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    Problème Planification

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    Problème: 20 points

    L'entreprise de génie civil qui vous emploie vient d'obtenir le marché d’exécution d’un ouvrage constitué des
    tâches suivantes :
    Tâche Désignation U Quantité TU (h/u) Durée (J) Effectif
    A Installation u 1 - 5 2
    3 7000 - A calculer 1
    B Déblai (en place) m
    C Béton armé en fondation m3 60 3 A calculer 5
    D Dallage m3 130 2,4 10 A calculer
    3 30 4,8 6 A calculer
    E Poteaux en élévation m
    F Voiles périphériques m𝓁 110 5,33 A calculer 8
    G Remblai m3 1050 - A calculer -
    H Plancher en dalle pleine m2 130 6,11 10 A calculer
    I Equipement u 1 - 6 2
    J Mur de clôture m𝓁 110 3.5 8 A calculer
     Pour l’excavation l’entreprise utilisera une pelle hydraulique ayant un rendement de 85 m3 / heure.
     Le TU d'équipe de remblaiement est de 0,03 h par m3 de remblai.
     On travail 8h/J avec une efficience de 90%.
    1) Expliquer l’utilité du diagramme des effectifs……………..……………………………….............. /1 pt
    2) Expliquer la notion de la marge libre d’une tâche…………………..……………………………… /1 pt
    3) Calculer les durées des tâches B, C, F et G (à arrondir à l’unité la plus proche)………………… /2 pts
    4) Calculer les effectifs des tâches D, E, H et J (à arrondir à l’unité la plus proche).………………. / 2 pts
    5) Calculer le nombre d’ouvriers supplémentaires à prévoir pour réaliser le dallage en 8 jours…….. /1 pt
    6) Déterminer les relations DD et tracer le tableau d’ordonnancement du projet sachant que : /2 pts
     Les taches A, B, C et D se suivent sans chevauchement.
     Les poteaux et les voiles peuvent commencer immédiatement après le dallage.
     Le remblai commence 1 jour après la fin des voiles.
     L’exécution du plancher peut commencer après le remblai et les poteaux.
     L’équipement et le mur de clôture peuvent commencer 1jour avant la fin du plancher
    7) Déterminer les niveaux…………………………………………………………………………… /1 pt
    8) Tracer le réseau potentiel tâches et y reporter les débuts hâtifs et les débuts tardifs……………… /3 pts
    9) Déterminer le chemin critique et la durée minimale du projet. …………………………………… /1 pt
    10) Déterminer les marges libres et totales des tâches non critiques. ………………………………… /2 pts
    11) Tracer le diagramme de Gantt. …………………………………………………………………… /2 pts
    12) Tracer le diagramme des effectifs…………………………………………………………………. /2 pts

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