SNS Maroc 2023
SNS Maroc 2023
SNS Maroc 2023
DR BOULAICH ABDENNOR
SPÉCIALISTE EN SANTÉ PUBLIQUE
MÉDECIN CHEF DU SRES
Plan du cours
6.9%
1.6%
1.5%
27%
19%
43%
90%
11%
Selon l’OMS : la santé est définie comme étant
Assainir le milieu ;
Lutter contre les maladies ;
Enseigner les règles d’hygiène personnelle ;
Organiser des services médicaux et infirmiers en
vue d’un diagnostic précoce et du traitement
préventif des maladies ;
Mettre en œuvre des mesures sociales propres à
assurer à chaque membre de la collectivité un
niveau de vie compatible avec le maintien de la
santé.
Approches Santé
Approche verticale par problème de santé ou maladie:
Le problème de santé est défini et les services sont organisés pour
l’utilisation des méthodes à mettre en action à fin de résoudre ce
problème.
Approche horizontale par méthodes ou services:
Organiser un service pour répondre aux divers problèmes de santé
pour lesquels il est requis.
Approche pluridisciplinaire de la Santé Publique :
Santé environnementale, Santé professionnelle, Santé mentale.
Education à la santé, Organisation des soins de santé, Nutrition.
Sciences sociales telles que l’anthropologie, la sociologie, Ethique.
Surveillance épidémiologique, Economie, Information, Formation
Gestion, management, Démographie, etc …
Plusieurs approches Santé
Approche multisectorielle :
Logements insalubres et les conséquences sanitaires
Pollution de l’eau, de l’air et des aliments
Tabac, alcool, drogues
Conditions de travail et leurs conséquences
Urbanisme, bruits promiscuité et problèmes de stress
Approche genre:
Constitution marocaine de 2011(…l’état œuvre à la réalisation de
la parité entre les hommes et les femme.)
Loi cadre n°34-09 relative au système de santé et à l’offre de soins
(…l’adoption de l’approche genre en matière de service
de santé…)
La santé
Out put : Débouche sur une politique de santé nationale Débouche sur une politique locale
🞑 Prévention secondaire:
🞑 Prévention tertiaire
Prévention
Ex : vaccination.
Prévention
biologiques.
Catégories des
Soins préventifs:
Primaires, secondaires, tertiaires
Soins curatifs:
Traitement des maladies
Soins palliatifs:
Soulagement de la douleur et de la souffrance
Le Système de Soins
la création de ressources,
le financement et
la gestion administrative.
Fonctions et Objectifs d’un système de santé
(OMS, 2000)
Les 6 fonctions d’un système de santé
(OMS,2007)
1. Prestations de services :
C’est la fonction principale d’un système de santé. Des
bons services de santé sont ceux qui fournissent des
soins efficaces, sûrs et de qualité à ceux qui en ont
besoin, quand et où ils en ont besoin, avec un minimum
de perte de ressources.
2. Production de ressources humaines :
COUVERTURE
Information QUALITE
'Responsiveness' (Réceptivité aux attentes de
la population)
Financement
Administration générale / gouvernance
Amélioration de l'efficience
Approche systémique
Valeurs et fondements
L’accès
équitable
Valeurs et fondements
La couverture univers
La qualité
La protection
financière
Valeurs du Système de Santé
un cabinet du ministre,
Le Secrétariat général :
L’inspection générale :
Secrétaire Général
CHUs IPM ANAM
DELM DHSA
DMP DE DP DR DR
D
DPF DMT DH
DP DB DF DG DR
S.RG S.SE DA
CAPM
INH
S. Oncologie
L'administration
le secrétariat général ;
l'inspection générale ;
la direction de la population ;
la direction de l'épidémiologie et de la lutte contre les maladies ;
la direction des hôpitaux et des soins ambulatoires ;
la direction du médicament et de la pharmacie ;
la direction des équipements et de la maintenance ;
la direction des ressources humaines ;
la direction de la réglementation et du contentieux ;
la direction de la planification et des ressources financières ;
la division de l'approvisionnement ;
la division de la communication ;
la division du parc-auto et des affaires générales ;
la division de l'informatique et des méthodes ;
L'administration
: le service du patrimoine ;
le service de la programmation et du suivi budgétaire.
le service des marchés.
La Direction des Equipements et de la
Maintenance (DEM)
Assurer l'exécution du budget d'investissement du ministère ;
Etudier et assurer le suivi de réalisation des projets d'architecture, de bâtiment et
de construction;
Etudier, programmer et assurer le suivi de réalisation des projets d'équipement
en matériel biomédical ou technique ;
Assurer la maintenance, l'aménagement et la réparation du patrimoine immobilier
et matériel ;
Favoriser la recherche et assurer la normalisation de l'infrastructure et
des équipements ;
Effectuer la gestion administrative et l'entretien des installations des services
centraux ;
Tenir un inventaire des patrimoines foncier et bâti du département ;
Animer la fonction « entretien du patrimoine » au niveau des provinces
et préfectures médicales.
La Direction des Ressources
Humaines
La division de gestion du personnel qui groupe :
le service du personnel paramédical ;
le service du personnel médical ;
le service du personnel administratif ;
le service des affaires disciplinaires.
La division de la formation qui groupe :
le service de la formation de base ;
le service de la formation continue.
La division du contrôle de la santé des fonctionnaires qui groupe :
le service des congés de maladies et des homologations ;
le service des aptitudes à l'emploi ;
le service des affaires sociales.;
le service des prévisions et de suivi des postes budgétaires
La Direction des Ressources
Humaines
Assurer la formation professionnelle et le recyclage du personnel ;
Procéder aux affectations, recrutement, administration et
gestion des affaires du personnel et promouvoir les actions
d’œuvres sociales ;
Satisfaire les besoins exprimés par les différents services
du département sur la base de plans d'acquisition et de
développement des ressources humaines
Elaborer et suivre les plans de formation des cadres
administratifs, médicaux, pharmaceutiques, dentaires et infirmiers
en concertation avec les départements concernés ;
Evaluer de manière permanente l'adéquation de la formation du
personnel par rapport aux exigences des métiers et emplois et
réadapter, en conséquence, les programmes de formation ;
La Direction des Ressources
Humaines
Tenir un fichier informatique du personnel et un manuel
de description des postes à des fins d'évaluation, de
planification et de formation ;
Etablir les besoins quantitatifs et qualitatifs du ministère
par une gestion prévisionnelle du personnel sur la base
des priorités et des objectifs des plans ;
Instruire les dossiers soumis au conseil de santé en
matière de congés de maladie, d'homologations, du
contrôle des aptitudes à l'emploi et assurer l'application
des textes sur le contrôle de santé des fonctionnaires ;
Veiller à la conservation des dossiers et archives
ayant trait à la carrière du personnel.
La Direction de la Réglementation
du Contentieux (DRC)
La division de la réglementation qui groupe
: le service des études juridiques et statuts ;
le service de la législation et de la réglementation sanitaires
le service des conventions et des relations avec des
associations à vocation sanitaire.
La division du contentieux et des affaires professionnelles
qui groupe :
le service du contentieux ;
le service des installations des professions réglementées ;
le service des établissements de soin et des laboratoires
d'analyses.
La Direction de la Réglementation et
du Contentieux (DRC)
Entreprendre les études juridiques et élaborer des projets
de textes législatifs et réglementaires en matière de
santé ;
Instruire les dossiers contentieux impliquant le ministère
Apporter son appui aux autres directions en matière
juridique ;
Assurer le suivi administratif des relations du
département avec les autres administrations, les
collectivités locales et les associations nationales ;
Participer au contrôle de l'exercice des professions
réglementées conformément aux dispositions législatives
et réglementaires en vigueur.
La Direction de la Planification et des
Ressources Financières (DPRF)
La division de la planification et des études qui groupe :
le service de la planification ;
le service de la carte sanitaire ;
le service des études de l'information sanitaire ;
le service de l'économie sanitaire.
La division financière qui groupe :
le service du budget ;
le service de la comptabilité ;
le service de suivi et de l'évaluation des ressources financières.
La division de la coopération qui groupe :
Système d'angiographie
IRM (Imagerie par résonance magnétique)
Unité médicale de traitement hyperbare
Projecteur de source à haut débit de dose (HDR)
Machine de Circulation Extra Corporelle (CEC) (Machine Cœur-poumon)
Simulateur
Etc…
Objet et
Bassin de desserte du DR
technologie
Bassin de desserte des Centres de référence
Les préfectures, et Les provinces
d'un équipement,
La spécificité de l'établissement,
Le niveau de prestations,
Le niveau d'intervention,
Le mode de gestion.
Classification selon la spécificité
de l’établissement
Le Premier niveau :
Le Centre Hospitalier Provincial ou Préfectoral (CHP)
Le Deuxième niveau :
1. Diagnostic 4. Enseignement
2. Traitement Hôtellerie 5. Recherche
3. 6. Expertise
Chirurgie générale/viscérale x x x x
Médecine générale x x x x
Gynécologie Obstétrique Obstétrique
seulement
x x x
Pédiatrie x x x x
Niveaux de soins hospitaliers Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Territoire de santé Province Région Inter-région
Prestations HP CHP CHR CHU
Cardiologie x x x
Dermatologie/vénérologie x x x
Gastro-entérologie x x x
Néphrologie x x x
Ophtalmologie x x x
ORL x x x
Pneumo-phtisiologie x x x
Réhabilitation x x x
Stomatologie x x x
Chirurgie maxillo-faciale x
Psychiatrie x x x
Traumato-orthopédie x x
Endocrinologie x x x
Chirurgie pédiatrique x x
Niveaux de soins hospitaliers Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Territoire de santé Province Région Inter-région
Prestations HP CHP CHR CHU
Médecine interne x x
Neurochirurgie x x
Neurologie x x
Oncologie x x
Rhumatologie x x
Urologie x x
Chirurgie réparatrice et plastique x
Maladies infectieuses x
Chirurgie cardio-vasculaire x
Chirurgie thoracique x
Chirurgie vasculaire x
Chirurgie traumatologique x
Chirurgie viscérale x
Hématologie x x
Projet d'établissement
Chaque centre hospitalier doit:
Etablir un document dénommé «projet
d'établissement hospitalier » (PEH) compatible avec
les orientations du schéma régional de l'offre de
soins (SROS)
Déterminer les moyens d'hospitalisation, de personnel
et d'équipement pour réaliser ses objectifs.
Le PEH est établi par le directeur du centre hospitalier
en coordination avec les directeurs des
établissements hospitaliers composant ledit centre, et
Projet d'établissement
en concertation avec le délégué et le directeur
régional de la santé.
Organisation des pôles de
L’administration du centre hospitalier et de chaque
hôpital le composant est organisée en trois pôles de
gestion:
Un pôle des affaires médicales (PAM)
Est tenue de se prononcer par avis sur les projets qui lui sont soumis dans
un délai maximum de 60 jours à compter de la date de sa saisine.
Les décisions de la commission sont prises à la majorité des voix des
membres présents et en cas de partage égal des voix, celle du président
est prépondérante.
Installation radiologique
x x x x
pour examens standards
Installation
x x x x
radiologique
télécommandée
Unité de radiologie panoramique x x x x
Unité de mammographie x x x x
Générateur d'hémodialyse x x x x
Scanographe x x x
Écho-doppler 4D x x
Laveur-désinfecteur de grande
x x
capacité
Lithotripteur extracorporel x x
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Désignation des Liste des
équipements biomédicaux Hôpital de Hôpital Hôpital Hôpital
lourds et installations proximité provincial régional interrégional
Appareil de circulation
sanguine
x x
extracorporelle
Laser x x
Stérilisateur à vapeur d'eau
de grande capacité
x x
Stérilisateur au peroxyde
d'hydrogène vaporisé (stérilisateur à x x
basse température) grande
capacité
Ostéo-densitomètre x x
Automate d'analyses médicales haute
cadence
x x
TPS (Système de planification et
de traitement)
x x
Stérilisateur à l'oxyde
d'éthylène grande
x x
capacité
Stérilisateur au
formaldéhyde grande
x x
capacité
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Désignation des Liste des
équipements biomédicaux Hôpital de Hôpital Hôpital Hôpital
lourds et installations proximité provincial régional interrégional
Système d'angiographie x x
IRM (Imagerie par résonance
magnétique)
x x
Unité médicale de
traitement hyperbare
x x
Laveur-désinfecteur de
chariots (cabine de
x
lavage)
Projecteur de source à haut
débit de dose (HDR)
x
Machine de Circulation
Extra Corporelle (CEC) x
(Machine Cœur-poumon)
Simulateur x x
Salle de cathétérisme x
Accélérateur linéaire
x x
de particules
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3
Désignation des Liste des
équipements biomédicaux Hôpital de Hôpital Hôpital Hôpital
lourds et installations proximité provincial régional interrégional
Cyber knife x
Spectromètre RMN (Résonance
Magnétique Nucléaire) pour x
usage médical
Gamma knife x
TEP-Scan (Tomographie à émission
de positron couplé à un scanner)
x
TEP-IRM (Tomographie à émission de
Positron couplé à un IRM)
x
Gamma-caméra TEMP (Tomographie
à émission Mono-Photonique)
x
[SPECT]
Gamma-caméra TEMP-TDM
(Tomographie à émission
Mono- Photonique couplé au
x
scanner) [SPECT-CTI]
Les règles de priorités chronologiques
Régle1 : Compléter l’offre de soins
S’il n’y a pas d’ESSP, priorité aux SSP
Dans le RESSP priorité au rural
Si les SSP sont disponibles, priorité à l’offre hospitalière de niveau 1 (provinciale)
Si le territoire est vaste , priorité à l’hôpital de proximité (5 spécialités);
Si l’offre hospitalière de recours existe, priorité à la rationalisation (production, productivité et
intégration des activités) avant l’extension;
Régle2 : le curatif est prioritaire
Dans les SSP priorité aux activités curatives;
À l’hôpital priorité à l’urgence et aux 5 spécialités de proximité,
Règle 3 : Dans le curatif priorité aux médicaments
Règle 4 : Dans le préventif
priorité à la SE et à la lutte contre les épidémies
Après la SE, priorité aux populations cibles;
Après les populations cibles priorité aux maladies cibles
Règle 5 : En gestion
priorité à l’information sanitaire puis à la rationalisation des ressources critiques
RESSOURCES HUMAINES DU MINISTERE DE LA
SANTE ET DE LA PROTECTION SOCIALE EN CHIFFRE.
ANNEE 2021
REPARTITION DU PERSONNEL
SELON
REPARTITION DU PERSONNEL
SELON
REPARTITION DU PERSONNEL
SELON
REPARTITION DU PERSONNEL
SELON
REPARTITION DU PERSONNEL
SELON
REPARTITION DU PERSONNEL
LE GENRE PAR CATEGORIE
REPARTITION DU PERSONNEL
LE PROFIL
REPARTITION DU PERSONNEL
LES TRANCHES D’AGE
PYRAMIDE D’AGE DU PERSONNEL DE
LA SANTE
REPARTITION DU PERSONNEL
LES REGIONS
EVOLUTION DES
BUDGETATIRES DU MS. 2017 - 2021
EVOLUTION DE L’EFFECTIF
PERSONNEL. 2018 - 2020
EVOLUTION DE L’EFFECTIF
PERSONNEL PAR REGION. 2018-2020
EVOLUTION DU DEPART
PERSONNEL EN RETRAITE
PREVISIONS DU DEPART
PERSONNEL EN RETRAITE. 2021 - 2025
PRINCIPAUX INDICATEURS
TOTAL DU PERSONNEL DU MSPS. 51160
TOTAL DU PERSONNEL DU MSPS ACTIF. 47093
TAUX DE FEMINISATION. 63%
L’AGE MOYEN DU PERSONNEL DU MSPS. 41 ANS
PERSONNEL DONT L’AGE EST INF A 39 ANS. 50%
MEDECINS POUR 10.000 HABITANTS. 2,33
INFIRMIERS POUR 10.000 HABITANTS. 7,83
ECONOMIE DE LA SANTE
Loi n° 65-00 portant code de
la couverture médicale de
base
Le financement des prestations de soins de santé est
fondé sur les principes de la solidarité et de l' équité,
afin de garantir à l' ensemble de la population du
Royaume l' accès aux dites prestations.
A cette fin, il est institué un système de couverture
médicale de base comprenant l' Assurance Maladie
Obligatoire de base (AMO) et le Régime d' Assistance
Médicale (RAMED).
7.00% 6.2%
5.8%
5.3% 5.5%
6.00% 5.0%
4.5%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
1997 2001 2006 2010 2013 2018
70
60.9
60 52
47.8
50
40 30.6
30 18.9
15
20
10
0
1997 2001 2006 2010 2013 2018
Evolution de la dépense totale de santé par habitant
en dirhams 1997 - 2018
1730
1800
1578
1498
1600
1400
1200 1002
1000
800 662
550
600
400
200
0
1997 2001 2006 2010 2013 2018
NIVEAU DE LA DÉPENSE DE SANTÉ
COMPARAISON AVEC QUELQUES PAYS,
2018
Dépenses en santé
la part des dépenses totales en santé dans le PIB a
enregistré une baisse en passant de 6,2% en 2010 à
5,8% en 2013 et à 5,5% en 2018.
Cette part représente un niveau inférieur à celui de la
moyenne des 194 pays membres de l’OMS (6,5%)
Elle reste dans un niveau bien au-dessous de la
moyenne des pays de l’OCDE (8,9%).
L’augmentation des dépenses doit concorder avec
l’augmentation de l’efficience du système.
Les pays qui produisent un bon résultat de santé avec
seulement 6% du PIB (Finlande) et 5% (Turquie).
SOURCES DE FINANCEMENT DE LA SANTÉ PAR
DE FINANCEMENT, 2018
NATURE DES SOURCES DE FINANCEMENT PAR RAPPORT
LA CONTRIBUTION À L’ASSURANCE MALADIE. 2018
DEPENSES COURANTES DU MSPS PAR TYPE
PRESTATIONS. 2018
DEPENSES COURANTES DU MSPS PAR TYPE
PRESTATAIRES. 2018
REPARTITION DES DEPENSES COURANTES
DE
REPARTITION DES DEPENSES COURANTES
DE
DEPENSES EN CAPITAL PAR SOURCES
FINANCEMENT.2018
PARTICIPATION DES MÉNAGES AU
FINANCEMENT DE LA SANTÉ
En 2018, la participation des ménages dans les
dépenses de santé est estimée à 27,8 milliards
de Dhs sous forme des dépenses directes, soit
45,6%