PND 2012-2015

REVUE DU PLANNATIONAL DE DEVELOPPEMENT
PND 2012–2015
TOME 1 : RAPPORT DE LA REVUE GLOBALE
FEVRIER 2015
République de Côte d’Ivoire Revue Globale PND 2012-2015
SOMMAIRE
SOMMAIRE............................................................................................................................................... i
LISTE DES TABLEAUX ............................................................................................................................... ii
LISTE DES FIGURES .................................................................................................................................. ii
LISTE DES ABREVIATIONS ...................................................................................................................... iii
RESUME EXECUTIF ..................................................................................................................................iv
INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 13
I. ENJEUX ET CHOIX STRATEGIQUES DU PND 2012-2015 ............................................................. 16
II. ETAT DE MISE EN ŒUVRE DU PND 2012-2015 .......................................................................... 17
II.1.Le Cadre Macro-économique et budgétaire ................................................................................... 17
II. 2.Principales Réformes ...................................................................................................................... 21
III. PRINCIPAUX RESULTATS PAR AXE STRATEGIQUE ..................................................................... 39
III.1. RESULTAT STRATEGIQUE 1 ......................................................................................................... 39
III.1.1. Présentation des enjeux et défis en 2011 .................................................................................. 39
III.1.2.Résultats attendus et moyens de mise en œuvre prévus ........................................................... 40
III.1.3.Bilan de la mise en œuvre des actions du Résultat Stratégique 1 .............................................. 40
III.1.4.Résultats obtenus et réformes menées ...................................................................................... 42
III.1.5. Impacts et durabilité des acquis................................................................................................. 46
III.2.1.Présentation des enjeux et défis en 2011 ................................................................................... 48
III.2.2.Résultats attendus et moyens de mise en œuvre prévus ........................................................... 49
III.2.4. Résultats obtenus et réformes menées ..................................................................................... 53
III.3. RESULTAT STRATEGIQUE 3 ........................................................................................................... 63
III.3.1. Présentation des enjeux et défis en 2011 .................................................................................. 63
III.3.2. Résultats attendus et moyens de mise en œuvre prévus .......................................................... 64
III.3.4. Résultats obtenus et réformes menées ..................................................................................... 69
III.4.4.Résultats obtenus et réformes menées ...................................................................................... 80
III.4.5.Impacts et durabilité des acquis ................................................................................................. 85
i

III.5.4. Résultats obtenus et les réformes menées ................................................................................ 88
IV. ENSEIGNEMENTS ET RECOMMANDATIONS .............................................................................. 91
IV.1. Enseignements ............................................................................................................................. 91
IV.2. Recommandations ....................................................................................................................... 95
CONCLUSION ......................................................................................................................................... 98
LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Schéma de financement prévisionnel des investissements (en milliards de FCFA) ............ 18
Tableau 2: Mobilisation financière par Résultat Stratégique et par Secteur ........................................ 31
Tableau 3 : Récapitulatif des financements extérieurs (en millions de francs FCFA) ........................... 37
Tableau 4 : Synthèse de la réalisation des mesures majeures 2012-2014 ........................................... 39
Tableau 5: Mobilisation financière pour le Résultat Stratégique 1 (En millions de FCFA) .................... 40
Tableau 6: Mobilisation financière pour le Résultat Stratégique 2 (en millions de FCFA) .................... 49
Tableau 7 : Mobilisation financière pour le Résultat Stratégique 3 (en millions de FCFA) ................... 65
Tableau 8 : Mobilisation financière pour le Résultat Stratégique 4 (en millions de FCFA) ................... 78
Tableau 9 : Mobilisation financière pour le Résultat Stratégique 5 (en millions de FCA) ..................... 87
Tableau 10 : Etat de mise en œuvre des actions majeures par Résultat Stratégique .......................... 99
LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Répartition des Investissements Publics et Privés par Sources Transversales...................... 29
Figure 2 : Répartition des Investissements Publics et Privés par sources verticales ............................ 29
Figure 3: Prévision sectorielle des investissements publics en 2012-2014........................................... 30
Figure 4: Répartition des investissements publics réalisés en 2012-2014 ............................................ 33
Figure 5: Répartition sectorielle des dépenses d’investissement des collectivités 2012-2014 ........... 35
Figure 6 : Bilan du Financement par Bailleur (le Groupe Consultatif)................................................... 37
ii
LISTE DES ABREVIATIONS
AEP Alimentation en Eau Potable

ADDR Autorité pour le Désarmement, la Démobilisation et la Réintégration
AFD Agence Française de Développement
AGEPE Agence d’Etudes et de Promotion de l’emploi
ALPC Armes Légères et de Petit Calibres
APE Accords de Partenariats Economiques
ARV Antirétroviraux
ASBL Association Sans But Lucratif
BAD Banque Africaine de Développement
BADEA Banque Arabe pour le Développement Economique en Afrique
BNETD Bureau National d’Etudes Techniques et de Développement
BSE Bataillons de Sécurisation Est
BSNO Bataillons de Sécurisation Nord-Ouest
BSO Bataillons de Sécurisation Ouest
BSSO Bataillons de Sécurisation Sud-Ouest
C2D Contrat Désendettement Développement
CACAB Centre d’Action Culturel d’Abobo
CAF Coûts Assurances Frets
CCDO Centre de Commandement Des Opérations de sécurité
CDMA Code Division Multiple Accès
CDMT Cadre de Dépenses à Moyen Terme
CDVR Commission Dialogue, Vérité et Réconciliation
CEI Commission Electorale Indépendante
CEDEAO Communauté Economique Des Etats de l’Afrique de l’Ouest
CEPICI Centre de Promotion des Investissements en Côte d’Ivoire
CGECI Confédération Générale des Entreprises en Côte d’Ivoire
CILSS Comité permanent Inter-Etats de Lutte contre la Sécheresse dans le Sahel et en Afrique de l'Ouest
COMOREX Comité de Mobilisation des Ressources Extérieures
CTAA Centre Technique des Arts Appliqués
DPBEP Document de Programmation Budgétaire Economique Pluriannuel
EDS Enquête Démographique et de Santé
ENSEA Ecole Nationale Supérieure de Statistique et d’Economie Appliquée
EPIC Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial
ESATIC Ecole Supérieure Africaine des Technologies de l’Information et de la Communication
FEMUA Festival des Musiques Urbaines d’Abidjan
FMI Fonds Monétaire International
FRCI Forces Républicaines de la Côte d’Ivoire
HVA Hydraulique Villageoise Améliorée
IHPI Indice Harmonisée de la Production Industrielle
INS Institut Nationale de la Statistique
INSAAC Institut National Supérieur de l’Art et de l’Action Culturelle
IPCI Institut Pasteur de Côte d’Ivoire
JICA Agence Japonaise de Coopération Internationale
iii
LANEMA Laboratoire National d’Essais, de Qualité, de Métrologie et d’Analyses

LEA Lycées d’Enseignements Artistiques
MASA Marché des Arts et du Spectacle Africain
MEF Ministère de l’Economie et des Finances
MACA Maison d’Arrêt et de Correction d’Abidjan
MCC Millenium Chalenge Corporation
MILDA Moustiquaires Imprégnées d’Insecticides à Longue Durée d’Action
NPSP Nouvelle Pharmacie de la Santé Publique
OMD Objectif du Millénaire pour le Développement
OMS Organisation Mondiale de la Santé
ONP Office national de la population
ORSEC Organisation de la Réponse de Sécurité Civile
PDI Personnes Déplacées Internes
PEMFAR Public Expenditure Management and Financial Accountability Review
PIB Produit Intérieur Brut
PND Plan National de Développement
PPCB Péri Pneumonie Contagieuse Bovine
ppp Partenariats Publics et Privés
PPR Peste des Petits Ruminants
PPTE Pays Pauvre Très Endetté
PTF Partenaire Technique et Financier
Réduction des Emissions liées à la Déforestation et à la Dégradation des forêts dans les pays en
REDD+
développement
SCAED Service Civique d’Action pour l’Emploi et le Développement
SDMT Stratégie de Gestion de la Dette à Moyen Terme
SIGFAE Système Intégré de Gestion des Fonctionnaires et Agents de l’Etat
SILA Salon International de la Littérature d’Abidjan
SMAG Salaire Minimum Agricole garanti
SMIG Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti
SNLVBG Stratégie Nationale de Lutte contre les Violences Basées sur le Genre
SOGEPIE Société d’Opération Ivoirienne d’Electricité
THIMO Travaux à Haute Intensité de Main-d’œuvre
UE Union Européenne
UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest-Africaine
VBG Violences Basées sur le Genre
iv
RESUME EXECUTIF
Après une décennie de crise sociopolitique caractérisée par un marasme économique,
la Côte d’Ivoire a adopté en mars 2012 un Plan National de Développement (PND)
2012-2015 qui trace les sillons de l’émergence du pays à l’horizon 2020.
Le Plan National de Développement s’articule autour de cinq résultats stratégiques: (i)
les populations vivent en harmonie dans une société sécurisée dans laquelle la bonne
gouvernance est assurée; (ii) la création de richesses nationales est accrue, soutenue
et les fruits de la croissance répartis dans l’équité ; (iii) les populations, en particulier
les femmes, les enfants et autres groupes vulnérables, ont accès aux services sociaux
de qualité dans l’équité ; (iv) les populations vivent dans un environnement sain et un
cadre de vie adéquat et ; (v) le repositionnement de la Côte d’Ivoire sur la scène
régionale et internationale est effectif.
Conformément aux dispositions prévues par le cadre institutionnel de mise en œuvre
de ce plan, il est attendu un rapport global dont le but est de faire le bilan des actions
menées au regard des engagements pris par le Gouvernement.
Le présent document a donc pour but de faire la synthèse des résultats de la mise en
œuvre du PND 2012-2015. Ces résultats prennent en compte l’ensemble des secteurs
couverts par les cinq (5) résultats stratégiques.
Le Résultat Stratégique 1comporte 747 actions dont 68 majeures au nombre
desquelles, 28 sont entièrement réalisées, 26 en cours et 14 non réalisées. Pour
l’atteinte de ce résultat, un montant de 584,9 milliards de FCFA a été alloué sur 1 060,7
milliards de FCFA prévus pour la période 2012-2015. Les ressources publiques allouées
de 2012 à 2014 sont de 491,1 milliards et exécutées à hauteur de 86,59%. Le taux
d’exécution financière du PND a été de 58,56%.
Dans le cadre de la réalisation de ce Résultat Stratégique, le Gouvernement a initié de
nombreuses rencontres avec l’opposition en vue de renforcer le dialogue politique
entrainant ainsi une décrispation du climat socio-politique. Le processus DDR initié à la
fin de la crise post-électorale a permis d’insérer à fin 2014, 46 000 ex combattants sur
74 068 notamment dans l’administration publique, le privé et l’auto emploi. Les
actions menées par le Gouvernement ivoirien avec l’appui de ses partenaires en
matière de réconciliation et de cohésion sociale ont permis à fin 2013 le retour en Côte
d’Ivoire de 234 118 réfugiés sur 300 000 identifiés soit 78,04 %. De même, 730 000
personnes déplacées internes ont regagné leur lieu d’origine en date d’Octobre 2012.
Dans le même cadre, plusieurs programmes de reconstruction en cours d’exécution
ont permis la réalisation d’infrastructures socioéconomiques de base dans les ex zones
de conflits et ayant contribué à faciliter le retour des PDI à leurs lieux d’origines et à la
réduction de disparités régionales autrefois source de frustrations et de conflits.
En matière de Défense et Sécurité, les actions du Gouvernement ont porté sur la
modernisation du secteur défense-sécurité à travers le renforcement du cadre
législatif et réglementaire ainsi que des capacités techniques et opérationnelles des
Forces de Défense et de Sécurité. En outre, le maillage sécuritaire a été étendu à
l’ensemble du territoire et le dispositif sécuritaire renforcé. La moralisation des forces
de défense et de sécurité a également été un fait majeur au cours de la période.
v
L’ensemble de ces initiatives ont permis de ramener l’Indice Général Ivoirien de

Sécurité de 3,3 en 2012 à 1,12 en 2014 et l’Indice de sécurité des Nations Unies de 4 à
2 sur la même période.
S’agissant du secteur de la Justice et des Droits de l’Homme, le Document
d’Orientation de Politique Sectorielle a été élaboré et est en cours de mise en œuvre.
En outre, la carte judiciaire a été entièrement restaurée et le personnel des services
judiciaires recruté, formé et déployé sur l’ensemble du territoire. Le tribunal du
commerce a été créé en Juillet 2012 et concourt à l’assainissement du climat des
affaires. Par ailleurs, des actes de naissance ont été délivrés à 5585 enfants scolarisés
exposés au risque de l’apatridie pour défaut d’enregistrement à l’état civil.
Concernant la Gouvernance, la décentralisation, les réformes mises en œuvre
s’appuient principalement sur le principe du contrôle a posteriori en matière
d’exercice de tutelle des collectivités territoriales. Ces réformes réduisent le type de
collectivités territoriales de 5 en 2010 à 3 en 2013. L’on enregistre également
l’adoption de la loi 2012-1128 du 13 /12/2012 portant organisation des Collectivités
Territoriales et la loi portant création des Districts Collectivités Territoriales (2013). En
outre, le Statut particulier des Rois et Chefs traditionnels a été adopté et la loi n° 2014-
428 du 14 juillet 2014 a été votée pour renforcer le cadre institutionnel du processus
de décentralisation. Les efforts en matière de Gouvernance ont permis d’améliorer le
classement de la Côte d’Ivoire au niveau de l’indice de perception de corruption de
Transparency international, l’indice Général sur la Gouvernance de Mo Ibrahim et
L’indicateur de contrôle du MCC de la corruption.
Dans le secteur de la Protection Civile, les actions menées ont porté sur le
renforcement du cadre institutionnel et légal de prévention et de gestion des risques
et catastrophe ainsi que le renforcement des capacités opérationnelles des structures
en charge de la protection civile.
En matière de Planification, le repositionnement de la planification au cœur de l’action
publique s’est matérialisé à travers l’élaboration du Plan National de Développement
(PND) 2012-2013. En outre, l’Office National de Population a été créé afin de mieux
adresser les problématiques de population et développement.Par ailleurs le décret N°
2012 1159 du 19 Décembre 2012 portant institution d’un département en charge de la
planification des statistiques au sein des ministères a été pris.
Au niveau de la Statistique, l’ambition du Gouvernement d’assurer la disponibilité de
données fiables et actualisées pour le développement du pays, s’est concrétisée par la
réalisation du Recensement Général de la Population et de l'Habitat (RGPH-2014). En
plus, plusieurs opérations de recensements et d’enquêtes sectorielles ont été menées
notamment dans les domaines de l’agriculture, de l’emploi et de la Santé.
En ce qui concerne la Communication, Le cadre légal et réglementaire a été renforcé.
En outre, la réhabilitation des infrastructures de production et de diffusion de la RTI
ont permis l’amélioration de la couverture télé de 70% en 2012 à 93,33% en 2014 et
celle de la radio de 60,75% en 2011 à 96,42% en 2014. L’appui en faveur du secteur
privé des médias se poursuit également de même que le processus de libéralisation du
secteur.
vi
Ces actions ont positivement contribué au maintien d'un environnement globalement

pacifique, propice à tous les efforts de développement et de repositionnement de la
Côte d’Ivoire.
Pour le Résultat Stratégique 2, des avancées notables ont été constatées sur la
période 2012-2014. Ce Résultat regroupe un total de 696 actions dont 204 actions
majeures au nombre desquelles 72 réalisées, 83 en cours et 49 non réalisées. Un
montant de 2 599,1 milliards de FCFA a été alloué à ce Résultat Stratégique sur 1 959,2
milliards prévus sur la période 2012-2015. Les ressources budgétaires allouées de 2012
à 2014 ont été de 1 679,3 milliards FCFA et absorbées à hauteur de 74,65%. Pour sa
part, le taux d’exécution financière du PND s’établit à 109,54%.
La croissance économiqueest passée de 9,8% en 2012 à 9,2% en 2013 par s’établir à
9% en 2014 après le recul de -4,7% de 2011. En moyenne, sur la période 2012-2014,
l’inflation est estimée à 1,46% ; soit moitié moins que la norme de l’UEMOA fixée à 3%
contre 4,9% en 2011. Au total, au cours de ces 3 dernières années, le PIB s’est accru de
plus de 25% et le PIB par habitant de 15% selon les données du FMI.
Dans le secteur de l’Agriculture et du développement rural, des réformes importantes
ont été menées avec succès dans les filières du café, du cacao, du coton et de
l’anacarde. Elles ont permis d’améliorer significativement les revenus de plus de 2,5
millions de petits planteurs. Le revenu brut cumulé des producteurs de cacao sur toute
la campagne 2013-2014 est de 1309,6 milliards de FCFA contre 1041,3 sur la campagne
précédente, soit une hausse de 25,7%. Les programmes spécifiques sur le
développement des cultures vivrières ont contribué à améliorer la productivité et à
structurer ce secteur. Ainsi, il a été noté le passage de 15,45 millions de tonnes en
2014 contre 11,62 millions de tonnes en 2011 ; soit un accroissement de 27,13%.
Dans le domaine des Infrastructures routières et services de transport, grands
investissements ont été réalisés. Il s’agit en premier lieu de la construction des ponts
Henri Konan Bédié, de Bouaflé, de Jacqueville, de Béoumi et de Bassawa dont certains
sont entièrement achevés et mis en service, quand d’autres attendent d’être livrés au
cours de l’année 2015. Par ailleurs 5 000 km de pistes rurales ont été reprofilées et
environ 346 Km de routes principales bitumées notamment Singrobo-Yamoussoukro et
Boundiali–Tengrela. En outre Les travaux de construction de l’autoroute Abidjan –
Grand Bassam sont en bonne voie. Au titre des services de transport on note
l’acquisition de 724 autobus et la réhabilitation de 459 autres, au bénéfice de la
SOTRA.
Dans domaine des PTIC, l’amélioration de la gouvernance a constitué sur le défi majeur
sur la période. Trois (3) importantes lois portant respectivement sur les transactions
électroniques, la protection des données à caractère personnel et la lutte contre la
cybercriminalité ont été ainsi adoptées par l’Assemblée Nationale. Egalement un
nouveau code postal a été adopté. De plus la poursuite de la mise en œuvre d’un
certain nombre de projets prioritaires a constitué l’autre pan des activités menées. Ces
projets concernent spécifiquement e-santé, e-éducation, e-agriculture et e-
gouvernance électronique. Par ailleurs, 1000 localités ont été connectées avec la
technologie Code Division Multiple Accès (CDMA).
Le secteur des Mines enregistre l’adoption d’un nouveau code minier, plus attractif
pour les investisseurs et en cohérence avec les principes de transparence, de
vii
traçabilité et de responsabilité sociétale. Le Gouvernement a poursuivi ses efforts en

faveur du renforcement de la transparence, avec pour résultat la mise en conformité
de la Côte d’Ivoire à l’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives
(ITIE).
Le secteur de l’Energie enregistre des performances, surtout en matière
d’électrification, 800 localités ont été électrifiées sur la période. Leur nombre passe
ainsi de 2875 à 3575 en 2014, soit un taux de couverture nationale proche des 40%. La
puissance installée s’est également accrue de 211 MW supplémentaires, passant ainsi
de 1421 MW à 1632 MW et la production brute d’énergie a été de 6785 GWh. Soit un
taux de croissance de +7,2% de la demande par rapport à 2012. De plus ce secteur a
retrouvé l’équilibre financier.
S’agissant des Hydrocarbures, la production de pétrole brut a été de 26500
barils/jour.Cinq (05) nouveaux permis ont été attribués et quatre (04) nouveaux
forages ont été réalisés et deux (02) découvertes sont en cours d’évaluation. A ce jour,
la situation financière de la SIR s’est améliorée et le taux d’utilisation de cette
structure a atteint 70%. 9500 tonnes da capacités de stockage de gaz butane ont été
construites Pipeline Abidjan-Bouaké 385 km a été réalisé.
Au niveau du secteur de l’Industrie, les interventions de l’Etat ont visé a l’amélioration
du cadre institutionnel et au la compétitivité et au développement des entreprises. Le
cadre incitatif a été renforcé avec la révision en 2012 d’un code des investissements
plus attractif que celui de 1995 et les entreprises sinistrées du fait de la crise ont
bénéficié exonération fiscale.
En ce qui concerne les PME, les réalisations sur la période ont porté en priorité sur
l’élaboration du plan stratégique de développement des PME dénommé «Projet
Phœnix » et la promulgation, le 24 mars 2014, de la loi n° 2014-140 relative à
l’orientation des PME. En outre le Gouvernement la réhabilitation des zones
industrielles existantes et aménagement des zones industrielles de l’intérieur et la
création des usines de transformation des matières premières agricoles/Agroparc
industriel impliquant I2T, CDT et CI-Engeenering.
S’agissant du secteur du Commerce, les principales réformes et actions entreprises
concernent notamment : (i) l’adoption de la loi sur la concurrence; (ii) l’élaboration du
projet de loi portant Code de la Consommation ; (iii) l’organisation de campagnes de
vérification périodique des instruments de mesure.
Relativement à la lutte contre la cherté de la vie, le Gouvernement, en plus de la
création du Conseil National de Lutte contre la Vie Chère, a adopté une batterie de
mesures portant essentiellement sur : (i) l’application de la TVA à taux réduit (taux
compris entre 5 % et 10 %) aux produits de grande consommation soumis à la TVA ; (ii)
le renforcement de la surveillance et des contrôles de prix sur le terrain des produits
de grande consommation, y compris le gaz butane ; et (iii) l’instauration de la
péréquation des prix du gaz butane sur l'ensemble du territoire.
Au titre du Tourisme, les principales réalisations du Gouvernement ont consisté entre
autres à l’amélioration du cadre institutionnel du secteur par la validation et
l’adoption du code du tourisme. Le secteur privé reste le principal artisan de
l’amélioration de l’offre touristique, principalement en ce qui concerne
viii
l’accroissement des effectifs hôteliers. Aussi, entre 2012 et 2014, 6 hôtels de haut
standing répondant aux normes internationales (hôtel Ivoire, Golf hôtel, hôtel golf
club, hôtel le Président, hôtel les Parlementaires de Yamoussoukro et hôtel la Paix de
Daoukro) ont été réhabilités. Le nombre total de chambres est passé de 27 431 en
2012 à 30471 en 2013, soit une augmentation de 11, 09%.
En ce qui concerne de l’Artisanat, les actions majeures qui ont porté sur la
promulgation du code de l’artisanat, le 5 juin 2014, et l’entrée en vigueur de celui de
l’UEMOA en juillet 2014.
Le Résultat Stratégique 3 comporte 961 Actions dont 73 majeures identifiées, au
nombre desquelles 33 sont entièrement réalisées, 31 sont en cours de réalisation et 9
sont non réalisées. Les ressources publiques allouées à la réalisation du résultat
stratégique sur la période 2012-2015 s’élèvent à 937,5 milliards de FCFA contre une
prévision de 790,7 milliards de FCFA. Sur la période 2012-2014, les ressources allouées
s’élèvent à 655,2 milliards de FCFA et ont été exécutées à hauteur de 76,89%. Au total,
88,28% des ressources publiques planifiées par le PND pour le résultat stratégique 3
ont été effectivement exécutés.
Au niveau de ce Résultat Stratégique des résultats significatifs ont été obtenus dans les
secteurs de l’éducation-formation, la santé et l’emploi.
Concernant l’Education, le Taux Brut de Scolarisation (TBS) dans le primaire s’est établi
à 94,7% en 2014 contre 76,2% en 2008. De même, le Taux Net de Scolarisation (TNS)
dans le primaire a connu une amélioration passant de 56,1% en 2008 à 72,9% en 2013.
Les progrès réalisés sont le fruit des efforts du Gouvernement et des partenaires au
développement en matière de renforcement de la gouvernance du secteur, de
construction de 6885 salles de classe, d’amélioration de la qualité de l’enseignement
et de mise en œuvre de mesures d’accompagnement, telles que, la fourniture de
mobiliers scolaires (5 106 378 manuels), le recrutement de 24 422 instituteurs et de 7
966 professeurs de lycées et collèges.
Au niveau de la Formation Professionnelle, les principales réalisations concernent la
signature de conventions avec des PTFs (AFD, UE et ONUDI) pour la rénovation de 3
filières de formation et la réhabilitation, l’équipement et le renforcement des
capacités de 10 établissements. A cela s’ajoute la production de la carte scolaire de la
formation professionnelle et de l’annuaire statistique.
Dans le secteur de l’Enseignement Supérieur, pour offrir un enseignement de qualité
débouchant sur des emplois décents aux titulaires du baccalauréat ou d'un diplôme
équivalent, les textes réglementaires relatifs à l’instauration du système LMD ont été
pris et les curricula des différentes universités ont été révisés. Egalement la
réhabilitation de 3 universités et leur transformation en université autonome.
Dans le domaine de la Santé, les réalisations ont concerné le renforcement du cadre
de gestion, à travers l’élaboration du PNDS 2012-2015. Pour l’amélioration de l’offre
des services de santé, la priorité du Gouvernement a été la réhabilitation et
l’équipement des services d’urgences des CHU de Bouaké, Cocody, Treichville et
Yopougon. De même, 46 hôpitaux généraux, dont ceux de Yopougon- Attié, Bingerville
et Port-Bouët, ainsi que 150 centres de santé, ont été réhabilités, équipés et mis aux
normes. De plus, 4 hôpitaux (Gagnoa, Adjamé, Angré et Saint Joseph Moscati de
ix
Yamoussoukro) et 52 établissements sanitaires de premier contact (dispensaire et

maternité) ont été construits et équipés. Pour les matériels roulants, 10 ambulances
médicalisées, 100 ambulances de transfert et 200 motos ont été acquises.
Par ailleurs, une mesure importante concernant la gratuité ciblée qui prend en compte
l’accouchement, les complications liées à l’accouchement y compris la césarienne, la
prise en charge des maladies des enfants de 0 à 5 ans et la prise en charge du
paludisme diagnostiqué a été prise par le Gouvernement. Au niveau de la lutte contre
les médicaments illicites, les opérations de saisie menées sur les marchés ont permis la
saisie de 205 350 tonnes de produits pharmaceutiques illicites.
Afin de relever les défis de l’Emploi, les réalisations ont porté sur le renforcement du
cadre légal et réglementaire, à travers la Politique Nationale de l'Emploi, adoptée le 07
juin 2012. En outre, l’adaptation du code du travail ivoirien au code du travail de
l’OHADA a conduit à la revalorisation du SMIG et du SMAG le 20 novembre 2013. Par
ailleurs, le Service Civique d’Action pour l’Emploi et le Développement (SCAED) a été
instauré pour la prise en compte des jeunes sans diplôme ni qualification. Au total, la
synthèse des programmes et projets des ministères techniques donne une création de
729 546 emplois sur au 1er janvier 2015 sur un impact prévisionnel de 1 638 050
emplois.
En matière de lutte contre les Violences Basées sur le Genre la Stratégie Nationale de
Lutte contre les Violences Basées sur le Genre (SNLVBG) a été adoptée. En outre des
activités de renforcement des capacités ont été organisées en faveur de 2 472 leaders.
Par ailleurs, 61 000 femmes ont été financées pour la réalisation d’activités
génératrices de revenus (AGR). En outre pour l’amélioration de l’accès à l’éducation de
la femme rurale et de la jeune fille 700 commerçantes et de 6000 femmes ont été
formées à alphabétisation fonctionnelle et en comptabilité.
Au niveau du Sport et de la Culture, la Côte d’Ivoire a organisé des rencontres
majeures sportives, telles que l’Afro basket et la Coupe du monde de Taekwondo. Elle
a remporté la phase finale la Coupe d’Afrique des Nations 2015. Au niveau de la
culture, l’organisation de rencontres majeures de promotion culturelles et artistiques à
travers les festivals, les journées artistiques et littéraires dont le MASA, le SILA, et
FEMUA ont permis de faire éclore les talents ivoiriens et de dynamiser les échanges
culturels avec les autres pays.
Le Résultat Stratégique 4 comporte 326 actions dont 87 actions majeures identifiées
contribuent significativement à l’atteinte dudit résultat. Sur ce nombre total d’actions
majeures, 24 sont entièrement réalisées, 35 sont en cours de réalisation et 28 sont non
réalisées. Un montant de 536,3 milliards de FCFA a été alloué au Résultat Stratégique 4
sur la période 2012-2015 pour une prévision de 572,9 milliards de FCFA inscrits au
PND. Sur la période 2012-2014, les ressources budgétaires allouées ont été de 355,9
milliards FCFA et absorbées à hauteur de 82,17%. Pour sa part, le taux d’exécution
financière du PND se fixe à 74,66%.
Pour la réalisation du programme de construction des logements sociaux et
économiques, une superficie totale de 3059,57 ha de réserves foncières a été
mobilisée, dont 1015 ha à Abidjan; 39,27 ha à Yamoussoukro et 2005,30 ha pour les
autres chefs-lieux de Départements. Dans ce cadre, une application informatique a été
mise en place pour le traitement et le suivi des demandes d’actes domaniaux. Ces
x
mesures ont abouti à la réalisation de 1 600 logements dans le District d’Abidjan et de

200 logements dans les autres chefs-lieux de Département. En outre, 71 chantiers de
construction de logements sociaux ont été ouverts sur toute l’étendue du territoire et
plus de 112 523 demandes d’actes domaniaux ont déjà été traités par le système
informatique depuis 2012.
En matière de laSalubrité Urbaine le décret portant interdiction de la production, de
l’importation, de la commercialisation, de la détention et de l’utilisation des sachets
plastiques a été prorogé. Au titre de la collecte des déchets, sur 1 377 355 tonnes de
déchets prévisionnels, 1 006 173,89 tonnes ont été collectées et enlevées, soit un taux
de collecte-enlèvement de 70% dans le District d’Abidjan. Par ailleurs, un guide de
gestion des déchets dans les petites collectivités de moins de 50.000 habitant a été
adopté. 4 centres d'incubation des PME/GIE ont été installés à Korhogo, Bouaké, Man
et Yamoussoukro, puis équipés en matériels et fournitures.
Concernant l’Eau Potable, l’accent a été particulièrement mis sur l’adoption de textes
réglementaires du secteur pour gérer la problématique de la capacité de mobilisation
des ressources d’hydraulique humaine. Ils permettront à l'ONEP d'avoir une bonne
cartographie des ressources en eau nécessaire pour asseoir un bon service de l'eau
potable. A côté de ces textes, des actions majeures ont été menées et sont
matérialisées principalement par 794 pompes nouvelles construites dans les villes et
les villages, l’entretien et la maintenance de 11 446 Pompes à Motricité Humaine
(PMH), 76 châteaux d’eau construits et la réalisation de 14 forages pour la ville
d'Abidjan. En outre, les installations de production d’eau potable de 6 500 pompes
villageoises et du parc hydraulique national ont été réhabilitées. De plus sur la période
2012-2013, 20 000 branchements ont été subventionnés sur 30 000 prévus en faveur
des ménages pauvres. 471 points d'eau ont été également réalisés sur 500 prévus dans
le cadre de la mise en œuvre du Programme Hydraulique villageoise BID 1.
En matièred’Assainissement, les interventions ont permis le raccordement au réseau
et station de 3000 ménages, ainsi que le curage de 56 742 m3 sur 57 200 m3 soit un
taux de réalisation de 98% dans le cadre des travaux d’urgence. De plus, des bassins
tampons ont été réalisés sur les canaux C1 et C2 du bassin versant du Gourou
(Carrefour de l’Indenié), 3 barrages écrêteurs de crues réhabilités et 4 en cours de
construction dans le dit bassin
Les actions du Gouvernement dans le secteur de l’Environnement et du
DéveloppementDurableont consisté à la ratification en 2013 par la Côte d’Ivoire de la
Convention de Maputo sur la conservation de la nature et les ressources naturelles. De
plus, ont été pris un texte de création de la plate-forme de réduction des risques de
catastrophes et un autre sur la REDD+ (réduction des émissions provenant de la
déforestation et de la dégradation des forêts). Les interventions menées ont aussi
permis d’équiper l’office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) et d’assurer la
dépollution complémentaire des sites de déversement des déchets toxiques de "Probo
Koala". Des travaux d’entretien annuels ont été également menés et ont porté sur
376,5 km d'accotement de pistes et sentiers forestiers, 810 km de limites de parc et
réserves et 12,6 ha de l’arboretum du Parc national du Banco. De même, un Pont du
Parc national de la Comoé a été réhabilité et 1 269,22 hectares de zones agricoles ont
été récupérés au Parc National de Taï.
xi
Dans le cadre de l’amélioration de la gestion du secteurdesEaux et Forêts, les

principales activités l’objectif est d’assurer la gestion durable des ressources
naturelles. A cet effet, la loi portant code forestier qui remplace le code forestier de
1965 a été prise en juin 2014. De plus, 13 824 ha ont été reboisés en Forêts classées.
En outre, Le Zoo d’Abidjan a pour sa part été réhabilité. Le dispositif de protection des
forêts classées a été renforcé. Ainsi 411 patrouilles mixtes ont été réalisées, en
collaboration avec les FRCI, ainsi que 3 392 patrouilles ordinaires; 5 forêts classées
occupées sur 10 recensées ont été déguerpies. De même, 601 agents des eaux et
forêts ont été formés aux aptitudes militaires de base (FCB), par la police forestière.
Le Résultat Stratégique 5 comporte 118 actions dont 27 actions majeures identifiées
contribuent significativement à l’atteinte du résultat. Sur ce nombre total d’actions
réalisées. Pour l’atteinte de ce résultat, un montant de77,5milliards FCFA a été alloué
sur la période 2012-2015, sur un montant total de 195,9 milliards de FCFA prévus. Sur
la période 2012-2014, les ressources allouées ont représenté 57,7 milliards FCFA,
exécutées à hauteur de 97,23%.Letaux d’exécution financière du PND se situe à
41,65%.
Dans le cadre de la restauration de l’image de la Côte d’Ivoire sur la scène
internationale, les autorités ivoiriennes ont mené une offensive diplomatique et
multiplié les visites officielles, de travail et d’affaires dans plusieurs pays du monde. Ce
qui a eu pour retombées, la présidence de la CEDEAO assuré par le Président de la
République de Côte d’Ivoire en 2012 et 2013. De plus, trois nouvelles Ambassades
(Guinée Equatoriale, Turquie et Liban) et deux nouveaux Consulats Généraux
(Guangzhou en Chine et New York aux Etats Unis) ont été ouverts. De même, 11
commissions mixtes ont été réactivées et la valise diplomatique, pour l’acheminement
des courriers officiels de la Présidence et des Affaires Etrangères, est rétablie et
dynamisée. Par ailleurs, des missions économiques et commerciales ont été organisées
dans toutes les représentations diplomatiques, afin de mettre efficacement en œuvre
la diplomatie économique (« éco-diplomatie ») prônée par SEM le Président de la
République.
En matière de reconstruction post-crise, de développement des échanges extérieurs
et de relance économique, plusieurs actions ont été entreprises. Ce sont, entre autres,
la mise en œuvre du Programme d'Appui au Commerce et à l'Intégration Régionale
(PACIR) et la négociation de l'Accord de Partenariat Economique (APE) avec l’Union
Européenne. De plus, ont été réalisées l’adhésion et la participation effective de la
Cote d’ivoire aux activités du Comité permanent Inter-Etats de Lutte contre la
Sécheresse dans le Sahel et en Afrique de l'Ouest (CILSS). Cette action a permis au pays
de bénéficier d’importants projets tels que la construction du marché de bétails de
Ouagolodougou et la réhabilitation du marché de bétail de Niellé.
L’analyse des actions menées dans les différents Résultats stratégiques a montré que
celles-ci ont produit des effets en phase avec les objectifs escomptés. Ainsi, la Côte
d’Ivoire a renoué avec une croissance rapide, dans un contexte de paix et de sécurité
fortement amélioré, et d’une meilleure gouvernance. Les populations commencent
également à tirer les fruits du dynamisme retrouvé, grâce aux efforts réalisés de
redistribution et de correction des inégalités intra sectorielles.
xii
INTRODUCTION
1. Le 21 mai 2011 jour de l’Investiture du Président de la République, SEM Alassane
OUATTARA, la Côte d’Ivoire sortait d’une décennie de crise marquée notamment par :
(i) une dégradation des indicateurs sociaux, (ii) une baisse substantielle des
investissements tant publics que privé en particulier l’infrastructure la sante et
l’éducation, et (iii) un effritement de la cohésion sociale. Le taux moyen de croissance
en termes réels a été négatif au cours de la dernière décennie et le taux de pauvreté a
dépassée 50 %.
2. Pour mettre fin à l’appauvrissement généralisé et pour que la Côte d’Ivoire reprenne sa
place dans le concert des nations, le nouveau Gouvernement a engagé un ambitieux
programme de redressement et de développement de son économie pour faire de la
Côte d’Ivoire, un pays émergent à l’horizon 2020 et réduire le taux de pauvreté de
moitié.
3. Pour y parvenir, un Plan National de Développement (PND 2012-2015), élaboré avec la
participation de la population dans toutes ses composantes, a été adopté en Conseil
des Ministres le 28 mars 2012. Il constitue dorénavant le cadre de référence de la mise
en œuvre de la nouvelle stratégie économique au niveau central et décentralisé de
l’Etat pour ses partenaires au développement, la société civile et le secteur privé.
4. Le PND d’un coût global de 11 076 milliards de FCFA (dont pour les investissements
publics et pour les investissements privés) vise cinq (5) résultats stratégiques à
atteindre à l’horizon 2015dans un environnement macroéconomique stable marquée
par une croissance forte, solidaire, équitable, respectueuse du genre et de
l’environnement. Ces 5 objectifs sont les suivants : (i) les populations vivent en
harmonie dans une société sécurisée dans laquelle la bonne gouvernance est assurée ;
(ii) la création de richesses nationales est accrue, soutenue et les fruits réparties dans
l’équité ; (iii) les populations, en particulier les femmes, les enfants et autres groupes
vulnérables ont accès aux services sociaux de qualité dans l’équité ; (iv) les populations
vivent dans un environnement sain et un cadre de vie adéquat et ; (v) le
repositionnement de la Côte d’Ivoire sur la scène régionale et internationale est
effectif.
5.Dans le souci de boucler le financement de ce plan, un Groupe Consultatif a été organisé
les 04 et 05 décembre 2012 à Paris et a permis à la Côte d’Ivoire de recueillir des
intentions fermes de financement de l’ordre de 4 300 milliards de FCFA, soient 8,6
milliards de dollars US auprès de ses partenaires techniques et financiers.
6.Pour le suivi de la mise en œuvre du PND, un cadre institutionnel a été adopté par décret
n°2012-1158 du 19 décembre 2012. Conformément à l’article 20 dudit décret et en
application de la Déclaration de Paris, il est prévu d’élaborer chaque année, un rapport
de suivi de la mise en œuvre du PND etde réaliser une revue du Plan.
7.A cet effet, en 2013, le Gouvernement a élaboré le premier Rapport National de suivi de la
mise en œuvre au titre de l’année 2012 et en 2014, un second rapport de suivi de la
mise en œuvre du PND, au titre de l’année 2013.
8.L’année 2014 constituant l’année charnière dans la mise en œuvre du PND 2012-2015, le
Gouvernement avait entrepris de faire une revue à mi-parcours afin d’orienter
13
l’atteinte des résultats et élaborer en 2015, la seconde génération du PND.Celle-ci

devait permettre aux autorités qui auront en charge la destinée du pays à partir de
2016 de disposer d’un cadre de référence de l’action publique pour conduire le pays à
l’émergence. La dernière année de mise en œuvre du PND 2012-2015 débouchant sur
un nouveau mandat présidentiel, la revue à mi-parcours a été muée en une revue
globale dont l’objectif principal est de faire une analyse critique de l’état de mise en
œuvre du PND 2012-2015 pour mieux éclairer la préparation du prochain PND.
9.De façon spécifique, la présente revue permettra notamment de : (i) analyser et mesurer
les progrès réalisés dans la mise en œuvre du PND ; (ii) identifier et expliquer les forces
et les faiblesses du PND ; (iii) relever les difficultés éventuelles et identifier les
opportunités ; (iv) relever les défis spécifiques associés à la mise en œuvre et suggérer
les voies et moyens pour les surmonter ;(v) passer en revue le cadre institutionnel et
organisationnel de mise en œuvre du PND ; (vi) tirer les leçons de la mise en œuvre du
PND 2012-2015 et formuler des recommandations pour le PND 2016-2020.
10.Fruit d'une approche participative, le processus de la revue a impliqué les acteurs de mise
en œuvre du PND, et a conduit à la tenue des revues sectorielles par ministère etles
revues locales par la tenue de consultations dans les 14 chefs-lieux des ex-Districts et
Districts autonomes.
11.La revue globale de la mise en œuvre du présent PND, qui servira de base d’élaboration
du PND 2016-2020 est déclinée en quatre principales étapes : (i) une étape
préparatoire ; (ii) les revues sectorielles ou ministérielles; (iii) les revues locales et ; (iv)
la rédaction du rapport de synthèse et l’organisation des assises nationales de la revue
globale.
12.L’étape préparatoire a été marquée par un atelier de lancement organisé le 23 janvier
2014. A cette occasion, la feuille de route du processus ainsi que les outils de collecte
des données élaborées par le secrétariat technique de suivi du PND ont été validés par
l’ensemble des acteurs nationaux et les partenaires de mise en œuvre du PND.
13.Les revues sectorielles ou ministérielles ont connu deux temps forts. Le premier temps
fort a été mis à profit pour élaborer et valider le rapport de suivi 2013. Il a duré de
février à août 2014 avec l’atelier d’examen et de validation du rapport en séance
publique le 26 août 2014. Cet atelier, présidé par le Ministre d’Etat, Ministre du Plan et
du Développement, a enregistré la participation des représentants des Partenaires
Techniques et Financiers, des Ambassades, des Institutions de la République, de la
Chefferie Traditionnelle, du Secteur Privé, des Ministères Sectoriels, des structures
membres du Comité Technique du PND et de la Presse.
14.Le deuxième temps fort a été consacré aux revues ministérielles. Celles-ci ont été
précédées, du 27 août au 02 septembre 2014 de consultations par Résultats
Stratégiques qui ont permis de : (i) prendre en compte la dimension intersectorielle
des interventions programmatiques ; (ii) faire la revue des politiques sectorielles et des
grandes dépenses publiques de développement et des projets d’investissements
publics ; et (iii) ressortir l’ensemble des contraintes structurelles, organisationnelles et
financières (y compris en termes de capacités et de gouvernance) relatives à la mise en
œuvre du PND. Les résultats de ces assises ont été par la suite affinés au sein de
chaque département ministériel de septembre à novembre 2014 pour produire des
14
rapports de revues ministérielles qui font les bilans intra-sectoriels de mise en œuvre
du PND sur la période 2012-2014.
15.Les revues localesdont l’objectif principal est de mesurer les contributions des
Collectivités dans la réalisation des résultats attendus du PND se sont déroulées du
17au 25 Novembre 2014. Elles ont consisté à la collecte de données et la validation des
synthèses régionales dans les 14 Chefs-lieux d’Ex-Districts etDistricts Autonomes. Elles
ont permis de faire le point de la mise en œuvre physique et financière des projets et
actions de développement au niveau local et d’établir la cohérence entre les actions et
projets mis en œuvre au niveau local et le PND. Par ailleurs, les potentialités et
opportunités à exploiter ainsi que les défis et obstacles à lever au niveau local pour
l’émergence en 2020 ont été identifiés.
16.La dernière étape du processus de la revue globale du PND 2012-2015 a été marquée par
l’élaboration du rapport de synthèse à partir de la consolidation des données des
étapes précédentes pendant le mois de décembre 2014. Ce rapport de synthèse de la
revue a été transmis à l’ensemble des acteurs, afin de leur permettre de faire des
commentaires lors de l’atelier national de la revue. Celui-ci s’est déroulé en deux
sessions: technique et politique.
17.La session technique a eu pour objectif de faire un examen critique approfondi du
rapport de synthèse. Elle a permis de compléter et valider le contenu du rapport, faire
ressortir les défis et proposer des conclusions et recommandations à la session
politique. Cette dernièrea regroupé, sous la coprésidence du Ministre d’Etat, Ministre
du Plan et du développement et du Chef de file des partenaires techniques et
financiers, les membres du Gouvernement, les Ambassadeurs et chefs de missions
diplomatiques et d’institutions de coopération, les responsables d’organisations de la
société civile et du secteur privé, les représentants des institutions de la République et
des Collectivités. Elle a été l’occasion d’échanger sur des questions clés de dialogue
politique tirées essentiellement des conclusions et recommandations de la session
technique. Les conclusions et recommandations finales de la revue globale seront
enfin soumises au Conseil des Ministres pour approbation.
18.Le présent rapport qui fait l’économie des résultats des différentes étapes de ce
processus s’articule autour des points suivants : (i) enjeux et choix stratégiques du PND
2012-2015 ; (ii) état de mise en œuvre du PND 2012-2015 ; (iii) analyse de la
mobilisation des ressources et des financements ; (iv) principaux acquis par Résultat
Stratégique ; (v) analyse du dispositif de suivi-évaluation ;(vi) principales leçons
apprises ; (vii) perspectives et défis d’accélération des résultats ; (viii)
recommandations ; (ix) esquisses d’orientations stratégiques pourle prochain PND
2016-2020.
15
I. ENJEUX ET CHOIX STRATEGIQUES DU PND 2012-2015

Pertinence, Cohérence et Complémentarité des Choix Stratégiques
19.Le Gouvernement ivoirien a décidé de donner une nouvelle impulsion à sa politique de
développement, à travers l’élaboration du Plan National de Développement (PND
2012-2015). Ce plan viseà ramener le pays sur le sentier d’une croissance vigoureuse,
soutenue, inclusive, solidaire et respectueuse de l’environnement avec pour objectif
majeur de poser, d’ici 2015, les fondements de la Côte d’Ivoire émergente à l’horizon
2020.Le PND 2012-2015 présente trois scenarios intitulés : (i) le Triomphe de
l’Eléphant, (ii) le Réveil de l’Eléphant, et (iii) le Départ Manqué de l’Eléphant.
20.Le scenario retenu est celui duTriomphe de l’Eléphant, en vue de remplir les conditions
minimum de l’émergence, à savoir : (i) réaliser une croissance forte et soutenue sur
une longue période ; (ii) arriver à constituer une classe moyenne significative qui a
accès aux biens de consommation durable ; et (iii) participer au système de production
mondial.
21.L’élaboration du PND 2012-2015 a été fondée sur un diagnostic approfondi de la crise, de
la situation politique, économique, sociale et culturelle du pays et du programme de
gouvernement du Président de la République. Cet état des lieux holistique a aidé à
mieux comprendreles sources de la crise d’une part et d’autre part,de bâtirun
ambitieux programme de redressement et de développement axé sur un leadership
fort incarné par l’implication du Président de la République et l’investissement.
22.Le PND, cadre de référence des interventions publiques et dedialogues politiques,
couvrant l’ensemble des thématiques et secteurs d’activités, a permis de : (i)
consolider les efforts vers l’atteinte du point d’achèvement de l’initiative PPTE, (ii)
favoriser l’alignement du budget de l’Etat sur les priorités stratégiques, (iii) fournir une
base de programmation crédible des actions de développement, (iv) décliner de
manière opérationnelle les résultats attendus des actions de développement, (v)
obtenir une plus grande cohérence dans les actions des différents départements
ministériels, (vi) améliorer l’efficacité et l’efficience des dépenses publiques, (vii) servir
d’outil de plaidoyer pour la mobilisation des ressources extérieures y compris les
investissements privés et (viii) fournir un outil de suivi-évaluation des actions de
développement.
23.Le PND 2012-2015 est orienté vers l’atteinte des résultats.Ainsi,cette quête a conduit à
déterminer les résultats d’impact et d’effet recherchés pour chaque Résultat
Stratégique ; à identifier des actions précises, chiffrées et mesurables permettant
d’atteindre les effets et impacts préalablement identifiés ; et quand c’était possible, de
préciser l’indicateurde suivi. De plus, les coûts de réalisation, le délai et la structure
responsable de l’exécution ont été intégrés dans la matrice d’actions prioritaires du
PND. Un dispositif institutionnel de suivi de la mise en œuvre du PND a été prévu.Au
total, la programmation du PNDs’est entourée de précautions nécessaires pour
uneGestion Axée sur les Résultats(GAR).
16
II.ETAT DE MISE EN ŒUVRE DU PND 2012-2015
II.1. Le Cadre Macro-économique et budgétaire

Objectifs
24.Le Plan Nationalde Développement PND 2012-2015 a pour objet de réduire la pauvreté et
de construire les bases pour une Côte d’Ivoire émergente à l’horizon 2020. Les
objectifs macro-économiques du Programme Economique et Financier sur la période
sont l’accélération de la croissance économique et la maîtrise de l’inflation. Après une
décennie de crise, le Gouvernement entendait mettre en œuvre un programme
économique et financier, basé sur l’instauration d’une dynamique de croissance
soutenue et durable grâce à un accroissement des investissements publics et privés,
pour doter le pays d’infrastructures économiques de qualité et soutenir les secteurs
porteurs de croissance.
25.En outre, le Gouvernement entendait bénéficier de l’impact de l’allègement de la dette
extérieure au-delà de l’initiative PPTE, notamment au titre de la mise en œuvre des
Contrats de Désendettement et de Développement (C2D) annoncés par la France. La
hausse significative des investissements, intègre, la promotion des Partenariats Publics
et Privés (PPP) avec la mise en place du Comité National des PPP en août 2011. Les
investissements privés devaient augmenter en liaison avec l’amélioration de
l’environnement des affaires et la promotion de la bonne gouvernance.
26.La politique budgétaire sur la période 2012-2014 visait à accroître les investissements
publics tout en préservant la soutenabilité de la dette publique. Pour ce faire, le
Gouvernement entendait : (i) accroître la mobilisation des recettes fiscales par
l’élargissement de l’assiette fiscale et l’amélioration de l’efficacité de l’administration
fiscale; (ii) maîtriser les dépenses ordinaires, en particulier la masse salariale.
Egalement, il visait un déficit global de 4,4% en 2012, qui devrait être réduit sur la
période 2013-2014. En particulier, le solde budgétaire global devrait s’améliorer
passant de -3,4% du PIB en 2012 à -2,9% en 2013 tandis que le solde primaire de base
devrait passer de -1,4% à -0,3%.
27.Les objectifs de croissance du PND étaient d’atteindre un taux de croissance de 9% en
2013, et de deux chiffres à partir de 2014. Le taux d’investissements devrait passer de
13,7% en 2012 à 17,8% en 2013, 19,6% en 2014 et 21,8% en 2015. Quant aux
investissements publics, ils passeraient de 4,9% en 2012, à 7,2% en 2013, 8,2% en 2014
et 9,2% en 2015. Ces investissements sont répartis entre les moteurs de croissance
(agriculture, infrastructure et transport, industrie, santé, éducation et environnement).
28.Le montant total des investissements à réaliser sur la période 2012-2015 s’élevait à 11
076 milliards de FCFA dont 4579,5 milliards de FCFAd’investissements publics.
17
Tableau 1: Schéma de financement prévisionnel des investissements (en milliards de FCFA)

INTITULE 2013 2014 2015 TOTAL
Investissement sur la période 2 263,3 3 129,5 4 162,3 9 509,9
Investissement Privé 1 217,7 1 705,9 2 400,7 5 324,3
Investissement Public (A) 1 031,9 1 445,0 1 708,7 4 185,6
Financements acquis (B) 271,9 897,5 999,1 2 168,5
Besoins de financement public (C= A-B) 760 547,5 709,6 2 017,1
Source: MEMPD/ DGPLP, MEF/ DCPE
29.Sur les investissements à réaliser au titre du secteur public, la capacité de financement de

l’Etat de Côte d’Ivoire sur la période était de 2 168,5 milliards de FCFA, soit 4,5
milliards de dollars US. Il se dégageait un besoin de financement destiné à
l’investissement public de 2 017,1 milliards de FCFA, soit 4 milliards de dollars US à
mobiliser au cours d’un Groupe Consultatif qui a été organisé les 4 et 5 décembre 2012
à Paris, avec l’appui de la Banque Mondiale.
Réalisations
30.La mise en œuvre du PND 2012-2015, s’est effectuée dans un environnement
international marqué par les répercussions de la crise d’endettement en Europe et aux
Etats Unis, même si l’année 2014 a enregistré une légère accélération de l’activité. Les
économies développées restent tirées par les Etats Unis et le Royaume uni qui
enregistrent des taux de croissance soutenus. Parallèlement, le PIB du japon a reculé
de nouveau. La croissance de la zone Euro est restée modeste pendant que les
économies émergentes continuent de progresser à un rythme modéré.
31.Au plan national, l’économie nationale poursuit sa consolidation grâce au renforcement
de la normalisation sociopolitique, à l’accroissement continu des investissements et à
un cadre macroéconomique stable. Elle tire également avantage de la hausse des
revenus en lien notamment avec le relèvement du SMIG, les revalorisations salariales
des fonctionnaires ainsi qu’un meilleur prix d’achat proposé aux producteurs de cacao
et d’anacarde. Par ailleurs, la consommation est positivement impactée par le retour
progressif des agents de la Banque Africaine de Développement (BAD) depuis juin
2014.
32.La poursuite des réformes structurelles et des investissements dans le cadre du PND a
renforcé les acquis de la croissance. Ainsi, le PIB est passé de -4,7% en 2011, à 9,8% en
2012, puis de 9,2% en 2013à 9% en 2014. Le maintien de ce sentier de croissance place
la Côte d’Ivoire sur une base solide pour une réduction substantielle de la pauvreté et
une ascension vers l’émergence à l’horizon 2020.
33.La performance de l’économie ivoirienne sur la période 2012-2014 est due à la croissance
conjuguée des secteurs primaire, secondaire et tertiaire. En effet, sur cette période,
ces secteurs ont enregistré des taux de croissance annuels moyens respectifs de 5,9%,
12,1% et 14,8%.
34.Le secteur primaire est caractérisé par l’amélioration de la rémunération des paysans,
fruit des réformes engagées par le Gouvernement, notamment par la bonne tenue du
cacao (+11%), du coton graine (+27%), de l’anacarde (+14%) au titre de l’agriculture
d’exportation et le développement du vivrier, en particulier le riz. Il bénéficie
également du dynamisme de l’extraction du gaz naturel (+6%)et de l’or (+2%).
18
35.Toutefois, un repli est observé sur les productions de café (-7%), d’huile de palme (-1%) et
une stagnation du sucre (0%).
36.Dans le secondaire, l’Indice Harmonisée de la Production Industrielle (IHPI) progresse de
4,7%. Cette progression, attribuable à l’activité manufacturière (+6,2%) reste bien
orientée, soutenue par les branches « industries textiles et cuirs » (+38,4%),
« industries du papier, carton et édition et imprimerie » (+17,9%), « industries du bois
et meubles » (+14,7%), « industries agroalimentaires et du tabac » (+5,2%).
37.Le secteur tertiaire a bénéficié des tendances favorables des secteurs primaire et
secondaire. En effet, l’indice du chiffre d’affaires du commerce de détail croît de 9,8%
en termes nominaux. Par ailleurs, dans la branche transport le nombre de voyageurs
commerciaux dans le trafic aérien progresse de 20,5%.
38.L’indice des prix à la consommation est passé de 1,3% en 2012, à 2,6% en 2013 et 0,4%
en 2014. Ainsi, l’inflation est maîtrisée et en dessous de la norme communautaire fixée
à un maximum de 3%.
39.S’agissant de l’emploi, l’effectif de l’emploi crééest passé de 722 567 en 2012 à 756 597
en 2013 et à 799890 en 2014. La création nette d’emploi est évaluée à 46288 en 2014
contre 34030 en 2013. Cette création d’emploi est portée à plus de 70% par le secteur
privé. En effet, la création d’emploi par le secteur privé est passée de 25301 en 2012, à
26577 en 2013 et à 34670 en 2014 pendant que celle du secteur public, représentant
moins de 30%, passe de 7118 à 7453 et à 11618 respectivement en 2012, 2013 et
2014.
40.Sur la période 2012-2014, la situation des finances publiques est caractérisée par un
accroissement des recettes totales et dons et des dépenses totales et prêts nets.
41.Avec un taux moyen de 11,5% sur la période, les recettes totales et dons sont passés de
2621,5 milliards de FCFA en 2012 à 3040,4 milliards de FCFA en 2013 et à 3255,9
milliards de FCFA en 2014. Cette hausse est imputable à l’évolution des recettes
fiscales (+3,2%), des recettes non fiscales (+6%) et des dons (17,8%). En effet, les
recettes fiscales sont passées de 2391,4 milliards à 2408,6 milliards et à 2543,2
milliards de FCFA respectivement en 2012, 2013 et 2014 ; soit un taux moyen de 3,2%.
Quant aux recettes non fiscales, elles ont enregistré un taux moyen de 6% en passant
de 373,1 à 430,3 et à 415,7 milliards de FCFA en 2012, 2013 et 2014. Ainsi, le taux de
pression fiscale est passé de 16% du PIB en 2012, à 15,6% en 2013 et 15,5% en 2014
contre des objectifs respectifs de 16,1% en 2012, 18% en 2013 et 20% en 2014.
42.Dans le même temps, les dons, après une baisse de 11% en 2013, ont enregistré un bond
de plus de 47% pour se situer à 296,4 milliards de FCFA en 2014.
43.La relative embellie au niveau des recettes fiscales est due aux réformes des entreprises
dans le cadre de la politique budgétaire, notamment : (i) l’optimisation du potentiel de
recouvrement des recettes fiscales par un élargissement de l’assiette fiscale et un
renforcement des moyens de recouvrement ; (ii) la rationalisation des dépenses par
une meilleure planification, une amélioration dans la gestion des marchés publics, un
suivi renforcé de l’exécution des investissements publics et ; (iii) une politique
d’endettement soutenable, ainsi qu’un élargissement des moyens de financement.
44.Au niveau des dépenses totales et prêts nets, on enregistre une hausse moyenne de 9,1%
sur la période en lien avec l’évolution des dépenses d’investissements et de personnel.
19
En fait, les dépenses totales et prêts nets sont passés de 3054 milliards de FCFA en
2012 à 3384,2 milliards de FCFA en 2013 et à 3637,5 milliards de FCFA en 2014.
45.Sur cette période, les soldes global et primaire de base sont ressortis déficitaires. Le
déficit du solde primaire de base est passé de 170,3 milliards FCFA en 2012, à 11,7
milliards de FCFA en 2013, puis à 81,5 milliards de FCFA en 2014, soit des taux
respectifs en pourcentage du PIB de -1,2%, -0,1% et -0,5%. Quant au solde global, son
déficit est passé de 432,6 milliards de FCFA en 2012, à 346,2 milliards de FCFA en 2013
et à 394,9 milliards de FCFA en 2014, soit respectivement en pourcentage du PIB de -
3,1%, -2,2% et -2,3%.
46.Pour ce qui est de l’encours de la dette, l’analyse du portefeuille de la dette existante
donne un aperçu général de la situation de la dette publique à fin 2014. L’encours de la
dette publique après l’annulation de la dette extérieure obtenue à la faveur de
l’atteinte du point d’achèvement de l’Initiative PPTE, est passé de 8 249,00 milliards
FCFA (72,6% du PIB) en 2011 à 6 174,9 milliards FCFA (45,1% du PIB) en 2012.
Toutefois, en raison des emprunts en vue de la réalisation des investissements publics
(6% du PIB en moyenne sur la période 2012-2014), cet encours a atteint le niveau de
6 697,2 milliards de FCFA (43,8% du PIB) en 2013, soit une hausse de 8,5%. Cette
hausse s’est poursuivie en 2014, portant le stock à 7 804,7 milliards de FCFA (45,8% du
PIB). Ce taux est de 36,2% si on exclut la Dette au titre du C2D.
47.Les appuis des partenaires ainsi que le recours au marché sous régional ont contribué à
couvrir le gap de financement des opérations de l’État. Ces réalisations sont en ligne
avec les objectifs du programme économique et financier.
48.Le commerce extérieur à fin décembre 2013 se caractérise par un excédent commercial
de 1 467,6 milliards, en baisse de 80,4 milliards par rapport au solde de décembre
2012. En 2014, les échanges extérieurs enregistrent un excédent commercial de 857,4
milliards de FCFA.
49.La situation monétaire à fin décembre 2013 par rapport à fin 2012, montre une légère
amélioration des avoirs extérieurs nets (+0,2%), une dégradation de la Position Nette
du Gouvernement (+15,1%) et un redressement du crédit net à l’économie (+22,6%).
En 2014, la situation monétaire est marquée par un accroissement de la masse
monétaire (+13,8%) attribuable à la progression du crédit à l’économie (+21,5%), des
avoirs extérieurs nets (+3,1%) et de la position nette du Gouvernement (+10,3%).
50.En outre, le climat des affaires s'est nettement amélioré avec notamment la mise en
application de nouveaux codes des investissements, des mines et de l'électricité
attractifs et respectant les normes internationales, l’opérationnalisation du guichet
unique des investissements, l'accès à la propriété foncière, la réduction des délais et la
simplification des formalités de création d'entreprises. Ainsi, l’évolution des créations
d’entreprises confirme le dynamisme de l’activité économique. En effet, à fin juin
2014, le CEPICI totalisait déjà 3 035 entreprises créées contre 2773 sur toute l’année
2013 et 396 en 2012. Ainsi, les Investissements Directs Étrangers sont attendus à 585,7
milliards en 2014, en hausse de 43,8% par rapport à 2013. Le volume des
investissements directs étrangers est ressorti à 407 milliards FCFA en 2013, soit trois
fois plus que le niveau de 2012. La Banque Mondiale, dans son rapport « Doing
business 2014 », place la Côte d'Ivoire parmi les 10 pays ayant fait le plus de progrès
dans la mise en œuvre des réformes.
20
51.Au total, au cours de ces trois années, selon le rapport du FMI, le PIB s’est accru de 25%
et le PIB par habitant de 15%, dans un contexte d’inflation maitrisée, en dessous de la
norme communautaire de 3%. La conséquence immédiate de ce dynamisme est la
hausse des revenus des ménages et de leur consommation, stimulés par la hausse du
SMIG, (déblocage en cours) et l’augmentation des salaires des fonctionnaires et agents
de l’Etat, l’augmentation des prix aux producteurs, notamment de cacao, de café, de
coton et d’anacarde.
52.En outre, les relations économiques avec l’extérieur sont caractérisées par
l’accroissement des exportations de 4,6% en 2012, de 6,2% en 2013, avec une
estimation de 10,5% en 2014. Les produits transformés représentent 45% du volume
global des exportations à fin juin 2014. Il convient de noter à cet effet, que le taux
d’investissement global est passé de 8,2% du PIB en 2011 à 16,5% en 2013, soit un
doublement en moins de deux années. L’estimation à fin 2014 est de 20% du PIB. Le
niveau des investissements publics est estimé à 1 252 milliards FCFA en 2014. Le
Gouvernement poursuit également les efforts d’assainissement des finances
publiques, par la rationalisation des dépenses de l’Etat et l’optimisation des recettes.
Le cadre de gouvernance a été renforcé à travers l’adoption de la Loi sur le code de
transparence des Finances Publiques.
53.La gestion rigoureuse du Programme Économique et Financier triennal (2011-2014) avec
le Fonds Monétaire International a conduit à son prolongement jusqu’en fin 2015.
Notre pays a bénéficié, au titre de ce programme, d’appuis budgétaires d’un montant
cumulé de 382 milliards de FCFA sur la période 2011-2014. Il bénéficiera en 2015 d’un
niveau d’accès de 40% de sa quote-part, représentant environ 96 milliards de FCFA.
L’exécution budgétaire, mieux contrôlée, permet une maitrise du déficit, évalué à 2,3%
du PIB en 2013, et l’accroissement des dépenses pro-pauvres, indispensables dans la
lutte contre l’extrême pauvreté. Ces dépenses sont passées de 1 080,3 milliards FCFA
en 2012, à 1337 milliards FCFA en 2013 et sont projetées à 1521 milliards FCFA en
2014 et à environ 1 716 milliards FCFA en 2015.
54.S’agissant des flux de capitaux internationaux, le premier emprunt sur le marché financier
international (l’Eurobond 2014), lancé par le Gouvernement, a été mené avec succès.
L’Etat a pu lever 750 millions de dollars US à un taux de 5,62%, pour une offre globale
de 4,7 milliards de dollars US.
55.Le maintien du sentier de croissance sur les prochaines années et la poursuite efficiente
des réformes structurelles devraient favoriser l’amélioration durable des conditions de
vie des ménages et l’émergence de la Côte d’Ivoire à l’horizon 2020.
II.2. Principales Réformes

En matière de Gouvernance politique
56.En ce qui concerne la réconciliation nationale et la cohésion sociale, la politique
d’ouverture et la main tendue du Gouvernement ont permis une décrispation
progressive de la vie politique et l’organisation libre par tous les partis politiques de
leurs activités sur l’ensemble du territoire national. Cette ouverture en direction de
l’Opposition a permis de faire des concessions notables sur la composition de la
nouvelle Commission Electorale Indépendante (CEI), notamment avec la loi
modificative adoptée au début du mois d’Octobre 2014. Ainsi, trois nouveaux postes
21
ont été créés dans le bureau de la Commission, à savoir, un poste de vice-président et

deux postes de Secrétaires Adjoints. Ainsi, le nouveau poste de vice-Président et un
des deux nouveaux postes de Secrétaire Adjoint sont occupés par des représentants de
l’Alliance des Forces Démocratiques, dite l’Alliance, la coalition de l’Opposition formée
par le FPI et ses alliés. Avec cette réforme, l’objectif du Gouvernement est de s’assurer
que la CEI travaille dans un cadre de sérénité, en vue de relever le défi de
l’organisation d’élections transparentes, ouvertes, justes et apaisées en 2015. En
outre, les lois sur le Foncier et la nationalité ont été effectivement votées par
l’Assemblée Nationale.
57.De même, le projet de loi sur le financement des partis politiques a été effectivement
adopté en Conseil des Ministres pour être soumis à l’Assemblée Nationale. Par ailleurs,
au terme de son mandat échu le 28 septembre 2014, la Commission Dialogue, Vérité
et Réconciliation (CDVR) a officiellement restitué son rapport, le 5 décembre 2014 à
S.E.M. le Président de la République. Considérant que la réparation et l’indemnisation
des victimes est une étape clé du processus de réconciliation, le Chef de l’Etat, a
annoncé la mise en place, dès 2015, d’un fonds pour l’indemnisation des victimes, avec
une constitution initiale de la part de l’Etat de Côte d’Ivoire de 10 milliards de FCFA
prévue au budget 2015.
Réformes dans la gestion des finances publiques
58.Afin d'améliorer le cadre de gestion des ressources et des dépenses publiques, le
Gouvernement entend poursuivre la mise en œuvre du plan de réforme des finances
publiques basé sur les conclusions des missions PEMFAR (Public Expenditure
Management and Financial Accountability Review) conduites par la communauté
financière internationale, notamment la Banque Mondiale, la Banque Africaine de
Développement et l'Union Européenne. Dans ce cadre, un plan type de passation des
marchés consolidé est disponible, et un plan d'engagement des dépenses est
également élaboré et diffusé. Le Gouvernement poursuivra la déconcentration de la
gestion des finances publiques par la connexion de 5 nouvelles localités au réseau
SIGFiP.
59.Dans le cadre de la mise en conformité de la législation nationale avec la norme
communautaire, les quatre projets de Décrets relatifs à la transposition des directives
de l'UEMOA sur les finances publiques seront pris. En outre, l'application des principes
de gestion qui y sont contenus contribuera au renforcement de l'assainissement des
finances publiques. Enfin, le Gouvernement adoptera une stratégie de mise en œuvre
d'un compte unique du Trésor qui permettra d'assurer une meilleure traçabilité des
opérations de l'Etat. A ce titre, un recensement des comptes de l'ensemble des entités
publiques détenus dans les banques commerciales et à la Banque centrale a été fait et
la situation de leurs soldes est disponible au 31 décembre 2013. Le Gouvernement a
poursuivi ses efforts pour renforcer les contrôles du secteur public à travers un suivi
plus efficace de leurs opérations financières. La collecte d’informations sur les
opérations du secteur public a été mise en ligne avec l'installation d'un logiciel, dans le
but d'avoir les données en temps réel.
60.Pour améliorer la capacité d'absorption de l'administration eu égard au niveau des
dépenses d'investissement en 2013, des dispositions spécifiques d'accompagnement
de l'exécution du budget ont été poursuivies. Elles visent à contenir les dépenses
22
courantes dans les limites des enveloppes prévues et à améliorer le taux d'exécution
des dépenses d'investissement et des dépenses de lutte contre la pauvreté, dans la
continuité des efforts entrepris en 2013. En 2014, le Gouvernement s’était engagé à
prendre les mesures nécessaires pour: (i) rationaliser sa procédure normale de
dépenses et alléger les contrôles redondants; (ii) limiter le recours aux avances de
trésorerie aux cas d'urgence; (iii) réduire les catégories de dépenses éligibles aux
avances de trésorerie et aux régies d'avance; (iv) abaisser le plafond de l'avance initiale
et de la dotation aux régies; (v) préciser les critères de recours à ces procédures, en
particulier les critères de nécessité de service et d'urgence avérées; et (vi) encadrer les
conditions de recours aux mandats de transfert. Enfin, le Gouvernement a pris les
dispositions pour apurer les soldes des comptes d'imputations provisoires et les
mandats provisions résiduels ont été annulés à fin 2014.
61.En outre, la Gestion des ressources et des dépenses publiques s'est inscrite dans le cadre
de l'assainissement des finances publiques et de la transparence par la mise en œuvre
du plan d'actions issu du PEMFAR (Public Expenditure Management and Financial
Accountability Review).
62.Au titre de l'amélioration du cadre de passation des marchés publics, le Gouvernement a
procédé à l'élaboration et la diffusion auprès des administrateurs de crédits d'un plan
type de passation des marchés pour l'exécution budgétaire. De même, un Document
de Programmation Budgétaire Economique Pluriannuel (DPBEP) est annexé à la loi de
finances.
63.Dans le cadre de I’ amélioration de la capacité d'absorption des secteurs public et privé,
le Cadre de Dépense à Moyen Terme (CDMT) global est annexé à la loi de finances,
ainsi qu'un plan d'engagement des dépenses a été mis en place pour une
programmation de la consommation des crédits budgétaires.
64.Le strict respect des principes d’orthodoxie en matière de gestion des finances publiques
sera poursuivi, notamment le vote du budget conformément au calendrier
constitutionnel. Le Gouvernement s’est engagé pour la transparence et la traçabilité
dans la chaîne d’exécution des dépenses publiques. Les textes pour la transposition
des directives de l’UEMOA, notamment la loi organique relative au code de
transparence et à la loi de finances ont été adoptés. Par ailleurs, les CDMT sectoriels
ont été étendus à cinq (5) nouveaux ministères faisant passer le nombre de ministères
sous CDMT à seize (16). Le CDMT global a été élaboré et a servi à la préparation du
budget 2014. S'agissant de l'amélioration du cadre de gestion de la dette, une
Stratégie de Gestion de la Dette à Moyen Terme (SDMT 2013-2017) suivant les
standards internationaux a été adoptée en Conseil des Ministres le 19 décembre 2013.
Elle est mise en cohérence avec une Analyse de la Viabilité de la Dette (AVD) actualisée
à fin octobre 2013 avec l'appui technique du FMI.
65.Le Gouvernement a poursuivi les réformes de consolidation de la soutenabilité des
finances publiques etde la viabilité de sa dette. Ainsi, une politique nationale
d’endettement a été adoptée en vue de minimiser l’ensemble des risques et des coûts.
L’objectif étant de reprofiler la dette intérieure sur un horizon à moyen et long terme
et de privilégier les guichets concessionnels concernant l’endettement extérieur. La
SDMT 2015-2019 qui est un exercice récurrent en glissement annuel vise à satisfaire
les besoins brutes de financement de l’Etat aux moindres coûts et risques. La SDMT
23
2015-2019 s’appuie sur le PIP 2015-2017 qui indique que le Taux d’investissement
public est passé de 4,8% en 2012 à 7,4% en 2014 pour se situer à 8,4 en 2017. La SDMT
2015-2019 indique un ratio de la dette publique total rapporté au PIB en baisse à
42,3% à fin 2019 contre 45,8% à fin 2014. Ce dernier taux est de 36,2% si on exclut la
dette au titre du C2D. Cette stratégie prend en compte le recours au Partenariat
Public-Privé (PPP), tout en veillant à la minimisation des coûts et risques liés à ce type
de financement.
Réformes du secteur financier
66.Une Stratégie de Développement du Secteur Financier (SDSF), pour mieux répondre aux
besoins de financement de l'économie, a été élaborée et adoptée en Conseil des
Ministres le 16 avril 2014. Concernant la restructuration des banques publiques, un
plan d'actions découlant des résultats de l'évaluation des banques par des cabinets
internationaux est formulé et transmis au Gouvernement pour son adoption en
Conseil des Ministres.
67.Pour ce qui est de la microfinance, l'assainissement du secteur s'inscrit dans un plan
d'actions articulé autour de quatre axes : (i) la consolidation du cadre réglementaire et
institutionnel; (ii) le renforcement de la surveillance; (iii) la restructuration et le
redressement des structures en difficulté; et (iv) la liquidation des structures de
financement décentralisées dont l'agrément a été retiré. La mise en œuvre de ce plan
permettra d'assurer une meilleure supervision du secteur et de favoriser l'accès au
financement des couches sociales les plus démunies. Il a permis l'adoption en Conseil
des Ministres du 22 janvier 2014 du décret d'application de l'ordonnance N° 02011-
367 du 03 Novembre 2011 portant réglementation des Structures de Financement
Décentralisées (SFD). Les autres actions portant sur la promotion, le contrôle et
l'assistance des SFD sont en cours d'exécution.
Amélioration du climat des affaires et de la bonne gouvernance
68.L’émergence passe par le développement d’un Secteur Privé dynamique, dans un
environnement économique favorable. Dans ce sens, le Gouvernement a mis en œuvre
d’importantes réformes structurelles et sectorielles qui visent à créer le meilleur
environnement institutionnel et juridique pour accompagner le secteur privé et à
favoriser les conditions les plus attractives pour la réalisation des investissements
privés tant nationaux qu’extérieurs. Ces mesures sont désormais connues du fait
qu’elles ont fait l’objet de large diffusion, qu’il s’agisse des nouveaux codes, des
guichets uniques pour la création d’entreprise ou du Tribunal du Commerce.
69.Dans ce cadre, le Gouvernement mettra en œuvre de nouvelles mesures pour étoffer le
dispositif existant en vue d’améliorer les indicateurs du Doing Business. Ces mesures
seront mises en œuvre par l'entité de Promotion des Investissements (CEPICI) à travers
un ensemble de trente-quatre (34) réformes notamment sur : (i) la simplification ou la
réduction des procédures, des délais et des coûts sur les démarches de création
d'entreprises (juridiques, import-export, et énergie); (ii) I ’élargissement des canaux
d'élaboration et de diffusion des actes de création d'entreprises; (iii) la réduction des
coûts fiscaux et la levée de I ’exigence de capital minimal pour les PME (Capital social
n'excède pas dix millions de FCFA); (iv) I ‘élargissement des compétences du Président
du Tribunal du Commerce et I ’institution d’un cadre juridique de la médiation
commerciale; (v) le renforcement du dispositif de redressement des entreprises en
24
difficulté; et (vi) le renforcement du respect des délais de recours et de forclusion

prescrit par les textes.
70.Ainsi, un accent a été mis sur la réduction des coûts de création d'entreprise par la
simplification et la baisse du nombre de procédures, et du taux d'imposition relatifs
aux différentes démarches nécessaires. Dans ce cadre, un Guichet Unique du
Commerce Extérieur a été créé, de même que des réductions sont enregistrées sur les
coûts de passage des marchandises au Port Autonome d'Abidjan, les coûts de transfert
de propriété et de publication de l'avis de création des entreprises. Par ailleurs, le
projet de loi sur la concurrence a été adopté par le Gouvernement le 02 mai 2013.
71.En outre, une Haute Autorité pour la Bonne Gouvernance et un Secrétariat National de
Lutte contre la Corruption ont été créés par décret le 20 novembre 2013 afin de
promouvoir la culture de la bonne gouvernance par des campagnes de sensibilisation
mais également engager des procédures pénales répressives contre les contrevenants ;
72.De même, un plan d'apurement des arriérés intérieurs a été adopté en Conseil des
Ministres le 14 novembre 2013. La mise en œuvre de ce plan a débuté avec le
règlement de 56,5 milliards de FCFA en 2013 et vise à soutenir l'activité économique
nationale.
73.La mise en œuvre des nouveaux codes, des guichets uniques pour la création d’entreprise
ou du Tribunal du Commerce, a valu à notre pays de gagner 30 places dans le
classement du Doing Business de 2012 à 2015, passant de la 177ème à la 147ème
place. De même, notre pays est classé pour la deuxième année consécutive parmi les
dix meilleurs réformateurs au monde dans le cadre du rapport Doing Business 2015 de
la Banque Mondiale. C’est également l’occasion d’indiquer que notre pays a reçu en
décembre 2014 le prix du Forum « Mines and Money » du « Meilleur Pays en matière
de réforme dans le secteur minier » devant la Finlande, le Pérou et la Serbie. D’autres
réformes sont également mises en œuvre dans le cadre du Millennium Challenge
Corporation (MCC) du Gouvernement Américain, sanctionné par l’obtention récente
du Threshold. En outre, notre pays a maintenu son statut de pays conforme à
l’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives (ITIE) obtenu en mai
2013 et devrait être éligible dès 2015 à l’initiative internationale « Open
GovernmentPartnership - (OGP) ». L’amélioration continue du climat des affaires et de
la compétitivité de l’économie ivoirienne est à la base du dynamisme du secteur privé.
Ainsi, le CEPICI a enregistré en 2014, la création de 6 487 entreprises, soit plus du
doubledu nombre d’entreprises crées en 2013. Ce sont 9 262 entreprises enregistrées
depuis 2011 pour des investissements cumulés de 1 275 milliards et des emplois
cumulés évalués à 66 189.
Mise en œuvre de la gratuité généralisée puis ciblée des soins
74.Les mesures de gratuité généralisée et ciblée prises par le Gouvernement ont permis
d’enregistrer une amélioration du taux de fréquentation des structures sanitaires et
une meilleure prise en charge de certaines pathologies chez les femmes enceintes et
les enfants de moins de cinq (5) ans. Toutefois ces mesures dans leur mise en œuvre se
heurtent à certaines difficultés aux nombres desquelles la baisse des ressources
propres des structures sanitaires qui entraine la non prise en compte des dépenses de
fonctionnement et l’augmentation de la charge de travail du personnel de santé.
25
75.En réponse à ces problèmes, le Gouvernement a adopté des mesures exceptionnelles

tendant à (i) la prise en charge des salaires des agents des structures non EPN (ii) la
prise en charge des frais de consommation d’eau et d’électricité des établissements
sanitaires de premier contact (ESPC) ; (iii) le paiement des primes d’intéressements des
agents des structures sanitaires et ; (iv) l’octroi de subvention pour la compensation
des pertes de recettes enregistrées.
76.Ainsi, sur les années 2011 et 2012, les efforts financiers du Gouvernement se chiffrent à
la somme de 33, 2 milliards de FCFA pour combler le manque à gagner créé par les
ressources non recouvrées des structures sanitaires qui s’élèvent à 47,9 milliards de
FCFA. Le solde pour ces deux (2) années est de 146 milliards de FCFA.
77.L’appui financier du Gouvernement a servi au paiement des montants des primes
d’intéressement de l’année 2011, du fonds d’action sanitaire, dues au trésor public et
pour le fonctionnement des structures de santé (73 milliards de FCFA).
78.Pour la période 2012-2014, sur les besoins exprimés pour le financement de la mesure
qui s’élèvent à 30 milliards de FCFA, seulement 20 milliards de FCFA ont été
octroyéspar année. Cinq milliards de FCFA de ce montant annuel ont été alloués à la
Nouvelle PSP pour l’achat des médicaments et autres intrants et 15 milliards de FCFA
pour les structures de soins.
79.Fort de cette dotation, la NPSP a acquis en 2013,171 145 Kits d’accouchement et 18 000
kits de césarienne.
80.De même, cette dotation a permis d’assurer annuellement la gratuité de la consultation
des femmes enceintes et des enfants de 0 à 5 ans, du bilan prénatal, clinique,
biologique et radiologique. Elle a également couvert la gratuité des cas
d’accouchements normaux et leurs complications, de césarienne et de prise en charge
des enfants âgés de 0 à 5 ans pour le paludisme, la tuberculose et le VIH/Sida. Les
structures de soins ont été approvisionnées sur toute l’étendue du territoire.
81.Les besoins complémentaires en 2013 et 2014 pour la mise en œuvre de la mesure de la
gratuité ciblée restent de l’ordre de 35,5 milliards de de FCFA.
Financement de la nouvelle PSP
82.La Pharmacie de la santé publique est la centrale d’achat qui permet la distribution des
médicaments dans toutes les structures sanitaires publiques. Le Gouvernement
appuyé des partenaires s’est engagé à faire de cette structure (EPIC) une Association
Sans But Lucratif (ASBL).
83.Par ce nouveau statut, le Gouvernement entend donner à la Nouvelle Pharmacie de la
Santé Publique (NPSP) une autonomie financière et une autonomie de gestion pour
assurer ses approvisionnements et entreprendre sa déconcentration.
84.Le cout global de cette réforme est de 63,9 milliards de FCFA. Cette nouvelle réforme a
permis de mettre en place les organes administratifs et gestionnaires notamment un
nouveau conseil d’administration en 2013 constitué des représentants de l’Etat, des
partenaires au développement et des associations ainsi qu’un Directeur Général.
85.Les activités réalisées dans le cadre de la réforme ont porté sur: (i) la reconstruction du
stock, notamment l’achat du stock ordinaire et du stock pour la gratuité ciblée; (ii)
26
l’amélioration de l’outil de production ; (iii) la reconstitution du fonds de roulement

initial et ; (iv) le règlement des passifs de la PSP.
86.Dans l’urgence, 12,4 milliards de FCFA étaient nécessaires pour l’exercice 2013. Ces
besoins prioritaires d’urgence concernaient le règlement du passif de la PSP qui était
de 10 milliards de FCFA, le financement du fonds de roulement initial (6 mois) de la
Nouvelle PSP estimé à 1,8 milliards de FCFA et 600 millions de FCFA de besoin de
financement pour l’amélioration de l’outil de production. En effet, sur les 3,2 milliards
de FCFA nécessaires pour l’augmentation des capacités d’entreposage et de traitement
de commandes clients de la PSP en 2013, la contribution de l’Union Européenne, de
l’USAID/PEPFAR et du Fonds Mondial s’élève à 2,6 milliards de FCFA.
87.La reconstruction du stock prenant en compte les stocks ordinaires et de la gratuité ciblée
a été constituée pour l’exercice 2014 pour un coût global de 49,3 milliards de FCFA. En
effet, sur les 30 milliards de FCFA nécessaires à l’achat du stock ordinaire, 20 milliards
de FCFA de financement sont acquis dont 7 milliards de l’AFD et 13 milliards de FCFA
de crédits fournisseurs. Pour ce qui concerne l’achat du stock de gratuité ciblée dont le
coût total s’élève à 19,3 milliards de FCFA, seulement 1 milliard de FCFA est
programmé sur le budget de l’Etat.
Couverture Maladie Universelle (CMU)
88.Afin d’apporter une réponse appropriée à la précarité des conditions de vie des
populations et particulièrement aux difficultés d’accès aux soins de santé, le
Gouvernement a mis en place un système de Couverture Maladie Universelle. La CMU
a pour objectif d’assurer un accès à des soins de santé de qualité pour l’ensemble de la
population résidente en Côte d’Ivoire (nationaux et non nationaux/universalité), dans
des conditions financières soutenables (accessibilité). Instituée par la loi 2014-131 du
24 mars 2014, la CMU, est un système national obligatoire de couverture du risque
maladie financé par une cotisation forfaitaire de 1 000 francs CFA, par mois et par
individu. Elle repose sur les principes directeurs que sont :
Les deux régimes de couverture : le Régime Général de Base (contributif) et le
Régime d’Assistance Médicale (non contributif) ;
La gestion du service public (CMU) par une caisse unique : la Caisse Nationale
d’Assurance Maladie
La gestion par délégation qui implique la délégation d’une partie des fonctions de la
CNAM aux Organismes de Gestion Déléguée qui sont des structures existantes
ayant déjà une expérience dans la gestion de l’assurance maladie.
Réforme du secteur énergie
89.La loi N° 02014-132 du 24 mars 2014 portant code de l'électricité a été adoptée par
l'Assemblée Nationale. Il intègre un meilleur cadre de gestion des flux physiques et
financiers du secteur grâce à : (i) une meilleure définition des activités du secteur de
l'électricité et de leur régime juridique; (ii) une plus grande souplesse dans les
possibilités d'organisation et de gestion des segments, objets du monopole de l'Etat,
lesquels sont désormais susceptibles d'être concédés, le cas échéant, à un ou plusieurs
opérateurs privés; (iii) la prise en compte des énergies nouvelles et renouvelables ainsi
que la maîtrise de l'énergie; (iv) le renforcement du dispositif de répression des
fraudes et actes délictueux préjudiciables au secteur de l'électricité; et (v) l'institution
27
par la loi d'une commission de régulation indépendante, dotée des pouvoirs

nécessaires à l'accomplissement de sa mission.
90.En ce qui concerne le secteur des hydrocarbures, le Gouvernement met en œuvre le
nouveau mécanisme automatique de fixation des prix à la pompe depuis le 1er avril
2013. Pour ce qui est des industries extractives, le Gouvernement entend maintenir la
conformité de la Côte d'Ivoire à l'Initiative de la Transparence des Industries
Extractives. A cet effet, le code pétrolier a été amendé et un nouveau code des
hydrocarbures a été adopté pour assurer une meilleure transparence dans la gestion
des ressources et la préservation de l'environnement. Un nouveau code des mines a
été adopté par l'Assemblée Nationale le 04 mars 2014, afin de favoriser l'afflux des
capitaux étrangers dans le secteur minier et faire de la Côte d'Ivoire une destination
privilégiée. Il accorde de nombreux avantages spécifiques aux investisseurs et
supprime notamment la taxe sur les bénéfices exceptionnels.
Réformes du secteur du café-cacao
91.Le Gouvernement a poursuivi ses efforts de réforme de la filière café - cacao et
maintiendra les prix minimum garantis aux producteurs d'au moins 60% du prix CAF de
référence en vue de relever les revenus des paysans. L'opération d'évaluation des
coopératives pour le renforcement des capacités des Organisations Professionnelles
Agricoles a permis de recenser partiellement 3747 coopératives dont 2856 dans le
secteur du café-cacao. La finalisation de ce recensement pour les producteurs de la
filière café-cacao permettra d'établir une cartographie de la production et de mieux
adresser la mise en œuvre de la réforme. Ces réformes seront également étendues aux
autres filières, notamment le coton et l'anacarde afin d'assurer une gestion intégrée
des spéculations. Par ailleurs, le Fonds d'Investissement en Milieu Rural (FIMR)
poursuit ses actions pour améliorer les conditions de vie des populations à travers le
reprofilage des pistes, ainsi que la construction d'écoles et de centres de santé.
Gouvernance locale
92.L’organisation territoriale en Côte d’ivoire est actuellement régie par la loi n°2014-451 du
05 août 2014 portant orientation de l’organisation générale de l’administration
territoriale. Celle-ci affirme que l’administration du territoire de la Côte d’Ivoire est
structurée selon les principes parallèles et complémentaires de la déconcentration et
de la décentralisation.
Analyse de l’exécutiondu PND sur la période 2012-2015
93.Les prévisions des dépenses d’investissements publics du PND sur la période 2012-2014
sont estimées à 2 967,5 milliards de FCFA, soit respectivement de 676,4 milliards
pour 2012, 1 000 milliards pour 2013 et 1291,1 milliards pour 2014.
94.En termes de répartition des Investissements Publics et Privés par Sources Transversales
et Verticales, on note les prévisions suivantes :
Sources Transversales
95.Les Sources transversales représentent (35,9%), notamment : Justice et Bonne
Gouvernance (7,2%) ; Education et Enseignement Technique et Supérieur (6,5%) ;
Santé (5,4%), Urbanisation et Habitat (5,1%) Environnement, salubrité, Eau potable,
28
Eaux et Forêts (4,3%) ; Sécurité (3,7%) ; Coopération Internationale et Régionale

(1,8%) ; et Autres (2,1%).
Figure 1 : Répartition des Investissements Publics et Privés par Sources Transversales
Source : MEMPD/DGPLP
Sources Verticales
96.Les Sources Verticales quant à elles représentent (64,0%) : Infrastructures et transports
(25,5%) ; Energie, Mines et Hydrocarbures (16,6%) ; Agriculture (8,5%) ; Industries et
PME (6,1%) ; TIC et Recherche scientifique (2,2%) ; Commerce, Artisanat et Tourisme
(2,4%) et Autres (2,8%).
Figure 2 : Répartition des Investissements Publics et Privés par Sources Verticales
Source : DGPLP, MEMPD
97.Une analyse des prévisions laisse apparaitre une prédominance des secteurs de
production notamment les Infrastructures Economiques et les services de Transports,
l’Energie, les Mines et les Hydrocarbures, de même que l’Agriculture (Cf. graphique ci-
dessous).
29
Figure 3: Prévision sectorielle des investissements publics en 2012-2014
Source : DGPLP, MEMPD
98.La situation des réalisations du PND sur la période 2012-2014, sur la période, indique que
les investissements publics ont été financés à hauteur de 2 808,1 milliards de FCFA,
soit 95% des prévisions.
30
Analyse des dotations budgétaires sur la période 2012-2015

Tableau 2: Mobilisation financière par Résultat Stratégique et par Secteur
Période 2012-2015 2012-2014
Allocation Taux d'exécution
Prévision Budget
Résultat stratégique / Secteur Budgétaire PND (C) Budget (D)
PND (A) exécuté (E) PNDE/C BudgetE/D
(B)
Résultat stratégique 1 1 060 751 584 983 726 114 491 077 425 243 58,56% 86,59%
Paix et Cohésion Sociale 83 201 145 745 61 905 116 730 112 237 181,30% 96,15%
Défense et Sécurité 323 400 99 795 226 245 86 425 77 702 34,34% 89,91%
Gouvernance Territoriale 270 372 248 223 192 402 143 906 115 258 59,90% 80,09%
Justice, Droits de l’Homme et Libertés Pub. 246 376 48 282 150 828 29 916 18 377 12,18% 61,43%
Planification Statistique 99 222 33 265 63 990 27 168 23 155 36,18% 85,23%
Communication 38 180 9 672 30 744 7 232 6 815 22,17% 94,24%
Autres (Gouvernance) - 79 700 71 700 89,96%
Résultat stratégique 2 1 959 163 2 599 117 1144 468 1 679 336 1 253 640 109,54% 74,65%
Economie 152 651 416 480 107 836 228 611 92 890 86,14% 40,63%
Agriculture Ressources Animales et Halieutiques 188 848 371 735 130 410 245 953 219 889 168,61% 89,40%
Infrastructure et Service de Transport 1 079 528 1 127 591 585 074 790 437 557 024 95,21% 70,47%
PTIC 32 907 23 673 20 522 13 425 13 235 64,49% 98,58%
Mines 6 453 4 022 2 261 3 672 2 049 90,59% 55,79%
Energie 385 010 590 629 240 112 365 353 342 738 142,74% 93,81%
Industrie Et Pme 45 046 41 875 17 985 12 711 7 587 42,19% 59,69%
Commerce 32 907 9 361 20 522 8 886 8 570 41,76% 96,45%
Artisanat 6 453 1 783 3 961 719 601 15,18% 83,63%
Tourisme 12 907 6 264 5 522 5 111 4 651 84,23% 91,01%
Recherche Scientifique 16 453 5 703 10 261 4 458 4 405 42,93% 98,82%
Résultat stratégique 3 790 745 937 525 570 637 655 159 503 737 88,28% 76,89%
Education 263 255 340 272 184 179 245 192 198 305 107,67% 80,88%
Sante 270 441 297 302 223 134 201 082 139 938 62,71% 69,59%
31
Période 2012-2015 2012-2014

Allocation Taux d'exécution
Prévision Budget
Résultat stratégique / Secteur Budgétaire PND (C) Budget (D)
PND (A) exécuté (E) PNDE/C BudgetE/D
(B)
Culture 19 744 20 076 12 313 12 170 11 778 95,65% 96,79%
ETFP 16 453 63 458 10 261 46 017 10 117 98,60% 21,99%
Enseignement Supérieur 131 627 128 975 82 090 89 513 88 853 108,24% 99,26%
Emploi 41 954 38 048 29 058 34 665 32 097 110,46% 92,59%
Jeunesse Sports Loisirs 23 035 17 396 14 366 11 920 11 153 77,64% 93,56%
Protection Sociale 11 188 25 467 6 978 10 553 8 582 122,99% 81,32%
Population Migration 2 088 1 798 1 421 724 629 44,28% 86,92%
Genre Famille Femme Enfants 10 960 4 733 6 838 3 324 2 285 33,41% 68,73%
Habitat-Urbanisme 131 627 98 838 82 090 46 698 43 330 52,78% 92,79%
Assainissement 82 267 38 029 51 306 30 792 20 668 40,28% 67,12%
Eau Potable 186 866 316 025 141 135 223 767 186 953 132,46% 83,55%
Salubrité 82 267 53 147 51 306 37 559 31 405 61,21% 83,61%
Environnement 43 370 15 046 28 655 8 425 6 539 22,82% 77,62%
Eaux et Forêts 46 588 15 180 37 210 8 679 3 553 9,55% 40,94%
Intégration Africaine 61 058 7 853 46 957 1 420 1 010 2,15% 71,14%
Affaires Etrangère 134 848 69 694 87 672 56 248 55 063 62,81% 97,89%
TOTAL PND 4 579 551 4 735 437 2967 550 3 239 160 2 531 141 85,29% 78,14%
Source : MEMPD / DGPLP
32
99.Les ressources ont été prioritairement orientées vers les secteurs des Infrastructures
Economiques et des services de Transports, l’Energie, les Mines et les Hydrocarbures,
l’Education, l’Enseignement Technique et Supérieur, la Justice et la Gouvernance, la
Salubrité et l’Eau potable (Cf. graphique ci-dessous).
Figure 4: Répartition des investissements publics réalisés en 2012-
2014
Source: MEMPD / DGPLP
100.En particulier, en termes de sources transversales et verticales, on peut noter les

répartitions ci-dessous :
101.Sources Transversales (36,36 % des investissements publics) : Les sources
transversalesde croissance, qui ont été sélectionnées comme prioritaires en s’assurant
de leur effet porteur sur l’ensemble de l’économie, sont les suivantes : Justice et
Bonne Gouvernance (7,2%) ; Education et Enseignement Technique et Supérieur
(6,5%) ; Santé (5,4%), Urbanisation et Habitat (6,60%) ; Environnement, Salubrité, Eau
potable, Eaux et Forêts (2,82%) ; Sécurité (2,95%) ; Coopération Internationale et
Régionale (1,78%) ; et Autres (3,13%).
102.Sources verticales (63,64 % des investissements publics) : Les sources verticales de
croissance, qui ont été sélectionnées comme prioritaires sont les suivantes :
Infrastructures et Transports (26,22%) ; Energie, Mines et Hydrocarbures (16,6%) ;
Agriculture (8,5%) ; Industries et PME (6,1%) ; TIC et Recherche Scientifique (2,2%) ;
Commerce, Artisanat et Tourisme (2,4%) et Autres (1,64%). Les « moteurs de la
croissance choisis » sont considérés comme verticaux mais ils ont aussi des effets sur
tous les autres secteurs. Ils créent donc un cercle vertueux de croissance.
103.Sur la période 2012-2014, l’investissement du secteur privé s’élève à 4 669,3 milliards de
FCFA contre une prévision de 3 946,2milliards de FCFA, soit un taux d’exécution de
118,3%. Ainsi, les investissements cumulés des secteurs public et privé ressortent à 7
477,4 milliards de FCFA contre une prévision de 6 913,74 milliards de FCFA, soit un
taux d’exécution de 108% sur la période.
33
104.Aussi, les proportions des deux sources de financement sont respectivement de 37,6%
pour le secteur public et 62,4% pour le secteur privé alors que les prévisions, sur la
période, était respectivement de 43% et 57%.
Figure 5 :Répartition des prévisions des Figure 6 : Répartition des investissements réalisés
investissements par sources de financement par sources de financement
Sou
rce: MEMPD / DGPLP
Dotations et dépenses d’investissement des Collectivités locales

105.Sur la période 2012-2014, les collectivités ont bénéficié d’une allocation globale de 76,4
milliards FCFA au titre du budget d’investissement public de l’Etat. Ces ressources ont
été principalement allouées aux infrastructures routières et d’hydrauliques humaines
(44,6%), à l’éducation (35,5%), à la santé (13,4%), à la production et au commerce
(3,8%).Les ressources mises à la disposition des collectivités sur la période ont été
quasiment absorbées en intégralité (99,5%) (Voir tableau 4).
Tableau4 : Répartition sectorielle de la Subvention de l’Etat aux collectivités locales(en millions de FCFA)
Secteur 2012 2013 2014 2012 – 2014

Dotation PEC Dotation PEC Dotation PEC Dotation PEC Taux
Sécurité 169,4 169,4 225,9 225,9 608,2 608,2 1003,5 1003,5 100%
Communication 10,0 10,0 10,0 10,0 100%
Planification 156,0 112,2 264,4 264,4 658,9 658,9 1079,3 1035,5 95,9%
Product°&Commerce 694,3 694,3 655,6 655 1571,5 1571,5 2921,4 2921,4 100%
Infrastructures 10 645 10 636 10 001 10 001 13 430 13429,7 34076,3 34067,4 100%
Education 8748 8748 8553,7 8553,7 9805,8 9525,8 27105,5 26827,5 99%
Santé 2650,4 2650,4 2998,8 2998,8 4570,6 4550,6 10219,9 10199,9 99,8%
Sports & Loisirs 15 15 15 15 100%
TOTAL 23063 23010 22700 22700 30370 30370 76424 76080 99,5%
106.En plus des subventions de l’Etat, les collectivités disposent de ressources propres
constituées des reliquats des exécutions budgétaires des années précédentes et d’une
34
partie des taxes collectées et redistribuées au niveau local. Ces ressources alimentent
le fonds d’investissement au niveau des collectivités.
107.Sur la période 2012-2014, les dépenses d’investissement des collectivités (subventions
et ressources propres) ont été affectées aux infrastructures routières (31%), à
l’éducation (28%), à la santé (10%), aux infrastructures et équipements des
administrations des collectivités (10%), à l’accès à l’eau potable (8%), à l’électrification
(7%) et aux autres secteurs (2,5%), notamment le commerce, la construction, la
sécurité.
Figure 5: Répartition sectorielle des dépenses d’investissement des collectivités 2012-2014
Renforcement de la Coordination des interventions et de l’efficacité de l’aide au

développement
108.Le Gouvernement a mis en place en Décembre 2012 le Comité de Mobilisation des
Ressources Extérieures (COMOREX) pour le suivi de la mobilisation des ressources des
financements extérieurs. Ainsi, dans le cadre de l’amélioration du dispositif de gestion
et de suivi des ressources extérieures mobilisées par la Côte d’Ivoire, le Gouvernement
a initié la mise en place d’un système informatisé de gestion des ressources
extérieures dénommé « Plateforme informatisée de Gestion de l’Aide » en abrégé «
PGA ». Cette plateforme permettrait de : (i) avoir des informations exhaustives et
fiables sur l’Aide extérieure et sa destination ; (ii) rendre plus efficace la gestion
globale de l’Aide en mettant à la disposition des décideurs des outils visuels
(cartographie, rapports et tableaux de bord) ; (iii) aider à la prise de décisions ; (iv)
améliorer la coordination et le dialogue entre les institutions gouvernementales et les
partenaires ainsi qu’au sein de chacune de ces entités ; (v) regrouper toute la
documentation (conventions, aide-mémoires, rapports d’activités, etc.) liée aux
programmes et projets et; (vi) faciliter le partage des informations sur l’Aide.
109.En outre, le développement de cet outil participe à la mise en œuvre du Programme
Conjoint de Coordination de l’Aide élaboré par le Gouvernement, en collaboration
avec ses Partenaires au Développement. Ce programme est constitué de quatre (04)
composantes dont la deuxième intitulée « Développement d’un système d'information
fiable en matière de gestion de l’Aide » prévoit la mise en œuvre de la plateforme.
35
Depuis juillet 2014, la PGA est en ligne et fait l’objet d’actualisation par les Ministères
et certains partenaires au développement.
110.Par ailleurs, le Gouvernement a élaboré une politique de l’aide en Côte d’Ivoire. Des
protocoles d’accords entre l’Etat et les Partenaires Techniques et Financiers d’une
part, et entre l’Etat et la Société civile d’autre part, ont permis une meilleure
coordination des interventions.
Contribution des partenaires techniques et financiers à la mise en œuvre du PND
2012-2015
111.Pour le financement de cet ambitieux plan de développement, le Gouvernement, au-
delà des ressources propres de l’Etat, a partagé au cours du Groupe Consultatif des 4
et 5 Décembre 2012 à Paris, la vision du développement du pays et mobilisé les
financements extérieurs aussi bien publics que privés nécessaires à la mise en œuvre
du PND. Au total, les annonces officielles des partenaires portent sur 4319 milliards de
FCFA (8,6 milliards de dollars US) dont 1102,4 milliards de FCFA (2,2 milliards de dollars
US) de financements acquis et 3217 milliards de FCFA (6,4 milliards de dollars US) de
nouveaux financements. Après le Groupe Consultatif, les discussions avec la Banque
Mondiale, la Banque Africaine de Développement et la Banque Islamique de
Développement ont permis de confirmer les engagements pris à Paris. Le tableau 5 ci-
dessous donne le niveau de concrétisation des engagements du Groupe Consultatifqui
est de l’ordre de 71,5% sur la période 2012-2015. La désagrégation des réalisations par
bailleur est indiquée ci-dessous :
112.Le niveau de financement du Groupe de la Banque Mondiale est de 1350 milliards de
FCFA pour une prévision 1075 milliards de FCFA, soit 125,58%. Cette performance
s’explique par l’important soutien du guichet privé du groupe de la Banque Mondiale
en faveur de la garantie des investissements privés, notamment du Pont HKB, de la
CIPREL et AZITO.
113.La Banque Africaine de Développement a réalisé à ce jour un niveau de financement de
213,3 milliards de FCFA contre une prévision de 500 milliards de FCFA, soit 42,66%.
Cette relative performance est due à la mise en œuvre du nouveau Document de
Stratégie Pays (DSP 2013-2017) dont le niveau d’engagement financier est appelé à
monter en puissance avec la maturité des projets du DSP.
114.La contribution du Groupe de la BID au financement du PND de la Côte d’Ivoire s’élève à
347,3 milliards de FCFA contre une prévision de 500 milliards de FCFA, soit 69,45%. Ces
financements sont repartis entre les guichets comme suit: (i) BID/ Fonds de Solidarité
Islamique pour le Développement (FSID), la Société Islamique pour le développement
du secteur privé (SID) et la Société Internationale Islamique pour le Financement du
Commerce (SIFC).
115.La Banque Ouest Africaine de Développement a également apporté un important
soutien au gouvernement dans la mise en œuvre de son programme d’investissement
avec une réalisation de 183,8 milliards de FCFA contre une prévision de 310 milliards
de FCFA, soit 59,28%.
116.L’Union Européenne (UE) a contribué au financement du PND à hauteur de 125,5
milliards de FCFA contre une prévision 157,4 milliards de FCFA, soit 79,7%.
36
117.Les contributions des autres bailleurs au PND sont respectivement de FMI (75,1 milliards
de FCFA), le Système des Nations Unies (33,2 milliards de FCFA), le Fonds Saoudien
(29,4milliards de FCFA), l’Allemagne (23,8 milliards de FCFA), la BIDC (20,5 milliards de
FCFA), la France (17 milliards de FCFA) et l’UEMOA (4,9 milliards de FCFA), soit 203,76
milliards de FCFA contre une prévision de 740,7 milliards de FCFA, soit 27,50%.
Tableau 3 : Récapitulatif des financements extérieurs (en millions de francs FCFA)
Annonce Annonce Taux
2012 2013 2014 2015 2012-2015
GC ($ US) GC (FCFA) d'exécution
IDA 31 299 83 058 120 119 73 110 307 586 700 350 000 88%
BANQUE MIGA 370 000 53 850 423 850 750 375 000 113%
MONDIALE SFI 618 500 618 500 700 350 000 177%
Total BM 649 799 83 058 120 119 73 110 1 349 936 2 150 1 075 000 126%
Public 6 280 17 298 34 343 62 039 119 961
1 000 500 000 43%
BAD Privé 21 330 72 018 93 348
Total BAD 6 280 38 628 106 361 62 039 213 309 1 000 500 000 43%
Public 17 138 43 774 63 281 35 575 159 768 500 250 000 64%
BID Privé 62 500 62 500 62 500 187 500 500 250 000 75%
Total BID 17 138 106 274 125 781 98 075 347 268 1 000 500 000 69%
SNU Public 4 399 5 353 5 532 17 874 33 159 189 94 727 35%
JAPON Public 0 3 348 7 537 5 334 16 220
UEMOA Public 0 0 2 760 2 099 4 859 45 22 500 22%
USA Public 0 953 699 600 2 251
UE Public 7 051 13 729 46 416 58 328 125 522 315 157 440 80%
France Public 0 0 0 17 000 17 000 722 360 800 5%
FMI Public 0 0 0 0 0 274 137 200 0%
BOAD Public 30 989 57 566 59 135 36 074 183 764 620 310 000 59%
Fonds Saoudien Public 396 22 297 3 821 2 841 29 354 30 15 000 196%
Allemagne Public 4 558 4 780 9 773 4 682 23 793 21 10 496 227%
BIDC Public 0 5 000 8 500 7 000 20 500 200 100 000 21%
Autres Public 29 990 189 245 335 084 297 112 851 430
Public 132 100 446 400 697 000 619 667 1 895 167 4 616 2 308 163 82%
Total Privé 618 500 453 830 188 368 62 500 1 323 198 1 950 975 000 136%
Total 750 600 900 230 885 368 682 167 3 218 365 6 566 3 283 163 98%
TOTAL GROUPE CONSULTATIF 2 348 464,60 3 283 162,50 71,53%

Source : MEMPD/DGPLP
Figure 6 : Bilan du Financement par Bailleur (le Groupe
Consultatif)
37
38
III.PRINCIPAUX RESULTATS PAR AXE STRATEGIQUE

118.Sur 2848 actions retenues dans les matrices d’actions, 459 identifiées majeures ont
contribué significativement à l’atteinte du résultat global du Plan. Parmi celles-ci, 167
sont entièrement réalisées, 185 en cours et 107 non réalisées.
Tableau 4 : Synthèse de la réalisation des mesures majeures 2012-2014
Actions Actions Taux de Taux de

Nombre Nombre Actions
Résultats majeures majeures réalisation réalisation
total d’actions majeures
Stratégiques entièrement non des actions des encours
d’actions majeures en cours
réalisées réalisées réalisées
RS1 747 68 28 26 14 41,17% 38,24%
RS2 696 204 72 83 49 35,29% 40,69%
RS3 961 73 33 31 9 45,20% 42,46%
RS4 326 87 24 35 28 27,58% 40,23%

RS5 118 27 10 10 7 37,04% 37,04%
TOTAL 2 848 459 167 185 107 36,38% 40,31%
III.1. RESULTAT STRATEGIQUE 1

III.1.1. Présentation des enjeux et défis en 2011
119.La Côte d’Ivoire est restée un pays prospère et stable au cours des deux premières
décennies de son indépendance. Mais, les bases de cet équilibre social avaient été
ébranlées par des contradictions nées de la récession économique des années 80 et
des crises militaro politiques apparues à partir de 1990. Cette situation avait atteint
son paroxysme avec la crise post-électorale de novembre 2010. En sus, d’autres
facteurs endogènes comme la stigmatisation et la mauvaise gestion de la propriété
foncière avaient contribué à la dégradation du climat sociopolitique et à l’effritement
de la cohésion sociale.
120.Cet état de fait s’est accompagné d’une insécurité marquée par la prolifération des
Armes Légères et de Petit Calibre (ALPC). Le système national de sécurité était
également confronté à des difficultés structurelles et à de nouvelles formes de
menaces comme la cyber criminalité, la piraterie maritime et le blanchiment d’argent.
121.Quant au système judiciaire, il souffrait de dysfonctionnements liés, notamment aux
difficultés d’accès des populations à la justice, au manque de moyens logistiques, à la
non fonctionnalité de la Haute Cour de Justice et à la non mise en place des hautes
juridictions prévues par la Constitution.
122.A cette période, la Côte d’Ivoire disposait d’infrastructures vieillissantes, dégradées et
inégalement réparties entre les régions. Il existait également un déséquilibre des
activités économiques entre Abidjan et le reste du pays, et entre les milieux urbain et
rural. Ces disparités régionales ont été accentuées par un processus inachevé de
transfert de compétences aux collectivités décentralisées. La participation des
populations au développement s’en était trouvée freinée, affectant ainsi le jeu
démocratique. De plus, les medias, en relayant des messages incitant à la violence,
avaient fortement contribué à l’aggravation des dernières crises socio politiques.
39
III.1.2.Résultats attendus et moyens de mise en œuvre prévus

123.Le premier résultat attendu du PND 2012-2015 était formulé comme suit: « Les
populations vivent en harmonie, dans une société sécurisée, dans laquelle la bonne
gouvernance est assurée ».
124.L’atteinte de ce résultat passait par la réalisation des effets ci-après : (i) l’harmonie entre
les populations est rétablie ; (ii) la sécurité est garantie partout et pour tous, et
l'intégrité du territoire est assurée ; (iii) l’Etat de Droit est garanti et les populations
sont de moins en moins victimes de violations des Droits de l'Homme ; (iv) la
Gouvernance Territoriale et Administrative est garantie ; (v) la population bénéficie
d'une information de qualité ; (vi) les données fiables et actualisées sont disponibles et
utilisées pour le développement du pays ; (vii) les interventions du PND en faveur des
populations sont coordonnées et suivies.
125.Pour ce faire, 747actions prioritaires ont été identifiées et devraient être mises en
œuvre sur la période 2012-2015. Une enveloppe globale de 1060,7 milliards de FCFA,
dont 726,1 milliards de FCFA sur la période 2012-2014, était prévue pour l’atteinte de
ce résultat.
III.1.3.Bilan de la mise en œuvre des actions du Résultat Stratégique 1
126.Pour l’atteinte de ce résultat, un montant de 584, 983 milliards de FCFA a été alloué sur
1060,7 milliards de FCFA prévus. Sur la période 2012-2014, les ressources publiques
allouées ont été exécutées à hauteur de 86,59%. Le taux d’exécution financière de ce
résultat stratégique du PND a été de 58,56%.
Tableau 5: Mobilisation financière pour le Résultat Stratégique 1 (En millions de FCFA)
Période 2012-2015 2012-2014
Prévision Allocation Prévision Allocation Budget Taux d'exécution

Résultat stratégique /
PND (A) Budgétaire PND (C) Budgétaire exécuté(E)
Secteur PNDE/C BudgetE/D
(B) (D)
Résultat stratégique 1 1 060 751 584 983 726 114 491 077 425 243 58,56% 86,59%
Paix et Cohésion Sociale 83 201 145 745 61 905 116 730 112 237 181,30% 96,15%
Défense et Sécurité 323 400 99 795 226 245 86 425 77 702 34,34% 89,91%
Gouvernance Territoriale 270 372 248 223 192 402 143 906 115 258 59,90% 80,09%
Justice, Droits de l’Homme 246 376 48 282 150 828 29 916 18 377 12,18% 61,43%
Planification Statistique 99 222 33 265 63 990 27 168 23 155 36,18% 85,23%
Communication 38 180 9 672 30 744 7 232 6 815 22,17% 94,24%
Autres (Gouvernance) - 79 700 71 700 89,96%
Source : MEF, MEMPD, DGPLP
127.Les niveaux de mobilisation et d’exécution financière des secteurs du Résultat

Stratégique sont décrits ci-dessous :
Au titre de la Paix et de la Cohésion Sociale,un montant global de 145, 7milliards de
FCFA a été alloué sur 83,2 milliards de FCFA attendus. Sur la période 2012-2014, le
budget alloué était de 116, 7milliards de FCFA dont112, 2milliards de FCFA ont été
exécutés, soit un taux d’exécution de 96,15%. Les ressources ont été orientées
principalement vers trois structures qui ont consommé à elles seules 91,8 milliards de
FCFA soit 89,04% du montant global exécuté. Ces ressources se répartissent comme
40
suit : (i) ADDR, 50,8 milliards de FCFA ; (ii) le Programme d’Assistance Post-Conflit
(PAPC) a coûté 26,7 milliards de FCFA ; et (iii) la CDVR, pour 14,3 milliards de FCFA. En
outre, les montants exécutés dans le Programme National de Développement
Communautaire (PNDC), le Programme National de Réinsertion et de Réhabilitation
Communautaire (PNRRC) et la Réhabilitation Ecoles Françaises Détruites sont
respectivement de 4,01 milliards de FCFA et de 2,4 milliards FCFA pour les deux autres.
Sur la période 2012-2014, les actions programmées dans le PND se chiffraient à 61,9
milliards FCFA. Cependant, 112, 2 milliards de FCFA ont été exécutés, soit un taux
d’exécution financière de 181,30%.
Au titre de laDéfense et de la Sécuritéle montant de 99, 8 milliards de FCFA a été alloué
au secteur sur 323,4 milliards de FCFA attendus. Sur la période 2012-2014, le budget
alloué était de86, 4milliards de FCFA dont 77, 7 milliards de FCFA exécutés, soit un taux
d’absorption de 89,91%. Ces ressources ont profité principalement à six projets qui ont
consommé 55,6 milliards de FCFA soit 77,32% du montant total exécuté. Cette
consommation globale se décline comme suit : (i) DGBF-Régulation des Avances de
Trésorerie Invest MDPMCD, 35,6 milliards de FCFA ; (ii) Programme d’Urgence
Sécurité pour 7,9 milliards de FCFA ; (iii) Acquisition d’engins fluvio-lagunaires a coûté
3,4 milliards de FCFA ; (iv) Réhabilitation des casernes et commissariats pour 3,1
milliards de FCFA, (v) Mise en place d’une nouvelle armée pour 2,8 milliards de FCFA
et ; (vi) Opération Sécurité Frontière ouest, 2,8 milliards de FCFA.
Sur la période 2012-2014, le coût des actions PND était de 226,2 milliards de FCFA dont
77, 7 milliards de FCFA ont été exécutés soit un taux d’exécution de 34,34%
Au titre de la Gouvernance administrative et territoriale, le budget total prévu était de
270,4 milliards de FCFA dont 248, 2 milliards de FCFA ont été alloués. Sur la période
2012-2014, un montant de 143, 9milliards de FCFA a été alloué au secteur dont 115, 3
milliards de FCFA ont été exécutés soit 80,09%. Les ressources ont été consommées
principalement par sept projets pour un montant global de 57,8 milliards de FCFA soit
65,01% des ressources consommées et se répartit comme suit : (i)DGBF-Régularisation
avances trésorerie Invest PR-TGIR pour 26,1 milliards FCFA, (ii)DGBF-Régularisation
avances trésorerie Invest RN-TGIR, 7,4 milliards de FCFA ; (iii) Opération
d’investissement PCPTE Diverses Administration/DG , 6,6 milliards de FCFA ; (iv)
Réhabilitation résidences présidentielles à l’intérieur , 6 milliards de FCFA ; (v) Projet
Renforcement capacités administrations Publique pour 4,6 milliards de FCFA ; (vi)
Projet d’Appui au programme Reconstruction infrastructures zone CNO , 4,1milliards
de FCFA ; et (vii) Opérations d’identification a coûté 3 milliards de FCFA.
Sur la période 2012-2014, les actions PND avaient un coût de 192,4 milliards de FCFA
dont115, 3milliards de FCFA exécutés soit un taux d’exécution financière de 59,90%.
Au titre de la Justice et Droits de l’Homme, sur un montant global attendu de 246,4
milliards de FCFA,48, 3 milliards de FCFA ont été alloués. Sur la période 2012-2014, le
budget alloué au secteur était de 48, 3 milliards de FCFA dont 18, 4 milliards de FCFA
ont été exécutés soit un taux d’absorption de 61,43%. Ces ressources ont été
consommées essentiellement par cinq projets pour un montant total de 11,6 milliards
de FCFA soit 65,9%. du montant total consommé. La répartition se présente comme
suit : (i) Appui Réforme et Modernisation système judiciaire et pénitentiaire, 3,1
milliards de FCFA ; (ii) Construction et équipement des tribunaux et résidences pour
41
2,5 milliards de FCFA ; (iii) Réfection et réaménagement de la MACA à hauteur de 2,3

milliards de FCFA ; (iv) Construction du Tribunal d’Abobo pour 1,9 milliards de FCFA ; et
(v) Programme Spécial Justice pour 1,8 milliards de FCFA.
Sur la période 2012-2015, les actions du PND étaient chiffrées à 150,8 milliards de
FCFA dont 18,4 milliards de FCFA exécutés soit un taux d’exécution financière de
12,18%.
Au titre de la Planification et de la Statistique,33, 3milliards de FCFA ont été mobilisés
sur un financement de 99,2 milliards de FCFA attendus. Sur la période 2012-2014, les
ressources consommées s’élèvent à 23, 2milliards de FCFA sur une dotation de
27, 2milliards de FCFA soit un taux d’exécution de 85,23%. Ces ressources ont été
orientées principalement vers quatre projets qui représentent 18 milliards de FCFA soit
79,3%. Les ressources consommées se répartissent comme suit : (i) leRecensement
Général de la Population et de l’Habitat a coûté 12,7 milliards de FCFA ; (ii) Plan
d’Urgence de production des Statistiques de Base (PU-PSB) pour 3 milliards de FCFA ;
(iii) Mise en œuvre Accord MCC Commission, 1,2 milliards de FCFA et ; (iv) Projet
d’ETUDES Planification et programme des collectivités pour 1,1 milliards de FCFA.
Sur la période 2012-2014, les actions PND avaient un coût de 63,9 milliards de FCFA
dont 23, 2milliards de FCFA exécutés soit un taux d’exécution financière de 36,18%.
Au titre de la Communicationles ressources attendues pour le financement du secteur
étaient de 38,2 milliards de FCFA dont 9, 7 milliards de FCFA ont été mobilisés. Sur la
période 2012-2014, le budget alloué était 7, 2 milliards de FCFA dont 6, 8 milliards de
FCFA ont été exécutés soit un taux d’exécution de 94,24%. Ces ressources exécutées
ont profité principalement à trois projets pour un montant global de 4,9 milliards de
FCFA soit 76,56 % du montant exécuté. Ces ressources se répartissent comme suit : (i)
Equipement RTI, 3,5 milliards de FCFA ; (ii) Renouvellement équipement Fraternité
Matin, 0,7 milliard de FCFA ; et (iii) Equipement en Matériel Technique et Rénovation
de l’ISTC pour 0,7 milliard de FCFA.
Sur la période 2012-2014, les actions du PND étaient chiffrées à 30,7 milliards de FCFA
dont 6, 8 milliards de FCFA exécutés soit un taux d’exécution financière de 22,17%.
128.Au total, le Résultat Stratégique 1 du PND 2012-2015 a été financé exclusivement par les
ressources publiques en raison du caractère souverain des secteurs qui le composent.
III.1.4.Résultats obtenus et réformes menées

129.Le Résultat Stratégique 1 comporte 747 actions dont 68 majeures au nombre
desquelles, 28 sont entièrement réalisées, 26 en cours et 14 non réalisées.(cf. Tableau
10)
130.Ainsi, concernant la Cohésion Sociale, à fin décembre 2013, ce sont 17 121 ex
combattants qui ont été réellement démobilisés et désarmés. Cette opération a permis
de retirer aux mains des ex combattants, des civils et des communautés plus de 8 763
armes et 1 800 mines anti personnel qui ont été détruites. Dans le cadre de cette
même opération, ce sont 25 624 armes, 1 052 000 munitions, 2 084 grenades et 1 400
explosifs qui ont été collectés, marqués et enregistrés systématiquement dans les
bases de données de l’armée de Côte d’Ivoire au 30 août 2014.
42
131.De plus, un programme de resocialisation a été développé dans le cadre du processus

DDR, en vue de permettre aux ex combattants d’avoir des aptitudes et des qualités
pour mener une vie harmonieuse en société. Ainsi, après l’intégration d’une partie des
ex combattants dans l’armée régulière, dans le cadre d’un recrutement spécial en leur
faveur, 1 996 d’entre eux ont intégré le corps de garde pénitentiaire, 990 les Eaux et
Forêts, 2 000 la Douane et 44 l’ANASUR. L’Etat a été accompagné par le secteur privé à
travers la SIFCA qui en a recruté 62.De plus, 14 944 ex combattants ont également été
absorbés par l’auto-emploi dans divers domaines comme les microprojets, les déchets
plastiques, le transport routier, l’agriculture avec le PROPACOM, les activités de
tricycles, l’artisanat et l’Agro pastoral. A fin 2014, ce sont 46 000 ex combattants sur
74 068 qui ont été insérés.
132.En outre, certaines actions majeures sont en cours de réalisation telles que : (i) la mise
en œuvre du Programme National de Cohésion Sociale (PNCS) ; la mise en œuvre du
Programme National de Développement Communautaire (PNDC) ; (iii) la mise en place
d’un mécanisme d’alerte précoce ; (iv) la finalisation, diffusion et mise en œuvre de la
Politique Nationale de Solidarité et de Cohésion Sociale qui contribuera à renforcer la
cohésion entre les populations.
133.Cependant, des actions majeures programmées n’ont pu être réalisées et concernent :
(i) l’identification des victimes de guerre ; (ii) la mise en place des mécanismes et
politiques de réparation pour les Personnes Déplacées Internes (PDI) et autres victimes
de guerre. Cela s’explique en partie par les changements institutionnels récurrents au
sein de l’administration centrale et des structures en charge de cette activité.
134.Par ailleurs, certaines actions non programmées dans le PND ont été mises en œuvre.
Ces actions ont contribué significativement à l’amélioration de la cohésion sociale. Il
s’agit, en particulier, de la reprise du dialogue politique avec les partis de l’opposition,
du dégel de 199 comptes sur 289 par le parquet. En outre, sur 265 requêtes
enregistrées dans le cadre de l’opération de libération des propriétés publiques et
privées occupées de force pendant la crise, en mai 2013, 155 dossiers étaient en
traitement quand 100 propriétés avaient été déjà libérées. De plus, 255 détenus sur
659 suite à la crise postélectorale bénéficient d’une liberté provisoire.
135.En outre, la loi n° 2013-653 du 13 septembre 2013 portant dispositions particulières en
matière d’acquisition de la nationalité par naturalisation a été prise. Cette loi a traité le
cas des immigrés de la période coloniale et de leurs enfants nés sur le sol ivoirien qui,
bien qu’ayant entièrement intégré le tissu social ivoirien et se considérant comme des
Ivoiriens, restent juridiquement des non nationaux, sans avoir pour autant une autre
nationalité.
136.En matière de Défense et de Sécurité, les réalisations ont concerné le renforcement du
cadre légal et réglementaire, à travers la création du Conseil National de Sécurité
présidé par le Président de la République en août 2012. Ensuite, ce Conseil a initié la
réforme du secteur sécurité qui a permis d’organiser les assises de l’armée entre août
et septembre 2013 et de disposer d’un projet de loi de programmation militaire et de
deux documents de stratégie intitulés la Stratégie Nationale de Sécurité et Actions en
Mer.
137.Les efforts ont également porté sur la dotation des forces armées et de sécurité en
d’importants moyens opérationnels et techniques. En effet, une vedette patrouilleur
43
et un hélicoptère d’intervention ont été acquis ainsi que 26 embarcations, 327

véhicules ordinaires et 519 véhicules de type ACMAT. En outre, la vidéo surveillance de
la ville d’Abidjan est devenue effective. De plus, le Centre de Coordination des
Décisions Opérationnelles a été créé. Aussi, la coopération militaire a-t-elle été
renforcée avec la France, les pays limitrophes et d’autres partenaires.
138.Le maillage sécuritaire a été étendu à l’ensemble du territoire, à travers l’opération
«TERE» qui a été initiée en 2013 pour lutter contre les attaques des positions des FRCI
et le démantèlement des barrages illégaux. En plus, 4 Bataillons de Sécurisation (BSO,
BSE, BSSO et BSNO) ont été mis en place et les activités du CCDO décentralisées avec
l’ouverture de ses locaux à Bouaké.
139.Sous un autre angle, la lutte contre la cyber criminalité a été intensifiée avec
l’organisation des premières assises de la sécurité informatique ivoirienne du 23 au 25
novembre 2013 et l’arrestation d’une soixantaine de cybercriminels parmi lesquels 51
ont été déférés.
140.Certaines actions sont en cours de réalisation. Il s’agit notamment de l’élaboration de la
Politique de défense et de sécurité, de la réhabilitation et l’équipement des
commissariats, des districts des préfectures de polices et des cités policières ainsi que
l’identification et le recensement des fabricants locaux d’armes.
141.Une action majeure non réalisée concerne la révision des procédures d’agrément de
l’exercice de la profession de sécurité privée. Elle visait à permettre une meilleure
organisation du secteur et à limiter la prolifération anarchique des entreprises de
sécurité privée.
142.Concernant le secteur de la Justice et des Droits de l’Homme, la priorité a d’abord été
de remédier au dysfonctionnement du système judiciaire et d’en assurer une
dynamique de modernisation. Ainsi, la carte judiciaire a été restaurée à travers, la
réhabilitation et l’équipement de 3 cours d’appel, 9 tribunaux de première instance ;
27 sections détachées, 34 établissements pénitentiaires et le redéploiement de 45
magistrats, 65 greffiers, 25 auditeurs de justice, 12 inspecteurs et 25 agents
d’éducation surveillée. Le tribunal de commerce d’Abidjan a été créé en juillet 2012. Il
enregistre des performances caractérisées par le respect des délais de jugement des
litiges commerciaux, passés de 390 jours à 38 jours et l’immatriculation de plus de 20
000 entreprises sur la période. La tarification des émoluments et des frais de justice a
été règlementée par un décret pris le 24 avril 2013.
143.Les actions en cours concernent la construction et l’équipement des tribunaux de
commerce de Bouaké et Daloa, l’informatisation du système judiciaire et la
construction des juridictions de Guiglo et d’Issa sont entièrement achevées, celles
d’Abobo, Abengourou, Korhogo, et Grand-Bassam sont en cours et les travaux de
réhabilitation sont réalisés à plus de 50% pour les palais de justice d’Abidjan et de
Yopougon ainsi que pour les Tribunaux de Premières Instance de Bassam, Divo,
Sassandra et Dimbokro. Au niveau du cadre institutionnel et réglementaire, la prise de
la loi modifiant et complétant la constitution en ses articles 104, 105 et 106 relatifs au
Conseil Supérieur de la Magistrature est attendue, de même que la prise des textes
organiques relatifs à la cours de cassation et la cour des comptes. Enfin, l’amélioration
des conditions de détentions des femmes et des personnes handicapées dans les
maisons d’arrêt a été entamée.
44
144.Afin d’arrêter les graves violations des droits humains constatées durant cette dernière
décennie, des campagnes de sensibilisation ont été menées en direction des groupes
cibles autour des textes de lois, en vue de les rendre accessibles.
145.Dans le cadre de l’améliorationde la Gouvernance, la Haute Autorité pour la Bonne
Gouvernance a été créée, le 20 septembre 2013 et est devenue fonctionnelle. En
outre, le Statut particulier des Rois et Chefs traditionnels a été adopté et la loi n° 2014-
428 du 14 juillet 2014 a été votée pour renforcer le cadre institutionnel du processus
de décentralisation.
146.Les services et données de l’Etat Civil ont été informatisés et sécurisés. De plus, le
Système Intégré de Gestion des Fonctionnaires et Agents de l’Etat (SIGFAE) a été
développé et rendu fonctionnel. Par ailleurs, la gestion des risques et catastrophes a
été intensifiée avec la mise en œuvre du plan d’Organisation de la Réponse de Sécurité
Civile (ORSEC).
147.S’agissant des actions en cours, elles concernent la mise en place de l’intranet
gouvernemental (e-gouv), la mise en place d’un code d’éthique et de déontologie.
L’exercice du contrôle parlementaire de l’action gouvernementale et la révision des
textes relatifs au transfert et répartition des compétences de l’Etat aux Collectivités
Territoriales.
148.L’élaboration du schéma national d’aménagement du territoire, la réhabilitation et
l’équipement des infrastructures de protection civile, ainsi que la création d’un
système d’alerte précoce des risques de catastrophes restent les 3 actions majeures
programmées du PND et non réalisées.
149.En matière de Planification, la volonté de repositionner la planification au cœur de
l’action publique s’est matérialisée par l’élaboration du Plan National de
Développement (PND) 2012-2015, qui est le cadre de référence des interventions
nationales et internationales du pays. L’institutionnalisation des départements de
planification-statistiques au sein des ministères s’est matérialisée par la mise en place
de 28 départements en charge de la planification et des statistiques. La reddition des
comptes du PND a été traduite par la production de deux rapports de suivi de la mise
en œuvre des actions planifiées en 2012 et en 2013. Ces rapports indiquent, de façon
précise, l’état d’avancement de l’exécution physique et financière des actions, des
programmes et des projets publics identifiés bien qu’un manque d’indicateurs rend la
pratique difficile. La volonté de redynamiser la planification sous toutes ses dimensions
a conduit à l’élaboration et la validation du manuel de Planification Locale Participative
en 2014 ; celui des procédures d’élaboration des politiques sectorielles est en cours
d’élaboration.
150.Un Office National de la Population (ONP) a également été créé et rendu fonctionnel. En
vue d’en faire un outil fédérateur dans la résolution des problématiques de Population
et Développement, la Politique Nationale de la Population (PNP) a été révisée et des
Consultations Nationales sur l’atteinte du Dividende Démographique ont été
organisées. Dans le même élan, un programme conjoint « Autonomisation de la
Femme et Dividende Démographique » a été initié par l’Etat de Côte d’Ivoire et la
Banque Mondiale. Enfin, l’Etude Nationale Prospective-CI 2040 (ENP-CI 2040) est en
cours.
45
151.Dans le domaine de la Statistique, la Côte d’Ivoire a ratifié la Charte Africaine de

Statistiques et a adopté la Loi sur la statistique. En outre, l’Institut National de la
Statistique (INS) a procédé à la mise à jour des Comptes nationaux et à la mise en place
des outils de collecte des statistiques de routine dans tous les services statistiques
sectoriels à travers le Programme d’Urgence de Production de Statistique de Base. De
plus, l’INS a conduit l’opération deRecensement Général de la Population et de
l’Habitat (RGPH 2014).A cela s’ajoute, la réalisation de plusieurs autres opérations de
recensements et d’enquêtes sectoriels. Il s’agit notamment du Recensement National
de l'Agriculture (RNA), de l’accompagnement du Recensement des Exploitants et
Exploitations Agricoles (REEA). De plus, on notela réalisationde la 3eme Enquête
Démographique de Santé (EDS) et l’enquête sur la Situation de l’Emploi et le Travail
des Enfants (ENSETE) en 2013. De plus, plusieurs annuaires statistiques ont été
produits et concernent notamment la gouvernance, les pêches et l’élevage (2012), les
ressources végétales (2012), l’énergie (2012), l’économie (2012) et le commerce
extérieur (2013).
152. En absence de données statistiques récentes, la Direction Générale du Plan et de la
Lutte contre la Pauvreté a commandité une enquête sur le niveau de vie des ménages
(ENV 2015) auprès de l’INS sur la période de janvier à avril 2015. Cette enquête devrait
alimenter les indicateurs socio-économiques dans le cadre de la mise en œuvre du
PND.
153.En matière de Communication, les interventions ont porté sur la régulation du secteur,
à travers la mise en place du Conseil National de l’Audiovisuel (CNA) et la nomination
des membres du Conseil National de la Presse (CNP) et de la Haute Autorité de la
Communication et de l’Audiovisuel (HACA), ainsi que le développement des
infrastructures et équipements de production. Ainsi, 25 centres émetteurs sur 26 ont
été connectés. En outre, 30 émetteurs TV et 60 émetteurs FM ont été réhabilités. De
même, les régies des deux chaines de télévision ont été réhabilitées et équipées. Le
chantier du passage de l’analogie à la Télévision Numérique Terrestre est également
en cours de mise en œuvre
154.Par ailleurs, le Gouvernement a mis en place le Fonds de Soutien et de Développement
de la Presse (FSDP), en vue d’appuyer les entreprises de presse et les organisations
professionnelles, à travers des garanties pour l’octroi de prêts bancaires, le
renforcement des équipements, l’impression des journaux sur une période de six mois,
ce qui représente 800 millions de FCFA de subvention accordée à 25 entreprises de
presse.
155.En outre, le processus de libéralisation du secteur de l’audiovisuel est en cours.
III.1.5. Impacts et durabilité des acquis
156.L’analyse de l’impact s’apprécie en termes de changements des conditions de vie et
d’attitudes des populations suite à la mise en œuvre des actions identifiées dans
l’ensemble des secteurs. En dépit de l’absence de données statistiques récentes, donc
d’indicateurs dans certains secteurs l’évaluation de l’impact des actions menées
s’appuiera sur des analyses qualitatives des effets positifs, négatifs ou induits de la
mise en œuvre du PND 2012-2015. La disponibilité prochaine des résultats du RGPH
2014 et de l’ENV 2015 permettra une réelle estimation des impacts du PND 2012-2015.
46
L’évaluation de l’impact visé par le Résultat Stratégique 1 : « les populations vivent

en harmonie dans une société sécurisée dans laquelle la Bonne Gouvernance est
assurée ».
157.Après la fin de la belligérance entre les forces en présence sur le territoire national en
avril 2011, les acquis des actions menées ont permis de disposer d’une armée
réunifiée, équipée et formée. Un dispositif sécuritaire rassurant a été déployé sur
l’ensemble du territoire pour notamment lutter contre le phénomène de coupeurs de
route, les braquages, récupérer aux mains des détenteurs illégaux, les armes légères et
de petits calibres. Enfin, le traitement d’un grand nombre de cas d’ex combattants qui
ont pu intégrer l’armée, l’administration ou le secteur privé par l’auto emploi.
158.Ces acquis ont amélioré significativement l’Indice Général Ivoirien de Sécurité qui est
passé de 3,3 en 2012 à 1,12 en 2014 tandis que l’Indice de sécurité des Nations Unies
est passé de 4 à 2 sur la même période. L’atteinte de ce niveau d’indice de sécurité a
motivé les institutions qui étaient parties de la Côte d’Ivoire pour des raisons
sécuritaires à y revenir, c’est le cas de la Banque Africaine de Développement, le 8
septembre 2014 ; le Conseil de l'Entente (la date de retour) ; l’UNESCO en septembre
2013 ; le BIT (la date de retour) ; AFRICA Rice (la date de retour). Tous ces retours ont
des retombées positives pour le marché du travail et l’économie ivoirienne.
159.Au nombre des acquis des actions menées, il est également important de relever la
restauration de la carte judiciaire rapprochant la justice des justiciables, la réduction
de la perception de la corruption malgré son niveau encore élevé, la diminution du
phénomène de « racket » et la prise en charge des préoccupations des populations à
travers des investissements planifiés et programmés permettant le réhabilitation et le
développement des infrastructures sociales de base.
160.Au niveau de l’indice de perception de la corruption, la Côte d’Ivoire est passé 154e sur
182 en 2011 à 115e sur 175 en 2014 selon le classement de Transparency International.
De même, son rang dans le classement de l’Indice Général sur la Gouvernance de Mo
Ibrahim qui était de 46e en 2012 est passé à 40e sur 52 pays. L’indicateur de contrôle
du MCC de la corruption est passé au vert en 2013, ce qui a contribué à l’éligibilité de
la Côte d’Ivoire au programme TRESHOLD du MCC.
161.D’autres acquis importants se rapportent aux changements positifs du discours véhiculé
par les médias, l’amélioration de la couverture télé passée de 70% en 2012 à 93,33%
en 2014 et celle de la radio de 60,75% en 2011 à 96,42% en 2014. Ces évolutions
positives ont créé un climat général apaisé et favorisé un rétablissement progressif de
la confiance entre les populations d’une part et d’autre part entre la population et son
armée. Cette confiance s’est matérialisée par le retour à leur lieu d’origine de 730 000
personnes déplacées internes ainsi quele retour d’exil de 234 118 réfugiés sur 300 000
identifiés en 2013. En outre, le nombre marginal de militaires demeurant en exil suite
au rapatriement de 1 300 concourt à garantir la stabilité socio politique et constitue un
fait majeur. Les réalisations de nouvelles infrastructures couplées au programme
général de réhabilitation des infrastructures de base au cours des déplacements du
Président de la République ont fortement agi sur les disparités régionales, réduisant
ainsi le sentiment d’injustice et d’exclusion sociale qui naguère avait fragilisé la
cohésion sociale.
47
162.De ce qui précède, la mise en œuvre des actions du Résultat Stratégique 1 a permis
d’atteindre l’impact à lui assigné, à savoir : « Les populations vivent en harmonie dans
une société sécurisée dans laquelle la Bonne Gouvernance est assurée ». Toutefois, la
pérennité des acquis reste tributaire d’un règlement approprié de la question foncière,
de la transhumance et de la prise en charge adéquate des victimes des crises.

III.2.1.Présentation des enjeux et défis en 2011
163.L’économie ivoirienne souffrait d’une absence de compétitivité et de
dysfonctionnements d’ordre juridique et institutionnel. En plus, elle croulait sous le
poids d’un endettement élevé et de la mauvaise gestion des entreprises publiques.
164.Le secteur agricole était marqué par une faible productivité liée à l’insuffisance
d’intrants, à une faible mécanisation et surtout à une sous-exploitation de techniques
d’irrigation. L’objectif d’intensification de l’agriculture n’était toujours pas atteint,
tandis qu’au même moment la déforestation s’accentuait. Les populations rurales, en
quête d’un mieux-être, migraient vers les zones urbaines, laissant derrière elles, un
secteur miné par des litiges fonciers. De plus, les infrastructures et services de transport
qui assuraient l’acheminement des produits du secteur vers les marchés souffraient du
faible niveau d’investissement couplé à l’absence d’entretien et de mise en œuvre de
réformes ; ce qui a accru certains désagréments tels queles tracasseries routières. Le
secteur des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) quant à lui
connaissait une expansion soutenue,mais il continuait de pratiquer des tarifs élevés.
165.Le secteur minier ivoirien sous-exploité et dépourvu d’unités de transformation, ne
permettait pas à l’Etat d’en tirer pleinement profit. Les difficultés majeures enregistrées
étaient relatives à la faible production de données géologiques, au déficit
d’infrastructures de bases inhérentes à la mise en valeur des gisements identifiés. Le
secteur de l’énergie souffrait d’un manque d’investissements dans l’équipement et
pratiquait des tarifs élevés. La faible production d’hydrocarbures limitait l’accès des
populations aux produits pétroliers et au gaz butane. La SIR, la GESTOCI et PETROCI qui
entre autres, assuraient la gestion du secteur, avaient besoin d’investir dans la
recherche-développement afin d’accroître le niveau national de production
d’hydrocarbures.
166.L’industrie constituait le poumon du secteur privé ivoirien, quand bien même les PME
étaient les plus nombreuses (98%). Les crises successives de la dernière décennie avaient
freiné son essor, limitant ainsi sa capacité de création d’emplois et de richesses. Le
secteur privé était en proie à de nombreuses difficultés, notamment l’absence d’un
environnement incitatif à l’investissement, le coût élevé des devises et le faible taux de
transformation des matières premières. Malgré l’existence d’un cadre juridique et
institutionnel visant à réguler l’activité de commerce, l’intensification de la fraude, la
lourdeur des procédures de dédouanement, les préjudices subis par les acteurs, du fait
de l’insécurité qui régnait durant les crises, et les problèmes de recouvrement et de
logistique ont sinistré le secteur industriel.
167.L’essor du tourisme avant les crises a fait place à une baisse de l’offre et de la demande, à
une dégradation des infrastructures touristiques, à la hausse des prix du transport
aérien et à l’insuffisance de financement des activités du secteur. Après une période
48
prospère, le secteur de l’artisanat, bien qu’étant source d’emplois et de promotion de

produits locaux, était confronté à des difficultés telles que l’absence de financement
des activités et la faiblesse du cadre institutionnel et réglementaire.
III.2.2.Résultats attendus et moyens de mise en œuvre prévus
168.Le second résultat attendu du PND 2012-2015 était formulé comme suit : « La création
de richesses nationales est accrue, soutenue, et ses fruits sont repartis dans
l'équité ». Le succès de ce résultat passait par la réalisation des effets ci-après : (i) la
création des richesses nationales est soutenue ;(ii) le secteur agricole est performant
et contribue à réduire l'extrême pauvreté et la faim (OMD1) ; (iii) la circulation des
personnes et des biens est améliorée ;(iv) les populations ont accès à des services de
télécommunication de qualité à moindre coût ;(v) Les populations ont accès à des
services de télécommunication de qualité à moindre coût ;(vi) les potentiels
géologiques et miniers sont valorisés ;(vii) les populations bénéficient d'énergies de
qualité et à moindre coût ;(viii) les potentiels pétroliers et gaziers sont valorisés;(ix) le
secteur privé est moderne et compétitif et sa contribution à la création d'emplois et de
revenus est accrue ; (x) La contribution du commerce intérieur à la création d'emplois
et de richesses est accrue et la Côte d'Ivoire occupe une place de choix sur le marché
extérieur ; (xi) Le secteur touristique contribue fortement à la création de richesse et
d’emplois ; (xii) le secteur artisanal est développé et sa capacité de création d'emplois
et de revenus est accrue ; (xiii) La recherche scientifique et l'innovation technologique
sont au service du mieux-être de la population.
169.Ainsi, 696 actions prioritaires ont été ciblées et devraient être mises en œuvre sur la
période 2012-2015. En termes de ressources publiques, ce sont 1 959,2 milliards de
FCFAqui étaient prévues pour la réalisation de ces actions, dont 1144,5 milliards de
FCFA sur la période 2012-2014.

170.Un montant de 2 599,1 milliards de FCFA a été alloué au Résultat Stratégique 2 sur la
période 2012-2015. Les ressources budgétaires allouées de 2012 à 2014 ont été de 1
679,34 milliards FCFA et absorbées à hauteur de 74,65%. Pour sa part, le taux
d’exécution financière du PND s’établit à 109,54%.
Tableau 6: Mobilisation financière pour le Résultat Stratégique 2 (en millions de FCFA)
Période 2012-2015 2012-2014

Résultat stratégique / Prévision Allocation Prévision Allocation Budget Taux d'exécution
Secteur PND (A) Budgétaire (B) PND (C) Budgétaire (D) exécuté(E) PNDE/C BudgetE/D
Résultat Stratégique 2 1 959 163 2 599 117 1 144 468 1 679 336 1 253 640 109,54% 74,65%
Economie 152 651 416 480 107 836 228 611 92 890 86,14% 40,63%
Agriculture ressources
188 848 371 735 130 410 245 953 219 889 168,61% 89,40%
animales et halieutiques
Infrastructures et services de
1 079 528 1 127 591 585 074 790 437 557 024 95,21% 70,47%
Transport
PTIC 32 907 23 673 20 522 13 425 13 235 64,49% 98,58%
Mines 6 453 2 022 2 261 3 672 2 049 90,59% 55,79%
49
Période 2012-2015 2012-2014

Résultat stratégique / Prévision Allocation Prévision Allocation Budget Taux d'exécution
Secteur PND (A) Budgétaire (B) PND (C) Budgétaire (D) exécuté(E)
Energie 385 010 590 629 240 112 365 353 342 738 142,74% 93,31%
Industrie et PME 45 046 41 875 17 985 12 711 7 587 42,19% 59,69%
Commerce 32 907 9 361 20 522 8 886 8 570 41,76% 96,44%
Artisanat 6 453 1 783 3 961 719 601 15,18% 83,63%
Tourisme 12 907 6 264 5 522 5 111 4 651 84,23% 91,01%
Recherche Scientifique 16 453 5 703 10 261 4 458 4 405 42,93% 98,82%
Source : DGBF, DGPLP
171.Les ressources mobilisées et exécutées par secteur de ce résultat stratégique sont

décrites ci-après :
En ce qui concerne laGouvernance Economique, le budget alloué sur la période 2012-
2014 s’élève à 228,6 milliards de FCFA pour 92,9 milliards de FCFA exécuté soit un
taux d’exécution de 40,63%. Les investissements ont essentiellement porté sur le
Programme d'investissement FIMR à hauteur de 7,7 milliards de FCFA soit 8,29% du
budget exécuté. L’Opération d'Investissement PCPTE Diverses Administrations a
absorbé 7,8 milliards de FCFA soit 8,40% de l’enveloppe budgétaire. 5 milliards de
FCFA ont été concédé à la mise en Place du SIGFIP/SNDI soit 5,38%. Un montant de
30,2 milliards de FCFA ont été exécuté pour la réalisation des 3 projets que sont : le
poste «DGBF-Régularisation avances Trésorerie Invest MEF- PGT», le Don de
Gouvernance & Développement Institutionnel (DGDI) et l’Acquisitions de Véhicules /
Direction du Patrimoine de l'Etat soit 32,51% d’allocation budgétaire. Le budget
prévu par le PND sur la période s’élève à 107,8 milliards de FCFA pour une exécution
financière établie à 86,14%.
Dans le secteur de l’Agriculture et des Ressources animales et Halieutiques, ce
sont245,953 milliards de FCFA qui ont été alloués pour la mise en œuvre d’un
portefeuille de 84 projets/programmes, dont 65 pour l’agriculture et 19 pour les
Ressources animales et halieutiques. Le taux d’exécution globale s’établit à 89,4%
avec 219,89 milliards effectivement dépensés. En ce qui concerne l’Agriculture, le
montant des dépenses effectuées est de 214,220 milliards de FCFA. Ces dépenses ont
servis prioritairement à : (i) la relance de la riziculture d’un cout global de 83,11
milliards de FCFA soit 38,8% du montant total exécuté avec environ 12 projets
spécifiquement dédiés, (ii) la mise en œuvre de projets intégrés qui prennent
notamment en compte, l’appui aux petits producteurs, la réhabilitation des
infrastructures rurales, le développement du vivrier et le maraîchage. 13 projets
entrent dans ce cadre pour un niveau de dépense estimé à 77,71 milliards de FCFA
soit 36,27% du total exécuté, (iii) 17,748 milliards de FCA dépensés dans la filière
banane douce dans le cadre de la mise en œuvre des mesures d’accompagnement,
(iv) 13,7 milliards de FCFA ont été consacrés au projet de développement du Pôle
agroindustriel soit 6,4%, enfin (v) environ 9% de l’enveloppe des dépenses allait à la
réhabilitation des structures administratives déconcentrées ; à l’équipement des
écoles de formation agricoles ; la sensibilisation sur la loi foncière et à l’appui aux
collectivités décentralisées. Quant aux Ressources animales et halieutiques,
l’essentiel des ressources a été alloué au développement de l’élevage (projet PADECI)
pour 1,954 milliards soit 34,37% des 5,67 milliards de FCFA dépensés, au programme
50
intégré des ranchs et stations à hauteur de 2,285 milliards soit 40% du montant
global et 690 millions au projet de gestion durable des ressources halieutiques.
Le secteur des Infrastructures et services de transporta bénéficié d’une allocation
budgétaire de 790,4 milliards de FCFA, pour un montant exécuté de 557 milliards de
FCFA soit un taux d’absorption de 70,47% sur la période 2012-2014. Les dépenses ont
porté sur la réalisation d’investissements dans les Infrastructures de Transport-
Routes / C2D pour un coût de 62,4 milliards de FCFA, soit 11,20% du budget exécuté.
La construction du Pont Henri Konan Bédié a absorbé, au chapitre des ressources
publiques, 29,5 milliards de FCFA, soit 5,30% du budget exécuté. Quant au Projet de
Développement des Infrastructures des Collectivités, il a été financé à hauteur de
34,1 milliards de FCFA. La modernisation et l’extension de l'aérogare fret de
l'Aéroport d'Abidjan a coûté 17,1 milliards de FCFA. Le prolongement de l’autoroute
Singrobo-Yamoussoukro a absorbé 54 milliards de FCFA. La mise en place de la
compagnie Air côte d’Ivoire a coûté au budget 36 milliards de FCFA. En plus, les
travaux d’extension du Port d’Abidjan ont absorbé 10 milliards de FCFA. Le Projet de
Renaissance des Infrastructures en Côte d’Ivoire (PRICI) a été mis en œuvre à hauteur
de 72,2 milliards de FCFA. A eux seuls, ces 8 projets ont plus de la moitié des
ressources exécutées 56,61%. Cela s’est traduit par un taux d’exécution financière du
PND de 94,21% pour une prévision de ressource de 585,1 milliards de FCFA.
S’agissant des PTIC,sur la période 2012-2014, le budget alloué est de 13,4 milliards de
FCFA dont 13,2 milliards de FCFA exécutés. Le secteur réalise un bon niveau
d’exécution budgétaire avec un taux de 98,58%.En effet, l’aménagement de la zone
franche technologique de Grand Bassam a absorbé la totalité des 10,3 milliards de
FCFA qui lui était alloué soit 78,03% du montant exécuté. En outre, 1,5 milliards de
FCFA ont été consacrés à la réhabilitation et à l’équipement de l’Ecole Supérieure
Africaine des Technologies de l’Information et de la Communication (ESATIC). Par
ailleurs, des projets importants mis en œuvre par le Ministère ne sont pas retracés
dans le budget, ce qui entraine une sous-évaluation dans l’analyse des ressources de
ce ministère. Il s’agit entre autres, des projets e-Gouv, e-santé, e-agriculture et le
projet de maillage en fibre optique du territoire national. Sur la période, le taux
d’exécution financière du PND s’est établi à 64,49% avec une prévision de ressources
de 20,5 milliards de FCFA.
S’agissant des Mines,ce sont 3,7 milliards de FCFA, qui ont été alloués au secteur, pour
un budget exécuté de 2 milliards de FCFA, soit un taux d’absorption de 55,79% sur la
période 2012-2014. Ces ressources ont servi à l’exploration du fer de Monogaga et
victory ainsi que du phosphate d’Eboinda, pour un coût de 1,22 milliards de FCFA soit
une proportion de 61% des ressources consommées du secteur. Le Projet de
Renforcement des Capacités Institutionnelles du Secteur a coûté 0,3 milliard de FCFA,
représentant 15% des ressources exécutées. Pour la période, il était prévu au niveau
du PND 2,3 milliards de FCFA ce montant a été exécuté à hauteur de 90,59%
Au titre du secteur de l’Energie, ce sont 365,4 milliards de FCFA qui ont été alloués,
dont 342,7 milliards de FCFA exécutés, soit un taux d’exécution budgétaire de 93,81%
sur la période 2012-2014. La Construction du barrage hydroélectrique de Soubré a
consommé à elle seule 215,9 milliards de FCFA, soit 63% de l’enveloppe exécutée du
secteur. La mise en œuvre du Programme Présidentiel d'Urgence/Volet Electrification
a nécessité 34,5 milliards de FCFA, soit 10,07% du budget exécuté. Le Projet
51
d'urgence de Réhabilitation du secteur d'Electricité (PURE) a, quant à lui, absorbé

25,8 milliards de FCFA, soit 7,53% du budget exécuté. En somme, ces trois projets ont
absorbé 276,3 milliards de FCFA soit 80,62% des ressources exécutées par le secteur.
Sur la période, le PND prévoyait 240,1 milliards de FCFA. Son taux d’exécution s’est
établi à 142,74%.
Au titre du secteur de l’Industrie et des PME, ce sont 12,7 milliards de FCFA qui ont été
alloués dont une exécution de 7,6 milliards de FCFA, soit un taux d’exécution de
59,69% sur la période 2012-2014 pour le secteur. Les ressources allouées sont été
consacrées à l’extension et au renforcement des capacités de l'atelier F.M/I2T pour
un montant de 0,5 milliards de FCFA soit 6,58% d’absorption des ressources
exécutées. Le renforcement des capacités technologiques CDT a consommé 0,4
milliards de FCFA, soit 5,26% des exécutions du secteur. Les investissements réalisés
pour la mise en exploitation du laboratoire aéronautique s’élèvent à 1,1 milliard de
FCFA soit 14,47% des ressources absorbées. La construction et l’équipement des
laboratoires/LANEMA ont couté 2,1 milliards de FCFA soit 27,63%. Pour la période, le
taux d’exécution financière du PND s’est établi à 42,19% pour une prévision de 17,9
milliards de FCFA.
Au titre du secteur du Commerce, ce sont 8,9 milliards de FCFA qui ont été alloués,
avec 8,6 milliards de FCFA exécutés sur la période 2012-2014, soit une absorption de
96,44% au niveau du budget alloué. Les ressources exécutées ont servi, pour
l’essentiel, à la Réhabilitation OCPV, à hauteur de 0,3 milliards de FCFA, soit 3,49%. La
mise en œuvre de l’Accord AGOA/Commission a quant à elle nécessité 0,9 milliard de
FCFA, soit 10,47% des ressources exécutées. L’Equipement du Ministère du
Commerce a consommé 0,4 milliard de FCFA, soit 4,65%.Un poste de dépense intitulé
« DGBF-régularisation avances Trésorerie investissement–Ministère du Commerce -
ACCT » a absorbé 5,8 milliards de FCFA, soit 67,44% du budget exécuté. Sur la
période, le PND prévoyait 20,5 milliards de FCFA et il a été observé un taux
d’exécution de 41,76 %
Au titre du secteur duTourisme, ce sont 5,1 milliards de FCFA qui ont été alloués, dont
4,7 milliards exécutés, soit un taux d’exécution budgétaire de 91,01% sur la période
2012-2014. Les dépenses ont concerné principalement la réhabilitation de certaines
infrastructures hôtelières de l’Etat pour un coût global de 4,4 milliards de FCFA, soit
93,62% du budget exécuté. A cela s’ajoute la régularisation des avances de trésorerie
du Ministère pour 0,2 milliards de FCFA. Pour la période, un taux d’exécution
financière du PND 84,23 % a été réalisé pour une prévision de 5,5 milliards de FCFA.
Au titre du secteur de l’Artisanat,les allocations budgétaires s’élèvent à 0,7 milliard de
FCFA. Sur la période 2012-2014, une enveloppe de 0,6 milliard de FCFA a été
consommée, traduisant un taux d’exécution de 83,63 %. Les ressources ont servi
notamment à l’Appui à l'exportation des produits de l'artisanat, à hauteur de 0,1
milliard de FCFA, soit 16,67% du montant exécuté. Le Centre artisanal de Grand-
Bassam a également été réhabilité pour un montant de 0,1 milliard de FCFA. La
réhabilitation des Chambres Régionales des Zones CNO a nécessité 0,2 milliard de
FCFA. Ces trois projets absorbent 0,4 milliard de FCFA soit 66,67% du budget exécuté.
Sur la période, le PND prévoyait 3,9 milliards de FCFA dont la proportion exécutée se
situe à 15,18%.
52
En ce qui concerne laRecherche Scientifique, 4,5 milliards de FCFA ont été alloué au
secteur sur la période 2012-2014. Un montant de 4,4 milliards a été consommé, soit
98,82% de taux d’exécution budgétaire. Les dépenses effectuées ont été
essentiellement accordées au développement du centre des ressources biologiques
(Bio banques)/IPCI pour un montant de 1,2 milliards de FCFA soit 26,70% de
l’exécution budgétaire. 1,7 milliards de FCFA ont servi à la réhabilitation, à
l’équipement, au renouvellement des infrastructures administratives des principaux
laboratoires et Centre de recherche de la Côte d’Ivoire (Institut Pasteur de Côte
d’Ivoire, Centre de Recherche Océanographique, Centre National de Recherche
Agronomique, Centre de Recherche en Ecologie, et le laboratoire de Lamto). Ces
projets ont absorbé 2,9 milliards de FCFA soit 65,83% des ressources exécutées. A
noter également qu’un appui budgétaire d’un montant de 1,5 milliards de FCFA a été
apporté à l’institut pasteur pour la lutte contre EBOLA représentant 35,03% des
dépenses effectuées. Pour la période, il a été observé un taux d’exécution financière
du PND de 31,36%, pour une prévision de ressources de 10,3 milliards de FCFA.
III.2.4. Résultats obtenus et réformes menées

172.Le Résultat Stratégique 2 regroupe un total de 696 actions dont 204 actions majeures au
nombre desquelles 72 réalisées, 83 en cours et 49 non réalisées. (cf. Tableau 10)
173.En matière de Gouvernance Economique, le Gouvernement a entrepris des actions de
grande envergure visant à améliorer la Gouvernance économique et financière, en
droite ligne de la mise en œuvre du Programme Economique et Financier. En ce qui
concerne l’assainissement des finances publiques, le rapport d’évaluation du Plan de
réforme des finances publiques a permis de mettre en avant les principaux domaines
qui ont connu une progression. Il s’agit entre autres de : (i) l’amélioration du cadre
juridique et institutionnel du système de gestion des finances publiques, avec la prise
en compte des nouvelles directives de l’UEMOA, (ii) du Renforcement de la
transparence par l’intégration dans le budget des taxes parafiscales perçues par
certains ministères ainsi que des recettes du secteur pétrolier et du secteur
café/cacao ; (iii) l’optimisation de l’allocation des ressources, par la généralisation des
Cadres de Dépenses à Moyen Terme à certains Ministères et la programmation des
charges récurrentes générées par les nouveaux investissements et (iv) l’amélioration
de la traçabilité et du contrôle de l’exécution budgétaire, notamment par la bonne
maîtrise du risque budgétaire imputable aux établissements publics et aux collectivités
locales.
174.Néanmoins des actions majeures n’ont pu être réalisées sur la période, il s’agit des
objectifs de réduction du portefeuille des entreprises de l’Etat à 25% avant fin 2012,
ainsi que de l’élaboration d’un modèle d’analyse d’impact des politiques économiques
sur les indicateurs de pauvreté et d’un modèle de développement durable. A cela
s’ajoute la modicité des lignes de crédit mises en place pour le développement de la
micro finance.
175.Au titre de l’Agriculture et du Développement rural, des réformes importantes ont été
menées avec succès dans les filières du café, du cacao, du coton et de l’anacarde. Elles
ont permis d’améliorer significativement les revenus de plus de 2,5 millions de petits
planteurs. Le revenu brut cumulé des producteurs de cacao sur toute la campagne
2013-2014 est de 1309,6 milliards de FCFA contre 1041,3 sur la campagne précédente,
53
soit une hausse de 25,7%. Pour l’ensemble des cultures de rente, une augmentation de
7,96% est notée depuis son niveau de 2011. Les projets/programmes sur financement
public ont permis d’aménager ou de réhabiliter 39 307 hectares de bas-fonds, la mise
en eau de 6 barrages sur 19 en cours de réalisation. Ces sites réhabilités ou aménagés
ont contribué à la hausse de la production de riz. Ainsi, 1,2 millions de tonnes de riz
blanchis ont été enregistrés en 2013, pour un besoin estimé à 1,6 millions de tonnes.
Avec cet élan, l’objectif d’autosuffisance en 2018 pourrait être atteint.
176.Les programmes spécifiques sur le développement des cultures vivrières ont contribué à
améliorer la productivité et à structurer ce secteur. Ainsi, il a été noté le passage de
15,45 millions de tonnes en 2014 contre 11,62 millions de tonnes en 2011 ; soit un
accroissement de 27,13%.
177. En outre, en matière d’amélioration de la santé animalece sont 80% du cheptel
(Bovins, ovins, caprins) qui ont été vaccinés contre la Péripneumonie Contagieuse
Bovine (PPCB), la Peste des Petits Ruminants (PPR), le charbon bactéridien et la
maladie de Newcastle. De plus, 18 000 animaux de compagnie (chiens et chats)
vaccinés contre la rage et plus de 18 millions de volailles traditionnelles vaccinées
contre la pseudo-peste aviaire, dans 13 départements du nord de la Côte d’Ivoire.
178.De ce qui précède, la réalisation des objectifs du PNIA reste tributaire de la mobilisation
effective des financements des PTFs et des investissements du secteur privé dans le
secteur agricole.
179.Au titre des Infrastructures routières,d’importants projets structurants ont été mis en
œuvre sur la période. Il s’agit en premier lieu de la construction des ponts Henri Konan
Bédié, de Bouaflé, de Jacqueville, de Béoumi et de Bassawa dont certains sont
entièrement achevés et mis en service, quand d’autres attendent d’être livrés au cours
de l’année 2015. S’agissant des routes, 140 Km du tronçon d’Autoroute Gesco -
Singrobo ont été renforcés, le bitumage des 86 Km du tronçon Singrobo-Yamoussoukro
a été achevé ainsi que celui des 120 km du tronçon Boundiali - Tengrela. En outre, plus
de 5 000 km de pistes rurales ont été reprofilées. Les travaux de construction de
l’autoroute Abidjan-Grand Bassam sont en bonne voie, et ceux concernant les 105 km
du tronçon Bouna-Doropo-Frontière Burkina et Bondoukou ont été lancés.
180.Bien que des efforts aient été faits dans le domaine des infrastructures routières, les
résultats peuvent paraître mitigés au regard des prévisions du PND. En effet, la Côte
d’Ivoire enregistre de 2012 à 2014 : moins de 100 km de routes réhabilités sur les 3
400 km prévus ; 260 km de nouvelles routes interurbaines réalisés contre 805 km
projetés. A cela s’ajoute, le faible niveau de réalisation de nouvelles voiries urbaines
dont 360 km étaient prévus sur la période. Du reste, les financements se sont avérés
insuffisants au regard des besoins énormes en investissement.
181.En ce qui concerneleTransport, les actions majeures réalisées concernent l’acquisition
de 724 autobus et la réhabilitation de 459 autres, au bénéfice de la SOTRA. De même,
la restructuration financière de cette Société a été effective, avec l’augmentation du
fonds propre qui enregistre désormais un solde positif. Dans la dynamique de
redressement économique amorcée, le Gouvernement a créé une compagnie aérienne
dénommée Air Côte d’Ivoire qui est opérationnelle. Cette action a permis le
redémarrage des vols intérieurs.
54
182.Dans le cadre des PTIC, d’importantes mesures portant sur la régulation du secteur et
l’amélioration du cadre institutionnel ont été prises par le Gouvernement. Il s’agit
notamment de: (i) la loi sur les transactions électroniques ; (ii) la loi sur la protection
des données à caractère personnel et (iii) la loi sur la cybercriminalité et (iv) l’adoption
d’un nouveau code postal.
183.D’autres réformes menées concernent la mise en place des organes de gestion des
structures que sont l’Autorité Nationale de Régulation des Télécommunications de
Côte d'Ivoire (ARTCI), l’Agence Ivoirienne de Gestion des Fréquences Radioélectriques
(AIGF) et l’Agence Nationale du Service Universel des Télécommunications/TIC
(ANSUT).
184.Pour la mise en œuvre des projets de gouvernance électronique, de l’accessibilité des
populations à internet haut débit ainsi qu’à l’avènement de la télévision numérique, le
gouvernement a entrepris un vaste programme de maillage en fibre optique sur
l’ensemble du territoire national. Dans ce cadre, il ambitionne d’interconnecter toutes
les préfectures et sous-préfectures. A ce jour, ce sont 8000 km de fibre optique qui ont
déjà été déployés dont 349 km par le Gouvernement et le reste par les opérateurs
privés. En outre, 1000 localités sont été connectées avec la technologie Code Division
Multiple Accès (CDMA).
185.En plus, la Poste de Côte d’Ivoire fortement sinistrée lors de la crise sociopolitique et
concurrencée par le développement de la téléphonie mobile et de l’Internet a été
l’objet d’un redressement à travers un plan financier de sauvetage. Ainsi, ce sont 13
bureaux de poste qui ont déjà été réhabilités et qui sont fonctionnels.
186.Au titre des Mines, le renforcement du cadre réglementaire et institutionnel aux fins
d’une meilleure gouvernance du secteur a constitué l’action phare mise en œuvre dans
ce secteur. Ainsi, le Gouvernement a adopté un nouveau code minier jugé très attractif
pour les investisseurs. Les dispositions majeures introduites concernent notamment:
(i) la limitation des superficies des permis de recherche à 400 km2 ; (ii) l’augmentation
de la durée de la validité du permis de recherche, de 7 ans à 10 ans ; (iii) les
exonérations fiscales accordées tant en phase de recherche que d’exploitation et (iv) la
nécessité de mise en œuvre d’un plan de développement communautaire au bénéfice
des populations riveraines des sites d’exploitation. Les efforts dans la transparence se
sont poursuivis et ont permis à la Côte d’Ivoire d’être déclarée comme pays conforme
à l’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives (ITIE).
187.Au titre de l’Energie, les réalisations importantes ont concerné l’amélioration de la
gouvernance du secteur, notamment par : (i) le rétablissement de l’équilibre financier
du secteur ; (ii) l’adoption du nouveau code de l’électricité ; (iii) la signature de deux
arrêtés interministériels portant modification des tarifs d’électricité et (iv) l’adoption
du document de la politique énergétique de la Côte d’Ivoire.
188.En vue d’améliorer l’accessibilité des populations à des services énergétiques de qualité,
les travaux de construction de CIPREL 4 Phase A ont été achevés et ceux de la phase B
sont en cours de réalisation. A cela s’ajoutent, les travaux de réhabilitation du TAG 3
de Vridi qui ont été achevés. En outre, le Gouvernement a démarré les travaux de
construction du barrage de Soubré qui connaît un taux d’exécution physique de 30%.
55
189.Par ailleurs, le programme national d’électrification a été poursuivi avec succès. Ainsi,
800 localités ont pu être électrifiées. En ce qui concerne particulièrement le milieu
urbain, des mesures spécifiques au paiement échelonné sur 10 ans de l’installation du
compteur électrique ont été prises. Cette importante mesure devrait favoriser un
meilleur accès des couches les plus défavorisées à l’électricité.
190.Par ailleurs, le programme national d’électrification a été poursuivi avec succès. Ainsi,
800 localités ont pu être électrifiées. En ce qui concerne particulièrement le milieu
urbain, des mesures spécifiques au paiement échelonné sur 10 ans de l’installation du
compteur électrique ont été prises. Cette importante mesure devrait favoriser un
meilleur accès des couches les plus défavorisées à l’électricité.
191.Dans le domainedes Hydrocarbures, l’Etat s’est attelé à rendre le cadre légal et
institutionnel attractif. Ainsi, un code pétrolier révisé est en vigueur depuis le 18 avril
2012. En outre, pour renforcer la coopération technique avec les pays et les
institutions ayant des compétences dans le secteur, des missions ministérielles ont été
effectuées au Qatar et en Guinée Equatoriale, et la société PETROCI a adhéré à l’Union
Internationale du Gaz (UIG) en février 2013.
192.Par ailleurs, pour renforcer les compétences techniques des acteurs du secteur, l’Ecole
Supérieure des Mines et Géologie (ESMG) a été dotée d’un laboratoire de langue et a
signé un partenariat avec la DGH et PETROCI. De même, les Directions Régionales et
départementales ont été équipées en matériels roulants et informatiques.
193.Dans le cadre de la mise en évidence et de l’exploitation des gisements pétroliers et
gaziers, plusieurs blocs pétroliers ont été attribués et une banque de données du
secteur a été créée par PETROCI. Pour améliorer l’accès des populations et des
entreprises aux produits pétroliers et gaziers de qualité, des sphères de stockage d’une
capacité globale de 9500 tonnes ont été construites. Dans la même optique, le Centre
emplisseur ORYX de Bouaké a été réhabilité, ainsi que les réseaux de transport et de
distribution du gaz naturel qui ont également été étendus avec la construction du
Terminal flottant de stockage et de regazéification de gaz naturel (FSRU). A cela
s’ajoutent la réhabilitation de 78 stations-service en zone ex-CNO et l’achèvement des
travaux de 385 km de Pipeline Abidjan-Bouaké mis en service depuis le 29 juillet 2013.
PETROCI a également étendu le réseau de pipeline pour le gaz naturel à la zone
industrielle de Yopougon.Enfin, le fonds d’Actions Pétrolières (Fonds de garantie) a été
réactivé pour permettre une uniformisation du prix du gaz butane sur tout le territoire
national.
194.D’autres importantes interventions sont en cours pour l’atteinte des objectifs sectoriels.
Elles concernent : (i) l’acquisition de données sismiques et géologiques
supplémentaires sur le bassin sédimentaire, afin de réévaluer son potentiel et (ii)
l’apurement de la dette de l'Etat vis-à-vis de la SIR à travers la titrisation de 101
milliards CFA.
195.Tous ces efforts pour la valorisation des potentiels pétroliers et gaziers doivent être
complétés par les actions majeures non réalisées ci-après: (i) faire signer les textes
d'adhésion de la Côte d'Ivoire au projet du Gazoduc Ouest Africain ; (ii) créer une
bourse régionale des produits pétroliers et gaziers ; (iii) élaborer un plan gazier
national ; (iv) réaliser une étude sur le stockage stratégique de gaz naturel ; (v) créer
un cadre de concertation pour faciliter la réalisation des projets ; et (vi) faciliter la
56
création d'industries et encourager la transformation des hydrocarbures avant leur

exportation.
196.Au niveau du secteur del’Industrie, le cadre incitatif a été renforcé avec la révision en
2012 d’un code des investissements plus attractif que celui de 1995, l’élaboration de la
politique industrielle adoptée en Conseil des Ministres en 2012, et l’exonération fiscale
accordée aux entreprises sinistrées. Pour appuyer la qualité et la lutte contre la
contrefaçon, une loi sur la normalisation et la qualité a été promulguée en 2014 et un
mécanisme d’appui aux entreprises en démarche qualité a été mis en place dans le
cadre notamment du Programme National de Restructuration et de Mise à Niveau
Industrielles (PNRMN 2014-2018) adopté en 2013. La phase d’amorçage du PNRMN a
été lancée avec 24 entreprises sur 120 bénéficiaires prévues. Ces dispositions ont été
complétées par une loi sur la contrefaçon, le piratage, et à la protection des droits de
propriété intellectuelle dans les opérations d’importation, d’exportation, et de
commercialisation de biens et services, votée par le Parlement le 23 décembre 2013.
197.En outre, 3 centres d’appui à la compétitivité et au développement des entreprises ont
été créés pour accompagner les industries en leur permettant de mutualiser les
équipements de pointe. Par ailleurs, pour renforcer les infrastructures industrielles,
une agence de Gestion et de Développement des Infrastructures (AGEDI) et un Fonds
National de Développement des zones industrielles ont été créés.
198.Par ailleurs, il a été procédé à la réactivation des partenariats existants pour l’attraction
des IDEs et des accords de coopération ont été signés avec la France, l’Arabie Saoudite,
la Chine, le Japon, le Maroc, le Burkina Faso et le Nigeria. Dans cette même optique,
une plateforme de coopération a été signée avec l’ONUDI, la Banque Mondiale, l’IFC,
l’Union Européenne, l’Agence Française de Développement et la JICA.
199.En ce qui concerne les PME, les réalisations majeures ont porté en priorité sur
l’élaboration du plan stratégique de développement des PME dénommé «Programme
Phœnix », la promulgation, le 24 mars 2014, de la loi n° 2014-140 relative à
l’orientation des PME, l’organisation de journées nationales des PME et la conclusion
de nouveaux partenariats.
200.Les actions majeures suivantes se poursuivent : (i) Création de l'Agence de
Développement des PME(ii) création de l’observatoire des PME ; (iii) purge des droits
coutumiers dans la zone d’implantation des PME ; (iv) création du fonds de garantie
des PME ; (v) renforcement de la capacité de financement du FIDEN ; (vi) création de 3
incubateurs d’entreprises (Abidjan, Bouaké, San-Pedro) ; (vii) Appui à l'institut ivoirien
de l'entreprise (Inie).
201.En ce qui concerne le secteur du Commerce, la gouvernance a été renforcée à travers le
renouvellement des organes constitutifs de la Commission de la Concurrence et de la
lutte contre la vie chère. De plus, la loi relative à la concurrence et à la vie chère a été
adoptée, par ordonnance, le 20 septembre 2013. La mise en œuvre, depuis le 1er juillet
2013, du Guichet des Affaires transformé en Guichet Unique du Commerce Extérieur
(GUCE) le 06 mars 2013, s’inscrit dans le même cadre, de même que la création du
Conseil Consultatif du commerce et la reprise du Contrôle Qualité avec BIVAC.
202.La lutte contre la cherté de la vie s’est traduite par des campagnes de vérification
périodique des instruments de mesure, l’élaboration et l’adoption, par le
57
Gouvernement, d’une stratégie de lutte contre la fraude et la cherté de la vie, la

création du Conseil National de Lutte contre la Vie Chère, compétent pour l’ensemble
des produits de grande consommation et l’élaboration et l’adoption du décret n°2013-
167 du 06 mars 2013 portant réglementation des ventes soldes et autres formes de
ventes équivalentes. De même, la péréquation des prix du gaz butane a été instaurée
sur l’ensemble du territoire. En application de ces mesures, le contrôle des prix sur le
terrain a été renforcé et des relevés de prix et des saisies régulières ont été faites,
suivies de sanctions à l’encontre des contrevenants.
203.Par ailleurs, l’office d’Aide à la Commercialisation des Produits Vivriers (OCPV) a été
redynamisé pour lui permettre d’assurer pleinement ses missions et ses bâtiments ont
été réhabilités. Un nouveau Certificat de Provenance (CP) sous la forme de laissez-
passer a été également mis en œuvre.
204.Au niveau des infrastructures, la CCIA a été réhabilité et concédé à la BAD pour favoriser
le retour de son Siège statutaire, à Abidjan.
205.Le renforcement de la compétitivité des exportations s’est traduit par plusieurs actions
dont l’élaboration de la Stratégie Nationale d’Exportation (SNE), la création du Conseil
National des Exportations (CNE), la reconduction de l’éligibilité de la Côte d’Ivoire en
2013 avec l’obtention du visa douanier AGOA sur le textile le 19 mars 2013 et son
adoption en Conseil des Ministres le 06 juin 2013, l’obtention d’un accord de principe
pour la prorogation jusqu’en 2025 de l’AGOA, la mise en place, avec l’appui de l’ITC,
d’un mécanisme d’alerte aux obstacles au commerce (MAOC) et la création et
l’opérationnalisation de la plateforme de veille du Réseau National d’Information
Commerciale (RNIC).
206.La coopération commerciale, la promotion des produits ivoiriens et la présence
commerciale sur les marchés extérieurs ont été renforcées, à travers diverses
formations et rencontres (APE, PAPED, UEMOA, TEC, OMC, participation à
l’organisation de foires, etc.).
207.D’autres réalisations majeures sont en cours en vue de permettre au commerce de
contribuer efficacement à la création d’emplois et de richesses, à savoir : (i) le
renforcement de la protection des consommateurs à travers l’élaboration et l’adoption
du code de la consommation ; (ii) la réalisation des études pour la réhabilitation du
marché de gros de Bouaké et la construction des marchés de gros d’Abidjan, de Daloa
et d’Abengourou ; (iii) la création d’une bourse du vivrier et la réalisation
d’infrastructures de mise en marché des productions vivrières ; (iv) l’évaluation des
mécanismes de fixation des prix des produits vivriers ; (v) la réalisation d’une étude de
faisabilité et la construction du Parc d’exposition d’Abidjan ; (vi) la mise en œuvre de la
composante PACIR relative à l’appui institutionnel et opérationnel pour l’amélioration
du cadre des affaires et le renforcement de la compétitivité à l’exportation, (vii) la mise
en œuvre de l’AGOA, (ix) le renforcement des capacités de la "commission de la
concurrence et de la lutte contre la vie chère" dans la mise en œuvre et la surveillance
des règles communautaires en matière de concurrence et (x) le renforcement du
matériel technique de métrologie pour le contrôle des poids et mesures.
208.Ces efforts devraient se poursuivre avec certaines actions majeures non réalisées,
notamment : (i) la réhabilitation du marché de gros de Bouaké et la construction des
marchés de gros d’Abidjan, de Daloa et d’Abengourou ; (ii) la création de 20 hangars
58
dans le Centre, le Nord et l’Ouest pour la collecte des données relatives aux flux
commerciaux des produits et (iii) la réalisation d’une étude sur la promotion du
commerce électronique.
209.Dans le domaine du Tourisme, le Gouvernement s’est attelé à améliorer
l’environnement du secteur. Une étude pour la restructuration de Côte d’Ivoire
Tourisme a été réalisée, ainsi que le schéma directeur du tourisme. A cela s’ajoute, la
création d’un Comité National de Coordination du programme de développement
touristique de l’espace UEMOA. Par la suite, de nouveaux produits de l’industrie
touristique ont été valorisés à travers la participation aux foires de Paris, Madrid et
Berlin. En outre, les Partenariats avec l’OMT, l’UEMOA et la CEDEAO ont été réactivés
et de nouveaux partenariats conclus avec la Chine, le Japon, l’Inde, le Maroc et le
Burkina-Faso. L’offre de service du tourisme est en nette amélioration avec 114
nouveaux réceptifs hôteliers de moyen standing, de 1 à 3 étoiles, pour une capacité de
14315 chambres, d’un coût global de 140 milliards de FCFA entièrement financés par le
secteur privé, sur la période 2012-2014.
210.Le tourisme ivoirien sera renforcé avec les réalisations majeures en cours suivantes : (i)
actualisation du cadre institutionnel après l’adoption du code du tourisme par
l’Assemblée Nationale ; (ii) réhabilitation du patrimoine hôtelier de l’Etat et du site des
cascades de Man; (iii) réhabilitation et rééquipement du centre d’application des
métiers du tourisme et de l’hôtellerie de Daoukro ; (iv) création du compte satellite du
tourisme ; (v) restructuration du Fonds de Développement Touristique en Fonds de
Garantie ; (vi) création de la brigade touristique avec l’institutionnalisation de la police
touristique par le code du tourisme ; (vii) création d’infrastructures dédiées à la
formation et au perfectionnement aux métiers du tourisme, de l’hôtellerie et de la
restauration.
211.Quelques actions majeures n’ont pas été réalisées : (i) élaborer et adopter le code des
investissements touristiques ; (ii) améliorer la compétitivité des établissements de
tourisme ; (iii) mettre en place un système d’information sur les établissements du
tourisme ; (iv) mettre en place le cadre et les mécanismes d’intervention des banques
commerciales.
212.Dans le secteur del’Artisanatles actions majeures qui ont été menéescomprennent la
promulgation du code de l’artisanat, le 5 juin 2014, et l’entrée en vigueur de celui de
l’UEMOA en juillet 2014. De plus, un plan stratégique sur la formation aux métiers de
l’artisanat a été réalisé et le cadre légal d'apprentissage et de formation continue a
été élaboré et vulgarisé. Des efforts ont également été consacrés au renforcement des
capacités des acteurs (200 artisans, dont 100 de l’intérieur du pays) dans les domaines
de la détermination du prix de revient des produits. En outre, 227 chauffeurs
professionnels de taxis compteurs, « gbaka » et « woroworo » du District d’Abidjan ont
été recyclés. La 1ère édition du Marché Ivoirien de l’Artisanat (MIVA) a été réalisée du
07 au 13 avril 2014 et le déguerpissement des artisans ferrailleurs du site d’Adjamé et
leur réinstallation sur nouveau site d’Abobo N’Dotré a été effectuée.
213.Au titre des réalisations majeures en cours dans le secteur de l’artisanat, figurent : (i)
l’élaboration, l’adoption et la vulgarisation du projet de loi relatif à la protection
sociale des artisans ; (ii) la création et l’opérationnalisation de l’Office National de
l’Artisanat ; (iii) l’élaboration et l’adoption du plan stratégique de développement de
59
l’artisanat ; (iv) la réhabilitation des 4 centres artisanaux et des Chambres Régionales

des zones Ex-CNO ; (v) la purge des droits coutumiers de 43 hectares et la construction
de la casse moderne de N’dotré ; (vi) la construction du siège de la chambre artisanale
des métiers ; (vii) l’organisation des artisans par filière ; (viii) l’élaboration et la mise en
œuvre d’une stratégie de communication média sur les produits de l’artisanat et (ix) la
promotion du regroupement associatif.
214.Deux actions majeures non réalisées sont à retenir : (i) Créer et aménager une zone
destinée aux activités de lavandiers (Banco) ; (ii) Effectuer des études prospectives sur
le secteur informel.
215.Dans le domaine de la Recherche Scientifique, les réalisations majeures achevées
portent sur la réhabilitation de centres de recherche, les études de création de stations
de recherche et le développement de programmes de recherche.
216.Des travaux de réhabilitation ont été réalisés à la Station Géophysique de LAMTO et au
Centre de Recherche Ecologique (CRE). Ce dernier laboratoire a également été
rééquipé.
217.Par ailleurs, toutes les études programmées pour la transformation de cinq stations de
recherche (Korhogo, TAI, LAMTO, COMOE et Grand-Lahou) en Observatoires de
Recherche ont été réalisées. En outre, 24 programmes nationaux de recherche issus
des pôles de compétences, y compris les cinq programmes présidentiels d'urgence, ont
été développés et sont prêts à être mis en œuvre. Les concours nationaux de détection
des talents et les Semaines de Promotion de la Recherche Ivoirienne (SEPRI) ont été
régulièrement organisés.
218.Ces acquis seront renforcés avec les actions majeures suivantes en cours : (i) prise d’une
loi d'orientation et de programmation de la recherche de développement et des textes
subséquents d'application ; (ii) réalisation d’une étude technique pour les extensions
et les constructions ; (iii) réalisation d’une étude pour la mise en place de moyens
communautaires de recherche (le Centre National de Calcul, le Centre National
d'Analyse, les Observatoires de Recherche) ; (iv) réalisation d’une étude pour la
création de 10 unités de recherche industrielle dans le cadre du partenariat entre les
entreprises et l'INP-HB ; (v) réalisation d’une étude pour la mise en place d'un bureau
de valorisation des résultats de la recherche ; (vi) mise en œuvre des 24 programmes
nationaux de recherche, y compris les cinq programmes présidentiels d'urgence.
219.Les actions majeures non réalisées sont : (i) renforcer les capacités d’encadrement des
doctorants par les structures de recherche ; (ii) faire une étude pour la mise en place
d’une bibliothèque virtuelle pour les centres, instituts et laboratoires de recherche ;
(iii) étendre les infrastructures des centres de recherche (CRO, IPICI, CRE) ; (iv)
réhabiliter/construire et équiper les stations de recherche du CNRA de Bouaké, Man et
Ferké ; et (v) réhabiliter l’institut Pasteur de Côte d’Ivoire.

d’indicateurs dans certains secteurs, l’évaluation de l’impact des actions menées
60

221.L’objectif visé par le Résultat Stratégique 2 est l’accroissement de la richesse nationale
de manière durable et sa redistribution dans l’équité. Les principaux indicateurs
permettant d’apprécier les progrès réalisés sont entre autres : (l) le taux de croissance
du PIB, (ii) le taux de pauvreté et (iii) l’indice de Gini.
222.LaCroissance Economique a été au rendez-vous durant ces 3 dernières années, passant
de 9,8% en 2012, 9,2% en 2013 et 9% en 2014 après le recul de -4,7% de 2011. La
dynamique de croissance a été possible en partie grâce à la hausse du taux
d’investissement qui s’est établi à 13,7% en 2012, 17,5% en 2013 et 19,6% en 2014
comparé au 8,2 % en 2011. En moyenne, sur la période 2012-2014, l’inflation est
estimée à 1,46% ; soit moitié moins que la norme de l’UEMOA fixée à 3% contre 4,9%
en 2011. Au total, au cours de ces 3 dernières années, le PIB s’est accru de plus de 25%
et le PIB par habitant de 15% selon les données du FMI.
223.Aussi cette embellie économique a permis dans le même temps à l’Etat d’accroître les
dépenses pro-pauvres de 40,7% sur la période, passant de 1081 milliards de FCFA en
2012 à 1337 milliards de FCFA en 2013 et 1716 milliards de FCFA en 2014. Le
Gouvernement a également procédé à la revalorisation salariale dans la fonction
publique et l’augmentation du SMIG de 36 607 à 60 000 FCFA.
224.Les effets induits sur la situation de l’Emploisont également perceptibles, l’effectif est
passé de 722567 en 2012, puis 756597 en 2013 et à 799890 en 2014. La création nette
d’emploi est évaluée à 46288 en 2014 contre 34030 en 2013. Cette création d’emploi
est portée à plus de 70% par le secteur privé. En effet, la création d’emploi par le
secteur privé est passée de 25301 en 2012, à 26577 en 2013 et à 34670 en 2014
pendant que celle du secteur public ; représentant moins de 30% ; passe de 7118 à
7453 et à11618 respectivement en 2012, 2013 et 2014.
225.Le caractère redistributif de cette croissance s’apprécie également en milieu rural. La
mise en œuvre des reformes des filières café cacao, anacarde et coton produit déjà ses
fruits. La décision de garantir un prix minimum de 60% du prix CAF, couplée à la bonne
tenue des cours mondiaux des produits ont eu pour effet d’accroître les revenus de
manière substantielle. A titre d’illustration, les producteurs de cacao ont perçu environ
700 milliards de FCFA, 1117 milliards de FCFA, et 1400 milliards de FCFA
respectivement en 2012, 2013 et 2014, soit près de 50% d’augmentation. Pour le
coton les revenus distribués connaissent une hausse de 8,7% entre 2013 et 2014 (93,2
milliards de FCFA en 2013 et 101,3 milliards de FCFA en 2014). Pour rappel, ces filières
regroupent à elles seules environ 2,5millionsde petits producteurs, faisant vivre ainsi 6
millions de personnes, soit un quart de la population ivoirienne.
226.Dans le même temps, le taux de croissance du secteur agricole a été de 6% en moyenne
conformément aux objectifs du PNIA. En 2013, le bilan vivrier autre que le riz faisait
état de 11,5 millions de tonnes,un niveau appréciable pour assurer l’autosuffisance
alimentaire du pays.
227.En ce qui concerne le riz, la production a enregistré des productions exceptionnelles sur
la période, passant de 600 000 tonnes de riz blanchi en 2012 à 1 100 000 tonnes en
2013 et une production attendue de 1,6 millions de tonnes pour 2014. A ce rythme les
61
objectifs d’autosuffisance alimentaire prévus par la nouvelle stratégie de

développement pourraient être pratiquement atteints en 2016 permettant ainsi à la
Côte d’Ivoire de réaliser des économies de devises de l’ordre de 235 milliards de FCFA
par an.
228.Les principales cultures d’exportation suivent la même tendance : augmentation de la
production de cacao de 15,3% entre 2012 et 2014, passant de 1 475 000 tonnes à 1741
000 tonnes, 54,4% pour le coton (260 503 tonnes en 2012 et 404 879 tonnes en 2014)
et 11,5% pour l’anacarde qui passe de 450 000 tonnes en 2012 à 501 836 tonnes en
2014.
229.Au titre del’Electrification, ce sont environ 800 localités électrifiées en milieu rural. En
2013, le Gouvernement a électrifié 500 localités là où les objectifs annuels poursuivis
étaient de 200. Le taux de couverture national atteint pratiquement les 40%
conformément aux projections du PND en la matière. La puissance installée s’est
également accrue de 211 MW supplémentaires, passant ainsi de 1421 MW à 1632 MW
et la production brute d’énergie a été de 6785 GWh. Soit un taux de croissance de
+7,2% de la demande par rapport à 2012. Le temps moyen de coupure d’électricité
connaît quant à lui une évolution erratique. Il est passé de 47h25mn en 2012 à
45h54mn en 2013 puis à 48h27mn en 2014.
230.Au titre desPTIC,l’analyse des données du secteur de la télécommunication fournies par
le régulateur, l’ARTCI, montre que le marché et particulièrement celui de la téléphonie
mobile reste très concurrentiel sanctionné par des tarifs qui dans l’ensemble poursuit
une tendance baissière. Le nombre d’abonnés au téléphone fixe en 2014 était de
20,422 millions soit un taux de pénétration de 85,3% contre 76,75% en 2011. La
téléphonie fixe quant à elle enregistre une baisse du nombre d’abonnés d’année en
années. En 2011, elle comptait 276 494 abonnés, contre 257 844 abonnés en 2014 soit
un recul de -6,75%.
231.S’agissant de l’Internet, sa pénétration est encore lente et s’établit à 0,5 % avec 121 544
abonnées à fin mars 2014. En 2013, le chiffre d’affaire global du marché des TIC (fixe,
mobile et internet) était évalué à plus de 900 milliards de FCFA dont plus de 740
milliards pour la seule téléphonie mobile.
232.Le climat des affaires s’est nettement amélioré avec la mise en œuvre des nouveaux
codes plus attractifs des investissements, des mines et l’électricité, la création du
guichet unique des investissements, la célérité dans les procédures de délivrance des
titres de propriétés foncières et du permis de construire et les simplifications des
formalités de création des entreprises. Ainsi, l’évolution des créations d’entreprises
confirme le dynamisme de l’activité économique. En effet, à juin 2014, le CEPICI
totalisait déjà 3035 entreprises créées contre 2773 sur toute l’année 2013 et 396 en
2012. Ainsi, les Investissements Directs Etrangers sont attendus à 585,7 milliards de
FCFA en 2014 en hausse de 43,8% par rapport à 2013. Le volume des IDE est ressorti à
407 milliards de FCFA en 2013, soit plus du triple de 2012. Les efforts consentis par le
Gouvernement ont permis d’améliorer le classement « Doing Business » de la Côte
d’ivoire ces dernières années. Le pays a même été classé parmi les 10 pays au monde
ayant fait le plus de réformes en 2013 et 2014.
233.Au titre duTourisme, le secteur privé reste le principal artisan de l’amélioration de l’offre
touristique, principalement en ce qui concerne l’accroissement des effectifs hôteliers.
62
Aussi, entre 2012 et 2014, ce sont 195 hôtels qui ont été construits soit une hausse de
12,11%.Actuellement, la Côte d’Ivoire compte 1 170 réceptifs hôteliers pour une
capacité de 14 315 chambres. Les taux d’occupation se sont également améliorés
passant de 58% à 65%. Le nombre de touristes internationaux est passé de 269 810 en
2011, à 380 000 en 2013 et à 470 809 en 2014 soit un taux de croissance moyen de
43% sur la période 2011-2014. Le nombre de touristes internes est estimé à 470869en
2014, soit une progression de 62,52%.Les investissements globaux du secteur privé sur
2012-2014 sont estimés à environ 140 milliards de FCFA, générant plus de 3000
emplois additionnels.Le dynamisme renouvelé de ce secteur se traduit au niveau
économique par la hausse significative de sa contribution à la formation du PIB qui est
passée de 0,6% en 2011 à 2% en 2013 et projeté à 4,3% en 2014.
234.Dans le domaine des Infrastructuresroutières, les 100 km de routes réhabilités, les 260
km de nouvelles routes interurbaines, le reprofilage des 8 000 km de pistes ruraleset la
construction des ponts HKB et de Bouaflé ont amélioré la fluidité de la circulation et
permis le désenclavement des contrées, favorisant l’écoulement des produits des
zones de production vers les zones de consommation. A terme ces actions permettront
d’accroître la compétitivité de notre économie.
235.Au titre du secteur duCommerce, les acquis des actions menées ont permis de renforcer
la gouvernance à travers le renouvellement des organes constitutifs de la Commission
de la Concurrence. De plus, la loi relative à la concurrence et à la vie chère a été
adoptée. En effet, la lutte contre la cherté de la vie a fait l’objet de campagnes de
vérification périodique des instruments de mesure.Le Gouvernement a également
adopté la TVA à taux réduit pour les produits de grande consommation afin de réduire
les dépenses des ménages. De même, la péréquation des prix du gaz butane a été
instaurée sur l’ensemble du territoire. En application de ces mesures, le contrôle des
prix sur le terrain a été renforcé afin de protéger les consommateurs à travers
l’élaboration et l’adoption du code de la consommation contribuant ainsi à maintenir
l’inflation à un niveau très modéré comparativement à la norme au sein de l’espace
UEMOA.
236.Toutefois, la pérennité des acquis reste tributaire de la perpétuation de son embellie au
plan macro-économique. Pour ce faire les facteurs de durabilité de la croissance
demeurent :(i) la réussite du processus de réconciliation nationale ; (ii) la consolidation
de la démocratie et de la gouvernance ; et (iii) l’amorce de la transformation
structurelle de son économie.

III.3.1. Présentation des enjeux et défis en 2011
237.Les crises successives qu’a connues la Côte d’Ivoire ont eu des répercussions sur la
performance des secteurs sociaux. Le secteur de l’éducation était confronté à des
difficultés majeures, comme la faiblesse de l’accessibilité et de l’encadrement, liées à
l’insuffisance et à la mauvaise répartition géographique des ressources humaines et
des infrastructures scolaires. A cela s’ajoutent l’insuffisance et l’obsolescence du
matériel didactique et des équipements. Tout ceci était amplifié par un taux élevé
63
d’analphabétisme, des inégalités sociales et la prévalence du VIH/Sida en milieu

scolaire.
238.Quant à la situation sanitaire, elle était marquée par l’insuffisance de l’offre de soins,
exacerbée par la dégradation des infrastructures et la vétusté des équipements
médicaux et logistiques. A cette situation, se sont ajoutées la mauvaise gestion des
déchets biomédicaux et la faiblesse du système d’information et de gestion.
239.Malgré l’impressionnant potentiel de la Côte d’Ivoire, les secteurs de la culture, de la
jeunesse, des sports et des loisirs étaient fragilisés par l’absence de politiques
sectorielles de développement et l’insuffisance des infrastructures.
240.Concernant l’emploi, la situation était caractérisée par le chômage endémique des
jeunes, du fait de l’inadéquation du système de formation avec les besoins de
l’économie, l’absence d’une politique cohérente de création et de financement de
l’emploi et de statistiques fiables. De plus, la protection sociale ne concernait à peine
que 10% de la population active et la couverture des risques sociaux était assurée en
partie par les mutuelles sociales très limitée avec un faible taux de pénétration. Les
offres se développaient particulièrement dans le secteur public et dans les entreprises
privées ; le secteur agricole et l’informel restant en marge de cette dynamique.
241.En outre, des inégalités structurelles de genre persistaient au niveau de l’accès à
l’éducation, à l’emploi, à la propriété foncière et au crédit. Les femmes étaient peu
représentées au niveau des sphères de décisions et exposées à toutes formes de
marginalisation ou de violence.
242.Avec un taux de croissance démographique de 2,8 % entre 1998 et 2010, le rythme de
croissance de la population ivoirienne figurait parmi les plus élevés au monde. Cet
accroissement de la population, qui était dû à une fécondité élevée et à une forte
immigration, n’était pas accompagné d’une augmentation suffisante d’offres des
services sociaux de base. Les statistiques démographiques indiquaient que la
population ivoirienne était à majorité jeune, avec plus de 40% de moins de 15 ans,
posant les défis de sa prise en charge socio-économique.
III.3.2. Résultats attendus et moyens de mise en œuvre prévus
243.Le troisième résultat attendu du PND 2012-2015 était formulé comme suit: « Les
populations, en particulier les femmes, les enfants et autres groupes vulnérables ont
accès aux services sociaux de qualité dans l’équité ». L’atteinte de ce résultat passait
par la réalisation des effets ci-après : (i) les phénomènes démographiques et les flux
migratoires sont maîtrisés; (ii) la population, en particulier les enfants ont accès à un
système éducatif performant; (iii) les adolescents, les jeunes et les adultes, ayant
achevé ou non une éducation de base, sont formés à un métier adapté aux besoins du
marché et accompagnés dans leur insertion professionnelle; (iv) les titulaires du
baccalauréat, ou d'un diplôme équivalent, ont accès à un enseignement supérieur de
qualité débouchant sur des emplois décents ; (v) l'état de santé et le bien-être des
populations sont améliorés, la morbidité et la mortalité au sein de la population sont
réduites; (vi) la population active a accès à un emploi décent et se prend en charge ;
(vii) les populations notamment les groupes vulnérables sont protégées au plan social
et juridique ; (viii) l'exploitation du patrimoine culturel et le profit tiré des œuvres
culturelles par les acteurs sont améliorés ; (ix) l'insertion sociale des jeunes et les
64
conditions de la pratique du sport et des loisirs sont améliorées ; (x) les hommes et les
femmes vivent en harmonie et dans l'équité.
244.Pour ce faire, 961 actions prioritaires ont été identifiées et devaient être mises en
œuvre sur la période 2012-2015. Une enveloppe globale de 1 614,8 milliards de FCFA
dont 1 064,4 milliards de FCFA sur la période 2012-2014, était prévue pour l’atteinte
de ce résultat.
245.Les ressources publiques allouées, sur la période 2012-2015, à la réalisation du résultat
stratégique 3 s’élèvent à 925,3 milliards de FCFA contre une prévision de 790,7
milliards de FCFA. Sur la période 2012-2014, les ressources allouées s’élèvent à652,7
milliards de FCFA et ont été exécutées à hauteur de 76%. Au total, 76,3% des
ressources publiques planifiées par le PND pour le résultat stratégique 3 ont été
effectivement exécutés.
Tableau 7 : Mobilisation financière pour le Résultat Stratégique 3 (en millions de FCFA)
Période 2012-2015 2012-2014

Résultat stratégique / Prévision Allocation PND Budget Budget Taux d'exécution
Secteur PND (A) Budgétaire (C) (D) exécuté
(B) (E) PND E/C Budget E/D
Education 263 255 329 735 184 179 236 655 197 759 107,37% 83,56%
Sante 270 441 287 321 223 134 191 101 139 813 62,66% 73,16%
Culture 19 744 19 991 12 313 12 084 11 372 92,35% 94,10%
Ens. Tech. Form. Prof. 16 453 61 457 10 261 47 894 9 771 95,22% 20,40%
Enseignement supérieur 131 627 138 930 82 090 99 826 82 268 100,22% 82,41%
Emploi 41 954 38 821 29 058 38 481 36 255 124,77% 94,21%
Jeunesse sports loisirs 23 035 17 700 14 366 12 224 11 145 77,58% 91,18%
Protection sociale 11 188 22 750 6 978 8 641 7 575 108,56% 87,66%
Population migration 2 088 1 546 1 421 722 620 43,67% 85,97%
Genre famille femme

10 960 7 049 6 838 5 136 1 743 25,49% 33,94%
enfants
Source : DGPLP/ MEF

Au titre de l’Education, ce sont 329,7 milliards de FCFA qui ont été alloués de 2012 à
2015 sur un financement de 263,2 milliards de FCFA attendu. Sur la période
2012-2014, le secteur a bénéficié d’une dotation budgétaire de 236,7 milliards
de FCFA dont 197,8 milliards de FCFA ont été exécutés, soit un taux d’exécution
budgétaire de 83,6%. Les ressources exécutées ont profité principalement à
quatre (4) projets ou programmes dont le cumul des prises en charge (PEC)
s’élève à 177,4 milliards de FCFA, soit 89,7% des ressources exécutées. Ce sont :
(i) le Programme Présidentiel d’Urgence (PPU/volet éducation), pour 126,9
milliards de FCFA; (ii) les projets de développement éducatifs des collectivités à
65
hauteur de 26,8 milliards de FCFA ; (iii) le Projet d’Urgence d’Appui à l’Education

de Base (PUAEB), pour 14,9 milliards de FCFA ; et (iv) le programme de cantines
scolaires, pour 8,8 milliards de FCFA.
Au total, 197,8 milliards de FCFA ont été effectivement dépensés pour le secteur
contre 184,2 milliards de FCFA planifié par le PND sur la période 2012-2014, soit
un taux d’exécution financière du PND de 107,4%.
Au titre de la Santé, ce sont 287,3 milliards de FCFA qui ont été alloués de 2012 à
2015 sur un financement de 270,4 milliards de FCFA attendu. Sur la période
2012-2014, le secteur a bénéficié d’une dotation budgétaire de 191,1 milliards
de FCFA dont 139,8 milliards de FCFA ont été exécutés, soit un taux d’exécution
budgétaire de 73,2%. Les ressources exécutées ont profité principalement à six
(6) projets ou programmes dont le cumul des prises en charge (PEC) s’élève à
105,1 milliards de FCFA, soit 75,2% des ressources exécutées. Ces ressources se
répartissent comme suit : (i) le Programme Présidentiel d’Urgence (PPU/volet
santé) avec 50 milliards de FCFA ; (ii) les projets de renforcement du système de
santé (ECHO et PSP) et d’intensification de la politique de planification familiale
dans le cadre du C2D avec 23,9 milliards de FCFA ; (iii) les projets de
développement sanitaires de collectivités avec 10,2 milliards de FCFA ; (iv) la
réhabilitation des CHU avec 9,3 milliards de FCFA ; (v) la construction des
hôpitaux d’Angré et Saint Jean Moscati de Yamoussoukro avec 7,5 milliards de
FCFA ; et (vi) le renforcement du programme élargi de vaccination avec 4,2
milliards de FCFA.
Au total, sur 223,1 milliards de FCFA planifié par le PND sur la période 2012-2014
pour le secteur, 139,8 milliards de FCFA ont été effectivement dépensés, soit un
taux d’exécution financière du PND de 62,7%.
ce sont 19,9 milliards de FCFA qui ont été alloués de 2012 à 2015 sur un financement
de 19,7 milliards de FCFA attendu. Sur la période 2012-2014, le secteur a
bénéficié d’une dotation budgétaire de 12,1 milliards de FCFA dont 11,4 milliards
de FCFA ont été exécutés, soit un taux d’exécution budgétaire de 94,1%. Les
ressources exécutées ont profité principalement au projet de réhabilitation du
Palais de la culture dont le cumul des prises en charge (PEC) s’élève à 9,9
milliards de FCFA, soit 88,9% des ressources exécutées.
Au titre de l’Enseignement Technique et la Formation Professionnelle, ce sont 61,5
milliards de FCFA qui ont été alloués de 2012 à 2015 sur un financement de 16,5
milliards de FCFA attendu. Sur la période 2012-2014, le secteur a bénéficié d’une
dotation budgétaire de 47,9 milliards de FCFA dont 9,8 milliards de FCFA ont été
exécutés, soit un taux d’exécution budgétaire de 20,4%. Ce faible niveau
d’exécution budgétaire s’explique par le non décaissement des appuis d’environ
30 milliards FCFA attendus de la BADEA, du Fonds Saoudien et de la BID. Les
ressources exécutées ont profité principalement à deux (2) projets ou
programmes dont le cumul des prises en charge (PEC) s’élève à 6,9 milliards de
FCFA, soit 70% des ressources exécutées. Ces ressources se répartissent comme
66
suit : (i) le développement, la formation et l’insertion des jeunes dans le cadre du

C2D avec 4,4 milliards de FCFA ; (ii) la réhabilitation, la construction et
l’équipement des établissements de l’enseignement technique et professionnel
avec 2,5 milliards de FCFA.
Au titre de l’Enseignement Supérieur, ce sont 138,9 milliards de FCFA qui ont été
alloués de 2012 à 2015 sur un financement de 131,6 milliards de FCFA attendus.
Sur la période 2012-2014, le secteur a bénéficié d’une dotation budgétaire de
99,8 milliards de FCFA dont 82,3 milliards de FCFA ont été exécutés, soit un taux
d’exécution budgétaire de 82,4%. Les ressources exécutées ont profité
principalement à trois (3) projets ou programmes dont le cumul des prises en
charge (PEC) s’élève à 78,8 milliards de FCFA, soit 95,7% des ressources
exécutées. Ces ressources se répartissent comme suit : (i) la réhabilitation,
l’extension et l’équipement des universités et grandes écoles publiques avec 74,1
milliards de FCFA ; (ii) le développement, la formation et l’insertion des jeunes
dans le cadre du C2D avec 3,5 milliards de FCFA ; et (iii) la construction de 3
universités (Bondoukou, Man et San Pedro) avec 1,2 milliards de FCFA.
contre 82 milliards de FCFA planifié par le PND sur la période 2012-2014, soit un
taux d’exécution financière du PND de 100,2%..
Au titre de l’Emploi, ce sont 38,8 milliards de FCFA qui ont été alloués de 2012 à
2015 sur un financement de 41,9 milliards de FCFA attendu. Sur la période 2012-
2014, le secteur a bénéficié d’une dotation budgétaire de 38,5 milliards de FCFA
dont 36,3 milliards de FCFA ont été exécutés, soit un taux d’exécution budgétaire
de 94,2%. Les ressources exécutées ont profité principalement à deux (2) projets
ou programmes dont le cumul des prises en charge (PEC) s’élève à 35,4 milliards
de FCFA, soit 97,5% des ressources exécutées. Ces ressources se répartissent
comme suit : (i) le projet d’emploi jeunes et développement de compétences
(appui Banque Mondiale) avec 25,2 milliards de FCFA ; et (ii) le projet emploi
jeunes dans le cadre du C2D avec 10,2 milliards de FCFA.
contre 29 milliards de FCFA planifié par le PND sur la période 2012-2014, soit un
Au titre de laJeunesse, des Sports et Loisirs, ce sont 17,7 milliards de FCFA qui ont
été alloués de 2012 à 2015 sur un financement de 23 milliards de FCFA attendu.
Sur la période 2012-2014, le secteur a bénéficié d’une dotation budgétaire de
12,2 milliards de FCFA dont 11,1 milliards de FCFA ont été exécutés, soit un taux
principalement à quatre (4) projets ou programmes dont le cumul des prises en
charge (PEC) s’élève à 5,5 milliards de FCFA, soit 49,4% des ressources exécutées.
Ces ressources se répartissent comme suit : (i) l’appui aux projets des jeunes à
travers le Fonds National de la Jeunesse (FNJ) avec 2,5 milliards de FCFA ; (ii) la
rénovation des stades avec 1,5 milliards de FCFA ; (iii) le programme d’urgence
67
d’équipement et réhabilitation des infrastructures avec 1 milliards de FCFA ; et

(iv) le programme de réhabilitation, équipement et construction des
infrastructures sportives avec 500 millions de FCFA. En outre, 4,4 milliards de
FCFA ont été absorbés pour la régularisation des avances de trésorerie.
taux d’exécution financière du PND de 77,6
Au titre de laProtection Sociale, ce sont 22,7 milliards de FCFA qui ont été alloués de
2012 à 2015 sur un financement de 11,2 milliards de FCFA attendu. Sur la
période 2012-2014, le secteur a bénéficié d’une dotation budgétaire de 8,6
milliards de FCFA dont 7,6 milliards de FCFA ont été exécutés, soit un taux
principalement au projet de Couverture Maladie Universelle dont le cumul des
prises en charge (PEC) s’élève à 6,3 milliards de FCFA, soit 82,9% des ressources
exécutées.
contre 6,9 milliards de FCFA planifié par le PND sur la période 2012-2014, soit un
Au titre de laPopulation, ce sont 1,5 milliards de FCFA qui ont été alloués de 2012 à
2015 sur un financement de 2,1 milliards de FCFA attendu. Sur la période 2012-
2014, le secteur a bénéficié d’une dotation budgétaire de 722 millions de FCFA
dont 620 millions de FCFA ont été exécutés, soit un taux d’exécution budgétaire
de 85,9%. Les ressources exécutées ont totalement été affectées au projet
d’appui à la mise en œuvre de la politique nationale de la population.
Au total, sur 1,4 milliards de FCFA prévus par le PND sur la période 2012-2014
pour le secteur, 620 millions de FCFA ont été effectivement dépensés, soit un
Au titre du Genre, de la Famille, Femme et Enfants, ce sont 7 milliards de FCFA qui
ont été alloués de 2012 à 2015 sur un financement de 10,9 milliards de FCFA
attendu. Sur la période 2012-2014, le secteur a bénéficié d’une dotation
budgétaire de 5,1 milliards de FCFA dont 1,7 milliards de FCFA ont été exécutés,
soit un taux d’exécution budgétaire de 33,9%. Les ressources exécutées ont
profité principalement à quatre (4) projets ou programmes dont le cumul des
prises en charge (PEC) s’élève à 1,2 milliards de FCFA, soit 70,9% des ressources
exécutées. Ces ressources se répartissent comme suit : (i) l’appui à la promotion
du genre, de la femme et la famille avec 367 millions de FCFA ; (ii) le
renforcement des capacités nationales de lutte contre les violences basées sur le
genre avec 329 millions de FCFA ; (iii) la réhabilitation des IFEF avec 326 millions
de FCFA ; et (iv) le programme national de prise en charge des OEV-VIH/Sida avec
183 millions de FCFA.
Au total, sur 6,8 milliards de FCFA prévus par le PND sur la période 2012-2014
taux d’exécution financière du PND de 25,5%..
68
III.3.4. Résultats obtenus et réformes menées

247.Le Résultat Stratégique 3 comporte 961 Actions dont 73 majeures identifiées, au
nombre desquelles 33 sont entièrement réalisées, 31 sont en cours de réalisation et 9
sont non réalisées. (cf. Tableau 10)
248.En matièred’Education, un audit fonctionnel du Ministère de l’Education Nationale et de
l’Enseignement Technique a été réalisé au niveau central dans la perspective de
l’élaboration d’une charte fonctionnelle. De plus, le dispositif de collecte des données
statistiques (SPASS) a été réformé ; ce qui a permis de collecter, traiter, analyser et
produire les informations statistiques et leurs analyses qualitatives et quantitatives,
en l’espace d’une année scolaire. Les postes de travail ont été codifiés pour une
meilleure maitrise du personnel.
249.S’agissant des capacités d’accueil, elles se sont accrues entre 2012 et 2014, avec la
réhabilitation de 3 943 classes du préscolaire et du primaire et la construction de 9 056
autres classes. Au niveau du secondaire, 68 lycées et collèges ont été construits et 30
autres réhabilités. Cet accroissement des capacités d’accueil a été accompagné par le
recrutement de 24 422 instituteurs et de 7 966 professeurs de lycées et collèges, afin
de réduire le déficit important d’enseignants. De même, 3 CAFOP ont été réhabilités.
Les aptitudes et les capacités de 700 conseillers pédagogiques et 21 000 enseignants
ont été renforcées.
250.En outre, des mesures ont été mises en œuvre pour favoriser l’accès et le maintien des
élèves à l’école. Ainsi, 325 cantines scolaires construites,5 106 378 manuels et kits
scolaires ont été distribués, 108 tonnes de riz, 33 tonnes de haricot et 15 tonnes de sel
octroyées à 600 élèves filles vulnérables des zones rurales du nord. A cela s’ajoutent la
réalisation de certaines mesures spécifiques pour l’éducation de la jeune fille,
notamment l’élaboration d’un plan d’accélération de l’éducation de la jeune fille sur la
période 2013-2015 et la campagne de sensibilisation sur la scolarisation des filles
menée dans 42 localités du nord du pays.
251.Par ailleurs, l’achèvement d’un certain nombre d’actions majeures en cours de
réalisation devrait renforcer davantage les acquis enregistrés. Il s’agit de : (i) la révision
de la loi d’orientation de 1995 ; (ii) la géo localisation des infrastructures scolaires et la
production de la carte scolaire prospective pour une meilleure planification de l’offre
et de la demande éducative ; (iii) la révision des programmes scolaires ; (iv) la
construction des CAFOP de Bondoukou et de San Pedro ; et (v) la construction de salles
de classes du préscolaire, du primaire et du secondaire.
252.Par ailleurs, l’achèvement d’un certain nombre d’actions majeures en cours de
réalisation devrait renforcer davantage les acquis enregistrés. Il s’agit de : (i) la révision
de la loi d’orientation de 1995 ; (ii) la géo localisation des infrastructures scolaires et la
production de la carte scolaire prospective pour une meilleure planification de l’offre
et de la demande éducative ; (iii) la révision des programmes scolaires ; (iv) la
construction des CAFOP de Bondoukou et de San Pedro ; et (v) la construction de salles
de classes du préscolaire, du primaire et du secondaire.
253.Dans le domaine de laSanté, les réalisations ont concerné le renforcement du cadre de
gestion, à travers l’élaboration du PNDS 2012-2015, de la carte sanitaire diagnostique,
des rapports annuels sur la situation sanitaire (RASS) et d’un document de stratégie de
69
la réforme hospitalière. De plus, une enquête d’évaluation de la gouvernance du

secteur santé en Côte d’Ivoire a été menée dans 7 régions sanitaires et les résultats
ont été restitués aux acteurs du système de santé. En outre, un référentiel des
compétences du secteur de la santé et une carte de mobilité des professionnels de
santé ont été élaborés dans la perspective de la mise en place d’une stratégie
cohérente et intégrée de développement des ressources humaines, dans le cadre du
processus de régionalisation des recrutements des personnels.
254.Pour l’amélioration de l’offre des services de santé, la priorité du Gouvernement a été
de se doter d’un plan d’actions qui prend en compte, sur le court terme, la
réhabilitation et le rééquipement d’hôpitaux et de centres de santé, ainsi que la mise
aux normes des plateaux techniques de structures sanitaires. Ainsi, les services
d’urgences des CHU de Bouaké, Cocody, Treichville et Yopougon ont été réhabilités et
équipés. De même, 46 hôpitaux généraux, dont ceux de Yopougon- Attié, Bingerville et
Port-Bouët, ainsi que 150 centres de santé, ont été réhabilités, équipés et mis aux
normes. De plus, 4 hôpitaux (Gagnoa, Adjamé, Angré et Saint Joseph Moscati de
Yamoussoukro) et 52 établissements sanitaires de premier contact (dispensaire et
maternité) ont été construits et équipés. Cet important effort d’accroissement des
infrastructures sanitaire a été accompagné du recrutement et de l’affectation de 8262
professionnels de santé en 2013 et 2014.
255.Par ailleurs, une mesure importante prise par le Gouvernement, destinée à améliorer
l’accessibilité financière, a concerné la politique de gratuité généralisée, en 2011, puis
l’exemption sélective de paiement (la gratuité ciblée), qui prend en compte
l’accouchement, les complications liées à l’accouchement y compris la césarienne, la
prise en charge des maladies des enfants de 0 à 5 ans et la prise en charge du
paludisme diagnostiqué. L'effort financier de l'Etat dans le cadre de la mise en œuvre
de cette mesure s'élève à plus de 60 milliards de FCFA.
256.En ce qui concerne le volet du médicament, la réforme majeure a concerné la Pharmacie
de la Santé Publique (PSP) dont le statut est passé d’Etablissement Public National
(EPN) à celui d’association sans but lucratif. Cette restructuration a permis à la
Nouvelle PSP de bénéficier de 7 milliards de FCFA de subventions pour apurer ses
dettes et de 5 milliards de FCFA pour l’achat des médicaments et des autres intrants,
afin de mieux approvisionner les structures de soins. En outre, un comité national de
lutte contre le trafic illicite et la contrefaçon des médicaments (COTRAMED) a été mis
en place, et des contrôles de la qualité des médicaments homologués et
commercialisés en Côte d’Ivoire ont été réalisés.
257.En matière de la lutte contre le VIH Sida et les autres problèmes prioritaires de santé,
des outils ont été mis en place en vue de renforcer les actions de prévention de la
transmission du VIH de la mère à l’enfant. Ils concernent principalement l’adoption du
Plan de Transmission Mère Enfant et la révision des directives selon l’OMS. Ainsi, 987
structures de santé offrant la CPN ont délivré des services de PTME et 29 326 femmes
enceintes séropositives ont été placées sous traitement ARV. En outre, 119 332
personnes vivant avec le VIH (PVVIH) en besoin de traitement antirétroviral ont
régulièrement bénéficié du traitement au 30 juin 2014, soit près de 70% des PVVIH
éligibles au traitement. Conscient que le paludisme demeure la première cause de
morbidité et de mortalité en Côte d’Ivoire, le Gouvernement a réalisé des campagnes
de sensibilisation et distribué 613432 MILDA en campagnes et 620255 MILDA en
70
routine. Des médicaments antituberculeux de première et seconde intention et des

produits de laboratoire ont été acquis pour la mise sous traitement de 25000 patients
tuberculeux pharmaco-sensibles et 400 patients tuberculeux multi résistants.
258.En ce qui concerne les actions majeures en cours de réalisation, elles portent sur : (i)
l’amélioration de la qualité des prestations des services de santé et la sécurité des
patients et (ii) la réhabilitation et la construction des infrastructures sanitaires.
259.En matièredeCulture, le code des industries culturelles a été élaboré, la loi relative au
cinémaet la loi portant politique culturelle nationale ont été adoptées. En outre, des
rencontres majeures de promotion culturelles et artistiques ont été organisées à
travers les festivals, les journées artistiques et littéraires, le MASA, le SILA, le Clap
Ivoire et le FEMUA. Nous notons également la participation de la Côte d’Ivoire au
FESPACO, et aux jeux de la Francophonie de Nice (France) en 2014. Enfin, la ville de
Grand-Bassam a été inscrite au patrimoine mondial de l’Unesco.
260.Quelques actions majeures sont en cours de réalisations. Elles portent sur : (i) la
réhabilitation et équipement des infrastructures culturelles (musées, bibliothèque
nationale, Palais de la Culture, Centre d’Action Culturel d’Abobo (CACAB), Centre
culturel Jacques Aka de Bouaké); (ii) la réhabilitation, construction et équipement des
établissements d'enseignement artistique et culturel (INSAAC) et (iii) la construction du
Lycées d'Enseignement Artistique (LEA) et le Centre Technique des Arts Appliqués
(CTAA) de Bingerville.
261.Toutefois l’organisation d’un atelier national et sous régional de réflexion sur la stratégie
de lutte contre la piraterie et le trafic illicite des biens qui pourrait jeter les base de
solution est en attente.
262.Concernant le secteur del’Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle,
les principales actions ont porté sur la promotion de la formation professionnelle
auprès du public cible, à travers l’organisation, en mai 2014, du Salon Ivoirien des
Métiers d'Abidjan, et la production de la carte des formations professionnelles, sur la
base des potentialités des différentes régions. En ce qui concerne l’accroissement des
capacités d’accueil, le Collège d’Enseignement Technique de Bouaké a été réhabilité et
le lycée professionnel de Man a été équipé en matériels didactiques et
informatiques. Dans le cadre du PEJEDEC, 970 jeunes ont été mis en apprentissage.
263.Quelques actions majeures sont en cours de réalisation, notamment : (i)
l’opérationnalisation des branches professionnelles et la mise en place des incubateurs
d'entreprises dans les établissements ; (ii) la réhabilitation du lycée Professionnel de
Gagnoa.
264. Toutefois, le renforcement de l'encadrement dans les établissements privés et le projet
de loi d’orientation sont deux actions qui n’ont pas été mises en œuvre.
265.Au niveau de l’Enseignement supérieur, des réalisations importantes concernent la
réhabilitation et l’équipement de l’université Felix Houphouët Boigny de Cocody et la
transformation des URES de Daloa et de Korhogo en universités autonomes. Par
ailleurs, au niveau social, les résidences universitaires des campus de Cocody, Mermoz
et Bouaké, ainsi que 5 infirmeries sur les 16 que compte le CROU-Abidjan, ont été
réhabilitées. Au niveau de l’administration et des ressources humaines, les efforts du
Gouvernement ont permis le recrutement sur la période 2012-2014 de 907
71
enseignant-chercheurs et de 78 chercheurs sur 2036 prévu par le PND et de 99 agents

administratifs.
266.D’autres actions majeures sont en cours de réalisation. Ce sont, au niveau académique,
la mise en œuvre de la reforme LMD et, au niveau du renforcement des capacités
d’accueil, l’extension et l’équipement des universités (Cocody, Abobo-Adjamé) et des
grandes écoles publiques (INPHB, ENS, ENSEA). En perspective de la construction de
nouvelles universités, des sites ont été acquis à Bondoukou (302 ha), Man (332 ha) et
San-Pedro (305 ha).
267.Dans le domaine del’Emploi et du Travail, les réalisations ont porté sur le renforcement
du cadre légal et réglementaire, à travers la Politique Nationale de l'Emploi, adoptée le
07 juin 2012, assortie d’une stratégie de relance de l’emploi. En outre, l’adaptation du
code du travail ivoirien au code du travail de l’OHADA a conduit à la revalorisation du
SMIG et du SMAG le 20 novembre 2013. Par ailleurs, le Service Civique d’Action pour
l’Emploi et le Développement (SCAED) a été instauré pour la prise en compte des
jeunes sans diplôme ni qualification. Au total, la création d’emploi par le secteur privé
est passée de 25301 en 2012, à 26577 en 2013 et à 34670 en 2014 pendant que celle
du secteur public est passée de 7118 à 7453 puis à 11618 respectivement en 2012,
2013 et 2014. La création nette d’emploi est ainsi évaluée à 46288 en 2014 contre
34030 en 2013. Cette création d’emploi est portée à plus de 70% par le secteur privé.
268.Les actions en cours concernent : (i) le renforcement du dispositif de l’AGEPE à travers la
réhabilitation et l’équipement de 10 antennes régionales et la construction de 3
nouvelles antennes ; (ii) la poursuite des programmes de requalification et d’insertion
des jeunes avec l’appui de la BAD et de la Banque Mondiale : PEJEDEC, C2D emploi,
PAAEIJ et le PRISE. A la date du 31 décembre 2014, ce sont 24 635 jeunes qui ont été
pris en compte à travers ces différents programmes. Cependant l’action majeure
concernant la mise en place du compte satellite emploi, en vue de capter toutes les
initiatives de création d’emploi, n’est pas effective.
269.Dans le secteur de laJeunesse, des Sports et Loisirs, les réalisations majeures ont porté
sur l’adoption du Programme National de Volontariat de Côte d’Ivoire (PNV-CI) et de la
loi relative au sport par décret N°2014-856 du 22 décembre 2014, la mise en place du
Conseil National du Sport (CNAS) par décret N° 2014-527 du 15 septembre 2014, la
Confédération Ivoirienne des sports Scolaires et Universitaires (CISSU) par décret
N°2013-171 du 06 mars 2013, la création du CNJCI par décret N° 2012-989 du 10
octobre 2012, du FNJ par décret N° 2012-964 du 2 octobre 2012, la réhabilitation du
Palais des sports, l’élaboration de documents de Politique Nationale des Loisirs et de
Politique Nationale de la Jeunesse en attente de validation, la restructuration de l’INJS,
l’OISSU et l’ONS et la création de la Cellule d’Exécution et de Coordination du
Programme de réhabilitation et de Construction des Infrastructures Sportives (PRECIS)
qui a lancé plusieurs études de constructions et réhabilitation d’infrastructures
sportives.
270.En outre, le recensement des infrastructures de jeunesse, sports et loisirs a été effectué.
Des rencontres majeures sportives, telles que l’Afro basket et la Coupe du monde de
Taekwondo, ont également été organisées en terre ivoirienne. La Côte d’ivoire a aussi
participé aux phases finales de rencontres sportives dans diverses disciplines
notamment la Coupe d’Afrique des Nations de football des U17 en 2013 au Maroc
72
qu’elle a remporté, les Championnats du monde de Taekwondo en 2014 avec des

places de vice-champions pour les ivoiriens, les exploits de la Côte d’Ivoire en
Athlétisme avec plusieurs médailles (or et argent) remportées à diverses rencontres
internationales, la Coupe d’Afrique des Nations 2015 de football également remportée
le 8 février 2015 par la Côte d’Ivoire. Par ailleurs des actions ont été menées en faveur
de l’insertion des jeunes dans le tissu socioéconomique. Ces actions ont concerné la
relance du programme « Carte Jeunes » et la mise en place de 103 Projets
d'entreprises jeunes pour 10 518 emplois créés dont 2293 directs et 8225 Induits
réalisés par le FNJ sur la période 2013- 2014.
271.Les réalisations en cours concernent la tenue de la caravane du civisme et des loisirs
sains, la réhabilitation et l’équipement des infrastructures socio-éducatives de
jeunesse, des Centres d’Ecoute et de Conseils (CEC), des délégations de l’OISSU, de
l’INJS, la réhabilitation des infrastructures sportives scolaires, universitaires et civiles,
l’étude pour la construction de complexes sportifs départementaux et régionaux et de
proximité du District d’Abidjan, l’étude pour la construction du lycée sportif de
Bouaké, la sensibilisation et la formation des populations à la pratique du volontariat,
le renforcement de l’Offre de Services Conviviaux en Matière de Santé Sexuelle de la
Reproduction des Adolescents et des Jeunes . Cependant, certaines actions telles que
l’étude sur les bassins d’emplois du secteur des sports et loisirs et l’élaboration des
outils de gestion et de suivi-évaluation des politiques nationales de la jeunesse et des
loisirs, n’ont pas été réalisées compte-tenu du fait qu’elles sont en attente d’adoption
par le gouvernement.
272.En matière deProtection Sociale, la réalisation majeure concerne l’adoption de la loi
n°2014-131 instituant la Couverture Maladie Universelle (CMU) le 24 mars 2014 et la
mise place de la Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CNAM) qui en est l’organe de
gestion.
273.Quelques actions majeures en cours de réalisation concernent le démarrage le 30
décembre 2014 de l’enrôlement dans le cadre de la CMU, l’élaboration de la stratégie
nationale de protection des personnes âgées et la construction et l’équipement de 87
structures d'éducation et d'action sociale.
274.S’agissant duGenre et l’Equité, la Stratégie Nationale de Lutte contre les Violences
Basées sur le Genre (SNLVBG) et son plan d’actions ont été adoptés. En outre des
activités de renforcement des capacités ont été organisées en faveur de 2 472 leaders et
relais communautaires ainsi que de 551 professionnels en matière de détection,
signalement, référence et prise en charge des enfants victimes. Par ailleurs, 61 000
femmes ont été financées par le Fonds National « Femmes et Développement » et la
FAF-CI pour la réalisation d’activités génératrices de revenus (AGR).Le Conseil National
de la Femme a été installé. Le projet de promotion, protection et autonomisation de la
femme en milieu rural a été lancé permettant la réhabilitation de l’hôtel Hambol de
Katiola, la formation et l’installation de 226 groupements de femmes à Katiola, à Gagnoa
à Bouaké et à Guiglo soit plus de 2000 femmes en matière de gestion des AGR
(comptabilité simplifiée, techniques commerciales, techniques agricoles et vie
associative).
275.En matière de Famille, la création d’une Direction Centrale dédiée à la Famille et
l’installation d’une Commission Nationale de la Famille ont permis de faire avancer les
73
choses, ainsi la loi n°2013-33 du 25 janvier 2013 portant amendement de la loi sur le
mariage a été promulguer et 120 personnes ressources ont été formées pour la
sensibilisation des populations sur le contenu de la loi; chaque année des dispositions
sont prises également à travers la célébrations les journées internationales pour
sensibiliser les populations à travers des caravanes et des conférences sur tout le
territoire sur l’importance de la famille pour le développement et l’émergence du pays.
276.En matière del’Enfant, le système de protection de l’enfant a été renforcé à travers
l’élaboration de la Politique Nationale de Protection de l’Enfant (PNPE) et son Plan
d’action budgétisé. La mise en œuvre du Programme Nationale d’Animation
Communautaire en matière de protection de l’enfant dans 54 localités du District du Bas-
Sassandra (phase pilote) a permis de sécuriser un grand nombre d’enfants (54 comités
communaux de protection installés, 13 écoles communautaires construites et 7 000
jugements supplétifs délivrés aux enfants).Ainsi, les capacités de 2 472 leaders et relais
communautaires ainsi que de 551 professionnels en matière de détection, signalement,
référence et prise en charge des enfants victimes ont été renforcées, la ligne 116, allo
enfant en détresse a été mise en place, 700 enfants victimes de violences sexuelles dont
48% de violences sexuelles ont été détectés et pris en charge par les services sociaux, des
sensibilisations ont été menées dans 36 départements permettant à plus de 311 700
enfants de vivre dans un environnement familial plus sensible à la protection de l’enfant
contre les violences et les abus, il a été opéré la réduction des couts d’inscription au
CPPE et au CACE. Des accords de coopération relatifs à la traite transfrontalière ont été
pris et mis en œuvre aboutissant au rapatriement d’enfants saisis sur le territoire
national(ii) l’élaboration du rapport périodique de la convention des Nations Unies
relatives aux droits de l’Enfant (CEDE).
277.Certaines actions en cours se rapportent à l’amélioration de l’accès à l’éducation de la
femme rurale et de la jeune fille, à travers l’encadrement en alphabétisation
fonctionnelle et en comptabilité de 700 commerçantes et de 6 000 femmes et jeunes
filles. En outre, des formations sont organisées pour 14 476 auditrices des IFEF. Sur les 90
Institutions de Formation et d’Education de la Femme (IFEF) existants après la crise
postélectorale 37 comme prévue au PND ont été réhabilitées et 26 ont été créées
portant le nombre à 116.
278.En matière deSolidarité et de Cohésion socialeles actions ont portées sur des aspects
institutionnels et juridiques et sur l’assistance humanitaire et le secours aux populations
affectées par la crise postélectorale et aux populations en situation de sinistre. Ainsi a
été créée l’Observation de la Solidarité et de la Cohésion Sociale, une Direction de la
Solidarité et de la Cohésion Sociale, une Direction des Victimes de Guerre et une
Direction d’Assistance aux Pupilles de la Nation. Il a été promulgué la loi n°2014-137 du
24 mars 2014 portant statut de pupille de la Nation. L’assistance humanitaire et le
secours s’est fait à l’endroit des 252 rapatriés de Centrafrique en termes de prise en
charge scolaire et universitaire et de pécule pour la réalisation d’AGR, à l’endroits des
2500 personnes victimes des catastrophes naturelles en termes de vivre, de non vivre,
d’appui médical et psychosocial, à l’endroit de 1030 personnes déguerpies et des
personnes victimes de conflits armés ou interethniques. Ainsi 6000 personnes victimes
des conflits à Grabo et à M’Bahiakro ont bénéficié d’assistance médical et sociale.
279.Il faut noter également la mise en place du Comité Consultatif élargi (CCE) en
collaboration avec l’ONUCI pour coordonner l’ensemble des actions liées à l’humanitaire,
74
l’élaboration du plan d’action du Mont Péko évalué à 1,43 milliards de FCFA dont les
phases de sensibilisation et de profilage sont achevées depuis le 29 septembre 2014 et
financées à hauteur de 52 millions de FCFA. Il ne reste que la phase d’évacuation du
mont prévue pour 2015.
280.Certaines actions non programmées ont été réalisées par le Gouvernement pour la prise
en compte du genre au niveau des forces armées et de sécurité. Elles portent sur
l’ouverture de l’EMPT aux filles depuis l’année scolaire 2013-2014. Cette décision a
permis l’entrée de 57 filles dans ladite école. De même, l’admission des jeunes filles à
l’Ecole de Gendarmerie Nationale a été approuvée par le Gouvernement le 14 mai 2014.
En outre, il y a toutes les actions relatives à la solidarité et à la cohésion sociale et la prise
en charge des victimes.
282.Evaluation de l’Impact visé par le résultat stratégique 3 : « les populations, en
particulier les femmes, les enfants et les autres groupes vulnérables ont accès aux
services sociaux de qualité dans l’équité »
283.Les actions mises en œuvre ont permis l’amélioration de l’accès aux services sociaux de
base, notamment par l’accroissement des capacités d’accueil du système éducatif et
l’amélioration de l’offre de services de santé.
284.Cela se perçoit à travers l’évolution positive de certains indicateurs. En effet, au niveau
de l’accessibilité à l’éducation primaire, le Taux brut d’admission au CP1(TBA), qui était
de 73,4% en 2008, s’est amélioré de plus de 20 points, pour se situer à 97,8% en 2014.
Ce niveau dépasse déjà la cible fixée pour 2015 (96,2%). Le Taux Brut de Scolarisation
(TBS) quant à lui, est passé de 76,2% en 2008 à 94,7% en 2014, tandis que la prévision
pour 2015 est de 95%. De même, le Taux Net de Scolarisation (TNS) fait ressortir que
72,9% des enfants en âge officiel d’être à l’école primaire y sont en 2013, contre 56,1%
en 2008. Les acquis de la distribution de manuels et kits scolaires, la construction de
salles de classe et la construction de cantines scolaires sont des facteurs contributifs de
ces progrès.
285.Concernant la qualité du système éducatif, l’amélioration de la performance qui est
perceptible à travers les progrès enregistrés pour le taux d’achèvement du primaire est
passé de 59,1% en 2012 à 60,4% en 2014 pour une cible de 54% en 2015. Les acquis
des renforcements des structures d’encadrements, à travers l’équipement de DREN, la
construction/réhabilitation de CAFOP et d’IEP, ont concouru au renforcement de la
qualité de l’enseignement, tout comme la construction de salles de classes qui
améliore le ratio élève/salle de classe. De même, l’amélioration du cadre institutionnel
et réglementaire du système éducatif impacte positivement sa performance.
75
286.Au niveau de l’Enseignement Supérieur, la réhabilitation de la quasi-totalité des

universités et grandes écoles publiques en 2012 et le recrutement du personnel
enseignant ont concouru à l’amélioration de l’accès. Les actions engagées pour la
construction de nouvelles universités à Bondoukou (302 ha), Man (332 ha) et San-
Pedro (305ha) sont de nature à maintenir l’élan en matière d’accès à l’enseignement
supérieur. Par ailleurs, l’introduction de la réforme LMD permettra de renforcer la
qualité de l’enseignement.
287.Dans le domaine de laSanté, la réhabilitation et le rééquipement d’hôpitaux et de
centres de santé ont contribué à améliorer l’accès aux services de santé. A cela
s’ajoute la mise en œuvre de la mesure de prise en charge de la mère et de l’enfant
avec la gratuité des soins, de la césarienne et des médicaments, qui devrait entrainer
une amélioration des indicateurs dans le domaine de la santé maternelle et infantile ;
indicateurs qui enregistraient les niveaux les plus faibles selon l’EDS 2012. Les
enquêtes de 2015 permettront une réelle appréciation de la situation.
288.En outre, l’équipement et la mise aux normes des plateaux techniques de structures
sanitaires, entre autres, ont permis l’amélioration de la qualité des services de santé.
289. Par ailleurs, le renforcement de l’équité des services sociaux de base, au niveau de
l’éducation se perçoit à travers l’indice de parité entre sexes dans le primaire qui est
passé de 0,89 en 2012 à 0,91 en 2014 pour une cible de 1 en 2015. A ce niveau les
campagnes de sensibilisation pour la scolarisation de la petite fille ont impacté
positivement le comportement des parents, de même que l’octroi de bourse
alimentaire aux filles et l’élaboration du plan d’accélération de l’éducation de la jeune
fille 2013-2015. Toutefois, des efforts restent à faire pour le maintien des filles au
secondaire, comme en témoigne la valeur de cet indice (0,7) qui a quasiment stagné,
sur la période de 2012 à 2014, au niveau premier cycle.
290.Les acquis des actions en faveur des jeunes, des filles et des femmes en matière de lutte
contre le VIH/Sida sont également notables concernant la prise en compte des groupes
vulnérables.
291.A cela s’ajoutent les acquis dans le cadre de la prise en charge des enfants victimes de
violence, le financement des femmes à travers le Fonds National « Femmes et
Développement » et la FAF-CI, pour la réalisation d’activités génératrices de revenus
(AGR). Ces actions ont contribué à réduire les inégalités relativement à la question du
genre et de l’équité.
292.Au demeurant, la mise en œuvre de la Politique Nationale de Protection Sociale et de la
Couverture Maladie Universelle garantira un accès de la population dans toutes ses
composantes aux services de protection sociale.
293.S’agissant de l’autonomisation des femmes analphabètes et des jeunes filles
déscolarisées nous assistons à un regain d’intérêt pour la formation matérialisé par le
nombre de plus en plus croissant d’auditrices dans les IFEF. En milieu rural et urbain,
les femmes retrouvent leur ardeur d’antan avec la prolifération d’activités génératrices
de revenu.
294.Par ailleurs, le renforcement du cadre institutionnel et réglementaire du secteur
del’Emploi, couplé avec l’opérationnalisation des structures en charge de la question
et la mise en place de différents fonds, ont permis une amélioration de la situation de
76
l’emploi. Le taux de chômage en Côte d’Ivoire représente ainsi 5,03% en 2013 contre
9,4% en 2012. Ces acquis favorisent l’accessibilité financière des populations aux
services sociaux de base à travers les revenus issus de l’emploi. De même, la
revalorisation du SMIG et du SMAG devrait permettre entre autres, une amélioration
des possibilités d’accès aux offres de services.
295.Les actions mises en œuvre au niveau du Sport et delaCulture, ont permis de consolider
les offres de loisirs à l’endroit des populations. Cela s’est traduit par le regain d’intérêt
pour la pratique des sports de masse, du sport scolaire et universitaire ainsi que celui
de haut niveau, couronné par plusieurs prix remportés par les sportifs ivoiriens dans
diverses disciplines dont le plus récent concerne la Coupe d’Afrique des Nations 2015
de football. Au niveau de la culture, l’organisation de rencontres majeures de
promotion culturelles et artistiques à travers les festivals, les journées artistiques et
littéraires dont le MASA, le SILA, et FEMUA, ont permis de faire éclore les talents
ivoiriens et de dynamiser les échanges culturels avec les autres pays.
296.Le nombre de logements produits en Côte d’Ivoire n’avait pas suivi le rythme de la
croissance démographique. Cette situation avait contribué à la prolifération d’habitats
précaires et au sous-équipement des zones habitées, en dépit des efforts de l’Etat et
du secteur privé.
297.De même, l’insalubrité dans les villes s’était amplifiée avec l’inefficacité des structures
en charge de la collecte et du traitement des ordures ménagères. L’occupation
anarchique des emprises publiques observée dans les zones habitées n’a pas été sans
conséquence sur le ruissellement des eaux fluviales ; ce qui a occasionné par moment
des inondations.
298.En outre, le secteur de l’hydraulique humaine connaissait une surexploitation de la
nappe phréatique d’Abidjan et souffrait de l’insuffisance et de la vétusté de ses
infrastructures sur l’ensemble du territoire.
299.De même, le secteur de l’assainissement se heurtait à une absence de schémas
directeurs d’assainissement dans les villes de l’intérieur, à l’insuffisance de promotion
des systèmes d’assainissement individuel et au manque d’entretien et de maintenance
du réseau collectif existant. Cette situation exposait les populations au risque
d’épidémies liées au péril fécal, dû à la défécation à l’air libre qui s’était accentuée
dans les ménages ne disposant pas de latrines.
300.La Côte d’Ivoire était confrontée à une dégradation environnementale tant en milieu
urbain qu’en milieu naturel avec la réduction du couvert forestier et de la biodiversité.
La menace de leur disparition s’expliquait par la pression exercée par les activités
humaines, agricoles et industrielles sur la forêt et les eaux.
301.Le quatrième résultat attendu du PND 2012-2015 était formulé comme suit: « Les
populations vivent dans un environnement sain et un cadre de vie adéquat ».
302.L’atteinte de ce résultat passait par la réalisation des effets ci-après : (i) les populations
sont logées décemment ; (ii) le cadre de vie est amélioré ; (iii) les populations,
77
notamment en milieu rural, ont accès à l'eau potable ; (iv) les populations ont accès à
un système d'assainissement et de drainage approprié ; (v) les populations vivent dans
un environnement sain et protégé; (vi) la gestion durable des ressources naturelles en
eau, faune et flore est assurée.
303.Pour ce faire, 326 actions prioritaires ont été identifiées et devaient être mises en
œuvre sur la période 2012-2015. Une enveloppe globale de ressources publiques de
572,9 milliards de FCFA, dont 391,7 milliards de FCFA sur la période 2012-2014, était
prévue pour l’atteinte de ce résultat.
304.Un montant de 536,2 milliards de FCFA a été alloué au Résultat Stratégique 4 sur la
période 2012-2015. Sur la période 2012-2014, les ressources budgétaires allouées ont
été de 355,9 milliards FCFA et absorbées à hauteur de 82,17 %. Pour sa part, le taux
d’exécution financière du PND se fixe à 74,66 %.
Tableau 8 : Mobilisation financière pour le Résultat Stratégique 4 (en millions de FCFA)
Période 2012-2015 2012-2014

Résultat Allocation Taux d'exécution
Prévision Budget Budget
stratégique Budgétaire PND (C)
PND (A) (D) exécuté (E) PNDE/C BudgetE/D
/Secteur (B)
Résultat
stratégique 4
572 985 536 265 391 701 355 920 292 449 74,66% 82,17%
Habitat-
131 627 98 838 82 090 46 698 43 330 52,78% 92,79%
urbanisme
Salubrité 82 267 53 147 51 306 37 559 31 405 61,21% 83,61%
Eau potable 186 866 316 025 141 135 223 767 186 953 132,46% 83,55%
Assainissement 82 267 38 029 51 306 30 792 20 668 40,28% 67,12%
Environnement 43 370 15 046 28 655 8 425 6 539 22,82% 77,62%
Eaux et forets 46 588 15 180 37 210 8 679 3 553 9,55% 40,94%
Source : DGPLP/MEF

Dans le secteur de l’Habitat et du Cadre de vie, un montant total de 98,8 milliards de
FCFA a été alloué sur 131,6 milliards de FCFA attendus. Sur la période 2012-2014,
une enveloppe de 43,3 milliards de FCFA a été exécutée sur une allocation
budgétaire de 46,7 milliards de FCFA, soit un taux d’exécution de 92,79%. Ces
ressources exécutées ont principalement profité à 4 projets qui ont absorbé 32,8
milliards de FCFA, soit 75,75% du montant exécuté. Ces ressources se
répartissent comme suit : (i) la réhabilitation de l’immeuble CCIA/DAAF pour 20
milliards de FCFA, (ii) la constitution de réserves foncières viabilisées des
logements sociaux avec 5,8 milliards de FCFA (iii) le programme de réalisation de
logements sociaux avec 5 milliards de FCFA et (iv) la réhabilitation des
bâtiments/SOGEPIE pour 2 milliards de FCFA. Quant aux ressources
programmées dans le PND pour ce secteur, elles s’élèvent à 82 milliards de FCFA.
Cependant, 43,3 milliards de FCFA ont été exécutés, donnant ainsi un taux
d’exécution financière du PND de 52,78%.
78
Dans le secteur de la Salubrité Urbaine,pour la période 2012-2015, sur un montant

total de 82,3 milliards de FCFA prévu, 53,1 milliards de FCFA ont été alloués. Sur
la période 2012-2014, une enveloppe de 31,4 milliards de FCFA a été exécutée
sur 37,5 milliards de FCFA alloués, soit un taux d’exécution de 83,61%. Les
ressources exécutées ont principalement profité à 2 projets qui ont absorbé 30,8
milliards de FCFA, soit 97,13% du montant exécuté. Ces ressources se
répartissent comme suit : (i) le Programme Présidentiel d'Urgence/Volet
Salubrité pour 27,7 milliards de FCFA et (ii) l’Opération Décharge Akouédo pour
2,8 milliards de FCFA. Concernant la programmation du PND, elle ressort un
montant attendu de 51,3 milliards de FCFA ; mais 30,8 milliards ont été exécutés
soit un taux d’exécution du PND de 61,21%.
Dans le secteur del’Eau Potable,pour la période 2012-2015,un montant total de 316
milliards de FCFA a été alloué sur un montant de 186,9 milliards de FCFA prévu.
Sur la période 2012-2014, une enveloppe de 186,9 milliards de FCFA a été
exécutée sur 223,7 milliards de FCFA allouée, soit un taux d’exécution budgétaire
de 83,55%. Les ressources exécutées ont principalement profité à 4 projets qui
ont absorbé 168 milliards de FCFA, soit 89,88% du montant exécuté. Ces
ressources se répartissent comme suit : (i) le programme d’exploitation des
champs captants de Bonoua pour 83,2 milliards FCFA ; (ii) le projet de
développement urbain en eau pour 45,4 milliards FCFA; (iii) le Programme
Présidentiel d'Urgence/volet Eau potable pour 26,5 milliards FCFA et
(iv)lerenforcement en AEP de la Ville d'Abidjan pour 12,9 milliards FCFA. Au
niveau de la programmation faite dans le PND, les ressources attendues étaient
de 141,1 milliards de FCFA, cependant 186,9 milliards de FCFA ont été exécutés
soit un taux de réalisation financière du PND de 132,46%.
Dans le secteur del’Assainissement,pour la période 2012-2015, un montant total de
38 milliards de FCFA a été alloué sur 82,3 milliards de FCFA attendus. Sur la
période 2012-2014, une enveloppe de 20,7 milliards de FCFA a été exécutée sur
une allocation de 30,8 milliards de FCFA, soit un taux d’exécution de 67,12%. Ces
ressources exécutées ont profité essentiellement au projet de gestion intégrée
du bassin versant du Gourou. Ce projet engrange 19,9 milliards de FCFA, soit
96,60% du montant exécuté. Concernant la programmation du PND, elle ressort
un montant attendu de 51,3 milliards de FCFA ; mais 20,6 milliards de FCFA ont
été exécutés soit un taux d’exécution du PND de 40,28%
Dans le secteur del’Environnement et du Développement Durable,pour la période
2012-2015, un montant total de 15 milliards FCFA a été alloué sur 43,4 milliards
de FCFA attendus. Sur la période 2012-2014, une enveloppe de 6,5 milliards de
FCFA a été exécutée sur les 8,4 milliards de FCFA alloués, soit un taux
d’exécution de 77,62%. Ces ressources ont profité principalement à 4 projets qui
ont absorbé 4,7 milliards de FCFA de l’enveloppe exécutée, soit un taux
d’absorption de 72,30%. Ces ressources se répartissent comme suit : (i) la
Conservation des Ressources Naturelles (CORENA - FPRCI)/C2D, CORENA-
MINESUDD)/C2D) pour un montant cumulé de 1,7 milliard de FCFA ;
(ii) l’aménagement du parc national de TAI à hauteur de 1,4 milliard de FCFA ; (iii)
le Projet d'appui à la relance et la conservation des parcs et réserves de côte
pour 863 millions de FCFA et (iv) la Réhabilitation des voies d'accès et des bornes
79
fontaines du Parc du Banco pour 800 millions de FCFA. La programmation faite

dans le PND ressort un montant de 28,6 milliards de FCFA, cependant 6,5
milliards de FCFA ont été exécutés soit un taux de réalisation financière du PND
de 22,82%.
Au niveau du secteur des Eaux et Forêts,pour la période 2012-2015, un montant
total de 15,1 milliards de FCFA alloués sur 46,5 milliards de FCFA attendus. Sur la
période 2012-2014, une enveloppe de 3,5 milliards de FCFA a été exécutée sur
8,7 milliards de FCFA alloués, soit un taux d’exécution de 40,94%. Ces ressources
exécutées ont principalement profité à 5 projets qui ont englouti 2,4 milliards de
FCFA soit 68,57% du montant exécuté. Ces ressources se répartissent comme
suit : (i) le Projet de conservation des ressources naturelles (CORENA- MINEF) /
C2D pour 1 milliard de FCFA ; (ii) l’Informatisation des Zones et Actes des Eaux et
Forêts pour 589 millions de FCFA ; (iii) la Réhabilitation du Zoo d'Abidjan pour
305 millions de FCFA, (iv) l’Aménagement du Jardin botanique de Bingerville
pour 272 millions de FCFA et (v) la Gestion et Conservation des Semences
Forestières pour 257 millions de FCFA. Concernant la programmation du PND,
elle présente un montant de 37,2 milliards de FCFA attendus. Cependant 3,5
milliards de FCFA ont été exécutés soit un taux de réalisation financière du PND
de 9,55%.
III.4.4.Résultats obtenus et réformes menées
306.Le Résultat Stratégique 4 comporte 326 actions dont 87 actions majeures identifiées
contribuent significativement à l’atteinte dudit résultat. Sur ce nombre total d’actions
réalisées. (cf. Tableau 10)
307.Le secteur de l’Habitat et du Cadre de viea enregistré la prise d’importantes mesures de
règlementation en matière de construction et relatives au permis de construire. Ces
mesures aideront à la lutte contre la construction de sites anarchiques. Le foncier
étant une question cruciale dans ce secteur, un projet de code du foncier urbain et de
l’habitat est en cours de validation au Secrétariat Général du Gouvernement. Des
études sont aussi menées pour élaborer un programme national de restructuration des
quartiers précaires.
308.L’objectif du Gouvernement est que les populations soient logées décemment. Ainsi,
plus de 3 059,57 hectares de réserves foncières ont été mobilisées et dédiées au vaste
programme présidentiel de construction des logements sociaux et économiques qui a
été adopté et lancé sur l’étendue du territoire. Par ailleurs, les mécanismes de
financement et de gestion du logement ont été redynamisés.
309.Ces mesures ont abouti à la réalisation de 2 773 logements dans le District d’Abidjan et
de 211 logements dans les autres chefs-lieux de Département, en fin 2014. Ces actions
ont été complétées par l’installation, en 2014, de 14 nouveaux guichets, portant le
nombre total à cinquante-trois (53) dans le cadre de la déconcentration des Services
du Guichet Unique du Foncier et de l’Habitat depuis 2012. De plus, une application
informatique a été mise en place pour le traitement et le suivi des demandes d’actes
domaniaux. Et, plus de 115 936demandes d’actes domaniaux ont déjà été traités par le
système informatique depuis 2012.
80
310.En application de l’Ordonnance fixant les règles d’acquisition de la propriété des terrains
urbains sur l’ensemble du territoire, instituant l’Arrêté de Concession Définitive (ACD),
acte unique d’accès à la propriété, 13 491 demandes d’actes (ACD) ont été
enregistrées dans les guichets du Ministère.
311.Cependant, l’objectif fixé dans ce secteur, notamment la réalisation de 60 000
logements sociaux sur la période, exige d’achever les projets en cours et de réaliser
ceux non encore entamés. Il s’agit du renforcement de la mobilisation des réserves
foncières ; de la réalisation des VRD Primaires ; de la mise en œuvre effective des
mécanismes de financement des logements sociaux, et de l’appui technique et
financier au relogement des populations déguerpies et à la réinstallation de celles-ci.
312.De plus, la sécurisation des populations dans des logements décents et adéquats appelle
d’urgence la mise en œuvre effective d’un certain nombre de projets. Ce sont les
projets d’encadrement des professions intervenant dans le domaine de l’habitat et de
l’architecture ; le contrôle rigoureux de la mise en œuvre du permis de construire ; le
contrôle de la qualité architecturale dans la conception des logements ; la mise en
place d’une procédure de contrôle des matériaux de construction.
313.S’agissant de la Salubrité Urbaine, le Gouvernement a pris d’importantes mesures dans
l’optique d’assurer aux populations un cadre de vie amélioré. Ainsi, pour mettre fin à la
désorganisation du système de gestion des ordures ménagères, la réglementation sur
la propreté urbaine a été élaborée. Pareillement, le décret n° 2013-327 du 22 mai 2013
portant interdiction de la production, de l'importation, de la commercialisation, de la
détention et de l'utilisation des sachets plastiques a été pris. Pour ce qui est de
l’assainissement rural, une stratégie nationale en cours d’élaboration, le manuel de
procédure de l’approche Assainissement Total Piloté par la Communauté (ATPC) a été
développé et une vingtaine d’arrêtés préfectoraux ont été signés afin de rendre
opérationnel les comités départementaux ATPC.
-De plus, un guide de gestion des déchets dans les petites collectivités de moins de
50.000 habitants a été adopté et 8 chargeuses, 16 camions bennes, 26 camions
bennes preneuses et 135 tracteurs remorques ont été mis à la disposition des
communes de Côte d’Ivoire selon la taille de leur population. Afin d’apporter un
appui et un soutien aux PME de pré collecte de salubrité urbaine, le Fonds de
Financement des Programmes de Salubrité Urbaine (FPSU) a été approvisionné. De
même, 4 centres d'incubation des PME/GIE ont été installés à Korhogo, Bouaké, Man
et Yamoussoukro, puis équipés en matériels et fournitures. A cela s’ajoute 1 centre
de valorisation simplifié des déchets installé à Bouaké. En milieu rural, près de
600.000 nouvelles personnes ont eu accès aux latrines grâce à la mise en œuvre de
l’approche ATPC dans 2.200 communautés.
314.En effet, pour l’année 2013, sur 1 377 355 tonnes de déchets prévisionnels, 1 006
173,89 tonnes ont été collectées et enlevées, soit un taux de collecte-enlèvement de
70% dans le District d’Abidjan. La gestion participative des ordures ménagères
contribue également au développement d’activités génératrices de revenus.
315.Au titre des mesures en cours, des actions de déguerpissement des voies principales et
latérales, en vue de l’embellissement, sont menées dans tout le District d’Abidjan et
dans les villes de l’intérieur.
81
316.Plusieurs actions n’ont pas été réalisées dans le secteur au titre des mesures inscrites
dans le PND, notamment le schéma directeur national de la gestion des déchets
solides urbains, la réglementation sur la gestion des déchets solides, l’élaboration du
code de la salubrité, l’édition du Plan National de Salubrité Urbaine (PNSU) et
l’opérationnalisation du Protocole d'Accord d'Akouédo dans le cadre de la
réhabilitation de la décharge publique. A cela s’ajoute l’organisation de la collecte, du
transport, de la valorisation et du traitement des ordures ménagères et déchets
industriels sur toute l'étendue du territoire national. Les autres actions à mener
concernent : la mise en place d’un cadre formel de coordination avec les ministères
impliqués dans la gestion de la propreté ainsi que les Collectivités décentralisées ;
l’institution du Certificat de salubrité ; la caractérisation et la valorisation des déchets
solides dans les villes d'Abidjan, San Pedro, Yamoussoukro, Bouaké, Korhogo, Man,
Odienné, Abengourou, Bondoukou.
317.Concernant l’Eau Potable,des textes réglementaires ont été pris pour gérer la
problématique de la capacité de mobilisation des ressources d’hydraulique humaine.
Ils permettront à l'ONEP d'avoir une bonne cartographie des ressources en eau
nécessaire pour asseoir un bon service de l'eau potable. En particulier, deux décrets
majeurs ont été pris, à savoir : (i) le Décret n°2013-441 du 13 juin 2013 déterminant les
conditions et modalités de classement et de déclassement des ressources en eau, des
aménagements et ouvrages hydrauliques ainsi que d'octroi du régime d'utilité
publique aux ressources en eau, aux aménagements et ouvrages hydrauliques et (ii) le
Décret n° 2013-507 du 25 juillet 2013 portant détermination de la périodicité de
l'inventaire des ressources en eau, des aménagements et ouvrages hydrauliques.
318.A côté de ces textes, d’autres types d’actions ont été menées pour améliorer l’accès des
populations à l’eau potable. Ce sont principalement 794 pompes nouvelles et 76 châteaux
d’eau construits, 11 446 Pompes à Motricité Humaine (PMH) entretenus et 16 HVA
réhabilitées sur 25 prévus sur l’ensemble du territoire national. Par ailleurs, 77
quartiers périurbains d’Abidjan et 90 quartiers périurbains de 15 villes de l'intérieur
ont été alimentés en eau potable. Outre la réalisation de 14 forages à grands débits, la
station de traitement et du réservoir de stockage de 10 000 m3 au sol pour la ville
d'Abidjan a été dédoublée.
319.En outre, les installations de production d’eau potable de 6 500 pompes villageoises et
du parc hydraulique national ont été réhabilitées. Dans le cadre des relations avec les
partenaires au développement, 36 systèmes AEP ont été réalisés au titre du
Programme Alimentation Eau Potable KFW VI. Par ailleurs, le Projet de mise en œuvre
du Programme Hydraulique villageoise BID 1 a été achevé et clôturé avec 471 points
d'eau réalisés sur 500 prévus. De même, la politique sociale menée par le
Gouvernement a permis, sur la période 2012-2013, de subventionner 20 000
branchements sur 30 000 prévus en faveur des ménages pauvres.
320.Cependant, des actions majeures programmées n’ont pas encore été entreprises. Il
s’agit notamment du raccordement de 100 centres de santé et de 100 établissements
scolaires au réseau de distribution d'eau potable par an, et du renforcement de la
production et du stockage en eau de certaines grandes villes.
321.En matière d’Assainissement, les interventions menées sont la prise de deux Décrets
portant création et organisation de l’Office National de l’Assainissement et du
82
Drainage (ONAD) et le Fonds National de l’Assainissement et du Drainage (FNAD) et

fixant les modalités de leur fonctionnement. En outre, une étude institutionnelle et
politique du secteur de l'assainissement en Côte d’Ivoire assortie d’une lettre de
politique sectorielle a été réalisée et les acteurs ont été sensibilisés sur les impacts de
l'assainissement sur le cadre de vie et la santé publique.
322.De plus, le système d'assainissement et du drainage a été renforcé et développé pour
faciliter l'écoulement des eaux usées et pluviales. A cet effet, des bassins tampons ont
été réalisés sur les canaux C1 et C2 du bassin versant du Gourou (Carrefour de
l’Indenié), 3 barrages écrêteurs de crues réhabilités et 4 en cours de construction dans
le dit bassin. De même, les réseaux unitaires de la commune de Treichville ont été
réhabilités. Dans le cadre du Programme d'Assainissement de la ville d'Abidjan, les
réseaux d’assainissement et de drainage ont été curés ; 20 574 m3 de sable et de
déchets évacués des canaux et l’ouverture du canal réalisée pour le plateau du Banco.
323.Cependant, des projets d’envergure inscrits au PND, non encore entamés, méritent
d’être activés afin d’assurer à une plus grande masse de populations un accès à un
système d'assainissement et de drainage approprié. Ce sont notamment les projets
d’extension des réseaux d'assainissement collectif dans le District d'Abidjan et le
programme de latrinisation en milieu scolaire, rural et dans les centres de santé.
324.En matièred’Environnement et Développement Durable, l’objectif principal est de créer
les conditions pour que les populations vivent dans un environnement sain et protégé.
Pour ce faire, plusieurs décrets ont étés pris modifiant et complétant la loi portant
code de l'environnement. Dans le même temps, des textes d'application ont été pris
pour favoriser une meilleure sauvegarde de l'environnement et une meilleure
promotion du développement durable, ainsi que pour mieux promouvoir les énergies
renouvelables. Par ailleurs, un texte de création de la plate-forme de réduction des
risques de catastrophes et de la REDD+ (réduction des émissions provenant de la
déforestation et de la dégradation des forêts) a été également pris. Dans la même
optique, les travaux de dépollution complémentaire des sites de déversement des
déchets toxiques de "Probo Koala" ont été achevés.
325.De plus, des travaux d’entretien annuels ont été menés et ont porté sur 376,5 km
d'accotement de pistes et sentiers forestiers, 810 km de limites de parc et réserves et
12,6 ha de l’arboretum du Parc national du Banco. De même, un Pont du Parc national
de la Comoé a été réhabilité et 1 269,22 hectares de zones agricoles ont été récupérés
au Parc National de Taï.
326.Des actions majeures pour la gestion de l’environnement et du développement durable,
à savoir la réinstallation du CIAPOL et la construction et le rééquipement des bureaux
pour l’ANDE piétinent toujours.
327.Certains projets phares, en cours ou non entamés, doivent être également réalisés. Ce
sont la restauration de la qualité de la baie de Cocody (lagune Ebrié), le
réaménagement de l'espace du littoral et la transformation de 8 400 ha de forêt en
Réserves Naturelles Volontaires (RNV).
328.Concernant le secteur des Eaux et Forêts, l’objectif est d’assurer la gestion durable des
ressources naturelles (Eau, Faune et Flore). A cet effet, la nouvelle loi portant code
forestier, loi n°2014- 427 du 14 juillet 2014 a été promulguée. De plus, en vue de
83
freiner la dégradation vertigineuse des forêts, 13 824 ha ont été reboisés en Forêts
classées, de 2012 à 2014, et plus de 406 ha ont été reboisés dans le cadre des projets
Une école 5 ha et Restauration des forêts dégradation du domaine rural. Par ailleurs,
l’exécution du projet "Développement du clonage du Samba, de l'Acajou et du
bouturage du Tiokoué" à Oumé et celui de la "Gestion et conservation des semences
forestières" à Adzopé est achevée et les principaux résultats obtenus sont : 307 ha de
parcelles semencières aménagés, 5 ha de vergers à graines crées, 133 ha de nouvelles
parcelles semencières sélectionnés, 10 ha de tiokoué, 100 ha de plantation de samba
et 100 ha de plantation d’acajou réalisées.
329.Des actions majeures ont contribué à renforcer le dispositif de protection des forêts
classées. Ainsi 411 patrouilles mixtes ont été réalisées, en collaboration avec les FRCI,
ainsi que 3 392 patrouilles ordinaires. De même, la sensibilisation est en cours dans les
forêts classées et des comités de surveillance avec la participation des populations
riveraines ont été implantés. Ces actions ont permis : (a) l’identification et l’arrêt de 1
107 actions de défrichement portant sur 2 029 ha de forêts classées, (b) la destruction
de 3 352 ha de jeunes plantations agricoles pérennes non en production, (c)
l’interpellation de 165 délinquants pour défrichement illicite et (d) l’extinction de 11
foyers d’incendie dont 3 en plantations et 8 en forêts naturelles.Ainsi, l’autorité de
l’Etat s’est réaffirmée dans la plupart des forêts classées, à l’exception de celles situées
sur la frontière ouest (Goin-Debe, Scio, Haute Dodo, Cavally, etc.), pour lesquelles des
patrouilles de grande envergure devraient être exécutées. Le Conseil National de
Sécurité (CNS) a été sollicité dans ce sens.
330.D’autres actions ont été réalisées : la translocation d’un troupeau d’éléphants de Daloa
au Parc national d’Azagny, le projet d’informatisation des zones et actes des eaux et
forêts qui a permis de mettre à disposition de l’administration forestière plusieurs
matériels informatiques, d’interconnecter les services, de lancerla phase pilote du
Système Informatisé de Gestion des Activités Forestières (SIGAF) et de former
quelques acteurs à l’utilisation de cette application, le renforcement des capacités de
601 agents des eaux et forêts en aptitudes militaires de base (FCB) et la formation de
500 ex combattants devant appuyés la surveillance des forêts, par le programme
ADDR.
331.Certaines actions sont en cours de mise en œuvre : (i)le projet pilote
d'opérationnalisation de l'observatoire, (ii) les études trois sur la lagune Aghien (étude
de la qualité de l’eau, étude d’évaluation des réserves en eau de la lagune Aghien et
étude de la protection du bassin versant de la lagune Aghien), (iii) les négociations de
l'Accord de Partenariat Volontaire (APV/FLEGT) entre la Côte d'Ivoire et l'Union
Européenne, (iv) l’organisation des états généraux des ressources en eau, de la forêt et
de la faune (v) l'évaluation d’un transfert d’éléphants et de rhinocéros dans le cadre
d’une résolution de conflits homme-faune dans le centre et le sud-ouest du pays, (vi) le
projet de mise en œuvre opérationnelle du système national d’informatisation pour la
gestion durable des ressources forestières, (vii) la réhabilitation du zoo d’Abidjan qui a
permis d’acquérir un certain nombre d’animaux (un phacochère, un cobe de buffon,
un céphalophe à dos jaune, un caracal, trois lions, etc.) et (viii) l’aménagement du
jardin botanique de Bingerville qui a permis, à ce jour, la réalisation de près de 75% de
l’arboretum.
84
332.Mais, des efforts demeurent, car quelques actions concernant l’amélioration et la

sauvegarde des Eaux et Forêts n’ont pas connu de début d’exécution. Ces actions
concernent notamment l’adoption du Plan National d'Actions de Reboisement et le
projet "Stratégie de gestion durable des éléphants en Côte d'Ivoire" qui devrait
permettre d’inventorier les éléphants en zones forestièressur le territoire national.
III.4.5.Impacts et durabilité des acquis
L’évaluation de l’impact visé par le Résultat Stratégique 4: « Les populations vivent
en harmonie dans un environnement sain et un cadre de vie adéquat »
334.Face à l’insuffisance de l’offre en matière de logements depuis plusieurs années, le
Gouvernement a entrepris la réalisation du programme des Logements Sociaux. Cette
action a permis la construction de 2 773 logements dans le District d’Abidjan et 211
logements dans les autres chefs-lieux de Département, puis l’ouverture de 71
chantiers de construction de logements sociaux sur toute l’étendue du territoire et la
constitution des réserves Foncières avec 3 059,57 hectares de réserves.
335.Les actions menées ont favorisé une meilleure gestion de la Salubrité. Ainsi en 2013, sur
1 377 355 tonnes de déchets prévisionnels, 1 006 173,89 tonnes ont été collectées et
enlevées, soit un taux de collecte-enlèvement de 70% dans le District d’Abidjan. Des
actions de déguerpissement des voies principales et latérales ont également été
menées dans le District d’Abidjan. Tout ceci a permis d’améliorer le cadre de vie des
populations et une réorganisation efficace du système de gestion des ordures
ménagères impliquant la participation des populations.
336.Au nombre des acquis obtenus dans la mise en œuvre des actions dans le secteur de
l’Eau potable, les actions menées ont permis d’améliorer l’accès et la fourniture en
eau potable despopulations, notamment les plus défavorisées, sur toute l’étendue du
territoire. Ainsi, sur la période 2012-2013, le Gouvernement a subventionné 20 000
branchements sur 30 000 prévus en faveur des ménages pauvres.
337. De même, 14 forages à grands débits ont été réalisés et la station de traitement et du
réservoir de stockage de 10 000 m3 au sol pour la ville d'Abidjan a été dédoublée.
338.Au niveau de l’Assainissement, la prise du Décret portant création et organisation de
l’Office National de l’Assainissement et de Drainage (ONAD) et du Décret instituant le
Fonds National de l’Assainissement et de Drainage (FNAD) a permis de renforcer
l’efficacité du système d'assainissement et de drainage des grandes agglomérations.
Aussi, avec l’approche ATPC, 1795 villages sont parvenus à la situation de Fin à la
Défécation à l’air Libre (FDAL).
339.Les actions portant sur la restauration des écosystèmes, l’amélioration de la gestion des
ressources naturelle et la sauvegarde de l'Environnement et la promotion du
85
Développement durable, ont contribué à la création d’un environnement sain et

protégé pour les populations.
340.Dans le secteur des Eaux etForêts,les actions conduites ont contribué à renforcer le
dispositif de protection des forêts classées avec le déguerpissement de la forêt de
NIEGRE et la poursuite des réflexions en vue de déguerpir les autres occupations. Dans
le même temps, ces actions ont aidé à l’amélioration de la gestion des ressources
naturelleset à la restauration des différents écosystèmes.
341.De ce qui précède on peut retenir que la mise en œuvre des actions du Résultat
Stratégique 4 a permis d’atteindre l’impact à lui assigné, à savoir : «Les populations
vivent en harmonie dans un environnement sain et un cadre de vie adéquat ».
342.Toutefois, la pérennité des acquis reste tributaire de la mise en œuvre effective des
textes réglementaires pris dans le Résultat Stratégique 4 et de la synergie des actions
des partenaires avec un accent particulier sur l’accroissement des financements. De
plus, des mesures pour la pérennisation du FNAD doivent être prises, mises en œuvre
et suivies d’effets, en plus de l’accroissement du Fonds de Soutien de l’Habitat (FSH).
343.De même, une stratégie efficace de communication doit être élaborée en direction des
populations, notamment les populations rurales, pour la promotion de la
réglementation sur la sauvegarde de l'environnement, le développement durable ainsi
que pour un usage plus prononcé des énergies renouvelable.

344.La Côte d’Ivoire a entretenu durant les deux premières décennies de son accession à
l’indépendance,desrelations de coopération internationale qui étaient au beau fixe.
Cependant, les graves crises qu’elle a traversées ces dernières années avaient fragilisé
sa politique d’ouverture sur l’extérieur. Les différentes initiatives diplomatiques prises
ne lui avaient pas permis de retrouver tout son poids sur la scène régionale et
internationale. En sus, la Côte d’Ivoire ne tirait pas suffisamment partie de son cadre
commercial malgré sa balance commerciale excédentaire.
345.Le dernier résultat attendu du PND 2012-2015 était formulé comme suit: «La Côte
d’Ivoire est dynamique sur la scène régionale et internationale ».
346.L’atteinte de ce résultat passait par la réalisation des effets ci-après : (i) la coopération
internationale est renforcée et l'image de la Côte d'Ivoire est restaurée au niveau
international ; (ii) la Côte d'Ivoire est le moteur d'un processus d'intégration bénéfique
à son développement et; (iii) les expertises économiques de la Côte d'Ivoire sont
développées à l'extérieur.
347.Pour ce faire,117 actions prioritaires ont été identifiées et devaient être mises en œuvre
sur la période 2012-2015. Une enveloppe globale de 195,9 milliards de FCFA, dont
134,6 milliards de FCFA sur la période 2012-2014, était prévue pour l’atteinte de ce
résultat.
86

348.Un montant de 77,5 milliards de FCFA a été alloué au Résultat Stratégique 5 sur la
période 2012-2015. Sur la période 2012-2014, les ressources budgétaires allouées ont
été de 57,7 milliards FCFA et absorbées à hauteur de 97,23 %. Pour sa part, le taux
d’exécution financière du PND se fixe à 41,65 %.
Tableau 9 : Mobilisation financière pour le Résultat Stratégique 5 (en millions de FCA)
Période 2012-2015 2012-2014
Budget Taux d'exécution
Résultat stratégique / Prévision AllocationBu Budget
PND (C) exécuté
Secteur PND (A) dgétaire (B) (D) PNDE/C BudgetE/D
(E)
Affaires Etrangère 134 848 75 336 87 672 61 890 49 004 55,89% 79,18%
Intégration Africaine 61 058 7 790 46 957 1 357 916 1,95% 67,49%
Source : DGPLP/MEF

En ce qui concerne les AffairesEtrangères, sur la période 2012-2015, un montant de
69,7 milliards de FCFA a été alloué sur 134,8 milliards de FCFA attendus. Sur la
période 2012-2014, le budget alloué était de 56,2 milliards de FCFA dont 55
milliards de FCFA exécutés, soit un taux d’exécution de 97,89%. Ces ressources
exécutées ont été essentiellement orientées vers 6 projets qui ont absorbé 38,5
milliards de FCFA, soit 70% du montant exécuté : (i) la réhabilitation de l’hôtel
Masseran – Paris pour 17,7 milliards de FCFA ; (ii) le projet DGBF-Régularisation
des Avances de Trésorerie INVEST-MEMAE-TGE pour 11,5 milliards de FCFA la
réhabilitation de Résidences et Chancelleries 20,8 milliards de FCFA ; (iii) la
construction de la résidence de CI à Washington pour 3,1 milliards de FCFA et (iv)
la réhabilitation du Bureau Economique, du Consulat et de la Chancellerie de
Paris pour 2,5 milliards de FCFA ; (v) la réhabilitation et l’équipement du
Ministère des Affaires Etrangères pour 1,9 milliards de FCFA et (vi) la démolition
et reconstruction de la Résidence de Tokyo pour 1,8 milliards de FCFA. Le PND a
planifié un montant de 87,7 milliards de FCFA ; mais le montant exécuté est de
55 milliards de FCFA, soit un taux de réalisation financière du PND de 62,81%.
Au niveau du secteur de l’Intégration Africaine et des Ivoiriens de l’Extérieur,7,8
milliards de FCFA ont été alloués, sur la période 2012-2015, contre 61 milliards
de FCFA prévus. Sur la période 2012-2014, le budget alloué était de 1,4 milliard
de FCFA dont 1 milliard de FCFA exécuté, soit un taux de 71,14%. Ces ressources
exécutées ont principalement profité à 3 projets qui ont absorbé 657 millions de
FCFA, soit 65,7% du montant exécuté : (i) l’étude pour la réalisationdes Centres
Régionaux de Transit aux Postes Frontières pour 306 millions de FCFA, (ii) les
études d'Impact complémentaire sur les APE pour 237 millions de FCFA et (III) la
construction du Centre Régional de Transit d'Odienné pour 114 millions de FCFA.
Le montant programmé dans le PND est de 46,9 milliards de FCFA, mais le
montant exécuté est de 1 milliard de FCFA, soit un taux de réalisation financière
du PND de 2,15%
87
III.5.4. Résultats obtenus et les réformes menées

350.Le Résultat Stratégique 5 comporte 117 actions dont 27 actions majeures identifiées
contribuent significativement à l’atteinte du résultat. Sur ce nombre total d’actions
réalisées. (cf. Tableau 10)
351.Ainsi, concernant le secteur desAffaires Etrangères,un important projet de réformes a
été initié en vue d’améliorer son fonctionnement et son rendement, conformément à
la vision novatrice de SEM le Président de la République axée sur une large ouverture
de la Côte d’Ivoire vers l’extérieur. Cette réforme consiste non seulement à étendre les
circonscriptions des Ambassades existant déjà dans certains pays qui présentent des
intérêts économiques et humains pour notre pays, mais aussi à ouvrir de nouvelles
Ambassades, qui porteront le nombre total actuel des Ambassades bilatérales à 59 (44
anciennes et 15 nouvelles), et de 5nouveaux consulats généraux à l’horizon 2018. Ces
59 Ambassades couvriront un total de 175 pays sur les 194 que comptent les Nations
Unies. Cette réforme a permis d’ouvrir, à ce jour, trois nouvelles Ambassades (Guinée
Equatoriale, Turquie et Liban) et deux nouveaux Consulats Généraux (Guangzhou en
Chine et New York aux Etats Unis). En outre, la procédure de ratification des textes
internationaux a été rationalisée et un système adapté de suivi des protocoles, traités
et décisions communautaires, a été mis en place. Ainsi, la signature et la ratification de
tous ces actes incombent désormais au Ministère d’Etat, Ministère des Affaires
Etrangères.
352.A côté de ces réalisations induites par les réformes, d’autres actions majeures ont pu
être enregistrées. Ainsi,11 commissions mixtes ont été réactivées (Bénin, Brésil,
Burkina Faso, Cameroun, Gabon, Ghana, Guinée, Maroc, Mauritanie, Sénégal, Tunisie)
et la valise diplomatique, pour l’acheminement des courriers officiels de la Présidence
et des Affaires Etrangères, est rétablie et dynamisée. Par ailleurs, des missions
économiques et commerciales ont été organisées dans toutes les représentations
diplomatiques, afin de mettre efficacement en œuvre la diplomatie économique
(« éco-diplomatie ») prônée par SEM le Président de la République. C’est dans ce cadre
que se situe l’organisation du Forum régional sur les investissements en Côte d’Ivoire
(dénommé « Investir en Côte d’Ivoire »), en janvier 2014, avec la présence de 3000
investisseurs.
353.Certaines actions majeures sont en cours de réalisation telles que : (i) lacréation et
l’animation d’une Cellule de Collecte d’Informations Economiques; (ii) l’apurement des
arriérés de cotisation auprès des Organisations Internationales; (iii) lerenforcement du
budget de fonctionnement des missions diplomatiques relatif au lobbying, aux
missions de prospection et à l'appui à l'action gouvernementale ; (iv) l’interconnexion
du département central avec les ambassades et missions diplomatiques, et (v) la
réhabilitation de 11 chancelleries et résidences (bâtiments à usage de bureaux et
logements).
354.Par ailleurs, 2 actions majeures non réalisées notamment : (i) créer de nouvelles
commissions mixtes et(ii) équiper les services économiques et commerciaux des 47
représentations diplomatiques en matériels informatiques et roulants pourraient
contribuer à redynamiserla diplomatie économique.
88
355.S’agissant de l’intégration Africaine et des Ivoiriens de l’Extérieur,plusieurs réformes

ont été engagées. Ainsi, au niveau institutionnel, la gestion de la Diaspora ivoirienne
incombe désormais au Ministère de l’Intégration, d’où la création d’une Direction
Générale des Ivoiriens de l’Extérieur pour gérer les besoins de la diaspora. Outre cette
réforme, d’autres réalisations concernent l’adhésion et la participation effective de la
Cote d’ivoireaux activités du Comité permanent Inter-Etats de Lutte contre la
Sécheresse dans le Sahel et en Afrique de l'Ouest(CILSS). Cette action a permis au pays
de bénéficier d’importants projets tels que la construction du marché à bétails de
Ouangolodougou et la réhabilitation du marché à bétail de Niellé ; (ii) les études sur les
accords de partenariats économiques avec l’Union européenne réalisées par le BNETD.
Les conclusions de ces études ont favorisé la conclusion des négociations de l’accord
régional entre l’Afrique de l’Ouest et l’Union européenne etinspiré le lancement d’un
projet sur la facilitation des échanges entre la Côte d’Ivoire et les pays situés le long du
corridor Abidjan-Lagos; (iii)la coopération Chine-CEDEAO (Forum Chine-CEDEAO) est
activement suivie. Dans ce cadre, la République populaire de Chine a organisé une
mission en Côte d'Ivoire, en 2012, qui a permis le financement du barrage de Soubré.
356.Certaines actions sont en cours de réalisation. Il s’agit de : (i) la réalisation de l’étude
d'un port sec dans le département de Ferkessédougou ;(ii) la promotion de
l'établissement des Ivoiriens dans les pays africains ;(iii) l’organisation des missions de
prospection économiques et commerciales dans les pays de la CEDEAO et ; (iv)
l’organisation de missions et d’ateliers pour l’élaboration de programme de
développement du marché commun de la culture.
357.Deux actions majeures non réalisées concernent l’organisationde la foire de la CEDEAO
faute d’un espace dédié aux foires internationales et l’élaboration de la politique
nationale de l’intégration.
358.D’autres actions non inscrites dans le PND ont contribué au repositionnement de la Côte
d’Ivoire et méritent d’être soulignées. Il s’agit de : (i) la Présidence de la CEDEAO
(2012-2014) assurée par la Côte d’Ivoire ;(ii) le nombre accru de Commissaires à la
CEDEAO passant de 9 à 15, sous l’impulsion de la Côte d’Ivoire, avec la nomination
d’un ivoirien au poste de commissaire en charge de l’industrie et du secteur privé ; (iii)
la tenue de 10 sommets extraordinaires sur la paix et la sécurité en Afrique de l’Ouest
et (iv) la réactivation du Conseil de l’Entente, dont le Secrétariat est assuré par la Côte
d’Ivoire. Ces actions significatives ont contribué à la restauration du leadership de la
Côte d’Ivoire dans les espaces communautaires.
359.L’analyse de l’impact s’apprécie en termes de changements de perception de l’image de
la Côte d’Ivoire à l’extérieur du pays, suite à la mise en œuvre des actions identifiées
dans les secteurs de la coopération régionale et internationale. En dépit de l’absence
de données statistiques récentes, donc d’indicateurs dans certains secteurs,
l’évaluation de l’impact des actions menées s’appuiera sur des analyses qualitatives
des effets positifs, négatifs ou induits de la mise en œuvre du PND 2012-2015.
L’évaluation de l’impact visé par le Résultat Stratégique 5: « Le positionnement de la
Côte d’Ivoire sur la scène Régionale et Internationale est effectif »
89
360.En matière deCoopération Internationale et Régionale, les actions majeures ont porté
sur la restauration de l’image de la Côte d’Ivoire, la redynamisation de la diplomatie
pour le positionnement du pays et sur le développement de l’éco-diplomatie.
361.Les acquis de ces actions ont permis de repositionner la Côte d’Ivoire en une destination
prisée par les investisseurs et les touristes. De plus, la Côte d’Ivoire participe
activement à toutes les réunions des organisations communautaires régionales et
sous-régionales et le nombre de partenariats et d’accords de financements de projets
signés s’est considérablement accru ces deux dernières années. La diversité des
partenariats confirme le repositionnement effectif de la Côte d’Ivoire, tant sur le plan
régional qu’international.
362.Toutes ces actions ont des retombées positives sur l’économie, le tourisme et
l’ensemble des secteurs porteurs. De ce qui précède on peut retenir que la mise en
œuvre des actions du Résultat Stratégique 5 a permis d’atteindre l’impact à lui assigné,
à savoir : «Le positionnement de la Côte d’Ivoire sur la scène Régionale et
Internationale est effectif ».
363.Toutefois, dans un souci de pérenniser ces acquis, les financements des projets mis en
œuvre dans le domaine de la coopération régionale et internationale doivent être
accrus, suivis et évalués.
364.De même, les capacités opérationnelles et techniques de tous les acteurs doivent être
renforcées, et un ciblage optimal devrait être effectué pour ce qui concerne les actions
à mener en matière d’éco diplomatie. A l’instar du forum investir en Côte d’Ivoire, tenu
en 2014, des plateformes de rencontre devraient être organisées pour faire de la Côte
d’Ivoire une destination recherchée.
365.Au niveau régional, la durabilité des acquis nécessite d’assurer la présence de la Côte
d’Ivoire au sein des organisations régionales et sous-régionales. Pour ce faire, la Côte
d’Ivoire devrait s’acquitter de ses cotisations et arriérés de cotisation et se doter d’une
stratégie en matière d’intégration allant au-delà des aspects institutionnels et
touchant les questions de développement économiques. En outre, il convient de veiller
à une bonne mise en œuvre des directives et politiques communautaires (UEMOA,
CEDEAO) ou régionales (Union africaine), et au respect strict des engagements
souscrits dans le cadre des accords de partenariat bilatéraux et des conventions
internationales.
90
IV.ENSEIGNEMENTS ET RECOMMANDATIONS
IV.1. Enseignements
Des acquis tangibles sont enregistrés dans tous les Résultats Stratégiques
366.Après trois années de mise en œuvre du PND, la Côte d’Ivoire est parvenue à réduire
significativement l’impact de plusieurs décennies de crises. En effet,la réconciliation
nationale et le dialogue politique connaissent des avancées notables. La sécurité est
rétablie sur toute l'étendue du territoire avec une meilleure dynamique de réinsertion
socio-économique des ex-combattants accompagnée d’un retrait progressif des armes
légères et de petits calibres aux mains des détenteurs illégaux. En outre, l'adoption des
lois sur le foncier rural et la nationalité a permis de réduire les sources de tension
entre les populations. Ce climat apaisé a favorisé la confiance entre les ivoiriens eux-
mêmes, la Côte d’Ivoire et les institutions qui naguère avaient délocalisé.
367.De plus, la poursuite des réformes structurelles et des investissements dans le cadre du
PND 2012-2015 a renforcé les acquis de la croissance. Ainsi, le PIB est passé de -4,7%
en 2011, à 9,8% en 2012, puis de 9,2% en 2013 à 9% en 2014. Au cours de ces trois
années, selon le rapport du FMI, le PIB s’est accru de 25% et le PIB par habitant de
15%, dans un contexte d’inflation maitrisée, en dessous de la norme communautaire
de 3%. Le maintien de ce sentier de croissance place la Côte d’Ivoire sur une base
solide pour une réduction substantielle de la pauvreté et une ascension vers
l’émergence à l’horizon 2020.
368.Le retour du climat apaisé et la relance économique ont fortement contribué au
repositionnement de la Côte d’Ivoire sur la scène régionale et internationale. En effet,
cet élan a été renforcé par la diplomatie offensive menée par le Président de la
République en personne. Il a joué un rôle prépondérant dans la résolution de crises et
de conflits intervenus dans la sous-région. De même, pour l’éco-diplomatie, le
Président de la République et les membres du Gouvernement ont effectué de
nombreuses missions dans toutes les régions du monde. La diplomatie parlementaire
n’est pas restée en marge de cette dynamique. Les retombées de ces campagnes
diplomatiques en faveur de la Côte d’Ivoire se ressentent dans bien de domaines.
369. En effet, le triplement des Investissements Directs Etrangers entre 2012 et 2013 et leur
accroissement de 43,8% entre 2013 et 2014, confirment bien la confiance des
investisseurs étrangers en la Côte d’Ivoire. Par ailleurs, la notation de la Côte d’Ivoire
dans la catégorie B1 par l’agence de notation Moodys et B pour Fitch Ratings assorti de
"perspectives positives" a propulsé le Pays sur le marché international des capitaux.
Sur les places financières internationales, les deux essais ont été concluants à hauteur
de 750 millions de dollars US en 2014 et 1 milliard de dollars US en février 2015. Sur
une échelle de notation de risque Pays de 7 niveaux, l’assureur crédit COFACE a
reclassé la Côte d’Ivoire dans l’avant-dernier niveau correspondant à la catégorie "C"
en janvier 2014 quand le pays demeurait au dernier niveau, soit la catégorie "D" de
2011 à décembre 2013. Bien qu’encore au rouge, les efforts consentis se feront
ressentir dans les années avenir.
370.La situation dans les secteurs sociaux s’est améliorée de manière significative. Le
nombre des emplois qui était de 722 567 en 2012 est passé 756 597 en 2013 puis à
799 890 en 2014. Cette dynamique augure d’une solution au chômage endémique
notamment celui des jeunes.
91
371.L’accessibilité à l’éducation est en nette amélioration avec la construction de 9 291

salles de classes au Primaire, de 3 500 salles de classes au niveau du Secondaire et la
construction de 45 collèges. Ces réalisations combinées au recrutement massif de
personnel d’encadrement devraient permettre d’accroitre à termel’offre d’éducation.
Pour preuve, le Taux brut d’admission au CP1 (TBA), qui était de 73,4% en 2008, s’est
amélioré de plus de 20 points, pour se situer à 97,8% en 2014. Le Taux brut de
scolarisation (TBS) quant à lui, est passé de 76,2% en 2008 à 94,7% en 2014.
372.Dans le domaine de la santé, la réhabilitation et le rééquipement d’hôpitaux et de
centres de santé ont contribué à améliorer l’accès aux services de santé, tout comme
la mise en œuvre de la mesure de prise en charge de la mère et de l’enfant avec la
gratuité des soins, de la césarienne et des médicaments. En outre, l’équipement et la
mise aux normes des plateaux techniques de structures sanitaires, entre autres, ont
permis l’amélioration de la qualité des services de santé. La Couverture Maladie
Universelle garantira un accès de la population dans toutes ses composantes aux
services de protection sociale offre une solution durable aux populations en matière
de filets sociaux.
373.La réalisation de 794 pompes et 76 châteaux d’eau construits, l’entretien de 11 446
Pompes à Motricité Humaine (PMH), entre autres, ont permis d’accroitre
significativement l’accès des populations à une hydraulique humaine améliorée. Par
ailleurs, le réservoir de la station de traitement de la ville d’Abidjan a désormais un
stockage de 10 000 m3 au sol.Toute chose qui participe au changement bénéfique des
conditions de vie et de santé des populations.
374.L’ouverture de 71 chantiers de construction de logements sociaux sur toute l’étendue
du territoire et la constitution des3 059,57 hectares de réserves mobilisés et dédiés au
programme des logements sociaux et économiques, ont contribué significativement à
l’accès des populations moins nanties à la propriété immobilière.
375.La connexion au réseau électrique d’environ 800 localités en milieu rural, la subvention
de l’Etat pour les abonnements sociaux à l’électricité en faveur des ménages en milieu
urbain ont a accru le taux d’accès et de couverture nationale.
376.L’analyse des actions menées dans les différents Résultats stratégiques a montré que
celles-ci ont produit des effets en phase avec les objectifs escomptés. Ainsi, la Côte
d’Ivoire a renoué avec une croissance rapide, dans un contexte de paix et de sécurité
fortement amélioré, et d’une meilleure gouvernance. Les populations commencent
également à tirer les fruits du dynamisme retrouvé, grâce aux efforts de redistribution
et de correction des inégalités réalisés dans les différents secteurs.
Les efforts doivent être redoublés pour accélérer la marche vers l’émergence
377.Les résultats enregistrés ont permis d’améliorer les fondements de l’émergence de la
Côte d’Ivoire et de rapprocher davantage ses indicateurs de ceux des pays reconnus
comme émergents. Ceci est valable dans tous les domaines de l’économie et de sa
transformation structurelle. Il en est de même pour l’amélioration des bases à long
terme du développement que constituent le capital humain, les infrastructures, la
technologie et le progrès social. Des réformes supplémentaires sont cependant
nécessaires pour combler le gap qui sépare la Côte d’Ivoire des pays émergents dans
de nombreux domaines. Les résultats intermédiaires obtenus, lors de la mise en œuvre
92
du PND 2012-2015, prouvent qu’avec de la volonté et une meilleure organisation, il est

possible de corriger les faiblesses persistantes pour certains facteurs de compétitivité
globale.
Les bonnes pratiques sont à consolider dans le futur
378.La planification est revenue au cœur de l’action publique. Le PND est devenu le
document de référence pour tous les acteurs.
379.Les engagements pris par le gouvernement pour retrouver la situation d’avant la crise
ont motivé la mise en œuvre de diverses mesures ou actions qui ont mis à contribution
les segments stratégiques et opérationnels des organes étatiques, de la société civile,
des partenaires au développement et des ONG. La synergie d’action dans la mise en
œuvre du PND a permis de mettre en exergue la complémentarité des interventions,
en vue d’atteindre les résultats souhaités. Elle a également favorisé une meilleure
planification des besoins et des moyens, facilitant une meilleure traçabilité des
activités menées par les différents acteurs. Ceci devra être consolidé et renforcé dans
le futur.
380.En particulier, l’accompagnement concerté des partenaires techniques et financiers a
grandement facilité la bonne mise en œuvre de l’essentiel des projets et programmes.
L’atteinte du point d’achèvement de l’IPPTE en juin 2012 et la tenue du Groupe
Consultatif en décembre de la même année, ont généré une forte réduction de la
dette ivoirienne et un important volume de décaissements de la part des bailleurs de
fonds pour soutenir la relance des investissements publics ivoiriens.
381.Le secteur privé a fortement contribué à la mise en œuvre du PND. Sur la période 2012-
2014, l’investissement du secteur privé s’élève à 4 669,3 milliards de FCFA contre une
prévision de 3 946,2 milliards de FCFA, soit un taux d’exécution de 118,3%. Son rôle
moteur de la croissance économique a ainsi été pleinement réaffirmé. Il importe
d’accompagner ce dynamisme retrouvé, en consolidant notamment le partenariat
Etat/Secteur privé.et en améliorant l’environnement des entreprises. La réalisation de
plusieurs programmes d’investissement par l’Etat et le secteur privé surtout
international sous diverses formes, constitue une parfaite illustration des énormes
potentialités à explorer dans le futur. Cette modalité offre également une option
alternative efficace pour la réalisation des grands projets de développement de l’Etat.
L’opération EUROBOND participe de la même dynamique. Elle a suscité un réel intérêt
sur le marché international, démontrant la confiance des investisseurs dans l’économie
ivoirienne. Cette expérience inédite devrait être capitalisée, à travers d’autres
opérations du même type, en visant à chaque fois de meilleures conditions de
financement.
382.Le suivi continu de la mise en œuvre du PND et les évaluations périodiques ont
contribué à la réalisation des performances notées dans les différents secteurs. Ils ont
permis de constater que la mise en œuvre des actions contenues dans la matrice
d’actions prioritaires, tout en visant l’efficacité totale dans la réalisation des mesures
et projets programmés, doit, en même temps conserver une certaine flexibilité. Il
pourra ainsi être tenu dûment compte des urgences de l’heure arrêtées par le
Gouvernement, ainsi que des chocs exogènes et endogènes. La situation de sortie de
crise en 2011-2012, au moment de l’élaboration du PND 2012-2015, rendait nécessaire
cette relative flexibilité, de manière à accélérer le retour à la normalité et de prendre
93
en charge des facteurs difficiles à prévoir à l’avance. C’est particulièrement vrai pour
les actions relatives à la paix et à la cohésion sociale.
Des difficultés et contraintes de natures différentes ont handicapé les performances
dans certains secteurs
383.Le niveau de réalisation des actions programmées aurait été meilleur, si les difficultés
ci-après avaient pu été maîtrisées : (i) le retard dans le démarrage de la mise en œuvre
du PND 2012-2015, qui a été adopté qu’au mois de mars 2012, handicapant ainsi les
performances pour l’année 2012 ; (ii) le retard accusé dans la mise en œuvre du fonds
d’études affectant ainsi le niveau de maturité des projets et programmes à soumettre
à financement ; (iii) plusieurs actions prévues n’ont pas connu de début de démarrage
parce que n’étant plus considérés comme pertinentes pour les responsables du
secteur ou du fait d’un manque de dotations budgétaires suffisantes ou encore de la
complexité des procédures pour accéder au financement; (iv) les actions dites en cours
de mise en œuvre concernent souvent des textes de loi, dont les projets sont en
attente d’adoption, des activités classiques de l’administration publique ou des
réformes et chantiers de longue durée ; (v) l’indisponibilité des statistiques en ce qui
concerne les actions réalisées par le secteur privé sous-évalue les résultats obtenus.
384.Par ailleurs, le rôle que l’Etat stratège est amené à jouer, dans un contexte de
libéralisme économique et de mise en œuvre d’un Programme Economique et
Financier, n’a pas été suffisamment pris en compte dans certains secteurs. Ce qui s’est
traduit par des difficultés de budgétisation en aval de certaines actions retenues.
Le fonctionnement du cadre institutionnel de suivi-évaluation doit être amélioré
385.Dans le cadre de l’opérationnalisation du Plan de Suivi Evaluation du PND, deux rapports
de suivi ont été élaborés en 2013 et 2014. Ces rapports ont permis de suivre les
progrès réalisés dans la mise en œuvre des projets /programmes planifiés, de relever
des difficultés et les dysfonctionnements dans la mise en œuvre et de proposer des
mesures correctrices.
386.Les rapports de suivi de la mise en œuvre ont également mis en exergue des difficultés
relatives au fonctionnement du dispositif de suivi, à savoir :(i) l’absence de lignes
budgétaires pour la production de données statistiques et le suivi et évaluation des
activités des ministères ; (ii) l’absence de Directions de Planification au sein de certains
Ministères ; (iii) l’insuffisance des ressources humaines et matérielles et de
renforcement des capacités des structures dédiées à la planification et au suivi-
évaluation budgétaire.
94
IV.2. Recommandations
Recommandations concernant les dotations budgétaires et la mise en œuvre
administrative et financière
387.Dans le cadre de l’affectation efficiente des ressources en vue de l’atteinte des objectifs
du PND, les recommandations majeures portent sur : (i) l’alignement des ressources
sur les priorités de développement, en cohérence avec le PND ; (ii) la fluidité du circuit
de la dépense ; (iii) la diligence dans les procédures de passation et de régulation de
marchés publics et; (iv) la célérité dans les réformes devant permettre au pays
d’améliorer son rendement fiscal et d’améliorer la qualité de la gestion budgétaire.
388.En particulier, il importe que le Gouvernement, à travers les ministères de coordination,
aligne effectivement le cycle budgétaire sur les priorités définies dans le PND. Les
réformes de passage du budget axé sur les moyens au budget axé sur les résultats
doivent se renforcer et s’élargir à l’ensemble des ministères et institutions, comme
l’exigent d’ailleurs les nouvelles directives de l’UEMOA. La nomenclature budgétaire
doit également s’adapter à cette évolution et permettre l’adressage des ressources
publiques aux résultats et objectifs qu’elles ont financées.
389.En outre, l’accès au fonds d’études devrait être facilité, à l’effet d’aider les ministères à
rendre matures leurs projets. En outre, les ministères de coordination devraient
accompagner davantage les départements ministériels dans la préparation des
dossiers techniques des projets et programmes, en vue de faciliter la mobilisation des
ressources.
390.Par ailleurs, l’ampleur des chantiers de développement ouverts dans le pays justifie un
besoin énorme de financement face auquel le Gouvernement a aussi recours de plus
en plus à l’épargne des contribuables de la sous-région et des marchés financiers
internationaux. Il y a lieu que la politique d’endettement du pays soit le plus
rapidement finalisée afin d’éviter au pays le risque d’un nouveau surendettement.
Les recommandations supplémentaires ci-après peuvent être formulées :
-Ajuster les dotations octroyées aux projets aux montants inscrits dans les
conventions de financement et les études de faisabilité;
-Renforcer le cadre de Partenariat Public Privé (PPP) pour le financement d’un certain
nombre de projets ;
-Mettre en place un Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) et généraliser les
CDSMT dans tous les secteurs ;
-Procéder à une meilleure sélection et à une meilleure estimation des coûts des
actions et projets du PND ;
-Renforcer les capacités des personnels opérationnels sur la chaine PPPBSE ;
-Améliorer les capacités d’absorption des crédits alloués ;
-Diversifier les sources de financement des secteurs à travers les Mécanismes de
Développement Propre (MDP), les crédits carbone, la Réduction des Emissions
provenant de la Déforestation et de la Dégradation des forêts (REDD+) ;
391.Concernant les collectivités locales, les recommandations visant à améliorer le niveau de
mobilisation et d’exécution financière s’articulent autour des points suivants :
95
-la simplification des procédures de passation des marchés et une plus grande
déconcentration des services des marchés publics ;
-l’augmentation de la subvention de l’Etat aux collectivités territoriales et un contrôle
plus rigoureux de l’utilisation des ressources par la tutelle ;
-une plus grande implication des partenaires au développement dans la mise en
œuvre des projets au niveau local ;
-l’apurement de la dette intérieure des collectivités ;
-une meilleure coordination des interventions des différents acteurs (Etat central,
PPU, collectivités, partenaires au développement, etc.) au niveau local;
-l’implication des services déconcentrés de l’Etat dans l’exécution des projets qui
sont mis en œuvre dans leurs zones.
Recommandations concernant l’aide publique au développement
392.L’efficience recherchée dans l’affectation des ressources publiques requiert une
meilleure coordination entre les partenaires techniques et financiers. Il est impérieux
que les partenaires qui appuient le développement de la Côte d’Ivoire harmonisent
davantage leurs procédures et renforcent leur collaboration, à l’effet de rendre
efficaces leurs contributions individuelles et collectives à l’Etat ivoirien. Pour tirer le
meilleur profit de l’amélioration attendue de la coordination entre les bailleurs, le
Gouvernement devra mettre en place une politique de l’aide qui définit les principes
en matière de mobilisation de l’aide, de son utilisation rationnelle et de la reddition de
comptes vis-à-vis des donateurs. Par la même occasion, le Gouvernement devra
rationnaliser la chaîne de coordination de l’aide, afin de mettre fin à la multiplicité des
interlocuteurs et aux chevauchements des initiatives en matière de mobilisation de
ressources extérieures dans le pays. En plus de la clarification à apporter au niveau de
la chaîne de coordination de l’aide, il convient de mettre en place une plateforme de
gestion de l’aide, en vue d’assurer la traçabilité de toutes les ressources extérieures
mobilisées et affectées au développement du pays. Cette action devra permettre
d’assurer une meilleure transparence et une plus grande visibilité sur l’aide mobilisée
au profit du pays et ce qu’elle finance précisément.
Recommandations concernant le suivi-évaluation
393.Le dispositif de suivi-évaluation devra être fortement ameliorer dans le cadre de la mise
en œuvre du PND 2016-2020. Les mesures ci-après y contribueront.
- Elaborer et mettre en œuvre un Système National de Suivi et Evaluation
opérationnel, cadre consensuel et intégré de tous les systèmes d’information au
plan national ;
- Sensibiliser et former toutes les parties prenantes sur les enjeux de la fonction
suivi évaluation ;
- Mettre en place au niveau des régions les Coordinations Régionales de Suivi
Evaluation (CRESE) en lieu et place des comités de District ;
- Instituer la coordination intra ministérielle et inter ministérielle dans la mise en
œuvre des actions du PND ;
96
- Elaborer un portefeuille annuel de projets/programmes à évaluer au sein de

chaque ministère technique ;
- Opérationnaliser le décret n°2012-1159 du 19 décembre 2012 portant institution
d’un Département en charge de la Planification et des Statistiques au sein des
Ministères ;
- Dégager des moyens matériels, financiers et roulants conséquents pour le suivi
de la mise en œuvre et l’évaluation des résultats ;
- Prendre un texte qui permette de doter systématiquement toutes les politiques
publiques et plans d’actions des résultats attendus planifiés avec un
chronogramme précis et accompagnés d’un plan ou d’un dispositif de S&E ;
- Faire une programmation régulière des enquêtes et études pour assurer la
production des données utiles au suivi et à l’évaluation (en liaison avec l’INS) ;
- Renforcer les capacités humaines, matérielles et techniques des directions de
planification ;
- Utiliser les données du RGPH 2014 et de l’ENV 2015 pour affiner la batterie des
indicateurs sectoriels ;
- Renforcer les capacités des acteurs sur la chaine PPPBSE, les études de
faisabilité, la passation des marchés, le management des projets
d’investissements publics, etc.;
- Identifier les indicateurs de suivi de la mise en œuvre des politiques sectorielles.
A l’endroit des acteurs de mise en œuvre
394.Il s’agira de/d’ : (i) mettre en place les Directions de Planification et de Statistiques ; (ii)
élaborer un Plan Annuel de Travail adossé au PND ; (iii) élaborer un Plan de Suivi-
Évaluation du Plan de Travail ; (iv) renforcer la coordination entre la structure centrale
dédiée au Suivi-Évaluation et les structures d’exécution des projets ; et (v) veiller au
respect du cycle annuel de Suivi-Évaluation prévu par le mécanisme de suivi du PND.
A l’endroit des Partenaires au Développement
395.Il s’agira de : (i) soutenir le renforcement des capacités opérationnelles et techniques
des Coordinations Sectorielles, à travers les Directions de Planification et de
Statistiques et des Comités de District; (ii) aligner effectivement leurs appuis financiers
sur les actions et projets inscrits dans le PND ; et (iii) accompagner les initiatives du
Comité Technique du PND en matière de Suivi-Évaluation.
396.Enfin, les recommandations spécifiques suivantes ont été relevées lors des Revues
locales : Inscrire la revue à mi-parcours comme une exigence dans la programmation
des investissements des Collectivités Territoriales ;
397.Renforcer les capacités techniques, matérielles et financières des acteurs locaux
(collectivités et structures déconcentrées de l’Etat) afin de leur permettre de mieux
planifier, programmer, budgétiser, mettre en œuvre, suivre et évaluer les projets et
actions de développement au niveau local.
97
CONCLUSION
398.Avec l’opérationnalisation du Plan National de Développement (PND 2012-2015),
l’ambition du Président de la République de faire de la Côte d’Ivoire un pays émergent
à l’horizon 2020 devient une réalité.
399.De manière générale, des progrès significatifs ont été accomplis au cours des trois
années de la mise en œuvre du PND. En effet, pour la mise en œuvre du PND, ce sont
2856 actions qui ont été programmées pour l’atteinte des résultats escomptés sur la
période. Ainsi, près de 62% des actions programmées du PND sont achevées ou ont
connu un début de mise en œuvre sur la période 2012-2014 avec d’énormes
réalisations majeures et progrès constatées dans les secteurs de la croissance
économique, de l’environnement des affaires, de l’éducation, de la santé, des
infrastructures économiques et de la sécurité.
400.Le financement de toutes ces actions majeures a été assuré par le secteur public, le
secteur privé, les appuis des partenaires au développement (dons et prêts) et des
fonds levés sur les marchés financiers. Pour la période 2012-2014, environ 2968
milliards FCFA devraient être mobilisés et exécutés à travers le budget
d’investissement de l’Etat. Le cumul des dotations en investissements publics sur la
période indique que 98,6% des ressources prévues ont été mobilisées en termes de
concrétisation des engagements du Groupe Consultatif (GC) de PARIS.
401.Toutefois, le niveau de réalisation des actions programmées dans le PND aurait été
meilleur si certaines contraintes, liées aux dotations budgétaires, aux procédures des
marchés publics, aux ressources humaines et matérielles des structures de mise en
œuvre et à l’accès au fonds d’étude des projets et programmes publics avaient été
levées.
98
99
Tableau 10 : ETAT
République de CôteDE MISE
d’Ivoire EN ŒUVRE DES ACTIONS MAJEURES PAR
Revue RESULTAT
Globale STRATEGIQUE
PND 2012-2015
RESULTAT STRATEGIQUE N°1
N° SECTEURS ACTIONS REALISEES ACTIONS EN COURS ACTIONS NON REALISEES

1.Désarmement, démobilisation, encasernement
1.Des ex-combattants désarmés, démobilisés,
ou réinsertion socioprofessionnelle des ex- 1.Définir et mettre en place les
encasernés ou réinsérés dans des activités
combattants mécanismes et politiques de
socioprofessionnelles
2.Rétablissement progressif de la confiance entre réparation pour les PDI et
2.234 118 réfugiés sur 300 000 identifiés rentrés d’exil
PAIX ET COHESION la population et son armée autres Victimes de Guerre
1 en 2013
SOCIALE 3.Finalisation, diffusion et mise en œuvre de la 2.Recenser les besoins des
3.Nombre marginal de militaires en exil après le
Politique Nationale de Solidarité et de Victimes de Guerre/PDI en
rapatriement de 1300 d’entre eux au 31/12/14
Cohésion Sociale matière d'assistance
4.Armée réunifiée et modernisée avec des capacités
4.Mise en œuvre du Programme National de 3.Identifier les Victimes de Guerre
techniques et opérationnelles renforcées
Cohésion Sociale (PNCS)
4.Elaborer et mettre en œuvre un

plan de communication sur la
nécessité de collaborer avec les
Forces de Sécurité et de
Défense
5.Coopération militaire renforcée avec la France, les 5.Elaboration de la politique de défense et de
5.Réviser les procédures
pays limitrophes et d’autres pays sécurité
d’agrément de l’exercice de la
6.Conseil National de Sécurité (CNS) présidé par le 6.Réhabilitation et équipement des commissariats,
profession de sécurité privée
Président de la République créé et fonctionnel districts, préfectures de police et cités
6.Créer des unités spécialisées
2 DEFENSE ET SECURITE 7.Dispositif sécuritaire redéployé sur l’ensemble du policières
dans les commissariats de
territoire 7.Révision des procédures de gestion des armes et
police et les brigades de
8.Nombre important d’ALPC et de munitions retiré des munitions ;
gendarmerie pour la prise en
mains de détenteurs illégaux 8.Identification et recensement des fabricants
charge des femmes et des
9.Phénomène de « racket » substantiellement réduit locaux d’armes
enfants au contact de la loi
7.Mettre en place des registres
nationaux d’armes et munitions
conformément à la convention
de la CEDEAO
10.Traitement des litiges économiques et 9.Prise d’une loi modifiant et complétant la 8.Construire et équiper les locaux
JUSTICE, DROITS DE immatriculation des entreprises accélérés avec la constitution en ses articles 104,105 et 106 de hautes juridictions
3 L’HOMME ET LIBERTES mise en place du tribunal de commerce d’Abidjan relatifs au conseil supérieur de la magistrature 9.Prendre un décret modifiant le
PUBLIQUES en juillet 2012 10.Prise des textes organiques relatifs à la cours de décret relatif à l’assistance
11.Emoluments et frais de justice désormais soumis à cassation et la cour des comptes judiciaire auprès de tous les TPI,
100
Tableau 10 : ETAT
Revue RESULTAT
Globale STRATEGIQUE
PND 2012-2015

une tarification 11.Construction de nouvelles juridictions et définissant notamment les
résidences (TPI à Ferké, Issia, Bocanda, critères et modalités d’accès à
Tiébissou, Zuenoula, Mankono, Dabakala, l’assistance judiciaire aux
Tengrela, Biankouma, Béoumi, Yamoussoukro, femmes et aux enfants
San Pedro, Port-Bouet, Abobo et Cour d’Appel vulnérables
de Bouaké, Korhogo, Man et Abengourou)
12.Informatisation du système judiciaire
13.Construction et équipement des tribunaux de
commerce rattachés créés (Abidjan, Bouaké,
Daloa)
14.Amélioration des conditions de détentions des
femmes et des personnes handicapées dans
les maisons d’arrêt
15.Prise d’une loi modifiant et complétant la
constitution en ses articles 104,105 et 106
relatifs au conseil supérieur de la magistrature
12.Statut particulier des rois et chefs traditionnels 10.Alimenter le Fonds d’Appui au

16.Mise en place l’intranet gouvernemental (e-
adopté et chambre créée Développement et à
gouv)
13.Services et données de l’Etat Civil informatisés et l’Aménagement du Territoire
17.Actualisation du Manuel de procédures
sécurisées (FADAT)
18.Mise en place d’un code d’éthique et de
14.Système Intégré de Gestion Fonctionnaires et 11.Elaborer le schéma national
GOUVERNANCE déontologie
Agents de l’Etat (SIGFAE) développé et d’aménagement du territoire
4 ADMINISTRATIVE ET 19.Renforcement l’exercice du contrôle
fonctionnel 12.Réhabiliter, Construire et
TERRITORIALE parlementaire
15.Gestion des risques et catastrophes renforcée avec équiper des infrastructures de
20.Révision des décrets relatifs au transfert et
la mise en œuvre du plan d’Organisation des protection civile
répartition des compétences de l’Etat aux
Secours (ORSEC) 13.Créer un système d’alerte
Collectivités Territoriales
16.Haute Autorité pour la Bonne Gouvernance créée précoce des risques et
depuis le 20 septembre 2013 et fonctionnelle catastrophes
101
Tableau 10 : ETAT
Revue RESULTAT
Globale STRATEGIQUE
PND 2012-2015
17.Point d’achèvement de l’IPPTE obtenu (A

supprimer)
18.Planification repositionnée au cœur de l’action
publique avec le PND comme cadre de référence 21.Réalisation de l’Etude Prospective « Côte
des interventions nationales et internationales d’Ivoire 2040 »
19.Office National de la Population (ONP) créé et 22.Réalisation des études monographiques des
fonctionnel Régions et Districts
STATISTIQUE ET 20.Ressources mobilisées pour le financement du PND 23.Elaboration de la Stratégie Nationale de
4
PLANIFICATION à travers le Groupe Consultatif organisé les 4 et 5 l’Aménagement du Territoire
décembre 2012 24.Révision de la Politique Nationale de la
21.Directions de planification et des statistiques Population Réalisation de l’Enquête sur le
institutionnalisées dans les ministères Niveau de Vie des Ménages (ENV 2015)
22.Base de données DevInfo mise en place 25.Elaboration du PND 2016-2020
23.Loi sur la statistique adoptée
24.4e RGPH réalisé en 2014
25.Comptes nationaux mis à jour
26.Secteur de la communication effectivement régulé

avec la mise en place du CNA et la nomination des
membres du CNP et de la HACA
14.Conduire à terme le processus
27.Taux de couverture media amélioré 26.Passage de l’analogie à la Télévision Numérique
5 COMMUNICATION de libéralisation du secteur
28.FSDP appuyé pour le renforcement des effets Terrestre
audiovisuel
structurants en termes d’équipement des
entreprises de presse privés et organisations
professionnelles
102
Tableau10 : ETAT DE MISE EN ŒUVRE DES ACTIONS MAJEURES PAR RESULTAT STRATEGIQUE (suite)
1.Performances macroéconomiques fortement
améliorées avec un taux de croissance moyen de
1.Elaborer un modèle d’analyse
9,6 % sur la période 2012-2014
d’impact des politiques
2.Base de données de la Balance de Paiement
économiques sur les indicateurs
constituée 1.Généralisation du Processus CDMT et CBMT
de pauvreté et un modèle de
3.Lutte contre la fraude et l’évasion fiscale renforcée 2.Amélioration des capacités d’analyse et de
développement durable
GOUVERNANCE avec l’opérationnalisation en 2013 de la brigade prévisibilité des acteurs de gestion de la dette
1 2.Réduire le portefeuille des
ECONOMIQUE de lutte contre la corruption publique
entreprises de l’Etat à 25%
4.Dépenses d’investissements accrues à travers la 3.Transposition des directives et mise en œuvre
avant fin 2012
coopération bilatérale, les PPP, le COMOREX et le des mesures de l’UEMOA
3.Mettre en place des lignes de
Groupe Consultatif organisé les 4-5 décembre
crédit pour le développement
2012 à Paris dans le cadre de la recherche de
de la micro finance
financement du PND
5.Gestion des finances publiques assainie
4.Relance du renouvèlement des vergers café et
cacao et des plans palmier et hévéa
4.Identifier les agriculteurs,
6.Production vivrière accrue de 6% passant 5.Relance de la production rizicole, de coton,
éleveurs et pêcheurs et leurs
de12 464 000 tonnes en 2012 à 13 208 000 d’anacarde
exploitations
tonnes en 2013 6.Opérationnalisation institutionnelle de la
5.Mettre au point des techniques
7.Revenus aux paysans des filières café Cacao, réforme de la chambre nationale d’agriculture
d’emballage et de conservation
anacarde et coton améliorés grâce aux 7.Dynamisation le salon de l’agriculture et des
des produits
nombreuses réformes dont le paiement de 60% ressources animales (SARA)
2 AGRICULTURE 6.Développer la transformation des
du prix CAF aux producteurs 8.Mise en place du système d’informations
produits agricoles, animaux et
8.Production de riz blanchi boostée par les mesures foncières et d’un dispositif permanent
halieutiques
d’incitation de la nouvelle stratégie du d’actualisation des statistiques agricoles
7.Mettre en place un plan d’appui
développement de la riziculture 9.Délivrance des certificats fonciers et
au système financier
9.760 milliards mobilisés pour le financement du PNIA contractualisation des rapports propriétaires
décentralisé (banque de
10.Recensement National Agricole 2012 fonciers/exploitants agricoles
proximité)
10.Identification des instruments de financement
pérenne de l’agriculture
103
République
Tableau10 : ETATdeDE
Côte d’Ivoire
MISE EN Revue
ŒUVRE DES ACTIONS MAJEURES PAR Globale PND STRATEGIQUE
RESULTAT 2012-2015 (suite)
11.Fluidité routière améliorée avec la réduction du 11. Construct 8.Prendre deux lois portant d’une
nombre de barrages illégaux, la réalisation des ion des ponts de Jacqueville, Béoumi, Prolo, part, classification,
ponts HKB, de Bouaflé, l’échangeur de la Riviera 3, Bassawa, Kouibly et Kani immatriculation, dévolution de
l’achèvement de l’Autoroute du Nord, la la maitrise d’ouvrage des
12.Construction de l’Autoroute Abidjan -Grand
réparation de 3567 km de routes revêtues travaux de développement et
Bassam, de la route Boundiali-Tengréla-Mali
interurbaines et l’entretien de 5000 Km de piste d’entretien des routes et
13.Restauration des caractéristiques autoroutières
12.42 km de routes réhabilitées avec traitement de d’autre part, définition du
de 142 km de l’Autoroute du Nord (Abidjan-
point critiques et 30 km de voirie nouvelle schéma directeur du
Singrobo)
construite dans le cadre du Projet d’Urgence développement du réseau
14.Réhabilitation des ponts FHB et Gl de Gaule
d’Infrastructures Urbaines routier et autoroutier ainsi que
15.Construction des postes de contrôle juxtaposé
13.3 ponts bascules réhabilités (Divo, Anyama, de la voirie urbaine aux
de Noé et de Laléraba
Bonoua) et 1 construit (Attinguié) horizons 2025, 2050
16.Construction des aires de stationnement de
14.2 Postes de péages construits, équipés et 9.Réaliser les études d’organisation
Noé et d’Aboisso
fonctionnels des transports routiers,
17.Réhabilitation de la route ABOBO-ANYAMA
15.Une compagnie aérienne nationale (Air Côte ferroviaires, aériens, fluvio-
18.Renforcement de 1337 km de route bitumée de
d’Ivoire) assurant des vols domestiques et lagunaires et maritimes
type N1 et N2 et réparation de 6179 km de
internationaux créée depuis le 15 mai 2012 10.Construire les aires de
INFRASTRUCTURES ET routes revêtues
16.Aéroport FHB mis aux normes A380 et reçoit 3 vols stationnement d’Abengourou,
3 SERVICES DE 19.Aménagement de 109 km d’autoroute
hebdomadaires du Airbus A380 depuis octobre Daloa, Bouaké, Pogo et
TRANSPORT (Yamoussoukro-Bouaké), de voirie urbaine et
2014 après l’atterrissage inaugural du 28 janvier Ouangolodougou
de plus de 1200 km de route bitumée
2014, faisant d’Abidjan la deuxième destination 11.Acquérir et installer scanner à
20.Réhabilitation, modernisation et extension des
d'Afrique desservie par l'A380 d'Air France après rayon x au port de San Pedro
Ports d’Abidjan et San Pedro
Johannesburg et la première en Afrique 12.Construire 3501 km de routes
21.Développement, modernisation et mise aux
francophone. rurales de désenclavement
normes internationales des infrastructures
17.459 autobus réhabilités et 724 autobus acquis pour 13.Construire un tram aérien à
aéroportuaires.
la SOTRA B291 et un Bus Rapid Transit
22. Construct
18.1 centre de collecte des déchets industriels (30 km)
ion de la voie ferrée San Pedro - Man
spéciaux construit et équipé au Port de San Pedro 14.Réaliser le plan de déplacement
19.Infrastructures et installations du Port de San Pedro Urbain d’Abidjan
réhabilitées et rééquipées 15.Construire des gares
d’embarquement et des
passagers des services de
transport urbain.
104
République
Côte d’Ivoire
MISE EN Revue
20.Cadre légal, réglementaire et institutionnel du 23.Rénovation de l’immeuble Postel 2001 16.Réhabiliter et équiper les
secteur des PTIC actualisé avec la prise d’une 24.Restructuration administrative et financière de bureaux hors CNO, le CNTP et le
ordonnance le 21 mars 2012, l’adoption de 3 lois, la Poste de CI CTA
d’un nouveau code des postes, ma création de 25.Elaboration le schéma directeur national des 17.Réhabiliter et équiper les locaux
l’ARTCI, l’AIGF et de l’ANSUT TIC et plan directeur de développement des des directions régionales
21.13 bureaux de poste dans les zones ex-CNO infrastructures et de couverture du pays 18.Créer un laboratoire sous
réhabilités et fonctionnels 26.Extension du projet panafricain des services en régional de tests de conformité
22.ISAPT (actuel ESATIC) rouvert après réhabilitation lignes à tout le pays et d’interopérabilité en matière
et rééquipement partiels 27.Gestion électronique des documents de TIC
23.Abidjan doté un système de vidéosurveillance et 28.Etude et réalisation du projet e-agriculture 19.Acquérir un local, mettre à
4 PTIC
d`imagerie à distance de 1000 caméras 29.Réalisation du projet cyber santé niveau, sécuriser, renforcer et
24.Intranet gouvernemental opérationnel avec 33 30.Mise en œuvre du projet de gouvernance renouveler le matériel du point
Ministères et 5 institutions interconnectés électronique (e-Gouv) CI
25.2022 km de tranchées et de tuyaux réalisés et 349 31.Réalisation du projet de télécommunication 20.Elaborer une loi portant
km de fibre optique tirées dans le cadre du projet d’urgence défiscalisation/exonération du
de maillage du pays en fibre optique 32.Mise en œuvre du projet un ordinateur plus matériel TIC
connexion internet pour 500 000 foyers. 21.Prendre des textes
33.Réalisation du projet e-éducation réglementaires portant
34.Création de cyber centres communautaires incitation et promotion de
dans toutes les communes l’entreprenariat local en TIC
26.Cadre institutionnel, légal et réglementaire 35.Révision des procédures d’attribution des 22.Créer une structure autonome
amélioré avec la mise en conformité dispositif de permis pour la recherche géo
Kimberley, la levée de l’embargo sur le diamant le 36.Modernisation du cadastre minier et du centre scientifique
28 avril 2014, l’adoption du code minier révisé le de documentation 23.Réaliser un levé
24 mars 2014 et d’un programme de l’orpaillage 37.Confection de supports de base indispensables aérogéophysique moderne sur
27.Côte d’Ivoire déclarée pays conforme à l’Initiative à l’exploration minière et création d’une le territoire national
pour la Transparence dans les Industries banque nationale de données géologiques et 24.Réaliser une étude de faisabilité
5 MINES Extractives (ITIE) grâce au renforcement des minières de création d’une zone
revenus et la transparence de leur déclaration 38.Réalisation d’études de faisabilité d’unités de préférentielle pour l’industrie
28.Exploration minière intensifiée avec l’octroi de 115 transformation de ferromanganèse, de fer, de minière
permis, soit un accroissement de 78,69% par nickel et de pierres ornementales 25.Créer et équiper une Bourse des
rapport à 2012 39.Création d’une unité de transformation du fer à Substances Précieuses (BSP)
29.Production d’Or accrue passant de 13,385 tonnes San Pedro 26.Créer des unités d’affinage d’Or,
en 2012 à 14,244 tonnes en 2013 et 16 tonnes en de production de
2014 ferromanganèse et de polissage
105
République
Côte d’Ivoire
MISE EN Revue
de pierres ornementales
27.Elaborer et adopter le
document de la politique
énergétique de la Côte d’Ivoire
28.Mettre en place un système
40.Construction du barrage hydroélectrique de
d’Information Géographique
Soubré et de 3 centrales thermiques (Vridi 1,
destiné aux énergies
CIPREL et d’Azito
30.Code de l’électricité adopté en Conseil des renouvelables
41.Mise en œuvre d’un Système d’Information
Ministres le 5/08/13, voté par l’Assemblée 29.Négocier à la baisse le prix
Energétique (SIE)
Nationale le 7/03/14 et promulgué le 24/03/14 d’achat du gaz naturel
42.Mise à jour les plans directeurs des moyens de
31.Capacité de production augmentée avec la 30.Améliorer l’éclairage public
production et de transport, des automatismes
réhabilitation de certains ouvrages (200 Mw pour 31.Mener des actions contre les
et des systèmes de télé conduite et des
AGGREKO, 111 Mw pour CIPREL 4 pertes non techniques (lutter
réseaux de distribution
32.625 localités électrifiées de 2012 à 2013 faisant contre la fraude, les vols et les
43.Réalisation d’une étude sur les potentiels
passer le nombre de localités électrifiées de 2821 actes de vandalisme)
nationaux des énergies renouvelables
en 2010 à 3375 soit un taux de couverture de 32.Apurer partiellement la dette du
6 ENERGIE (biomasse, éolien, solaire et petite
39,64% secteur de l’électricité
hydroélectricité)
33.803 localités électrifiées sur la période 33.Installer des plateformes
44.Electrification de la région de Bouna à partir du
34.Equilibre financier du secteur rétablit multiformes fonctionnant aux
réseau du Ghana
35.Près de 600 000 lampes gratuitement distribuées et biocarburants ou biogaz dans
45.Construction du réseau Moyenne Tension pour
plus de 900 emplois temporaires créés pour les les localités rurales
135 localités
jeunes Ivoiriens dans le cadre du programme 34.Electrifier 3000 établissements
46.Electrification de 23 localités rurales érigées en
National de distribution gratuite de Lampes Basse scolaires et 525 centres de
Chef-lieu de Sous-préfecture dans le cadre du
Consommation devant permettre à l’Etat de Côte santé, équiper 500 cantines
projet Facilité Energie UE/ACP
d’Ivoire d’économiser 100 Gw/h par an scolaires en matériels de
47.Subvention de 80 000 branchements sociaux
cuisson utilisant les sources
par an sur la période
d’énergies modernes, irriguer
48. Etude du plan directeur Electrification Rurale
100 ha de cultures maraichères
par pompage solaire et
motoriser les forages à
motricité humaine
106
République
Côte d’Ivoire
MISE EN Revue
36.Code Pétrolier révisé et adopté (ordonnance 2012-

369 du 18 avril 2012). CCP réaménagés et en
vigueur.
37.Sphères de 9 500 tonnes de capacités de stockage
de gaz butane construites
38.Banque de données du secteur des hydrocarbures
crée et existante a PETROCI, la promotion de
l’ultra deep avec le Road show faites à Houston
les 14 et 15 Octobre 2014
39.Baisse des prix du gaz butane grâce à
HYDROCARBURE l’uniformisation du prix sur tout le territoire 49.Réévaluation du bassin sédimentaire
national depuis le 1er avril 2013
40.Réseaux de transport et de distribution du gaz
naturel réhabilité, crée et étendu par la
construction du Terminal flottant de stockage et
de regazéification de gaz naturel (FSRU) et de la
Ligne de déchargement de butane 12 pouces.
41.Pipeline Abidjan-Bouaké de 385 km construit et mis
en service depuis le 29 juillet 2013
42.Dette de l’état vis-à-vis de la SIR apuré par la
titrisation de 101,020 milliards de FCFA
107
République
Côte d’Ivoire
MISE EN Revue
43.Code des investissements révisé

44.Loi sur la normalisation et la qualité élaboré et
adopté en conseil des ministres
45.Le plan stratégique de développement des PME
élaboré et dénommé «projet phœnix »
46.Loi n° 2014-140 sur l’orientation des PME
promulguée le 24-03-2014
47.Programme national de restructuration et de mise
à niveau des entreprises a été mise en œuvre et
50.Création de l’observatoire des PME
24 entreprises ont été sélectionnées pour en
51.Zone d’implantations des PME identifiées et
bénéficier
purge des droits coutumiers en cours
48.Le projet d’amélioration de la compétitivité des
52.Création du fonds de garantie aux PME
entreprises ivoiriennes des secteurs d’exportation 35.Réaliser une étude de
8 PME ET INDUSTRIE 53.Renforcement de la capacité de financement du
non traditionnel (projet PACIR) mis en œuvre Benchmarking sur 800 PME
FIDEN
49.Les études d’évaluation des sinistres
54.Création de 3 incubateurs d’entreprises
postélectoraux (CGECI, INS, BNETD) finalisé,
(Abidjan, Bouaké, San-Pedro)
rapport disponible
50.Les partenariats existants pour l’attraction des IDEs
réactivé. Des accords de coopération ont été
signés avec la France, l’Arabie saoudite, la chine,
le japon
51.De nouveaux partenariats en matière d’attractions
es IDEs ont été conclu. Des accords de
coopération signés avec le Maroc, le Burkina Faso
et le Nigeria. Une plateforme de coopération
signée avec ONUDI, BM, IFC, UE, AFD et JICA
108
République
Côte d’Ivoire
MISE EN Revue
55.Renforcement de la protection des
consommateurs (élaborer et adopter le code
de la consommation)
56.Réalisation des études pour la construction ou
la réhabilitation des marchés de gros
52.Organes constitutifs de la Commission de la 36.Réhabiliter le marché de gros de
57.Création d’une bourse du vivrier et réalisation
Concurrence renouvelés, le Président et le vice- Bouaké et construire les
d’infrastructures de mise à marché des
président élu le 18 septembre 2013 et les autres marchés de gros d’Abidjan, de
productions vivrières
membres nommé Daloa et d’Abengourou
58.Evaluation des mécanismes de fixation des prix
53.Loi relative à la concurrence adoptée par 37.Créer 20 hangars dans le Centre,
des produits vivriers
ordonnance le 20 septembre 2013 le Nord et l’Ouest pour la
9 COMMERCE 59.Réalisation d’une étude d’impact des accords
54.Guichet des Affaires transformé en Guichet Unique Collecte des données relatives
commerciaux internationaux sur l’économie
du Commerce Extérieur (GUCE) créé le 06 mars aux flux commerciaux des
ivoirienne
2013 et son implémentation démarrée le 1er produits
60.Réalisation d’une étude de faisabilité et
juillet 2013 38.Réaliser une étude sur la
construction du Parc d’exposition d’Abidjan
55.CCIA réhabilité et concédé à la BAD pour le retour promotion du commerce
61.Mise en œuvre de la composante PACIR relative
de la BAD à Abidjan, son Siège, statutaire électronique
à l’appui institutionnel et opérationnel pour
l’amélioration du cadre des affaires et le
renforcement de la compétitivité à
l’exportation
62.Mise en œuvre de l’accord AGOA
56.Etude pour la restructuration de Côte d’Ivoire 63.Actualisation du cadre institutionnel après
Tourisme et schéma directeur du tourisme l’adoption du code du tourisme par
réalisés l’Assemblée Nationale 39.Elaborer et adopter le code des
57.Comité National de Coordination (PPP) du 64.Création de la brigade touristique avec investissements touristiques
Programme de développement touristique de l’institutionnalisation de la police touristique 40.Améliorer la compétitivité des
l’espace UEMOA créé par le code du tourisme établissements de tourisme
58.Des nouveaux produits de l’industrie touristique 65.Création du compte satellite du tourisme 41.Mettre en place un système
10 TOURISME
créés et valorisés à travers la participation aux 66.Restructuration du Fonds de Développement d’information sur les
foires de Paris, Madrid et Berlin Touristique en Fonds de Garantie établissements du tourisme
59.Partenariats avec l’OMT, l’UEMOA et la CEDEAO 67.Réhabilitation du patrimoine hôtelier de l’Etat 42.Mettre en place le cadre et les
réactivés et du site des cascades de Man mécanismes d’intervention des
60.De nouveaux partenariats en tourisme conclus avec 68.Réhabilitation et rééquipement du centre banques commerciales
la chine, le Japon, l’Inde, le Maroc et le Burkina d’application des métiers du tourisme et de
61.114 réceptifs hôteliers de moyens standing de 1 à 3 l’hôtellerie de Daoukro
109
République
Côte d’Ivoire
MISE EN Revue
étoiles pour une capacité de 14315 chambres 69.Création d’infrastructures dédiées à la
construits pour environ 140 milliards de FCFA par formation et au perfectionnement aux métiers
le secteur privé 3.000 emplois directs et 9.000 du tourisme, de l’hôtellerie et de la
indirects créés, restauration
62. 470.869 touristes internationaux enregistrés à fin 70.Classement ou reclassement des établissements
2014 de contre 269.000 en 2011 et 380.000 en de tourisme
2013. Soit un taux de croissance moyen de 43%
sur la période 2011 à 2014
63.Part du tourisme dans le PIB national est passé de
0,6% en 2011, 2% en 2013 et 4,3 à fin 2014.
71.Elaboration et vulgarisation du projet de loi
relatif à la protection sociale des artisans
72.Création et opérationnalisation de l’Office
64.Cadre institutionnel, juridique et réglementaire du
National de l’Artisanat
secteur de l’artisanat amélioré avec la
73.Elaboration du et adoption du plan stratégique
promulgation du code national de l’artisanat le 5
de développement de l’artisanat 43.Créer et aménager une zone
juin 2014 et l’entrée en vigueur de celui de
74.Réhabilitation des 4 centres artisanaux et des destinée aux activités de
l’UEMOA en juillet 2014
Chambres Régionales des zones Ex-CNO lavandiers (Banco)
65.Plan stratégique sur la formation aux métiers de
11 ARTISANAT 75.Purge des droits coutumiers de 43 ha et 44.Effectuer des études
l’artisanat réalisé
construction de la casse moderne de N’dotré prospectives sur le secteur
66.Capacité de 200 artisans, dont 100 de l’intérieur du
76.Construction du siège de la chambre artisanale informel
pays, renforcée dans les domaines de la
des métiers
détermination du prix de revient des produits
77.Organisation des artisans par filière
67.227 chauffeurs professionnels de taxis compteurs,
78.Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie
gbaka et woroworo du District d’Abidjan recyclés
de communication média sur les produits de
l’artisanat
79.Promotion du regroupement associatif
68.la réhabilitation de centres de recherche 80.Prise d’une loi d'orientation et de 45.Renforcer les capacités
69.les études de création de stations de recherche programmation de la recherche de d’encadrements des doctorants
70.la Station Géophysique de LAMTO (laboratoire, développement technologique et des textes par les structures de recherche
RECHERCHE bibliothèque, logements, forage, château d'eau, subséquents d'application 46.Faire une étude pour la mise en
12
SCIENTIFIQUE bassin d'eau, toilettes) et CRE réhabilité et équipé 81.réalisation d’une étude technique pour les place d’une bibliothèque
71.cinq stations de recherche (Korhogo, TAI, LAMTO, extensions et les constructions; réalisation virtuelle pour les centres,
COMOE et Grand-Lahou) sont transformées en d’une étude pour la mise en place de moyens instituts et laboratoires de
Observatoires de Recherche communautaires de recherche (le Centre recherche
110
République
Côte d’Ivoire
MISE EN Revue
72.Les concours nationaux de détection des talents et National de Calcul, le Centre National 47.Etendre les infrastructures des
les semaines de Promotion de la Recherche d'Analyse les Observatoires de Recherche); centres de recherche (CRO,
Ivoirienne (SEPRI) sont régulièrement organisés. 82.une étude pour la création de 10 unités de IPICI, CRE)
recherche industrielle dans le cadre du 48.Réhabiliter/construire et
partenariat entre les entreprises et l'INP-HB; équiper les stations de
83.une étude pour la mise en place d'un bureau recherche du CNRA de Bouaké,
de valorisation des résultats de la recherche Man et Ferké
(Appel d'offre réalisé, cabinet d'étude 49.Réhabiliter l’institut Pasteur de
sélectionné). Côte d’Ivoire
111
: ETAT
: ETAT
Tableau10
Tableau10 DE DE MISE
MISE EN EN ŒUVRE
ŒUVRE DESDES ACTIONS
ACTIONS MAJEURES
MAJEURES PARPAR RESULTAT
RESULTAT STRATEGIQUE
STRATEGIQUE (suite)
(suite)
1.Renforcement de la gouvernance du secteur de la
1.Accroissement de l’offre des services de santé avec
santé
la réhabilitation, la construction et la mise aux
2.La mère et l’enfant pris en charge avec la gratuité
normes des plateaux techniques des structures
généralisée puis la gratuité ciblée des soins, de la
sanitaires (4 hôpitaux et 52 ESPC construits, 46 1.Elaborer une loi d’orientation
césarienne et des médicaments.
hôpitaux et 150 centres de santé réhabilités, etc.)
3.Chaine de fourniture des médicaments aux en matière de santé
2.Amélioration du financement et de la gestion
1 SANTE établissements publics et privés améliorée avec la publique
financière du secteur
restructuration de la PSP 2.Prendre une loi portant code
3.Amélioration de la qualité des prestations des
4.Population sensibilisée aux risques du VIH/Sida et de santé publique
services de santé et la sécurité des patients
Personnes Vivants avec le VIH prises en charge
4.Amélioration de l’état nutritionnelle des personnes
5. Sensibilisation
vulnérables (mère, enfant, PIAVIH, milieu
et distribution 613432 MILDA en campagnes et
scolaire….)
620255 MILDA en routine
6.Office National de la Population (ONP) créé par décret
n° 2012-161 du 09 février 2012 et opérationnel
7.Partenaires de mise en œuvre de la Politique
Nationale de Population sensibilisés et formés aux 5.Elaborer un plan stratégique de mise en œuvre de la 3.Créer l'Office National des
2 POPULATION
principes de la planification sensible aux questions politique Nationale de Population Migrations
de population.
8.Rapport sur l’état et le devenir de la population de
Côte d’Ivoire (REPCI 2011-2012) produit
9.ETFP promu auprès du public cible à travers le Salon
6.Accroissement des capacités d’accueil de
Ivoirien des Métiers d'Abidjan réalisé en mai 2014 4.Renforcer l'encadrement dans
l’Enseignement Technique et de la Formation
ENSEIGNEMENT et l’ouverture d’un site internet
Professionnelle les établissements d'ETFP
ETCHNIQUE ET 10.Carte des formations professionnelles sur la base des
3 7.Opérationnalisation des branches professionnelles privés
FORMATION potentialités des différentes régions disponible
8.Mise en place des incubateurs d'entreprises dans les 5.Préparer le projet de loi
PROFESSIONNELLE 11.970 jeunes mis en apprentissage pour une formation
établissements et faire de la sous-traitance auprès d’orientation
professionnelle de courte durée dans le cadre du
des entreprises.
PEJEDEC
12.Disponibilité des données statistiques actualisée 9.Révision de la loi d’orientation
13.Codification des postes de travail 10.la géo localisation des infrastructures scolaires et la
4
EDUCATION 14.Encadrement des élèves amélioré avec le production de la carte scolaire prospective pour
recrutement de 24 422 instituteurs et 7966 une meilleure planification de l’offre et de la
professeurs de lycées et collèges demande éducative
112
15.Mesures pour l’amélioration de l’accès et du 11.Accroissement des capacités d’accueil dans le
maintien des élèves à l’école mises en œuvres préscolaire, le primaire et le secondaire (6885
(5106378 manuels et kits scolaires distribués, 325 classes du primaire construites sur 25000 et 3943
cantines scolaires construites, octroie de bourse classes réhabilitées sur 30000)
alimentaire aux filles, etc.) 12.Révision et expérimentation des programmes
16.Plan d’accélération de l’éducation de la jeune fille 13.Renforcement des structures d’encadrements (3
2013-2015 élaboré et campagne de sensibilisation CAFOP réhabilités et équipés, 02 CAFOP en
sur la scolarisation des filles réalisée dans 14 construction, 2 IEP réhabilités, DREN équipés,
localités du nord du pays etc.)
17.Stratégie de mise en conformité des écoles de
l’éducation non formelle au système classique
14.Equipement des universités et grandes écoles
publiques
18.Carte universitaire et annuaires statistiques de 15.Recrutement d’enseignants et de personnels
l’enseignement supérieur produits administratifs (329 enseignants chercheurs
19.Universités et grandes écoles publiques réhabilitées recrutés sur 2036 et 99 agents administratifs
ENSEIGNEMENT et fonctionnelles recrutés)
5
SUPERIEUR 20.URES de Daloa et Korhogo transformées en 16.Equipement et extension des universités et grandes
universités autonomes écoles publiques (Cocody, Abobo-Adjamé, INPHB,
21.194 établissements privés évalués, 57 fermés et 13 ENS, ENSEA, etc)
mis en demeure 17.Construction de nouvelles universités (Bondoukou,
Man et San Pedro)
18.Généralisation du système LMD.
22.Loi portant sur les activités sportives et sportives 6.Faire une étude sur les bassins
adopté par l’assemblée nationale 19.Sensibilisation et formation des populations à la d’emplois du secteur des
23.CNJCI et FNJ (décret N° 2012-964 du 2 octobre 2012) pratique du volontariat sports et loisirs
crées 20.61 projets financés pour l’insertion des jeunes 7.Elaborer des outils de gestion
24.Rencontres sportives d’envergure régionale et (2071 emplois directs créés et 5410 emplois et de suivi-évaluation des
JEUNESSE SPORTS mondiales organisées (CHAN, Afro basket, coupe induits) politiques nationales de la
6
LOISIRS du monde de Taekwondo, etc.) avec la 21.Réhabilitation de l’INJS et des infrastructures jeunesse et de Service
réhabilitation des infrastructures sportives (palais sportives (infrastructures scolaires et stades)
Civique
des sports, stade Houphouët Boigny, etc.) 22.Etudes pour la construction de complexes sportifs
25.Participation aux rencontres sportives sous départementaux, régionaux et de proximité du
régionales et mondiales réalisées dans divers District d’Abidjan
disciplines (football, handball, basketball,
113
athlétisme, etc.)
26.Politique Nationale de l'emploi adoptée le 07 juin

23.Les jeunes ont accès aux informations sur les
2012 assorti d’une stratégie de relance de l’emploi
opportunités d’emploi avec le redéploiement de
27.Adoption d’un décret portant restructuration de
l’AGEPE et l’organisation des journées
l’AGEPE
d’information 8.Etablir des comptes satellites
7 EMPLOI 28.revalorisation du SMIG et du SMAG (20 novembre
24.Améliorer des opportunités d’insertion des jeunes de l'emploi
2013) suite à l’adaptation du code du travail
à travers différents programme le PEJEDEC, PAE,
ivoirien au code du travail de l’OHADA
PRISE et le FSE-THIMO. (Encadrement des jeunes)
29.instauration du Service Civique d’Action pour
25.La lutter contre le travail et la traite des enfants
l’Emploi et le Développement (SCAED)
26.Mettre en œuvre de la CMU (enrôlement et 9.Assurer les prestations de la

prestation) CMU
30.CMU instituée par la loi n°2014-131 et organes de
PROTECTION 27.Elaborer la stratégie nationale de protection des
8 gestion mis en place
SOCIALE personnes âgées
28.Construire et équiper 87 structures d'éducation et
d'action sociale
31.L’adoption par le Gouvernement, de la Stratégie
Nationale de Lutte contre les Violences Basées sur
le Genre (SNLVBG) 29.Amélioration de l’accès à l’éducation de la femme
rural et la jeune fille (700 commerçantes et 6000
32.61.000 femmes financées par le Fonds Nationale femmes et jeunes filles encadré en
« Femmes et Développement » et la FAF-CI pour la alphabétisation fonctionnelle et comptabilité)
FAMILLE FEMME
9 réalisation d’activités génératrices de revenus 30.Renforcement des capacités des auditrices des IFEF
ENFANT
(AGR) (14476 auditrices ont été formées sur la période
2012-2014)
33.Renforcement de capacité de 2.472 leaders et relais 31.Renforcement la lutte contre la traite et
communautaires et 551 professionnels en matière l'exploitation des enfants
de détection, signalement, référence et prise en
charge des enfants victimes
114
Tableau10 : ETAT DE MISE EN ŒUVRE DES ACTIONS MAJEURES PAR RESULTAT STRATEGIQUE (suite et fin)

1.Prise de décrets d’application de la loi portant Code 1.Elaborer et adopter des textes
de l’Eau et de la loi portant Code de répressifs contre la fraude sur
l’environnement l'eau
2.Réhabiliter les installations de
2.Elaboration des textes réglementaires relatifs à production d’eau potable de
1.Le mécanisme de paiement régulier des factures de l'organisation et au partage des rôles des acteurs Ferkessédougou, Dimbokro,
consommation d’eau de l’Etat a été mis en œuvre étatiques du secteur de l'eau potable Akoupé – Bacon
2.Les réhabilitations des installations de production 3.Renforcement des capacités humaines, techniques 3.Renforcer la production et la
d’eau potable de 6500 pompes villageoises de et financières des acteurs du secteur de l'eau capacité de stockage à
Logoualé et Tengrela et du parc hydraulique potable Aniassué
national sont achevées 4.Sécurisation physique et foncière des infrastructures 4.Renforcer la production en eau
3.Les travaux de renforcement des capacités de la de production d'eau potable de la ville de Gagnoa et
production d’eau potable de Vavoua et de stockage 5.Subvention de 30 000 branchements par an pour les réaliser le raccordement de la
d’eau d’Abéanou et de Kregbé sont achevés ménages à faibles revenus ville de Ouragahio
1 EAU POTABLE 6.Alimentation en eau potable dans 20 quartiers
4.36 systèmes AEP sont réalisés dans le cadre du 5.Alimenter en eau potable la ville
Programme Alimentation eau potable KFW VI défavorisés, dans les quartiers périurbains de Sikensi à partir de Tiassalé
5.Le Projet de mise en œuvre du Programme d’Abidjan et dans 15 villes de l’intérieur par an 6.Réaliser une HVA dans le village
Hydraulique villageoise BID 1 achevé et clôturé avec 7.Réalisation et équipement de forages dans les de GBADI EST
471 points d'eau réalisés sur 500 prévus centres des Directions Régionales d’Abidjan, 7.Raccorder 100 centres de santé
6.L’Hydraulique Villageoise Améliorée d'ALLONGO est Abengourou, Basse Côte, Daloa, Gagnoa, et 100 établissements scolaires
construite Korhogo, Man et Yamoussoukro et à au réseau de distribution d'eau
7.L’Alimentation en Eau Potable de la ville de GBELEBAN Boniérédougou potable par an
est réalisée 8.Construction de 40 systèmes HVA 8.Construire des points d'eau dans
9.Renforcement du système d'alimentation en eau 100 centres de santé par an et
potable des villes d'Abidjan, de Divo, de une station de traitement à
Bongouanou Dabou et à Jacqueville
10.Réhabilitation des installations de production d’eau 9.Changer les ressources en eau de
potable de 25 villes la ville de Buyo
8.Les acteurs sur les impacts de l'assainissement sur le 11. Actualisation du plan directeur d'assainissement 10.Etendre les réseaux
cadre de vie et la santé publique sont sensibilisés du District d'Abidjan et de Yamoussoukro d'assainissement collectif dans
9.Une étude institutionnelle et politique du secteur de le District d'Abidjan
2 ASSAINISSEMENT
l'assainissement en C.I est réalisée 12.Opérationnalisation de tous les ouvrages et 11.Etudier et Réaliser un
équipements défectueux du district d'Abidjan programme de latrinisation en
13.Réhabilitation des canaux de drainage et des milieu scolaire, rural et dans
115
Tableau10 : ETAT
République DEd’Ivoire
de Côte MISE EN ŒUVRE DES ACTIONS MAJEURESRevue
PARGlobale
RESULTAT STRATEGIQUE (suite et fin)
PND 2012-2015

barrages écréteurs de crues dans le bassin versant les centres de santé
du Gourou
14.Aménagement et protection des zones de
servitudes des réseaux et des ouvrages
d'assainissement et de drainage
15.Aménagement des bassins versants y compris les
cuvettes en bassins d'orage à Abobo, Yopougon
et Cocody
16.Actualisation du schéma directeur d'urbanisme des
villes d'Abidjan et Yamoussoukro 12.Contrôler la qualité
17.Mobilisation et viabilisation des réserves foncières architecturale dans la
10.Les plans d'urbanisme de détails de la ville d'Abidjan 18.Elaboration du cadre réglementaire et financier du conception des logements
élaborés marché du logement 13.Mise en place d’une procédure
11.Les politiques de la législation et la réglementation 19.Appui technique au relogement des populations de contrôle des matériaux de
en matière de construction élaborées et mises en déguerpies et à la réinstallation des populations construction
HABITAT ET CADRE
3 œuvre déplacées 14.Mise en place d’un code
DE VIE
12.De nouveaux outils de financement et de gestion du 20.Construction des logements sociaux d’investissement immobilier
logement mis en place 21.Encadrement des professions intervenant dans le pour développer les
13.Les réserves foncières pour la réalisation de domaine de l’habitat et de l’architecture ; programmes de logements en
logements constituées et les terrains viabilisés 22.Contrôle rigoureux sur la mise en œuvre du permis faveur des moins favorisés
de construire
23.Réhabilitation/reconstruction des bâtiments
publics à Abidjan et Yamoussoukro.
15.Elaborer la réglementation sur
24.Elaboration du code de la salubrité
la gestion des déchets solides
25.Edition du Plan National de Salubrité Urbaine
16.Mettre en place un cadre formel
(PNSU)
de coordination avec les
14.La réglementation sur la propreté urbaine élaborée 26.Opérationnalisation du Protocole d'Accord
Ministères impliqués dans la
15.Un guide de gestion des déchets dans les petites d'Akouédo dans le cadre de la réhabilitation de la
SALUBRITE gestion de la propreté ainsi
4 collectivités de moins de 50.000 habitant adopté décharge publique
URBAINE que les Collectivités
16.Le FFPSU pour l'appui et le soutien des PME de pré 27.Organisation de la collecte, du transport, de la
décentralisées
collecte de salubrité urbaine approvisionné valorisation et du traitement des ordures
17.Instituer le Certificat de
ménagères et déchets industriels sur toute
salubrité
l'étendue du territoire national
18.Elaborer le schéma directeur
national de la gestion des
116
Tableau10 : ETAT
PARGlobale
PND 2012-2015

déchets solides urbains
19.Réaliser la caractérisation et la
valorisation des déchets
solides dans les villes
d'Abidjan, San Pedro,
Yamoussoukro, Bouaké,
Korhogo, Man, Odienné,
Abengourou, Bondoukou ;
17.les textes modifiant et complétant la loi portant

création, gestion et financement des Parcs 28.Renforcement de la législation sur la sauvegarde
Nationaux et Réserves Naturelles sont pris de l’environnement et la promotion du
20.Réinstallation du CIAPOL
18.Un texte de création de la plate-forme de réduction développement durable
21.Construction et équipement de
des risques de catastrophes et de la REDD+ sont 29.Renforcement de la protection des Parcs Nationaux
ENVIRONNEMENT 6 bâtiments à usage de bureau
pris. et Réserves
ET pour l'ANDE
5 19.l'Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) 30.Restauration de la qualité de la baie de Cocody
DEVELOPPEMENT 22.Création de 8 400 ha forêt en
rééquipé (lagune Ebrié) et réaménagement de l'espace du
DURABLE Réserves Naturelles
20.la dépollution complémentaire des sites de littoral
Volontaires (RNV)
déversement des déchets toxiques de "Probo
Koala" assuré
21.La coopération par la promotion de l'Environnement
et du Développement Durable est renforcée
23.Equipement des structures du
31.Renforcement et opérationnalisation du cadre
Ministère des Eaux et Forêts
institutionnel du secteur (eau, faune, flore) de la
24.Renforcement des capacités du
gestion durable et de la GIRE
personnel technique en charge
22.L'exécution du projet "Développement du clonage du 32.Transfert du ZOO d'Abidjan à Bingerville
des ressources en eau et de la
Samba, de l'Acajou et du bouturage du Tiokoué" à 33.Renforcement des capacités du personnel
faune
Oumé est poursuivi technique en charge des ressources forestières
6 EAUX ET FORETS 25.Adoption du Plan National
23.L'exécution du projet "Gestion et conservation des 34.Renforcement des capacités du personnel du
d'Actions de Reboisement
semences forestières" à Adzopé est poursuivi Ministère en gestion de projets
26.Réalisation des actions de
24.Le jardin botanique de Bingerville aménagé 35.Aménagement du jardin botanique de Bingerville
restauration des forêts sur le
Territoire National
27.Poursuite de l'exécution de
l'avant-projet "Stratégie de
117
Tableau10 : ETAT
PARGlobale
PND 2012-2015

gestion durable des éléphants
en Côte d'Ivoire"
28. Inventaire deséléphants en
zones forestières sur le
territoire national
118
Tableau10 : ETAT DE MISE EN ŒUVRE DES ACTIONS MAJEURES PAR RESULTAT STRATEGIQUE (fin)
1.Création et animation d’une cellule

d'Intelligence économique
2.Extension de la carte diplomatique
1.Equiper les services économiques et
1.la valise diplomatique est réactivée et dynamisée (ouvrir de nouvelles Ambassades et
commerciaux des 47
2.l'aide publique au développement et l'aide Consulat)
représentations diplomatiques en
humanitaire de la Côte d'Ivoire sont officiellement 3.Augmentation du budget de
matériels informatiques et roulants
instaurées fonctionnement des missions
2.Elaborer et mettre en œuvre une
3. la procédure de ratification est renforcée et le diplomatiques relatif au lobbying, aux
politique de communication
système de suivi des protocoles, traités et missions de prospection et à l'appui à
1 AFFAIRES ETRANGERES soutenue pour le rayonnement de
décisions communautaires sont mis en place l'action gouvernementale
la Côte d’Ivoire
4. les commissions mixtes sont réactivées 4.Apurement des arriérés de cotisation
3.Elaborer un document de stratégie en
5.un forum régional sur les investissements en CI est auprès des Organisations
matière de coopération
organisé Internationales y compris l'OMC
internationale après études
6.les missions de prospection économiques et 5.Interconnexion du Département Central
4.Créer des nouvelles commissions
commerciales sont organisées avec les Ambassades et Missions
mixtes
Diplomatiques
6.Acquisition des chancelleries et
résidences d'Ambassadeurs
7.Réalisation d’une étude pour la

7.L’adhésion et la participation aux activités du Comité réalisation d'un port sec dans le
permanent Inter-Etats de Lutte contre la département de Ferkessédougou
Sécheresse dans le Sahel et en Afrique de l'Ouest 8.Promotion de l'établissement des
5.Organiser la foire CEDEAO
sont effectives ivoiriens dans les pays africains
6.Elaborer la politique nationale de
8.Les études sur les barrières tarifaires et non 9.Organisation des missions de
l’intégration
2 INTEGRATION AFRICAINE tarifaires dans l'espace CEDEAO sont réalisées prospection économiques et
7.Créer et équiper l’Agence ivoirienne
9.La coopération Chine-CEDEAO (Forum Chine- commerciales dans les pays de la
de coopération régionale
CEDEAO) est suivie CEDEAO
10. Les populations africaines sont écoutées et 10.Réalisation des missions et
impliquées dans le processus de réconciliation et organisation d’ateliers pour élaborer
de reconstruction nationale le programme de développement du
marché commun de la culture
119

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REVUE DU PLANNATIONAL DE DEVELOPPEMENT

TOME 1 : RAPPORT DE LA REVUE GLOBALE

III.5. RESULTAT STRATEGIQUE 5 ......................................................................................................... 86

LISTE DES TABLEAUX

LISTE DES FIGURES

LISTE DES ABREVIATIONS

AEP Alimentation en Eau Potable

LANEMA Laboratoire National d’Essais, de Qualité, de Métrologie et d’Analyses

L’ensemble de ces initiatives ont permis de ramener l’Indice Général Ivoirien de

Ces actions ont positivement contribué au maintien d'un environnement globalement

traçabilité et de responsabilité sociétale. Le Gouvernement a poursuivi ses efforts en

Yamoussoukro) et 52 établissements sanitaires de premier contact (dispensaire et

mesures ont abouti à la réalisation de 1 600 logements dans le District d’Abidjan et de

Dans le cadre de l’amélioration de la gestion du secteurdesEaux et Forêts, les

l’atteinte des résultats et élaborer en 2015, la seconde génération du PND.Celle-ci

I. ENJEUX ET CHOIX STRATEGIQUES DU PND 2012-2015

II.ETAT DE MISE EN ŒUVRE DU PND 2012-2015

II.1. Le Cadre Macro-économique et budgétaire

Tableau 1: Schéma de financement prévisionnel des investissements (en milliards de FCFA)

29.Sur les investissements à réaliser au titre du secteur public, la capacité de financement de

II.2. Principales Réformes

ont été créés dans le bureau de la Commission, à savoir, un poste de vice-président et

difficulté; et (vi) le renforcement du respect des délais de recours et de forclusion

75.En réponse à ces problèmes, le Gouvernement a adopté des mesures exceptionnelles

l’amélioration de l’outil de production ; (iii) la reconstitution du fonds de roulement

par la loi d'une commission de régulation indépendante, dotée des pouvoirs

Eaux et Forêts (4,3%) ; Sécurité (3,7%) ; Coopération Internationale et Régionale

Source : DGPLP, MEMPD

Figure 3: Prévision sectorielle des investissements publics en 2012-2014

Source : DGPLP, MEMPD

Analyse des dotations budgétaires sur la période 2012-2015

Période 2012-2015 2012-2014

100.En particulier, en termes de sources transversales et verticales, on peut noter les

Dotations et dépenses d’investissement des Collectivités locales

Secteur 2012 2013 2014 2012 – 2014

Source: MEMPD / DGPLP

Renforcement de la Coordination des interventions et de l’efficacité de l’aide au

JAPON Public 0 3 348 7 537 5 334 16 220

UEMOA Public 0 0 2 760 2 099 4 859 45 22 500 22%

USA Public 0 953 699 600 2 251

France Public 0 0 0 17 000 17 000 722 360 800 5%

FMI Public 0 0 0 0 0 274 137 200 0%

Allemagne Public 4 558 4 780 9 773 4 682 23 793 21 10 496 227%

TOTAL GROUPE CONSULTATIF 2 348 464,60 3 283 162,50 71,53%

Source: MEMPD / DGPLP

III.PRINCIPAUX RESULTATS PAR AXE STRATEGIQUE

Actions Actions Taux de Taux de

RS1 747 68 28 26 14 41,17% 38,24%

RS2 696 204 72 83 49 35,29% 40,69%

RS3 961 73 33 31 9 45,20% 42,46%

RS4 326 87 24 35 28 27,58% 40,23%

TOTAL 2 848 459 167 185 107 36,38% 40,31%

Source: MEMPD / DGPLP

III.1. RESULTAT STRATEGIQUE 1

III.1.2.Résultats attendus et moyens de mise en œuvre prévus

Période 2012-2015 2012-2014

Prévision Allocation Prévision Allocation Budget Taux d'exécution

Source : MEF, MEMPD, DGPLP

127.Les niveaux de mobilisation et d’exécution financière des secteurs du Résultat

2,5 milliards de FCFA ; (iii) Réfection et réaménagement de la MACA à hauteur de 2,3