Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 8 vues

    PRISM - Phase Opportunite

    Transféré par

    eleazar.docteur2024

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    PRISM - Phase Opportunite

    Transféré par

    eleazar.docteur2024
    8 vues4 pages

    Titre original

    000370 PRISM - Phase Opportunite

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    8 vues4 pages

    PRISM - Phase Opportunite

    Transféré par

    eleazar.docteur2024

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    sur 4

    BANQUE NORMATIVE Référence : 000370

    Version 6 du 18/12/2014
    IBFS/DSI/GOV/PRJ Bonne pratique
    C1 - Interne
    PRISM - PHASE OPPORTUNITÉ

    I - OBJET - RÉSUMÉ

    L’étude d’opportunité permet de justifier et valider les objectifs du projet et son périmètre.
    Elle peut être basée sur une étude économique préalable. Elle permet de formaliser l’idée initiale d’un
    changement. Les objectifs et enjeux du projet au regard de la stratégie de l’entité sont clairement et
    précisément définis.
    Les conditions à satisfaire pour lancer le projet sont précisées. Cette phase permet d’évaluer, sur la base
    d’une charte projet, l’intérêt de lancer le projet en regard des risques encourus.

    II - PORTÉE

    Destinataires
    L'ensemble des collaborateurs de IBFS
    Périmètre d’applicabilité
    L'ensemble des filiales IBFS
    Date d’effet : 18/12/2014
    Date de fin de validité : Indéterminée

    III – SUPPORTS TECHNIQUES ET RÉFÉRENCES

    Annexes
    000370_01 PRISM_TPL_21_Charte Projet
    000370_02 PRISM_TPL_49_Support Réunion engagement

    IV – AUTRES DOCUMENTS À CONSULTER ÉVENTUELLEMENT

    Autres fiches Banque Normative


    SUPPORT > Conformité - Déontologie - LAB - LFT > Conformité et Déontologie
    - 000196 Comité nouveaux produits - Procédure de validation des nouveaux produits

    SUPPORT > Sécurité de l'Information > Sécurité dans les projets


    - 000268 Securité dans les projets

    SUPPORT > Systèmes d'Information > Projets et qualité


    - 000462 MeTeOr - Présentation
    - 000463 MeTeOr - Guides
    - 000464 MeTeOr - Livrables

    SUPPORT > Systèmes d'Information > Urbanisation


    - 000184 Urbanisation – Pilotage et relation projet (en cours de refonte)

    Autres annexes Banque Normative


    SUPPORT > Sécurité de l'Information > Sécurité dans les projets
    - 000268_01 Dossier de sécurité simplfié - v1.1

    SUPPORT > Systèmes d'Information > Urbanisation


    - 000184_03 Urbanisation Guide MOA_BHFM
    - 000184_04 CASH_Note_Organisation_v0 4
    - 000184_10 Multi-tout - Grille progiciels
    V - ACTEURS

    Émetteurs - Signataires
    MUSSAT Bertrand IBFS/DSI/GOV/PRJ
    Rédacteurs
    ALSAADI Vincent IBFS/DSI/GOV/PRJ
    Valideurs
    ALSAADI Vincent IBFS/DSI/GOV/PRJ
    Renseignements
    Pour toute question, merci de contacter Vincent ALSAADI – IBFS/DSI/GOV/PRJ (0033 1 58 98 76 46)

    VI - CLASSEMENT

    Classement principal
    MANAGEMENT > Organisation et gestion du changement > Gestion du changement
    Classements secondaires
    SUPPORT > Systèmes d'Information > Projets et qualité
    CONTEXTE
    Pour en savoir plus Gestion
    Gestion
    de
    deprojet
    projet

    Des guides et templates : Implication


    Implicationetet
    engagement
    Maîtriserles
    les engagement
    Retrouvez toutes les informations Support
    Maîtriser
    Supportetet leviers du
    leviers du
    assistance
    concernant la méthodologie assistance changement
    changement
    PRISM
    La Phase d’OPPORTUNITE
    Communication
    Communication
    L’étude d’opportunité permet de justifier et • sur le portail de la Banque
    valider les objectifs du projet et son périmètre. Normative:
    Elle peut être basée sur une étude https://banquenormative.bhfm.soc
    économique préalable. Elle permet de gen/
    formaliser l’idée initiale d’un changement. Les Méthodologie PRISM
    objectifs et enjeux du projet au regard de la
    stratégie de l’entité sont clairement et • sur le site SharePoint SKIES: Cycle de vie projet
    précisément définis. https://moss-
    Les conditions à satisfaire pour lancer le projet sesame.fr.world.socgen/bhfm/skies « Phase OPPORTUNITE »
    sont précisées. Cette phase permet d’évaluer, /Pages/Home.aspx
    sur la base d’une charte projet, l’intérêt de
    lancer le projet en regard des risques
    encourus.
    Besoin d’aide ?
    Cette phase relève de la responsabilité d’un Envoyez un mail à l’adresse:
    sponsor ou d’un manager

    ibfs.methodologies-
    online@socgen.com

    PRISM_COM_C004_Leaflet Opportunite_FR.pptx
    REGLES ESSENTIELLES « Produire une charte projet qui précise les éléments
    structurant du projet »

    Objet Activités - OPPORTUNITE Critères de sortie


    Cette phase vise à : • Charte projet validée
    • Préciser les objectifs et le périmètre du projet
    • Préciser les objectifs et le périmètre du projet • Réunion d’engagement du projet effectuée :
    • Etudier les risques de faire / pas faire • Membres du comité de pilotage
    • Valider le lancement du projet désignés
    • Evaluer les coûts et les gains (macro)
    • Chef de projet nommé
    • Elaborer le macro planning du projet • Budget de cadrage validé
    • Préparer la phase de cadrage • Projet inscrit au portefeuille projets

    • Construire le planning de la phase de cadrage


    • Rédiger la charte projet
    • Préparer et conduire la réunion d’engagement Livrables par processus
    Critères d’entrée • Produire le CR de la réunion d’engagement • TPL21 - Charte projet
    • Besoin Métier
    • Préparer l’alimentation du portefeuille projets • TPL49 - Support à la réunion d’engagement
    • CR réunion d’engagement
    • Portefeuille projets

    Participants
    • Comité de Direction Règles CMP
    • R01 : Engager sur la base du portefeuille de
    • Responsable Métier
    projets
    • Sponsor • R02 : Une charte pour tout projet
    • R04 : Un sponsor engagé, pour la durée du
    projet

    Vous aimerez peut-être aussi