Le document liste et décrit 15 soft skills ou compétences comportementales importantes pour les salariés et managers, telles que la résolution de problèmes, la confiance, l'intelligence émotionnelle, l'empathie, la communication, la gestion du temps, la gestion du stress, la créativité, l'esprit d'entreprendre, l'audace, la motivation, la vision, la présence, le sens du collectif et la curiosité.
Le document liste et décrit 15 soft skills ou compétences comportementales importantes pour les salariés et managers, telles que la résolution de problèmes, la confiance, l'intelligence émotionnelle, l'empathie, la communication, la gestion du temps, la gestion du stress, la créativité, l'esprit d'entreprendre, l'audace, la motivation, la vision, la présence, le sens du collectif et la curiosité.
Le document liste et décrit 15 soft skills ou compétences comportementales importantes pour les salariés et managers, telles que la résolution de problèmes, la confiance, l'intelligence émotionnelle, l'empathie, la communication, la gestion du temps, la gestion du stress, la créativité, l'esprit d'entreprendre, l'audace, la motivation, la vision, la présence, le sens du collectif et la curiosité.
Le document liste et décrit 15 soft skills ou compétences comportementales importantes pour les salariés et managers, telles que la résolution de problèmes, la confiance, l'intelligence émotionnelle, l'empathie, la communication, la gestion du temps, la gestion du stress, la créativité, l'esprit d'entreprendre, l'audace, la motivation, la vision, la présence, le sens du collectif et la curiosité.
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Les soft skills
Les soft skills, ou compétences comportementales, suscitent de plus en plus l’intérêt des entreprises. Pour être recruté puis être performant au travail, les seules compétences techniques ne suffisent plus. Salariés et manager doivent développer des qualités non professionnelles telles que la créativité ou l’empathie.
Comment acquiert-on la confiance en soi par exemple ? « Avec une stratégie des petits pas », indique Julien Bouret, co-auteur du Réflexe soft skills et coach en bien être professionnel. Essentielles, les compétences comportementales s’assimilent tout au long de la vie dans un processus lent que Julien Bouret compare à un entraînement sportif. « J’utilise des techniques méditatives, de visualisation et de pensées positives pour la gestion du stress et pour développer la concentration. »
La liste des soft skills
1. La résolution de problèmes
2. La confiance
C’est à la fois la confiance en soi, pour faire face, mais aussi la confiance aux autres et la confiance en l’avenir. Il est indispensable qu’un manager fasse confiance en impliquant ses équipes. Les gens auront alors le sentiment d’être reconnus, d’avoir de la valeur.
3. L’intelligence émotionnelle
Il s’agit de prendre du recul et identifier ses émotions et celles des autres afin de ne plus les subir .
4. L’empathie
L’empathie est le fait de « comprendre la réalité de l’autre.
5. La communication
Pour transmettre un message que l’on souhaite faire passer, il faut être précis, concis, clair
6. La gestion du temps
Ce n’est pas au temps de nous gérer, mais à nous de gérer le temps. Pour cela, « ne pas multiplier les tâches, ne pas subir le quotidien, et d’identifier les éléments qui font perdre du temps ». En tête, le téléphone portable sur lequel nous passons de plus en plus de temps. 2
7. La gestion du stress
Le stress demande de l’énergie, donc ça fatigue. Le cerveau a alors plus de mal à
prendre des décisions. Il devient alors plus difficile de travailler, d’être créatif, d’être confiant.
8. La créativité
Il s’agit surtout de créer des connections entre les choses, les idées, les gens. Cela permet de faire émerger des innovations.
9. L’esprit d’entreprendre
L’esprit d’entreprendre implique d’être proactif, audacieux. C’est être dans une dynamique positive et être orienté solution plutôt que de râler.
10. L’audace
Il s’agit de la capacité à oser. L’audace est le fait de tenter quelque chose de nouveau, proposer des idées nouvelles ».
11. La motivation
C’est à la fois trouver de la motivation, mais aussi donner de la motivation. Il faut s’entraîner à donner un sens à ce que l’on fait.
12. Vision
La vision, c’est « la capacité à voir le chemin pour arriver à l’objectif ».
13. La présence
« On passe un temps fou perdu dans nos pensées, ce qui est parfois important, mais il faut savoir être présent physiquement et mentalement ».
14. Le sens du collectif
« Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin. »
15. La curiosité
« Elle permet à la fois d’apprendre de nouvelles choses, mais aussi d’apprendre des autres et de soi.
Quand les sourires font briller les entreprises ...: Guide théorique, pratique et intimiste de l'Entreprise Déléguée Le nouveau mode de gouvernance du XXIème siècle
