- Plan d'affaires -

DEPARTEMENT : Atlantique

COMMUNE : Ouidah
ARRONDISSEMENT : 2
QUARTIER : Gbéto-nord

TITRE DU PROJET :

PRODUCTION MARAICHERE, CEREALIERE ET DE POULE

DANS LA COMMUNE DE OUIDAH / DOMAINE DE 1,1ha

PROMOTEUR
MONTCHO Mahutin Claude
Tél. : +212630528682

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Table des matières
(0) FICHE SIGNALETIQUE DE PROJET..........................................................3
I- PRESENTATION DU PROMOTEUR ET LE POURQUOI DU PROJET 4
II- PRESENTATION DU PROJET..................................................................4
2.1. Description du produit ou du service........................................................4
2.2. Etude de la demande.................................................................................4
2.3. Etude de l'offre..........................................................................................5
2.4. Stratégies de commercialisation...............................................................5
III- ETUDE TECHNIQUE....................................................................................5
3.1. Description du processus de production...................................................5
3.2. Moyens techniques de production............................................................7
3.3. Moyens humains.......................................................................................7
IV- ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE...........................................8
4.1. Estimation du coût du projet.....................................................................8
4.2. Amortissement Financier..........................................................................9
4.3. Amortissement Technique........................................................................9
4.4. Prévision du Chiffre d'affaire..................................................................10
4.5. Prévision des dépenses............................................................................10
4.6 Compte d'exploitation prévisionnel.....................................................11
4.7. Tableau des Ressources Emplois.........................................................12
4.8. Tableau de Trésorerie..........................................................................14
4,9. Analyse de la rentabilité.........................................................................17
V- ETUDE ENVIRONNEMENTALE ET GESTION DES RISQUES.........17
CONCLUSION...................................................................................................17

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(0) FICHE SIGNALETIQUE DE PROJET

INFORMATIONS SUR LE PROMOTEUR

Nature du promoteur Entrepreneurs agricoles \_X__/
Nom et Prénoms MONTCHO Mahutin Claude

Sexe Masculin \_X_/ Féminin \__/

Date et lieu de naissance 22 Octobre 1994 à Porto-Novo
Adresse BP :………………………………………
Tel : 97517118 / 41017969
Email : claudemostar94@gmail.com
Lieu de résidence Département : Atlantique Commune : Ouidah
Arrondissement : 2 Quartier : Gbéto-nord

Structure d'accompagnement
INFORMATIONS SUR LE PROJET
Situation juridique Formalisée \__/ Non formalisée \_X_/
Titre du projet Production maraichère, céréalière, avicole et piscicole.
Filières Agriculture
Chaine de valeur Offre très large
Secteur d'activité Agrobusiness \_X_/ Artisanat \__/ Tourisme \__/ Autre\__/
Localisation du projet Département : Atlantique Commune : Ouidah
Arrondissement : 2 Quartier : Gbéto-nord
Montant Pourcentage
Coût du projet 100%
Apport personnel
Crédit sollicité
Autres sources
Date de mise en place prévue Mai 2022
MODALITES DU CREDIT
Frais de dossier
Assurance
Taux d'intérêt global 50%
Durée du crédit 3 ans
Différé 3 mois \__/ 6 mois \__ / 12 mois \_X_/
Périodicité de, remboursement Mensuelle \__/ Trimestrielle \__/ Semestrielle \_X_/
Mode de décaissement Unique \_X_/ Multiple \__/
Si décaissement multiple :
1ère tranche …………FCFA Date prévue…………
ème
2 tranche ……………FCFA Date prévue …………….
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Montant par l'échéance 9 272 000FCFA
Date 1 ère échéance
RENTABILITE DU PROJET 1ère année 2ème année 3ème année
Chiffres d'affaires 60 000 000 F 75 000 000 F 97 500 114 F
Revenus nets 35 378 570 46 939 690 FCFA 63 505 202 FCFA
FCFA
Nombre d'emplois prévus Emplois directs : 02 Emplois indirects : 20

I- PRESENTATION DU PROMOTEUR ET LE POURQUOI DU PROJET

Nom et prénom : MONTCHO Mahutin Claude Sexe : Masculin

Lieu de résidence : Ouidah Age : 29ans

Situation matrimoniale : Célibataire sans enfant Tel : 97517118 / 41017969

Niveau d’instruction : Maitrise

Formations professionnelles reçues :

- Diplôme de Technicien Supérieur option Téléinformatique ;

- Diplôme d’Ingénieur de Conception de Projet

- Diplôme Universitaire d’Etudes Théologiques

- Formations en Production Végétale et Animale

Qualités entrepreneuriales : Désir d’accomplissement, créatif et capacité à

identifier des opportunités là où la masse ne voit que des problèmes, visionnaire,
gout du challenge, du risque et du contact humain, passionné, capable
d’autonomie, degré de confiance en soi élevé, haut niveau d’énergie et de
dynamisme, persévérance malgré les obstacles, tolérance au stress, capable de
faire face à la concurrence, personne orientée vers l’action, innovateur, créatif,
courageux, capacité de concevoir des projets, de conceptualiser et de se projeter
dans l’avenir
Expériences par rapport à l’activité du sous projet : Le promoteur dispose
- D’un domaine d’une superficie de 11.000m2
- D’un château d’une capacité de 10m2

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 - Dun kit complet d’irrigation goutte à goutte sur le domaine
- De deux chambres de 24,75m2 achevées à 60%
- D’un motoculteur diésel 9 chevaux capable de faire le labour
- D’une mini sarcleuse-débroussailleuse
- D’un tricycle
- D’une petite centrale solaire servant à l’électrification du site
- D’un groupe électrogène d’une puissance de 3Kw
- D’un puit
- D’un ensemble de matériels agricoles (plaques alvéoles, fertilisants
biologiques et organiques, produits phytosanitaires, de roues, coupe-
coupe, hache, râteaux, pioche…)
Monsieur MONTCHO Mahutin Claude a été assistant pastorale à l’Aumônerie
des Etudiants Catholiques au Maroc pendant 4ans où il a eu à charge
l’accompagnement de milliers de jeunes étudiants africains de diverses
nationalités venus des quatre coins du continents.

Ingénieur de conception et entrepreneur, Cette initiative qu'il entreprend vient de

son désir de contribuer à la diminution du coût des produits vivriers et
d’apporter sa contribution à la nouvelle dynamique économique impulser par le
gouvernement de la rupture.

II- PRESENTATION DU PROJET

2.1. Description du produit

Le produit à mettre sur le marché en fin de production sera de longs et gros

tubercules de Manioc. Ils seront commercialisés sans aucune transformation
après récolte. Le producteur offrira donc à ses clients du manioc frais qui peut
faire l'objet de différentes transformations agroalimentaires. Le centre songhaï
est notre partenaire technique.
La particularité de cette variété de manioc par rapport aux autres sur le marché
réside dans sa bonne qualité organoleptique dont sa grande teneur en amidon et
surtout le cycle de production qui est court. Le promoteur entend produire la
première année 250t de manioc. Rappelons qu'il vend le manioc sous trois
formes à savoir : Sac, Tricycle et Bâchée.

2.2. Etude de la demande

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Le manioc représente un aliment de base pour la plupart de ses
populations africaines, au point que certains pays d’Afrique de l’Ouest
ont le mérite d’être appelés “pays du manioc” du fait de leur productivité
et action de promotion. Il s’agit du Nigéria, du Ghana, de la Côte d’Ivoire
et du Bénin qui ont fait de ce produit une filière. Les deux pays qui nous
intéressent dans le cadre de ce projet sont le Bénin et le Nigéria.
Il sera fait une vente sur place dans la zone de production (IWOYE)
principalement à deux catégories de clients constitués de Détaillants et
Grossistes. Nous dénombrons actuellement au total 60 potentiels clients avec
une capacité d'achat de 40 voitures bâchées.
Le prix de vente sur le marché connait des variations allant de 2000 à 5000f /
sac.

2.3. Etude de l'offre

Deux concurrents présentant des produits similaires sur le marché ont été
identifiés. Ceux-ci offrent un mélange de variété de manioc contrairement au
promoteur dont les caractéristiques du produit sont jugées bonnes. En raison du
mélange de variétés noté chez les concurrents, leur produit est de qualité moins
bonne.

2.4. Stratégies de commercialisation

La négociation reste la seule stratégie de commercialisation employée par le

promoteur et ses concurrents. Ces derniers possèdent comme avantage sur ce
plan, l'existence de tricycle qui rend facile la livraison du produit. La bonne
qualité du produit offert par le promoteur comparativement à ces concurrents
constitue un atout majeur dans le maintien de sa clientèle.
Le prix de vente n'étant pas constant, il varie de 2000 FCFA à 5000 FCFA le
sac. Tous les producteurs pratiquent le même prix suivant les saisons. Pour
écouler ses produits, le promoteur n'emploie pas les voies de publicité (Radio,
télévision etc.). Les promotions de vente sont faites par des couts de fils à
l'endroit des clients leur notifiant la disponibilité du produit.

No Produit ou service A:
Manioc

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1 Prix souhaités par les clients 2000F

2 Prix pratiqués par les concurrents 2000F-5000F

(minimum et maximum)
3 Prix proposé par le promoteur 2000F-5000F

4 Prix d’un kilogramme de Manioc 80F

III- ETUDE TECHNIQUE

3.1. Description du processus de production

• étapes de production ou de fabrication du produit

Plusieurs opérations culturales allant de la préparation du sol à la récolte des
tubercules retracent l'itinéraire technique de production du manioc.

Préparation du sol

Elle commence par le défrichage du sol qui rend plus aise le labour. Suivant le
type de sol, le labour est fait par un buttage ou un billonnage. Il permet
d'ameublir la surface du sol, de l'enrichir en matière organique, et de réduire le
développement des mauvaises herbes. La préparation du sol (défrichage,
sarclage, labour, billonnage…) se fera avec des machines (mini motoculteur,
débrousailleuse, sarcleuse, tronçonneuse…)

Semis

Cette opération consiste à enfoncer obliquement les boutures de manioc dans le

sol jusqu'au 3/4 de leur longueur, en s'assurant que les nœuds sont dirigés vers le
haut. Le semis oblique est préféré à d'autres types de semis car cela favorise le
regroupement des racines dans un même secteur et implique ensuite un
regroupement des tubercules qui facilite la récolte. La densité de plantation est
de 10.000 boutures à l'hectare soit à un écartement de 1 m x 1 m.

L’entretien :

A ce stade, il faut veiller à remplacer au fur et à mesure les plants manquants.

Enlever à la fin du 3ème mois les pousses fragiles et ne conserver que les plus
vigoureuses.

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 • Lutter contre les mauvaises herbes en procédant à deux, voire trois
sarclages organisent comme suit :
- premier sarclage : 3 à 4 semaines après la plantation -
deuxième sarclage : 1 à 2 mois après le premier sarclage -
troisième sarclage : avant la récolte.

la fertilisation

La fumure de fonds étant faite lors de la préparation du sol, il faudra deux mois
après la plantation, on apportera de l'engrais NPK à raison de 300 kg par hectare,
pour un objectif de production d'au moins 25 tonnes par hectare, ou de l'urée
(150 kg par hectare), du phosphate tricalcique (100 kg par hectare) et du KCI
(250 kg par hectare), pour un objectif de production d'au moins 30 t par hectare.

Traitement

Des traitements phytosanitaires sont faits au besoin pour lutter contre des
criquets ou tout insecte nuisible à la production du manioc.

Récolte

La récolte consiste à couper des tiges à une hauteur de 25 à 35 cm du sol, à l'aide

d'une machette, et à arracher des tubercules en veillant à ne pas les blesser. Cette
opération peut se faire à la main si le sol est léger, ou à l'aide d'une houe, ou
d'une daba,
Schéma du processus de Production du Manioc.
Production Semis Entretien Fertilisation Traitement Récolte
du sol

3.2. Moyens techniques de production

Le site de production est un champ de surface plane de couleur noir et qui ne

contient pas de granite donc non acide acquis situe dans le village de IWOYE. Il
n'y abrite aucune infrastructure particulière, les travaux d'aménagement
(défrichage, Nettoyage et labour) se font au début de chaque saison champêtre.
Les équipements existants utilisés lors des travaux d'aménagement de site sont :
mini motoculteur, débrousailleuse, sarcleuse, tronçonneuse, coupe-coupe,
Houes, haches et pioches. Dans l'optique de pallier à un certain nombre de
difficultés liées au transport des produits du champ vers le marché ou autres lieu

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d'écoulement, le promoteur va acquérir un tricycle (de Marque M/APSONIC) et
une brouette.

Fournisseur
Type (adresse, Durée Coût (F
Caractéristiques
d’équipements contact, de vie CFA
localisation)
Marque
Tricycle APSONIC très Kétou 10 ans 800 000
résistante
Brouette Résistante Kétou 10 ans 18 000
Motoculteur
10 ans 500 000
4Cv
Mini
10 ans 250 000
motoculteur
Sarcleuse 10 ans 250 000

Tronçonneuse 10 ans 150 000

Motopompe
10 ans 150 000
flottante
Groupe
10 ans 350 000
électrogène
Camionnette 10 ans 3 000 000

3.3. Moyens humains

L'entreprise compte deux personnels dont 1 permanent et un occasionnel.

Nombr Qualification/ Rôles et Rémunération
Personnel
e Profil responsabilités mensuelle
Contrôle et
01 Permanent Promoteur Participation aux 150 000 FCFA
activités.
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 Participation aux
01 Occasionnel 50 000 FCFA
activités champêtres

IV- ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE

4.1. Estimation du coût du projet

Apport Financement
Postes Coût total % %
personnel sollicité
Investissements

Prix Montant Montant

Désignation Unité Quantité
Unitaire (F CFA) (FCFA)
Terrain ha 50 300 000 15 000000 0 0% 15 000 000 100%
Houe - 15 2 000 30 000 30 000 100% 0%
Coupe-coupe - 10 4 000 40 000 40 000 100% 0%
Hache - 14 2 500 35 000 35 000 100% 0%
Pioche - 8 3 000 24 000 24 000 100% 0%
Brouette - 7 18 000 126 000 126 000 100% 0%
Tricycle - 1 800 000 800 000 0% 800 000 100%
Motoculteur 4Cv - 2 500 000 1 000 000 1 000 000 100%
Mini motoculteur - 2 250 000 500 000 500 000 100%
Sarcleuse - 2 250 000 500 000 500 000 100%
Tronçonneuse - 2 150 000 300 000 300 000 100%
Motopompe flottante - 2 150 000 300 000 300 000 100%
Groupe électrogène - 1 350 000 350 000 350 000 100%
Camionnette - 1 3 000 000 3 000 000 3 000 000 100%
Sous-totaux - - - 22 005
3 205 000 14,56% 18 800 000 85,44%
investissements 000
Besoins en Fonds de Roulement (BFR) pour

Bouture de Manioc 10 000 50 500 000 500 000 100% 100%

Fumier Kg 6000 300 1 800 000 0% 1 800 000 100%
Compostage Kg 10 000 300 3 000 000 0% 3 000 000 100%
Main d'œuvre / ha - - - - - - - -
Défrichage ha 50 10 000 500 000 500 000 0% 100%
Nettoyage ha 50 20 000 1 000 000 1 000 000 100% 0%

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Labour/Billonnage ha 50 10 000 500 000 500 000 100% 0%
Bouturage ha 50 10 000 500 000 500 000 100% 0%
Fumure ha 50 25 000 1 250 000 1 250 000 100% 0%
Sarclage (2 fois) ha 50 60 000 6 000 000 6 000 000 100%
Récolte ha 50 20 000 1 000 000 1 000 000 100% 0%
Opérations post
ha 50 100 000 1 000 000 0% 1 000 000 100%
récolte
Téléphone/mois 1 20 000 20 000 20 000 100% 0%
Carburant 1 100 000 100 000 100 000 100%
Entretien/réparation 1 500 000 500 000 0% 500 000 100%
Salaire du Personnel 2 200 000 2 400 000 0% 2 400 000 100%
15 770
Sous-totaux Besoins en fonds de roulement 5 770 000 4% 10 000 000 96%
000
TOTAUX 37 775 000 8 975 000 23,76% 28 800 000 76,24%

Le coût total de ce projet de 37 775 000 FCFA avec un apport personnel de 8

975 000 FCFA et un crédit sollicité de 28 800 000 F CFA.

4.2. Amortissement Financier

Le tableau suivant présente l’amortissement financier du crédit sollicité.

Le tableau suivant présente l’amortissement financier du crédit sollicité.

Montant du crédit 18 544 000
Périodicité de remboursement Annuelle
Différé 1an
Durée du crédit 2
Taux d'intérêt 10%

Période Capital restant dû Remboursement du principal Intérêt Total

Année 1 18 544 000 1 854 400 1 854 400

Année 2 18 544 000 9 272 000 1 854 400 11 126 400

Année 3 9 272 000 9 272 000 927 200 10 199 200

Total 18 544 000 4 636 000 23 180 000

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 4.3. Amortissement Technique

Le tableau suivant présente l'amortissement technique des immobilisations

corporelles.

Durée de Amortissements Valeur

Désignation Coût d'acquisition vie (ans) résiduelle
An 1 An 2 An 3
Houe 15 000 1 15 000 -

Coupe-coupe 20 000 2 10 000 10 000 -

Hache 17 500 9 1 944 1 944 9 333

Pioche 12 000 3 4 000 4 000 4 000 -

Brouette 63 000 10 6 300 6 300 6 300 44 100

Tracteur 6 500 000 10 650 000 650 000 650 000 4 550 000
Tricycle 800 000 5 160 000 160 000 160 000 320 000
Total
7 427 500 847 244 832 244 820 300 4 923 433
amortissements

4.4. Prévision du Chiffre d'affaire

Le tableau suivant présente une prévision du chiffre d'affaires.

Année 1 Année 2 Année 3

Rubriques P. Montant Qté P.U Montant Qté POU Montant
Qté U
Vente de
Manioc 750 000 80 60 000 000 937 500 80 75 000 000 426563 80 97 500 114
TOTAL 60 000 000 75 000 000 97 500 114

Pour un prix moyen de 80 F le kilogramme, les chiffres d'affaires prévisionnels se présentent

ainsi que le montre le tableau.

4.5. Prévision des dépenses

Le tableau à suivre montre les prévisions des dépenses annuelles sur 03 ans.
Année 1 Année 2 Année 3
Désignation
Qé P.U Montant Qé P.U Montant Qé P.U Montant
Bouture de 190 237 5 937 308
Manioc 000 25 4 750 000 500 25 500 751 25 7 718 786
Engrais minéraux
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 1 800 7 2 250 9
UREE 6000 300 000 500 300 000 751 300 2 925 429
12 3 750 5
KCL 10 000 300 3 000 000 500 300 000 688 300 4 875 429
Main d'œuvre / ha
50 50
Défrichage 20 50 000 1000 000 26 000 1300000 31 000 1550000
20000 20
Nettoyage 20 20 000 400 000 26 520 000 31 000 620 000
60 60
Labour/Billonnage 20 60 000 1200 000 26 000 1560000 31 000 1860000
12 12
Bouturage 20 12 500 250 000 26 500 325000 31 500 387500
25 31 25
Fumure 20 25 000 500 000 26 000 650000 000 775000
60000 6000060
Sarclage 2 fois 20 60 000 1200 000 26 1560000 31 1860000
20 20
Traitements phyto 20 20 000 400 000 26 000 520000 31 000 620000
20 20
Récolte 20 20 000 400 000 26 000 520000 31 000 620000
Opérations post 100 2600 100
récolte 20 100 000 2000 000 26 000 000 31 000 3 100 000
1 20 00020 20
Téléphone/mois 20 000 20 000 1 000 25 000 2 000 32 500
100000 125000 2 100
Carburant 1 100 000 100 000 1 000 162 500
Année 1 Année 2 Année 3
Désignation
Qé P.U Montant Qé P.U Montant Qé P.U Montant

1 500 500
Entretien/réparation 1 500 000 500 000 000 625 000 2 000 1 000 000
200 4 000 200
Salaire du Personnel 20 200 000 4 000 000 20 000 000 21 000 4 200 000
TOTAL 16 770 000 26 267 500 28 527 144

4.6 Compte d'exploitation prévisionnel

Libellé Année 1 Année 2 Année 3

Total chiffre d'affaires 1 60 000 000 75 000 000 97 500 114
Matières premières (2) 4 750 000 5 937 500 7 718 751

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 Fournitures consommées (3) 5 085 714 6 357 143 8 264 286
Autres Services consommés (5) 7 692 857 9 616 071 12 500 894
Frais du personnel (6) 4 000 000 4 000 000 4 200 000
Charges sociales (7) 200 000 50 000 60 000
Total dépenses d'exploitation (8) 21 728 571 25 960 714 32 743 931
Excédent brut d'exploitation (9) 38 271 429 49 039 286 64 756 183
Impôts et taxes (10) (0,5% ) 191 357 245 196 323 781
Frais financiers (11) 1 854 400 1 854 400 927 200
Dotations aux amortissements (12) 847 244 832 244 820 300
Résultat net avant IBIC (13) 35 378 570 46 107 446 62 684 902
IBIC(14)
Résultat net comptable (15) 35 378 570 46 107 446 62 684 902
Capacité d’autofinancement ( cash-flow) (16) 36 225 814 46 939 690 63 505 202

Le tableau du compte d'exploitation nous montre que l'activité produit un résultat positif avec
une capacité d'autofinancement moyenne de 48 890 235 F CFA sur trois ans.
4.7. Tableau des Ressources Emplois
RUBRQUES Année 1 Année 2 Année 3
Fonds Propres (1) 10 546 000
Subventions (2)
Emprunts (3) 18 544 000
Capacité d'autofinancement (4) 36 225 814 46 939 690 63 505 202
Récupération du Besoin en Fonds de
Roulement (5) 2 259 644
Valeur résiduelle immobilisée (6) 6 580 256 5 748 012 4 927 712
Total Ressources(7)=(1)+ …+(6) 71 896 070 41 191 678 70 692 558

Investissement initial (8) 17 520 000

RUBRIQUES Année 1 Année 2 Année 3

Variation du Besoin en Fonds de
Roulement (9) 16 770 000 9 497 500 2 259 644
Renouvellement Investissement( 10) 49 539 5 010 964

Remboursement du capital (11) 9 272 000 9 272 000

Total Emplois (12) =( 8) +...+ 32 290 000 18 819 039 16 542 608
(1 1)
P a g e 14 | 19
Flux net de trésorerie (FNT)
13 = (7) – (12) 39 606 070 22 372 639 54 149 950
FNT cumulé 39 606 070 61 978 709 116 128659

P a g e 15 | 19
4.8. Tableau de Trésorerie
Désignation Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12

Solde en début du mois

ENCAISSEMENTS

30 000 30 000
Vente de Manioc 000 000

Capital en numéraire 10 546 000

18 544 000
Financements

Fonds complémentaires 100 000

29 190 000 - - - - - - - - - 30 000 30 000
Total encaissements 000 000
DECAISSEMENTS

17 520 000
Investissements

Défrichage 1 000 000

Nettoyage 400 000

Labour Billonnage 1 200 000

Bouture de Manioc 4 750 000

Bouturage 250 000

600
Sarclage( 2 fois) 600 000 000

P a g e 16 | 19
 342
Engrais minéraux 342 857 857

Fumure 12 500 12 500

Traitements phyto 400 000

2 000
Operations post récolte 000 2 000 000
Téléphone/mois 3 333 3 333 3 333 3 333 3 333 3 333 3 333 3 333 3 333 3 333 3 333 3 333

Carburant 33 333 33 333 33 333 33 333 33 333 33 333

Entretien/réparation 500 000 500 000

200 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Salaire du Personnel 200 000 000

Fourniture de bureau
Charges financières 1 854 400

Remboursement de crédit 9 272 000

Total décaissement 26 678 690 1 158 203 333 936 666 236 666 236 666 203 333 203 333 203 333 936 666 436 666 11 363
690 066
Excédent ou déficit du 2 511 310 -1 158 -203 333 -936 -236 666 -236 666 -203 333 -203 333 -203 333 -936 666 29 563 18 636
mois 690 666 334 934

Solde en fin du mois 2 511 310 1 352 1 149 212 651 -24 015 -260 681 - 464 014 -667 347 - 870 680 -1 807 27 755 46 392 922
620 283 3346 988

P a g e 17 | 19
P a g e 18 | 19
4,9. Analyse de la rentabilité
Année 1 Année 2 Année 3
Total ressources 36 225 814 46 939 690 63 505 202
CAF Brute 36 225 814 46 939 690 63 505 202
Total Coût du Projet 29 090 000
Investissements 17 520 000
Fond de Roulement Départ 16 770 000
Solde -29 090 000 36 225 814 46 939 690 63 505 202
Taux d’intérêt 10 0/0
VAN 9 812 199
TRI 280/0
CAF Brute Moyenne annuelle 48 890 235
Délai de récupération en année 1,77

V- ETUDE ENVIRONNEMENTALE ET GESTION DES RISQUES

Le site étant exploité au cours des années antérieures, le défrichage n'entrainera
pas l'abattage de grands arbres. Une bonne utilisation de l'engrais minérale
combinée à l'utilisation d'engrais organique comme c'est le cas dans les
prévisions permettra de produire sans autant dégrader l'environnement.

CONCLUSION
L’analyse du projet de mise en place d'une unité de production et de
commercialisation de manioc dans la commune de Kétou met en exergue les
indicateurs ci- après •
- VAN : 9 812 198
- TIR: 280/0
Le Promoteur,

APITHY Mohamed Hakim Ayinla

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