Support Cours MO 2023
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Semestre 5
Marketing Opérationnel
Section I: Définition
Section II : Politique de gamme
Section III : Politique de marque
Section IV : Politique de conditionnement
Section I : Définition
Section II : Plan de communication marketing intégré (CMI)
- Lancement
- Croissance
- Maturité
- Déclin
A. Le CV des produits
2. Les implications marketing du cycle de vie
Lancement Croissance Maturité Déclin
Consommateurs Innovateurs Majorité précoce Majorité tardive Retardataires
Tendance de Lente Pénétration Courbe des Diminution des
croissance Capacités de massive du profits est ventes
production produit sur le maximale
limitées marché
Croissance à taux
croissant
Concurrence Limitée Apparition de Intensification de Diminution de la
L’E/se est en nouveaux la concurrence concurrence
situation de entrants
quasi-monopole
Objectifs Développer la Maximiser la part Augmenter le Diminuer les
demande de marché profit dépenses et
récolter les
derniers
bénéfices
Stratégie Notoriété - Essai Préférence pour Fidélité à la marque
la maque
A. Le CV des produits
2. Les implications marketing du cycle de vie
Lancement Croissance Maturité Déclin
Politique Produit Accent sur le Amélioration du Différenciation Réduction de la
contrôle de produit, Modifications gamme
qualité Extension de mineures
Gamme courte gamme
Politique de prix Ecrémage / Tendance à la Baisse des prix Baisse des prix
Pénétration baisse des prix (marché (afin d’écouler
concurrentiel) les stocks)
Politique de Le but est de La Le but est de La
communication faire connaître le communication a fidéliser, et communication
produit par les un rôle augmenter le se limite aux
grands médias informatif et taux d’utilisation promotions pour
persuasif pour par les actions écouler les
créer une promotionnelles stocks
préférence de
marque
Politique de Limitée et Tendance à Intensive Très sélective
distribution sélective étendre la
distribution
B. Le portefeuille des produits
1. Les orientations stratégiques et commerciales
Stratégie de différénciation
Stratégie de volume
Intégration en amont
Intégration horinzontale
•Stratégie de croissance
Diversification totale
Diversification Diversification
conglomérale concentrique
B. Le portefeuille des produits
2. Les orientations stratégiques et commerciales
Stratégie de leader
Stratégie de suiveur
Stratégie de niche
Partie 1 : Stratégie de l’entreprise en terme de
produit/marché
S1 S2 S3
C. Le positionnement
Définition :
- Connaître la perception d’un produit, d’une marque dans l’esprit du
consommateur par rapport à la concurrence.
– La cohérence
Produits Rôles
Gamme large
• L’entreprise peut mieux répondre aux attentes du
marché, en couvrant plusieurs segments
Atouts • L’entreprise peut mieux réagir à des modifications du
marché et/ou à une attaque concurrentielle
• L’entreprise répartit ses risques
• Le grand nombre de produits ou modèles entraîne
– une dispersion des efforts de communication
– une FDV à missions complexes
Faiblesses • Le coût de stockage est élevé
• L’organisation est complexe
• Risque de cannibalisation des produits
Une gamme étroite: le Bilan
Gamme étroite
• Une meilleure connaissance des produits
• Maîtrise des coûts de production
• L’entreprise peut mieux concentrer ses efforts de communication
Atouts • La FDV est moins dispersée, et maîtrise mieux produits et
modèles
• La gestion de stocks est simplifiée
• Tous les segments du marché n’étant pas touchés
• Choix limité pour le consommateur qui risque de se tourner vers
les concurrents
• Vulnérabilité de l’entreprise face à
Faiblesses – Ses concurrents (attaque concurrentielle)
– Son marché (crise)
– Un changement de comportement (anticiper les réactions du
consommateur)
Choix stratégiques en matière de la gamme
Stratégie Démarche
Insérer de nouveaux produits ou modèles
– Une consolidation mal maîtrisée peut entraîner une multiplication trop
Consolidation importante de produits ou modèles
– Elle peut engendrer le phénomène de cannibalisation
Ajouter des lignes ou familles supplémentaires
– (+) Mieux servir le consommateur avec une offre élargie
Extension – (+) Moderniser la gamme en proposant des produits nouveaux
– (-) Risque de cannibalisation
– (-) Complexité des coûts (pour lancement, achat, stockage,..)
Diminuer le nombre de produits ou modèles
– La décision d’abandonner un produit demeure certes délicate
Réduction
– Une réduction est nécessaire lorsque certains produits ou modèles de la
gamme deviennent des poids morts
Adapter la gamme existante, la faire évoluer pour maintenir un
positionnement compétitif sur le marché.
Adaptation - revoir la recette du produit ou son packaging
- lui associer une nouvelle offre de service.
Section 2: La gestion de la marque
La marque: Définition et rôles
• Une marque se définit comme étant « un nom, un
terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute
combinaison de ces éléments servant à identifier les
biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de
vendeurs et à les différencier des concurrents »
Plus la valeur d’usage ou d’image augmente plus le consommateur est prêt à la dépense
Les décisions relatives à la marque
• Fonctions physiques
– Protège le produit contre les agressions extérieures
– C’est un contenant facilitant les opérations de transport, de manutention, de stockage
– Permet une meilleure utilisation du produit
• Fonctions commerciales
– Un moyen de communication
• individualise le produit, permet son identification et informe l’acheteur sur le produit
– Un élément de la marque
• donne au produit sa personnalité et constitue un support promotionnel
Facteurs externes
Facteurs internes
• La nature du marché et de la demande
• Les objectifs marketing Décisions
• La compétition
• Le marketing mix de
• Les autres facteurs
• Les coûts prix
environnementaux ( les distributeurs,
•…
l’économie, le gouvernement)
Décisions relatives au prix…
– Un niveau stratégique
• Détermination des objectifs
• Stratégies de prix
– Un niveau opérationnel
• Politiques de fixation de prix
Les approches stratégiques de prix
diffèrent selon que…
Caractéristiques
Niveau de prix Bas pour attirer un maximum d’acheteur
Demande/Prix Élasticité
Caractéristiques
Niveau de prix Élevé
Demande/Prix Inélasticité
Chapitre 3: Politique de
communication
Ce qu’est la communication
commerciale…
Concevoir le programme
Exécuter le programme
Le plan de CMI / Déterminer le marché cible
• Choix message
– La copy strategy
Les moyens
Publicité Promotion Relations Vente directe Marketing
des ventes Publiques direct
Types d’objectifs de
Moyens les mieux adaptés
communication
• Publicité médias
Notoriété • Parrainage
• Relations publiques
• Publicité médias
Information • Mercatique directe
• Foires et Salons
• Publicité médias
Image de marque • Parrainage
• Relations publiques
• Mercatique directe
• PLV
Action sur le comportement • Promotion des ventes
Une adaptation des moyens aux cibles de
communication
Types de cible Moyens les mieux adaptés
• Publicité médias
Cible « grand public » large • Parrainage (événement grand public)
• Foires-Salons généralistes
• Mercatique directe
• Relations publiques
Cible « grand public » étroite • Foires-Salons spécialisés
• Publicité médias (médias sélectifs)
• Parrainage (thèmes sélectifs)
• Mercatique directe
• Publicité médias sélective
Cible professionnelle • Salons-Foires (professionnels )
•Parrainage (thèmes sélectifs)
Transport Stockage
Consommation et production n’ont pas
Trouver les produits à proximité de son
toujours la même périodicité
domicile
Fractionnement Ramassage
Distribution
ne pas acheter à la palette Dans le cas d’une production très dispersée
Assortiment Financement
Trouver plusieurs catégories de produits Le producteur n’a pas à attendre l’achat
(gain de temps) et du choix pour une du consommateur final pour renter dans
même catégorie ses fonds
Services Information
Conseil, livraison, installation, SAV, Relais d’information pour le producteur,
garantie,… argumentation auprès du consommateur
Circuit et canal de distribution
Circuit de distribution :
Canal de distribution :
Activités
de marketing Stratégie de pression
Activités
de marketing Stratégie d’aspiration
Stratégie d’aspiration
Activités
de marketing
Activités
de marketing