Risk in Focus 2023 - Synthèse

Un Risk In Focus 2023 marqué par les incertitudes géopolitiques, environnementales et la pénurie des talents
L’étude Risk in focus 2023*, réalisée auprès des directrices et directeurs des métiers du risque à travers toute l’Europe, a
permis pour la 8ème année consécutive d’identifier les principaux risques à venir. Si la cybersécurité occupe une nouvelle fois la
première place des préoccupations des professionnels, la situation internationale incertaine, la gestion des talents ainsi que les
inquiétudes liées au changement climatique se hissent eux en haut de ce top.
Le rythme des attaques cyber ne faiblit pas, bien au contraire. : l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information) a
enregistré pour la France, en 2021, 1 082 intrusions avérées dans des systèmes d’information contre 786 en 2020, soit une hausse de
37%. Il n’est donc pas étonnant que la cybersécurité soit une nouvelle fois arrivée en tête des risques identifiés par les directrices et
directeurs d’audit interne européens pour l’année à venir. Une préoccupation sans aucun doute d’autant plus forte depuis la guerre en
Ukraine et la crainte que celle-ci entraîne une multiplication des attaques à l’encontre d’entreprises européennes. Une crise qui s’est
également manifestée par des problèmes d’approvisionnement et un choc énergétique qui a entraîné une explosion des prix.
« Cela fait plus de trois ans maintenant que nous sommes en état d'urgence, y compris plus récemment avec la situation en Ukraine, et
nous pouvons voir que ces crises vont devenir systémique », explique Stanislas Martin, directeur responsable des risques chez
l'énergéticien français EDF qui est responsable de la gestion de crise au sein de l’entreprise.
Rien d’étonnant donc à ce que le risque « Incertitude macroéconomique et géopolitique » passe de la 7ème place à la 3ème. Avec
malgré tout un constat : difficile d’agir au niveau des entreprises pour réellement le limiter. Il apparaît donc comme le dernier risque en
termes de temps et d’efforts consacrés par les services d’audit à sa résolution. En revanche, lorsque la question est posée en ces termes :
« Quels sont les principaux risques que votre organisation devra affronter au cours des trois années suivantes ? », et donc jusqu’en
2026, « l’Incertitude macroéconomique et géopolitique » recule à la 5ème place. Signe que les événements récents y sont pour beaucoup
à sa place si haut dans le classement.
Une pénurie de talents qui pourrait s’aggraver
"Ce qui pose vraiment problème, c'est nombre de personnes qualifiées, expérimentées, âgées, qui choisissent de quitter leur
poste pour faire quelque chose de moins stressant, alors que les jeunes, de leur côté, restent plus longtemps dans le système
éducatif « (Kate Shoesmith, Vice-présidente du syndicat des entreprises de recrutement au Royaume-Uni),
Autre grand sujet de préoccupation des professionnels du risque transparaissant de cette édition Risk in Focus : « Le capital humain, la
diversité et le management des talents ». En 4ème place des risques évoqués l’an dernier, il remonte cette année à la 2ème place. 50%
des interrogés ont ainsi cité cette ce sujet parmi les 5 grands risques pour l’année à venir, contre 40% en 2021. 18% l’ont même cité en
premier. Les difficultés de recrutement, selon ces personnes, pourraient être encore plus fortes dans les mois à venir, en particulier pour
les entreprises ayant besoin de personnes avec une solide expertise technique. Les jeunes talents, surtout depuis la pandémie du Covid-
19, attachent de plus en plus d’importance à leur qualité de vie et leur équilibre personnel, et souhaitent des solutions de travail hybrides
et flexibles. Par ailleurs, les candidats sont conscients des difficultés de recrutement de la profession et leurs prétentions salariales ont
nettement augmenté. D’autant plus avec l’inflation qui leur fait craindre une baisse durable de leur pouvoir d’achat. Un défi qui va devoir
pousser la profession à s’adapter : « Ne pas pouvoir suivre le rythme de tous les attentes autour des questions sociales et de l'impact sur
la culture organisationnelle est un énorme risque », faisait remarquer un directeur d'audit interne interrogé, « Mais les entreprises ne
sont pas rapides à s'adapter dans ce domaine et doivent accélérer leur réflexion de manière significative ». Pour aller plus loin
concernant ce sujet, vous pouvez consulter notre dossier spécial Recrutement.
Intégrer les questions environnementales dans chaque audit
« Il est facile de construire un système de style SOX qui n'aidera pas pour autant l'organisation à atteindre ses objectifs
environnementaux », affirme un responsable d'audit dans une entreprise informatique internationale « Il y a un risque qu'il y
ait de nombreuses entreprises qui sont bonnes à communiquer sur le risque environnemental, mais pauvre à le gérer ».
Parmi les sujets qui prennent, année après année, de plus en plus d’importance parmi les préoccupations des directeurs d’audit interne, «
le changement climatique et la durabilité environnementale ». De la 8ème place en 2021, ce risque passe ainsi à la 6ème cette année. Et
il est même cité en 3ème position pour les risques à venir d’ici 2026. Autant dire que l’optimisme n’est pas vraiment de mise en ce qui
concerne les atteintes à l’environnement et leurs conséquences pour les organisations. Si les auditeurs commencent visiblement à se
familiariser avec l’audit de la durabilité environnementale, notamment au travers de plus en plus de sessions de formations et des
séminaires, ils semblent désormais être entrés « dans le vif du sujet », en commençant à intégrer les questions environnementales dans
chaque audit.
L’année 2022 et son lot de catastrophes, incendies et records de températures enregistrés en France et dans le monde ne doit pas être
étrangère à ces résultats. Les auditeurs internes ont désormais le sentiment que, s’ils ne maîtrisent pas fermement le problème
maintenant, ce risque pourrait devenir à court ou moyen terme la prochaine grande crise à laquelle les organisations ne se seront pas
suffisamment préparées.
* https://www.ifaci.com/wp-content/uploads/Risk-in-Focus-2023.pdf
L’IFACI et l’ECIIA organisent une série de webinar portant sur les principaux risques de cette édition de Risk in Focus. Le 7
novembre le webinar portera sur le risque climatique.
Inscription
D’autres webinaires suivront les prochaines semaines.
Les Top 15 des risques, selon Risk in focus 2023 :
1. Cybersécurité et sécurité des données
2. Capital humain, diversité et management des talents
3. Incertitude macroéconomique et géopolitique
4. Modification des Lois et règlementations
5. Disruption numérique, Nouvelles technologiques et IA
6. Changement climatique et la durabilité environnementale
7. Continuité d’activité, gestion de crise et réponses aux catastrophes
8. Chaîne d'approvisionnement, sous-traitance et risque de « nième partie »
9. Risques financiers, de liquidité et d'insolvabilité
10. Gouvernance organisationnelle et rapports d'entreprise
11. Culture organisationnelle
12. Fraude, corruption et exploitation criminelle des perturbations
13. Communication, réputation et relations avec les parties prenantes
14. Santé, sûreté et sécurité
15. Fusions et acquisitions

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Un Risk In Focus 2023 marqué par les incertitudes géopolitiques, environnementales et la pénurie des talents

Une pénurie de talents qui pourrait s’aggraver

Intégrer les questions environnementales dans chaque audit

D’autres webinaires suivront les prochaines semaines.

Les Top 15 des risques, selon Risk in focus 2023 :

1. Cybersécurité et sécurité des données

2. Capital humain, diversité et management des talents

3. Incertitude macroéconomique et géopolitique

4. Modification des Lois et règlementations

5. Disruption numérique, Nouvelles technologiques et IA

6. Changement climatique et la durabilité environnementale

7. Continuité d’activité, gestion de crise et réponses aux catastrophes

8. Chaîne d'approvisionnement, sous-traitance et risque de « nième partie »

9. Risques financiers, de liquidité et d'insolvabilité

10. Gouvernance organisationnelle et rapports d'entreprise

11. Culture organisationnelle

12. Fraude, corruption et exploitation criminelle des perturbations

13. Communication, réputation et relations avec les parties prenantes

14. Santé, sûreté et sécurité

15. Fusions et acquisitions

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