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    L'entretien D'empbauche

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    rabii adjane
    Ce document décrit les étapes clés pour réussir un entretien d'embauche, notamment la préparation en anticipant les questions, la simulation d'entretien, et les points importants à respecter pendant et après l'entretien comme la ponctualité, l'apparence et le remerciement.

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    rabii adjane
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    l'entretien d'empbauche

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    Réussir un entretien d’embauche

    Elément de Compétences
    Objectifs - Le but de l’entretien
    Durée : 2.5 heures - Saisir l’importance à la préparation à l’entretien

    I- le but de l’entretien

    L’entretien permet d’établir précisément l’adéquation de votre profil aux activités et besoins
    de l’entreprise.

    Son but est de valider:

     Vos compétences techniques,


     Votre sens relationnel
     Vos capacités d’adaptation et d’autonomie.

    II- Les types d’entretien

    1. Entretien en face à face

    2. Interview téléphonique

    3. Conversation via Skype.

    III- Les formes d’entretien d’embauche en face à face

    1. Entretien individuel

    2. Entretien avec jury

    3. Entretien en chaîne

    4. Entretien en groupe

    IV- La préparation de l’entretien d’embauche

    1- Préparer l’argumentation en anticipant les questions du recruteur


    Exemple de questions du recruteur :

     Présentez-vous.
     Parlez-moi de votre formation.
     Le stage vous l’avez fait à ……, Qu’est-ce que vous avez retenu de ce stage ?
     Pourquoi avez-vous écrit spontanément / avez-vous répondu à notre annonce ?
     Que savez-vous de notre société / nos produits / nos marchés / nos clients / nos
    concurrents ?
     Que pensez-vous du temps supplémentaire ?
     Quels sont vos points forts, vos points faibles, vos qualités, vos défauts ?
     Simuler l’entretien :

    - Le stagiaire doit s’entraîner à l’entretien avec des personnes de son entourage. Des critiques
    seront certainement formulées. Le stagiaire doit les mettre à profit.

     Les points importants à mémoriser :

    - Date et jour de l’entretien


    - Adresse et accès de l’entretien
    - Heure et durée de l’entretien
    - Noms et titres du ou des recruteurs

     Faire une liste de ses forces et faiblesses/ mieux se connaître permet de mieux se
    vendre.

     La liste de ses intérêts (ce qu’on aime ce qu’on aime pas) au niveau travail et vie
    quotidienne.

     Information sur le poste à combler :

    - Exigences
    - Horaire de travail
    - Secteur d’activité

    2- Se renseigner sur l’entreprise : renseignement sur l’entreprise.


    3- Préparer les documents à ramener (CV, copies des attestations de stage ou travail et copie
    du diplôme)

    V -Le déroulement de l’entretien

    Pendant l’entretien il est impératif de faire attention aux éléments suivants :


    - La ponctualité : soyer à l’heure
    - L’apparence : soigner votre apparence (être bien habiller, bien rasé, bien
    coiffé)
    - Eteindre le téléphone portable
    - Saluer vigoureusement l’interlocuteur
    - Regarder l’interlocuteur en face
    - Faire attention à l’expression du visage et à la posture.

    Après l’entretien :

     Comment remercier votre interlocuteur de vous avoir reçu ?

    - Il est possible d'écrire à son interlocuteur de manière à montrer que l'on est déterminé et
    volontaire. De plus, n’hésitez pas à rajouter les raisons qui vous ont fait postuler.
     Quelle conclusion tirer d’un entretien ?

    -Corriger les défauts relevés par l’interlocuteur.

    - Evaluer ses capacités au vu du poste à pouvoir et ceci après description de l’interlocuteur


    (composition/ compétences/ poste de travail).
    - Evaluez les points à retravailler pour accéder à ce poste dans une autre entreprise si cet
    entretien n'est pas concluant.
    -
     Se rappeler :

    - Le stagiaire peut relancer l’entreprise de deux façons :

    - Par téléphone
    - Par courrier
    - Un délai de 15 jours à 3 semaines est à prescrire.

    - Une réponse négative :


    - Etre bon joueur et remercier l’entreprise d’avoir pris en considération cette candidature.
    - Si l’entreprise garde le dossier, Ne pas hésiter à la relancer, des postes peuvent se libérer
    à plus long terme.

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