Elections presUG2017 Projet de Candidature Antoine PRIMEROSE

POUR UNE UNIVERSITE ANCREE DANS SON TERRITOIRE, OUVERTE SUR L’EXTERIEUR, PORTEUSE D’AMBITION POUR LES
JEUNES ET LA GUYANE
Déclaration de candidature d’Antoine PRIMEROSE à la Présidence de l’Université de Guyane
Cher(e)s collègues, cher(e)s étudiant(e)s, chers membres de la communauté universitaire,
J’ai l’honneur de vous présenter ma candidature aux fonctions de Président de l’Université de Guyane.
L’ENGAGEMENT D’UNE EQUIPE POUR UNE CANDIDATURE DE RESPONSABILITE

Ma candidature s’inscrit dans la continuité du travail de l’équipe actuelle, qui a construit la structure de notre jeune université.
Je suis candidat pour assurer cette haute responsabilité, accompagné d’une équipe qui s’engage à conduire ce projet de mandature
jusqu’au renouvellement des instances en 2018.
Cette équipe est d’ores et déjà composée des collègues qui ont assuré des responsabilités collectives transversales en tant que Vice-
Président(e)s en charge de la formation, de la culture, des relations internationales, du développement du numérique mais également
de nouveaux collègues qui souhaitent s’engager sur des missions nouvelles ou à renouveler.
Nous nous engageons à poursuivre la mise en œuvre de notre modèle de gouvernance fondée sur la concertation et à inscrire notre
projet dans les valeurs fondatrices de notre Université que sont la collégialité et la transparence dans les prises de décision, et dans le
respect des instances démocratiquement élues. Nous entendons poursuivre le développement de nos partenariats avec les forces
vives de notre territoire afin de permettre à l’Université de Guyane de construire une identité forte et de s’ancrer durablement dans
son territoire.
Préserver le dynamisme qui nous a animés jusqu’à maintenant sera également une préoccupation essentielle pour continuer à
développer nos projets collectifs, construire une université attentive aux besoins des étudiants et contribuer fortement au développement
du territoire guyanais.
Nous nous inscrivons dans la continuité pour mettre en œuvre le projet de développement de l’Université, conforter les partenariats,
renforcer le fonctionnement administratif et technique et offrir de meilleures conditions de travail aux personnels. Nous ferons évoluer la
gouvernance pour continuer à donner confiance aux personnels, aux étudiants et aux partenaires en créant les inflexions politiques
nécessaires.
Nous souhaitons apporter un souffle nouveau dans cette phase de démarrage du contrat quinquennal, en créant une dynamique
nouvelle en direction de l’ouest, en renforçant la communication et surtout en mettant les étudiants et les personnels au cœur de notre
action.
UNE ORIENTATION DE NOS ACTIONS SUR CINQ AXES

1- METTRE EN ŒUVRE ET CONSOLIDER LA NOUVELLE OFFRE DE FORMATION - CONTINUER A BATIR LE PROJET RECHERCHE DE L’UNIVERSITE
AVEC LES ORGANISMES ET DES PARTENAIRES NATIONAUX OU INTERNATIONAUX
Il s’agira d’accompagner les composantes dans la mise en œuvre de la nouvelle offre de formation, de la rendre également visible et
attractive. Parmi les priorités : une attention particulière sera portée à l’étude de faisabilité de l’antenne de SLM et à la réalisation du
centre de ressources à Troubiran, mais également à l’évaluation de la nouvelle offre de formation par les indicateurs de suivi (aide à la
réussite, numérique, soutenabilité financière, orientation, préprofessionnalisation…). Nous accompagnerons le développement de
toutes les composantes en tenant compte des particularités de certaines d’entre elles, telles que l’IUT, l’ESPE, Santé ou encore l’IUFC.
Nous souhaitons également renforcer nos laboratoires de recherche, consolider le dialogue et le partenariat avec les organismes de
recherche présents en Guyane, améliorer le modèle de répartition des moyens afin qu’il soit partagé par tous. Les actions prioritaires
porteront sur la création du bureau de la recherche et de l’innovation, le fonctionnement de la commission recherche du CAC,
l’accompagnement des projets innovants et structurants (EUR, UMFRA, bâtiment recherche…) et la poursuite des actions en
faveur de l’avancement des carrières des enseignants-chercheurs avec notamment le soutien à l’HDR. Dans ce domaine il sera
également primordial de commencer à évaluer cette activité avec les indicateurs idoines.
Nous accompagnerons le développement de la bibliothèque universitaire, qui est un outil indispensable, avec tous les services qu’elle
offre à nos étudiants sur nos campus.
2- RENFORCER L’EQUIPE PRESIDENTIELLE, AMELIORER LA GOUVERNANCE
L’objectif est de s’adjoindre de nouvelles forces pour mieux remplir nos missions. Nous souhaitons donner la dimension politique
nécessaire à certaines de nos missions et activités par la nomination de Vice-Présidents supplémentaires pour piloter la politique des
ressources humaines, la politique de formation continue, professionnelle et en alternance. Afin d’améliorer la communication
interne et externe et de mieux informer du travail de nos instances (conseils, commissions, comités, groupes de travail), nous
proposerons la nomination d’un directeur de cabinet et le renforcement du cabinet de la Présidence en installant un secrétariat des
Vice-Présidents. Il sera également proposé en tout début de mandature une réflexion collégiale sur le périmètre et le mode de
fonctionnement de certaines de nos instances telles que le bureau et le CODIR.
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3- METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE RH PARTAGEE PAR LA COMMUNAUTE UNIVERSITAIRE
Cet axe du programme est essentiel pour accompagner le développement de l’Université. Nous avons comme objectif d’accroître les
compétences pour un pilotage optimal de la masse salariale, pour la mise en place de la GPEEC, pour améliorer la gestion des
personnels non titulaires, pour renforcer le dialogue social et de façon générale améliorer les conditions de travail. Les actions que nous
mènerons concerneront l’élaboration d’un guide des procédures administratives, le renforcement du plan de formation afin qu’il
corresponde mieux aux besoins des personnels pour accroître leurs compétences, accompagner à la titularisation et à la promotion
mais également un bilan de l’adaptation emplois-compétences. Un effort de formation sera également fait en direction des personnels
enseignants pour la maîtrise d’une langue vivante étrangère et l’aide au montage de projets.
4- MAITRISER NOS DEPENSES, ACCROITRE NOS RESSOURCES PROPRES, RENFORCER NOS OUTILS DE PILOTAGE
Nous devrons maîtriser les heures complémentaires, équilibrer la répartition des moyens nouveaux, renforcer les outils de pilotage,
d'analyse financière et de contrôle interne et enfin poursuivre la démarche qualité en matière de gestion financière. Pour cela nous
allons conduire quelques actions prioritaires telles que l’élaboration de modèles de contrats d’objectifs et de moyens avec les
composantes, la négociation de conventions d’aides pluriannuelles avec les collectivités pour accompagner le développement de
l’UG sur le plan pédagogique, dans la recherche, la vie étudiante ou encore accroître la politique de perception de la taxe
d’apprentissage et le mécénat. Nous proposons de renforcer l’équipe de la DSI pour qu’elle accompagne mieux la direction dans le
déploiement d’outils de pilotage pour la gestion des services d’enseignement, le calcul de la soutenabilité des formations, les enquêtes
autour de l’insertion et de l’évaluation des formations, la gestion immobilière, la gestion RH…
5- AMELIORER LA QUALITE DE LA VIE ETUDIANTE - DEVELOPPER NOS PARTENARIATS ET VALORISER NOTRE UNIVERSITE
Améliorer la qualité de l’accueil de nos étudiants sur nos campus, renforcer la dimension culturelle et sportive, accompagner les
initiatives des associations étudiantes et les initiatives étudiantes seront des objectifs prioritaires. Pour cela nous renforcerons les
actions sur la sécurité (vidéosurveillance, gardiennage…), nous accompagnerons le développement des activités étudiantes grâce aux
moyens du FSDIE. Nous proposons la création d’un Bureau de la Vie Etudiante et la création d’un conseil des usagers-étudiants.
Nous veillerons à la réalisation du projet d’extension de l’IUT sur le campus de Bois-Chaudat ainsi qu’à l’amélioration des conditions
matérielles à l’antenne de Saint-Laurent pour améliorer les conditions d’accueil de nos étudiants et des personnels sur ces campus.
Par ailleurs, nous souhaitons poursuivre le développement de nos partenariats internationaux et régionaux, assurer la pérennité des
programmes d’échanges, augmenter l’attractivité de l’Université auprès des jeunes et des familles et valoriser davantage notre activité en
vue d’une meilleure intégration de l’Université dans la société guyanaise. Au cours de cette mandature, nous entendons mener les
quelques actions suivantes : faire vivre la mobilité à l’international et l’essor de projets universitaires, poursuivre le développement des
actions culturelles, définir une programmation évènementielle en lien avec l’activité universitaire en vue de la promotion de
l’Université de Guyane, concevoir un plan de communication et mettre à jour régulièrement les outils de communication.
UN LONG PARCOURS PROFESSIONNEL
 Agé de 52 ans En responsabilité depuis 1993 :

 Titulaire d’un doctorat d’électronique de  Responsable de la maîtrise EEA de 1993 à 1997
l’Université Paul Sabatier de Toulouse obtenu en  Directeur adjoint de l’IUFM des Antilles et de la Guyane de 1996 à
1992. 2001, puis directeur du centre de Guyane de l’IUFM de 1997 à 2001
 En poste dans l’enseignement supérieur depuis  Chargé de mission en 1999 par le ministre Claude Allègre pour la
1992 comme ATER puis comme MCF depuis mise en place de l’IUFM de l’académie de la Guyane
1994.  Directeur de l’établissement public IUFM Guyane de 2002 à 2012
 Président du GIP PUG de 2004 à 2010
 Mandats électifs déjà exercés (Conseil scientifique
UAG, Conseils d’administration IESG, UAG)  Vice-Président du PUR Guyane de 2009 à 2012
 Directeur de l’ESPE depuis 2014
 Chevalier des palmes académiques  Vice-Président délégué à la stratégie immobilière depuis 2015
DES EXPERIENCES ET DES COMPETENCES D’UNE EQUIPE A METTRE AU SERVICE DE LA COMMUNAUTE

Gestion de projets – Montage de dossiers – Négociation/discussion avec la tutelle et des partenaires – Représentation de l’institution -
Gestion des ressources humaines – Gestion de budgets d’établissement public – Coordination d’équipes administratives, techniques ou
pédagogiques
C’est l’expérience de toute une équipe et la somme des compétences acquises que nous proposons de mettre au service de la
communauté. Je souhaite m’engager ainsi personnellement, auprès de vous, pour assumer cette haute responsabilité.
Ce projet s’est nourri de ma propre expérience et du recul qu’elle me permet d’avoir, il s’est affiné grâce aux nombreux et fructueux
échanges que j’ai pu avoir avec la plupart d’entre vous.
Je vous demande de me faire confiance ainsi qu’à toute l’équipe prête à s’engager avec moi pour porter l’ambition du développement de
notre Université pour l’année et demie à venir.
Antoine PRIMEROSE
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Cher(e)s collègues, cher(e)s étudiant(e)s, chers membres de la communauté universitaire,

L’ENGAGEMENT D’UNE EQUIPE POUR UNE CANDIDATURE DE RESPONSABILITE

UNE ORIENTATION DE NOS ACTIONS SUR CINQ AXES

UN LONG PARCOURS PROFESSIONNEL

 Agé de 52 ans En responsabilité depuis 1993 :

DES EXPERIENCES ET DES COMPETENCES D’UNE EQUIPE A METTRE AU SERVICE DE LA COMMUNAUTE

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