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2021 12:57

Télescope
Revue d’analyse comparée en administration publique

Qualité de l’audit : enjeux de l’audit interne et externe pour la

gouvernance des organisations, sous la direction de Benoît
Pigé, Bruxelles, De Boeck, 2011, 290 p.
Sylvie Harbour

L'audit dans le secteur public

Volume 18, numéro 3, automne 2012

URI : https://id.erudit.org/iderudit/1013782ar
DOI : https://doi.org/10.7202/1013782ar

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L’Observatoire de l’administration publique

ISSN
1203-3294 (imprimé)
1929-3348 (numérique)

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Citer ce compte rendu

Harbour, S. (2012). Compte rendu de [Qualité de l’audit : enjeux de l’audit
interne et externe pour la gouvernance des organisations, sous la direction de
Benoît Pigé, Bruxelles, De Boeck, 2011, 290 p.] Télescope, 18(3), 181–184.
https://doi.org/10.7202/1013782ar

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Recensions
QUALITÉ DE L’AUDIT : ENJEUX DE L’AUDIT INTERNE ET EXTERNE
POUR LA GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS

Sous la direction de Benoît Pigé, Bruxelles, De Boeck, 2011, 290 p.

L ’audit est un processus complexe. Au cœur des mécanismes de gouvernance,

l’audit est perçu comme l’un des moyens pour améliorer la diffusion des infor-
mations financières et sécuriser le fonctionnement des marchés financiers. Dans
son approche actuelle, l’étude du rôle et de la qualité de l’audit au sein du proces-
sus de gouvernance corporative repose donc, en grande partie, sur l’analyse de sa
capacité à réduire l’asymétrie d’information entre l’organisation et les utilisateurs
des états financiers. Cette perspective est louable, mais elle n’est pas la seule. En
replaçant l’audit dans une analyse plus large et en considérant les attentes de dif-
férentes parties prenantes, il est alors possible d’appréhender la qualité de l’audit
sous des angles différents. C’est ce que propose l’ouvrage Qualité de l’audit : enjeux
de l’audit interne et externe pour la gouvernance des organisations sous la direction de
Benoît Pigé. Dans une perspective largement européenne, ce collectif s’intéresse à
différentes facettes de la qualité de l’audit, et particulièrement de l’audit externe 1.
Les principaux thèmes abordés en regard de la qualité de l’audit externe sont som-
mairement présentés dans la première partie de ce compte rendu, alors que les
chapitres consacrés à l’audit interne sont détaillés en seconde partie.

La qualité de l’audit externe

Traditionnellement, la qualité de l’audit externe est évaluée à l’aide de deux
variables : la compétence – celle de l’auditeur lui-même, mais également celle
de la firme comptable qui l’emploie – et l’indépendance. Au fil des ans, les cher-
cheurs ont également examiné le processus de l’audit comme facteur clé de la
qualité du produit fini. Ils ont constaté que l’accroissement de la normalisation
dans les domaines de la comptabilité, du contrôle interne et de l’audit a progressi-
vement transformé la notion de compétence en notion de conformité aux normes
applicables et entraîné une formalisation significative du processus d’audit. Deux
chapitres de l’ouvrage abordent plus directement ces notions de normalisation et
de formalisation 2.

1
Sur les 17 chapitres composant le volume, seulement 3 traitent d’audit interne.
2
Le chapitre 2 insiste sur la normalisation du contrôle interne comme base du processus d’audit et le
chapitre 5 présente la démarche de contrôle de la qualité adoptée par le Haut Conseil du Commissa-
riat aux Comptes (H3C).

181
 Un besoin de réintroduire une certaine souplesse dans le processus d’audit se
fait toutefois sentir. Bien que l’audit soit un processus bien défini, il doit pouvoir
prendre en compte les singularités de l’organisation auditée. L’approche par les
risques d’affaires discutée au chapitre 3 en est un exemple, puisqu’elle permet de
réintroduire un certain jugement professionnel dans le processus en exigeant de
l’auditeur qu’il comprenne bien la stratégie de gestion de l’entreprise ainsi que les
risques auxquels elle fait face. Quoique cette méthodologie entraîne certaines in-
quiétudes en matière d’indépendance de l’auditeur, elle a le mérite de permettre
une adaptabilité aux conditions réelles vécues par l’entreprise. Au chapitre 4,
Chemangui et ses collègues proposent un modèle d’évaluation de la qualité de
l’audit axé sur l’adaptabilité du processus aux caractéristiques de l’organisation.
Ils suggèrent de s’appuyer sur la théorie d’agence afin de déterminer les relations
qui présentent les plus hauts risques pour l’entreprise.
Le besoin de souplesse dans l’établissement du processus d’audit et dans l’éva-
luation de sa qualité peut provenir de différentes sources, notamment de la com-
plexité des phénomènes à auditer 3, du contexte culturel particulier dans lequel
s’inscrit l’audit 4 ou des intérêts envisagés 5. Ce besoin de s’écarter d’un formalisme
excessif ramène à l’avant-scène la notion de jugement professionnel. Miledi et Pigé
s’appuient, dans le chapitre 14, sur l’approche cognitive pour attirer l’attention sur
les dangers des outils standardisés d’aide à la décision dans le processus d’audit.
Ils estiment que leur utilisation systématique par les cabinets, si elle augmente la
standardisation, facilite le contrôle de la qualité et réduit les coûts, pourrait égale-
ment sérieusement compromettre le développement du jugement professionnel.
Finalement, Noël et Chemangui (chapitre 15) s’intéressent au rôle du genre
dans la perception des questions éthiques 6. Utilisant le modèle des cartes concep-
tuelles, l’étude ne démontre pas que les hommes ont une sensibilité plus ou moins
grande que les femmes à l’égard des questions éthiques. Elle tend toutefois à mon-
trer qu’ils définissent l’éthique et son importance de manière différente. Alors que
les femmes semblent attacher une grande importance au développement et au
maintien d’un climat de travail pacifique et collaboratif, les hommes insistent da-
vantage sur le respect des règles et des procédures.

L’audit interne
Trois chapitres portent plus spécifiquement sur l’audit interne. Dans le cha-
pitre 9, Thiéry-Dubuisson s’intéresse aux caractéristiques de la qualité de l’audit
interne au sein des grands groupes. Selon elle, l’audit interne contribue à la qualité
de l’audit externe par sa nature – il évalue le contrôle interne et lutte contre la

3
Par exemple, l’audit des actifs immatériels, traité au chapitre 6, ou les International Financial
Reporting Standards discutés au chapitre 13.
4
Les chapitres 11 et 12 traitent du cas particulier des pays africains.
5
Dans une perspective nettement plus juridique, Tchotourian plaide pour une responsabilité accrue
des auditeurs externes en matière de responsabilité sociale des entreprises (chapitre 7).
6
À noter que le chapitre 16 s’intéresse également à la place de l’éthique dans la formation du juge-
ment professionnel de l’auditeur externe, mais sans égard au genre.

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 L'audit dans le secteur public

fraude – ainsi que par son positionnement – et notamment son accès aux plus
hautes sphères de la gouvernance corporative. L’audit interne est maintenant vu
comme un collaborateur actif de l’audit externe ; ensemble, ils augmentent la
couverture globale de l’audit, ce qui ne peut que contribuer à l’amélioration de
la qualité de l’audit. L’auteure insiste toutefois sur la formalisation importante des
travaux de l’auditeur interne. Cette formalisation est demandée par les parties im-
pliquées dans le processus de gouvernance, et notamment par le comité d’audit,
afin d’accentuer l’image d’une entreprise « sous contrôle ». Les administrateurs
sont rassurés par le fait que les auditeurs internes suivent une procédure établie,
sanctionnée par les instances de la profession. Les auditeurs internes eux-mêmes
sont complices de cette formalisation, puisqu’elle les aide à asseoir leur nouvelle
légitimité. Malgré cette formalisation du processus d’audit interne, qui pourrait
nuire à l’usage du jugement professionnel pourtant essentiel au travail des audi-
teurs internes, l’auteure conclut que l’audit interne participe incontestablement à
la qualité de l’audit des grands groupes.
Bon-Michel, quant à elle, attire l’attention sur le fait que même si la démar-
che d’audit interne tend vers une certaine uniformité, elle demeure nécessaire-
ment subordonnée à l’organisation auditée et à son secteur d’activité. Elle fournit
l’exemple de l’audit bancaire en exposant sommairement les principaux risques
auxquels sont exposées les banques (risques de crédit, risques de marchés et ris-
ques opérationnels) ainsi que l’encadrement législatif auquel elles doivent se sou-
mettre. Le Comité de réglementation bancaire et financière réglemente le contrôle
interne au sein des banques et sert donc de base de travail aux auditeurs internes.
Il prévoit trois niveaux de gestion de contrôle : la gestion des opérations (auto-
contrôle), le contrôle permanent (généralement assuré par des fonctions précises
telles que la Direction de la gestion des risques ou la Direction de la conformité) et
finalement le contrôle périodique (où se situe l’audit interne). L’auditeur interne,
qui se trouve donc au troisième niveau de contrôle, devra s’assurer non seulement
de la conformité réglementaire, mais également de l’efficacité des dispositifs de
contrôle.
Finalement, dans le chapitre 17, Bon-Michel présente une très intéressante
réflexion sur le rôle de l’audit interne dans le processus d’apprentissage organi-
sationnel. Prenant appui sur l’approche comportementale, elle souligne que
l’audit interne joue un rôle important de stimulus dans le processus de gestion et
de contrôle des risques. En effet, il permet de mettre en lumière certains risques,
notamment lors de la préparation du plan annuel d’audit ou lors de la présenta-
tion des constats. L’audit interne aide également à cerner les meilleurs moyens à
mettre en place pour contrôler ces risques. Toutefois, l’apprentissage est miné par
le déploiement de routines défensives comme les jeux de pouvoir, la protection
de l’image ou le désengagement face à la perception de conflits d’objectifs. Pour
faciliter l’apprentissage, il importe que l’auditeur interne prenne en compte ces
mécanismes de défense dans son approche. L’auteure insiste aussi sur l’impor-
tance du dialogue et l’implication du management afin d’améliorer la coopération
et l’intégration des apprentissages.

Recensions 183
 En résumé, cet ouvrage couvre un vaste éventail de préoccupations entourant
la notion de qualité de l’audit. Si son côté éclectique séduit, il engendre également
une certaine déception puisque les sujets sont souvent effleurés et le lecteur reste
un peu sur son appétit. Relativement à l’audit interne, les textes présentés sont
intéressants, quoique peu nombreux.

Par SYLVIE HARBOUR

Étudiante au doctorat, Faculté des sciences de l’administration, Université Laval

PERFORMANCE AUDITING: CONTRIBUTING TO ACCOUNTABILITY

IN DEMOCRATIC GOVERNMENT

Sous la direction de Jeremy Lonsdale, Peter Wilkins et Tom Ling, Cheltenham,

Edward Elgar Publishing Ltd, 2011, 351 p.

C et ouvrage, préparé sous la direction de Jeremy Lonsdale, Peter Wilkins et Tom

Ling, fait le point sur le développement de l’audit de performance, ou vérifica-
tion d’optimisation, au cours des dernières décennies. Après des débuts hésitants,
marqués par une réticence des vérificateurs publics à déborder le cadre habituel
de leurs activités pour s’avancer dans un domaine inconnu, les préoccupations
réitérées des parlementaires, des gouvernements et du public pour des informa-
tions plus directement utiles à la prise de décision et à l’amélioration de la gestion
publique ont amené la réalisation d’un nombre grandissant d’exercices d’audit
de performance. À telle enseigne qu’aujourd’hui, il n’y a pratiquement plus d’ins-
tance de vérification publique qui ne pratique l’audit de performance ou qui ne
s’apprête à le faire.
Les contributions des différents auteurs, autant universitaires que praticiens,
sont regroupées en deux parties. La première traite de la conduite de l’audit de
performance et réunit des articles portant sur le choix des sujets soumis à la véri-
fication, les outils et les méthodes utilisés, les informations permettant d’asseoir
les jugements portés et les normes de qualité. La seconde fait le point sur l’apport
de l’audit de performance et cherche à en évaluer les effets, à la fois du point de
vue de la reddition de comptes démocratique et du développement des connais-
sances. L’ensemble forme l’appréciation factuelle et critique la plus complète de
l’état d’avancement des travaux en matière d’audit de performance, des difficultés
que les vérificateurs rencontrent et n’ont pas réussi complètement à surmonter.
Si l’on se fie à l’INTOSAI 1, la référence internationale en matière d’audit public,
la vérification axée sur la performance se préoccupe essentiellement de l’écono-
mie, de l’efficience et de l’efficacité de la gestion, c’est-à-dire de l’acquisition-conser-
vation-disposition au meilleur coût et en temps opportun, de la transformation au

1
INTOSAI (2004), ISSAI 3000: Implementation Guidelines for Performance Auditing.

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