Guide Fondations

Outil d’aide à la demande de
financement pour les associations
Social Culture Sport Environnement

Le Guide des fondations, édition 2010, est édité par :
6, rue Jean Roisin - 59000 Lille

Tél. : 03 20 06 34 09 - Fax : 03 20 50 44 82
cressnpdc@cressnpdc.org - www.cressnpdc.org
Responsable de publication : Dominique Crépel, Président
Directeur de publication : Annick BRY, Déléguée Générale
Dossier suivi par : Julien CORDIER, Chargé de communication
avec le partenariat de
l’Union Régionale des Associations Culturelles et Educatives du Nord-Pas de Calais
Dossier suivi par : Thomas Desmettre, Directeur

177, rue du Général De Gaulle - Espace Dufour - 59110 La Madeleine
Tél. : 03 20 63 91 79 - N° vert : 0800 41 52 28
www.uracen.org
et le partenariat du
Comité Régional Olympique et Sportif du Nord-Pas de Calais
Dossier suivi par : Guillaume Delcourt, Chef de projet

367, rue Jules Guesde - 59650 Villeneuve d’Ascq
Tél. : 03 20 05 68 50 - Fax : 03 20 05 68 51
www.nordpasdecalais.franceolympique.com
SOMMAIRE
1 - Annuaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 à 97
• 1.1 Tableau synthétique
• 1.2 Fiches de présentation
2 - Cadre législatif et contexte historique . . . . . p 98 à 101

• 2.1 Quelques repères
• 2.2 Trois structures possibles...
• 2.3 La loi “aillagon”
3 - Quelques conseils pour effectuer une demande

de financement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 102 à 105
• 3.1 Présenter son association
• 3.2 Présenter un budget : l’outil informatique d’aide
à la construction budgétaire
4 - Les autres sources de financement . . . . . . . . p 106 à 108

• 4.1 Rappel des financements de droit commun
• 4.2 Les partenaires de la finance solidaire en région
5 - Etre accompagné pour réussir . . . . . . . . . . . . p 109 à 111

• 5.1 Le Dispositif Local d’Accompagnement : DLA
• 5.2 Les organismes régionaux d’accompagnement
6 - Qu’est ce qu’un fonds de dotation ? . . . . . . . . p 112

1
Le Mot des Présidents
La Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Soli-

Dominique CREPEL daire Nord-Pas de Calais, l’URACEN (Union Régionale des
Président, CRESS Npdc Associations Culturelles et Educatives du Nord-Pas de Calais)
et le CROS (Comité Régional Olympique Sportif) Nord-Pas
de Calais collaborent depuis plusieurs années maintenant
afin de proposer des outils adaptés contribuant à la pro-
fessionnalisation des acteurs de l’Economie Sociale et
Solidaire.
Le Guide du Mécénat (guide téléchargeable sur cressnpdc.

org ou disponible sur demande), le Guide des Fondations
(guide téléchargeable sur cressnpdc.org ou disponible sur
demande), le Guide de l’entrepreneur social (www.entre-
preneur-social-npdc.org), traduisent cette volonté commune 2
de répondre aux besoins de structures en recherche de
nouvelles sources de financement leur permettant d’inno-
ver et de pérenniser leur action.
Jean Pierre COISNE
Président, CROS Npdc Nous sommes aujourd’hui très heureux de pouvoir vous
proposer une nouvelle édition du guide des fondations.
A travers celle-ci, nous souhaitons notamment permettre

aux acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire :
• De disposer d’informations récentes afin qu’ils
puissent prendre contact avec les fondations qu’ils
auront ciblées et développer de futures partena-
riats.
• De découvrir de nouvelles fondations intervenant
sur les thématiques de l’emploi, du sport, de la
culture et de l’environnement.
Nous espérons que cet ouvrage répondra à vos attentes.

Sincèrement,
Serge MARTIN
Président, URACEN
1 - Annuaire
Les fondations sont présentées selon 4 grandes rubriques : social, environne-
ment, culture et sport. Cependant, à l’intérieur de ces 4 rubriques, d’autres
champs connexes peuvent être concernés : éducation, insertion, santé...
FONDATIONS DOMAINE D’INTERVENTION PAGE

1. Fondation Adecco.............................................................Social.....................................................................................4
2. Fondation AG2R.................................................................Social.....................................................................................6
3. Fondation Agir sa vie.......................................................Social.....................................................................................8
3. Fondation Air Liquide.....................................................Social / Environnement....................................10
3. Fondation Alstom..............................................................Environnement..........................................................12
4. Fondation Auchan.............................................................Social.....................................................................................14
5. Fondation Aviva..................................................................Social.....................................................................................16
5. Fondation Bel.......................................................................Social / Environnement....................................18
6. Fondation BNP Paribas..................................................Culture / Social...........................................................20
7. Fondation Crédit Agricole...........................................Culture / Social...........................................................22
8. Fondation Crédit Coopératif....................................Culture / Social...........................................................24
9. Fondation Crédit Mutuel..............................................Culture / Social...........................................................26
9. Fondation Décathlon......................................................Social / Sport................................................................28
10. Fondation EDF Diversiterre....................................Social / Environnement....................................30
11. Fondation EDF.................................................................Sport......................................................................................32
12. Fondation Ensemble.....................................................Environnement..........................................................34
13. Fondation de France.....................................................Social / Culture / Environnement..........36
14. Fondation Fnac Eveil et Jeux...................................Culture / Social...........................................................38
15. Fondation Gaz de France..........................................Social / Culture / Environnement..........40
16. Fondation Gécina...........................................................Social / Environnement....................................42
3 16. Fondation Groupama...................................................Culture................................................................................44
16. Fondation Groupe Chèque Déjeuner...............Culture / Social...........................................................46
16. Fondation La Mondiale................................................Social.....................................................................................48
17. Fondation de Lille...........................................................Culture / Social...........................................................50
18. Fondation Macif...............................................................Social.....................................................................................52
19. Fondation MMA...............................................................Social.....................................................................................54
20. Fondation Nature et Découverte........................Environnement..........................................................56
20. Fondation Nature Vivante.........................................Environnement..........................................................58
21. Fondation Nicolas Hulot...........................................Environnement..........................................................60
20. Fondation Norauto.......................................................Social / Environnement....................................62
22. Fondation Orange..........................................................Culture / Social...........................................................64
23. Fondation Otis.................................................................Social.....................................................................................66
24. Fondation du Patrimoine...........................................Culture / Social...........................................................68
24. Fondation PricewaterhouseCoopers ..............Culture / Social...........................................................70
25. Fondation Réunica Prévoyance..............................Social.....................................................................................72
26. Fondation Ronald Mac Donald..............................Social.....................................................................................74
26. Fondation RTE..................................................................Social / Environnement....................................76
26. Fondation SNCF.............................................................Social / Sport................................................................78
26. Fondation Société Général......................................Social.....................................................................................80
27. Fondation du Sport.......................................................Sport......................................................................................82
28. Fondation Suez.................................................................Social.....................................................................................84
29. Fondation Véolia..............................................................Social / Environnement....................................86
30. Fondation Vinci.................................................................Social.....................................................................................88
31. Fondation Yves Rocher...............................................Environnement..........................................................90
AUTRES FINANCEMENTS
32. Fonds pour la création musicale...........................Culture................................................................................92
33. Fonds d’action SACEM...............................................Culture................................................................................94
34. Caisse des Dépôts Mécénat....................................Culture / Social...........................................................96
Social Culture Sport Environnement

Fondation www.fondationadecco.org
Contact : Marjorie Werner
ADECCO
Sous l’égide de la 2 boulevard du 11 novembre
Fondation de France 69616 VILLEURBANNE cedex
Tél : 04 72 82 57 33
Email : fondation@adecco.fr
Domaine(s) d’intervention :
La vocation de la Fondation Groupe Adecco est d’aider les hommes et les femmes à réussir leur vie
professionnelle par des actions, des expérimentations et des financements de projets dans les
domaines de l’éducation, de l’orientation et de l’insertion professionnelle.
Critères de sélection :
• Domaine d’intervention : Il est nécessaire que la demande de financement s’inscrive

dans l’un des champs d’action de la Fondation Groupe Adecco.
• Domaine juridique : Nous soutenons les associations à caractère apolitique et

non confessionnelles. Les entreprises dont la mission relève de l’intérêt général sont
par ailleurs éligibles tant que leur objet social concède une réelle dimension solidaire.
Nous ne finançons ni collectivités locales, ni établissements publics, ni les projets qui se- 4
raient en concurrence avec le Groupe Adecco.
• Qualité du projet : Notre attention porte particulièrement sur l’innovation, la clarté, la

pérennité, la localisation.aine(s) d’intervention :
Nature de l’aide :
Mécénat financier (fonctionnement et l’emploi), mécénat en nature

(ex : ordinateurs, etc.), mécénat de compétences.
Procédure :
Le porteur de projet candidate auprès de la Fondation par le biais de su site internet :

www.fondationadecco.org. Si le dossier est retenu, la Fondation contacte directement les
porteurs de projets afin d’identifier les possibilités du partenariat.
Documents à fournir :
• Télécharger le dossier de demande de financement en ligne.

• Présentation du projet.
• Budget global.
• Bilan financier.
• Compte-rendu d’Assemblée Générale.
5
Fondation AG2R www.fondationag2r.com
Sous l’égide de la Point d’accueil Nord (59)

Fondation de France 179 Boulevard de Turin - BP 1070
59011 Lille Cedex
Contact :
Pierre Gemmrich - Tél : 03 20 74 72 20
pierre.gemmrich@ag2r.com
Marie-Françoise Laloux - Tél : 03 20 74 72 29
Email : mariefrancoise.laloux@ag2r.com
Point d’accueil Pas de Calais (62)

40 Boulevard Jacquard 62100 Calais
Contact :
Marie-Françoise Laloux - Tél : 03 20 74 72 29
Email : mariefrancoise.laloux@ag2r.com
En créant la Fondation AG2R en 1991 sous égide de la Fondation de France, AG2R a souhaité
promouvoir les initiatives concrètes, innovantes et exemplaires en faveur des aînés qu’ils soient
valides ou dépendants. Des prix sont décernés chaque année aux associations ayant développé
6
une action jugée méritoire par un jury composé de personnes qualifiées de l’économie sociale
et de la santé.
Ces prix sensibilisent l’ensemble des générations et récompensent les efforts entrepris pour
améliorer les conditions de vie des personnes âgées.
• Présenter des actions réalisées ayant un an d’existence.

• Etre doté d’un statut juridique à but non lucratif.
• Favoriser le mieux-être des personnes âgées (en terme de maintien de l’autonomie, de la
participation sociale ou de l’épanouissement de la personne âgée, le champ d’intervention
pouvant être matériel, psychologique ou moral).
• Favoriser l’innovation, l’intergénération et le bénévolat.
Procédure :
• Une première réunion a lieu dans le courant du premier trimestre de l’année. Elle a pour
objectif de définir les critères de sélection et de fixer les montants des prix décernés.
• La deuxième réunion, qui a lieu en octobre, examine les dossiers de candidatures et déter-
mine les gagnants à partir des notes attribuées par chaque membre du jury.
• La remise des prix est prévue lors d’une troisième réunion.
Le dossier de candidature est constitué des pièces suivantes : la description de l’action innovante
et son budget spécifique, les statuts de l’organisme demandeur, le bilan financier et compte de
résultats de l’exercice précédent, le bilan d’activité de l’année précédente, le budget prévisionnel
de l’année en cours.
Envoyer votre dossier avec une lettre de motivation à votre point d’accueil régional.
7
Fondation www.fasv.org
Agir sa vie
Tél : 06 07 09 61 17
Sous l’égide de la Email : info@fasv.org
Fondation de France
La Fondation AGIR SA VIE soutient des projets novateurs qui offrent à des personnes en situation
d’exclusion, de grandes difficultés matérielles ou de détresse morale, la possibilité de sortir de
leur situation et de devenir acteurs de leur propre vie et acteurs du développement durable de
leur communauté familiale, locale, professionnelle.
La Fondation croit que les solutions les plus porteuses sont celles où les bénéficiaires participent
activement à l’élaboration et à la mise en œuvre du projet.
Tout organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, social, humanitaire, familial
ou culturel, régulièrement déclaré en France, peut présenter un projet correspondant à la voca-
tion de la Fondation AGIR SA VIE.
Les projets sont menés en France ou hors de France. 8
La Fondation AGIR SA VIE soutient uniquement des projets collectifs qui correspondent à des
actions pérennes.
Les projets ponctuels (événements, spectacles, voyages, missions, chantiers humanitaires ...) et les
aides d’urgence ne sont pas retenus.
La Fondation AGIR SA VIE n’intervient pas dans le secteur de la santé.
L’aide de la Fondation consiste en un appui financier pour un “coup de pouce” au lancement d’un
nouveau projet, principalement sous la forme d’une subvention à l’investissement initial.
La Fondation n’a pas vocation à soutenir les frais de fonctionnement ordinaires d’un projet.
Le montant moyen des subventions est de 5 000 €.
La Fondation a attribué 50 000 € en 2008.
Procédure :
La sélection des projets s’effectue en trois étapes :

• la présélection sur dossier,
• l’étude détaillée des dossiers présélectionnés avec la rencontre des porteurs de projets,
• la décision de soutien prise par le Comité Exécutif deux fois par an : en juin pour les
dossiers transmis avant le 31 mars et en décembre pour les dossiers transmis avant le 30
septembre.
Présentation du projet selon le dossier-type disponible sur le site.

Envoi du dossier exclusivement par courrier électronique.
9
Fondation www.fondationairliquide.com
Contact : Ilham Bachiri, chargée de mécénat
AIR LIQUIDE
75 quai d’Orsay
75007 Paris
Tél : 01 40 62 55 55
Email : contact.fondation@airliquide.com
Créée en avril 2008 par le groupe Air Liquide, leader mondial des gaz pour l’industrie, la santé et
l’environnement, la Fondation d’entreprise Air Liquide soutient des projets de recherche scien-
tifique dans les domaines médical (amélioration de la fonction respiratoire) et environnemental
(préservation de l’atmosphère) et participe à des micro-initiatives en faveur du développement
local.
Dans le domaine des micro-initiatives, la Fondation apporte une attention particulière aux projets
dans les domaines de l’éducation et de la formation, de la santé, de l’environnement, du micro-
entreprenariat et du handicap.
La Fondation soutient :
• des initiatives nouvelles proposées par des associations ou ONG (ex : construction ou ex- 10
tension d’une école, d’un centre d’accueil, d’une structure médicale…),
• des projets en démarrage ou des projets présentant une activité en fort développement
nécessitant une aide pour franchir une étape,
• des projets aboutissant à une réalisation concrète au terme du projet : bâtiment, création
d’atelier, création d’une nouvelle antenne d’une association, équipement informatique, for-
mation de personnes, publications scientifiques, édition de supports de formation,
• des projets dont l’action s’inscrit dans la durée (de plus d’un an) et pour lesquels la Fonda-
tion apporte une aide financière et/ou matérielle sur la base d’une année,
• des projets situés dans des pays où le groupe Air Liquide est implanté, et de préférence dans
un périmètre proche de ses sites.
La Fondation ne finance pas :

• les opérations de sponsoring,
• les activités ou compétitions sportives et culturelles,
• les projets événementiels (expositions, manifestations, festivals...), même s’ils sont orientés
vers l’environnement ou la santé,
• les projets ne présentant pas un caractère laïc et apolitique manifeste,
• les projets de mécénat orientés vers la conservation du patrimoine (hors patrimoine indus-
triel) et les projets en faveur de la préservation des espèces animales ou végétales,
• l’activité courante d’une association ou d’une ONG (loyers, salaires du personnel perma-
nent…),
• les projets de voyage même s’ils sont orientés vers les domaines de l’environnement ou de
la santé,
• les projets de reportages photos même s’ils sont orientés vers les domaines de l’Environne-
ment ou de la Santé,
• les projets ayant comme seule ressource l’aide apportée par la Fondation Air Liquide,
• les projets à but lucratif,
• les projets comportant uniquement des missions d’études.
Soutien financier, matériel ou humain.

Chaque “Micro-Initiative” est suivie par un parrain, salarié volontaire du
groupe Air Liquide.
Procédure :
Inscription
Les projets sont soumis à la Fondation de préférence à travers son site. Le dossier de candidature
comprend l’identification du porteur de projet, la présentation du projet, l’estimation budgétaire,
la durée et la localisation du projet...
Présélection
L’équipe de la Fondation effectue une première analyse en vérifiant que le projet répond aux
11 critères de sélection correspondant aux missions de la Fondation.
Chaque projet relevant du domaine des Micro-Initiatives est suivi par un parrain, salarié volon-
taire du groupe Air Liquide. Avec l’aide de la filiale locale, l’équipe de la Fondation identifie un
parrain proche géographiquement du projet. Le parrain entre en contact avec le porteur du
projet et formule un avis sur la teneur du projet auprès de la Fondation.
Le projet ayant reçu l’avis favorable du parrain, est présenté lors d’un Comité de sélection des
projets. Les projets sélectionnés dans le domaine des Micro-Initiatives par le Comité de sélection
des projets sont ensuite soumis pour approbation au Président de la Fondation d’entreprise.
Une fois le projet validé, le parrain participe au suivi du projet.
Mise en œuvre et suivi du projet

Les projets validés font l’objet d’une convention de partenariat entre la Fondation Air Liquide et
le porteur du projet.
Les projets doivent être déposés sur le site internet de la Fondation dans la rubrique “Déposer
un projet”.
Fondation www.foundation.alstom.com
Contact : Dominique Jaoul, secrétaire de la Fondation
ALSTOM
Fondation 3 avenue André Malraux
d’entreprise 92309 Levallois-Perret
Tél : 01 41 49 22 18
Email : fondationalstom@chq.alstom.com
Protection de l’environnement dans toutes ses dimensions, notamment éducation, financement

d’équipements, aménagement d’espaces, recherches.
• Impact sur l’environnement.

• Présentation du projet par un salarié du groupe.
• Implication des équipes du Groupe dans le projet.
• Qualité du partenariat.
12
Subvention financière, assistance technique.
Procédure :
Dépôt d’une demande avant le 31 mars de chaque année sur le site intranet du Groupe Alstom.
Sélection en juin, versement des fonds à partir du mois de septembre.
Une fiche se trouvant sur le site intranet et contenant description du projet, budget prévisionnel,
renseignements sur les partenaires.
13
Fondation www.auchan.com rubrique Entreprise et
Emploi / Une entreprise responsable
AUCHAN
pour la jeunesse 200, rue de la Recherche
Sous l’égide de la Bâtiment Le Colibri - 4ème étage
Fondation de France 59650 Villeneuve d’Ascq
Tél : 03 20 67 55 05
Email : fondationauchan@auchan.fr
La Fondation apporte son soutien aux projets en faveur de la jeunesse et s’inscrivant dans le long
terme. Elle intervient prioritairement dans 3 domaines :
• la création d’emplois et d’activités à but non lucratif (ex : entreprise d’insertion, coopéra-
tive) à l’initiative de jeunes en insertion,
• l’animation de quartiers défavorisés (en priorité l’aide aux devoirs),
• la prévention des risques majeurs et la santé des jeunes (en priorité les programmes de
prévention à la bonne alimentation).
La Fondation soutient environ 40 projets par an. La subvention moyenne est de 11 000 €.
14
La fondation privilégie les projets nouveaux dont l’action se déroule à proximité d’un hypermar-
ché Auchan et implique des salariés d’Auchan. Les projets doivent s’inscrire dans le long terme et
en dehors d’opérations ponctuelles ou assimilées à du sponsoring.
Procédure :
Les dossiers sont transmis au délégué général pour instruction. Les dossiers sélectionnés sont
présentés par les porteurs de projet eux-mêmes lors du comité d’engagement.
Le Comité d’engagement se réunit en mars, juin, septembre et décembre.
Le dossier de candidature est à demander par courrier, par mail ou à télécharger sur le site.
15
Fondation AVIVA www. Aviva.fr/citoyenne/fondation.html
Contact :Thibault de Saint Simon
Sous l’égide de la
Fondation de France 80 avenue de l’Europe
92270 Bois-Colombes
Tél : 01 76 62 73 00
Fax : 01 76 62 64 20
La Fondation AVIVA participe au financement de projets et actions de proximité ayant un carac-

tère humanitaire, de solidarité ou de prévention, en faveur des enfants et des personnes âgées.
La Fondation privilégie les projets qui concernent exclusivement les enfants et les personnes
âgées, ainsi que les actions humanitaires qui s’inscrivent dans la pérennité et la proximité. Elle
finance 20 à 30 opérations par an.
Financement définis en fonction du projet.

16
Procédure :
http://www.aviva.fr/fondation/demarche_fondation.html.
• Dossier type à télécharger :

http://www.aviva.fr/fondation/demarche_fondation.html.
• Budget du projet avec l’affectation précise des fonds que vous sollicitez.
• Doit aussi y figurer la partie “ressources” avec les autres bailleurs acquis comme sollicités :
- statuts de l’association,
- parution au Journal Officiel,
- liste des dirigeants,
- comptes de l’année précédente,
- dernier rapport d’activité.
17
Fondation Bel www.fondation-bel.org
Contact : Guillaume JOUËT - Délégué Général
Fondation
d’entreprise 16,Bd Malesherbes
75008 Paris
Tél : 01 42 98 12 34
Email : FondationBel@groupe-bel.com
Le groupe Bel est un des leaders mondiaux du secteur des fromages de marque (La vache qui rit,
Kiri, Mini Babybel, Leerdammer, Boursin…). Ses produits sont distribués dans plus de 120 pays.
Près de 12 000 collaborateurs répartis dans une trentaine de filiales dans le monde contribuent
à son succès.
Créée en décembre 2008, la fondation BEL soutient des projets, en France et à l’international, en
faveur de l’enfance et de son bien-être, essentiellement dans deux domaines :
• des modes d’alimentation équilibrés.
• la préservation de l’environnement.
18
Pour être acceptés, les projets doivent être cohérents avec la vocation de la Fondation, être en
phase avec l’univers de Bel et de ses marques, et être prometteurs et pérennes. Il est également
important qu’ils soient respectueux des modes de vie et de la culture des pays dans lesquels ils
sont localisés.
L’éveil des sens et des responsabilités chez les enfants, ainsi que la tonalité positive et ludique des
projets, sont aussi des atouts.
Le soutien de la Fondation est essentiellement financier. Selon les projets, et la présence de colla-
borateurs Bel dans les pays concernés, elle peut aussi apporter aux associations des compétences
techniques, logistiques ou humaines.
L’objectif de la Fondation n’est pas d’investir des sommes importantes sur des projets de très
long terme, mais de donner une chance à une mosaïque d’actions ciblées.
Procédure :
Avant d’être soumis au Conseil d’Administration, les dossiers sont présélectionnés par le Comité
de sélection et de suivi des projets, après analyse de plusieurs critères.
Le Conseil d’Administration de la Fondation d’entreprise Bel se réunit environ deux fois dans
l’année pour donner son avis final sur les dossiers à soutenir et pour suivre leur bonne exécu-
tion.
Le dossier de candidature téléchargeable sur le site internet, accompagné de la copie d’un acte
officiel attestant la création de la structure, la liste de ses dirigeants ou responsables actuels, le ou
les 3 derniers rapports d’activité (social ou moral), un relevé d’identité bancaire (RIB).
19
Fondation www.bnpparisbas.com
Rubrique Le Groupe/Mécénat
BNP Paribas Contact : Sylvie Montanary
3 rue d’Antin
Fondation de France
75002 Paris
Tél : 01 42 98 12 34
La Fondation BNP Paribas favorise le dialogue entre le monde bancaire et son environnement
culturel ou social. Elle s’attache à préserver et faire connaître les richesses des musées et à sou-
tenir des projets en faveur de l’éducation, de l’insertion et du handicap.
• Culture : La Fondation soutient les projets dans les domaines de la restauration de chefs
d’œuvre, de la danse contemporaine, des nouveaux arts du cirque, du jazz et de la musique
classique.
• Solidarité : La fondation intervient sur des projets pilotes qui visent à favoriser la réinser-
tion de personnes handicapées ou en situation de détresse.
20
Au-delà d’un simple appui financier, la Fondation accompagne ses partenaires comme la banque
accompagne ses clients : en fonction des aspirations de chacun, elle propose une aide sur mesure,
apporte ses conseils et développe ses programmes en liaison avec l’ensemble de ses réseaux.
Procédure :
Les projets sont présélectionnés par le Secrétariat général de la Fondation et soumis au Comité
de Mécénat, composé de représentants des divers pôles d’activité de BNP Paribas et du directeur
général de la Fondation de France.
Le Comité de Mécénat décide de la suite à donner aux projets et du montant de l’aide allouée.
L’équipe permanente de la Fondation assure la mise en œuvre et le suivi des actions, et met
son savoir-faire à la disposition des implantations de BNP Paribas qui souhaitent s’associer aux
initiatives soutenues.
Pas de dossier type. Envoyer sa candidature à la fondation.

21
Fondation www.ca-fondationpaysdefrance.org
Crédit Agricole*
48 rue La Boétie 75008 Paris
«Pays de France» Tél : 01 49 53 44 82
Reconnue Email : fondationpaysdefrance@ca-fnca.fr
d’utilité publique
La Fondation est orientée vers le patrimoine comme ressort du développement local. Elle ap-
porte son aide à des projets destinés à valoriser et restaurer le patrimoine architectural, à sau-
vegarder le patrimoine culturel et artistique et à relancer les traditions artisanales. La Fondation
participe à des chantiers très variés, axés en priorité sur :
• la préservation, la restauration et la réutilisation du patrimoine bâti (châteaux, abbayes,
églises, chapelles, tours...),
• la création, l’agrandissement et l’enrichissement de musées et d’écomusées,
• la mise en valeur de sites, zones naturelles et jardins,
• la sauvegarde du patrimoine artistique et culturel,
• la préservation des témoignages de l’économie rurale, industrielle et maritime ancienne,
• le maintien des métiers de tradition et des projets sociaux à base de patrimoine.
Critères de sélection : 22
Le projet doit s’inscrire dans la durée et être de taille raisonnable. Le critère décisif d’attribution
de la subvention est celui de l’impact du projet sur l’économie locale, l’idéal étant que le projet
soit directement créateur d’emplois.
Le projet doit avoir d’autres sources de financements que la fondation.
L’aide financière concerne l’investissement, jamais le fonctionnement. L’objectif est d’aider le

démarrage d’un projet qui, par sa valeur et son plan de développement bien conçu, deviendra
pérenne. Les statuts de la Fondation excluent toute aide à un projet ponctuel comme un festival,
une exposition, une édition.
Procédure :
Adresser un courrier au Crédit Agricole Nord de France qui transmettra à la Fondation si le

projet est retenu.
*Le Crédit Agricole Nord de France est une entreprise de l’économie sociale et solidaire, adhérente à la CRESS Npdc
• Une description du patrimoine (avec photos), du projet d’animation et de son intérêt gé-
néral.
• Une présentation du porteur de projet (association, collectivité, particulier) et tous docu-
ments sur son statut, ses comptes...
• Les devis des travaux et le plan de financement précis avec justificatifs des subventions
obtenues.
Le Crédit Agricole acteur du développement local

Enraciné dans les régions, le Crédit Agricole met en pratique son mutualisme tous les jours en faveur du développe-
ment local, de multiples façons :
- Les Points Passerelle accompagnent les personnes qui rencontrent des difficultés ou un accident de la vie
(maladie, divorce, perte d’emploi...).
- Les Caisses régionales mènent différentes actions en faveur de l’insertion économique et de la création d’entreprise,
en, partenariat avec des structures spécialisées (Plateformes de France Initiative, Réseau Entreprendre, Ruches, France
Active, Boutiques de Gestion...).
- Pour encourager et prolonger les actions solidaires des Caisses régionales, le Crédit Agricole s’est doté en 1983 d’une
association, Crédit Agricole Solidarité et Développement (CASD) qui accompagne le développement rural et favorise
l’accès à l’eau,à la santé et à l’éducation des pays du sud et agit pour lutter contre l’exclusion en France (aide au logement,
à la création d’emplois, éducation et formation, lutte contre l’illettrisme). Depuis 2008, le programme Solidarité
Logement permet aux personnes en difficulté d’accéder à un logement décent à faible loyer, avec un accompagnement
favorisant une véritable insertion.
- La Fondation Solidarité Mutualiste, créée sous l’égide de la Fondation de France, apporte une aide au développement
rural des pays défavorisés et un soutien au logement des plus démunis en France grâce aux dons que font les souscrip-
23 teurs des deux Fonds Communs de Placement solidaires du Crédit Agricole, Pacte Vert Tiers Monde et Pacte Solidarité
Logement.
Pour plus d’informations :

www.unsouriredurable.org
www.ca-norddefrance.fr
Fondation www.credit-cooperatif.coop/fondation
Crédit
33 rue des Trois-Fontanot - BP 211
Coopératif* 92002 Nanterre cedex
Tél : 01 47 24 86 71- Fax : 01 47 24 86 42
Délégation Nord Pas de Calais :
2 bis, rue de Tenremonde - BP 565 - 59023 Lille cedex
La Fondation Crédit Coopératif intervient essentiellement à travers le concours «Prix et Tro-

phée de l’Initiative en Economie sociale» qui distingue des initiatives ou des actions exemplaires,
novatrices au plan économique, technologique, social et/ou culturel mises en œuvre depuis au
moins 1 an par les organismes de l’Economie sociale (association, mutuelle, coopérative).
Sont retenus les dossiers répondant à l’un ou plusieurs des critères suivants :
• l’originalité de l’initiative au plan économique, technologique, social et/ou culturel,
• l’exemplarité de l’initiative (qui peut être reproduite),
• l’ouverture sur le plan européen, voire international,
• l’intérêt général, l’utilité sociale (création d’emplois, développement économique et social,
actions de solidarité au niveau local, national ou international), 24
• la pérennité de l’initiative (évolution vers l’indépendance financière).
Aide financière : de 1 500 € à 8 000 €.
Procédure :
Les candidats concourent d’abord au niveau régional. Les dossiers de candidature doivent être
déposés auprès des agences du Crédit Coopératif (Lille, Dunkerque, Arras). Les initiatives distin-
guées sont ensuite présentées au jury national qui décerne les prix nationaux et le Trophée.
Renseignez-vous auprès de ces agences ou sur le site Internet pour connaître la date limite de
dépôts des dossiers.
Les candidats doivent remplir obligatoirement un formulaire-type. Celui-ci peut-être complété

par tout document susceptibles d’étayer la candidature : brochure, photos, revue de presse,
données financières.
Envoyer le dossier à l’agence du Crédit Coopératif de votre région
*Le Crédit Coopératif est une entreprise de l’économie sociale et solidaire, adhérente à la CRESS Npdc
25
Fondation www.cmutuel.com/fondation
Contact : Marie-Lorraine KERR, Déléguée Générale
Crédit Mutuel*
pour la Lecture 88-90 rue Cardinet
Sous l’égide de la 75847 Paris Cedex 17
Fondation de France Tél : 01 44 01 11 61 - Fax : 01.49.74.27.19
Email : fondationlecture@cmutuel.com
Délégation Nord Europe
Contact : Philippe Ronsse
Crédit Mutuel Nord Europe
Fondation pour la lecture - DCERP
4, place Richebé - BP 1009 - 59011 Lille cedex
Tél : 03 20 78 39 25 - Fax : 03 20 78 36 29
Email : ronsseph@cmne.fr
La fondation du Crédit Mutuel pour la Lecture répond à un double objectif de responsabilité

culturelle et sociale. Elle a pour vocation de soutenir des initiatives nationales, régionales ou
locales permettant d’inciter tous les publics à la lecture.
La fondation s’engage sur 2 axes d’intervention à destination des associations :
Vaincre l’Illettrisme
• La prévention de l’illettrisme. 26
La Fondation a pour objet de sensibiliser dès le plus jeune âge les enfants au livre et à la lec-
ture, d’aller à la rencontre des familles les plus éloignées du livre… La Fondation s’attache à
soutenir les actions menées par les associations tout en contribuant à leur mise en réseau.
• La lutte contre l’illettrisme.
Pour répondre à des situation critiques, la Fondation apporte son soutien à des ateliers
d’acquisition des savoirs de base en privilégiant des actions qui contribuent non seulement
à l’épanouissement personnel mais proposent aussi un véritable projet d’accompagnement
et de réinsertion sociale.
La voix des Lettres
En choisissant de soutenir des initiatives pour la promotion des belles lettres, la Fondation du
Crédit Mutuel pour la Lecture a souhaité ouvrir son champ d’action à la création.
• Des programmes de lecture à voix haute.
Par sa participation à des festivals, la Fondation du Crédit Mutuel pour la Lecture a choisi
de donner la possibilité à tous, et notamment aux enfants, de participer à la vie littéraire
en France. S’impliquant plus volontiers dans des actions de longue durée, elle soutient des
associations qui mènent, durant toute l’année, un travail en parallèle de la manifestation, qu’il
s’agisse de concours d’écriture, d’ateliers de lecture ou de rencontres avec des auteurs.
Initiatrice ou mécène de prix littéraires, elle appuie tout particulièrement des initiatives à
destination des jeunes ou des associations actives dans le domaine de la création littéraire.
• Des festivals et autres manifestations autour de la lecture.
Ouverte à tous les programmes de lecture à haute voix, la Fondation du Crédit Mutuel pour
la Lecture privilégie néanmoins l’aspect innovant et original des actions, tout comme elle
s’intéresse aux démarches cohérentes en accord avec l’éthique mutualiste.
*Le Crédit Mutuel Nord Europe est une entreprise de l’économie sociale et solidaire, adhérente à la CRESS Npdc
La fondation privilégie les actions qui favorisent la pédagogie et la promotion de la lecture. Elle
n’intervient ni dans les domaines de la santé, de la création (théâtre, vidéo, cinéma) ou de l’aide à
l’édition (y compris CD-Rom et vidéo).
La fondation aide les initiatives de terrain qui s’inscrivent dans la durée et non les événements
ponctuels.
La Fondation s’attache à sélectionner des projets ancrés dans le contexte local, ayant un carac-
tère exemplaire, pouvant éventuellement être étendus à d’autres régions ou à l’ensemble du
territoire.
Aide financière et implication du Crédit Mutuel par un apport en conseils, un travail en commun
à l’élaboration du projet et une mise en perspective.
Procédure :
Les dossiers de demande de subventions sont à envoyer à la délégation régionale avec les docu-
ments demandés.
Une fois la subvention versée, un document de synthèse et une revue de presse doivent être
fournis à la Fondation et au correspondant régional pour le suivi de l’opération.
27
• Une présentation de l’association.
• Une description précise de l’action et du public concerné.
• Un budget prévisionnel incluant la demande de subvention.
• Un rapport d’activités de l’année précédente.
Fondation www.en cours de réalisation
Décathlon
4 boulevard de Mons
59650 Villeneuve d’Ascq
Email : fondation@decathlon.com
La Fondation Décathlon a été créée au service des collaborateurs du groupe Oxylane, pour les
accompagner dans leurs initiatives de solidarités. Elle soutient donc des projets de collabo-
rateurs.
Ces projets favorisent l’insertion de personnes en situation de fragilité par la pratique du sport
ou d’une activité physique.
• Implication personnelle forte, bénévole et locale d’un ou plusieurs salariés du Groupe Oxy-
lane.
• Pratique du sport par les personnes en situation de fragilité.
• Dépenses d’investissement, directement liées à la pratique du sport. 28
• Impact à long terme.
Un don financier par projet.
Procédure :
Travail en amont avec les salariés de la fondation, puis présentation du projet par le(s) salarié(s)
porteur(s) de projet devant le Conseil d’Administration de la Fondation, qui valide ou non le
projet.
Pas de documents à fournir, travail avec les supports de la Fondation et l’accompagnement des
responsables de la Fondation.
29
Fondation http://fondation.edf.com
EDF Diversiterre
9 avenue Percier
Fondation 75008 Paris
d’entreprise Tél : 01 40 42 22 22
Présentation :
EDF mène une politique active de mécénat depuis plus de vingt ans. D’abord sous égide de la Fon-
dation de France, la Fondation EDF Diversiterre est devenue une Fondation d’entreprise en 2007.
Elle a renforcé son engagement en faveur du lien social et de la préservation de la planète et sa
volonté d’agir de façon concrète pour la diversité des personnes, des cultures et de la nature.
La Fondation prolonge l’action du groupe EDF en faveur de la solidarité sociétale et envi-

ronnementale. Elle a structuré son action à travers 3 axes de mécénat : la Nature et les
Paysages : préserver et mettre en valeur la nature et sa biodiversité et la rendre accessible au plus
grand nombre ; sensibiliser et mobiliser les publics autour de la protection de l’environnement,
la Solidarité et la Santé : soutenir des actions de lutte contre l’exclusion sociale et physi-
que des personnes en situation de grande précarité ou de handicap ; contribuer à la recherche
médicale en matière de neurosciences, la Culture et le Patrimoine : développer des actions
culturelles relais de ses engagements - solidarité sociétale et environnementale - et apporter son 30
soutien à la restauration du patrimoine.
Dans ce cadre, la Fondation EDF Diversiterre développe ses initiatives aux côtés de partenaires
reconnus et de grandes associations comme la Fondation Nicolas Hulot ou le Conservatoire
du littoral, les Restos du Cœur ou le Samu Social de Paris, la Cité des Sciences ou celle de l’Ar-
chitecture et du Patrimoine ; elle soutient des événements et des dynamiques d’envergure tels
que le Téléthon, Lille 3000 ou la Fête des Lumières à Lyon. Paralèllement, elle lance en 2009 les
Trophées des associations destinés à récompenser des actions menées par 30 associations en
faveur des jeunes.
La Fondation EDF apporte un soutien financier et logistique à ses partenaires. Elle développe
aussi un mécénat original : le mécénat de compétences et met alors à disposition d’institutions
des compétences scientifiques et technologiques de pointe.
31
Fondation www.edf.com rubrique groupe EDF
Electricité
26 rue de la Baume
de France 75008 Paris
Sous l’égide de la Tél : 01 40 42 22 22
Direction de la Communication Corporate
Fondation de France
et Commerciale
Département sponsoring sportif
22-30 avenue de Wagram - 75008 Paris
Tél : 01 40 42 22 22
Présentation :
La Fondation EDF soutient chaque année de nombreuses actions de mécénat en relation avec les
savoir-faire de l’entreprise autour de la nature, la culture, la santé, la solidarité et le sport. Créée
en 1987, la Fondation bénéficie d’un ancrage en France grâce aux 22 délégations régionales d’EDF.
La Fondation s’associe à de nombreux partenaires. Elle intervient auprès de fédérations et non
directement auprès des associations. Nous présentons la fondation EDF car elle est en train de
tisser dans le domaine du sport un partenariat opérationnel avec le Comité National Olympique
et Sportif Français (CNOSF).
C’est un partenariat emprunt des valeurs de l’association et du sport auxquelles EDF et le CNOSF 32
sont foncièrement attachés : la sociabilité, la citoyenneté, la solidarité, l’universalité. Il s’exprime
via les Comités régionaux et départementaux olympiques et sportifs (CROS et CDOS) et les
délégations régionales EDF, par des actions d’insertion ou encore de professionnalisation.
EDF apporte un soutien logistique et financier à 5 fédérations sportives en référence à ses

activités et ses engagements. EDF met au service des fédérations sportives le savoir-faire et les
compétences de ses ingénieurs.
EDF est ainsi à l’origine du concept de “stade d’eau vive” : une rivière artificielle avec un système
d’obstacles mobiles qui permet de pratiquer de multiples sports d’eau.
Ce sont aussi des ingénieurs et techniciens de la Division Recherche & Développement qui ont
mis au point des équipements permettant aux handicapés d’optimiser leurs performances. Der-
nier exemple, le système Handifix pour la pratique de l’escrime en fauteuil roulant qui a été utilisé
lors des compétitions aux Jeux Paralympiques d’Athènes.
Les partenaires sportifs sont la Fédération Française de Canoë-Kayak (FFCK), la Fédération
Française des Sociétés d’Aviron (FFSA), la Fédération Française Handisport (FFH), la Fédération
Française de Rugby (FFR) et le Comité National Olympique et Sportif Français.
33
Fondation www.fondationensemble.org
Contact : Irène S. Almeras, Directrice
Ensemble
Reconnue d’utilité 45 rue de Babylone
publique 75007 Paris
Email : contact@fondationensemble.org
La Fondation participe à des programmes menés dans quatre domaines. La lutte contre la pauvre-
té et la protection de l’environnement sont des thématiques transversales, communes à toutes
les actions soutenues. Le renforcement des capacités, la participation des populations, le partena-
riat, la formation sont des composantes essentielles des projets intégrés soutenus.
Les quatre domaines d’intervention sont :
• eau et assainissement,
• développement durable,
• solidarité et développement durable en France,
• biodiversité animale.
Les subventions de la Fondation se répartissent entre le fonds programmes (85 % de la dotation
annuelle) et le fonds microprogrammes (15%).
Dans le cadre du fonds programmes, les propositions doivent répondre aux critères de pré-
qualification suivants :
• améliorer concrètement et durablement la vie des populations cibles,

• participer à la protection de l’environnement et à la rationalisation de l’utilisation des res-
sources naturelles,
• prendre en compte les demandes des populations et les besoins du terrain,
• mettre en place des actions adaptées et concrètes, dont les résultats sont mesurables et
pérennes,
• être participatifs et partenariaux,
• être en cohérence avec la stratégie nationale du pays d’intervention,
• donner une vision précise des lignes budgétaires ainsi que des dépenses qu’il lui est de-
mandé de prendre en charge.
Dans le cadre du fonds microprogrammes, les demandes de financement doivent répondre aux
critères de pré-qualificiation ci-dessus et doivent être inférieures à 30 000 €.
Aide financière.
Procédure :
Les associations proposent tout d’abord leur projet en trois pages, sur un formulaire téléchargea-
ble sur le site internet de la Fondation dans la rubrique “Proposer un projet”.
Pour le fonds programmes, deux périodes de présélection sont fixées dans l’année : mars pour la
commission de juin et septembre pour la commission de novembre.
Les structures non retenues reçoivent toujours une réponse si leur proposition correspond aux
critères de pré-qualification.
Si la proposition est présélectionnée, les associations doivent remplir un dossier présenté au
Comité de projets et au collège d’experts, qui échangent sur un forum.
Ce forum peut se tenir deux fois dans l’année. Le Comité de projets se réunit et formule des
recommandations, sur la base des avis produits par les experts au cours du forum.
Le Bureau du Conseil d’Administration prend l’option finale.
Après la signature d’une convention entre la Fondation et l’association, celle-ci doit envoyer deux
rapports narratifs et financiers par an à la Fondation, ainsi qu’un rapport final.
Des missions de suivi sont organisées, soit par l’équipe de la Fondation, soit par des experts
mandatés par la Fondation.
Pour le fonds microprogrammes, les associations peuvent envoyer leur proposition tout au long
de l’année. Si la Fondation Ensemble souhaite obtenir plus d’informations sur le projet proposé,
l’association reçoit une demande de formulaire plus complet.
35
Toute association souhaitant proposer un projet est invitée à télécharger le formulaire adéquat
sur la page “proposer un projet” du site de la Fondation et à l’envoyer une fois complété à
l’une des adresses indiquées (info@fondationensemble.org pour le fonds programmes,
small@fondationensemble.org pour le fonds microprogrammes hors biodiversité ani-
male, species@fondationensemble.org pour le fonds biodiversité animale). Si le projet
est présélectionné, le porteur de projet est contacté et l’équipe de la Fondation lui demande de
remplir un formulaire plus complet.
Fondation www.fdf.org
de France
40 avenue Hoche - 75008 Paris
Reconnue d’utilité Tél : 01 44 21 31 39 - Fax : 01 44 21 31 54
publique Email : fondation@fdf.org
Délégation Nord-Pas de Calais
Hôtel d’entreprise Jean Renoir, 23, bd Constantin Descat
BP 327 - 59336 Tourcoing cedex
Contact :Thérèse Dossin
Tél : 03 20 11 80 90 - Fax : 03 20 11 80 99
Email : nord@fdf.org
La Fondation de France est un organisme généraliste, créé en 1969 pour encourager le mécénat.
Elle collecte et redistribue des dons et legs en faveur d’actions d’intérêt général dans divers
domaines.
La Fondation de France aide les personnes en difficulté en soutenant des projets concrets, inno-
vants et propose des solutions durables.
Trois valeurs guident les actions de la Fondation de France :
• la lutte contre l’isolement, principal facteur d’exclusion,
• l’action de proximité contribuant à reconstruire le lien social, 36
• le respect de la dignité des personnes.
La Fondation de France développe plusieurs programmes selon trois grands objectifs :
• être solidaire avec les personnes vulnérables dans les domaines de l’emploi, de l’habitat, des
personnes âgées et handicapées, l’enfance et la santé,
• développer la connaissance dans la recherche médicale, environnementale mais aussi celle
de la culture,
• restituer l’homme dans son environnement grâce à l’enseignement et à la recherche.
La Fondation de France soutient en priorité des associations de petite taille qui n’ont pas les
moyens de collecter elles-mêmes les fonds nécessaires à la conduite de leurs projets.
Le projet doit répondre à un certain nombre de critères :
• répondre à un besoin mal couvert,
• présenter un bon rapport coût/efficacité,
• être durable ou rechercher des effets durables,
• être implanté dans son environnement (en mobilisant les acteurs locaux, des partenai-
res…),
• impliquer les différents usagers comme des acteurs du projet,
• mobiliser l’ensemble des partenaires professionnels et privés (famille, amis…) pour la pluri-
disciplinarité et la mise en réseau des compétences.
Pour s’adresser à la Fondation de France, 2 possibilités :

• en répondant aux Appels à Projets de la Fondation de France définis pour répondre aux
transformations de la société (à consulter sur le site),
• en s’adressant spontanément à la Fondation de France ou aux fondations qu’elle abrite. La
liste des fondations est disponible sur le site www.fdf.org,
• l’intervention de la fondation de France peut prendre plusieurs formes : financement des
projets, appui méthodologique, conseils d’experts, recherches, outils de mise en réseau tels
que publications et colloques.
Procédure :
Sur le site www.fondationdefrance.org, vérifier que le projet entre bien dans les critères
des appels à projets, puis, télécharger le dossier de demande de subvention.
Adresser le projet par mail et par courrier à la délégation régionale ou au siège de la Fondation
de France.
37
Fondation FNAC www. fondationfnaceveiletjeux.org
Eveil et Jeux
2 rue Alfred de Vigny
Sous l’égide de la 78112 Fourqueux
Fondation de France Email : brigitte.ludwig@eveiletjeux.fr
La Fondation soutient les projets liés à l’éveil des enfants et des activités parents/enfants dans
les quartiers défavorisés en France (quartiers en contrat de ville et les ZEP). Ces projets peu-
vent concerner l’éveil par le jeu, mais aussi par la culture plus généralement (le livre, la musique,
l’art…).
La Fondation soutient des projets en France métropolitaine uniquement. Les projets doivent
avoir lieu dans les quartiers en contrat de ville ou en Z.E.P. Les projets en zone rurale défavorisée
peuvent éventuellement être pris en compte.
La priorité est donnée aux projets impliquant les parents dans une démarche éducative auprès
de leurs enfants. Les projets peu ou mal pris en charge par la collectivité et ne faisant pas appel à
la générosité publique sont prioritaires. 38
La formation et l’expérience des animateurs sont un critère important, car il ne s’agit pas de
proposer une «animation au rabais». La PMI étant le lieu de rencontre par excellence des parents,
enfants et éducateurs, tout projet réalisé dans ce cadre est privilégié. Les projets impliquant de
nombreux bénévoles sont privilégiés.
La Fondation ne soutient ni les projets ponctuels (fêtes, festivals, voyages culturels...) ni les projets
d’infrastructure (création d’une ludothèque, d’une crèche...).
La Fondation est dotée d’un budget de 150 000€ sur trois ans pour financer ces projets. Le
montant des aides accordées par la Fondation n’est pas plafonné. La subvention moyenne est
de 4 000 €. Normalement, le soutien de la Fondation correspond à un coup de pouce pour
démarrer un nouveau projet.
Au delà du soutien financier, la Fondation a pour vocation de mettre en relation des structures
travaillant sur les mêmes sujets afin de permettre le partage des savoirs et des meilleures pra-
tiques.
Procédure :
Envoyer le dossier complet à la Fondation. Un comité sélectionne les dossiers qui correspondent
le mieux aux objectifs fixés par la Fondation. Le comité se réunit une seule fois par an en fin
d’année, la date limite de réception des dossiers étant le 30 septembre.
Référez-vous au site pour avoir la liste détaillée des pièces à fournir :

Identité de la structure, Exposé du projet, Budgets, Annexes (statuts de l’association, rapport
d’activité…)
39
Fondation www.gazdefrance.com
Gaz de France
37 rue du Général Foy
75008 Paris
Tél : 01 47 54 28 02 - Fax : 01 47 54 30 45
Email : fondation.solidarité@gazdefrance.com
La fondation Gaz de France a une vision de l’homme intégré dans la société. Dans cet esprit, elle
soutient les projets qui, de manière concrète :
• favorisent l’épanouissement de l’être humain dans son cadre de vie,
• facilitent son intégration dans la société,
• contribuent à l’embellissement de son environnement et au développement, dans les pays
où le groupe Gaz de France est présent.
La fondation Gaz de France apporte son soutien à des projets qui s’exercent dans deux domaines :
• la solidarité (prévention de l’exclusion et plus particulièrement de celle qui touche les jeunes,
développement d’une solidarité de proximité, encouragement des initiatives nouvelles),
• la protection du patrimoine culturel et naturel (restauration de la beauté de la nature et du
patrimoine, réhabilitation de grands sites et sauvegarde des chemins et sentiers de France,
restauration et création de vitraux).
Les représentants de la fondation en région et à l’étranger sont les délégués régionaux et les 40
délégués pays du Groupe Gaz de France.
Pour le domaine de la Solidarité. La fondation s’appuie sur des réseaux associatifs forte-
ment engagés dans des actions de terrain. Ces initiatives concrètes et novatrices mobilisent les
jeunes et les sensibilisent à la responsabilité et à l’autonomie.
Nombre d’associations agissent en effet efficacement avec de faibles moyens sur des causes mé-
ritant d’être soutenues. Et cette solidarité prend différents visages, diverses formes : le sport, la
culture, l’environnement.
Pour le domaine de l’environnement. La Fondation intervient :
• en soutenant la réhabilitation de grands sites emblématiques,
• en aidant à la remise en état des sentiers ou chemins d’intérêt culturel ou écologique,
• en participant à la valorisation de jardins oubliés ou menacés.
La fondation apporte une aide financière et des compétences techniques pour la réhabilitation
et la valorisation de site, l’information et la pédagogie de l’environnement (respect de la nature
et du cadre de vie).
Pour le domaine de la culture. La fondation contribue à la restauration de vitraux anciens
et à la création de vitraux contemporains : 30 monuments historiques majeurs répartis dans 21
régions françaises ont d’ores et déjà bénéficié de ce soutien. Ces actions contribuent à la péren-
nisation des métiers du verre en soutenant des artistes et des maîtres-verriers grâce auxquels se
perpétue et se transmet un savoir-faire unique.
Procédure :
Afin de faciliter l’étude des dossiers, la fondation met à disposition des porteurs de projet un
dossier de demande de mécénat. Un groupe de travail interne procède à l’étude du dossier et
apporte une réponse.
Si le dossier est retenu, il est présenté au conseil d’administration qui se réunit une fois par an.
Chaque projet soutenu fait l’objet d’une convention précisant les relations entre les partenaires
et les engagements de chacun.
Les porteurs de projets sont tenus de présenter à la fondation les rapports d’activité et les
comptes de l’exercice écoulé faisant apparaître l’affectation des fonds apportés par la fondation.
Télécharger le dossier “Solidarité” ou “Patrimoine nature et culturel” sur le site et joindre les
pièces suivantes :
• statuts de l’association,
• liste des membres du Conseil d’Administration,
• organigramme,
• comptes de l’exercice clos et rapports d’activité,
• compte de résultat et bilan prévisionnel.
41
Fondation http://www.gecina.fr
Contact : Jérôme Schreiber, délégué général
Gécina
Fondation 6 rue des Capucines
d’entreprise 75002 Paris
Tél : 01 40 40 50 55 - Fax : 01 40 40 52 37
Email : fondation.entreprise@gecina.fr
Créée en 2008, la fondation d’entreprise Gecina a pour objectif de soutenir :

• la protection de l’environnement,
• toutes formes de handicap.
Ses deux modes de fonctionnement sont le soutien de projets :

• via le parrainage par les salariés Gecina,
• via deux partenariats exclusifs avec l’Office National des Forêts et le Conservatoire
du Littoral.
• Champs d’intervention : la protection de l’environnement, le soutien à toutes

formes de handicap. 42
• Parrainage par un (ou plusieurs) salarié Gecina, bénévole(s).
• Sur les territoires où Gecina est implanté (territoires de Lille, Grand Lyon,
Bordeaux, Ile de France).
• Qualité des porteurs de projets (son expérience, ses connaissances et sa crédibilité
sur les thématiques proposés),
• Faisabilité du projet (projet pérenne, précis et innovant, opération reproductible,
autonomie financière et partenaires financiers sollicités).
La Fondation d’entreprise exclut les projets à titre individuel (voyages d’étude,..), projets situés
dans des pays où GECINA n’est pas implanté, ayant un caractère événementiel ou temporaire
(raids humanitaires, expéditions, etc .) sans réalisation concrète (observatoire,..), liés à des frais
de fonctionnement (salaires, locations de locaux), non conforme à l’éthique.
Le salarié parrain est à l’initiative du projet qu’il souhaite parrainer. Il s’engage bénévolement
et sur son temps personnel dans la réalisation du projet qu’il souhaite soutenir. La Fondation
peut être amenée à étudier des projets proposés par une structure associative dans la mesure
où le projet proposé répond aux critères de recevabilité et correspond à l’intérêt d’un salarié
parrain.
Soutien sur des dépenses d’investissement (financier, matériel, conseil et expertise..).

Le montant des subventions est dans une fourchette entre 10 000 et 15 000 €.
Procédure :
Le salarié parrain constitue un dossier de parrainage en collaboration avec le porteur de projet.

L’équipe permanente de la Fondation étudie les critères d’éligibilité du projet présenté par le
salarié parrain.
Après validation de l’équipe permanente de la Fondation, le salarié parrain présente son projet
lors d’un Conseil d’Administration ou d’un comité d’évaluation.
Si le projet est retenu, une convention tripartite de parrainage (Fondation, parrain, porteur de
projet) est signée.
• Dossier de présentation du projet complété par le salarié parrain.

• Tout élément descriptif du projet et porteur de projet.
• Statuts enregistrés, datés et signés et publication au Journal officiel.
• Composition du Conseil d’Administration et CV du responsable du projet et principaux
intervenants.
• Budget prévisionnel du porteur de projet pour l’année en cours - Budget et devis
correspondants au projet.
43 • Bilan financier, compte de résultat et rapport d’activité des 2 dernières années.
Fondation www.fondation-groupama-gan.com
Contact : Maria Lemoniz
Groupama Gan
pour le Cinéma 8 rue d’Astorg
75008 Paris - France
Tél : 01 44 56 32 06
Email : maria.lemoniz@groupama.com
Culture / Cinéma exclusivement :

• aide à la production de premiers long-métrages de fiction cinéma,
• restauration du patrimoine cinématographique mondial,
• soutien aux manifestations cinématographiques.
Aide à la production : dépôt d’un dossier selon les critères consultables sur le site internet.
Restauration et Manifestation : envoi d’un dossier par la poste ou par mail.
44
Financière.
Cf site internet
45
Fondation Groupe www.fondationgroupecheqdej.com
Chèque Déjeuner
1 Allée des Pierres Mayettes
Sous l’égide de la Parc des Barbanniers - BP 33
Fondation de France 92234 Gennevilliers cedex
Tél : 01 41 85 06 06
Email : fondation@groupechequedejeuner.com
La Fondation soutient des projets innovants, performants et agissant contre toutes formes d’ex-
clusion. Les projets doivent être créateurs d’emplois durables et innovants socialement.
La Fondation privilégie l’opérationnel, c’est à dire les projets engagés dans l’action.
Subvention d’investissement à hauteur maximale de 8 000 €.
Procédure : 46
Compléter la demande en ligne sur le site internet :
www.fondationgroupecheqdej.com.
Dans un 2è temps, si votre dossier est accepté, voici les documents qui vous seront demandés :
statuts, récépissé de déclaration ou KBIS, budget, synthèse du projet, rapport d’activité, bilans et
compte de résultats.
47
Fondation www.professionnel.ag2rlamondiale.fr/
fondation/index.html
La Mondiale Contact : Donata Moriggi
Fondation
32 avenue Emile Zola - Mons-en-Baroeul
d’entreprise
59896 Lille Cédex 09
Tél : 03 20 67 37 38
Email : fondation@lamondiale.com
• Economie sociale et solidaire : Insertion par l’activité économique, création d’entre-

prise d’entrepreneuriat social, micro-assurance, épargne solidaire…
• Education : prévention des conduites à risques, soutien d’initiatives citoyennes par des
jeunes, soutien à la parentalité, nouvelles pédagogies…
La Fondation d’Entreprise La Mondiale ne finance pas les demandes individuelles, la recherche

fondamentale, les demandes qui relèvent de l’événementiel ou du sponsoring, l’art ou la culture,
le sport.
48
• Investissement.
• Equipement.
• Fonctionnement.
Procédure :
Les dossiers à compléter par les associations sont délivrés par la Fondation.
La Fondation est représentée en région par des correspondants régionaux qui assure lien entre
les porteurs de projet et le secrétariat général. Ils apportent leur concours au montage des dos-
siers et à la mise en œuvre des projets sélectionnés.
Contacts sur le Nord-Pas de Calais - Tél : 03 20 67 37 00
Valérie IGLESIAS
Philippe PAINGRIS
François-Nicolas ROFFIAEN
• Dossier de candidature à retirer auprès de la Fondation La Mondiale.

• Documents de communication (s’ils existent) sur l’association.
49
Fondation www.fondationdelille.org
de Lille
Pavillon Saint-Sauveur
Reconnue d’utilité 99 rue Saint-Sauveur
publique BP667 Lille cedex
Tél : 03 20 53 18 20 - Fax : 03 20 53 37 58
Email : fondationdelille@wanadoo.fr
Reconnue d’utilité publique, la Fondation de Lille est un organisme centralisateur de dons et de

legs. Fondation généraliste et multi cause, elle se veut au service des lillois, des métropolitains, des
associations, des collectivités locales et de toutes personnes défavorisées ou en détresse.
La fondation de Lille soutient les projets dans les domaines sociaux, humanitaires, culturels ou
patrimoniaux.
De par son fonctionnement et la diversité de ses partenaires publics et privés elle est reconnue
désormais comme la première fondation territoriale créée en France.
La sélection des projets se fait en fonction des subventions reçues et répond aux besoins de la
société.
A titre d’exemple, la fondation a attribué des fonds privés à des associations à vocation sociale, 50
comme la réhabilitation d’un Hôtel Social pour accueillir 60 personnes ou le soutien à une action
de prévention de la délinquance par la mise en place d’éducateurs spécialisés…
Apport en conseils et orientations et soutien financier, matériel et logistique.
Procédure :
S’adresser directement à la Fondation de Lille.
Il n’existe pas de dossier type.

51
Fondation MACIF* www.fondation-macif.fr
17-21 place Etienne Pernet

75015 Paris
Tél : 01 55 31 63 14 - Fax : 01 55 31 63 12
Email : fondation@macif.fr
Délégation Nord-Pas de Calais

Contact : Jean QUEMERE
7 rue du nouveau siècle BP 169
Tél : 03 28 38 17 45 - Fax : 03 28 38 17 49
Email : jquemere@macif.fr
Depuis 1993, année de sa création, la Fondation Macif fait valoir, en France et en Europe, la res-
ponsabilité sociale du Groupe Macif. A son origine, une philosophie humaniste, empreinte d’une
dimension sociale, solidaire et altruiste en cohérence avec l’esprit de son fondateur : la Macif,
entreprise mutualiste.
2009 marque une nouvelle étape. De nouveaux fondateurs, fidèles à leur engagement sociétal, se
joignent à la Macif pour administrer la fondation : les filiales du Groupe Macif, Macifilia, Mutavie,
Macif-Mutualité et Macif Gestion. 52
La fondation détermine alors de nouvelles priorités d’action, en soutenant des initiatives qui re-
lèvent de : l’environnement, la lutte contre l’exclusion, l’insertion par l’activité
économique, l’accès à la connaissance et l’entreprendre autrement.
Explorer et soutenir idées, initiatives et projets relevant de ces domaines, tant au plan national
qu’international, constituent la vocation de la fondation Macif.
Les candidats doivent fournir tous les éléments susceptibles de prouver que leur projet respecte
chacun des critères suivants :
1. Personnes morales/structures collectives.
2. Non lucrativité.
3. Gouvernance participative/démocratie.
Une attention particulière sera apportée aux projets qui feront preuve de qualités spécifiques
en matière de :
• Innovation.
• Développement des territoires
• Utilité sociale.
• Responsabilité environnementale.
• Création d’emplois.
• Diversité.
*La Macif Nord-Pas de Calais est une entreprise de l’économie sociale et solidaire, adhérente à la CRESS Npdc
Procédure :
Lorsque les projets ont une portée locale, les demandes de subventions doivent être adressées
à la délégation régionale.
Lorsque les projets ont une portée nationale, les demandes de subventions doivent être adres-
sées à Paris, à l’adresse de la Fondation Macif.
La Fondation intervient au moment du montage du projet et l’accompagne dans son développe-
ment. Le délai moyen de réponse est de deux à trois mois (les comités d’engagement se réunis-
sent cinq fois par an).
• La demande de subvention dûment remplie.

• La lettre de motivation du porteur du projet explicitant la demande de soutien (objet,
montant, etc.).
• Le dernier rapport d’activité, avec bilan et compte de résultat, le cas échéant,
• Les statuts accompagnés du dernier récépissé de dépôt auprès de l’institution compétente
(préfecture, tribunal), ou de la parution au journal officiel, ou d’un extrait K-bis datant de
moins de trois mois.
• La composition des instances dirigeantes : Conseil d’administration, Bureau, Conseil de sur-
veillance, etc.
• Un relevé d’identité bancaire.
• Les agréments administratifs éventuels (indispensables pour les structures d’insertion par
l’activité économique).
53 • Le devis justifiant la demande de soutien, le cas échéant.
Fondation MMA www.mma.fr rubrique le Groupe / Mécénat
Contact : Michel RIDOU
Mutuelles du
Mans Assurances 14 Boulevard Marie et Alexandre Oyon
Sous l’égide de la 72030 Le Mans Cedex 9
Fondation de France Tél : 02 43 23 12 91 - Fax : 02 43 41 64 20
Créée en 1983, la fondation soutient les associations dont les projets collectifs sont susceptibles
de favoriser la réinsertion des jeunes handicapés du fait d’un accident. La Fondation est parte-
naire de nombreuses associations qui travaillent à rendre plus autonomes les handicapés dans
leur vie quotidienne.
La Fondation a financé plus de 800 projets de loisirs, formation, transport, réadaptation et re-
cherche.
La fondation retient :
• la réalité du besoin exprimé,
• le réalisme du projet prévu et de la dépense envisagée,
• la garantie du bon usage des moyens accordés, 54
• la dimension novatrice du projet.
Aide financière. La subvention est versée par l’intermédiaire de la Fondation de France sur pré-
sentation des justificatifs des dépenses.
Procédure :
Demander le dossier “Demande de subvention” et retourner le complété soit à l’agent MMA ou

directement à l’adresse de la Fondation MMA. L’instruction du dossier intervient dès lors que le
projet entre dans le champ d’intervention de la Fondation. La décision est prise en avril /mai ou
novembre/décembre par le jury national qui est composé de personnalités extérieures à MMA,
toutes spécialistes de la cause des handicapés.
Toutes pièces éclairant les critères de sélection.

55
Fondation Nature www.natureetdecouvertes.com/fondation
David Sève, Directeur de la Fondation,
et Découverte Sandrine Ferry, assistante
Reconnue d’utilité Christine Fomba, assistante
et les Guides-Conseil, présents dans tous les magasins
publique Nature et Découvertes.
1 avenue Europe
78117 TOUSSUS LE NOBLE
Tél : 01 39 56 73 63
Email : fondation@nature-et-decouvertes.com
La fondation a pour vocation de soutenir financièrement les associations de protection de la

nature en France métropolitaine, en Afrique francophone et dans les collectivités d’Outremer. La
Fondation finance des projets proposés par des associations loi de 1901 concernant :
• la protection : Etude, acquisition ou réintroduction d’une espèce sauvage. Aménagement,
réhabilitation ou acquisition d’un site naturel,
• l’éducation à l’environnement : Projets pédagogiques demandant la participation active des
enfants dans la réalisation d’outils complémentaires de ceux déjà existants permettant dé-
couvrir et mieux connaître la nature, 56
• la sensibilisation : Campagne de sensibilisation à destination du grand public ou d’un public
ciblé : édition de document écrits, réalisation de supports audiovisuels ou multimédias, d’ex-
positions...
La Fondation a lancé un appel à projets pour 2008-2010 sur “La planète, la nature et … moi !”,
sur terre comme sur mer, agissons ensemble pour la biodiversité.
La Fondation ne soutient pas :

• les projets proposés par des personnes individuelles, des structures commerciales ou col-
lectrices d’impôts,
• les projets déjà réalisés lors de l’attribution des subventions (les projets éligibles peuvent
être commencés mais la partie du projet pour laquelle la Fondation est sollicitée ne doit pas
être réalisée à la date du Comité),
• les projets à but lucratif, promotionnel ou publicitaire,
• les projets d’aménagement d’un établissement scolaire ou universitaire,
• les projets de thèse ou de mémoire universitaire,
• les projets événementiels comme les festivals, rencontres, classes vertes,
• les projets concernant la nature domestique (ferme pédagogique), le patrimoine bâti, les
sciences telles que l’astronomie ou la géologie, le recyclage des déchets...
Aide financière. Le montant des aides accordées n’est pas plafonné.
Procédure :
La Fondation propose deux sources de financements de projets :

De 500 à 3000 €, projets Coup de main avec 4 comités / an (avril, juillet, octobre et janvier)
De 3000 à 30 000 €, projets classiques avec 2 comités / an (juin et novembre)
La Fondation réunit deux fois par an (en juin et en novembre) son Comité de sélection pour
décider de l’attribution des financements.
Remplir le formulaire de demande de dossier disponible sur le site internet.
57
Fondation www.naturevivante.com
Contact : Raphaël BADEL
Nature Vivante
Fondation ZA La Boissonnette,
d’entreprise 07340 PEAUGRES
Tél : 04 75 32 74 10
Email : contact@naturevivante.com
La Fondation d’entreprise NATURE VIVANTE fait partie du groupe Euro-Nat : fabricant et distri-
buteur au Service de la BIO depuis 1988.
La Fondation NATURE VIVANTE a développé un rapport de proximité avec les associations
locales, principaux acteurs de l’écologie, pour être à l’écoute de leurs projets et de leurs besoins
pour apporter notre contribution à la découverte de la richesse de notre nature.
La fondation NATURE VIVANTE accompagne en tant que mécène privé des actions d’intérêt
général dans les domaines de :
• l’éducation à l’environnement,
• l’agriculture biologique.
Le projet doit donc s’inscrire dans ce cadre général.
L’accompagnement dans la réalisation est un des aspects fort de la fondation.
58
La Fondation NATURE VIVANTE souhaite accompagner :

• Les projets locaux qui impliquent directement le grand public,
• Les projets inscrits dans un travail en réseau, impliquant différents types de partenaires, qui
mutualisent ainsi les compétences et les moyens.
Le projet ne doit pas poursuivre de but lucratif, ni apporter de contrepartie commerciale à une
des cinq entreprises fondatrices.
La fondation privilégie le financement d’investissements sur des initiatives destinées à devenir

pérennes. Une attention particulière est portée sur le sérieux des objectifs chiffrés, du plan de
financement et de la définition des indicateurs de suivi qui permettent à la fondation de s’assurer
du bon déroulement du projet.
Aide financière.
Si la fondation accepte volontiers d’être le premier à donner son accord au plan de financement
d’un projet, elle préfère en revanche ne pas être le seul partenaire financier. Le soutien de la
fondation peut jouer le rôle de levier vis-à-vis d’autres bailleurs ou intervenir en compléments
d’aides publiques, de subventions d’autres mécènes privés ou de ressources propres.
Procédure :
Vous pouvez faire parvenir à la fondation vos projets par courrier ou par mail, ou tout simple-
ment en parler en téléphonant à la fondation. Si votre projet est susceptible d’être soutenu, nous
prendrons rendez-vous pour vous rencontrer.
Le coordonnateur de la fondation va rencontrer l’organisme, puis l’invite à venir présenter son
projet au sein de la fondation devant le Conseil d’Administration. Un protocole d’accord est signé
avec les porteurs de projets, et un calendrier est défini pour assurer le suivi du projet.
Présentation du projet, plan de financement.
59
Fondation www.fnh.org
Rubrique : Je m’engage - Soutien à projets
Nicolas Hulot
pour la Nature et l’Homme
6 rue de l’Est
Reconnue d’utilité 92100 Boulogne-Billancourt
publique Tél : 01 41 22 10 70 - Fax : 01 41 22 10 99
Dédiée à l’écologie, la Fondation a pour but d’initier et de participer à une mutation profonde
de nos comportements individuels et collectifs pour bâtir un monde solidaire et viable pour
l’homme et la planète.
Etre force de propositions, susciter la prise de conscience, mobiliser le plus grand nombre, exer-
cer un lobbying d’intérêt général, soutenir et démultiplier des projets exemplaires, l’ensemble des
actions de la Fondation vise à diffuser la prise de conscience de l’interdépendance des humains
et de l’ensemble des êtres vivants.
Encourager et soutenir des actions de terrain est ainsi au cœur de sa mission. Ces actions visent à
mobiliser un maximum d’acteurs afin de les inciter à assumer leurs responsabilités et à s’engager
dans la construction d’une société écologiquement viable et solidaire.
60
Trois modes de soutien sont proposés :
Coups de Coeur. Les Coups de Coeur de la Fondation apportent un soutien moral et non fi-
nancier à des événements ponctuels d’éducation à l’environnement se déroulant sur le territoire
français et incluant une démarche d’éco-conception.
Coups de Pouce. Les Coups de Pouce de la Fondation sont attribués à des initiatives d’édu-
cation à l’environnement se déroulant sur le territoire français. Dotation comprise entre 100 et
1 000 €. Une session par trimestre.
Bourses. Les Bourses de la Fondation sont destinées à soutenir des projets permettant une
mobilisation en faveur de la préservation de l’environnement tout en tenant compte des réalités
sociales et économiques. Menés dans un esprit de concertation et de mutualisation, les projets
doivent inciter un maximum d’acteurs (élus, services techniques, professionnels, citoyens de tout
âge…) à assumer leurs responsabilités et à s’engager dans la construction d’une société écologi-
quement viable et solidaire.
Date limite de dépôt des dossiers : 31 mars et 15 octobre.
Soutien moral ou soutien financier.

Procédure :
Les inscriptions se font exclusivement via le site Internet de la Fondation. Les candidats présélec-
tionnés seront contactés par la Fondation pour compléter leur dossier.
Le dossier de candidature est à remplir en ligne.
61
Fondation www.norauto.fr/fondation
Contact : Dany Vanderlynden, assistante
Norauto
CRT - rue du Fort - BP 225
59812 LESQUIN Cedex
Tél : 03 20 60 75 93
Email : fondation@norauto.fr
La Fondation Norauto a pour objet de soutenir des projets en faveur d’une conduite soli-
daire et responsable, et intervient dans 3 domaines :
• L’Aide à la mobilité.
• La Sécurité Routière.
• L’Environnement.
La Fondation octroie des subventions au travers d’un appel à projets et de 2 concours annuels :
• Un appel à projets permanent, avec des dates de clôture trimestrielles.
• Des concours : le Prix Européen de la Sécurité Routière (Sécurité Routière) et le Grand Prix
La Belle Route (Environnement).
Dans le cadre de son appel à projets 2009-2010, la Fondation Norauto soutient 4 grands
types de projets, dont le montant maximal est de 12 000 € par projet : 62
• La sécurité routière des usagers vulnérables : tout type de projet permettant de
lutter contre l’accidentologie des piétons, cyclistes et deux-roues motorisés. Les actions de sé-
curité routière poursuivant d’autres buts ne sont pas recevables au titre de cet appel à projets.
• L’aide à la mobilité des personnes handicapées et âgées : des projets qui
facilitent la fluidité des déplacements des personnes à mobilité réduite. Les actions devront
contribuer à l’amélioration du lien social, ou au maintien d’activités impliquantes pour le pu-
blic concerné. La mixité des publics et le bénévolat associatif sont des atouts. La Fondation
Norauto finance 50% maximum du budget d’acquisition ou d’aménagement. Les acquisitions
ou adaptations de véhicules réalisées par des établissements et/ou instituts spécialisés ne
sont pas éligibles (IME, IEM, CRF, maisons de retraite...).
• L’accès au permis de conduire des personnes handicapées et/ou en par-
cours d’insertion professionnelle : des projets permettant une meilleure accessi-
bilité au permis de conduire pour des personnes handicapées ou en parcours d’insertion
professionnelle : auto-écoles sociales, auto-écoles adaptées, actions d’accès au code avec
méthodologie spécifique, actions de lutte contre la conduite sans permis...
Les projets doivent être mâtures. Les rythmes d’apprentissage, la méthodologie employée,
les moyens humains et matériels… doivent être étudiés soigneusement. Seuls les projets
mâtures sont financés. Les simulateurs de conduite ne sont pas financés.
• L’Environnement : des initiatives de terrain et de sensibilisation : éco-conduite, éco-
mobilité scolaire (pédibus, vélo-bus...), intermodalité, modes doux de transport, propreté et
biodiversité des voieries...
Les actions proposées doivent relever du secteur associatif, et non développer un modèle
qui serait économiquement viable dans le secteur marchand. La sensibilisation et la partici-
pation des publics concernés est primordiale.
Quelque soit la thématique, chaque projet doit être issu d’un organisme à but non-lucratif : asso-
ciation loi 1901, 1908 ou fondation, domicilié en France métropolitaine. Le projet doit être réalisé
en France métropolitaine. Il est jugé selon plusieurs critères d’évaluation :
• Intérêt du projet :
Le projet contribue de manière forte à la problématique identifiée par l’association.
L’action est innovante pour le territoire concerné ou pour la Société.
Le nombre de personnes touchées, ou qui bénéficient du projet, est un plus.
• Gestion du projet
Le projet est mâture et réaliste. Les moyens humains, financiers et matériels sont adaptés. Le
budget du projet est cohérent et équilibré. Le projet est cofinancé par plusieurs partenaires.
L’association est bien gérée d’un point de vue financier.
• Rayonnement social et sociétal

Le réel bénévolat est un atout. Les bénéficiaires contribuent au projet. Le travail en réseau,
la mutualisation des ressources (ou des résultats), représentent un atout.
En cas d’acquisition de véhicule, ont été étudiées : les performances de sécurité routière,
ainsi que l’accessibilité du véhicule pour les personnes à mobilité réduite.
• Environnement
Le projet fait progresser les réponses à trouver sur des enjeux environnementaux, dont
de nouveaux comportements adaptés. En cas d’acquisition de véhicule, les performances
63 environnementales du véhicule ont été étudiées selon les indices récents
Dotations financières. Pour l’appel à projets, la subvention allouée est de 1 000 € minimum, et
de 12 000 € maximum.
Le fonctionnement des structures n’est pas financé. Seuls les frais d’investissement sont suscep-
tibles d’être financés.
Procédure :
Télécharger le dossier de candidature selon votre thématique sur le site Internet.

Les dates de clôture 2010 (cachet de la Poste faisant foi) pour l’appel à projet sont :
• Lundi 4 janvier
• Vendredi 2 avril
• Jeudi 1er juillet
• Vendredi 1er octobre
Le dossier de candidature rempli accompagné d’une copie des statuts signés et datés, du rapport
d’activité de la dernière année, du compte de résultats (Produits / Charges) de la dernière année,
du bilan comptable (Actif / Passif) de la dernière année.
Fondation www.orange.com/fondation
Contact : Olivier TCHERNIAK, secrétaire Général
Orange
6, place d’Alleray, 75005 Paris Cedex 15
Tél : 01 44 44 89 63 - Fax : 01 44 44 00 96
Email : fondation.orange@orange-ftgroup.com
La Fondation intervient dans les domaines de :

• la santé : autisme, déficience visuelle, déficience auditive.
• l’éducation : lutte contre l’illettrisme, éducation des filles dans les pays en développe-
ment
• la culture : pratique collective de la musique vocale.
La Fondation soutient les projets suivants :

• Autisme : la recherche, la création, l’aménagement de structures d’accueil ou de lieux
de scolarisation adaptés, la formation des professionnels, l’accès à des ateliers culturels ou
sportifs des personnes autistes.
• Déficience visuelle : l’accès à l’information, à l’éducation et à la culture avec comme 64
objectif prioritaire celui de favoriser l’accès à la lecture, l’accès à l’autonomie.
• Déficience auditive : l’accès à l’éducation, à l’information et à la culture avec comme
objectif prioritaire celui de contribuer à l’enseignement et à la diffusion de modes de com-
munication tels que la LSF et le code LPC. Le soutien à la création de lieux de vie adaptés
pour les personnes sourdes polyhandicapées.
• Illettrisme : les actions qui facilitent un accompagnement de proximité pour les person-
nes les plus en difficulté ; les actions sociales et culturelles proposées en amont ou parallèle-
ment aux “formations formelles” pour déclencher le désir d’apprendre ; les formations des
bénévoles dans les domaines de l’accueil, l’évaluation, l’accompagnement et la formation des
publics adultes en difficultés avec les savoirs de base ; et les actions favorisant l’élaboration
et la mise à disposition d’outils pédagogiques adaptés.
• Musique vocale : l’accès à la musique vocale à un public large, les actions socio-culturel-
les qui font de l’art vocal un instrument de pédagogie ou d’insertion sociale, les programmes
ou ateliers musicaux à destination de publics isolés qui n’ont pas accès à la musique vocale.
Aide financière à l’investissement.

Procédure :
Des comités de sélection composés de professionnels reconnus dans leurs domaines d’inter-
vention se réunissent plusieurs fois par an. Consultez le site Internet pour connaître les dates et
télécharger le dossier de demande de subvention.
Dossier de demande de soutien à télécharger sur le site Internet.
65
Fondation OTIS
Sous l’égide de la 3 place de la pyramide
Fondation de France La Défense 9
92800 Puteaux
Achat de biens d’équipement pour enfants polyhandicapés.
Biens d’équipement pour enfants polyhandicapés.
Subvention financière.
Procédure :
66
• Envoi du dossier par courrier.
• Passage en comité.
• Vote de la subvention.
• Déclaration au J.O. ou extrait du KBIS.

• Statuts.
• Liste des membres du Conseil d’administration.
• Rapport d’activité de la dernière année.
• Comptes de résultat et bilan de l’année précédente de l’organisme.
• Budget prévisionnel de l’organisme de l’année en cours.
• Relevé d’Identité Bancaire.
• Devis et/ou factures si achats de matériel.
67
Fondation www.fondation-patrimoine.com
du patrimoine
23-25 rue Charles Fourier - 75013 Paris
Reconnue d’utilité Tél : 01 53 67 76 00
publique Délégué départemental du Nord
Contact : Daniel LEROUX
Entreprises et Cités
40 rue Eugène Jacquet SP 15 - 59708 Marcq en Baroeul
Tél : 03 20 99 45 10
Email : fdp5962@gmail.com
Déléguée départementale du Pas-de-Calais
Contact : Marie-Philippe WHITMAN
Parc Naturel Régional des caps et marais d’Opale
BP 55 – 62510 Le Wast
Tél : 03 21 87 90 90
La Fondation a pour objectif de :

• défendre et valoriser un patrimoine en voie de disparition non protégé par l’État,
• promouvoir la mémoire locale, le développement économique et la création d’emplois di- 68
rectement liés à la valorisation du patrimoine,
• agir en partenaire au service des projets présentant un intérêt patrimonial ou social.
Le projet doit revêtir un intérêt patrimonial et peut également avoir un caractère social (patri-
moine de proximité et créations d’emplois).
Aide financière.
Procédure :
Vous pouvez télécharger le dossier de demande de labellisation sur le site Web et contacter
votre délégué départemental pour bénéficier de conseils dans la constitution du dossier.
• Les devis TTC correspondant à l’ensemble des travaux à réaliser.

• l2 photos du ou des bâtiments à restaurer, prises du domaine public.
• 2 jeux de photos permettant d’avoir une vue d’ensemble du bâtiment.
• Un extrait du plan cadastral permettant d’attester de la visibilité du domaine public.
• La cession des droits permettant l’exploitation des photos.
• Un document justifiant des droits de propriété du demandeur sur l’immeuble.
69
Fondation www.pwc.fr
Contact :Yves medina, associé PwC ,
Pricewaterhouse- délégué de la Fondation
Coopers France
pour la Culture 63 rue de Villiers
et la Solidarité 92208 Neuilly sur Seine
Fondation Tél : 01 56 57 88 02
Email : yves.medina@fr.pwc.com
d’entreprise
La Fondation PwC France a pour objet de soutenir ou promouvoir des actions de solidarité
nationales ou internationales ou d’engagement solidaire (exemple : partenariat avec Planète Ur-
gence, soutien de Solidarité Sida, du Conseil National du handicap, programme “ Votre Projet/No-
tre Projet” au bénéfice de l’engagement associatif des collaborateurs… Elle encourage également
la promotion de grands artistes ou de courants artistiques français en étant mécène de grandes
expositions nationales : exposition “le bijou arts déco” au Musée des Arts Décoratifs, exposition
”les pastels” au musée d’Orsay, exposition Soulages au Centre G Pompidou…)
Pour les actions solidaires :
• soutien humanitaire ou sanitaire,
• insertion économique et sociale et capacité d’entrainement du projet,
• mécénat de compétence,
• solidarité culturelle.
Pour les actions culturelles :
• renommée de l’artiste ou du courant artistique,
• musée national,
• si possible lien avec la dimension solidaire ou le mouvement social.
• aide financière,
• aide matérielle (prêt de locaux, d’équipements…),
• mise à disposition de collaborateurs et prise en charge de leur coût salarial,
• mécénat de compétences.
Procédure :
Examen par un comité de sélection des candidatures ou propositions sur la base d’orientations
arrêtées par le Conseil d’administration ou décision du CA pour les opérations importantes. Les
dossiers retenus sont ensuite présentés au comité opérationnel puis au comité exécutif, instan-
ces décisionnelles de la Fondation Réunica Prévoyance.
Lettre de proposition et/ou dossier de candidature (contenu variable selon les cas).
71
Fondation www.fondationreunica.com
Contact : Eliane HERVE-BAZIN,
Réunica Responsable de la Fondation Réunica Prévoyance
Prévoyance
Sous l’égide de la 154 rue Anatole France
Fondation de France 92599 Levallois Perret Cedex
Email : fondationreunica@reunica.com
La Fondation Réunica mise sur l’excellence culturelle et artistique pour apporter du mieux-être
aux personnes touchées par la maladie ou le handicap physique ou social. Pour elle, l’art et la
culture apportent des alternatives aux réponses traditionnelles en favorisant la construction de
l’individu et son ouverture au monde. Par son action, la Fondation Réunica a pour ambition de
changer durablement le regard de chacun sur la maladie et le handicap.
• Valoriser les talents : aider les personnes en difficultés à exprimer leurs talents, leur
potentiel via une activité artistique et favoriser leur intégration socioprofessionnelle.
• Stimuler les personnes malades ou âgées : rendre le séjour à l’hôpital moins

éprouvant, en transformant le quotidien des malades grâce à des activités ludiques et intel-
ligentes.
72
• Intégrer dans la société : favoriser l’ouverture intergénérationnelle, réveiller l’élan et
le désir d’initiative en donnant la parole à des personnes en difficulté sociale, physique ou
psychique.
La Fondation Réunica subventionne des projets qui viennent en aide à des personnes touchées
par la maladie ou le handicap, qu’il soit physique ou social, qui apportent du mieux-être à ces
personnes, par la pratique d’une activité artistique, culturelle ou éducative, dont l’action se réalise
en France et qui ont une dimension participative.
Aide financière.
Procédure :
Envoyer le formulaire de demande de subvention dûment rempli par mail ou par courrier. Le
document est téléchargeable sur le site de la Fondation Réunica.
Votre dossier sera examiné par une commission de pré-sélection qui vérifiera que votre projet
est en adéquation avec le champ d’action de la Fondation.
Les dossiers retenus sont ensuite présentés au comité opérationnel puis au comité exécutif,
instances décisionnelles de la Fondation Réunica Prévoyance.
• Document téléchargeable de demande de subvention dûment rempli.

• Descriptif précis du projet présenté.
• Statuts signés de l’association.
• Publication de l’association au Journal Officiel.
• Liste des membres du bureau.
• Dernier rapport d’activité.
• Bilans et comptes de résultat de l’exercice précédent.
• Budget prévisionnel du projet.
• RIB.
73
Fondation Ronald www.donnelamain.fr
McDonald
1, rue Gustave Eiffel
Sous l’égide de la 78045 Guyancourt Cedex
Email : fondation@fr.mcd.com
La Fondation agit pour le bien-être des enfants et de leur famille en soutenant les organismes à
but non-lucratif qui conduisent des projets d’aide à l’enfance et aux jeunes.
La fondation privilégie les projets :

• ayant valeur d’exemple,
• favorisant l’insertion sociale des enfants et des jeunes,
• proposant des actions de proximité et durables,
• partant des besoins des bénéficiaires,
• impliquant des bénévoles,
• témoignant d’un souci d’évaluation quantitative et qualitatives des résultats.
74
Le porteur de projet doit :
• entrer en contact avec le responsable du restaurant McDonald’s local qui transmettra son
avis à la fondation sur le dossier,
• proposer un projet spécifique destiné aux enfants et jeunes (0-18 ans) résidant en France,
• être une organisation à but non-lucratif,
• présenter un projet avec des objectifs précis,
• présenter des lettres de recommandation.
Aide financière de 7 600 € en moyenne.
Procédure :
Télécharger le guide de présentation d’une demande de subvention sur le site internet.

Adressez-vous au responsable du restaurant McDonald’s local afin de lui présenter le projet.
Envoyer par courrier le dossier complet à la Fondation.
Si le dossier répond aux critères de présélection, débute une période d’instruction pendant
laquelle la fondation appelle le porteur de projet. Au terme de l’instruction, si le projet est
présélectionné, vous serez informé de la date de présentation de votre dossier au Conseil d’Ad-
ministration qui se réunit chaque trimestre.
La décision finale des membres du Conseil d’Administration est communiquée par écrit.
Le dossier de demande de subvention est constitué de :

• une fiche de synthèse,
• une présentation de votre association et de votre projet,
• 3 devis de fournisseurs différents dans le cas de fournitures de biens et services,
• les pièces administratives et comptables.
75
Fondation RTE www.rte-france.com/FondationRTE/fr/
accueil.jsp
Contact : Nathalie DEVULDER, déléguée générale
1 Terrasse Bellini / TSA 41 000

92 919 LA DEFENSE CEDEX
Tél : 01 41 02 23 13
Email : RTE-FONDATION@rte-france.com
La Fondation RTE a vocation à contribuer au développement solidaire et équilibré des territoires

en France.
Les actions qu’elle soutient ont en commun une utilité sociale clairement identifiée (insertion de
personnes éloignées de l’emploi, création d’activités et de services, renforcement du lien social,
lutte contre l’exclusion) et contribuent à valoriser le patrimoine rural (paysages, bâti, traditions,
savoir-faire, produits de terroir...) dans une démarche de développement durable.
Critères de qualification :
Pour être éligibles à un soutien de la Fondation RTE, les projets présentés doivent être d’inté-
76
rêt général et sans but lucratif. Leur utilité sociale est avérée, c’est-à-dire qu’ils répondent
à un besoin identifié, peu ou non satisfait par le marché ou les services publics.
Les projets sont situés prioritairement en milieu rural (éventuellement en zone périurbaine), sur
le territoire national métropolitain.
Critères d’appréciation :
• le caractère durable : les initiatives financées avec le soutien de la Fondation RTE doi-
vent s’inscrire dans un processus d’amélioration durable.
• le co-financement et le travail en réseau : la Fondation est particulièrement at-
tentive à la pertinence de la construction budgétaire du projet (diversité des sources de
financement : aides publiques, soutiens privés, ressources propres...) ainsi qu’à l’expérience
du porteur de projets et des autres parties prenantes.
• le ”profil” et le nombre des bénéficiaires du projet et leur implication
dans la construction et/ou la mise en œuvre du projet ;
• la valorisation du patrimoine rural ;
• la prise en compte environnementale ;
• l’impact économique (maintien ou création d’emplois) ;
• le caractère reproductible voire innovant de l’action ;
• l’implication de salariés de RTE : pour aller au-delà d’un soutien financier, la Fonda-
tion souhaite que le maximum de dossiers puissent être accompagnés par un salarié de RTE,
qui devient alors parrain du projet.
L’aide de la Fondation RTE est apportée sous forme de subvention, dont le montant est déter-
miné en fonction des besoins du projet.
Elle est réservée à des dépenses d’investissement (matériel ou immatériel). La Fondation exa-
mine toutes les demandes quel que soit leur montant. Elle intervient en cofinancement.
Dans le cadre du parrainage, certains projets peuvent bénéficier par ailleurs d’un accompagne-
ment autre que financier : aide active au montage du dossier, participation du parrain au comité
de pilotage du projet, valorisation du projet, …
Procédure :
Les dossiers font l’objet d’une pré-sélection par l’équipe opérationnelle de la Fondation, sur la
base du dossier de demande de soutien accompagné des documents financiers et juridiques
(statuts, budget prévisionnel...).
Si le projet est pré-sélectionné, il donne lieu à une instruction approfondie en vue de son pas-
sage au comité de sélection ou comité exécutif (1 comité/trimestre). L’une des étapes de cette
instruction est une interview téléphonique voire une rencontre avec un représentant de la Fon-
dation.
Chaque projet retenu fait l’objet d’une lettre d’engagement précisant les modalités de versement
de cette subvention.
L’organisme soutenu s’engage à transmettre à la Fondation un bilan détaillant l’utilisation de la
77 subvention reçue, ainsi qu’une évaluation du projet mis en œuvre. Si le projet est parrainé par un
salarié de RTE, l’organisme s’engage à l’associer à la réalisation du projet.
• Statuts de l’organisme datés et signés, déclaration en Préfecture et copie de la parution au

Journal Officiel (ou inscription au registre du commerce et extrait K-bis).
• Liste des dirigeants de l’organisme (composition du Conseil d’Administration, bureaux ou
autres).
• Curriculum-vitae du porteur du projet et des intervenants principaux.
• Budget prévisionnel de l’année en cours en séparant fonctionnement et investissement (re-
cettes et dépenses).
• Comptes des deux années précédentes (compte de résultat et bilan).
• Relevé d’Identité Bancaire.
• Et tout document (article de presse, photographie...) utile à la compréhension du projet.
Fondation www.fondation-solidaritesncf.org
Solidarité SNCF
34 rue du Commandant Mouchotte
75699 Paris Cedex 14
Tél : 01 76 62 73 00
Email : fondation.solidarite@sncf.fr
Contact du coordinateur de la région Nord-Pas de Calais :

Sandrine Hellegouarch
Email : sandrine.hellegouarch@sncf.fr
Aider les jeunes à se construire tel est le fil rouge de la Fondation Solidarité SNCF.
De par sa vocation à aider les jeunes en situation sociale et/ou économique difficile, à trouver
leur place dans la société, à en intégrer les règles et à acquérir leur autonomie, la Fondation
Solidarité soutient différentes actions, projets ou programmes associatifs qui contribuent à les
rendre pleinement acteurs de leur avenir.
En effet, afin de leur donner les moyens de franchir les étapes charnière de leur vie, la Fondation
Solidarité SNCF leur ouvre l’accès : aux bases du savoir par la prévention de l’illettrisme,
aux autres pour mieux vivre ensemble par l’éducation par le sport, à la culture grâce à la
mobilité européenne, à l’autonomie par l’accompagnement vers l’emploi.
78
Présente sur tout le territoire, dans une logique de proximité avec les acteurs de terrain, la Fon-
dation Solidarité SNCF agit à plusieurs niveaux : local, régional et national.
Local, par deux appels à projets “Coups de cœur solidaires” :

• l’association doit agir dans le domaine de prévention et de l’insertion des jeunes dit en
difficulté.
• un cheminot, actif ou retraité doit être bénévole dans l’association
• l’action doit se réaliser en France
• la cible doit être bien identifiée (âge, nombre, lieu)
• une dimension sociale et morale, telle qu’une pédagogie, des valeurs acquises, la solidarité…
doit émerger du projet
• le projet doit avoir une viabilité claire
• la démarche doit être originale
Régional, par une opération de mécénat régional dans les 23 Directions ré-
gionales SNCF :
• l’association doit agir dans l’un des quatre champs d’intervention : prévention de l’illettrisme,
éducation par le sport, mobilité européenne, accompagnement vers l’emploi
• le projet doit s’inscrire dans la durée et répondre aux enjeux territoriaux de la direction
régionale concernée.
National, par quatre programmes pluriannuels :
• l’appel à projets Prévenir pour aider à grandir pour la prévention de l’illettrisme,
• l’appel à projets Fait-nous rêver pour l’éducation par le sport avec l’Agence pour l’éducation
par le sport
• le programme TransEuropéen pour la mobilité européenne avec le Mouvement Européen-
France
• le programme Créa jeune avec l’Association pour le développement de l’initiative économi-
que et aussi le soutien à la Fondation 2e chance pour l’accompagnement vers l’emploi.
Aide financière et possibilité pour les associations soutenues d’adhérer au réseau des associa-
tions partenaires de la fondation SNCF.
Procédure :
Se référer au site internet : www.fondation-solidaritesncf.org.
Se référer au site internet : www.fondation-solidaritesncf.org.
79
Fondation Contact : Adèle Haëntjens
Société Générale
Société Générale COMM/MSP
pour la Solidarité 75886 Paris Cedex 18
Tél : 01 42 14 80 66
Email : fondation.solidarite@socgen.com
Insertion professionnelle notamment à travers :

• l’aide à l’entrée des jeunes dans la vie active,
• et la lutte contre l’illettrisme.
Les demandes doivent s’inscrire dans l’un des domaines d’intervention de la Fondation.
La Fondation ne prend en charge que des projets réalisés par des associations et des structures
d’insertion, principalement en France mais également à l’étranger (la structure porteuse du pro-
jet devant avoir son siège social sur le territoire français).
La Fondation ne finance pas :

• Les projets personnels. 80
• Les projets d’insertion sociale.
• Les projets d’aide à la scolarisation.
• Les missions locales.
• Les voyages pédagogiques ou culturels.
• Les raids aventure.
• Les bourses d’études.
Les modalités d’intervention de la Fondation sont uniquement financières. La Fondation accom-

pagne des actions sur une durée comprise entre un et trois ans, selon la nature des projets.
Un dossier complet devra être adressé à la Fondation pour toute demande de subvention.
Uniquement financière.
Procédure :
Seuls les dossiers complets et répondant aux critères de sélection donneront lieu à un examen
approfondi. Ces dossiers, une fois instruits par la Responsable de la Fondation, seront ensuite étu-
diés par un Comité de Sélection. Les projets dont les demandes de subventions sont inférieures
ou égales à 10 000 € seront votés par le Comité de Sélection, qui se réunit tous les deux mois
environ (dates communiquées sur demande). Après avis consultatif du Comité de Sélection, les
projets strictement supérieurs à 10 000 € seront votés par le Conseil d’administration, qui se
réunit trois fois par an.
Au cours de cette période de sélection et de validation, la Fondation pourra être amenée à
contacter l’association pour obtenir des renseignements complémentaires.
Une fois la subvention accordée, une convention de mécénat sera adressée par la Fondation à la
personne en charge du projet. Ce document précisera les modalités de versement de cette sub-
vention. Le porteur du projet s’engage à transmettre à la Fondation un bilan détaillant l’utilisation
de la subvention reçue, ainsi qu’une évaluation du projet mis en œuvre.
• Statuts (association)
• Copie de la parution au Journal Officiel (association).
• Liste des membres du Conseil d’Administration (association).
• Extrait K-bis (entreprise).
• Réalisé 2008 détaillé de la structure.
• Budget prévisionnel détaillé 2009 de la structure.
281 • Budget 2008 détaillé du projet.
• Budget prévisionnel détaillé 2009 du projet (plan de financement : financements sollicités et
obtenus, part d’autofinancement).
• Comptes de l’exercice précédent (compte de résultat et bilan).
Fondation www.fondationdusport.org
Contact : Philippe SALLES, délégué général
du Sport
Sous l’égide de la 70 rue Cortambert - 75116 PARIS
Email : info@fondationdusport.org
La Fondation soutient les projets associatifs menés dans le domaine de l’éducation et de l’inser-
tion par le sport (intégration, insertion, lutte contre l’exclusion, prévention de la violence, déve-
loppement des bonnes pratiques, promotion des valeurs citoyennes, renforcement de l’égalité
hommes - femmes, reconversion des athlètes de haut niveau, soutien aux handicapés, aide à la
pratique sportive dans les zones défavorisées, pratique du sport en milieu hospitalier).
La Fondation du Sport soutient les projets :

• fondés sur une pédagogie du sport utilisé à des fins sociales,
• ancrés sur un territoire et porté par un partenariat local,
• inscrits dans la durée dans un objectif de développement et de pérennisation,
• innovants dans leur conception, leur méthodologie et dans les outils utilisés, 82
• réplicables.
La Fondation soutien les projets associatifs :

• en financement, par des subventions pouvant aller jusqu’à 30 000 euros et susceptibles
d’être reconduites sur 3 ans,
• en expertise, dans la phase de formulation du projet et de constitution du dossier comme
dans la phase de réflexion sur l’évaluation et le développement de l’action,
• en apport de compétences par le biais des entreprises membres de la Fondation et de leurs
réseaux locaux.
Procédure :
La Délégation Générale de la Fondation du Sport effectue une présélection à partir des dossiers
reçus puis le Comité de Direction de la Fondation du Sport statue sur cette présélection.
• La Délégation Générale de la Fondation du Sport effectue une instruction approfondie des
dossiers retenus, qui comprend la plupart du temps, une visite sur place.
• Les dossiers finalisés sont présentés par la Délégation Générale au Comité Exécutif de la
Fondation du Sport, qui décide, soit de les retenir pour un subventionnement, soit de les
écarter définitivement.
• Une convention de partenariat est conclue. Elle prévoit le montant de l’engagement global
de la Fondation du Sport, sa répartition en tranches annuelles, les modalités de versement
des fonds ainsi que les modalités d’évaluation, de suivi et de communication.
• Dossier de candidature type téléchargeable sur Internet.

• Les statuts.
• La liste des membres du Conseil d’Administration.
• Une note détaillée de présentation du projet;.
• Le dernier rapport d’activités.
• Les derniers comptes de résultats.
83
Fondation Suez contact : Michèle MEYZIE DEBENEST
(michele.meyziedebenest@gdfsuez.com)
Fondation de France 16, rue de la ville l’Evêque
75008 Paris
Aide à l’enfance en détresse :

• enfants malades,
• enfants touchés par le sida,
• enfants en situation de précarité.
Le projet doit être associatif.

Le projet doit correspondre aux axes d’intervention de la fondation.
Le projet doit comporter un calendrier de réalisation.
84
Aide financière.
Procédure :
Compléter une fiche projet sur le site GDF Suez - Fondations.
Voir fiche projet.

85
Fondation Véolia www.fondation.veolia.com
Délégué général de la Fondation : Thierry VANDEVELDE
Fondation
d’entreprise 6 esplanade Charles de Gaulle,
92751 Nanterre Cedex
Tél : 01 55 23 42 92
Email : fondation.ve@veolia.com
Veolia Environnement, leader mondial des services à l’environnement, est un acteur économique
majeur du développement durable. Considérant qu’en ce domaine tous les moyens d’actions
doivent être mobilisés,Veolia a conçu sa politique de mécénat comme un instrument permettant
de faire bénéficier d’une partie de ses ressources et compétences des projets d’intérêt général
dans les domaines de la solidarité, de l’insertion professionnelle et de la préservation de l’envi-
ronnement.
En pratique, cette politique est mise en oeuvre par une fondation d’entreprise qui porte le
nom du groupe et comporte deux composantes complémentaires: mécénat financier d’une part
en faveur de projets souvent portés par des associations qui interviennent dans l’un des trois
domaines précités ; mécénat de compétences d’autre part, qui s’exprime particulièrement dans
des situations humanitaires d’urgence ou d’aide au développement à travers une équipe dédiée,
«Veoliaforce».
86
• Solidarité : Emploi, formation / Exlusion, précarité / Education, études / Handicap / Per-
sonnes âgées / Santé, hôpital / Solidarité internationale - urgence / Solidarité internationale
• Environnement : Education à l’environnement / Protection des espèces / Préservation

sites naturels.
Le conseil d’administration sélectionne les projets correspondant à un soutien supérieur à

150 K€. Il délègue au comité de sélection, qui se réunit tous les deux mois, les décisions corres-
pondant aux projets nécessitant un apport inférieur à ce seuil. La fondation soutient uniquement
les projets apportés par les salariés ou retraités du Groupe.
Mécénat financier / Mécénat de compétences (mise à disposition de salariés)

Implication des salariés : Mécénat de compétences / Bénévolat.
87
Fondation Vinci www.vinci.com/fondation
pour la cité
1 cours Ferdinand de Lesseps
92851 Rueil-Malmaison Cedex
Tél : 01 47 16 30 63 - Fax : 01 47 16 49 45
E-mail : fondation@vinci.com
La Fondation d’entreprise VINCI pour la Cité soutient les acteurs sociaux engagés dans l’inser-
tion par l’activité économique et le renforcement du lien social.
• La nature des projets financés. La Fondation privilégie les projets visant à favoriser
l’accès à l’emploi et améliorer le vivre ensemble. Elle n’intervient pas dans le champ de la
santé, du handicap ou de l’humanitaire.
• Mobilisation des collaborateurs VINCI. La Fondation met systématiquement en

relation les porteurs de projets avec des collaborateurs du Groupe en vue d’établir un par-
rainage. Seuls les projets susceptibles de mobiliser les salariés VINCI peuvent être sélection-
nés. La proximité géographique entre porteur de projet et parrain est donc indispensable. 88
• Le caractère durable. La Fondation soutient des projets s’inscrivant dans la durée et

pérennisant des emplois ou une activité. Elle ne finance pas de projets ponctuels (expositions,
manifestations), même s’ils sont orientés vers la solidarité ou l’insertion professionnelle.
• La localisation. La Fondation soutient des projets réalisés en France, y compris dans

les Dom-Tom. Elle soutient également des projets situés dans les autres pays où VINCI est
présent : pour ceux-ci, le dossier doit être obligatoirement transiter par un salarié d’une
filiale locale.
• Le type de structure. Associations Loi 1901 (exception pour les structures d’insertion
par l’activité économique : le statut peut également être marchand) et toute structure à
vocation sociale et solidaire. La Fondation soutient des structures de taille réduite, sans ca-
ractère politique ou confessionnel. La Fondation ne finance ni têtes de réseau, ni collectivités
locales, ni établissements publics, ni projets individuels.
La Fondation finance des dépenses d’investissement. Le montant des subventions atteint en

moyenne 18 000 €. Le budget annuel d’intervention est de deux millions d’euros.
Procédure :
Une équipe permanente est en charge de l’accueil, de l’étude, et du suivi des projets en relation
avec les salariés de VINCI.
Tout projet proposé à la Fondation est instruit par un membre de la Fondation.
Téléchargez le dossier de candidature sur le site pour connaître les éléments nécessaires à la
présentation de votre projet.
Envoyez votre dossier à la Fondation. Si votre projet est susceptible d’être soutenu, la Fondation
recherche un parrain au sein du Groupe afin d’établir un partenariat entre le porteur de projet
et VINCI. La personne en charge du dossier et le parrain rencontrent le porteur de projet sur le
lieu de l’activité. Une synthèse du projet, intégrant le rôle du parrain est transmise au Comité de
Sélection. Celui-ci se réunit tous les trois mois afin de décider de l’attribution des subventions.
La décision finale intervient quelques semaines plus tard. Si la subvention est accordée par le
Comité de Sélection, lors de la remise du chèque, une convention tripartite est signée entre le
représentant de la structure aidée, le pilote et la Fondation. La convention précise l’aide finan-
cière apportée et le partenariat humain prévu.
• Document de présentation (fiche synthétique téléchargeable sur le site).

• Devis.
• Statuts.
• Déclaration au journal officiel.
• Composition du Conseil d’Administration (noms et fonctions des membres).
89 • Rapport d’activités.
• Bilans et comptes de résultat des années précédentes.
• Types de partenariats possibles avec un salarié du Groupe.
Fondation www.yves-rocher-fondation.org
Yves Rocher
3 allée de Grenelle
92444 Issy les Moulineaux Cedex
Email : contact@yves-rocher-fondation.org
La Fondation Yves Rocher – Institut de France a vu le jour à l’initiative de Jacques Rocher, fils
d’Yves Rocher, le créateur de la Cosmétique Végétale.
La Fondation Yves Rocher contribue à la conduite d’actions locales et globales de conservation
de la nature, de solidarité et d’éducation à l’environnement, dans plus de 50 pays du monde.
Créée en 1991 et placée sous l’égide de l’Institut de France en 2001, la Fondation Yves Rocher
œuvre pour un «monde plus vert» au travers de deux actions phares : le Prix «Terre de Femmes»
et l’opération «Plantons pour la Planète».
Plantons pour la Planète : soutien aux ONG spécialistes en reforestation.

Terre de Femmes : l’action, en lien avec le monde végétal, doit être déjà engagée dans le temps et
doit être portée par une femme. 90
Engagées ou non au sein d’associations hors cadre privatif, les candidates doivent mener des
actions qui contribuent à la sauvegarde du monde végétal ou à l’amélioration de l’environnement,
tout en oeuvrant pour le mieux-être de la collectivité.
Procédures :
Toute action bénéfique pour la nature peut faire l’objet de votre participation au Prix Terre de
Femmes ou à l’opération Plantons pour la Planète.
N’hésitez surtout pas à nous contacter. Pour participer, remplissez le dossier de candidature à
télécharger sur notre site Internet : www.yves-rocher-fondation.org.
• Plantons pour la Planète. Dossier comportant le descriptif du projet, sa localisation,

les moyens humains et matériels utilisés, les partenaires éventuels (ONG, institutions…) et
le budget.
• Terre de Femmes. Dossier comportant les éléments suivants : objet de l’action, locali-
sation, personnes impliquées, historiques et perspectives, budget, partenaires et subventions
éventuels, photos de l’action, descriptif de l’engagement
=> appel à candidature du 8 mars au 30 septembre chaque année.
Téléchargement en ligne sur www.yves-rocher-fondation.org.
91
Fonds pour info@lefcm.org
la création
141 rue la Fayette
musicale 75010 Paris
Tél : 01 48 78 50 60 - Fax : 01 45 96 06 97
Le Fonds pour la Création Musicale (FCM) soutient les associations dans les domaines suivants :
Aide à la création, spectacle vivant, organisation de festivals et formation.
• www.lefcm.org
• www.lefcm.org
Procédures : 92
• www.lefcm.org
93
Fonds d’action www.sacem.fr Rubrique Actualités /
Partenaires Culturels / Fonds d’action
SACEM Contact :
alejandra.norambuena.skira@sacem.fr
(secrétaire générale)
bernadette.bombardieri@sacem.fr (chargée de mission)
30 rue Ballu
75431 Paris cedex 09
Tél : 01 47 15 48 91 ou 01 47 15 48 94
Le Fonds d’Action SACEM conduit une politique de mécénat diversifiée en accordant des aides à
tous les courants actifs de la création musicale, sans distinction de genre. Les actions de mécénat
se divisent en 6 pôles :
• la sensibilisation des jeunes publics à la musique et la création musicale,
• la promotion de musique originale de films,
• la promotion de jeunes talents jazz,
• les commandes aux compositeurs,
• éditions et patrimoines,
94
• les opérations en faveur des jeunes défavorisés.
Le Fonds d’Action s’emploie à suivre toutes les opérations qu’il soutient de leur genèse à leur
aboutissement, voire au-delà. Il accompagne les porteurs de projets en les conseillant, en prenant
part à la promotion et à la conduite logistique de leur action.
Procédure :
2 CA par an en décembre et en juin. Pour le CA de décembre envoyer au plus tard le dossier en

octobre et en avril pour le CA du mois de juin.
• Descriptif détaillé du projet.

• Budget prévisionnel incluant l’aide financière demandée.
• Donner un maximum d’informations.
95
Caisse de Dépots
Mécénat
Département mécénat et action culturelle
Responsable : Edith Lalliard
56 rue de Lille
75356 Paris 07 SP
Tél : 01 58 50 11 10 - Fax : 01 58 50 00 26
Email : mecenat@caissedesdepots.fr
Direction régionale Nord-Pas de Calais
Contact : Muriel Guichard
170 Tour Lilleurope - 11 parvis de Rotterdam
59777 Euralille
Tél : 03 20 14 19 60
Email : muriel.guichard@caissedesdepots.fr
Le mécénat de la Caisse des Dépôts souhaite traduire les valeurs de confiance, d’intérêt général
et de modernité qui animent l’ensemble des activités du groupe par un objectif rare et exigeant :
faire partager la culture par le plus grand nombre et en particulier par les publics qui n’y ont pas
accès naturellement.
Aujourd’hui, elle confirme son engagement dans trois grands domaines : 96
• la Solidarité urbaine : insertion des jeunes, participation des habitants par la pratique
artistique et accompagnement à l’émergence des danses urbaines,
• la Lecture : prévention de l’échec scolaire précoce par un accompagnement à l’appren-
tissage de la lecture et prévention de l’illettrisme,
• la Musique classique : rayonnement de la musique classique en France et soutien à la
musique savante contemporaine.
Implication des collaborateurs.
Le personnel de la Caisse des Dépôts est aussi largement associé aux opérations menées par une
politique d’invitations aux événements et de rencontres avec les associations ou établissements
culturels soutenus.
Le programme lecture se propose d’œuvrer à la réduction des risques d’échec scolaire

précoce et à la prévention de l’illettrisme, en soutenant des actions visant à donner le goût de
lire à de tout jeunes enfants.
Ce soutien se concentre sur des projets qui sont mis en place à des moments charnières dans le
développement des jeunes, comme le passage de la maternelle au cours préparatoire.
Les projets doivent se dérouler hors du temps scolaire et aider des enfants socialement et cultu-
rellement éloignés de l’écrit à se familiariser avec le livre, la bibliothèque, la lecture. Les parents
doivent également être impliqués dans le projet.
Vous pouvez télécharger le dossier de demande de labellisation sur le site Web et contacter
votre délégué départemental pour bénéficier de conseils dans la constitution du dossier.
Le programme de solidarité urbaine soutient un type de démarches culturelles de
proximité, qui repose sur l’implication des bénéficiaires dans des ateliers de pratiques artistiques
au long-cours visant deux objectifs : l’insertion sociale des jeunes par la pratique culturelle, avec
des projets qui permettent aux jeunes, impliqués, de mener une réflexion sur des questions de
société, ou sur leur Environnement urbain ; le renforcement du lien social au sein d’un quartier
d’habitat social, par un soutien à des animations de quartiers qui proposent des ateliers de prati-
ques artistiques destinés aux habitants des quartiers d’habitat social (tous âges confondus) menés
dans la durée, sous l’encadrement d’artistes professionnels.
Le programme musical soutient depuis plus de 20 ans, des structures de diffusion

principalement dédiées à la musique classique, le Théâtre des Champs-Élysées à Paris dont la
Caisse des Dépôts soutient est propriétaire et près de 150 festivals ou événements musicaux
en régions.
Cet appui s’accompagne d’une démarche de sensibilisation des “nouveaux publics” à la
culture et à la pratique musicale et à la promotion de la pratique musicale des amateurs
par le soutien à des structures associant professionnels et amateurs dans la réalisation de projets
communs.
Enfin, le mécénat entend contribuer à faire émerger de nouveaux projets notamment dans le
domaine de la diffusion de musique contemporaine.
Aide financière.
97 Procédure :
Les demandes doivent s’inscrire dans l’un des domaines d’intervention du mécénat. Selon le cas,
les dossiers sont instruits par le Mécénat national qui présente les dossiers retenus à un Comité
de Mécénat, (3 comités par an). Les projets à caractère de proximité sont à adresser aux direc-
tions régionales de la Caisse des Dépôts qui instruira le dossier et s’il est retenu, le présentera
à son comité régional.
Le modèle de dossier de présentation d’un projet est à télécharger sur le site :

caissedesdepots.fr puis à faire parvenir à la Caisse des Dépôts ou à la Direction de la région
idoine.
Les informations nécessaires à l’examen du projet sont :
• une présentation de l’association,
• une description détaillée du projet,
• le calendrier détaillé (planning du projet),
• la nature du moment de restitution publique prévu,
• le budget prévisionnel : cofinancements sollicités et/ou acquis, part d’autofinancement,
• la biographie des artistes intervenants.
2 - Cadre législatif
et contexte historique
2.1 Quelques repères
Une professionnalisation accrue...

Depuis 1980, le mécénat s’est professionnalisé. Il a désormais ses règles, ses
techniques et son éthique. Les entreprises définissent une politique globale
d’intervention avant de se lancer dans une opération de mécénat. Cette po-
litique est conçue en fonction de l’image que l’entreprise souhaite diffuser
d’elle-même et de ses produits. Cette dernière ne se contente plus de choisir
un thème d’intervention, mais définit une méthode et un mode d’action. Elle
fait appel à des partenaires et implique de plus en plus ses salariés.
Dans le champ de la solidarité...

Longtemps, les entreprises se sont investies dans les champs de l’art, de la
culture, des sciences ou du sport. Aujourd’hui, elles se préoccupent davantage
de solidarité : exclusion, chômage, jeunes en difficulté, insertion par l’activité
économique, emplois pérennes, services de proximité, développement local...
Cette mobilisation participe de l’inquiétude grandissante de nombreuses en-
treprises confrontées à la dégradation de leur propre environnement social
et à la montée de la pauvreté et de la précarité. Pour cette raison, elles 98
confient à des associations spécialisées le soin d’accompagner sur le plan
social et professionnel des personnes en difficultés par des aides financières,
matérielles, humaines...
Mécénat et parrainage...
Le législateur a prévu des dispositions fiscales permettant aux entreprises de
pratiquer le mécénat ou le parrainage (encore appelé le sponsoring). Le mé-
cénat est un acte gratuit sans aucune contrepartie autre que morale. Les en-
treprises ne s’impliquent pas avec l’espoir d’un “retour immédiat” de nature
commerciale, mais avec l’idée de diffuser une image citoyenne et responsable.
Le parrainage, à l’inverse, suppose un acte à titre onéreux comportant une
contrepartie : la publicité que l’association réalise en faveur de l’entreprise et
de ses produits.
Les différentes formes de mécénat...

Les principales modalités offertes à une entreprise afin de poursuivre sa po-
litique de mécénat sont les suivantes :
• le mécénat financier : subventions, apports en numéraire...
• le mécénat en nature : remise de marchandises, prestations de services,
mise à disposition de moyens matériels, personnels ou techniques,
• le mécénat technologique : mobiliser le savoir-faire, le métier de l’entre-
prise au bénéfice du monde de la solidarité,
• le mécénat de compétences : mise à disposition de salariés de l’entre-
prise (accompagnement de projet, appuis techniques...).
2.2 Trois structures possibles...
Les entreprises qui souhaitent structurer leurs actions de mécénat, peuvent recourir à trois
types de fondations : la fondation reconnue d’utilité publique, la fondation d’entreprise et la
fondation sous égide.
La fondation reconnue d’utilité publique
L’appellation “fondation” a longtemps été laissée sans cadre juridique. La loi du 23 juillet 1987
est venue préciser sa définition et son contenu : “la fondation est l’acte par lequel une ou plusieurs
personnes physiques ou morales décident l’affectation irrévocable de biens, droits ou ressources à la
réalisation d’une oeuvre d’intérêt général à but non lucratif ”.
La fondation n’est pas de plein droit dotée de la personnalité juridique. Lorsque l’acte de fonda-
tion a pour but la création d’une personne morale, la fondation ne jouit de la capacité juridique
qu’à compter de la date d’entrée en vigueur d’un décret en Conseil d’Etat accordant la reconnais-
sance d’utilité publique. Elle acquiert alors le statut de fondation d’utilité publique. Ce statut est
extrêmement réglementé par la loi (composition du Conseil d’Administration, nature des fonds
concernés et objectifs poursuivis).
La création d’une fondation reconnue d’utilité publique est aujourd’hui soumise à une procédure
faisant intervenir le Ministère de l’Intérieur et le Conseil d’Etat, avec des exigences importantes :
• une dotation minimum de 750 K€ (5 millions de francs),
• un objet d’intérêt général,
99
• un conseil d’administration constitué de 12 membres au plus (en comptant nécessairement
des représentants de l’Etat).
La fondation sous égide

L’entreprise peut également créer une fondation “abritée” ou “sous égide”. Les organismes ha-
bilités à abriter aujourd’hui en leur sein une fondation créée par une entreprise ne sont pas
nombreux. Il s’agit de la Fondation de France, de l’Institut de France, de la Fondation de l’avenir
pour la Recherche Médicale Appliquée, de la Fondation du Patrimoine. Etre abrité par la Fonda-
tion de France (l’organisme le plus fréquemment choisi) implique de ne pas dépenser plus de 15 %
du budget de la fondation en frais de fonctionnement. Ce statut impose la présence au Conseil
d’Administration de deux collèges : un collège représentant les fondateurs et l’autre composé
de personnalités extérieures qualifiées. La Fondation de France est une garantie de transparence.
Pour cette raison, une fondation hébergée par la Fondation de France est habilitée à recevoir des
dons (avec réduction d’impôt).
La fondation d’entreprise
La loi de 1987 ne laissait d’autre choix que la fondation reconnue d’utilité publique, structure
longue à créer et lourde, d’où l’avancée juridique vers la fondation d’entreprise qui est intervenue
en juillet 1990. Avec cette loi, toute fondation reconnue d’utilité publique peut abriter une autre
fondation. La fondation d’entreprise est plus souple que la fondation reconnue d’utilité publique
dans ses règles de création et de fonctionnement. Elle a été instituée pour encourager les entre-
prises à s’engager dans la durée.
C’est une entité juridique nouvelle, réservée aux sociétés civiles ou commerciales, aux établisse-
ments publics à caractère industriel et commercial, aux coopératives ou aux mutuelles. La fonda-
tion d’entreprise a le statut de personne morale. A but non lucratif, elle agit pour la réalisation
d’une oeuvre d’intérêt général. A la différence de la fondation reconnue d’utilité publique qui a
une vocation à la perpétuité, la fondation d’entreprise est créée pour une durée déterminée qui
ne peut être inférieure à cinq ans. Aucun fondateur ne peut s’en retirer s’il n’a payé intégralement
les sommes qu’il s’est engagé à verser. A l’expiration de cette période, les fondateurs, ou certains
d’entre eux seulement, peuvent décider la prorogation de la fondation pour une durée au moins
égale à cinq ans.
La fondation d’entreprise peut être financée par des ressources annuelles apportées par la ou les
entreprises fondatrices. Elle peut également recevoir des subventions publiques ou des rétributions
pour des services rendus. En revanche, la fondation d’entreprise ne peut pas faire appel à la généro-
sité publique, ni recevoir des dons et des legs.
2.3 La loi “aillagon”
La loi destinée à dynamiser le mécénat a été adoptée le 1er août 2003 (loi n° 2003-709 du
1/8/2003, JO n° 177 du 2/8/2003). Les principales mesures contenues dans ce dispositif sont
les suivantes :
Mécénat des particuliers et des entreprises
• Institution d’une réduction d’impôt de 66 % du montant (contre 50 % précédemment) dans
la limite de 20 % du revenu imposable pour les particuliers (contre 10 % précédemment)
et d’un crédit d’impôt d’égal montant (60 %) dans la limite de 5 pour mille de leur chiffre
d’affaires pour les entreprises.
• Extension du régime du mécénat aux organisateurs de festivals d’art dramatique, lyrique,
100
musical, chorégraphique, cinématographique et de cirque, “dont la gestion est désintéres-
sée” (fiscalisés ou non).
Associations d’intérêt général

• Non-assujettissement aux droits de donation des dons manuels reçus par ces organismes
et possibilité de leur consentir des dons avec réserve d’usufruit.
Commentaires :
Pour les entreprises, l’avantage fiscal est doublé par rapport au dispositif précédent. Rappelons par
ailleurs que le crédit d’impôt s’applique même si l’entreprise exige d’associer son nom à l’opération de
mécénat. Il est important de noter que le nouveau dispositif en faveur du mécénat s’applique rétroacti-
vement pour les dons et les versements effectués depuis le 1er janvier 2003. Par ailleurs, la loi prévoit la
possibilité de reporter l’excédent éventuel de réduction d’impôt au cours des cinq années qui suivent.
Fondations et associations Reconnue d’Utilité Publique (RUP)

• Déduction de l’assiette des droits de succession des dons consentis par les héritiers dans
les six mois suivant le décès.
Fondations Reconnue d’Utilité Publique

• Augmentation de l’abattement d’impôt sur les sociétés (IS) dû sur les revenus du patri-
moine de 15 000 à 50 000 E ; disposition applicable à l’IS dû au titre des exercices ouverts
à compter du 1er janvier 2003.
Fondations d’entreprise
• Habilitation à recevoir des dons des salariés de l’entreprise fondatrice (ou salariés des
sociétés d’un même groupe ayant constitué la fondation) étant rappelé que les versements
de l’entreprise à cet organisme sont éligibles au nouveau régime fiscal du mécénat (crédit
d’impôt de 60 % pour l’entreprise fondatrice).
Collectivités territoriales et leurs établissements publics
• Exonération de droits de mutation à titre gratuit sur les biens reçus par voie de donation
ou de succession et affectés à une activité non lucrative
Sécurité juridique et transparence financière des Organismes Sans But Lucratif

• Institution d’une procédure de requête fiscale aux fins de valider l’éligibilité de l’organis-
me bénéficiaire de dons au régime de faveur du mécénat, obligation de publication et de
certification des comptes annuels pour les organismes bénéficiaires de dons supérieurs à
153 000 € (modalités à fixer par décret).
• Contrôle de certains organismes bénéficiaires (modalités à fixer par décret).
Commentaires :
la portée de ces dispositions devrait s’avérer très importante pour les Organismes Sans But Lu-
cratif qui y trouveront le moyen de pérenniser et de développer leur collecte de fonds privés via le
mécénat. Pour ce faire, ces organismes devront vérifier qu’ils respectent bien les conditions strictes
d’application du régime de faveur du mécénat (gestion désintéressée ; activité principale non lucra-
tive...). Par ailleurs, le dispositif “Aillagon” amènera certains organismes à formaliser, voire à redéfi-
nir, leur projet associatif pour faciliter la conclusion de partenariats avec de nouveaux mécènes.
A PROPOS DE L’ASFONDÈS
Les fondations de l’économie sociale se regroupent pour rendre plus visible la place, le rôle et les valeurs
de l’économie sociale dans la société, au sein de l’ASFONDES (Association regroupant des Fondations
101
de l’Economie Sociale).
Lors de sa création en mai 2003, l’ASFONDES s’est placée délibérément, sous l’égide du Conseil des
Entreprises et Groupements de l’Economie Sociale, le CEGES, dont elle est devenue administrateur. Elle
marque, par cette proximité avec l’instance représentative des différents mouvements de l’économie
sociale, sa volonté de contribuer au développement du champ économique et social.
L’ASFONDES entend soutenir la création de nouveaux outils destinés à faciliter et développer les ac-
tions d’intérêt général et les programmes solidaires des organismes de l’économie sociale. Elle veut être
un centre d’initiatives pour l’ensemble de ses membres, au delà de leurs actions propres. Pour rendre
plus visible la place, le rôle et les valeurs de l’économie sociale dans la société, l’ASFONDES entend
participer pleinement au débat permanent sur le développement du mécénat et des actions d’intérêt
général et à celui concernant les transformations législatives, réglementaires ou fiscales qui pourraient
en découler.
Asfondes C/o CEGES : 24, rue du Rocher - 75008 Paris
Tél : 01 55 31 63 17 - E-mail : asfondes@ceges.org
A PROPOS DE L’ADMICAL
Pour en savoir plus sur le mécénat, nous vous conseillons de vous rapprocher de l’ADMICAL
(Association pour le Développement du Mécénat Industriel et Commercial) qui a trois
objectifs essentiels :
• représenter les entreprises mécènes,
• informer et former les différents acteurs du mécénat,
• créer un réseau d’échanges d’expériences.
ADMICAL : 26 ter rue Ordener - 75018 Paris
Tél : 01 42 55 20 01 - Fax: 01 42 55 71 32 - www.admical.org
3 - Quelques conseils
pour effectuer une demande
de financement
3.1 Présenter son association
Pour envoyer votre candidature, certaines fondations proposent un formu-

laire de demande de financement. Dans le cas où aucun formulaire ne vous
est proposé, nous vous conseillons de suivre les conseils de ce chapitre afin
de transmettre un dossier complet à la fondation :
• la présentation de l’association (vous êtes invité à utiliser les fiches ci-
dessous en y ajoutant une note d’ordre historique et en insistant sur ses
éléments structurants : valeurs, utilité sociale, partenaires...),
• la description de l’action pour laquelle un financement est sollicité (vous
ne remplissez cette partie que si votre demande de financement ne
porte pas sur l’ensemble des activités de l’association et correspond à
une action nouvelle),
• les comptes de résultats prévisionnels et le plan de financement de l’ac-
tion projetée ou de l’association (au cas où vous présentez le budget 6
d’une action spécifique, il est préférable de joindre le budget consolidé
102
de l’association : cet ajout rendra votre projet plus cohérent),
• un dossier administratif : déclaration au journal officiel, statuts, compo-
sition du conseil d’administration, rapports d’activités, comptes et bilans
antérieurs.
PRÉSENTATION DE L’ASSOCIATION
Identification de votre association

Nom de votre association :
Sigle :
Adresse de son siège social :
Code postal : Commune :
Téléphone : Télécopie :
Mail :
Identification du responsable de l’association

et de la personne chargée du dossier
Le représentant légal :
(le président ou la personne désignée par les statuts)
Nom : Prénom :
Qualité : Mail :
La personne chargée du dossier au sein de l’association :
Nom : Prénom :
Mail :
Identités des structures associatives avec lesquelles vous êtes lié

103 (un organigramme peut être joint pour décrire ces relations)
Eléments structurants de l’association
Note d’ordre historique, valeurs de l’association, cohérence entre ses activités traditionnelles
et l’action nouvelle envisagée, cohérence entre les savoir-faire du responsable et les capacités
nécessaires au développement du projet, lien avec d’autres associations, appartenance à un
réseau régional…
Renseignements d’ordre administratif et juridique

• Date de déclaration en Préfecture et de publication au Journal Officiel.
• Objet de l’association.
Si l’association dispose d’un ou plusieurs agréments administratifs, précisez le(s)quel(s) :
(type d’agréments, attribué(s) par ..., en date du ...)
• Si l’association est reconnue d’utilité publique, précisez la date.
• Si l’association dispose d’un commissaire aux comptes et d’un expert-comptable,
précisez leurs coordonnées.
• Indiquez la composition du bureau et du conseil d’administration.
Renseignements concernant le fonctionnement de l’association

Décrivez le projet associatif de valeurs, de métiers, d’ambitions, de champs d’activités...
Indiquez les moyens humains de l’association :
• nombre de bénévoles,
• nombre total de salariés permanents,
• salariés en CDI (dont temps partiels),
• Nombre et nature des contrats aidés.
PRÉSENTATION DE L’ACTION
Vous ne devez remplir cette partie que si la demande de subvention correspond à une action
nouvelle que vous souhaitez mettre en place. Si votre demande concerne le fonctionnement
général de l’association, il n’est pas nécessaire de renseigner ce chapitre.
• Contenus et objectifs de l’action.
• Description de l’activité (offre de service).
• Public(s) ciblé(s).
• Nombre (approximatif) de bénéficiaires.
• Lieu(x) de réalisation.
• Soutiens obtenus ou sollicités.
• Partenaires du projet.
• Date de mise en oeuvre prévue.
• Durée de l’action (précisez le nombre de mois ou d’années).
• Méthodes d’évaluation prévues pour l’action.
Ne pas hésiter à fournir en documents annexes une revue de et des photos.
3.2 Présenter un budget :

l’outil informatique d’aide à la construction budgétaire
Pour vous aider à constituer votre dossier de demande de financement et plus précisément à
réaliser votre plan budgétaire, nécessaire à tout dossier de candidature, nous vous proposons 104
un outil informatique réalisé sous Excel. Cet outil est téléchargeable sur www.cressnpdc.org
(rubrique nos actions).
L’outil informatique d’aide à la construction budgétaire a été conçu de manière pédagogique ; des
explications apparaissent à l’écran et un guide pratique d’utilisation vous est proposé en annexe.
L’outil a été conçu sous la forme de feuilles de calculs reliées pour vous permettre de faire des
simulations en temps réel et de présenter des documents budgétaires académiques.
Pour que cet outil d’aide à la construction budgétaire soit opérationnel, il est nécessaire de :
• bien connaître son activité,
• avoir une approche du chiffre d’affaire,
• mesurer le personnel et les investissements nécessaires...
A propos du Plan de financement

Il indique l’équilibre nécessaire entre les besoins stables de l’entreprise et les ressources finan-
cières stables nécessaire au développement de son activité. Les besoins précisent les éléments à
réunir afin d’engager l’initiative : frais d’actes, agencements, investissements matériels, investisse-
ments immatériels, trésorerie de départ, besoin en fonds de roulement...
Les ressources précisent les éléments financiers à réunir pour financer l’initiative, au nombre
desquels nous pouvons citer : les apports en fonds propres, les subventions d’équipements, les
emprunts bancaires...
Si une “organisation” doit se constituer un patrimoine pour exister comme telle, ce dernier n’est
qu’un moyen pour réaliser l’objectif poursuivi au travers de son objet social. En aucun cas, l’équilibre
du plan de financement suffit à considérer l’initiative comme viable. C’est une condition nécessaire
mais pas suffisante. Afin d’aller plus loin dans l’élaboration du prévisionnel, il convient de mesurer
l’activité et ses performances. Pour cela, le compte de résultat prévisionnel, donc les hypothèses de
produits et de charges qui seront adoptées, permettra de compléter l’analyse du porteur de projet
et l’aidera dans ses arbitrages.
A propos du Compte de résultat

Contrairement au plan de financement, le compte de résultat, comme son nom l’indique,
détermine par confrontation des produits et des charges le résultat de l’exploitation pendant
une période donnée. Il fournit des indicateurs utiles pour piloter l’initiative en fonction des
objectifs poursuivis. Les produits précisent le montant des ventes de produits ou services
(c’est le principal indicateur d’activité) ainsi que le montant des subventions d’exploitation
perçues (subventions d’équilibre, aides aux postes...). Les charges précisent l’ensemble des
dépenses engagées afin de produire le bien ou le service repris dans l’objet social.
Cette partie du compte de résultat se compose :
• des charges variables (matières premières et marchandises incorporées),
• des charges externes (payées aux tiers de l’entreprise),
• de la masse salariale (salaires bruts, cotisations patronales, médecine du travail...),
• des impôts et taxes diverses,
• des charges financières (agios et remboursement des intérêts),
• des dotations aux amortissements (constatation comptable de la dépréciation de la valeur
d’un investissement matériel repris dans le plan de financement).
Une organisation de l’économie sociale et solidaire n’a pas vocation à faire des profits et encore
moins de les distribuer à ses membres. Par contre, il est nécessaire qu’elle fasse des excédents
pour les investir dans son objet social.
105 Trésorerie
Les décalages existants entre les “flux financiers qui entrent” (chiffre d’affaires, subventions, em-
prunts...) et les “flux financiers qui sortent” (achats de matériels, paiement des charges...), créent
des besoins en trésorerie qu’il faut évaluer et financer sous peine de risquer la cessation de
paiement.
Le plan de trésorerie a donc pour vocation de ventiler tout au long de l’exercice comptable
ces différents flux, afin de faire apparaître les besoins et les excédents de trésorerie.
4 - Les autres sources
de financement
4.1 Rappel des financements de droit commun
L’objet de cette partie est de rappeler une évidence : il faut explorer toutes
les possibilités de financements de droit commun avant de solliciter une fon-
dation. Il est important pour une instruction favorable de votre dossier que la
fondation constate que tous les moyens ont été recherchés.
Six niveaux de compétence existent actuellement en France :
• la collectivité locale,
• la structure intercommunale (Communauté d’agglomération ou Com-
munauté de Communes),
• le Département (Services Actions Economique, Sociale, Culturelle...),
• la Région (Services Actions Economique, Environnement, formation...),
• l’Etat (Préfecture et SGAR : Secrétariat Général des Affaires Régiona-
les),
• l’Union Européenne (Direction Régionale du Travail de l’Emploi et de la
Formation Professionnelle...),
• la Caisse d’Allocations Familiales (CAF), la Caisse Régionale d’Assurance
Maladie (CRAM)
Pour plus d’informations sur le Fonds Social Européen : www.fse.gouv.fr 106
4
APPUI AUX “MICRO-PROJETS ASSOCIATIFS”
Vous avez un projet associatif ? Vous souhaitez initier une activité dans le domaine de l’écono-
mie sociale et solidaire ? Le dispositif «Appui aux micro-projets associatifs» soutient les projets
locaux d’associations ou coopératives en faveur de l’emploi, la lutte contre les exclusions ou
l’égalité des chances. Il est co-financé par le Fonds Social Européen (FSE), le Conseil Régional
Nord-Pas de Calais, les Conseils Généraux du Nord et du Pas de Calais et la Direction Régio-
nale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (DRTEFP).
La Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire du Nord-Pas de Calais, en partenariat
avec l’URIOPSS, a été désignée Organisme Intermédiaire par le FSE pour mettre en œuvre ce
dispositif en région.
Pour qui ? Les structures ciblées par le dispositif sont prioritairement des organisations
de petite taille (peu ou pas de salariés), généralement constituées sous forme associative ou
coopérative.
Pour quel montant ? Un microprojet est défini par un coût global éligible qui ne dépasse
pas 23 000 €. Dans le cas d’un surcoût prévisionnel identifié relatif à l’égalité professionnelle
entre les femmes et les hommes, ce montant peut être porté à 25 000 €.
Pour quelle durée ? Les projets financés doivent être clos au 30 juin 2011.
Pour quoi faire ?
107 1. Les créations d’activités dans le domaine de l’économie sociale et solidaire.
2. Les initiatives de nature à combler les insuffisances du maillage des territoires.
3. Les activités qui mettent en avant les métiers patrimoniaux dans une perspective de valo-
risation économique d’un territoire.
4. Les actions en faveur de la lutte contre les différentes formes de discrimination dans le
monde du travail.
5. Les actions d’insertion socio-professionnelle innovantes ou expérimentales en faveur des
bénéficiaires des minima sociaux, des personnes handicapées, des jeunes et des seniors
Exemple de projet financé (Poney Mauve) :
Poney Mauve est une association, née en juin 2006, avec l’objectif d’aider à la mobilité les pu-
blics en difficultés (personnes âgées, handicapées ou ayant de faibles ressources). Elle souhaite
aujourd’hui développer un pôle “authenticité” qui permettrait de sensibiliser la population à
une alimentation de qualité, en rapprochant les producteurs des consommateurs et en créant
du lien social. La création de cette activité permettra de recruter un poste de salarié qui sera
accompagné et formé.
L’équipe Micro-Projets Associatifs de l’URIOPSS est à votre disposition pour vous informer et
vous accompagner :
34, rue Patou, 59000 Lille - Tél : 03 20 87 61 60 - Fax : 03 20 87 63 14
E-mail : mpasecretariat@uriopss-npdc.asso.fr - www.microprojetsnpdc.org
PrÈfecture
de la RÈgion Nord - Pas de Calais
Direction rÈgionale
du travail, de l'emploi
et de la formation professionnelle
Nord - Pas de Calais
4.2 Les partenaires de la finance solidaire en région
Crédit Mutuel Nord Europe :

• www.cmne.fr Tél : 0820 047 047
Crédit Coopératif :
• www.credit-cooperatif.coop Tél : 03 20 12 36 37
Caisse d’Epargne Nord France Europe :
• www.caisse-epargne.fr
Macif Nord-Pas de Calais :
• www.macif.fr Tél : 03 28 38 17 40
Caisse Solidaire :
• www.caisse-solidaire.fr Tél : 03 20 81 99 70
Nord Actif :
• www.nord-actif.fr Tél : 03 20 74 57 40
Autonomie et Solidarité :
• www.autonomieetsolidarite.fr Tél : 03 20 14 30 62
CCFD :
• www.ccfd.asso.fr Tél : 03 20 51 96 48
ADIE :
• www.adie.org Tél : 0800 800 566
La Nef :
• www.lanef.com Tél : 0811 90 11 90
Les Cigales : 108
• www.cigales-npdc.org Tél : 03 20 54 09 51
Inseraction 62 :
• www.inseraction62.net Tél : 03 21 42 68 44
Habitat et Humanisme :
• www.habitat-humanisme.org Tél : 03 20 52 47 10
Terre de Liens Nord-Pas de Calais :
• www.terredeliens.org
Sidi :
• www.sidi.fr Tél : 09 50 31 59 84
5 - Etre accompagné
pour réussir
Les associations vivent à un rythme propre assez différent de celui des en-
treprises. Après les débuts où le projet est porté par un élan collectif vient
une période de consolidation où le fonctionnement s’inscrit dans la durée.
Le premier changement de direction (président, trésorier, directeur) permet
une première validation du projet : si l’association survit au départ des ses
fondateurs, c’est que le projet associatif est validé et que son projet a trouvé
une réelle utilité sociale. La nécessité du débat et de la prise de décision
collective (Conseil d’Administration et Assemblée Générale) rend les grands
changements d’orientation à la fois plus sûrs et plus difficiles. C’est dans ces
périodes de réorientation que les risques sont les plus lourds. Par exemple
le programme “nouveaux services emplois jeunes” a provoqué des débats au
sein de nombreux Conseils d’Administration quant à l’opportunité d’embau-
cher un salarié. C’est dans ces moments de rupture que les associations ont
besoin d’être accompagnées. Pour ce faire deux possibilités s’offrent à elle :
• le Dispositif Local d’Accompagnement :
depuis 7 ans, l’Etat et la Caisse des dépôts ont mis en place
un dispositif global d’aide au conseil : il est en général co-financé par
les collectivités locales. Il est ouvert à toutes les associations
109 employeuses (partie 5.1),
• les réseaux et fédérations régionales :
l’adhésion à une fédération permet aux associations de sortir de leur
isolement, de s’apercevoir que leurs problèmes sont partagés par
d’autres et que des solutions existent (partie 5.2).
5.1 Le Dispositif Local d’Accompagnement : DLA

A destination des associations employeuses qui exercent une activité d’utilité
sociale, le DLA propose une aide dans le but de consolider leur activité et
pérenniser leurs emplois. Plusieurs structures d’accueil sont réparties sur le
territoire du Nord-Pas de Calais pour offrir un accompagnement de proximité.
L’association contacte la structure d’accueil la plus proche. Un diagnostic glo-
bal de l’activité de l’association est établi pour repérer ses besoins. Un expert
spécialisé intervient alors pour accompagner l’association sur les outils et
actions à mener pour consolider son activité. Le dispositif est financé par le
Fonds social européen, l’Etat, la Région et la Caisse des Dépôts, parce que les
associations participent au renforcement du lien social, à la lutte contre les
exclusions et qu’elles représentent un réel potentiel de création d’emplois.
L’action des DLA est coordonnée par le Centre Régional de Ressources et
d’Animation (C2RA), au sein de la Chambre Régionale de l’Economie Sociale
et Solidaire (CRESS. C’est un lieu d’échange et d’animation afin de renforcer
et qualifier les méthodes d’intervention des DLA.
Le dispositif est gratuit dans un premier temps et co-financé par l’association
(30% de l’enveloppe) à partir du second accompagnement.
Le Centre Régional
de Ressources et d’Animation C2RA
Sarah PERSIL : 03 20 06 34 09
Arrondissement Structures d’accueil DLA Personne Téléphone
Lille - Roubaix Comité de Bassin d’Emploi Alexandre POIVRE 03 59 30 67 30
Tourcoing de Lille Métropole Marie-France MATET
Dunkerque Entreprendre Ensemble Philippe FUMERY 03 28 22 64 26
Pascal ROHART
Denain Nord Actif Sophie TESSARO 03 27 44 32 58
Flandre intérieure Nord Actif Sophie TESSARO 03 20 74 57 40
Lille (pour les SIAE)*
Lens Inseraction 62 Béatrice DELESPINE 03 21 42 68 44
Calais Inseraction 62 Hélène LANSON 03 21 00 83 08
*Structures d’Insertion par l’Activité Economique
5.2 Les organismes régionaux d’accompagnement

A chaque secteur d’activité, son réseau ! Vous retrouver dans le tableau ci-dessous les organismes
régionaux et fédérations régionales qui peuvent vous accompagner selon votre secteur d’activité.
AFIP :
Association de Formation et d’Information Pour le Développement
d’Initiatives Rurales
31, rue Principale - 62310 AMBRICOURT
110
Tél : 03 21 04 39 69 - afip5962@free.fr
www.afip.asso.fr
BOUTIQUES de GESTION :
Conseil en création et développement d’activités tous secteurs
Consultez le site pour connaître la boutique de gestion la plus proche de chez vous
Tél : 03 20 71 45 00
www.bge.asso.fr
CODES :
Comité de Développement de l’Economie Solidaire du Cambrésis
56, Boulevard Faidherbe - 59400 Cambrai
Tél : 03 27 70 98 47 - codesducambresis@wanadoo.fr
www.codesducambresis.fr
Colline :
Association des collectifs enfants
parents professionnels
4, 6 rue Lamartine - BP 72 - 59 016 LILLE Cedex
Tél : 03 20 88 26 49 - collibe.acepp@wanadoo.fr
www.colline-acepp.com.fr
COORACE :
Insertion par l’emploi
66 place des Héros - 62000 ARRAS
Tél : 03 21 51 64 64 - 03 21 51 53 96 - cooracenpdc@nordnet.fr
www.coorace.org
CRAJEP :
Culture, Education, Habitation, Loisirs, Santé, Sport
Consultez le site
www.crajep-npdc.asso.fr
CROS :
Sport
367, rue Jules Guesde - 59650 Villeneuve d’Ascq
Tél : 03 20 05 68 50 - 03 20 05 68 51 - nordpasdecalais@franceolympique.com
www.nordpasdecalais.franceolympique.com
Entreprendre Ensemble :
PLIE de la Communauté Urbaine de Dunkerque
66, rue des Chantiers de France - 59140 Dunkerque
Tél : 03 28 22 64 26
FLASEN : Sport, Education, Social, Culture

7 rue Alphonse Mercier - 59800 LILLE
Tél : 03 20 14 55 00 - 03 20 42 89 20 - flasen@wanadoo.fr
info@flasen.org
Maillage :
19, place Sébastopol - 59000 Lille
Tél : 03 20 15 14 18 - maillage@wanadoo.fr
www.maillage.asso.fr
111
Rhizomes :
31, boulevard Beaurepaire - 59100 Roubaix
Tél : 03 20 66 24 10 - rhizomes@nordnet.fr
UNAT :
Tourisme
JPA Comité du Nord - 56, avenue Kennedy - 59000 Lille
Tél : 03 28 04 54 54 - nord-pas-de-calais@unat.asso.fr
www.unat.asso.fr
URACEN :
Culture, loisirs et animation
177, rue du Général de Gaulle - Espace Dufour - 59110 La Madeleine
Tél : 03 20 63 91 79 - contact@uracen.org
www.uracen.org
URIAE :
Insertion par l’activité économique
1, rue Edouard Hérriot - 59000 LILLE
Tél : 03 20 53 51 97 - 03 20 29 84 05 - dr@uriaenpdc.org
www.uriaenpdc.org
URIOPSS :
Social, Sanitaire, Santé
34, rue Patou - 59800 LILLE
Tél : 03 20 12 83 43
www.uriopss-npdc.asso.fr
6 - Qu’est ce qu’un fonds
de dotation ?
Le fonds de dotation a été institué par l’article 140 de la loi sur la moderni-
sation de l’économie du 4 août 2008. Il permet à toute association œuvrant
dans l’intérêt général de diversifier ses financements potentiels.
Définition :
Le fonds de dotation est une personne morale sans but lucratif, qui capitalise
et gère des biens de toute nature (exemples : immeuble, valeurs mobilières,
brevets, droits de propriété littéraire, œuvres d’art…..) afin de réaliser, direc-
tement ou indirectement, des missions d’intérêt général.
Pourquoi un nouveau statut ?
• Faciliter sans entrave administrative le financement des activités et pro-
jets d’intérêt général reposant sur des donations ou/et des legs de par-
ticuliers.
• Donner aux mécènes des garanties de contrôle a posteriori.
Caractéristiques :
• Un fonds de dotation peut se créer pour une durée indéterminée ou dé-
terminée (exemples : réalisation d’un programme humanitaire ou projets
culturels).
• Un particulier peut par exemple léguer tout ou partie de ses biens à un
fonds de dotation qui, si ils le souhaitent, portera son nom. 112
• Une association pourrait également créer un fonds de dotation ou s’y
associer pour développer un programme d’action spécifique.
Exemple :
En mars 2009, l’Association pour le droit à l’initiative économique (ADIE), un
des principaux réseaux de prêts sociaux pour la création de micro-entrepri-
ses en France, a créé ”un fonds de dotation pour l’entreprenariat populaire
en France”. L’objectif pour l’ADIE est de recueillir des fonds de donateurs
(institutionnels et particuliers) afin de financer son développement.
Remarque :
Le fonds de dotation ne fait pas partie des statuts de l’économie sociale,
celui-ci ne respectant pas de principes démocratiques (pas d’assemblée géné-
rale, pas de système électif….).
L’Union Régionale des Associations Culturelles et Educatives du Nord-Pas de
Calais (URACEN)
L’URACEN est une union régionale d’associations Culturelles et éducatives créée en 1965. C’est
une boîte à outils pour la vie associative du Nord-Pas de Calais. Son public est constitué de
dirigeants bénévoles d’associations et de leurs éventuels salariés qu’ils soient permanents ou in-
termittents, de tous les acteurs de l’Économie sociale confrontés aux obligations de l’employeur
et à toutes les questions fiscales et comptables que cela comporte.
L’URACEN représente plus de 300 associations et plus de 40 collectivités locales. 60% des asso-
ciations adhérentes appartiennent à l’Économie Sociale du Spectacle (spectacle vivant : théâtre,
danse, musique etc.) et 40% appartiennent au champ de l’animation, des loisirs et de l’éducation
(bibliothèques, soutien scolaire, associations de parents d’élèves, comité de quartier etc.).
A ce titre, l’URACEN, avec le soutien de la DRAC Nord-Pas de Calais, propose à ses membres
un accompagnement qui peut être mené en face-à-face ou de manière collective. Ainsi, depuis
novembre 2005, en plus des sessions de formations existantes, l’URACEN organise pour les
associations adhérentes des formations sur le mécénat d’entreprise.
Si vous souhaitez bénéficier de nos conseils ou suivre l’une de nos formations, n’hésitez pas à
contacter l’équipe de l’URACEN.
URACEN
177, rue du Général de Gaulle - Espace Dufour - 59110 La Madeleine
Tél/fax : 03 20 63 91 79 - Mail : contact@uracen.org
Web : www.uracen.org
Le Comité Régional Olympique et Sportif Nord-Pas de Calais (CROS NPdC)

113 Il réunit 10524 clubs, prés de 900 000 licenciés et 100 000 bénévoles. Le CROS regroupe des
dirigeants bénévoles d’associations et des salariés qu’ils soient permanents ou à temps partiel. Le
CROS est chargé de représenter le sport régional auprès des pouvoirs publics et d’une manière
générale, de faire tout ce qui est nécessaire au développement de l’idée et de la pratique sportive
dans la Région.
En tant que représentant du CNOSF, le CROS a pour mission, dans son ressort territorial :
• de sauvegarder et développer les valeurs de l’Olympisme, telles qu’elles sont précisées dans
la Charte Olympique, et selon les principes définis par le Comité International Olympique et
le CNOSF, lequel représente lui-même le CIO en France. Ainsi, le CROS mène notamment
des actions visant à lutter contre la violence et le dopage dans le sport (colloques, assises
sur le dopage), ou à promouvoir les valeurs de fair-play et d’éthique,
• de contribuer au développement du patrimoine sportif régional, et de faire directement ou
indirectement tout ce qui est nécessaire au développement de la pratique sportive dans la
région, conformément aux orientations définies par le CNOSF.
Le CROS mène son action en faveur du développement de la vie associative sportive et de
l’animation des projets durables des territoires en relation étroite avec les collectivités locales
et territoriales.
Comité Régional Olympique et Sportif
367, rue Jules Guesde - 59650 VILLENEUVE D’ASCQ
Tél : 03 20 05 68 50 - Télécopie : 03 20 05 68 51
Mail : nordpasdecalais@franceolympique.com
Web : www.nordpasdecalais.franceolympique.com
La Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire Nord-Pas de Calais
(CRESS)
La CRESS représente, développe et promeut l’économie sociale et solidaire en Nord Pas de
Calais. Elle met en œuvre et participe à des programmes d’actions en faveur de la création et du
développement d’activités d’utilité sociale :
• la mesure européenne « Micro-projet associatif en Nord Pas de Calais» pour le financement
de projets d’utilité sociale,
Pour en savoir plus :
www.microprojetsnpdc.org ou Cf. partie 4.1 du Guide des Fondations
• le “Centre Régional de Ressources et d’Animation” (C2RA) pour coordonner les Dispositifs
Locaux d’Accompagnement,
www.cressnpdc.org ou Cf. partie 5.1 du Guide des Fondations.
Elle réalise et diffuse différents outils afin de faire connaître le secteur de l’Economie Sociale et
Solidaire et contribue à la professionnalisation des structures d’utilité sociale :
• mise en relation des jeunes et des enseignants avec les entreprises de l’économie sociale
et solidaire,
www.trait-d-union.coop
• accompagnement à la création d’activités d’utilité sociale,
www.entrepreneur-social-npdc.org
• financement et mécénat (guides pratiques),
Pour en savoir plus : 114
guide du mécénat et guide des fondations (disponible sur demande et téléchargeable en
ligne également).
La CRESS travaille en étroite relation avec ses membres : les fédérations régionales de coopérati-
ves, mutuelles, associations et fondations (Cf. partie 5.2 du Guide des Fondations). Ces 4 familles
représentent l’économie sociale.
Elles ont en commun quelques grands principes qui les distinguent des entreprises classiques :
• l’homme est au cœur de l’économie et en constitue la finalité : la personne et l’objet social
priment sur le capital,
• l’adhésion aux projets et aux structures est ouverte et volontaire,
• la gestion est démocratique : élection du dirigeant, instances collectives de décision, respect
du principe 1 personne = 1 voix,
• la lucrativité est limitée : fonds propres impartageables, majeure partie des excédents non
redistribuables,
• l’indépendance ou l’autonomie d’action et de gouvernance vis à vis des pouvoirs publics,
• les principes de solidarité, de responsabilité et d’engagement collectif guident la mise en
place des actions.
La CRESS anime également depuis 2008 un observatoire régional de l’économie sociale et so-
lidaire qui a pour mission d’apporter un éclairage (état des lieux, études sectoriels, observation
territoriale) sur les réalités de l’économie sociale et solidaire en région. Elle s’est notamment
engagée, en partenariat avec l’Association wallone Concertes (Concertation des organisations
représentatives de l’économie sociale en Wallonie et à Bruxelles) dans un programme transfron-
talier intitulé DESIR : Développement de l’économie sociale inter régional.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.cressnpdc.org (rubrique observatoire) et
www.observatoire-ess.eu.
La CRESS a également mis en place une mission environnement qui a pour objectif d’améliorer
les pratiques environnementales des acteurs de l’ESS à travers différents types d’actions et d’ini-
tiatives.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.cressnpdc.org (rubrique environnement).
L’économie sociale et solidaire est une manière d’entreprendre autrement,

où l’économie est au service de la personne et non l’inverse. L’économie sociale
et solidaire se distingue par des pratiques qui contribuent à la fois à la richesse économique et
au mieux-être social. Les entreprises de l’économie sociale sont particulièrement actives dans les
secteurs d’activité tels que les services sociaux, de santé, de proximité, d’assurance, l’éducation, la
formation, les loisirs, la culture... et, de fait, dans l’ensemble de l’activité sociétale.
En Europe, l’Économie Sociale et Solidaire c’est :
• 8% des entreprises européennes,
• 10% de l’emploi total,
• 270 millions d’Européens membres d’une association ou d’une mutuelle.
En Nord Pas de Calais, l’économie sociale et solidaire représente plus de 107 000 salariés,
soit 11% des emplois, dont 91 000 employés au sein des associations. Elle représente également
14% de l’ensemble des établissements régionaux.
Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire Nord Pas de Calais (CRESS NPdC)
6, rue Jean Roisin - 59000 Lille
Tél : 03 20 06 34 09 - Fax : 03 20 50 44 82
Mail : cressnpdc@cressnpdc.org
115 Web : www.cressnpdc.org
Remerciements
Thomas Desmettre,
Union Régionale des Associations
Culturelles et Educatives
du Nord-Pas de Calais
Guillaume Delcourt,
Comité Régional Olympique et Sportif
du Nord-Pas de Calais
6 , r u e J e a n R o i s i n - 5 9 0 0 0 L i lle
Tél : 03 20 06 34 09 - Fax : 03 20 50 44 82
www.cressnpdc.org - cressnpdc@cressnpdc.org
Ce guide a été réalisé avec le soutien de :
et des membres de la CRESS Nord-Pas de Calais

Guide Fondations

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Guide Fondations

Transféré par

Informations du document

Description originale:

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Guide Fondations

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Outil d’aide à la demande de

financement pour les associations

Social Culture Sport Environnement

6, rue Jean Roisin - 59000 Lille

Dossier suivi par : Thomas Desmettre, Directeur

Dossier suivi par : Guillaume Delcourt, Chef de projet

2 - Cadre législatif et contexte historique . . . . . p 98 à 101

3 - Quelques conseils pour effectuer une demande

4 - Les autres sources de financement . . . . . . . . p 106 à 108

5 - Etre accompagné pour réussir . . . . . . . . . . . . p 109 à 111

6 - Qu’est ce qu’un fonds de dotation ? . . . . . . . . p 112

La Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Soli-

Le Guide du Mécénat (guide téléchargeable sur cressnpdc.

A travers celle-ci, nous souhaitons notamment permettre

Nous espérons que cet ouvrage répondra à vos attentes.

FONDATIONS DOMAINE D’INTERVENTION PAGE

Social Culture Sport Environnement

• Domaine d’intervention : Il est nécessaire que la demande de financement s’inscrive

• Domaine juridique : Nous soutenons les associations à caractère apolitique et

• Qualité du projet : Notre attention porte particulièrement sur l’innovation, la clarté, la

Mécénat financier (fonctionnement et l’emploi), mécénat en nature

Le porteur de projet candidate auprès de la Fondation par le biais de su site internet :

• Télécharger le dossier de demande de financement en ligne.

Sous l’égide de la Point d’accueil Nord (59)

Point d’accueil Pas de Calais (62)

• Présenter des actions réalisées ayant un an d’existence.

La sélection des projets s’effectue en trois étapes :

Présentation du projet selon le dossier-type disponible sur le site.

La Fondation ne finance pas :

Soutien financier, matériel ou humain.

Mise en œuvre et suivi du projet

Protection de l’environnement dans toutes ses dimensions, notamment éducation, financement

• Impact sur l’environnement.

La Fondation AVIVA participe au financement de projets et actions de proximité ayant un carac-

Financement définis en fonction du projet.

• Dossier type à télécharger :

Pas de dossier type. Envoyer sa candidature à la fondation.

L’aide financière concerne l’investissement, jamais le fonctionnement. L’objectif est d’aider le

Adresser un courrier au Crédit Agricole Nord de France qui transmettra à la Fondation si le

Le Crédit Agricole acteur du développement local

Pour plus d’informations :

La Fondation Crédit Coopératif intervient essentiellement à travers le concours «Prix et Tro-

Aide financière : de 1 500 € à 8 000 €.

Les candidats doivent remplir obligatoirement un formulaire-type. Celui-ci peut-être complété

La fondation du Crédit Mutuel pour la Lecture répond à un double objectif de responsabilité

Un don financier par projet.

La Fondation prolonge l’action du groupe EDF en faveur de la solidarité sociétale et envi-

EDF apporte un soutien logistique et financier à 5 fédérations sportives en référence à ses

• améliorer concrètement et durablement la vie des populations cibles,

Pour s’adresser à la Fondation de France, 2 possibilités :

Référez-vous au site pour avoir la liste détaillée des pièces à fournir :

Créée en 2008, la fondation d’entreprise Gecina a pour objectif de soutenir :

Ses deux modes de fonctionnement sont le soutien de projets :

• Champs d’intervention : la protection de l’environnement, le soutien à toutes

Soutien sur des dépenses d’investissement (financier, matériel, conseil et expertise..).

Le salarié parrain constitue un dossier de parrainage en collaboration avec le porteur de projet.

• Dossier de présentation du projet complété par le salarié parrain.

Culture / Cinéma exclusivement :