JR MCO1 SUJET BTS BLANC Gestion Opérationnelle
JR MCO1 SUJET BTS BLANC Gestion Opérationnelle
JR MCO1 SUJET BTS BLANC Gestion Opérationnelle
GESTION OPERATIONNELLE
Durée : 3 HEURES
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DOSSIER 1 : Profitabilité
(Annexe 1)
Mlle FLORA. est propriétaire d’un restaurant spécialisé dans la cuisine kabyle. Elle souhaite
ouvrir un nouveau restaurant en s’associant avec la franchise « les 4 frères ». Elle vous
demande d’examiner la faisabilité du projet.
1.1 Calculer les résultats prévisionnels pour les 3 premières années d’activité. Concluez
Après l’obtention d’un BTS MCO, VINCENT I. s’est lancé dans l’entrepreneuriat. Il est
notamment propriétaire d’un bar à chicha dans le quartier de Barbes. Son bar s’appelle le
« Golden Lounge ». VINCENT I souhaite faire des travaux au sein de son établissement. La
rénovation du bar est estimée à 15 000 €. Il se demande s’il dispose de la trésorerie nécessaire.
Il est mal à l’aise avec les chiffres, il vous demande de l’aide.
2.1- Calculez le fonds de roulement net global (FRNG), le besoin en fonds de roulement
(BFR), la trésorerie nette (TN) et la capacité d’autofinancement pour l’année 2020.
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DOSSIER 3 : Tableau de bord
(Annexe 5)
M SPARTZ, gérant d’un magasin Leroy Merlin, souhaite étudier les performances du secteur
décoration (rayons peinture, décoration et éclairage).
3.1 Construisez et complétez un tableau de bord des performances du secteur décoration en utilisant
les indicateurs que vous jugerez pertinents.
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ANNEXE 1 : Les données chiffrées liés à l’ouverture de la franchise « les 4 frères »
Le chiffre d’affaires hors taxes mensuel est estimé la première année à 30 000 euros.
Le chiffre d’affaires progressera de 12% la deuxième année et de 13% la troisième.
Mlle FLORA. estime que les charges d’exploitation hors achats de matières premières
représentent 17% du chiffre d’affaires. Elles couvrent les produits d’entretien du
rayon, l’électricité, l’eau, … Mais elles n’incluent pas les charges de personnel.
La redevance à verser au franchiseur est estimé à 17% du chiffre d’affaires hors taxes
auquel il faut ajouter un droit d’entrée de 90000 € la première année.
La société fait l’acquisition d’un mobilier dont la valeur d’achat est estimée à 25 000
euros. Il est amortissable sur cinq ans. Le comptable vous informe que l’entreprise
pratique un amortissement linéaire. La valeur résiduelle, au bout de 5 ans, sera nulle.
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ANNEXE 2 : bilan fonctionnel condensé du bar « Golden Lounge » pour l’exercice 2020
ACTIF PASSIF
ACTIF IMMOBILISE 220 000,00 € CAPITAUX PROPRES 390 000,00 €
DETTES FINANCIERES 30 000,00 €
ACTIF CIRCULANT PASSIF CIRCULANT
Stock 5 000,00 € Dettes fournisseurs 30 000,00 €
Clients 500,00 € Dettes fiscales et sociales 5 000,00 €
Autre créances 72 500,00 € Autres dettes 0,00 €
Disponibilité 157 000,00 € Trésorerie passive 0,00 €
Total général 455 000,00 € Total général 455 000,00 €
ANNEXE 3 : Compte de résultat du bar « Golden Lounge » pour l’exercice 2020 (en
euros)
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ANNEXE 4 : Valeurs de certains indicateurs du bar « Golden Lounge » en 2019
FRNG 202 000 €
BFR 32 000 €
Trésorerie nette 161 000 €
Capacité d’autofinancement 60 500 €