MINI Projet
MINI Projet
MINI Projet
2012-2013
Prface
I. II. INTRODUCTION ............................................................................................................................ Page 2 OBJECTIF DE MINI PROJET DE LA MAINTENANCE........................................................................ Page 2 III. RESOUDRE SOLUTION .................................................................................................................. Page 2 IV. CONCLUSION ................................................................................................................................ Page 3
Page | 1
I. INTRODUCTION
La maintenance vise maintenir ou rtablir un bien dans un tat spcifi afin que celui-ci soit en mesure d'assurer un service dtermin. La opration de maintenance sont : linspection de toute des opration de machines, le contrle, le contrle Le diagnostic des machines Le dpannage La rparation La maintenance regroupe ainsi les actions de dpannage et de rparation, de rglage, de rvision, de contrle et de vrification des quipements matriels (machines, vhicules, objets manufacturs, etc.) ou mme immatriels (logiciels). Un service de maintenance peut galement tre amen participer des tudes d'amlioration du processus industriel, et doit, comme d'autres services de l'entreprise, prendre en considration de nombreuses contraintes comme la qualit, la scurit, l'environnement, le cot, etc. Les diffrents types de maintenance Maintenance prventive (avant la panne) Systmatique (cycle du temps) : maintenance prventif systmatique chaque semaine Conditionnelle (condition diffrente) : diffrence condition maintenance en temps pendant la panne Maintenance corrective (daprs la panne) Palliative (la panne des machines) : diagnostique> trouvez le dpannage (la panne) Curative (la rparation) : la rparation et maintenance et montage
Le fabriqus par jour 11moteurs - Un moteurs est vendu 3250$ = 11x3250 =35750$ Cot de fonction par 1 heure : 35400/8.5h=4164.7$ Total cot horaire dindisponibilit : 1520+4164.7+10=5694.7$/h Donc le cot horaire dindisponibilit est 5694.7$/h 1. Calculer le cot de dfaillance (indisponibilit maintenance) pour chaque mthode 1me Mthode : 45000+(5694.71h)=50694.7$ 2me Mthode : 23000+(5694.72h)=34389.4$ 3me Mthode : 9500+(5694.73h)=26584.1$ 4me Mthode : 8800+(5694.74h)=31578.8$ 5me Mthode : 11000+ (5694.77h)=56557.6$ 2. La 3me mthode est la plus conomique
60000 Cot de maintenance Cot d'indisponibilit cot de dfaillance
50000
40000
Cot
30000
20000
10000
0 1 2 3 4 5
Heures d'arrt
II. CONCLUSION
La maintenance est trs importante pour lentreprise parce que : Elle diminue les pertes de production Donner la scurit de fonctionnement de la machine Rendre le service ou le produit est de qualit protger l'environnement Page | 3
Page | 4