Rapport-Acte 201

République Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

UNIVERSITÉ ORAN 1 AHMED BEN BELLA
Rapport d’Activité de l’Université

Oran 1 Ahmed Ben Bella au titre
de l’année 2019
Elaboré par :
Pr. Abdelbaki BENZIANE

Recteur de l’Université Oran 1 Ahmed Ben Bella
Décembre 2019
SOMMAIRE
Préambule
I. Introduction 05
II. L’Offre de Formation de Graduation 06
III. L’Offre de Formation de Doctorat 15

IV. La Recherche Scientifique 19
V. La Documentation 22
VI. Du Partenariat local aux échanges
internationaux 23
VII. La Politique des ressources humaines et

budgétaires au service des priorités de 33
l’université Oran 1
VIII. Préservation et développement du patrimoine
de l’université Oran 1 47
IX. Vie étudiante et vie des campus 54

X. Vers une université moderne, innovante,
ouverte et dynamique 56
XI. Les perspectives 2020 de l’Université Oran 1 57
Conclusion 60
Annexes 61
Rapport d'activité 2019 de l'Université Oran 1 Ahmed Ben Bella Page 2

Présentation des sigles et abréviations
Les domaines de formation du Système LMD :
ST : Sciences et Technologie.
SM : Sciences de la matière.
SNV : Sciences de la nature et de la vie.
AUMV : Architecture, Urbanismes et métiers de la ville.
SHS : Sciences humaines et sociales.
SECG : Sciences économiques, commerciales et de gestion.
STU : Sciences de la terre et de l’univers.
STAPS : Sciences et Techniques des activités Physique et sportives.
LLA : Langue et Littérature Arabes.
LLE : Lettres et langues étrangères.
MI : Mathématiques et Informatique.
ARTS : Arts.
Les grands domaines de formation :

SPI : Sciences Physiques et de l’Ingénieur. Il inclut les domaines : ST, le SM, le MI, le STU
et l’AUMV.
SSH : Sciences Sociales et Humaines. Il inclut les domaines : SHS, SEGC, DSP, LLA, LLE,
ARTS.
SSV : Sciences de la santé et de la Vie. Il inclut les domaines : SNV et les Sciences
Médicales.
Les Facultés et Instituts de l'Université Oran 1 :

FSEA : Faculté des Sciences Exactes et Appliquées.
FSHSI : Faculté des Sciences Humaines et Sciences Islamiques.
FSNV : Faculté des Sciences de la Nature et de la Vie.
FLA : Faculté des Lettres et Arts.
FMED : Faculté de Médecine.
IT : Institut de Traduction.
ISTA : Institut des Sciences et Techniques Appliquées.
Autres instances :
BUC : Bibliothèque Universitaire Centrale.
CFD : Comité de Formation Doctorale.
CSD : Comité Scientifique de Département.
CSF : Conseil Scientifique de Faculté.
CSU : Conseil Scientifique d’Université.
CNFp : Campus Numérique Francophone partenaire.

Préambule
Le présent rapport d’activité de l’année 2019 de l’Université Oran 1 Ahmed Ben Bella
répond aux objectifs que s’est fixée la nouvelle direction de l’Université installée en
décembre 2017 et leur matérialisation sur le terrain. Il rend compte point par point des
différentes activités réalisées par les différentes structures rattachées à la Direction de
l’Université.
Il s’agit d’un rapport d’étape qui permet de suivre l’ensemble des réalisations et les
ajuster face à un contexte changeant. C’est un document de communication qui permet
de reprendre les activités effectuées et les mettre à la disposition des différents acteurs :
membres du conseil d’administration, membres du conseil scientifique de l’université,
membres de notre réseau universitaire, nos partenaires et enfin notre tutelle.
Ce rapport d’activités est scindé en plusieurs chapitres reprenant les différents objectifs
et missions que l’Université Oran 1 Ahmed Ben Bella s’est tracée pour cette année 2019,
ainsi que les ressources humaines, matérielles et financières mobilisées pour l’atteinte
de ces objectifs. Ce rapport a été établi à partir d'un diagnostic mené sur l'université
Oran 1 par la nouvelle direction de l'université Oran 1 depuis son installation. Il est
organisé autour de l’analyse des données et des grands agrégats caractérisant
l’université Oran 1 d’un côté, et de l’autre, les réalisations effectuées par l’équipe de
direction pour cette année conformément au plan pluriannuel de remédiation arrêté
tenant compte des objectifs énoncés. Les perspectives 2020 sont mis en conclusion de ce
présent rapport.
Enfin, il servira comme base de travail au groupe de réflexion en charge de l’élaboration

du Projet d’établissement de l’Université Oran 1.

I. Introduction
L’Université Oran 1 Ahmed Ben Bella crée par le décret exécutif N° 14-262 du 22
septembre 2014 est organisée en cinq (05) facultés, deux (02) instituts, un (01) Centre
intensif de Langues et 68 Laboratoires de recherche. Elle est présente dans la plupart
des champs de la connaissance. Elle dispense des connaissances scientifiques,
artistiques et professionnelles, par la formation initiale et continue et par le
développement de la recherche qui en constitue l’indispensable support. Elle est
présente dans 9 domaines de formation sur quatorze et propose 38 parcours de
Licences, 67 parcours de Masters et 52 spécialités de Doctorat LMD.
L’université Oran 1 a accueilli en cette année universitaire 2019 - 2020 près de 26302
étudiants répartis sur 8 sites et encadrés par 1361 enseignants permanents tous grades
confondus dont 43 % de rang magistral et 1444 personnels administratifs, techniques,
de service permanents et contractuels, ce qui donne un taux moyen d’encadrement de 1
enseignant pour 19 étudiants et 1 ATS pour 18 étudiants.
Les fonctions de soutien sont structurées autour de 4 vice-rectorats qui ont en charge
l’assistance technique et administrative de la formation en graduation et des études
doctorales, le soutien au développement de la recherche scientifique, le développement
des ressources documentaires et de l’informatique pédagogique et scientifique, la
dynamisation des échanges internationaux et du partenariat local, et la mise en place
d’une politique de préservation et de développement du patrimoine de l’université.
Les fonctions supports organisées autour de 4 sous directions sont conduites et pilotées
par un secrétaire général sous l’autorité du recteur. Elles constituent l’ensemble des
compétences qui fournissent des services aux fonctions métiers de l’université –
formation et recherche –. On identifie comme fonctions de support la fonction ressource
humaine, la fonction budgétaire, patrimoniale, la fonction sociale et le support à la vie
étudiante et les services généraux.
Ce schéma de l’organisation administrative des services centraux de l’université est

reproduit quasiment à l’identique au niveau des composantes déconcentrées que sont
les facultés et les instituts.
Avec une université écartelée sur 8 campus et 7 structures d’enseignements et de

recherche déconcentrées l’enjeu primordial est d’assurer l’efficacité de l’organisation
pour ses fonctions principales : pédagogique et scientifique.
Le diagnostic effectué en 2018 et la politique de remédiation mise en place a permis une

clarification des missions des services centraux et des composantes déconcentrées ainsi
qu’une organisation des relations entre ces structures et à l’intérieur de chacune d’elles.
La détermination de procédures claires et partagées par tous et la responsabilisation de
tous les acteurs est le préalable à toute démarche managériale.
Une politique d’établissement cohérente, impose donc que les actions des services de
support et de soutien ainsi que les politiques des différentes composantes aillent dans la

même direction et tendent vers un objectif identique. Cette démarche d’optimisation des
différentes ressources qui a pour objectif l’amélioration de l’efficience de l’organisation
et l’amélioration de la gouvernance au profit du projet d’établissement nécessite un
management de qualité.
II. L’Offre de formation de Graduation

L’Université Oran1 assure des formations en Licence et Master dans neuf (9) domaines
du système LMD. Le nombre de parcours par domaine dans les cycles L et M est donné
dans le tableau n°1.
Tableau n°1 : Répartition par Domaine des offres de formation de Licence et Master
Cycle ST SM MI SNV STU SEGC DSP LLE SHS STAPS ARTS LLA AUMV TOTAL
Licence 2 3 2 11 0 1 0 1 12 0 3 3 0 38
Master 4 9 9 13 0 0 0 1 22 0 2 7 0 67
Total 6 12 11 24 0 1 0 2 34 0 5 10 0 105
Le classement des domaines de formation par nombre de parcours de formation (L et

M) qui y sont assurées donne l’ordre suivant : SHS, SNV, SM, MI, LLA, ST, ARTS, LLE,
SEGC.
1. Dans le cadre de la Licence et du Master :
A- La Formation de Premier Cycle LMD (Niveau Licence)
a- Les Diplômés de l’année universitaires 2018-2019 :
L'ensemble des examens de rattrapages au niveau Licence ont été réalisés au mois de
Juin et juillet 2019 avant la sortie en congés d'été sauf pour la faculté des sciences
exactes qui a connue du retard en raison des grèves et qui n’a clôturée l’année qu’au
mois de Septembre 2019. Ainsi, la rentrée universitaire 2019-2020 s'est faite sans
contraintes pour la majorité des facultés.
Le bilan du résultat de l'année universitaire 2018-2019 pour le niveau Licence de la
formation LMD se caractérise par une sortie de 1683 diplômés de Licence sur les
2064 inscrits en L3 représentant un taux de réussite global de 81,54 %.
Le tableau n°2 représente la répartition par domaine et par taux de réussite des
diplômés au titre de l'année universitaire 2018-2019 :
Tableau n°2 : Répartition des diplômés et taux de réussite par domaine
Domaines ST SM MI SNV SEGC LLE SHS ARTS LLA TOTAL

Inscrits en L3 139 110 89 355 0 0 897 22 452 2064
Diplômés L 100 70 80 278 0 0 739 15 401 1683
Taux (%) 71,94 63,63 89,88 78,30 0 0 82,38 68,18 88,71 81,54

Tableau n°3 : Répartition des diplômés et des taux de réussite par Faculté et Institut
FAC /
FSEA FSNV ISTA IT FSHSI FLA TOTAL
INSTITUT
Inscrits en L3 311 355 27 0 897 474 2064
Diplômés L 227 278 23 0 739 416 1683
Taux (%) 72,99 78,30 85,18 0 82,38 87,76 81,54
Les formations dans les domaines SEGC et LLE correspondent respectivement à la

licence « Gestion des Entreprises et des Administrations » (GEA) de l’ISTA et le MCIL de
traduction pour lesquelles les premières sorties de promotion sont prévues pour la
session de juin 2020.
Le taux d’échec moyen en première année des formations du cycle Licence est de 20,52
%. Le classement des domaines de formation par le taux d’échec en 1ère année donne
l’ordre suivant : MI (31,64 %) ; SNV (24,16 %) ; LLA (22,26 %) ; ARTS (20,23 %) ; ST
(19,95 %) ; SHS (16,40 %) ; SM (10,11 %) et enfin 0% pour les domaines LLE et
SEGC.
Pour le MI, il faut préciser que ce domaine a connu une grande perturbation cette année
en raison des mouvements de grève liés à la situation politique ce qui pourrait être une
explication de ce taux d’échec élevé.
Tableau n°4 : Taux d’échec en première année par domaine
Domaines SNV ST SM MI SHS LLA ART LLE SEGC TOTAL

Inscrits en L1 1080 416 89 256 1402 584 84 9 31 3951
Doublants 261 83 09 81 230 130 17 0 0 811
Taux d’échec 24,16 19,95 10,11 31,64 16,40 22,26 20,23 0 0 20,52
b- L’inscription des nouveaux bacheliers :

Dans l'ensemble, l'inscription définitive des nouveaux bacheliers s'est déroulée
normalement.
Au titre de la rentrée universitaire 2019-2020, l’université Oran1 a procédé à
l'inscription administrative de 2820 étudiants pour la première année de Licence LMD
tous domaines confondus.
La répartition des nouveaux inscrits par domaine de formation est donnée dans le
tableau n°5. On remarque que le SHS (avec ses deux filières SH et SI) se place en
première position avec 36,24 % des nouveaux inscrits, suivi du SNV avec 19,14 %
des nouveaux inscrits pour terminer avec les Sciences de la matière avec 02,16 % des
nouveaux inscrits en LMD.
Les nouveaux inscrits dans le grand domaine SPI (incluant le ST, le SM et le MI) ne
représentent au total que 20,95 % des inscrits. En incluant plus tard les nouveaux
inscrits en sciences médicales, on constatera qu’au niveau de l’Université Oran1, c’est le
grand domaine SSV (Sciences de la Santé et de la Vie) qui est en première position suivi
du SSH (Sciences de Sociales et Humaines) et enfin du grand domaine SPI (Sciences
Physiques et de l’Ingénieur).

Cette situation mérite une analyse plus détaillée pour rééquilibrer les inscrits et les
offres de formation entre ces trois grands domaines. Il ressort que l’offre de formation
dans le domaine ST devrait être élargie à plus de filières compte tenu de la forte
demande sur ce domaine.
Tableau n°5 : Répartition des nouveaux inscrits en Licence LMD au titre de 2019-2020 par domaine
Domaines ST SM MI SNV SEGC LLE SHS ARTS LLA Total

Nombre de nouveaux
bacheliers inscrits pour 300 61 230 540 46 143 1022 66 412 2820
l’année 2019-2020
Taux (%) 10,63 2,16 8,15 19,14 1,63 5,07 36,24 2,34 14,6 100
Tableau n°6 : Répartition des nouveaux inscrits en Licence LMD par Faculté et Institut au titre de 2019-2020
FACULTES / INSTITUTS FSEA FSNV ISTA IT FSHSI FLA TOTAL

Nombre de nouveaux
bacheliers inscrits pour 486 540 151 143 1022 478 2820
l’année 2019-2020
Taux (%) 17,23 19,14 5,35 5,07 36,24 17,05 100
Pour le premier cycle de Licence LMD, l’opération des transferts des étudiants de et vers
l’université Oran1 a permis un mouvement total de 323 étudiants dont 00 sortants et
203 entrants.
La répartition de l'effectif des étudiants concernés par le transfert par domaine de
formation, montre que ce sont les domaines SHS, LLA et SNV qui sont les plus
concernés.
La répartition par année montre que le phénomène de transferts concerne
principalement la première année de Licence avec une part de près de 69 % des
opérations de transfert. Une part de 25 % concerne les étudiants du L2 et 6 % concerne
les étudiants de L3.
Il faut aussi noter que pour les transferts du L2 opérés dans le ST, ils représentent 99 %
des transferts sortants. Cette situation s’explique par la faible offre de formation dans ce
domaine où seulement une Licence est assurée (la seconde fait partie des formations de
l’ISTA où les conditions d’accès sont particulières).
L'effectif total cumulé des inscrits en premier cycle LMD-Licence (L1, L2, L3) tout
domaine confondu s'élève à 10264 étudiants avec une progression de 02,62 % par
rapport à l’année 2018-2019. La répartition de ces inscrits par domaine met le SHS en
première position avec 44,46 % suivi des domaines SNV (20,5 %) ; LLA (13,88 %) ; ST
(8,25 %) ; MI (5,85 %) ; SM (2,41 %) ; ARTS (02 %) ; LLE (1,8 %) et SEGC (1,09 %).
Dans l'ensemble, les enseignements du premier palier de Licence LMD ont démarré à la
date fixée par le MESRS (le 15 septembre 2019) sauf pour la faculté des Sciences
Exactes et Appliquées ou les enseignements n’ont débuté que le 01 Octobre 2019 et ce

en raison du mouvement de grève enclenché au mois de mars 2019 et qui a perturbé
partiellement les enseignements au sein de cette faculté.
B- La Formation de Second Cycle LMD (Niveau Master)
a- Les diplômés de l’année universitaire 2018-2019 :
Les examens de rattrapage et les délibérations des enseignements du second cycle
Master de la formation LMD à l’Université Oran1 ont eu lieu au mois de Juillet avant la
sortie des congés d'été 2019.
Le bilan portant résultat pédagogique de l'année universitaire 2018-2019 pour le niveau
Master de la formation LMD se caractérise par une sortie de 1218 diplômés de Master
sur les 1636 inscrits en M2 représentant un taux de réussite global de 74,45 %.
La répartition des diplômés et des taux de réussite par domaine et par faculté et institut
est donnée dans le tableau n°7 et n°8 ci-dessous :
Tableau n°7 : Répartition des diplômés et des taux de réussite par domaine au titre de 2018-2019
Domaine ST SM MI SNV LLE SHS ARTS LLA TOTAL
Inscrits M2
35 81 105 243 131 764 32 245 1487
Diplômés M 22 77 79 204 84 570 14 168 1214
Taux (%) 62,86 95,06 75,24 83,95 64,12 74,61 43,75 68,57 74,45
Tableau n°8 : Répartition des diplômés et des taux de réussite par faculté et Institut au titre de
2018-2019
Faculté/Institut FSEA FSNV IT FSHSI FLA total

Inscrits M2 221 243 131 764 277 1487
Diplômés M
178 204 84 570 182 1214
Taux (%) 80,54 83,95 64,12 74,61 65,70 74,45
Comme cela apparait dans le tableau n°6 par domaine de formation, c'est le SM qui
enregistre le meilleur taux de réussite avec 95,06 % alors que le domaine ARTS
enregistre le taux le plus faible de 43,75 % malgré qu’il porte le plus faible nombre
d'inscrits en M2. Cette situation nous interpelle sur l'analyse des raisons de cette
insuffisance du taux de réussite.
b- L’inscription en Master au titre de l’année 2019-2020 :

La rentrée universitaire 2019-2020 pour le second cycle de Master LMD s'est
particulièrement distinguée par un retard notable enregistré dans le démarrage des
enseignements du M1 notamment pour la catégorie des 20 % en raison du retard de
quelques universités qui n’ont clôturé l’année universitaire 2018-2019 qu’en novembre
2019 et ce suite aux mouvements de grève enclenchées au mois de mars 2019.
Au titre de l’année universitaire 2019-2020, l’Université Oran1 a inscrit au total 3852
étudiants en master (dont 2279 en M1 représentant 59,16 %).

Par domaine de formation, la répartition des inscrits en Master (M1 et M2) est donnée
dans le tableau n°8, celle par Faculté et Institut est donnée dans le tableau n°9. Il ressort
des deux tableaux que c'est le domaine SHS qui prédomine en première position avec
1477 inscrits représentant une part de 38,34 %, suivi du LLA (17,49 %) ; SNV (17,36
%) ; SM (7,58 %) ; MI (6,3 %) ; ST (4,98 %) et ARTS (2,41 %).
Tableau n°9 : Répartition des inscrits en Master par domaine au titre de 2019-2020
Domaine ST SM MI SNV LLE SHS ARTS LLA TOTAL

Inscrits M1 110 175 130 410 0 940 61 929 2279
Inscrits M2 82 117 137 259 188 537 65 221 1573
CUMUL 192 292 267 669 188 1477 122 695 3852
Tableau n°10 : Répartition des inscrits en Master par Faculté et Institut au titre de 2019-2020
Faculté/Institut FSEA FSNV IT FSHSI FLA TOTAL

Inscrits M1 415 410 0 940 490 2279
Inscrits M2 336 259 188 537 277 1573
CUMUL 751 669 188 1477 767 3852
Enfin, le démarrage des enseignements de la 2ème année de Master a eu lieu le 29

Septembre 2019. Par contre le démarrage des enseignements de la 1ère année de
Master n'a pu avoir lieu que progressivement du 15 Octobre 2019, pour la catégorie
des 80% à la fin du mois de novembre 2019 pour les autres à savoir les 20 % restants.
2. Les études en Sciences Médicales :

L’Université Oran1 assure la formation dans les trois filières des sciences médicales :
Médecine, Pharmacie et Médecine dentaire.
a- Les Diplômés de l’année universitaires 2018-2019 :
Le résultat pédagogique de l'année universitaire 2018-2019 pour la formation dans le
système classique des Sciences médicales se caractérise particulièrement par la sortie
de 889 diplômés sur les 803 inscrits en dernière année de formation. Ce résultat
représente ainsi un taux de réussite moyen en dernière année de 98,25 % nettement
supérieur à ceux correspondants au premier et au second cycle de la formation LMD
assurée au sein notre université.
Le taux d’échec moyen pour les premières années des sciences médicales est de 20,24
%.
b- Les Inscriptions des Nouveaux Bacheliers au titre de 2019-2020 :
L'effectif des nouveaux bacheliers inscrits dans les filières des sciences médicales de
l’Université Oran1 au titre de l’année universitaire 2019-2020 s'élève à 1312 étudiants
dont 838 en Médecine, 287 en Pharmacie et 187 en Médecine dentaire. Cet effectif
représente une part de 31,75 % des nouveaux bacheliers inscrits à l’Université Oran 1
au titre de l'année universitaire 2019-2020.

Dans l'ensemble, l'opération inscription des nouveaux bacheliers en sciences médicales
s'est déroulée normalement.
L'effectif total des inscrits en formation du système classique des sciences médicales à
l’Université Oran1 s'élève à 8094 étudiants dont 16,20 % en 1ère année ; 12,36% en
4ème année et 9,01 % en dernière année.
Les enseignements des différentes filières des sciences médicales ont démarré le 08
septembre 2019 pour tous les niveaux mis a part les premières années qui ont
démarrés le 15 septembre 2019.
Le transfert des étudiants dans le cas de la formation classique en sciences médicales a
concerné cette année 208 étudiants dont 25 sortants et 183 entrants. Cette opération
est plus orientée vers les entrants que les sortants.
En général, il faut préciser que les transferts en première année se sont très bien
déroulés grâce à l’utilisation de la plateforme PROGRES.
Pour les autres années, la mise en place de notre propre plateforme ainsi que les
réunions de coordination avec les facultés ont permis une meilleure organisation et une
meilleure prise en charge de cette opération. En effet, les demandes de transfert sont
exclusivement introduites par les demandeurs directement sur la plateforme pour
ensuite être traitées en réunion avec les facultés concernées. Les étudiants retenus ont
été informés du résultat ainsi que la date de dépôt de leurs dossiers par courrier
électronique (email). Cette organisation a permis une meilleure gestion du flux des
étudiants et nous a permis de leur éviter des déplacements inutiles et surtout de longues
attentes dans nos services.
3- Les étudiants étrangers :
L’Université Oran1 compte parmi ses étudiants 238 étudiants étrangers provenant de
22 nationalités différentes. Parmi eux, 50,84 % sont inscrits dans les sciences
médicales, 19,74 % dans le domaine SNV ; 14,28 % dans le domaine ST et 0,004 %
dans les domaines ARTS et LLE (voir dans l’annexe 5, le tableau n°A6-1 la répartition
par domaine et par pays). Par nationalité, c’est la Jordanie qui est en tête avec 25,19 %
des inscrits suivie de la Palestine avec 10,92 % et du Sahara occidental avec 10,08 %.
Enfin 55,88 % nous viennent d'Afrique et le reste du continent asiatique.
Au titre de l’année universitaire 2018-2019, le Vice-rectorat de la pédagogie a délivré au
total 66 diplômes nationaux aux étudiants étrangers, dont 21,21 % diplômes de
Licence ; 30,3 % diplômes de Master et 48,5 % diplômes de sciences médicales (voir
dans l’annexe 5 le tableau n°A5-2 pour la répartition des diplômés par domaine et par
pays). Nous constatons également que 86,36 % des diplômés étrangers sont issus du
grand domaine des Sciences de la Santé et de la Vie (SSV).
4. Le Taux d'encadrement et le Coût moyen de la formation par étudiant :
L’Université Oran1 compte 1361 enseignants permanents dont 611 (44.89%) de rang
magistral (Professeur et MC-A). Ils encadrent 10264 étudiants dans le 1er cycle L ;
3852 dans le second cycle M ; 8094 dans la graduation de la formation classique en
sciences médicales et 4092 inscrits en post-graduation (D-LMD, Résidanat, D-Sciences et

D-Sciences Médicales) soit un total de 26302 étudiants. Ainsi le taux d’encadrement
moyen est de 19 étudiants par enseignant alors que le taux d’encadrement de rang
magistral est de 43 étudiants par enseignant de rang magistral. Rapporté aux facultés et
instituts, le taux varie de 1 enseignant pour 10 étudiants à 1 enseignant pour 35
étudiants. La répartition du taux le plus faible vers le plus élevé est la suivante :
I.Traduction avec 1 enseignant pour 10 étudiants ; FSEA avec 1 pour 13 ; ISTA avec 1
pour 14 ; FSNV avec 1 pour 16 ; FM avec 1 pour 17 ; FLA avec 1 pour 32 et enfin FSHSI
avec 1 enseignant pour 35 étudiants.
En rapportant le budget global de l’université Oran 1 à l’effectif total des étudiants, il
ressort un coût global moyen de la formation (masse salariale comprise) par étudiant
(CG) de 215.605,00 DA.
Rapporté aux facultés et Instituts, ce coût moyen varie de 337.213,00 DA/étudiant
pour l’Institut de traduction à 116.625,00 DA/étudiant pour la FSHSI en passant par
310.650,00 DA/étudiant pour la FSEA ; 234.798,00 DA/étudiant pour la FSNV ;
184.091,00 DA/étudiant pour la FMED et enfin, 137.013,00 DA/étudiant pour la FLA.
En se limitant à la section de fonctionnement uniquement (Section II), le coût moyen par
étudiant en fonctionnement hors masse salariale est estimé à 25.460 DA.
5. Caractéristiques de la formation et perspectives :
Comme déjà remarqué, la formation à l’Université Oran1 est à dominance « Sciences de
la Santé et de la Vie » (incluant les sciences médicales et les sciences de la nature et de
la vie) qui représente 48,90 % des inscrits dans le premier et second cycle.
Par contre, le grand domaine « Sciences Physiques et de l’Ingénieur » (SPI) ne
représente que 9,88 % des inscrits. Une analyse plus fine par filière, montre que le
domaine SM et en particulier la filière Physique a un déficit important en étudiants
surtout en premier cycle. Cette situation nous interpelle pour engager une large
réflexion sur le devenir de ce domaine SM à l’Université Oran 1.
Dans le domaine ST, l'Université Oran 1 compte une seule licence et 04 masters, ce qui
ne correspond pas aux capacités d’encadrement disponibles et insignifiant par rapport
à la demande très forte pour les filières du domaine ST.
Une journée d’études était prévue au premier semestre 2019 pour proposer des
remédiations à ces deux situations, elle a été reportée au premier semestre 2020 à cause
des événements exceptionnels de l’année passée. Le montage de nouvelles offres de
formation à fort adossement à la dimension technologique et la création d’un
département ST pourrait être une réponse aux deux insuffisances.
La demande de révision des conditions d’accès fixées par la circulaire pour l’inscription
en MCIL-Traduction introduite auprès de la DGEFS du MESRS en coordination avec les
autres universités abritant le même parcours a vu la progression des effectifs de cette
formation passer de 17 étudiants inscrits en L1et L2 sur les années 2017 et 2018 à 161
en L1 uniquement pour l'année universitaire 2019-2020.

Par ailleurs, le Vice-rectorat de la pédagogie a entrepris plusieurs actions visant à
l’amélioration de la qualité de la formation et de l’organisation de ses services. Ainsi, au
titre de 2019, les actions réalisées sont les suivantes :
 La Finalisation de la numérisation des dossiers des étudiants scolarisés.
 La finalisation du Rapport d'auto-évaluation de l'Université Oran 1 à travers ces
07 domaines. A cet effet, le groupe de travail de la cellule Assurance-Qualité a
effectué 52 séances de travail ; 11 réunions avec les responsables des
facultés/Instituts et des services centraux et 20 sorties sur terrain dans les
différents campus relevant de l'Université Oran 1.
 Le lancement de la rédaction du projet d'établissement qui se base sur les
constations tirées du rapport d'autoévaluation. A ce jour, il y a eu 15 réunions
dont 2 avec Mr le Recteur réservés au groupe de travail en charge de ce dossier.
 Le lancement d'un chantier relatif à la prise en charge effective des travaux
pratiques dans les filières de sciences expérimentales. Un premier contact a eu
lieu le 22 juillet 2019 avec les représentants des différentes Facultés/Instituts. Il
a permis aux collègues de disposer d’un plan de charges (feuille de route) et de
l’ébauche de la fiche technique de chaque TP et de commencer à rassembler les
premières fiches de TP qui devrons être ordonner et classer. Le plan d’action
adopté consiste à :
o Inventorier tous les TP prévus dans les programmes des divers
formations.
o Etablir une liste des TP non réalisés.
o Etablir une fiche technique par TP. Elle portera l’intitulé de la Spécialité
(Matière ou Module) ; l’intitulé du TP ; la liste du matériel utilisé ; le
nombre de postes (TP tournants ou non) ; l’objectif du TP (en une phrase).
Cette fiche sera illustrée par une photo d’un appareil (ou de la salle) et de
chaque manipulation.
o Etablir une liste des salles de TP par département et par Faculté/Institut
avec leur affectation.
Ce travail a pour objectif de valoriser et de mettre en commun les TP au niveau
des différentes filières des sciences expérimentales. Dans une deuxième phase,
une exploitation de ces données sera faite pour élaborer un fascicule de tous les
TP dispensés à l’Université Oran 1 qui sera mis sur le site web.
 La mise en place d'une plateforme de collecte des données statistiques relatives à
la pédagogie. Cette plateforme est opérationnelle et permet aux différentes
facultés et instituts de transmettre et mettre à jour régulièrement leurs
statistiques. Cette plateforme permet de centraliser l’information.
 L’assainissement des charges pédagogiques qui nous a conduit à adopter une
politique de réduction des recrutements et à opter pour des mutations qui nous
permettent de cibler les spécialités qui souffrent d’un déficit d’encadrement.
 L’élaboration du rapport global d’activités de l’enseignant chercheur au titre de
l'année universitaire 2018-2019. Pour une première expérience, il faut noter qu’il
n’y a pas eu une grande adhésion des enseignant-chercheurs à cette démarche
d’évaluation. En effet, le taux de participation n’a pas dépassé 9 % dans la
majorité des facultés et instituts, à l’exception de la FSEA ou le taux était de 65 %.

Nous pensons que ceci est dû essentiellement à un manque de communication
pour expliquer que l’objectif de cette démarche n’est pas la sanction mais plutôt
l’amélioration continue des pratiques et des résultats de l’enseignement.
 Les services du Vice-rectorat de la pédagogie ont eu à authentifier 1328 diplômes
avec leurs relevés de notes et ont eu à répondre à 23060 demandes
d’authentification pour le compte de différents organismes employeurs locaux,
600 pour les étudiants de l’université Oran 2 (dont les dossiers sont encore
archivés à notre niveau) ; 258 pour l’Ambassade de l’Arabie Saoudite, 98 pour
DATAFLOW ; 18 pour GULFBRIDGE ; 25 pour le Canada et 02 pour les USA.
 La délivrance de 1054 diplômes nationaux.
 La préparation en vue de leur transfert, des dossiers des étudiants diplômés
rattachés aux facultés et instituts de l’université Oran 2. A ce jour, les services du
Vice-rectorat ont contrôlé, classé et préparé 61940 dossiers.
 L’élaboration du plan d’action (calendrier pédagogique et administratif) annuel
2019-2020 après plusieurs réunions de coordination avec les facultés et
instituts. Ce plan a été présenté et validé par le Conseil de Direction de
l'Université (CDU) du 23 octobre 2019. Il a été diffusé juste après à la
communauté universitaire à travers le site web et les réseaux sociaux. Il
représente la feuille de route pédagogique, scientifique et administrative de
l’année universitaire 2019-2020.
Enfin, il faut noter que le second semestre de l’année universitaire 2018-2019 s’est
déroulé dans un climat tendu en raison de la situation politique qu’a connu le pays. La
faculté des sciences exactes a été la plus atteinte par ce climat en raison des grèves
observées par les étudiants des domaines SM et MI. De nombreuses réunions (plus d’une
vingtaine) avec les étudiants et les organisations estudiantines ont eu lieu pour
dialoguer et répondre dans la limite du possible à leurs revendications. Cette situation a
contribué à maintenir une certaine stabilité qui a permis de finaliser l'ensemble des
enseignements et d’organiser les examens et les jurys de délibération.
6. Les Perspectives 2020 du Vice-rectorat de la pédagogie :
Le Vice-rectorat de la Pédagogie a inscrit dans sa feuille de route plusieurs actions pour
l'année universitaire 2019 – 2020, à savoir :
 La numérisation des dossiers des étudiants diplômés avant la fin 2020.
 La prise en charge des points faibles enregistrés dans le rapport d'autoévaluation
par la mise en place d'un programme pluriannuel de remédiation. Un chantier a
été à cet effet et à commencer à travailler.
 Mise en place et organisation du Service de la formation continue.
 Mise à jour de la page web du Vice-rectorat de la pédagogie.

III. L’Offre de formation de Doctorat
L’Université Oran 1 est habilitée à former et à délivrer les diplômes de Magister, de
Post-Graduation Spécialisée (DPGS), de Doctorat en Sciences, de Doctorat 3ème cycle
LMD, de Diplôme d’études médicales spéciales (DEMS), de Doctorat en Sciences
médicales (DESM) et d’Habilitation universitaire à diriger des recherches (HU).
1. Effectifs des inscrits en Doctorat :

Au titre de l'année universitaire 2019 - 2020, il est enregistré l'inscription de 4092
étudiants dans les différents paliers de la post-graduation : 62,3 % (2552 étudiants)
représentent les sciences médicales, 18,05% (739 étudiants) représentent le Doctorat
en sciences et 19,5% (801 étudiants) représentent le Doctorat LMD.
A titre comparatif, l’effectif des inscrits en Post-Graduation durant les 3 dernières

années universitaires (2017-2018 ; 2018-2019 et 2019-2020), était respectivement
de 4735 ; 4572 et 4092. On constate que l’effectif des étudiants post-gradués connaît
une légère baisse. Les explications sont données dans la figure n°1 ci-dessous qui
montre l’évolution des inscrits en doctorat en sciences (DS) et le doctorat LMD. On
relève une diminution du nombre d’inscrits au DS et une progression du D-LMD, comme
constatée durant l’année universitaire 2019-2020.
Figure 1. Evolution des inscrits au DS et D-LMD

2017-2018-2019
1400
1246
1201
1200
1000
801
800 739 722
590
600
400
200
0
DS DLMD
2017 2018 2019
2. Les Soutenances de Doctorat :

L’analyse de l’état des lieux des soutenances montre que sur un total de 218 inscrits au
Doctorat en Sciences, 168 sont hors délai réglementaire (77,06 %) ce qui représente
un chiffre important ; sur les 56 inscrits au DLMD, 24 sont hors délais (42,8 %). Ces
doctorats en souffrance sont expliqués par plusieurs facteurs :
 Problématique du choix du sujet de thèse ;
 Faible accompagnement et encadrement non suffisant ;

 Non implication collaborative des différents intervenants ;
 L’encadrant avec un surplus de doctorants ;
 Implication timorée des laboratoires de recherche ;
 Les contingences du terrain.
Il est à signaler que le Vice-rectorat de la formation doctorale a établi au titre de l'année

2019, le chiffre de 394 diplômes définitifs.
3. Habilitation universitaire à diriger des recherches :

L'Université Oran 1 a autorisé la présentation et la soutenance de 18 habilitations
universitaires à diriger des recherches pour l'année 2019 (janvier 2019 à ce jour), dont
12 soit 66,6 % viennent d'autres établissements universitaires.
4. Authentification des diplômes de Post-Graduation :

Le Vice-rectorat de la Formation doctorale a eu en plus à authentifier 262 diplômes de
post-graduation dont 109 avaient une destination à l’étranger soit (41,6 %), et 100
autres sur les pays du Golf (EAU-Arabie Saoudite) soit 38 %. Cette donnée nous fait
relever qu'une part importante de nos diplômés quittent le territoire national pour aller
soit étudier soit travailler à l'étranger.
5. Evaluation et renforcement des capacités des Doctorants :

a- Organisation d’une journée d’études sur la formation doctorale le 03 juillet 2019
en présence des comités de formation doctorale (CFD). Il s’agissait dans un
premier temps d’expliquer la note ministérielle relative à la préparation de la
rentrée universitaire 2019-2020 et le programme de formation du 3ème cycle. Il
était question également de sensibiliser les participants sur la nécessité de
mettre les OFD en adéquation avec les besoins exprimés dans le projet
d’établissement en matière de formation et recherche. Une réflexion sur
l’implémentation des écoles doctorales a été proposée ; de même l’intérêt de
l’impact socioéconomique a été souligné.
b- Réunion de travail et de sensibilisation des VD-PG et des Présidents des conseils
scientifiques des facultés mars 2019. La nouvelle réglementation inhérente aux
soutenances de thèses et de l’habilitation universitaire, a été expliquée et suivie
d’orientations pratiques pouvant à même de faciliter les procédures.
c- Un accord-cadre a été signé avec l’Université Paris-Est Créteil le mois de juin
2019 et qui s’est concrétisé par la mise en place d’une formation Co-diplômante
en Technologie en santé qui sera entamée durant l’année universitaire 2020-
2021.
d- Organisation en collaboration avec l’Université Paris-Est Créteil des ateliers
SACONET, label mondial dans le domaine de l’intelligence artificielle. Le
projet SaCoNet, Smart Communication in Network Technologies, porté par une
équipe internationale de scientifiques, né à l’initiative de l’UPEC et parrainé par
la société savante IEEE ComSoc, est aujourd’hui à sa 8ème édition après celles de
Miami, Houston, Ottawa, Paris, Barcelone, Paris et El Oued. SaCoNet a l’ambition
de fédérer les communautés scientifiques dans le cadre des échanges Nord-Sud.

L’objectif étant de rapprocher ces communautés, d’abolir les frontières et de
créer des synergies fructueuses entre les équipes académiques et universitaires
issues des différents pays pour favoriser le partage des connaissances et faire
émerger des jeunes talents. Ces ateliers se sont tenus les 21-22 et 23 décembre
2019 à la bibliothèque de la faculté des Sciences Exactes et Appliquées
(https://labos.univ-oran1.dz/sia/index.php,https://labos.univ-oran1.dz/siaen/),
et ont eu pour thème générique : « A l’air des communications et des traitements
intelligents dans les réseaux de nouvelle génération pour une meilleure société ».
6. Organisation du concours de formation doctorale « édition 2019 » :

La préparation des concours d’accès aux formations doctorales à l’Université Oran 1 a
été officiellement lancée par Monsieur le Recteur de l’Université Oran1, lors du Conseil
de Direction de l'université tenu le 03 septembre 2019 par sa décision de reconduire la
Commission d'Organisation des Concours d'Accès au Doctorat (COCAD) de l'année 2018-
2019.
Par décision Rectorale N°26/UO1/RU/2019 du 06 septembre 2019, la commission a été
installée le 11 septembre 2019 par le Vice-recteur chargé de la Formation Doctorale et
de I'Habilitation Universitaire de l'Université Oran 1.
La mission essentielle assignée à cette commission est d’organiser tous les concours des
vingt-deux (22) spécialités à la même date à savoir, le Samedi 19 octobre 2019 et au
même lieu, le Site Professeur TALEB Mourad (ex : IGMO), en réunissant toutes les
conditions matérielles, logistiques, de transparence, d’équité et de sérénité.
A cet effet, sept réunions à intervalle moyen de dix jours, associant les instances
facultaires, ont été tenues ainsi que 250 emails échangés dans le but de mettre en
application les dispositions réglementaires.
Dans l’optique d’accueillir 1622 candidats retenus définitivement via la plateforme
numérique PROGRES, 502 enseignants et 111 personnels ATS ont été mobilisés et
sensibilisés pour cette opération. Sur le plan logistique, 16 amphithéâtres, 74 salles de
TD et 2 bibliothèques (FSEA et Faculté des Sciences Sociales) ont été mis à disposition.
En termes d’organisation, la commission a élaboré un ensemble de documents :
- Un guide des procédures sur le déroulement des épreuves écrites décrivant les
acteurs, les mesures de sécurité à observer et les opérations à entreprendre à
chaque étape ;
- Un guide des procédures portant sur les modalités de fonctionnement de la
commission d’anonymat ;
- Une batterie de 10 canevas-modèles dans les deux langues à exploiter pour la
gestion : de la conception des sujets, le choix du sujet, la surveillance, le codage/
décodage, la correction jusqu'à la délibération.
La proclamation des résultats par la commission d’organisation des concours a eu lieu à

la salle de réunion du Rectorat, comme convenu, le 21 Octobre 2019 à 11 heures.
Après avoir vérifié la conformité réglementaire des procès-verbaux de délibérations des
CFD/cellule d’anonymat et après s’être assuré de leur validation par les différentes

structures scientifiques CSD/CSF/CSI, la commission d’organisation des concours a
déclaré les résultats conformes à la réglementation et a décidé de les afficher et de les
publier sur le site portail de l’université Oran 1 le jour même à 14 heures.
Les résultats des délibérations montrent que les 88 lauréats sont issus de 25
établissements universitaires couvrant 21 wilayas des 3 régions du pays, et 67 postes
soit 76,14 %, sont décrochés par des candidats des établissements relevant de la CRUO,
et 32 postes soit 36,36 % sont décrochés par les candidats de l’Université Oran1. Il a été
demandé aux conseils scientifiques des facultés et instituts de mener une analyse sur les
taux de réussite et sur les raisons qui ont fait que les étudiants de l'université Oran 1
n'ont pas pu exceller lors de ce concours FD édition 2019.
En conclusion, il y a lieu de signaler que cette expérience innovante reproduite pour

l’organisation des concours de doctorat de l'année universitaire 2019-2020 est jugée
réussie et les insuffisances constatées l’année précédente ont été surmontées dans leur
majorité. Compte tenu de l’expérience acquise durant ces deux années 2018 et 2019 et
au vu des différentes étapes nécessitées par l’organisation des concours, la commission a
émis un certain nombre de recommandations figurant dans le guide des procédures.
7. Principales réalisations pour améliorer le fonctionnement du Vice-

rectorat de la formation doctorale :
Dans l’optique de moderniser la gestion administrative du Vice-rectorat de la formation
doctorale, plusieurs actions ont été réalisées durant l'année 2019 :
 Vérification des CD contenant les canevas et les thèses pour le retrait des
diplômes « Doctorat » et création des répertoires électroniques destinés à la
Bibliothèque Universitaire Centrale.
 L’affichage des annonces publicitaires de soutenance sur le site du Vice-rectorat
en utilisant le logiciel "Joomla".
 Le développement du fichier Excel créé au profit de la post-graduation et relatif à
l’Offre de formation doctorale au titre de l’année universitaire 2019-2020.
 La formation du personnel (faite par une technicienne supérieure du Vice-
rectorat en matière d’informatique) est établie au profit du personnel et ce de
manière périodique selon les besoins des services, et qui se résume par ce qui
suit :
o L’utilisation parfaite du Microsoft office Word.
o L’Utilisation de l’Excel et la réalisation des statistiques périodiques des
diplômes et des authentifications.
o Le scanner des diplômes sous différentes formes.
o L’ouverture et l’utilisation des emails.
o L’enregistrement des fichiers et des documents sur un disque dur externe.
o L’utilisation des différents sites web.
o création des répertoires numériques pour l’organisation des décisions de
soutenances.

o La création des répertoires numériques pour faciliter l’archivage électronique
des dossiers d’habilitation.
o La Réparation des micro-ordinateurs en collaboration avec l'ingénieur de
service (Software).
IV. La Recherche scientifique

L’activité de recherche à l’Université Oran1 s’articule autour de ses projets de recherche
de formation universitaire (PRFU) agréés au niveau de l’établissement et ses 68
Laboratoires de recherche. Il est à signaler que ces projets PRFU remplacent les projets
CNEPRU.
1. La recherche formation :
Elle constitue un support important pour la formation par la recherche des doctorants.
Au titre de l’année 2019, 159 projets de recherche sont à l’actif des 354 chercheurs de
l’université Oran 1 dont 45 nouveaux projets de recherche-formation universitaire
(PRFU) agréés, et 114 projets CNEPRU reconduits. Il est à noter que 67 % de ces projets
émanent des sciences expérimentales.
Il y a lieu de noter que ces projets contribuent à l’avancement des thèses de doctorats
ainsi qu’à une production scientifique, notamment, des publications et communications
nationales et internationales ainsi que des soutenances de thèses.
Le montant initial alloué à la prime des travaux complémentaires de recherche

PRFU/CNEPRU pour l’année 2019 et au bénéfice des 354 chercheurs, est de
60.000.000,00 DA, et le montant global des engagements est estimé à ce jour à
45.620.700,00 DA soit un taux de consommation de 76 % (chiffre non définitif en
raison du prolongement de la clôture budgétaire de l’année 2019).
2. La Recherche développement :
L’Université Oran 1 enregistre 68 laboratoires de recherche agréés par le ministère de
l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique. Il ressort que 67,64 % de ces
laboratoires concernent les sciences expérimentales et 32,35% englobent les sciences
humaines, les arts et les lettres.
Ces structures de recherche regroupent 2257 chercheurs dont 45 % (1040) sont

enseignants-chercheurs permanents de l’Université Oran 1, 20,25 % (445) chercheurs
sont hors université Oran 1 et 34,26 % (772) sont doctorants. La Faculté des sciences
exactes enregistre le plus grand nombre de chercheurs (740), suivie de la faculté de
médecine (441). Par ailleurs, le nombre de doctorants semble important au niveau de la
faculté des sciences exactes (284) et celle des sciences de la nature et de la vie (168).
Onze laboratoires de recherche ont fait l’objet d’une pré-évaluation locale (bilan 2016-
2017-2018) par un comité d’expert, et ce, le 10 avril 2019. Les laboratoires ont connu
une évaluation par le comité sectoriel permanent de la DGRSDT durant l’année 2019. Il
ressort de cette évaluation que 48 laboratoires ont eu un avis favorable, 10 n’ont pas fait
l’objet d’une évaluation du bilan scientifique, 02 ont eu un avis défavorable après

accompagnement pour audit, 02 ont eu un avis défavorable définitif et 02 ont été
proposés à la dissolution.
3. Les Principales actions entreprises pour améliorer le

fonctionnement de la recherche :
 Mise en place d’un logiciel pour une meilleure gestion du FNR et des laboratoires
de recherche.
 Dans l’optique de mutualiser les moyens et équipements lourds de la recherche,
le Vice-rectorat de la formation doctorale et de la recherche, à travers le service
de recherche scientifque, a procédé à la réalisation d’un catalogue des
équipements scientifiques acquis dans le cadre du fonds national de recherche
scientifique et du développement technologique (FNRSDT) au profit des
Laboratoires de recherche de l'Université Oran1.
 Organisation d’une call-conférence téléphonique avec le conseiller scientifique de
l’Ambassade de France à Alger, Mr Pascal Chardonnet, le 11 novembre 2019. Il
s’agit du portage d’un projet FABLAB mis à la disposition de notre université. Il
trouve un intérêt majeur dans la mesure où le recteur de la dite université
préside la Conférence Régionale des Universités de l'Ouest qui englobe toutes les
universités et écoles supérieures de cette région. Il est évident que le FABLAB
s’ouvrira à l’ensemble des membres de ce réseau régional et pas seulement,
puisque notre université vient de créer des liens de partenariat avec la société
civile de la ville d’Oran et l’environnement entrepreneurial de la région. Son
orientation prendra en considération les objectifs de développement de la région
ouest avec comme priorité la santé connectée, entre autres.
Cette call-conférence a permis également d’évoquer l’idée de porter un super
projet en médecine, car notre faculté de médecine dispose de potentialités qui
vont à même dans le sens de la modernisation des soins. De même la présence de
clubs scientifiques dynamiques pourrait constituer des task force autour de
projets innovants inhérents à la santé numérique ; sujet que maitrise nos
partenaires de l’UPEC et avec lesquels nous travaillons depuis deux années déjà.
 Participation durant le mois de novembre 2019 à une réunion-séminaire
organisée par la DGRSDT pour permettre à nos universités d’être mieux visibles
en présence des experts du THE Wur et ceux d’Elsevier.
 Création de sites web pour les laboratoires de recherche.
A noter qu’à partir de janvier 2020, les laboratoires de recherche seront gérés par les
facultés via leur budget de fonctionnement et ce conformément à la nouvelle
réglementation régissant les laboratoires (cf. décret exécutif du mois d'août 2019). A cet
effet, le Vice-rectorat a organisé une réunion de sensibilisation à l’attention des doyens
de facultés et leurs secrétaires généraux. Un guide des procédures dans le cadre de
l’exécution du budget de fonctionnement a été conçu par le service de la recherche
scientifique à l’attention des facultés et instituts.

4. La production scientifique :
Il s’agit du résultat des travaux scientifiques et de recherche ainsi que de la mise en ligne
de revues scientifiques et d’ouvrages pédagogiques à l’initiative des enseignants de
l’université Oran 1 pour une meilleure visibilité de l’institution universitaire. Un
annuaire des publications et revues de l’université Oran 1 est sur site.
Le nombre de publications enregistrées a atteint 1640 durant la période 2014-2019.

On recense 23 revues éditées et 44 ouvrages publiés par les enseignants de l’université
Oran1.
5. La visibilité :
Il s’agit de mettre en lumière les activités de l’université Oran 1 dans les domaines de la
gouvernance, la formation, la recherche, la vie étudiante, la coopération, les
infrastructures et l'ouverture sur l'environnement socio-économique.
Un premier pas a été fait par l’inscription de notre institution au Times Higher Education
(THE)-World Université Ranking (WUR), instance internationale de classement des
universités. En effet, après avoir créé notre profil THE-WUR, nous avons accédé au
portail de collecte de données du THE-WUR, le 22 avril 2018. Après vérification et
validation des données recueillies, nous avons procédé à la soumission le 25 avril 2018.
Les premiers résultats ont commencé à apparaître durant l'année 2019 et en particulier
à la fin du premier semestre de l'année 2019 où l'Université Oran 1 est passée de la
15ème place du classement webométrique à la 3ème place, derrière l’Université des
frères Mentouri de Constantine et celle de Aboubakr Belkaid de Tlemcen, et ce en
l’espace de dix huit mois.
6. Les Perspectives 2020 du Vice-rectorat de la formation doctorale et de la
recherche scientifique :
a. La Numérisation
 Finalisation du processus de numérisation.
 Modernisation du site web Vice-rectorat.
b. La Formation doctorale
 Homogénéiser les OFD entre les 3 cycles de formation.
 Réfléchir sur les spécialités récentes et d’actualité.
 Développer des OFD professionnalisantes répondant aux besoins de
l'environnement socio-économique de la région.
 Mettre en place un système d’évaluation des OFD.
 Améliorer l’environnement pédagogique (maison du doctorant) et
scientifique(FABLAB) des doctorants.
 Organiser des assises sur la FD en réunissant les CFD et les différents
intervenants, octobre 2020.
c. La Recherche-formation et la Recherche-développement
 Créer une dynamique d’une université en compétition : semaine de la recherche,
distinguer les meilleurs travaux de recherche et la meilleure thèse.

 Organisation du 1er hackathon en IA, du 06 au 08 juin 2020.
 Les premières rencontres de la recherche de l'Université Oran 1 en novembre
2020.
d. La Visibilité de l’Université Oran 1
 Accompagnement du groupe de travail-CSU « Visibilité de l’institution ».
 Soumission au THE-WUR pour l’année 2019-2020.
 Mise en place des indicateurs de mesure de la performance des facultés en
matière de publications (mesures incitatives pour ceux qui publient).
 Mise en site web de dépôts institutionnels.
e. La Coopération en lien avec le Vice-rectorat de la Formation doctorale
 Lancement de la formation « technologie en santé » en collaboration avec l’UPEC
pour l’année universitaire 2020-2021.
 Organisation d’un séminaire sur l’IA les 21,22 et 23 décembre 2019, en
collaboration avec l’UPEC.
 Présentation d’un projet de réorganisation des urgences médico-chirurgicales à
Oran en collaboration avec l’université Harvard Medical School (USA).
 Projet d’implantation d’un FABLAB au niveau de l’Université Oran 1 avec Campus
France.
 Projet de formation Co-diplômante avec Campus France.
V. La Documentation
A l’Université Oran1, nous disposons d’une bibliothèque universitaire centrale (BUC)
couvrant toutes les filières et 6 autres bibliothèques réparties sur les 05 facultés et
l’institut de traduction (l’ISTA n’en possède pas encore).
Elles offrent toutes des espaces à accès libre à la documentation aux lecteurs d’une part
et mettent aussi à leur disposition un logiciel de gestion des documents (SYNGAB,
WBIBLIO, HTT) pour leur faciliter la recherche bibliographique d’autre part.
Le fond documentaire global à l’échelle de l’université Oran1 s’élève à 142.720 titres

avec 288.009 exemplaires, soit une moyenne de 2 à 3 exemplaires par titre.
La BUC dispose à elle seule de 50341 titres soit 35,2 % du fond documentaire. En
seconde position vient la bibliothèque de la faculté de médecine avec 23398 titres
(16,4%) et en dernière position celle de l’institut de traduction avec 1,3 % des titres.
Il faut aussi noter que le fond documentaire de la BUC, est réparti selon les trois grands
domaines comme suit : 70 % pour le SSH, 17,6 % pour le SPI et 12,4 % pour le SSV.
Au titre de l'année 2019, la BUC a acquis 999 titres supplémentaires avec une moyenne
de 02 exemplaires par titre. Il ressort 566 en langue arabe pour les domaines :
journalisme, littérature, histoire, bibliothéconomie, traduction, administration, sciences

islamiques et 433 en langue française pour les domaines : biologie, mathématiques,
informatique, médecine, physique, chimie, bibliothéconomie, histoire.
Les actions réalisées par la Bibliothèque Universitaire Centrale (BUC) au titre de l'année
2019 se résument comme suit :
 Ouverture de 180 comptes SNDL (Système National de Documentation en Ligne).
 Inscription de 730 nouveaux adhérents.
 Création d’une page Facebook propre à la BUC.
 Formation interne à la maitrise des techniques et outils de travail tel que le
logiciel PMB de gestion électronique des bibliothèques.
Pour l'année 2020, l’action phare à réaliser serait le déménagement vers la nouvelle BUC
prévu pour le premier trimestre. Il est prévu également :
 De poursuivre la numérisation des thèses de doctorats et mémoires de
magistères.
 Le développement du site web de la BUC.
 L'installation du Coin américain pour une plus grande ouverture aux étudiants
souhaitant se documenter en anglais.
 L'installation du CEIL dans les locaux de la BUC et permettre une ouverture plus
importante aux langues pour un large public parmi les étudiants et les enseignants.
 Faire de la BUC un espace d'animation scientifique continue.
VI. Du Partenariat local aux échanges internationaux

Dans la vision stratégique de l'Université Oran 1, il est prévu de renforcer la visibilité,
l’image de marque, l’attractivité et la réputation de cet établissement. Cette démarche ne
peut se réaliser qu'à travers le renforcement du partenariat et de l’échange avec
l’environnement local, national et international mais aussi à travers le renforcement de
la communication et la valorisation des potentialités internes. Ceux sont autant
d’objectifs qui ont guidé nos actions dans le domaine des relations extérieures, de la
coopération et de la communication.
Nous agissons pour tisser un réseau important d’universités partenaires à l’échelle

nationale et à travers le monde pour permettre la mise en place de projets de recherche
et d'offres de formation communes en vue de faciliter la mobilité de nos enseignants
chercheurs, de nos étudiants et de nos doctorants, mais aussi pour en accueillir chez
nous.
1. Les accords et conventions à l'international :

En complément des 16 conventions et accords signés en 2018, l'université Oran 1 a
signé au cours de l'année 2019, onze (11) nouvelles conventions de coopération avec
des établissements et organismes étrangers (voir liste en annexe 5), dont :
 09 avec des universités et centres de recherche (France, Espagne, Tunisie,
Turquie, Ukraine).
 01 avec le consortium des universités euro-méditerranéennes.

 01 avec l’Ambassade des états unis d'Amérique à Alger pour les activités du Coin
américain d’Oran.
Une convention supplémentaire avec l’Université Nationale Capodistrienne d'Athènes

(Grèce) est en cours de signature.
Pour les besoins en encadrement de thèses de doctorat, l’Université Oran1 a également

signé au cours de l'année 2019, trois (03) conventions de cotutelle avec respectivement
des écoles doctorales des établissements universitaires suivants : Université de Lille
pour deux thèses en informatique et l’Université Aix-Marseille pour une thèse en
Biotechnologie. Une quatrième convention de cotutelle est en préparation avec
l’Université de Montpellier pour une thèse dans la filière informatique.
2. Les Conventions avec les établissements nationaux d’Enseignement et de

Formation Supérieure et de Recherche :
Pendant l’année 2019, l’Université Oran1 a également signé, des conventions cadre de
coopération avec les établissements suivants :
 Ecole Supérieure de l’Air de Tafraoui : il s’agit d’un avenant à la convention
cadre signée l’an dernier, pour le suivi et l’encadrement, par le CIEL, de
l’enseignement de la langue anglaise au sein de cet établissement.
 Université de Sétif 1 : pour la mise en place d’un pôle de développement
interuniversitaire pour une formation doctorale dans le domaine de l’optométrie.
 Université de Mostaganem et le Centre Universitaire de Relizane (devenu
université en décembre 2019) : pour la mise en place d’un pôle de
développement interuniversitaire pour une formation doctorale dans le domaine
de la langue et lettres arabes.
 USTO Mohamed Boudiaf : pour la réalisation, en 2018-2019, des travaux
pratiques de chimie-physique au profit d’étudiants de l’USTO.
3. Les Conventions avec le secteur Socio-économique à l’échelle nationale :

Il a été enregistré au titre de l'année 2019, la signature de cinq (05) conventions :
 La Société KAHRAMA (Sa raison sociale est la conception, la construction,

l’exploitation et la commercialisation de l’eau et de l’électricité) : l’accord porte
sur les domaines d’intérêt commun et surtout l’accueil des étudiants en stage.
 L’Agence Nationale des Déchets (AND), avec qui il est prévu de faire une étude
pour mettre notre établissement à la norme du tri des déchets.
 SARL SAKORA : société d’études et consulting dans le domaine agricole, d’export
hors hydrocarbures, d’importation de matières et matériels liés au domaine
agricole et hydraulique) : l’accord a porté sur la mise à disposition de notre
université d’un dé-magnétiseur des eaux du puits du site de l’ex IAP destinées
pour l’irrigation des espaces verts et de l’expérimentation menées dans le
domaine des plantes de la spécialité Biologie et Physiologie Végétales du
département de Biologie de la faculté des Sciences de la Nature et de la Vie.

 Le Théâtre Régional d’Oran (TRO) : qui accepte d’accompagner nos étudiants
de la filière ARTS dans la présentation de leurs travaux de fin d’étude.
 SARL SMART OFFICE, la convention avec cette entreprise prévoit, outre l’aspect
commercial, un accompagnement par le sponsoring et le conseil pour
l’aménagement des espaces.
4. La Formation, Echange et Mobilité à l’étranger :

A- La Formation et le perfectionnement à l'étranger au titre de l'année 2019 :
En plus de la formation financée par les stages de perfectionnement à l’étranger, les
étudiants, les doctorants et les enseignants de l’université Oran1 candidatent à
différents programmes boursiers nationaux et internationaux.
a- Le programme boursier « étudiant » au titre de l'année 2019-2020 :

L’université Oran1 a participé aux épreuves du concours national pour l’obtention d’une
bourse de formation doctorale à l’étranger au titre de 2019-2020, avec 44 candidats
dans les 07 filières : Pharmacie, Biotechnologie, Mathématiques, Chimie des matériaux,
Physique des matériaux, Informatique et Sciences alimentaires.
Parmi ces candidats, 07 ont été lauréats du Concours et ont bénéficié de bourses de
formation à l’étranger au titre de la rentrée universitaire 2019-2020 pour la
préparation de Doctorat LMD. Le nombre de bourses obtenues par pays et par filière est
donné dans le tableau ci-dessous :
Tableau n° 11 : Répartition des bourses sur les spécialités et les pays
Mathématiques Sciences Chimie Informatique

Alimentaires
Chine - - 01 bourse -
Tunisie 01 bourse - - 01 bourse
Jordanie 01 bourse - - -
France 01 bourse 01 bourse - 01 bourse
Il faut noter que les lauréats dans les filières Mathématiques, Sciences alimentaires et
Informatique ont été classés premier à l’échelle de la Région Ouest.
b- Le Programme Algéro-Français PROFAS B+ au titre de l'année 2019-2020 :

Pour donner suite à l’appel à candidatures lancé par le MESRS dans le cadre du
programme Algéro-Français PROFAS B+, l’Université Oran1 a présenté 14 candidatures.
Après évaluation des dossiers par la commission mixte d’experts, 03 doctorants ont été
retenus avec un candidat dans la filière Informatique et deux candidats en chimie, pour
des bourses de 7 et 9 mois.
c- Le Programme National Exceptionnel (PNE) au titre de l'année 2019-2020 :

Pour l’appel à candidatures de ce programme au titre de l'année 2019-2020, les
doctorants non-salariés et les enseignants inscrits en doctorat étaient concernés.
L’université Oran1 a présenté dans ce cadre :
 02 candidatures d’enseignants (01 en sciences humaines et 01 en informatique).

 16 candidatures de doctorants non-salariés relevant des filières : Chimie (03) ;
Physique (05) ; Biologie (04) ; Informatique (01) ; Mathématiques (02) et
Sciences islamiques (01).
La sélection effectuée par le MESRS a permis d’obtenir au total 12 bourses pour :

 01 enseignant (Informatique).
 11 doctorants non-salariés relevant des filières : Chimie (03), Physique (03),
Biologie (02), Informatique (01), Mathématiques (01) et Sciences islamiques
(01).
d- Participation aux Programmes ERASMUS+ Mobilité Internationale de

Crédits (MIC) :
Durant le premier semestre 2019, l’application des accords interinstitutionnels dans le
cadre de ce programme avec les universités de Cadix, Granada, Alicante et l’Université
Autonome de Madrid ont permis d’effectuer un total de :
 13 mobilités sortantes (05 doctorants, 06 enseignants et 04 staff
administratifs). Cinq autres mobilités de doctorant sont prévues à partir de
septembre 2019.
 05 mobilités entrantes (02 étudiants niveau licence du domaine des langues et
des sciences humaines, 03 enseignants dans le domaine des lettres et langues).
Ces échanges permettent à nos étudiants et doctorants de faire une partie de leur
formation en suivant des programmes de parcours équivalents dans une université
partenaire, tout en découvrant de nouvelles cultures, de nouvelles pratiques et de
nouvelles langues. D’autre part nos facultés ont eu l’occasion de recevoir des étudiants
et enseignants de ses universités partenaires.
e- L'évaluation de la formation de courte durée à l’étranger au titre de l'année

2018 :
L'Université Oran 1 a procédé en 2019 à une évaluation de l'impact des stages, séjours
scientifiques et congés scientifiques réalisés durant l'année 2018. Il ressort à travers un
rapport établi par les facultés suivantes : FSEA ; FSHSI ; FSNV et l'ISTA les résultats
suivants :
 107 communications dans des manifestations scientifiques internationales.
 124 publications finalisées.
 La mise en place de 23 Co-encadrements et engagement de cotutelle.
 59 séjours ayant comme objectif direct le suivi et la finalisation des travaux de
thèse.
En outre, pour la faculté SNV, l’impact a été également estimé en termes d’acquisition
de techniques nouvelles, réalisation de mesures et de test sur des échantillons.

f- Bilan numérique des stages de perfectionnement à l’étranger enregistré au
titre de l'année 2019 :
L’Université Oran1 a financé au titre de l'année 2019 : 798 (chiffre provisoire) séjours
de formation à l’étranger entre stages de perfectionnement, participation à des
manifestations scientifiques et séjours scientifiques de haut niveau (chiffre arrêté au
18/12/2019). Ce chiffre sera certainement revu à la hausse une fois la clôture de l’année
civile arrêtée (31 décembre 2019).
La répartition de ses attributions par catégorie de personnel et les taux d’attribution par
grade sont donnés dans les deux tableaux ci-dessous :
Tableau n° 12 : Evolution du nombre de bénéficiaires de formation et de perfectionnement à l’étranger sur les

cinq dernières années
Année Enseignants ATS Doctorants / Master2 Total
2015 604 57 49 735
2016 438 118 55 611
2017 607 (74,6%) 139 (17%) 62 (7,6%) 813

2018 573 (69,5%) 146 (17,71%) 105 (12,74%) 824
2019 584 (72%) 105 (13%) 122 (15%) 811
N.B. Les données 2019 ne sont pas définitives car la clôture des engagements est arrêtée au 31
janvier 2020.
Tableau n° 13 : La répartition par grade des bénéficiaires de formation et de perfectionnement à l’étranger au

titre de l’année 2019
Taux de stage attribué Part du budget
Grade Nombre de bénéficiaires
par grade consommé par grade
PROF-HU 42 5,18% 5,61 %
MCA-HU 25 3,08% 3,57 %
MCB-HU 22 2,71% 3,02 %
PROF 210 25,89% 25,04 %
MCA 125 15,41% 13 %
MCB 80 9,86% 8,71 %
Doctorants toutes catégories

24,90% 31,08 %
=Doctorants Non salaries + 122+54+24+2= 202
MAA-HU + MAA+MAB
12,95% 10,52 %
ATS 105
TOTAL 811

5. Apport de la coopération internationale dans l’enseignement, la
recherche scientifique et le renforcement des capacités :
Depuis janvier 2019, l’apport de la coopération dans le domaine de la recherche, de
l’enseignement et dans le renforcement des capacités, s’est fait à travers les accords et
projets suivants :
 Accord avec la Firme Conseil SAJE-Montréal Centre (Québec – Canada) :

Cet accord signé en 2018 avait comme objectif premier, la formation d’enseignants à la
gestion-conseil appliquée à la création d’entreprise. Cette formation a débuté en
novembre 2018 et a concerné un groupe de 29 enseignants des différentes facultés et
instituts. Elle s’est déroulée en 7 sessions de 2 jours chacune dont les thématiques sont :
- Thème 1 : « la pédagogie entrepreneuriale et l’introduction à la dynamique

de l’entrepreneuriat » encadré par le Dr Abderrahmane BENARIBA.
- Thème 2 : « Le processus de création et de développement d’un projet
d’entreprise », assuré par le Pr Michel AUGER.
- Thème 3 : « Le modèle d’affaires », assuré par le Dr Ahmed AINA.
- Thème 4 : « Le parcours entrepreneurial dans le cadre d’un projet
d’entreprise technologique », assuré par le Dr Abderrahmane BENARIBA.
- Thème 5 : « La présentation d’un projet d’entreprise », assuré par le Dr
Abderrahmane BENARIBA.
- Thème 6 : « Le plan financier », assuré par le Pr Micheline RENAULT.
- Thème7 : « Pratique de la Gestion-conseil », assuré par Mme Johanne St-ONGE,
A. BENARIBA, M. AUGER, A. AINA avec la présence du Pr Taieb HAFSI.
Ces sessions ont été clôturées par la présentation, par nos candidats, d’un mini-projet
devant les experts de SAJE-Montréal.
Une cérémonie de remise des attestations de suivi de la formation aux enseignants a été
organisée à l’Université Oran 1 le 02 juillet 2019.
 Projet ERASMUS+ CBHE « CUPAGIS » :
Au titre de l’année 2019, l’Université Oran1 est partenaire dans le projet CBHE intitulé
«CUPAGIS» pour la construction d’une offre de formation dans le domaine de
l’agriculture de précision en utilisant les technologies des systèmes d’Information
Géographiques (SIG). Ce projet, financé par l’union Européenne dans le cadre du
programme ERASMUS+/CBHE, regroupe un consortium d’universités algériennes
(Oran1, U. Mostaganem, U. Sidi Bel Abbes, U. Tiaret et ENSA-El-Harrach) et Européennes
(U-Tallin-Coordinatrice du projet), U-Prague, U-Technologique de Berlin, l’entreprise
ECM-Space Technologie de Berlin). Les activités liées à ce projet ont débuté en février
2019 par la réunion de lancement qui a eu lieu en Estonie le 12-13 février 2019.
Le groupe en charge de ce projet a fait 09 réunions de travail pour effectuer les taches
inscrites dans le plan d’action du projet au titre de 2019 : étude et évaluation de
l’existant dans le domaine de l’enseignement de l’agronomie et des SIG, campagne de
communication auprès de la communauté universitaire à travers les réseaux et

l’organisation de séminaire, prospection dans l’environnement socio-économique pour
définir le profil de la formation et finaliser une proposition de programme d’une licence
professionalisante. Le bilan de toutes ses actions a été envoyé au coordinateur du projet
en décembre 2019. Trois enseignants (01 en informatique et 02 de biologie) ont
participé à un atelier de formation sur les technologies SIG appliquées à l’agriculture du
19 au 30 août 2019 à l’Université Technologique de Berlin (Allemagne).
 Projet ERASMUS+ CBHE « SEED4NA» :

Ce projet, qui débutera février 2020, a pour objectif général d'améliorer la qualité de
l'enseignement supérieur dans les domaines de l'IDS (infrastructure de données
spatiales) et de l'OT (observation terrestre), et de renforcer sa pertinence pour le
marché du travail et la société en améliorant le niveau de compétences et d'aptitudes
par le développement de nouveaux programmes d’enseignement dans ces domaines.
Ce projet est porté par l’université de Leuven en Belgique.
 Projets du programme PRIMA :

Dans un objectif commun à la région méditerranéenne, les projets du programme
PRIMA, visent à renforcer les capacités de recherche et d’innovation et à développer des
connaissances et des solutions innovantes des systèmes agroalimentaires durables, avec
une disponibilité et une gestion intégrée des ressources en eau. L’Université Oran 1 est
membre dans trois projets :
o WATERMED 4.0 : Utilisation et gestion efficaces des ressources en eau

conventionnelles et non conventionnelles au moyen de technologies
intelligentes appliquées pour améliorer la qualité et la sécurité de
l'agriculture méditerranéenne dans les zones semi-arides (Efficient use and
management of conventional and non-conventional water resources through
smart technologies applied to improve the quality and safety of Mediterranean
agriculture in semi arid areas). Le consortium est composé d’établissements de
cinq pays : Algérie, Maroc, Turquie, Allemagne et l’Espagne à travers le
Département des technologies de l’information et de la communication de
l’Université de Murcia, qui en est le Coordinateur du projet.
o ARTISANEFOOD : Approches innovantes de bio-intervention et de
modélisation des risques pour assurer la sécurité microbienne et la qualité
des aliments fermentés méditerranéens (Innovative Bio-intervention and risk
modelling approches for ensuring microbial safety and quality of medirranean
fermented foods). Le consortium est composé d’établissement de huit pays :
Algérie, Maroc, Tunisie, Espagne, France, Grèce, USA et le Portugal à travers
l’Institut Polytechnique de Bragance qui est le coordinateur du projet.
o LEGU-MED : Ce projet de recherche agrée en décembre 2019 concerne l’étude
des Légumineuses dans les systèmes agricoles basés sur la biodiversité
dans le bassin méditerranéen (Legumes in biodiversity-based farming systems
in Mediterranean basin). Le consortium est composé d’établissement de huit

pays : Algérie, Italie, Turquie, Croatie,, Espagne, Liban, Tunisie et RFA à travers
l’Université of Florence en Italie, qui en est le Coordinateur du projet.
6. Les manifestations scientifiques et Ateliers de formation :

L’Université Oran1 Ahmed Ben Bella a organisé, durant l’année 2019, au total 42
manifestations scientifiques entre journées d’études, congrès, colloques, conférences et
workshops (voir la liste donnée en annexe 7). Il a été enregistré :
 23 rencontres scientifiques nationales et 08 internationales. Les thématiques
abordées sont variées et en rapport avec les objectifs d’enseignement et de
recherche de l’établissement. Nous citons en particulier :
o Le 17ème colloque « Traductologie et Approches Cognitives », le 08 avril
2019.
o Le « Congrès International de neurochirurgie », le 29 juin 2019 avec la
participation du Pr Alim Louis Benabid.
o Le « Workshop International sur la Toxicologie », 16-18 novembre
2019.
o Le 8ème colloque du RIFFEF sur « Le Numérique Educatif et l’Innovation
Pédagogique », 24-25 novembre 2019, Co-organisé avec le CRIFPE de
l’Université de Montréal (Québec – Canada). Ce colloque a vu la
participation de 160 communicants venant de 40 pays.
o Le colloque sur « les Technologies de l’Information au service du
tourisme innovant à Oran (CITI ORAN’19) », 15-17 décembre 2019.
o Les ateliers sur « l’intelligence artificielle et les réseaux (« SaCoNet
2019») », 21-23 décembre 2019, en partenariat avec l’Université Paris Est
Créteil.
 03 ateliers de formation pour renforcer les capacités des doctorants sur « la

méthodologie d’écriture des articles scientifiques » ; « la gestion des conflits et
médiation » et « Ingénierie de la pédagogie, Management et prise de décision,
Gestion de stress ». Ces ateliers ont été organisés par la Maison du Doctorant et la
Cellule d’écoute de l’Université Oran 1.
 Une (01) journée d’études sur « Entreprenariat et la création d’entreprise »
organisée par la Maison de l’entreprenariat de l’Université Oran1.
 Sept (07) activités Co-organisées avec le Campus Numérique Francophone
Partenaire (CNFp) dont des ateliers de formation et des workshops au profit
d’étudiants, de doctorants et de personnels ATS aussi bien de l’Université Oran1
que de l’extérieur. Les thématiques de ces formations ont porté sur trois
principaux axes :
- Comment réussir son article.
- Conception et gestion d’un site web.
- Maitrise de logiciel de traitement SPSS.
- Maitrise de l’utilisation de la plateforme MOODLE pour le télé-
enseignement.

 Deux journées de vulgarisation de la science ont été consacrées à la célébration,
du 150ème anniversaire du Tableau de Mendeleïev. « Le tableau périodique en fête
à Oran1 » tel était l’intitulé de ces journées organisées en partenariat avec la
DGRSDT et le CRAPC. Cette activité a eu un franc succès parmi les étudiants et les
doctorants de Biologie et de Chimie.
7. Communication, Rayonnement et Visibilité de l’Université Oran 1 :

Sur le plan de la communication, l’Université Oran 1 a continué à travailler avec le
dispositif mis en place l’année écoulée tout en le renforçant par de nouvelles pratiques
telle que la mise en place d’un service en charge de la diffusion de l’information générale
(revue de presse, annonce,…) en interne à partir d’une boite email du Vice-rectorat des
relations extérieures. Quant au site web de l’université, un travail pour sa mise aux
normes a été effectué par les webmasters et les ingénieurs du Centre des ressources
informatiques en collaboration avec des experts de notre établissement et membres de
la cellule de communication. Cet effort a été couronné en juillet 2019, par une
amélioration du classement webometrics de notre site : nous sommes passés de la
14ème position à la 3ème position à l’échelle nationale. A l’échelle de l’Afrique,
l'université Oran 1 est à la 52ème position et à la 53ème position parmi les universités
arabes.
Depuis cette année, une version en anglais des textes apparaissant dans l’ossature du
site est disponible. Nous pouvons également accéder entre autres aux rubriques
suivantes :
 Le Site web de la Faculté des Lettres et Arts. Ceux de la FSHSI et de l’ISTA sont en
cours de réalisation.
 La plateforme de demande du Diplôme national.
 Les procès-verbaux des réunions du conseil scientifique, du conseil de direction
et du conseil d’administration de l’Université Oran 1.
 L’actualité concernant les activités de l’Université Oran 1 (la page du VRRE). Les
liens avec la page facebook et twitter ont été rajoutés.
 Les conventions cadre en cours de validité sont désormais téléchargeables.
 Les appels à candidatures aux différents programmes de mobilité (Erasmus+,
Stages de perfectionnement à l’étranger,…).
 Les lettres d’informations éditées et les annonces des différentes manifestations
scientifiques.
Nos pages Facebook et twitter partagent quotidiennement, tous les événements

organisés par notre établissement. Notre présence sur les réseaux sociaux s’est
nettement améliorée, le nombre d’abonnés à notre page Facebook est actuellement de
16550. Il a augmenté de 4500 abonnés en une année.
L'Université Oran 1 a produit deux numéros de la « News-Letter » au titre de l’année

2019 (le troisième apparaitra fin décembre 2019) ou il a été rapporté les événements
les plus marquants de l’année en cours et plusieurs supports de communications
(dépliants, banner up, bannières…) pour informer sur les offres de formation et sur les

événements qu'elle organise. Pour rappel, la News-Letter de l’Université Oran 1 est à son
huitième numéro depuis sa création en fin 2017.
L’université Oran1 a durant l’année 2019, participé à :

 Quatre émissions à la Radio El Bahia, principalement à l’occasion de la
campagne d’inscription des nouveaux bacheliers, la rentrée universitaire,
autres,…
 Une émission de télévision pour la présentation du colloque CITI
ORAN’2019.
 La quatrième édition du salon de l'étudiant KHOTWA qui a eu lieu les 20 et
21 Février 2019.
 Les portes ouvertes sur les établissements de la ville d’Oran les 29-30 avril
2019 organisées conjointement avec les huit établissements
d’enseignement supérieurs de la ville d’Oran, sous l’égide de la CRUO.
 La campagne d’information en direction des Lycées de la Wilaya d’Oran,
qui a touché 4 établissements choisis par la direction de l’éducation de la
Wilaya d’Oran. Des présentations sur les offres de formation assurées au
niveau des établissements universitaires de la wilaya ont été faites.
 L'organisation de portes ouvertes dans le cadre de la préparation de la
rentrée universitaire 2019-2020. Ces portes ouvertes ont été organisées
du 15 au 23 juillet 2019 au profit des nouveaux bacheliers, au niveau de la
Bibliothèque des sciences - campus Taleb Mourad Salim (ex : IGMO). Ces
journées avaient pour objectif de faire connaitre l’Université Oran 1 et les
formations qu’elle dispense. Pour cela, des stands des différentes Facultés
et Instituts ont accueillis les nouveaux bacheliers pour les orienter et les
informer sur les offres de formation. Environ 4000 dépliants ont été
distribués lors de ces journées.
8. Les Perspectives 2020 du Vice-rectorat des relations extérieures :
- Améliorer le dispositif pour l’accueil des étudiants étrangers, en organisant une
journée pour leur accueil et présentation de notre établissement, le système LMD,
leurs droits et devoirs… A terme, ceci permettra un meilleur rapprochement avec
leurs collègues algériens et permettra la mise en place d’un dispositif pour
maintenir le lien avec les anciens diplômés étrangers de notre université.
- Encourager et soutenir les manifestations à impact scientifique et sociétal pour
l'université Oran 1. Quatre (04) sont déjà programmées pour l’année 2020 :
o « XIIIème Journées Maghrébines des Sciences des Matériaux
(JMSM’2020) », 9-11 mars 2020.
o « La deuxième Conférence internationale sur les systèmes
embarqués et distribués (EDiS’2020) », 12-13 avril 2020.
o « Les religions et défis actuels, ‫» الديانات السماوية و تحديات العصر‬, mars 2020.
o « Éducation à la santé : Enjeux présents et défis d’avenir », 30-31 mai
2020.
o « Conférence internationale sur Le développement durable »,
CIFEODD, décembre 2020.

- Poursuivre les actions de coopération avec le Centre SAJE-Montréal pour le
lancement de la deuxième phase du projet et la mise en place à terme de l’Institut
de l’Entreprenariat.
- Renforcer le lien avec les entreprises en organisant régulièrement des rencontres
avec des chefs d’entreprise.
- Améliorer la gestion des stages de perfectionnement à l’étranger au profit des
ATS.
- Améliorer la visibilité des actions de l'université en améliorant le dispositif de
communication (réseaux sociaux, presse, radio,…) et la position du site web dans
les classements.
VII. La Politique des ressources humaines et budgétaires au service

des priorités de l’université Oran 1
1- La fonction budgétaire au service de la stratégie de l’établissement :
La fonction budgétaire représente un segment d’activité stratégique pour notre
établissement qui s’est renforcé cette année par le fait que depuis l’année 2015 les
dotations budgétaires n’ont pas augmenté alors qu’il faut faire face à la croissance des
effectifs étudiants et à l’augmentation des charges du personnel et aussi assurer la
maintenance quotidienne des locaux et matériels dans un état assez vétuste.
1-1 Quelques données sur l’exécution du budget sur les 3 dernières années :
On notera que le budget de l’université Oran 1 est nominalement quasi stable pour ces 3
dernières années (2017-2018-2019). Compte tenu de l’inflation, on peut s’avancer à
dire qu’il y a une baisse des dotations budgétaires allouées car les charges liées à l’essor
des effectifs étudiants et enseignants sont en constante augmentation d’une année à
l’autre.
Cette situation n’a cependant pas été perçue comme un frein au développement de
l’université Oran 1 mais une opportunité pour rationaliser et optimiser les
ressources financières disponibles au service de la communauté universitaire.
Du point de vue de la consommation budgétaire, nous arrivons à réaliser plus de 98 %

des objectifs et le taux de consommation est pratiquement le même pour les années
2018 et 2019 avec une légère hausse pour l’année 2019 comme le montre le tableau
n°14 relative à l’évolution des dépenses sur les trois dernières années. Une analyse
qualitative de la consommation nous permettra de vérifier si le taux de consommation
correspond à une réelle prise en charge des besoins exprimés par la communauté
universitaire.
L’analyse des recettes sur les trois dernières années montre une quasi stabilité avec une
baisse substantielle du reliquat passant de 5,15 % des ressources globales de 2017 à
1,80 % des ressources globales de 2019 comme le montre le tableau n° 13 ci-dessous.
Cette situation montre une plus grande maîtrise de la consommation des dépenses de
l’université Oran 1 sur les années 2018 et 2019.

Tableau n°13 : Recettes budgétaires des années : 2017-2018-2019
Taux de
Année Les recettes Le montant répartition
Subvention 2017 5.290.000.000,00 94,63 %
Ressources propres 12.398.106,36 0,22 %
2017 Reliquat arrêté au 287.656.893,64 5,15 %
31/12/2016
Total des recettes 5.590.055.000,00 100 %
Subvention 2018 5.360.000.000,00 95.81 %

2018
Reliquat arrêté au 226.980.113,18 4,06 %
31/12/2017
Subvention 2019 5.560.000.000,00 98,05 %

2019
Reliquat arrêté au 101.915.696,19 1,80 %
31/12/2018
Tableau n°14 : Exécution du budget sur les années : 2017-2018-2019
Taux de Taux de
Années Budget de Fonctionnement en DA
répartition consommation
Sec 1 4.904.930.000,00 88 % 97 %
2017 Sec 2 685.125.000,00 12 % 88 %
Total 5.590.055.000,00 100 % 96 %
Sec 1 4.929.250.000,00 88 % 99 %
2018 Sec 2 665.050.000,00 12 % 94 %
Total 5.594.300.000,00 100 % 98 %
Sec 1 5.001.200.000,00 88 % 99,76 %

2019 Sec 2 669.650.000,00 12 % 94,79 %
Total 5.670.850.000,00 100 % 99,17 %
Il ressort du tableau ci-dessus que les équilibres section 1 / section 2 ont été maintenus
à 88 % et 12 % sur les trois dernières années grâce à la maîtrise de plus en plus parfaite
de la section des dépenses de personnels d’un côté et à l’assainissement des dettes de
personnels, de l’autre.

1-2 les principes de l’exécution du budget pour l'année 2019 :
Les principes qui ont guidé à l’élaboration du budget de fonctionnement 2019 de
l’Université Oran 1 ont été puisés sur le plan de développement de l’université et
articulés autour de quatre grands objectifs :
 Une maîtrise parfaite de la section des dépenses de personnels à travers des
calculs précis des charges salariales et un assainissement des dettes de
personnels. Une garantie de 12 mois de salaires, 04 primes de rendement
trimestrielles et la prime de recherche. Le reste des priorités est affecté à la prise
en charge des promotions et des avancements.
 La prise en charge des besoins pédagogiques et scientifiques à travers la dotation
des chapitres appropriées et ce pour assurer un fonctionnement de qualité dans
une perspective d’amélioration continue des conditions de travail
 La prise en charge des travaux d'aménagement et d'entretien des biens meubles
et immeubles et de l'espace vert pour mettre en place de meilleures conditions
de travail pour la communauté universitaire surtout qu’il s’agit d’infrastructures
vieillissantes qui sollicitent un entretien régulier et permanent.
 Le renouvellement du parc automobile vieillissant et nécessitant beaucoup de
crédits pour son entretien.
La démarche utilisée étant une démarche participative impliquant l’ensemble des

acteurs dans la définition des objectifs, des besoins et des priorités ; la mise en place
d’indicateurs de suivi et de contrôle et l’introduction de la négociation dans l’affectation
des crédits,…
A ce titre, des réunions régulières entre l’administration centrale et l’administration des
facultés et instituts ont lieu et implique l’ensemble des responsables. Ces réunions
portent sur les discussions budgétaires, l'évaluation des besoins, l’affectation des
moyens, le suivi de l’exécution, le contrôle et la reddition des comptes,…
1-3 Quelques indicateurs sur l’exécution du budget de fonctionnement 2019

arrêtés au 31 décembre 2019 :
Les ressources mobilisées pour l’élaboration du Budget de fonctionnement 2019 sont
estimés à 5.676.547.000 DA dont la part la plus grande soit 5.560.000.000 DA revient
à la subvention du MESRS au titre de l’année 2019, le reste étant partagé entre
ressources propres évalués à presque 9 millions de DA et plus de 100 millions de DA de
reliquat de l’année précédente (2018) budgétisé au titre de cette année.
Tableau n° 15 : Etat d’exécution du Budget de fonctionnement 2019 arrêté à la date du 31
décembre 2019
S Sections Budget primitif et Crédits Consommés Reliquat Taux

budgétaires révisé 2019 en DA 2019 en DA provisoire en DA d'exécution
SECTION 1 5.006.897.000 4.994.719.486,29 12.177.513,71 99.76 %
SECTION 2 669.650.000 634.764.829,56 34.885.170,44 94,79 %
TOTAL 5.676.547.000 5.629.484.315,85 47.062.684,15 99.17 %

Arrêté à la date réglementaire de clôture des engagements à savoir le 31 décembre
2019, l'analyse de ce tableau montre un taux de consommation très appréciable pour
l'année 2019 soit 99,17 % en hausse par rapport à celui de l’année 2018. Il est
important de signaler que l'exécution du budget sur l'année 2019 s'est faite de manière
cohérente et organisée depuis l'ouverture de l'année financière par les services du
Contrôle Financier de la Wilaya d'Oran.
Par contre, nous déplorons le retard dans le lancement de l’exécution de l'année

financière (juillet 2019) alors que le budget de l'université Oran 1 a été visé le 28 mars
2019. Les quatre mois de retard sont liés à la décision tardive qu’avait pris le Contrôleur
financier de la Wilaya d’Oran sur le mode de contrôle des dépenses arrêté au titre de
cette année : "contrôle préalable de la dépense ou contrôle à postériori de la dépense" et
ce conformément à l’arrête interministériel du 26 mars 2019 fixant la nomenclature des
dépenses de fonctionnement concernées par la procédure du contrôle des dépenses
engagées dans sa forme a posteriori de l’établissement public à caractère scientifique
culturel et professionnel (EPSCP) reçu de notre tutelle le 09 mai 2019.
Si la section 1 des dépenses de personnels a permis de garantir les 12 mois de salaires et

les 04 primes trimestrielles de rendement au titre de l'année 2019, la section 2 a été
réservée en priorité aux dépenses en lien directe ou indirecte avec la formation soit 2/3
de la section, le 1/3 restant a été réservé aux charges annexes et aux travaux d'entretien
s'agissant d'une université dont l'infrastructure est très ancienne variant de 50 ans à
100 ans selon les sites. Pour rappel, l'Université Oran 1 Ahmed Ben Bella est répartie sur
08 sites situés de l'Ouest à l'Est d'Oran ce qui rend complexe l'optimisation et la
rationalisation des moyens et des espaces.
En termes de consommation, nous avons atteint au 31 décembre 2019 un taux

d'exécution du budget de 99.17 %. Ce taux rapporté par section donne 99,76 % pour la
section 01 des dépenses de personnels et 94,79 % pour la section 02 des dépenses de
fonctionnement. Vous trouverez en annexe 1 de ce présent rapport les taux de
consommation par chapitre de la Section I et II (arrêtés au 25/01/2020).
En matière d’engagement de la dépense répartie sur l’année universitaire, c’est le mois

de juin et juillet 2019 qui ont connu le montant le plus élevé de la dépense à savoir
2.800.000.000 DA soit 50 % sur deux mois. La raison est dans le retard dans la mise en
œuvre du contrôle à postériori. Le reste du budget a été réparti sur les sept autres mois
de manière équilibrée à l’exception du mois de septembre ou le pourcentage a atteint 17
%. Cette situation s’explique aussi par les retours de congés du fait que les services
financiers ferment le mois d’août de chaque année.
Le reliquat prévisionnel provisoire dégagé au 31/12/2019 à partir de la situation

des engagements, est estimé à 47.062.684,15 DA ce qui représente un taux très faible
de 0,82 % du Budget de fonctionnement 2019. Ce chiffre non définitif est déjà en nette
amélioration par rapport aux années 2017 et 2018, ce qui justifie une maîtrise parfaite
des dépenses. L’analyse de ce reliquat provisoire sur engagement par section de

dépenses fait ressortir un solde de 12.177.513,71 DA pour la section des dépenses
de personnels représentant plus de 26 % du total du reliquat. Le reste,
34.885.170,44 DA soit 74 % représente le reliquat provisoire de la section des
dépenses de fonctionnement, en attendant le chiffre définitif qui sera arrêté le 31 janvier
2020 après la clôture de l’exercice financier 2019.
1-4 Quelques indicateurs sur l’exécution du budget de fonctionnement des

Laboratoires de recherche sur FNRSDT arrêtés au 20 décembre 2019 :
S’agissant du financement du fonctionnement des laboratoires de recherche sur le
FNRSDT, il ressort les données suivantes :
 Solde FNRSDT fonctionnement arrêté au 31/12/2018 : 73.419.426,35 DA,
 Crédits recouvrés au titre de l'année 2019 : 12.047.940,00 DA,
 Crédits totaux ouverts au titre de l'année 2019 estimé à 85.467.366,35 DA,
 Crédits consommés au 31/12/2019 : 10.729.684,94 DA,
 Solde FNRSDT fonctionnement arrêté au 31/12/2019 : 74.737.681,41 DA.
 Taux de consommation est estimé à 12,55 %.
Cette faible consommation est liée à la restructuration des laboratoires de recherche sur
le plan organisationnel depuis août 2019 et en attente des nouvelles instructions
concernant la consommation du budget restant. A noter que 66 laboratoires de
recherche sont concernés par cet état récapitulatif de la consommation. Par ailleurs,
depuis l’année universitaire 2018-2019, les projets à caractère socioéconomique
relevant des laboratoires de recherche sont rattachés aux agences nationales de
recherche pour l’octroi de financement.
1-5 La présentation du projet de Budget de fonctionnement de l’année 2020 :

Pour l’année 2020, la même démarche de fonctionnement est maintenue car elle a donné
des résultats acceptables. Il s’agit de :
- Maintenir les mêmes orientations en matière d'affectation des ressources
(subvention 2020) sur les deux sections personnels et fonctionnement à travers un
équilibre 88 % pour la section 1 et 12 % pour la section 2.
L’ordre de priorité arrêté par la direction de l’université Oran 1 est toujours en
vigueur car il s’inscrit dans le cadre d’un programme pluriannuel d’exécution des
besoins. Il porte sur les besoins suivants :
o Assurer les 12 mois de salaires et les 04 primes de rendement
trimestrielles ainsi que la prime annuelle de recherche éventuellement.
o Maintenir les chapitres en lien avec la pédagogie et la recherche pour une
meilleure prise en charge des besoins en matériels pédagogiques et
scientifiques et de fournitures nécessaires à la bonne marche des
enseignements sur les trois paliers de formation.
o Réviser à la hausse quelques autres chapitres de la section des dépenses
de fonctionnement à l’image de la formation du personnel ATS en Algérie,
l’habillement du personnel ATS et le parc automobile où une nouvelle
demande d’acquisition de véhicules a été adressée à notre tutelle.

- Finaliser le système d’information budgétaire et comptable pour assurer une
meilleure coordination entre les structures financières interne à savoir (services
centraux, facultés et instituts) et externe tels que : les services du contrôle financier
et de la trésorerie de la wilaya d’Oran afin de garantir une plus grande fluidité dans
la circulation des documents financiers entre les différents niveaux de
responsabilités.
- Mettre en place un tableau de bord avec des indicateurs pour le pilotage,
l’autoévaluation et l’évaluation de l’activité comptable et financière. Cet outil
permettra d’évaluer les différentes phases de l’engagement au paiement en faisant
ressortir les indicateurs permettant de déceler les dysfonctionnements et les
solutions à proposer dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue.
- Entamer un processus de numérisation au maximum des documents financiers pour

une meilleure lisibilité et un meilleur suivi. Il est important et utile pour
l’administration de l’université Oran 1.
Quatre objectifs ont été retenus pour l'année 2020 et s’inscrivent dans le programme
pluriannuel engagé depuis l’année 2018 par l’Université Oran 1, à savoir :
1. La continuité dans l'assainissement de la ressource humaine aussi bien enseignante

qu'ATS/contractuels pour identifier les vrais besoins en matière de recrutement et faire
de la veille sur les départs prévisionnels en retraite des enseignants et des ATS et des
contractuels. Cette situation nous amène à une bonne maîtrise des dépenses de
personnels qui grèvent le budget de l’Université Oran 1.
2. L'accompagnement en équipements scientifiques et informatiques ainsi qu'en

fournitures de laboratoires pour améliorer les conditions de fonctionnement
pédagogique de l'université Oran 1 et être à l’écoute de la communauté universitaire en
ces moments difficiles de crise financière. Il s'agit pour l'Université Oran 1 de doter les
chapitres ayant en lien direct avec la pédagogie et la formation doctorale pour maintenir
un fonctionnement pédagogique et voir dans quelle mesure améliorer progressivement
les conditions de fonctionnement des laboratoires pédagogiques et ce dans un souci
d'amélioration continue de la qualité de la formation.
3. La réhabilitation et l'entretien des locaux pédagogiques et administratifs d'une

université dont les infrastructures sont vétustes et datant pour certaines à plus d'un
siècle. Cette réhabilitation est nécessaire pour permettre à la communauté de travailler
dans des conditions acceptables. A cela, il faut rajouter la prise en charge et l'entretien
de l'espace vert.
4. La prise en charge du parc automobile vieillissant et coûteux et qui connaît en plus

un déficit de 07 véhicules par rapport à la dotation théorique existante. Il s’agit de
mettre en place un programme pluriannuel de renouvellement en coordination avec le
MESRS.

Face à ses priorités, l’université Oran 1 a procédé à l’élaboration du projet de budget de
fonctionnement 2020 à travers la mobilisation des ressources financières suivantes
pour faire face aux dépenses déclinées à partir des 04 objectifs cités plus haut.
Les ressources mobilisés au titre de l’année 2020 sont de l’ordre de 5.687.517.520 DA

et se répartissent comme suit :
- La subvention de l’état au titre de l’année 2020 de l’ordre de 5.660.000.000 DA en
stagnation voire très légère hausse par rapport à l’année 2019 (5.560.000.000 DA).
- Les ressources propres de l’Université Oran 1 estimés au 30/09/2019 à
6.915.229,69 DA (recettes des droits d’inscription, recettes sur prestation de
services, recettes exceptionnelles et recettes liées aux activités de l’institution).
- Le reliquat provisoire arrêté au 31/12/2019 estimé à son niveau minimum de
20.602.290,31 DA.
Face à ces ressources et en fonction des besoins prévisionnels en sections 1 et 2, il a été

procédé au projet de répartition du budget 2020 suivant à soumettre pour approbation
par le Conseil d'Administration de l'Université Oran 1 :
- Dépenses de personnels (Section 1) : 5.012.817.520 DA.

- Dépenses de fonctionnement (Section 2) : 674.700.000 DA.
- Total des dépenses : 5.687.517.520 DA.
Cette répartition fait ressortir un taux de 88 % pour la Section 1 et 12 % pour la Section
2. La pression de la masse salariale est en train d'impacter fortement la section des
dépenses de fonctionnement depuis ces dernières années ce qui aura pour conséquence
directe la difficulté permanente d'assurer un enseignement de qualité face à
l'amenuisement des moyens. L'équation devient complexe face à une augmentation des
besoins, une augmentation des prix des produits et une stagnation du budget en dinars
courants et une baisse en dinars constants.
Une proposition de répartition par chapitre de la section 1 et de la section 2 est jointe en

annexe 2 de ce présent rapport d’activité. Une comparaison avec la répartition du
budget 2019 montre que la section 2 n’a pas connu de grande variation du fait que les
objectifs déclinés en priorités ont été reconduits au titre de l’année 2020. Nous avons
veillé à ce que les chapitres de la section 2 en lien directe avec la pédagogie continue à
représenter 2/3 de la totalité de cette section. Les chapitres ayant un lien indirect
représentent quant à eux 1/3 ce qui est acceptable dans le fonctionnement d’une
institution universitaire.
1- La Fonction Ressources humaines au service de la stratégie de l’université

Oran 1 :
Quel que soit les objectifs que l’on peut fixer à une organisation, ils ne peuvent aboutir
que si nous disposons de compétences qualifiées et que l’on puisse assurer
collectivement leur mobilisation. Quel que soit les dotations financières et les
infrastructures matérielles dont on peut disposer, c’est la présence de femmes et
d’hommes et leur engagement qui sont la condition de la réussite des universités. Nous
avons ainsi chaque jour 1361 enseignants tous grades confondus qui professent dans
les amphis ou dans les laboratoires pédagogiques et de recherche et 1444 personnels
administratifs, techniques, de service et contractuels qui apportent un support et un
soutien pour améliorer la qualité des services proposés aux différents apprenants.
Le rôle de la sous-direction des personnels en tant que fonction support est de

contribuer à la préparation et à la conduite de la politique des ressources humaines dans
le cadre de la stratégie de développement de l’établissement, ainsi que pour la mettre en
œuvre. Elle a pour objectif d’assurer une répartition optimale des ressources humaines
aux différents services qui participent aux missions de l’établissement et de permettre
une gestion de qualité de ces ressources au bénéfice de l’institution et de ses personnels.
Comme pour la fonction budgétaire, la fonction Ressources Humaines est disséminée

entre les services centraux et les différentes composantes (Facultés et Instituts). L’année
2019 a été mise à profit pour organiser et formaliser les relations avec les composantes
et mettre au point des procédures qui devraient faciliter la construction d’un système
d’information de qualité nécessaire à un pilotage efficace des ressources humaines. En
même temps, il faut noter que la fonction ressources humaines est une fonction partagée
entre les différents services qui, quel que soit leurs missions exercent une autorité sur
leurs personnels et tendent à complexifier le management de la fonction. Cela nécessite
de la part des autorités de l’université Oran 1 une vigilance accrue et une écoute assidue
à travers notamment la mise en place de réseaux de communications et de structures de
dialogue social. Plusieurs réunions d’information, de concertation et de coordination ont
été organisées au titre de l’année 2019 pour asseoir les fondements de cette politique.
La fonction ressources humaines dans la gestion des ressources humaines de

l’université a donc une dimension stratégique dans la mesure où elle relève de la
responsabilité de tous les managers quel que soit leur niveau de responsabilités. Elle
allie aussi une dimension administrative, une dimension financière et une dimension
sociale dont la mise en œuvre nécessite des compétences techniques et des compétences
sociales.
Dans l’objectif d’assurer une gestion de qualité des ressources humaines, des réunions
de coordinations ont été effectuées dans ce sens avec les différentes composantes de
l’Université Oran 1 afin de mettre au point des procédures formalisées qui devraient
faciliter la construction d’un système d’information nécessaire à une meilleure gestion et
maitrise des ressources humaines.
2-1 Quelques données sur les mouvements de personnels entre 2017 et 2019 :
Les mouvements de personnels (voir les tableaux n°16, 17, 18, 19) constituent une
donnée naturelle que les services chargés de la gestion des ressources humaines doivent
impérativement maîtriser. Ces variations ont un impact direct sur la qualité du travail
rendu. Qu’il s’agisse des absences, des congés de maladie, des départs à la retraite, des
décès ou de nouveaux recrutements, ce sont des actes qui ont un impact sur la
réalisation des tâches et un impact financier sur la masse salariale. Le meilleur exemple

reste celui du glissement vieillesse technicité (GVT) qui fait que les salaires
augmentent automatiquement chaque année à mesure de l’avancée des agents dans leur
carrière alors que la masse salariale n’augmente pas.
Tableau n°16 : Bilan des mouvements des 700

effectifs enseignants au titre des années 600 Année
2017-2018-2019. 500 d'exercice
400 2017
Année d'exercice 300
2017 2018 2019 200 Année
Promotions 111 129 114 100 d'exercice
0
Avancements 479 417 284 2018
Retraites 26 19 9
Année
Total des actions 616 565 407 d'exercice
2019
 Un mouvement en baisse dans les promotions pour les enseignants, dû aux

procédures administratifs régissant la promotion de ces derniers : notamment le
décret n° 08-129, et le décret n° 08-130. Les mouvements des avancements ont
connus aussi sur les trois dernières années une baisse due aux opérations de
régularisation des cas présentés aux commissions paritaires, idem aussi pour les
départs en retraite.
600
Tableau n°17 : Bilan des mouvements 500 Année
des effectifs ATS au titre des années 400 d'exercice
2017-2018-2019. 300 2017
200
Année d'exercice Année
100
0 d'exercice
2017 2018 2019 2018
Promotions 40 25 35
Année
Avancements 321 304 295
d'exercice
Retraites 49 14 12 2019
Formations 79 75 37
Total des
Actions 489 418 379
 Un mouvement en hausse dans les promotions des ATS suite à la nouvelle

politique de l’Université Oran1 favorisant la promotion interne du personnel. Les
avancements pour les ATS de même que les départs en retraite ont connus une
légère diminution qui reflète une certaine stabilité sur ces deux paramètres. Les
opérations de formation des ATS ont connu une baisse due à La politique
d’assainissement et de rationalisation des recrutements maintenue sur les deux
années 2018 et 2019.

Tableau n°18 : Evolution des effectifs
enseignant sur la période 2017-2019
1600
Années 2017 2018 2019
Grades 1400
Prof 213 239 270
Prof-HU 123 121 115 1200
MCA 171 156 149
1000
MCA-HU 83 83 77
MCB 105 117 167 800
MCB-HU 30 51 68 600
MAA 181 182 147
MAA-HU 362 378 331 400
MAB 91 59 33
200
Assistant 04 09 04
TOTAL 1363 1414 1361 0
Taux de rang
43.29 % 43 % 44.89 % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
magistral
 Un taux d'encadrement de rang magistral de 44,89 % par rapport à l'effectif

global des enseignants permanents. Ce taux est supérieur à la moyenne locale,
régionale et nationale. Rapporté aux maitres de conférences classe B, ce taux
avoisine les 62,16 %.
2500
Tableau n°19 Evolution des effectifs ATS
sur la période 2017-2019 2000
2017 2018 2019 1500

Années
Encadrement 430 432 447 1000
Application 235 234 252
500
Maitrise 171 175 170
Exécution 228 219 211 0
TOTAL
1064 1060 1080
partiel
Contractuels 392 391 364
TOTAL 1456 1451 1444
 Un effectif stable des ATS et qui aura tendance à baisser suite à l'assainissement
engagée par la nouvelle direction de l'université Oran 1 et qui se traduit par le
non remplacement des départs en retraite dans cette catégorie.
 Un taux d'encadrement des ATS intéressant de l'ordre 41,38 % par rapport à
l'effectif global des ATS permanents qui est de 1080. Ce taux est supérieur à la
moyenne régionale et nationale. Il permet à l’Université Oran 1 de s’engager dans

une politique d’encadrement des services névralgiques. Rapporté aux facultés et
instituts, ce taux varie de 24 % à 61 %. C’est la Faculté SNV qui domine avec un
taux de 61 % ; suivie de la FSHSI avec 47 % ; suivie de l’administration centrale
avec 42 % ; suivie de la FSEA avec 36 % ; suivie de la FM avec 32 % ; suivie de
l’IT avec 29 % et enfin, l’ISTA avec un taux de 24 %.
2-2 Des actes de régularisation des nominations aux postes de responsabilités :

L’année 2019 a permis la régularisation de tous les personnels exerçant une
responsabilité administrative par l’élaboration des arrêtés de nomination qui ont permis
de rassurer les personnels concernés et d’être juridiquement en règle avec les textes
régissant le fonctionnement de l’université Oran 1, ces actes ont été visés par les
services du contrôleur financier.
Dans l’objectif d’assurer une gestion de qualité des ressources humaines, des réunions
de coordination ont été effectuées dans ce sens avec les différentes composantes de
l’Université et ce afin de mettre au point des procédures formalisées qui devraient
faciliter la construction d’un système d’information nécessaire à une meilleur gestion et
maitrise des ressources humaines.
2-3 L’état d'exécution du Plan de Gestion des Ressources Humaines au titre de

l'année 2019 "PGRH 2019" :
Il est important de signaler de prime abord que le PGRH 2019 de l'université Oran 1 a
été visé par les instances de la Fonction Publique de la Wilaya d'Oran le 28 juin 2019 ce
qui est une avancée par rapport à l’année 2018. Cette situation est due à la mise en
œuvre des orientations données par la nouvelle direction de l'université Oran 1 pour
améliorer cette opération et veiller à viser les PGRH au plus tard la fin du premier
semestre de l'année civile.
Sur le plan des réalisations, nous enregistrons au titre de l'année 2019, 495 actes
administratifs réalisés au profit des enseignants répartis comme suit :
 310 actes liés à la nomination aux postes supérieurs, l'avancement et la
titularisation.
 143 actes liés au recrutement et à la promotion, dont : 11 actes liés aux
recrutements dans le cadre du produit de formation (retour de formation à
l’étranger) ; 114 actes liés à la promotion ; 12 actes liés à la prise en charge des
mutations et 06 actes liés à la réintégration.
 03 actes liés au départ temporaire à travers les détachements, les congés de
longue durée et les mises en disponibilité.
 39 actes liés au départ définitif, dont : 03actes liés au départ en mutation, 09
actes liés à la démission, 09 actes liés à la retraite et 05 actes liés au décès.
L'Université Oran 1 ayant enregistré 05 décès d'enseignant au titre de cette
année 2019.
Au titre du personnel Administratif, Technique et de Service, nous enregistrons pour

l’année 2019, 908 actes administratifs réalisés à leur profit, répartis comme suit :

 834 actes administratifs dont : 21 actes liés à la nomination aux postes
supérieurs ; 295 actes liés à l'avancement ; 375 actes liés à l'IEP des
contractuels ; 101 actes liés à la titularisation et 42 actes liés à la formation.
 55 actes liés à la promotion ; 06 actes liés à la prise en charge des mutations et
07 actes liés à la réintégration.
 01 acte lié au service national et 19 actes liés à la mise en disponibilité.
 02 actes liés à la mutation ; 08 actes liés à la démission ; 12 actes liés au départ à
la retraite et 01 acte lié au décès ; 01 acte lié à la révocation d’un ATS.
En conclusion, l'université Oran 1 n'enregistre au titre de l'année 2019 aucun retard

relatif à la prise en charge de la carrière des enseignants, des ATS et des contractuels
relevant de cette dernière. Toutes les situations ont été assainies grâce à l’implication de
tout le personnel administratif qui a cru en cette politique d’assainissement et de
développement de l’université Oran 1.
2- La fonction logistique : Les moyens généraux pour l’appui au bon exercice

des missions de l’université Oran 1 :
Dès l’installation du budget de fonctionnement 2019 et en se basant sur les besoins
exprimés par les facultés, instituts et services centraux d’une part et en suivant le plan
pluriannuel établi en 2018 d’autre part, la Sous-Direction des moyens généraux de
l’université Oran 1 s’est attelé à :
- Effectuer des aménagements sur le site des Sciences Humaines (sis à l’USTO) ; le
site Taleb Mourad (ex : IGMO) et le site Rectorat (ex : IAP).
- Entretenir et prendre en charge le parc automobile vétuste à travers son
renouvèlement. A ce titre, l’Université Oran 1 a été autorisé à acquérir deux
véhicules de tourisme (un véhicule moyen et un petit véhicule) au titre du Budget
2019. La non disponibilité des véhicules de tourisme neufs en Algérie a rendu la
tâche difficile à l’université Oran 1 pour l’acquisition au titre de cette année.
- Améliorer progressivement les conditions de travail et d’enseignement en dotant
les structures pédagogiques d’équipements appropriés, de mobiliers
pédagogiques et de bureaux et assurer la fourniture pour les laboratoires
pédagogiques.
a) Opérations d’aménagements réalisées au titre de l’année 2019 :

Pour toutes opérations qui font l’objet d’un contrat annuel, la sous-direction des moyens
à lancé les cahiers des charges le mois de décembre de l’année 2018 pour : l’entretien du
chauffage ; les espaces verts ; l’entretien et l’hygiène ; l’entretien des groupes
électrogènes ; le ramassage et la collecte des ordures ; l’assurance du patrimoine
mobilier et immobilier,…
En ce qui concerne les aménagements et les acquisitions en mobilier et équipements

informatiques et pédagogiques, un programme a été arrêté selon la demande (besoins
exprimés). Néanmoins et malgré que notre établissement soit le premier à avoir visé le
budget de fonctionnement 2019 en Mars 2019, l’université Oran 1 a connu un retard de

plus de 05 mois dans la consommation de la section II des dépenses de fonctionnement.
Cette situation est due à la mise en œuvre tardive de l’arrêté interministériel portant sur
le contrôle à postériori des dépenses publiques. L’université Oran 1 a pu récupérer ce
retard et les taux de consommation appréciable réalisés au titre de cette année sont le
témoin.
 Actions d’entretien et d’aménagement réalisées par les services centraux

au titre de l’année 2019 :
- Aménagement du 1er étage de la direction (Rectorat).
- Aménagement extérieur du site Ex-IAP.
- Entretien du chauffage du site principal et des groupes électrogènes du site ex-
IAP et site Taleb Mourad ex : IGMO.
- Fourniture et pose des plaques signalétiques et panneaux au niveau des
différents sites.
- Entretien partiel de l’éclairage extérieur du site Taleb Mourad ex : IGMO et du site
ex-IAP.
- Evacuation des débris et désherbage au niveau du site principal et site Ex-IAP.
- Evacuation des déchets et hygiènes des batteries de sanitaires au niveau du site
principal, site Taleb Mourad et site de la BUC.
- Aménagement de l’espace vert de l’entrée principale du site Ex-IAP.
 Actions d’entretien et d’aménagement réalisées par les facultés et Instituts :

Une première séance de travail et de coordination a été organisée le 18 mars 2019 avec
les Secrétaires Généraux des Facultés et Instituts pour le lancement des opérations selon
les besoins exprimés.
La deuxième séance de travail a eu lieu le 19 septembre suite aux recommandations de
Monsieur le Recteur pour impliquer les facultés et les deux instituts dans la gestion et le
suivi du programme de travaux d’aménagements et d’entretien. Parmi ces travaux, il y a
lieu de citer :
- La rénovation de l’étanchéité du bloc pédagogique principal de la faculté des
Sciences Exactes et Appliquées.
- L’aménagement des laboratoires pédagogiques et salles de cours de la faculté des
Sciences Exactes et Appliquées.
- La rénovation de l’étanchéité de la bibliothèque des Sciences Exactes et
Appliquées.
- La rénovation de l’étanchéité des locaux pédagogiques et administratifs du
nouveau siège de l’Institut des Sciences Techniques et Appliquées.
- La rénovation de l’électricité et l’aménagement d’une batterie de sanitaires au
niveau de l’Institut de Traduction.
- La peinture extérieure des locaux administratifs et pédagogiques du site Sciences
Humaines sis à l’USTO de la Facultés des Sciences Humaines et des Sciences
Islamiques.
- L’aménagement d’un espace pour une animalerie ainsi que l’aménagement du
magasin de la faculté des Sciences de la Nature et de la Vie.

- Le transfert de l’administration de la faculté de Médecine vers la nouvelle Faculté
réceptionnée le 14 octobre 2019.
 Acquisition d’équipements informatiques, mobiliers et matériels

pédagogiques :
- Acquisition d’équipements informatiques pour les services centraux selon la
demande exprimée.
- Acquisition d’équipements pédagogiques pour le CIEL, le CIAV et les salles de
travail de l’auditorium Talahit du site Taleb Mourad ex : IGMO.
- Acquisition d’ouvrages pour la Bibliothèque universitaire centrale.
- Acquisition de climatiseurs pour les services centraux selon la demande
exprimée.
b) La logistique :
La Sous-direction des Moyens et de la Maintenance, participe également par son
personnel et ses équipements dans l’organisation de divers événements tels que :
- Le concours d’accès au doctorat ;
- L’Inscription des nouveaux bacheliers ;
- Les manifestations scientifiques ;
- La cérémonie de fin d’année ;
- Les célébrations du 1er mai, 1er novembre, 5 juillet, 20 février,…
c) Activités des différents services relevant de la Sous-direction des Moyens :

La Sous-direction des moyens comprend les services suivants :
1. Le service de l’inventaire : Il a eu à traiter au titre de l’année 2019, 230
dossiers pour le compte de toutes les structures relevant de l’université Oran
1.
2. Le service de documentation et des archives : Ce dernier a été chargé de
mettre en œuvre le classement et la numérisation des dossiers. A ce titre, il a
enregistré 1000 dossiers à prendre en charge au titre de cette année
conformément à la réglementation en vigueur.
3. Le Service d’entretien : le rôle de ce service est de gérer, suivre, remédier et
prendre en charge les problèmes et réclamations provenant des services. Il a
enregistré 500 interventions au titre de l’année 2019.
Pour l’année 2020, l’objectif de la Sous-direction des Moyens et de la maintenance

consiste à :
- S’investir sur le programme pluriannuel fixé par la direction de l’université
concernant l’acquisition et le renouvèlement des équipements et matériels
pédagogiques et de bureau.
- Réduire les frais de réparation et d’entretien des véhicules du parc automobile à
travers la mise en œuvre d’un programme d’acquisition pluriannuel en
coordination avec le MESRS.
- Suivre le programme pluriannuel pour les aménagements de locaux et l’entretien
des espaces verts.

VIII. Préservation et développement du patrimoine de l’Université
Oran 1
Pour répondre aux besoins techniques, pédagogiques et scientifiques des étudiants et du
personnel dans le respect des contraintes budgétaires et du développement durable,
l’université Oran1 a identifié dans une stratégie globale au début de l’année 2019 des
opérations prioritaires dans le domaine de la construction, de l’équipement et de
l’entretien.
Dans le cadre des missions qui incombent au Vice-rectorat du développement, de la

planification et de l’orientation (VRDPO) et qui portent sur l’élaboration des projets de
plans de développement de l’université, le suivi des programmes de construction et
d’équipements de l’université en relation avec les services concernés, nous avons
identifié les opérations prioritaires dans le domaine de la construction, de l’équipement
et de l’entretien pour l’année 2019.
Pour atteindre ces objectifs, le VRDPO a restructuré ses services depuis 2018 et à fixer
les missions et les prérogatives de chaque composante. Chaque service établi en fin de
semaine un état hebdomadaire des actions réalisées pendant la semaine sous forme de
tableau comportant toutes les actions menées. Ces états ont permis d’alimenter et
d’actualiser la centaine de fiches techniques qui ont été confectionnées pour toutes les
opérations recensées sur budget d’équipement/construction et sur le budget FNRSDT
(partie équipement).
Chaque fiche technique comporte l’intitulé de l’opération, les informations techniques et

l’historique des différentes étapes imposées par les procédures (préparation des cahiers
des charges, lancement des appels d’offres, ouverture et l’évaluation des plis,
élaboration des fiches techniques, levée des réserves des CDC et des marchés,
préparation des marchés et des conventions, suivi des programmes d’équipements et de
construction, élaboration des PV (ODS, Réceptions provisoires et définitives), bilans de
consommation, situation des paiements, etc.).
La majorité des vingt et une (21) opérations (budget de l’état ou du FNRSDT) engagée
au titre de l’année 2019 ont abouti ou en voie d’aboutissement : Travaux de
réaménagement de l’Auditorium, Réalisation des travaux de mise en conformité du
réseau de distribution du gaz ; Travaux de Peinture de l’IGMO ; Equipements de la
nouvelle Faculté de Médecine, de la nouvelle BUC, etc…
Les autres opérations rattachées au budget de l’état ou au FNRSDT ont été poursuivies
ou/et entamées. D’autres opérations qui demandent beaucoup plus de temps tels que la
construction de Centres de Recherches seront poursuivies en 2020.
Le VRDPO a pris en charge pour cette année 2019 quarante-sept opérations (47). Vingt
et une (21) opérations ont été ou seront finalisées fin 2019 et trente (36) seront
poursuivies sur l’année 2020.

A- Opérations sur Budget d’équipement :
1. Infrastructures :
Le VRDPO a eu comme tâche prioritaire durant l’année 2019 de suivre 47 opérations. Il
ressort que 21 seront clôturés fin 2019 (voir les tableaux de l’annexe 3).
En ce qui concerne les opérations à la charge de la Direction des Equipements Publics, le

VRDPO a eu comme mission durant cette année de suivre l’ensemble des programmes
en lien avec la nouvelle Faculté de Médecine, la nouvelle Faculté des Lettres et des Arts
et la nouvelle Bibliothèque Universitaire Centrale.
2. Equipements :
Les équipements de ces structures sont à la charge de l’Université Oran 1 et sont prises
en charge conformément à la réglementation régissant le code des marchés publics.
 La nouvelle Faculté de Médecine (Surface foncière : 97.750,00 m2, Surface
bâtie : 29.250,28 m2 bâti) :
La nouvelle Faculté de Médecine a été inaugurée le 14 octobre 2019 par Monsieur le
Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique et a retenue pour
abriter la cérémonie solennelle de l’ouverture de l’année universitaire 2019/2020.
Pour sa construction, elle a bénéficié d’une Autorisation de Programme de
3.773.595.000 DA TTC (Source DEP). Pour son équipement, elle a bénéficié d’une
Autorisation de Programme de 396.724.000 DA. Son équipement est structuré en 18
lots dont 09 marchés avec 06 déclarés infructueux (et relancés le 02/10/2019). Son
équipement concernant les 09 lots est finalisé et le déménagement de l’administration
de cette faculté est en cours depuis le 10 novembre 2019. Quelques cours sur les
nouveaux lieux auront lieu le second semestre de l’année universitaire 2019/2020.
La Faculté de Médecine a aussi bénéficié cette année 2019 dans le cadre du budget
d’équipement d’un simulateur composé de six (06) lots (installation lancée à partir du
16/09/2019). Marché 130/BM/VRDPO/U.O.1/2019. AP NK 5.621.7.260.207.08 d’un
montant de 249.654.110 DA. Un Programme de formation sur simulateurs médicaux a
aussi été dispensé par le fournisseur au courant du mois de novembre 2019.
La Faculté de médecine a aussi bénéficié cette année 2019 de six (05) lots d’un
« Equipement de Travaux Pratiques de Simulateur en Médecine». Marché
N°02/BM/VRDPO/UO1/2019. AP : NK 5.521.7.250.207.01 d’un montant de
150.000.000 DA.
 La nouvelle Bibliothèque Universitaire Centrale (Surface Foncière

12.000,00 m2 et Surface Bâtie 36.000,00 m2.
Les travaux relatifs à l’installation de la nouvelle verrière de la nouvelle BUC sont
terminés. L’AP portant équipement est de l’ordre de 36.687.975,46 DA. Son
équipement est structuré en 12 lots. Tous les lots ont été pratiquement livrés au titre de
cette année 2019. La réception est prévue pour le premier trimestre 2020.

 La nouvelle Faculté des Lettres et des Arts (Surface Foncière 22.045,00 m2
et Surface Bâtie 40.960,00 m2).
La finalisation des travaux de la FLA est prévue pour le premier trimestre 2020 (Source
DEP). Elle abrite aussi l’Institut de Traduction. Plusieurs visites sur site ont eu lieu.
L’opération relative à son équipement a été lancée en janvier 2019 et la notification de
150.000,00 DA a été reçue le 26/02/2019. L’attribution de 13 lots a été réalisée et
l’université Oran 1 est en attente de l’AP du MESRS pour présenter le dossier en
commission des marchés.
3. Opérations frappées de Gels :

Les opérations gelées portent sur : « Acquisition des équipements du Nouvel Institut de
Technologie - ISTA de l’Université d’Oran1 ». AP NK 6.521.7.250.207.06 d’un montant de
93.252.000 DA ; « Acquisition d’équipements informatiques au profit de l’Université
d’Oran 1 tranche 2014 ». AP NK 6.851.3.250.207.05 d’un montant de 7.000.000 DA ;
« Etude et suivi de réalisation du centre de recherche dans les risques majeurs à d’Oran ».
AP NF 6.511.1.250.207.02 d’un montant de 15.274.000 DA.
4. Opérations Clôturées :
Des opérations, dont certaines ont démarré en 2013 ont été clôturées cette année ce qui
dénote le retard enregistré. Il s’agit des opérations suivantes :
- Équipements de la faculté des sciences de la nature et de la vie de 3000 places
pédagogiques situées sur le nouveau pôle universitaire de Belgaïd pour un montant
de 92.588.000 DA.
- Restauration du Campus Taleb Mourad ex-IGMO de l’université Oran 1 pour un
montant de 136.180.000 DA.
B- Opérations sur Budget FNRSDT :

1. Infrastructures :
 Le Centre National de Recherche de Chimie Verte (8.495 m2 dont 5.170,21
m2 bâti) :
Le CRCV a bénéficié d’un contrat sur FNRSDT le 19/06/2014. Ce Centre a été transféré
sur le site de Belgaïd le 05/10/2017. L’enregistrement de l’ODS de reprise a eu lieu le
26/02/2018. Les travaux sont très bien avancés. Le Montant de l’opération est estimé
à 884.010.518,90 DA. Un avenant n°01 au marché n°13/BM/VRDPO/UO1/2012 ayant
pour objet ; la reprise des études à la demande du maitre de l’ouvrage suite au
changement du terrain initial (voir, Adaptation du dossier d’exécution sur le nouveau
terrain) et à la prorogation du délai de la mission suivi des travaux conformément au
délai de l’entreprise de réalisation d’un montant de 8.020.600 DA/TTC a été déposé le
15/10/2019 et se trouve en cours d’étude par la commission des marchés.
 Le Centre National de Recherche en Physique Expérimentale (13.422,97 m2

dont 4577,94 m2 bâti) :
Le Contrat n° : 298 du 04/08/2015. Décision de la DGRSDT en date du 10/09/2015.
L’ODS de la première reprise a été signé le 10/02/2016, deuxième arrêt le 07/04/2016

et deuxième reprise le 12/11/2018. Intitulé : « Réalisation d’un Centre de Recherche de
Physique expérimentale ». Montant : 706.249.000 DA. Le dernier ODS de reprise a été
signé le 21/11/2018 et l’état d’avancement est satisfaisant.
Les honoraires du BET ICAR (14/05/2019) relatifs aux prestations de la mission étude
et suivie s’élève au 9.469.564,10 DA.
 Le Plateau Technique d’Analyses Physico-chimiques (2100 m2 dont 1500
m2 bâti) :
Le montant de l’opération est de 226.223.000 DA. L’analyse de sol sur le nouveau site a
été réalisée par le LTPO à l’ex : IGMO le 18/10/2018. La consultation pour étude lancée
le 05/11/2018 a été déposé au CF le 28/05/2019. Le CDC relatif au suivi par le BET est
au niveau de la Commission des Marchés.
 Le Projet « Espace de recherche des 40 Laboratoires » (P1) ;

Pour le « Reste à réaliser des travaux du projet : Espace de recherche des 40 laboratoires »,
l’Appel d’Offres a été lancé pour un montant : 223.694.000 DA. Le montant global du
contrat depuis 2004 est de 273.626.000 DA. L’opération a été reprise en 2018.
Le dossier projet de marché N°11/2019 a été déposé au niveau de la Commission des
marchés le 18/11/2019 et étudié le 11/12/2019.
2. Equipements :
Certains équipements scientifiques (Chapitre 611) ont été réceptionnés au courant de
cette année 2019 et d’autres sont en cours de réception.
3. Opérations Gelées :
Certaines opérations sur le budget FNRSDT d’un montant total de 594.800.000 DA ont
été notifiées mais non encore inscrites. Il s’agit des opérations suivantes :
 Centre de Recherche en Epidémiologie et Santé Publique (100.000.000 DA).
 Plateforme Technologique : Champs Magnétiques Intenses (150.000.000 DA).
 Plateforme Technologique : Protéomique et Biologie Moléculaire (150.000.000 DA).
 Bio-Incubateur (70.000.000 DA).
 L’Observatoire sur la Géodynamique (100.000.000 DA).
 Aménagement des locaux de 18 laboratoires de recherche domiciliés à la faculté
des Lettres, des Langues et des Arts (16.000.000 DA).
 Réalisation des travaux d’installation d’un réseau de câblage au profit du
laboratoire de recherche « Surveillance des Infections liées aux Soins à Oran »
(800.000 DA).
 Etude, suivi et réalisation de travaux d’aménagement des locaux du laboratoire
« Physiologie de la Nutrition et de la Sécurité Alimentaire », (4.000.000 DA).
D’autres opérations de réalisation d’infrastructures de recherche d’un montant total de
143.916.000 DA ont été attribuées à l’Université d’Oran depuis 2004 mais n’ont
toujours pas démarré (terrain, gels, etc.). Il s’agit des opérations suivantes :
 Bloc de 20 laboratoires de recherche (P2) (19.523.000 DA),
 Plateforme d’épitaxie par jet moléculaire MBE (21.823.000 DA),

 Le Centre de recherche en Catalyse (14.362.000 DA),
 Le Centre de Conférences (25.073.000 DA),
 Le Centre de Recherche Risques Majeurs (15.274.000 DA),
 L’Incubateur (15.370.000 DA),
 L’Unité de Recherche en Sciences Appliquées au Développement (URSAD)
(32.491.000 DA).
Assurer une exploitation et une maintenance des équipements et des

bâtiments
1. Opérations d’entretien en cours au Campus Salim Mourad Taleb (ex : IGMO) :
Les infrastructures de l’université Oran1 datent de plusieurs décennies et sont répartis
sur huit (08) sites. Certains, encore utilisées actuellement et initialement destinées à
d’autres structures ont souvent été récupérées pour être utilisées provisoirement en
attendant de nouvelles infrastructures. Leur vétusté a contraint l’université Oran1 à
devoir les entretenir en attendant le redéploiement de certaines facultés vers le nouveau
pôle de Belgaïd.
 La Réhabilitation de l’Auditorium Talahit Bekhlouf (ex : IGMO) :

Les crédits d’un montant de 16.541.161,77 DA ont été récupérés d’une restructuration
pour relancer les travaux de finition de cet espace à l’arrêt depuis l’année 2009. Les
travaux ont repris le 07/01/2019. Les travaux ont porté sur l’étanchéité, le revêtement
de sol, l’entrée externe, les sanitaires, la peinture et l’électricité. La restauration du faux
plafond aura lieu pendant les vacances d’été 2020. L’équipement des ateliers des 05
ateliers (Vidéoprojecteur, mobilier, rideaux californiens, etc.) et le réseau Wifi a été pris
en charge sur le budget de fonctionnement de l’université Oran 1.
 Le Réseau de Gaz (ex : IGMO) :
Le montant de l’AP (17/06/2018) est de 20.307.000 DA. Les travaux ont été lancés le
10/03/2019 et sont en cours d’achèvement. Un premier raccordement vers le
restaurant universitaire a été réalisé. Les autres travaux ont été structurés en deux lots.
Le premier lot est relatif au remplacement de toutes les conduites de gaz. Le deuxième
au chauffage et concerne les chaudières, les pompes et les conduites d’eau chaude.
 La Peinture et voierie du site Salim Mourad Taleb (ex : IGMO) :

La peinture concerne les façades externes des bâtiments (amphithéâtres, salles de cours
et de TP, blocs administratifs, etc.) et la clôture du site qui n’ont pas été entretenus
depuis plusieurs décennies. La prise en charge de la voierie concerne une portion de
route (3.000 m2) entre l’entrée secondaire (véhicules), la Faculté des Sciences Exactes et
Appliquées et le Département de Pharmacie qui devient impraticable en hiver.
Les crédits ont été récupérés de la restructuration d’une AP dont le montant initial était
de 136.180.000,00 DA. Les crédits récupérés sont de 47.610.025,04 DA et ont permis
cette année 2019 de couvrir les travaux d’entretien programmés.

2. La Maintenance des équipements :
La préservation, l’entretien et la maintenance des équipements sont une priorité à
l’université Oran1. Les opérations de maintenance des équipements d’un montant total
de 47.268.000 DA concernent :
 L’acquisition de pièces détachées des équipements scientifiques au profit du
laboratoire de Chimie des Polymères (37.631.000 DA).
 Le Laboratoire de recherche Santé et environnement (1.949.000 DA).
 Le laboratoire de recherche Santé et Environnement (4.274.000 DA).
 Le laboratoire de Chimie des Matériaux (2.452.000 DA).
 La maintenance d’un chromatographe (962.000 DA).
3. Aménagement de Laboratoires de Recherche (gels levés en juin 2018) :
L’aménagement de certains laboratoires de recherche situés sur le site principal de
l’université Oran 1 porte essentiellement sur l’étanchéité et le rafraichissement des
locaux.
Les aménagements réalisés concernent les Laboratoires de Recherche des Sciences de

l’Environnement et des Matériaux (2.495.000,00 DA) et de celui de Chimie des
Polymères (16.080.843,70 DA).
L’état d’avancement très dégradé du Campus Salim Mourad Taleb (ex. IGMO) nous a
amené à lancer des opérations d’entretien, de réhabilitation et de rafraichissement
(étanchéité de l’Auditorium, Peinture des façades, travaux de voirie et Réhabilitation du
réseau de distribution du gaz et du réseau électrique) de ce campus durant l’année 2019.
Dans le cadre de l’optimisation et de la rationalisation des dépenses, les opérations de
l’Auditorium et de la peinture et des travaux de voierie d’un montant total de
64.151.186,81 DA ont été financées par des restructurations d’anciennes AP (2009 et
2013).
Nous avons toutefois bénéficié cette année de quatre (04) nouvelles AP et d’une
notification de la Direction du Développement et de la Prospective DDP du MESRS d’un
montant total de 356.247.000 DA. Elles couvrent les opérations suivantes :
 « Etude et suivi de réalisation du centre de recherche de chimie verte à
l’université Oran1 ». AP : NF 5.611.1 260.207.01 en date du 13/05/2019 d’un montant de
22.295.000 DA.
 « Réalisation des travaux de réfection de l’étanchéité des blocs de la faculté de
médecine (Ancienne), de l’Université Oran1 ». AP : NE 5.621.8.260.207.03 en date du
23/10/2019 d’un montant de 63.243.000 DA. L’ancienne faculté de médecine sera mise à
la disposition de deux écoles supérieures : ESSBO et ESGEEO.
 « Laboratoire de Recherche de Chimie des Polymères ». Maintenance. AP :
Réévaluation de la TVA. NF 5.611.8.260.207.03 en date du 26/06/2019 d’un montant de
38.274.000 DA.

 « Acquisition d’équipements scientifique pour le renforcement des travaux
pratiques (tranche 2016) de l’ISTA ». NE 5.621.7.260.207.01 du 23/05/2019 d’un montant
de 72.435.000 DA.
 « Équipement de 4000 places pédagogiques (faculté des lettres langues et
arts) ». Notification N°175/19 du 25/02/2019 d’un montant de 160.000.000 DA.
Contrat DGRSDT :
 « Plateau Technique d’Analyses Physico-chimiques » : Etude et Suivi. montant
de 13.418.000 DA.
Dans le domaine des infrastructures de recherche (FNRSDT), deux (02) centres de
recherche, un (01) plateau Technique et le reste à réaliser des quarante (40)
laboratoires de recherche ayant fait l’objet d’ODS d’arrêts ont été relancés en 2018 et
poursuivi en 2019.
Les impacts attendus de ces programmes sur l’université Oran1 portent directement sur
la pédagogie et la recherche. En effet les nouvelles structures réceptionnées (ou en cours
de réception) sont caractérisées pour la FM, la FSHSI et la BUC de respectivement
10.000, 3.000 et 1.000 Places Pédagogiques. Elles contribueront au redéploiement des
quatre écoles supérieures de la ville d’Oran : ENPO – ENSO – ESGEEO - ESSBO.
Les structures de recherche dont les travaux ont repris en 2018 et 2019 contribueront
sans aucun doute à promouvoir et à impulser la recherche scientifique à l’Université
Oran 1.
L’entretien et le rafraichissement du Campus Mourad Salim Taleb permettra aux
étudiants, enseignants et ATS de travailler dans de bonnes conditions, dans un
environnement agréable et en toute sécurité.
Le VRDPO considère qu’il a atteint ses objectifs pour cette année 2019 en ayant réuni les
éléments indispensables à l’élaboration des projets de plans de développement de
l’université Oran 1 :
 Il a réalisé les investigations et la collecte des informations nécessaires pour la
préparation des plans de développement en vue de la concrétisation des projets
d’investissement dans les domaines de construction et d’équipement.
 Il a suivi les programmes de construction et la mise en œuvre des programmes
d’équipement de l’université en relation avec les services concernés.
 Il a aussi effectué une étude prospective sur les prévisions d’évolution des
effectifs étudiants de l’université Oran 1 et a proposé les mesures nécessaires
pour leur prise en charge, notamment en matière d’évolution de l’encadrement
pédagogique et administratif.
 Il élabore le fichier statistique de l’université et veille à sa mise à jour périodique.
 Il assure le suivi de la réhabilitation de l’Auditorium, du suivi de la construction
et de l’équipement des Facultés de Médecine, de la Faculté des Lettres et Arts et
de la Bibliothèque Universitaire Centrale.

 Il suit toutes les actions de réhabilitation.
 Le VRDPO a enregistré 107 dossiers en instance sur des périodes variant de 2005
à 2017. Les opérations qui étaient en instance pendant plusieurs années ont été
relancées en 2018 et poursuivis en 2019. Certaines ont abouti et ont été clôturées
cette année et d’autres sont actuellement en cours d’exploitation.
Les tableaux détaillés donnant un état de suivi des différentes actions engagées en
matière de réhabilitation et de construction d’infrastructures et en matière
d’équipements pédagogiques et scientifiques aussi bien sur l’année 2019 que sur l’année
2020 ainsi que les crédits de paiement se trouvent dans les annexes 3 et 4 de ce présent
rapport.
IX. Vie étudiante et vie des campus

Pour l’animation culturelle, sportive et scientifique ainsi que les actions de
sensibilisation au sein des campus, la Sous-direction des activités culturelles et sportives
(SDASC) et le Vice-rectorat des relations extérieures et des manifestations scientifiques
de l’université Oran1 s’appuient sur des structures telles que la Maison du Doctorant, la
cellule d’écoute, les 05 clubs scientifiques et associations culturelles et un club sportif.
Ils participent tous quotidiennement à l’animation du campus en organisant des
activités variées ayant des objectifs multiples : la vulgarisation scientifique, la
distraction, la sensibilisation, la célébration des anniversaires historiques nationaux et
internationaux, les fêtes religieuses,…
Au titre de 2019, ils ont organisé de nombreux événements tels que :
a- Dans le domaine Culturel et humanitaire :

Il a été enregistré au titre de l’année 2019 les actions suivantes :
- La journée Internationale de lutte contre le Sida (décembre 2019) a été célébrée
à travers des conférences et séances de sensibilisation et d’information sur la
maladie et les précautions à prendre, dans tous les campus avec la participation des
clubs scientifiques.
- En collaboration avec les clubs scientifiques (INSEN, ADJUVAR, CSMA, BIOLOGEEK),
04 campagnes de collecte de sang (décembre 2018 et février, mars et avril 2019) ,
ont été organisées et au total 440 étudiants y ont participé en donnant de leur sang.
- Trois visites de maisons de repos et de services d’hôpitaux ont également été
organisées avec les clubs : IBDAA, INSEN, CSMA et ADJUVAR.
- La célébration du nouvel an Amazigh 2019 à travers des expositions et
l’organisation de concours. La participation, pour la première fois à l’université
Oran1, d’associations berbères de notre grande Kabylie ont permis de faire
découvrir aux visiteurs les traditions de cette région.
- La célébration de la journée internationale de la femme a été marquée cette
année par l’organisation d’une exposition de peinture et de travaux manuels faits par
des femmes de notre université (étudiantes, enseignantes et ATS), une pièce de

théâtre et excursion. Il y a eu également l’organisation d’une compétition sportive de
basketball entre les résidences universitaires d’Es-Sénia et des étudiantes de la
faculté des sciences de la nature et de la vie.
- La journée du savoir (Youm el ilm) a été célébrée le 16 avril 2019 par un
programme riche composé de :
 Une journée d'étude sur la vie et les travaux de Cheikh Abdul Hamid
Ibn Badis.
 Une soirée de poésie et présentation d’un monologue animée par les
étudiants de la Faculté de Lettres et Arts.
 Un concours intellectuel scientifique entre les étudiants de la Faculté
des lettres et Arts et ceux de l'Ecole Normale Supérieure d’Oran.
 Exposition de photos organisée par des étudiants du groupe "Bouches
d'étudiants" au site Taleb Mourad (ex : IGMO).
 Des poèmes sur la Palestine ont été présentés par des étudiants
palestiniens à l’auditorium Talahit du site ex : IGMO.
- La célébration de la journée nationale du 1er novembre (conférences sur
l’histoire, lecture poétique, sortie théâtrale pour assister à un opéra sur la
révolution,...).
- La célébration du Mawlid Ennabaoui avec la participation des clubs culturels.
- La célébration de la journée des Martyrs : levée des couleurs nationales et une
compétition sportive.
- La célébration de la journée du vivre ensemble en paix, avec la participation des
étudiants étrangers (16 mai 2019).
- La cérémonie de clôture de l'année universitaire 2018-2019 où ont été honorés
les majors des majors et les promus aux grades de professeurs le 18 juillet 2019.
b- Dans le domaine sportif :

Il faut tout d’abord souligner l’engouement de plus en plus important de nos étudiants
pour les différentes activités sportives. Ceci s’est traduit par la création d’un club sportif
« Power Club » de basketball à la faculté des sciences de la nature et de la vie d’une part
et par une plus grande participation aux championnats programmés par le MESRS
d’autre part. A ce titre notre étudiante, TROUBIA Nesrine, s’est qualifiée aux jeux
universitaires qui ont eu lieu à Naples en Italie en juillet 2019.
c- Dans le domaine scientifique :

- La célébration du150ème anniversaire de la première classification périodique des
éléments chimiques proposée par Dimitri Mendeleïev, pour lequel l’UNESCO a
déclaré 2019 « Année du tableau périodique des éléments chimiques ». A cette
occasion des activités incluant conférences, pièces de théâtre, des expositions et un
concours de la meilleure recette de cuisine de chimie moléculaire, ont eu lieu le 29 et
30 octobre 2019 en partenariat avec la DGRSDT et le CRAPC.
- Les adhérents du club scientifique du département d’Informatique « CNFP »,
ont participé aux travaux du colloque sur l’utilisation des TI au service du tourisme à

Oran en présentant une application faite dans le cadre de leur activité. Ils ont reçu à
ce titre le deuxième prix de la meilleure application.
Le plan d’action pour 2020, s’articule sur 6 actions principales :

1- La sensibilisation des étudiants et en particulier les nouveaux inscrits à l’esprit
du bénévolat pour la préservation du patrimoine de l’université Oran 1 et du
pays en organisant des campagnes de nettoyage et de reboisement au niveau des
différents sites ainsi que des campagnes pour la protection de notre jeunesse
contre la consommation de la drogue, le tabagisme, le cancer du sein, le sida...
2- La contribution de nos étudiants à la préparation des jeux méditerranéens à Oran
en 2021 en participant aux formations des bénévoles.
3- L’encouragement à la création de nouveaux clubs scientifiques pour plus de
compétition scientifique entre les étudiants.
4- La mise en place d’ateliers de formation pour les aspects juridiques au profit des
membres des associations estudiantines agréés par le ministère de l’intérieur.
5- L’encouragement à l’organisation d’activités communes entre les établissements
universitaires de la ville d’Oran.
X. Vers une université moderne, innovante, ouverte et

dynamique
En plus de toutes les actions entreprises en 2018 pour l’organisation de l'université
Oran 1 et qui se poursuivent durant l'année 2019, une priorité a été accordée au
numérique.
A ce titre, des actions ont été entreprises en direction du réseau intranet de notre
établissement en le sécurisant et en améliorant le débit d’internet. Au titre de l'année
2019, nous pouvons identifier les actions suivantes :
- La messagerie électronique en passant à l’interface Zimbra avec extension des
mémoires affectées aux utilisateurs sur le serveur.
- L’accès au e-learning à travers les Smartphones.
- La mise aux normes de développement des sites web. Ce qui a permis d’améliorer
considérablement son référencement sur la toile. Cette action qui a nécessité
l’accompagnement de nos webmasters par deux experts de notre département
d‘informatique. Cet effort s’est soldé par l’amélioration de la position de notre site
dans le classement webometrics (de la 15ème à la 3ème place).
- La Mise en ligne des sites internet de la faculté des Lettres et Arts et très bientôt celui
de l’ISTA et de l’Institut de traduction.
Il y a également les nombreuses actions de numérisation mises en place en 2019 :
- Mise en place d’une plateforme pour le suivi des demandes de diplôme national.
- Amélioration de la Plateforme pour les demandes de transfert des étudiants (anciens
bacheliers).
- Mise en place d’une plateforme pour la réception des dossiers de candidature au
concours national de bourse à l’étranger.
- Une application concernant la gestion électronique des documents (GED) est en
cours de validation par la commission du numérique. Deux propositions se

dégagent : La première peut se faire en relation directe avec l’application de
messagerie Zimbra, par contre, la seconde, gratuite, est disponible avec la possibilité
d’avoir une option de reconnaissance des textes. Cette option permet une indexation
facile des documents. Avec cette application, il y aura comme un « Google » local pour
la gestion de tous les documents.
Pour l'année 2020, il est prévu :

 Une plus grande maitrise du PROGRES et sa généralisation pour la GRH et pour la
pédagogie.
 La mise en place de l’application GED afin de faciliter la circulation du courrier
entre les services, un meilleur archivage des documents et la réduction de
l’utilisation du papier.
XI. Les perspectives 2020 de l’Université Oran 1

Ces deux dernières années ont permis à la direction de l'université Oran1 Ahmed
BENBELLA d'initier un programme de renouvellement et d’amélioration de la
gouvernance de l'établissement qui a concerné aussi bien les structures centrales à
travers les services de soutien et de support que les différentes composantes à travers
les facultés et instituts. La politique mise en place a permis de clarifier les missions et les
responsabilités des services centraux et des composantes déconcentrées afin que
l'ensemble des actions menées convergent dans la même direction et dans un calendrier
partagé par tous. Cette démarche managériale envisagée comme le prélude à la mise en
place d'une politique d'établissement a permis d'ores et déjà d'améliorer les
performances de l'université aussi bien au niveau pédagogique et scientifique que dans
ses relations avec la société.
L'année 2020 sera consacrée à l'approfondissement de cette démarche à travers

différentes actions liées à la généralisation de la numérisation des différents actes de
gouvernance administrative et pédagogique, l'amélioration de l'offre de formation pour
les 3 paliers : L-M-D, le raffermissement de nos relations de coopération locales et
internationales, l'accentuation de la visibilité de l'université et l'amélioration de la vie de
campus pour les étudiants.
D'autre part, cette année 2020 sera une année importante pour le redéploiement de
l'université Oran 1 mais aussi des écoles supérieures grâce à la réception définitive de la
nouvelle faculté de médecine mais aussi des nouveaux locaux de la faculté des lettres et
des arts et de l'institut de traduction qui vont permettre la stabilisation de ces
structures pédagogiques et scientifiques et de meilleures conditions de travail
nécessaires à la qualité de la formation et de la recherche scientifique.
Du point de vue financier, les ressources restent nominalement stables mais compte
tenu de la nécessité de poursuivre le développement de l'université Oran 1, il nous
appartient de rationaliser, mutualiser et optimiser la gestion des moyens matériels et
humains dont nous disposons avec un effort particulier à mettre en œuvre pour la

politique des ressources humaines que ce soit en termes de formation que d'une
meilleure gestion.
De ce fait, les principales actions qui seront menées en 2020 par les différentes
structures de l'université seront de deux types : les actions transversales qui concernent
l'ensemble des composantes et celles qui ont un caractère particulier.
1/ La généralisation de l'usage du numérique :

L'ensemble des services de l'université que ce soit les vice-rectorats, les services
administratifs et les composantes déconcentrées (Facultés et instituts) seront
mobilisées pour généraliser la numérisation des différents actes pédagogiques,
scientifiques et administratifs pour une plus grande efficacité des services rendus aux
différents acteurs et usagers de l'enseignement supérieur.
2/ La dissémination de la culture de l'évaluation pour la finalisation du projet

d'établissement :
Généraliser et assurer la continuité de la culture de l'évaluation des actions menées en
2019 et participation de toutes les parties à l'élaboration du projet d'établissement.
3/ L'Evaluation et le renouvellement de l'offre de formation des trois paliers :

L.M.D :
Les vices rectorats de la pédagogie, de la post graduation et du développement ont
convenu de faire de l'année 2020 une année de réflexion sur notre offre de formation en
graduation et en doctorat avec les composantes concernées et l'ensemble de la
communauté universitaire pour une vision prospective pour les cinq années à venir.
4/ Le Développement de la recherche scientifique ; coopération internationale et

visibilité de l'université :
Différents projets et actions sont prévus pour promouvoir la recherche scientifique dans
ses deux dimensions « formation et développement » avec la perspective de favoriser
l'émergence d'une université en compétition et ou entrepreneuriale.
La coopération internationale sera soutenue par différentes actions qui auront pour
objectif d'améliorer la qualité de nos formations et des travaux de recherche scientifique
avec une visibilité plus grande de l'université. On citera entre autres le projet
d'implantation d'un FABLAB ou le projet de création d'un Institut de l'entrepreneuriat.
5/ La Préservation et le développement des infrastructures pédagogiques et

scientifiques :
Après la réception en 2019 de la faculté des sciences humaines, il s'agit en 2020 de
finaliser la réception de la faculté de médecine : infrastructures et équipements et de
faire le suivi pour la réception de l'infrastructure qui va abriter la faculté des lettres et
des arts et l'institut de traduction ainsi que la réception de la bibliothèque universitaire
centrale. D'autres infrastructures concernant la dimension recherche sont attendues
pour cette année. Enfin, il est prévu pour cette année 2020 de réorganiser le vice-

rectorat de la planification afin de donner une plus grande place aux fonctions de
prospective et de développement.
6/ La gouvernance administrative au service du développement de l'université

Oran 1 :
L'efficacité d'une organisation dépend essentiellement de la mobilisation de l'ensemble
des personnels. La fonction budgétaire, la fonction ressources humaines, la fonction
logistique et la fonction relations sociales apportent chacune en ce qui la concerne un
soutien quotidien à la réalisation des actions pédagogiques et scientifiques. La
maintenance et l'entretien des locaux, la sécurité des campus, la réception des nouvelles
infrastructures et le suivi des actes de gestion financière et de gestion des personnels
sont autant de procédures et d'actes qui peuvent apparaitre routiniers et qui cependant
exigent de la compétence et de l'attention. La numérisation est ici l'une des tâches
principales de la prochaine année. De même il est prévu la réalisation d'un inventaire
exhaustif du patrimoine de l'université avec un état des lieux très précis dans la
perspective du projet d'établissement.
7/ La Documentation :
La réception de la nouvelle BUC et sa réorganisation en un espace d’animation
scientifique et culturelle constitue le principal défi à relever pour 2020. En effet, avec
l’accès de plus en plus facile au web et la numérisation de la documentation,
l’organisation traditionnelle des bibliothèques (prêt des livres, salles de lecture,..) mérite
d’être revue et adaptée aux nouveaux outils d’accès à la documentation.
Ainsi, au sein de la nouvelle BUC, seront installés des structures tel que le CEIL, le Coin
Américain, la Maison du Doctorant, qui auront l’environnement adéquat pour prévoir
des conférences, des activités culturelles et toutes sorte de manifestations scientifiques.

Conclusion
Ce rapport d'activité de I'année 201-9 présente toutes les actions menées par Ia direction
de l'université Oran 1 Ahmed Ben Bella à travers ses différents volets pédagogiques,
scientifiques, administratives et de recherche et les moyens matériels et financiers
mobilisés pour les réaliser.
Ce rapport permet de garder une traçabilité des actions engagées par I'administration de
l'université durant l'année et servira de support de communication en direction des
autorités locales, nationales et voire même internationales. ll servira comme base de
rélérence et comme outil d'amélioration continue de la gestion administrative,
pédagogique, scientifique et de recherche.
La même démarche est généralisée aux facultés et instituts qui sont instruits depuis
I'année 2018 pour présenter à la fin de chaque année civile un rapport d'activité pour
faire ressortir les objectifs fixés et les moyens de les atteindre.
Il demeure bien entendu que I'amenuisement continue des ressources financières

complique I'équation de gestion ce qui nous amène à encourager continuellement à une
meilleure organisation basée sur l'optimisation des moyens existants, la
mutualisation même si elle est plus complexe compte tenu de l'éclatement de
l'université Oran 1 sur 08 sites et enfin la rationalisation des dépenses publiques.
Rapport établi à Oran, le 30 janvier 2020
Le Recteur de l'Université Oran 1
PT A. BENZIANE
;.1, d{ *..}i 1 û!ôJ Â.uÇ11*r

ùt-,j;{u.-it-iJt .,r-.s .r. i
Rapport d'activité 2019 de I'Université Oran 1 Ahmed Ben Bella Page 60

A N N E X E S
ANNEXE 1
Etat d’exécution du Budget 2019 par section et par chapitre arrêté à la date du
25/01/2020
ANNEXE 2
Tableau portant présentation du Projet de Budget de Fonctionnement 2020 de
l’Université Oran 1 à travers une répartition par section et par chapitre avec une
comparaison avec le budget de fonctionnement 2019
ANNEXE 3
Opérations de réhabilitation et de construction d’infrastructures et
d’équipements pédagogiques et scientifiques
ANNEXE 4
Répartition des crédits de paiement
ANNEXE 5
Etat des conventions cadre établis par l'Université Oran 1
au titre de l'année 2019
ANNEXE 6
Données concernant les étudiants étrangers
ANNEXE 7
Les Manifestations scientifiques, Workshop et cérémonies
Organisées au titre de l’année 2019

ANNEXE 1
Etat d’exécution du Budget de fonctionnement 2019 par section et par chapitre

arrêté à la date du 25/01/2020
Budget Consommation Taux en
Chapitre Solde en DA
%
Globale en DA en DA
21/01 *1 521 919 442,50 1 521 026 400,68 893 041,82 99,94%
21/02 **159 863 900,00 158 056 640,93 1 807 259,07 98,87%
21/03 ***2 162 404 165,17 2 157 295 887,36 5 108 277,81 99,76%
21/04 0,00 0,00 0,00 0
21/05 ****955 929 636,33 953 790 289,07 2 139 347,26 99,78%
21/06 75 000 000,00 75 000 000,00 0,00 100,00%
21/07 70 000 000,00 69 994 800,00 5 200,00 99,99%
21/08 *****59 979 856,00 57 761 974,50 2 217 881,50 96,30%
21/09 1 800 000,00 1 793 493,75 6 506,25 99,64%
Total S1 5 006 897 000,00 4 994 719 486,29 12 177 513,71 99,76%
21/11 16 000 000,00 15 800 241,10 199 758,90 98,75%
21/12 8 000 000,00 7 968 306,49 31 693,51 99,60%
21/13 70 000 000,00 69 978 405,84 21 594,16 99,97%
21/14 40 000 000,00 39 322 275,92 677 724,08 98,31%
21/15 118 600 000,00 101 503 190,02 17 096 809,98 85,58%
21/16 2 300 000,00 2 299 652,70 347,30 99,98%
21/17 9 050 000,00 9 034 425,61 15 574,39 99,83%
21/18 90 000 000,00 89 984 758,63 15 241,37 99,98%
21/19 150 000 000,00 137 159 410,15 12 840 589,85 91,44%
21/20 3 000 000,00 2 425 720,00 574 280,00 80,86%
21/21 10 000 000,00 9 988 522,25 11 477,75 99,89%
21/22 15 000 000,00 14 965 865,30 34 134,70 99,77%
21/23 80 000 000,00 79 980 979,42 19 020,58 99,98%
21/24 700 000,00 0,00 700 000,00 0,00%
21/25 8 000 000,00 7 749 047,90 250 952,10 96,86%
21/26 2 860 000,00 2 609 202,20 250 797,80 91,23%
21/27 5 000 000,00 4 992 790,88 7 209,12 99,86%
21/28 ******4 140 000,00 4 073 085,79 66 914,21 98,38%
21/29 30 000 000,00 29 999 030,00 970,00 100,00%
21/30 7 000 000,00 4 313 640,00 2 686 360,00 61,62%
Total S2 669 650 000,00 634 764 829,56 34 885 170,44 94,79%
Total
5 676 547 000,00 5 629 484 315,85 47 062 684,15 99,17%
Général

Transferts opérés durant l’année 2019 :
(*) Transfert du chap 21/01 montant = ( -9.925.000,00 ) vers les chapitres :
21/02 montant= (+4.300.000,00 )
21/03 montant = (+2.625.000,00)
21/05 montant = (+3.000.000,00).
(**) Transfert du chap 21/02 montant = ( -2.236.100,00 ) vers les chap : 21/01
montant= (+1.300.000,00)
21/03 montant=(+436.100,00).
21/05 montant= (+500.000,00).
(***)Transfért duchap 21/03 montant = ( -6.394.050,00 ) vers les chap 21/01

montant=(+6.294.050,00).
21/05 montant=(+100.000,00).
(****) Transfert du chap 21/05 montant = ( -70.000,00 ) vers les chap : 21/03
montant= (+70.000,00).
(*****) Transfert du chap 21/08 montant = ( -5.020.144,00 ) vers les chap : 21/01
montant= (+1.850.392,50)
21/03 montant = (+667.115,17)
21/05 montant = (+2.502.636,33).
(******) Transfert du chap 21/28 montant = (-860 000,00) vers le chap : 21/26
(+860 000,00)

ANNEXE 2
Tableau portant Présentation du Projet de Budget de Fonctionnement 2020 de l’Université Oran 1

par Section et Chapitre et comparaison avec celui de l’année 2019
Chapitre Libellés Budget 2019 Projet de Budget 2020 Variation

12-12 Rémunération principale d’activité 1.522.400.000,00 1.531.000.000,00 +0.56%
11-12 Traitements des Contractuels 157.800.000,00 160.000.000,00 +1.39%
10-12 Indemnités et primes Diverses 2.165.000.000,00 2.171.000.000,00 +0.28%
10-12 Présalaires des apprentis 0,00 0 ,00 //
10-12 Charges sociales 949.897.000,00 939.017.250,00 -1.14%
10-12 Œuvres sociales 75.000.000,00 80.000.000,00 +6.67%
10-12 Assurance des étudiants 70.000.000,00 70.000.000,00 0,00%
10-12 Traitement des Enseignants vacataires,
65.000.000,00 60.000.000,00 -7,69%
associés et invités
10-12 Pensions de service 1.800.000,00 1.800.000,00 0,00%
Total Section I 5.006.897.000,00 5.012.817.520,00 + 0,12%
22-12 Remboursement de frais 16.000.000,00 16.000.000,00 0,00%
21-12 Matériels et mobiliers de Bureau 8.000.000,00 12.000.000,00 +50%
20-12 Fournitures 70.000.000 ,00 75.000.000 ,00 +7,14%
20-12 Documentation 40.000.000,00 40.000.000,00 0,00%
20-12 Charges annexes 120.000.000,00 116.000.000,00 -3,33%
20-12 Habillement du personnel 2.300.000,00 3.000.000,00 +30,43%
20-12 Parc automobile 7.650.000,00 4.000.000,00 -47,71%
20-12 Travaux d’Entretien 90.000.000,00 90.000.000,00 0,00%
20-12 Frais de formation courte durée à
150.000.000,00 150.000.000,00 0,00%
l’étranger
Frais de formation courte durée en Algérie
3.000.000,00 4.000.000,00 +33,33%
11-12 pour les ATS
12-12 Matériels et fournitures Informatiques 10.000.000,00 10.000.000,00 0,00%
11-12 Matériels et mobiliers Pédagogiques 15.000.000,00 15.000.000,00 0,00%
10-12 Frais liées à la formation post-graduée 80.000.000,00 80.000.000,00 0,00%
10-12 Frais de participation à des organisations
700.000,00 700.000,00 0,00%
Internationales
10-12 Frais d’organisation de manifestations
8.000.000,00 8.000.000,00 0,00%
scientifiques et Techniques
10-12 Frais de transport des étudiants et
enseignants en formation longe durée à 2.000.000,00 2.000.000,00 0,00%
l’étranger
10-12 Activités sportives, scientifiques et
5.000.000,00 7.000.000,00 +40%
culturelles
10-12 Coopération scientifique 5.000.000,00 5.000.000,00 0,00%
10-12 Conférence Régionale des Universités de
30.000.000,00 30.000.000,00 0,00%
l’Ouest
01-12 Stage des étudiants en milieu
7.000.000,00 7.000.000,00 0,00%
professionnel
Total Section II 669.650.000,00 674.700.000,00 + 0,75%
TOTAL 5.676.547.000,00 5.687.517.520,00 + 0,19%

ANNEXE 3
Opérations de réhabilitation et de construction d’infrastructures
et d’équipements pédagogiques et scientifiques
1. Opérations à finaliser fin 2019 :
N° & intitulé de l’A.P Marché/Convention Fournisseur ODS Observation
Réalisation des travaux reste à réaliser Travaux en cours Les situations des travaux
01 Convention N°08/2018 ETB Yahiaoui Convention visée par le CF et ODS remis
Auditorium terminés sont en cours de paiement
02 Restauration de campus Taleb Mourad Ex-IGMO Convention n°10/2018 ETB Benelhadj Djelloul Med Convention visée par le CF et ODS remis Travaux en cours
03 de l’Université d’Oran. Convention n°11/2018 ETB BELACHOUI Lahcene Convention visée par le CF et ODS remis Travaux en cours
04 Peinture Convention n°01/2019 Entreprise Yahiaoui Convention visée par le CF et ODS remis Travaux en cours
08 Convention n° 17/2018 Sarl EGITEL Convention visée par le CF Equipement non livré. Problème de câble
09 Acquisition des équipements au profit de la Marché n° 06/2018 Eurl EXOSAFE Marché visé par le CF et ODS remis Equipement livré et en cours d’installation
10 nouvelle faculté de Médecine de l’université Oran Marché n° 07/2018 Sarl GEPS-Algérie Marché visé par le CF et ODS remis Equipement non livrés Problème de câble
11 1 Marché n° 05/2018 Eurl Palma Meuble Marché visé par le CF et ODS remis Equipement livré et en cours d’installation
12 Marché n° 08/2018 Sarl ELEKOM Médical Marché visé par le CF et ODS remis Equipement livré et en cours d’installation
Maintenance pour l’équipement scientifique au
13 profit de laboratoire de recherche scientifique de Convention n°07/2016 Sarl HTDS Convention visée par le CF et ODS remis Travaux en cours
santé et environnement à l’Université d’Oran 1.
Entretien, réhabilitation et prise en compte des
structures pédagogiques et des services
universitaires Travaux 1ère situation payée. Reste le paiement de la
14 de réhabilitation du réseau électricité du campus Convention n°09/2018 ETE GHABOUR Abdelkader Convention visée par le CF et ODS remis retenue de garantie. On fait courir le délai de
Taleb Mourad Salim (ex-IGMO) de l’Université garantie
Oran1.
Electricité
15 Convention n°02/2018 Eurl Palma Meuble Convention visée par le CF et ODS remis Equipements en cours de livraison
16 Acquisition des équipements de la Bibliothèque Convention n°03/2018 Sarl EDSON Convention visée par le CF et ODS remis Equipements en cours de livraison
17 Central à l’université d’Oran 1 Marché n°04/2018 EURL Semaoune Marché visé par le CF et ODS remis Equipements en cours de livraison
18 BUC Convention n°18/2018 Eurl BURO PLUS Convention visée par le CF et ODS remis Equipements en cours de livraison
19 Convention n° 01/2018 Sarl MCI Convention visée par le CF et ODS remis Equipements en cours de livraison
Acquisition d’un simulateur médical au profit de la
20 Marché n°130/2019 Sarl Sinal Marché visé par le CF et ODS remis Equipement livré et en cours d’installation
faculté de médecine de l’Université Oran1
Réalisation des travaux de mise en conformité du
réseau de distribution du gaz au campus Taleb
21 SERVGEC Marché visé par le CF et ODS remis Travaux en cours
Mourad Salim de l’Université Oran 1 Ahmed Ben
Bella
2. Opérations en cours pour 2020 :
Convention vérifiée par le Service de suivi
22 Convention n°07/2018 Sarl ESLI / et transmise au Bureau des marchés pour
Acquisition des Equipements Scientifiques en Soutien
correction
des Travaux pratiques au profit de l’Institut Supérieur
Convention vérifiée par le Service de suivi
Technologie de l’Université Oran 1.
23 Convention n°08/2018 Sarl ENTEC / et transmise au Bureau des marchés pour
correction
Réalisation d’un centre national de recherche en
24 chimie verte à l’Université Oran. Marché n°09/2015 Entreprise Benaouda Marché visé par le CF et ODS remis Travaux en cours
Chimie Verte
Maintenance pour l’équipement scientifique au profit
25 de laboratoire de recherche scientifique de santé et Convention n°07/2016 Sarl HTDS Convention visée par le CF et ODS remis Travaux en cours
environnement à l’Université d’Oran 1.
Etude de réalisation de 160 logements du type
Reste le paiement de la 2ème situation
26 amélioré au profit des enseignants de l’enseignement Marché n°25/2013 BET URBAT Marché visé par le CF et ODS remis
(cahier des charges). Réalisation en gel
supérieur d’Oran
Situation payée, on fait courir le délai de
27 Equipements de la faculté des sciences de la nature et Convention n°34/2014 SARL BUREAU PLUS Convention visée par le CF et ODS remis
garantie pour clôturer le dossier et l’AP
de la vie de 3000 places pédagogiques au nouveau pole
28 universitaire de Belgaid (équipements Convention n°35/2014 Sarl ETKA POWER Convention visée par le CF et ODS remis Reste levée des réserves
29 complémentaire). Marché n° 25/2014 EURL EXOSAFE Marché visé par le CF et ODS remis Reste la réception définitive
Ancienne opération Convention n°36/2014 Sarl SAGA Convention visée par le CF et ODS remis Reste la réception définitive
30
Equipements de l’Institut de maintenance et de El Djarissi MOTORS
31 Convention n°37/2014 Convention visée par le CF et ODS remis Reste levée des réserves
sécurité industrielle de 1000 places pédagogiques du COMPANY
site Ex-IAP (équipement complémentaire)
32 Convention n°38/2014 Sarl BURO PLUS Convention visée par le CF et ODS remis Reste levée des réserves
Ancienne opération
Acquisition des équipements Scientifiques des
Travaux Pratiques au profit les Classes Préparatoire
33 Marché N°08/2011 Sarl ZIBRICON Marché visé par le CF et ODS remis Reste la réception définitive
des sciences et technologie d’Oran.
Ancienne opération
34 Equipements des travaux pratiques pour formation Marché n° 16/2013 Sarl ELEKOM Marché visé par le CF et ODS remis Equipement livré, situation non payé
LMD
35 Ancienne opération Marché n° 15/2013 Sarl ENTEC Marché visé par le CF et ODS remis
Acquisition des Equipements Scientifiques en Soutien Convention n°07/2019 Sarl ESLI / Engagement en cours
36 des Travaux pratiques au profit de l’Institut Supérieur
Technologie de l’Université Oran 1. Convention n°08/2019 Sarl ENTEC / Engagement en cours

Etude et suivi de réalisation du centre de Suivi des travaux en cours avenant au
37 Marché n°13/2012 BET ZERARGA Marché visé par le CF et ODS remis
recherche de la chimie verte à Oran. niveau du bureau des marchés
Etude et suivi de réalisation du centre de
38 Marché n°12/2012 BET BATNA Marché visé par le CF et ODS remis Etude terminée, reste la réalisation labo
recherche dans les risques majeurs à Oran.
Etude terminée et payée, reste le suivi et
Etude et suivi de réalisation du centre
39 Marché n°04/2013 BET ZERARGA Marché visé par le CF et ODS remis la réalisation. Cahier des charges au
d’incubateur à Oran.
niveau du Bureau des marchés
Etude et suivi de la réalisation d’une unité de L’étude de la phase esquisse et l’APD
40 recherche d’aide au diagnostic à l’Université Marché n°22/2013 EURL ERSEO Marché visé par le CF et ODS remis terminées et payées. Reste la phase
d’Oran d’exécution. Le BET a résilié.
Réalisation des travaux de réfection de
41 l’étanchéité des blocs de la faculté de médecine / / / Marché et convention non établis
(ex INESSM) de l’Université d’Oran Es-Sénia
Réalisation des travaux de réhabilitation des Convention n°14/2013 BET ARCAD Convention visée par le CF ODS et convention pas encore signés
42 structures de l’Université d’Oran en vue de la
mise en place des classes préparatoires Marché n°18/2013 BOUKHAZZA SAMIR Marché visé par le CF ODS et marché non encore signés
Reste le paiement de la retenue de
Etude et travaux d’aménagement du centre garantie
43 Convention n°20/2012 BET HAMDAD Convention visée par le CF et ODS remis
CRIDISSH à l’Université d’Oran En instance l’ODS d’arrêt et le PV doit
être signé par l'ancien Recteur.
02 situations payées dans le cadre de
Aménagement de la résidence universitaire 19
Marché n°11/2013 l’AP et la 03ème situation payée sur le
44 mai 1956 à Bir El Djir d’Oran AYADI KAMEL Marché visé par le CF et ODS remis
compte de l’Université
Ancienne opération
Dossier contentieux
Reste la 03ème situation d’un montant de
Etude et suivi des travaux d’aménagement de
Convention n°21/2012 Marché visé par le CF et ODS remis 110.000,00 DA non payée à cause du
54 la résidence universitaire 19 Mai 1956 d’Oran. BET ATELIER IBDAA
problème créé par l’entreprise. Travaux
Ancienne opération
hors cadre du marché
Réhabilitation et restauration des structures de Marché Insuffisance des crédits sur l’AP
ETB Benchenni /
46 l’Université d’Oran en vue de la mise en place Marché publié
d’une école normale supérieur à Oran. Convention n°39/2014 BET AMEUR / Insuffisance des crédits sur l’AP
Réhabilitation et restauration des structures de Marché Insuffisance des crédits sur l’AP
ETB AOUFI /
l’Université d’Oran en vue de la mise en place Marché publié
47
d’une Ecole préparatoire en sciences de la Convention n°40/2015 BET AMEUR / Insuffisance des crédits sur l’AP
nature et de la vie
ANNEXE 4
Répartition des crédits de paiement
1- Répartition des crédits de paiement disponibles par opération chapitre 621 pour l’engagement comptable de l’exercice 2019
(Reliquat)
N° de Reliquat des
Secteur Crédit notifiés en
sous Chapitre N° de l’opération Intitulé de l’Opération crédits 2018 Total des Crédits
S/secteur 2019
secteur
NF: 5.621.8.260.207.01 Réhabilitation des structures pédagogiques de l’Université d’Oran. 16.330.000,00 800.000 ,00 17.130.000,00
NK : 5.621.8.260.207.05 Restauration de campus Taleb Mourad Ex-IGMO de l’Université d’Oran 16.249.450,00 14.200.197,03 30.449.647,03
Réhabilitation et restauration des structures de l’Université d’Oran en vue de la

NK : 5.621.8.260.207.07 0,00 20.744.000,00 20.744.000,00
mise en place d’une École préparatoire en sciences de la nature et de la vie
Acquisition des équipements du Nouvel Institut de Technologie de l’Université
Education/ NK : 5.621.7.260.207.05 0,00 93.252.000,00 93.252.000,00
d’Oran 1
Formation
Acquisition des équipements de la nouvelle faculté des sciences humaines et
NK : 5.621.7.260.207.06 32.317.901,00 2.700.788,30 35.018.689,30
64 Enseignement 621 Sciences islamiques 1.
supérieur NK : 5.621.7.260.207.07 Acquisition des équipements de la Bibliothèque Central à l’université Oran. 31.922.494,46 0,00 31.922.494,46
Acquisition d'un simulateur médical au profit de la faculté de médecine de
NK : 5.621.7.260.207.08 237.222.300,27 12.412.699,73 249.635.000,00
l'Université Oran1
Acquisition des équipements au profit de la nouvelle faculté de Médecine de
NK : 5.621.7.260.207.09 359.468.753,77 37.255.246,23 396.724.000,00
l’université Oran1
Acquisition des équipements scientifique en soutien des travaux public au profit de 72.435.000,00
NE: 5.621.7.260.207.01 0,00 72.435.000,00
l’institut supérieur de technologie de l’université Oran1.
Réhabilitation des complexes universitaires : Réalisation de mise en conformité du 20.306.100,50
NE: 5.621.8.260.207.02 20.306.100,50 0,00
réseau de distribution du gaz au Campus Taleb Mourad Salim de l’Université Oran 1
Total 713.817.000,00 253.799.931,29 967.616.931,29
68
2- Répartition des crédits de paiement disponibles par opération chapitre 011 pour l’engagement comptable de l’exercice
2019. (Reliquat)
N° de sous Secteur Crédit notifié en Reliquat des
Chapitre N° de l’opération Intitulé de l’Opération crédits en 2018 Total des Crédits
secteur S/secteur 2019
NF : 5.611.1.260.207.01 Etude et suivi de réalisation du centre de recherche de la chimie verte à Oran. 936.000,00 10.000.000,00 10.936.000,00
Maintenance et acquisition de pièces de rechange pour l’équipement scientifique

NF : 5.611.8.260.207.03 au profit de laboratoire de recherche scientifique de chimie des polymères à 38.274.253,00 0,00 38.274.253,00
l’Université d’Oran
Education/ Maintenance pour l’équipement scientifique au profit de laboratoire de

Formation NF : 5.611.8.260.207.04 1.948.050,00 0,00 1.948.050,00
recherche scientifique de santé et environnement à l’Université d’Oran 1.
61 611
Enseignement
supérieur NF : 5.611.2.260.207.01 Réalisation d’un centre national de recherche en chimie verte à l’Université Oran 808.199.697,00 4.009.185,06 812.208.882,06
Réalisation des travaux de maintenance d’un chromatographe en phase gaz

NF : 5.611.8.260.207.02 0,00 962.000,00 962.000,00
couplé à un spectromètre à l’Université d’Oran1.
Étude et suivi de la réalisation d’une unité de recherche d’aide au diagnostic à

NF:5.611.1.260.207.04 0,00 22.049.002,00 22.049.002,00
l’Université d’Oran.
Total 849.358.000,00 37.020.187,06 886.378.187,06
69
3- Répartition des crédits de paiement disponibles par opération chapitre 722
Pour l’engagement comptable de l’exercice 2019. (Reliquat).
N° de
sous Secteur Chapi
N° de l’opération Intitulé de l’Opération Montant engagement comptable
secteu S/secteur tre
r
Éducation/F
Étude de réalisation de 160 logements du type
ormation NK:5.722.1.260.20
82 722 amélioré au profit des enseignants de l’enseignement 1.411.800,00
Logement 7.01
supérieur d’Oran.
urbain
Total 1.411.800,00
70
ANNEXE 5
Etat des conventions cadre établies par l'Université Oran 1
au titre de l'année 2019
Etablissements Universitaires et Organismes Etrangers
Université / Nature / objet de

Présentation de l’établissement
Organisme Convention
Créée en 1992 avec
- 05 facultés : la faculté des arts et des
sciences, la faculté d'économie et
des sciences administratives de
Université Convention cadre de Nazilli, la faculté de médecine, la
Aydın Adnan coopération + faculté de médecine vétérinaire et
Menderes Programme la faculté d'agriculture),
(Turquie) MEVLANA - 03 écoles doctorales; l'école de
tourisme et de gestion hôtelière et
l'école professionnelle de Söke.
- 03 écoles supérieures,
- 01 conservatoire d'État
Aujourd'hui l'université nationale
linguistique de Kiev est un des
principaux centres éducatifs et
scientifiques pour la formation des
professeurs de langues étrangères, les
Coopération dans les traducteurs et les spécialistes de
Université
domaines de philologie étrangère de l'Ukraine.
Nationale
l'Enseignement Dans les départements de l'université
Linguistique de
Supérieur et de la plus de 7 000 étudiants font leurs
KYIV (Ukraine)
recherche scientifique études. L’université est la première
université en Ukraine, qui a des
parcours de formation dans les six
langues orientales : chinois, japonais,
coréen, turc, arabe et persan.
Créé en janvier 2002, sa mission est
de développer des cours et des
programmes universitaires
d'enseignement en ligne pour les
universités tunisiennes. Elle offre des
Coopération dans les
formations professionnelles et
Université domaines de
fondamentales dans les domaines :
Virtuelle de Tunis- l'Enseignement
Management, marketing
UVT (Tunisie) Supérieur et de la
électronique et stratégies
recherche scientifique
numériques, Sciences et technologies
de l'Information et de la
Communication, gestion comptable,
informatique.
L'Université la mieux classée du sud

de l'Espagne et la 3e mieux classée en
Espagne. Fondée en 1531 et bâtie sur
une longue tradition d'enseignement,
dont les racines remontent aux
madrasas de la dynastie des Nasrides
de Grenade. En tant qu'Université
historique tournée vers l'avenir, et
Coopération dans les avec plus de 55 000 étudiants de
Université de domaines de premier et de troisième cycle et 6 000
Grenade l'Enseignement membres du personnel, elle est très
(Espagne) Supérieur, de la présente dans une ville de 240 000
recherche scientifique habitants. Son rôle de chef de file de la
mobilité des étudiants et du personnel
entrants et sortants dans les
programmes européens et
internationaux, ainsi que son attrait
pour les étudiants et les chercheurs
internationaux, créent une vie de
campus multiculturelle et un cadre
cosmopolite vivant.
Créée 1er octobre 1977, elle propose
des formations qui s’adressent à tous,
en mode initial, continu, à distance, en
Le Mans domaines de
alternance, au public salarié ou en
Université l'Enseignement
recherche d’emploi. Ces formations
(France) Supérieur et de la
s’appuient sur 6 composantes Faculté
des Sciences et Techniques Faculté
des Lettres, Langues et Sciences
72
Humaines Faculté de Droit, Sciences
économiques et de gestion École
Nationale Supérieure d’Ingénieurs du
Mans (ENSIM) IUT Le Mans IUT Laval.
Avec 11 140 étudiants 2524 étudiants
en L1 - 743 étudiants en DUT1 -
1278 étudiants en MASTER1
817 inscrits en formation continue
640 enseignants et enseignants-
chercheurs (dont 390 enseignants-
chercheurs et chercheurs)
460 ingénieurs, personnels
administratifs et techniques.
Depuis sa création comme Centre
expérimental à Vincennes en 1969
puis son implantation à Saint-Denis en
1980, l’université est aujourd’hui un
pôle d’enseignement et de recherche
Université Paris 8- domaines de
central en Île-de-France dans le
IUT de Montreuil l'Enseignement
domaine des humanités. A dominante
France Supérieur et de la
Arts, Lettres, Sciences Humaines et
Sociales, elle possède plus de 22 000
étudiants, 11 UFR, 5 instituts dont 2
IUT, 4 écoles doctorales, 6 domaines
de formation.
Avec ses 7 facultés, 4 instituts, 3
écoles, 1 observatoire et 32
laboratoires de recherche, l’Université
Paris-Est Créteil est présente dans
tous les domaines de la connaissance
Université Paris domaines de
depuis 1970.
Est-Créteil (UPEC) l'Enseignement
Les enseignants-chercheurs, les
(France) Supérieur et de la
enseignants et plus de 3000
vacataires issus de partenaires publics
et privés forment chaque année plus
de 36 000 étudiants et actifs de tous
les âges.
L'université de Murcie (Universidad de
Murcia) est une université publique
Université de domaines de
située fondée en 1914, elle accueille
Murcia l'Enseignement
environ 38 000 étudiants et est
(Espagne) Supérieur et de la
répartie sur trois campus situés dans
la ville.
73
Le « Coin Américain », une
bibliothèque traitant de la culture, de
la civilisation et des littératures
américaines. Abrité au sein de la
Convention pour la bibliothèque centrale. Le “Coin
Ambassade des
gestion du Coin américain” dispose d’un large éventail
Etats Unis
Américain de livres traitant des sujets diversifiés
comme l’histoire, la politique, le droit
ainsi que la philosophie politique. Il
organise de nombreuses activités
scientifiques et culturelles.
Départment de
Filologias Coopération avec le
integradas laboratoire de Département de langues
Estudios Arabes e recherche intégrées Université
Islamicos « Répertoire et d'Alicante Campus San Vicente.
(Univ Alicante archivage des films »
Espagne)
Etablissements Universitaires Algériens
Création d’un pôle

interuniversitaire  Cette convention rentre dans le cadre
Université de
pour la formation de la mise en place des Pôles de
Setif1
doctorale en Développement Interuniversitaire.
optométrie
Création d’un pôle
Université de interuniversitaire  Cette convention rentre dans le cadre
Mostaganem et CU pour la formation de la mise en place des Pôles de
de Relizane doctorale en Lettre et Développement Interuniversitaire.
Langue Arabe

Enseignement des
 Université des Sciences et
USTO travaux pratiques de
Technologies d’Oran.
chimie physique

Créée en 1964, c’est une école militaire
Avenant de la algérienne formant des officiers de
convention cadre pour l’armée de l’air, elle mise sur le
Ecole de l’Air le suivi de perfectionnement et une formation de
TAFRAOUI l’enseignement de pointe, un des objectifs assignés dans le
l’anglais programme d'action du Commandement
des forces aériennes nationales.
74
ANNEXE 6
Données concernant les étudiants étrangers
Tableau A6-1 : Répartition par domaine et par pays des étudiants Etrangers
Pays MED Pharm Dent. SNV ST SM MI LLA ARTS SHS LLE total
Jordanie 52 9 61
Palestine 24 2 26
Sahara occidental 3 8 1 4 8 24
Mozambique 2 5 3 8 1 19
Niger 1 1 10 3 3 18
Mali 12 1 1 1 15
Syrie 5 1 1 3 10
Ghana 1 1 2 1 2 2 9
Ouganda 1 1 4 3 9
Zambie 1 1 7 9
Yémen 5 1 1 1 8
Zimbabwe 1 1 3 5
Tanzanie 2 2 4
Tchad 2 1 1 4
Kenya 1 2 3
Maroc 1 1 1 3
Mauritanie 1 2 3
Benin 2 2
Angola 1 1 2
Congo 2 2
Libye 1 1
Madagascar 1 1
Total 98 6 17 47 34 5 11 8 1 10 1 238
75
Tableau n°A6-2 : Nombre de Diplômés étrangers par domaine
et par pays pour l'année 2018/2019
Total Total
Nationalités Domaines L&M General
MED DENT PHA SNV ST SM MI SH L M
Niger 6L/8M 6 8 14
Jordanie 10 10
Palestine 8 8
Mali 1L/2M 2L 1M 3 3 6
Yémen 4 1 5
Ouganda 1 2L 1M 2 1 4
Mozambique 1 1L 1 2
Madagascar 1M 1M 2 2
Zimbabwe 1 1 2
Tanzanie 1 1 2
Burkina Faso 1M 1M 2 2
Sahara Occidentale 1 1
Syrie 1 1
Tunisie 1 1
Maroc 1M 1 1
Benin 1M 1 1
Cameroun 1M 1 1
Tchad 1M 1 1
Cap vert 1L 1 1
Ghana 1L 1 1
Total général 26 2 4 25 3 3 2 1 14 20 66
76
ANNEXE 7
Les Manifestations scientifiques, Workshop et cérémonies
Intitulé de la Date Organisateur

Manifestation
‫ في‬2 ‫ندوة تكوينية لطلبة ماستر‬ ‫قسم التاريخ وعلم األتار ومخبر الدراسات‬
‫تركيبة‬.: ‫التاريخ الحديث و المعاصر‬ 10 janvier 2019 ‫المغاربية والنخب وبناء الدولة الوطنية‬
‫المجتمع الجزائري خالل العهد‬
‫العتماني‬
‫« أبو العباس المقري التلمساني‬ F.S.H.S.I " ‫ "مختبر تاريخ الجزائر‬:‫مخبر‬
» ‫م السيرة والمسيرة‬1531/‫هـ‬1091 17 janvier 2019
‫مناهج و مقاربات البحت العلمي الواقع‬

‫و أفاق‬ 24 janvier 2019 Faculté des lettres et des arts
‫المقاومة في بالد المغرب عبر‬ F.S.H.S.I " ‫ "مختبر تاريخ الجزائر‬:‫مخبر‬

‫العصور‬ 27 janvier 2019
‫المصطلحات الصوتية العربية بين‬ Faculté des lettres et des arts

‫النشأة و التطور و االستعمال‬ 29 Janvier 2019
Atelier de formation : 20 - 22 janvier La Maison du Doctorant et la

«Ingénierie de la pédagogie, 2019 Cellule d'Ecoute
Management et prise de
décision, Gestion de stress»
Atelier de formation : 23 - 26 janvier et Campus numérique francophone
Initiation à l’analyse de 09 - 10 Mars d'Oran-Université d'Oran Ahmed
données avec SPSS 2019 Ben Bella
Formation MOODLE : « 03 - 05 février Campus numérique francophone

Enseigner et évaluer 2019 d'Oran-Université d'Oran Ahmed
autrement ». Ben Bella
Atelier de formation : Prise 27 - 28 février Campus numérique francophone
de parole en public 2019 d'Oran-Université d'Oran Ahmed
Ben Bella
Atelier : Comment Réussir 11 - 12 mars Campus numérique francophone
sa Publication 2019 d'Oran-Université d'Oran Ahmed
Ben Bella
Journées scientifiques du 04 - 05 mars Université Oran1 & CRUO
PHC : Valorisation des 2019
projets PHC et la
présentation des travaux
des doctorants.
Cérémonie des remises des 04 mars 2019 CEIL et Maison des doctorants
attestations APTIS
Atelier de formation sur la 06 mars 2019 Maison des doctorants

méthodologie d’écriture d’articles
scientifiques
77
Célébration de la journée 08 mars 2019 Centre d'Impression et
internationale de la femme Audiovisuel
17ème Colloque Institut de traduction

Internationale : « 08 avril 2019
Traductologie et Approches
Cognitives »
Portes ouvertes sur 14 - 17 avril Université Oran1
l’université au profit des 2019
Lycéens
Atelier « Gestion des Cellule d’Ecoute & Maison du
Conflits et Médiation » au 23 avril 2019 doctorant
profit des doctorants
‫شكال التعبير في الخطابات الجزائرية‬
‫المعاصرة‬ 23 avril 2019 Faculté des lettres et des arts
les journées portes 29 - 30 avril

ouvertes sur 2019 Université Oran 1 & CRUO
l’enseignement et la
formation supérieurs
Cérémonie en l'honneur 30 avril 2019 Faculté de Médecine
des lauréats du concours
d'accès au grade de MCA et
professeurs hospitalo-
universitaires session 2016
dédiée a feu professeur
Mahmoud KHAZNADAR.
Entrepreneuriat & création 23 mai 2019 Maison de l’entreprenariat
d’entreprise. Université Oran1
Réunion de suivi du projet 10 -11 juin 2019 Université Oran1

Erasmus+ CBHE "CUPAGIS"
en présence du NEO Algérie
et des représentants des
universités algériennes
partenaires du projet.
Congrès International de 29 juin 2019 Faculté de Médecine
Neurochirurgie
Atelier de formation : 25-26 juin 2019 Campus numérique francophone
Maintenez votre PC et Seul d'Oran-Université Oran 1
Atelier de formation : 09-12 juillet Campus numérique francophone

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Journée International 17 octobre 2019 ISTA
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Célébration du 150ème 29-30 octobre Université Oran1 – DGRSDT-
anniversaire du périodique 2019 CRAPC
de Mendelev :
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‫" شهادات و مذكرات الفاعلين‬ 30 octobre 2019
‫ اهميتها و‬،‫السياسين و العسكريين‬ F.S.H.S.I
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Les Ateliers SaCoNeT 2019 21-23 décembre Université Oran1 - UPEC

2019
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Diplômés M 22 77 79 204 84 570 14 168 1214

Faculté/Institut FSEA FSNV IT FSHSI FLA total

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Enfin, le démarrage des enseignements de la 2ème année de Master a eu lieu le 29

2. Les études en Sciences Médicales :

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1. Effectifs des inscrits en Doctorat :

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Figure 1. Evolution des inscrits au DS et D-LMD

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Il est à signaler que le Vice-rectorat de la formation doctorale a établi au titre de l'année

3. Habilitation universitaire à diriger des recherches :

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5. Evaluation et renforcement des capacités des Doctorants :

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6. Organisation du concours de formation doctorale « édition 2019 » :