REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

MINISTERE DU PORTEFEUILLE
CABINET DU MINISTRE

LES ETATS GENERAUX DES ENTREPRISES DU PORTEFEUILLE DE L’ETAT

“FAIRE DES ENTREPRISES DU PORTEFEUILLE DE L’ETAT UN PUISSANT LEVIER DE LA

CROISSANCE ECONOMIQUE ET DU DEVELOPPEMENT SOCIAL DE LA REPUBLIQUE
DEMOCRATIQUE DU CONGO”

PROGRAMME

REPARTITION ORATEURS ET MODERATEURS

Mardi 10 décembre 2024

Séance plénière
Panel 1 : Cadre Juridique, Institutionnel du Portefeuille de l’Etat et La réforme des entreprises publiques
Attendus :
Ce panel présente le cadre juridique et institutionnel relatifs aux entreprises publiques avant et après la réforme de 2008 en RD Congo. Il
examine les structures et limitations antérieures, justifie le bien-fondé de la réforme, évalue son état actuel et propose des ajustements
nécessaires. Il fait également une comparaison avec des pratiques internationales qui ont marché, comme en Malaisie, discute de la gestion des
établissements publics, du désengagement de l’État. Il examine la question de la sécurité juridique et judiciaire des entreprises publiques avant
d’évaluer la mise en œuvre des missions du Conseil Supérieur du Portefeuille.
PANELS SUJETS ORATEURS MODERATEURS

Keynote speaker : Meilleures pratiques en matière de réforme des entreprises

publiques à travers le monde
Dr. Albert ZEUFACK
G. Directeur des
opérations Banque
Mondiale

8H30 1. Cadre juridique et institutionnel des entreprises publiques avant 2008 :

Panel 1 / A
Hon
Structures et limitation ; Prof. NGONDAKOY

Attendu :

 Présenter les structures et les limitations du cadre juridique et institutionnel

des entreprises publiques avant 2008 ;
 Leçons à tirer de ce cadre au regard de l’évolution postérieure et des
modèles comparés ;
 Examiner si le cadre juridique mis en place en 2008 demeure pertinent et Hon. Prof. Docteur
Désiré Cashmir
prend en compte les articulations importantes de la gestion des entreprises
KOLONGELE
du Portefeuille de l’Etat ; EBRANDE
 Formuler des recommandations.
9H00 2. Etat des lieux, Contraintes et Perspectives de mise en œuvre de la réforme
des entreprises du Portefeuille de l’Etat.

Attendu :
 Faire un état des lieux de la réforme, présenter ses contraintes et discuter
des perspectives de sa mise en œuvre ;
 Identifier les contraintes et proposer des solutions idoines : Cet objectif
vise à explorer les obstacles à la mise en œuvre effective des réformes,
qu'ils soient juridiques, financiers ou organisationnels. Il s'agit également
de proposer des stratégies et des solutions pour surmonter ces contraintes Alex N’KUSU
et améliorer la gestion et la performance des entreprises publiques à DONGALA, Secrétaire
l'avenir. Exécutif COPIREP
 Formuler des recommandations pertinentes.

9H15 3. Le rôle du Commissaire aux comptes pour une gouvernance efficiente ;

Attendu :
 Evaluer l’incidence du Commissaire aux comptes sur l’amélioration de la
transparence et la gouvernance ;
 Évaluer le rôle du Commissaire aux comptes sur la prévention des fraudes,
sur la transparence financière et des erreurs : Cet attendu concernera
l'examen des responsabilités et des pratiques du Commissaire aux comptes Mme Eliane MUKENI
en matière de détection et de prévention des fraudes financières ; KIEKIE, Admin. BCC
 Formuler des recommandations pertinentes.

9h30 4. Evaluation de la réforme des entreprises Publiques de 2008 et impératif

d’ajustement ;

Attendu :
 Évaluer l’impact de la réforme de 2008 : ses forces et ses faiblesses ;
 Identifier les ajustements nécessaires ;
 Formuler des recommandations sur les modifications législatives et
stratégiques pour améliorer l’efficacité des entreprises publiques.
Prof. Odilon GAMELA
NGINU

9h45 5. Problématique de la gestion globale des Etablissements Publics issus de la

transformation des entreprises publiques ;

Attendu :
 Identifier et discuter les principaux défis de gestion rencontrés par les
établissements publics qui ont émergé de la transformation des entreprises
publiques, notamment en matière de gouvernance, de financement et de
gestion des ressources humaines ;
 Proposer une feuille de route contenant des recommandations pertinentes. Prof. MASSAMBA
MAKELA

10h00 Pause

10h15 6. Désengagement de l’Etat de certaines entreprises du portefeuille et Panel 1 / B

préservation de l’intérêt national ;
Prof. KENGE NGOMBA TSHILOMBAYI
Attendu : Marie-Thérèse
 Analyser les implications du désengagement de l’État et proposer si
nécessaire des moyens de préserver l’intérêt national ;
 Formuler des recommandations sur la mise en place des mécanismes de
suivi et des régulations afin de s’assurer que le désengagement préserve Alexi MANGALA,
Coordo PADMPME
l’intérêt national.

10h30 7. Evaluation de la mise en oeuvre des missions du Conseil Supérieur du

Portefeuille : Analyse comparée ;

Attendu :
 Évaluer l’efficacité de la mise en œuvre des missions du Conseil Supérieur
du Portefeuille (de 1989 et de 2013) et comparer celles-ci avec des
structures similaires à l'international ; Prof. Léonard
 Formuler les recommandations qui mettent en lumière la nécessité de KABEYA TSHIKUKU
 réviser et ajuster les missions du CSP pour aligner les pratiques aux
meilleures normes mondiales :
 Les recommandations prennent en compte des spécificités de
l’environnement national et international, dans le but d’éviter tout
chevauchement et d’optimiser la gestion.

10h45 8. Expérience de la République du Congo (Brazzaville) en matière de gestion

du Portefeuille de l’Etat : Gouvernance et Financement.

Attendu :
 Étudier les meilleures pratiques internationales en matière de gestion du
Portefeuille de l’Etat dans la gouvernance et le financement des entreprises
publiques, en prenant la République du Congo comme exemple ;
 Formuler des recommandations pertinentes qui mettent en lumière les
bonnes pratiques en matière de la gestion du Portefeuille de l’Etat. SEM Ludovic
NGATSE
Min. du Budget des
comptes publics et du
Portefeuille public

11h00 9. Sécurité juridique et judiciaire des entreprises du portefeuille, gage de

l’accroissement des investissements ;

Attendu :
 Développer l'importance de la sécurité juridique dans la gestion des
entreprises et son impact sur le climat des affaires ;
 Identifier les bonnes pratiques et les réformes nécessaires pour renforcer la
sécurité judiciaire, en vue d'encourager les investissements ;
 Proposer des stratégies pour promouvoir un environnement
S.E.M Min. Etat Justice
d'investissement favorable, basé sur la confiance et la transparence du Constant MUTAMBA
cadre juridique ; TUNGUNGA
 Formuler des recommandations pertinentes.

11h15 10. Requalification de la Réforme des entreprises du Portefeuille de 2008 et

perspectives ;

Attendu :
 Partant des motivations de la réforme de 2008, des résultats attendus et
obtenus : examiner la nécessité ou non d’une requalification de la réforme
de 2008 ;
 Formuler de recommandations pertinentes.
Louis N’SA ELONGO

11h30 11. Impératif nécessité de changer les paradigmes dans le Portefeuille minier
de l’Etat : Transformation locale ; Transfert de compétence et technologie
pour une exploitation durable et valorisée ; Exigence de meilleur retour sur
investissement ; Participation à la décision opérationnelle et stratégique ;

Attendu :
 Présenter des stratégies pour renforcer les capacités locales et favoriser le
développement économique autour des activités minières ;
 Proposer les moyens d'assurer un transfert efficace de compétences et de
technologies aux acteurs locaux pour garantir une exploitation durable ; Guy Rorbert
 Analyser les mécanismes permettant d'assurer un meilleur retour sur LUKAMAKUZI
PCA GECAMINES
investissement pour l’État et les parties prenantes tout en intégrant leur
participation dans les décisions stratégiques ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

11h45 Débat

12h45 Pause déjeuner

Panel 2 : Gouvernance des entreprises du Portefeuille de l’Etat

Attendus :
Ce panel se concentre sur l'amélioration de la gouvernance des entreprises du portefeuille de l'Etat en abordant des enjeux cruciaux tels que
l'amélioration du climat des affaires, la coordination des rôles institutionnels, les règles de bonne gouvernance, et d'intégrité. Il recherche des
solutions pour renforcer les capacités managériales et la transparence, ainsi que des exemples internationaux pour illustrer les meilleures
pratiques en gouvernance d'entreprises publiques.
Damien Mama.
Keynote speaker : PNUD
Representant Resident Panel 2 / A
12. Amélioration du Climat des affaires : condition sine qua non à la Prof. MOKONDA BONZA
13h45
prospérité des entreprises du portefeuille de l’Etat ;

Attendu :
 Identifier et explorer les mesures nécessaires pour améliorer le climat des
affaires afin de favoriser la prospérité des entreprises du portefeuille de
l'Etat ;
 Elucider les obstacles structurels qui entravent la prospérité des
Entreprises publiques par secteur d’activités : Les contraintes liées à une
forte présence de l’État et des conditions de concurrence peu équitables, un
accès limité au financement, la prévalence de la corruption ; ROCK BASHALA
 Formuler des recommandations sur les réformes, l'instauration d'un
environnement propice aux investissements.

14h00 13. Défis de l’efficacité face à la coordination de rôle des institutions et des
organes statutaires des entreprises publiques ;

Attendu :
 Identifier et analyser les défis liés à la coordination des rôles entre les
institutions et les organes statutaires des entreprises publiques ;
 Examiner les rôles et choix des mandataires des entreprises publiques par
rapport à leurs missions, la relation entre l’Etat et les organes statutaires
desdites entreprises ;
 Formuler des recommandations pour améliorer l'efficacité et la
collaboration entre ces entités. Stéfane KANKONDE
TSHILUMBA, Vice-
Président CSP

13h45 14. Règles de bonne gouvernance et d’intégrité dans les entreprises du

Portefeuille : résumé et évaluation de mise en œuvre ;

Attendu :
 Déterminer les principales règles de bonne gouvernance et d'intégrité qui
contribuent à promouvoir les pratiques éthiques et à réduire les risques de
corruption… ;
 Evaluer leur mise en œuvre au sein des entreprises du portefeuille de
l'Etat ; Prof. Dede ALIANGO
 Formuler des recommandations sur les mécanismes de suivi et MARACHTO, UPC
d’évaluation pour garantir l'application effective de ces règles.

14h00 15. Bicéphalisme du régime juridique du portefeuille de l’Etat et de ses

entreprises ;

Attendu :
 Les Entreprises publiques peuvent être considérées comme des
organisations hybrides au sens où elles s’engagent dans des activités qui
impliquent différentes logiques.;
 Analyser le régime juridique bicéphale du portefeuille de l'Etat et de ses Prof. Docteur Désiré
entreprises ; Cashmir KOLONGELE
 Proposer des solutions pour harmoniser les cadres législatifs et EBERANDE
réglementaires afin de garantir une gouvernance cohérente et efficace.

14h15 16. Profil type du mandataire public et qualité du management ;

Attendu :
 Définir le profil type du mandataire public et les qualités managériales
nécessaires pour assurer une gestion efficace des entreprises du
portefeuille de l'Etat ;
 Formuler des recommandations incluant les critères de sélection et des
programmes de formation continue pour les mandataires publics. Patrick NGULU
Secrétaire Exécutif
ANEP
14h30 17. Opportunités croisées et besoin de mutualiser les instruments de gestion
(systèmes informatiques - garantie financière - Plans sociaux et de
protection sociale…) ;

Attendu :
 Identifier les opportunités de synergie entre les différentes entreprises
publiques et proposer des solutions pour mutualiser les ressources et les Armand Lambert
instruments de gestion ; KITENGE
 Formuler des recommandations sur la création de systèmes informatiques DG du Centre
intégrés, des garanties financières collectives et des plans sociaux Hospitalier
communs. Universitaire la
Renaissance

14h45 Pause

15h00 18. Politique générale des entreprises publiques : Objectifs et mécanismes de Panel 2 / B
mise en œuvre ;
Hon. Prof. MUKUNDI Emmanuel
Attendu :
 Discuter des objectifs de la politique générale des entreprises publiques et
les mécanismes de mise en œuvre ;
 Formuler des recommandations qui portent sur l'élaboration de plans
stratégiques, la définition d'objectifs clairs, et la mise en place de Prof. Phocas PFUNGA
mécanismes de suivi et d’évaluation. PFUNGA, Doyen

15h15 19. Renforcement de la gouvernance des entreprises publiques ;

Attendu :
 Parler des mesures et mécanismes du renforcement de la gouvernance des
entreprises publiques en s’appuyant sur l’expérience du service d'eau de la
Malaisie ;
 Formuler des recommandations sur la base des leçons tirées de
l’expérience malaisienne.

Ruxandra Burdescu
Banque Mondiale

15h30 20. Revue de l’Expérience de la gouvernance des entreprises publiques

malaisiennes ;

Attendu :
 Analyser l'expérience de la gouvernance des entreprises publiques en
Malaisie et en tirer des enseignements pour améliorer la gouvernance des
entreprises du portefeuille de l'Etat en RDC ;
 Formuler des recommandations pertinentes.
Dr. Shahridan FAIEZ
Praticien du
développement
Banque Mondiale ;
Online

15h45 21. Mise en place des mécanismes de suivi et évaluation pour renforcer la
redevabilité dans la gouvernance des entreprises publiques ;

Attendu :
 Définir un système d’informations adéquat pour renforcer la redevabilité.
 Proposer des recommandations pertinentes.

Godefroid MISENGA
MILABYO
Secrétaire Exécutif du
COREF
16h00 22. Quelle stratégie efficace pour le contrôle et la surveillance des entreprises
du Portefeuille de l’Etat ;

Attendu :
 Évaluer les méthodes de contrôle et de surveillance actuellement en place
pour les entreprises publiques. Identifier les forces et les faiblesses de ces
pratiques, ainsi que les enjeux spécifiques rencontrés ;
 Formuler des recommandations concrètes pour améliorer la stratégie de Jules ALINGETE
contrôle et de surveillance. Cela peut inclure l'intégration de technologies KEY, Inspecteur
modernes, comme la digitalisation des rapports financiers, et l'adoption de Général des Finances,
meilleures pratiques en matière de gouvernance. Chef de service

16h15 23. Problématique des contrats léonins, dilapidation des actifs et spoliation du
patrimoine des entreprises publiques : quelle thérapie ?

Attendu :
 Présenter le concept « contrat léonin » et en analyser les impacts sur la
gestion des entreprises publiques : cet attendu vise à examiner comment
les contrats léonins affectent la gouvernance des entreprises publiques, en
mettant en lumière les conséquences sur la dilapidation des actifs et la
protection du patrimoine ;
 Proposer des solutions juridiques et économiques pour prévenir la
spoliation du patrimoine : cet attendu se concentre sur le développement Prof. BOFOYA
de recommandations concrètes pour renforcer la protection des actifs des KOMBA Beaujolais
entreprises publiques.

16h30 Débat
17h30 Fin des travaux de la journée

Mercredi 11 décembre 2024

Séance plénière
Panel 3 : Amélioration de la performance des entreprises publiques
Attendus :
Ce panel se concentre sur les contraintes à la performance des entreprises publiques (financières, managériales, infrastructurelles) et propose
des solutions telles que des politiques de gestion rigoureuses, l'amélioration des capacités managériales, et la modernisation des
infrastructures. Il aborde aussi la rentabilisation du potentiel des entreprises publiques, notamment la SCPT, par de nouveaux modèles
économiques et des partenariats privés. La gestion axée sur les résultats, le changement de paradigmes dans le secteur minier, la digitalisation,
le désendettement, et des stratégies marketing seront aussi discutés. L'objectif est d’améliorer la performance, la rentabilité et l'efficacité des
entreprises publiques grâce à des recommandations concrètes et innovantes.
Franck Bonzemba,
Keynote speaker : Centre du Commerce International Responsable pays (en
ligne)

8h30 24. Contraintes à la performance des entreprises et voies et moyens Panel 3 / A

d’amélioration ; Prof. Ingrid MULAMBA (UNIKIN)

Attendu :
 Identifier les principales contraintes à la performance des entreprises
publiques (financières, managériales, infrastructurelles) et proposer des
solutions concrètes pour surmonter lesdites contraintes ;
 Proposer une feuille de route contenant des politiques de gestion
rigoureuses d'amélioration des capacités managériales, de modernisation
des infrastructures et de la mise en place des mécanismes efficaces de suivi Simon MBOSO
et évaluation pour garantir une performance soutenue ; KIAMPUTU, Ancien
Min. de l’industrie et
 Formuler des recommandations pertinentes.
Dircab du Premier
Commissaire d’Etat
8h45 25. Rentabilisation du potentiel des entreprises publiques : base de relance ;
cas de la SCPT ;

Attendu :
 Évaluer les potentiels inexploités des entreprises publiques, en mettant
particulièrement l’accent sur la SCPT et discuter des stratégies de relance
pour rentabiliser les actifs existants ;
 Proposer une feuille de route focalisée sur le développement de nouveaux
modèles économiques et l’optimisation de l’utilisation des ressources
(Sandra TSHIBONGE,
disponibles pour stimuler la croissance et la rentabilité ; DG SCPT)
 Formuler des recommandations pertinentes.

9h00 26. Gestion axée sur les résultats : Etapes fondamentales et avantages ;

Attendu :
 Expliquer les étapes nécessaires à la mise en œuvre des principes de la
gestion axée sur les résultats et ses avantages pour les entreprises
publiques ;
 Proposer une approche mettant en exergue la gestion axée sur les résultats
dans le management des entreprises publiques, prenant en compte les
indicateurs de performance pour garantir un suivi rigoureux des résultats ; Prof. Jean-Robert
 Formuler des recommandations pertinentes. KUMABWENYI
IWASA
PCA SONAS

9h15 27. Enjeux de la Digitalisation et numérisation des activités des entreprises

publiques ;

Attendu :
 Démontrer l’impact positif de la digitalisation dans le système
d’informations et de contrôle dans la gestion des entreprises publiques ;
 Évaluer comment les outils numériques peuvent améliorer l'interaction
entre les entreprises publiques et entre celles-ci et les citoyens ; BOCCO Philippe
 Formuler des recommandations sur l’investissement dans les technologies Président AGPAOC
de l’information, la formation continue du personnel, l’intégration de
solutions numériques dans les processus opérationnels pour améliorer la
gouvernance.

9h30 28. Digitalisation et intelligence artificielle pour une meilleure gouvernance du

Portefeuille ;

Attendu :
 Indiquer comment la digitalisation et l'intelligence artificielle peuvent
améliorer la gouvernance des entreprises publiques ;
 Formuler des recommandations qui portent sur l'intégration des
technologies numériques pour optimiser les opérations, la prise de décision
basée sur les données et l'amélioration de la transparence et de la
responsabilité.
Michael Kitsisa, Dir.

9h45 29. Problématique de la dette des entreprises publiques (dette fiscale, dette
commerciale, dette financière, dette judiciaire et dette sociale) :
Perspectives de désendettement ;

Attendu :
 Evaluer l'impact de chaque type de dette sur la santé financière des
entreprises publiques : déterminer les causes sous-jacentes de cet
endettement et les implications qu'elles ont sur l’ébranlement de leur NDONGALA, DG de
crédit ; la DGDP
 Proposer des stratégies et des actions concrètes pour résorber la dette des
entreprises publiques.

10h00 Pause

10h15 30. Gestion axée sur l'économie du marché et innovation ; Panel 3 / B

Attendu :
  Identifier les principales dynamiques de l'économie du marché en mettant
en avant l'importance de l'innovation pour la croissance des entreprises.
 Analyser comment les entreprises peuvent intégrer des stratégies
innovantes pour maintenir leur compétitivité dans un marché en constante
évolution.
 Proposer des recommandations pertinentes pour optimiser la performance
économique et stimuler l'innovation.;
 Formuler des recommandations pertinentes. Eddy Luthete Letsoalo

10h30 31. Optimisation des coûts pour une meilleure gestion des entreprises
publiques : Illustration de Sail Boat Challenge ; Prof. Paul TSASA (UPC)

Attendu :
 Présenter des méthodes spécifiques pour optimiser les coûts au sein des
entreprises publiques, avec l'illustration d’outils comme le Sail Boat
Challenge pour identifier les leviers de réduction des coûts ;
 Formuler des recommandations qui incluent la mise en place de
programmes structurés de réduction des coûts, l’adoption des meilleures
pratiques en gestion financière et le développement de solutions Michelle NKENDA
innovantes pour améliorer l’efficacité opérationnelle. DG Ledya

10h45 32. Choix stratégiques des instruments de la Politique commerciale des

entreprises du portefeuille de l’Etat ;

Attendu :
 Analyser les différents instruments de politique commerciale disponibles
et proposer des stratégies optimales pour leur utilisation ;
 Formuler des recommandations incluront pertinentes afin de renforcer la Nestor ANKIBA YAR,
compétitivité des entreprises publiques sur les marchés nationaux et
internationaux.

11h00 33. Performance de l’entreprise du portefeuille : le point sur la gestion des

risques dans un contexte incertain ;

Attendu :
 Évaluer les pratiques actuelles de gestion des risques et proposer des
améliorations pour mieux gérer l'incertitude ;
 Formuler des recommandations sur l'élaboration de plans de continuité des
activités, la diversification des sources de revenus et l'amélioration des
capacités de prévision et de réaction. Benjamin NZAILU
BASINSA, Président
ONEC

11h15 34. Entreprises publiques : Redéfinir le modèle d’affaires pour la croissance et

la création de la valeur dans l’écosystème de la RDC. Cas de la
REGIDESO SA.

Attendu :
 Analyser le modèle d'affaires actuel de la REGIDESO SA et proposer des
ajustements pour favoriser la croissance et la création de valeur ;
 Formuler des recommandations pertinentes qui incluent des stratégies pour
améliorer l'efficacité opérationnelle, l'innovation, et l'engagement
communautaire. TSHILUMBA, DG de
la REGIDESO

11h30 35. Importance d'une collaboration étroite entre le secteur public et privé pour
améliorer la gouvernance et la gestion des entreprises publiques ;

Attendu :
 Proposer des mécanismes de renforcement de collaboration entre le secteur
public et privé ;
 Formuler des recommandations qui prennent en compte les initiatives de
partenariats public-privé, des échanges de bonnes pratiques et des Robert MALUMBA
mécanismes de coopération pour la gouvernance et la gestion des Président de la FEC
entreprises publiques.

11h45 Débat
12h45 Pause déjeuner

Panel 4 : Le Portefeuille de l’Etat et le développement social

Attendus :
Ce panel analyse le rôle des entreprises publiques dans le développement social et leur gestion. Il aborde plusieurs thématiques, dont l'impact
de la surcharge de personnel et de la dette sociale sur la rentabilité des entreprises, ainsi que les stratégies pour améliorer la gestion des
ressources humaines et sociales. Il traite également des effets du syndicalisme sur la performance, de la contribution des entreprises publiques
à la lutte contre le chômage, et de la formation des employés pour améliorer leurs compétences. D'autres sujets incluent le développement du
capital humain, la rationalisation de la prise en charge médicale, la responsabilité sociétale, les tensions salariales, et l'inclusion sociale. Enfin,
il examine l'impact des conventions collectives sur la performance des entreprises publiques et propose des recommandations pour un
équilibre entre responsabilité sociale et rentabilité économique.
Chido Munyati, Chef
Keynote speaker: World Economic Forum
d’Afrique

13h45 36. Rentabilité des entreprises de l'Etat face à la pléthore du personnel et Panel 4 /A
l’insoutenabilité de la dette sociale ;

Attendu :
 Analyser l'impact de la surcharge du personnel et de la dette sociale sur la
rentabilité des entreprises ;
 Proposer des stratégies pour améliorer la rentabilité en gérant efficacement
les ressources humaines et les obligations sociales ;
Prof.
 Formuler des recommandations pertinentes. NZOIMBENGENE
Bob David DG de
Deloitte
Prof EKOMBA LISEMBE
Michel DIUMU
14h00 37. Syndicalisme et performance des entreprises du portefeuille de l’Etat : OMASOMBO
entre Règles anachroniques et dynamique de changement ; Conseiller de la
République / CES
Attendu : Presidence du
 Évaluer les impacts du syndicalisme sur la performance des entreprises syndicat Actions
publiques ; Expert en GRH et en
 Discuter de l'équilibre entre les règles syndicales actuelles et les dialogue social.
dynamiques de changement nécessaires ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

Prof. BOLITO
14h15 38. Développement du Capital humain et amélioration de la productivité dans LOSEMBE Remy
les entreprises du portefeuille de l’Etat ;

Attendu :
 Analyser les stratégies de développement du capital humain ;
 Evaluer l'importance d'investir dans le capital humain afin d’augmenter la
productivité ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

14h30 39. Rôle des banques, institutions financières et de structures financières

étatiques dans les schémas de financement faisables pour la
recapitalisation et la relance des entreprises publiques ;
Attendu :
 Analyser le rôle des banques et institutions financières dans le financement
des entreprises publiques et proposer des schémas de financement viables ;
 Formuler des recommandations sur la structuration de partenariats
financiers, l'accès à des lignes de crédit et l'implication des structures
financières étatiques pour soutenir la recapitalisation et la relance Ignace MABANZA /
économique. EQUITY
14h45 40. Entreprise du Portefeuille de l’Etat comme vecteur de l’intégration
économique régionale ;

Attendu :
 Analyser le rôle des entreprises publiques : évaluer comment les
entreprises du portefeuille de l'État peuvent contribuer à l'intégration
économique régionale en facilitant les échanges commerciaux, en
harmonisant les politiques économiques et en créant des synergies entre les
pays de la région ; Mr. MUKEBA MBUYI
Papy
 Identifier des opportunités de collaboration entre les entreprises publiques
GIZ
et privées au sein de la région, afin de renforcer les capacités industrielles,
d'attirer des investissements et de favoriser le développement durable à
travers des initiatives communes ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

15h00 41. Investissements stratégiques prioritaires : condition de relance des

entreprises du portefeuille ;

Attendu :
 Réfléchir sur un modèle économique où l’Etat a la responsabilité quasi-
exclusive sur les investissements stratégiques ;
 Affiner les processus de concession de ces infrastructures aux entreprises
publiques ;
 Formuler des recommandations pertinentes. Dr. Solomane KONE,
Responsable pays pour
la RDC BAD

15h15 Pause

15h30 42. Rôle des institutions d’appui du Portefeuille de l’Etat et nécessité Panel 4 / B
d’adaptation au regard de modèles comparés ; Prof. Jacques EBWEME YONZABA

Attendu :
 Identifier les institutions d'appui du Portefeuille de l'État, analyser leur rôle
et évaluer leur efficacité au regard de modèles internationaux
comparables ;
 Formuler des recommandations pour l’adaptation et l'amélioration des
structures de soutien au Portefeuille de l’Etat afin de maximiser l'impact
Clément KWETE,
leur intervention. Ancien Min. du
Portefeuille

15h45
43. Prise en compte de l’inclusion sociale dans les entreprises du portefeuille ;

Attendu :
 Analyser comment les entreprises du portefeuille peuvent intégrer des
politiques d'inclusion sociale pour améliorer la cohésion et la performance
internes ;
 Formuler des recommandations pertinentes qui devront aborder des
stratégies spécifiques pour encourager l'équité et la diversité, tout en
renforçant l'engagement des employés et en optimisant les pratiques de
Marie José NGOIE
gestion des ressources humaines. CBM

16h00 44. Conventions collectives : Réponses sociales ou contraintes au

redressement des entreprises publiques

Attendu :
 Évaluer l'impact des conventions collectives sur la performance des
entreprises publiques ;
 Discuter de leur rôle en tant qu'outil de réponse sociale ou, au contraire,
comme contrainte à la performance et au redressement des entreprises
publiques ;
ANEP (NGULU
 Formuler des recommandations pertinentes.
MBIOBAWHUL
Patrick)
16h15 45. Quelle stratégie pour relancer les entreprises du secteur industriel : Enjeux
de la transformation industrielle des entreprises du portefeuille de l’Etat ;

Attendu :
 Identifier les entreprises du Portefeuille de l’Etat du secteur industriel et
proposer les stratégies de relance au cas par cas ;
 Formuler des recommandations pertinentes.
Prof. KIMUANGA
Papy.

15h20 46. Le Secteur des assurances peut booster le portefeuille de l’état congolais ;

Attendu :
 Démontrer comment le secteur des assurances peut jouer un rôle
déterminant dans le soutien à l'économie et aux entreprises publiques ;
 Comment relancer la SONAS SA ;
 Formuler des recommandations qui tiendront compte du développement
des produits d'assurance adaptés aux spécificités des entreprises publiques
et de l'encouragement de leur souscription afin de mitiger les risques et de Joseph WEMBA
renforcer leur stabilité financière. NKOY

Raoul WAZENGA,
15h30 47. Problématique de la certification des réserves des entreprises du SGN, DG du Service
Portefeuille de l’Etat : Evaluation et Optimisation des actifs de l’Etat dans Géologique
les entreprises du portefeuille ;

Attendu :
 Décliner la politique de certification des réserves des entreprises du
portefeuille de l’Etat ;
 Evaluer l’importance des actifs des entreprises publiques par filière ;
 Définir une politique de gestion optimale des actifs des entreprises du
portefeuille : proposer une méthode adéquate pour la valorisation des
entreprises.
 Formuler des recommandations pertinentes.

15h40 Débat
16h40 Fin des travaux de la journée

Jeudi 12 décembre 2024

Séance plénière
Panel 5 : Relance des entreprises du Portefeuille de l’Etat
Attendus :
Ce panel se concentre sur comment favoriser la reprise des activités économiques des entreprises publiques afin de stimuler l'emploi et la
production nationale. Cela peut inclure des mesures de financement, de restructuration ou d'innovation. Il aborde également la question de la
mise en place des stratégies pour moderniser les infrastructures et les processus des entreprises publiques, en intégrant des technologies
avancées et des pratiques durables, afin de renforcer leur position sur le marché.
Il propose des politiques de gestion rigoureuses, ainsi que des mécanismes de financement innovants. L'objectif est de garantir une meilleure
gouvernance, une diversification économique et une performance accrue des entreprises publiques à travers des recommandations concrètes.
William Lindberg, Chef de
Keynote speaker : Union Européen
coopération

8h30 48. Endettement de la SNEL, restructuration et modes de financement Panel 5 / A

innovants ; Prof. AFUMBA Jean-Pierre

Attendu :
 Analyser la situation financière de la SNEL SA au regard de la
soutenabilité de sa dette : présenter une évaluation de l'endettement actuel
de la SNEL, en expliquant les causes sous-jacentes et les impacts sur la
performance de l'entreprise ;
 Proposer des stratégies de restructuration et de financement : présenter des LUSINDE Fabrice
DG de la SNEL
solutions innovantes pour la restructuration de la SNEL SA, y compris des
modes de financement alternatifs (comme les partenariats public-privé ou
 d'autres instruments financiers) ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

8h45 49. Le partenariat : un levier de croissance pour les entreprises du Portefeuille

de l'Etat - le cas de GECAMINES SA ;

Attendu :
 Présenter les différents types de partenariats et leurs applications
spécifiques à la GECAMINES SA ;
 Examiner les enjeux liés aux partenariats dans le contexte des entreprises
publiques, en particulier la GECAMINES SA. Cela inclut :
 Analyse des bénéfices : Expliquer comment les partenariats peuvent
Placide NKALA
stimuler la croissance, améliorer l’efficacité opérationnelle, et
DG GECAMINES
favoriser l’innovation ;
 Identification des défis : Aborder les obstacles potentiels à la mise
en place de partenariats efficaces, tels que des différences
culturelles, des objectifs divergents, et la gestion des risques ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

9h00 50. Comment les entreprises peuvent-elles se réinventer et se projeter dans une
expansion économique transnationale à travers des changements de
paradigme : cas de l’ONATRA SA ;

Attendu :
 Présenter les opportunités et les défis de l’expansion à l'international et des
modèles qui peuvent être adoptés pour s'adapter aux nouvelles réalités du
marché ;
 Proposer des stratégies pour l'expansion économique transnationale
mettant en lumière l’adoption de nouveaux modèles économiques et Martin LUKUSA
technologues de pointe. DG ONATRA

9h15 51. Relance d’une société de transport multimodal en RDC (cas de la SNCC
SA) : Examen succinct, Analyse de ses forces, faiblesses, opportunités et
menaces ;

Attendu :
 Présenter une évaluation des forces, faiblesses, opportunités et menaces de
la SNCC SA ;
 Proposer des stratégies concrètes pour la relance de la SNCC SA ;
 Formuler des recommandations avec une analyse SWOT complète. Fabien MUTOMB
DG SNCC

9h30 52. Comment De-Risquer les entreprises publiques pour l’afflux massif des
investissements nécessaires pour leur transformation ;

Attendu :
 Identifier les risques et élaborer des stratégies : analyser les principaux
risques associés aux entreprises publiques, notamment en matière de
gouvernance, de transparence et de performance financière ; Willy MULAMBA
DG EQUITY.
 Proposer des stratégies concrètes pour atténuer ces risques ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

9h45 53. Nouvelle stratégie pour relancer les entreprises du Portefeuille de l’Etat du
secteur minier ;

Attendu :
 Identifier les entreprises du Portefeuille de l’Etat du secteur minier et
proposer les stratégies de relance au cas par cas ;
 Formuler des recommandations pertinentes.
Albert YUMA MULIMBI
Ancien Président de la FEC

10h00 54. Portefeuille de l’Etat, vecteur de la relance et de la diversification de

l’économie de la RDC ;

Attendu :
 Indiquer comment est-ce le portefeuille de l'État peut constituer un vecteur
 clé de la diversification économique de la RDC ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

Prof. Jean-Paul NEMOYATO

10h15 Pause

10h30 55. Etat-Puissance publique et Etat-Actionnaire : Nécessité d’une

Panel 5 / B
Prof. MABI MULUMBA
complémentarité véritable pour la relance des entreprises publiques ;

Attendu :
 Examiner les différentes fonctions de l'État en tant que puissance publique
et en tant qu'actionnaire, en mettant en lumière les complémentarités et les
tensions qui peuvent exister entre ces deux rôles : clarifier comment ces
deux dimensions peuvent interagir pour favoriser une gestion efficace et
dynamique des entreprises publiques ;
 Formuler des recommandations pertinentes. Honorable Bahati
LUKWEBO
Prof. Thérèse TSHIELA (UPN)

10h45 56. Promotion de la Recherche, développement et innovation ;

Attendu :
 Proposer des voies et moyens pour redynamiser les instituts de recherche
et d'innovation ;
 Identifier des voies et moyens pour redynamiser la recherche et
l'innovation au sein des entreprises publiques ;
 Formuler des recommandations pertinentes.
S.E.M. Gilbert KABANDA
Min. Recherche scientifique

11h00 57. Entreprises publiques et diversification de l’économie congolaise : Rôle

dans la transformation structurelle de l’économie congolaise ;

Attendu :
 Identifier les mécanismes par lesquels les entreprises publiques peuvent
stimuler la croissance économique et réduire la dépendance aux ressources
naturelles par la diversification économique ;
 Proposer des politiques et des stratégies à mettre en place pour renforcer le
rôle des entreprises publiques dans la transformation structurelle de S.E.M VPM. Prof. MUKOKO
l'économie ; SAMBA, MIN.ECONAT
 Formuler des recommandations pertinentes.

11h15 58. Rôle de l’Etat dans l’essor des entreprises du portefeuille : Incitations et
subventions ;

Attendu :
 Analyser l'impact des incitations fiscales et des subventions par type
d’entreprises sur leur viabilité ;
 Déterminer les stratégies et les meilleures formes de soutien que l'État peut
offrir pour stimuler la croissance par type d’entreprises publiques ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

S.E.M Doudou FUAMBA,

Min. Finances
11h30
59. Fiabilité de l’électricité, gage de croissance et re-industrialisation des
entreprises publiques du portefeuille : Enjeux sur l’avenir de la SNEL SA.

Attendu :
 Comment relancer la SNEL SA ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

S.E.M Teddy LWAMBA

Min. Ressources hydrauliques
et électricité

11h45 60. Rationalisation des dépenses communes de l’Etat et défis de règlement des
créances des entreprises publiques sur l’Etat : Enjeux et perspectives ;

Attendu :
 Examiner les modalités de rationalisation des dépenses publiques. Cela
inclut l'identification des domaines où des économies peuvent être
réalisées, l'évaluation de l'efficacité des dépenses actuelles, et la
proposition de mesures pour optimiser les ressources publiques ;
S.E.M. Aimé BOJI
 Discuter de la problématique du paiement des créances par le trésor public SANGARA Min. Etat. Budget
et analyser les impacts sur le paiement ou non de ces créances sur la survie
des entreprises publiques ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

12h00 61. Politique actionnariale des entreprises publiques : fondement de choix de

l’Etat ;

Attendu :
 Décliner la politique actionnariale de l’Etat en matière de gestion du
portefeuille de l’Etat ;
 Analyser comment les choix actionnariaux de l'État influencent le
développement économique et social, notamment en termes de création
d'emplois, d'innovation, et de contribution au développement durable ;
 Formuler des recommandations pertinentes. S.E.M Jean-Lucien BUSSA
TONGBA Ministre du
Portefeuille
12h15 Débat

13h15 Pause déjeuner

Panel 6 : Contrôle de la gestion, Lutte contre la spoliation, corruption et le détournement

Attendus :
Ce panel explore les mécanismes de contrôle de la gestion et de lutte contre la corruption et le détournement au sein des entreprises publiques.
Il met en lumière les défis actuels en matière de gouvernance, d'efficacité et de transparence, tout en proposant des pistes concrètes pour
renforcer ces mécanismes. L'objectif est d'améliorer la performance des entreprises publiques, d'assurer une gestion rigoureuse des fonds
publics et de promouvoir une culture de transparence, afin de restaurer la confiance des citoyens et des investisseurs.

Prof. OKANA NSIAWI

14h15 62. Surveillance, suivi et évaluation des entreprises du Portefeuille : état de LEBUN Justin Panel 6 / A
lieux et renforcement du pouvoir de contrôle du CSP ; Prof. Crispin MWENGEMOMUNGU

Attendu :
 Evaluer l'efficacité du suivi et de l’évaluation des entreprises du
portefeuille par le Conseil Supérieur du Portefeuille (CSP), en identifiant
les forces et les faiblesses des mécanismes en place.
 Formuler des recommandations pertinentes permettant de renforcer les
pouvoirs de contrôle du CSP afin d’améliorer la transparence et de garantir
une gestion plus rigoureuse des entreprises publiques.

S.E.M VPMJean-Pierre
14h30 63. Problématique de la gestion rationnelle des ressources humaines au sein LIHAU EBUA
des entreprises du portefeuille de l'Etat, du recrutement à la retraite : Défis Min.Fonction Publique
et perspectives ;

Attendu :
 Identifier les défis majeurs dans la gestion des ressources humaines, depuis
le recrutement jusqu'à la retraite et proposer des solutions pour une gestion
plus efficace ;
 Formuler des recommandations pertinentes qui incluent des stratégies pour
améliorer la rétention des talents, des plans de formation continue, et des
politiques de retraite plus adaptées.

14h45 64. Rationalisation de la Prise en charge médicale dans les entreprises du

portefeuille de l’Etat : vers quelle approche ?

Attendu :
 Analyser les systèmes actuels de prise en charge médicale dans les
entreprises publiques et proposer des solutions pour les améliorer ;
 Evaluer les mécanismes de prise en charge médicale dans les entreprises
publiques ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

S.E.M Roger KAMBA

MULANDA Min. de la Santé

15h00 65. Mission des Commissaires aux comptes dans les entreprises du
Portefeuille et leur incidence sur l’Assurance qualité : Pistes pour un
renforcement en vue de la Performance ;

Attendu :
 Évaluer le rôle des Commissaires aux comptes dans le contrôle des
entreprises publiques, en mettant l'accent sur leur contribution à
l'assurance qualité, à la transparence financière et à la performance globale
des entreprises ; Jean-Marie TUMBA,
 Formuler des recommandations pertinentes visant à améliorer leur Rapporteur ONEC
efficacité et à maximiser l'impact de leurs missions sur la transparence
financière et la gouvernance des entreprises publiques.

15h15 66. Gestion de risques, audit et contrôle comme fondement de performance Alain Serge LUBELO
des entreprises du Portefeuille ; Institut des Auditeurs internes
du Congo
Attendu :
 Évaluer les pratiques actuelles de gestion des risques, d'audit et de contrôle
au sein des entreprises du Portefeuille et proposer des améliorations pour
renforcer leur performance ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

15h30 Pause

Panel 6 / B
Prof. Mike KABAKABA (UNIKIN)

16h15 67. Place des audits externes dans les entreprises du portefeuille de l’Etat :
Assainissement ;

Attendu :
 Analyser l’importance des audits externes dans les entreprises publiques et
leur impact sur la gestion ;

Prof. MBUYAMBA
Formuler des recommandations pertinentes visant à améliorer la
KALOMBAYI William, SEC.
fréquence, la rigueur et la transparence des audits externes, tout en GENERAL du Conseil
garantissant leur indépendance et en renforçant leur impact sur la bonne Permanent de la Comptabilité
gouvernance des entreprises publiques. en RDC
YANN LE ROUX DG
16h30 68. Rôle des Comités Permanents dans les Conseils d’Administration des SEGUCE
entreprises du Portefeuille : Dualité ou complémentarité ?
 Attendu :
 Clarifier la relation des Comités Permanents au sein des Conseils
d'Administration avec des structures fonctionnelles dans les entreprises du
portefeuille (Comité d’audit et la Direction d’audit interne), évaluant s'ils
jouent un rôle complémentaire ou redondant ;
 Formuler des recommandations pertinentes afin de clarifier les fonctions
desdits comités pour une meilleure gouvernance.

16h45 69. Contrôle de gestion : Outils et indicateurs d’analyse de performance des

entreprises du Portefeuille ;

Attendu :
 Identifier les outils et les indicateurs d'analyse de performance les plus
pertinents pour le contrôle de gestion des entreprises publiques ;
 Formuler des recommandations pertinentes pour l'implémentation de
systèmes avancés de contrôle de gestion.

Prof. LUKWITSHI, DAF

AZES

17h00 70. Mécanisme d’encadrement du processus de passation des marchés

publics ;

Attendu :
 Analyser les mécanismes actuels de passation des marchés publics au sein
des entreprises du portefeuille de l'État, en identifiant les failles et les
leviers d'amélioration ;
 Formuler des recommandations pertinentes visant à renforcer la
transparence, minimiser les risques de corruption et garantir l’attribution
des contrats selon des critères objectifs et équitables.

Mme Marie Paule MUKADI

TSHIMUNYI
DGCMP
17h15 Débat
18h00 Fin des travaux de la journée

Vendredi 13 décembre 2024

Séance plénière
Keynote speaker :

8h30 71. Nécessité de lutte contre la corruption dans les entreprises publiques : La Panel 6 / C
numérisation est-elle une panacée ? Me Willy WENGA

Attendu :
 Examiner le rôle de la numérisation dans la lutte contre la corruption au
sein des entreprises publiques, en explorant ses avantages et ses limites en
tant que solution pour renforcer la transparence, l'efficacité des systèmes
de contrôle et prévenir les pratiques frauduleuses ; Prof. Edson
 Formuler des recommandations pertinentes visant à implémenter les NIONSABA
SEBIGUNDA, DG de
technologies numériques pour améliorer la transparence des processus,
Haute Ecole de
optimiser la gestion des ressources et garantir une meilleure traçabilité des Commerce, Ex. ISC;
 décisions au sein des entreprises publiques.

8h45 72. De la transformation statutaire à la transformation économico-financière

des entreprises du portefeuille ;

Attendu :
 Examiner la transition des réformes statutaires vers des réformes
économiques et financières ;
 Formuler des recommandations pertinentes ;

CT NSHUE Alexandre
Définir des mesures pour atteindre des résultats escomptés.

9h00 73. Le portefeuille et les droits humains ;

Attendu :


S.E.M Maître Chantal

CHAMBU
MWAVITA, Min.
Droits Humains

9h15 74. Performance des entreprises du Portefeuille de l’Etat : Dynamique de

collaboration entre le ministère ayant le portefeuille dans ses attributions et
les ministères sectoriels ; entre les organes statutaires ;

Attendu :
 Évaluer les mécanismes de collaboration en vue de la prise en compte des
politiques sectorielles entre le ministère en charge du portefeuille de l'État
et les ministères sectoriels ;
 Indiquer les limites des compétences des ministères sectoriels ;
 Identifier et discuter des meilleures pratiques pour renforcer la Prof BAENDE
collaboration entre les différents organes de gouvernance des entreprises BOFOTA Youyou
publiques ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

9h30 75. La transformation des entreprises publiques en entreprises commerciales et

ses conséquences face à l'évolution de l'acte Uniforme ;

Attendu :
 Identifier les implications juridiques de la transformation des entreprises
publiques en sociétés commerciales, y compris les modifications
nécessaires dans la législation nationale ainsi que les conséquences sur la
gouvernance d'entreprise ;
 Evaluer l’application des textes légaux et réglementaires conférant le statut Me Chantal Landu
spécial aux entreprises publiques transformées en sociétés commerciales Mavungu Ngoma
(article 16 de l’Acte Uniforme de l’OHADA) ;
 Examiner l’incidence de la transformation des entreprises publiques en
sociétés commerciales, d’une part, et l’incidence de l’évolution des actes
uniformes sur les sociétés transformées, d’autre part ;
 Formuler des recommandations pertinentes ;

9h45 76. Outils de bonne gestion des entreprises publiques : gage de la performance
des entreprises publiques ;

Attendu :
 Présenter et analyser les meilleures pratiques en matière de gestion des
entreprises publiques, mettant l'accent sur les outils et méthodologies qui
favorisent l'efficacité et la transparence ; Norbert NKUBU
 Proposer des stratégies pour renforcer la responsabilité et la transparence ELUNA
dans la gestion des entreprises publiques ; Président CSP
 Formuler des recommandations pertinentes.

10h00 Pause
10h15 77. Promotion commerciale et marketing : Instrument d’accroissement de Panel 6 / D
chiffre d'affaires et de maximisation de résultat des entreprises du Professeur Claude
portefeuille de l’Etat ; NYAMUGABO BAZIBUHE

Attendu :
 Analyser comment des stratégies de promotion commerciale et marketing
peuvent être mises à profit pour stimuler les ventes et augmenter le chiffre
d'affaires des entreprises publiques, identifier des tactiques efficaces pour NAOMIE BUSSA
attirer de nouveaux clients et fidéliser les existants ; KOMBONDO
 Évaluer l'impact des initiatives marketing sur la rentabilité des entreprises
du portefeuille de l'État ;
 Proposer des stratégies commerciales et marketing pour améliorer le
chiffre d'affaires des entreprises publiques.

PAPY LUZILA

10h30 78. Problématique de la responsabilité sociétale dans les entreprises du

portefeuille de l’Etat, pour la transformation structurelle des entreprises
publiques ;

Attendu :
 Identifier les initiatives de responsabilité sociétale des entreprises du
Portefeuille de l’État ;
 Evaluer l'importance de la responsabilité sociétale pour le développement Prof. LIMBAKA Henry
durable ;
 Formuler des recommandations pertinentes.

10h45 79. Politique de prise et de gestion des participations directes et indirectes de

l’Etat ;

Attendu :
 Décliner la politique de l’Etat en matière de prise et de gestion des
participations ;
 Développer des mécanismes clairs pour la prise de participations
indirectes ;
 Formuler des recommandations pertinentes. Prof. Dr.
KOLONGELE
Eberande

Ir. Mulaj Mumba,

11h00 80. Les technologies innovantes de lixiviation du cuivre, du cobalt et du coltan Ministère de la
pour la réindustrialisation de la GECAMINES et l’extension de son objet Recherche scientifique
au coltan ;

Attendu :


11h15 81. Nouvelle dynamique de partenariat entre les entreprises du portefeuille de

l’Etat et les multinationales ;

Attendu :


Mme Marie Chantal

Kaninda, PCA KCC,
PRESIDENT Glencore
 11h30 82. Quel type de partenariat pour une RDC terre d'opportunités. Un appel à la
Conscience Collective" ;

Attendu :


Ir. Alain Dona

MWAMBA, Conseiller
Infrastructures du
Ministre de la Défense
Nationale et Anciens
Combattant

11h45 83. Les entreprises du Portefeuille, la croissance économique et

développement ;

Attendu :


Samuel MOLONDO
NDUMBA
Prof. Emmanuel-
12h00 84. Responsabilité (administrative et pénale) du mandataire public ; Janvier LUZOLO
BAMBI LESSA
Attendu :
 Examiner les mécanismes de responsabilisation des mandataires publics
dans les entreprises du portefeuille, tant au niveau administratif que pénal ;
 Formuler des recommandations pertinentes relatives aux ajustements pour
mieux définir et appliquer la responsabilité des gestionnaires afin de
prévenir les abus de pouvoir et les détournements de fonds.

12h15 Débat

13h00 Fin des travaux de la journée

Vendredi 13 décembre 2024

Travaux en ateliers et séance plénière

HEURES ACTIVITES INTERVENANTS

14h00 – Secrétariat technique et Comite de

Travaux en Ateliers
17h00 rédaction

17h00 –
Séance plénière de restitution par Atelier Rapporteurs de chaque Atelier
19h00

19h00 Fin des traveaux de la journée

 Samedi 14 décembre 2024

Cérémonie de clôture
Animation :

HEURES ACTIVITES INTERVENANTS

13h00 Mise en place terminée

13h30 Arriveé des Participants et des Invités

Protocole d’Etat
Arrivée de Son Excellence Monsieur le Président de la
14h30
République, Chef de l’Etat

Cérémonie de clôture

14h30 Hymne national

14h35 Présentation du programme de la cérémonie de clôture Protocole d’Etat

14h35 –
Lecture du rapport synthèse Rapporteur général
15h05

15h05 – Mot du Représentant des Partenaires Techniques et

Banque mondiale
15h15 Financiers

15h15 – Son Excellence Monsieur Jean-Lucien

Mot du Ministre du Portefeuille
15h25 BUSSA TONGBA

15h25- Mot de clôture de Son Excellence Monsieur le Président Son Excellence Monsieur Félix-Antione

15h35 de la République, Chef de l’Etat TSHISEKEDI

15h35 Hymne national

15h40 –
Cocktail – Fin des Etats Généraux des Entreprises du Portefeuille de l’Etat
17h00