Economie-Gestion - Corrige 2021
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SECTEUR PRODUCTION
Épreuve d’ÉCONOMIE-GESTION
CORRIGÉ
1 Série de questions 11
Sujet A :
Pourquoi les entreprises relocalisent-
elles leur production ?
Sujet B :
2 Comment la robotisation transforme-t- 9
elle les emplois ?
Sujet C :
Pourquoi pourriez-vous privilégier le
travail intérimaire pour votre avenir
professionnel ?
TOTAL 20
BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL
Session 2021 C 2106-ECOGEST 1 CORRIGÉ
Secteur production
Économie-gestion Durée : 2 H Coefficient : 1 Page 1/8
PARTIE 1 : Série de questions à partir d’un dossier documentaire
C 2.2.2.
C 3.2.11
C 5.3.4
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C 5.3.1
8. Indiquer une autre possibilité pour Paul de mettre fin à son contrat de travail.
La démission du salarié.
C2.1.3
10. Citer les démarches que Paul peut effectuer pour rechercher un nouvel emploi.
- Réaliser un CV et une lettre de motivation
- Postuler de manière spontanée sur des postes répondant à vos exigences
- Candidater sur des sites professionnels adaptés…
C 4.3.7
11. Relever les différents statuts possibles dans le cadre d’une création d’entreprise
seul.
- Auto-Entrepreneur
- Société par Actions Simplifiée (SAS)
- Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (EURL)
- Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée (EIRL)
- Entreprise Individuelle (EI)
C 4.2.1
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C 4.2.3
14. Nommer le document que le concessionnaire devra remettre à Paul pour prouver
l’achat du véhicule.
La facture
15. Citer deux moyens de paiement que Paul pourra utiliser pour payer le véhicule.
- Chèque
- Virement bancaire
- Carte bancaire
La proposition de corrigé ci-dessous est à maxima de ce que l’on peut attendre d’un
candidat ou d’une candidate.
Compétences évaluées :
C 5.2.1 Analyser les conséquences des mutations structurelles de l’organisation
C 3.2.8 Présenter la démarche de qualité totale
C 5.1.4 Repérer les actions pour inscrire l’organisation dans une politique globale de
développement durable
C 4.3.6 Définir la notion de positionnement et de stratégie commerciale
C 1.4.6 Mettre en évidence le rôle des principaux partenaires institutionnels en lien avec les
organisations
C 4.2.1 Identifier les différents partenaires
C 5.1.3 Identifier les enjeux du développement durable
C 5.2.1
Une entreprise qui « relocalise » fait revenir dans son pays d’origine tout ou une partie de sa
production ;
C 5.2.1
Proximité des fournisseurs et des clients qui facilite la réactivité de l’entreprise pour répondre
aux besoins du marché
- Diminution du temps de traitement des commandes
- Baisse de délais de livraison et des problèmes d’approvisionnement
- Diminution des coûts de transport …
Main d’œuvre plus qualifiée, mieux formée et donc plus fidèle et motivée
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C 3.2.8
- Améliorer la qualité de ses produits (main-d’œuvre plus qualifiée, matières premières plus
nobles…)
- Diminution des problèmes de qualité et de non-conformité du produit final
C 5.1.4
L’entreprise s’engage dans une politique de développement durable et cherche à avoir un
impact positif sur la société (social et environnemental) tout en étant économiquement viable.
RSE (responsabilité sociale de l’entreprise)
- Baisse de l’empreinte écologique (moins de transport)
- Création d’emplois
- Impact positif pour l’image de l’entreprise
C 4.3.6
- Attirer les consommateurs attachés aux produits fabriqués en France
- Promotion d’un savoir-faire français
- Se recentrer sur son marché d’origine
C 1.4.6
- Développement de l’activité économique sur le territoire,
- Création d’emplois,
C 4.2.1
- Fournisseurs :
o augmentation de la marge car réduction des coûts de transport liés à des
partenariats locaux
o sauvegarde des emplois …
- Organismes financiers :
o mise en place d’emprunts auprès des entreprises pour aider à développer
l’économie locale
o mise en place de relations entre les salariés et les banques locales (prêts, ouverture
de compte…) …
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SUJET B : Comment la robotisation transforme-t-elle les emplois ?
Compétences évaluées :
C 1.1.1 Repérer les différents métiers représentatifs du secteur professionnel en lien avec la
formation
C 1.2.1 Caractériser les différentes organisations
C 3.2.5 Mesurer les incidences de la combinaison de ces facteurs sur la productivité
C 3.2.3 Analyser les incidences des modes de production sur l’organisation du travail
C 3.3.5 Caractériser les différents moyens pour motiver le salarié
C 5.3.4 Analyser les possibilités offertes au personnel pour évoluer professionnellement
En introduction :
Présentation du secteur professionnel, de la spécialité et des types d’organisations.
C 1.1.1 et C 1.2.1
En développement :
Les enjeux pour l’organisation d’avoir recours à la robotique :
C 3.2.5
- Amélioration de la productivité
- Amélioration du rendement
- Nécessité d’investir afin de rester compétitif
- Formation du personnel aux nouvelles technologies
C 3.1.1 (éventuellement)
- La robotisation permet de conquérir de nouveaux marchés
- La robotisation permet également de faire face à la concurrence
Les avantages de la robotique sur votre poste de travail (en tant que salarié) :
C 3.2.3
- Réaménagement des postes de travail
- Amélioration des conditions de travail (baisse de la pénibilité)
C 3.3.5
- Développement des compétences professionnelles : formation, promotion,
responsabilisation…
- Moins de pénibilité
- Valorisation de la part de l’employeur des compétences salariales (fierté de travailler dans
une entreprise utilisant la robotique…)
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Conclusion :
Comment la robotique peut-elle être une opportunité ou une menace pour votre
emploi ?
C 5.3.4
La robotique peut être une opportunité : le salarié peut accéder à un emploi plus qualifié et
évoluer professionnellement.
La robotique peut supprimer certains emplois et en créer de nouveau. Le salarié devra donc
s’adapter, se former et évoluer vers un autre métier si son emploi est menacé.
Compétences évaluées :
C 1.1.1 Repérer les différents métiers représentatifs du secteur professionnel en lien avec la
formation
C 1.2.1 Caractériser les différentes organisations
C 2.2.4 Dégager les éléments constitutifs de la rémunération
C 5.3.4 Analyser les possibilités offertes au personnel pour évoluer professionnellement
C 3.3.1 Dégager l’intérêt et les enjeux de la gestion des ressources humaines
C 2.2.5 Repérer les différentes formalités et leurs enjeux
C 2.2.2 Définir et caractériser les principaux contrats de travail
En introduction :
Présentation du secteur professionnel, de la spécialité et des types d’organisations.
C 1.1.1 et C 1.2.1
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Dans le développement :
AVANTAGES INCONVÉNIENTS
C 2.2.4 Précarité d’emploi – aucune certitude
Une rémunération intéressante (indemnités d’enchainer les missions
de fin de mission) Instabilité financière – irrégularité des
revenus
C 5.3.4 / C 3.3.3
Des expériences variées et faciles à valoriser Tâches confiées aux intérimaires parfois peu
auprès des entreprises valorisantes
Tremplin éventuel vers un CDI
Formations pour acquérir des compétences
AVANTAGES INCONVÉNIENTS
C 3.3.1
Répondre à des besoins ponctuels en terme
de qualification ou de personnel (main
d’œuvre, compétences spécifiques…) Coût important de l’intérim
(Indemnités, marge commerciale et frais de
C 2.2.5 l’agence d’intérim)
Réduire les formalités administratives liées à
l’embauche
Simplifier le processus de recrutement
Conclusion :
Vous indiquerez quel type de contrat de travail vous allez privilégier pour votre
insertion professionnelle et pourquoi :
C 2.2.2
Les principaux contrats de travail
- CDI
- CDD
- CTT
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