Tchounkeu Debasson Rapport

REPUBLIC OF CAMEROON
REPUBLIQUE DU CAMEROUN ************

************ PEACE–WORK-FATHERLAND
PAIX-TRAVAIL-PATRIE ************
************ MINISTRY OF HIGHT EDUCATION
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ************
************ INSTITUT UNIVERSITY OF THE COAST
INSTITUT UNIVERSITAIRE DE LA CÔTE ************
************ INSTITUT OF COMMERCE AND
INSTITUT DE COMMERCE ET BUSINESS INGENIERY
D’INGENIERIE D’AFFAIRES ************
************
******
RAPPORT DE STAGE ACADEMIQUE

PRATIQUE DE L’AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
DANS UNE ENTREPRISE DE PRESTATION DE SERVICES
AUTOMOBILES : CAS DE POLYTECH CONSULTING SARL
Stage effectué du 28 Novembre au 31 Janvier 2023 en vue de l’obtention de la

LICENCE PROFESSIONNELLE
Spécialité : COMPTABILITE CONTRÔLE ET AUDIT
Rédigé par :
TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON
Matricule : CM-UDS-22SEG-IUC0413
Sous l’encadrement :
Académique de : Professionnel de :
Dr. DONGMO Roméo M. AZEUFACK Janvier
Chargé de cours Responsable d’Audit
Expert en comptabilité environnementale Expert judiciaire
ANNEE ACADEMIQUE 2022/2023

PRATIQUE DE L’AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER DANS UNE ENTREPRISE DE
PRESTATION DE SERVICES AUTOMOBILES : CAS DE POLYTECH CONSULTING SARL
A MES
PARENTS
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON I

REMERCIEMENTS
Le travail ainsi abattu est le fruit d’une collaboration entre tous ceux qui, de
près ou de loin, nous ont apporté leur soutien inconditionnel si minime soit-il. A
toutes ces personnes, nous disons grandement merci. Il s’agit entre autres de :
 Dr. DONGMO Roméo notre encadreur académique, pour tout son

encadrement et ses multiples conseils ;
 M. AZEUFACK Janvier notre encadreur professionnel et coordonnateur
de la mission, pour son assistance, sa disponibilité, sa patience et ses
conseils durant notre passage à POLYTECH CONSULTING SARL ;
 Le Président fondateur de l’UIC, M. GUIMEZAP pour son initiative de
mettre sur pied un grand institut ;
 M. PONE NGUIEGAING Valery directeur de l’entité POLYTECH
CONSULTING SARL pour le cadre agréable et surtout l’opportunité et le
privilège qu’il nous a accordés à travers ce stage ;
 Mme Nina responsable du secrétariat bureautique pour son soutien, ses
conseils, sa disponibilité, ses encouragements et sa patience manifeste en
notre endroit ;
 Tous les enseignants de l’Institut Universitaire de la Côte pour les cours
dispensés ;
 Tout le personnel de POLYTECH CONSULTING pour l’accueil
chaleureux et leurs disponibilités tout au long de notre stage ;
 Mon père le PASTEUR CHEUMEN BERGELIN pour sa confiance, son
amour, son soutien inconditionnel, financier, spirituel et moral ;
 Mon grand-père le PASTEUR EYIDI N. ALPHONSE pour ses conseils
liés au succès, son soutien, ses qualités manifestés en notre endroit ;
 A toute ma grande famille du ministère des Soldats Fidèles de l’Agneau
 Et pour clore, nous redonnons tout l’honneur et la gloire à Emmanuel.
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON II

SOMMAIRE
DEDICACE............................................................................................................I
REMERCIEMENTS ............................................................................................
II SOMMAIRE
....................................................................................................... III LISTE DES
TABLEAUX ...................................................................................IV LISTE
DES FIGURES......................................................................................... V
LISTE DES ABREVIATIONS ET SIGLES
......................................................VI AVANT-
PROPOS..............................................................................................VII
RESUME...........................................................................................................
XV
ABSTRACT ..................................................................................................... XV
I INTRODUCTION
GENERALE........................................................................... 1
CHAPITRE I : VUE PANORAMIQUE DE L’ENTREPRISE POLYTECH
CONSULTING ET DEROULEMENT DU STAGE............................................ 4
SECTION 1 : PRESENTATION GENERALE DU CADRE DU STAGE :
POLYTECH CONSULTING SARL .................................................................... 4
SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE ................................................... 12
CHAPITRE II : GENERALITES ET PRATIQUE DE L’AUDIT COMPTABLE
ET FINANCIER AU SEIN DE POLYTECH CONSULTING SARL............... 18
SECTION 1 : APPROCHE THEORIQUE DE L’AUDIT COMPTABLE ET
FINANCIER........................................................................................................ 18
SECTION 2 : PRATIQUE DE L’AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER AU
SEIN DE POLYTECH CONSULTING SARL.................................................. 38
CHAPITRE III : ANALYSE CRITIQUE ET RECOMMANDATIONS........... 57
SECTION 1 : ANALYSE
CRITIQUE ............................................................... 57 SECTION 2 :
RECOMMANDATIONS............................................................. 61
CONCLUSION GENERALE
............................................................................ 64 REFERENCES
BIBLIOGRAPHIQUES ............................................................ 66 LISTE DES
ANNEXES...................................................................................... 67 TABLE
DES MATIERES .................................................................................. 68
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON III

LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1: Fiche d’identification ......................................................................... 5

Tableau 2 : Les différents services offerts par l’entreprise.................................. 8
Tableau 3 : Chronogramme des activités du stage au service comptabilité ...... 13
Tableau 4 : Phase de la mission d’audit............................................................. 40
Tableau 5 : Vérification ..................................................................................... 40
Tableau 6 : Synthèse et communication ............................................................ 41
Tableau 7 : Récapitulatif de quelques incidences et recommandations ............ 63
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON IV

LISTE DES FIGURES
Figure 1 : le planning de mission ....................................................................... 32
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON V

LISTE DES ABREVIATIONS

ET SIGLES
AMF : Autorité des Marchés Financiers

ATH : Association Technique d’Harmonisation
CNCC : Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes
FRAP : Feuille de Révélation et d’Analyse des Problèmes
IFAC : International Federation of Accountants
ISA : International Standards on Auditing
OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires
SARL : Société à Responsabilité Limitée
SYSCOHADA/SYSCOA : Système Comptable OHADA/Ouest Africain
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON VI

AVANT-PROPOS
Dans le but de d’assurer un développement durable et de fournir aux

entreprises une main d’œuvre compétente et compétitive dans divers domaines,
le gouvernement Camerounais par le biais du Ministère de l’enseignement
Supérieur a permis l’ouverture des Instituts Privés d’Enseignement
Supérieur(IPES). Donnant ainsi l’opportunité aux institutions privées, de
contribuer à l’acquisition d’une formation académique et professionnelle en
adéquation avec le monde professionnel. C’est ainsi qu’est créé l’Institut
Supérieur des Technologies et du Design Industriel (ISTDI) par arrêté N°
02/0094/MINESUP/DDES/ESUP du 13 septembre 2002 et autorisation
d’ouverture N° 0102/MINESUP/DDES/ESUP du 18 septembre 2002. Située
dans la région du Littoral, département du Wouri, arrondissement de Douala
5ème, au quartier Logbessou. L’ISTDI est ensuite érigée en Institut
Universitaire de la Côte (IUC) par arrêté
N°5/05156/N/MINESUP/DDES/ESUP/SAC/ebm, et comporte à ce jour quatre
(4) établissements notamment :
1. L’Institut Supérieur de Technologies et du Design Industriel (ISTDI)
qui forme dans les cycles et filières industrielles et technologiques
suivants :
 BTS Industriels :
 Maintenance des Systèmes Informatiques (MSI)

 Informatique Industrielle et Automatique (IIA)
 Electrotechnique (ET)
 Froid et Climatisation (FC)
 Maintenance et Après-Vente Automobile (MAVA)
 Génie Civil -Bâtiments (BAT)
 Génie Civil -Travaux Publics (TPU)
 Génie Bois-Menuiserie Ebénisterie (MEB)
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON VII

 Chaudronnerie (CH)
 Fabrication Mécanique (FM)
 Mécatronique (MECA)
 E-commerce et Marketing Numérique (ECMN)
 Energie Renouvelable (ER)
 Génie Chimique des Procédés (GCP)
 Génie Logiciel (GL)
 Génie des Systèmes d’Information (GSI)
 Hygiène Sécurité et Environnement (HSE)
 Installation Sanitaire (IS)
 Infographie et Web Design (IWD)
 Maintenance des Appareils Biomédicaux (MAB)
 Mécatronique (MECA)
 Maintenance Industrielle et Productique (MIP)
 Réseaux et Sécurité (RS)
 Télécommunications (TEL)
 Licences Professionnelles industrielles et Technologiques en
partenariat avec l’université de Dschang :
 Administration et Sécurité des Réseaux
 Génie Logiciel
 Automatique & Informatique Industrielle
 Electrotechnique
 Maintenance des Systèmes Industriels
 Génie Civil -Bâtiments
 Génie Civil -Travaux Publics
 Génie Mécanique et Productique
 Qualité, Hygiène Sûreté et Environnement
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON VIII

 Instrumentation et Maintenance Biomédicale

 Ameublement Construction Bois
 Mécatronique
 Construction Industrielle
 Master Professionnel industriel en partenariat avec l’université de
Dschang
 Ingénierie Electrique et Electrotechnique
 Automatique et Informatique Industrielle
 Administration des Réseaux et Services de Télécommunications
 Génie Télécom et Systèmes
 Systèmes d’Information et Génie Logiciel
 Systèmes d’Information Réseau
 Systèmes d’Information Audit et Conseil
 Qualité Hygiène Sécurité Environnement
 Master Professionnel industriel en partenariat avec L’Ecole Nationale
Supérieure Polytechnique de Yaoundé (ENSPY)
 Génie Industrielle et Maintenance
 Génie Energétique et Environnement
 Génie Civil
2. L’Institut de Commerce et d’Ingénierie d’Affaires (ICIA), pôle
d’excellence en matière de formation commerciale et de gestion, qui
forme dans les cycles et filières suivantes :
 BTS Commerciaux :
 Assurance (ASS)
 Informatique de Gestion (IG)
 Banque et Finance (BF)
 Communication des Organisations (CO)
 Douane et Transit (DOT)
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON IX

 Gestion Fiscale (GFI)

 Commerce International (CI)
 Comptabilité et Gestion des Entreprises (CGE)
 Gestion des Ressources Humaines (GRH)
 Gestion Logistique et Transport (GLT)
 Journalisme (JO)
 Marketing Commerce et vente (MCV)
 Licences Professionnelles commerciales et de Gestion en partenariat
avec l’université de Dschang:
 Finance-Comptabilité
 Banque-Gestion de la Clientèle
 Banque - Assurance
 Gestion des Ressources Humaines
 Logistique et Transport.
 Comptabilité Contrôle et Audit
 Gestion Qualité
 Assurance
 Communication
 Marketing Commerce vente
 Management des Opérations du Commerce International
 Commerce International
 Douane et Transit
 Marketing Manager Opérationnel
 Publicité
 Master Professionnel commercial en partenariat avec l’université de
Dschang
 Finance
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON X

 Comptabilité et Fiscalité
 Marketing
 Finance-Comptabilité
 Management Logistique et des Opérations de Transport
 Gestion Administratives des Ressources Humaines
 Exécutive Programme en partenariat avec l’Université de Douala,
SHARDA university, Georgetown University et ISTEC de Paris :
 Executive MBA
 Executive Master of Ingineering of Blended Learning
 Excecutive Certification
3. L’Institut d’Ingénierie Informatique d’Afrique Centrale (3IAC) qui
forme dans les cycles et filières suivantes :
 Cycle des TIC en partenariat avec CCNB-DIEPPE du Canada :
 Réseautique et Sécurité Informatique

 Programmation et Applications Mobiles
 MASTER EUROPEEN en partenariat avec 3IL-Limoges en France :
 Expert des Réseaux Informatiques et Sécurité
 Management des solutions digitales et data
 CYCLE INGENIEUR Informaticien en partenariat avec 3IL-
Limoges en France
4. Le Programmes Internationaux des Sciences et Technologies de
l’Innovation (PISTI) qui forme dans les filières suivantes :
 BTS Santé:
 Kinésithérapie (KINE)
 Sciences Infirmières (SI)
 Techniques de Laboratoires et d’Analyses Médicales (TL)
 Radiologie et Imagerie Médicale (RIM)
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON XI

 Cycle des Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles d’Ingénieurs

(CP)
 Aéronautique
 Mathématiques
 Physique – Chimie
 Sigma
 Licence Sciences Techniques en partenariat le Mans Université-
France:
 Mathématiques Appliquées, Sciences Actuarielles et
Financières
 Physique-Chimie
 Licence Professionnelle en Santé en partenariat avec l’université de
Dschang
 Kinésithérapie (KINE)
 Techniques de Laboratoires et d’Analyses Médicales (TL)
 Radiologie et Imagerie Médicale (RIM)
 CYCLE INGENIEUR du réseau Poly Tech en France
 CYCLE INGENIEUR en ingénierie biomédicale
 CYCLE INGENIEUR en Architecture et urbanisme en partenariat
avec l’Université de Rome I-Di Camerino-Italie
5. La School of Engineering and Applied Sciences (SEAS) orientée vers
les formations anglophones dans les domaines technologiques, de
commerce et des sciences :
 HND
 Building Science and Technology (BST)
 Chemical Manufacturing (CMA)
 Electrical Power System (EPS)
 Industrial Computing and Automation (ICA)
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON XII

 Mechanical Manufacturing (MEM)

 Networks and Security (NWS)
 Software Engineering (SWE)
 Accountancy (ACC)
 Human Resource Management (HRM)
 International Trade (ITR)
 Logistics and Transport Management (LTM)
 Project Management (PMGT)
 Banking and Finance (BF)
 Bachelor of Technology en partenariat avec l’université de Buea
 Automation & Control

 Civil Engineering
 Chemical Engineering
 Electrical Power System
 Geomatics & Surveying
 Information Technology
 Welding & Fabrication Technology
 Software Engineering
 Industrial Maintenance & Manufacturing
 Mecatronics
 Bachelor of Engineering en partenariat avec l’université de Buéa
 Electro-Mechanical Engineering
 Civil and Environmental Engineering
 Computer Science Engineering
 Bachelor in Health Sciences en partenariat avec l’université de Buéa
 Nursing Science
 Physiotherapy
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON XIII

 Medical Laboratory Science

 Bachelor in Business and Management en partenariat avec l’université
de Buéa
 Accounting & Finance
 Digital Marketing
 Management
 Logistics & Supply chain Management
 Bachelor of Agriculture en partenariat avec l’université de Buéa
 Animal Science
 Crop Science
 Fisheries & Aquaculture
 Master of Management Science en partenariat avec l’université de
Buéa  Digital Marketing

 Supply Chain Management
 Accounting & Audit
L’étudiant de LICENCE PROFESSIONNELLE est tenu d’effectuer un
stage de 03 mois en entreprise durant son cursus académique. Ce stage
permettra à l’étudiant de mieux appréhender le monde professionnel et de
compléter les connaissances acquises. C’est dans cette optique que nous avons
effectué un stage au sein de la Société POLYTECH CONSULTING SARL ; où
nous avons eu pour thème « PRATIQUE DE L’AUDIT COMPTABLE ET
FINANCIER DANS UNE ENTREPRISE DE PRESTATION DE
SERVICES AUTOMOBILES : Cas de la société Polytechnique Consulting
Sarl ».
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON XIV

RESUME
Ce rapport est rédigé dans le cadre de notre formation en comptabilité

contrôle et Audit, mettant en relief un stage académique que nous avons
effectué au sein de POLYTECH CONSULTING SARL. Cette dernière est
une entreprise du tertiaire située à Akwa-Bonadibong, spécialisée
dans l’expertise et la maintenance automobile, qui dispose d’un capital de 990
000 FCFA et d’un effectif de trois employés. Tout au long de notre séjour dans
cette structure nous avons travaillé sur une mission d’audit comptable et
financier occupant la fonction de membre d’équipe. L’objectif de ce stage était
donc la pratique de l’audit comptable et financier visant à déceler les
anomalies et de venir à bout tout en émettant une opinion motivée. Face à cela
nous avons identifié les manquements majeurs tels que le défaut de procédure
de la transmission de l’information comptable et financière, la plus part des
achats qui ne sont pas justifiés par les factures. Il conviendrait, nous le
pensons pour la bonne marche de l’entreprise, de concevoir leur manuel de
procédure et de s’y référer. Egalement, d’effectuer et de répertorier les factures.
Mots clés : Audit comptable et financier – pratique – entreprise, services
automobiles, Polytech Consulting Sarl.
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON XV

ABSTRACT
This report is written as part of our training in accounting, control and audit,
highlighting an academic internship that we carried out within POLYTECH
CONSULTING SARL. The latter is a tertiary company located in Akwa-
Bonadibong, specializing in automotive expertise and maintenance, which has a
capital of 990,000 FCFA and a workforce of three employees. Throughout our
stay in this structure we worked on an accounting and financial audit mission
occupying the position of team member. The objective of this internship was
therefore the practice of accounting and financial audit aimed at detecting
anomalies and overcoming them while issuing a reasoned opinion. Faced with
this, we have identified the major shortcomings such as the lack of procedure for
the transmission of accounting and financial information, most of the purchases
which are not justified by the invoices. It would be appropriate, we think for the
smooth running of the company, to design their procedure manual and to refer to
it. Also, to make and list invoices.
Keywords : Accounting and financial audit – practice – operation –
business, automotive services, Polytech Consulting Sarl.
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON XVI

INTRODUCTION GENERALE
Dans les micro-entreprises comme dans les plus grandes multinationales,

jamais la décision financière n’a été aussi déterminante qu’aujourd’hui. La
finance est devenue au fil des années un domaine de prédilection pour ceux qui
voient dans les chiffres ; pouvoir quasi-divin, capable de faire des miracles à
ceux qui savent les vénérer. La planification, le suivi et le contrôle financiers sont
autant de tâches auxquelles se vouent les éminents du domaine. Ces exercices
ne cessent d’être perfectionnés dans un seul objectif, celui de maîtriser les
chiffres et éviter les mauvaises surprises. S’apparentant a priori à de
l’hyperbole, ces qualifications citées en amont des métiers de la finance, ne sont
pas moins qu’un hommage à ce qui est désormais considéré comme le pilier
de réussite de toute entreprise : l’Audit. Au-delà des transactions
monétiques pour toute entreprise ou organisation, évaluer le dispositif du
contrôle interne.
Cependant, la sphère de l’argent est communément associée aux fraudes et
malversations. Le contrôle constitue donc une étape plus primordiale pour le
suivi et le bon fonctionnement de toute organisation.
La notion de contrôle, appelée à prendre de l’ampleur dans la troisième
décennie de ce siècle, s’est ancrée dans les méthodes de gestion sous le terme
d’audit. Ce terme provient du verbe anglais « to audit » qui signifie contrôler et
vérifier. A l’origine, l’audit est un examen critique destiné à vérifier que l’activité
de l’entreprise est correctement reproduite sur les documents comptables
conformément à un référentiel comptable déterminé.
En effet, le besoin de vérifier les informations comptables et financières
s’est fait ressentir très tôt, d’abord sur le plan interne et ensuite au niveau externe.
Une manière pour l’Etat de veiller à l’application par les entreprises des normes
législatives qui leur sont imposées. Cette mission sera d’ailleurs confiée à des
commissaires aux comptes, des fonctionnaires d’Etat ou des auditeurs
contractuels dûment habilités. Seulement, ce domaine ne s’arrête plus au simple
contrôle des
Rédigé et présenté par : TCHOUNKEU CHEUMEN DEBASSON 1
comptes, mais s’achemine à un audit opérationnel destiné à donner des conseils

et des recommandations sur la base d’une analyse des risques et déficiences
du système. Ou encore à un audit de gestion qui a pour objectif de juger
d’une opération de gestion.
L’audit s’est également popularisé et même étendu à d’autres domaines plus
ou moins éloignés du domaine de la finance et de la comptabilité. La liste tend à
s’allonger au fur et à mesure que les besoins se font ressentir et que la sphère des
services se développe. Autrement dit, le domaine de l’audit mérite toute
l’attention que les grands cabinets d’expertise ont su lui consacrer comme une
compétence à part entière.
Nous avons eu l’opportunité d’effectuer un stage académique au sein de
POLYTECH CONSULTING SARL où nous avons mené une mission d’Audit
comptable et financier. Nous avons notamment effectué un inventaire physique
par rapport à tous les éléments qui ont été achetés et les différentes prestations
accomplies. Nous y avons observé que la plupart des achats ne sont pas justifiés
par les factures, plusieurs biens acquis n’ont ni valeur attribuées ni factures, les
factures quand elles existent sont rarement conformes sur le plan du fond et de la
forme, plusieurs des achats sont faits auprès des fournisseurs non agréés.
Egalement, la plupart des sorties de fonds ne sont aucunement justifiées par les
bons de sortie des fonds ni des factures qui serviront le moment venu de base de
comptabilisation. Ces problèmes entraînent entre autre des difficultés de
trésorerie pour l’entreprise et freinent sa bonne marche. C’est au vue de ces
manquements et de leur conséquence que nous nous sentons dans l’obligation
de contribuer à la recherche des solutions c’est ce qui explique le choix de notre
thème « Pratique de l’audit comptable et financier dans une entreprise de
prestation de services automobiles : cas de POLYTECH CONSULTING
SARL ». Les auditeurs doivent également être indépendants et se conformer
aux lois, réglementations et déontologie, ce qui oblige les auditeurs à garder
des secrets professionnels. L'éthique professionnelle signifie le respect des
obligations et obligations du

public, des professions, des clients, des membres de la société et des tiers sur
lesquels des tâches sont effectuées.
Pour mieux développer le thème et atteindre cet objectif, nous nous posons
alors comme problématique la question suivante : Comment mener à bien une
mission d'audit comptable et financier au sein d’une entreprise de prestation
de services automobiles?
Ainsi l’objectif général est d’apporter des solutions aux manquements
observés lors de la pratique de l’audit comptable et financier dans la société
POLYTECH CONSULTING en rapport aux normes d’audit.
Le présent travail s’articule autour de trois chapitres ; au premier chapitre
nous décrirons de façon panoramique le cadre de travail ainsi que le déroulement
du stage à POLYTECH CONSULTING Sarl. Le second chapitre sera axé sur les
généralités de l’audit comptable et financier et la pratique au sein de POLYTECH
CONSULTING Sarl. Quant au troisième chapitre, il s’étalera sur une analyse
critique et de faire des recommandations par rapport aux manquements observés.

CHAPITRE I : VUE PANORAMIQUE DE

L’ENTREPRISE POLYTECH CONSULTING ET
DEROULEMENT DU STAGE
Dans ce chapitre, nous présenterons POLYTECH CONSULTING SARL dans

son ensemble mais aussi nous relaterons notre séjour dans cette société tout en
dégageant les différentes tâches effectuées.

POLYTECH CONSULTING SARL
L’entreprise est une organisation structurée et financièrement autonome dont le
but est de produire pour le marché, des biens et des services en vue de réaliser un
profit qui sera maximisé. Pour cela elle doit mettre en œuvre des facteurs de
productions tels que : les moyens humains, les moyens matériels et les moyens
financiers tout en respectant l’objectif du profit et de stabilité qui est la base de
l’idée d’entreprendre. Pour mieux s’exercer dans une entreprise est-il vraiment
nécessaire de connaître son fonctionnement ? Dans l’optique de mieux
l’appréhender ; Nous verrons de manière détaillée l’environnement interne et
l’environnement externe dans cette section.
I. IDENTIFICATION, HISTORIQUE ET EVOLUTION
La société polytech consulting faisant dans l’expertise automobile et bien

d’autres n’est pas connue de tous, c’est pour cette raison que nous commençons
par sa présentation.
A. IDENTIFICATION
L’identification générale de POLYTECH CONSULTING SARL est faite ci-

dessous au moyen d’une fiche signalétique :

Tableau 1: Fiche d’identification
RAISON SOCIAL SOCIETE POLYTECH CONSULTING
EN ABREGE POLYTECH CONSULTING
FORME JURIDIQUE Société à Responsabilité Limitée (SARL)
SIEGE SOCIAL Douala, Akwa-Sud, rue Bonadibong
CAPITAL SOCIAL 990 000FCFA
N° RCCM RC/DLA/2021/B/4946
N° CONTRIBUABLE M092116480921Y
ACTIVITE EXPERTISE ET MAINTENANCE AUTOMOBILE
DATE DE CREATION SEPTEMBRE 2021
EFFECTIF DU PERSONNEL 03 EMPLOYES
TELEPHONE +237 699476856
REGIME FISCAL SIMPLIFIE
NATIONALITE CAMEROUNAISE
ADRESSE ELECTRONIQUE E-MAIL : PONENGUIEGAINGVALERY@YAHOO.FR
PROMOTEUR/GERANT PONE NGUIEGAING VALERY
Source : Archives de l’entreprise
B. HISTORIQUE
La société Polytech Consulting Sarl est une entreprise de prestation de service

spécialisée dans l’expertise et maintenance automobile. Créé en 2021, elle est
une personne physique dont le siège social est basé à Douala situé au
quartier d’AKWA-Sud, lieu-dit BONADIBONG.

C. EVOLUTION
L’entité ouvre ses portes en 2017 comme Ets Polytech Consulting, puis comme
Société en Septembre 2021 compte tenu de l’importance et de l’exigence du
marché tout en conservant la première sans qu’elle ne soit dissoute ; donc ce qui
revient à dire que les deux fonctionnent sous l’impulsion et l’influence d’un
homme dévoué, engagé et ambitieux du nom de M. PONE NGUIEGAING
VALERY, qui ayant acquis des connaissances pratiques et des expériences sur le
terrain, décide ainsi de mettre en exergue son expertise au profit du peuple
camerounais par l’ouverture d’une société d’expertise et de maintenance
automobile, qui regroupe en son sein des ingénieurs de plus de 9 ans
d’expérience dans le domaine de la maintenance et de l’expertise automobile. Par
ailleurs c’est aussi un cabinet d’expertise automobile assermenté auprès de la
Cour d’Appel du Littoral, de vente des pièces de rechange pour véhicules de
tourisme et poids lourds (camion et engins), et en particulier des prestations
d’études technique et d’audit techniques. Après un recensement bien ciblé de ses
clients, cette entreprise a connu un accroissement sans précédent sur plusieurs
aspects.
II. MISSIONS, ACTIVITES ET SERVICES DE POLYTECH

CONSULTING
La société Polytech Consulting a des missions, des activités et des services que
nous présenterons.
A. MISSIONS
Nos équipes sont composées de jeunes ingénieurs qui sont à la pointe de la

technologie et qui sont dotés d’une capacité de proposition de solution
alternatives plus optimales. Ainsi la mission de Polytech Consulting se décline
en des points qui suivent :
 Proposer des solutions innovantes et assurer la sécurité des biens et des

personnes dans chacun de ses projets ;

 Ne fait intervenir dans les sites de ses projets que du personnel bien qualifié et
sensibilisé sur les questions de sécurité, de santé et de protection de
l’environnement ;
 Etre une entreprise citoyenne qui travaille en conformité avec les lois de la
république.
 Pratiquer des prix compétitifs ; son souci est de protéger les intérêts de ses
clients dont il est d’ailleurs l’un des conseillers.
B. ACTIVITES
La société privée de droit Camerounais, Polytech Consulting a diversifié ses

activités dans les domaines suivantes :
 Expertise dans plusieurs domaines (automobile, BTP, informatique, immobilier

etc…) ;
 Maintenance Bâtiment tous corps d’Etat ;
 Travaux Publics ;
 Pièces de rechange ;
 Etudes techniques ;
 Audits techniques.
Pour répondre aux besoins de ses clients, elle analyse et conçoit des ouvrages
suivant les normes EUROCODE, AFNOR, CM66, CODRES, API, CODAP,
ASME. Pour la conception nous utilisons des moyens modernes : CAO, DAO,
les logiciels Autocad, Microsoft Projet. Pour le calcul des ouvrages, notre
bureau d’étude est équipé des logiciels ROBOT Millenium, EIFFEL et
MELODY.
C. SES SERVICES
Polytech Consulting dispose d’un nombre de services importants qu’elle offre à

sa clientèle, et ceci est :

Tableau 2 : Les différents services offerts par l’entreprise
° Maîtres Période
N Prestations Site des travaux
d'ouvrage d’exécution
MESSAPRESS
Réparation du véhicule LT MESSAPRESSE 2021
E
01 Expertise des véhicules de la flotte du PORT PORT
Port Autonome de Douala (66 véhicules AUTONOME DE 2019 AUTONOME
et 15 motocyclettes) DOUALA DE DOUALA
02 Expertise de six véhicules en contrat bail
chez GRAND OUEST EXPRESS BICEC 2019 DCHANG
VOYAGE pour le compte de la BICEC
3 PORT PORT
0 Expertise des pièces de Rechange des
AUTONOME DE 2019 AUTONOME
engins (bateaux)
DOUALA DE DOUALA
4 PORT PORT
0 Expertise des véhicules de la flotte du
AUTONOME DE 2019 AUTONOME
Port Autonome de Douala (11 véhicules)
DOUALA DE DOUALA
5 ATELIER
0 Expertise d’un chariot élévateur chez
SOCOMAR 2019 MECANIQUE
SOCOMAR
DE SOCOMAR
06 Expertise de deux MERCEDEZ dans le
cadre d’une enquête au Groupement de GENDARMERIE 2020 -
Gendarme du Littoral
07 Locaux de
Expertise de 4 véhicules utilitaires dans
l’entreprise
le cadre de la liquidation de l’entreprise MESSAPRESSE 2021
MESSAPRESS
MESSAPRESSE
E
SOURCE : Archives de l’entreprise

III. RESSOURCES ET ORGANISATION STRUCTURELLE
Polytech Consulting de par son statut juridico fiscal est une SARL, elle est
constituée des ressources tant que humaines, matérielles que financières qui a
évolué et continue d’évoluer jusqu’à nos jours.
A. LES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE
Polytech Consulting dispose en son actif de plusieurs ressources qui sont de

trois ordres : humains, matériels et financiers.
1. Ressources humaines
C’est l’ensemble constitué de tout le personnel assurant le bon fonctionnement
d’une entreprise. C’est dans cette optique que Polytech Consulting Sarl dispose
d’une équipe dirigeante forte, qualifiée, et expérimentée au sein de laquelle sont
regroupés des techniciens, du personnel administratif, des logisticiens et une
direction de secrétariat bureautique dont tous se tuent à la tâche, donne le
meilleur d’eux-même et tourne leur regard dans la même direction qui est de
concourir à l’émergence de l’entité.
2. Ressources matérielles
C’est l’ensemble de tous les matériels dont dispose Polytech Consulting ; même
si la société dispose des hommes qualifiés, cela ne saurait suffire pour avoir un
meilleur rendement et atteindre les objectifs fixés dès le départ. A cet effet, elle a
une diversité d’immobilisations à savoir : des climatiseurs ; des tables ; des
bureaux ; des ordinateurs ; des imprimantes ; une photocopieuse ; un petit
matériel et enfin des engins de poids lourds pour l’exécution des tâches
ceci afin de maintenir la confiance et l’assurance que leurs clients ont d’eux.
3. Ressources financières
C’est l’ensemble des moyens qui concourent au bon fonctionnement de
l’entreprise. Dans le cas de Polytech Consulting ses moyens proviennent des

apports d’un associé qui n’est autre que le dirigeant de la société qui met des
fonds à la disposition de cette dernière afin d’investir de façon rentable en vue de
réaliser les objectifs sociaux et satisfaire les attentes des parties prenantes et si
possible des fonds extérieurs provenant des emprunts octroyés auprès de :
Afriland first Bank ; ect…
B. ORGANISATION STRUCTURELLE ET FONCTIONNELLE DE

POLYTECH CONSULTING
Selon H.MINTZBERG, la structure de l’organisation est la somme totale des

moyens employés pour diviser le travail en tâche et pour assurer la coordination
entre ces tâches. Il existe plusieurs types de structures à savoir :
- La structure hiérarchique ;
- La structure fonctionnelle simple ;
- La structure divisionnaire ;
- La structure par marché ;
- La structure matricielle ;
- La structure par projet ;
- La structure mixte.
Pour le cas de Polytech Consulting elle est hiérarchisée et se présente comme suit
dans (annexe1).
IV. ENVIRONNEMENTS EXTERNES
Ils sont regroupés autour de deux points que sont les relations avec les tiers et
les relations avec l’Etat ainsi que les institutions financières.
A. RELATIONS AVEC LES TIERS
Du point de vue externe, elle entretient des relations avec les tiers, les
fournisseurs et les partenaires, les concurrents enfin avec l’état et les institutions

financières. Ses tiers sont constitués essentiellement des acteurs dont leurs activités
influencent celle de l’entreprise. Nous pouvons citer :
1. Les clients
C’est l’ensemble des personnes physiques ou morales qui s’approvisionnent
auprès de l’entreprise et qui constituent son marche ; dans leur choix quotidien,
les clients influencent très fortement l’entreprise surtout que celle-ci leur sa
survie. Nous distinguons plusieurs catégories de clients à Polytech Consulting
ainsi que les différents secteurs d’activités dans lequel ils exercent :
Nos clients comptent dans les secteurs d’activité suivants : Assurance,
Banque, Agro-alimentaire, Raffinerie pétrole, Métallurgie, Cosmétique,
Sucrerie, pétrole, Energie, Transporteur, Forestier, Aconier, SCI-
l’Administration…
Nos clients : AGC, HEVECAM, SUDCAM, BICIC, PORT AUTONOME DE
DOUALA, ROUTD’AF, SOCOMAR et les services judicaire (les brigades de
gendarmeries et les Cour d’appel) ainsi que plusieurs particuliers pour
l’expertise de leur véhicules.
2. Les concurrents
C’est l’ensemble des entreprises qui exercent les mêmes activités que Polytech
Consulting Sarl et qui se discutent le marché.
B. RELATION AVEC L’ETAT ET LES INSTITUTIONS FINANCIERES
Polytech Consulting est présente également au niveau de l’Etat et des

institutions financières.
1. L’Etat
Une fois que l’état reconnait l’entreprise, il attribue à celle-ci son registre de
commerce (RC/DLA/2021/4946), son numéro de contribuable
(M092116480921Y), et définit également son régime d’imposition
(SIMPLIFIEE), il intervient également dans la paye des taxes et impôts. Polytech

Consulting Sarl s’acquitte régulièrement des taxes et impôts tels que : l’IS, la
PATENTE…
2. Les institutions financières

Ils reçoivent l’épargne de la société, permettant à celle-ci d’effectuer les
transactions financières avec les tiers (règlement par chèques, virement
bancaire) ; comme partenaires financiers on peut citer AFRILAND FISRT.
SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE

Dans cette seconde partie nous allons nous attarder sur l’accueil et mission
effectuée, sur les acquis de notre stage puis des difficultés rencontrées et le choix
du thème.
I. ACCUEIL ET MISSIONS EFFECTUEES
A. ACCUEIL
Nous sommes le lundi 28 Novembre 2022, date de démarrage effectif de notre

stage. Nous avons été accueillis par les membres du personnel et en particulier
par la responsable du secrétariat bureautique. Nous avons pratiquement mis
deux mois-là et nous étions tenus d’accomplir une mission d’audit
comptable et financier. Partir de là, le dérouler de notre stage s’est tenu sur
plusieurs phases à savoir une phase d’observation/opérationnelle et une phase
pratique. Puis nous avons eu un moment d’entretien avec le gérant de la société à
l’issu duquel il nous a communiqué la conduite à tenir ainsi que des horaires de
travail à respecter car pour lui la discipline est de rigueur.
B. TACHES EFFECTUEES
Il s’agit ici de présenter tout simplement le déroulement de notre stage allant du

premier jour où nous avons commencé jusqu’à la fin de notre stage. C’est ainsi
que nous avons vécu l’évolution du stage :

Tableau 3: Chronogramme des activités du stage au service comptabilité
Périodes Tâches effectuées

Première Réalisation de l’inventaire physique en distinguant les éléments ayant la
semaine facture de ceux n’ayant pas de facture
Du 28/11 au
02/12/2022
Préparation des pièces comptables justificatives : factures, devis,
Deuxième commandes, etc…
semaine Enregistrement des opérations de dépenses ainsi que de recettes
Du 05/12 au courantes de façon manuelles et sur logiciel Excel
09/12/2022 Réalisation de l’inventaire physique en distinguant les éléments ayant
la facture de ceux n’ayant pas de facture
Archivage des documents de l’entreprise

Troisième
Pré-imputation des factures et enregistrement dans le logiciel Sage 100
semaine
Comptabilité i7
Du 12/12 au
Réalisation de l’inventaire physique en distinguant les éléments ayant
16/12/2022
Recoupement des éléments du compte de bilan et esquisse de montage

du bilan actif de la société
Quatrième
semaine Du Pré-imputation des factures et enregistrement dans le logiciel Sage 100
19/12 au Comptabilité i7
23/12/2022
facture de ceux n’ayant pas de facture
la
Sixième et
Préparation des pièces comptables justificatives : factures, devis,
Septième
commandes, etc…
semaine

Du 26/12 au Enregistrement des opérations de dépenses ainsi que de recettes

30/12/2022 courantes de façon manuelles et sur logiciel Excel
et du Réalisation de l’inventaire physique en distinguant les éléments ayant la
03/01/2023 facture de ceux n’ayant pas de facture
au Recoupement des éléments du compte de bilan et esquisse de montage
06/01/2023 du bilan actif de la société
Recoupement des éléments du compte de bilan et esquisse de montage

du bilan actif de la société
Huitième et
Neuvième
Pré-imputation des factures et enregistrement dans le logiciel Sage 100
semaine
Comptabilité i7
Du 09/01 au
20/01/2023
Participation au montage de la DSF de la Société
Dixième Recoupement des éléments du compte de bilan et esquisse de montage

semaine du bilan actif de la société
Du 23/01 au Participation au montage de la DSF de la Société
27/01/2023 Reporting financier
Source : par nos soins
C. APPORTS DU STAGE
Les apports que nous avons reçu est présent sur quatre plans qui suivent :
1. Apports sur le plan académique

Le stage que nous avons fait à Polytech Consulting Sarl nous a permis de :
- D’améliorer nos connaissances en informatique à travers le logiciel Sage 100
Comptabilité version i7

- D’utiliser concrètement ce que nous avons appris théoriquement lors de notre

formation
- Apercevoir les limites du théorique dans le monde professionnel
2. Sur le plan professionnel

Ce stage nous a permis de :
- D’apprendre à respecter les normes intérieures d’une entreprise
- A faire une analyse concrète de la démarche d’audit ainsi que le suivi de ses
étapes
- D’acquérir des compétences
3. Sur le plan social

Ce stage nous a permis de :
- Développer le sens du travail en équipe
- Développer la courtoisie, la ponctualité, du dynamisme, et de l’ouverture
d’esprit qui nous a été tout autant important pour une vie harmonieuse en
entreprise
- De nous inculquer le respect de la hiérarchie, notion importante pour une
évolution harmonieuse au sein de l’entreprise
4. Sur le plan personnel

Durant le stage nous rencontrons des personnes venant de diverses régions, ainsi
ce stage nous a permis de nous familiariser avec des Camerounais des autres
régions, de vivre dans une atmosphère amicale durant le stage, d’améliorer notre
capacité à communiquer avec les autres, d’élargir notre réseau amical. Durant ce
stage nous avons appris à être plus ouvert d’esprit, curieux, observateur et
attentif. Grâce à ce stage nous avons pris conscience qu’un bon travail est aussi
signe d’une atmosphère de travail agréable, serein et favorable. La perfection
n’étant pas de ce monde, nous avons rencontré quelques difficultés au sein
de POLYTECH CONSULTING SARL.

D. DIFFICULTES RENCONTREES ET JUSTIFICATION DU CHOIX DU

THEME
Nous parlerons des difficultés rencontrées en premier point puis de la

justification du choix du thème en second.
1. Les difficultés rencontrées

Dans la quête d’informations utiles à l’élaboration de ce travail, les difficultés
n’ont pas manqué. Nous avons été confrontés à des diverses contraintes pour la
recherche des informations. Il s’agit entre autres :
- Les problèmes techniques plus particulièrement avec quelques outils

informatiques (ordinateurs) qui ont freiné notre travail ;
- L’accès difficile à certaines informations, car le secret professionnel ne
voudrait pas qu’aucune information soit diffusée hors des locaux de l’entité ;
- Le délai court de recueil des données et de rédaction.
2. Justification du choix du thème

Durant notre imprégnation au sein de l’entité POLYTECH CONSULTING
SARL, l’ensemble des activités menées concourant à l’implémentation de la
comptabilité ainsi qu’à l’appréciation des données recueillies par le concours de
l’audit, tout au long de la journée et ce, pendant deux mois, nous avons constaté
des dysfonctionnements à l’instar du défaut de procédure de la transmission de
l’information comptable et financière, la plus part des achats ne sont pas justifiés
par les factures, plusieurs biens acquis n’ont ni valeur attribuées ni factures, les
factures quand elles existent sont rarement conformes sur le plan du fond et de la
forme, plusieurs des achats sont faits auprès des fournisseurs non agréés, la plus
part des sorties de fonds ne sont aucunement justifiées par des bons de sortie de
fonds ni des factures qui serviront le moment venu de base de comptabilisation,
aucun manuel de procédure, également nous avons constaté une mauvaise
organisation de la documentation relative aux activités réalisées par Polytech,

archivage quasi-inexistant, flou réel sur les revenus réels du département de

secrétariat bureautique qui a tout l’air d’une structure indépendante pourtant
l’entière de ses charges est supporté par l’entité Polytech Consulting Sarl. Il nous
a paru judicieux d’axer notre travail sur le thème : « PRATIQUE DE L’AUDIT
COMPTABLE ET FINANCIER DANS UNE ENTREPRISE DE PRESTATION
DE SERVICES AUTOMOBILES : CAS DE POLYTECH CONSULTING
SARL ».
Au terme de ce premier chapitre, nous avons pu décrire tout le cadre de
notre stage en présentant l’entreprise (POLYTECH CONSULTING SARL)
dans son ensemble ainsi que le dérouler du stage, Cependant nous aborderons
dans les pages suivantes le deuxième chapitre qui traitera sur les :
Généralités de l’audit comptable et financier et pratique au sein de POLYTECH
CONSULTING SARL.

CHAPITRE II : GENERALITES ET PRATIQUE

DE L’AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER AU
SEIN DE POLYTECH CONSULTING SARL
Ce chapitre nous permettra d’aider le lecteur de ce document à avoir une

bonne compréhension de la notion d’audit et aussi d’avoir une vue d'ensemble
sur les différents auteurs qui ont eu à écrire sur ce thème. Les parties théoriques
des cours qui nous ont été dispensés sera d’une aide capitale. Ainsi nous verrons
en section (1) l’approche théorique de l’audit comptable et financier et ainsi que
les notions qui lui sont voisines et dans la section (2) nous verrons sa pratique au
sein de l’entité POLYTECH CONSULTING SARL.

FINANCIER
Parler d’approche théorique revient à faire une présentation globale tout en
touchant les points et éléments qui nous sont utiles pour la lecture et
l’enrichissement de notre travail Pratique à Polytech Consulting Sarl. Donc dans
cette section nous nous centrerons sur ces points et éléments à aborder.
I. DEFINITIONS, OBJECTIFS ET PRINCIPES FONDAMENTAUX
Nous commencerons par les définitions, les objectifs puis les principes
fondamentaux.
A. DEFINITIONS
De nombreux organismes et auteurs se sont attachés à définir l’audit

financier. Après avoir rappelé les définitions données par l’IFAC, la CNCC,
l’Ordre des experts comptables et le groupement ATH, on en fera ressortir un
certain nombre de traits caractéristiques.

1. Définition de l’IFAC
Selon l’IFAC, une mission d’audit des états financiers a pour objectif de
permettre à l’auditeur d’exprimer une opinion selon laquelle les états financiers
ont été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un
référentiel comptable d’identité. Pour exprimer cette opinion, l’auditeur
emploiera la formule « donne une image fidèle » ou « présente sincèrement
sous tous les aspects significatifs », qui sont des expressions équivalentes.
L’audit d’informations financières ou autres, élaborées selon des principes
reconnus, poursuit le même objectif « IFAC, normes internationales d’audit,
2006, ISA 200, objectifs et principes généraux en matière d’audit »
2. Définition de la CNCC
Le cadre conceptuel des interventions du commissaire aux comptes
définit comme suit la mission de l’auditeur financier : « Une mission d’audit des
comptes a pour objectif de permettre au commissaire aux comptes de formuler
une opinion exprimant si ces comptes sont établis, dans tous leurs aspects
significatifs, conformément au référentiel comptable qui leur est applicable.
3. Définition de l’Ordre des Experts comptables

L’ordre des experts comptables définit trois types de missions normalisées
liées aux comptes annuels : la mission de présentation des comptes annuels, la
mission d’examen des comptes annuels et la mission d’audit des comptes annuels.
A chacune de ces missions sont associés un corps spécifique de diligence et une
formule type de rapport. Dans une mission d’audit, l’expert-comptable exprime
une opinion sous une forme positive et atteste que les informations, objet de
l’audit ne sont pas attachés d’anomalies significatives.
4. Définition du groupement ATH
« L’audit financier est l’examen au quel possède un professionnel compétent
et indépendant, en vue d’exprimer une opinion motivée sur la fidélité avec
laquelle les comptes annuels d’une entité traduisent sa situation à la date de
clôture et ses

résultats pour l’exercice considéré, en tenant compte du droit et des usages du

pays où l’entreprise à son siège ».
5. Caractéristiques communes
L’examen des définitions qui précèdent fait ressortir un certain nombre de
caractéristiques communes, qui tiennent non seulement au contenu de l’audit
financier mais également à l’auditeur lui-même. On peut en citer cinq :
 L’auditeur financier n’appartient pas à l’entité dont les comptes sont
examinés : Il doit être par essence indépendant de l’entreprise contrôlée. En
particulier, la personne qui participe à l’établissement des comptes ne peut
prétendre mettre en œuvre l’audit financier car cela la conduirait à être à la fois
juge et partie.
 L’audit financier a pour objet la validation de comptes ou d’états financiers
établis par l’entité qui en fait l’objet. Les termes utilisés par l’auditeur qui opère
cette validation ont pu varier au fil des ans : le commissaire aux comptes statuait,
il n’y a pas si longtemps, sur la « régularité et sincérité » des comptes. Il
s’exprime aujourd’hui sur l’image fidèle que donnent ou en donnent pas les
comptes qui ont fait l’objet de son examen. Dans un cas comme dans l’autre,
pourtant, la même idée ressort : les états comptables sont la traduction chiffrée
de la situation d’une entreprise à un moment donné. Le travail de l’auditeur
consiste à examiner ces états pour s’assurer qu’ils ne trahissent pas la réalité.
 L’auditeur apprécie la qualité des comptes par rapport à un référentiel
déterminé. Les comptes, comme nous l’avons dit, sont la traduction d’une réalité.
En tant que tels, ils impliquent l’utilisation d’un certain nombre de conventions,
d’un langage, qui est constitué en pratique par l’ensemble de normes et de
principes comptables que l’auditeur prend comme référence pour en apprécier la
validité.
 L’auditeur financier fait connaître son opinion dans un rapport écrit,
l’opinion exprimée doit être motivée, étayée. L’auditeur ne livre pas une

impression, un sentiment plus ou moins fugace pouvant dépendre de son humeur

du moment : il doit exprimer l’intime conviction acquise, au terme d’une
démarche structurée, par un professionnel compétent.
 Enfin, l’auditeur financier porte un jugement sur les états financiers en
délivrant une assurance positive. L’auditeur formule son opinion en utilisant la
formule « donne une image fidèle » ou « présente sincèrement sous tous les
aspects significatifs », ce qui l’engage bien d’avantage qu’un simple constat
d’absence d’anomalies, qui donnerait une assurance négative sur la fiabilité des
comptes.
B. OBJECTIFS
L’audit correspond à un examen critique des états financiers, ceux-ci

comprennent le bilan, le compte de résultat (compte d’exploitation et compte de
perte et de profits), les notes annexes (y compris les éléments comptables du
rapport du conseil d’administration), les autres états et documents qui sont
considérés comme partie intégrante des états financiers. Si nous reprenons la
définition de la révision que nous avons donnée précédemment, on voit que les
objectifs assignés à l’auditeur sont d’exprimer une opinion motivée sur la
régularité et la sincérité du bilan et des comptes de résultats. Les organismes
étrangers, auxquels l’audit d’une entreprise est confié, ont pour objectifs, par
l’examen des comptes, l’évaluation et la formulation d’une opinion sur l’image
qu’ils donnent de la situation comptable et les résultats des opérations à l’égard
des principes comptables généralement admis. C’est un travail d’investigation
permettant d’évaluer les procédures comptables, administratives ou autres en
vigueur dans l’entreprise à fin de garantir à un ou plusieurs groupes intéressés
(dirigeants, actionnaires, tiers…) la régularité et la sincérité
des informations mises à leur disposition. Plus précisément, il consiste
à autoriser l’examen d’informations par une tierce personne, autre que celle
qui les prépare et les utilise avec l’intention d’établir leur véracité et de faire un
rapport critique sur le résultat de cet examen, avec le désir d’augmenter
l’utilité de l’information pour
l’utilisateur. Cet examen correspond à la nécessité de confirmer la validité des

informations donné es par l’entreprise, ces informations devraient donner une
Image Fidèle du patrimoine, des résultats et de la situation financière de
l’entreprise.
1. La régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes

a. La régularité
La régularité est la conformité à la réglementation ou, en son absence, aux
principes généralement admis. La réglementation se compose des textes
législatifs ou réglementaires mais aussi des règles fixées par la jurisprudence et
des normes élaborées par les organisations professionnelles compétentes.
b. La sincérité
Le plan comptable précise que c'est l’application de bonne foi des règles et
procédures en fonction de la connaissance que les responsables de comptes
doivent, normalement, avoir de la réalité et de l'importance des opérations,
événements et situations. La sincérité qui suppose la bonne foi des dirigeants a
évolué progressivement vers une notion de sincérité objective. "La sincérité
résulte de l'utilisation correcte des valeurs comptables ainsi que d'une
appréciation raisonnable des risques et des dépréciations de la part des
dirigeants".
c. L’image fidèle
Les comptes annuels doivent donner une image fidèle du patrimoine, de la
situation financière ainsi que des résultats de la société. L'image fidèle sert de
référence lors de l'établissement des comptes annuels. Ainsi, dans le respect des
règles et principes comptables, cette image fidèle se matérialise par des
informations complémentaires comprises dans l'annexe (ETIC : le cinquième
élément des états de synthèse) donnant aux différents destinataires des comptes
annuels des renseignements complémentaires au bilan et au compte de produits et
charges. Plus précisément, l’audit externe consiste à autoriser l’examen
d’informations par une tierce personne, autre que celle qui les prépare et les
utilise
avec l’intention d’établir leur véracité et de faire un rapport critique sur le résultat
de cet examen, avec le désir d’augmenter l’utilité de l’information pour
l’utilisateur. L’audit n’évalue pas les hommes mais les systèmes et les actions
menées par une organisation : il est tendu vers la recherche d’améliorations du
système adopté par l’entreprise. Du fait de la mise en œuvre de ses objectifs
principaux, l’audit touche inévitablement à un certain nombre de domaines par
rapport auxquels ils convient de le situer, ce sont notamment :
2. La détection de la fraude
D’une manière assez naturelle, on aura à faire de la détection de la
fraude l’objet fondamental du contrôle financier. Cette définition ferait du
praticien une sorte de détective chargé de découvrir toutes les malhonnêtetés,
dont pourraient être responsables les salariés de l’entreprise. Sous l’éclat de la
détection de la fraude, on doit distinguer deux types :
 Les détournements effectués à des fins personnelles résultent
invariablement de l’existence d’une faiblesse dans le contrôle interne de
l’entreprise. La détection de ce type de fraude ressort prioritairement des
attributions de la direction de l’entreprise et non de celles de l’auditeur. Celui-ci
est amené à s’en préoccuper à partir du moment où se fait jour la possibilité
d’une altération matérielle des comptes.
 Les irrégularités dont une direction peuvent se rendre coupable en
établissant ses documents financiers. Elles ont généralement pour conséquence
de donner une image formée de la situation financière et sont donc
susceptible d’engager la responsabilité professionnelle de l’auditeur.
3. L’amélioration de la gestion de l’entreprise

Une des conséquences possible de l’audit est l’amélioration générale
des procédures de la société. Au cours de sa démarche, l’auditeur peut être
conduit à révéler des imperfections dans l’organisation et dans les procédures de
la société et à les communiquer à la direction. L’amélioration des procédures
résulte, comme

nous le verrons, de la mise en œuvre d’un audit ; mais elle n’est pas pour autant
l’objectif qui détermine l’action de l’auditeur. Il est d’ailleurs évident que si ce
n’était pas le cas, l’auditeur devrait être à la fois comptable, expert juridique et
contrôleur de gestion. Or, le rôle de l’auditeur n’est pas d’apporter un guide aux
décisions de la direction, mais d’émettre une opinion sur la régularité et la
sincérité des comptes. De plus, il est clair que si le praticien participait
directement à la prise de décision incombant à la direction, il mettrait en péril son
indépendance.
C. PRINCIPES FONDAMENTAUX
Pour l’essentiel, deux principes fondamentaux caractérisent la démarche

de l’auditeur financier :
 La méthodologie utilisée est fondée sur l’approche par les risques ;
 L’objectif de la mission est l’émission d’une opinion motivée.
Ces principes fondamentaux ont été rappelés et précisés par l’évolution à la fois
nationale et internationale récente.
1. Approche par les risques

a. Nécessité de l’approche par les risques
L’audit financier s’est longtemps limité à une révision des comptes axée
sur la mise en œuvre de contrôles substantifs ; et conduisant à la délivrance
d’une conclusion sur la qualité des états financiers. Ce type de contrôle, qui
est loin d’avoir perdu toute pertinence, trouve néanmoins rapidement ses
limites si l’entreprise à auditer prend quelque importance. Lorsqu’il s’agit d’une
entité dont la comptabilité enregistre des milliers d’opérations, parfois réparties
sur plusieurs sites, et pouvant traduire dans certains cas des opérations
complexes, il devient notoirement insuffisant. L’auditeur qui ne peut pas tout
voir, et dont le temps d’intervention est compté, doit alors mettre en œuvre
une méthodologie qui lui permette à la fois :

- De motiver son opinion, c'est-à-dire d’obtenir les informations probantes

nécessaires et suffisantes pour porter un jugement pertinent sur les états
financiers ;
- D’obtenir un maximum d’efficacité c'est-à-dire d’optimiser le rapport
entre le coût de son contrôle ; l’identification des risques et de niveau de
confiance obtenue.
b. Définition des assertions d’audit
Les assertions d’audit peuvent être définies comme les 3 critères dont la
réalisation conditionne la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes.
c. Identification des risques pesant sur les assertions
Pour être en mesure d’adapter le niveau de ses diligences, l’auditeur doit
évaluer le risque que les états financiers soumis à son jugement comportent des
erreurs, autrement dit que les assertions d’audit relatives aux états financiers
soient affectées par les anomalies significatives. La démarche d’identification des
risques retenue par l’auditeur financier comprend généralement :
 Une identification des erreurs potentielles : L’erreur potentielle est
l’erreur qui pourrait théoriquement survenir si aucun contrôle n’était mis en place
pour l’empêcher ou la détecter. Elle est usuellement associée à la notion de risque
inhérent.
 Une identification des erreurs possibles : C’est l’erreur qui peut
effectivement se produire compte tenu de l’absence de contrôle dans l’entreprise
pour l’empêcher, la détecter et ensuite la corriger. Elle est généralement associée
au risque lié ou risque de non-maitrise.
 La détermination du caractère significatif des erreurs possibles :
L’auditeur est ainsi amené à définir non seulement l’importance relative des
systèmes et domaines sur lesquels il est appelé à intervenir mais également un
seuil de signification à partir duquel il ne peut délivrer sa certification.
d. Identification des risques inhérents
 Définition :

Le risque inhérent correspond à la possibilité que sans tenir compte du

contrôle interne qui pourrait exister dans l’unité, une anomalie significative se
produise dans les comptes.
 Classification :
Le risque inhérent se situe donc en amont du contrôle interne mais en place
dans l’entreprise. Il est lié à son activité à son environnement à ses choix
stratégiques ou structurels. Les composantes de risque inhérent sont présentées
différemment selon les méthodes d’audit développées par les organismes
professionnels ou les firmes d’audit.
 Détermination :
Est opérée pour l’essentiel par l’auditeur dans le cadre de la phase de
conception de la mission. Cette approche est ensuite complétée par la mise en
œuvre des contrôles, lorsque l’auditeur approfondit sa connaissance générale de
chacun des cycles.
e. Identification des risques liés au contrôle
Une première approche au risque lié au contrôle doit être opérée par
l’auditeur lors de la phase de prise de connaissance. L’auditeur doit en effet
acquérir une connaissance suffisante des systèmes comptables et de contrôle
interne pour planifier l’audit et concevoir une approche efficace. Mais c’est
essentiellement dans la phase d’évaluation du contrôle interne que l’auditeur
apprécie définitivement les risques liés au contrôle interne.
f. Caractère significatif
 Définition :
Une information significative est une information dont l’omission ou
l’inexactitude est susceptible d’influencer les décisions économiques ou le
jugement fondé sur les comptes. Le caractère significatif dépend de l’importance
de l’élément ou de l’erreur évalué dans les circonstances spécifiques de son
omission. Il s’apprécie par rapport à un seuil plutôt qu’un critère qualitatif que
cette information doit posséder pour être utile.

g. Gestion du risque d’audit

 Définition du risque d’audit
L’IFAC (Normes internationale d’audit ISA 400) définit le risque d’audit
comme le risque que l’auditeur financier exprime une opinion incorrecte sur les
états financiers soumis à son contrôle du fait d’erreurs significatives contenues
dans ces états. Cette définition a été reprise dans plusieurs référentiels d’audit
nationaux. En France, les normes d’exercice professionnel définissent le risque
d’audit comme le risque qu’un commissaire aux comptes « exprime une opinion
différente de celle qu’il aurait émise s’il avait identifié toutes les anomalies
significatives dans les comptes ». Pour les vérificateurs canadiens, le risque
d’audit (risque lié à la vérification) représente le risque que le vérificateur ne
formule aucune restriction dans son rapport alors que les états financiers
comportent des erreurs importantes non détectées lors de sondages. Au vu de ces
définitions il est possible de distinguer des composantes dans le risque d’audit :
La première est constituée par le risque que les comptes à certifier comportent
des anomalies significatives : les développements qui précèdent ont montré
que ce risque résulte du risque inhérent, du risque lié, et du caractère
significatif des risques possibles qui en résultent. «Le risque d’anomalies
significative est propre à l’entité ; il existe indépendamment de l’audit des
comptes. Il se subdivise en risque inhérent et risque lié au contrôle. Le
risque inhérent correspond à la possibilité que, sans tenir compte du contrôle
interne qui pourrait exister dans l’entité, une anomalie significative se produise
dans les comptes. Le risque lié au contrôle correspond au risque qu’une
anomalie significative ne soit prévenue ni détectée par le contrôle interne de
l’entité est donc non corrigé en temps voulu» la seconde est constituée par le
risque de non détection par l’auditeur des erreurs affectant les états financiers,
cette situation pouvant le conduire à émettre une opinion erronée sur les états
financiers. Les développements qui précèdent peuvent être résumés dans une
équation de l’auditeur qui constitue le modèle du risque d’audit.

 Gestion du risque d’audit

La gestion du risque d’audit consiste à réduire le risque d’audit à un niveau
suffisamment faible pour obtenir l’assurance recherchée nécessaire à la
certification des comptes. A cette fin, l’auditeur évalue le risque d’anomalies
significatives et conçoit les procédures d’audit à mettre en œuvre en réponse à cette
évaluation. L’IFAC (Norme d’audit internationale ISA 400) indique que
l’auditeur doit recourir à son jugement professionnel pour évaluer le risque
d’audit et définir des procédures d’audit visant à le réduire à un niveau acceptable
faible. L’objectif est atteint lorsque les procédures d’audit mises en place
permettent de répondre au risque d’anomalie significative dans les
comptes. Le risque d’anomalies significatives dans les comptes résulte d’une
approche qui combine l’évaluation des risques potentiels, réalisée au travers de la
prise de connaissance générale de l’entreprise, et l’évaluation du risque lié au
contrôle (ou risque de non maîtrise), réalisé au travers de
l’examen des systèmes comptable et des procédures. Le risque de non détection
est directement fonction de l’importance des travaux de contrôle mis en œuvre
par l’auditeur. Plus ces travaux seront importants, plus le risque de non détection
sera faible et inversement.
2. Emission d’une opinion motivée
L’émission d’une opinion motivée repose fondamentalement sur la collecte
par l’auditeur des éléments probants de nature à justifier son opinion. Celle-ci doit
donner lieu à une documentation des travaux qui se traduit par
l’établissement d’un dossier de travail. Enfin, l’opinion peut s’appuyer, dans
certaines conditions, sur les travaux mis en œuvre par d’autres professionnels.
a. Collecte d’éléments probants
 Définition :
Les éléments probants désignent les informations obtenues par le
commissaire aux comptes au cours de son audit et lors d’autres interventions lui
permettant de fonder son opinons. Caractéristiques des éléments probants ; ils
doivent être suffisants et appropriés. Le caractère suffisant s’apprécie par rapport

à la quantité des éléments collectés. La quantité des éléments collectés dépend du

risque d’anomalies significatives mais aussi de la qualité des éléments collectés.
Le caractère approprié est fonction de la qualité des éléments collectés c'est-à-dire
de leur fiabilité et de leur pertinence.
b. Documentation des travaux
Sont examinés ci-après :
- Les fondements de l’obligation de documentation des travaux ;
- Les règles d’établissement et de conservation du dossier.
 Obligation de documentation des travaux
- Sources de l’obligation :
La tenue d’un dossier de travail par le commissaire aux comptes résulte
d’une obligation réglementaire. Le commissaire aux comptes constitue pour
chaque entreprise un dossier contenant tous les documents reçus de la personne
contrôlée.
- Objectifs de la documentation des travaux
La documentation des travaux a pour objectifs de faciliter et de matérialiser :
- L’organisation, la planification et la réalisation de la mission ;
- La centralisation ordonnée des feuilles de travail crée par les auditeurs tout
au long du déroulement de la mission ainsi que des éléments probants collectés.
 Etablissement et conservation des dossiers
- Délai de conservation :
La CNCC a apporté les précisions suivantes concernant la conservation des
dossiers de travail du commissaire aux comptes. L’action disciplinaire contre un
commissaire aux comptes se prescrit par dis ans durée qui coïncide avec celle
fixée par la loi comptable. Le dossier comprend les notes et documents
directement relatifs à l’exercice.
- Informatisation et dématérialisation des dossiers

Les dispositions rappelées n’imposent pas de support particulier pour

établir le dossier de travail. Il en résulte que la constitution intégrale ou partielle
par des moyens informatiques.
- Le dossier doit être accessible
Dans le cadre de sa mission, le commissaire aux comptes peut être amené
dans certaines conditions, à ouvrir ses dossiers de contrôle tout en gardant à
l’esprit son obligation d’être tenu en principe au secret professionnel.
- La formalisation du dossier
Doit respecter les principes définis notamment par les commentaires de la
norme 2-104 pour les dossiers établis sur support papier.
- Le dossier informatisé
Doit respecter les exigences requises en matière de confidentialité et de
conservation du dossier.
- Communication des dossiers
Les dossiers constitués par le commissaire aux comptes sont couverts par le
secret professionnel.
II. DEROULEMENT D’UNE MISSION D’AUDIT
La fonction d’audit est une fonction de diagnostic et d’analyse par

excellence, elle consiste à s’interroger sur le fonctionnement et le
dysfonctionnement des organismes dans toutes leur globalité, par l’adoption
d’une démarche originelle déductive/ inductive d’analyse. Cette dite
démarche est fondée sur l’analyse du risque et de l’évaluation du contrôle
interne. Cette connaissance détaillée d’environnement interne et externe des
organismes permet à l’auditeur d’établir un programme de mission qui comporte
une combinaison de tests plus efficace et mieux adaptés aux conditions
spécifiques de chaque type d’audit (interne, externe, publique,…).

A. LES ETAPES D’UNE MISSION D’AUDIT
Il s’agit d’une démarche qui s’est développée grâce à son recours massif
aux sciences sociales (psychologie, économie, sociologie), aux techniques
quantitative de gestion (probabilité) et à l’informatique.
En effet, la démarche d’une mission d’audit est fondée sur l’analyse du risque et
de l’évaluation du contrôle interne.
1. La prise de connaissance de l’entreprise

Cette connaissance détaillée de l’environnement interne et externe des
organismes audités permet à l’auditeur d’établir un programme de mission qui
comporte une combinaison de teste plus efficace et mieux adaptés aux conditions
spécifiques de chaque type d’entité. Et c’est dans cette étape que l’auditeur doit
intégrer chacune des trois approches, déjà citées, pour pouvoir atteindre la totalité
de ces objectifs. Chaque approche nous mène à certain nombre d’étapes
d’analyse et de vérification. Cette prise de connaissance permet à l’auditeur de
faire le lien entre les données comptables et les réalités qu’elles traduisent ; elle
évite d’avoir une vue parcellaire des faits et situations et doit donc contribuer à
une meilleure synthèse. Il faut préciser que la prise de connaissance de
l’entreprise est indispensable pour permettre à l’auditeur
d’assimiler les principales caractéristiques de
l’entreprise, son degré d’organisation, le comportement de ces dirigeants et
principaux collaborateurs, de définir, aussi précisément que possible, la nature et
l’entendue de la mission proposée.

Figure 1: le planning de mission
Source : par nos soins
2. L’évaluation du contrôle interne

Elle repose sur différents aspects que sont :
a. Description des procédures
Chaque service, chaque fonction de l’entreprise peut utiliser des procédures
qui lui sont spécifiques ; c’est pourquoi la description des procédures doit se faire
au cours d’une ou plusieurs entrevues avec les responsables de la fonction
concernée par le biais de manuels ou instructions écrites par l’entreprise. Pour
matérialiser cette description, l’auditeur peut avoir recours à deux techniques :
- La description narrative (appelé également : mémorandum)
- Le diagramme de circulation (ou flow-chart)
b. Les tests de conformité
L’auditeur doit s’assurer que la procédure qu’il a appréhendée est bien celle
en vigueur dans un entreprise. C’est l’objectif des tests de conformité (appelé
également tests structurels) qui permettent donc de vérifier que la description des
procédures est bien assimilée et conforme à la réalité.

c. L’évaluation préliminaire des procédures

L’objectif de cette phase est de vérifier si les procédures sont bonnes. Il
s’agit de la phase capitale de l’analyse des procédures qui permet de :
- Dégager les points forts du système (sécurités du contrôle interne)
- Dégager les points forts du système (sécurités du contrôle interne)
- Porter une appréciation sur les procédures. Cette appréciation constitue la
première évaluation du contrôle interne ou évaluation préliminaire. Elle porte sur
la conception de l’organisation en place mais ne présume pas de sa bonne
application par les exécutants.
Pour l’évaluation préliminaire du contrôle interne l’auditeur se sert des
questionnaires de contrôle interne. Ces questionnaires sont souvent de type
« fermé » c'est-à-dire qu’ils sont conçus de telle sorte que les réponses aux
différentes questions se font par « oui » ou par « non ».de plus, les réponses
négatives ne traduisent généralement les faiblesses du contrôle interne qu’il
convient ensuite d’examiner précisément.
d. Test de performance
Ces tests ne concernent que les points réputés forts de l’évaluation
préliminaire. Ils ont pour objet de vérifier que ces points forts sont réellement
appliqués et ce d’une façon continue. La vérification de l’application permanente
de ces points nécessite généralement des contrôles d’une certaine ampleur afin
qu’ils couvrent l’ensemble de l’exercice. Ils doivent, en effet, contrairement aux
tests de conformité, apporter à l’auditeur des éléments de preuve sur l’application
des procédures en vigueur. Or dans l’impossibilité de contrôler toutes les
procédures au sein de l’entreprise l’auditeur est obligé de limiter son contrôle,
d’où le recours à la technique des sondages.
e. L’évaluation du contrôle interne
A l’issu de cette étape l’auditeur est amené à distingue entre :
 Les forces du système qui sont constamment applique (d’après les tests de
permanence)

 Les faiblesses du système qui sont de deux types :

- Des faiblesses de conception décelées lors de l’évaluation préliminaire du
contrôle interne
- Des faiblesses d’application résultant du non-respect des procédures mises
en place l’entreprise (décelées lors des tests de permanence).
L’auditeur doit porter son attention sur l’analyse des faiblesses qui peuvent
engendrer des erreurs au niveau des états financiers de l’entreprise. L’analyse des
faiblesses est faite en utilisant des feuilles de révélation et d’analyse de problème
(FRAP), il s’agit d’un papier de travail synthétique par lequel l’auditeur
documente chaque dysfonctionnement relevé lors de la phase de l’évaluation du
contrôle interne. L’analyse des faiblesses constatées va influencer certainement le
jugement définitif qui doit être porté sur le contrôle interne. Et c'est en fonction
de ce jugement que l'auditeur prépare son programme du contrôle des comptes
dont l'importance et l'orientation sont déterminées par les résultats de
l'évaluation du contrôle interne.
3. L’examen des états financiers

Au terme de l’évaluation définitive du contrôle interne et de l’analyse de
ces faiblesses, l’auditeur peut définir plus précisément les champs de son
intervention lors de l’examen final des comptes. Il élabore à cet effet un
programme de contrôle adapté comprenant des vérifications dont la nature
et l’ampleur dépendent notamment des résultats de l’analyse du contrôle
interne. Pour le contrôle des comptes l’auditeur entreprend une démarche se
composant de deux volets :
a. La détermination des conséquences de l’évaluation du contrôle
interne En fonction de ces forces et de ces faiblesses, l’auditeur allège ou
renforce
le programme de vérification directe des comptes. Un très bon contrôle interne
peut par exemple le dispenser à l’extrême d’opérer un contrôle direct sur
l’exhaustivité et la réalité des enregistrements par exemple, alors qu’une grande
concentration de points faibles dans la conception du système du contrôle interne

peut le conduire à ne tirer aucune conclusion de l’examen des comptes.
b. Les tests de cohérence et de validation
L’objectif de ces tests est de permettre à l’auditeur de vérifier
l’homogénéité des informations comptables et des informations opérationnelles
dont il dispose.
Les tests de cohérence
Ils ont pour objectif de rechercher des anomalies éventuelles au niveau
des comptes de l’entreprise. Ces tests se font à partir de la revue des informations
comptables et opérationnelles.
Les tests de validation
Ces tests ont pour objectif de vérifier les données de la comptabilité en

les rapprochant de la réalité qu’ils traduisent.
4. L’achèvement de l’audit
L’ensemble des contrôles précédents doit en principe permettre à l’auditeur
de formuler son opinion sur la qualité de l’information financière et sur la
sincérité des comptes de l’entreprise et leur respect des lois et normes en
vigueur. Trois types d’opinions peuvent alors être formulés dans le cadre
d’un rapport de certification.
a. Certification pure et simple (sans réserves)
L’auditeur estime dans ce cas que les comptes sont réguliers et sincères et
que les états financiers donnent une image fidèle de l’activité de l'entreprise et de
sa situation patrimoniale.
b. Certification avec réserve(s)
Dans le cas où l’auditeur constate une ou plusieurs irrégularités
significatives mais dont l’importance n’est pas suffisante pour rejeter l’ensemble
des comptes.

c. Refus de certifier
Dans ce cas les irrégularités constatées sont de nature à remettre en cause
tous les comptes de l’entreprise.
B. DOCUMENTATION EN AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
1. Principes
Les dossiers de travail sont conçus et structurés pour chaque mission. Selon
les circonstances et els besoins. Le commissaire aux comptes est donc libre
d’organiser comme il l’entend son dossier de travail. La structure de dossier est
néanmoins usuellement fondée sur la distinction entre dossier annuel et dossier
permanent. Dossier permanent : Le dossier permanent regroupe l’ensemble des
informations utilisables par l’auditeur sur toute la durée du mandat. Il est d’une
certaine manière la « mémoire » de l’équipe d’audit et il facilite la prise de
connaissance de l’entreprise auditée par les nouveaux intervenants. Il doit être :
- Etre tenu à jour de modifications intervenues dans l’entreprise
- Etre allégé des documents ne pressentant plus d’utilité pour les exercices
futurs
- Etre complété des nouveaux éléments collectés dans le cours de missions
sous la supervision des responsables et directeurs de mission.
2. Le dossier permanent comprend généralement

- Des données de base sur la mission : fiche signalétique de l’entreprise
et du mondât, lettre d’acceptation de la mission, de déclaration de mondât à la
compagnie régionale des commissaires aux comptes ainsi que le cas échéant à
AMF…
- Des données de base sur l’entreprise et sur son organisation
générale : historique, son activité des produits et marchés, des processus
industriels...
- Les éléments essentiels du cadre juridique : statuts, extrait K bis
délivrés par les greffes des tribunaux de commerce, structure et évolution de la

capitale sociale composition des organes d’administration et de direction, résumé

des procès-verbaux…
- Les éléments relatifs au cadre fiscal : régimes fiscaux particuliers,
options et agréments fiscaux, liasses fiscales, convention d’intégration fiscale…
- Les éléments relatifs au cadre social : convention collective, accord
internes d’entreprise...
- Les rapports et documents émis par l’auditeur : rapports légaux,
rapports contractuels, plan de mission, note de synthèse de la mission, etc.
- Le dossier permanent des procédures pour les cycles significatifs :
description des opérations et des procédures, diagramme de circulation de
l’information, appréciation du contrôle interne…etc.
3. Dossier annuel
Le dossier annuel regroupe les documents de la mission, feuilles de
travail et éléments probants produits et recueillis pour la réalisation de l’audit
financier d’un exercice donné. Le dossier général ou de synthèse peut notamment
comporter :
 Les informations relatives à la conception et à la planification de la
mission, la nature, le calendrier et l’étendu des procédures d’audit financier mises
en œuvre ;
 Les éléments relatifs à la finalisation : note de synthèse, tableau
d’impact, rapports, lettres ;
 Les états de synthèse et les notes de travail correspondant aux procédures
analytiques d’ensemble ;
 Les éléments correspondant à la mise en œuvre des vérifications
spécifiques.
4. Le Dossier de contrôle
Peut être organisé par cycle ou en suivant les postes des états financiers.
Il matérialise l’exécution des contrôles planifiés, explicite les raisonnements et

appréciations de l’auditeur sur toutes les questions importantes nécessitant

l’exercice d’un jugement professionnel ainsi que les conclusions qui en
découlent. Il contient notamment les explications suffisantes sur les procédures
d’audit.
Présentation du contenu du dossier
La tenue et la présentation des données de travail doivent répondre à des

critères de formes destinés à en faciliter l’utilisation. Ceux –ci porte notamment
sur l’indexation du contenu du dossier. Tous les documents insérés doivent être
indexés. S’agissant de la présentation des feuilles de travail, il importe que
celles-ci soient clairement présentées, lisibles et datés.
SECTION 2 : PRATIQUE DE L’AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER

AU SEIN DE POLYTECH CONSULTING SARL
Parler d’analyse revient à cerner l’opinion voire l’approche que quelqu’un
peut avoir par rapport à un domaine bien précis tout en étant concis. Qu’en
revient-il lorsque cette dernière est portée sur un domaine tels que l’audit, puis
l’audit comptable et financier ; ce qui nous conduit à la pratique de l’audit
comptable et financier à POLYTECH CONSULTING SARL. Donc dans cette
section nous nous évertuerons à vous parler de comment est-ce que la mission
d’audit s’est déroulé.
I. DESCRIPTION DE LA MISSION D’AUDIT
Cette partie est destinée à décrire les différents éléments à connaitre entrant
dans le champ d’application de ladite mission d’audit et qui sont importants pour
une bonne mise en œuvre et du respect scrupuleux des domaines de la mission. Il
est nécessaire de le connaitre afin de mener à bien la mission d’audit.
A. LE CODE DE DEONTOLOGIE
Il est attendu des auditeurs qu’ils respectent et appliquent les principes

fondamentaux suivants :

 Intégrité : L’intégrité des auditeurs est la base de la confiance et de la

crédibilité accordées à leur jugement.
 Objectivité : Les auditeurs montrent le plus haut degré d’objectivité
professionnelle en collectant, évaluant et communiquant les informations
relatives à l’activité ou au processus examiné. Les auditeurs internes évaluent
de manière équitable tous les éléments pertinents et ne se laissent pas
influencer dans leur jugement par leurs propres intérêts ou par autrui.
 Confidentialité : Les auditeurs respectent la valeur et la propriété des
informations qu’ils reçoivent ; ils ne divulguent ces informations qu’avec les
autorisations requises, à moins qu’une obligation légale ou professionnelle ne les
oblige à le faire.
 Compétence : Les auditeurs utilisent et appliquent les connaissances, les
savoir-faire et expériences requis pour la réalisation de leurs travaux.
B. LES PHASES DE LA MISSION D’AUDIT A POLYTECTH

CONSULTING SARL
Les étapes qui ont été suivi pour l’accomplissement de la mission d’audit à
Polytech consulting se déroulent autour de trois éléments qui suivent :
1. Etude et planification
Toute intervention d’audit interne et/ou d’audit opérationnel ou encore
d’audit comptable et financier s’amorce par une phase d’étude qui nous permettra
dans le cadre de l’audit comptable et financier à Polytechnique consulting/Sarl
d’avoir une meilleure prise de connaissance de ses cycles audités et de son
environnement. Rappelons toutefois que cette phase est fondamentale pour le
tracé général de la mission en sorte qu’elle permettra de définir les grandes
lignes du chemin d’audit à accomplir ; elle permettra également d’identifier les
facteurs clés de succès ainsi que les facteurs d’échec.

Tableau 4: Phase de la mission d’audit
ETAPES SUPPORTS
Et PRISE DE CONNAISSANCE PLAN D’APPROCHE
ud
e LANCEMENT DE LA MISSION LETTRE DE LANCEMENT
et
Pl
ani ANALYSE DES RISQUES ET DU FACIR
fic
CONTROLE INTERNE
ati
PROGRAMME DE TRAVAIL PROGRAMME DE VERIFICATION
Source : Par nos soins
2. La vérification
Nous allons à présent nous déplacer sur le terrain de polytechnique
consulting, sis Bonadibong/Douala, pour le déroulement des opérations de sa
mission. Cette phase va débuter par une réunion d’ouverture qui va marquer le
commencement des opérations, ceci avec la présence du père fondateur et gérant.
Par la suite nous élaborerons le programme de vérification sur la base du
rapport d’orientation. Chaque tâche du programme de vérification est
précisée par une feuille de couverture, le détail figure dans les papiers de
travail. Nous clôturerons chaque section du travail effectué sur le terrain en
reportant les dysfonctionnements constatés sur les feuilles de révélation et
d’analyse de problème. Un programme de passage est prévu de ce fait au
moins une fois par semaine à l’entité Polytechnique Consulting Sarl sis
quartier Bonadibong, où nous présenterons les rapports d’analyse et discuterons à
ce sujet avec le gérant de l’entité.
Tableau 5: Vérification
Vé
rifi ACCOMPLISSEMENT DE LA
DOSSIER DE TRAVAIL
cat MISSION
io
n

3. La synthèse et Communication
La phase de conclusion est plus courte que les deux phases précédentes. Elle
commence par l’ossature su rapport qui facilite le compte rendu final au site, elle
se poursuit avec le rapport d’audit et elle s’achève par l’état des actions de
progrès (des suites aux recommandations produites par les audités), sans oublier
le suivi de la mise en place des actions de progrès.
Tableau 6: Synthèse et communication
SYNTHESE DES RESULTATS
Co Compte rendu de la réunion de
Sy m
Restitution + Projet de Rapport +
nt m COMMUNICATIONS DES
hè un Rapport + PA + Fiche de suivi des
RESULTATS
se ica
recommandations
et tio
CLÔTURE DE LA MISSION
II. TRAVAUX DE LA MISSION D’AUDIT COMPTABLE ET

FINANCIER DE (POLYTECH CONSULTING SARL)
A. COMPTE RENDU
1. Rendu de l’entretien entre l’équipe d’auditeur et le Directeur de

Polytech Consulting Sarl
a. Questions portant sur la gestion administrative de Polytech consulting
N° QUESTIONS REPONSES
1 Votre nom et le nom de PONE VALERY, Expert Judiciaire
l’entreprise dont vous Automobile assermenté auprès de la cour
êtes fondateur ? d’appel du littoral,

Ingénieur de conception en génie

mécanique. Par
ailleurs promoteur/PDG de l’entreprise
Polytech Consulting.
2 Votre entreprise existe Cette structure à deux entreprises :
depuis combien - ETS Polytech Consulting créé en
d’années ? 2017 donc 05 ans déjà
- Polytech Consulting Sarl créé en
2021. Néanmoins ETS Polytech
Consulting jouit d’une grande
référence du fait de son ancienneté
ce qui lui permet de gagner les
marchés, des fois attribuer à la
Polytech Consulting Sarl du fait de
son statut juridique et des
exigences du prestataire.
3 Pouvez-vous pour En réalité l’ETS Polytech Consulting a

chaque entreprise commencé principalement dans
spécifier ce qu’elle fait l’expertise automobile. Sauf que plus tard
? C’est-à-dire j’ai constaté que l’ETS portait le nom de
l’entreprise mère, ce Madame or un cabinet d’expertise doit
qu’elle fait, son porter le nom du promoteur. C’est pour
domaine d’activité, cela que j’ai décidé plus tard de créer
quels sont ses activités Polytech Consulting Sarl qui porte mon
au quotidien ? nom et me désigne comme gérant et
actionnaire majoritaire. Parce que j’ai été
confronté à une situation où je devais

gagner un marché et là il fallait que nom

figure dans les dossiers de l’entreprise
renseignés en tant que promoteur et
actionnaire majoritaire bref qu’elle soit à
mon nom de manière claire, concise, et
réelle.
4 Est-ce que vous avez Déjà je ne connais pas les conséquences
l’intention un jour sur le plan fiscal, mais mon souhait c’est
d’unir vos deux de maintenir les deux parce que les
deux
entreprises afin d’éviter sont stratégiques pour moi. Peut-être si
les conséquences sur le l’expert me donne les conséquences sur le
plan fiscal qui pourrez- plan fiscal, je peux me remettre en
vous être infligé ou question et changer d’idée, et peut être
comptez-vous fusionné de même Je ne sais pas comme
maintenir ces je suis profane peut-être c’est une erreur.
deux entreprises Mais chaque entreprise fait
son distinctes et assumer les bonhomme de chemin, je fais
les conséquences ? déclarations tous les mois pour
chaque entreprise, donc sur le plan fiscal chaque
entreprise est à jour que ce soit ETS que
ce soit Sarl.
5 Avez-vous un manuel Non. Nous n’avons aucun manuel
de de procédures ? procédure. Mais j’aimerai qu’il soit
implémenté.
6 Est-ce que dans la Oui il y a trois éléments :
gestion de l’entreprise - Je suis gêné du fait de n’avoir
il y a des éléments que aucun manuel de procédure
vous vous reprochez en jusqu’aujourd’hui.

tant que chef - De ne savoir-faire aucun

distinguo d’entreprise ? entre les fonds
propres de l’entreprise et mes fonds
personnels.
- De n’avoir aucune traçabilité sur la
gestion réelle de mon entreprise.
7 Est-ce que chaque Oui. Me direz-vous à propos de la valeur

chantier que vous du devis sont-ils toujours exact ?
Oui gagnez fait l’objet d’un parce que chaque chantier fait
l’objet devis au préalable ? d’une étude
approfondie avant
l’établissement du devis et de ce fait la
valeur du devis est bien réelle et effective
par rapport aux dépenses.
8 Est-ce que vous avez Non, je ne l’ai pas de façon physique,
une liste prédéfinie de c’est dans ma tête. Cela n’est pas
prestataires permanents référencé dans une base de données
avec lesquels vous puisqu’il n’y en a pas.
traitez ?
9 Avez-vous un tableau Non
de bord de suivi de vos
différents marchés ?
10 Avez-vous précisé les NON
délais de paiement sur Oui les prestataires actuellement le font
la facture ? c’est comme AGC qui impose 30 Jours,
Port autonome 60 jours parfois plus de 30
jours plus de 60 Jours, il faut alors
bousculer pour que le paiement soit

-Je suppose que ce sont effectué. Actuellement AGC me doit

les prestataires qui vous presqu’un million.
imposent les délais ?
11 Avez-vous un Non
organigramme ?
12 Avez-vous une vision Non, pour le moment. J’envisageais
de la structure de cet terminer l’aménagement du local avant de
organigramme ? m’asseoir et réfléchir par rapport à la
structure de l’organigramme.
13 Avez-vous un Non pas de règlement intérieur.
règlement intérieur ?
b. Questions portant sur la gestion comptable et financière

N° Questions Réponses
1 Quel est le capital de Etant donné que je suis vraiment un
chaque structure ? profane, sans toutefois avoir des notions
Aujourd’hui est-ce que en comptabilité je dirai que je n’ai
ce capital est déclaré en vraiment rien déclaré de manière
tant que tel ? officielle. mais je sais qu’avec la Sarl j’ai
fait une déclaration dans le statut, le
capital est moins d’ 1 million FCFA voir
990 000 FCFA comme ça. C’est L’ETS
qui travaille beaucoup plus comme
cabinet d’expertise, concernant le capital
de ce dernier il n’est pas défini, je
n’ai pas la moindre idée en ce qui le
concerne. Je vous prie de me dire
dans les jours à venir ce qu’il y’a lieu
faire pour implémenter

une comptabilité afin de dégager le

capital.
2 Avez-vous une Non, il faut vraiment que l’on
comptabilité formelle ? implémente cela le plus vite possible.
3 Les dossiers fiscaux de Oui, sauf que pour être à jour c’est avoir
vos deux entreprises quoi ou fournir quoi par exemple. Cette
sont-ils à jour ? entreprise qui vient d’être créé devrait
payer la taxe foncière, en fait c’est le
bailleur qui devrait payer, mais il ne paie
jamais. Je ne sais pas si dans vos données
fiscales cela y figure parce que
désormais vous auriez des déclarations
de loyers à faire. Le faites-vous, je ne
fais pas cela. Cela veut dire que le
dossier fiscal n’est pas à jour, lui il n’a
pas l’information suffisante concernant
le détail manqué. Il n’est pas à jour,
il va donc falloir compléter le dossier
fiscal.
4 Est-ce que les comptes Oui,
personnels de Exactement !
l’entreprise sont
confondus à vos
poches ? il n’y a donc
pas de distinguo entre
le patrimoine de
l’entreprise et le vôtre
5 Est-ce que tous les Non, je souhaite vraiment que désormais
achats que vous ce soit le cas.

effectuez sont justifiés

par les factures pour le
compte de
l’entreprise ?
6 Avez-vous déjà eu un Non je n’ai pas encore été redressé et je
contrôle ou un ne le souhaite pas, il faudrait aussi que
redressement l’expert me donne quelques techniques
quelconque que ce soit afin d’éviter ces désagréments
le déficit de la CNPS ?
7 A combien vous Le loyer avec le bailleur c’est 100 000
estimez le loyer de vos FCFA. Le contrat de Bail a été conclu
locaux ? verbale sur dix ans à l’issu duquel je
peux commencer à verser et je souhaite
que le cabinet m’accompagne par
rapport à la rédaction du contrat de
8 Est-ce que vous avez le Bail.
Le coût des charges qui peut être imputé
coût de ce que vous au bailleur s’élève à 4 000 000 FCFA et
avez investir ? cela sera amorti en compensation du
loyer.
9 Est-ce que les Pour le moment non, mais je suis en train
véhicules à votre de vouloir muter au nom de l’entreprise
disposition afin de limiter les charges non justifiées
appartiennent à
l’entreprise ?
10 Est-ce que les frais Pour dire vrai je ne sais pas, puisque je
d’entretien de ces n’ai aucune traçabilité dessus, je n’ai
véhicules entre-t-il à la aucune idée personnellement je ne peux
charge de l’entreprise ? pas vous dire si les frais d’entretien à la

charge de l’entreprise ou sont à ma

charge personnel.
11 Avez-vous un tableau Non
de bord de suivi des
dépenses par
prestataire ?
12 Avez-vous parfois les Non. Mais J’ai eu ces problèmes au
début tensions de trésorerie ? de la création de l’entreprise et
depuis c’est-à-dire vous vous deux à trois ans de cela nous
n’avons plus retrouvez sans argent eu part à ce type de
problème.
pour faire face au
besoin immédiat de
l’entreprise.
Ces situations sont-
elles régulières ?
13 Vos dépenses Non, ceci suppose que vous n’avez aucun
mensuelles sont-ils budget d’exploitation au début de chaque
budgétisées au début de mois
chaque mois ?
14 Avez-vous une Non, dans la tête.
politique de suivi des
sommes que les
prestataires
vous doivent ?
15 Connaissez-vous le Oui et Non. Oui parce que les
montant montant que vos que les prestataires me doivent
avec prestataires vous facture déposé comme pour le cas de
MAGIL qui me doit 900 000 FCFA j’ai

doivent à la date déposé la facture mais ils ne m’ont pas

d’aujourd’hui ? encore payé. Non parce pour le PAD par
exemple où j’ai mené 04 expertises
aujourd’hui, rapport transmis. Ils ne
m’ont pas encore émis un bon de
commande afin que j’établisse ma
facture pour les transmettre, mon devis
leur a été transmis 4 000 000 F mais ils
ont arrêté cela sur le bon de commande à
3 000 000 estimant que le montant du
devis est énorme. Et jusqu’ici nous
n’avons pas été payés.
16 Avez-vous déjà des Oui, à l’instar du port autonome, risque
créances, des sommes de non recouvrement, pas de bon de
d’argent que vous commande transmis jusqu’à ce jour
après estimez perdu vis-à-vis l’effectivité de la prestation.
des prestataires ? vous
estimez que vous ne
pouvez plus les
recouvrer ?
17 Avez-vous un suivi Non
régulier de vos relevés
bancaires ?
18 Connaissez-vous les Non, c’est pour cela qu’il me faut un
frais bancaires que l’on comptable qui va m’aider à faire cela.
vous prélève
régulièrement ?

c. Questions portant sur le management de la ressource humaine

Avez-vous un Oui j’en ai deux, et j’ai même omis de
1 personnel permanent ? vous signifier que Polytech consulting à
un secrétariat bureautique.
Avez-vous des Oui. J’ai globalement trois employés :
professionnels - Mon collaborateur ingénieur avec
permanents ? La lequel contractualisation de notre
2 permanence évoque ici collaboration est en cours et
aussi, le fait qu’ils soient il n’est pas encore affilié CNPS
rattachés à vous par un puisqu’il est encore en période
contrat de travail et d’essai.
qu’ils soient affiliés à - La secrétaire son affiliation est
la CNPS. effective.
- Madame puisque ETS porte son
nom elle aussi son affiliation est
effective.
Est-ce que vos Oui. Sauf que comme madame à son
nom 3 employés ont un salaire dans ETS rien n’avait encore
était pensé
fixe tous les fins de dans ce sens. Ce qui veut donc dire que
mois ? Madame ne perçoit pas de salaire à
proprement parler.
Alors est-ce qu’elle En principe, elle perçoit de
moi un revenu (votre épouse) perçoit mais des sommes que
je ne saurais les revenus, si oui sur qualifier de salaire fixe.
Et c’est dans
4 quel période ? cette optique que j’aimerai que vous
m’aidiez à établir un salaire fixe pour
madame ainsi que de l’ensemble du
personnel à virer chaque mois de façon

optimale afin que cela ne puisse faire
régresser l’entreprise.
Avez-vous un salaire ? Non. Moi-même je souhaiterai avoir un
5 salaire parce que je travaille sans salaire
ceci me permettra d’avoir une meilleure
traçabilité sur la gestion de l’entreprise.
M. le promoteur êtes- Oui, mais pas pour le compte de Polytech
6 vous affilié à la CNPS ? Consulting mais avec la communauté
urbaine depuis 2012. En fait
j’ai plusieurs casquettes, je suis
promoteur et employé à la communauté
urbaine.
Avez-vous déjà adressé Non, aucune demande d’explication
7 une demande encore adressée. Bon je peux
d’explication à l’un de comprendre, je suis un peu trop tolérant,
vos je crois qu’il va falloir que je revoie cela.
employés/Personnels ?
d. Questions portant sur la gestion opérationnelle des activités

1 En quoi consiste C’est l’évaluation de tout équipement
l’expertise automobile Roulant en vue de donner sa valeur
qui est l’activité vénale. Concrètement un sinistré ou un
principale de particulier peut avoir un engin ou un
l’entreprise mère ? véhicule pour réparation, il sollicite nos
services afin nous évaluons son coût de
réparation après
expertise de cette dernière.

2 Hors mis cette activité Oui il y a une activité secondaire celle de

exercez-vous une la maintenance automobile qui consiste à
activité secondaire ? la réparation des véhicules en pannes et
des engins. Justement à ce propos nous
avons une convention avec l’assurance
AGC dans lequel il est stipulé que tout
véhicule sinistré de leurs clients, nous
sont parvenus pour réparation et puis
nous communiquons un bon de prise en
charge sur lequel est mentionné ou
donné le montant de la réparation,
nous réparons après nous déposons la
facture et il nous paie après un délai de
3O jours. Nous effectuons aussi la
location des engins, camions un peu de
BTP. Genre un particulier veut arranger
la route il n’a pas d’engins approprié afin
que cela soit fait, il nous sollicite pour
la location des engins, de même
aussi nous nous chargeons de nous
les procurer chez nos collègues qui
sont eux-mêmes d’autres prestataires
et nous faisons le travail comme il
se doit. Nous n’avons pas encore nos
propres engins pour pouvoir effectuer le
travail en toute transparence mais nous
y pensons et songeons d’en acquérir
d’ici la fin d’année.

3 Est-ce que pareillement Non, nous ne le faisons pas encore

de Polytech Consulting façon réelle. Du moins pas pour le
fait dans le BTP de moment.
façon réelle ?
4 La structure fille : Polytech Sarl, son activité principale
quelle est son activité justement se chevauche parfois. C’est la
principale ? location et la maintenance des engins,
parfois se joint à cela l’expertise et les
activités de l’ETS.
5 Les prestataires avec Oui ils sont agréés à l’instar du port
lesquels vous traitez Autonome, AGC, MAGIL, qui sont des
sont-ils agréés ? partenaires agréés avec lesquels nous
traitons.
6 Avez-vous déjà reçu J’irai jusqu’à dire que ce sont des
plainte. des plaintes de vos Au Port autonome nous avons été
victime
clients pour un travail sabotage dont le but était de renvoyer
mal faire ? une mauvaise publicité de notre
entreprise, c’est que dans certains
engins on a eu à verser le sable dans le
réservoir ce qui a foiré la pompe. L’on
a fait des constats sur terrain et l’on a
su que cela était un
sabotage.
Il faut bien comprendre qu’il s’agit ci-dessus du rendu brut du rapport

d’entretien entre l’équipe d’auditeur et le gérant de l’entité Polytechnique
Consulting Sarl. Le prochain statuera sur l’évaluation du dispositif de contrôle
interne et la mise en &évidence des risques à polytechnique Consulting Sarl.
B. REPORTING FINANCIER
A la suite du rapport d’entretien récemment transmis au gérant de l’entité

polytechnique consulting Sarl, nous, toujours en mission d’évaluation avons tenu
à présenter pour la suite, le second rapport partiel mettant essentiellement en
évidence les états généraux des charges engagées pour la mise sur pieds de
l’entité, jusqu’à ce jour. Il s’agit entre autres des charges d’exploitation qui seront
plus tard déduit des produits pour former les soldes intermédiaires de gestion de
l’entité. Il s’agit également des dépenses d’investissement qui seront
immobilisées pour le montage de la situation patrimoniale de l’entité à
l’ouverture. A présent, intéressons-nous aux états généraux de la période. Les
tableaux ci-dessous font la synthèse des charges engagées par l’entité jusqu’à
cette date. Vous aurez à constater que la plus part des sorties de fonds ne sont
aucunement justifiée par des bons de sortie de fonds, ni des factures qui
serviront le moment venu de base de comptabilisation. Il est important de
souligner que chaque élément acheté a été référencié par nos soins, comme
l’indique les tableaux de synthèse ci-dessous. Les achats sans factures sont
précisés et inversement. Les biens qui seront immobilisés pour constituer le bilan
d’ouverture sont clairement identifiés dans le tableau de synthèse que nous vous
présenterons en annexes en particulier (annexe 2).
1. Réalisation des travaux d’inventaire

L’inventaire comme son nom l’indique consiste à faire un dénombrement et
une évaluation des immobilisations de l’entreprise, de ses stocks en magasin et de
son flottant en vue de donner une appréciation de l’actif et du passif, afin de
constater les profils et les pertes et d’établir le bilan. Il est donc quasi-impossible
pour une entreprise en fin d’exercice de connaitre sa situation réelle sans passer
par les inventaires ou alors dans notre contexte de mettre en place une
comptabilité sans savoir ce qu’elle possède réellement. D’où la nécessité
des travaux d’inventaire. De ce fait, nous avons joint un extrait du tableau
d’inventaire réalisé
pendant notre mission d’audit. Nous avons mis en annexe un extrait du tableau
d’inventaire réalisé au courant dudit audit (annexe 2).
2. Elaboration du bilan de l’entreprise

Le bilan est un état à un moment donné (une photographie) des biens et des
dettes du patrimoine de l'entreprise dont la différence correspond aux capitaux
propres. D'un point de vue juridique, il présente à gauche la liste des biens que
possède l'entreprise (droits réels et droits personnels) et à droite de ses
obligations composées des dettes à l'égard des tiers (Banque, fournisseurs,
État, organisme sociaux...) et des engagements envers les associés. D'un point de
vue financier, il représente à droite la liste des ressources dont dispose
l'entreprise. Il s'agit du passif, et à gauche l'utilisation faite de celles-ci appelés
emplois, il s'agit de l'actif. Ceci étant dit, et au vue des obligations qu'ont les
entreprises de présenter des états financiers annuels conformément aux traités
internationaux ratifiés pour les pays de la sous-région CEMAC, relevant du
Syscohada il s'est trouvé indispensable pour nous d'élaborer un bilan pour
Polytech Consulting Sarl, reflétant la fidélité et la sincérité de la situation
patrimoniale de l'entreprise. Ce bilan est présenté en annexe et je tiens a dit que
c’est la partie gauche qui est le bilan-actif auquel nous avons référencé dans le
présent annexe puisqu’on a pas eu d’éléments nécessaires nous permettant de
renseigner le passif pour qu’ainsi avoir une esquisse entier du bilan global de
l’entité. Nous retrouverons ce donc on a pu faire en (annexe 3).
3. Etablissement des tableaux d’amortissements des immobilisations de

l’entreprise
Les investissements en entreprise du point de vue comptable sont
considérés comme immobilisations et en tant que tels font l'objet d'un certain
nombre de traitements selon le fisc dans notre contexte. De ce fait,
l'amortissement traduit l'amoindrissement du potentiel subi par les valeurs
immobilières. Sauf les terrains qui eux au contraire, gagne en valeur au fil du
temps. Cet amoindrissement se traduit par le vieillissement, l'usure, la
désuétude, la caducité voir même
l'obsolescence des immobilisations de l'entreprise traduit en terme comptable cela

sous-entend la reconnaissance de la dépréciation du matériel servant à
l'exploitation de l’entreprise ce qui va dont constituer des charges déductibles du
résultat imposable de l'entreprise. Il existe plusieurs types d'amortissement mais
celui retenu pour le traitement des immobilisations de Polytech Consulting Sarl,
n'est autre que l'amortissement linéaire prescrit par la réglementation fiscale au
Cameroun. Un extrait des tableaux d’amortissements réalisés est proposé en
annexes (annexe 4).
Arrivée au terme de ce chapitre il était question pour nous d’énoncer les
généralités de l’audit comptable et financier et la mise en œuvre de façon
pratique de cette dernière dans l’entreprise afin de dégager les défaillances
présentes dans son système, aux problèmes trouvés au niveau de l’approche de
l’audit comptable et financier en son sein. Nous en pincerons amplement de cela
de façon prompte dans le chapitre 3 auquel nous ferons une analyse critique
et proposerons des perspectives d’amélioration.

CHAPITRE III : ANALYSE CRITIQUE ET

RECOMMANDATIONS
Après avoir donné un aperçu global de l’audit comptable et financier au sein

de l’entreprise, il nous semble favorable de confronter les résultats obtenus dans
cette étude. Cette partie parlera des discussions et des recommandations ainsi
que des propositions de solution qui peuvent être apportées à la société. Le
plan suivant est adopté pour mener à terme cette partie : d’abord, il y a les
discussions dans laquelle les faiblesses et les points forts au niveau
structurel et organisationnel seront exposés. Ensuite, il y a les recommandations
relatives qui apportent un catalogue de solution avec le choix des solutions
prioritaires ainsi que ses impacts et ses limites.
SECTION 1 : ANALYSE CRITIQUE

Cette section a pour objectif l’évaluation des données obtenues et
opérations effectuées par le concours analytique de l’audit comptable et
financier ainsi qu’à son suivi. Pour ainsi dit, nous allons d’abord relever les
forces du système mis en place. Par la suite, nous évoquerons les points forts «
théoriques » non appliqués auquel sont décelés des points faibles. Les faiblesses
et les éventuelles menaces à maîtriser seront, enfin exposées.
I. LES FORCES DU SYSTEME
Le questionnaire de l’audit, la conversation avec le Directeur ainsi que nos

observations sur le terrain nous ont permis de déceler les forces au niveau
structurel et organisationnel et ainsi qu’au niveau de l’ordre générale.

A. AU NIVEAU STRUCTUREL ET ORGANISATIONNEL
 Contribution fluide de l’information entre les différents départements de

l’entreprise ;
 Bonne cohésion au sein de l’entreprise favorisant ainsi une atmosphère
favorable au travail ;
 L’allocation des moyens au personnel leur permettant d’accomplir leurs
tâches afin d’atteindre non seulement les objectifs assignés à chacun, mais
également les objectifs généraux fixés par la direction de l’entreprise. De ce fait,
la société accorde une importance sur la nécessité des moyens suffisants et
performants pour l’accomplissement des tâches ;
 Chaque poste est doté au moins d’un matériel informatique afin d’éviter
toute perte de temps, tout oubli ou omission, l’objectif est de fournir ainsi une
assurance sur la protection des données ;
 La société dispose d’un logiciel de logiciel de gestion à l’instar de Sage
COMPTABILITE 100.
B. AU NIVEAU DE L’ORDRE GENERAL
Au niveau de l’ordre général ou du cadre général, Polytech Consulting Sarl

est vraiment en rang et à mis de l’accent à ce niveau en développant ce grand
potentiel s’évoquant en quelques mots qui suivent :
 L’ouverture aux apprenants que nous sommes ;
 La satisfaction de sa clientèle par la qualité de leur prestation les
meilleures ;
 Le cadre de travail agréable ;
 Le dialogue et l’harmonie qui y règne au sein de l’entreprise.

Nous avons vu les points forts du système, mais l’objet de nos recherches penche
à améliorer ceux que nous jugeons faibles.
II. LES FAIBLESSES ET MENACES DU SYSTEME
Les façons utilisées pour exprimer ces faiblesses du système se subdivisent

en deux grandes allures telles que le domaine structurel et le domaine
organisationnel. De prime abord, nous évoqueront les faiblesses du système que
nous avons constaté lors de la mission d’audit ainsi que les menaces pouvant
embêter l’éclosion et l’expansion croissante de l’entreprise.
A. CONSTATS FAITS AU NIVEAU STRUCTUREL ET
ORGANISATIONNEL DE L’ENTITE
Si nous ne perdons pas de vue la thématique première de notre stage qui

n'est autre qu'une mission d’audit, l'audit étant une activité de contrôle et de
conseil, il n'est qu'évident qu'arriver à l'aboutissement de celui-ci, que nous
jouons notre rôle de contrôleur. L'auditeur quel que soit le domaine
d'activité de l'entreprise a pour tâche d'entreprendre des investigations
systématiques afin de dégager l'efficacité réelle de l’entreprise et de proposer
des mesures destinées à améliorer le fonctionnement de l'entreprise dans le cas
où des dysfonctionnements se dévoileraient. Dans la partie intitulé résultats
obtenus des constats, se bornera donc à mettre en lumière ces failles rencontrées
dans le système.
B. LES RESULTATS OBTENUS FACE AUX CONSTATS
D’après les résultats obtenus par rapport aux inventaires effectués au sein de
l’entité, les dérapages suivants ont été montrés. Ce qui revient à dire que ce
paragraphe dont l’accent est porté sur les résultats que l’on a obtenu face aux
constats, se bornera donc à mettre en lumière les failles ou menaces rencontrées
dans le système. Ceci se fera autour de trois niveaux de constat qui sera
énuméré.

1. Premier constat
Au vue de l'organigramme de Polytech Consulting Sarl, il en découle que
le secrétariat bureautique se positionne comme étant un état-major près de la
direction générale. Ceci étant dit, nous pouvons conclure que ce département fait
partie intégrante de l'entité Polytech Consulting Sarl. Après investigations, il en
ressort que le secrétariat bureautique à tout l'air d'être une structure autonome et
indépendante détachée de l'entreprise et donc le problème qui se posait à ce
niveau était le caractère mirageux du revenu réel de ce département parce qu’à
contrario l'ensemble de ses charges sont supportées par Polytech Consulting
Sarl. Ce problème aura donc pour vocation de faire souffrir la trésorerie de
l'entreprise et contribuer par la même occasion à un redressement de
l'administration fiscale.
2. Deuxième constat
L'information du point de vue de beaucoup d'ouvrage à succès en
management comme Strategor, est en réalité le squelette qui porte l'entreprise
cela veut laisser entendre que la bonne gestion de l'information en interne
qu'en externe contribue dans une certaine mesure à l'atteinte de la performance
managériale. Nous avons donc pu constater courant notre mission d’audit une
organisation plus ou moins mauvaise de la documentation relative aux activités
réalisées à Polytech Consulting Sarl, un archivage quasi-inexistant, des défauts
de procédure dans la transmission et la circulation de l'information
financière et comptable et également la gestion peu optimale des
informations relatives aux activités de l’entreprise.
3. Troisième constat
La Comptabilité générale a pour mission de rendre compte de la régularité
et de la sincérité des comptes de l’entreprise, faire refléter l'image réelle de la
situation financière et même patrimoniale de l'entreprise, il est indispensable
pour

celle-ci de s'appuyer sur des éléments probants qui serviront de justificatif aux
enregistrements effectués et aux états financiers réalisés. De ce fait, nous avons
pu constater que certains achats n'étaient pas justifiés par des factures, certaines
factures retrouvées n'étaient pas conforme à la réglementation préconisée par le
Syscohada. Certains achats étaient effectués auprès des fournisseurs non agrées.
En outre il en découle de nos investigations que certaines sorties de fonds
n'étaient pas justifiées par des bons de caisses pouvant et devant servir de
base pour la comptabilité. Et aussi il y’avait la non application du respect
du principe de l’exhaustivité qui voudrait que l’on puisse suivre et retracer
chaque charge et produit de l’entreprise et qui devrait se trouver dans le bilan
et figurer dans le compte de résultat de l’entité. Pour remédier à ces problèmes,
des propositions de solutions seront offertes tout au long de la recommandation.
SECTION 2 : RECOMMANDATIONS
Nous ne pouvons terminer cette étude sans apporter toutefois notre
contribution à propos des défaillances et des failles constatées lors de notre
mission d’audit au sein de l’entité Polytech Consulting Sarl.
I. AU NIVEAU STRUCTUREL ET ORGANISATIONNEL
En notre qualité de conseils, et au vue des constats ainsi fait, nous nous
sommes permis de proposer des solutions en vue de permettre à l'entreprise au
travers de ces mesures correctives de parvenir à une meilleure gestion.
 Compte tenu du rythme d'activité de l'entreprise nous conseillons au
gérant de celle-ci, d'externaliser la comptabilité de sa structure, car
employé un comptable en plein temps ne serait pas bénéfique pour la société
car la fréquence d'opérations réalisées varie plus ou moins en fonction des
marchés gagnés et des périodes courant l'année. La permanence du comptable au
sein de l'entreprise aura

donc pour vocation de faire gonfler les charges supportées par l'entreprise
réduisant ainsi son Chiffre d'affaires.
 Les données de l'entreprise sont des éléments délicats au sein de
l'organisation et de ce fait, la nécessité d'y accorder une attention particulière
n'est que la bienvenue, car notons que le délai de validité d'une pièce
comptable se voulant ici être un élément probant de renseignements sur les
activités réalisées par l'entreprise et ses partenaires est de 10ans. Ayant ainsi
démontré ce que sont les données de l'entreprise pour elle-même, il n'est
qu'évident eu égard au deuxième constat visant ici une assez mauvaise
organisation de la documentation relative aux activités réalisées par Polytech
de :
- Regrouper la documentation nécessairement les factures, bon de caisse,
relevé de compte... Par période et par destinataire.
- Au-delà du regroupement matériel, il conviendrait à l'entreprise de penser
à créer un Cloud dans lequel sera retranscrit l'ensemble des documents relatifs à
l'exploitation ceci afin de dématérialiser les données et de ne faire imprimer que
le nécessaire. Cette méthode aura pour avantage de permettre à l'entreprise de
faire des économies sur papiers.
 En ce qui concerne la circulation de l'information financière et comptable,
il conviendrait de se référer à son manuel de procédure, d’où nous lui instaurons
d’avoir un manuel de procédure, car notons que chaque entreprise choisit elle-
même le cheminement de ses informations en interne.
 Répertorier les factures et se rassurer que chaque achat soit conditionné
par une facture.
 Effectuées les différents opérations et prestations avec les fournisseurs
agrées.

II. AU NIVEAU D’ORDRE GENERAL
Tableau 7 : Récapitulatif de quelques incidences et recommandations
FAIBLESSES IMPACT/INCIDENCE RECOMMANDATIONS

Système d’archivage Perte des documents. Prévoir une salle d’archivage avec
insuffisant. un répertoire rigoureux.
Nombre de sauvegarde Perte des données. Mise en place d’un contrôle de

des données sont sauvegarde.
insuffisants.
Source : Investigation personnel

CONCLUSION GENERALE
En définitive, le stage effectué au sein de POLYTECH CONSULTING

SARL nous a permis d’avoir une vision plus claire du monde du travail tout en
nous donnant un esprit de synthèse et de responsabilité. Nous avons pu acquérir
et améliorer nos connaissances pratiques qui nous ouvrent les portes du monde
professionnel dans notre quête d’une meilleure aspiration. La découverte de cette
structure a été une occasion pour nous de nous imprégner de la réalité sur la
procédure d’audit comptable et financier. De plus, nous constatons que les
enseignements théoriques dispensés sont insuffisants pour une formation
complète. C’est ainsi que nous avons pu constater que la comptabilité telle que
pratiquée dans l’entreprise dispose des spécificités propres à elle par rapport à
l’approche théorique. Chaque structure se dote d’une comptabilité qui lui est
favorable à son épanouissement tout en se conformant aux dispositions, règles et
normes en vigueur dans le SYSCOHADA et de l’Acte uniforme. Nous avons
découvert le monde du travail ; l’ambiance qui y règne en passant par l’accueil,
l’intégration et des difficultés. Nous resterons convaincus que la communication
est une nécessité indéniable au sein de l’entreprise.
Au regard de notre travail portant sur le thème : « PRATIQUE DE
L’AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER DANS UNE ENTREPRISE DE
PRESTATIONS DE SERVICES AUTOMOBILE : CAS DE POLYTECH
CONSULTING SARL », nous comprenons par conséquent l’apport de l’audit
comptable et financier au sein d’une entreprise. Pendant cette période, nous
avons pu relever des irrégularités à l’instar de : du défaut de procédure de la
transmission de l’information comptable et financière, la plus part des achats
ne sont pas justifiés par les factures, plusieurs biens acquis n’ont ni valeur
attribuées ni

factures, les factures quand elles existent sont rarement conformes sur le plan du
fond et de la forme, plusieurs des achats sont faits auprès des fournisseurs non
agréés, la plus part des sorties de fonds ne sont aucunement justifiées par des
bons de sortie de fonds ni des factures qui serviront le moment venu de
base de comptabilisation, mauvaise organisation de la documentation
relative aux activités réalisées ; auxquelles a été confrontée la structure. Parmi
ces aléas, nous avons également constaté, l’absence d’un manuel de procédures,
l’absence d’un système de contrôle de défaillance au sein de la structure, etc.
Ainsi nous avons proposé certaines recommandations afin de faire face à ces
insuffisances et d’améliorer la performance et le bon fonctionnement de cette
entreprise. Parmi celles-ci entre autres : d'externaliser la comptabilité de sa
structure, d’avoir un manuel de procédure, répertorier les factures et se rassurer
que chaque achat soit conditionné par une facture, penser à créer un cloud,
regrouper la documentation nécessairement les factures, bon de caisse, relevé de
compte... Par période et par destinataire.
Nous pensons en toute humilité, que les recommandations préconisées dans
ce rapport contribueront à palier et à améliorer les insuffisances relevées. C’est
dans cette ligne que nous avons essayé d’œuvrer tout en sachant que la perfection
ne peut être qu’un idéal et non une réalité, d’autres apports et rectificatifs sont les
bienvenus pour l’amélioration de ce travail.

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
I- OUVRAGES
1) Audit financier, Collection ATH, Edition CLET, Paris 1987
2) Audit et Révision des comptes : AHOUANGANSI Evariste (Expert-
Comptable Edition Monde Expert)
3) Batude D (1997) L’audit comptable et financier. Nathan
4) Manuel des normes d’Audit de l’OEC Edition 2008
5) L'essentiel de l'audit comptable et financier Par Moussa Camara 2006
II- ANCIENS TRAVAUX ACADEMIQUES
1) KEZEBO METCHELO Leonelle : « Importance de l’audit comptable et
financier dans la bonne gouvernance d’une entreprise : Cas de STARS
SARL CLIENT DE CADOREX », niveau 5, l’IUG, Douala 2020/2021
III- SUPPORTS DE COURS UTILISE
Dr. NDONBOU, cours d’audit opérationnel, Institut Universitaire de la Côte,
niveau 3 comptabilité, control et audit, 2023, non publié.
IV- WEBOGRAPHIE
1) www.memoireorline.com
2) www.intellec.com
3) www.google.com
4) http://www.scribd.com/doc/4062787/auditcomptableetfinancier
5) http://www.IFACI.com.Normespourlapratiqueprofessionnelledel'auditinte
rne.
6) https://www.academia.edu/40368848/AUDIT_COMPTABLE

LISTE DES ANNEXES
Annexe 1 : Organigramme de POLYTECH CONSULTING SARL

Annexe 2 : Extrait du tableau d’inventaire réalisé pendant notre mission d’audit
Annexe 3 : Elaboration du bilan-Actif de l’entreprise
Annexe 4 : Etablissement des tableaux d’amortissements des immobilisations de
l’entreprise
Annexe 5 : Déclaration de la constitution de personne morale
Annexe 6 : Attestation de non redevance
Annexe 7 : Plan de localisation

TABLE DES MATIERES
DEDICACE............................................................................................................I
REMERCIEMENTS ............................................................................................
II SOMMAIRE
....................................................................................................... III LISTE DES
TABLEAUX ...................................................................................IV LISTE
DES FIGURES......................................................................................... V
LISTE DES ABREVIATIONS ET SIGLES
......................................................VI AVANT-
PROPOS..............................................................................................VII
RESUME........................................................................................................... X
V
ABSTRACT ..................................................................................................... XV
I INTRODUCTION
GENERALE........................................................................... 1
CHAPITRE I : VUE PANORAMIQUE DE L’ENTREPRISE POLYTECH
CONSULTING ET DEROULEMENT DU STAGE............................................ 4
POLYTECH CONSULTING SARL .................................................................... 4
I. IDENTIFICATION, HISTORIQUE ET EVOLUTION .......................... 4
A. IDENTIFICATION .................................................................................. 4
B. HISTORIQUE .......................................................................................... 5
C. EVOLUTION ........................................................................................... 6
II. MISSIONS, ACTIVITES ET SERVICES DE POLYTECH
CONSULTING .................................................................................................. 6
A. MISSIONS................................................................................................ 6
B. ACTIVITES.............................................................................................. 7
C. SES SERVICES........................................................................................ 7
III. RESSOURCES ET ORGANISATION STRUCTURELLE.................... 9
A. LES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE.............................................. 9
1. Ressources humaines............................................................................. 9
2. Ressources matérielles........................................................................... 9
3. Ressources financières........................................................................... 9
B. ORGANISATION STRUCTURELLE ET FONCTIONNELLE DE
POLYTECH CONSULTING .......................................................................... 10
IV. ENVIRONNEMENTS EXTERNES...................................................... 10
A. RELATIONS AVEC LES TIERS.......................................................... 10
1. Les clients ............................................................................................ 11
2. Les concurrents.................................................................................... 11
B. RELATION AVEC L’ETAT ET LES INSTITUTIONS FINANCIERES
11
1. L’Etat ................................................................................................... 11
2. Les institutions financières .................................................................. 12
SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE ................................................... 12
I. ACCUEIL ET MISSIONS EFFECTUEES............................................ 12
A. ACCUEIL ............................................................................................... 12
B. TACHES EFFECTUEES ....................................................................... 12
C. APPORTS DU STAGE .......................................................................... 14
1. Apports sur le plan académique .......................................................... 14
2. Sur le plan professionnel ..................................................................... 15
3. Sur le plan social.................................................................................. 15
4. Sur le plan personnel ........................................................................... 15
D. DIFFICULTES RENCONTREES ET JUSTIFICATION DU CHOIX DU
THEME............................................................................................................ 16
1. Les difficultés rencontrées................................................................... 16
2. Justification du choix du thème ........................................................... 16
CHAPITRE II : GENERALITES ET PRATIQUE DE L’AUDIT COMPTABLE
ET FINANCIER AU SEIN DE POLYTECH CONSULTING SARL............... 18
FINANCIER........................................................................................................ 18

I. DEFINITIONS, OBJECTIFS ET PRINCIPES FONDAMENTAUX... 18

A. DEFINITIONS ....................................................................................... 18
1. Définition de l’IFAC ........................................................................... 19
2. Définition de la CNCC ........................................................................ 19
3. Définition de l’Ordre des Experts comptables .................................... 19
4. Définition du groupement ATH .......................................................... 19
5. Caractéristiques communes ................................................................. 20
B. OBJECTIFS ............................................................................................ 21
1. La régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes ......................... 22
2. La détection de la fraude ......................................................................... 23
3. L’amélioration de la gestion de l’entreprise........................................... 23
C. PRINCIPES FONDAMENTAUX ......................................................... 24
1. Approche par les risques ..................................................................... 24
2. Emission d’une opinion motivée ......................................................... 28
II. DEROULEMENT D’UNE MISSION D’AUDIT.................................. 30
A. LES ETAPES D’UNE MISSION D’AUDIT......................................... 31
1. La prise de connaissance de l’entreprise ............................................. 31
2. L’évaluation du contrôle interne ......................................................... 32
3. L’examen des états financiers ............................................................. 34
4. L’achèvement de l’audit ...................................................................... 35
B. DOCUMENTATION EN AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER.... 36
1. Principes .............................................................................................. 36
2. Le dossier permanent comprend généralement ................................... 36
3. Dossier annuel ..................................................................................... 37
4. Le Dossier de contrôle......................................................................... 37
SECTION 2 : PRATIQUE DE L’AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER AU
SEIN DE POLYTECH CONSULTING SARL.................................................. 38
I. DESCRIPTION DE LA MISSION D’AUDIT ...................................... 38

A. LE CODE DE DEONTOLOGIE............................................................ 38
B. LES PHASES DE LA MISSION D’AUDIT A POLYTECTH
CONSULTING SARL..................................................................................... 39
1. Etude et planification........................................................................... 39
2. La vérification...................................................................................... 40
3. La synthèse et Communication ........................................................... 41
II. TRAVAUX DE LA MISSION D’AUDIT COMPTABLE ET
FINANCIER DE (POLYTECH CONSULTING SARL) ............................... 41
A. COMPTE RENDU ................................................................................. 41
1. Rendu de l’entretien entre l’équipe d’auditeur et le Directeur de
Polytech Consulting Sarl .............................................................................. 41
B. REPORTING FINANCIER ................................................................... 54
1. Réalisation des travaux d’inventaire ................................................... 54
2. Elaboration du bilan de l’entreprise .................................................... 55
3. Etablissement des tableaux d’amortissements des immobilisations de
l’entreprise .................................................................................................... 55
CHAPITRE III : ANALYSE CRITIQUE ET RECOMMANDATIONS........... 57
SECTION 1 : ANALYSE CRITIQUE ............................................................... 57
I. LES FORCES DU SYSTEME ............................................................... 57
A. AU NIVEAU STRUCTUREL ET ORGANISATIONNEL .................. 58
B. AU NIVEAU DE L’ORDRE GENERAL.............................................. 58
II. LES FAIBLESSES ET MENACES DU SYSTEME............................. 59
A. CONSTATS FAITS AU NIVEAU STRUCTUREL ET
ORGANISATIONNEL DE L’ENTITE .......................................................... 59
B. LES RESULTATS OBTENUS FACE AUX CONSTATS ................... 59
1. Premier constat .................................................................................... 60
2. Deuxième constat ................................................................................ 60
3. Troisième constat................................................................................. 60
SECTION 2 : RECOMMANDATIONS............................................................. 61

I. AU NIVEAU STRUCTUREL ET ORGANISATIONNEL .................. 61

II. AU NIVEAU D’ORDRE GENERAL.................................................... 63
CONCLUSION
GENERALE ............................................................................. 64 REFERENCES
BIBLIOGRAPHIQUES ............................................................ 66 LISTE DES
ANNEXES...................................................................................... 67 TABLE
DES MATIERES .................................................................................. 68

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LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Fiche d’identification ......................................................................... 5

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LISTE DES FIGURES

Figure 1 : le planning de mission ....................................................................... 32

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RAISON SOCIAL SOCIETE POLYTECH CONSULTING

EN ABREGE POLYTECH CONSULTING

FORME JURIDIQUE Société à Responsabilité Limitée (SARL)

SIEGE SOCIAL Douala, Akwa-Sud, rue Bonadibong

CAPITAL SOCIAL 990 000FCFA

ACTIVITE EXPERTISE ET MAINTENANCE AUTOMOBILE

DATE DE CREATION SEPTEMBRE 2021

EFFECTIF DU PERSONNEL 03 EMPLOYES