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    TD1 Modelisation - 095913

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    TD 1 Initiation à la modélisation des processus

    Exercice 1. GESTION DES APPROVISIONNEMENTS

    A partir des demandes d’approvisionnement établies par le service commercial, le service


    des achats envoie des demandes de prix aux fournisseurs possibles, pour les articles
    nouveaux ou d’approvisionnement exceptionnel (on se limitera à ces articles, laissant de
    côté les articles connus et à approvisionnement régulier).

    Les fournisseurs envoient des offres, étudiées en détail et comparées par les acheteurs ;
    ces derniers font ensuite un choix. Le choix est effectué au plus tard 10 jours après l’envoi
    des offres.

    Le service des achats établit un bon de commande à destination du fournisseur retenu.


    Une copie est remise au magasin en vue de la réception.

    Quand la livraison arrive, le magasinier contrôle quantitativement la marchandise. Un


    contrôle de qualité est effectué. La livraison arrive généralement 2 jours après le choix
    définitif du fournisseur.

    La livraison est renvoyée en bloc si l’un des contrôles est négatif. Les contrôles
    satisfaisants aboutissent à l’entrée en stock des articles. Le magasin établit le bon à payer
    aux services financiers. Quand les services financiers reçoivent la facture du fournisseur
    (généralement 3 jours après la livraison), ils vérifient qu’il lui correspond le bon à payer et
    émettent le chèque de paiement.

    NB : on considérera que le magasin et le service des achats ne forment qu’un unique


    service.

    1°) Identifier les acteurs qui interviennent au processus de gestion des cartes bleues.

    2°) Etablir l’événement déclencheur qui a déclenché l’activité d’analyse du


    processus gestion des cartes bleues.

    3°) Etablir le modèle organisationnel des traitements


    Exercice 2. GESTION DES CARTES BLEUES

    Le demandeur désirant obtenir une carte bleue doit en faire la demande auprès de son
    agence.

    La carte bleue n’est pas accordée si le demandeur n’est pas un client de l’agence.
    Chaque jour, l’agence transmet au centre de gestion des cartes bleues les demandes de
    ses clients.

    Dès que l’agence a reçu la carte bleue en provenance du centre (en général 4 jours après
    la demande), elle adresse au client un avis de mise à disposition et un avis de
    prélèvement de la cotisation annuelle. Le client vient alors retirer sa carte.

    Si au bout de 2 mois la carte n’a pas été retirée, elle est détruite

    1°) Identifier les acteurs qui interviennent au processus de gestion des cartes bleues.

    2°) Etablir l’événement déclencheur qui a déclenché l’activité d’analyse du


    processus gestion des cartes bleues.

    3°) Etablir le modèle organisationnel des traitements

    Exercice 3 . Processus gestion de commande


    Construire un diagramme d’activité pour modéliser le processus de commande d’un produit. Le
    processus concerne les acteurs suivants:

     Client: qui commande un produit et qui paie la facture


     Caisse: qui encaisse l’argent du client
     Vente: qui s’occupe de traiter et de facturer la commande du client
     Entrepôt: qui est responsable de sortir les articles et d’expédier la commande

    1. Etablir le diagramme d’activité.

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