Rapport Stellantis

Rapport stellantis
La présentation est évaluée sur les critères suivants :
1. Théorie:
 Les concepts sont bien utilisés

 La théorie est placée dans le contexte du cours
 Les liens avec les théories et les concepts des autres séances (de ce cours) sont clairement
établis (le cas échéant)
2. Analyse:
 La théorie est appliquée de manière appropriée au cas / à l'entreprise sélectionné(e)

 L'analyse est présentée de manière claire, logique et cohérente
3. Conclusions / Recommandations :
 Les conclusions de l'analyse et / ou des recommandations sont réalisables et en contexte

avec le matériel de cours
4. Présentation:
 Le temps est géré de manière appropriée ; les minutes max sont respectées
 Tous les élèves présentent de manière égale et efficace
 La logique de la présentation est claire, y compris la structure et la mise en forme
 Les réponses aux questions sont appropriées
Stratégies d’internationalisation stellantis (10 slides – 10 min ) 1min chaque
Slide 1 Vue d’ensemble et positionnement stratégiqu de stellantis
Stellantis N.V. est une société mondiale de fabrication automobile basée aux Pays-Bas, née de la
fusion entre le groupe PSA (Peugeot, Citroën, DS Automobiles, Opel et Vauxhall) et FCA (Fiat
Chrysler Automobiles). Cette fusion a positionné Stellantis comme l'un des plus grands
constructeurs automobiles au monde, employant environ 272,367 personnes à l'échelle mondiale.
Principales Activités et Produits :
Stellantis opère dans plusieurs secteurs de l'industrie automobile, notamment :
 Fabrication de véhicules automobiles et de pièces de moteurs d'automobiles.

 Estampillage de métaux pour automobiles.
 Vente en gros de véhicules automobiles.
Les marques sous Stellantis comprennent :
 Abarth, Alfa Romeo, Chrysler, Citroën, Dodge, DS Automobiles, Fiat, Jeep, Lancia,
Maserati, Opel, Peugeot, Ram et Vauxhall.
 Free2move et Leasys pour les services de mobilité et de location.
Positionnement Stratégique :
Stellantis pourrait être positionné dans la stratégie transnationale de la matrice de Bartlett et

Ghoshal, en raison de la combinaison des pressions pour l'intégration globale et la réactivité
locale.
Avantages et Stratégies de Stellantis :
1. Intégration Globale :
o Économies d'échelle : La fusion permet de bénéficier de réductions de coûts
grâce à des achats centralisés et à une production rationalisée.
o R&D et Innovation : La consolidation des ressources en recherche et
développement est essentielle pour le développement de nouvelles technologies,
notamment les véhicules électriques et autonomes.
2. Réactivité Locale :
o Diversité des Marchés : Stellantis opère dans divers marchés avec des
préférences et des besoins spécifiques. Par exemple, les consommateurs en
Europe ont des attentes différentes de celles des consommateurs en Amérique du
Nord ou en Asie.
o Adaptation des Produits : Les produits doivent être adaptés pour répondre aux
réglementations locales et aux préférences des consommateurs.
Forces et Faiblesses :
Forces :
 Grande part de marché dans plusieurs segments de l'industrie automobile,

notamment la fabrication de véhicules légers et la vente en gros d'automobiles.
 Fort potentiel de croissance et de rentabilité par rapport à ses concurrents.
Faiblesses :
 Complexité de gestion en raison de la nécessité d'équilibrer l'intégration globale et

la réactivité locale.
 Dépendance aux marchés traditionnels de l'automobile, nécessitant une adaptation
continue aux nouvelles tendances telles que les véhicules électriques.
Opportunités et Menaces :
Opportunités :
 Croissance dans le secteur des véhicules électriques et autonomes.

 Expansion dans de nouveaux marchés géographiques et segments de produits.
Menaces :
 Intensification de la concurrence mondiale.

 Risques liés aux fluctuations économiques et aux réglementations locales.
En résumé, Stellantis est bien positionné pour tirer parti de sa taille mondiale tout en restant agile
et réactif aux besoins des marchés locaux. Cette stratégie transnationale lui permet de maximiser
ses chances de succès dans un environnement industriel en constante évolution.
Références
https://www.ibisworld.com/us/company/stellantis-nv/424378/

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 Les concepts sont bien utilisés

 La théorie est appliquée de manière appropriée au cas / à l'entreprise sélectionné(e)

 Les conclusions de l'analyse et / ou des recommandations sont réalisables et en contexte

Slide 1 Vue d’ensemble et positionnement stratégiqu de stellantis

Principales Activités et Produits :

Stellantis opère dans plusieurs secteurs de l'industrie automobile, notamment :

 Fabrication de véhicules automobiles et de pièces de moteurs d'automobiles.

Les marques sous Stellantis comprennent :

Stellantis pourrait être positionné dans la stratégie transnationale de la matrice de Bartlett et

 Grande part de marché dans plusieurs segments de l'industrie automobile,

 Complexité de gestion en raison de la nécessité d'équilibrer l'intégration globale et

 Croissance dans le secteur des véhicules électriques et autonomes.

 Intensification de la concurrence mondiale.

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