Comptabilité de gestion HEC Koléa 1 er année T.C.

 : 4, 8 et 10

Corrigé Série d’exercices N°1

Exercice N°1:

Le rapprochement entre les catégories de groupes et les activités ou décisions est le suivant :

Catégorie de groupes Activité ou décision

a. Individu (absence de groupe). _ d_ Centre de traitement de texte d’une grande

université dont l’essentiel du travail consiste
à organiser les examens, recopier des
articles et établir des documents
promotionnels.

b. Doubles en tennis dont les joueurs ont b_ Élaboration de nouveaux programmes

des talents complémentaires. d’enseignement des affaires pour répondre à
des besoins particuliers de formation

c. Grande équipe de football dont les b_ Conception d’une campagne publicitaire

joueurs ont chacun leur spécialité mais pour contrer l’annonce d’un produit par un
coopèrent dans le jeu. concurrent.

d. Grande équipe de natation dont les b_ Conception d’un jeu vidéo pour PlayStation.
membres ont des spécialités différentes
mais partagent les primes gagnées par
l’équipe.

__b ou c_ Écriture d’un nouveau manuel de

contrôle des coûts.

_b ou c_ _ Réalisation d’un projet complexe

avec une date limite impérative
d’achèvement.

__a_ _ Constitution du dossier d’agrément

d’une école privée.

__c_ _ Compétition amicale de volley-ball entre

les étudiants d’une université.

Exercice N°2:
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Le rapprochement des éléments de la chaîne de valeur et des activités est le suivant :

Élément de la chaîne de valeur Activité ou décision

a. Recherche __g_ Réponses aux clients des ordinateurs Dell par

courriels.

b. Développement __c_ Transmission électronique des commandes entre

Container Industries et une division de DuPont qui
fournit des billes de plastique brut à Container
Industries.

c. Logistique __a_ Prise de participation majoritaire de la société

McData dans la société 3-Squared pour bénéficier
de la technologie de cette dernière dans le
domaine des télécommunications.

d. Production __f_ Enlèvement par la société UPS des colis de lecteurs

de disques de la société Storage Tek, pour les
livrer aux clients.

e. Commercialisation b ou e Réalisation d’une animation pour la page d’accueil

de Yahoo!

f. Livraisons __d_ Externalisation par Philips du montage de ses

lecteurs de CD dans une entreprise taiwanaise.

g. Service après-vente __e_ Mise à jour du catalogue en ligne d’articles et de

vêtements de sport de La Redoute.

Exercice N°3:
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a. Stock initial de Consommati Stock final de

matières premières + Achats – on = matières premières

8 000 + Achats – 15 000 = 12 400

Achats = 19 400 (= 12 400 – 8 000 + 15 000)

b. Coût des
Stock initial de Coût des Stock final de
+ produits entrés – produits =
produits finis produits finis
vendus

Stock final de
254 200 + 679 200 – 760 000 = produits finis

Stock final de
173 400 = produits finis

c. Consommation Ch. ind. de Total du coût

de matières + MO directe + production = de production

Consommation
de matières + 173 000 + 240 000 = 679 600

Consommation
de matières = 266 600* (= 679 600 – 173 000 – 240 000)

* On peut aussi trouver dans le compte de stock de matières premières : 24 600 + 262 000 = 20
000 + consommation de matières. Consommation de matières = 266 600
d. Stock initial de Consomm Stock final de
+ Achats – =
matières ation matières

Stock final de
45 000 + 248 400 – 234 200 =
matières

Stock final de
59 200 = matières

e. Coût de production de Coût des produits

En-cours initial + – = En-cours final
la période fabriqués

En-cours initial + 1 526 800 – 1 518 220 = 85 200

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En-cours initial = 76 620 (= 85 200 – 1 526 800 + 1 518 220)

f. Chiffre d’affaires – Coût des produits vendus = Marge sur coût de production
3 359 900 – Coût des produits vendus = 1 874 600
Coût des produits vendus = 1 485 300 (= 3 359 900 – 1 874 600)

g. Consommation MO Ch. ind. de Coût de production de

de matières + directe + production = la période

MO
234 200 + directe + 430 600 = 1 526 800

MO
directe = 862 000 (= 1 526 800 – 234 200 – 430 600)
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Exercice N°4:

a. Compte de résultat de l’exercice N :

Statu quo Location Différence
Chiffre d’affaires........................................................ 1 590 000 1 590 000 0
Charges d’exploitation
  Variables............................................................... (190 000 ) (190 000) 0
  Fixes (décaissables)............................................. (750 000 ) (750 000) 0
  Amortissements des matériels industriels............. (150 000 ) (150 000) 0
  Autres amortissements......................................... (125 000 ) (125 000) 0
  Moins-value de cession de l’ancienne machine.... 0 (850 000) *
(850 000)
Résultat d’exploitation (avant impôts)........................   375 000   (475 000) (850 000)
*
Moins-value = 1 million € de coût d’acquisition – 150 000 € d’amortissement sur un an (le
matériel a été acquis le 1er janvier N).

b. Compte de résultat de l’exercice N+1 :

Statu quo Location Différence
Chiffre d’affaires........................................ 1 590 000 1 749 000 + 159 000
Charges d’exploitation
  Loyer du matériel.................................. 0 (230 000) + 230 000
  Variables.............................................. (190 000) (190 000) 0
  Fixes décaissables............................... (750 000) (712 500) (37 500)
  Amortissements du matériel................ (150 000) 0 (150 000)
  Autres amortissements......................... (125 000) (125 000) 0
Résultat d’exploitation............................... 375 000 491 500 (116 5
0
0)

c. Malgré le résultat de N+1, l’entreprise ne doit pas louer la nouvelle machine car la recette
nette apportée par cette machine (159 000 € + 37 500 €) ne compense pas le loyer de ce
matériel.

Exercice N°5 :
a. SARL MODE DE BRUXELLES
COMPTE DE STOCK DE MATIÈRES PREMIÈRES
MOIS DE FÉVRIER
Stock initial, 1er février................................................................... 40 000
Plus : Achats de matières premières............................................   180 000
Moins : Stock final, 28 février........................................................     25 000
Consommation de matières premières......................................... 195 000
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b. SARL MODE DE BRUXELLES

COMPTE DE COÛT DE PRODUCTION
MOIS DE FÉVRIER
Consommation de matières premières............................................. 195 000
Main-d’œuvre directe........................................................................ 200 000
Charges indirectes de production :
Matières consommables............................................................... 11 000
Main-d’œuvre indirecte................................................................. 16 000
Fournitures de l’usine.................................................................... 40 000
Amortissement des installations techniques................................. 60 000
Frais divers de production.............................................................     78 000
Total des charges indirectes de production...................................   205 000
Total des charges de production....................................................... 600 000
Plus : en-cours, 1er février.................................................................     40 000
Moins : en-cours, 28 février..............................................................   -  30 000
Coût des produits entrés en stock.................................................... 610 000

c. SARL MODE DE BRUXELLES

COMPTE DE STOCK DE PRODUITS FINIS
MOIS DE FÉVRIER
Stock initial, 1er février....................................................................................... 20 000
Plus : Coût des produits entrés en stock...........................................................   610 000
Moins : Stock final, 28 février............................................................................     - 50 000
Coût des produits vendus.................................................................................. 580 000

d. SARL MODE DE BRUXELLES

COMPTE DE STOCK DE COÛT DE REVIENT
MOIS DE FÉVRIER
Coût des produits vendus.................................................................................. 580 000
Charges de distribution et d’administration........................................................   145 000
Coût de revient.................................................................................................. 725 000

e. SARL MODE DE BRUXELLES

COMPTE DE STOCK DE RÉSULTAT
MOIS DE FÉVRIER
Chiffre d’affaires................................................................................................ 945 000
Moins : Coût de revient.....................................................................................   - 725 000
Résultat avant impôts........................................................................................ 220 000
Impôts sur les bénéfices....................................................................................   -  80 000
Résultat du mois............................................................................................... 140 000
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Exercice N°6 :

a. 3, Coûts non modifiables e. 3, Coûts non modifiables

b. 1, Coût d’opportunité f. 5, Coûts de transformation
c. 4, Coûts directs de production g. 2, Charges décaissables; 6, Coût moyen
d. 2, Charges décaissables; 6, Coût
moyen

Exercice N°7 :
Ce problème montre l’ambiguïté des contrats stipulés en fonction du coût et de l’évaluation du
« coût ».

Le prix conseillé peut aller des 42,90 € proposés par le ministère aux 53,35 € demandés par la
société des Agrumes d’Andalousie. Il faut négocier le prix fondé sur le coût avant la signature
du contrat. Les considérations qui affectent le coût de référence apparaisent dans les options
suivantes :

Option (1) Seul le coût variable servirait de référence.

Option (2) Le coût total d’une caisse pour une production normale de 80 000 caisses servirait
de référence.

Option (3) Le coût total d’une caisse pour une production normale de 120 000 caisses, hors
coût de distribution, servirait de référence.

Option (4) Le coût total d’une caisse pour une production normale de 120 000 caisses, coût
de distribution inclus, servirait de référence.

Options
Coûts (coût unitaire d’une caisse de Fang)

(1) (2) (3) (4)

Matières premières (variable) 12 12 12 12 12
Main-d’œuvre (variable) 19 19 19 19 19
Fournitures (variable) 8 8 8 8 8
Charges indirectes (fixe) 440 000 N/A 5, 50 3, 67 3, 67
Distribution (variable) 2 N/A 2 N/A 2
Administration (fixe) 160 000 N/A 2 1, 33 1, 33
Coût de référence par caisse 39 48, 50 44 46
Prix de la caisse (coût + 10 %) 42, 90 53, 35 48, 40 50, 60

Nous pensons que les options et correspondent à la production réelle de 120 000 caisses, Ce
sont les options (1) et (3).