1/8/2015 L’ENTREPRENEURIAT AU MAROC

Exposé sous le thème :

L’ENTREPRENEURIAT AU MAROC
Encadré par : Mme Noufissa EL MOUJADDIDI

Préparé par :
Nehra AMARA
Zahra RAMADAN
Sonia BOUSHABA

Introduction
Partie 1 : préliminaire
Section I :
1 Définition et dimensions de l’entrepreneuriat
2 E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial
Section II :
1 Modèles d’entrepreneuriat

Partie 2 : l’entrepreneuriat au Maroc :

1 Historique de l’entrepreneuriat au Maroc
2 Le contexte marocain
3 quelles sont Les formes et type d’entrepreneuriat au Maroc ?

Partie 3 : Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc :

1 la principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés.
2 La volonté et la motivation sources principales de l’entrepreneuriat.
3 L’entreprenariat, une vocation.
4 Un entreprenariat en mal de rupture avec le réseau familial.

Partie 4 : Les défis et visions de l’avenir :

*Défis et obstacles à l’entrepreneuriat :
­ la permanence des rentes et des privilèges comme défi majeur.
­ la corruption, un obstacle fondamental à l’entrepreneuriat.
1 La bureaucratie, une déviance contre l’initiative.
* Attentes et vision de l’avenir :
1 renforcer la politique publique d’appui à la création d’entreprise.
2 Promouvoir l’initiative entrepreneuriale auprès des jeunes.

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3 Créer un environnement macroéconomique favorable.

4 L’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs, un espoir
pour l’avenir.
5 Regard et opinion des acteurs par : Brahim Zniber.
Et Aziz Akhenouch.
Conclusion

Introduction

Dans les sociétés modernes, l’entrepreneuriat se trouve aujourd’hui au cœur

du développement humain. Il donne des perspectives sur l’avenir, favorise
l’expression du potentiel des personnes et ouvre des espaces de liberté
insoupçonnés de progrès correspondant à leur quête de sens.

L’acte d’entreprendre est vital dans la mesure où il constitue une formidable

voie de réalisation de soi, favorise un mouvement plus collectif de création de
richesses économiques et /ou sociales et améliore le bien être collectif.

La diversité des initiatives entrepreneuriales participe à une adaptation plus

fine de l’économie aux besoins de la société en matière d’emploi, de santé,
d’environnement ou encore de la lutte contre les exclusions ou les inégalités
sociales.

Créateur de richesses, l’entrepreneur est en effet un acteur de justice sociale

dans ses efforts de réconciliation de l’économique, du social et de
l’environnemental. En plus Positionner son projet dans une perspective plus
généreuse, plus altruiste procure un véritable élan vital au projet et fonde
l’engagement des parties prenantes.

Ces caractéristiques restent toutefois dépendantes de l’environnement, au Maroc

d’aujourd’hui on assiste à une intensification extrême de la concurrence des firmes
multinationales, à la mondialisation, à la globalisation, et à un degré d’incertitude
avec un rythme de changement environnemental inéluctable. Placé dans ce
contexte les entrepreneurs marocains, principaux acteurs de la dynamique
territoriale sont amenés à relever plusieurs challenges mais aussi à saisir les
opportunités qui émanent de ce nouvel environnement.

Partie préliminaire

La compréhension que nous avons de l’entreprenariat doit beaucoup à

l’économiste Schumpeter (1950), un entrepreneur est une personne qui veut et
qui est capable de transformer une idée ou une invention ou en une innovation
réussie. Il conduit une « destruction créatrice » dans la mesure où de nouveaux
produits et business models arrivent et remplacent les anciens. Cette destruction
créatrice est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme.
Pour K. Knight (1967) Peter Drucker et (1970), l’entreprenariat c’est la prise des
risques. En effet un entrepreneur est prêt à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité
financière pour mettre en œuvre une idée, à mettre son temps et son capital dans
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une entreprise risquée. L’entrepreneur c’est « quelqu’un qui agit non en fonction
des ressources qu’il contrôle actuellement, mais qui poursuit inlassablement une
occasion selon un processus de découvert, d’évaluation et d’exploitation
d’occasions
Pour Verstraete et Fayolle (2005), une combinaison de quatre paradigmes permet
de cerner le domaine de recherche en entreprenariat : la création d'une
organisation, la détection, construction et exploitation d'une occasion d'affaires, la
création de valeur, l'innovation. Le premier est plus caractéristique mais le dernier
est plus contestable, puisque certains phénomènes entrepreneurials ne sont pas
innovants.
Il n’existe pas un type unique d’entrepreneur, les recherches retiennent que :
 l’entreprenariat est un champ diversifié, hétérogène et complexe ;
 entreprendre est un comportement temporaire et situé ;
  confondreles notions d’entrepreneur et de chef, ou de dirigeant d’entreprise
constitue un non­sens.
Il est donc possible d’entreprendre à n’importe quel âge, peu importe son statut
social, son niveau d’étude, le secteur, l’époque, la dimension de son projet, sa
nature, ses objectifs… Ce qui rejoint le fait que l’entreprenariat est une discipline
accessible, mais complexe et qu’entreprendre ne s’improvise pas, même s’apprend.

Section I :

1­ Définition et dimensions de l’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat est le phénomène d’émergence et d’exploitation de nouvelles

opportunités créatives de valeur économique ou sociale, impulsé et rendu possible
par l’initiative et le dynamisme de l’innovation en interaction avec l’environnement.
L’axe essentiel du phénomène est le processus créatif qui mouvemente et structure
la dynamique homme/projet pour l’entraîner vers une configuration
entrepreneuriale susceptible d’exploiter avec succès l’opportunité visée.

Une triple transformation accompagne ce processus :

 Transformation d’un porteur de projet en entrepreneur selon une
dynamique et une logique personnelles et identitaires ;
 Transformation d’une idée en opportunités commerciales et en
business model dans une dynamique et une logique économiques ;
Transformation d’un groupe de personnes disparates en organisations
entrepreneuriale effective, selon une dynamique et une logique de
l’action collective.

Ces mouvements de transformation sont appelés à converger vers un schéma final
et harmonieux à savoir l’entreprise.

Quatre dimensions déterminent l’envie d’entreprendre :

Dimension socio culturelle ; Dimension psychologique, Dimension managériale,
Dimension économique et politique.

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2­ E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial

L’idée et le désir d’entreprendre échappent à la simple analyse économique, ces

dernières germent et grandissent dans un terroir favorable (culture histoire,
valeurs, aspirations etc.…) qui situe l’entrepreneur au centre du processus
entrepreneurial. La réussite de l’interaction homme projet et une clé de cohérence
future (Entrepreneur/Entreprise) révélée pertinente dans la perspective d’une
bonne compréhension du phénomène entrepreneurial.
­ Genèse et prise de conscience de ses préférences entrepreneuriales
proviennent de (culture, Famille, parcours éducatif, 1eres expériences
professionnelles, Environnement, société, Fenêtre d’opportunité propice) ;
­ Structuration et formulation d’un projet crédible (question de légitimité :
capital humain, socioprofessionnel, capital social, activation de son capital
financier) ;
­ Salutaire confrontation à la réalité (désajustement des temps) ;
­ Reconstruction, stabilisation du projet.

Section II : Modèles d’entrepreneuriat

Le modèle Weberien : selon lequel les protestants voient dans l’accumulation

de richesses l’origine de la bénédiction de dieu et redoublent l’efforts, créant ainsi
une éthique de capitalisme.
Le modèle islamique : Aujourd’hui, dans les sociétés islamiques, et dans le
contexte de ce qu’on peut percevoir comme une renaissance religieuse, l’accent est
mis d’avantage sur la loi que sur l’éthique. Les lois comme finalités, pour libérer les
comportements de toute considération manichéiste et simpliste de ce qui est permis
et ce qui ne l’est pas (sauf pour ce qui est clair et indiscutable). Sans ce
changement, nos sociétés resteront à jamais prisonnières d’une moralité puritaine
qui se dessine des limites, imaginaires et/ou réelles, qui asphyxient la créativité.
Lorsque la communauté s’érige en protectrice de la moralité, l’individu n’assume
plus son rôle de citoyen responsable et « comptable » de ses actes.

Au Maroc, sociologiquement, deux modèles endogènes d’éthique et de valeurs

sont susceptibles de développer et de démontrer l’existence de cette culture
entrepreneuriale mariant valeurs et recherche du profit, même s’ils n’ont pas
permis l’émergence d’un mouvement économique d’envergure historique.
Le « modèle fassi » basé sur une culture urbaine de la piété qui a su, à travers le
temps, créer une harmonie, voire une synergie, entre un sens aigu des affaires et
un sens très développé du bien­être. Comparable au modèle latin La vision libérale
de la religion a facilité l’accumulation, alors que le savoir­faire technique et le
savoir être (la qualité de vie), ont été des facteurs essentiels dans la maîtrise de la
production et de la productivité.

Néanmoins, une fois « exporté » ailleurs. Ce modèle s’essouffle (très lié à l’espace de
la Médina). Certes ce dernier produit des accumulations de richesses importantes
mais dans le cadre d’un « cosy capitalism », un capitalisme complaisant, carriériste,
non agressif, qui se refuse au risque et ne joue pas son rôle de locomotive ou de
leader.

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Le "modèle soussi", fondé sur des valeurs tout à fait différentes : ascétisme,
solidarité presque khaldounienne, accumulation au niveau de la famille et
conservatisme social, Il est le plus proche du modèle protestant. Intimement lié à
une culture de l’exil : être loin des siens favorise non pas seulement l’ascétisme
mais son corollaire, l’accumulation. Une fois de retour, et comme l’avait noté
Waterbury, on replonge dan une culture obnubilée par les règles de compétition
tribale plutôt que par celles du profit qui dominent l’espace de l’exil.
Malgré les différences et les faiblesses des deux « modèles », d’ailleurs beaucoup
plus historiques que structurelles, ces exemples nous fournissent assez de repères
pour penser un système de valeurs entrepreneuriales susceptibles de créer cette
culture qui favorise la création de richesses tout en donnant aux individus le sens
d’un accomplissement dépassant la simple recherche du profit.

Partie II l’entrepreneuriat au Maroc :

1­ Historique de l’entrepreneuriat au Maroc

L’Entrepreneur a subi une évolution depuis l’indépendance, marocanisation oblige,

le pays a vu émerger une classe d’hommes d’affaires qui ont investi dans des
secteurs producteurs de richesse: textile, agro alimentaires, industrie légère. Mais
ces secteurs ne peuvent pas constituer les fondements d’une économie moderne
susceptible de créer la richesse et engager le pays dans un développement
économique et social généralisé et ceci en raison de la mentalité profonde et
dominante du commerçant marocain, prudent et frileux et privilégiant une
économie de rente sans prise de risque.
Cette situation a perduré jusqu’à 1990, date à laquelle on a instauré de grandes
réformes structurelles qui seront à l’origine de la croissance qu’à connu le Maroc
jusqu’aux nos jours.
Ces réformes ont conduit à des transformations certes progressives mais certaines
qui ont impulsés un réelle dynamique entrepreneuriale.
Cette dynamique a favorisé la genèse et le développement d’un certain nombre de
mutation au niveau de la nouvelle génération d’entreprise et d’entrepreneurs.

2­Les types et formes d’entrepreneuriat marocain :

Parler de L’entreprenariat au Maroc s’est d’abord admette la cohabitation de deux
catégorie, formel (entrepreneuriat d’opportunité) et informel (entrepreneuriat forcé
ou de nécessité)
L’entrepreneuriat de la nécessité, qui, très souvent relève d’une forme d’auto emploi
« entrepreneuriat de survie ». C’est­à­dire qu’une personne n’a finalement pas
d’autre choix que de créer son propre emploi généralement à domicile.
L’entrepreneuriat par opportunité relève d’une intention stratégique des personnes
qui ont déjà travaillé dans d’autre entreprises, et parce qu’elles ont cerné une
opportunité de marché, décident de créer leur propre entreprise. Généralement, ce
sont des personnes dotées d’expériences et d’un capital relationnel très développé,
ce qui est parfois aussi important que le capital financier.
Certes entreprenariat au Maroc bénéficie d’une certaine démocratisation. En effet,
la constitution prévoit la liberté d’entreprendre et la réserve à tous les citoyens.

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Cependant, se situe dans un contexte chargé de multiples défis, l’accord

d’association avec les payés étrangers, la lourdeur des procédures administratives,
le manque de financement… exige la mise à niveau des pratiques du management
plus particulièrement dans les petites et moyennes entreprises souvent dirigées par
les « m’allem » (notons bien qu’au Maroc, les PME comptent plus que 90% sur le
tissu économique).

Dans ce cadre, des types d’entrepreneuriat sont apparues et sont devenues très
dominantes au Maroc il s’agit du types: coopératif, associatif­ solidaire et activité
génératrices de revenus.
Au voisinage et depuis l’adoption en 1983 de programme d’ajustement structurel,
et le lancement dans le vaste programme de privatisation, on a assiste à
l’émergence d’une nouvelle bourgeoisie commerçante et industrielle, porteuse de
dynamiques économiques et sociales innovantes : « l’émergence d’un nouveau
groupe social, les entrepreneurs privés, signifie­t­elle l’amorce d’un processus
irréversible de construction d’une société civile qui entend s’affirmer et s’organiser
de manière indépendante et autonome ? » (Tangeaoui, 1993). Cette catégorie
participe d’une mise en intrigue du changement politique dans le Maroc sous
l’étendard de la « mise à niveau » accords libre échange « EU » puis « USA »
récemment avec la chine sous la légitime de la transitologie régulièrement
convoquée et qui s’inscrit le récit réformateur avec ses héros et contre héros, dont il
semble que les entrepreneurs sont des figures de proue.
Entrepreneuriat social : Entrepreuriat Social a pour but la promotion du
changement social il vise a bouleverser les règles du jeux en créant des solutions
innovantes qui satisfait des besoins sociaux. Les combinaisons de ressources crées
par les entrepreneurs sociaux privilégient l’impact social par rapport au profit.
L’émergence de l’ES est étroitement liée à l’idée que les individus sont
multidimensionnels, ils sont plus que des acteurs économiques qui maximisent le
profit. Et si vous chercher une réponse définitive à ce que c’est l’entrepreneuriat
social vous risquez d’être déçu.
L’émergence de l’ES est porteuse de plusieurs promesses.
Au sommet de l’iceberg représente un monde meilleur, affranchi de la pauvreté :
Combinaison efficacité en affaires et pensée entrepreneuriale pour résoudre des
problèmes sociaux. Dans les eaux profondes il y’a la promesse de redonner une
dimension humaine aux acteurs économiques, une nouvelle vision de l’économie
qui doit servir les hommes et non l’inverse et plus important d’agir en conséquence.
Mais il revient tout de même de se poser la question :
Pourquoi l’entrepreneuriat social ? Et pourquoi maintenant ?
Et quel rôle pour ONG leurs subventions leur orientations marché ??
D’où parler le l’entrepreneuriat social au Maroc s’est encor prématuré.
Les caractéristiques principales de l’entreprenariat social, décrites dans diverses
ressources théoriques, sont les suivantes:

­ Mission, formulée explicitement, de créer et de conserver la valeur sociale, et de

bénéficier aux communautés ;

­ Haut degré de risque économique et d’autonomie dans les activités liées à la

production de biens et/ou à la vente de services ;

­ Recherche de nouvelles opportunités et d’explorations de ressources

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insoupçonnées afin de servir cette mission ;

­ Recherche de modèles durables, en se basant sur une étude de faisabilité bien
élaborée ;

­ Engagement constant dans l’innovation, l’adaptation et la formation ;

­ Pouvoir de décision non basé sur la possession de capital ;

­ Nature dénotant un certain degré de participation et de collaboration

impliquant diverses parties prenantes ;

­ Distribution limitée des profits et quantité minimale de travail rémunéré ;

­ Chaque individu a le pouvoir de faire changer les choses.

Partie III Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc :

Cas d’étude :

Les diverses mutations qu’à subit L’entreprenariat au Maroc ont été mises en
évidence par le Pr DRISS GUERRAOUI dans son enquête qu’il a mené auprès des
entreprises marocaines.

Il résulte de cette enquête (2009) que :

La principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés est la recherche de
l’indépendance et de la liberté d’agir(39% des cas), c’est là ou réside l’un des
grandes mutations sociologique et culturelles de l’entrepreneuriat au Maroc, c­à­d
que le choix d’entreprendre par les entrepreneurs enquêtés n’est pas du à une
difficulté de trouver un emploi mais ils ont préféré la voie de l’entreprenariat en
raisons des conditions qu’offre actuellement le Maroc au secteur privé et aussi par
leur propre esprit d’initiative.

La volonté et la motivation, sources principales de l’Entreprenariat, en effet, on ne

peut pas devenir entrepreneur par hasard, il faut d’abord aimer son métier et être
engagé dans « l’aventure » entrepreneuriale pour pouvoir réussir.

Deux facteurs sont primordiaux pour un entrepreneur quel que soit son niveau de
formation. Le premier est lié à l’expérience dans le domaine où il entend exercer
son activité et deuxième porte sur le capital nécessaire au démarrage de son
entreprise. Ces deux facteurs doivent être accompagnés par une ferme volonté
d’entreprendre et un soutien de la famille et des proches. En effet L’entreprise
nécessite des moyens techniques et financiers qu’on ne peut pas acquérir par
hasard.

Aussi, estiment­t­ils, l’intelligence et la bonne gestion, joint à un esprit

entrepreneurial et à la capacité de comprendre l’environnement dans lequel évolue
son entreprise, sont, également, nécessaires pour entreprendre.

Un entreprenariat en mal de rupture avec le réseau familial : Les résultats

montrent, en effet que les nouvelles générations d’entrepreneurs ont du mal à

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rompre avec le réseau familial pour créer leurs propres entreprises (59,2% parmi
les entrepreneurs enquêtés, 65,8% chez les femmes et 55% chez les hommes ont
affirmé s’être appuyer sur l’aide de l’entourage familial et des institutions
bancaires).

Partie IV Les défis et visions de l’avenir :

Défis et obstacles à l’entrepreneuriat

Au Maroc, malgré l’importance des entrepreneurs et de l’esprit d’entreprise, peu de

stratégies de développement du secteur privé offrent les moyens de découvrir et
développer les entrepreneurs potentiels ou de stimuler de nouvelles sources
d’entreprises, ces entrepreneurs se trouvent en plus confronter à des obstacles qui
entravent toute promotion de l’entreprenariat, tels :
*Le manque de transparence dans les affaires et la permanence des rentes et des
privilèges (des passe­droits, du clientélisme et parenté) constituent l’obstacle
majeur à la promotion de l’entreprenariat ceci se justifie par l’existence de délit
d’initiés et d’accès inégal aux marchés. Ce qui pose toute la problématique de la
concurrence loyale entre les entrepreneurs (équité dans l’accès à l’information,
l’égalité de traitement pour bénéficier des crédits).
*L’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs demeure confrontée à la
persistance du fléau de la corruption qui lamine l’effort national de promotion de
l’Entreprenariat, affecte le rythme de la croissance, décourage l’investissement et
réduit les opportunités d’affaires.
*Les obstacles relatifs à la création des entreprises au Maroc, le premier est lié au
cadre institutionnel et a trait à la bureaucratie et à l’existence de monopoles et de
chasses gardées, le deuxième type est à caractère économique et porte sur le coût
des facteurs et la qualité de la main d’œuvre.

Tant que les réformes de l’administration et de la justice ne voient pas une mise en
oeuvre effective et ne connaissent pas un rythme accéléré de réalisation, ni l’objectif
de promotion de l’entreprenariat ni celui de l’attrait des investissements directs
étrangers, ne pourront pas se concrétiser de façon durable et au niveau souhaité
par le Maroc.

Attentes et visions de l’avenir

De nombreux programmes de formation en gestion ont été créés, pour améliorer les
compétences dans les domaines de la comptabilité, de l’étude de faisabilité, du
marketing, mais reste toujours certaines visions à remplir afin de renforcer le
processus de l’entreprenariat

A/renforcer la politique publique d’appui à la création d’entreprise: fait partie

des premières attentes de la grande majorité des entrepreneurs ; Cette perspective
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d’avenir est la voie la plus appropriée pour promouvoir ainsi l’initiative

entrepreneuriale et capitaliser les opportunités importantes qui existent dans ce
domaine au Maroc.

En effet, l’arrivée massive des investisseurs étrangers dans un pays en pleine

croissance et où plusieurs grands chantiers sont en cours de réalisation ou en
projet et qui a une vision d’avenir de sa modernisation économique en est une
preuve tangible, dans ce contexte, ils considèrent que le nouvel entrepreneur a
surtout besoin d’encadrement, de conseils et d’information.

B/ Promouvoir l’initiative entrepreneuriale auprès des jeunes:

Les principales mesures qui peuvent aider à promouvoir l’entreprenariat au Maroc
peuvent être réparties en trois catégories.
La première catégorie est relative à l’accompagnement des jeunes à la création de
leur entreprise, elle comprend la création de fonds d’aide et de soutien, la révision
de la fiscalité des PME, l’encouragement à l’investissement par allègement des
taxes, l’amélioration de l’accès au crédit, favoriser l’acquisition de terrain et de
locaux professionnels, l’instauration d’un guichet unique et la création de forums et
de rencontres pour les jeunes entrepreneurs.
La deuxième catégorie porte sur la mise à niveau de la jeune entreprise.
La troisième catégorie de mesures porte sur la sensibilisation des jeunes à
l’entreprenariat, la promotion de la culture entrepreneuriale à l’école et à
l’université et le développement du partenariat international avec les entreprises et
les territoires étrangers.
Ces trois catégories de mesures doivent être soutenues par initiatives visant à
accompagner les jeunes entrepreneurs au cours de toutes les phases de la
réalisation de leurs projets.
C/ Créer un environnement macroéconomique favorable:
L’importance pour les entreprises de l’existence d’un environnement
macroéconomique incitant à la création d’entreprise et ce à tous les niveaux
institutionnel, économico­financier et social.
Sur le plan institutionnel, il s’agit de la simplification des procédures pour la
création de l’entreprise, la lutte contre la corruption dans l’administration, la
réforme de la justices, la promotion des droits humains, de l’égalité des chances
dans les affaires et l’adaptation de l’administration au rythme et aux besoins des
entreprises.
Sur le plan économico­financier, il s’agit de mettre en place une politique
favorisant la baisse du prix du foncier, la baisse des impôts, l’accès au crédit et
l’aide à la promotion des exportations.
Sur le plan social, il convient de lancer les bases d’une stratégie publique
volontariste d’encouragement de l’esprit d’initiative auprès des jeunes,
l’intégration de la culture de l’entreprenariat dans le système d’éducation et de
formation, la promotion de la recherche­développement et la promotion des
études prospectives relatives à l’entreprise.
A cet égard, la perception du rôle de l’Etat chez est révélatrice des problèmes que
rencontrent les nouvelles générations d’entrepreneurs et d’entreprises marocains.
La principale demande est la levée des obstacles majeurs à l’entrepreneuriat,

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l’appui financier, l’encadrement, l’accompagnement et la formation, ce qui suggère

la mise en place d’une politique publique multidimensionnelle concertée et
coordonnée, avec tous les partenaires de l’entreprise

Regard et Opinions des acteurs

A/ Selon Brahim Zniber:
on peut devenir entrepreneur par hasard, il suffit d’avoir en son tréfonds une
volonté farouche de réussir, une volonté qui doit être tempérée par de la
patience, lorsque « les vents paraissent contraires ».
Provoquer la chance.
Surtout ne pas avoir l’obsession du lucre (profit très convoité) car le profit doit
être la conséquence logique d’édifices patiemment bâtis.
Créer une entreprise au Maroc est assurément un acte porteur.

C’est aussi un acte difficile pour au moins trois raisons:

toute entreprise comporte naturellement une part de risque
Il subsiste encore des « pesanteurs »endogènes au Maroc qui ne permettent
pas de libérer totalement les énergies.
L’environnement international est source de multiples interrogations.
Selon lui, la première « recette », c’est d’avoir une « idée » qui deviendra le fil
conducteur de l’entreprise.
Le travail, le sérieux, la persévérance, la motivation voire la passion sont « des
recettes complémentaires et indispensables ».

Au Maroc ou ailleurs, la parenté joue un rôle important dans la réussite.

Brahim Zniber est personnellement optimiste quant à la possibilité
d’entreprendre au Maroc, nonobstant (malgré) les handicaps dont pourrait
pâtir un entrepreneur, liés à la logique du clientélisme et des privilèges. Cela
se traduit par une meilleure gouvernance au niveau des échelons
intermédiaires et surtout inférieurs.
Quand aux capacités de l’entreprise marocaine à faire face à la concurrence
mondiale, Brahim Zniber est conscient de la nécessité d’ouvrir notre
économie, tout en appréhendant les conséquences à moyen terme.

Brahim Zniber pense au plan « EMERGENCE » enrichi depuis son lancement,

comme il identifie, de façon circonstanciée, les secteurs d’activité porteurs au
Maroc.
Pour ce qui est de la question « est ce que le Maroc connaît réellement
l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs et d’entreprises » la
réponse est Oui pour ce qui concerne l’émergence d’entreprise de grande
envergure, à vocation même internationale et Non pour ce qui concerne les PME
dont on sait qu’elles constituent le socle d’une économie.

B/ Selon Aziz Akhanouch :

Aziz Akhenouch a l’intime conviction que l’étoffe de l’entrepreneur relève tout
d’abord des traits de sa personnalité. Une personnalité intuitive, pleine de bonne
énergie, d’inspiration, d’audace mais aussi de persévérance et de rationalité.
Une personnalité souvent construite dans l’adversité car souvent c’est en

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traversant les difficultés de la vie, les expériences même les moins agréables
qu’on apprend à dépasser nos limites à grandir.
Selon lui, si quelqu’un doit entreprendre aujourd’hui à partir de rien, il doit
prêter une oreille plus qu’attentive aux desideratas (ensemble de revendications
de ce que l’on demande ou de ce que l’on attend) du consommateur.
Lier une offre à son contexte réel est pour sa part primordial.
Bien des projets échouent car ciblant des modes de vie ou de pensée en décalage
avec la réalité marocaine actuelle. alors, cette personne doit s’appliquer à lancer
les bons produits sur le bon marché.
Aziz Akhenouch pense également qu’il faudra à l’entrepreneur une bonne dose
d’audace, d’esprit d’initiative et de flair afin de parvenir à concrétiser son projet.
Avec les bons produits, une clientèle bien ciblée, et une dose de leadership, on
libère les bonnes énergies pour trouver les solutions stratégiques,
organisationnelles, opérationnelles et financières.

Néanmoins, quant aux notions de difficulté et de risque, ce sont selon lui des
ingrédients incontournables de toute création d’entreprise que ce soit au Maroc
ou ailleurs.
Cet acte demeure donc risqué notamment pour les PME qui doivent approcher
leur marché.
Donc, Réussir son entreprise relève d’un savant mélange d’audace, de
leadership, de conviction, d’une profonde connaissance de chacun des rouages
de sa société, d’une vision claire, d’une bonne maîtrise des risques et d’une
persévérance à toute épreuve. Le but final étant d’offrir le bon produit au bon
marché avec le bon service.

L’Etat doit favoriser l’émergence d’acteurs économiques en améliorant

l’environnement économique, juridique et fiscal d’une part, et en donnant de la
visibilité sur les secteurs stratégiques d’autre part, et enfin, en encourageant la
création de leaders et d’entreprises locomotives dans chacun de ces secteurs. En
somme, l’Etat se doit d’insuffler la bonne dynamique tout en continuant à
améliorer le cadre sectoriel.
Aziz Akhenouch pense qu’un entrepreneur est d’abord un citoyen qui contribue
à son échelle à la construction et à la bonne marche de son pays.
Selon lui, le Maroc de sa position géographique remarquable sur laquelle nous
pouvons nous appuyer pour développer des projets avec des marges
considérables connaît réellement l’émergence d’une nouvelle génération
d’entrepreneurs et d’entreprises.

Conclusion

L’entrepreneuriat est avant tout un choix stratégique, plutôt une obligation c’est un
projet de société dans la mesure de sa contribution au son développement
économique et social Aujourd’hui, au Maroc il apparaît nécessaire de promouvoir
de manière pédagogique et coordonnée la culture ainsi que l’apprentissage
entrepreneurial et ce en favorisant l’émergence de nouvelles générations
d’entrepreneurs animés par la passion d’entreprendre et motivés par une culture
d’innovation et par un apprentissage entrepreneurial ainsi que le développement et
la valorisation de la culture entrepreneuriale et de toutes aptitudes de
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responsabilité et de créativité et par le développement de toute ambition

personnelle et collective.
Au terme de cette étude, il serait bien prétentieux de répondre par l’affirmative tant
les réalités de l’Entreprenariat au Maroc sont d’une grande complexité. Néanmoins,
nous pouvant tracer les tendances essentielles du profil de l’entrepreneur marocain
; notamment celui évoluant dans le système productif national structuré et
moderne. Ce profil présente les caractéristiques suivantes:
• il maitrise la culture entrepreneuriale.
• la création de son entreprise est, principalement, liée à la recherche de
l’indépendance et de la liberté d’action.
• il a la conviction qu’on ne peut pas devenir entrepreneur par hasard.
• il a une conception lucide et ouverte de la mondialisation.
• il croit que le « self made man » est devenu possible au Maroc.
• il est en phase et en harmonie avec les grands choix stratégique du Maroc
d’aujourd’hui.

Enfin, il croit que le Maroc connaît l’émergence d’une nouvelle génération

d’entrepreneurs et d’entreprises et corrélativement qu’une nouvelle élite
économique est en cours de constitution, dotée à la fois d’une perception précise
des défis que doit affronter le Maroc et d’une vision concrète de ce que devraient
être les stratégies publiques lui permettant une meilleur préparation de l’avenir.

BIBLIOGRAPHIE :

Driss GUERRAOUI, L’élite économique marocaine, Etude sur la nouvelle génération

d’entrepreneur, Edition L’harmattan 2009

Driss FERHANE, Vers une francophonie entreprenariale Colloque international, 3

et 4 Mars 2008

Michel Coster, Entreprenariat , Edition Pearson, Education , France Août 2008

Webographie

http://hal.archives­ouvertes.fr/docs/00/06/14/48/PDF/These_Bruyat.PDF

http://zahra.voila.net/master/entrepreneuriat.htm 12/12