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    Segmentation des marques Nestlé

    Critères retenus par Nestlé pour la segmentation actuelle


    L'analyse de l'image fournie permet d'identifier les critères principaux retenus par Nestlé pour la
    segmentation actuelle de ses marques :
    1. Catégorie de produits:
     Culinaires: Plats préparés, sauces, aides culinaires
     Boissons: Café, chocolat chaud, eaux minérales, jus de fruits
     Chocolats et confiseries: Tablettes de chocolat, bonbons, biscuits
     Glaces: Cornets, bâtonnets, pots, crèmes glacées
     Céréales: Flocons d'avoine, muesli, céréales pour enfants
     Eaux embouteillées: Eau minérale, eau purifiée
     Laits infantiles et nutrition infantile: Lait maternisé, petits pots, céréales infantiles
    2. Public cible:
     Familles: Nesquik, Nestlé Laitière, Maggi
     Enfants: Nesquik, Milo, Chocapic
     Adultes: Nescafé, Nespresso, Kit Kat
     Seniors: Resource, Ensure
    3. Mode de consommation:
     Petit-déjeuner: Nesquik, Nescafé, céréales
     Goûter: Chocapic, Kit Kat, Crunch
     Dessert: Häagen-Dazs, Viennetta, Nestlé Laitière
     Repas: Maggi, Buitoni, Findus
    4. Origine géographique:
     Marques internationales: Nescafé, Kit Kat, Maggi
     Marques locales: Milo, Nesquik, Resource
    Autres critères possibles:
     Prix: Marques premium (Nespresso), marques grand public (Nesquik), marques discount (Nido)
     Mode de distribution: Marques vendues en grande distribution (Nesquik), marques vendues en
    pharmacies (Resource)
     Valeurs nutritionnelles: Marques bio (Nestlé Bio), marques sans gluten (Nestlé Gluten Free)
    Envisager une autre segmentation stratégique
    La segmentation actuelle de Nestlé est cohérente et permet de regrouper les marques de manière logique.
    Cependant, il est toujours possible d'envisager d'autres segmentations stratégiques en fonction des
    objectifs du groupe.
    Voici quelques exemples d'autres segmentations possibles :
     Segmentation par mode de vie:
    o Marques pour les sportifs (PowerBar)
    o Marques pour les végétariens et les végétaliens (Garden Gourmet)
    o Marques pour les personnes soucieuses de leur santé (Nestlé Wellness)
     Segmentation par occasion de consommation:
    o Marques pour les fêtes (Nestlé Desserts)
    o Marques pour les pique-niques (Findus)
    o Marques pour les voyages (Nespresso Portable)
     Segmentation par canal de distribution:
    o Marques vendues en ligne (Nestlé eShop)
    o Marques vendues en distributeurs automatiques (Nescafé Dolce Gusto)
    o Marques vendues en restauration hors domicile (Nestlé Professional)
    Le choix de la segmentation la plus appropriée dépendra des objectifs spécifiques du groupe
    Nestlé.
    Avantages d'une segmentation stratégique
    Une segmentation stratégique bien définie permet à Nestlé de :
     Mieux comprendre les besoins et les attentes de ses différents segments de clientèle.
     Développer des produits et des services adaptés à chaque segment.
     Communiquer de manière plus efficace avec chaque segment.
     Mettre en œuvre des stratégies marketing plus ciblées.
     Améliorer sa rentabilité en se concentrant sur les segments les plus prometteurs.
    Conclusion
    La segmentation des marques est un outil essentiel pour Nestlé pour gérer son portefeuille de marques de
    manière efficace et atteindre ses objectifs stratégiques. La segmentation actuelle est cohérente et permet
    de regrouper les marques de manière logique. Cependant, il est toujours possible d'envisager d'autres
    segmentations stratégiques en fonction des objectifs du groupe.
    J'espère que cette réponse est complète et informative. N'hésitez pas à me poser d'autres
    questions.

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