en témoignant sa reconnaissance. Il gère également le changement avec habilité en faisant face aux incertitudes. Ses faits et gestes deviennent des exemples à suivre et inspirent ses collaborateurs à croire en lui et en eux-mêmes. Il traduit les choses en apportant de la signification et de la cohérence. Il donne envie de le suivre parce qu’il suscite la confiance.

      Malgré tout, la frontière entre manager et leader reste assez ténue. De grands dirigeants imbriquent naturellement leurs compétences managériales et leur leadership. Ils ne peuvent soustraire l’une à l’autre.

      « Au terme leadership, je préfère celui de diriger qui relie entre elles les notions liées à l’influence, la relation, l’écoute, l’autorité, la confiance, la créativité, l’alignement des actes et des paroles, le sens de l’équipe, de l’action, de la décision et de la réflexion.

      « Dès lors, segmenter les mots en distinguant le leader du manager, n’a pour moi aucun sens. Comme commandant de navire de combat engagé de longues semaines dans des zones de crise internationale, j’ai appris à diriger, c’est-à-dire à commander dans le feu de l’action, temps qui ne permet plus le dialogue, et à manager dans l’intervalle, temps de la préparation et du développement de la solidarité de l’équipage. C’est avant tout le contexte de l’espace-temps dans lequel il se trouve qui doit guider un potentiel leader dans son action. » (Amiral Olivier Lajous – ancien DRH de la marine nationale française)

      Leadership et culture d’entreprise

      Une personne ayant beaucoup de leadership s’épanouira davantage dans une culture d’entreprise lui laissant un large espace de créativité.

      Le leadership peut en effet difficilement être exercé dans une organisation fortement taylorisée, où le travail est divisé, les tâches simples et répétitives, et les collaborateurs surveillés par un chef au pouvoir coercitif, au sein d’un système très directif. Le pouvoir de décision est centralisé au sommet de la hiérarchie, laissant peu d’espace à la prise d’initiative. Si le travail à la chaîne symbolise ce type d’entreprise, nombreux sont les dirigeants qui exploitent encore le taylorisme dans leurs pratiques professionnelles, tant dans les secteurs industriels et commerciaux que dans l’administration.

      À l’inverse, les start-up, les entreprises dites agiles ou libérées (Getz, 2012), évoluent en tenant compte de l’instabilité et en trouvant rapidement des réponses innovantes. Dans ce type de modèle, la culture d’entreprise valorise l’initiative et l’innovation. Le leadership est collaboratif, il est partagé dans des équipes autonomes fidèles aux valeurs et à la raison d’être de l’organisation.

      Bien sûr, entre ces deux modèles qui s’opposent, on trouve la grande majorité des organisations, où le leadership s’exprime de manière diversifiée. Un leader a donc intérêt à trouver une place lui donnant une latitude d’action et de créativité.

      Le leadership, un avantage concurrentiel

      Vous disposez de compétences techniques et/ou managériales ? Pour aller plus loin, il vous faudra également du leadership.

      Dans un monde en mutation, où l’adaptation et l’innovation signifient avantage concurrentiel – ou survie –, les entreprises sont, plus que jamais, en quête de personnalités capables de produire et conduire des changements stratégiques. Aujourd’hui, la mondialisation et les nouvelles technologies nous obligent tous, d’une manière ou d’une autre, à repenser nos modèles de fonctionnement. Le changement est devenu incontournable et sa fréquence de plus en plus régulière. Pour rester concurrentiel, le management ne suffit pas. Les organisations, au sens large, ont besoin d’hommes et de femmes doués de créativité, capables de faire face aux incertitudes, de mobiliser leurs ressources et de créer du sens dans des phases de transformation organisationnelle et/ou de conjoncture défavorable.

      Le leadership chez Nestlé

      Née d’une innovation en 1866 et à force d’adaptations constantes, Nestlé est devenue la première entreprise au monde dans le secteur de l’agroalimentaire, environnement particulièrement instable.

      Depuis 1997, Nestlé publie ses « Principes de gestion et de leadership », expression tangible de sa culture d’entreprise, que tout collaborateur doit appliquer. La publication précise les valeurs, les critères d’évaluation du leadership, les principes et les engagements de la direction du groupe en matière de leadership.

      Brièvement, les critères sont : engagement personnel, initiative, encouragement, motivation, curiosité, innovation, adaptation et interculturalité. Ainsi, la sélection des candidats internes pour des postes à hautes responsabilités dépendrait de l’application de ces critères, mais aussi de leurs compétences professionnelles, de leur expérience pratique et de leur détermination à obtenir des résultats.

      La formation continue permet à chacun de progresser et de s’épanouir en fonction de son domaine d’expertise et de ses compétences personnelles. Nestlé encourage son personnel, à tous les niveaux, à contribuer au développement de l’entreprise en apportant « des améliorations qui favoriseront à la fois les résultats de l’entreprise et l’épanouissement personnel ».

      Êtes-vous un leader en devenir ?

      Un véritable leader peut être identifié selon quatre composantes : son rôle dans un groupe ; sa vision ; son aura ; ses compétences et talents.

      Rôle dans un groupe

      En tant que leader, vous prenez naturellement le lead, c’est-à-dire que vous conduisez le groupe. Vous êtes capable d’animer le groupe tout en introduisant de l’innovation. De la même manière, vous parvenez à la fois à déstructurer les éléments établis et habituels et à restructurer de nouvelles compositions en les rendant les plus légitimes possible. Votre objectif ici est de faire participer les membres du groupe à un processus de changement en les réconfortant. Vous animez le passage d’une zone de confort (parfois bien établie) à une nouvelle zone estimée nécessaire. Vous veillez à ce que le groupe traverse la forêt en passant de branche en branche. Et s’il y a une chute, vous encouragez, jusqu’à ce que chacun soit convaincu qu’il faut continuer la démarche.

      Vision

      Vous faites preuve de leadership parce qu’il y a une crise, un objectif important à atteindre ou quelque chose que vous voulez dépasser. Le leadership se développe dans le challenge d’un contexte. Vous avez identifié les enjeux, vous vous sentez concerné et c’est plus fort que vous : vous vous sentez obligé de vous impliquer. Gandhi, Luther King et Mandela sont des leaders mondialement connus pour avoir mené une longue lutte non violente contre l’injustice et le racisme.

      Aura

      Votre charisme est connu dans l’organisation. Posez-vous la question de votre popularité : quels sont vos actions, vos éléments distinctifs qui ont contribué à créer votre réputation ? Chaque moment et chacune de vos particularités construisent votre aura de leader. Vous êtes étonnant tant par vos performances que par vos habitudes ou par vos contrastes. Quelques illustres exemples : les batailles successives de Napoléon, le fameux « Je vous ai compris » de Charles de Gaulle, les cigares emblématiques de Churchill et de Fidel Castro. Nous pouvons tous raconter une histoire, une réussite et identifier des singularités d’un grand leader mondialement connu et d’un leader que nous côtoyons dans le monde du travail, parce que son aura impressionne.

      Compétences et talents

      Votre succès est indissociable de la démonstration de vos capacités. Vous êtes reconnu en tant qu’être doué, en tant qu’homme ou femme compétent, quel que soit le domaine dans lequel cette compétence s’exprime. Vous avez également l’art de vous entourer de personnes aux compétences complémentaires. Votre expertise inspire votre entourage et vous assure une grande crédibilité. Aujourd’hui, on citera de grands innovateurs des nouvelles technologies : Steve Jobs (Apple), Larry Page (Google), mais aussi Richard Branson (Virgin Group), Ingvar Kamprad (Ikea), Taiichi Ōno (Toyota Production System), etc.

      Compétences professionnelles et personnelles

      Le leader se doit de combiner compétences professionnelles et personnelles (Kouzes et Posner, 2012).

      Compétences professionnelles

      Le leader montre le chemin, c’est-à-dire qu’il explique clairement le but du voyage : il y a un idéal à atteindre et des valeurs à défendre.

      Il inspire une vision partagée. Il exprime ses grandes aspirations et répond

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