13 Partie Maintenance
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13 Partie Maintenance
I. Introduction:
Les équipements tendent à se détériorer dans le temps sous l’action de cause multiples
(avarie, déformations dues au fonctionnement, action, etc…).
Grace à la politique de la maintenance et ses moyens qui permettent d’intervenir dans les
meilleures conditions. On a pu trouver de solution effective a tous ces problèmes, une
maintenance de qualité passe obligatoirement par une bonne gestion et par des compétences
reconnues.
a) Définition de la maintenance :
Solon AFNOR X60-010 la maintenance est définie comme étant « l’ensemble des actions
permettant maintenir ou rétablir un bien dans un état bien spécifique ou en mesure d’assurer un
service bien déterminer.
Maintenir, c’est donc effectuer des opérations (dépannage, graissage, visite, réparation,
amélioration…etc.) qui permettent de conserver le potentiel du matériel pour assurer la
continuité et la production.
Depuis 2001, elle a été remplacée par une nouvelle définition, désormais européenne (NF
EN 13306 X 60-319) : « Ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de
management durant le cycle de vie d'un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un
état dans lequel il peut accomplir la fonction requise. »
Objectifs financiers :
Réduire au minimum les dépenses de maintenance.
Assurer la maintenance dans les limites de bugée.
Objectifs opérationnels :
Maintenir le bien dans les meilleures conditions possibles.
Assurer la disponibilité de l’équipement a un cout minimum.
Augmenter la durée de vie des équipements.
Assurer un fonctionnement sûr et efficace à tous les moments.
Augmenter le rendement des équipements.
Garder le rendement maximum de bien.
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La maintenance préventive :
1- Définition :
Selon AFNOR « c’est la maintenance effectuée sans l’intention de réduire la probabilité de
défaillance d’un bien ou la dégradation d’un service rendu ». C’est une intervention de maintenance
prévu, préparée et programmée avant la date probable d’apparition d’une défaillance.
Son but est :
Augmente la durée de vie des matérielles.
Diminuer la probabilité des défaillances.
Diminuer les temps d’arrêt en cas de panne.
Faciliter la gestion des stocks (consommations prévues).
Réduire et régulariser la charge de travail.
Assuré la sécurité (moins d’improvisations dangereuses).
- Maintenance systématique :
- Maintenance conditionnelle :
La maintenance préventive subordonnée à un type d’évènement prédéterminé. Ces
indicateurs sont généralement les vibrations, pression, bruit, température, …etc. ce type de
maintenance et nécessaire pour :
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- Les contrôles : vérifications de conformité par rapport à des données préétablies suivies
d’un jugement. Le contrôle peut :
• Comporter une activité d’information.
• Inclure une décision : acceptation, rejet, ajournement.
• Déboucher comme les visites sur des opérations de maintenance corrective.
La maintenance corrective :
1- Définition :
La maintenance corrective a pour objet de redonner au matériel des qualités perdues
nécessaire à son utilisation le défaut, pannes ou défaillance diverses exigeant une maintenance
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corrective entrainant une disponibilité immédiate ou à très brève échéance des matériels
affectés. Ou /et une dépréciation en quantité ou /et qualité des services.
1-1 type de maintenance corrective :
La maintenance corrective compose sur deux types :
- Maintenance palliative :
Elle peut être un dépannage ou une intervention à caractère provisoire pour limiter l’arrêt
de fonctionnement.
- Maintenance curative :
Elle s’intéresse à la réparation et l’amélioration de l’outil de fabrication donc à la remise à
l’état d’origine.
Action sur un bien en panne, en vue de le remettre en état de fonctionnement. Compte tenu
de l’objectif, une action de dépannage peut s’accommoder de résultats provisoires (maintenance
palliative) avec des conditions de réalisation hors règles de procédures, de coûts et de qualité,
et dans ce cas sera suivie de la réparation.
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Souvent, les opérations de dépannage sont de courtes durées mais peuvent être nombreuses.
De ce fait, les services de maintenance soucieux d’abaisser leurs dépenses tentent d’organiser
les actions de dépannage. Certains indicateurs de maintenance (pour en mesurer son efficacité)
prennent en compte le problème du dépannage. Ainsi, le dépannage peut être appliqué par
exemple sur des équipements fonctionnant en continu dont les impératifs de production
interdisent toute visite ou intervention à l’arrêt.
- La réparation :
Intervention définitive et limitée de maintenance corrective après panne ou défaillance.
L’application de la réparation peut être décidée soit immédiatement à la suite d’un incident
ou d’une défaillance, soit après un dépannage, soit après une visite de maintenance préventive
conditionnelle ou systématique.
2ème niveau :
Dépannage par change standard des éléments prévus à cet effet et opérations mineures
de maintenance préventive, telles que graissage ou contrôle de bon fonctionnement. (Peut
être effectué par un technicien qualifié).
• Note : un technicien est habilité, lorsqu’il a reçu une formation lui permettant de
travailler en sécurité sur une machine présentant certain risque potentiel, et est désigné pour
l’exécution des travaux qui lui sont confiés compte tenu de ses connaissances et ses
aptitudes.
3ème niveau :
Identification et diagnostic des pannes, réparations par échange de composants ou
d’éléments fonctionnement, ex : réparations mécanique mineures. (Peut être effectué
technicien spécialisé).
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• Note : ce type d’intervention peut être effectue par un technicien spécialisé, sur place
ou dans le local de maintenance, à l’aide de l’outillage prévu dans le local de maintenance.
4ème niveau :
Tous les travaux importants de maintenance corrective ou préventive à l’exception
de la rénovation et de la reconstruction.
• Note : ce type d’intervention effectué par une équipe comprenant un encadrement
technique très spécialisé dans un atelier spécialise doté d’un outillage en plus d’une
documentation.
5ème niveau :
Rénovation, reconstruction ou exécution des réparations importantes confiées à un atelier
central ou à une unité extérieure. (Travaux effectués par le constructeur ou par le
reconstructeur).
• Note : par définition, ce type de travaux est donc effectué par le constructeur ou par le
reconstructeur, avec les moyens définis par ce dernier.
e) Organigramme de la maintenance :
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Objectifs :
Assurer l’efficience de la maintenance, son amélioration en pérennisant les outils et les
démarches et en mettant au point des améliorations :
Les mesurer.
Les analyser.
Les critiquer.
Les améliorer.
Etude technique :
- Détermination des pièces de rechange.
- Préparation des interventions :(outils à utiliser, gamme de travail, personnel qualifié, bon de sortie
magasin).
- Elaboration de la documentation nécessaire.
- Proposition de modification en cas de panne répétitive.
- Définir et choisir les procédures de la maintenance.
- choisir les procédures d’essai.
- choisir les procédures de contrôle.
- Etudier les procédures de déclenchement des interventions.
- Vérification des travaux effectués.
Etude économique :
- Analyser les couts de maintenance.
- Analyser les couts de défaillance.
- Analyser les couts de fonctionnement.
2- Fonction ordonnancement :
Cette fonction permet de Suivre l’avancement des travaux, Etablir les plannings d’intervention,
Répartir le personnel en fonction des travaux et de délai, Calculer le temps d’intervention.
Objectif :
• Prévoir la chronologie du déroulement des différentes tâches de maintenance.
• Optimiser les moyens nécessaires en fonction des délais.
• Ajuster la charge.
• Contrôler l’avancement et la fin des travaux.
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4- Fonction documentation :
La documentation de la maintenance est un support pour la mise en œuvre de la gestion de la
maintenance des équipements elle permet de :
La documentation générale :
Elle se décompose en :
- Une documentation sur les techniques professionnelles : les livres techniques,
revues, articles, conférence…ect.
- Une documentation sur l’outillage, les fournitures : les normes, les catalogues des
outillages spéciaux et les pièces de rechanges…ect.
La documentation spécifique :
Elle comprend :
Le dossier technique :
Ce dossier comprend tous les renseignements et documents qui concernent un même type
de machine.
Il doit fournir les renseignements nécessaires dans le cadre de la préparation et des
interventions (c’est la carte d’identité de la machine).
Le dossier historique :
Etant le résumé de la vie de la machine (c’est le carnet de santé de chaque machine), il
permet de :
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g) La politique de la maintenance :
La politique de maintenance détermine et précise l’organisation globale du service maintenance.
L’établissement et la mise en œuvre d’une politique de maintenance s’avère être une nécessite
proportionnelle à la complexité de la situation de l’entreprise.
Pour un service n’intervention qu’en maintenance corrective sur un petit parc de machine
traditionnelle la mise au point d’un mode d’organisation précis n’est pas nécessaire. Par contre une
politique précise clairement détaillée et régulièrement adaptée dans le cas d’un service ayant en
charge un important parc matériel suivi par un effectif personnel correspondant et qui pratique toute
forme de maintenance.
La détermination d’une politique de maintenance est une phase aussi délicate que totale pour un
service qui recherche efficacité et rentabilité optimales.
Elle consiste en une définition d’objectifs techniques et économiques en s’appuyant sur des
informations de l’activité sur l’expérience et sur la connaissance du comportement des matériels.
Exemple de mise en place d’une politique de maintenance :
INFORMATION
Une maintenance planifiée et périodique est nécessaire pour tirer la meilleure partie de la
machine, y compris des pièces du moule, et maintenir l’efficacité de la production. La maintenance
est divisée en 2 catégories « inspection »et « réparation ».
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Il est souvent plus efficace d’effectuer les contrôles périodiques et de réparer les endroits qui
nécessitent une attention particulière que d’identifier la cause (dépannage) après qu’un problème
est survenu avec la machine.
Entretien périodique :
L’entretien périodique des parties de la machine suivez un emploi de temps Solon le
fonctionnement. Il existe cinq types de contrôles périodiques : hebdomadaires, mensuels,
trimestriels, et annuels.
Chaque semaine :
1. Vérification :
Vérification de la présence d’anomalies :
. Desserrage de la tuyauterie.
Serrez toute tuyauterie desserrée.
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2. Autres travaux :
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2. Autres travaux :
. Echangeur de chaleur pour l’huile hydraulique
: Nettoyez la barre de zinc.
(L’échangeur de chaleur doit être retiré)
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A. F. (à chaque fois)
Chaque semaine
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A. D. (à chaque Fois)
A. F. (à chaque fois)
Chaque semaine
Page de référence
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Chaque semaine
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Emplacement cible
Chaque semaine
canal chauffant.
[Type sans obturateur] Remplacement : capote isolant de .
l’embout de la buse.
Démontage et nettoyage : conduites d’eau et trajets d’eau pour .
le noyau de conditionnement thermique et la cuve de
*3 conditionnement thermique.
Vérification de l’absence de tout dommage à l’isolant .
thermique du bloc chauffant (pas d’anomalie) En cas
d’anomalie, remplacez-le.
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toriques.
[Type à point d’injection court] Remplacement : garnitures, .
joints toriques, emboutes d’extrémité.
[Machine équipées de seuils à obturation] Remplacement : .
garnitures, joint toriques, tiges de valve, embouts.
Suppression des oligomères .
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Unité d’injection
Servoamplificteur
Pièces électriques
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II. Conclusion :
Ce chapitre nous a premier de connaitre les opérations d’interventions sur la machine ASB
12M.
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