Rapport Annuel Gestion 2021 2022 Sodec

RAPPORT ANNUEL DE GESTION
2021-2022
SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES
en
action
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Bibliothèque et Archives nationales du Québec
ISBN : 978-2-550-92285-8 (version imprimée)
ISBN : 978-2-550-92284-1 (version électronique)
Tous droits réservés pour tous les pays.

© SODEC – 2022
Illustrations (section Aides financières) : Cécile Gariépy

Montréal, le 22 août 2022
Madame Nathalie Roy

Ministre de la Culture et des Communications
Ministère de la Culture et des Communications
Édifice Guy-Frégault
225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage
Québec (Québec) G1R 5G5
Madame la Ministre,
J’ai le plaisir de vous transmettre le rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises
culturelles (SODEC) pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2022.
Ce rapport vous est remis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Il a été produit conformément aux dispositions
de la Loi sur la SODEC ainsi que de la Loi sur l’administration publique.
Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs.
La présidente et chef de la direction,
Louise Lantagne
Rapport annuel de gestion 2021-2022 | 3

TABLE DES MATIÈRES
Solidaire
et engagée
envers
l’industrie
culturelle
MOT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 6
MOT DE LA PRÉSIDENTE ET CHEF DE LA DIRECTION 7
DÉCLARATION ATTESTANT LA FIABILITÉ DES DONNÉES 8
LES ÉTATS FINANCIERS 9
1. L’ORGANISATION 40
1.1 L’organisation en bref . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
1.2 Faits saillants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2. LES RÉSULTATS 52
2.1 Plan stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
2.2 Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
2.3 Répartition des interventions financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
2.4 Répartition régionale des interventions financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
3. LES RESSOURCES UTILISÉES 94
3.1 Utilisation des ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
3.2 Utilisation des ressources financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
3.3 Utilisation des ressources informationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
4. AUTRES EXIGENCES 102
4.1 Gestion et contrôle des effectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
4.2 Développement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
4.3 Divulgation d’actes répréhensibles à l’égard d’organismes publics . . . . . . . . . . . . . . 106
4.4 Accès à l’égalité en emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
4.5 Code d’éthique et de déontologie des administratrices et administrateurs publics . . . 111
4,6 Règlement établissant les règles d’éthique et de déontologie applicables . . . . . . . 112
aux membres du conseil d’administration de la Société de développement
des entreprises culturelles
4.7 Gouvernance des sociétés d’État . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
4.8 Allègement réglementaire et administratif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
4.9 Accès aux documents et protection des renseignements personnels . . . . . . . . . . . 137
4.10 Emploi et qualité de la langue française dans l’Administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
4.11 Égalité entre les femmes et les hommes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
4.12 Politique de financement des services publics 2021-2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
AIDES FINANCIÈRES 144
Entreprises ou professionnels ayant reçu un soutien financier de la SODEC . . . . . . . . . . . 145
Cinéma et production télévisuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
Livre et édition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Métiers d’art et marché de l’art . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
Musique et variétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
Exportation et rayonnement culturel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234
Multidomaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
ANNEXE 266
Présences collectives dans les marchés et foires à l’international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267

MOT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
L’exercice financier 2021-2022 marque ma première année complète à titre de président du conseil
d’administration de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) de même que pour
plusieurs autres membres. Notre conseil, relativement nouveau mais des plus dynamiques, tire sa force
de l’expérience de membres aguerris et présents depuis longtemps ainsi que de l’énergie et des parcours
diversifiés des nouveaux membres. Au cours de l’année, nous avons réalisé un grand travail de consolidation
de nos connaissances dans l’objectif de soutenir encore et toujours mieux la SODEC dans la réalisation de sa
mission et d’aider les entreprises culturelles.
Cette année, la SODEC a participé activement, en collaboration avec le gouvernement québécois, à la
réflexion entourant l’avenir des fonds réservés à la culture et la mise en place d’un fonds pour le secteur
culturel. Elle a notamment formulé des recommandations issues du comité de pilotage, lequel incluait des
représentants des industries culturelles et du gouvernement. Nous sommes confiants que des solutions
porteuses pour les entreprises culturelles émaneront de ces recommandations.
Nous avons amorcé en décembre dernier le grand et stimulant chantier de la réflexion sur la prochaine
planification stratégique de la SODEC, d’abord en créant le comité de suivi de la planification stratégique
2023-2027 au sein du conseil d’administration, puis en commençant, au mois de mars, les travaux auprès
des employés et des membres du conseil d’administration.
L’inclusion, le développement durable,

l’exportation et le développement
de la propriété intellectuelle
feront résolument partie
des grands principes directeurs
de cette planification, qui se
déploiera dès 2023.
J’en profite pour remercier chaleureusement Louise Lantagne et son équipe de direction pour leur vision
claire et leur dévouement de même que tout le personnel de la SODEC qui a fait preuve d’un indéfectible
engagement envers sa mission et ses clientèles au cours d’une année encore fortement touchée par la
pandémie. Ma reconnaissance va également aux membres du conseil d’administration, des commissions
et du Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle pour leur appui, leurs réflexions et leur
assiduité.
Stéphane Achard
6 | SODEC
MOT DE LA PRÉSIDENTE ET CHEF DE LA DIRECTION
Écoute, dialogue, En 2021-2022, la SODEC a consacré son énergie à

soutenir ses clientèles, toujours rudement éprouvées
solidarité et action par les effets de la pandémie, en poursuivant
l’administration des programmes d’aide d’urgence
sont les mots d’ordre nécessaires et hautement efficaces mis sur pied
résumant la dernière en 2020-2021. Par le fait même, elle a maintenu un
dialogue productif avec les entreprises culturelles, dont
année de la SODEC. la résilience, la créativité et la persévérance méritent
d’être soulignées. Forte d’une compréhension réelle
des enjeux grâce à cette collaboration, la SODEC a pu
agir précisément là où c’était nécessaire et jouer ainsi pleinement son rôle. Le gouvernement
du Québec a également poursuivi son appui à la relance du milieu culturel en lui confiant
158 millions de dollars supplémentaires pour divers programmes d’aide.
La SODEC a poursuivi son travail de révision et de création de programmes avec une volonté affirmée de
modernisation et d’ouverture à de nouvelles clientèles et à de nouveaux types de projets. Les programmes
d’aide à l’édition musicale et d’aide corporative à la production télévisuelle ont ainsi vu le jour alors que
plusieurs programmes ont été révisés pour en améliorer le déploiement,
entre autres l’aide à l’exportation, l’aide à la création émergente et l’aide
à la promotion et à la diffusion, toujours dans l’objectif de mieux servir et
d’accompagner les entreprises culturelles.
Bien que le milieu culturel n’ait pas encore retrouvé un niveau normal
d’activité et que les fermetures et annulations soient demeurées une
réalité, nous avons entrevu un début de retour à une vie normale : des
spectacles de musique et de variétés ont pu avoir lieu en salle, les
cinémas ont vécu une réouverture partielle, des festivals, des salons
du livre et des marchés de métiers d’art ont pu avoir lieu en présentiel,
Photo : Maryse Boyce
soutenus par un public toujours plus avide de découvertes culturelles.

Les marchés internationaux ont repris : le Québec s’est démarqué
à la Foire du livre de Francfort, où le Canada était à l’honneur, un
événement auquel a largement contribué la SODEC. Plus d’une trentaine
d’entreprises québécoises ont participé à Séries Mania sous la bannière
Québec créatif de la SODEC : un record. Du côté du patrimoine, le moulin à vent du parc historique de la
Pointe-du-Moulin, une propriété patrimoniale protégée et mise en valeur par la SODEC, a finalement retrouvé
ses ailes et son toit, après une restauration complète de sa structure.
Autre fait stimulant : nous voyons surgir les premiers résultats des projets soutenus dans la foulée des nouveaux
programmes multidomaines de la SODEC, soit l’aide aux initiatives innovantes et l’aide au développement
entrepreneurial, des exemples probants et prometteurs confirmant l’importance pour la SODEC de soutenir
la créativité et de favoriser la compétitivité et l’évolution des modèles d’affaires des entreprises culturelles.
Enfin, nous avons mis en branle notre processus de réflexion et de consultation devant mener à l’adoption
de notre planification stratégique 2023-2027. Plus que jamais, nous sommes déterminés à accompagner de
façon optimale nos clientèles dans le déploiement de leurs actions sur notre territoire et à l’international.
En terminant, je tiens à souligner l’engagement exceptionnel et le travail soutenu des employés de la SODEC,
que je remercie chaleureusement. Je me sens privilégiée de travailler à leurs côtés dans l’univers éclairant et
stimulant de la culture. Je salue et remercie également les membres du conseil d’administration de même
que les membres des commissions et du Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle pour leur
présence, leur générosité exemplaire et leur soutien absolu.
Louise Lantagne Rapport annuel de gestion 2021-2022 | 7

Déclaration attestant
la fiabilité des données
L’information contenue dans le présent rapport annuel de gestion relève de ma responsabilité. Celle-ci porte
sur la fiabilité des données contenues dans le rapport et des contrôles afférents.
Les résultats et les données du rapport annuel de gestion 2021-2022 de la SODEC :

• décrivent fidèlement la mission, les mandats, les orientations stratégiques et les défis que
la SODEC est appelée à relever;
• présentent les objectifs, les indicateurs et les résultats obtenus, eu égard au plan stratégique
qui en découle;
• font état des résultats consécutifs à l’application de la Déclaration de services aux citoyennes
et aux citoyens;
• rendent compte de l’application des lois, politiques et règlements auxquels la SODEC est soumise;
• présentent des données exactes et fiables.
Je déclare que les données contenues dans le présent document, de même que les contrôles qui leur sont
afférents, sont fiables et correspondent à la situation telle qu’elle se présentait au 31 mars 2022.
Louise Lantagne
8 | SODEC
LES ÉTATS FINANCIERS

ÉTATS FINANCIERS
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2022

(EN DOLLARS CANADIENS)
RAPPORT DE LA DIRECTION......................................................................... 1
RAPPORT DE L’AUDITEUR INDÉPENDANT ...................................................... 2 - 3
ÉTAT DES RÉSULTATS ................................................................................ 4
ÉTAT DE L’EXCÉDENT CUMULÉ .................................................................... 5
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE ............................................................. 6
ÉTAT DE LA VARIATION DE LA DETTE NETTE .................................................. 7
ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE .................................................................. 8
NOTES COMPLÉMENTAIRES AUX ÉTATS FINANCIERS ..................................... 9 - 30

10 | SODEC
RAPPORT DE L’AUDITEUR INDÉPENDANT

À l’Assemblée nationale
Rapport sur l’audit des états financiers

Opinion
J’ai effectué l’audit des états financiers de la Société de développement des entreprises culturelles (« la Société »), qui
comprennent l’état de la situation financière au 31 mars 2022, et l’état des résultats, l’état de l’excédent cumulé, l’état de la
variation de la dette nette et l’état des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, ainsi que les notes complémentaires,
y compris le résumé des principales méthodes comptables.
À mon avis, les états financiers ci-joints donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation
financière de la Société au 31 mars 2022, ainsi que des résultats de ses activités, de ses gains et pertes de réévaluation, de
la variation de sa dette nette et de ses flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes
comptables canadiennes pour le secteur public.
Fondement de l’opinion
J’ai effectué mon audit conformément aux normes d’audit généralement reconnues du Canada. Les responsabilités qui
m’incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur à l’égard
de l’audit des états financiers » du présent rapport. Je suis indépendante de la Société conformément aux règles de
déontologie qui s’appliquent à l’audit des états financiers au Canada et je me suis acquittée des autres responsabilités
déontologiques qui m’incombent selon ces règles. J’estime que les éléments probants que j’ai obtenus sont suffisants et
appropriés pour fonder mon opinion d’audit.
Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états financiers
La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états financiers conformément aux normes
comptables canadiennes pour le secteur public, ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour
permettre la préparation d’états financiers exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs.
Lors de la préparation des états financiers, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité de la Société à poursuivre
son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions relatives à la continuité de l’exploitation et d’appliquer le
principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de liquider la Société ou de cesser son activité
ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière de la Société.
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers

Mes objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers pris dans leur ensemble sont exempts d’anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, et de délivrer un rapport de l’auditeur contenant mon opinion.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’audit généralement reconnues du Canada permettra toujours de détecter toute anomalie
significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme
significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les
décisions économiques que les utilisateurs des états financiers prennent en se fondant sur ceux-ci.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’audit généralement reconnues du Canada, j’exerce mon
jugement professionnel et je fais preuve d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre :
j’identifie et évalue les risques que les états financiers comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de
fraudes ou d’erreurs, je conçois et mets en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunis des éléments
probants suffisants et appropriés pour fonder mon opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative
résultant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut
impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle
interne;
j’acquiers une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit afin de concevoir des procédures
d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la
Société;
j’apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cette dernière;
je tire une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des
événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la Société à poursuivre son
exploitation. Si je conclus à l’existence d’une incertitude significative, je suis tenue d’attirer l’attention des lecteurs de mon
rapport sur les informations fournies dans les états financiers au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Mes conclusions s’appuient sur les éléments probants obtenus jusqu’à
la date de mon rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener la Société à cesser son
exploitation;
j’évalue la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers, y compris les informations fournies
dans les notes, et apprécie si les états financiers représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière
propre à donner une image fidèle.
Je communique aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus des travaux d’audit et mes
constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que j’aurais relevée au cours de mon
audit.
Rapport relatif à d’autres obligations légales et réglementaires

Conformément aux exigences de la Loi sur le vérificateur général (RLRQ, chapitre V-5.01), je déclare qu’à mon avis ces
normes ont été appliquées de la même manière qu’au cours de l’exercice précédent.
Pour la vérificatrice générale du Québec,
Roch Guérin, CPA auditeur

Directeur principal d’audit
Montréal, le 17 juin 2022
12 | SODEC 3

ÉTATS FINANCIERS
ÉTAT DES RÉSULTATS

Exercice clos le 31 mars
2022 2022 2021

Budget Réel Réel
REVENUS
INTERVENTIONS FINANCIÈRES
Intérêts sur placements 1 412 000 $ 2 299 794 $ 1 515 935 $
Intérêts sur prêts et aides remboursables 2 357 813 2 674 992 1 943 236
Récupérations sur investissements et sur aides remboursables
en vertu des programmes d'aide financière (note 4) 300 000 743 537 810 305
Honoraires de prêts et garanties de prêts (note 5) 675 000 506 162 576 785
Honoraires de gestion des crédits d'impôt 4 800 000 5 674 757 5 213 880
Honoraires de gestion des programmes d'aide 128 000 158 550 138 450
Autres revenus 85 625 102 626 75 022
Revenus autonomes 9 758 438 12 160 418 10 273 613
Subventions du gouvernement du Québec (note 3) 124 751 475 200 978 780 202 075 045
Total des revenus interventions financières 134 509 913 213 139 198 212 348 658
PATRIMOINE IMMOBILIER
Loyers et autres 1 588 009 1 836 647 1 799 878
Intérêts sur placements 114 024 87 325 123 849
Revenus autonomes 1 702 033 1 923 972 1 923 727
Subventions du gouvernement du Québec (note 3) 3 769 222 3 710 349 3 851 317
Total des revenus patrimoine immobilier 5 471 255 5 634 321 5 775 044
PARTENARIATS COMMERCIAUX
Quote-part dans les résultats des partenariats commerciaux 830 877 648 085
139 981 168 219 604 396 218 771 787
CHARGES
Programmes d'aide financière (note 6) :
Cinéma et production télévisuelle 79 599 871 121 119 995 117 392 385
Livre et édition 9 046 987 8 685 723 12 045 689
Métiers d'art 2 955 665 4 092 006 3 358 137
Musique et variétés 17 368 191 36 230 694 35 995 072
Affaires internationales 7 590 686 6 688 755 3 652 199
Multidomaines 17 012 372 21 198 462
116 561 400 193 829 545 193 641 944
Subventions résultant d'avantages importants conférés aux clients 9 924 -
Provision (renversement) pour créances irrécouvrables et pour pertes (note 7) 2 900 000 (2 005 536) 2 906 997
Frais d'intérêts sur dettes du gouvernement du Québec 373 922 325 344 253 048
Frais d'administration (note 8) 15 882 743 14 836 893 14 192 635
Total des charges interventions financières 135 718 065 206 996 170 210 994 624
Frais d'exploitation et d'administration (note 9) 5 953 988 5 934 841 5 844 599
Frais d'intérêts sur dettes du gouvernement du Québec 290 478 247 697 289 092
Total des charges patrimoine immobilier 6 244 466 6 182 538 6 133 691
PARTENARIATS COMMERCIAUX
Quote-part dans les résultats des partenariats commerciaux 11 102 47 054
Frais d'intérêts sur avances du gouvernement du Québec 216 330 -
Total des charges placements 227 432 47 054
141 962 531 213 406 140 217 175 369
EXCÉDENT (DÉFICIT) DE L'EXERCICE (1 981 363) $ 6 198 256 $ 1 596 418 $

Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers.
Rapport annuel de gestion 2021-2022 | 13 4


ÉTATS FINANCIERS
ÉTAT DE L’EXCÉDENT CUMULÉ

2022 2021
DÉFICIT CUMULÉ AU DÉBUT DE L'EXERCICE (4 786 244) (6 382 662)

Excédent de l'exercice 6 198 256 1 596 418
EXCÉDENT (DÉFICIT) CUMULÉ À LA FIN DE L'EXERCICE 1 412 012 $ (4 786 244) $

14 | SODEC 5

ÉTATS FINANCIERS
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE

Au 31 mars
2022 2021
ACTIFS FINANCIERS
Trésorerie et équivalents de trésorerie (note 10) 299 226 757 $ 258 324 370 $
Prêts et autres participations financières (note 11) 68 742 857 58 870 451
Aides remboursables (note 6) 613 180 816 984
Créances et intérêts courus 3 112 305 2 491 763
Subventions à recevoir du gouvernement du Québec 19 833 525 20 859 310
Participations dans des partenariats commerciaux (note 12) 19 859 810 19 040 035
Billets de trésorerie non bancaires adossés à des actifs 17 468 42 043
Total des actifs financiers 411 405 902 360 444 956
PASSIFS
Emprunts à court terme (note 14) 2 329 428 3 215 430
Charges à payer 7 422 144 7 828 105
Intérêts courus sur avances du gouvernement du Québec 1 003 385 787 057
Intérêts courus sur dettes 90 163 96 557
Montants à verser en vertu des programmes d'aide financière 106 191 353 91 283 852
Provision cumulée pour pertes sur garanties d'emprunt
relatives au financement des entreprises (note 7) 116 579 93 939
Revenus reportés (note 15) 191 490 395 161 136 912
Revenus perçus d'avance 2 200 631 1 964 701
Avances du gouvernement du Québec (note 16) 87 500 000 87 500 000
Dettes (note 17) 21 493 350 22 386 335
Total des passifs 419 837 428 376 292 888
DETTE NETTE (8 431 526) (15 847 932)
ACTIFS NON FINANCIERS

Immobilisations corporelles (note 13) 28 227 582 29 805 644
Charges payées d'avance et avances sur engagements 1 115 956 756 044
Total des actifs non financiers 29 343 538 30 561 688
AVOIR
Capital (note 18) 19 500 000 19 500 000
Excédent (déficit) cumulé 1 412 012 (4 786 244)
Total de l'avoir 20 912 012 $ 14 713 756 $


ÉTATS FINANCIERS
ÉTAT DE LA VARIATION DE LA DETTE NETTE

2022 2022 2021

Budget Réel Réel
EXCÉDENT (DÉFICIT) DE L'EXERCICE (1 981 363) $ 6 198 256 $ 1 596 418 $
Variation due aux immobilisations corporelles :

Acquisition (1 629 395) (2 894 921)
Amortissement 3 316 419 3 207 457 3 263 771
Disposition et réduction de valeur - 1 463
3 316 419 1 578 062 370 313
Variation due aux charges payées d'avance et avances sur engagements :

Acquisition (1 115 956) (756 044)
Utilisation 756 044 769 536
(359 912) 13 492
Diminution de la dette nette 1 335 056 7 416 406 1 980 223
DETTE NETTE AU DÉBUT DE L'EXERCICE (15 847 932) (17 828 155)
DETTE NETTE À LA FIN DE L'EXERCICE (8 431 526) $ (15 847 932) $
16 | SODEC 7

ÉTATS FINANCIERS
ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE

2022 2021
ACTIVITÉS DE FONCTIONNEMENT
Excédent de l'exercice 6 198 256 $ 1 596 418 $
Éléments sans incidence sur la trésorerie :
Provision pour créances irrécouvrables liées à l'aide remboursable 69 480 60 856
Provision (renversement) pour créances irrécouvrables et pour pertes (2 005 536) 2 906 997
Provision pour créances irrécouvrables liées aux créances et intérêts courus (13 409) 138 835
Perte sur disposition et réduction de valeur d'immobilisations corporelles - 1 463
Aides remboursables converties en subvention - 459 288
Avantages importants conférés aux clients 9 924 (10 586)
Quote-part dans les résultats des partenariats commerciaux (819 775) (601 031)
Ajustement lié au taux effectif 27 275 22 444
Virement des revenus reportés (228 114) 61 777
Amortissement des immobilisations corporelles 3 207 457 3 263 771
6 445 558 7 900 232
Variation des actifs et passifs reliés au fonctionnement :
Créances et intérêts courus (607 133) (1 248 774)
Subventions à recevoir du gouvernement du Québec 3 855 60 811
Charges payées d'avance et avances sur engagements (359 912) 13 492
Charges à payer (433 413) 2 303 769
Intérêts courus sur avances du gouvernement du Québec 216 328 -
Intérêts courus sur dettes (6 394) (13 122)
Montants à verser en vertu des programmes d'aide financière 14 907 501 70 054 433
Revenus reportés 31 603 527 105 719 521
Revenus perçus d'avance 235 930 552 585
45 560 289 177 442 715
Flux de trésorerie liés aux activités de fonctionnement 52 005 847 185 342 947
ACTIVITÉS DE PLACEMENT
Prêts et autres participations financières (20 846 652) (49 382 196)
Billets de trésorerie non bancaires adossés à des actifs 24 575 5 865
Aides remboursables octroyées - (200 000)
Investissement dans des partenariats commerciaux - (1 200 000)
Distributions reçues des partenariats commerciaux - 365 264
Remboursements de prêts et autres participations financières 13 002 422 17 006 441
Remboursements d'aides remboursables 124 400 186 162
Flux de trésorerie liés aux activités de placement (7 695 255) (33 218 464)
ACTIVITÉS D'INVESTISSEMENT EN IMMOBILISATIONS
Acquisition d'immobilisations corporelles (1 601 943) (1 608 641)
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement en immobilisations (1 601 943) (1 608 641)
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT
Nouveaux emprunts à court terme 1 450 998 1 301 584
Avances du gouvernement du Québec - 51 200 000
Remboursement sur emprunts à court terme (2 337 000) (70 465)
Nouvelles dettes 2 347 515 -
Remboursement sur dettes (3 267 775) (3 750 994)
Flux de trésorerie liés aux activités de financement (1 806 262) 48 680 125
Augmentation de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 40 902 387 199 195 967
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE AU DÉBUT DE L'EXERCICE 258 324 370 59 128 403
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA FIN DE L'EXERCICE (NOTE 19) 299 226 757 $ 258 324 370 $


ÉTATS FINANCIERS
NOTES COMPLÉMENTAIRES AUX ÉTATS FINANCIERS

Exercice clos le 31 mars 2022
1. LOI CONSTITUTIVE ET OBJECTIFS

La Société de développement des entreprises culturelles (« la Société ») est une personne morale constituée et régie
par la Loi sur la Société de développement des entreprises culturelles (RLRQ, chapitre S-10.002).
Les objectifs de la Société sont de promouvoir et de soutenir, dans toutes les régions du Québec, l'implantation et le
développement des entreprises culturelles, y compris les médias, et de contribuer à accroître la qualité des produits et
services et la compétitivité de ceux-ci au Québec, dans le reste du Canada et à l'étranger. La Société est aussi
chargée de reconnaître des œuvres comme films québécois suivant les normes prévues par les règlements du
gouvernement relativement à l’application de la Loi sur le cinéma (RLRQ, chapitre C-18.1).
La Société est propriétaire du parc immobilier patrimonial acquis du ministre des Transports en 1989. La Société peut,
avec l’autorisation du gouvernement, acquérir, restaurer, rénover, gérer et exploiter des immeubles ou en disposer.
En vertu de la Loi de l’impôt sur le revenu (L.R.C. 1985, c.1, 5 supplément) et de la Loi sur les impôts (RLRQ, chapitre
1-3), la Société n’est pas assujettie aux impôts sur le revenu.
2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES

Référentiel comptable
Aux fins de la préparation de ses états financiers, la Société utilise prioritairement le Manuel de comptabilité de CPA
Canada pour le secteur public. L’utilisation de toute autre source dans l’application de méthodes comptables doit être
cohérente avec les normes comptables canadiennes pour le secteur public (NCCSP).
Utilisation d’estimations
La préparation des états financiers conformément aux NCCSP exige que la direction ait recours à des estimations et à
des hypothèses. Ces dernières ont une incidence à l’égard de la comptabilisation des actifs et des passifs, de la
présentation des actifs et passifs éventuels à la date des états financiers ainsi que la comptabilisation des revenus et
des charges au cours de la période visée par les états financiers. Les provisions pour créances irrécouvrables et la
durée de vie des immobilisations corporelles sont les éléments les plus importants pour lesquels des estimations ont
été faites. Les résultats réels peuvent différer de ces estimations.
État des gains et pertes de réévaluation

L'état des gains et pertes de réévaluation n'est pas présenté étant donné qu'aucun élément n'est comptabilisé à la
juste valeur et que les transactions en devises sont négligeables.
Instruments financiers
Les actifs financiers sont constitués des éléments d’actifs qui pourraient être consacrés à rembourser les passifs
existants ou à financer des activités futures. La trésorerie et équivalents de trésorerie, les prêts et autres participations
financières, les aides remboursables, les créances et intérêts courus excluant les taxes à la consommation à recevoir,
les subventions à recevoir du gouvernement du Québec et les billets de trésorerie non bancaires adossés à des actifs
(BTAA) sont classés dans la catégorie des actifs financiers évalués au coût ou au coût après amortissement selon la
méthode du taux d’intérêt effectif.
18 | SODEC 9

ÉTATS FINANCIERS
2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (SUITE)

Instruments financiers (suite)
Les passifs financiers sont constitués des emprunts à court terme, des charges à payer sauf les avantages sociaux,
des intérêts courus sur avances du gouvernement du Québec, des intérêts courus sur dettes, des montants à verser
en vertu des programmes d’aide financière, des avances du gouvernement du Québec et des dettes. Ils sont classés
dans la catégorie des passifs financiers évalués au coût ou au coût après amortissement selon la méthode du taux
d’intérêt effectif.
Constatation des revenus

La Société constate ses revenus lorsque les opérations ou les faits dont ils découlent ont lieu, qu’ils sont encaissés ou
exigibles, qu’il y a une preuve évidente qu’un accord est intervenu, que les services ont été rendus, que le montant du
service rendu est déterminé ou déterminable et que le recouvrement est raisonnablement assuré.
Subventions du gouvernement du Québec

La Société obtient une partie de son financement par le biais des crédits autorisés annuellement à cette fin par le
Parlement.
Le financement relatif aux programmes d’aide financière, au maintien des actifs et pour tout autre projet spécifique
provient de subventions du gouvernement du Québec qui sont constatées dans l’exercice lorsqu’elles sont autorisées,
que la Société a satisfait à tous les critères d’admissibilité, le cas échéant, et qu’il est possible de faire une estimation
raisonnable des montants en cause. Elles sont comptabilisées en subventions du gouvernement du Québec
reportées lorsque les stipulations créent une obligation répondant à la définition d’un passif. Elles sont comptabilisées
en revenu à mesure que les critères du passif sont rencontrés.
Le financement lié au fonctionnement ne comportant aucune stipulation grevant leur utilisation est comptabilisé aux
résultats à titre de subventions du gouvernement du Québec jusqu’à concurrence du montant autorisé lorsque tous les
critères d’admissibilité sont satisfaits.
Charges liées aux programmes d'aide financière

L'aide financière accordée sous forme de subventions, d'investissements et d’aides remboursables, autres que celles
assorties d’une obligation de remboursement préétablie, est imputée aux résultats à titre de charges de programmes.
Ces charges sont comptabilisées dans l’exercice au cours duquel elles sont autorisées et lorsque le bénéficiaire a
satisfait à tous les critères d’admissibilité.
Lorsque les stipulations de l'aide financière accordée ne sont pas respectées, l’annulation du projet est comptabilisée
dans l'exercice au cours duquel les faits sont connus.
Les charges encourues directement et indirectement par la Société afin d’organiser ou de participer à des activités qui
assurent la visibilité des œuvres et des produits culturels québécois et la présence des entreprises culturelles
québécoises dans les salons, grands marchés et foires à l’échelle nationale et internationale sont imputées aux
résultats à titre de charges de programmes. Les frais relatifs aux lecteurs indépendants et membres externes des
comités d’évaluation, requis en vertu des programmes d’aide, sont imputés aux résultats à titre de charges de
programmes.


ÉTATS FINANCIERS

Actifs financiers
Trésorerie et équivalents de trésorerie

La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les soldes bancaires et les placements à court terme très
liquides qui sont facilement convertibles et rachetables en tout temps en un montant connu de trésorerie et dont la
valeur ne risque pas de changer de façon significative.
Prêts et autres participations financières

Les prêts et autres participations financières sont constitués des placements de la Société effectués dans le cadre de
ses programmes de financement des entreprises ainsi que du programme d’aide aux entreprises – Soutien temporaire
au fonds de roulement – COVID-19. Ces placements peuvent prendre la forme de prêts ou d’investissements aux
projets et sont comptabilisés au coût après amortissement, majoré des intérêts courus à recevoir, déduction faite de la
provision cumulée pour créances irrécouvrables.
Lorsqu’un prêt est assorti de conditions avantageuses importantes, la valeur nominale est actualisée au taux moyen
des emprunts du gouvernement afin de déterminer la valeur de la subvention ainsi consentie, laquelle est constatée à
titre de charge. L’écart d’actualisation est amorti sur la durée du prêt, selon la méthode de l’intérêt effectif, et est
constaté à titre de revenus d’intérêts.
Un prêt est classé dans la catégorie des prêts douteux lorsque la qualité du crédit s’est détériorée dans une mesure
telle que la Société n’est plus raisonnablement assurée de recouvrer la totalité du capital et des intérêts. Lorsqu’un
prêt devient douteux, la constatation des revenus d’intérêts cesse et la Société réduit cette participation par
l’inscription d’une provision pour créances irrécouvrables.
Les garanties d’emprunt apparaissent à titre d’éventualités aux états financiers de la Société. Les prêts résultant de
l’exécution de garanties d’emprunt relatives au financement des entreprises sont comptabilisés à l’actif de la Société
lorsque cette dernière a approuvé la réclamation produite par l’institution financière prêteuse.
Provision cumulée pour créances irrécouvrables et pour pertes

La provision cumulée pour créances irrécouvrables et pour pertes est maintenue à un niveau jugé adéquat pour
absorber les créances irrécouvrables et les pertes qui existent dans le portefeuille de la Société. Elle est augmentée
de la provision annuelle, laquelle est imputée aux résultats, et réduite du montant des radiations et des montants
recouvrés. La provision cumulée pour créances irrécouvrables et pour pertes comprend des provisions spécifiques et
une provision générale.
Les provisions spécifiques sont constituées pour chaque prêt. La valeur comptable d’un prêt est ramenée à sa valeur
de réalisation estimative en actualisant les flux de trésorerie futurs prévus. La provision générale est constituée pour
les garanties d’emprunt relatives au financement des entreprises. Le montant de la provision générale est estimé en
se fondant sur les pertes antérieures. Les pertes relatives aux garanties accordées en vertu des programmes de
financement intérimaire des crédits d’impôt sont assumées par le gouvernement du Québec, conséquemment la
Société ne comptabilise aucune provision.
Aides remboursables et provision cumulée pour créances irrécouvrables

L’aide remboursable est une aide financière assortie d’une obligation de remboursement préétablie, d’une durée
minimale de deux ans et n’excédant généralement pas cinq ans. Cette aide est comptabilisée à l’état de la situation
financière à la valeur nominale, déduction faite d’une provision cumulée pour créances irrécouvrables. Les aides
remboursables ne portent pas intérêt. Ainsi, pour les aides assorties de conditions avantageuses importantes, la
valeur nominale est actualisée au taux moyen des emprunts du gouvernement afin de déterminer la valeur de la
subvention ainsi consentie, laquelle est constatée à titre de charge. L’écart d’actualisation est amorti sur la durée de
l’aide remboursable, selon la méthode de l’intérêt effectif, et est constaté à titre de revenus d’intérêts.
La provision cumulée est établie en examinant la probabilité de recouvrement de chaque aide remboursable et en se
fondant sur les pertes antérieures. La variation annuelle de la provision cumulée est imputée aux résultats à titre de
charges de programmes.
20 | SODEC 11

ÉTATS FINANCIERS

Participations dans des partenariats commerciaux
La Société comptabilise ses participations dans des partenariats commerciaux selon la méthode modifiée de la
comptabilisation à la valeur de consolidation. Les participations sont comptabilisées au coût d’acquisition ajusté de la
quote-part de l’actif net des sociétés en commandites et en tenant compte des modalités prévues aux conventions, le
cas échéant. Les revenus tirés des participations sont comptabilisés aux résultats au moment où ils sont gagnés.
Actifs non financiers

De par leur nature, les actifs non financiers sont utilisés afin de rendre des services futurs.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût et amorties sur leur durée de vie utile estimative selon la
méthode de l’amortissement linéaire à compter de leur mise en service. Le coût des restaurations comprend le
matériel, la main-d’œuvre directe, les frais indirects ainsi que les frais de financement temporaire durant les travaux.
Durée de
l'amortissement
Bâtiments 40 ans
Restaurations 25 ans
Réparations majeures de 5 à 10 ans
Mobilier de bureau 10 ans
Équipement 5 ans
Matériel informatique de 4 à 7 ans
Améliorations locatives sur la durée du bail
Logiciels de 4 à 7 ans
Les œuvres d’art ne sont pas comptabilisées à titre d’immobilisations corporelles du fait qu’il est impossible de faire
une estimation raisonnable des avantages économiques futurs qui se rattachent à ces biens; leur coût est imputé aux
charges de l’exercice au cours duquel elles sont acquises.
Lorsque la conjoncture indique qu’une immobilisation corporelle ne contribue plus à la capacité de fournir des biens et
services, ou que la valeur des avantages économiques futurs qui se rattache à l’immobilisation corporelle est
inférieure à sa valeur comptable nette, le coût de l’immobilisation corporelle doit être réduit pour refléter cette baisse
de valeur. Les moins-values sont passées en charge de l’exercice courant à l’état des résultats et aucune reprise sur
la réduction de valeur n’est constatée ultérieurement.
Régimes de retraite
La comptabilité des régimes à cotisations déterminées est appliquée aux régimes interemployeurs à prestations
déterminées gouvernementaux, compte tenu que la Société ne dispose pas de suffisamment d’information pour
appliquer la comptabilité des régimes à prestations déterminées.
Opérations interentités
Les opérations interentités sont des opérations conclues entre entités contrôlées par le gouvernement du Québec ou
soumises à son contrôle conjoint.
Les actifs reçus sans contrepartie d’une entité incluse au périmètre comptable du gouvernement du Québec sont
constatés à leur valeur comptable. Quant aux services reçus à titre gratuit, ils ne sont pas comptabilisés. Les autres
opérations interentités ont été réalisées à la valeur d’échange, c’est-à-dire au montant convenu pour la contrepartie
donnée en échange de l’élément transféré ou du service fourni.


ÉTATS FINANCIERS
3. SUBVENTIONS DU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC
2022 2021
SUBVENTIONS REÇUES
Fonctionnement - incluant des aides spécifiques 6 384 200 $ 8 762 600 $
Subventions relatives au maintien d'actif 936 461 2 061 493
Programmes d'aide financière :
Cinéma et production télévisuelle 153 702 453 205 282 453
Livre et édition 8 071 175 14 156 175
Métiers d'art 5 683 872 3 712 572
Musique et variétés 50 447 590 71 252 590
Affaires internationales 7 721 310 4 557 610
Compensation à titre de loyer 908 900 908 900
Subventions relatives au maintien d'actif 1 146 631 1 116 422
235 002 592 311 810 815
SUBVENTIONS REPORTÉES AU DÉBUT
Fonctionnement - aides spécifiques 1 054 416 555 945
Compensation à titre d'intérêt sur prêts 302 828 302 828
Cinéma et production télévisuelle 106 963 834 22 500 208
Livre et édition 2 682 490 1 472 673
Métiers d'art 388 191 591 185
Musique et variétés 25 803 349 6 063 651
Affaires internationales 2 352 517 1 923 064
161 068 038 55 183 585
SUBVENTIONS REPORTÉES À LA FIN
Fonctionnement - aides spécifiques (1 054 416) (1 054 416)
Compensation à titre d'intérêt sur prêts - (302 828)
Subventions relatives au maintien d'actif (6 799 752) (6 394 978)
Cinéma et production télévisuelle* (135 815 861) (106 963 834)
Livre et édition (791 705) (2 682 490)
Métiers d'art (1 243 480) (388 191)
Musique et variétés (28 832 097) (25 803 349)
Affaires internationales (3 373 573) (2 352 517)
Subventions relatives au maintien d'actif (13 470 617) (15 125 435)
(191 381 501) (161 068 038)
204 689 129 $ 205 926 362 $
2022 2021
Les subventions se subdivisent comme suit :
INTERVENTIONS FINANCIÈRES 200 978 780 $ 202 075 045 $
PATRIMOINE IMMOBILIER 3 710 349 3 851 317
204 689 129 $ 205 926 362 $
* Inclut 21,5 M $ à titre d'engagements conditionnels pour des projets en attente d'autorisation (2021 : 21,3 M $).
22 | SODEC 13

ÉTATS FINANCIERS
4. RÉCUPÉRATIONS SUR INVESTISSEMENTS ET SUR AIDES REMBOURSABLES EN VERTU DES

PROGRAMMES D’AIDE FINANCIÈRE
2022 2021
Investissements Aides Total Total

remboursables*
Cinéma et production télévisuelle 575 638 $ 167 899 $ 743 537 $ 810 305 $
* Ces récupérations proviennent d'aides remboursables non assorties d'une obligation de remboursement préétablie.
5. HONORAIRES DE PRÊTS ET GARANTIES DE PRÊTS
2022 2021
Honoraires de prêts 247 835 $ 174 513 $
Honoraires de garanties relatifs au financement des entreprises 138 252 262 619
Honoraires de garanties relatifs au financement intérimaire des crédits d'impôt 120 075 139 653
506 162 $ 576 785 $


ÉTATS FINANCIERS
6. PROGRAMMES D’AIDE FINANCIÈRE ET AIDES REMBOURSABLES
2022 2021
Cinéma et
Livre et Musique et Affaires
CHARGES - PROGRAMMES D'AIDE production Métiers d'art Multidomaines Total Total
édition variétés internationales
FINANCIÈRE télévisuelle
Investissements - aides sélectives 56 059 049 $ - $ - $ - $ - $ - $ 56 059 049 $ 50 938 199 $

Investissements - aides
corporatives 800 000 - - - - - 800 000 1 120 000
Subventions accordées 65 409 998 8 748 537 4 115 934 37 233 777 6 177 811 17 273 140 138 959 197 140 692 473
Aides remboursables non assorties
d'une obligation de
remboursement préétablie 978 832 - - - - - 978 832 699 687
Aides remboursables assorties
d'une obligation de
remboursement préétablie
converties en subvention au
cours de l'exercice - - - - - - - 459 288
Provision (recouvrement) pour
créances irrécouvrables (7 500) - - 88 480 (11 500) - 69 480 60 856
Annulations et recouvrements (2 778 434) (62 814) (23 928) (1 100 540) (74 759) (260 768) (4 301 243) (1 308 334)
Lecteurs indépendants et membres
externes des comités d'évaluation 308 050 - - 8 000 - - 316 050 212 938
Coûts administratifs reliés à
l'organisation d'événements
internationaux - - - - 572 166 - 572 166 457 774
Frais de déplacements associés aux
événements nationaux et
internationaux - - - 977 25 037 - 26 014 9 063
Bureau du cinéma et de la
télévision 350 000 - - - - - 350 000 300 000
121 119 995 $ 8 685 723 $ 4 092 006 $ 36 230 694 $ 6 688 755 $ 17 012 372 $ 193 829 545 $ 193 641 944 $
2022 2021
Cinéma et
Livre et Musique et Affaires
production Métiers d'art Multidomaines Total Total
édition variétés internationales
ACTIF - AIDES REMBOURSABLES télévisuelle
Solde au début 129 999 $ - $ - $ 353 921 $ 566 347 $ - $ 1 050 267 $ 1 613 472 $
d'une obligation de
accordées au cours de l'exercice - - - - - - - 200 000
d'une obligation de
converties en subvention au
cours de l'exercice - - - - - - - (459 288)
Remboursements - - - - (124 400) - (124 400) (186 162)
Radiations - - - - - - - (117 755)
129 999 - - 353 921 441 947 - 925 867 1 050 267
Avantages importants conférés

aux clients - - - (34 954) - - (34 954) (25 030)
Provision cumulée pour
créances irrécouvrables (57 500) - - (176 960) (43 273) - (277 733) (208 253)
Solde à la fin 72 499 $ - $ - $ 142 007 $ 398 674 $ - $ 613 180 $ 816 984 $
24 | SODEC 15

ÉTATS FINANCIERS
7. PROVISION CUMULÉE POUR CRÉANCES IRRÉCOUVRABLES ET POUR PERTES
2022 2021
Solde au début de l'exercice 7 119 327 $ 8 575 385 $
Radiations de l'exercice
Prêts accordés par la Société (542 418) (4 363 055)
Provision (renversement) de l'exercice

Prêts accordés par la Société (1 620 029) 2 986 145
Prêts résultant de l'exécution de garanties d'emprunt
relatives au financement des entreprises (408 147) (64 417)
Garanties d'emprunt relatives au financement
des entreprises 22 640 (14 731)
(2 005 536) 2 906 997
Solde à la fin de l'exercice 4 571 373 $ 7 119 327 $
2022 2021
La provision cumulée pour créances irrécouvrables et pour pertes se subdivise
comme suit :
Prêts accordés par la Société (note 11) 4 091 611 $ 6 254 058 $
Prêts résultant de l'exécution de garanties d'emprunt
relatives au financement des entreprises (note 11) 363 183 771 330
4 454 794 7 025 388
Garanties d'emprunt relatives au financement
des entreprises 116 579 93 939
4 571 373 $ 7 119 327 $
16

ÉTATS FINANCIERS
8. INTERVENTIONS FINANCIÈRES - FRAIS D’ADMINISTRATION
2022 2021
Traitements et avantages sociaux 12 517 181 $ 11 784 308 $

Amortissement des immobilisations corporelles 631 608 472 279
Frais de bureau et de papeterie 410 651 447 659
Taxes et permis 401 294 302 684
Honoraires 350 705 415 149
Entretien et réparations 233 841 160 765
Assurances 96 525 31 553
Autres frais 80 276 171 137
Électricité et chauffage 70 524 83 112
Déplacements, représentation et congrès 29 478 10 567
Publicité et promotion 14 810 55 683
Loyers - 257 739
14 836 893 $ 14 192 635 $
9. PATRIMOINE IMMOBILIER - FRAIS D’EXPLOITATION ET D’ADMINISTRATION
2022 2021
Amortissement des immobilisations corporelles 2 575 849 $ 2 791 492 $

Entretien et réparations 1 286 588 1 112 211
Taxes 686 821 617 362
Traitements et avantages sociaux 573 172 498 807
Assurances 325 665 276 649
Honoraires 251 619 176 360
Électricité et chauffage 228 917 218 006
Frais de bureau et de papeterie 15 918 11 674
Autres frais 2 067 1 615
Déplacements, représentation et congrès 1 634 1 588
Provision (renversement) pour créances irrécouvrables (13 409) 138 835
5 934 841 $ 5 844 599 $
10. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
La Société détient 189,4 M$ (2021 : 144,7 M$) en dépôts à terme comptabilisés au coût, convertibles et rachetables
en tout temps, portant intérêt à des taux variant de 0,85 % à 1,15 % (2021 : 0,85 % à 2,05 %) et échéant au plus tard
le 19 juillet 2022. Elle détient également un placement de 107,5 M$ dans un compte bancaire à rendement élevé
(2021 : 99,9 M$) comptabilisé au coût et portant intérêt à des taux variant de 0,75 % à 0,95 % (2021 : 0,85 % à
0,95 %).
17
26 | SODEC

ÉTATS FINANCIERS
11. PRÊTS ET AUTRES PARTICIPATIONS FINANCIÈRES
2022 2021
Provision
Montant
pour pertes Montant net Montant net
(note 7)
Prêts octroyés dans le cadre de la politique
financière de la Société:
Prêts 32 505 957 $ 2 215 381 $ 30 290 576 $ 22 520 326 $

Prêts douteux
Prêts accordés par la Société 95 413 77 296 18 117 167 529
Prêts résultant de l'exécution
de garanties d'emprunt
relatives au financement
des entreprises 363 183 363 183 - -
32 964 553 $ 2 655 860 $ 30 308 693 $ 22 687 855 $
Prêts octroyés dans le cadre du programme
d’aide aux entreprises – soutien temporaire
au fonds de roulement – COVID-19:
Prêts 40 233 098 $ 1 798 934 $ 38 434 164 $ 36 182 596 $
73 197 651 $ 4 454 794 $ 68 742 857 $ 58 870 451 $
18

ÉTATS FINANCIERS
12. PARTICIPATIONS DANS DES PARTENARIATS COMMERCIAUX
2022 2021
Partenariats commerciaux à la valeur de consolidation modifiée
Participation de 32,81 % à titre de commanditaire dans le Fonds

d'investissement de la culture et des communications (FICC), société en
commandite constituée le 24 octobre 1996 dont l'activité est d'investir dans des
entreprises en démarrage, aux premiers stades de développement, en
croissance ou en redressement, œuvrant dans les secteurs de la culture et des
communications. À la suite d'une entente conclue entre ses commanditaires, la
société en commandite poursuivra ses activités jusqu'au 31 décembre 2022. 13 516 328 $ 12 997 532 $
Participation de 45,66 % à titre de commanditaire et commandité dans La

Financière des Entreprises Culturelles (FIDEC), société en commandite
constituée le 18 janvier 1999, dont l'activité est d'appuyer les entreprises
culturelles et d'accroître leur positionnement international dans les secteurs
offrant des perspectives de rendement élevé. La société en commandite a cessé
la mise en place de nouveau financement en avril 2011 et sera éventuellement
liquidée et dissoute. 1 208 093 1 219 195
Participation de 59,99 % à titre de commanditaire dans le Fonds Capital Culture

Québec (FCCQ), société en commandite constituée le 7 novembre 2011 dont
l'activité est de soutenir le développement d'entreprises culturelles d'envergure en
assurant le financement des projets d'entreprises québécoises à fort potentiel ou
des projets à fortes retombées économiques pour le Québec. La société
poursuivra ses activités jusqu'au 31 décembre 2026 et pourra être prorogée pour
une période maximale de deux années. 5 135 389 4 823 308
19 859 810 $ 19 040 035 $
28 | SODEC 19

ÉTATS FINANCIERS
12. PARTICIPATIONS DANS DES PARTENARIATS COMMERCIAUX (SUITE)

Le tableau suivant présente les informations financières condensées concernant les sociétés en commandite.
2022 2021
FICC FIDEC FCCQ

31 décembre 31 décembre 31 décembre Total Total
2021 2021 2021
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE

Investissements 18 612 961 $ - $ 8 432 726 $ 27 045 687 $ 22 188 509 $
Placements temporaires 22 530 804 2 500 000 1 837 101 26 867 905 27 056 427
Encaisse 67 560 138 042 3 280 307 3 485 909 6 051 386
Autres actifs 105 584 19 490 73 302 198 376 291 251
Total des actifs 41 316 909 2 657 532 13 623 436 57 597 877 55 587 573
Total des passifs 124 688 11 497 22 977 159 162 225 796
Actif net / Avoir des associés 41 192 221 $ 2 646 035 $ 13 600 459 $ 57 438 715 $ 55 361 777 $
ÉTAT DES RÉSULTATS

Revenus 1 944 007 $ 12 179 $ 626 168 $ 2 582 354 $ 2 619 000 $
Gains sur placements 622 109 - 60 253 682 362 377 058
Charges 985 039 36 495 166 244 1 187 778 1 101 789
Bénéfice net (Perte nette) 1 581 077 (24 316) 520 177 2 076 938 1 894 269
(Déficit) Surplus au début (788 856) 2 480 879 (13 921 718) (12 229 695) (13 323 964)
Distributions - - - - (800 000)
(Déficit) Surplus à la fin 792 221 $ 2 456 563 $ (13 401 541) $ (10 152 757) $ (12 229 695) $


ÉTATS FINANCIERS
13. IMMOBILISATIONS CORPORELLES
2022
Réparations Mobilier de Matériel

Terrain Bâtiments* Restaurations Équipement Logiciels Total
majeures** bureau informatique***
Coût
Solde d'ouverture 858 977 $ 12 164 773 $ 22 593 281 $ 28 372 951 $ 464 723 $ 112 233 $ 1 240 609 $ 4 503 147 $ 70 310 694 $
Acquisitions - 612 633 - 796 724 55 470 8 424 156 144 - 1 629 395
Solde de clôture 858 977 12 777 406 22 593 281 29 169 675 520 193 120 657 1 396 753 4 503 147 71 940 089
Amortissement
cumulé
Solde d'ouverture - 152 060 17 958 450 17 313 739 158 190 110 486 763 639 4 048 486 40 505 050
Amortissement - 308 505 718 548 1 855 145 34 662 2 627 144 105 143 865 3 207 457
Solde de clôture - 460 565 18 676 998 19 168 884 192 852 113 113 907 744 4 192 351 43 712 507
Valeur comptable
nette 858 977 $ 12 316 841 $ 3 916 283 $ 10 000 791 $ 327 341 $ 7 544 $ 489 009 $ 310 796 $ 28 227 582 $
30 | SODEC 21

ÉTATS FINANCIERS
14. MARGE DE CRÉDIT ET EMPRUNTS À COURT TERME

La Société est autorisée, par décret du gouvernement du Québec, à contracter d’ici au 31 octobre 2022, des emprunts
à court terme ou par voie de marge de crédit, jusqu’à concurrence d’un montant total en cours de 12 M $ pour
procéder à des travaux et achats d’équipements pour maintenir en bon état ses actifs. Les emprunts peuvent être
contractés auprès d’une institution financière ou auprès du Fonds de financement du gouvernement du Québec et
portent intérêt à taux variable ou fixe. Au 31 mars 2022, la Société a un emprunt à court terme de 2,3 M $ auprès du
Fonds de financement (2021 : 3,2 M $) au taux de 0,86 % (2021 : 0,31 %).
15. REVENUS REPORTÉS
2022 2021
Revenus reportés liés au financement intérimaire des crédits d'impôt 108 894 $ 68 874 $
Subventions du gouvernement du Québec reportées (note 3) 191 381 501 161 068 038
191 490 395 $ 161 136 912 $
16. AVANCES DU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC
2022 2021
Avance du gouvernement du Québec, portant intérêt au taux de rendement du
partenariat commercial dans le Fonds d'investissement de la culture et des 13 300 000 $ 13 300 000 $
communications (FICC) jusqu'à un maximum annuel égal au taux préférentiel,
remboursable lors de la dissolution de la société en commandite ou au plus
tard le 31 décembre 2022.

partenariat commercial dans la Financière des Entreprises Culturelles (FIDEC) 8 000 000 8 000 000
jusqu'à un maximum annuel égal au taux préférentiel, remboursable lors de la
dissolution de la société en commandite ou au plus tard le 31 décembre
2011*.

partenariat commercial dans le Fonds Capital Culture Québec (FCCQ) jusqu'à 16 200 000 16 200 000
un maximum annuel égal au taux préférentiel, remboursable lors de la
dissolution de la société en commandite ou au plus tard le 31 décembre
2026**.
Avance du gouvernement du Québec, sans intérêt, remboursable sur une base
annuelle en fonction du capital qui sera récupéré par la Société sur les prêts 50 000 000 50 000 000
octroyés dans le cadre du programme d'aide aux entreprises - soutien
temporaire au fonds de roulement - COVID-19.
87 500 000 $ 87 500 000 $
* L'avance est maintenue pendant la période de liquidation de l'actif et du passif de la société en commandite (note 12).
** Par décret, le remboursement du capital et de l'intérêt est garanti par le gouvernement du Québec.


ÉTATS FINANCIERS
17. DETTES
2022 2021
Emprunts sur billets du Fonds de financement du gouvernement du Québec,

garantis par des hypothèques mobilières sans dépossession, au taux effectif* :
3,411 %, remboursable en versements annuels de 214 393 $ jusqu'au 1er septembre 2024 641 970 855 398
2,303 %, remboursable en versements annuels de 254 323 $ jusqu'au 1er mars 2025 761 094 1 014 163
1,653 %, remboursable en versements annuels de 41 491 $ jusqu'au 1er mars 2026 165 574 -
2,478 %, remboursable en versements annuels de 226 408 $ jusqu'au 1er septembre 2026 1 128 593 1 353 469
2,291 %, remboursable en versements annuels de 204 308 $ jusqu'au 1er mars 2027 1 017 742 1 220 535
2,604 %, remboursable en versements annuels de 80 523 $ jusqu'au 1er mars 2027 400 978 480 840
2,909 %, remboursable en versements annuels de 111 938 $ jusqu'au 1er mars 2028 668 786 779 792
2,182 %, remboursable en versements annuels de 214 006 $ jusqu'au 1er mars 2031 1 916 688 -
3,310 %, remboursable en versements annuels de 196 460 $ jusqu'au 1er novembre 2043 4 293 847 4 487 960
4,393 %, remboursé au cours de l'exercice - 82 300
21 228 575 21 934 660
32 | SODEC 23

ÉTATS FINANCIERS
17. DETTES (SUITE)
2022 2021
Emprunts sur billets du Fonds de financement du gouvernement du Québec,

non garantis, au taux effectif :
3,550 %, remboursable en versements mensuels de 15 575 $ jusqu'au 1er août 2023 264 775 451 675
21 493 350 $ 22 386 335 $

* La valeur comptable nette des immobilisations reliées à ces dettes au 31 mars 2022 est de 22 132 489 $ (2021 : 23 010 750 $).
Les montants des versements en capital à effectuer sur les dettes à long terme au cours des prochains exercices se
détaillent comme suit :
2023 2 916 867

2024 2 807 842
2025 2 729 967
2026 2 261 250
2027 2 219 759
2028 et suivantes 8 655 702
21 591 387 $
18. CAPITAL
Au 31 mars 1995, le capital-actions de la Société Générale des industries culturelles, organisme du gouvernement, est
devenu le capital de la Société.


ÉTATS FINANCIERS
19. FLUX DE TRÉSORERIE

La trésorerie et les équivalents de trésorerie figurant dans l’état des flux de trésorerie comprennent les montants
suivants comptabilisés à l’état de la situation financière :
2022 2021
Trésorerie 2 316 777 $ 13 733 822 $

Équivalents de trésorerie 296 909 980 244 590 548
299 226 757 $ 258 324 370 $
Les acquisitions d'immobilisations incluses aux charges à payer sont de 2 474 417 $ (2021 : 2 446 965 $).
Les intérêts versés par la Société au cours de l’exercice s’élèvent à 558 377 $ (2021 : 642 713 $) et les intérêts
encaissés sont de 5 555 637 $ (2021 : 3 578 520 $).
La subvention à recevoir du gouvernement du Québec de 19 801 958 $ (2021 : 20 823 888 $) et les revenus reportés
de 20 270 369 $ (2021 : 21 520 413 $), qui servent au maintien d’actif, n’entraînent pas de mouvements de trésorerie
ou d’équivalents de trésorerie. Ils sont donc exclus de l’état des flux de trésorerie.
20. AVANTAGES SOCIAUX FUTURS
Régimes de retraite
Les membres du personnel de la Société participent au Régime de retraite des employés du gouvernement et des
organismes publics (RREGOP), au Régime de retraite du personnel d’encadrement (RRPE) ou au Régime de retraite
de l’administration supérieure (RRAS) qui fait partie du RRPE. Ces régimes interemployeurs sont à prestations
déterminées et comportent des garanties à la retraite et au décès.
Au 1er janvier 2022, le taux de cotisation pour le RREGOP est passé de 10,33 % à 10,04 % de la masse salariale
admissible et le taux pour le RRPE et le RRAS est demeuré à 12,29 % de la masse salariale admissible.
Les cotisations versées par l’employeur sont équivalentes aux cotisations des employés, à l’exception d’un montant de
compensation prévu dans la loi du RRPE. Pour les années civiles 2021 et 2022, le montant de compensation à verser
par l’employeur (part des participants et part de l’employeur) qui sera déterminé par Retraite Québec sera basé sur la
perte assumée par la caisse des participants du RRPE en raison du transfert de participants en provenance du
RREGOP.
Ainsi, la Société a estimé un montant de compensation correspondant à 5,94 % de la masse salariale admissible pour
l’année civile 2021 et 6 % de la masse salariale admissible pour l’année civile 2022.
Les cotisations de la Société, incluant le montant de compensation à verser au RRPE et au RRAS, imputées aux
résultats de l'exercice s'élèvent à 1 040 560 $ (2021 : 903 503 $). Les obligations de la Société envers ces régimes
gouvernementaux se limitent à ses cotisations à titre d'employeur.
34 | SODEC 25

ÉTATS FINANCIERS
20. AVANTAGES SOCIAUX FUTURS (SUITE)

Provision pour congés de maladie et vacances
2022 2021
Congés de
Vacances Total Total
maladie
Solde au début 131 257 $ 1 036 176 $ 1 167 433 $ 970 516 $
Charge de l'exercice 402 224 1 065 335 1 467 559 1 333 352
Prestations versées au cours
de l'exercice (409 925) (958 130) (1 368 055) (1 136 435)
Solde à la fin 123 556 $ 1 143 381 $ 1 266 937 $ 1 167 433 $
21. INSTRUMENTS FINANCIERS

Gestion des risques liés aux instruments financiers
La Société est exposée à divers risques financiers qui résultent de ses opérations courantes. La direction a mis en
place des politiques et des procédés en matière de contrôle et de gestion qui l’assurent de gérer les risques inhérents
aux instruments financiers et d’en minimiser les impacts potentiels. La Société ne conclut pas de contrats visant des
instruments financiers, incluant des dérivés, à des fins spéculatives.
Risque de crédit
Le risque de crédit est le risque que la Société subisse une perte financière si les contreparties font défaut d’exécuter
les conditions des contrats. Les principaux risques de crédit pour la Société sont liés à la trésorerie et équivalents de
trésorerie, aux prêts et autres participations financières, aux aides remboursables, aux garanties d’emprunt, aux
créances et intérêts courus excluant les taxes à la consommation à recevoir, aux subventions à recevoir du
gouvernement du Québec et aux BTAA. La valeur comptable des actifs financiers représente l’exposition maximale de
la Société au risque de crédit.
Le risque de crédit associé à la trésorerie et aux équivalents de trésorerie est essentiellement réduit au minimum en
s’assurant que les excédents de trésorerie sont investis dans des placements très liquides et auprès d’institutions
financières réputées, tel que prévu à la Politique de gestion de la trésorerie de la Société.
Le risque de crédit associé aux prêts et autres participations financières, aux aides remboursables et aux garanties
d’emprunt est réduit, puisque la Société enregistre des provisions pour tenir compte des pertes de crédit potentielles.
À la date de préparation des états financiers, une évaluation est effectuée en considérant, notamment, les tendances
historiques des emprunteurs, les conditions actuelles et toute circonstance particulière connue à cette date. La
provision pour pertes est ajustée en conséquence, s’il y a lieu, pour traduire le degré de recouvrabilité et le risque de
perte. Le risque de crédit associé aux prêts et autres participations financières, aux aides remboursables et aux
garanties d’emprunt s’est maintenu comparativement à l’exercice précédent, à la suite des impacts économiques de la
pandémie mondiale due au coronavirus. La Société est d’avis que l’estimation des provisions pour pertes est
raisonnable et s’avère la plus appropriée au 31 mars 2022 en fonction de l’information disponible à ce jour.


ÉTATS FINANCIERS
21. INSTRUMENTS FINANCIERS (SUITE)

Les créances et intérêts courus sont constitués principalement d’intérêts courus, de loyers et de compte à recevoir
d’une entité contrôlée par le gouvernement du Québec. Le risque de crédit associé aux créances est réduit au
minimum, puisque la majorité des intérêts courus sont à recevoir d’institutions financières réputées, que des
évaluations de crédit sont effectuées pour tous les nouveaux locataires et qu’il s’agit d’un apparenté qui possède une
excellente qualité de crédit.
De plus, le risque de crédit associé aux créances provenant du gouvernement du Québec est réduit au minimum,
puisque ces sommes proviennent d’entités gouvernementales.
Le tableau suivant présente la balance chronologique des aides remboursables, déduction faite de la provision pour
créances douteuses et des créances et intérêts courus au 31 mars :
2022 2021
Créances et
Aides intérêts Total Total
remboursables courus*
Moins de 30 jours 517 720 $ 2 808 669 $ 3 326 389 $ 1 346 703 $
De 30 à 60 jours 5 000 49 843 54 843 $ 65 000 $
De 60 à 90 jours - 42 783 42 783 $ - $
Plus de 90 jours 368 193 107 971 476 164 $ 2 149 541 $
Provision pour créances douteuses (277 733) (121 222) (398 955) $ (362 727) $
613 180 $ 2 888 044 $ 3 501 224 $ 3 198 517 $
* Excluent les taxes à la consommation à recevoir de 224 261 $ (2021 : 110 230 $)
Risque de liquidité
Le risque de liquidité est le risque que la Société ne soit pas en mesure de répondre à ses besoins de trésorerie ou de
financer ses obligations liées à ses passifs financiers lorsqu’elles arrivent à échéance. La Société finance ses charges
liées aux programmes d’aide financière ainsi que l’acquisition et le maintien des immobilisations par le biais des
subventions du gouvernement du Québec. Les charges d’exploitation sont financées en partie par les subventions du
gouvernement du Québec et par les fonds générés par les activités d’exploitation. La Société respecte ses exigences
en matière de liquidité en préparant et en surveillant les plans de financement et de dépenses, en détenant des
équivalents de trésorerie très liquides et en recourant à ses facilités de crédit.
Les flux de trésorerie contractuels relatifs aux passifs financiers se détaillent comme suit :
2022 2021
Moins
De 4 à 5 ans Plus de 5 ans Total Total
de 3 ans
Emprunts à court terme 2 329 428 $ - $ - $ 2 329 428 $ 3 215 430 $

Charges à payer* 6 946 506 - - 6 946 506 7 239 522
Intérêts courus à payer 1 093 548 - - 1 093 548 883 614
Montants à verser en vertu des
programmes d'aide financière 106 191 353 - - 106 191 353 91 283 852
Avances du gouvernement du Québec 71 300 000 16 200 000 - 87 500 000 87 500 000
Dettes 9 785 637 5 065 674 10 140 980 24 992 291 26 214 478
197 646 472 $ 21 265 674 $ 10 140 980 $ 229 053 126 $ 216 336 896 $
* Excluent les avantages sociaux de 475 638 $ (2021 : 588 583 $).
36 | SODEC 27

ÉTATS FINANCIERS
21. INSTRUMENTS FINANCIERS (SUITE)

Risque de marché
Le risque de marché est le risque que le cours du marché ou que les flux de trésorerie futurs d’un instrument financier
fluctuent en raison des variations du prix du marché. Le risque de marché comprend trois types de risques : le risque
de change, le risque de taux d’intérêt et l’autre risque de prix; la Société est exposée aux risques de change et de taux
d’intérêt.
Risque de change
Le risque de taux de change se définit comme l’exposition de la Société à une perte de revenu attribuable à la
fluctuation défavorable d’une devise. Dans le cours normal de ses activités, la Société réalise moins de 1 % de ses
opérations en euros. Afin de minimiser au maximum les risques de change, la Société achète, en début d’exercice
financier, des devises européennes répondant à ses besoins annuels. L’exposition de la Société au risque de
change est par conséquent très faible.
Risque de taux d’intérêt

Le risque de taux d’intérêt se définit comme l’exposition de la Société à une variation des flux de trésorerie ou à
une perte de valeur sur les instruments financiers résultant d’une variation du taux d’intérêt. L’exposition de la
Société au risque de taux d’intérêt est attribuable à ses actifs financiers portant intérêt.
La trésorerie et équivalents de trésorerie comprennent des placements hautement liquides auprès d’institutions
financières qui rapportent de l’intérêt au taux du marché et à taux fixe. La majorité des prêts et autres
participations financières sont conclus à taux variable. La fluctuation du taux d’intérêt du marché a une incidence
sur les revenus d’intérêts que la Société tire de sa trésorerie et équivalents de trésorerie et de ses activités de
prêts.
Si les taux d’intérêt pour l’exercice clos le 31 mars 2022 avaient été inférieurs ou supérieurs de 50 points de base,
toutes les autres variables étant demeurées constantes, les revenus d’intérêts pour la même période auraient été
supérieurs ou inférieurs de 1 499 057 $ (2021 : 702 758 $) respectivement.
Les dettes de la Société portent intérêts à taux fixes. Par conséquent, le risque de taux d’intérêt relativement aux
flux de trésorerie auxquels est exposée la Société est minime et le risque de marché lié aux taux d’intérêt l’est
également étant donné que la Société prévoit le remboursement selon l’échéancier prévu.
22. OBLIGATIONS CONTRACTUELLES
Obligations contractuelles avec des parties non apparentées
Les montants non déboursés sur les prêts autorisés au 31 mars 2022 totalisent 14 924 500 $ (2021 : 19 859 500 $).
La Société est engagée pour une somme de 4 399 367 $, échéant au plus tard le 31 mars 2027 (2021 : 3 052 116 $)
relativement à des contrats de maintien et de restauration de bâtiments.


ÉTATS FINANCIERS
23. ÉVENTUALITÉS
La Société garantit le remboursement d'emprunts ou de dettes contractés par des entreprises auprès d'institutions
financières dans le cadre du financement des entreprises et du programme de financement intérimaire des crédits
d'impôt. Les engagements maximaux de ces garanties se répartissent comme suit :
2022 2021
Financement des entreprises* 4 589 501 $ 6 703 817 $

Financement intérimaire des crédits d'impôt remboursables à la production
cinématographique et télévisuelle québécoise, à la production
d'enregistrements sonores, à l'édition de livres et à la production 3 764 293 2 746 709
de spectacles**
Préadmissibilités au programme d'aides temporaires dans le secteur
audiovisuel, volet 2 - interruption de tournage en raison de la COVID-19 2 571 918 1 514 033
10 925 712 $ 10 964 559 $
* La provision cumulée pour pertes relatives à ces garanties est présentée à la note 7 des états financiers.
** Toutes pertes relatives aux garanties accordées en vertu de ce programme seront assumées par le gouvernement du Québec.
Une affaire judiciaire entamée contre la Société est actuellement en cours. De l'avis de la Société, le dénouement de
cette affaire ne peut avoir d'incidence importante sur sa situation financière ni sur les résultats de ses activités.
24. OPÉRATIONS ENTRE APPARENTÉS

La Société est apparentée avec toutes les entités contrôlées par le gouvernement du Québec ou soumises à son
contrôle conjoint. La Société est également apparentée à ses principaux dirigeants, leurs proches parents, ainsi
qu’avec les entités pour lesquelles une ou plusieurs de ces personnes ont le pouvoir d’orienter les décisions
financières et administratives de ces entités. Les principaux dirigeants sont composés des membres du conseil
d’administration et du comité de direction ainsi que de la présidente et chef de la direction.
La Société n’a conclu aucune opération importante avec des apparentés à une valeur différente de celle qui aurait été
établie si les parties n’avaient pas été apparentées.
29
38 | SODEC

ÉTATS FINANCIERS
25. INCIDENCE DE LA PANDÉMIE MONDIALE DUE AU CORONAVIRUS (COVID-19)
Au mois de mars 2020, l’Organisation mondiale de la Santé a décrété une pandémie mondiale due au coronavirus
(COVID-19). Cette situation est en constante évolution et les mesures mises en place ont de nombreux impacts
économiques à l’échelle mondiale.
En raison de la situation exceptionnelle provoquée par la COVID-19, de nouveaux programmes ont été créés au cours
de l’exercice 2020-2021 afin de soutenir la clientèle de la Société et les programmes ont été reconduits en 2021-2022.
La Société a pris et continuera de prendre des mesures à la suite de ces événements afin d’en minimiser les
répercussions. Toutefois, à la date de mise au point définitive des états financiers, la durée et l’incidence de la
pandémie de COVID-19 demeurent inconnues. Par conséquent, il n’est pas possible de déterminer son impact sur les
résultats financiers, les flux de trésorerie et la situation financière de la Société pour les périodes futures.
26. CHIFFRES COMPARATIFS

Certains chiffres de l'exercice précédent ont été reclassés afin de les rendre conformes à la présentation adoptée pour
l'exercice en cours.
30
L’ORGANISATION
L’ORGANISATION EN BREF
L’ORGANISATION
AGILITÉ
40 | SODEC
L’ORGANISATION
L’organisation en bref
La SODEC est une société du gouvernement du Québec qui relève de la ministre de la Culture et des
Communications. Elle a pour mission de soutenir le développement des entreprises culturelles québécoises et
d’assurer la protection et la mise en valeur de ses immeubles patrimoniaux.
La SODEC travaille en complémentarité avec les autres ministères et organismes québécois, mais aussi avec
des instances régionales et municipales, des ministères et organismes fédéraux, des fonds publics ou privés
et divers autres organismes à vocation publique. Forte de son expertise et bien ancrée dans son milieu, la
SODEC demeure à l’écoute des besoins des entreprises culturelles québécoises faisant partie de ses domaines
d’intervention et des associations professionnelles ou regroupements qui les fédèrent afin de favoriser le
rayonnement de la culture au Québec et à l’étranger.
CLIENTÈLES
La SODEC soutient financièrement les activités de création, de production, de promotion et de diffusion,
d’exportation et de rayonnement des entreprises culturelles qui œuvrent dans les domaines d’intervention
suivants : cinéma et production télévisuelle, livre et édition, musique et variétés, métiers d’art et marché de
l’art. En plus des programmes d’aide financière, la Société offre du financement par l’entremise de sa banque
d’affaires et évalue l’admissibilité des projets aux crédits d’impôt remboursables touchant les coûts de main-
d’œuvre liés à la création et à la production des œuvres dans ses domaines d’intervention. La SODEC développe
également son action auprès de nouvelles clientèles.
Enfin, la SODEC protège, maintient en bon état et met en valeur le patrimoine architectural d’un parc immobilier
dont elle est propriétaire. Le parc est composé de 32 immeubles, dont 26 sont situés à Place-Royale, à Québec.
La Société est responsable de l’entretien, de la restauration, de l’exploitation et de la gestion de ces immeubles.
RETOUR SUR LA DERNIÈRE ANNÉE

En 2021-2022, la pandémie de COVID-19 est venue perturber pour une deuxième année consécutive le secteur
culturel, forçant le report ou l’annulation de projets, provoquant une baisse de la fréquentation des lieux de
diffusion et l’annulation de la tenue d’événements culturels. En dépit des mesures mises en place par les
gouvernements du Québec et du Canada, le contexte n’a pas permis aux entreprises de retrouver un niveau
normal d’activité. Pensons à la fermeture des cinémas, des salles de spectacle, des jauges réduites pour les
salles et du passeport vaccinal ainsi qu’aux restrictions imposées aux frontières limitant les activités et voyages
professionnels. Le secteur culturel aura été, et est encore, l’un des secteurs économiques les plus touchés par
la crise sanitaire en 2021-2022. Dans ce contexte, la SODEC a maintenu ses programmes d’urgence mis en place
en 2020 afin d’offrir à sa clientèle un cadre leur assurant un certain niveau de prévisibilité et un filet de sécurité
pour leurs activités et ainsi pallier les annulations, les fermetures, les pertes de revenus et autres restrictions
et frais en lien avec la pandémie. Au-delà de l’aide financière accordée, l’action de la SODEC a également permis
aux entreprises culturelles de continuer à se développer, à faire face à leurs obligations et à se renouveler, que
ce soit par la mise en place de nouvelles activités, le développement de projets innovants et le rayonnement
d’artistes de la relève ou issus de la diversité et de communautés autochtones.

L’ORGANISATION
Alors que l’année 2020-2021 avait été marquée par l’urgence d’agir avec le déploiement du Plan de relance
économique du milieu culturel, l’année qui vient de se terminer a permis de poursuivre certains des travaux
reportés par l’urgence sanitaire, dont ceux dans le secteur de la musique en lien avec l’autoproduction et
les dynamiques entrepreneuriales et ceux dans le milieu des salles de spectacle alternatives au Québec.
L’année 2021-2022 aura également donné lieu à des réflexions portant sur l’accueil de nouvelles clientèles
par l’entremise des travaux du comité inclusion de la SODEC et de ceux menés en collaboration avec le
ministère de la Culture et des Communications autour des industries culturelles et créatives (ICC). Ajoutons
à ceux-ci les réflexions amorcées en lien avec le développement durable et l’accroissement de la présence
de la SODEC dans les régions du Québec.
En dépit des répercussions provoquées par la pandémie de COVID-19, il faut aussi mentionner le
développement de nouvelles activités de création, de production et de diffusion ainsi que l’évolution des
modèles d’affaires, notamment dans l’univers numérique. Selon un sondage mené par la SODEC en
avril 2022 auprès de sa clientèle, 75 % des entreprises qui ont développé de nouvelles activités souhaitaient
les intégrer en partie ou en totalité à leur structure une fois la crise sanitaire passée. Ces changements se
reflètent dans les révisions de programmes menées par la SODEC en 2021-2022 et seront pris en compte
dans l’actualisation et la création de programmes au cours des prochaines années.
Après le budget conséquent de 2021-
2022 pour soutenir les entreprises
aux prises avec la crise sanitaire
(près de 135 millions de dollars versés
75 %
pour la relance à 885 entreprises
différentes), le budget dont disposera
la SODEC en 2022-2023 lui permettra
de consolider, de faire briller et de
propulser les secteurs culturels qui
relèvent de son action, conformément
au plan de relance 1 du ministère de la
Culture et des Communications.
des entreprises
qui ont développé de nouvelles activités
pendant la pandémie souhaitaient les intégrer
en partie ou en totalité à leur structure
une fois la crise sanitaire passée.
1 Plan pour consolider, faire briller et propulser le milieu culturel, 2022-2025, Ministère de la Culture et des Communications, 2022.
https://cdn-contenu.quebec.ca/cdn-contenu/adm/min/culture-communications/publications-adm/plan-action/Plan-pour-consolider-faire-briller-et-propulser-le-
milieu-culturel.pdf.
42 | SODEC
L’ORGANISATION
VISION
Viser à ce que l’industrie culturelle québécoise se démarque sur les plans local et international, grâce à la
compétitivité de ses entreprises et à la qualité, la diversité, l’originalité et l’accessibilité de leurs produits.
MISSION
Soutenir le développement des entreprises culturelles québécoises et assurer la protection et la mise en valeur
de ses immeubles patrimoniaux.
VALEURS
• La passion pour la culture
• Le professionnalisme et l’équité
• L’ouverture et l’adaptabilité
• La transparence
• La responsabilisation
FONCTIONS
La SODEC conçoit des programmes, administre l’aide financière publique destinée aux entreprises des
industries de la culture du Québec, offre du financement, gère les mesures fiscales et conseille le gouvernement
sur les orientations à privilégier dans ses champs de compétences.
CLIENTÈLES
L’INDUSTRIE DU CINÉMA ET DE LA PRODUCTION TÉLÉVISUELLE
• Les entreprises de production de courts, moyens et longs métrages de fiction, de documentaires et
d’animation
• Les entreprises de production de projets numériques narratifs de format court
• Les entreprises de production en séries télévisées
• Les entreprises de création et de productions interactives
• Les promoteurs et distributeurs de la production cinématographique et télévisuelle québécoise
• Les créateurs émergents
• Les exploitants des salles de cinéma
• Les festivals, événements et activités promotionnelles qui valorisent le cinéma et la production télévisuelle
au Québec et à l’étranger
L’INDUSTRIE DU LIVRE ET DE L’ÉDITION

• Les éditeurs agréés
• Les librairies agréées
• Les salons du livre
• Les différentes associations professionnelles et regroupements du milieu

L’ORGANISATION
L’INDUSTRIE DES MÉTIERS D’ART ET DU MARCHÉ DE L’ART

• Les artisans et les entreprises en métiers d’art
• Les événements de commercialisation des métiers d’art
• Les galeries d’art
• Les différentes associations professionnelles du milieu
L’INDUSTRIE DE LA MUSIQUE ET DES VARIÉTÉS

• Les entreprises québécoises de production d’enregistrements sonores, de spectacles, de gérance d’artistes
et d’agence de spectacles, tant en musique qu’en variétés
• Les artistes producteurs incorporés, les producteurs ou producteurs-diffuseurs de théâtre privé à but
lucratif 1, les lieux de diffusion de spectacles professionnels
• Les entreprises québécoises en édition musicale
• Les festivals, événements et activités promotionnelles qui valorisent la production de musique et de
spectacles de variétés au Québec et à l’étranger
• Les différentes associations professionnelles du milieu
LE PATRIMOINE IMMOBILIER
• Les partenaires résidentiels, commerciaux, culturels et touristiques
LA BANQUE D’AFFAIRES
La banque d’affaires intervient auprès des entreprises du secteur de la culture et des communications. Les
financements qu’elle autorise visent à répondre à l’ensemble des besoins financiers des entreprises, en
complémentarité avec d’autres partenaires financiers, afin de créer des liens d’affaires à long terme entre les
entreprises culturelles et les milieux financiers.
LES MESURES FISCALES

La SODEC gère, pour le gouvernement du Québec, sept mesures fiscales destinées aux entreprises culturelles.
Celles-ci prennent la forme de crédits d’impôt remboursables liés à la création et à la production d’œuvres.
Le rôle de la SODEC consiste à évaluer l’admissibilité des projets selon la Loi sur les paramètres sectoriels de
certaines mesures fiscales. Ces mesures sont applicables dans les domaines du cinéma et de la télévision, du
doublage de film, du spectacle, de l’enregistrement sonore, des événements et environnements multimédias
présentés à l’extérieur du Québec ainsi que de l’édition de livres.
DEUX FONDS D’INVESTISSEMENT

La SODEC est partenaire du Fonds d’investissement de la culture et des communications (FICC), une société en
commandite de capital de risque dont l’activité est d’investir dans des entreprises œuvrant dans les domaines
de la culture, des communications et du numérique, et du Fonds Capital Culture Québec (FCCQ), une société
en commandite dont le but est de fournir une forme de financement innovatrice aux entreprises culturelles
québécoises désireuses d’exporter leurs projets ou produits culturels québécois d’envergure.
LOIS ET RÈGLEMENTS
Les lois et règlements de la SODEC se retrouvent sur son site Web sous la rubrique : À propos | Lois, politiques,
déclarations, codes et règlements 2.
1. Pour le programme d’aide temporaire à la représentation de spectacles de musique et de variétés.

2. Les documents sont disponibles à l’adresse : https://sodec.gouv.qc.ca/a-propos/lois-et-politiques/la-loi-de-la-sodec/
44 | SODEC
L’ORGANISATION
ORGANIGRAMME
Comité des ressources humaines Ministre de la Culture

Suzanne Guèvremont et des Communications
Présidente
Nathalie Roy
Comité de gouvernance et d’éthique
Geneviève Barsalou
Présidente
Conseil d’administration
Stéphane Achard
Président
Comité d’audit
Josée Robillard
Présidente
Conseil national Commission du livre Commission Commission

du cinéma et de la et de l’édition du disque et du des métiers d’art
production télévisuelle spectacle de variétés et des arts visuels
Nicole Saint-Jean
Nancy Florence Savard Présidente Steve Jolin Cécile Branco-Côté
Présidente Président Présidente
Présidente et chef de la direction

Louise Lantagne
Secrétaire de direction Direction des communications

Diala Bédard Johanne Morissette
Secrétariat général et direction Direction du développement

des affaires juridiques stratégique
Sophie Lizé Louis-Frédéric Gaudet
Direction générale Direction générale de Direction générale Direction générale Direction générale des
des services l’administration, des du livre, des métiers du cinéma et de affaires internationales,
financiers aux opérations et du d’art, de la musique, la production de l’exportation et de
entreprises et des patrimoine des variétés et de la télévisuelle la mise en marché du
mesures fiscales immobilier diffusion du cinéma cinéma
Johanne Larue
Sophie Labesse Carole Hamelin Catherine Boucher Élaine Dumont
Direction des Direction des

Direction des opérations et des
mesures fiscales ressources
financières relations d’affaires
Sysamone Vilayvong
Jean Lamoureux Julie Morin
Direction des
ressources
humaines
Claudine Ernst
Direction des
technologies de
l’information
Simon Leroux
Direction du
patrimoine
immobilier
Mireille Bélanger

L’ORGANISATION
Chiffres clés
REVENUS AUTONOMES DE LA SODEC
2021
1 394 12 160 418 $
(EXCLUANT LES REVENUS DE LOYERS)
2022
ENTREPRISES
SOUTENUES
PAR LES
PROGRAMMES
D’AIDE
196 797 078 $
ACTIVITÉS DE SOMMES
FINANCEMENT OCTROYÉES
DES ENTREPRISES DANS LE CADRE
DES
34 353 570 $ PROGRAMMES
D’AIDE
FRAIS
D’ADMINISTRATION
(BANQUE D’AFFAIRES)
DES
INTERVENTIONS
FINANCIÈRES
138 14 836 893 $

EFFECTIF (PROGRAMMES, BANQUE D’AFFAIRES ET
DE LA SODEC MONTANT MESURES FISCALES) DE LA SODEC
AUTORISÉ
EN MESURES
FISCALES
REVENUS DE LOYERS ET
576 145 567 $ AUTRES DU PATRIMOINE IMMOBILIER
1 923 972 $
46 | SODEC
L’ORGANISATION
Faits saillants
20
Courts métrages
19
et projets numériques Festivals nationaux
narratifs de format court de films
Les critiques de cinéma québécois rassemblés pour
le 40e Festival du cinéma international en Abitibi-Témiscamingue.
43,2 M$
Aide temporaire dans le secteur audiovisuel
396 projets soutenus

Tournage de la troisième saison de la série La Faille, en Estrie.
Photo : Bernard Brault
26
Moyens et longs
métrages documentaires
– œuvres uniques
Arsenault & Fils de Rafaël Ouellet (La Maison de Prod, Sphère Films) a été en partie
tourné dans le Bas-Saint-Laurent, au Témiscouata.
16
Séries télévisées dont
la valeur de production
Première de Bootlegger (Microclimat Films, Sphère Films) au 50e Festival a été bonifiée
du Nouveau Cinéma. Sur la photo : la réalisatrice Caroline Monnet et
les comédiens Jacques Newashish et Pascale Bussières.
La réalisatrice Joannie Lafrenière

et le photographe Gabor Szilasi
40
Longs métrages
à l’occasion de la première du (dont 12 coproductions)
documentaire Gabor (Tak Films, Le guide de la famille parfaite (K.O. 24, Les Films Opale) a été le film québécois le
Maison 4:3) aux RIDM. plus vu en salle en 2021. Sur la photo : Louis Morissette, la ministre de la Culture
Photo : Maryse Boyce et des Communications, Nathalie Roy, et Ricardo Trogi.

L’ORGANISATION
FAITS SAILLANTS
215 3 302 Aides financières

attribuées
Projets de relance
Le projet Les Flâneurs, soutenu au volet 2 (relance culturelle) du programme d’aide culturelle 4255 demandes d'aide
aux initiatives innovantes, proposait des rencontres inoubliables entre artistes traitées
musicaux et public riverain le long du fleuve Saint-Laurent.
65
Présences collectives
4
Chantiers patrimoniaux
dans les marchés et foires
à l’international
La chapelle des Cuthbert à Berthierville, propriété patrimoniale protégée
et mise en valeur par la SODEC, a fait l’objet d’une rénovation majeure.
6,1 M$
12
Galeries et foires
Aide temporaire aux
lieux de diffusion
-------------------------------
en art contemporain 38 lieux de diffusion
soutenues soutenus pour 41 projets
Salle comble pour la première du documentaire Je me soulève d’Hugo Latulippe

La foire d’art contemporain Papier était de retour en présentiel au Grand Quai (Ciné-Scène, Spira), présenté en ouverture de la 40e édition du FIFA.
du Port de Montréal doublée d’un volet virtuel en ligne. Photo : Brian Cox Photo : Maryse Boyce
245
Projets d’entreprises
31
Événements et projets
en métiers d’art et collectifs en métiers d’art
d’artisans soutenus L’événement de poterie 1001 pots à Val-David a obtenu un soutien
du programme d’aide au développement entrepreneurial.
48 | SODEC
L’ORGANISATION
FAITS SAILLANTS
172
Projets d’entreprises
20
Projets soutenus au
nouveau programme
en musique soutenus d’aide à l’édition musicale
L’artiste DJ Santi en performance durant le Festival MEG Montréal au Piknik
Elektronik. Photo : Ashutosh Gupta
Tournées
d'artistes
soutenues
52 Les participantes et participants des Francouvertes 2022.
Au Québec
5
L’artiste oji-crie Anachnid a reçu
le Félix Artiste autochtone de l’année
49
Hors Québec
Projets de transfert
d’expertises en
développement
entrepreneurial
au gala de l’ADISQ.
4 683
Représentations de spectacles soutenues
17,6 M$
Aide temporaire à la représentation de spectacles DJ Gayance a remporté le prix
Révélation musicale de l’année
de musique et de variétés au gala Dynastie.
71
Projets d’acquisition Feven Ghebremariam (Black on
d’expertises en Black Films), diplômée de la 3e cohorte
du parcours entrepreneurial du réseau
développement FCTMN (Allia), réalisé en collaboration
entrepreneurial Lancement de la nouvelle plateforme Web Dames des vues avec HEC Montréal et La Piscine,
Remix des Réalisatrices équitables. avec l’appui de la SODEC.

L’ORGANISATION
FAITS SAILLANTS
La déléguée générale du Québec à Paris, Michèle Boisvert, entourée de la

présidente et chef de la direction de la SODEC, Louise Lantagne, et de la délégation
30
québécoise à l’événement Coming Next From Québec à Séries Mania.
Projets d’initiatives
innovantes Le coffret Les Clairvoyantes publié
aux Éditions Alto, un projet soutenu
au programme d’aide aux initiatives
innovantes. Photo : Éditions Alto
65
Projets en création
121
Librairies soutenues
émergente
60
Œuvres littéraires
22
Projets collectifs et
traduites événements de libraires
Les lauréats de Cours écrire ton court 2022 avec la directrice générale du cinéma
et éditeurs et de la production télévisuelle de la SODEC : Gavin Seal, Laetitia Mallette,
Johanne Larue et Olivier Côté. Photo : Jean-Pierre Tadros © CTVM
135 058 457 $ Montant octroyé dans le cadre du

Plan de relance économique du secteur culturel
885
PANORAMA
DE LA LITTÉRATURE
AUTOCHTONE
Des œuvres littéraires québécoises et

canadiennes traduites en Allemagne,
Entreprises distinctes
soutenues dans le cadre
du Plan de relance Couverture du premier livret
GRATUIT
117
Éditeurs soutenus
dans le cadre de la Foire du livre de économique du secteur Je lis autochtone! lancé à l’occasion
Francfort où le Canada était le pays culturel de la première édition de l’événement
à l’honneur en 2021. En juin : je lis autochtone!.
50 | SODEC
L’ORGANISATION
FAITS SAILLANTS

Louise Lantagne, les membres du
Syndicat des employés de la SODEC
et la direction des ressources humaines
ont signé la nouvelle convention
collective du personnel de la SODEC
en juin 2021.
Les nouveaux bureaux de la SODEC à Montréal sont situés sur le site patrimonial de la prison Au Pied-du-Courant,
qui comprend la prison et la maison du Gouverneur.
Le personnel de la SODEC a amorcé un retour progressif en milieu de travail à l’automne 2021 et a pu découvrir
ces nouveaux espaces de travail vastes, lumineux et historiques.

L’ORGANISATION
LES RÉSULTATS
ACCOMPAGNER
CONSTAMMENT
LES ENTREPRISES
CULTURELLES
52 | SODEC
LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
SOMMAIRE DES RÉSULTATS 2021-2022
RELATIFS AUX ENGAGEMENTS DU PLAN STRATÉGIQUE 2018-2023
Le plan stratégique actuel de la SODEC couvre maintenant la période 2018-2023. En effet, l’organisme
a prolongé son plan en ajoutant des cibles pour une nouvelle année, sans pour autant modifier les
indicateurs. Ce prolongement fut l’occasion d’ajouter une orientation dotée d’un objectif, d’un indicateur
et d’une cible. La nouvelle orientation vise à « valoriser une industrie plus inclusive » et s’inscrit dans une
volonté d’encourager les entreprises culturelles issues de la diversité à déposer davantage de projets
afin de favoriser leur développement et de leur permettre de faire entendre leur voix dans l’écosystème
entrepreneurial culturel québécois.
Avec la révision constante de ses programmes, la SODEC
cherche toujours à s’adapter à l’évolution de l’industrie
et à mieux rejoindre toutes les clientèles, notamment
les entreprises détenues par des personnes issues des En ce qui a trait
minorités ethnoculturelles et des Premières Nations et aux résultats globaux
Inuit. Étant donné que le portrait et les enjeux diffèrent
pour chaque domaine d’intervention, la SODEC privilégie des indicateurs du
une approche adaptée à chacun de ceux-ci. Les barrières développement
à l’entrée peuvent en effet aller au-delà des libellés dans
un programme déterminé. Il est donc essentiel de mener stratégique, en
une réflexion plus englobante des différentes raisons qui
peuvent expliquer que certains groupes soient moins
2021-2022, onze
représentés dans un domaine. Dans le cadre de cette indicateurs étaient
orientation, par domaines d’intervention, on entend
cinéma, production télévisuelle, musique et variétés, livre
adjoints d’une cible
et édition, métiers d’art et marché de l’art, patrimoine de résultat. Six de
immobilier ainsi que programmes multisectoriels.
Au 1er avril 2021, la donnée de départ est de deux domaines
celles-ci ont été
sur les sept identifiés. En effet, des travaux ont été menés atteintes.
dans le secteur du cinéma, notamment avec la révision
du programme d’aide à la création émergente. Pour le
secteur de la production télévisuelle, une initiative du
regroupement Coalition M.É.D.I.A a été soutenue dans le
but d’offrir du mentorat et d’autres activités de développement professionnel. Deux nouveaux secteurs sont
visés pour la prochaine année, soit celui du livre et de l’édition ainsi que les programmes multisectoriels,
plus précisément le programme d’aide aux événements culturels.
Objectifs Indicateurs Donnée de départ Cibles 2022-2023
Proportion des domaines

d’intervention de la SODEC où 2 domaines 4 domaines
Favoriser le développement
des programmes ont été révisés
d’entreprises issues de la diversité sur 7 sur 7
ou des incitatifs proposés afin de
favoriser l’inclusion

LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
En ce qui a trait aux résultats globaux des indicateurs de la planification stratégique, en 2021-2022, onze
indicateurs étaient adjoints d’une cible de résultat. Six de celles-ci ont été atteintes. Malgré le fait que les cibles
aient été revues au début de la pandémie afin de s’ajuster au contexte, la SODEC n’avait pas prévu que le milieu
culturel serait remis à l’arrêt pour une aussi longue période cette année. De plus, les efforts du personnel
ont été concentrés sur la gestion des aides temporaires pour soutenir les entreprises, ce qui a engendré des
répercussions sur les cibles à atteindre de la planification 2021-2022.
Malgré tout, la SODEC fait bonne figure, dépassant largement les cibles des indicateurs qui réfèrent à des actions
internes comme pour le développement de nouveaux programmes et la réduction des délais de traitement.
Enfin, le milieu s’est beaucoup transformé en parallèle, ce qui rend difficiles les prévisions à moyen ou long
terme. Non seulement de nouvelles disciplines issues des industries culturelles et créatives ont accru leurs
présences sur le marché et les modèles d’affaires en musique se sont diversifiés avec les activités davantage
en virtuel, mais les frontières entre les disciplines, entre autres dans le cas des festivals, apparaissent de moins
en moins étanches. Les transformations, bien que très stimulantes, obligent la SODEC à constamment revoir
son offre de programmes et à s’adapter aux besoins qui surgissent.
Orientation 1 : Stimuler la croissance des entreprises
Cibles Résultats
Objectifs Indicateurs
2021-2022 2021-2022
Objectif 1.1 Taux d’entreprises soutenues par la 80 %
Contribuer à l’évolution des modèles SODEC qui ont adapté leurs pratiques
95 % Cible
d’affaires et des pratiques des pour faire face à la crise grâce au plan
de relance de la SODEC non atteinte
entreprises culturelles
Objectif 1.2 43,3 %
Degré de maturité numérique
Renforcer les capacités 50 % Cible
des entreprises
numériques des entreprises non atteinte
Objectif 1.3 92 %
Taux de survie des entreprises
Favoriser l’établissement 60 %
de la relève Cible atteinte
de la relève entrepreneuriale
54 | SODEC
LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
Orientation 2 : Contribuer à la compétitivité des contenus culturels québécois
Cibles Résultats
2021-2022 2021-2022
Proportion de projets de longs métrages
Objectif 2.1 de fiction francophones bénéficiant
d’une aide de plus de 2 M$ pour 20,8 %
Diversifier l’offre cinématographique 20 %
permettre la production de films plus Cible atteinte
québécoise ambitieux sur le plan créatif parmi les
films soutenus par la SODEC
Objectif 2.2 Nombre de nouveaux programmes
ou programmes révisés favorisant la 4 programmes
Contribuer à la découvrabilité des 2 programmes
découvrabilité du contenu culturel Cible atteinte
contenus culturels québécois québécois
Valeur des investissements des +18,9 % par
+5 % par rapport à
entreprises en mise en marché
rapport à l’étalon
par domaine tant au national qu’à
l’étalon
Objectif 2.3 l’international Cible atteinte
Accroître les activités des entreprises 80 % des
en mise en marché des contenus 90 % des entreprises
culturels québécois Proportion des entreprises qui tirent des sondées dans
entreprises
retombées de leur participation à des l’année
sondées dans
événements soutenus par la SODEC
l’année Cible
non atteinte
Orientation 3 : Améliorer l’agilité organisationnelle
Cibles Résultats
2021-2022 2021-2022
Objectif 3.1 Taux de satisfaction de la clientèle au 78 %
Bonifier l’accès aux services sujet de l’accessibilité des services de la 80 % Cible
de la SODEC SODEC non atteinte
Objectif 3.2 Délais de traitement des demandes

Étalon -25 % -45,4 %
d’intervention financière
Améliorer l’efficience des processus Cible atteinte
de gestion des interventions
financières Taux de programmes actualisés pour 89 %
80 %
mieux refléter la réalité d’aujourd’hui Cible atteinte
Taux de satisfaction du personnel 76 %
Objectif 3.3 relativement à la synergie interne
80 % Cible
Améliorer la synergie interne (travail d’équipe, polyvalence,
collaboration, transversalité, etc.) non atteinte

LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
ENJEU 1 : DES INDUSTRIES CULTURELLES EN TRANSFORMATION

Orientation 1 : Stimuler la croissance des entreprises
OBJECTIF 1.1
Contribuer à l’évolution des modèles d’affaires et des pratiques des entreprises culturelles
Par son action, la SODEC soutient le développement des entreprises culturelles en contribuant à l’évolution
de leurs modèles et pratiques d’affaires. Elle agit ainsi dans l’objectif de favoriser leur compétitivité sur les
marchés nationaux et internationaux et pour faire en sorte que le secteur culturel demeure un pilier important
de la croissance économique du Québec.
Afin de documenter les effets de la crise sur ses clientèles, la SODEC a mené, entre le 13 avril et le 5 mai 2022,
une consultation auprès de 373 organismes ayant bénéficié d’un soutien financier aux programmes d’aide ou
de la banque d’affaires en 2021-2022. Ce sondage a mis en lumière le développement de nouvelles activités
et, plus largement, l’adoption de pratiques d’affaires durables. Selon les résultats, 57,5 % des répondants
ont révélé que, sans l’aide publique du gouvernement provincial et fédéral, les répercussions de la crise sur la
survie de leur organisme auraient été critiques ou très élevées. Il est intéressant de noter un recul significatif
de la dépendance (-17,5 %) à l’endroit des aides publiques au cours de la dernière année, une situation qui
reflète les effets de la relance économique pour plusieurs secteurs culturels en 2021-2022, notamment dans
le secteur du livre et de l’édition, qui a bénéficié d’un contexte favorable. À l’inverse, les organismes œuvrant
dans les domaines du cinéma et de la production télévisuelle, ainsi que de la musique et des variétés sont ceux
qui ont le plus admis qu’ils auraient été à risque sans financement public. Ce sont d’ailleurs ces secteurs qui
ont bénéficié majoritairement du Plan de relance économique du milieu culturel. De façon globale, l’aide de
la SODEC a permis à la majorité des répondants de maintenir un lien d’affaires avec les artistes, artisans et
créateurs (86,3 %) et de développer de nouvelles activités de création, de production ou de diffusion (77,4 %).
Mesure de départ
Cet indicateur a été mis en place au cours de la pandémie. Il a été mesuré pour la première fois à l’hiver 2020-
2021. Au total, 393 entreprises avaient alors répondu au sondage et 75 % de celles-ci avaient adapté leurs
pratiques.
Indicateur 1.1.1 : Taux d’entreprises soutenues par la SODEC qui ont adapté leurs pratiques pour faire face
à la crise grâce au plan de relance de la SODEC
2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023
Cibles S.O. S.O. 75 % 95 % 95 %
80 %
Résultats S.O. S.O. 75 % Cible À venir
non atteinte
Explication du résultat obtenu en 2021-2022

Selon les résultats du sondage, 80 % des organismes sondés affirment avoir mis en place de nouvelles activités
de création ou de production, ou avoir modifié leurs pratiques d’affaires dans le contexte de la crise sanitaire,
grâce au soutien de la SODEC. Par ailleurs, c’est en musique et variétés ainsi qu’en métiers d’art et marché de
l’art que les entreprises ont été les plus nombreuses à s’adapter fortement avec un taux de 87 % dans les deux
cas.
56 | SODEC
LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
En outre, les trois quarts des entreprises envisagent d’intégrer une partie ou la totalité de ces nouvelles activités
à leur pratique sur le long terme, ce qui témoigne du développement et de la continuité des pratiques d’affaires
adoptées depuis deux ans. Sont comprises parmi ces activités :
• la création, la production et la diffusion d’œuvres en formule hybride (présentiel et virtuel);
• le renouvellement des modes de gestion organisationnelle (télétravail, réorganisation des espaces
et des tâches, etc.);
• la diffusion et la captation de spectacles en ligne;
• la mutualisation des services (production et diffusion déléguées, développement de publics);
• l’adoption de stratégies numériques intégrées (site Internet, plateforme transactionnelle, agilité,
référencement et découvrabilité, réseaux sociaux, etc.).
La SODEC a joué un rôle essentiel dans ces activités puisqu’elle a investi en 2021-2022 plus de 135 millions de
dollars auprès de 885 entreprises différentes réparties sur l’ensemble du territoire. L’ensemble des mesures
du Plan de relance économique du milieu culturel ont été reconduites par rapport à l’année précédente, outre
celles destinées au secteur de l’édition.
Parmi les autres actions menées en 2021-2022, la SODEC a également revu son programme SODEXPORT afin
de l’adapter aux nouvelles façons de développer les marchés ou d’établir des partenariats à l’étranger. Dans
la même mouvance, la Société a amorcé des travaux pour explorer les pratiques d’affaires actuelles dans les
secteurs de la musique, du livre et de l’édition. Ces travaux donneront lieu à une révision de l’aide offerte au
cours de la prochaine année.
OBJECTIF 1.2
Renforcer les capacités numériques des entreprises
Indicateur 1.2.1 : Degré moyen de maturité numérique des entreprises

Adapté de l’outil d’autodiagnostic de la maturité numérique dans les industries (Industrie 4.0) du ministère
de l’Économie et de l’Innovation, et inspiré d’autres modèles de la maturité numérique (CEFRIO, Forrester’s,
Deloite, Conseil québécois des arts médiatiques, entre autres), le questionnaire évalue neuf dimensions :
• Stratégie et investissements dans les technologies
• Veille
• Innovation
• Compétences
• Gestion des données
• Sécurité
• Stratégie de mise en marché numérique
• Médias sociaux et Web
• Données d’utilisation du site Web

LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
Mesure de départ
En 2019-2020, les organismes avaient obtenu la note moyenne de 39,9 %. La mesure a augmenté de trois
points de pourcentage la première année, soit au cœur de la pandémie, avant de se stabiliser.
2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023
Cibles définition étalon 50 % 50 % 53 %
43,3 %
Résultats S.O. 39,9 % 43,0 % Cible À venir
non atteinte

En 2022, 28 entreprises faisant partie de l’échantillon de départ ont complété le sondage. Leur degré
moyen de maturité numérique est de 43,3 %. Le résultat de cet indicateur tend à rester stable. Les
dimensions « Stratégie et investissements dans les technologies » et « Données d’utilisation du site Web »
sont celles qui ont connu les plus fortes croissances alors que la dimension « Stratégie de mise en marché
numérique » a diminué.
Une explication relève des caractéristiques des entreprises jointes par la SODEC. En effet, la majorité des
répondants (71 %) ont indiqué avoir une équipe entre un et neuf employés ainsi qu’un chiffre d’affaires de
moins de cinq millions de dollars (89 % des répondants, dont 35 % qui ont un chiffre d’affaires de moins
de 500 000 dollars). Pour ces entreprises, les investissements visant à automatiser les processus d’affaires
ne sont pas prioritaires et la période sur laquelle s’échelonne la transition numérique s’avère généralement
plus longue.
Les projets soutenus par le programme d’aide au développement entrepreneurial se sont poursuivis au
cours de l’année 2021-2022 alors que 76 projets ont été autorisés, dont huit portaient spécifiquement sur le
développement de solutions technologiques et numériques.
Dans l’objectif d’accroître le résultat de cet indicateur, la SODEC poursuivra son engagement en investissant
encore cette année 250 000 dollars dans le réseau des agents de développement numérique (ADN).
Au total, dix ADN couvrent l’ensemble des secteurs de la Société. Depuis mai 2019, un chantier de réflexion
sur la culture des données a d’ailleurs été mis en place par ce réseau. Ce chantier vise à aider les ADN à
s’approprier les concepts liés aux données afin de transmettre ensuite ces connaissances dans leurs milieux
respectifs pour favoriser la découvrabilité des contenus culturels québécois, notamment en lien avec Wikidata.
Ce chantier est d’autant plus pertinent que la gestion des données, les compétences liées à celle-ci ainsi que
l’utilisation des données des sites Web figurent parmi les dimensions qui obtiennent les plus faibles notes au
sondage sur la maturité numérique.
Enfin, une nouvelle entente avec un organisme partenaire permettra à la SODEC, en 2022-2023, de contribuer
à faire croître le niveau de maturité numérique des entreprises du secteur culturel par une série de formations
et de l’accompagnement personnalisé par l’entremise de ce partenaire.
58 | SODEC
LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
OBJECTIF 1.3
Favoriser l’établissement de la relève entrepreneuriale
En perdurant dans le temps, la pandémie a beaucoup fragilisé les entreprises, tout particulièrement celles qui
tentaient de faire leur place et de se développer. Le taux de survie des entreprises de la relève représente un
indicateur objectif de leur résilience. Il permet à la fois de vérifier si les entreprises ont réussi à faire évoluer
leur modèle d’affaires et si la SODEC a pu les accompagner vers la croissance de leurs activités.
Indicateur 1.3.1 : Taux de survie des entreprises de la relève
Mesure de départ
En 2018, la SODEC avait établi une liste de 87 entreprises clientes comptant moins de cinq ans d’existence.
Cette cohorte a été suivie depuis afin d’analyser quelle proportion demeure en activité. Alors qu’au cours des
deux premières années, deux entreprises cessaient leurs activités par année, en 2021-2022, trois entreprises
ne sont plus actives, bien qu’une seule ait été radiée du registre des entreprises.
2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023
Détermination
d’une cohorte
Cibles Aucune cible 67 % 60 % 60 %
d’entreprises
de la relève
87 entreprises 92 %
Résultats 98 % 95 % À venir
suivies Cible atteinte

Parmi les 87 entreprises de la relève ciblées, trois ont cessé leurs activités au cours de la dernière année. Deux
d’entre elles ont d’abord tenté un changement dans leurs offres de services avant de finalement cesser leurs
activités ou de s’orienter autrement. Le taux de survie des entreprises s’élève donc à 92 % pour la cohorte
identifiée. La fermeture des entreprises de la relève soutenues par la SODEC demeure relativement stable.
Malgré les nombreuses mesures restrictives, les entreprises ont su s’adapter et poursuivre leurs activités, aidées
par le Plan de relance économique du milieu culturel et le Fonds de roulement pour les entreprises en difficulté.
Ce dernier a permis aux entreprises des domaines couverts par la SODEC et touchées par les répercussions de la
COVID-19 de bénéficier de crédits renouvelables, prêts à terme et garanties de prêts afin de les soutenir de
manière exceptionnelle et circonstancielle.
En parallèle, la SODEC a conclu cinq ententes de partenariats, soit avec le Parcours entrepreneurial au féminin
(FCTMN), La Piscine, Zù, Coalition M.É.D.I.A, ainsi que le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ)
pour accompagner les entreprises dans divers enjeux selon leur étape de développement.

LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
Orientation 2 : Contribuer à la compétitivité des contenus culturels québécois

OBJECTIF 2.1
Diversifier l’offre cinématographique québécoise
Depuis plusieurs années, la SODEC multiplie les actions afin de diversifier l’offre cinématographique québécoise.
En plus du fait que les programmes d’aide financière en production comportent plusieurs volets distincts, la
direction générale du cinéma et de la production télévisuelle a mis en place diverses mesures pour inciter,
par exemple, les entreprises de production à viser la parité homme-femme dans leur portefeuille de projets,
développer des films de genre, ou encore des projets portés par des créateurs émergents. S’ajoute maintenant
la possibilité pour la SODEC de recevoir des projets de longs métrages de langue française plus ambitieux sur
le plan créatif et financier, et d’y investir plus de deux millions de dollars.
Indicateur 2.1.1 : Proportion de projets de longs métrages de fiction francophones bénéficiant d’une aide
de plus de 2 M$ pour permettre la production de films plus ambitieux sur le plan créatif parmi les films
soutenus par la SODEC
Mesure de départ
En 2020-2021, première année où il était possible à la SODEC d’accorder une aide de plus de deux millions de
dollars, sept longs métrages de fiction de langue française sur les 29 financés avaient bénéficié de cet appui
important.
2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023
Cibles Aucune cible Aucune cible 10 % 20 % 20 %
20,8 %
Résultats S.O. 0% 24 % À venir
Cible atteinte

La SODEC a poursuivi en 2021-2022 son engagement de soutenir de manière plus importante un certain
nombre de longs métrages de fiction francophones pour permettre des films plus ambitieux. Cinq films sur
un total de 24 soutenus au cours de l’année ont eu accès à un financement de plus de deux millions de dollars.
Les producteurs ont soumis une masse critique de projets ambitieux demandant plus de deux millions de
dollars, de laquelle la SODEC a choisi les meilleurs candidats à ce type d’investissement. Par ailleurs, elle a
exigé des producteurs qu’ils déposent un argumentaire démontrant quels seraient la plus-value à l’écran et le
potentiel de rayonnement de leur projet au Québec ou à l’étranger. Ces aspects ont été analysés sur le plan de
la qualité des contenus, de la faisabilité des devis ainsi que du potentiel commercial pour rejoindre leur public.
Les projets sélectionnés mèneront à des productions d’envergure signées par des cinéastes québécois de
renom ou démontrant une forte capacité de rayonnement.
60 | SODEC
LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
OBJECTIF 2.2
Contribuer à la découvrabilité des contenus culturels québécois
La découvrabilité représente le potentiel pour un contenu de capter l’attention d’un internaute de manière
à lui faire découvrir des contenus autres. Une plus grande découvrabilité des contenus culturels québécois
est associée à une meilleure monétisation des œuvres et, ultimement, favorise la pérennité des entreprises
culturelles et leur capacité à investir dans d’autres productions.
Mesure de départ
En 2020-2021, deux programmes intégraient des critères de découvrabilité, soit le programme d’édition
musicale et celui de promotion et diffusion du cinéma.
Indicateur 2.2.1 : Nombre de nouveaux programmes ou programmes révisés favorisant la découvrabilité du

contenu culturel québécois
2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023
Cibles S.O. S.O. 2 programmes 2 programmes 2 programmes
4 programmes
Résultats S.O. S.O. 2 programmes À venir
Cible atteinte

Au total, en 2021-2022, quatre programmes ont intégré des critères de découvrabilité, soit un des programmes
révisés et trois nouveaux appels de projets. Le programme de création émergente inclut dans les critères
d’évaluation la stratégie de découvrabilité déployée par le producteur et les outils promotionnels prévus.
Enfin, l’appel de projets de captation de spectacles vise spécifiquement à « favoriser l’émergence d’un
modèle d’affaires de captation qui est complémentaire au cycle de diffusion des arts vivants au Québec ».
Les deux appels de projets Développement de publics et Image de marque pour les films jeunesse ont pour
principal objectif de soutenir des initiatives qui favorisent l’accessibilité et la découvrabilité des œuvres
cinématographiques québécoises.

LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
OBJECTIF 2.3
Accroître les activités des entreprises en mise en marché des contenus culturels québécois
Dans un contexte de mondialisation et de surabondance des contenus, un petit marché comme le Québec ne
peut se contenter d’une présence passive sur les marchés. Aussi bien l’État que les entreprises culturelles de
tous les maillons de la chaîne doivent se montrer proactifs et ingénieux pour améliorer la diffusion et faciliter
l’exploitation des contenus d’ici.
La SODEC s’est donc donné comme objectif de contribuer à l’accroissement des activités des entreprises en
mise en marché des contenus culturels québécois à l’échelle locale, nationale et internationale.
Indicateur 2.3.1 : Valeur des investissements des entreprises en mise en marché par domaine tant au
national qu’à l’international
Par ses programmes, la SODEC souhaite agir comme un effet de levier afin d’inciter les entreprises culturelles
à promouvoir davantage leurs œuvres et ainsi faire rayonner la culture d’ici au Québec et à l’étranger.
Mesure de départ
La mesure de l’étalon de référence a été réalisée en 2018-2019 auprès d’un échantillon de 25 entreprises dans
le domaine du cinéma, 105 entreprises de l’édition, 96 entreprises des métiers d’art et 33 entreprises de la
musique et des variétés, soit un total de 259 entreprises clientes de la SODEC. Les mêmes entreprises ont été
observées d’une année à l’autre en livre et édition ainsi qu’en musique et variétés. En métiers d’art et chez les
distributeurs de films en revanche, il n’est pas toujours possible d’observer sur une base annuelle les mêmes
requérants puisque ceux-ci ne déposent pas nécessairement de demandes d’aide financière chaque année. En
2020-2021, seul le secteur cinéma n’avait pas atteint la cible, ce qui s’expliquait par la longue fermeture des
salles en raison de la pandémie qui avait marqué l’année.
2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023
+5 % +5 % +15 %
Cibles Étalon Étalon +5 % par rapport à par rapport à par rapport à
l’étalon l’étalon l’étalon
Livre et édition Livre et édition Livre et édition Livre et édition
83 320 $ +1,9 % +31,9 % +8,8 %
Cible atteinte
Musique et Musique et Musique et Musique et

variétés variétés variétés variétés
466 287 $ +44,3 % +51,7 %2 +48,5 %
Cible atteinte
Résultats À venir
Métiers d’art1 Métiers d’art Métiers d’art Métiers d’art
5 381 $ -24,9 %2 +151,4 %2 +65,3 %
Cible atteinte
Distributeurs Distributeurs Distributeurs Distributeurs

de films de films de films de films
183 821 $ -16,7 % -59,3 % -41,8 %
Cible
non atteinte
1. Étalon basé sur les données de 2017-2018
2. Données révisées
62 | SODEC
LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE

La valeur moyenne des investissements en mise en marché s’établit à 134 321 dollars en 2021-2022. Cette
valeur représente une diminution de 20,3 % par rapport à 2020-2021, mais une augmentation de 18,9 % par
rapport à l’étalon (112 927 dollars). En 2021-2022, les entreprises du livre et de l’édition ont investi en moyenne
90 673 dollars dans les frais de mise en marché. Ce montant est de 687 772 dollars pour les entreprises de la
musique et des variétés, de 106 983 dollars pour les distributeurs de films et de 8 895 dollars pour les métiers
d’art.
Alors qu’on observe une croissance des frais de mises en marché en métiers d’art, en livre et édition ainsi qu’en
musique et variétés depuis 2018-2019, les distributeurs de films ont connu une baisse de 41,8 % pour la même
période. Pour une deuxième année consécutive, les salles de cinéma ont dû fermer une partie de l’année en
raison des mesures sanitaires. De plus, certains tournages ont été retardés, repoussant du même coup les
sorties de films.
Au cours de l’année 2020-2021, la SODEC a révisé certains de ses programmes dans le but de faciliter et de
stimuler la mise en marché, la diffusion, la promotion et l’exportation des produits culturels québécois. Ces
modifications continuent en 2021-2022 d’avoir des effets positifs sur les montants investis en mise en marché
par les entreprises du milieu culturel. La SODEC a également organisé la campagne Quebec This en Allemagne
où 25 nouveautés musicales d’artistes québécois ont été mises de l’avant, avec une promotion de type « pistage
radio » ayant permis des entrées en rotation dans plusieurs stations importantes du pays pour plusieurs artistes.
Cette campagne a permis de générer de nouveaux revenus d’exportation pour ces artistes et les entreprises
musicales québécoises associées. La campagne autour de Content Quebec On Demand comprenait une série
d’entretiens, de panels, de tables rondes et mettait en lumière des producteurs et productions québécoises.
En métiers d’art, la SODEC a mis en œuvre une campagne promotionnelle collective des artisans québécois
en amont du salon One Of A Kind de Toronto, avec une stratégie de relations de presse et d’animation des
réseaux sociaux pour maximiser la visibilité des artisans. Toutes ces initiatives ont pu contribuer à développer
des marchés et, par ricochet, à accroître la promotion de contenus culturels québécois.

LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
Indicateur 2.3.2 : Proportion des entreprises qui tirent des retombées de leur participation
à des événements soutenus par la SODEC
Chaque année, la SODEC organise des activités de réseautage et de perfectionnement auxquelles participent
ses clientèles.
Mesure de départ
En 2019-2020, cinq sondages avaient été réalisés auprès d’entreprises et de créateurs du secteur du cinéma
et de la production télévisuelle. Avec la pandémie, le nombre d’activités avait diminué à trois en 2020-2021 et
celles-ci s’étaient toutes déroulées en ligne. L’événement Sunny Side of the Doc n’avait pu avoir lieu en raison
des mesures restrictives. Dans les autres cas, le nombre de participants aux activités, tenues en ligne, avait
été moindre que pour les années précédentes. Néanmoins, tous les participants en avaient tiré des retombées.
2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023
80 % des 85 % des 90 % des 90 % des

entreprises entreprises entreprises entreprises
Cibles Aucune cible
sondées dans sondées dans sondées dans sondées dans
l’année l’année l’année l’année
80 % des
entreprises
100 % sondées dans
Résultats S.O. 92 % l’année
Cible atteinte
Cible
non atteinte

Les résultats des sondages utilisés pour la mesure de l’indicateur proviennent des participants aux cinq
événements suivants : Sunny Side of the Doc 2021, Marché du Film de Cannes 2021, MIPCOM et MIPTV 2021,
Content London 2021 et le SODEC_LAB virtuel sur le marché de la diffusion numérique à l’international pour le
contenu québécois. Au total, 75 personnes ont participé aux sondages.
Les retombées attendues de la participation à ces événements sont que les entrepreneurs obtiennent des
rencontres d’affaires, négocient ou signent des ententes et réalisent des ventes.
Dans le cadre de ces événements, 80 % des entreprises sondées ont rapporté au moins une retombée de leur
participation. La cible pour l’année qui était fixée à 90 % n’a donc pas été atteinte. Ce résultat s’explique par le
fait que les deux premiers événements de l’année 2021-2022 se sont déroulés uniquement en ligne, en raison
de la pandémie de COVID-19. Particulièrement dans le cas du Marché du Film de Cannes, la formule n’a pas
favorisé les rencontres et la présentation plus spécifiques des contenus culturels et des œuvres portées par
les participants.
Par ailleurs, les activités ont graduellement repris au cours de l’année 2021-2022 permettant de mettre à
l’honneur le travail de plusieurs artistes québécois, d’appuyer des entrepreneurs dans l’intégration du circuit
des marchés internationaux et de faciliter le réseautage professionnel avec le milieu. D’ailleurs, pour l’ensemble
des soutiens de la SODEC dans les programmes d’aide à l’exportation et au rayonnement culturel, 742 projets,
mettant en valeur 2 500 œuvres ou produits culturels, ont mené à 7 780 rencontres d’affaires, 443 ententes
signées pour une valeur de près de 60 millions de dollars.
La reprise des activités à l’international et en présentiel devrait favoriser la présence de retombées. La SODEC
souhaite également développer de nouvelles activités pour de nouveaux marchés ou touchant d’autres
clientèles.
64 | SODEC
LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
ENJEU 2 : UNE ORGANISATION PERFORMANTE ET OUVERTE

Orientation 3 : Améliorer l’agilité organisationnelle
OBJECTIF 3.1
Bonifier l’accès aux services de la SODEC
Lancé au printemps 2019, le portail SOD@ccès demeure un outil en développement qui est perfectionné
chaque année. Seuls les clients de la banque d’affaires n’utilisent pas le portail. Tous les autres déposent leur
demande d’aide par SOD@ccès depuis 2019.
Indicateur 3.1.1 : Taux de satisfaction de la clientèle au sujet de l’accessibilité des services de la SODEC
Mesure de départ
En 2020-2021, le taux de satisfaction était de 75 %. Ce sont 265 répondants qui avaient alors répondu au
sondage.
2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023
Mesure de l’étalon Taux de Taux de Taux de

Cibles Mesure de l’étalon de référence satisfaction satisfaction satisfaction
(reportée) de plus de 75 % de plus de 80 % de plus de 80 %
78 %
Résultats Cible non atteinte 70 % 75 % Cible À venir
non atteinte

La mesure du taux de satisfaction de la clientèle a été réalisée en mai 2022 auprès de 414 clients de la SODEC par
l’intermédiaire d’un sondage en ligne. Les répondants sont représentatifs de tous les domaines d’intervention
de la SODEC.
Les résultats indiquent que le taux de satisfaction a augmenté de 3 % entre 2020-2021 et 2021-2022, permettant
d’atteindre un taux de satisfaction de 78 %. Une légère augmentation du degré de satisfaction est observée
pour l’ensemble des éléments du questionnaire, à l’exception de deux de ceux-ci, qui touchent le soutien au
moment du dépôt des demandes.
Les améliorations du degré de satisfaction les plus notables concernent le portail SOD@ccès et le délai d’attente
pour recevoir une décision à la suite d’une demande à un programme.
Par ailleurs, au cours de l’année 2021-2022, la SODEC a réduit le nombre de documents demandés à ses
clientèles et a simplifié plusieurs de ses programmes. Le guide général pour procéder au dépôt a également
été revu.
Les actions coordonnées entre les équipes internes (TI et directions des programmes) permettront au cours de
la prochaine année d’améliorer la sécurité et l’expérience des utilisateurs, en plus de clarifier et d’uniformiser
l’information. Des capsules vidéo rendront plus accessibles les informations techniques à connaître pour
l’utilisation de la plateforme. Enfin, les travaux pour améliorer SOD@ccès et l’allègement administratif de
certains programmes se poursuivront afin d’accroître le niveau de satisfaction des clientèles.

LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
OBJECTIF 3.2
Améliorer l’efficience des processus de gestion des interventions financières
Derrière chaque demande d’aide financière traitée se cache toute une mécanique à laquelle participent de
nombreuses équipes de la SODEC, notamment les experts de contenus, les ressources informatiques ou
financières ou encore les affaires juridiques. La SODEC établit chaque année ses priorités afin d’améliorer les
processus de gestion ainsi que ses programmes.
Indicateur 3.2.1 : Délais de traitement des demandes d’intervention financière
Mesure de départ
La mesure de l’étalon de référence a été réalisée avec les données de 2017-2018 et est définie comme le délai
en jours entre la date de dépôt d’une demande d’aide et la date d’autorisation de l’aide (réponse favorable).
Les résultats indiquent qu’en moyenne le délai de traitement était alors de 121 jours pour les demandes aux
programmes d’aide financière de la SODEC. En 2020-2021, ce délai avait diminué pour se situer plutôt à
82 jours en moyenne.
2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023
Baisse de 2,5 % Baisse de 20 % Baisse de 25 % Baisse de 30 %

de la mesure de la mesure de la mesure de la mesure
Mesure de l’étalon d’étalon de d’étalon de d’étalon de d’étalon de
Cibles
pour 2017-2018 référence référence référence référence
(96,5 jours (90,4 jours (84,4 jours
(2017-2018) en moyenne) en moyenne) en moyenne)
Baisse de
Baisse de 22,9 % Baisse de 31,9 % 45,4 % du délai
du délai de du délai de de traitement
Résultats 120,6 jours traitement traitement À venir
(65,8 jours
(93,0 jours (82,1 jours en moyenne)
en moyenne) en moyenne)
Cible atteinte

En 2021-2022, le délai de traitement des demandes d’intervention financière se situe à 65,8 jours en moyenne.
Cela représente une diminution de 45,4 % (54,8 jours) par rapport à l’étalon fixé en 2017-2018. Le contexte de la
dernière année ainsi que les programmes de relance ont eu plusieurs effets sur les données qui témoignent des
efforts et de la mobilisation importante de tout le personnel. D’une part, les demandes d’intervention financière
pour les programmes de relance culturelle ont été traitées en moyenne en 54,9 jours, bien en deçà de l’étalon
de comparaison. Cela correspond au désir de répondre aux besoins des entreprises affectées par les mesures
sanitaires le plus rapidement possible. D’autre part, l’explosion des demandes d’aide dans le contexte du
Plan de relance économique du milieu culturel, jumelée au fait que plusieurs activités (événements, tournages,
spectacles, etc.) se trouvaient dans l’incertitude quant à leur réalisation en présentiel a également entraîné
une forte pression sur les équipes qui traitent les demandes régulières. Par rapport au résultat obtenu en
2020-2021, le délai moyen de traitement a baissé malgré tout de 19,9 % (soit 16,3 jours).
66 | SODEC
LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
Indicateur 3.2.2 : Taux de programmes actualisés pour mieux refléter la réalité d’aujourd’hui
Soucieuse d’être au diapason avec les besoins de ses clientèles et leurs principaux enjeux, la SODEC avait fait
de l’actualisation de ses programmes l’un des principaux chantiers de sa dernière planification stratégique.
Chaque année, des programmes sont revus et actualisés alors que d’autres sont créés pour couvrir de nouveaux
besoins qui surgissent de l’écosystème.
Mesure de départ
En 2019-2020, 41 des 58 programmes alors actifs de la SODEC avaient été actualisés ou nouvellement créés.
Parmi ceux-ci, en plus des programmes qui visaient plus spécifiquement la relance économique du milieu
culturel, quatre nouveaux programmes avaient vu le jour, soit l’aide au développement entrepreneurial,
l’aide aux initiatives innovantes, l’aide au prédéveloppement de séries télévisées basées sur des adaptations
littéraires ainsi que l’aide à la production télévisuelle – Bonification de la valeur de production.
2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023
Étalon, état
Cibles d’avancement Aucune cible 70 % 80 % 85 %
actuel
89 %
Résultats 13 % 36 % 71 % À venir
Cible atteinte

La pandémie a continué de toucher grandement le milieu culturel avec les fermetures imposées en cours
d’année. Ainsi, la SODEC a prolongé la majorité de ses mesures d’urgence et a su faire face aux nouveaux
besoins. L’accroissement des budgets a également permis la mise en place de nombreux appels de projets.
Ces derniers ont rejoint à la fois de nouvelles clientèles tout en répondant dans d’autres cas à des besoins
ciblés : développement des publics, développement de l’image de marque pour les films jeunesse, production
d’expériences numériques, captation de spectacles, participation aux salons majeurs au Canada ainsi qu’à
des salons importants au Canada et aux États-Unis pour les métiers d’art en plus de l’appel de projets
Propulsion AGN XR pour les initiatives stratégiques entourant les œuvres cinématographiques, télévisuelles
et interactives québécoises.
La SODEC a également actualisé ses programmes d’aide à la création émergente et d’aide à la promotion et à
la diffusion (cinéma), le programme SODEXPORT – Aide à l’exportation et au rayonnement culturel en plus de
procéder à quelques ajustements mineurs dans d’autres programmes.
Au total, cela représente 13 programmes révisés, 11 modifiés et 14 nouveaux programmes pour l’année
2021-2022, si l’on compte les divers volets. De façon cumulative, 57 des 64 programmes actifs de la SODEC
ont été actualisés ou nouvellement créés depuis 2018. La SODEC a amorcé les travaux d’actualisation des
programmes relatifs aux festivals et événements, aux associations et aux projets collectifs ainsi qu’au secteur
du livre qui devraient être mis en œuvre au cours de la prochaine année.

LES RÉSULTATS
PLAN STRATÉGIQUE
OBJECTIF 3.3
Améliorer la synergie interne
La synergie interne constitue l’une des composantes du bien-être au travail et de l’efficacité d’une organisation.
Si les employés travaillent en collaboration, se partagent bien l’information et adoptent des pratiques
communes, toute l’organisation en sortira gagnante et cela aura des retombées sur le service à la clientèle.
Indicateur 3.3.1 : Taux de satisfaction du personnel relativement à la synergie interne

La SODEC poursuit son partenariat avec HEC Montréal afin de réaliser un sondage auprès de l’ensemble des
employés et des cadres de l’organisme. Le sondage comporte douze questions qui évaluent la collaboration
entre les équipes, le travail d’équipe, la transversalité, la polyvalence et l’engagement organisationnel.
Mesure de départ
Lors des deux premières éditions du sondage, le taux de satisfaction du personnel relativement à la
synergie interne avait connu une évolution de deux points de pourcentage, passant de 73 % en 2019-2020 à
75 % en 2020-2021.
2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022 2022-2023
Mesure de l’étalon
Cibles Mesure de l’étalon 78 % 80 % 82 %
(cible reportée)
76 %
Résultats Cible non atteinte 73 % 75 % Cible À venir
non atteinte

La troisième collecte du sondage mené par HEC a été distribuée à 123 employés entre le 19 janvier et le
11 février 2022 et a obtenu un taux de réponse de 84 %. Le taux de satisfaction du personnel relativement
à la synergie est de 76 %. On observe donc une augmentation d’un point de pourcentage depuis le dernier
sondage et une légère amélioration ou un résultat stable pour la majorité des dimensions abordées. Parmi
les éléments les plus positifs, le climat de confiance entre les membres d’une même équipe ainsi que la fierté
d’appartenir à l’organisation obtiennent des notes particulièrement élevées.
Toutefois, la cible n’a pu être atteinte. Les vagues successives de fermetures et d’ouvertures en raison du
contexte sanitaire ont eu une incidence importante sur le moral des employés et la charge de travail entraînée par
l’adaptation des mesures d’urgence et de l’aide offerte aux clientèles durement touchées par ces mises à l’arrêt. La
SODEC avait misé sur le retour dans ses nouveaux bureaux pour accroître la synergie entre les équipes. Ce retour
n’a pu avoir lieu au cours de l’année 2021-2022. Par ailleurs, 37 % des employés ont intégré la SODEC au cours des
deux dernières années, ce qui fait en sorte qu’ils n’ont jamais vu leurs collègues autrement qu’en virtuel.
Parmi les actions réalisées en 2021-2022 pour contribuer à l’indicateur, chaque direction a présenté à
l’ensemble des employés ses mandats ainsi que son plan d’action de l’année. Des travaux ont également été
menés afin de favoriser le partage d’informations entre les différentes directions administratives de la SODEC
qui touchent la production cinématographique et télévisuelle, soit les équipes qui analysent les projets en
développement jusqu’à leur sortie en salle et leur promotion pour rejoindre leurs publics.
Au cours de la prochaine année, en plus des activités en présentiel qui ont pour objectif de favoriser la
mobilisation entre les équipes, l’élaboration en mode participatif d’une nouvelle planification stratégique
pour 2023-2027 sera l’occasion de définir ensemble une nouvelle vision qui guidera l’organisation pour les
quatre prochaines années, avec la collaboration du conseil d’administration, des commissions ainsi que des
entreprises desservies par la SODEC.
68 | SODEC
LES RÉSULTATS
DÉCLARATION
DE SERVICES AUX
CITOYENNES ET
AUX CITOYENS
RÉSULTATS RELATIFS AUX ENGAGEMENTS
PORTANT SUR LA QUALITÉ DES SERVICES
La SODEC compte six engagements portant sur la qualité de ses services, soit :
• un service respectueux et empressé;
• un personnel compétent;
• la confidentialité des renseignements personnels;
• des démarches simples pour l’obtention d’un service;
• un traitement équitable lors de la prestation de services;
• l’accessibilité des services en prenant en considération les besoins particuliers de la clientèle.
Au cours de la dernière année, la SODEC n’a reçu aucune plainte officielle, témoignant de la qualité de son
service. En outre, deux de ces indicateurs sont mesurés plus spécifiquement dans le sondage portant sur le
taux de satisfaction quant à l’accessibilité des services. En ce qui a trait aux démarches simples pour l’obtention
d’un service, 79 % des répondants considèrent que dans l’ensemble, l’information sur les programmes et les
services de la SODEC était facilement accessible. Pour ce qui est de l’accessibilité des services en prenant en
considération les besoins particuliers de la clientèle, 82 % des répondants ont facilement joint une personne
en mesure de leur fournir l’information recherchée.
RÉSULTATS RELATIFS AUX ENGAGEMENTS

PORTANT SUR LES NORMES DE SERVICE
La Déclaration de service aux citoyennes et aux citoyens (DSC) 1 a été revue en 2021 afin d’y ajouter des
engagements quantitatifs sur les normes de services. Il s’agit donc de la première année où la SODEC rend
compte de ces indicateurs.
1. La Déclaration est publiée sur le site Web de la SODEC à l’adresse : https://sodec.gouv.qc.ca/wp-content/uploads/declaration-de-services-aux-citoyens.pdf

LES RÉSULTATS
DÉCLARATION DE SERVICES AUX CITOYENNES ET AUX CITOYENS
SOMMAIRE DES RÉSULTATS DES ENGAGEMENTS DE

LA DÉCLARATION DE SERVICES AUX CITOYENNES ET AUX CITOYENS
Date d’entrée en vigueur de la Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens : 22 juin 2021
Engagement Cible prévue par la DSC Résultats 2021-2022
Cible atteinte
ENGAGEMENT 1
Service d’accueil et de La Société a traité 100 % des courriels
renseignement : Répondre de la boîte info dans un délai maximal
aux courriels envoyés à 100 % des courriels de deux jours ouvrables. Toutefois,
info@sodec.gouv.qc.ca dans le système ne permet pas de déterminer
un délai maximal de deux jours si la réponse finale a été transmise
ouvrables à la clientèle dans un délai de
deux jours ouvrables.
Cible non atteinte
ENGAGEMENT 2
Site Web : Accorder un délai La Société a accordé un délai
minimal de 20 jours ouvrables minimal de 20 jours ouvrables
100 % des programmes pour la soumission d’une demande
pour la soumission d’une demande
ayant une date de dépôt d’aide financière dans 98 % des
d’aide financière pour tous les
programmes comportant une date programmes comportant une date
fixe de dépôt des demandes fixe de dépôt des demandes
(délai moyen : 27 jours ouvrables).
ENGAGEMENT 3
Aide financière : Traiter la Cible atteinte
demande d’inscription en ligne
dans un délai maximal de deux 100 % des programmes L’ensemble des inscriptions en ligne
jours ouvrables à partir de la se fait automatiquement sans aucun
réception de l’ensemble des délai de traitement.
documents requis
ENGAGEMENT 4 Cible non atteinte
Aide financière : Transmettre une La Société a transmis une réponse
réponse à une demande d’aide aux demandes d’aide financière dans
financière dans un délai maximal 90 % des demandes un délai maximal de 90 jours ouvrables
de 90 jours ouvrables à partir de à partir de la réception des documents
la réception de l’ensemble des requis pour 88 % des demandes
documents requis (délai moyen : 47 jours ouvrables).
Cible non atteinte
ENGAGEMENT 5
Mesures fiscales : Transmettre une La Société a transmis une réponse
réponse quant à l’admissibilité quant à l’admissibilité aux mesures
aux mesures fiscales dans un délai 90 % des demandes fiscales dans un délai maximal de
maximal de 90 jours ouvrables 90 jours ouvrables à partir de la
à partir de la réception de réception des documents requis
l’ensemble des documents requis pour 71 % des demandes
(délai moyen : 64 jours ouvrables).
70 | SODEC
LES RÉSULTATS
DÉCLARATION DE SERVICES AUX CITOYENNES ET AUX CITOYENS
Explication des résultats obtenus

La SODEC prend à cœur les demandes reçues de la clientèle. Celles-ci arrivent à un seul point de chute, puis
peuvent être redirigées vers les personnes responsables des programmes pour les questions plus spécifiques.
Toutefois, il n’y a pas de système informatisé qui permet de suivre la demande de sa réception jusqu’à la réponse
finale.
Selon les secteurs et le type de programme (traitement en mode comparatif ou non), certains programmes
sont ouverts à l’année et d’autres comportent des dates d’ouverture et de fermeture plus précises.
En 2021-2022, un seul programme n’a pas été ouvert plus de 20 jours ouvrables sur un total de
49 programmes ou volets comportant des dates de dépôt. Il s’agissait d’une mesure d’urgence exceptionnelle
et circonstancielle qui a fait suite à la fermeture des salles de cinéma le 20 décembre 2021. Le programme a
été ouvert 10 jours ouvrables.
Dans le cas des demandes traitées en moins de 90 jours, deux facteurs expliquent en grande partie la non
atteinte de la cible. D’une part, le traitement de certaines demandes a été prolongé volontairement en raison
des incertitudes quant à la réalisation de la demande, telle que formulée, pour se conformer aux mesures
sanitaires en vigueur. C’est le cas notamment pour la promotion des films, affectée par la fermeture des salles
de cinéma, et pour les festivals, événements et galas dont la tenue en présentiel ou en ligne devenait incertaine.
D’autre part, les demandes au programme d’aide temporaire à la représentation de spectacles de musique et
de variétés ont explosé en raison des besoins importants et n’ont pas toutes pu être traitées dans les délais
prescrits (721 aides accordées en 2021-2022 par rapport à 87 aides en 2020-2021).
Pour le traitement des demandes fiscales, celles-ci arrivent souvent incomplètes, ce qui occasionne des délais
supplémentaires. La SODEC a donc mis en place des mesures afin de resserrer les règles pour les dossiers
jugés incomplets, une initiative qui devrait permettre de réduire les délais de traitement.
Suivi des plaintes

L’équipe de la SODEC est soucieuse d’offrir des services de qualité et d’améliorer sa performance. La Société
estime que les commentaires et les plaintes des citoyens sont importants, car ils peuvent contribuer à
l’amélioration de ses services. Même si la responsabilité première consistant à respecter les engagements de
la Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens incombe à chacun des membres du personnel de la
Société, toute plainte ou tout commentaire concernant le service à la clientèle peut être adressé à la direction
concernée ou au Secrétariat à la qualité des services, à l’attention de :
Me Sophie Lizé
Secrétaire générale et directrice des affaires juridiques
905, avenue De Lorimier
Montréal (Québec) H2K 3V9
Courriel : qualite-service@sodec.gouv.qc.ca
La SODEC donnera suite à toute plainte écrite, dans un délai inférieur à 21 jours ouvrables ou, en situation
exceptionnelle, informera le plaignant ou la plaignante des motifs de tout retard et d’un nouvel échéancier.
Au cours de cette année, le Secrétariat à la qualité des services n’a reçu aucune plainte ayant nécessité un
correctif.

LES RÉSULTATS
RÉPARTITION DES
INTERVENTIONS
RÉPARTITION DES
FINANCIÈRES
RÉPARTITION DE L'ENSEMBLE
RÉPARTITION DES INTERVENTIONS
DE L’ENSEMBLE FINANCIÈRES
DES INTERVENTIONS DE LA
FINANCIÈRES
SODEC SELON LA NATURE DES ACTIVITÉS ET LES DOMAINES
DE LA SODEC SELON LA NATURE DES ACTIVITÉS ET LES DOMAINES
PROGRAMMES D'AIDE FINANCEMENT MESURES FISCALES

Programme d'aide à Décisions préalables :
Programmes l'exportation et au Financement des Financement montant pressenti du
généraux rayonnement culturel entreprises intérimaire crédit d'impôt
DOMAINE ($) ($)
($) ($) ($)
Arts d'interprétation - - 6 750 000 - -
Cinéma et production 123 247 879 3 169 938 15 833 570 3 721 508 158 686 426
télévisuelle
Doublage - - - - 5 179 528
Enregistrements sonores - - - - 1 846 589
Production d'événements - - - - 4 883 065
Livre et édition 8 748 537 1 086 110 570 000 41 851 7 617 925
Métiers d'art et marché de l'art 4 115 934 669 990 - - -
Multidomaines 17 273 140 - - - -
Multimédia - - 2 000 000 - -
Musique et variétés 37 233 777 1 251 773 9 200 000 - -
Production de spectacles - - - - 9 082 439
musicaux et variétés
Services de production - - - - 388 849 595
cinématographique et
télévisuelle
TOTAL 190 619 267 6 177 811 34 353 570 3 763 359 576 145 567
72 | SODEC
LES RÉSULTATS
RÉPARTITION DES INTERVENTIONS FINANCIÈRES
FINANCEMENT DES ENTREPRISES

Répartition des autorisations selon les domaines
Répartition des autorisations selon les domaines
DOMAINE Nbre d'autorisations Montant ($) %
Financement des entreprises

Arts d'interprétation 2 1 750 000 5,1
Cinéma et production télévisuelle 25 15 183 570 44,2
Livre et édition 3 570 000 1,7
Musique et variétés 7 5 700 000 16,6
Production d’événements ou d’environnements multimédias hors Québec 1 2 000 000 5,8
38 25 203 570
Aide aux entreprises – Soutien temporaire au fonds de roulement -

COVID-19
Arts d'interprétation 1 5 000 000 14,6
Cinéma et production télévisuelle 3 650 000 1,9
Musique et variétés 2 3 500 000 10,2
6 9 150 000
TOTAL 44 34 353 570 100,0

Répartition des autorisations selon l'outil financier
Répartition des autorisations selon l’outil financier
OUTIL Nbre d'autorisations Montant ($) %

Crédit renouvelable 26 15 390 000 44,8
Garantie de marge 4 2 705 000 7,9
Prêt à terme 8 7 108 570 20,7
38 25 203 570

COVID-19
Crédit renouvelable 2 1 700 000 4,9
Prêt à terme 4 7 450 000 21,7
6 9 150 000
TOTAL 44 34 353 570 100,0

LES RÉSULTATS
FINANCEMENT DES ENTREPRISES RÉPARTITION DES INTERVENTIONS FINANCIÈRES
Répartition des autorisations par catégorie

Répartition des autorisations par catégorie
CATÉGORIE Nbre d'autorisations Montant ($) %

Développement 13 8 310 000 24,2
Opérations conventionnelles 24 16 018 570 46,6
Redressement 1 875 000 2,5
38 25 203 570

COVID-19
Supporter les besoins de fonds de roulement 6 9 150 000 26,6
6 9 150 000
TOTAL 44 34 353 570 100,0
FINANCEMENT INTÉRIMAIRE DES CRÉDITS D'IMPÔT

FINANCEMENT INTÉRIMAIRE DES CRÉDITS D’IMPÔT
Répartition des autorisations selon les mesures fiscales
Répartition des autorisations selon les mesures fiscales
DOMAINE Nbre d'autorisations Montant ($) %
Cinéma et production télévisuelle 23 3 721 508 98,9
Livre et édition 2 41 851 1,1
TOTAL 25 3 763 359 100,0
MESURES FISCALES DE CRÉDIT D'IMPÔT

MESURES
Décisions préalables émises en fonctionFISCALES DE CRÉDIT
du montant pressenti D’IMPÔT
de crédit d'impôt
Décisions préalables émises en fonction du montant pressenti de crédit d’impôt
DOMAINE ET NATURE DE L'INTERVENTION Nbre Montant ($) Nbre
d'ouvrages
Production cinématographique et télévisuelle québécoise 654 158 686 426
Doublage de films 418 5 179 528
Édition de livres 191 7 617 925 2 389
Production d'enregistrements sonores 233 1 846 589
Production d'événements ou d'environnements multimédias hors Québec 33 4 883 065
Production de spectacles 275 9 082 439
Services de production cinématographique 125 388 849 595
TOTAL 1 929 576 145 567
74 | SODEC
LES RÉSULTATS
PROGRAMMES D'AIDE AU CINÉMA ET À LA PRODUCTION TÉLÉVISUELLE

PROGRAMMES D’AIDE AU CINÉMA ET À LA PRODUCTION TÉLÉVISUELLE
Répartition des interventions financières selon les programmes
AUTORISATIONS
PROGRAMME D'AIDE Nbre Montant ($) %
Programme d'aide au développement 52 3 102 151 2,5
Programme d'aide à la production 86 49 520 400 40,2
Programme d'aide à la promotion et à la diffusion 351 16 796 212 13,6
Programme d'aide aux jeunes créateurs 4 298 750 0,2
Programme d'aide à la création émergente 65 3 125 161 2,5
Programme d'aide au prédéveloppement de séries télé québécoises, 15 239 587 0,2

adaptation littéraire
Programme de bonification des valeurs de production de séries télé 16 6 918 596 5,6
québécoises
Programme d'aide temporaire dans le secteur audiovisuel 396 43 247 022 35,1
TOTAL 985 123 247 879 100,0
Programme d'aidePROGRAMME
au développement
D’AIDE AU DÉVELOPPEMENT
Répartition des interventions financières selon les volets
AUTORISATIONS
VOLET D'AIDE Nbre Montant ($) %
Volet 1 : Aide sélective aux entreprises de production 48 2 302 151 74,2
Volet 2 : Aide corporative aux entreprises de production - long métrage de fiction 4 800 000 25,8
TOTAL 52 3 102 151 100,0
Programme d'aide àPROGRAMME

la productionD’AIDE À LA PRODUCTION
Répartition des
Répartition desinterventions financières
interventions selon
financières les volets
selon les volets
AUTORISATIONS
Volet 1 : Aide sélective à la production de longs métrages de fiction 40 44 201 500 89,3
Volet 2 : Aide sélective à la production de courts métrages et de projets 20 1 845 000 3,7
numériques narratifs de format court
Volet 3 : Aide sélective à la production de moyens et longs métrages 26 3 473 900 7,0
documentaires - œuvres uniques
TOTAL 86 49 520 400 100,0

LES RÉSULTATS
ProgrammePROGRAMME
d'aide à la promotion et àPROMOTION
D’AIDE À LA la diffusion ET LA DIFFUSION
Répartition des
interventions selon
selon les volets
AUTORISATIONS
Volet 1 : Aide à la distribution
1.2 : Aide à la mise en marché par projet 61 754 636 4,5
1.3 : Aide aux copies numériques et frais de copies virtuelles 9 56 850 0,3
1.4 : Fonds de soutien aux entreprises de distribution 7 805 032 4,8
Volet 2 : Aide à la diffusion en salles
2.1 : Aide à la diffusion complémentaire 44 815 166 4,9
2.2 : Aide aux salles de cinéma commerciales 3 273 445 1,6
2.3 : Aide à la numérisation des salles de cinéma commerciales 14 518 970 3,1
Volet 3 : Aide aux projets spéciaux 194 11 622 813 69,2
Volet 4 : Aide aux festivals de films 19 1 949 300 11,6
TOTAL 351 16 796 212 100,0
Programme d'aide aux jeunes D’AIDE

PROGRAMME créateurs
AUX JEUNES CRÉATEURS
Répartition des
interventions selon
selon les volets
AUTORISATIONS
Volet 2 : Aide à la production 4 298 750 100,0
TOTAL 4 298 750 100,0
Programme d'aide à la création

PROGRAMME émergente
D’AIDE À LA CRÉATION ÉMERGENTE
Répartition des
interventions selon
selon les volets
AUTORISATIONS
Volet 1 : Développement 23 398 180 12,7
Volet 2 : Production 20 2 568 284 82,2
Volet 3 : Activités d'accompagnement 22 158 697 5,1
TOTAL 65 3 125 161 100,0
76 | SODEC
LES RÉSULTATS
Programme d'aide temporaire

PROGRAMME dans le secteur
D’AIDE TEMPORAIRE DANSaudiovisuel
LE SECTEUR AUDIOVISUEL
AUTORISATIONS
Volet 1 : Aide temporaire relative aux mesures sanitaires

1.1 : Production 368 42 490 160 98,2
1.2 : Doublage 25 387 844 0,9

Volet 2 : Interruption de tournage 3 369 018 0,9
TOTAL 396 43 247 022 100,0
PROGRAMMES D'AIDE AUX ENTREPRISES DU LIVRE ET DE L'ÉDITION

PROGRAMMES D’AIDE AUX ENTREPRISES DU LIVRE ET DE L’ÉDITION
AUTORISATIONS
Programme d'aide aux entreprises du livre et de l'édition 316 7 920 537 90,5
Programme d'aide aux salons du livre 11 828 000 9,5
TOTAL 327 8 748 537 100,0
Programme d'aide aux

PROGRAMME entreprises
D’AIDE du livre et de
AUX ENTREPRISES DUl'édition
LIVRE ET DE L’ÉDITION
Répartition des
Répartition des interventions
interventionsfinancières selon
financières les les
selon volets
volets
AUTORISATIONS
Volet 1 : Aide à l'édition et à la promotion 117 4 950 000 62,5
Volet 2 : Aide aux librairies

2.1 : Aide à la promotion et à la médiation du livre 121 1 383 883 17,5
2.2 : Aide au développement technologique et aux initiatives numériques 5 33 588 0,4
2.3 : Aide à la disparité régionale 31 50 000 0,6
2.4 : Immobilisations et améliorations locatives 6 138 900 1,8
Volet 7 : Aide aux projets collectifs et aux associations

7.1 : Aide aux projets collectifs et aux événements 22 492 000 6,2
7.2 : Aide aux associations et aux regroupements nationaux 14 872 166 11,0
TOTAL 316 7 920 537 100,0

LES RÉSULTATS
PROGRAMMES D'AIDE AUX MÉTIERS D'ART ET AU MARCHÉ DE L'ART

PROGRAMMES D’AIDE AUX MÉTIERS D’ART ET AU MARCHÉ DE L’ART
AUTORISATIONS
Programme d'aide aux associations et aux regroupements professionnels 6 1 395 000 33,9
Programme d'aide aux artisans et aux entreprises en métiers d'art 245 2 570 934 62,5
Programme de soutien au marché de l'art 12 150 000 3,6
TOTAL 263 4 115 934 100,0
Programme d'aide
PROGRAMME aux
D’AIDE artisans
AUX et aux
ARTISANS ETentreprises des métiers
AUX ENTREPRISES DES d'art
MÉTIERS D’ART
Répartition des
interventions selon
selon les volets
AUTORISATIONS
Volet 1 : Aide aux artisans professionnels et aux entreprises intermédiaires 149 1 920 234 74,7
Volet 2 : Aide aux artisans et aux entreprises en démarrage 39 222 800 8,7
Volet 3 : Aide aux projets collectifs et aux événements de commercialisation 31 413 500 16,1
Volet 4 : Participation aux salons de métiers d'art 26 14 400 0,6
TOTAL 245 2 570 934 100,0
Programme de PROGRAMME
soutien au marché de l'art AU MARCHÉ DE L’ART
DE SOUTIEN
AUTORISATIONS
Volet 1 : Exposition et mise en marché au Québec 12 150 000 100,0
TOTAL 12 150 000 100,0
78 | SODEC
LES RÉSULTATS
PROGRAMMES D'AIDE AUX ENTREPRISES EN MUSIQUE ET VARIÉTÉS

PROGRAMMES D’AIDE AUX ENTREPRISES EN MUSIQUE ET VARIÉTÉS
AUTORISATIONS
Programme d'aide aux entreprises en musique et variétés 172 11 855 680 31,8
Programme d'aide aux associations et aux regroupements professionnels 18 1 175 743 3,2
Programme d'aide temporaire aux lieux de diffusion 41 6 160 000 16,5
Programme d'aide temporaire à la représentation de spectacle de musique 721 17 568 761 47,2
et variétés
Programme d'aide à l'édition musicale 20 473 593 1,3
TOTAL 972 37 233 777 100,0

PROGRAMME entreprises
D’AIDE en musiqueENetMUSIQUE
AUX ENTREPRISES variétés ET VARIÉTÉS
Répartition des
Répartition desinterventions
interventionsfinancières selon
selon les volets
AUTORISATIONS
Volet 1 : Secteur industriel

1 A : Aide globale 22 6 271 500 52,9
1 B : Aide à l'entreprise 26 2 563 500 21,6

Volet 2 : Soutien aux activités de gérance 40 1 461 000 12,3
Volet 3 : Secteur para-industriel - aide aux projets 32 1 366 400 11,5
Volet 4 : Soutien additionnel à la tournée 52 193 280 1,6
TOTAL 172 11 855 680 100,0

PROGRAMME aux lieux de diffusion
D’AIDE TEMPORAIRE AUX LIEUX DE DIFFUSION
AUTORISATIONS
Volet 1 : Aide aux lieux de diffusion 41 6 160 000 100,0
TOTAL 41 6 160 000 100,0

LES RÉSULTATS
PROGRAMME D'AIDE
PROGRAMME À L'EXPORTATION
D’AIDE ET AU
À L’EXPORTATION RAYONNEMENT
ET AU CULTUREL
RAYONNEMENT CULTUREL
CINÉMA ET LIVRE ET ÉDITION MÉTIERS D'ART ET MUSIQUE ET TOTAL

PRODUCTION MARCHÉ DE L'ART VARIÉTÉS
TÉLÉVISUELLE
VOLET D'AIDE Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) %
Volet 1 : Sodexport - - 1 60 000 - - - - 1 60 000 1,0

- entreprise /
Développement
stratégique à
l'étranger
Volet 2.1 : Projet / 2 7 000 2 16 250 111 467 115 - - 115 490 365 7,9
Soutien aux projets
ponctuels
Volet 2.2 : Soutien à - - - - - - 49 539 427 49 539 427 8,7
la tournée de
spectacles de
musique et variétés
hors Québec
Volet 2.4 : Soutien à - - 8 87 237 - - 11 123 548 19 210 785 3,4
la promotion sur un
marché cible
Volet 2.5 : - - 60 367 669 - - - - 60 367 669 6,0
Traduction
d'oeuvres littéraires
Volet 2.6 : Soutien à - - - - 10 168 625 - - 10 168 625 2,7
l'exportation -
Marché de l'art
Volet 3.1 : Présence 37 1 360 005 2 485 954 2 34 250 24 330 748 65 2 210 957 35,8
collective dans les
marchés et foires
Volet 3.2 : 4 32 625 - - - - 4 49 625 8 82 250 1,3
Rayonnement
culturel
Volet 3.3 : Festivals 54 279 937 - - - - - - 54 279 937 4,5
et distinctions
Volet 3.4 : 12 19 417 - - - - - - 12 19 417 0,3
Recherche de
financement et de
partenariat à
l'étranger
Volet 3.6 : Soutien 10 187 000 - - - - - - 10 187 000 3,0
aux stratégies
innovatrices de
promotion
Volet 4 : Relations 5 193 189 - - - - - - 5 193 189 3,1
internationales
Volet 5 : Initiatives 20 1 090 765 2 69 000 - - 4 208 425 26 1 368 190 22,1
stratégiques
TOTAL 144 3 169 938 75 1 086 110 123 669 990 92 1 251 773 434 6 177 811 100,0
80 | SODEC
LES RÉSULTATS
MULTIDOMAINES
MULTIDOMAINES
AUTORISATIONS
PROGRAMME D'AIDE
Nbre Montant ($) %
Programme d'aide au développement entrepreneurial 76 2 494 362 14,4
Programme d'aide aux initiatives innovantes 245 14 778 778 85,6
TOTAL 321 17 273 140 100,0
Programme d'aide au développement

PROGRAMME entrepreneurial
D’AIDE AU DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL
Répartition des
interventions selon
selon les volets
AUTORISATIONS
Volet 1 : Acquisition d'expertises 71 1 984 362 79,6
Volet 2 : Transfert d'expertises 5 510 000 20,4
TOTAL 76 2 494 362 100,0
Programme d'aide aux initiatives

PROGRAMME D’AIDEinnovantes
AUX INITIATIVES INNOVANTES
Répartition
Répartitiondes
desinterventions financières
interventions selon
selon les volets
AUTORISATIONS
Volet 1 : Aide aux initiatives innovantes 30 2 520 000 17,1
Volet 2 : Aide aux projets de relance culturelle 215 12 258 778 82,9
TOTAL 245 14 778 778 100,0

LES RÉSULTATS
LA SODEC DEPUIS CINQ ANS

LA SODEC DEPUIS CINQ ANS
PROGRAMMES GÉNÉRAUX
PROGRAMMES GÉNÉRAUX
Évolution des montants accordés selon les domaines, 2017-2018 à 2021-2022
Évolution des montants accordés selon les domaines, 2017-2018 à 2021-2022
2017 - 2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
PROGRAMME D'AIDE Montant ($) % Montant ($) % Montant ($) % Montant ($) % Montant ($) %
Cinéma et production 34 932 786 61,0 37 434 960 59,8 31 042 995 53,4 117 506 063 60,7 123 247 879 62,6
télévisuelle
Livre et édition 5 968 201 10,4 7 189 956 11,5 6 847 479 11,8 12 047 201 6,2 8 748 537 4,4
Métiers d'art et marché de 2 332 957 4,1 2 454 873 3,9 2 197 476 3,8 3 380 916 1,7 4 115 934 2,1
l'art
Musique et variétés 8 783 226 15,3 11 053 767 17,7 10 702 007 18,4 35 950 585 18,6 37 233 777 18,9
Multidomaines 625 000 1,1 - - 100 000 0,2 21 198 262 10,9 17 273 140 8,8
Exportation 4 607 767 8,0 4 466 892 7,1 7 296 009 12,5 3 567 332 1,8 6 177 811 3,1
TOTAL 57 249 937 100,0 62 600 448 100,0 58 185 966 100,0 193 650 359 100,0 196 797 078 100,0
FINANCEMENT
DES ENTREPRISES
Évolutiondu
Évolution dufinancement
financement des
des entreprises
entreprisesetet
dudu
financement intérimaire
financement des mesures
intérimaire fiscales
des mesures de crédit
fiscales
ded'impôt, 2017-20182017-2018
crédit d’impôt, à 2021-2022
à 2021-2022
2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022
DOMAINE Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) Nbre Montant ($)
Financement des 65 31 836 553 67 36 914 347 58 40 676 017 83 74 013 000 44 34 353 570
entreprises
Financement intérimaire des crédits
d'impôts
Production 34 2 970 190 36 4 753 063 34 2 589 093 19 884 238 23 3 721 508
cinématographique
québécoise
Édition de livres 6 559 682 4 455 417 4 251 614 1 14 992 2 41 851
Production 1 25 556 4 115 915 1 19 300 1 24 143 - -
d'enregistrements
sonores
Production de 8 1 078 980 15 1 430 757 9 1 906 868 5 585 154 - -
spectacles
TOTAL 114 36 470 961 126 43 669 499 106 45 442 892 109 74 521 527 69 38 116 929
82 | SODEC
LES RÉSULTATS
MESURES FISCALES
MESURES FISCALES
Évolution
Évolution desdécisions
des décisionspréalables
préalables émises
émisesen
enfonction
fonctiondudu
montant pressenti
montant de crédit
pressenti d'impôt,
de crédit 2017-2018 à
d’impôt,
2021-2022
2017-2018 à 2021-2022
2017 - 2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Production cinématographique 573 131 912 600 599 135 447 233 575 129 789 710 560 146 564 657 654 158 686 426
et télévisuelle québécoise
Doublage de films 488 4 856 832 534 5 193 846 359 3 650 327 519 5 738 504 418 5 179 528
Édition de livres 211 8 947 171 106 4 180 201 165 5 637 932 149 6 165 892 191 7 617 925
Production d'enregistrements 172 1 463 783 105 907 777 153 1 149 294 138 1 272 783 233 1 846 589
sonores
Production d'événements ou 53 3 517 302 53 2 893 728 59 3 080 640 34 2 378 769 33 4 883 065
d'environnements multimédias
hors Québec
Production de spectacles 422 19 973 315 302 13 790 987 386 19 241 787 331 13 323 006 275 9 082 439
Services de production 94 208 352 920 102 246 635 841 158 370 033 199 129 284 466 485 125 388 849 595
cinématographique
TOTAL 2 013 379 023 923 1 801 409 049 613 1 855 532 582 889 1 860 459 910 096 1 929 576 145 567
CINÉMA ET PRODUCTION TÉLÉVISUELLE

CINÉMA ET PRODUCTION
Évolution TÉLÉVISUELLE
des programmes d'aide, 2017-2018 à 2021-2022
Évolution des programmes d’aide, 2017-2018 à 2021-2022
2017 - 2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
PROGRAMME D'AIDE Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) Nbre Montant ($)
Programme d'aide à la 98 3 016 295 58 2 518 284 39 1 886 110 53 2 874 657 52 3 102 151
scénarisation
production
promotion et à la diffusion
Programme d'aide aux 42 1 308 747 42 1 249 300 19 1 381 500 7 69 950 4 298 750
jeunes créateurs
Programme d'aide à la - - - - 34 470 537 43 1 356 953 65 3 125 161

création émergente
Programme d'aide au - - - - - - 15 249 904 15 239 587

prédéveloppement de
séries télé québécoises,
adaptation littéraire
Programme de bonification - - - - - - 18 10 087 892 16 6 918 596
des valeurs de production
de séries télé québécoises
Programme d'aide - - - - - - 370 49 761 498 396 43 247 022
temporaire dans le secteur
audiovisuel
TOTAL 344 34 932 786 337 37 434 960 327 31 042 995 774 117 506 063 985 123 247 879

LES RÉSULTATS
LIVRE ET ÉDITION
LIVRE ET ÉDITION
Évolution des programmes d'aide, 2017-2018 à 2021-2022
2017 - 2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Programme d'aide aux 356 5 329 201 553 6 532 956 315 6 009 579 415 11 304 201 316 7 920 537
entreprises du livre et de
l'édition
Programme d'aide aux 10 639 000 12 657 000 11 837 900 10 743 000 11 828 000
salons du livre
TOTAL 366 5 968 201 565 7 189 956 326 6 847 479 425 12 047 201 327 8 748 537
MÉTIERS D'ART ET MARCHÉ DE L'ART

MÉTIERS D’ART ET MARCHÉ DE L’ART
Évolution
Évolution desprogrammes
des programmes d’aide,
d'aide, 2017-2018
2017-2018àà2021-2022
2021-2022
2017 - 2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
artisans et aux entreprises
des métiers d'art
Programme de soutien au 24 337 711 23 376 295 10 105 000 12 146 198 12 150 000
marché de l'art
Aide aux associations et 3 927 000 3 961 500 5 934 000 6 1 247 500 6 1 395 000
aux regroupements
nationaux
TOTAL 304 2 332 957 296 2 454 873 260 2 197 476 208 3 380 916 263 4 115 934
84 | SODEC
LES RÉSULTATS
MUSIQUE ET VARIÉTÉS
MUSIQUE
ÉvolutionETdes
VARIÉTÉS
programmes d'aide, 2017-2018 à 2021-2022
2017 - 2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
entreprises en musique et
variétés
Programme de 86 251 364 74 179 262 54 119 821 33 81 324 - -
sensibilisation à la
chanson en milieu collégial
Programme d'aide aux 6 341 372 13 559 782 13 605 141 16 1 192 537 18 1 175 743
associations et aux
regroupements
professionnels
Programme d'aide à la 24 2 148 000 26 2 248 000 26 2 155 500 48 4 061 000 - -
diffusion en variétés
Programme d'aide - - - - - - 45 6 616 000 41 6 160 000

temporaire aux lieux de
diffusion
Programme d'aide - - - - - - 87 1 263 953 721 17 568 761
temporaire à la
représentation de
spectacles de musique et
variétés
Programme d'aide à - - - - - - - - 20 473 593
l'édition musicale
Programme d'aide aux - - - - 1 11 255 - - - -

trames sonores
TOTAL 441 8 783 226 494 11 053 767 425 10 702 001 580 35 950 585 972 37 233 777
PROGRAMME D'AIDE À L'EXPORTATION ET AU RAYONNEMENT CULTUREL

PROGRAMME D’AIDE À L’EXPORTATION
Évolution des interventions ET AU2017-2018
selon les domaines, RAYONNEMENT CULTUREL
à 2021-2022
Évolution des interventions selon les domaines, 2017-2018 à 2021-2022
2017 - 2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Cinéma et production 118 1 372 802 156 1 554 953 195 2 532 792 70 1 396 865 144 3 169 938
télévisuelle
Livre et édition 17 816 848 14 674 068 76 1 649 000 81 1 299 620 75 1 086 110
Métiers d'art et marché de 36 225 132 36 113 227 36 332 524 19 286 017 123 669 990
l'art
Musique et variétés 251 2 192 985 233 2 124 644 264 2 781 693 67 584 830 92 1 251 773
TOTAL 422 4 607 767 439 4 466 892 571 7 296 011 236 3 567 332 434 6 177 811

LES RÉSULTATS
MULTIDOMAINES
MULTIDOMAINES
Évolution des programmes d'aide, 2017-2018 à 2021-2022
2017 - 2018 2018 - 2019 2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Programme d'aide aux 5 625 000 - - - - - - - -

entreprises pour activités
liées à la production
interactive
Programme d'aide au - - - - 1 100 000 74 2 850 613 76 2 494 362
développement
entrepreneurial
Programme d'aide aux - - - - - - 279 18 347 649 245 14 778 778
initiatives innovantes
TOTAL 5 625 000 - - 1 100 000 353 21 198 262 321 17 273 140
86 | SODEC
LES RÉSULTATS
RÉPARTITION
RÉGIONALE DES
INTERVENTIONS
RÉPARTITION RÉGIONALE DES
FINANCIÈRES
ÉVOLUTION
Évolution desDES INTERVENTIONS
interventions DE LA SODEC
de la SODEC PARadministrative,
par région RÉGION ADMINISTRATIVE,
2019-2020 À 2021-2022
2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
RÉGION ADMINISTRATIVE Nbre Montant ($) % Nbre Montant ($) % Nbre Montant ($) %
01 Bas-Saint-Laurent 40 338 074 0,6 49 860 438 0,4 58 1 549 253 0,8
02 Saguenay-Lac-Saint-Jean 29 548 750 0,9 42 1 641 947 0,8 54 1 567 725 0,8
03 Capitale-Nationale 136 2 936 017 5,0 195 14 515 968 7,5 230 9 303 942 4,7
04 Mauricie 57 880 932 1,5 45 1 137 508 0,6 64 1 981 170 1,0
05 Estrie 33 340 860 0,6 50 3 964 699 2,0 53 1 841 327 0,9
06 Montréal 1 270 45 387 559 78,0 1 671 143 800 769 74,3 2 184 150 064 996 76,3
07 Outaouais 22 283 925 0,5 29 1 740 993 0,9 39 1 197 490 0,6
08 Abitibi-Témiscamingue 44 639 464 1,1 70 2 008 055 1,0 72 2 712 633 1,4
09 Côte-Nord 12 391 043 0,7 13 514 540 0,3 11 273 891 0,1
10 Nord-du-Québec - - - - - - - - -
11 Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine 18 194 632 0,3 21 280 761 0,1 25 394 677 0,2
12 Chaudière-Appalaches 27 244 214 0,4 28 690 583 0,4 34 868 691 0,4
13 Laval 8 119 241 0,2 19 2 167 530 1,1 15 1 029 495 0,5
14 Lanaudière 23 135 493 0,2 48 1 884 333 1,0 54 2 415 610 1,2
15 Laurentides 55 830 745 1,4 91 7 443 987 3,8 98 3 809 418 1,9
16 Montérégie 117 4 750 873 8,2 192 10 720 364 5,5 290 17 134 570 8,7
17 Centre-du-Québec 17 164 144 0,3 14 277 884 0,1 21 652 190 0,3
TOTAL 1 908 58 185 966 100,0 2 577 193 650 359 100,0 3 302 196 797 078 100,0

LES RÉSULTATS
RÉPARTITION RÉGIONALE DES INTERVENTIONS FINANCIÈRES
Évolution des montants accordés par la SODEC aux entreprises situées dans la
Évolution des montants accordés par la SODEC aux entreprises situées dans la région
région du Bas-Saint-Laurent, 2019-2020 à 2021-2022
du Bas-Saint-Laurent, 2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
DOMAINE Nbre Montant ($) % Nbre Montant ($) % Nbre Montant ($) %
Cinéma et production télévisuelle 9 118 798 35,1 25 638 828 74,2 29 1 189 514 76,8
Livre et édition 13 128 325 38,0 13 125 467 14,6 16 172 430 11,1
Métiers d'art et marché de l'art 16 68 451 20,2 6 35 143 4,1 11 107 309 6,9
Musique et variétés 2 22 500 6,7 5 61 000 7,1 2 80 000 5,2
TOTAL 40 338 074 100,0 49 860 438 100,0 58 1 549 253 100,0
région
du du Saguenay-Lac-Saint-Jean,
Saguenay-Lac-Saint-Jean, 2019-2020 à 2021-2022
2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Cinéma et production télévisuelle 8 257 769 47,0 13 665 819 40,6 24 760 112 48,5
Livre et édition 9 121 560 22,2 12 227 812 13,9 12 232 666 14,8
TOTAL 29 548 750 100,0 42 1 641 947 100,0 54 1 567 725 100,0
région
de de la Capitale-Nationale,
la Capitale-Nationale, 2019-2020 à 2021-2022
2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Cinéma et production télévisuelle 23 731 437 24,9 52 8 545 644 58,9 63 4 748 744 51,0
Livre et édition 47 930 847 31,7 44 1 235 522 8,5 46 1 184 934 12,7
Musique et variétés 40 1 112 487 37,9 71 4 449 054 30,6 77 2 973 965 32,0
TOTAL 136 2 936 017 100,0 195 14 515 968 100,0 230 9 303 942 100,0
88 | SODEC
LES RÉSULTATS
région
de de la 2019-2020
la Mauricie, Mauricie, à2019-2020
2021-2022 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Livre et édition 13 398 108 45,2 11 207 301 18,2 10 191 604 9,7
Musique et variétés 18 205 776 23,4 22 608 473 53,5 36 1 291 109 65,2
TOTAL 57 880 932 100,0 45 1 137 508 100,0 64 1 981 170 100,0
région
de de2019-2020
l’Estrie, l'Estrie, 2019-2020
à 2021-2022 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Livre et édition 6 102 861 30,2 11 134 557 3,4 7 144 219 7,8
TOTAL 33 340 860 100,0 50 3 964 699 100,0 53 1 841 327 100,0
région de Montréal, 2019-2020 à 2021-2022
de Montréal, 2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Cinéma et production télévisuelle 381 28 097 416 61,9 668 96 312 184 67,0 857 105 417 264 70,2
Livre et édition 225 5 370 055 11,8 306 9 052 716 6,3 235 6 876 768 4,6
Métiers d'art et marché de l'art 130 1 727 840 3,8 128 3 051 833 2,1 212 3 622 433 2,4
Multidomaines 1 100 000 0,2 3 392 987 0,3 3 325 000 0,2
TOTAL 1 270 45 387 559 100,0 1 671 143 800 769 100,0 2 184 150 064 996 100,0

LES RÉSULTATS
région de l'Outaouais, 2019-2020 à 2021-2022
de l’Outaouais, 2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Cinéma et production télévisuelle 4 32 584 11,5 12 1 164 020 66,9 12 584 536 48,8
Livre et édition 3 116 446 41,0 5 144 065 8,3 6 160 296 13,4
TOTAL 22 283 925 100,0 29 1 740 993 100,0 39 1 197 490 100,0
région
de de l'Abitibi-Témiscamingue,
l’Abitibi-Témiscamingue, 2019-2020 à 2021-2022
2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Livre et édition 13 110 690 17,3 18 173 560 8,6 14 179 766 6,6
Musique et variétés 24 347 835 54,4 36 1 378 755 68,7 42 1 872 627 69,0
TOTAL 44 639 464 100,0 70 2 008 055 100,0 72 2 712 633 100,0
région
de de la Côte-Nord,
la Côte-Nord, 2019-2020 à 2019-2020
2021-2022 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Livre et édition 4 80 740 20,6 5 117 089 22,8 4 110 579 40,4
TOTAL 12 391 043 100,0 13 514 540 100,0 11 273 891 100,0
90 | SODEC
LES RÉSULTATS
région
de de la Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine,
la Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine, 2019-2020 à 2021-2022
2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Livre et édition 4 20 167 10,4 5 29 205 10,4 7 56 497 14,3
Musique et variétés - - - 5 112 000 39,9 3 72 500 18,4
TOTAL 18 194 632 100,0 21 280 761 100,0 25 394 677 100,0
région de Chaudière-Appalaches, 2019-2020 à 2021-2022
de Chaudière-Appalaches, 2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Livre et édition 11 147 540 60,4 10 175 105 25,4 10 171 043 19,7
TOTAL 27 244 214 100,0 28 690 583 100,0 34 868 691 100,0
région de Laval, 2019-2020 à 2021-2022
de Laval, 2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Cinéma et production télévisuelle 2 11 123 9,3 11 1 787 951 82,5 4 784 287 76,2
Livre et édition 3 103 569 86,9 4 196 579 9,1 1 112 673 10,9
TOTAL 8 119 241 100,0 19 2 167 530 100,0 15 1 029 495 100,0

LES RÉSULTATS
région de Lanaudière, 2019-2020 à 2021-2022
de Lanaudière, 2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Livre et édition 3 10 590 7,8 8 82 642 4,4 5 40 583 1,7
TOTAL 23 135 493 100,0 48 1 884 333 100,0 54 2 415 610 100,0
région des Laurentides, 2019-2020 à 2021-2022
des Laurentides, 2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Livre et édition 13 189 751 22,8 22 583 057 7,8 13 404 087 10,6
Musique et variétés 21 263 758 31,7 35 1 896 751 25,5 34 1 435 995 37,7
TOTAL 55 830 745 100,0 91 7 443 987 100,0 98 3 809 418 100,0
région de la Montérégie, 2019-2020 à 2021-2022
de la Montérégie, 2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Cinéma et production télévisuelle 20 2 907 047 61,2 44 2 964 536 27,7 74 9 622 189 56,2
Livre et édition 28 625 191 13,2 47 1 653 813 15,4 39 1 112 707 6,5
TOTAL 117 4 750 873 100,0 192 10 720 364 100,0 290 17 134 570 100,0
92 | SODEC
LES RÉSULTATS
région
du du Centre-du-Québec,
Centre-du-Québec, 2019-2020 à 2021-2022
2019-2020 à 2021-2022
2019 - 2020 2020 - 2021 2021 - 2022
Livre et édition 7 40 039 24,4 7 78 061 28,1 7 50 012 7,7
TOTAL 17 164 144 100,0 14 277 884 100,0 21 652 190 100,0

L’ORGANISATION
LES RESSOURCES UTILISÉES
AU CŒUR
DE L’ACTION
94 | SODEC
UTILISATION DES
RESSOURCES HUMAINES
RÉPARTITION DE L’EFFECTIF PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ
Effectif au 31 mars 2022 incluant le nombre de personnes occupant un poste régulier
ou occasionnel, à l’exclusion des étudiants et des stagiaires
Secteur d’activité 2021-2022 2020-2021 Écart
Présidence 2 2 -
Direction du développement stratégique 8,5 8,5 -
Direction générale de l'administration, des opérations et
32 29 +3
du patrimoine immobilier
Direction générale des services financiers aux entreprises et
27 28 -1
des mesures fiscales
Direction générale du cinéma et de la production télévisuelle 25 24 +1
Direction générale du livre, des métiers d'art, de la musique,
17 14 +3
des variétés et de la diffusion du cinéma
Direction générale des affaires internationales, de l’exportation
17 15 +2
et de la mise en marché du cinéma
Direction des communications 4,5 4,5 -
Secrétariat général et direction des affaires juridiques 5 5 -
Total 138 130 +8
FORMATION ET PERFECTIONNEMENT DU PERSONNEL

Répartition des dépenses totales destinées à la formation et au perfectionnement
du personnel par champ d’activité
Champ d’activité Année civile 2021 Année civile 2020
Favoriser le perfectionnement des compétences 48 736 $ 64 077 $

Soutenir l’acquisition des habiletés de gestion 12 710 $ 18 278 $
Acquérir de nouvelles connaissances technologiques 84 063 $ 41 913 $
Favoriser l’intégration du personnel et le cheminement
51 441 $ 98 877 $
de carrière
Améliorer les capacités de communication orale et écrite 0$ 0$
Total 196 950 $ 223 145 $

UTILISATION DES RESSOURCES HUMAINES
ÉVOLUTION DES DÉPENSES EN FORMATION
Répartition des dépenses en formation Année civile 2021 Année civile 2020
Proportion de la masse salariale (%) 1,79 % 2,29 %

Nombre moyen de jours de formation par personne
Personnel d’encadrement 3,1 4,6
Personnel professionnel 2,5 3,4
Personnel de bureau, techniciens et assimilés 2,3 11,8
Total1 7,9 19,8
Somme allouée par personne2 1 238 $ 1 478 $
1. Nombre moyen de jours de formation par personne pour l’ensemble du personnel, soit le personnel cadre, professionnel et fonctionnaire.
2. Somme allouée aux dépenses de formation par personne pour l’ensemble du personnel, soit le personnel cadre, professionnel et fonctionnaire.
TAUX DE DÉPART VOLONTAIRE (TAUX DE ROULEMENT)

DU PERSONNEL RÉGULIER
Taux de départ volontaire (taux de roulement) du personnel régulier
2021-2022 2020-2021 2019-2020
Taux de départ volontaire (%) 11,43 % 11,93 % 12,00 %
Nombre de départs à la retraite inclus dans le calcul du taux de départ volontaire
2021-2022 2020-2021 2019-2020
Nombre d’employés ayant pris leur retraite au sein du personnel

3 6 3
régulier
RÉGIONALISATION DE 5 000 EMPLOIS DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE

La SODEC n’est pas assujettie au Plan gouvernemental de régionalisation.
Emplois régionalisés au 31 janvier 2022
Total des emplois régionalisés

Cible des emplois à régionaliser par l’organisation
par l’organisation
au 30 septembre 2028
du 1er octobre 2018 au 31 janvier 2022
S.O. S.O.
96 | SODEC
UTILISATION
DES RESSOURCES
FINANCIÈRES
RÉSULTATS FINANCIERS
Alors qu’elle avait budgété un déficit de 2 M$, la SODEC termine son exercice financier avec un excédent de
6,2 M$. Cet excédent s’explique essentiellement par :
• un excédent de 6,1 M$ résultant des activités liées à la gestion des interventions financières;
• un déficit de 548 k$ provenant des activités liées à l’exploitation du parc immobilier patrimonial;
• un excédent de 603 k$ provenant des résultats des partenariats commerciaux.
Conséquence de cet excédent annuel de 6,2 M$, le déficit cumulé du 31 mars 2021 de 4,8 M$ diminue et atteint
un excédent cumulé de 1,4 M$ au 31 mars 2022.
Cet excédent cumulé de 1,4 M$ tient compte de la perte de valeur de 11,1 M$ liée à la participation de la SODEC
à titre de commanditaire dans le Fonds Capital Culture Québec (FCCQ). Étant donné que la SODEC détient une
garantie du gouvernement du Québec pour le remboursement de l’avance (capital et intérêts) consentie à la
SODEC aux fins de sa participation dans le FCCQ, il est important de mentionner que n’eût été cette perte de
valeur, la SODEC aurait un surplus cumulé de 12,5 M$ au 31 mars 2022.
RÉSULTATS PAR ACTIVITÉ

En mars 2020, la pandémie de la COVID 19 a frappé de plein fouet le milieu culturel. En 2021-2022, la pandémie
a continué de sévir et le gouvernement a annoncé la poursuite des mesures d’aide afin d’assurer un soutien
au milieu culturel. C’est dans ce contexte que la ministre de la Culture et des Communications a approuvé le
prolongement des mesures mises en place par la SODEC.
Ainsi, au cours de l’exercice 2021-2022, le gouvernement du Québec a annoncé des crédits de programme de
226 M$ dans le cadre du Plan de relance économique du milieu culturel. Comparé à l’année prépandémie de
2019-2020, il s’agit d’une augmentation de 231 % des crédits de programme de la SODEC.

UTILISATION DES RESSOURCES FINANCIÈRES
Au 31 mars 2022, les interventions financières de la Société auprès des entreprises culturelles totalisent plus
de 812 M$, soit 197 M$ (24 %) en programmes d’aide, 38 M$ (5 %) en activités de financement des entreprises
et 576 M$ (71 %) en mesures fiscales. Pour financer ses interventions financières et la gestion de ses activités,
la SODEC dispose de trois sources de revenus ou financement :
• Les subventions du gouvernement du Québec accordées annuellement pour le financement des
programmes d’aide, des créances irrécouvrables et pertes relatives aux activités de financement, et
pour le financement d’une partie des frais d’administration. Ces subventions ont financé 37 % des frais
d’administration de l’exercice 2021-2022. Au 31 mars 2022, les crédits de subventions accordés pour les
programmes d’aide, les créances irrécouvrables et pertes ainsi que les frais d’administration totalisent
respectivement 226 M$, 900 k$ et 5,5 M$.
• Les revenus autonomes proviennent des activités de placements et de financement des entreprises (banque
d’affaires), de la gestion des mesures fiscales et de la récupération sur les investissements en cinéma. Au
31 mars 2022, les revenus autonomes totalisent 12,2 M$ et financent 63 % des frais d’administration,
le solde étant financé par les revenus de subvention de fonctionnement octroyés par le ministère de la
Culture et des Communications (MCC).
• Le capital de la SODEC de 19,5 M$ est la source de financement lui permettant de réaliser les activités
de financement de sa banque d’affaires. S’ajoute à ce capital un montant pouvant atteindre 60 M$ que la
SODEC peut emprunter afin d’augmenter la capacité de financement de la banque d’affaires.
Au 31 mars 2022, les frais d’administration liés à la gestion des interventions financières totalisent 14,8 M$ et
représentent moins de 2 % par dollar d’activité, ce qui constitue en soi une performance enviable.
Gestion des programmes d’aide

Financée par une subvention de fonctionnement de 5,5 M$, la gestion des programmes d’aide a généré un
déficit d’opérations de 1,8 M$. Au cours de l’exercice, 4 255 demandes d’aide ont été traitées et 3 302 demandes
ont été autorisées, pour un montant d’aide octroyé de 197 M$, soit un taux de réponse favorable de 78 %.
Gestion des activités de financement (banque d’affaires)

Avec un portefeuille de prêts et de garanties de prêts de 77,8 M$ au 31 mars 2022 et avec une subvention
pour mauvaises créances de 900 k$ du gouvernement du Québec, les activités provenant de la banque
d’affaires ont généré un excédent d’opérations de 5,6 M$. Comparée à l’excédent de 1,2 M$ du 31 mars
2021, l’augmentation de 4,4 M$ s’explique principalement par le renversement de provision pour créances
irrécouvrables comptabilisée en 2020-2021.
Au cours de l’exercice 2021-2022, la Société a autorisé 34,4 M$ de prêts, dont 25,2 M$ dans le cadre de la
Politique de financement – financement des entreprises et 9,2 M$ dans le cadre du programme d’aide aux
entreprises – Soutien temporaire au fonds de roulement – COVID-19. Le rendement sur la moyenne du
portefeuille corporatif (prêts et garanties) est passé de 3,98 % au 31 mars 2021 à 4,06 % au 31 mars 2022.
Quant au taux préférentiel, il est resté stable à 2,45 % au cours de l’exercice. Le taux d’intérêt effectif au
31 mars 2022 est de 3,79 %, soit une diminution de 0,13 % comparativement à 2020-2021. Finalement, le taux
moyen des mauvaises créances des dix dernières années est de 2,66 %.
Gestion des mesures fiscales

Au 31 mars 2022, la gestion des mesures fiscales a dégagé un excédent d’opérations de 2,4 M$. Comparée à
l’excédent de 1,9 M$ du 31 mars 2021, l’augmentation de 500 k$ s’explique principalement par l’augmentation
des dossiers traités. Au cours de l’exercice, 1 929 décisions préalables ont été rendues pour un montant
pressenti du crédit d’impôt de 576 M$. Comparativement à l’exercice précédent, il s’agit d’une augmentation
de 4 % du nombre de dossiers traités et d’une augmentation de 25 % du montant de crédit d’impôt pressenti,
expliqué principalement par l’augmentation du volume au crédit d’impôt à la production cinématographique et
télévisuelle québécoise et au crédit d’impôt pour services de production cinématographique.
98 | SODEC
UTILISATION DES RESSOURCES FINANCIÈRES
Depuis qu’elle est devenue propriétaire d’un parc immobilier patrimonial en 1989, la SODEC a augmenté
considérablement ses revenus de location résidentielle et commerciale, surtout grâce à l’addition
d’appartements et de locaux commerciaux. Ainsi, de 1989 à 2022, le nombre d’appartements est passé de
30 à 59 et le nombre de locaux commerciaux de 21 à 29, permettant, d’une part, le renforcement de la fonction
résidentielle et l’enrichissement de la fonction commerciale et, d’autre part, l’augmentation des revenus de
loyers de 668 k$ à plus de 2,5 M$.
Au 31 mars 2022, les activités liées à la protection, à la mise en valeur et à l’exploitation du parc immobilier
de 32 immeubles ont produit un déficit de 548 k$. Comparativement au déficit de 359 k$ du 31 mars 2021,
il s’agit d’une augmentation de 189 k$, expliquée principalement par l’augmentation généralisée des frais
d’exploitation du parc immobilier. Fait important à noter, en plus des revenus de loyers, la SODEC reçoit du
MCC une subvention annuelle de 908,8 k$ qui tient lieu de loyer pour les immeubles réservés à son usage à
des fins d’animation et d’interprétation par des organismes reconnus par le MCC.
Enfin, les audits techniques réalisés conformément au Cadre de gestion des infrastructures publiques du
MCC ont permis d’établir un portrait des besoins en matière de déficit de maintien des immeubles. À la suite
de cette étude, le MCC a autorisé la SODEC à emprunter 2,9 M$ en 2021-2022 afin de lui permettre d’effectuer
les travaux visant à rétablir l’état physique des immeubles à un niveau satisfaisant.
PARTICIPATIONS DANS DES PARTENARIATS COMMERCIAUX

La Société possède des participations à titre de commanditaire dans trois sociétés en commandite. Les
revenus tirés de ces participations sont comptabilisés à titre de quote-part dans les résultats des partenariats
commerciaux aux résultats de la SODEC. Au 31 décembre 2021, les états financiers du FICC (Fonds
d’investissement de la culture et des communications) et du FCCQ (Fonds Capital Culturel Québec) présentent
un bénéfice net respectif de 1,6 M$ et de 520 k$, alors que ceux de la FIDEC (Financière des entreprises
culturelles) présentent une perte nette de 24 k$. Or, sur la base de la valeur de la participation de la SODEC
et conformément aux modalités prévues à la convention de chaque société en commandite, les quotes-parts
des surplus du FICC et du FCCQ comptabilisées aux revenus de partenariats commerciaux de la SODEC sont
respectivement de 518 k$ et 312 k$, alors que la quote-part du déficit de la FIDEC est de 11 k$, comptabilisée à
titre de perte de partenariats commerciaux.

UTILISATION DES
RESSOURCES
INFORMATIONNELLES
Le rôle de la direction des technologies de l’information (TI) de la SODEC consiste essentiellement à soutenir
l’ensemble des activités associées à sa mission, en assurant le maintien des actifs informationnels et le
développement d’outils technologiques en favorisant une gestion transparente, responsable et efficace de
l’information. Plus précisément, cette direction a la responsabilité de fournir de façon efficace et sécuritaire
les systèmes informatiques administratifs, opérationnels et informationnels ainsi que l’infrastructure
technologique pour soutenir la gestion des programmes établis au regard des mandats de la Société.
Le virage numérique se poursuit et occupe une part importante des ressources informatiques. Non seulement
les directions de la SODEC intègrent de nouvelles habitudes numériques, mais l’organisation travaille en parallèle
à une réingénierie et une optimisation des processus, dans un souci d’ergonomie des outils technologiques.
La majeure partie des fonctionnalités concernées portent sur les demandes des programmes d’aide et leurs
suivis.
Adhérant aux directives gouvernementales et en continuité avec l’implantation de bonnes pratiques de gestion
informatique que la SODEC avait déjà entamée, l’organisme poursuit ses initiatives de rehaussement de sécurité
informatique visant à protéger ses actifs informationnels. Sa position face aux nombreuses cybermenaces est
en constante amélioration autant sur le plan humain que du point de vue technique, réseautique et applicatif.
À l’égard des modifications à la Loi modernisant des dispositions législatives en matière de protection des
renseignements personnels, la SODEC a commencé les travaux préparatoires afin de mettre en application
les nouvelles obligations. Plusieurs activités de collecte, d’organisation et de formation ont eu lieu de façon à
inventorier les informations concernées et ultimement d’en assurer la gestion selon les requis et échéanciers
de la Loi. Un travail important doit être poursuivi pour permettre aux systèmes informatiques et aux processus
organisationnels de la SODEC de s’arrimer à la Loi.
La SODEC travaille aussi à l’arrimage de ses outils, tels que Microsoft 365, Constellio et ses autres outils
internes, ainsi qu’aux méthodes utilisées, dans le souci d’une gouvernance documentaire claire, intégrée et
toujours en adéquation avec la protection des renseignements personnels. Cette préparation s’accélérera avec
l’addition d’experts et de partenaires au cours de l’année 2022-2023.
Sur le plan des projets majeurs, la SODEC a établi ses besoins infonuagiques et un fournisseur a été
sélectionné selon le mode prévu par le ministère de la Cybersécurité et du Numérique (MCN). Elle a entamé
une transformation du mode de création et de déploiement de ses actifs informatiques. Les approches et les
produits sélectionnés lui permettront de bénéficier d’une indépendance envers les fournisseurs infonuagiques
afin de s’établir là où elle profitera des meilleures conditions.
La SODEC poursuit toujours la définition de l’architecture technologique de remplacement de ses systèmes
en place, entre autres SOD@ccès, ainsi que de ses systèmes internes. Le remplacement vise à répondre à des
contraintes gouvernementales et légales, à un meilleur contrôle de l’information et de son exploitation, mais
aussi à permettre l’évolution plus rapide de ses fonctionnalités et ainsi accélérer la capacité de traitement des
dossiers de demandes de ses prestataires.
100 | SODEC
UTILISATION DES RESSOURCES INFORMATIONNELLES
Finalement, après deux ans de pandémie, la SODEC a emménagé à sa nouvelle adresse Au Pied-du-Courant.
L’équipe des TI a géré l’installation de toutes les composantes de visioconférence, téléphonie et réseautique de
même que l’organisation des postes de travail requis pour accueillir le personnel. L’équipe des TI a aussi assuré
le déploiement d’équipement aux membres du personnel, leur permettant d’être efficaces dans un mode de
travail hybride.
Le tableau ci-dessous présente les dépenses réelles (1,48 million de dollars) en ressources informationnelles,
réparties entre les activités de continuité et les projets d’investissement. Le budget était de 1,87 million de
dollars, soit 1,58 million de dollars en frais d’exploitation et 286 100 dollars 1 en investissement.
DÉPENSES ET INVESTISSEMENTS RÉELS EN RESSOURCES

INFORMATIONNELLES EN 2021-2022
Type d’intervention Investissements (000 $) Dépenses (000 $)
Projet 2 63,8 97,6
Activités 3 92,3 1 222,6
Total 156,1 1 320,2
1. Plan québécois des infrastructures, secteur ressources informationnelles (PQI-RI). Enveloppe restante en 2019-2020 : 14 100 $,
enveloppe restante en 2020-2021 : 32 000 $, enveloppe 2021-2022 : 240 000 $.
2. Interventions en ressources informationnelles constituant des projets en ressources informationnelles au sens de l’article 16.3
de la Loi sur la gouvernance et la gestion des ressources informationnelles des organismes publics et des entreprises du gouvernement.
3. Toutes autres interventions en ressources informationnelles, récurrentes et non récurrentes, qui ne constituent pas des projets
en ressources informationnelles au sens de l’article 16.3 de la Loi.

L’ORGANISATION
AUTRES EXIGENCES
Expertise et
collaboration
pour relever
de grands
défis
102 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
Gestion et contrôle des effectifs

RÉPARTITION DES EFFECTIFS EN HEURES RÉMUNÉRÉES
POUR LA PÉRIODE DU 1ER AVRIL 2021 AU 31 MARS 2022
Total
Heures Heures des heures Total en ETC
Catégorie travaillées supplémentaires rémunérées transposés
[1] [2] [3] = [1] + [2] [4] = [3] / 1 826,3
1. Personnel d’encadrement 27 405 0 27 405 15,0
2. Personnel professionnel 134 347 593 134 940 73,9
3. Personnel de bureau,
76 398 185 76 583 41,9
techniciens et assimilés
Total 2021-2022 238 150 778 238 928 130,8
Total 2020-2021 S. O. S. O. 220 703 120,8
CONTRATS DE SERVICE
CONTRATS DE SERVICE COMPORTANT UNE DÉPENSE DE 25 000 $ ET PLUS,
CONCLUS DU 1ER AVRIL 2021 AU 31 MARS 2022
Nombre Valeur
Contrats de service avec une personne physique (en affaires ou non) - -
Contrats de service avec un contractant autre qu’une personne physique 25 4 039 169 $
Total des contrats de service 25 4 039 169 $
Développement durable
Le Plan d’action de développement durable 2021-2022 de la SODEC s’inscrit dans la continuité de celui de
l’année précédente, dans l’attente d’une nouvelle Stratégie gouvernementale de développement durable,
échue depuis 2020. En 2021-2022, sept actions avaient été identifiées. Un nouveau plan sera développé pour
2022-2023.

AUTRES EXIGENCES
DÉVELOPPEMENT DURABLE
SOMMAIRE DES RÉSULTATS DU PLAN D’ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

POUR LA PÉRIODE 2021-2022
Renforcer les pratiques écoresponsables dans l’administration publique
Cibles Résultats Atteinte

Actions Indicateurs 2021-2022 2021-2022 de la cible
1. Adopter une politique Adoption d’une politique Politique Politique non Cible non
d’approvisionnement d’approvisionnement adoptée adoptée atteinte
et de disposition et de disposition La SODEC fonctionne
écoresponsable à la écoresponsable toutefois déjà selon
une approche
SODEC d’approvisionnement
et de disposition
écoresponsable.
2. Élaborer une Adoption d’une politique Politique Politique Cible

politique de télétravail de télétravail adoptée adoptée atteinte
La SODEC applique
présentement la
Politique-cadre en
matière de télétravail
élaborée par le
gouvernement. La
SODEC souhaite
éventuellement
développer sa
propre politique de
télétravail.
Renforcer l’accès et la participation à la vie culturelle en tant que levier

de développement social, économique et territorial

3. Stimuler les initiatives Nombre d’initiatives 2 initiatives 7 initiatives Cible
structurantes qui soutenues Campagne atteinte
facilitent l’accès aux promotionnelle
pour la réouverture
produits culturels des cinémas
québécois Campagne
promotionnelle
pour les scènes de
musique alternative
Ensemble pour la
musique d’ici
Palmarès ADISQ
En juin : Je lis
autochtone!
Plateforme numérique
Espace de la
diversité
Mécanismes innovants
de recommandation
pour la plateforme
Quialu.ca
104 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Appuyer la reconnaissance, le développement et le maintien des compétences,

particulièrement des personnes les plus vulnérables

4. Revoir l’ensemble des Pourcentage des 85 % 31 % Cible non
programmes de la programmes analysés 22 des 71 atteinte
SODEC pour identifier et revus en fonction des programmes
les barrières à l’entrée barrières possibles à et volets ont
des groupes sous- l’entrée été analysés
représentés
Favoriser l’adoption de saines habitudes de vie

5. Encourager l’activité Nombre d’initiatives pour 3 initiatives 3 initiatives Cible
physique chez tous les encourager l’activité Défi 28 jours – 30 minutes atteinte
employés physique chez tous les d’exercice par jour
employés Remboursement de 50 $ des
frais d’abonnement de
gym des employés
Remboursement de 40 % des
coûts d’inscription pour
les cours de Pilates
Améliorer l’efficacité énergétique

6. Sensibiliser les Nombre d’activités 2 activités 2 articles ont été Cible
employés à utiliser les de sensibilisation publiés sur atteinte
bonnes pratiques en pour réduire la l’intranet sur
télétravail pour réduire consommation d’énergie les pratiques
la consommation et adopter des pratiques écoresponsables
d’énergie et favoriser écoresponsables
les pratiques
écoresponsables
7. Réduire la Niveau de consommation Consommation Pour une superficie Cible
consommation énergétique du inférieure de 8 333 m2, la atteinte
énergétique du parc patrimoine immobilier à celle consommation a
immobilier de la SODEC de la SODEC observée en été de 961 022 kWh
2019-2020 d’électricité et de
12 676 m3 de gaz
naturel (985 210 kWh
et 31 360 m3 en
2019-2020).

AUTRES EXIGENCES
Divulgation d’actes répréhensibles

à l’égard d’organismes publics
Le responsable du suivi des divulgations n’a reçu aucune divulgation d’actes répréhensibles au cours de
l’exercice 2021-2022.
DIVULGATION D’ACTES RÉPRÉHENSIBLES

À L’ÉGARD DES ORGANISMES PUBLICS
Divulgation d’actes répréhensibles

Nombre de Nombre de Motifs
à l’égard des organismes publics
divulgations motifs fondés
(article 25), 2021-2022
1. Le nombre de divulgations reçues par le responsable du suivi
0
des divulgations1
2. Le nombre de motifs allégués dans les divulgations reçues (point 1)2 S.O.
3. Le nombre de motifs auxquels il a été mis fin en application
S.O.
du paragraphe 3 de l’article 22
4. Motifs vérifiés par le responsable du suivi des divulgations : Parmi les motifs allégués dans les divulgations
reçues (point 2), excluant ceux auxquels il a été mis fin (point 3), identifiez à quelle catégorie d’acte
répréhensible ils se rapportent.
• Une contravention à une loi du Québec, à une loi fédérale
applicable au Québec ou à un règlement pris en application S.O. S.O.
d’une telle loi
• Un manquement grave aux normes d’éthique et de déontologie S.O. S.O.
• Un usage abusif des fonds ou des biens d’un organisme public,
S.O. S.O.
y compris de ceux qu’il gère ou détient pour autrui
• Un cas grave de mauvaise gestion au sein d’un organisme public,
S.O. S.O.
y compris un abus d’autorité
• Le fait, par un acte ou une omission, de porter gravement atteinte
ou de risquer de porter gravement atteinte à la santé ou à la S.O. S.O.
sécurité d’une personne ou à l’environnement
• Le fait d’ordonner ou de conseiller à une personne de commettre
S.O. S.O.
un acte répréhensible identifié précédemment
5. Le nombre total de motifs qui ont fait l’objet d’une vérification
S.O.
par le responsable du suivi des divulgations
6. Parmi les motifs vérifiés par le responsable du suivi (point 4),
S.O.
le nombre total de motifs qui se sont avérés fondés
7. Parmi les divulgations reçues (point 1), le nombre total de
divulgations qui se sont avérées fondées, c’est-à-dire comportant S.O.
au moins un motif jugé fondé
8. Le nombre de communications de renseignements effectuées
S.O. S.O. S.O.
en application du premier alinéa de l’article 233
1. Le nombre de divulgations correspond au nombre de divulgateurs.
2. Une divulgation peut comporter plusieurs motifs. Par exemple, un divulgateur peut invoquer dans sa divulgation que son gestionnaire a utilisé les biens de l’État à des
fins personnelles et qu’il a contrevenu à une loi du Québec en octroyant un contrat sans appel d’offres.
3. Le transfert de renseignements au Commissaire à la lutte contre la corruption ou à tout organisme chargé de prévenir, de détecter ou de réprimer le crime ou les
infractions aux lois, dont un corps de police et un ordre professionnel, entraînant ou non la fin de la prise en charge de la divulgation par le responsable du suivi est
répertorié à ce point.
106 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
Accès à l’égalité en emploi

DONNÉES GLOBALES
Effectif régulier au 31 mars 2022
Nombre de personnes occupant un poste régulier 125
Nombre total des personnes embauchées, selon le statut d’emploi, au cours de la période 2021-2022
Régulier Occasionnel Étudiant Stagiaire
22 14 0 0
MEMBRES DES MINORITÉS VISIBLES ET ETHNIQUES (MVE),

ANGLOPHONES, AUTOCHTONES ET PERSONNES HANDICAPÉES
Embauche des membres de groupes cibles en 2021-2022
Statut d’emploi
Nombre total de personnes embauchées 2021-2022 22 14 S.O. S.O.
Nombre de membres des minorités visibles

6 6 S.O. S.O.
et ethniques embauchés
Nombre d’anglophones embauchés 1 0 S.O. S.O.
Nombre d’autochtones embauchés 1 0 S.O. S.O.
Nombre de personnes handicapées embauchées 0 0 S.O. S.O.
Nombre de personnes embauchées membres

8 6 S.O. S.O.
d’au moins un groupe cible
Taux d’embauche des membres d’au moins
36,4 % 42,8 % S.O. S.O.
un groupe cible par statut d’emploi (%)
Évolution du taux d’embauche global des membres des groupes cibles par statut d’emploi
Statut d’emploi (%)
2021-2022 36,4 % 42,8 % S.O. S.O.
2020-2021 37,8 % 8,7 % S.O. S.O.
2019-2020 7% 5% S.O. S.O.

AUTRES EXIGENCES
ACCÈS À L’ÉGALITÉ EN EMPLOI
Évolution de la présence des membres des groupes cibles (excluant les membres des minorités visibles
et ethniques) au sein de l’effectif régulier – résultats comparatifs au 31 mars de chaque année
Groupe cible
Personnes
Anglophones Autochtones
handicapées
Nombre au 31 mars 2022 1 2 5

2021-2022
Taux de présence dans l’effectif régulier
0,8 % 1,6 % 4%
au 31 mars 2022 (%)

2020-2021
0% 1,7 % 3,3 %
au 31 mars 2021 (%)

2019-2020
0% 2% 4%
au 31 mars 2020 (%)
Évolution de la présence des membres des minorités visibles et ethniques (MVE) au sein de l’effectif
régulier et occasionnel — résultats comparatifs au 31 mars de chaque année
Groupe cible par regroupement de régions
MVE Montréal/Laval MVE Capitale-Nationale
Nombre au 31 mars 2022 24 0

2021-2022
17,4 % 0%
et occasionnel au 31 mars 2022 (%)

2020-2021
16,8 % 0%

2019-2020
18,8 % 0%
Présence des membres des minorités visibles et ethniques au sein de l’effectif régulier
et occasionnel – résultat pour le personnel d’encadrement au 31 mars 2022
Personnel d’encadrement Personnel d’encadrement
Groupe cible
(nombre) (%)
Minorités visibles et ethniques 1 6,7 %
108 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
FEMMES
Taux d’embauche des femmes en 2021-2022 par statut d’emploi
Statut d’emploi
Régulier Occasionnel Étudiant Stagiaire TOTAL
Nombre total de
22 14 0 0 36
personnes embauchées
Nombre de
14 9 0 0 23
femmes embauchées
Taux d’embauche
63,6 % 64,3 % 0% 0% 63,9 %
des femmes (%)
Taux de présence des femmes dans l’effectif régulier au 31 mars 2022

Personnel Personnel Personnel Personnel
Groupe cible TOTAL
d’encadrement professionnel technicien de bureau
Effectif total
(nombre total d’hommes 15 73 36 1 125
et de femmes)
Nombre total de femmes 12 40 35 0 87
Taux de représentativité
80 % 54,8 % 94,6 % 0% 69,6 %
des femmes (%)
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DE L’EMPLOYABILITÉ

À L’INTENTION DES PERSONNES HANDICAPÉES (PDEIPH)
Nombre de dossiers soumis en lien avec le PDEIPH
Automne 2021 Automne 2020 Automne 2019
(cohorte 2022) (cohorte 2021) (cohorte 2020)
0 0 0
0 0 0
Nombre de nouveaux participants et de nouvelles participantes au PDEIPH

accueillis du 1er avril au 31 mars
2021-2022 2020-2021 2019-2020
0 0 0
0 0 0

AUTRES EXIGENCES
AUTRES MESURES OU ACTIONS FAVORISANT L’EMBAUCHE, L’INTÉGRATION

ET LE MAINTIEN EN EMPLOI POUR L’UN DES GROUPES CIBLES
Autres mesures ou actions en 2021-2022
(activités de formation des gestionnaires, activités de sensibilisation, etc.)
Nombre de
Mesure ou action Groupe cible
personnes visées
Publications et sensibilisation durant
Ensemble des employés de la SODEC 138
le Mois de l’histoire des noirs
Sensibilisation lors de la Journée
internationale des personnes handicapées
Publication du bilan 2020-2021
et du plan d’action à l’égard des Ensemble des employés de la SODEC 138
personnes handicapées 2021-2022
Sensibilisation lors de la Semaine
québécoise des personnes handicapées
Sensibilisation lors de la Journée nationale
de la vérité et de la réconciliation
Causerie avec l’autrice Marie-Andrée Gill, 138
dans le cadre de l’événement Ensemble des employés de la SODEC (27 participantes
En juin : Je lis autochtone! et participants)
Envoi par la poste du carnet thématique
Ensemble des employés de la SODEC
Je lis autochtone, dans le cadre du 125
(au moment de l’envoi du carnet)
Mois national de l’histoire autochtone
Personne responsable de la production
Séance d’information sur le décret
du plan d’action à l’égard des personnes
concernant les plans d’action annuels à 2
handicapées et la directrice des
l’égard des personnes handicapées
ressources humaines
110 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
Code d’éthique et de
déontologie des administratrices et
administrateurs publics
Les administrateurs qui siègent au conseil d’administration de la Société sont tenus de respecter les règles
déontologiques et éthiques énoncées au Règlement établissant les règles d’éthique et de déontologie applicables
aux membres du conseil d’administration de la Société de développement des entreprises culturelles, dont les
dernières modifications ont été apportées le 18 mars 2022 1.
La Société s’est aussi dotée d’un Code d’éthique et de déontologie du personnel de la Société de développement
des entreprises culturelles, qui intègre la Déclaration de valeurs de l’administration publique québécoise,
applicable à l’ensemble de son personnel, dont les dernières modifications ont été apportées le 18 mars 2022 2.
La Société a également adopté des règles de déontologie applicables aux membres des diverses commissions
consultatives et du Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle (CNCT), institués au sein de la
Société. Ces règles, identiques pour toutes les commissions et le CNCT, sont similaires à celles des membres
du conseil d’administration, avec certaines modifications pour tenir compte des particularités de leur mandat 3.
Au cours de l’année 2021-2022, la SODEC n’a eu connaissance d’aucun dossier litigieux relatif à l’application de
ces règles.
1. Ces règles sont publiées sur le site Web de la Société :

https://sodec.gouv.qc.ca/a-propos/lois-et-politiques/codes/code-de-deontologie-applicable-aux-membres-du-ca/
2. Ce code d’éthique et de déontologie peut être consulté sur le site Web de la Société :
https://sodec.gouv.qc.ca/a-propos/lois-et-politiques/codes/code-de-deontologie-applicable-aux-employes-de-la-sodec/
3. Ces règles sont publiées sur le site Web de la Société :
https://sodec.gouv.qc.ca/a-propos/lois-et-politiques/codes/code-de-deontologie-applicable-au-cnct-et-commissions/

AUTRES EXIGENCES
Règlement établissant les règles

d’éthique et de déontologie
applicables aux membres du
conseil d’administration de la
Société de développement des
entreprises culturelles
Loi sur la Société de développement des entreprises culturelles (RLRQ, chapitre S-10.002)
(ci-après appelée la « Loi sur la SODEC »)
Loi sur la gouvernance des sociétés d’État (RLRQ, chapitre G-1.02)
Règlement sur l’éthique et la déontologie des administrateurs publics (décret n° 824-98, 1998 GO 2, 3474)
PRÉAMBULE
ATTENDU QUE la Société de développement des entreprises culturelles (ci-après appelée la « SODEC » ou la
« Société ») a pour objets de promouvoir et soutenir, dans toutes les régions du Québec, l’implantation et le
développement des entreprises culturelles, y compris les médias, et de contribuer à accroître la qualité des
produits et services et la compétitivité de ceux-ci au Québec, dans le reste du Canada et à l’étranger;
ATTENDU QUE suivant le décret 360-89 du 15 mars 1989, la Société est propriétaire d’un parc immobilier
patrimonial dont elle assure la restauration et la gestion;
ATTENDU QUE le conseil d’administration de la Société est notamment composé de membres provenant de
diverses entreprises culturelles correspondant aux domaines de compétences de la Société et de membres
qui, de l’avis du gouvernement, se qualifient comme indépendants;
ATTENDU QU’en vertu de l’article 15 de la Loi sur la gouvernance des sociétés d’État et de l’article 34 du
Règlement sur l’éthique et la déontologie des administrateurs publics, la Société doit approuver un règlement
et/ou un code d’éthique relatif aux règles de déontologie applicables aux membres du conseil d’administration;
ATTENDU QUE les administrateurs, tout en adhérant à la mission de la SODEC, partagent des valeurs de
respect, d’intégrité, de loyauté et de solidarité qu’ils souhaitent intégrer au présent Règlement établissant les
règles d’éthique et de déontologie applicables aux membres du conseil d’administration de la Société (ci-après
appelé le « Règlement ») pour mieux guider leur conduite.
112 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
RÈGLEMENT ÉTABLISSANT LES RÈGLES D’ÉTHIQUE ET DE DÉONTOLOGIE APPLICABLES AUX MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SODEC
I. DÉFINITIONS
Dans le Règlement, à moins que le contexte ne s’y oppose, les mots suivants signifient :
a) « dirigeant » : à l’égard de la Société, désigne toute personne exerçant les fonctions de président et chef de
la direction ou de président-directeur général (aussi appelé « premier dirigeant »), de directeur général, de
secrétaire général, de directeur ou des fonctions analogues;
b) « personnes liées » : sont des personnes liées à l’administrateur, celles ayant un lien par le sang, le mariage,
l’union civile, l’union de fait et l’adoption; lui sont également liées l’enfant d’une personne visée ci-avant,
un membre de la famille immédiate vivant sous le même toit, la personne morale qui est contrôlée par
l’administrateur ou par une personne mentionnée ci-avant (ou par un groupe de ces personnes agissant
conjointement) et toute personne que l’administrateur pourrait être porté à favoriser en raison de sa
relation avec elle ou un tiers ainsi que toute autre personne à la charge de l’administrateur.
II. DEVOIRS ET OBLIGATIONS

1. L’administrateur est nommé pour contribuer à la réalisation de la mission de la SODEC.
2. L’administrateur est tenu, dans l’exercice de ses fonctions, de respecter les principes d’éthique et les règles
de déontologie prévues par le Règlement sur l’éthique et la déontologie des administrateurs publics joint en
annexe, ainsi que ceux établis dans le présent Règlement. En cas de divergence, les règles et les principes
les plus exigeants s’appliquent.
3. L’administrateur doit agir dans le respect du droit, avec honnêteté, loyauté, solidarité, prudence, diligence,
efficacité, assiduité et équité dans l’accomplissement de son devoir d’administrateur.
4. L’administrateur doit consacrer le temps nécessaire à la maîtrise des dossiers soumis au Conseil et à ses
comités.
5. L’administrateur doit éviter toute situation de conflit d’intérêts réel, potentiel ou apparent, direct ou indirect,
de nature à entraver l’exercice de ses fonctions et la poursuite des buts de la Société.
6. L’administrateur ne doit rechercher, dans l’exercice de ses fonctions, que l’intérêt de la SODEC à l’exclusion
de son propre intérêt et de celui de tiers.
7. Un membre du conseil d’administration qui exerce des fonctions à temps plein au sein de la Société ne
peut avoir un intérêt direct ou indirect dans un organisme, une entreprise ou une association (ci-après
collectivement « une entreprise ») mettant en conflit son intérêt personnel et celui de la Société. Si un tel
intérêt lui échoit, notamment par succession ou donation, il doit y renoncer ou en disposer avec diligence.
8. Tout autre membre du conseil d’administration qui a un intérêt direct ou indirect dans une entreprise qui
met en conflit son intérêt personnel et celui de la Société doit dénoncer sans délai par écrit cet intérêt au
président du conseil d’administration et au secrétaire général et, le cas échéant, s’abstenir de participer
à toute délibération et à toute décision portant sur l’organisme, l’entreprise ou l’association dans lequel il
a cet intérêt. Si l’administrateur en question est le président du conseil d’administration, il doit faire cette
divulgation au conseil d’administration et au secrétaire général. L’administrateur doit, en outre, se retirer de
la séance pour la durée des délibérations et du vote relatifs à cette question et éviter de tenter d’influencer
la décision s’y rapportant. Si l’administrateur en question est le président du conseil d’administration, le
vice-président préside l’assemblée du conseil d’administration durant cette partie de la séance.
9. L’administrateur doit, dans les trente jours de sa nomination et au plus tard le 30 mai de chaque année,
déclarer par écrit au président du conseil d’administration, dans la forme prévue à l’annexe A du présent
Règlement, toute activité ou tout intérêt direct ou indirect qu’il a dans un organisme, une entreprise ou une
association qui pourrait donner lieu à un conflit d’intérêts réel, potentiel, apparent, direct ou indirect ou qui
pourrait l’empêcher de s’acquitter objectivement et de façon impartiale de ses devoirs, ainsi que les droits
qu’il pourrait faire valoir à l’encontre de la SODEC en indiquant, le cas échéant, leur nature et leur valeur, et
tenir à jour sa déclaration.
AUTRES EXIGENCES
Le président du conseil remet les déclarations reçues au secrétaire général de la Société qui les tient à la
disposition du Comité de gouvernance et d’éthique si requis dans le cadre de l’exercice de son mandat.
Les déclarations remises en vertu du présent article sont traitées de façon confidentielle.
L’administrateur doit également produire la déclaration prévue à l’article 9 sans délai après la survenance
d’un changement significatif à son contenu.
10. L’administrateur, autre que le président du conseil d’administration et le principal dirigeant, appelé ou
invité à représenter officiellement la Société à l’externe doit, au préalable, obtenir l’autorisation expresse
du président du conseil d’administration de la Société et il ne peut d’aucune manière lier autrement la
Société.
Tout semblable engagement ou représentation au nom de la Société par un administrateur doit être
compatible avec les buts, les orientations et les politiques de la Société.
11. L’administrateur qui préside soit le Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle ou l’une
des commissions instituées en vertu de la Loi sur la SODEC doit adopter, dans ses relations envers leurs
membres respectifs, une attitude empreinte de respect et d’ouverture et s’assurer que l’exercice de ses
fonctions ne compromette pas l’impartialité, l’indépendance ou l’intégrité de sa fonction d’administrateur,
et ce, dans le but d’assurer des échanges productifs et une collaboration fructueuse.
12. L’administrateur est tenu, en tout temps, à la discrétion sur toute information non connue du public dont il
a connaissance dans l’exercice ou à l’occasion de l’exercice de ses fonctions et est tenu, à tout moment, de
respecter le caractère confidentiel de l’information ainsi reçue.
Ainsi, l’administrateur respecte la confidentialité des délibérations du conseil d’administration et de ses
comités de même que les décisions qui en découlent dans la mesure où elles ne sont pas encore publiques.
L’administrateur ne doit pas commenter les décisions de la Société ni faire de déclarations aux médias.
L’administrateur ne peut utiliser, pour ses propres fins ou celles d’un tiers, l’information qu’il obtient en
raison de ses fonctions.
13. L’administrateur doit prendre les mesures nécessaires pour protéger la confidentialité des informations
reçues et disposer de celles-ci par des moyens appropriés pour préserver leur confidentialité.
14. L’administrateur ne peut, directement ou indirectement, accorder, solliciter ou accepter une faveur ou un
avantage indu pour lui-même, une personne liée à l’administrateur ou un tiers. Il ne peut accepter aucun
cadeau, marque d’hospitalité ou avantage autres que ceux d’une valeur modeste et d’usage.
Tout autre cadeau, marque d’hospitalité ou avantage reçu doit être retourné au donateur ou à l’État.
15. Après avoir cessé d’exercer ses fonctions, nul administrateur ne doit divulguer une information confidentielle
qu’il a obtenue ni donner à quiconque des conseils fondés sur de l’information non disponible au public
obtenue dans le cadre de son mandat d’administrateur ou concernant la Société ou un autre organisme ou
entreprise avec lequel il avait des rapports directs au cours de l’année qui a précédé la date de cessation
de ses fonctions.
Dans l’année qui suit la date de fin de ses fonctions, il lui est interdit d’agir au nom ou pour le compte
d’autrui relativement à une procédure, à une négociation ou à une autre opération à laquelle la Société est
partie et sur laquelle il détient de l’information non disponible au public.
16. L’administrateur doit, dans l’exercice de ses fonctions, prendre ses décisions indépendamment de toutes
considérations politiques partisanes.
17. Le président du conseil, le premier dirigeant de la Société et l’administrateur à temps plein doivent en tout
temps faire preuve de réserve dans la manifestation publique de leurs opinions politiques. Ils s’abstiennent
aussi de toute déclaration ou prise de position incompatible avec les buts, les orientations et les politiques
de la Société.
114 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
III. CONFLIT D’INTÉRÊTS

18. Constitue une situation de conflit d’intérêts réel, potentiel ou apparent, direct ou indirect, celle où les intérêts
de l’administrateur, d’une personne liée ou d’un tiers dans une entreprise culturelle ou un organisme, une
entreprise ou une association affiliée à ce dernier, entrent en conflit avec ses responsabilités d’administrateur
ou est susceptible de compromettre l’impartialité, l’indépendance ou l’intégrité de l’administrateur dans
l’exercice de ses fonctions.
19. Constituent ainsi, mais de manière non limitative, un conflit d’intérêts les situations suivantes :
i) l’utilisation, à des fins personnelles ou pour celles d’une personne liée ou d’un associé, d’informations
confidentielles ou privilégiées auxquelles l’administrateur a accès dans le cadre de ses fonctions, de
même que de biens, équipements et services de la Société;
ii) l’utilisation par l’administrateur de ses prérogatives ou fonctions en vue de rechercher un gain ou un
profit ou d’en retirer un avantage personnel ou pour conférer un tel avantage à une personne liée ou à
un associé;
iii) la participation à une délibération ou à une décision du conseil d’administration, sachant qu’un conflit
réel ou potentiel ou apparent existe, afin de l’influencer et d’en retirer un gain personnel ou pour
conférer un tel avantage à une personne liée ou à un associé;
iv) la non-divulgation d’un intérêt dans une demande d’aide financière d’une entreprise culturelle ou lors
de l’analyse d’une recommandation d’un comité d’évaluation relativement à une telle demande, lorsque
celle-ci est à l’étude par la Société;
v) le soutien indu à une entreprise culturelle dans ses rapports avec la Société, en vue d’accorder un
traitement de faveur à cette entreprise;
vi) la sollicitation d’une aide de la Société par l’administrateur pour une personne liée ou un associé.
20. L’administrateur qui assume des obligations vis-à-vis d’autres entités peut parfois se trouver en situation
de conflits d’intérêts. Dans le cas où le présent Règlement ne prévoit pas la situation, il doit déterminer si
son comportement respecte ce à quoi la Société peut raisonnablement s’attendre d’un administrateur dans
ces circonstances. Il doit également déterminer si une personne raisonnablement bien informée conclurait
que ses intérêts dans l’autre entité risquent d’influencer ses décisions et de nuire à son objectivité et à son
impartialité dans l’exercice de ses fonctions à la Société.
21. L’administrateur, directement ou en relation avec une entreprise culturelle à titre d’actionnaire,
d’administrateur, de dirigeant, de conseiller, de contractant ou d’employé, qui sollicite pour l’entreprise ou
reçoit une aide financière de la Société ne se trouve pas en conflit d’intérêts si l’aide accordée à l’entreprise
par la Société satisfait aux exigences suivantes :
i) l’administrateur en cause ne participe, ni n’influence de quelque manière les délibérations et la décision
de la Société;
ii) l’aide a été accordée selon le processus décisionnel en vigueur au sein de la Société.
22. La divulgation requise à l’article 21 peut se faire verbalement ou, si l’intérêt personnel de l’administrateur
est en conflit avec les intérêts de la Société, doit se faire par écrit, selon le cas :
i) dès que le fait arrive ou se produit, mais au plus tard lors de la première réunion au cours de laquelle le
contrat ou la question concernée est à l’étude;
ii) suivant le moment où l’administrateur qui n’avait aucun intérêt dans le contrat ou la question concernée
en acquiert un;
iii) suivant le moment où l’administrateur acquiert un intérêt dans le contrat déjà conclu; ou
iv) suivant le moment où devient administrateur toute personne ayant un intérêt dans un contrat ou une
question sous étude.

AUTRES EXIGENCES
23. Le secrétaire général du conseil d’administration doit faire état dans le procès-verbal de la réunion du
conseil d’administration de chaque cas de déclaration d’intérêt de l’administrateur, de son retrait de la
réunion ou du fait qu’il n’a pas pris part à la discussion ou à la décision.
IV. ACTIVITÉS POLITIQUES

24. Le président du conseil, le premier dirigeant de la Société ou l’administrateur qui est élu à une charge
publique à temps plein et qui accepte son élection doit se démettre immédiatement de ses fonctions
d’administrateur.
Celui qui est élu à une charge publique dont l’exercice est à temps partiel ne peut présider le Conseil national
du cinéma et de la production télévisuelle ni une commission consultative de la SODEC et doit, si cette
charge est susceptible de l’amener à enfreindre ses devoirs, se démettre de ses fonctions d’administrateur.
V. DISPENSES
25. Le présent Règlement ne s’applique pas :
i) à la détention d’intérêts par l’intermédiaire d’un fonds commun de placement à la gestion duquel
l’administrateur ne participe ni directement ni indirectement;
ii) à la détention d’intérêts par l’intermédiaire d’une fiducie sans aucun droit de regard dont le bénéficiaire
ne peut prendre connaissance de la composition;
iii) à la détention du nombre minimal d’actions requises pour être éligible comme administrateur d’une
personne morale;
iv) à un intérêt qui, de par sa nature et son étendue, est commun à la population en général ou à un secteur
particulier dans lequel œuvre l’administrateur qui n’exerce pas une fonction à temps plein au sein de la
Société ou de ses filiales;
v) à un contrat d’assurance responsabilité des administrateurs; ni
vi) à la détention de titres émis ou garantis par un gouvernement ou une municipalité à des conditions
identiques pour tous.
VI. CONSEIL ET INFORMATION

26. L’administrateur a droit à des services de conseil et d’information aux fins d’application du présent
Règlement.
27. L’administrateur qui estime se trouver dans une situation qui soulève ou est susceptible de soulever des
difficultés en regard d’une disposition du présent Règlement peut prendre avis auprès du secrétaire général
de la Société sur cette situation.
116 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
VII. MISE EN OEUVRE ET OBSERVANCE DU RÈGLEMENT

28. Le comité de gouvernance et d’éthique est responsable de la mise en oeuvre et de l’application des règles
d’éthique et de déontologie.
29. Le comité de gouvernance et d’éthique donne son avis et fait enquête sur toute question relative à
l’interprétation et à l’application du présent Règlement qui lui est soumise par écrit par le secrétaire général
de la Société, ou au moins cinq (5) membres du conseil d’administration, afin d’évaluer une situation de
conflit d’intérêts ou de non-respect des règles d’éthique et déontologiques par un administrateur.
30. L’administrateur visé par une allégation de conflit d’intérêts ou d’acte dérogatoire aux règles d’éthiques et
déontologiques a droit d’être entendu par le comité de gouvernance et d’éthique, de déposer par écrit une
déclaration et d’apporter un éclairage pertinent.
31. Le comité de gouvernance et d’éthique consigne son rapport motivé par écrit et le remet au secrétaire général
de la Société dans les trente (30) jours de la réception de l’avis écrit du secrétaire général de la Société,
lequel informe le conseil d’administration et l’administrateur visé par une allégation de conflit d’intérêts
ou d’acte dérogatoire aux règles d’éthiques et déontologiques, des conclusions et recommandations du
comité de gouvernance et d’éthique.
32. Le comité de gouvernance et d’éthique peut formuler des recommandations ainsi que les mesures ou
sanctions que la Société peut adopter ou prendre dans une situation donnée, s’agissant d’un blâme ou
d’une réprimande ou, selon la gravité de l’acte reproché, de la révocation de l’administrateur visé.
33. Afin de permettre la prise d’une décision appropriée dans le cas d’une situation urgente nécessitant une
intervention rapide ou dans un cas présumé de faute grave, le comité de gouvernance et d’éthique peut
relever provisoirement de ses fonctions l’administrateur à qui l’on reproche des manquements à l’éthique
ou à la déontologie.
34. L’administrateur s’engage à se conformer en tous points et en tout temps aux règles d’éthiques et
déontologiques tant qu’il demeure administrateur et dans l’année suivant la fin de ses fonctions, ainsi
qu’aux conclusions et recommandations du comité de gouvernance et d’éthique le visant.
35. Le comité de gouvernance et d’éthique peut consulter et recevoir des avis de conseillers ou d’experts
externes sur toute question qu’il juge à propos.
36. Le comité de gouvernance et d’éthique préserve l’anonymat des plaignants, requérants et informateurs
à moins d’intention manifeste à l’effet contraire. Il ne peut être contraint de révéler une information
susceptible de dévoiler leur identité, sauf si la loi ou un tribunal l’exige.
37. Le secrétaire général de la Société assiste le comité et le président du conseil dans leurs travaux concernant
l’application du présent Règlement.
Il tient des archives où il conserve notamment les déclarations, divulgations et attestations qui doivent être
transmises en vertu du présent Règlement ainsi que les rapports, décisions et avis consultatifs en matière
d’éthique et de déontologie. En outre, il doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la confidentialité
des informations fournies par les administrateurs en application du présent Règlement.
VIII. DISPOSITION FINALE

38. Le présent Règlement fait partie des obligations professionnelles de l’administrateur. Il s’engage à en
prendre connaissance et à le respecter, de même que toute directive ou instruction particulière qui pourrait
être fournie quant à son application. Il doit de plus confirmer annuellement son adhésion au présent
Règlement.
39. Le présent Règlement entre en vigueur lors de son adoption par le conseil d’administration.

AUTRES EXIGENCES
Gouvernance des sociétés d’État

CONSEIL D’ADMINISTRATION AU 31 MARS 2022
De gauche à droite : 1ère rangée : Stéphane Achard, Louise Lantagne, Louis-Philippe Drolet et Nancy Florence Savard. 2e rangée :
Marc Boutet, Nicole Saint-Jean, Cécile Branco-Côté et Émilie Grandmont Bérubé. 3e rangée : Philippe Archambault, Steve Jolin,
Suzanne Guèvremont et Anne Vallières. 4e rangée : Geneviève Barsalou, Josée Robillard et Sophie Lizé (secrétaire générale).
Photos : Julie Artacho. Assistant : Yann Lebeau.
118 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
GOUVERNANCE DES SOCIÉTÉS D’ÉTAT
Stéphane Achard Louise Lantagne

Président du conseil d’administration Présidente et chef de la direction, SODEC
Nomination : 13 janvier 2021 Nomination : 28 février 2018,
Échéance : 12 janvier 2026 effectif à compter du 19 mars 2018
Statut : membre indépendant Échéance : 18 mars 2023
Stéphane Achard est membre du Bureau de la Depuis le 19 mars 2018, Louise Lantagne est
Présidence de la Banque Nationale où il agit à titre présidente et chef de la direction de la SODEC ainsi
de premier vice-président à la direction, cochef que membre de son conseil d’administration.
Entreprises et Gestion privée Entreprises. À ce De 2014 à 2018, elle a travaillé chez Attraction
titre, il est responsable, pour le Canada et pour la Images à titre de vice-présidente fiction (cinéma et
division du commerce international, de l’élaboration série télévisuelle) et de productrice exécutive.
des orientations stratégiques, de l’évolution de Précédemment, elle est entrée en fonction à la
l’expérience client, de l’ensemble des activités et Société Radio-Canada en 1999, où elle a tour à
produits du secteur Entreprises, de même que des tour occupé les postes de chef des longs métrages
activités de Banque Nationale Assurances. M. Achard canadiens, directrice du secteur des dramatiques
agit également à titre de président du conseil de et longs métrages, directrice générale de la radio
Banque Nationale Assurances. Possédant près de et, finalement, directrice générale de la télévision de
35 ans d’expérience dans le secteur des services Radio-Canada de 2008 à 2014.
financiers, M. Achard a acquis une excellente
De 1991 à 1999, elle a agi à titre de chargée de projets
connaissance de l’industrie. Il a notamment occupé
à la SODEC et, par la suite, comme chef de l’équipe
différents postes de direction aux services aux
contenu. Louise Lantagne a complété des études en
entreprises, en gestion de marchés régionaux,
littérature et en droit.
aux services aux particuliers, au marketing, à la
planification stratégique, aux marchés des capitaux et Autres conseils d’administration :
aux solutions de paiement. Tout au long de sa carrière, Fonds d’investissement de la culture
M. Achard s’est engagé dans différentes causes et des communications (FICC)
soutenant la santé, les arts et l’entrepreneuriat. Bureau du cinéma et de la télévision du Québec (BCTQ),
M. Achard est titulaire d’une maîtrise en administration Gestion Fonds Capital Culture Québec (FCCQ),
des affaires et d’un baccalauréat en administration de Observatoire de la culture et des communications
l’Université Concordia. du Québec (OCCQ),
Autres conseils d’administration : L’institut national de l’image et du son (L’inis)
Fondation Martin-Matte
Québec Global 100
Paiements Canada

AUTRES EXIGENCES
Louis-Philippe Drolet Nancy Florence Savard

Membre du Conseil national du cinéma Présidente du Conseil national du cinéma
et de la production télévisuelle et de la production télévisuelle
Nomination : 9 septembre 2020 Nomination : 27 novembre 2019
Échéance : 8 septembre 2024 Échéance : 26 novembre 2023
Cofondateur, vice-président, producteur et directeur Fondatrice et présidente de 10e Ave, Nancy Florence
général de Productions KOTV inc., Louis-Philippe Savard œuvre en production télévisuelle et
Drolet œuvre depuis 25 ans dans le milieu télévisuel. Il cinématographique depuis près de 30 ans. Établie
dirige plus d’une vingtaine d’émissions annuellement en région, elle a occupé les postes de productrice,
sur une dizaine de chaînes. Des séries dramatiques de réalisatrice et de scénariste, en fiction et en
et jeunesse en passant par des variétés, magazines documentaire. Pionnière, cheffe de file au Québec et
ou documentaires. En 2018, KOTV reçoit le titre de récipiendaire de nombreux prix en animation 3D ici et
producteur de l’année en télévision de l’AQPM. Ses à l’international, elle a coproduit et réalisé le premier
productions lui valent également de nombreux prix long métrage d’animation 3D stéréoscopique 100 %
ici et à l’international en plus de voir certains de ses canadien : La légende de Sarila (2013). En 2019, elle
formats adaptés à l’étranger. reçoit le titre de Producteur de l’année en cinéma de
l’Association québécoise de la production médiatique
Autre conseil d’administration : (AQPM). Elle poursuit cette année la production de
Association québécoise de la production médiatique son cinquième long métrage d’animation destiné
à la famille : Katak, le brave béluga. Impliquée
dans la production cinématographique jeunesse
depuis le tout début de 10e Ave, elle est la première
récipiendaire du prix Rock-Demers, le père des
célèbres Contes pour tous.
Autres conseils d’administration :

Table de concertation de l’industrie du cinéma et de la télévision
de la Capitale-Nationale
Association québécoise de la production médiatique
Commission de la capitale nationale du Québec
120 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
LIVRE ET ÉDITION
Marc Boutet Nicole Saint-Jean

Membre du comité d’audit Présidente de la Commission du livre
Membre de la Commission du livre et de l’édition et de l’édition
Nomination : 9 septembre 2020 Nomination : 9 septembre 2020
Échéance : 8 septembre 2024 Échéance : 8 septembre 2024
Statut : membre indépendant
Nicole Saint-Jean est présidente de Guy Saint-Jean
éditeur, une maison qui est devenue un acteur
Marc Boutet est le cofondateur et président de De
incontournable de l’édition québécoise. Elle est
Marque. Au cours des 30 dernières années, il a su
diplômée en droit de l’Université de Montréal et en
lier ses passions pour la technologie, les gens et la
gestion de HEC Montréal. Elle est très impliquée dans
culture pour ouvrir la voie à l’adoption de nouvelles
le milieu du livre depuis plus de 25 ans : à l’Association
technologies afin de démocratiser l’accès aux
nationale des éditeurs de livres (dont elle fut
contenus. Avec son équipe de 75 salariés, il a joué un
trésorière, vice-présidente et la présidente, de 2014 à
rôle de premier plan et de fin connaisseur des défis
2018); à la corporation du Salon du livre de Montréal;
qui se dessinent aujourd’hui devant l’ensemble de
au Conseil consultatif de la lecture et du livre du
la chaîne du livre globale. Initiateur des agrégateurs
ministère de la Culture et des Communications et
de livres numériques dans plusieurs pays, il a su
membre de la Commission du livre et de l’édition de la
amener De Marque au cœur de projets innovants tels
SODEC. Elle a également siégé au comité de direction
que le prêt de livres numériques en bibliothèque et
de l’organisme Canada FBM2020-2021 (Canada invité
la commercialisation de plateformes de commerce
d’honneur à la Foire du livre de Francfort). Elle a reçu
de livres numériques et audio. Il est détenteur d’un
en 2021 le Prix Fleury-Mesplet destiné à souligner
baccalauréat ès sciences de l’Université Laval de
le mérite d’une personne, d’un organisme ou d’une
même que d’un microprogramme de maîtrise en
compagnie qui par son action et son dynamisme a
administration de l’Université McGill. Il est également
contribué au progrès de l’édition au Québec.
propriétaire de la Crèmerie et du Café Saint-Louis,
deux institutions dans son quartier de Sillery à
Québec.

École branchée
Salle de spectacle l’Improdôme

AUTRES EXIGENCES
MÉTIERS D’ART
Cécile Branco-Côté Émilie Grandmont Bérubé

Membre du comité de gouvernance et d’éthique Membre du comité de gouvernance et d’éthique
Présidente de la Commission des métiers d’art Membre de la Commission des métiers d’art
et des arts visuels et des arts visuels
Nomination : 18 décembre 2019 Nomination : 9 septembre 2020
Échéance : 17 décembre 2023 Échéance : 8 septembre 2024
Statut : membre indépendante
Cécile Branco-Côté a été directrice de Fabrique
1840 par la Maison Simons, une plateforme de Actuellement directrice du Service des arts,
vente en ligne et de promotion pour les designers de la culture et de la bibliothèque de la Ville de
et les artisans canadiens. À travers Fabrique 1840, Drummondville, conservatrice des collections
elle a réussi à développer un modèle d’affaires au Musée d’art de Joliette pendant près de deux
adapté aux entreprises de design, leur permettant ans, propriétaire et directrice d’une galerie d’art
de bénéficier de l’infrastructure technologique d’un contemporain pendant dix ans, Émilie Grandmont
grand détaillant. Elle est actuellement Directrice de Bérubé œuvre activement dans le milieu culturel
Vision, programme en développement durable et en depuis près de quinze ans. Elle s’est imposée comme
économie circulaire chez Simons. Ayant cofondé en une joueuse importante du milieu des arts visuels,
2015 Quartier Artisan, un OBNL dont la mission est au Québec et au Canada. Comme galeriste, elle a
de soutenir la croissance des entreprises artisanales monté près d’une centaine d’expositions à Montréal,
du Québec, elle connaît les défis auxquels sont Toronto et New York. Spécialiste du marché de l’art,
confrontés les entrepreneurs culturels. Cécile Branco- elle s’est fortement investie auprès des associations
Côté est titulaire d’une maîtrise en innovation sectorielles afin de faire rayonner le milieu,
sociale de HEC Montréal et d’un baccalauréat en notamment au sein de l’Association des galeries
développement international de l’Université McGill. d’art contemporain (AGAC) dont elle a assuré
Autre conseil d’administration : la présidence de 2013 à 2017, et de l’Art Dealers
Association of Canada (ADAC), basée à Toronto.
Quartier Artisan
Autre conseil d’administration :
Maison des arts Desjardins de Drummondville
122 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
Philippe Archambault Steve Jolin

Membre du comité des ressources humaines Président de la Commission du disque
Membre de la Commission du disque et du spectacle de variétés
et du spectacle de variétés Nomination : 27 novembre 2019
Nomination : 11 août 2015 Échéance : 26 novembre 2023
Échéance : 8 septembre 2024
Steve Jolin, alias Anodajay, fondait en 2003 à Rouyn-
Philippe Archambault travaille pour la maison de Noranda, Disques 7ième Ciel afin de produire et mettre
disques Audiogram en tant que directeur général. en marché son premier album en tant que rappeur.
Il chapeaute toutes les activités de la maison en y Sa vision, sa ténacité et son engagement ont fait de
assurant la planification, la gestion et la direction. Il 7ième Ciel la plus importante entreprise spécialisée en
est bien ancré et engagé dans le paysage de l’industrie musique urbaine francophone en Amérique du Nord.
musicale, étant notamment président de l’ADISQ. Il œuvre en tant que producteur d’enregistrements
sonores et de spectacles, gérant, éditeur et directeur
Autre conseil d’administration : du label en plus d’être impliqué à divers niveaux dans
ADISQ le développement du milieu urbain au Québec.

Musicaction
ADISQ

AUTRES EXIGENCES
AUTRE DOMAINE CULTUREL
Suzanne Guèvremont Anne Vallières

Vice-présidente du conseil d’administration Membre du comité des ressources humaines
Présidente du comité des ressources humaines Nomination : 26 février 2014
Nomination : 22 septembre 2010 Échéance : 8 septembre 2024
Échéance : 8 septembre 2024 Statut : membre indépendante
Statut : membre indépendante
Anne Vallières est architecte et exerce au sein de
Directrice de l’École NAD depuis 1999, Suzanne la firme STGM architecture. Diplômée de l’école
Guèvremont a été mandatée par le ministère de d’architecture de l’Université Laval, elle est membre
l’Enseignement supérieur, entre 2018 et 2020, afin de de l’Ordre des architectes du Québec depuis 1994.
lancer SYNTHÈSE – Pôle Image Québec, une initiative Elle a développé une expertise en patrimoine bâti
visant l’avancement de l’expertise et la recherche dès les débuts de sa pratique professionnelle, à Turin
en création numérique. Sous sa gouverne, l’École (Italie), avec l’architecte Andrea Bruno, un spécialiste
NAD a effectué une transition majeure en 2008 et de cette discipline, puis à travers des études de
est devenue une École universitaire de l’UQAC, ce 2e cycle (maîtrise en architecture, 1999) et de
qui a permis d’implanter le premier baccalauréat en nombreux mandats auxquels elle a collaboré. Elle
animation 3D et en design numérique au Québec. est chargée de cours à l’école d’architecture de
Réelle pionnière, l’École continue sa croissance l’Université Laval. Depuis octobre 2020, elle est
et figure comme un incontournable au sein de commissaire de la Commission d’urbanisme et de
l’écosystème des industries des effets visuels, du jeu conservation de la ville de Québec.
vidéo, de l’immersion et de l’interactivité. La dernière
réalisation majeure est l’aménagement de l’École NAD
à l’Îlot Balmoral au cœur du Quartier des spectacles
de Montréal.
Autre conseil d’administration :

Société Radio-Canada / CBC
Collège Notre-Dame
ADESAQ
124 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
DOMAINE AUTRE QUE CULTUREL
Geneviève Barsalou Josée Robillard

Présidente du comité de gouvernance et d’éthique Présidente du comité d’audit
Nomination : 18 décembre 2019 Nomination : 20 novembre 2013
Échéance : 17 décembre 2023 Échéance : 8 septembre 2024
Statut : membre indépendante Statut : membre indépendante
Diplômée en droit de l’Université de Montréal en Josée Robillard est CPA auditrice, CMA et titulaire
1999 et titulaire d’une maîtrise en droit comparé d’une maîtrise en administration des affaires.
de l’Université McGill depuis 2002, Me Geneviève Associée depuis plus de 20 ans chez Deneault-
Barsalou a été admise au Barreau du Québec en Robillard, une société de comptables professionnels
2003. Elle a entamé à Paris sa carrière au sein d’un agréés, elle sert une importante clientèle d’OBNL et de
cabinet spécialisé en droit de la propriété littéraire et PME œuvrant dans divers secteurs d’activités. Outre
artistique. Elle possède une solide expertise en droit la préparation des états financiers, sa pratique porte
d’auteur et en droit du divertissement. Sa pratique sur le conseil en gestion financière d’entreprises, la
couvre tous les aspects de l’analyse, de la négociation mise en place d’outils de gestion financière ainsi que
et de la rédaction de contrats. Me Barsalou œuvre la formation en entreprise.
auprès d’une grande diversité d’intervenants dans les
domaines de la musique, du spectacle, de la télévision,
de la publicité, du numérique et de l’édition. Elle a une
excellente maîtrise des questions juridiques reliées
au secteur culturel. Elle pratique au sein du Cabinet
juridique St. Lawrence SENCRL.
Poste vacant
-
Sophie Lizé
Secrétaire générale et directrice des affaires
juridiques, SODEC

AUTRES EXIGENCES
RAPPORT D’ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le conseil d’administration de la SODEC s’est réuni à neuf reprises durant l’exercice 2021-2022 et il y a sept
réunions qui ont été suivies d’un huis clos entre les administrateurs.
Dans l’accomplissement de son mandat, le conseil a :
• sur recommandation du comité d’audit :

– adopté les prévisions quinquennales 2022-2023 à 2026-2027 (COF) de la Société;
– adopté le budget 2022-2023 de la Société;
– adopté le plan d’immobilisation 2022-2023 de la Société;
– adopté les états financiers audités de la Société pour l’exercice se terminant le 31 mars 2021;
– adopté des modifications à la Politique de gestion des risques spécifiques à la corruption et collusion
dans le processus de gestion contractuelle et ratifié le Plan d’action relatif à la gestion des risques
spécifiques à la corruption et collusion dans le processus de gestion contractuelle mis à jour en 2021;
• sur recommandation du comité de gouvernance et d’éthique :

– adopté des modifications à la Politique linguistique;
– adopté la Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens révisée;
– adopté la Politique de confidentialité;
– adopté des modifications au Code d’éthique et de déontologie du personnel de la Société;
– adopté des modifications au Règlement établissant les règles d’éthique et de déontologie applicables
aux membres du conseil d’administration de la Société;
– approuvé le mandat du comité de gouvernance et d’éthique, le mandat du comité des ressources
humaines et le mandat du comité d’audit;
– approuvé le Programme de planification de la relève des dirigeants de la Société;
• sur recommandation du comité des ressources humaines :

– approuvé les objectifs 2021-2022 de la présidente et chef de la direction;
– approuvé les critères d’évaluation de la présidente et chef de la direction;
– adopté la structure salariale du personnel d’encadrement et du personnel non syndiqué de la Société;
– adopté des modifications au Règlement sur les normes et barèmes de rémunération, les avantages
sociaux et les autres conditions de travail du personnel non syndiqué;
– adopté des modifications au Règlement sur les normes et barèmes de rémunération, les avantages
sociaux et les autres conditions de travail du personnel d’encadrement;
– adopté la Politique concernant la vérification des antécédents judiciaires;
• approuvé :
– le rapport annuel de gestion 2020-2021 de la Société;
– la prorogation de la date de fin d’existence du Fonds d’investissement de la culture et des
communications, société en commandite (FICC);
– une modification au Règlement sur les engagements financiers de la Société;
– sujet à l’autorisation du gouvernement, la cession d’une bande de terrain du Parc de la Cetière à la Ville
de Québec;
126 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
• adopté :
– de nouveaux programmes ainsi que des modifications apportées à différents programmes de la
Société, sur recommandation des commissions consultatives de la Société ou du Conseil national du
cinéma et de la production télévisuelle (CNCT) concernés;
– le Plan stratégique 2018-2023 révisé;
– le plan d’action 2021-2022 de la planification stratégique de la Société;
– des modifications au Règlement de régie interne;
– le rapport d’activités 2020-2021 du conseil d’administration;
– une résolution instituant un régime d’emprunts concernant les emprunts par marge de crédit ou à long
terme de la Société;
• autorisé :
– la Société à présenter au Secrétariat du Conseil du trésor un mandat de négociation additionnel afin
de modifier les conditions de travail du personnel syndiqué en vue de la conclusion d’une nouvelle
convention collective;
– des personnes à agir pour la Société auprès de Revenu Québec;
• créé le comité de suivi de la planification stratégique 2023-2027 et effectué un suivi quant à l’élaboration
de la planification stratégique 2023-2027 de la Société;
• procédé au renouvellement ou à la nomination de membres des comités d’audit, des ressources humaines,
de gouvernance et d’éthique de même qu’au renouvellement ou à la nomination de membres au sein des
différentes commissions ou du CNCT institués par la loi sur la Société;
• effectué le suivi quant à la gestion des risques de la Société;
• a été tenu informé des démarches entreprises dans le cadre d’une modernisation des fonds d’investissement
de capital de risques dédiés à l’industrie culturelle québécoise;
• pris acte de la demande du ministère de la Culture et des Communications de prolonger le plan stratégique
de la Société 2018-2022 jusqu’au 31 mars 2023;
• pris acte des contrats de services professionnels de 25 000 $ et plus;
• pris acte de la liste des demandes d’accès à l’information pour 2021-2022;
• pris connaissance du profil de compétence et d’expérience pour la sélection des dirigeants;
• reçu des formations pour les membres du conseil d’administration en vertu du programme d’accueil et de
formation continue.
Enfin, le conseil, conformément à la Loi sur la gouvernance des sociétés d’État, a procédé à l’évaluation
du fonctionnement du conseil et de ses comités ainsi qu’à l’évaluation du président du conseil, et a pris
connaissance des rapports d’activités des comités du conseil. Le conseil d’administration peut faire appel à
des experts externes dans l’exercice de ses fonctions, mais n’a recouru à aucun expert en 2021-2022.

AUTRES EXIGENCES
RAPPORT D’ACTIVITÉS DU COMITÉ D’AUDIT

Le comité a pour objectif de seconder et d’informer le conseil d’administration dans son rôle de surveillance et
d’encadrement de la bonne gouvernance financière en examinant l’intégrité de l’information financière et des
états financiers et en s’assurant de la mise en place de mécanismes de contrôle interne.
Le comité s’est réuni à quatre reprises durant l’année 2021-2022, et toutes les réunions ont été suivies d’un huis
clos. Dans l’accomplissement de son mandat, le comité d’audit a :
• effectué le suivi :
– des travaux de l’auditeur interne et des plans d’action reliés;
– de la gestion des risques;
• recommandé au conseil d’administration :

– l’adoption des prévisions quinquennales 2022-2023 à 2026-2027 (COF) de la Société;
– l’adoption du budget 2022-2023 de la Société;
– l’adoption du plan d’immobilisation 2022-2023 de la Société;
– l’adoption des états financiers audités de la Société pour l’exercice clos le 31 mars 2021;
• approuvé le plan d’audit des états financiers de la Société pour l’exercice se terminant le 31 mars 2022;
• identifié trois activités à soumettre à l’audit interne et approuvé le programme annuel d’audit interne pour
2022-2023;
• adopté le rapport annuel d’activités 2020-2021 du comité;
• a notamment pris connaissance :
– du rapport du comité de recouvrement sur les dossiers en défaut.
Après chacune de ses réunions, le comité a fait rapport de ses activités au conseil d’administration, verbalement
et par écrit.
Les comités du conseil peuvent recourir à des experts externes dans l’exercice de leurs fonctions. Le comité
d’audit a fait appel aux services d’un expert en 2021-2022 en continuité des services d’audit interne effectués
en 2020-2021.
128 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
RAPPORT D’ACTIVITÉS DU COMITÉ DE GOUVERNANCE ET D’ÉTHIQUE

Le comité de gouvernance et d’éthique a pour objectif de seconder le conseil d’administration au regard de ses
responsabilités en matière de gouvernance et d’éthique, de fonctionnement (incluant les conditions de travail
et la rémunération des membres du conseil) et d’évaluation de la performance et de l’efficacité du conseil et de
ses membres ainsi qu’à la formation de ces derniers, afin d’améliorer le rendement de la Société.
Le comité s’est réuni à trois reprises durant l’année 2021-2022 et toutes les réunions ont été suivies d’un huis
clos. Dans l’accomplissement de son mandat, le comité de gouvernance et d’éthique a :
• révisé les déclarations d’intérêts des administrateurs;
• approuvé le programme d’accueil des membres du conseil d’administration et élaboré leur programme de
formation continue;
• recommandé pour adoption au conseil d’administration :
– des modifications à la Politique linguistique;
– la Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens telle que révisée;
– la Politique de confidentialité;
– les mandats du comité de gouvernance et d’éthique, du comité des ressources humaines et du comité
d’audit, tels que révisés;
– des modifications au Règlement établissant les règles d’éthique et de déontologie applicables aux
membres du conseil d’administration de la Société;
– des modifications au Code d’éthique et de déontologie du personnel de la Société.
Le comité s’est également assuré que la Société convie les membres du conseil d’administration à des formations
reliées à l’écosystème de la Société et du milieu culturel, contribuant ainsi à la formation des membres.
et par écrit.
de gouvernance et d’éthique n’a pas fait appel aux services d’un expert en 2021-2022, si ce n’est qu’un juriste
externe a donné aux membres du conseil d’administration une formation afin de mieux comprendre le rôle des
administrateurs d’un point de vue financier et pratique, dans le cadre du Programme de formation continue.

AUTRES EXIGENCES
RAPPORT D’ACTIVITÉS DU COMITÉ DES RESSOURCES HUMAINES

Le comité des ressources humaines a pour objectif de seconder le conseil d’administration au regard des
ressources humaines de la Société, notamment quant aux politiques de ressources humaines, à l’élaboration
d’un profil de compétence et d’expérience et des critères d’évaluation du président et chef de la direction ainsi
qu’à la sélection et à la planification de la relève des dirigeants.
Le comité s’est réuni à quatre reprises durant l’année 2021-2022 et trois réunions ont été suivies d’un huis clos.
Dans l’accomplissement de son mandat, le comité des ressources humaines a :

• approuvé le profil de compétence et d’expérience pour la sélection des dirigeants;
• pris acte des effectifs annuels et suivi l’état de leur situation;
• pris acte du tableau des griefs et de leur incidence sur la masse salariale;
• effectué le suivi du renouvellement de la convention collective des employés syndiqués de la Société;
• effectué le suivi de l’évaluation de rendement de la présidente et chef de la direction;
• effectué le suivi de l’exercice de maintien de l’équité salariale 2016-2020 et de l’exercice de relativité
salariale;
• effectué le suivi de la Politique de reconnaissance;
• effectué le suivi de la Politique visant à assurer à tout employé un milieu de travail exempt de harcèlement;
• recommandé au conseil d’administration :
– d’approuver les critères d’évaluation de la présidente et chef de la direction;
– d’approuver les objectifs de la présidente et chef de la direction pour 2021-2022;
– d’approuver le programme de planification de la relève des dirigeants de la Société;
– d’adopter des modifications au Règlement sur les normes et barèmes de rémunération, les avantages
sociaux et les autres conditions de travail du personnel d’encadrement;
– d’adopter des modifications au Règlement sur les normes et barèmes de rémunération, les avantages
sociaux et les autres conditions de travail du personnel non syndiqué;
– d’adopter la Politique concernant la vérification des antécédents judiciaires.
et par écrit.
des ressources humaines n’a pas fait appel aux services d’un expert externe en 2021-2022.
130 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
RELEVÉ DE PRÉSENCES DES ADMINISTRATEURS AUX SÉANCES

DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS EN 2021-2022
Comité des Comité de

Conseil Comité
ressources gouvernance
d’administration d’audit
humaines et d’éthique
9 réunions 4 réunions 4 réunions 3 réunions
ACHARD, Stéphane1 9 1
ARCHAMBAULT, Philippe 8 4
BARSALOU, Geneviève 7 3
BOUTET, Marc 5 3
BRANCO-CÔTÉ, Cécile 9 3
DROLET, Louis-Philippe 7
GRANDMONT BÉRUBÉ, Émilie 8 3
GUÈVREMONT, Suzanne 7 3 4
JOLIN, Steve 9
LANTAGNE, Louise2 9 4 4 3
ROBILLARD, Josée 9 4
SAVARD, Nancy Florence 8
SAINT-JEAN, Nicole 8
VALLIÈRES, Anne 9 4
1. Le président du conseil d’administration peut participer à toute réunion d’un comité du conseil d’administration, mais il n’a pas droit de vote, à moins qu’il ne soit élu
membre de ce comité.
2. La présidente et chef de la direction peut assister, comme invitée, aux réunions des comités du conseil d’administration.

AUTRES EXIGENCES
CONSEIL NATIONAL DU CINÉMA ET DE LA PRODUCTION

TÉLÉVISUELLE ET COMMISSIONS
En vertu de la Loi sur la Société de développement des entreprises culturelles, ont été institués au sein de la
SODEC au moment de sa création, les organismes consultatifs suivants : le Conseil national du cinéma et de la
production télévisuelle (CNCT), la Commission du disque et du spectacle de variétés, la Commission du livre et
de l’édition spécialisée ainsi que la Commission des métiers d’art et des arts visuels.
La SODEC peut également, dans l’exercice de ses attributions, former de nouvelles commissions consultatives.
Il n’y en a pas d’autres actuellement.
Le CNCT et chacune des commissions prévues par la Loi sont composés :
• d’un président, choisi au sein du conseil d’administration de la SODEC parmi les personnes œuvrant dans le
domaine de compétences du CNCT ou de la commission et nommé par le gouvernement sur la proposition
de la Ministre;
• d’un deuxième membre du conseil d’administration du domaine concerné par le CNCT ou la commission;
• de membres nommés par la SODEC après consultation d’organismes qu’elle considère comme
représentatifs des milieux concernés par le domaine de compétences du CNCT ou de la commission.
Ce sont les règlements du CNCT et des commissions adoptés par la SODEC qui déterminent le nombre
de membres du CNCT et de chacune des commissions, la durée de leur mandat ainsi que les règles de
fonctionnement.
Les directeurs généraux des domaines concernés, avec la collaboration de la secrétaire générale de la SODEC,
assurent le secrétariat du CNCT et des commissions.
Expiration du mandat
• Président du CNCT/commission et membre du CA du domaine concerné : la durée du mandat est égale à
la durée non écoulée du mandat comme membre du conseil d’administration de la SODEC.
• Membres : deux ans.
• Lors des premières nominations, certains mandats peuvent durer un an et, à l’expiration, continuent
jusqu’à ce que le membre soit remplacé ou nommé à nouveau.
132 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
CONSEIL NATIONAL DU CINÉMA ET DE LA PRODUCTION TÉLÉVISUELLE

Mandat
Le Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle (CNCT) a pour fonction de conseiller la SODEC sur
toute question qu’elle lui soumet ou de réaliser toute étude qu’elle requiert dans son domaine de compétences.
La SODEC doit consulter le CNCT pour les projets de programmes d’aide financière dans son domaine de
compétences.
Le CNCT a également pour fonction de conseiller la Ministre sur toute question qu’elle lui soumet ou de réaliser
toute étude qu’elle requiert concernant l’application de la Loi sur le cinéma (chap. C-18.1). À cette fin et à la
demande de la Ministre, le CNCT peut solliciter des opinions et recevoir les suggestions du public. Le CNCT doit
être consulté par la Ministre sur les projets de règlements du gouvernement pris en application de cette loi.
En outre, le CNCT exerce tout mandat que la SODEC lui confie en vue de la représenter dans des événements
et de promouvoir les produits et services des entreprises culturelles dans les domaines du cinéma et de la
production télévisuelle.
MEMBRES 1
Présidente 2emembre du conseil d’administration
Nancy Florence Savard* Louis-Philippe Drolet*
Fondatrice et présidente, 10e Ave Cofondateur, vice-président, producteur
Production et directeur général, Productions KOTV inc.
Production
MODULE 1 : MODULE 2 : MODULE 3 :

Entreprises et personnes Partenaires créatifs et Application de la Loi sur
requérantes stratégiques le cinéma
Luc Déry Richard Haddad Éloi ArchamBaudoin
Producteur, micro_scope Directeur général des programmes Artiste interprète
Production Télé-Québec Artiste interprète
Télédiffuseur
Ariane Giroux-Dallaire Jean Hamel
Directrice de la distribution Charles-Olivier Michaud Directeur général
MK2 | MileEnd Réalisateur L’inis
Exploitation Création Formation
Philippe Lamarre Sébastien Moreau Marcel Jean
Président, producteur et directeur de Président, Rodéo Fx Directeur général
création, URBANIA MEDIA Entreprise de services Cinémathèque québécoise
Environnement numérique Conservation
Marie-Josée Ouellet
Chantale Pagé Scénariste Marie-Pierre Rodier
Présidente, Maison 4:3 Création Vice-présidente
Exploitation La Belle Équipe
Yann Paquet Entreprise de doublage
Robin Plamondon Vice-président, Québecor Contenu
Cinéma Le Clap Télédiffuseur Francesca Waltzing
Exploitation Scripte
Marie-Andrée Poliquin Technique
Jeanne-Marie Poulain Directrice des opérations,
Art & essai financement et relations d’affaires
Production Radio-Canada
Télédiffuseur
* Membre du conseil d’administration
1. En poste au 31 mars 2022

AUTRES EXIGENCES
COMMISSIONS
Mandat
Comme l’indique la Loi sur la Société de développement des entreprises culturelles, les commissions ont pour
fonction de conseiller la SODEC sur toute question qu’elle leur soumet ou de réaliser toute étude qu’elle requiert
dans leur domaine de compétences.
La SODEC doit les consulter pour les projets de programmes d’aide financière dans leur domaine de compétences.
COMMISSION DU DISQUE ET DU SPECTACLE DE VARIÉTÉS
MEMBRES 1
Président 2e membre du conseil d’administration

Steve Jolin* Philippe Archambault*
Président-directeur général, Disques 7ième Ciel Directeur général, Audiogram
Production de disques Production de disques
Patrice Agbokou Louis Carrière Patrick Rozon

Pasa Musik Président, Preste Diffuseur festivals (Juste pour rire,
Production de disques Production de spectacles Zoofest, Just for Laugh) / VP contenu,
Groupe Juste pour rire / Directeur
Jean-Christian Aubry Julie Fournier général et artistique Zoofest
Président, Bonsound Directrice générale, Analekta Diffuseur (événements dans le
Production de disques Production de disques secteur des variétés ou en salle)
Marie-Josée Bourbonnais Nikolas Gravel Catherine Simard
Directrice générale Agent de spectacles, La Tribu Présidente, La Maison Fauve
Théâtre Petit Champlain Production de spectacles Production de spectacles
Diffuseur en région
Daniel Lafrance Ryhna Thompson
David Bussières Directeur général, Éditorial avenue Fondatrice et présidente
Auteur-compositeur-interprète Édition musicale Envision Management
Auteur-compositeur-interprète Environnement numérique
Stéphanie Moffatt
Annie Cantin Présidente et fondatrice Isabelle Viviers
Believe Digital Canada Mo’Fat Management inc. Productrice développement et
Distribution Gérance d’artistes contenu, Sysmik
Production d’émissions de variétés
134 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
COMMISSION DU LIVRE ET DE L’ÉDITION
MEMBRES 1
Présidente 2e membre du conseil d’administration

Nicole Saint-Jean* Marc Boutet*
Présidente, Guy Saint-Jean Éditeur inc. Président-directeur général, De Marque inc.
Édition Environnement numérique
Maximilien Bouchard Stéphane Legault Daniel Sioui

Propriétaire, Librairie Marie-Laura Chef de la division des bibliothèques Copropriétaire
Librairie – autres régions Ville de Saint-Jérôme Les Éditions Hannenorak
Bibliothèque Édition
Floriane Claveau
Directrice des communications Jean Paré Antoine Tanguay
Renaud-Bray et Archambault Directeur général Président et fondateur
Librairie – chaîne Guy Saint-Jean éditeur Éditions Alto
Édition Édition
Élodie Comtois
Responsable – communications, Nadine Perreault Sylvie Viau
médias et commercial Directrice commerciale Directrice de librairie
Les Éditions Écosociété Diffusion Dimédia COOPSCO des Laurentides
Édition Distributeur Coopérative en milieu scolaire
COMMISSION DES MÉTIERS D’ART ET DES ARTS VISUELS

MEMBRES1
Présidente 2e membre du conseil d’administration

Cécile Branco-Côté* Émilie Grandmont Bérubé*
Directrice de Vision, programme en développement Directrice, Service des arts de la culture et de la
durable et en économie circulaire, Maison Simons bibliothèque, Ville de Drummondville
Métiers d’art Arts visuels
Caroline Arbour Pascale Girardin Thierry Plante-Dubé

Joaillière Céramiste, Atelier Pascale Girardin Directeur général
SCARO Diffusion et commercialisation Maison des métiers d’art de Québec
Production moyenne et petite série (MMAQ), options : Céramique
Catherine Labonté Construction Textile et Sculpture
Antoine Ertaskiran Artiste du verre et fondatrice Écoles-ateliers
Propriétaire et directeur Cat designer verrier inc.
Galerie Antoine Ertaskiran Production, exportation Yann Pocreau
Galerie d’art Artiste en arts visuels
Lysanne Latulippe Artiste en arts visuels
Carole Frève Artiste textile, cofondatrice
Artiste verrier et enseignante String Théorie inc. Chantal Poirier
Production, expression artistique Environnement numérique Créatrice/imprimeur sur tissu, OUT.
Outils et accessoires
Production, relève

AUTRES EXIGENCES
RÉMUNÉRATION
Rémunération et avantages des administrateurs
Les membres du conseil d’administration de la SODEC ne reçoivent aucune rémunération dans le cadre de
leurs fonctions d’administrateur et aucun avantage ne leur est alloué.
RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES DES CINQ DIRIGEANTS

LES MIEUX RÉMUNÉRÉS DE LA SODEC AU 31 MARS 2022
Primes
d’assurance
Rémunération Rémunération Rémunération
collective
de base additionnelle globale
payées par
l’employeur
Présidente et chef de la direction
197 303 $ 790 $ 198 093 $
Louise Lantagne
Directrice générale des services financiers
aux entreprises et des mesures fiscales 157 981 $ 15 798 $ 2 926 $ 176 705 $
Sophie Labesse
Directrice générale de l’administration, des
opérations et du patrimoine immobilier 157 981 $ 15 798 $ 833 $ 174 612 $
Carole Hamelin
Directrice générale du livre, des métiers d’art, de la
musique, des variétés et de la diffusion du cinéma 157 981 $ 1 597 $ 159 578 $
Catherine Boucher
Directrice générale du cinéma
et de la production télévisuelle 157 981 $ 1 207 $ 159 188 $
Johanne Larue
Rémunération globale des dirigeants

La rémunération des cinq dirigeants les mieux rémunérés de la SODEC prend en considération le salaire
annuel de base et les primes d’assurance collective assumées par l’employeur. Le salaire annuel de base de la
présidente et chef de la direction est établi selon les règles concernant la rémunération et les autres conditions
de travail des titulaires d’un emploi supérieur à temps plein. Les échelles des titulaires d’un emploi supérieur
sont adoptées par le gouvernement par décret.
Assurance collective
La présidente et chef de la direction ainsi que les dirigeants de la SODEC bénéficient de l’assurance collective SSQ
Assurance. Ce régime d’assurance collective assure les protections du régime pour le personnel d’encadrement
des secteurs public et parapublic du Québec. Les taux des primes applicables sont déterminés par l’assureur
et reflètent des taux de primes à assumer par l’employé et des taux de primes assumées par l’employeur. Ces
primes assumées par l’employeur reflètent un montant fixe pour l’assurance accident maladie selon la protection
individuelle, monoparentale ou familiale. Quant à l’assurance salaire de longue durée et complémentaire de
l’assurance salaire de longue durée, le pourcentage est déterminé annuellement par l’assureur.
Honoraires payés à l’auditeur externe

Aucun honoraire n’est versé à l’auditeur externe de la SODEC. De par sa Loi, l’auditeur externe de la SODEC est
le Vérificateur général du Québec.
136 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
Allègement réglementaire
et administratif
Au cours de l’exercice 2021-2022, aucun allègement réglementaire n’a été apporté.
Sur le plan administratif, il convient de noter que l’allègement se fait une base continue et est partie prenante
du Plan stratégique 2018-2023 de la SODEC (notamment aux objectifs 3.1 et 3.2 de l’orientation 3 : Améliorer
l’agilité organisationnelle).
Durant l’exercice financier 2021-2022, la SODEC souligne notamment que le processus de dépôt des demandes
a été optimisé : le nombre de documents requis a été réduit dans le cadre des programmes révisés, les guides
généraux de dépôt de demandes ont été simplifiés et le plan d’architecture de développement de SOD@ccès a
été actualisé.
Les différents programmes d’aide aux associations ont été révisés et fusionnés en un seul programme.
Les différents programmes d’aide aux festivals et événements ont été révisés et fusionnés en un seul programme
qui est en cours d’approbation.
Accès aux documents et protection

des renseignements personnels
La Société a un comité sur l’accès à l’information et la protection des renseignements personnels, composé
des personnes suivantes : la responsable de l’accès aux documents et de la protection des renseignements
personnels, le directeur des technologies de l’information et la directrice générale de l’administration, des
opérations et du patrimoine immobilier.
Les employés sont sensibilisés à la protection des renseignements personnels et confidentiels, notamment par
le Code d’éthique et de déontologie du personnel auquel ils doivent adhérer, et par la diffusion d’une directive
sur le traitement des renseignements personnels et confidentiels, accessibles en tout temps. La Société publie
les renseignements exigés en vertu du Règlement sur la diffusion de l’information et sur la protection des
renseignements personnels sur son site Web.
NOMBRE TOTAL DE DEMANDES REÇUES
Nombre total de demandes reçues 9

AUTRES EXIGENCES
ACCÈS AUX DOCUMENTS ET PROTECTION DES RENSEIGNEMENTS PERSONNELS
NOMBRE DE DEMANDES TRAITÉES,

EN FONCTION DE LEUR NATURE ET DES DÉLAIS
Demandes d’accès Demandes d’accès à

Délai de traitement à des documents des renseignements Rectification
administratifs personnels
0 à 20 jours 6 0 0
21 à 30 jours 3 0 0
31 jours et plus (le cas échéant) 0 0 0
TOTAL 9 0 0
NOMBRE DE DEMANDES TRAITÉES, EN FONCTION DE LEUR NATURE ET DES

DÉCISIONS RENDUES
Demandes Demandes
d’accès à des d’accès à des Dispositions de
Décision rendue Rectifications
documents renseignements la Loi invoquées
administratifs personnels
Acceptée (entièrement) 7 0 0
art. 23, 24, 37,
Partiellement acceptée 2 0 0
38, 48
Refusée (entièrement) 0 0 0
Autres 0 0 0
MESURES D’ACCOMMODEMENT ET AVIS DE RÉVISION
Nombre total de demandes d’accès

ayant fait l’objet de mesures 0
d’accommodement raisonnable
Nombre d’avis de révision reçus de la
0
Commission d’accès à l’information
138 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
Emploi et qualité de la langue

française dans l’Administration
COMITÉ PERMANENT ET MANDATAIRE
Questions Réponse
Avez-vous un ou une mandataire? Oui
Combien d’employées et d’employés votre organisation compte-t-elle? Cinquante et plus
Avez-vous un comité permanent? Oui

Si oui, y a-t-il eu des rencontres des membres du comité permanent
Non
au cours de l’exercice?
Au cours de l’exercice, avez-vous pris des mesures pour faire connaître
à votre personnel le ou la mandataire et, le cas échéant, les membres
du comité permanent de votre organisation? Oui
Si oui, expliquez lesquelles : Des informations étaient disponibles dans l’intranet.
STATUT DE LA POLITIQUE LINGUISTIQUE INSTITUTIONNELLE
Questions Réponse
Depuis mars 2011, avez-vous adopté une politique linguistique institutionnelle, qui a
été approuvée par la plus haute autorité de votre organisation, et ce, après avoir reçu
l’avis de l’Office québécois de la langue française, ou adopté celle d’une organisation? Oui
Si oui, donnez la date à laquelle elle a été adoptée : 1er novembre 2013
Depuis son adoption, cette politique linguistique institutionnelle a-t-elle été révisée?
Si oui, donnez la date à laquelle les modifications ont été officiellement approuvées Oui
par la plus haute autorité de votre organisation, et ce, après avoir reçu l’avis de
l’Office québécois de la langue française : 7 juillet 2020
MISE EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE LINGUISTIQUE INSTITUTIONNELLE
Questions Réponse
Au cours de l’exercice, avez-vous tenu des activités pour faire connaître votre
politique linguistique institutionnelle et pour former votre personnel quant à son
application?
Oui
Si oui, expliquez lesquelles :
Les nouveaux membres du personnel de la SODEC sont tenus de prendre
connaissance de la politique linguistique au moment de leur embauche.

AUTRES EXIGENCES
Égalité entre les femmes

et les hommes
Aucune mesure n’a été proposée puisqu’il ne s’agit pas d’un enjeu pour la SODEC. Au 31 mars 2022, les femmes
représentent 70 % des effectifs réguliers et la proportion des femmes occupant un poste d’encadrement est
de 80 %.
Les membres du comité de direction de la SODEC avec Daniel Lamarre, vice-président

exécutif du conseil d’administration du Cirque du Soleil, à l’occasion d’une conférence
au personnel de la SODEC en mars 2021 au moment du lancement de la réflexion sur la
prochaine planification stratégique.
De gauche à droite : Johanne Larue, Catherine Boucher, Louis-Frédéric Gaudet, Louise Lantagne, Daniel Lamarre,
Sophie Labesse, Élaine Dumont, Carole Hamelin, Sophie Lizé, Johanne Morissette.
Photo : Stéphane Achard
140 | SODEC
AUTRES EXIGENCES
Le moulin à vent du parc historique de la Pointe-du-Moulin à Notre-Dame-de-l’Île-Perrot

a retrouvé ses ailes et a bénéficié d’une restauration complète de sa structure cette
année. Plus vieux moulin à vent encore fonctionnel au Québec, le moulin a été construit
en 1707-1708 et fait partie du parc immobilier patrimonial de 32 immeubles dont la SODEC
est responsable.
Photo : Geneviève Levasseur

AUTRES EXIGENCES
Politique de financement
des services publics 2021-2022

MÉTHODE MODE DATE DE LA REVENUS DE COÛTS
DE FIXATION D’INDEXATION RÉVISION TARIFICATION DES
DU TARIF DU TARIF TARIFAIRE PERÇUS SERVICES
REVENUS PROVENANT DE LA TARIFICATION $ $
Direction générale du financement

Honoraires de prêts Valeur Refixation 10 mars 2011 506 162 846 003
et garanties de prêts marchande

Direction générale cinéma et production télévisuelle
Honoraires de gestion des Coût Refixation 1er avril 2006 158 550 6 383 753
programmes d’aide — cinéma

Direction générale des mesures fiscales
Honoraires de gestion des crédits d’impôt Coût Refixation 15 mai 2010 5 674 757 3 329 300
Direction du patrimoine immobilier

Loyers Valeur Refixation 1er juillet 2021 1 837 805 3 358 992
marchande

TOTAL 8 177 274 13 918 048
Revenus provenant d’une autre source que la tarification
Subventions du gouvernement du Québec 204 689 129
Intérêts sur placements 2 387 119
Intérêts sur prêts et aides remboursables 2 674 992
Récupérations sur investissements et sur aides remboursables en vertu des programmes d’aide 743 537
Autres revenus 101 468
Quote-part dans les résultats des partenariats commerciaux 830 877
Coûts non liés à la prestation de services et/ou financés par le gouvernement du Québec
Programmes d’aide financière 193 829 545
Provision pour créances irrécouvrables et pour pertes – portion financée par le gouvernement du Québec -2 005 536
Frais d’intérêts sur dettes du gouvernement du Québec 573 041
Amortissement des immobilisations corporelles – portion financée par le gouvernement du Québec 2 875 721
Frais d’intérêts sur avances du gouvernement du Québec 216 330
Subventions résultant d’avantages importants conférés aux clients 9 924
Quote-part dans les résultats des partenariats commerciaux 11 102
Coûts liés à la prestation de services non tarifés

Frais d’administration 3 977 965
TOTAL DES REVENUS, DÉPENSES ET EXCÉDENT 219 604 396 213 406 140
142 |
SODEC

AUTRES EXIGENCES
POLITIQUE DE FINANCEMENT DES SERVICES PUBLICS 2021-2022

NIVEAU DE FINANCEMENT JUSTIFICATION

ÉCART ATTEINT CIBLE ÉCART
$ % % %

- 339 841 60 % 60 % 0 % La tarification ne couvre pas l’ensemble des coûts des activités de financement; l’écart
est financé par les revenus d’intérêts générés par les activités de financement de la
banque d’affaires.

- 6 225 203 2% 5 % -3 % La tarification ne couvre pas l’ensemble des coûts relatifs à la gestion des programmes
d’aide au cinéma; le déficit d’opération est en partie financé par une subvention de
fonctionnement du ministère de la Culture et des Communications (MCC) et en partie
par les revenus autonomes de la Société.

2 345 457 170 % 100 % 70%

La tarification ne couvre pas l’ensemble des coûts relatifs à la gestion du parc
70 % -15 % - 1 521 187 55 %
immobilier; l’écart est financé par une subvention du MCC, versée à titre de
loyer pour les espaces réservés à l’usage du MCC à des fins d’animation et
d’interprétation par des organismes reconnus.
- 5 740 774
204 689 129

2 387 119
2 674 992
743 537
101 468
830 877

- 193 829 545
2 005 536
- 573 041
- 2 875 721 Services qui auraient pu faire l’objet d’une tarification,
- 216 330 mais que la Société ne tarifie pas
- 9 924
Honoraires de gestion – programme d’aide financière, livre et édition
Honoraires de gestion – programme d’aide financière, métiers d’art
- 11 102
Honoraires de gestion – programme d’aide financière, musique et variétés
Honoraires de gestion – programme d’aide financière, multidomaines
- 3 977 965
6 198 256

L’ORGANISATION
AIDES FINANCIÈRES
Près de
cent quatre-
vingt-dix-sept
millions
distribués en
six secteurs
144 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Entreprises
ou professionnels
ayant reçu
ENTREPRISES OUun soutien
financier de la SODEC
PROFESSIONNELS
AYANT REÇU UN SOUTIEN
FINANCIER DE LA
CINÉMASODEC
ET
PRODUCTION TÉLÉVISUELLE
Programme d'aide au développement
PROGRAMME D’AIDE AU DÉVELOPPEMENT
Volet 1 : Aide sélective aux entreprises de production
Nature de l'aide : Investissement et/ou subvention
Nom de l'entreprise Objet Investissement Subvention Total

$
10620114 Canada inc. (Yzanakio) Chyen peyi 40 000 40 000
10e Ave Productions inc. Brad, le Jamboree des génies 153 498 153 498
10e Ave Productions inc. Vaisseau des tempêtes, Le 183 600 183 600
3773621 Canada inc. (Zone Films) Thunder 40 000 40 000
8448809 Canada inc. (Autres histoires) Sisters of The Union 30 000 30 000
9097-4767 Québec inc. (Les Films Camera Oscura) Rivière-au-cerf-blanc 40 000 40 000
9097-4767 Québec inc. (Les Films Camera Oscura) Rose trottoir 40 000 40 000
9219-3010 Québec inc. (La Maison de Prod) Cobalt 40 000 40 000
9286-4883 Québec inc. (Embuscade Films) Ombres lumineuses, Les 30 000 30 000
9286-4883 Québec inc. (Embuscade Films) Projet S, Le 40 900 40 900
9393-1947 Québec inc. (Balat Centre-ville) Year of The Rat 40 000 40 000
Amérique Film inc. Midinettes 40 000 40 000
Association coopérative de productions audio- Michel Brault, l'instinct de vue 19 912 19 912
visuelles
Bêtes Lumineuses administration inc. Inachevé, L' 50 000 50 000
Boîte à Fanny inc., La Sauver ma mère 40 000 40 000

AIDES FINANCIÈRES
Bravo Charlie inc. Ce qu'on a 40 000 40 000

Cayenne Médias inc. Graine de guerrier 30 000 30 000
Christal Films Productions inc. Diane Dufresne, la belle et la bête 30 000 30 000
Colonelle Films inc. Céleste 40 000 40 000
Couronne Nord inc. HO-MA 4 40 000 40 000
Couzin Films inc. À pied 30 000 30 000
Echo Média inc. Furies 40 000 40 000
Films 53/12 inc. Britannicus Now 20 000 20 000
Films Babel inc. Désobéissantes 18 500 18 500
Films Rumi inc., Les Derrière le rideau 40 000 40 000
Films Vision 4 inc. Lola et moi 10 000 10 000
Fluent Films inc. You Are Eating an Orange. You Are Naked 18 000 18 000
K.O. 24 inc. Sortie de zone 40 000 40 000
Les Films du Lac inc. Par la porte d'en avant 40 000 40 000
Max Films inc. Eleo & Nova 40 000 40 000
Metafilms inc. Visitors, The 30 000 30 000
Objectif 9 inc. Vet, Le 40 000 40 000
Oeil Métal Film inc. A Lifetime in Photobooths 30 000 30 000
Oeil Métal Film inc. Ultra 10 000 10 000
Possibles Média inc. Rythme du cœur, Le 40 000 40 000
Productions Caramel Film inc. Freaktown 250 000 250 000
Productions Carpediem (CHAOS) inc. Bottanïx, Les 250 000 250 000
Productions des Films de l'Autre inc., Les Dans la forêt 30 000 30 000
Productions des Films de l'Autre inc., Les Mondo 9 000 9 000
Productions Kinesis inc., Les Île du Dr Moreau, L' 50 000 50 000
Productions Némésis films inc., Les Dorchester : In The Midst of The Fray 30 000 30 000
Productions Ô Films inc., Les, 9278-8827 Québec Larron, Le 40 000 40 000
inc.
Rêve Canadien Français Films inc., Le Je suis Passe-Partout 40 000 40 000
Téléfiction Productions inc. On va se faire des enfants 10 000 10 000
Terre Innue inc. Min 40 000 40 000
Transmar Films inc. Territoires (re)habités 30 000 30 000
Voyelles Films Productions inc. Marabout, Le 28 741 28 741
Voyelles Films Productions inc. Marathon 40 000 40 000
48 1 465 053 837 098 2 302 151
146 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Volet 2 : Aide corporative aux entreprises de production - long métrage de fiction

Nature de l'aide : Investissement
Nom de l'entreprise Objet $
Association coopérative de productions audio- Aide corporative 2021/2024 200 000

visuelles
Attraction Images inc. Aide corporative 2021/2024 200 000
Christal Films Productions inc. Aide corporative 2021/2024 200 000
Productions Caramel Film inc. Aide corporative 2021/2024 200 000
4 800 000
Programme d'aide à la production

PROGRAMME D’AIDE À LA PRODUCTION 1
Volet 1 : Aide sélective à la production de longs métrages de fiction
12545951 Canada inc. You Can Live Forever 750 000

9183-5942 Québec inc. (Si Dieu le veut) Origine du mal, L' 300 000
9249-9847 Québec inc. C'est de famille! 300 000
9265-2775 Québec inc. Arsenault & Fils 1 900 000
9337-3447 Québec inc. Écho à Delta 570 000
9347-7784 Québec inc. Tu ne sauras jamais 1 350 000
9393-7654 Québec inc. (Films Coco) Rodéo 990 000
9414-9507 Québec inc. DRAG 2 400 000
9417-7714 Québec inc. Au revoir le bonheur 150 000
9432-9950 Québec inc. Noémie dit oui 40 000
9438-1043 Québec inc. Falcon Lake 300 000
9438-6042 Québec inc. Un été comme ça 950 000
9445-0954 Québec inc. Jules au pays d'Asha 1 440 000
9456-5561 Québec inc. Z Word, The 850 000
9458-7979 Québec inc. (Le plus vivant possible) Plus vivant possible, Le 340 000
A Média Films inc. 23 décembre 2 900 000
Amalga Créations Films 2 inc. RU 2 100 000
Attraction Images Productions XVI inc. Temps d'un été, Le 1 950 000
1. À noter que les montants et les titres énumérés aux volets 1, 2 et 3 du programme d’aide à la production concernent les sommes que la SODEC a pu engager au cours
de l’année financière à la suite de la complétion par lesdits projets de leur montage financier. Pour connaître la liste des projets qui ont été retenus lors des comités de
sélection au cours de l’année financière 2021-2022, veuillez vous référer aux communiqués de presse émis par la direction des communications, disponibles sur le site
Web de la SODEC : https://sodec.gouv.qc.ca/category/communique/

AIDES FINANCIÈRES
Ciné Testament inc. Testament 2 150 000

Corporation de développement et de production Femme de monsieur Lemay, La 1 582 500
ACPAV inc.
Couzin Films inc. Fonte des glaces, La 945 000
Ema Films inc. Parsifal 350 000
Film Chien Blanc inc. Chien blanc 225 000
Film La Meute inc. Meute, La 1 925 000
Films de Zachary inc., Les Coyote, Le 750 000
Films IDL (Tempête) inc. Tempête 350 000
Films Leona inc., Les Motherhood 284 000
Forum Films (Braid) inc. Braid, The 350 000
Forum Films (PDC) inc. Pas d'chicane dans ma cabane! 1 125 000
Max Films Média II inc. Frontières 1 675 000
Microscope inc. Viking 2 675 000
PCF Arlette Le Film inc. Arlette! 500 000
Productions Jours Heureux inc. Jours heureux, Les 1 860 000
Productions Microclimat inc. Bootlegger 70 000
Productions Périphéria inc. In Cold Light 1 250 000
Productions UGH inc. Un grand homme 1 950 000
Productions Ugo Karaman inc. Respire 600 000
Richelieu le film inc. Richelieu 850 000
Sphère Films Un inc. Plongeur, Le 2 400 000
Yzanakio Productions inc. Kanaval 755 000
40 44 201 500
Volet 2 : Aide sélective à la production de courts métrages et de projets numériques narratifs de format court
Nature de l'aide : Subvention
9286-4883 Québec inc. (Embuscade Films) Crème à glace 115 000

9339-6299 Québec inc. (Sport II) Nous 115 000
9358-9729 Québec inc. Suzanne et Chantal 115 000
9392-7564 Québec inc. (Les Productions de la Gaby les collines 115 000
muse)
9458-0917 Québec inc. Simo 50 000
Boucane Films inc. Sylvie Liberté 100 000
148 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Centième Singe 3 inc. Danavan 10 000

Colonelle Films inc. À la vie à l'amor 115 000
Compagnie fille inc., La Été 2000 100 000
Confettis Production inc. A Night For The Dogs 83 000
Couzin Films inc. Passagers, Les 15 000
Département, Studio créatif inc. Umami 115 000
Films Extérieur Jour inc., Les Oskar 87 000
Productions Aspartame Jack inc., Les Bingo Sisters, The 115 000
Productions Compass inc., Les Am I The Skinniest Person You've Ever Seen? 115 000
Productions L'Unité Centrale inc. Virga 100 000
Prologue AI inc. Chroniques criminelles 115 000
Silène films inc. À toi les oreilles 100 000
Studios de son Headspace inc., Les, Compagnie Ciel à outrances 115 000
Trans-théâtre, Phi Studio inc.
Tak Films inc. Babushka 50 000
20 1 845 000
Volet 3 : Aide sélective à la production de moyens et longs métrages documentaires - oeuvres uniques
11652605 Canada inc. À travers tes yeux 31 400

4235169 Canada inc. Big Fight in Little Chinatown 23 200
6842887 Canada inc. Lovaganza : la grande illusion 144 500
9133-3427 Québec inc. (Un baiser sous le gui) Pour garder toute sa tête 155 500
9167-7286 Québec inc. Saigon, liberté, bonheur 170 000
9174-5018 Québec inc. Billy 224 300
9185-6120 Québec inc. Lhasa 205 000
9204-8628 Québec inc. Rojek 6 900
9212-5913 Québec inc. Janette Bertrand et filles 123 000
9400-7572 Québec inc. Jouvencelles 128 800
9449-1446 Québec inc. Garde blanche, La 185 000
Arkar Films inc. Man I Left Behind, The 75 000
B612 Productions inc. Norm et Dave 99 500
Caméra Viva inc. Après la paix 100 000

AIDES FINANCIÈRES
Ciné-Scène.Doc 2 inc. Je me soulève 60 000

Cinévedas inc. Women Beyond Bollywood 145 000
Colonelle Films inc. Audience, L' 130 000
Colonelle Films inc. Jours, Les 212 000
Franc doc films (bis) inc. Malartic 112 700
Kassiwi Média inc. Nous ne sommes plus des numéros 58 200
Microscope inc. Enfants du large, Les 157 800
Productions des Films de l'Autre inc., Les Comme des êtres libres 115 000
Productions Némésis films inc., Les Dignité des êtres chers, La 230 000
Productions Périphéria inc. Fredy 192 100
Terre vue du coeur inc., La Océan vu du cœur, L' 200 000
Tortuga Films Productions V inc. Joueurs d'hiver, Les 189 000
26 3 473 900
Programme d'aide à la promotion

PROGRAMME et à Àla LA
D’AIDE diffusion
PROMOTION ET À LA DIFFUSION
Volet 1 : Aide à la distribution
Volet 1.2 : Aide à la mise en marché par projet
Nature de l'aide : Subvention et/ou aide remboursable
Nom de l'entreprise Objet Aide Subvention Total

remboursable $
9012-6640 Québec inc. (K-Films Amérique) Fils, Les 3 750 11 250 15 000
9012-6640 Québec inc. (K-Films Amérique) Nulle trace 5 000 15 000 20 000
Axia Films inc. Face cachée du baklava, La 4 866 14 596 19 462
Axia Films inc. Nuit des rois, La 6 250 18 750 25 000
A-Z Films inc. Saint-Narcisse 3 000 9 000 12 000
Cheval Films inc. Dehors Serge dehors 4 250 12 750 17 000
Coop Spira Babatoura 5 200 5 200
Coop Spira Babushka 6 000 6 000
Coop Spira Belle River 5 000 5 000
Coop Spira Bonification jeunes créateurs 2021-2022 - (Réf 3 500 3 500
114603)
Coop Spira Donc, Socrate est mortel 5 000 5 000
Coop Spira Ousmane 5 000 5 000
Coop Spira Piché retourne sur le ring 7 000 7 000
Distribution de films Métropole inc. Beans 7 500 22 500 30 000
150 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Distribution Funfilm inc. Bruit des moteurs, Le 1 875 5 625 7 500

Distribution Funfilm inc. Contemplation du mystère, La 7 500 22 500 30 000
Distribution Funfilm inc. Meilleur pays du monde, Le 3 750 11 250 15 000
Distribution Funfilm inc. Nouveau-Québec 5 000 15 000 20 000
Distribution H264 Au plaisir les ordures! 7 000 7 000
Distribution H264 Bonification jeunes créateurs 2021-2022 - (Réf 3 500 3 500
117676)
Distribution H264 Fanmi 7 000 7 000
Distribution H264 Frimas 7 000 7 000
Distribution H264 In The Jam Jar 7 000 7 000
Distribution H264 Joutel 7 000 7 000
Distribution H264 Neige 7 000 7 000
Distribution H264 Pas de fantôme à la morgue 7 000 7 000
Distributions Netima ltée Sang du pélican, Le 1 849 5 546 7 395
Distributrice de films, La Archipel 1 712 5 136 6 848
Distributrice de films, La M. Carreaux 1 200 1 200
Distributrice de films, La Nuit des chutes, La 1 260 1 260
Distributrice de films, La Parle-moi 1 200 1 200
Distributrice de films, La Saison des hibiscus, La 1 200 1 200
Entract Films inc. Like a House on Fire 10 270 30 810 41 080
Filmoption International inc. Bonification jeunes créateurs 2021-2022 - (Réf 3 500 3 500
112953)
Filmoption International inc. Miroir, Le 3 338 10 013 13 351
Filmoption International inc. Mourir en vie 6 000 6 000
Filmoption International inc. Slaxx 6 250 18 750 25 000
Filmoption International inc. Soigner l'esprit 2 675 8 025 10 700
Filmoption International inc. Traversée, La 6 000 6 000
Filmoption International inc. Winter Lake, The 3 125 9 375 12 500
Films Opale inc., Les Oiseaux ivres, Les 8 685 26 055 34 740
Maison 4:3 inc. Sin La Habana 8 750 26 250 35 000
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Ainsi soient-elles 3 500 10 500 14 000
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Amani 4 000 4 000
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Perdre Mario 4 000 12 000 16 000
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Prière pour une mitaine perdue 4 000 12 000 16 000
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Soumissions 3 500 10 500 14 000
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Sous un même soleil 3 500 10 500 14 000

AIDES FINANCIÈRES
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Un vrai gentleman 4 500 13 500 18 000
Picbois Productions inc. Seuls 25 000 25 000
Productions Festives (Travelling) Bleach 6 000 6 000
Productions Festives (Travelling) Bonification jeunes créateurs 2021-2022 - (Réf 3 500 3 500
115529)
Productions Festives (Travelling) Grand Frère 6 000 6 000
Productions Festives (Travelling) Mimine 6 000 6 000
Productions Festives (Travelling) Monstres, Les 6 000 6 000
Productions Festives (Travelling) Picbois 6 000 6 000
Productions Festives (Travelling) Tibbits Hill 6 000 6 000
Productions Festives (Travelling) Vie heureuse, La 6 000 6 000
Productions Welcome Aboard Louise de 9 à 5 1 000 1 000
Sphère Films inc. Bootlegger 10 000 30 000 40 000
Sphère Films inc. Trois fois rien 10 000 30 000 40 000
61 142 395 612 241 754 636
Volet 1.3 : Aide aux copies numériques et frais de copies virtuelles

Nature de l'aide : Aide remboursable
A-Z Films inc. Adieu les cons 9 000

A-Z Films inc. De Gaulle 9 000
A-Z Films inc. Envole-moi 5 250
A-Z Films inc. Le sens de la famille 5 250
A-Z Films inc. MISS 9 000
A-Z Films inc. OSS 117 - Bons Baisers d’Afrique 6 750
A-Z Films inc. Trois jours et une vie 6 000
A-Z Films inc. Un tour chez ma fille 5 250
Distribution de films Métropole inc. Beans 1 350
9 56 850
152 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Volet 1.4 : Fonds de soutien aux entreprises de distribution

Axia Films inc. Axia Films inc. - Fonds de soutien 2021-2022 200 000
A-Z Films inc. A-Z Films inc. - Fonds de soutien 2021-2022 200 000
Distribution Funfilm inc. Distribution Funfilm inc. - Fonds de soutien 2021- 80 000
2022
Entract Films inc. Entract Films inc. - Fonds de soutien 2021-2022 200 000
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Oeil vif, L' (Les films du 3 mars) - Fonds de 60 000
soutien 2021-2022
Productions Festives (Travelling) Productions Festives inc. - Fonds de soutien 31 200
2021-2022
Studios H264 inc. Studios H264 - Fonds de soutien 2021-2022 33 832
7 805 032
Volet 2 : Aide à la diffusion en salles

Volet 2.1 : Aide à la diffusion complémentaire
"Promovues" Ciné-Club de Val-d'Or Ciné-Club de Val-d'Or 2021-2022 8 525

Art Partage Ciné-Club Art Partage 2021-2022 12 500
Association des cinémas parallèles du Québec ACPQ (activités régionales) 2021-2022 200 000
C.R.A.P.O. de Lanaudière (Centre régional Ciné-BLABLA 2021-2022 8 057
d'animation du patrimoine oral)
Carrefour culturel Estacades Carrefour culturel Estacade 2021-2022 7 413
Centre d'art et d'essai de la Cinémathèque Centre d'art et d'essai de la Cinémathèque 2021- 20 000
québécoise 2022
Centre des arts de la scène Pauline-Julien Ciné-Club du Quartier 2021-2022 19 000
Centre socio-culturel Gérard-Ouellet inc. Ciné-Club l'imaginaire 2021-2022 20 000
Ciné Bobine Ciné Bobine 2021-2022 17 433
Ciné jonction Ciné-Club de Hull 2021-2022 12 900
Ciné-Campus (Trois-Rivières) inc. Ciné-Campus Trois-Rivières 2021-2022 20 000
Ciné-Club Alma Ciné-Club Alma 2021-2022 11 927
Ciné-Club de Jonquière Ciné-Club de Jonquière 2021-2022 15 000
Cinélune de Gaspé inc., Le Cinélune et Vues sur mer 2021-2022 15 000

AIDES FINANCIÈRES
Cinéma du lac Cinéma du lac 2021-2022 4 795

Cinéma Potton Cinéma Potton 2021-2022 3 000
Cinéma Public Cinéma Public 2021-2022 20 000
Cinémaboule Cinémaboule 2021-2022 9 548
Cinémathèque québécoise, La Cinémathèque québécoise 2021-2022 20 000
Ciné-Quartier Ciné-Verdun 2021-2022 13 500
Cinétoile Cinétoile 2021-2022 14 896
Conseil de vie étudiante du Collège de Chicoutimi Ciné-Club de Chicoutimi 2021-2022 20 000
inc.
Coop de solidarité du Café culturel de la Chasse- Café-Ciné de la Chasse-galerie 2021-2022 12 500
galerie
Corporation de la salle de spectacle de Sept-Îles La salle est cinéma - Ciné-Club Sept-Îles 2021- 6 512
2022
Corporation du Théâtre Outremont Ciné Outremont 2021-2022 20 000
Corporation Hector-Charland Ciné-Club Hector-Charland 2021-2022 15 000
Cuisine et Cinéma Ciné dans l'pré 2021-2022 20 000
Diffusion le vrai monde? Ciné-Club Ahuntsic 2021-2022 6 000
Diffusion Momentum Carré 150 - Cinéma de répertoire 2021-2022, Le 20 000
Festival international de courts métrages du sud- Festival Longue vue sur le court 2021-2022 - 7e 20 000
ouest de Montréal, Le édition
Maison de la culture de Bellechasse Cinéma de Bellechasse 2021-2022 15 058
Maison des arts et du patrimoine de Notre-Dame-du- CinéMap 2021-2022 2 400
Laus
Odyscène inc. Ciné-Club Ciné-Groulx 2021-2022 15 571
Organisation communications et société OCS inc. Projet Médiafilm 2021-2022 20 000
Paraloeil Paraloeil : un cinéma humain 2021-2022 16 692
Percéides, Festival international de cinéma et d'art Percéides, Festival international de cinéma et 20 000
de Percé, Les d'art de Percé, Les - 13e édition 2021-2022
Productions de la salle comble Jamais vues, Les 2021-2022 15 000
Société de développement culturel de Terrebonne Ciné TVT 2021-2022 16 573
Société des amis du Moulin du Portage, La Ciné Moulin de Lotbinière 2021-2022 6 000
Société pour la promotion d'événements culturels du Ciné-Club du Haut-Richelieu : Rayonnement 20 000
Haut-Richelieu (Spec) cinéma d'auteur 6.0 2021-2022
Sofilm Cinéma Parallèle Sofilm 2021-2022 20 000
Station culturelle - Regroupement d'expositions des Ciné-Club de Prévost 2021-2022 4 530
Laurentides, La
Théâtre du Marais de Val-Morin Ciné-Marais 2021-2022 9 836
Vues dans la tête de Rivière-du-Loup Cinédit et Vues dans la tête de... 2021-2022 20 000
44 815 166
154 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Volet 2.2 : Aide aux salles de cinéma commerciales

9230-2058 Québec inc. (Maison du cinéma, La) Promotion régionale Félix et le trésor de Morgäa 23 250
- Projet 3
9230-2058 Québec inc. (Maison du cinéma, La) Woman - Projet 1 195
Association des propriétaires de cinémas du Québec APCQ - Campagne promotionnelle - Réouverture 250 000
(APCQ) février 2022 - Projet 3
3 273 445
Volet 2.3 : Rénovation de salles

4417194 Canada inc. (Cinéma St-Eustache) Aide aux salles de cinéma commerciales 100 000
rénovations de salles
Azur Divertissements inc. Achat d'un nouveau projecteur 18 285
Azur Divertissements inc. Modernisation de salle 16 270
Azur Divertissements inc. Princess - Réno 2022 30 000
Cinéma Centre-Ville inc. Projecteurs laser 27 675
Cinéma Centre-Ville inc. Remplacement système de sonorisation dans les 7 444
salles
Cinéma Le Clap LTV inc. Cinéma Le Clap Loretteville - Ajout de 2 salles 100 000
Cinéma Mégantic inc. Rénovation de salles 14 049
Cinéma Triomphe inc. Rénovation Salle 1 - Triomphe 100 000
Coopérative de solidarité socioculturelle la Achat d'équipements de sonorisation cinéma 3 791
Matapédia Figaro
Corporation Augustin-Chénier inc. Amélioration du cinéma du Rift 2 528
Fondella divertissements inc. Rénovation de 3 salles de cinéma 55 232
Hôtel Baker ltée Rénovation de salles 15 000
Placements C.G.D. inc., Les (Cinéma Complexe Projecteur 5-6 prise 2 28 696
Alma)
14 518 970

AIDES FINANCIÈRES
Volet 3 : Aide aux projets spéciaux

Nature de l'aide : Subvention et/ou aide remboursable
Nom de l'entreprise Objet Aide Subvention Total

remboursable $
11123084 Canada inc. (Cinéma Carrefour du Nord, Aides add - Salle - 11123084 Canada inc. 126 950 126 950
Le) (Cinéma Carrefour du Nord, Le)
11123084 Canada inc. (Cinéma Carrefour du Nord, Salle relance 2 - 11123084 Canada inc. (Cinéma 152 955 152 955
Le) Carrefour du Nord, Le)
2416-1200 Québec inc. (Cinéma Capitol) Aides add - Salle - 2416-1200 Québec inc. 40 080 40 080
(Cinéma Capitol)
2738-4478 Québec inc. (Cinéma Le Scénario) Aides add - Salle - 2738-4478 Québec inc. 56 422 56 422
(Cinéma Le Scénario)
2738-4478 Québec inc. (Cinéma Le Scénario) Salle relance 2 - 2738-4478 Québec inc. (Cinéma 67 980 67 980
Le Scénario)
2754-5383 Québec inc. (Cinéma et club de vidéo Aides add - Salle - 2754-5383 Québec inc. 28 211 28 211
Alouette) (Cinéma et club de vidéo Alouette)
2754-5383 Québec inc. (Cinéma et club de vidéo Salle relance 2 - 2754-5383 Québec inc. (Cinéma 33 990 33 990
Alouette) et club de vidéo Alouette)
2973-8648 Québec inc. (Cinéma R.G.F.M. Joliette) Aides add - Salle - 2973-8648 Québec inc. 54 022 54 022
(Cinéma R.G.F.M. Joliette)
2973-8648 Québec inc. (Cinéma R.G.F.M. Joliette) Salle relance 2 - 2973-8648 Québec inc. (Cinéma 65 088 65 088
R.G.F.M. Joliette)
3560201 Canada inc. (Cinéma Odyssée) Aides add - Salle - 3560201 Canada inc. 51 293 51 293
(Cinéma Odyssée)
3560201 Canada inc. (Cinéma Odyssée) Salle relance 2 - 3560201 Canada inc. (Cinéma 61 800 61 800
Odyssée)
4417194 Canada inc. (Cinéma St-Eustache) Aides add - Salle - 4417194 Canada inc. 134 004 134 004
(Cinéma St-Eustache)
4417194 Canada inc. (Cinéma St-Eustache) Salle relance 2 - 4417194 Canada inc. (Cinéma 161 453 161 453
St-Eustache)
9001-5967 Québec inc. (Cinéma Gaieté) Aides add - Salle - 9001-5967 Québec inc. 42 317 42 317
(Cinéma Gaieté)
9001-5967 Québec inc. (Cinéma Gaieté) Salle relance 2 - 9001-5967 Québec inc. (Cinéma 50 985 50 985
Gaieté)
9012-6640 Québec inc. (K-Films Amérique) Aides add - Distributeur - 9012-6640 Québec inc. 46 824 46 824
(K-Films Amérique)
9012-6640 Québec inc. (K-Films Amérique) Rentrée cinéma - 9012-6640 Québec inc. (K- 37 000 37 000
Films Amérique) - 1er dépôt - 3 films
Films Amérique) - 2e dépôt - 2 films
Films Amérique) - 3e dépôt - 1 film
9034-7097 Québec inc. (Cinéma Paramount) Aides add - Salle - 9034-7097 Québec inc. 70 528 70 528
(Cinéma Paramount)
9034-7097 Québec inc. (Cinéma Paramount) Salle relance 2 - 9034-7097 Québec inc. (Cinéma 84 975 84 975
Paramount)
9042-1330 Québec inc. (Cinéma Amos) Aides add - Salle - 9042-1330 Québec inc. 42 317 42 317
(Cinéma Amos)
156 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
9042-1330 Québec inc. (Cinéma Amos) Salle relance 2 - 9042-1330 Québec inc. (Cinéma 50 985 50 985
Amos)
9063-5186 Québec inc. (Cinéma Laurier) Aides add - Salle - 9063-5186 Québec inc. 42 317 42 317
(Cinéma Laurier)
9063-5186 Québec inc. (Cinéma Laurier) Salle relance 2 - 9063-5186 Québec Inc. 50 985 50 985
(Cinéma Laurier)
9090-0432 Québec inc. (Cinéma Chaplin II) Aides add - Salle - 9090-0432 Québec inc. 42 317 42 317
(Cinéma Chaplin II)
9090-0432 Québec inc. (Cinéma Chaplin II) Salle relance 2 - 9090-0432 Québec inc. (Cinéma 50 985 50 985
Chaplin II)
9137-1484 Québec inc. (Post-Moderne) Aides add - Salle - 9137-1484 Québec inc. (Post- 14 106 14 106
Moderne)
9139-9808 Québec inc. (Cinéma Élysée) Aides add - Salle - 9139-9808 Québec inc. 51 293 51 293
(Cinéma Élysée)
9139-9808 Québec inc. (Cinéma Élysée) Salle relance 2 - 9139-9808 Québec inc. (Cinéma 61 800 61 800
Élysée)
9166-7972 Québec inc. (Cinéma Chaplin Roberval) Aides add - Salle - 9166-7972 Québec inc. 42 317 42 317
(Cinéma Chaplin Roberval)
9166-7972 Québec inc. (Cinéma Chaplin Roberval) Salle relance 2 - 9166-7972 Québec inc. (Cinéma 50 985 50 985
Chaplin Roberval)
9185-7342 Québec inc. (Cinéma / Ciné-parc Aides add - Salle - 9185-7342 Québec inc. 28 211 28 211
Paradiso) (Cinéma / Ciné-parc Paradiso)
9185-7342 Québec inc. (Cinéma / Ciné-parc Salle relance 2 - 9185-7342 Québec inc. (Cinéma 33 990 33 990
Paradiso) / Ciné-parc Paradiso)
9230-2058 Québec inc. (Maison du cinéma, La) Aides add - Salle - 9230-2058 Québec inc 134 004 134 004
(Maison du cinéma, La)
9230-2058 Québec inc. (Maison du cinéma, La) Salle relance 2 - 9230-2058 Québec inc. (Maison 161 453 161 453
du cinéma, La)
9235-5676 Québec inc. (Cinémas Fleur-de-Lys) Aides add - Salle - 9235-5676 Québec inc. 57 705 57 705
(Cinémas Fleur-de-Lys)
9235-5676 Québec inc. (Cinémas Fleur-de-Lys) Salle relance 2 - 9235-5676 Québec inc. 69 525 69 525
(Cinémas Fleur-de-Lys)
9359-1238 Québec inc. (Division - Cinéma Lasarre) Aides add - Salle - 9359-1238 Québec inc. 28 211 28 211
(Division - Cinéma Lasarre)
9359-1238 Québec inc. (Division - Cinéma Lasarre) Salle relance 2 - 9359-1238 Québec inc. 33 990 33 990
(Division - Cinéma Lasarre)
9374-4837 Québec inc. (Cinéma Moderne) Salle relance 2 - 9374-4837 Québec inc. (Cinéma 16 995 16 995
Moderne)
9445-0954 Québec inc. Image de marque - Jules au pays d'Asha 75 000 75 000
Académie canadienne du cinéma et de la télévision Prix Gémeaux 2021-2022 - 36e édition 115 000 115 000
(section Québec) inc.
Antenne Créative Promotion - Hub Montréal 2021 13 000 13 000
Arts de la scène de Montmagny, Les Aides add - Salle - Arts de la scène de 14 106 14 106
Montmagny, Les
Arts de la scène de Montmagny, Les Salle relance 2 - Arts de la scène de Montmagny, 16 995 16 995
Les
Association coopérative de productions audio- ACPAV - 50e anniversaire 5 000 5 000
visuelles
Axia Films inc. Aides add - Distributeur - Axia Films inc. 118 211 118 211
Axia Films inc. Rentrée cinéma - Axia Films inc. - 1er dépôt - 6 55 000 55 000
films

AIDES FINANCIÈRES
Axia Films inc. Rentrée cinéma - Axia Films inc. - 2e dépôt - 4 94 000 94 000
films
Axia Films inc. Rentrée cinéma - Axia Films inc. - 3e dépôt - 1 5 000 5 000
film
Axia Films inc. Souterrain 50 000 50 000
A-Z Films inc. Aides add - Distributeur - A-Z Films inc. 67 479 67 479
A-Z Films inc. Rentrée cinéma - A-Z Films inc. - 1er dépôt - 3 54 250 54 250
films
A-Z Films inc. Rentrée cinéma - A-Z Films inc. - 2e dépôt - 4 29 750 29 750
films
Azur Divertissements inc. Aides add - Salle - Azur Divertissements inc. 126 950 126 950
Azur Divertissements inc. Salle relance 2 - Azur Divertissements inc. 152 955 152 955
Béluga Blues inc. Image de marque - Béluga Blues 72 000 72 000
Centre de conservation de la biodiversité boréale Aides add - Salle - Centre de conservation de la 18 260 18 260
(CCBB) inc. biodiversité boréal (CCBB) inc.
Centre de conservation de la biodiversité boréale Salle relance 2 - Centre de conservation de la 22 000 22 000
(CCBB) inc. biodiversité boréale (CCBB) inc.
Cheval Films inc. Rentrée cinéma - Cheval Films inc. - 3e dépôt - 1 10 500 10 500
film
Ciné Québec Ciné Québec 2022, 16e édition 125 000 125 000
Ciné Quilles D.L. inc. Aides add - Salle - Ciné Quilles D.L. inc. 14 106 14 106
Ciné Quilles D.L. inc. Salle relance 2 - Ciné Quilles D.L. inc. 16 995 16 995
Ciné Starz Langelier inc. Aides add - Salle - Ciné Starz Langelier inc. 67 650 67 650
Ciné-Centre Vidéo inc. Aides add - Salle - Ciné-Centre Vidéo inc. 98 739 98 739
Ciné-Centre Vidéo inc. Salle relance 2 - Ciné-Centre Vidéo inc. 118 965 118 965
Cinéma Beloeil inc. Aides add - Salle - Cinéma Beloeil inc. 60 025 60 025
Cinéma Beloeil inc. Salle relance 2 - Cinéma Beloeil inc. 72 320 72 320
Cinéma Biermans inc. Aides add - Salle - Cinéma Biermans inc. 112 845 112 845
Cinéma Biermans inc. Salle relance 2 - Cinéma Biermans Inc. 135 960 135 960
Cinéma Carnaval inc. Aides add - Salle - Cinéma Carnaval inc. 84 634 84 634
Cinéma Carnaval inc. Salle relance 2 - Cinéma Carnaval inc. 101 970 101 970
Cinéma Centre-Ville inc. Aides add - Salle - Cinéma Centre-Ville inc. 54 779 54 779
Cinéma Centre-Ville inc. Salle relance 2 - Cinéma Centre-Ville inc. 66 000 66 000
Cinéma de Jonquière inc. Aides add - Salle - Cinéma de Jonquière inc. 12 823 12 823
Cinéma de Jonquière inc. Salle relance 2 - Cinéma de Jonquière inc. 15 450 15 450
Cinéma Galerie du Cap inc. Aides add - Salle - Cinéma Galerie du Cap inc. 44 881 44 881
Cinéma Galerie du Cap inc. Salle relance 2 - Cinéma Galerie du Cap inc. 54 075 54 075
Cinéma Le Clap LTV inc. Aides add - Salle - Cinéma Le Clap LTV inc. 112 845 112 845
Cinéma Le Clap LTV inc. Salle relance 2 - Cinéma Le Clap LTV inc. 135 960 135 960
158 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Cinéma Le Clap PSF inc. Aides add - Salle - Cinéma Le Clap PSF inc. 134 004 134 004
Cinéma Le Clap PSF inc. Salle relance 2 - Cinéma Le Clap PSF inc. 161 453 161 453
Cinéma Le Tapis Rouge inc. Aides add - Salle - Cinéma Le Tapis Rouge inc. 56 422 56 422
Cinéma Le Tapis Rouge inc. Salle relance 2 - Cinéma Le Tapis Rouge inc. 67 980 67 980
Cinéma Louise inc. Aides add - Salle - Cinéma Louise inc. 28 211 28 211
Cinéma Louise inc. Salle relance 2 - Cinéma Louise inc. 33 990 33 990
Cinéma Mégantic inc. Aides add - Salle - Cinéma Mégantic inc. 28 211 28 211
Cinéma Pine inc. Aides add - Salle - Cinéma Pine inc. 112 845 112 845
Cinéma Pine inc. Salle relance 2 - Cinéma Pine inc. 135 960 135 960
Cinéma R.G.F.M. Drummondville inc. Aides add - Salle - Cinéma R.G.F.M. 36 014 36 014
Drummondville inc.
Cinéma R.G.F.M. Drummondville inc. Salle relance 2 - Cinéma R.G.F.M Drummondville 43 391 43 391
inc.
Cinéma R.G.F.M. Sorel inc. Aides add - Salle - Cinéma R.G.F.M. Sorel inc. 42 016 42 016
Cinéma R.G.F.M. Sorel inc. Salle relance 2 - Cinéma R.G.F.M Sorel inc. 50 623 50 623
Cinéma Saint-Hyacinthe inc. Aides add - Salle - Cinéma Saint-Hyacinthe inc. 42 016 42 016
Cinéma Saint-Hyacinthe inc. Salle relance 2 - Cinéma Saint-Hyacinthe inc. 50 623 50 623
Cinéma Triomphe inc. Aides add - Salle - Cinéma Triomphe inc. 64 116 64 116
Cinéma Triomphe inc. Salle relance 2 - Cinéma Triomphe inc. 77 250 77 250
Cinémas Ciné Starz Côte-Des-Neiges inc. Aides add - Salle - Cinémas Ciné Starz Côte- 78 925 78 925
Des-Neiges inc.
Cinémas Guzzo inc. Aides add - Salle - Cinémas Guzzo inc. 182 597 182 597
Cinémas Guzzo inc. Salle relance 2 - Cinémas Guzzo inc. 220 000 220 000
Cinémas Princesse inc. Aides add - Salle - Cinémas Princesse inc. 30 968 30 968
Cinémas Princesse inc. Salle relance 2 - Cinémas Princesse inc. 37 312 37 312
Coop Spira Aides add - Distributeur - Coop Spira 5 181 5 181
Coop Spira Rentrée cinéma - Coop Spira - 1er dépôt - 1 film 4 500 4 500
Coop Spira Rentrée cinéma - Coop Spira - 2e dépôt - 1 film 2 250 2 250
Coopérative de solidarité Tënk Canada Tënk - Promotion du cinéma québécois 50 000 50 000
Corporation Augustin-Chénier inc. Aides add - Salle - Corporation Augustin-Chénier 14 106 14 106
inc.
Corporation Augustin-Chénier inc. Salle relance 2 - Corporation Augustin-Chénier 16 995 16 995
inc.
Corporation du Cinéma Beaubien Aides add - Salle - Corporation du Cinéma 70 528 70 528
Beaubien
Corporation du Cinéma Beaubien Salle relance 2 - Corporation du Cinéma 84 975 84 975
Beaubien
Corporation du Cinéma du Musée Aides add - Salle - Corporation du Cinéma du 14 106 14 106
Musée
Corporation du Cinéma du Musée Salle relance 2 - Corporation du cinéma du 16 995 16 995
Musée

AIDES FINANCIÈRES
Corporation du Cinéma du Parc Aides add - Salle - Corporation du Cinéma du 42 317 42 317
Parc
Corporation du Cinéma du Parc Salle relance 2 - Corporation du Cinéma du Parc 50 985 50 985
Diffusion Multi-Monde inc. 30 ans de Productions Multi-Monde, Les 5 000 5 000
Diffusions gaies et lesbiennes du Québec Image+nation - nouvelles histoires queer Labo I 15 000 15 000
Distribution de Film Eye Steel inc. Aides add - Distributeur - Distribution de Film Eye 11 322 11 322
Steel inc.
Distribution de Film Eye Steel inc. Rentrée cinéma - Distribution de Film Eye Steel 3 000 3 000
inc. - 2e dépôt - 2 films
Distribution de Film Eye Steel inc. Rentrée cinéma - Distribution de Film Eye Steel 6 500 6 500
Distribution de Film Eye Steel inc. Rentrée cinéma - Distribution de Films Eye Steel 5 250 5 250
inc. - 1er dépôt - 2 films
Distribution de films Métropole inc. Aides add - Distributeur - Distribution de films 104 011 104 011
Métropole inc.
Distribution de films Métropole inc. Rentrée cinéma - Distribution de films Métropole 82 500 82 500
inc. - 1er dépôt - 10 films
Distribution Funfilm inc. Aides add - Distributeur - Distribution Funfilm inc. 19 574 19 574
Distribution Funfilm inc. Rentrée cinéma - Distribution Funfilm inc. - 2e 10 500 10 500
dépôt - 2 films
Distribution Funfilm inc. Rentrée cinéma - Distribution Funfilm inc. - 3e 15 000 15 000
dépôt - 1 film
Distributions Netima ltée Rentrée cinéma - Distribution Netima ltée - 1er 7 500 7 500
dépôt - 1 film
Distributrice de films, La Aides add - Distributeur - Distributrice de films, 3 454 3 454
La
Distributrice de films, La Rentrée cinéma - Distributrice de films, La - 3e 4 500 4 500
dépôt - 1 film
Echo Media T&B Film Production inc. Image de marque - Toupie et Binou - Le film 75 000 75 000
Entract Films inc. Aides add - Distributeur - Entract Films inc. 40 542 40 542
Entract Films inc. Rentrée cinéma - Entract Films inc. - 3e dépôt - 4 45 000 45 000
films
Festival Plein(s) Écran(s) Développement des publics - Du court jusqu'à 50 000 50 000
vous 2021-2022
Festival Plein(s) Écran(s) Festival Plein(s) Écran(s) 2022, 6e édition 65 000 65 000
Filmoption International inc. Aides add - Distributeur - Filmoption International 42 986 42 986
inc.
Filmoption International inc. Brain Freeze 50 000 50 000
Filmoption International inc. Rentrée cinéma - Filmoption International inc. - 6 000 6 000
2e dépôt - 1 film
Filmoption International inc. Rentrée cinéma - Filmoption international inc. - 50 000 50 000
3e dépôt - 1 film
Films Drummond inc. Aides add - Salle - Films Drummond inc. 48 020 48 020
160 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Films Drummond inc. Salle relance 2 - Films Drummond inc. 57 856 57 856
Films Opale inc., Les Aides add - Distributeur - Films Opale inc., Les 217 623 217 623
Films Opale inc., Les Au revoir le bonheur 50 000 50 000
Films Opale inc., Les Guide de la famille parfaite, Le 50 000 50 000
Films Opale inc., Les Rentrée cinéma - Films Opale inc., Les - 1er 50 000 50 000
dépôt - 1 film
Films Opale inc., Les Rentrée cinéma - Films Opale inc., Les - 2e 50 000 50 000
dépôt - 1 film
Films Opale inc., Les Rentrée cinéma - Films Opale inc., Les - 3e 84 500 84 500
dépôt - 2 films
Films Séville inc., Les Aides add - Distributeur - Films Séville inc., Les 207 581 207 581
Films Séville inc., Les Arracheuse de temps, L' 50 000 50 000
Films Séville inc., Les Parfaite victime, La 50 000 50 000
Films Séville inc., Les Rentrée cinéma - Films Séville inc., Les - 1er 10 500 10 500
dépôt - 1 film
Films Séville inc., Les Rentrée cinéma - Films Séville inc., Les - 2e 100 000 100 000
dépôt - 2 films
Films Séville inc., Les Rentrée cinéma - Films Séville inc., Les - 3e 100 000 100 000
dépôt - 2 films
Films Séville inc., Les SAM 50 000 50 000
Films Séville inc., Les Une révision 50 000 50 000
Fondation Québec Cinéma Gala Québec Cinéma 2021 182 500 182 500
Fondella divertissements inc. Aides add - Salle - Fondella divertissements inc. 42 317 42 317
Fondella divertissements inc. Salle relance 2 - Fondella divertissements inc. 50 985 50 985
Gestion Gira inc. (Cinéma Lido Rimouski) Aides add - Salle - Gestion Gira inc. (Cinéma 70 528 70 528
Lido Rimouski)
Gestion Gira inc. (Cinéma Lido Rimouski) Salle relance 2 - Gestion Gira inc. (Cinéma Lido 84 975 84 975
Rimouski)
Institut de la statistique du Québec, L' Contribution à l'Observatoire de la culture 2021- 61 502 61 502
2022 - Cinéma
Maison 4:3 inc. Aides add - Distributeur - Maison 4:3 inc. 205 465 205 465
Maison 4:3 inc. Aline 50 000 50 000
Maison 4:3 inc. Image de marque - La légende du papillon 75 000 75 000
Maison 4:3 inc. Rentrée cinéma - Maison 4:3 inc. - 1er dépôt - 3 120 000 120 000
films
Maison 4:3 inc. Rentrée cinéma - Maison 4:3 inc. - 2e dépôt - 3 33 000 33 000
films
Maison 4:3 inc. Rentrée cinéma - Maison 4:3 inc. - 3e dépôt - 2 58 000 58 000
films
Maison 4:3 inc. Vieux chums, Les 40 000 40 000
Myner, Yvon (Cinéma Laurentien) Salle relance 2 - Myner, Yvon (Cinéma 33 990 33 990
Laurentien)
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Aides add - Distributeur - Oeil vif, L' (Les Films du 26 877 26 877
3 mars)

AIDES FINANCIÈRES
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Rentrée cinéma - Oeil vif ,L' (Les Films du 3 12 000 12 000
Mars) - 2e dépôt - 2 films
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Rentrée cinéma - Oeil vif, L' (Les Films du 3 6 000 6 000
Mars) - 1er dépôt - 2 films
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Rentrée cinéma - Oeil Vif, L' (Les Films du 3 10 500 10 500
Mars) - 3e dépôt - 2 films
Organisation communications et société OCS inc. ADN Médiafilm - An 3 55 000 55 000
Organisation communications et société OCS inc. Développement des publics - Où voir ça PROF 100 000 100 000
Painchaud, François (Cinéma Mégantic) Salle relance 2 - Painchaud, François (Cinéma 33 990 33 990
Mégantic)
Paraloeil Territoire cinéma : Portrait et horizons 10 000 10 000
Percéides, Festival international de cinéma et d'art Les premières rencontres des professionnels du 15 000 15 000
de Percé, Les cinéma à Percé
Picbois Productions inc. Rentrée cinéma - Picbois Productions inc. - 3e 3 000 3 000
dépôt - 1 film
Placements C.G.D. inc., Les (Cinéma Complexe Aides add - Salle - Placements C.G.D. inc., Les 56 251 56 251
Alma) (Cinéma Complexe Alma)
Placements C.G.D. inc., Les (Cinéma Complexe Salle relance 2 - Placements C.G.D. inc., Les 67 773 67 773
Alma) (Cinéma Complexe Alma)
Prix collégial du cinéma québécois PCCQ 2021-2022 et activités 10e anniversaire 55 000 55 000
Salon de Quilles Ste-Marie inc. (Cinéma Lumière) Aides add - Salle - Salon de Quilles Ste-Marie 70 528 70 528
inc. (Cinéma Lumière)
Salon de Quilles Ste-Marie inc. (Cinéma Lumière) Salle relance 2 - Salon de Quilles Ste-Marie inc. 84 975 84 975
(Cinéma Lumière)
Société Gatineau s.e.n.c. Aides add - Salle - Société Gatineau s.e.n.c. 126 950 126 950
Société Gatineau s.e.n.c. Salle relance 2 - Société Gatineau s.e.n.c. 152 955 152 955
Sphère Films inc. Aides add - Distributeur - MK2 Mile End inc. 62 368 62 368
Sphère Films inc. Maria Chapdelaine 50 000 50 000
Sphère Films inc. Rentrée cinéma - MK2 Mile End inc. - 1er dépôt - 31 250 31 250
2 films
Sphère Films inc. Rentrée Cinéma - MK2 Mile End inc. - 2e dépôt - 50 000 50 000
1 film
Xn Québec ADN Xn Québec - An 3 55 000 55 000
Yuppie Films inc. (Cinéma Valleyfield) Aides add - Salle - Yuppie Films inc. (Cinéma 98 739 98 739
Valleyfield)
Yuppie Films inc. (Cinéma Valleyfield) Salle relance 2 - Yuppie Films inc. (Cinéma 118 965 118 965
Valleyfield)
194 540 000 11 622 813
162 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Volet 4 : Aide aux festivals de films

Caravane Films Productions Regard 2022 - 26e édition 150 000

Carrousel international du film de Rimouski inc., Le Carrousel international du film de Rimouski 2022 25 000
- 39e édition
Festival Ciné 7 Festival du film de Sept-Îles 2022 - 31e édition 22 800
Festival cinéma du monde de Sherbrooke Festival cinéma du monde de Sherbrooke 2022 - 50 000
9e édition
Festival de cinéma de la ville de Québec Festival de cinéma de la ville de Québec (FCVQ) 100 000
2021 - 11e édition
Festival de films Cinémania Festival de films francophones Cinémania 2021 - 100 000
27e édition
Festival du nouveau cinéma de Montréal Festival du nouveau cinéma de Montréal 2021 - 305 000
50e édition
Festival du nouveau cinéma de Montréal Projet spécial : L'Estival du nouveau cinéma de 25 000
Montréal
Festival Fantasia Festival Fantasia 2021 - 25e édition 270 000
Festival international du film Black de Montréal Festival international du film Black de Montréal - 100 000
17e édition
Festival international du film pour enfants de Festival international du film pour enfants de 57 000
Montréal Montréal - 25e édition
Festival international du film pour enfants de Projet spécial : 25e anniversaire FIFEM 22 500
Montréal
Festival international du film sur l'art (FIFA) Festival international du film sur l'art - 40e édition 87 000
Festival international du film sur l'art (FIFA) Projet spécial : Parcours Centre-Ville 2022 25 000
Fondation Québec Cinéma Les Rendez-vous Québec Cinéma 2022 - 40e 220 000
édition
Productions Scènat de l'Abitibi-Témiscamingue Festival du cinéma international en Abitibi- 115 000
Témiscamingue - 40e édition
Productions Scènat de l'Abitibi-Témiscamingue Projet spécial : 40e anniversaire du Festival : 25 000
programmation bonus et LA WATCH 2021
Rencontres internationales du documentaire de Rencontres internationales du documentaire de 230 000
Montréal Montréal 2021 - 24e édition
Vues d'Afrique Festival international de cinéma Vues d'Afrique 20 000
2022 - 38e édition
19 1 949 300

AIDES FINANCIÈRES
Programme d'aide aux jeunes créateurs

PROGRAMME D’AIDE AUX JEUNES CRÉATEURS
Volet 2 : Aide à la production
9365-6429 Québec inc. (Cinquième maison) Boulevard 132 86 250

9448-5075 Québec inc. Streets of America 115 000
Art et essai production inc. Petites morts 11 250
Productions Ô Films A1 inc., Les Muscat 86 250
4 298 750
Programme d'aidePROGRAMME
à la création émergente
D’AIDE À LA CRÉATION ÉMERGENTE
Volet 1 : Développement
9164-6828 Québec inc. (Productions Loaded On Thin Ice 25 000

Pictures)
9215-8534 Québec inc. (Parallaxes) Boîte à savon 15 000
9365-6429 Québec inc. (Cinquième maison) Guerrero l'hiver 15 000
9373-7146 Québec inc. (Productions Major) Sweetgrass 15 000
9409-3796 Québec inc. Edison et le triangle noir 25 000
Arpent Films inc. De l'autre côté du béton 15 000
Colonelle Films inc. Gender Reveal 5 880
Films Cosmos inc., Les Créatures du hasard 25 000
Films Cosmos inc., Les Lana 15 000
Films Extérieur Jour inc., Les Punk de Natashquan, Le 15 000
Films Mate inc., Les À la prochaine, papa 15 000
Films Rôdeurs inc., Les Une lente dissolution 15 000
Metafilms inc. Back Home 16 000
Metafilms inc. Déneigeuse, La 15 000
Pimiento Médias inc. Composées 15 000
Pourquoi Productions inc. Paquet de troubles 25 000
164 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Productions Leitmotiv inc. Qui se souviendra de nous 15 000

Productions Ô Films inc., Les Molosse 15 000
Productions Romeo & Fils inc., Les Nuit d'opéra cambodgien 15 000
Productions Sons of Manual inc. Professeure, La 25 000
Sport conception audiovisuelle inc. Val-des-Gorges 25 000
Tapis rouge corporation Priants, Les 25 000
Vlimeuses Productions inc. Ravissement, Le 6 300
23 398 180
Volet 2 : Production
10620114 Canada inc. (Yzanakio) Au 7e jour 127 000

6842887 Canada inc. Ferme familiale 150 000
9312-3917 Québec inc. Someone's Trying To Get in 122 500
9339-6299 Québec inc. (Sport II) Trevor & Elsa 127 000
9342-7938 Québec inc. Atlantis 122 000
9453-5440 Québec inc. (FIZ Studio) Mon frère 127 000
9959289 Canada inc. (Nish Film) À toi Jeddi 148 500
Colonelle Films inc. À mort le bikini! 127 000
Colonelle Films inc. Battues, Les 127 000
Colonelle Films inc. Par une nuit sans lune 127 000
Créations Haus inc. D'où viennent les lapins? 127 000
Films Vital inc., Les Pacific Bell 127 000
Foyer Films inc., Le Mains sales, Les 127 000
Groupe des îles inc. Time Space Love 112 000
Metafilms inc. Mama no himitsu 150 000
Productions Leitmotiv inc. Circo 129 000
Productions Némésis films inc., Les Été des chaleurs, L' 120 000
Silène films inc. Para papam pam 122 284
Syon Media inc. (Les Films Wizz) Gentille alouette 122 000
UGO Média II inc. Nu 127 000
20 2 568 284

AIDES FINANCIÈRES
Volet 3 : Activités d'accompagnement

Association des producteur.trice.s de talents I.M.P.A.C.T. projet de recherche 5 000

cinématographiques des médias indépendants
Bande Sonimage Territoires cinémas : mentorat pour cinéastes 18 000
Caravane Films Productions Événement Regard 2022 6 000
Caravane Films Productions Maillage potluck Regard 8 500
Caravane Films Productions Maillage Regard 2022 9 240
Carrousel international du film de Rimouski inc., Le Maillage Carrousel international du film de 6 000
Rimouski
Conseil de la culture de l'Estrie Maillage Conseil de la culture de l'Estrie 1 555
Conseil des arts de Montréal, Le Regard sur Montréal 2021-2022 15 000
Coop Vidéo de Montréal Maillage Coop Vidéo de Montréal 2021 7 600
Événement organisé par la SODEC Atelier entrepreneuriat cohorte 3 4 250
Événement organisé par la SODEC Atelier post production cohorte 3 1 120
Événement organisé par la SODEC Cours écrire ton court 2021-2022 39 462
Festival Fantasia Maillage Festival Fantasia 5 000
Films de l'Autre, Les Consultations Les Films de l'Autre 125
Fondation Québec Cinéma Secrets de scénaristes 2021 7 500
Institut national de l'image et du son (INIS) Atelier conception sonore cohorte 3 1 668
Institut national de l'image et du son (INIS) Atelier production cohorte 3 4 554
Institut national de l'image et du son (INIS) Atelier sur les aspects juridiques 2 088
Institut national de l'image et du son (INIS) Métier Producteur.trice 2 088
Productions Welcome Aboard Maillage Festival Courts d'un soir 2021 5 000
Société des auteurs de radio, télévision et cinéma Création d’un personnage, une introduction 3 347
(SARTEC)
Vues dans la tête de Rivière-du-Loup Maillage Vues dans la tête 5 600
22 158 697
166 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
PROGRAMME D’AIDE AU PRÉDÉVELOPPEMENT DE SÉRIES TÉLÉ QUÉBÉCOISES,

Programme d'aide au prédéveloppement de séries
ADAPTATION télé québécoises, adaptation littéraire
LITTÉRAIRE
Programme d'aide
Nature de l'aide : Aide au prédéveloppement de séries télé québécoises, adaptation littéraire
remboursable
Nature de l'aide : Aide remboursable

Nom de l'entreprise
CarpeDiem Film & TV inc. Objet
Ma maison-tête $
25 000
Echo Media Productions 3 inc. Elle savait 17 805
CarpeDiem Film & TV inc. Ma maison-tête 25 000
Films Babel inc. Mukbang 8 100
Echo Media Productions 3 inc. Elle savait 17 805
Happy Camper Média inc. Univers est un Ninja, L' 19 013
Films Babel inc. Mukbang 8 100
Kondololé Films inc. Edgar Paillettes 10 971
Happy Camper Média inc. Univers est un Ninja, L' 19 013
Productions Avenida inc. Pauline 25 000
Kondololé Films inc. Edgar Paillettes 10 971
Productions Casablanca inc. OS : La montagne blanche 13 028
Productions Avenida inc. Pauline 25 000
Productions KOTV inc. Haute Démolition 23 931
Productions Casablanca inc. OS : La montagne blanche 13 028
Productions Sardine inc. Doudou, La 9 023
Productions KOTV inc. Haute Démolition 23 931
Studios St-Antoine inc. Grande aventure de la langue française, La 25 000
Productions Sardine inc. Doudou, La 9 023
Tobo Média inc. Frida, c'est moi 18 750
Studios St-Antoine inc. Grande aventure de la langue française, La 25 000
UGO Multimédia Internet Stands inc. Viral 7 583
Tobo Média inc. Frida, c'est moi 18 750
Urbania TV inc. (Toxa productions) Ovila 22 500
UGO Multimédia Internet Stands inc. Viral 7 583
V10 Média inc. Zec la croche 8 663
Urbania TV inc. (Toxa productions) Ovila 22 500
Zone3 inc. Mort-terrain 5 220
V10 Média inc. Zec la croche 8 663
Zone3 inc. 15
Mort-terrain 239 587 2395 587
220
Programme de bonification des valeurs

15 de production de séries télé québécoises
239 587 239 587
PROGRAMME DE BONIFICATION DES VALEURS DE PRODUCTION
Programme de: Investissement
Nature de l'aide bonification des
DEvaleurs
SÉRIESdeTÉLÉ
production de séries télé québécoises
QUÉBÉCOISES
Nom de l'entreprise
12988828 Canada inc. Objet
Mégantic $
700 000
9406-4524 Québec inc. Mégantic 750 000
12988828 Canada inc. Mégantic 700 000
9451-6796 Québec inc. Portrait-robot - cycle II 117 500
Amalga Créations Médias inc. Fragments 420 000
Encore Télévision - Moi non plus inc. Moi non plus 220 184
Amalga Créations Médias inc. Fragments 420 000
Happy Camper Média (Animation 3) inc. Les expériences de Mini-Jean - cycle 1 384 000
Happy Camper Média inc. Agent Jean, L' - cycle 5 400 000
Happy Camper Média (Animation 3) inc. Les expériences de Mini-Jean - cycle 1 384 000
Productions KOTV II inc. Manuel de la vie sauvage 500 000
Happy Camper Média inc. Agent Jean, L' - cycle 5 400 000

AIDES FINANCIÈRES
Productions KOTV inc. Double Faute 368 000

Productions Pixcom inc. Anna et Arnaud 350 000
Productions Pixcom inc. Faille, La - cycle III 750 000
Productions Sovimage / MNR inc. Une affaire criminelle ( titre antérieur : Meurtres 133 156
non résolus: Nirvana)
Productions Sur le rythme inc. Défense d'entrer! 2 522 000
Productions Untamed 4 inc. Derniers géants - cycle II 205 996
Sphère Média 2016 inc. Aller Simple 347 760
Sphère Média inc. IXE-13 750 000
16 6 918 596

PROGRAMME D’AIDEdans le secteur audiovisuel
TEMPORAIRE DANS LE SECTEUR AUDIOVISUEL
Volet 1 : Aide temporaire relative aux mesures sanitaires
Volet 1.1 : Production
10165697 Canada inc. (Productions Pixcom inc.) Indéfendable, L' 158 544
10923117 Canada inc. Top Dogs : Agents Doubles - cycle II (titre 21 652
antérieur : Top Dogs 2)
11032500 Canada inc. (Télégramme Média inc.) Dans l'oeil du tigre 20 598
11322346 Canada inc. (Actes séries inc.) Résiste! (titre antérieur : Hubs) 39 259
11340069 Canada inc. Skate le monde - cycle II 65 466
11652605 Canada inc. À travers tes yeux 14 122
12420856 Canada inc. (Trio Orange inc.) Heureux Rangement 37 642
12545951 Canada inc. You Can Live Forever 195 627
12782006 Canada inc. Cavaliers, Les 162 665
12782006 Canada inc. Maison des folles, La - cycle II 91 517
12916673 Canada inc. Life Under Construction 61 471
12980363 Canada inc. Tour, La - cycle II 135 904
12988828 Canada inc. C'est humain 62 919
12988828 Canada inc. Mégantic 136 303
13312712 Canada inc. I Will Not Starve 47 612
13382567 Canada inc. Sans rancune - cycle II 106 381
1990 Films inc. Danny Greenwood T laid 15 334
168 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
1R2D inc. Madame Lebrun - cycle V 163 605

4412826 Canada inc. (Nish Télévision) Premier contact 40 068
4504046 Canada inc. (Trio Orange inc.) À boire et à manger 9 688
5e Rang Saison 4 inc. 5e Rang - cycle IV 515 064
7926766 Canada inc. (Trio Orange inc.) Massi en mission - cycle II 9 219
7926766 Canada inc. (Trio Orange inc.) Rencontres au sommet 25 496
7926766 Canada inc. (Trio Orange inc.) Rencontres au sommet - cycle II 24 845
8687188 Canada inc. (Prestigo Médias) Bestioles et Cie - cycle II 30 303
8687188 Canada inc. (Prestigo Médias) Défi danse avec les soeurs Coutu 3 827
8687188 Canada inc. (Prestigo Médias) Famille Magique - cycle II 145 150
8687188 Canada inc. (Prestigo Médias) Five Ingredients Challenge - cycle I 15 783
8687188 Canada inc. (Prestigo Médias) Pâte Philo 70 214
8732094 Canada inc. Reine des punks, La 973
8766410 Canada inc. (Quiet Motion inc.) Allons boire ailleurs 35 437
9058494 Canada inc. (Trio Orange inc.) Force d'un village, La 43 932
9058494 Canada inc. (Trio Orange inc.) Pa t'mentir 13 498
9098-2158 Québec inc. (Productions Eureka! inc.) Du côté des hommes 9 675
9098-2158 Québec inc. (Productions Eureka! inc.) Vivre tous ensemble - cycle II 12 795
9108-3006 Québec inc. Sur la terre comme au ciel (titre antérieur : Que 77 239
ta volonté soit faite / Après)
9174-5018 Québec inc. Au crépuscule 25 621
9184-1031 Québec inc. Une lueur au bout du tunnel 8 287
9185-6120 Québec inc. Lhasa 11 829
9204-8628 Québec inc. Rojek 14 261
9205-8494 Québec inc. Draft, The 132 158
9212-5913 Québec inc. Janette Bertrand et filles 20 670
9249-7189 Québec inc. (Picbois Films) 11 septembre et moi, Le 11 250
9249-7189 Québec inc. (Picbois Films) Décoloniser l'histoire 9 460
9249-7189 Québec inc. (Picbois Films) Elles 60 000
9265-2775 Québec inc. Arsenault & Fils 416 817
9281-1942 Québec inc. (Océan Télévision Québec) Partir autrement entre amis - cycle I 65 610
9285-8463 Québec inc. Soleils atikamekw 242 078
9286-4883 Québec inc. (Embuscade Films) Crème à glace 10 369
9320-2380 Québec inc. Chat mort 26 898
9324-6494 Québec inc. (JMV Médias) Planète techno - cycle VIII 12 538
9326-9710 Québec inc. Loud cinétique 16 210

AIDES FINANCIÈRES
9337-3447 Québec inc. Écho à Delta 174 936

9339-1969 Québec inc. (Bientôt Sur Vos Écrans) 39-45, en sol canadien - cycle II 65 996
9339-1969 Québec inc. (Bientôt Sur Vos Écrans) Sérieux? - cycle III 22 248
9339-6299 Québec inc. (Sport II) Nous 19 897
9339-6299 Québec inc. (Sport II) Trevor & Elsa 10 587
9355-1752 Québec inc. Piché retourne sur le ring 6 177
9358-1825 Québec inc. (Saturne 5 inc.) Conte pi Raconte 15 843
9358-9729 Québec inc. Suzanne et Chantal 14 383
9365-6429 Québec inc. (Cinquième maison) Blonds, Les 21 221
9365-6429 Québec inc. (Cinquième maison) Boulevard 132 31 216
9377-3570 Québec inc. Damascus Dreams 4 416
9387-4634 Québec inc. (Les productions Ousmane 17 784
Goodneighbours)
9393-7654 Québec inc. (Films Coco) Rodéo 232 155
9397-0317 Québec inc. Autant en emportent les framboises 648 156
9402-0492 Québec inc. Cette maison 23 865
9404-7370 Québec inc. (Groupe PVP inc.) Cache, La 13 776
9408-7152 Québec inc. Pas de fantôme à la morgue 22 855
9409-0479 Québec inc. (Parallaxes) Bataille de Farador, La 116 720
9414-9507 Québec inc. Drag 453 238
9423-2303 Québec inc. Jour de merde 32 482
9429-5631 Québec inc. Nuit où Laurier Gaudreault s'est réveillé, La 1 603 177
9432-9950 Québec inc. Noémie dit oui 161 321
9438-1035 Québec inc. Yanni 19 627
9438-1043 Québec inc. Falcon Lake 104 429
9438-6042 Québec inc. Un été comme ça 205 163
9440-6386 Québec inc. Where The Witch Lives 12 310
9445-0954 Québec inc. Jules au pays d'Asha 295 283
9449-1446 Québec inc. Garde blanche, La 22 697
9456-5561 Québec inc. The Z Word 256 255
9458-0917 Québec inc. Simo 16 614
9458-7979 Québec inc. (Le plus vivant possible) Plus vivant possible, Le 22 716
9640568 Canada inc. (Trio Orange inc.) Cochon dingue - cycle VI 156 693
9640568 Canada inc. (Trio Orange inc.) Créateurs ateliers, Les 12 601
170 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
9641173 Canada inc. (Trio Orange inc.) Au pays du bonheur 29 302

9641173 Canada inc. (Trio Orange inc.) Shack à Chuck, Le 25 632
9959289 Canada inc. (Nish Film) Rose 14 248
9984399 Canada inc. Love et Lajoie 78 758
A Média II inc. Discussions avec mes parents - cycle IV 330 000
A Média II inc. Mecs, Les - cycle II 245 000
A Média III inc. Traque, La 44 304
A Média IV inc. Bye bye 2021 110 809
Amalga Créations Films 2 inc. Ru 557 301
Amalga Créations Télé 9 inc. Échappée, L' - cycle VI 666 536
Art et essai production inc. Guêpe, La 18 000
Art et essai production inc. Oeil pour oeil 12 020
Art et essai production inc. Petites morts 19 202
Attraction Images Productions V inc. C'est plus qu'un jardin - cycle II 36 783
Attraction Images Productions V inc. Le Bal Mammouth - cycle II 15 335
Attraction Images Productions V inc. Mammouth - cycle V 48 631
Attraction Images Productions V inc. Rois du bloc, Les 31 802
Attraction Images Productions X inc. Avec moi - cycle III 48 148
Attraction Images Productions X inc. Projet innocence Québec 450
Attraction Images Productions XI inc. Passe-partout - cycle IV 156 786
Attraction Images Productions XI inc. Passe-partout - cycle V 156 743
Attraction Images Productions XI inc. Tenir salon - cycle III 42 809
Attraction Images Productions XI inc. Un chef à la cabane - cycle X 44 408
Attraction Images Productions XII inc. En ligne 49 650
Attraction Images Productions XII inc. Format familial - cycle VIII 42 552
Attraction Images Productions XII inc. Rire sans tabous - cycle III 42 234
Attraction Images Productions XII inc. Tenir salon - cycle II 41 578
Attraction Images Productions XIII inc. En direct de la rentrée - cycle XIII 16 805
Attraction Images Productions XIII inc. En direct de l'univers - cycle XIII 357 786
Attraction Images Productions XIV inc. Deux hommes en or - cycle IX 81 931
Attraction Images Productions XIV inc. Peur de rien 32 660
Attraction Images Productions XIV inc. Priez pour nous 26 724
Authentique Productions TV inc. Expat chefs 23 825
Baroque IV inc. Accompagnateurs 20 409
Béluga Blues inc. Béluga blues 434 413

AIDES FINANCIÈRES
Bien Joué Films inc. Entrelacés 19 700

Blimp Télé 2 inc. 82 Jours 75 805
Blimp Télé 2 inc. Ils parlent aux animaux 62 265
Blimp Télé 2 inc. Rallumer les étoiles - cycle II 22 199
Blimp Télé inc. À fond de train - cycle V 44 149
Blimp Télé inc. Policiers des temps modernes 36 968
Blimp Télé inc. Une goutte de trop 11 762
C'est même pas drôle inc. Bébéatrice - cycle IV 63 415
C'est même pas drôle inc. Bébéatrice - cycle V 60 033
Charmante production inc., Une Dans le ventre de Ghislaine 12 860
Classiques Eyesteelfilm inc., Les Midwives 5 141
Colonelle Films inc. À la vie à l'amor 20 015
Colonelle Films inc. Battues, Les 20 300
ComediHa! Télévision 2020 inc. Galas ComediHa! 2021 206 937
ComediHa! Télévision 2020 inc. Rendez-vous JMP, Les 101 285
ComediHa! Télévision 2020 inc. Trait d'humour 2021 (titre antérieur : Trait 56 059
d'humour Saison 6)
ComediHa! Télévision printemps 2020 inc. Captation du spectacle de Réal Béland : Faire 10 088
Semblant
ComediHa! Télévision printemps 2020 inc. Captation du spectacle de Stéphane Fallu Pus 6 641
d'signal
ComediHa! Télévision printemps 2020 inc. Confrérie, La (titre antérieur : Effet boule de 317 256
neige)
ComediHa! Télévision printemps 2020 inc. Grand Rire de ... - cycle VII 30 700
ComediHa! Télévision printemps 2020 inc. Roast Battle Le grand duel - cycle IV 54 767
Compagnie fille inc., La Dernier rhinocéros, Le 17 816
Corporation de développement et de production Femme de monsieur Lemay, La (titre antérieur : 267 608
ACPAV inc. Une femme respectable)
Divertissement Rezolution inc. Lands Enchanted - cycle I 76 735
Echo Media Productions 3 inc. Je ne suis pas un robot 38 013
Echo Media Productions 3 inc. On parle d'argent - spécial emploi d'été - 4 065
Programme 1
Echo Media T&B Film Production inc. Toupie et Binou, Le Film *
284 539
Encore Télévision - Arnaud TV inc. Club Soly 199 425
Encore Télévision - Bracelets rouges inc. Bracelets rouges, Les 559 556
Encore Télévision - Léa inc. Vie compliquée de Léa Olivier, La - cycle II 115 505
Encore Télévision - Léo 4 inc. Léo - cycle IV 344 310
Encore Télévision - Léo inc. Léo - cycle III 327 402
172 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Entourage télévision IV inc. P-A Méthot 2000 : Le party du millénaire 22 000

Entourage télévision IV inc. Philippe Laprise : Je m'en occupe 11 000
Entourage télévision IV inc. Une princesse chez les Généreux 11 250
Films de Zachary inc., Les Coyote, Le 74 558
Films ID Vision III inc. Puissance au menu 6 470
Films Invincible inc. Invincible, L' 30 240
Films Leona inc., Les Motherhood 62 088
Films Rumi inc., Les Ventre de Bassima, Le 91 311
Films Vital inc., Les Pacific Bell 23 027
Forum Films (Braid) inc. Braid, The 252 580
Forum Films (PDC) inc. Pas d'chicane dans ma cabane 195 420
Gregg Productions inc. Nicolas Noël le cristal du temps (titre antérieur : 8 000
Nicolas Noël à la recherche du cristal magique)
Happy Camper Média (Animation 2) inc. Dragouilles - Spécial hiver, Les 34 872
Happy Camper Média (Animation 3) inc. Aventures de Mini-Jean, Les - cycle I 101 076
Iprod inc. Bianca vie d'famille 19 250
Iprod inc. J't'aime gros 13 974
Juste pour rire Les gags inc. Juste pour rire Les Gags - cycle XXII 160 462
Juste pour rire TV inc. Corde raide - cycle II 43 300
Juste pour rire TV inc. D'un rire à l'autre - cycle VII 35 608
Juste pour rire TV inc. Imposteurs, Les 110 432
Juste pour rire TV inc. Juste pour rire présente - cycle IV 63 026
Juste pour rire TV inc. Prochain stand-up classe de maitre, Le 13 407
Juste pour rire TV inc. Prochain stand-up, Le - cycle II 67 427
Juste pour rire TV inc. Solo Shows, The - cycle II (titre antérieur : The 52 067
Solo Specials - cycle II)
LBDP Films inc. Quintessences, Les 23 832
Les Productions Canin et Félin inc. Chien et Chat 764 626
Maniwata Films inc. Afro Canada 109 394
Max Films Média II inc. Frontières (titre antérieur : 3 soeurs) 406 860
Microscope inc. Enfants du large, Les 50 023
Microscope inc. Programme d'utilisation des patients 29 200
standardisés
Microscope inc. Viking 502 495
Must Média IV inc. 1111 – La mélancolite 45 634
Must Média IV inc. Vacances de M. Bruno, Les - cycle IV 21 201
N12 Productions inc. A-t-on abandonné nos proches aidants? 10 682

AIDES FINANCIÈRES
N12 Productions inc. Avant-match des foodies, L' - cycle II 12 650

O'Gleman Télévision inc. Savourer - cycle II 75 683
Pamplemousse Média II inc. Des familles comme les autres - cycle III 30 679
Pamplemousse Média II inc. Show du Refuge 2021 18 461
Pamplemousse Média IV inc. On va se le dire - cycle III 181 845
Pamplemousse Média IV inc. Retour vers la culture 47 354
Pamplemousse média V inc. Mammouth hebdo 58 589
Pamplemousse média V inc. Nuit du 4 au 5, La 13 000
Papier-Brique inc. Ville Jacques-Carton (titre antérieur : Décrire) 13 392
Passeport Productions inc. Coups de food - cycle VII 23 900
Passeport Productions inc. Coups de food - cycle VIII 26 300
Passeport Productions inc. Station Potluck - cycle III 29 029
PCF Arlette Le Film inc. Arlette! 40 000
Pimiento Médias 2 inc. Voir la musique autrement 46 302
Plénière inc., La Qui se souvient de René Lévesque? (titre 8 763
antérieur : Les héritiers de René Lévesque / Que
reste-t-il de René Lévesque?)
Poly Productions inc. Homme qui aimait trop, L' 339 785
Production LDDP inc. Bonheur, Le (titre antérieur : Le domaine du 239 700
possible)
Productions 2021 de Films Incendo inc. Be Mine, Valentine 202 562
Productions 2021 de Films Incendo inc. Farmer Seeking Love (titre antérieur : Farmer 202 560
Seeking Wife)
Productions 2021 de Films Incendo inc. Secret Sauce, The 203 280
Productions 2021 de Films Incendo inc. Sweet As Maple Syrup 208 306
Productions 2021 de Films Incendo inc. When Love Blooms 203 292
Productions 2021 NZ2 incendo inc. Destination Love (titre antérieur : Love Among 41 191
The Vines)
Productions 2021 NZ3 Incendo inc. Written in The Stars 46 980
Productions 2021 Oz1 Incendo inc. Love And Penguins 53 162
Productions 2022 de films Incendo inc. Locomotive One 217 789
Productions Après inc. Après 67 406
Productions Avanti Ciné Vidéo inc., Les Cette année-là! - cycle IV 176 387
Productions Avanti Ciné Vidéo inc., Les Police en service - cycle II 65 266
Productions Bazzo Bazzo inc., Les Y'a du monde à messe - cycle V 32 550
Productions de l’Ardoise V inc. Heure bleue, L - cycle V 402 817
Productions du film documentaire ‘Harlem’ inc., Les Harlem 39 982
Productions du film I Loved You First inc., Les I Loved You First 86 582
174 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Productions du masque inc. Chanteurs masqués 568 750

Productions Echo Média Biscuit et Cassonade inc. On joue avec Biscuit et Cassonade 35 820
Productions Esperamos II inc. Hells Angels - La chute 5 200
Productions Fencing inc. Balestra 293 244
Productions Films de l'Oeil inc. Après nous 11 110
Productions GFP (III) inc. Blues du businessman, Le 7 747
Productions GFP (III) inc. Ça vaut le coût - cycle IX 21 496
Productions GFP (III) inc. Classique Ballroom, La 7 985
Productions GFP (XIII) inc. Belle tournée, La 145 792
Productions GFP (XIII) inc. Belle tournée, La - Hiver 10 852
Productions GFP (XIV) inc. Crois-moi tu n'as rien vu 6 814
Productions GFP (XIV) inc. Makinium - cycle III 29 570
Productions GFP (XV) inc. Atelier, L' 10 542
Productions GFP (XV) inc. Révolution - cycle III 415 225
Productions Impact TV inc. Santé publique à l'ère de la crise climatique 8 702
Productions Kasko inc. Bull's Eye 52 100
Productions KOTV I inc. Salebarbes 31 860
Productions KOTV II inc. Pacte, Le 240 285
Productions KOTV III inc. Au delà du 4e mur - cycle II 46 129
Productions KOTV V inc. Maison Bleue - cycle III 150 000
Productions KOTV VI inc. Entre deux draps - cycle II 329 018
Productions KOTV VI inc. Oeil du cyclone, L - cycle II 111 433
Productions KOTV VII inc. Plan B - cycle IV 362 436
Productions KOTV Web inc. Libre-échange 37 323
Productions KOTV X inc. Pillow Talk 108 783
Productions La Dump 2 inc. Dump, La - cycle III 32 689
Productions La Dump inc. Dump, La 12 228
Productions LA FAC inc. Campus (titre antérieur : Le Campus) 181 922
Productions La Lune inc. Semaine des 4 Julie, La - cycle III 627 753
Productions La Récré II inc., Les Germain s'éteint - cycle II 35 583
Productions La Vraie Nature inc. Vraie nature, La - cycle IV 155 423
Productions Les Secrets inc. Classé secret 491 965
Productions LSFN inc. Love Song For Noel (titre antérieur : Music And 301 748
Mistletoe)
Productions L'Unité Centrale inc. Rituels sous un ciel écarlate 22 030

AIDES FINANCIÈRES
Productions L'Unité Centrale inc. Virga (titre antérieur : Un statut) 25 668

Productions Lustitia inc., Les Ambassadrices, Les 58 765
Productions Lustitia inc., Les Le Grand Move - cycle II 35 402
Productions Lustitia inc., Les Pour nous chez nous 18 149
Productions MAO2 inc. Larry 649 609
Productions MSFTS inc. Hubris 8 763
Productions Mustang II inc. 50 façons de tuer sa mère - cycle II 22 600
Productions Noble inc., Les Great Canadian Sex Survey 77 137
Productions Noble inc., Les Zoothérapie 32 136
Productions Nous I inc. Nous 773 594
Productions Ô Films A1 inc., Les Brasier 22 005
Productions Occupation Double 2019 inc. Sur la route avec Cath Peach - cyle II (titre 6 588
antérieur : Sur la route avec Catherine Peach 2)
Productions Occupation Double 2020 inc. Après-OD chez nous 6 660
Productions on s'invite inc. Padre 55 000
Productions Pagophilus inc. Chez Marcus 12 227
Productions Pagophilus inc. Complètement lycée 4 720
Productions Pagophilus inc. En attendant le réveillon 18 888
Productions Pagophilus inc. Escouade poilue (titre antérieur : SOS toutous) 26 330
Productions Pagophilus inc. Kekou la mode avec Mathieu Dufour (titre 7 760
antérieur : La mode selon Matt Duff)
Productions Pagophilus inc. T'as juste à porter plainte 9 822
Productions Passez Go II inc., Les Pour toujours plus un jour - cycle II 212 435
productions Pic Pocket inc., Les Mon coeur de tomate 13 490
Productions Pixcom inc. Alerte Amber (documentaire) 10 139
Productions Pixcom inc. Alertes - cycle II 853 788
Productions Pixcom inc. Autiste, amour et amitié - cycle III (titre antérieur : 45 537
Autisme / Maudit mongol)
Productions Pixcom inc. Bijoux de famille - cycle II - spécial Noël 16 152
Productions Pixcom inc. Bijoux de famille - cycle II (titre antérieur : Family 99 157
Club)
Productions Pixcom inc. Contre-offre - cycle II 174 546
Productions Pixcom inc. Dans ma tête 2.0 100 001
Productions Pixcom inc. Diable de la côte nord, Le 52 358
Productions Pixcom inc. Face aux monstres - cycle III 10 085
Productions Pixcom inc. Faille, La - cycle III (titre antérieur : Le mur / 575 520
Fermont)
Productions Pixcom inc. Guild Garage - cycle VI / Restoration Garage 8 66 605
176 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Productions Pixcom inc. Huissiers - cycle V 68 023

Productions Pixcom inc. Lac-Noir (titre antérieur : Dans la gueule du loup) 435 392
Productions Pixcom inc. Médecin rebelle, Le 11 034
Productions Pixcom inc. Pas plus bête que nous! - cycle IV 70 321
Productions Pixcom inc. Paul dans tous ses États 14 217
Productions Pixcom inc. Policiers-plongeurs (titre antérieur : En 37 684
profondeur)
Productions Pixcom inc. Reconstruire le lien 4 169
Productions Pixcom inc. Super-héros des animaux, Les 37 813
Productions PR3 Médias 2020 inc. Moi j'mange - cycle III 42 054
Productions Rezolution inc. Gespe'gewa'gi: The Last Land - cycle II 2 172
Productions SOSA III inc. Si on s'aimait - cycle III 73 444
Productions Sovimage / Hôtel inc. Hôtel 415 134
Productions Sovimage / MNR inc. Une affaire criminelle (titre antérieur : Meurtres 511 341
non résolus)
Productions St Laurent TV inc., Les 21 (2021), Les 6 219
Productions Surprenantes inc. Qui sait chanter? - cycles I & II 538 758
Productions Triangle inc. Femmes des bois 8 961
Productions Ugo Karaman inc. Respire 147 473
Productions Undocumented inc. Undocumented 35 730
PVP Doc IX inc. Garçons 11 684
PVP DOC X inc. Cascadeurs 30 053
PVP DOC X inc. Face cachée 54 543
PVP DOC X inc. Secrets des profondeurs - cycle II 10 304
Richelieu le film inc. Richelieu 206 659
SA Télévision inc. Star Académie 2021 - Le camp de sélection 17 882
SA Télévision inc. Star Académie 2022 - La dernière audition 43 650
SA Télévision inc. Star Académie 2022 - Le Variété 655 000
Salambo TV inc. Histoires bizarres du professeur Zarbi, Les - 184 917
cycle II
Sismyk Fête Nationale inc. Grand spectacle de la Fête nationale 2021 (titre 148 134
antérieur : Fête nationale 2021)
Société générale de production inc. Ça finit bien la semaine - cycle XII 70 224
Société générale de production inc. Sucré salé - cycle XX 134 892
Sphère Films Un inc. Plongeur, Le 532 000
Sphère Média 2002 inc. Cerebrum - cycle II 623 916
Sphère Média 2016 inc. Aller simple (titre antérieur : Sur invitation) 328 116
Sphère Média 2021 inc. Honorables, Les - cycle II 543 945

AIDES FINANCIÈRES
Sphère Média Quatre inc. Belle et Bum - cycle XIX 116 772
Sport Deluxe inc. Sandy 23 072
St Laurent TV International inc. Punch Club 32 586
Tapis Rouge Films 1 inc. 40 % 11 722
Tapis Rouge Films 1 inc. Bonheur Intérieur Brut 52 500
Tapis Rouge Films 1 inc. Cinéma d'ici 8 964
Téléfiction Productions inc. Comme des têtes pas de poule 370 549
Téléfiction Productions inc. Un Québec fou de ses enfants? 10 709
Télévision Illimitée II inc. Piché : 19 minutes 14 175
Télévision Illimitée inc. Collection sur mesure - cycle II 154 850
Terre vue du coeur inc., La Océan vu du coeur, L' 48 591
Toast Média inc. Effet papillon, L' 42 373
Toast Média inc. Trois fois par jour et vous 54 331
Trinôme II inc. 3e essai 2 978
Trinôme II inc. Dompter son dragon 2 860
Trinôme II inc. Gazébo 45 912
Trinôme II inc. Maman pourquoi tu pleures? 2 216
Trinôme inc. Aide demandée - cycle II 21 294
Trinôme inc. Bistouri 27 861
Trinôme inc. Papa marteau 11 736
Trinôme inc. Rénos à p'tits prix 29 962
UGO Média II inc. Nu 15 191
Un plus un plus un film inc. 1+1+1 66 103
Urbania TV 3108 II inc. Fin des faibles, La - cycle II 88 067
V10 Média inc. Géolocaliser l'amour 39 627
Van Aventure inc. Van Aventure - cycle III 23 500
VFC Cinéma adaptatif inc. VFC 112 958
Zone3-XXI inc. C'est cool d'aimer Céline Dion 10 126
Zone3-XXI inc. Chirurgie plastique reconstruire la vie 34 396
Zone3-XXI inc. Grande bataille, La 7 302
Zone3-XXII inc. Faire oeuvre utile - cycle III 24 628
Zone3-XXIII inc. Culturama 29 792
Zone3-XXIII inc. Curieux Bégin - cycle XIV 22 793
Zone3-XXIII inc. Gros laboratoire, Le - cycle III 72 775
Zone3-XXIII inc. Motel Paradis 352 501
178 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Zone3-XXIII inc. Passez le mot 7 673

Zone3-XXIV inc. 3 secondes 43 623
Zone3-XXIV inc. 5 chefs dans ma cuisine - cycle II 111 346
Zone3-XXIV inc. Avenir nous appartient, L' - cycle II 17 640
Zone3-XXIV inc. Des idées de grandeurs dans ma cour - cycle VIII 41 409
Zone3-XXIV inc. Effet secondaire, L' - cycle II 190 171
Zone3-XXIV inc. Fermont 27 205
Zone3-XXIV inc. Immigrants de souche 11 400
Zone3-XXIV inc. Kebec - cycle IV 11 597
368 42 490 160

AIDES FINANCIÈRES
Volet 1.2 : Doublage

Difuze inc. Aide - 10 doublages - Difuze 49 243

Pixcom International inc. Aide - 10 doublages - Pixcom International 12 114
25 387 844
Volet 2 : Interruption de tournage

District 31 VI inc. District 31 - cycle VI 111 934

Productions Pixcom inc. Faille, La - cycle III (titre antérieur : Le mur / 30 281
Fermont)
Urbania TV 3108 II inc. Fin des faibles, La - cycle II 226 803
3 369 018
180 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
LIVRE ET ÉDITION
LIVRE ET ÉDITION
Programme d'aide aux entreprises
PROGRAMME D’AIDE AUX du livre et de l'éditionDU LIVRE ET DE L’ÉDITION
ENTREPRISES
Volet 1 : Aide à l'édition et à la promotion
2953-8121 Québec inc. (Éditions de l'envolée) Édition et promotion 24 793

9097-6036 Québec inc. (Marcel Broquet éditeur) Édition et promotion 30 634
9104-6698 Québec inc. (Éditions Sylvain Harvey) Édition et promotion 3 812
91439 Canada ltée (Éditions de Mortagne) Édition et promotion 112 673
9255-6604 Québec inc. (Éditions La Peuplade) Édition et promotion 66 354
9373-3566 Québec inc. (Éditions Victor et Anaïs, Édition et promotion 10 380
Les)
Andara Éditeur inc. Édition et promotion 112 673
Annika Parance Éditeur inc. Édition et promotion 6 957
Ariane Éditions inc. Édition et promotion 112 673
Atelier 10 inc. Édition et promotion 37 959
Béliveau Éditeur inc. Édition et promotion 61 481
Berlus Conseil inc. Édition et promotion 39 073
Bibliothèque québécoise inc. Édition et promotion 24 994
Boomerang Éditeur jeunesse inc. Édition et promotion 112 673
Boréal Express ltée, Le Édition et promotion 112 673
Broquet inc. Édition et promotion 13 801
Chaput, Benoît (L'Oie de Cravan) Édition et promotion 8 361
Cheval d'août inc., Le Édition et promotion 11 946
Dallaire, Linda (Les Éditions Fabulle enr.) Édition et promotion 309
Dardick, Simon Stephen (Véhicule Press) Édition et promotion 15 746
Distributeur direct international inc. Édition et promotion 9 211
Dramaturges Éditeurs inc. Édition et promotion 10 039
Écrits des forges, Les Édition et promotion 21 971
Éditeurs réunis inc., Les Édition et promotion 112 673
Éditions "Un monde différent" ltée, Les Édition et promotion 86 082
Éditions Ada inc. Édition et promotion 112 673
Éditions Alaska inc., Les Édition et promotion 7 418

AIDES FINANCIÈRES
LIVRE ET ÉDITION
Éditions Alire inc., Les Édition et promotion 92 722

Éditions Alto inc. Édition et promotion 62 368
Éditions André Fontaine inc., Les Édition et promotion 35 084
Éditions Caractère inc., Les Édition et promotion 26 671
Éditions Cardinal inc., Les Édition et promotion 23 934
Éditions Chouette (1987) inc., Les Édition et promotion 112 673
Éditions de La Grenouillère inc., Les Édition et promotion 8 805
Éditions de la Pastèque inc., Les Édition et promotion 112 673
Éditions de la Pleine lune, Les Édition et promotion 12 353
Éditions de l'instant même inc., Les Édition et promotion 16 595
Éditions de l'Isatis inc. Édition et promotion 33 002
Éditions de ta mère inc., Les Édition et promotion 21 882
Éditions Défendu! inc. Édition et promotion 40 304
Éditions Druide inc. Édition et promotion 65 801
Éditions du CRAM inc., Les Édition et promotion 16 185
Éditions du Noroît ltée Édition et promotion 19 094
Éditions du Passage inc., Les Édition et promotion 20 767
Éditions du Quartz - Coopérative de solidarité, Les Édition et promotion 6 733
Éditions du remue-ménage, Les Édition et promotion 30 854
Éditions du Septentrion inc., Les Édition et promotion 41 077
Éditions du Soleil de minuit inc., Les Édition et promotion 1 928
Éditions Écosociété inc., Les Édition et promotion 41 964
Éditions Édiligne inc., Les Édition et promotion 28 034
Éditions Exit inc. Édition et promotion 1 091
Éditions Foulire inc., Les Édition et promotion 42 009
Éditions Gid inc., Les Édition et promotion 31 561
Éditions Glénat Québec inc., Les Édition et promotion 13 627
Éditions Hannenorak s.e.n.c. Édition et promotion 7 904
Éditions Hashtag 2018 inc. Édition et promotion 8 120
Éditions Héliotrope S.A. Édition et promotion 20 560
Éditions Héritage inc., Les Édition et promotion 106 476
Éditions Hurtubise inc. Édition et promotion 112 673
Éditions JCL inc., Les Édition et promotion 50 678
Éditions Le Dauphin Blanc inc., Les Édition et promotion 93 611
Éditions Les 400 coups inc. Édition et promotion 66 402
182 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
LIVRE ET ÉDITION
Éditions Les Herbes rouges inc. Édition et promotion 18 306

Éditions Les heures bleues inc. Édition et promotion 8 422
Éditions Les Malins inc., Les Édition et promotion 112 673
Éditions Marchand de feuilles Montréal-Paris inc. Édition et promotion 48 363
Éditions Michel Quintin inc., Les Édition et promotion 112 673
Éditions Midi Trente inc. Édition et promotion 47 132
Éditions Mots en toile inc. Édition et promotion 3 820
Éditions Multimondes inc., Les Édition et promotion 29 924
Éditions Phidal inc. Édition et promotion 26 669
Éditions Pierre Tisseyre inc. Édition et promotion 17 905
Éditions Planète rebelle inc., Les Édition et promotion 17 495
Éditions Poètes de Brousse inc., Les Édition et promotion 7 253
Éditions Pow Pow inc. Édition et promotion 51 845
Éditions Québec-Amérique inc., Les Édition et promotion 85 678
Éditions Scarab inc. Édition et promotion 28 968
Éditions Sémaphore inc., Les Édition et promotion 9 425
Éditions Tête Haute inc., Les Édition et promotion 3 277
Éditions XYZ inc., Les Édition et promotion 68 784
Éditions Z'ailées inc., Les Édition et promotion 12 956
Front Froid Édition et promotion 12 557
Groupe Édition La courte échelle inc. Édition et promotion 112 673
Groupe Fides inc. Édition et promotion 112 673
Groupe Librex inc. Édition et promotion 112 673
Groupe Nota Bene inc. Édition et promotion 19 154
Groupe Sogides inc. Édition et promotion 112 673
Groupe Ville-Marie Littérature inc., Le Édition et promotion 112 673
Guides de voyages Ulysse inc., Les Édition et promotion 23 202
Guy Saint-Jean Éditeur inc. Édition et promotion 112 673
Henderson, Keith (Livres DC) Édition et promotion 6 052
KO Éditions inc. Édition et promotion 65 999
Legault, Marie-Louise (Les Éditions La Plume D'or) Édition et promotion 9 495
Leméac Éditeur inc. Édition et promotion 112 673
Linda Leith Éditions inc. Édition et promotion 19 921
Livres Baraka inc. Édition et promotion 9 310
Livres Drawn & Quarterly inc. (Librairie Drawn & Édition et promotion 40 475
Quarterly)

AIDES FINANCIÈRES
LIVRE ET ÉDITION
Lux Éditeur S.A. Édition et promotion 67 533

Luzerne Rousse s.e.n.c. Édition et promotion 14 213
Maison éditions TNT Édition et promotion 23 461
Marcel Didier inc. Édition et promotion 21 180
Médiaspaul Édition et promotion 20 257
Mémoire d'encrier inc. Édition et promotion 61 960
Presses Aventure inc. Édition et promotion 73 268
Presses de l'Université de Montréal, Les Édition et promotion 48 106
Presses de l'Université du Québec, Les Édition et promotion 37 672
Presses de l'Université Laval, Les Édition et promotion 40 763
Productions Somme toute inc. Édition et promotion 35 426
Publications Chant de mon pays inc. Édition et promotion 4 325
Publications Modus Vivendi inc., Les Édition et promotion 23 212
Quartanier inc., Le Édition et promotion 27 735
Revue l'Esprit libre Édition et promotion 596
Rey, Claude (Éditions du Tullinois) Édition et promotion 1 788
Sabord, revue culturelle, Le Édition et promotion 2 931
Septembre Éditeur inc. Édition et promotion 9 141
Société d'histoire de Charlevoix Édition et promotion 1 199
Soulières éditeur, inc. Édition et promotion 22 543
117 4 950 000
184 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
LIVRE ET ÉDITION
Volet 2 : Aide aux librairies

Volet 2.1 : Aide à la promotion et à la médiation du livre
163055 Canada inc. (Librairie Moderne) Promotion et médiation 9 881

2755-5267 Québec inc. (Service scolaire de Rouyn Promotion et médiation 10 365
inc.)
2869-7019 Québec inc. (Librairie Baie-St-Paul) Promotion et médiation 9 532
3598403 Canada inc. (Librairie Rose-Marie) Promotion et médiation 6 849
9032-0011 Québec inc. (Librairie du portage) Promotion et médiation 13 072
9066-3667 Québec inc. (Librairie Côte-Nord) Promotion et médiation 9 603
9171-4006 Québec inc. (La Librairie de Verdun) Promotion et médiation 8 997
9203-1004 Québec inc. (La Chouette Librairie) Promotion et médiation 7 371
9223-6793 Québec inc. (Librairie en marge) Promotion et médiation 6 600
9300-7037 Québec inc. (La Librairie du Quartier) Promotion et médiation 7 493
9335-7028 Québec inc. (Librairie Z) Promotion et médiation 6 413
Association coopérative des étudiants du Collège Promotion et médiation 12 800
Édouard-Montpetit
Biblairie G.G.C. ltée Promotion et médiation 16 001
Biblairie G.G.C. ltée - Succursale de Magog Promotion et médiation 11 084
Buropro Citation inc. - Drummondville Promotion et médiation 9 382
Buropro Citation inc. - Granby Promotion et médiation 10 648
Buropro Citation inc. - St-Hyacinthe Promotion et médiation 12 006
Buropro Citation inc. - Victoriaville Promotion et médiation 7 389
Coop de solidarité l'Euguélionne, librairie féministe Promotion et médiation 7 510
Coop Vanier (La coop de Jake) Promotion et médiation 8 456
Coopérative de l'École des Hautes Études Promotion et médiation 7 254
Commerciales
Coopérative de l'Université de Sherbrooke Promotion et médiation 11 770
Coopérative de l'Université de Sherbrooke (Librairie Promotion et médiation 7 768
médicale agréée) - Campus de la santé
Coopérative de l'Université Laval (Zone Université Promotion et médiation 16 502
Laval)
Coopérative universitaire de l'École de Technologie Promotion et médiation 5 342
Supérieure (Librairie coop ÉTS)
Coopérative universitaire de Trois-Rivières Promotion et médiation 10 750

AIDES FINANCIÈRES
LIVRE ET ÉDITION
Coopsco des Laurentides - Succursale Sainte- Promotion et médiation 10 829

Thérèse
Coopsco des Laurentides - Succursale St-Jérôme Promotion et médiation 8 866
(Succursale St-Jérôme)
Entreprises Gilles Genest inc., Les (Librairie Sélect) Promotion et médiation 6 226
Espace coopérative étudiante Promotion et médiation 12 407
Exèdre, Librairie inc., L' Promotion et médiation 8 044
Groupe Archambault inc. Établissement - Berri- Promotion et médiation 11 974
Sainte-Catherine - Montréal
Groupe Archambault inc. Établissement - Promotion et médiation 13 437
Boucherville
Groupe Archambault inc. Établissement - des Promotion et médiation 9 281
Érables - Sherbrooke
Groupe Archambault inc. Établissement - Galeries - Promotion et médiation 14 220
Anjou
Groupe Archambault inc. Établissement - Galeries Promotion et médiation 13 193
de la Capitale
Groupe Archambault inc. Établissement - Gatineau Promotion et médiation 6 825
Groupe Archambault inc. Établissement - Jean- Promotion et médiation 8 032
Talon
Groupe Archambault inc. Établissement - Lapinière - Promotion et médiation 12 230
Brossard
Groupe Archambault inc. Établissement - Laurier - Promotion et médiation 17 642
Sainte-Foy
Groupe Archambault inc. Établissement - Le Promotion et médiation 16 752
Corbusier - Laval
Groupe Archambault inc. Établissement - Librairie Promotion et médiation 10 300
Paragraphe Bookstore
Groupe Archambault inc. Établissement - Place des Promotion et médiation 7 555
Arts - Montréal
Groupe Archambault inc. Établissement - Saint- Promotion et médiation 5 827
Romuald - Lévis
Groupe Archambault inc. Établissement - Ste- Promotion et médiation 8 281
Dorothée
Groupe Archambault inc. Établissement - Talbot - Promotion et médiation 12 509
Chicoutimi
Groupe Archambault inc. Établissement - Trois- Promotion et médiation 8 442
Rivières
Hibou-coup inc., L' Promotion et médiation 8 033
Immobil-Aire inc. (Librairie Zone Libre) Promotion et médiation 8 066
La librairie Les Bouquinistes, Coopérative de Promotion et médiation 10 705
solidarité
Les entreprises culturelles de la Baie des Chaleurs Promotion et médiation 8 211
inc. (Liber)
Librairie A. L'Écuyer inc. Promotion et médiation 14 512
Librairie Alire inc. Promotion et médiation 9 569
Librairie Alpha inc. Promotion et médiation 8 104
186 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
LIVRE ET ÉDITION
Librairie Boutique Vénus inc. Promotion et médiation 15 718

Librairie Carpe Diem, coopérative de solidarité Promotion et médiation 6 148
Librairie Carrefour BD inc. (Planète BD) Promotion et médiation 12 970
Librairie Donnacona inc., La Promotion et médiation 7 419
Librairie du soleil inc. Promotion et médiation 11 119
Librairie Hannenorak s.e.n.c. Promotion et médiation 7 927
Librairie jeunesse Le repère Promotion et médiation 7 660
Librairie La Liberté inc. Promotion et médiation 10 194
Librairie L'Alphabet inc. Promotion et médiation 14 012
Librairie Larico inc. Promotion et médiation 7 815
Librairie Le Port de tête inc. Promotion et médiation 11 119
Librairie L'Intrigue inc. Promotion et médiation 8 799
Librairie Livres en tête inc. Promotion et médiation 9 683
Librairie L'Option inc. Promotion et médiation 7 846
Librairie Lu-Lu inc. Promotion et médiation 13 170
Librairie Marie-Laura inc., La Promotion et médiation 10 810
Librairie Monet inc. Promotion et médiation 22 704
Librairie Morency inc. Promotion et médiation 8 741
Librairie Papeterie Citation inc. - Beloeil Promotion et médiation 9 382
Librairie Paulines de Montréal Promotion et médiation 18 642
Librairie Poirier inc. Promotion et médiation 13 814
Librairie Poirier inc. - Shawinigan Promotion et médiation 12 259
Librairie Raffin Repentigny Promotion et médiation 14 790
Librairie Raffin St-Hubert - Montréal Promotion et médiation 10 892
Librairie Raffin Versailles Promotion et médiation 10 566
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - 4380 Promotion et médiation 18 516
Saint-Denis - Montréal
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Avenue Promotion et médiation 13 944
du Parc - Montréal
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Beauport Promotion et médiation 14 890
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Brossard Promotion et médiation 17 453
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Carrefour Promotion et médiation 12 285
Angrignon - Lasalle
du Nord - Saint-Jérôme
Laval
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Centre Promotion et médiation 7 322
Laval

AIDES FINANCIÈRES
LIVRE ET ÉDITION
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Promotion et médiation 14 295

Chicoutimi
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Comp. Promotion et médiation 13 846
Desjardins - 150 Sainte-Catherine Ouest
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Côte- Promotion et médiation 15 573
Des-Neiges - Montréal
Drummondville
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Galeries Promotion et médiation 14 650
d'Anjou - Montréal
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Galeries Promotion et médiation 17 889
de la Capitale - Québec
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Gatineau Promotion et médiation 14 619
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Granby Promotion et médiation 10 033
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Lévis Promotion et médiation 20 943
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Place Promotion et médiation 27 022
Laurier
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Pointe- Promotion et médiation 10 118
Claire
Promenade Fleury - Montréal
Repentigny
Rosemère
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Saint- Promotion et médiation 17 299
Bruno
Sherbrooke
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Sorel Promotion et médiation 7 141
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - St- Promotion et médiation 9 599
Georges-de-Beauce
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - St-Hubert Promotion et médiation 14 067
- Montréal
Terrebonne
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Trois- Promotion et médiation 13 286
Rivières
Vaudreuil-Dorion
Victoriaville
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Centre Promotion et médiation 9 175
Rockland - Montréal
Librairie Vaugeois inc. Promotion et médiation 7 709
Librairies Boyer ltée Promotion et médiation 12 635
Livres Drawn & Quarterly inc. (Librairie Drawn & Promotion et médiation 12 359
Quarterly)
Papeterie commerciale Amos Promotion et médiation 5 943
188 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
LIVRE ET ÉDITION
Papeterie commerciale de Val-d'Or inc. Promotion et médiation 11 296

Salon Manga O-Taku inc. Promotion et médiation 5 747
Services informatiques Logitem inc. Promotion et médiation 6 179
Société de gestion de la Librairie Pantoute inc. Promotion et médiation 13 590
Établissement Saint-Roch
Société de gestion de la Librairie Pantoute inc. Promotion et médiation 13 590
Établissement Vieux-Québec - rue Saint-Jean
Société d'histoire de la Haute-Gaspésie (Librairie Promotion et médiation 7 541
L'Expression)
121 1 383 883
Volet 2.2 : Aide au développement technologique et aux initiatives numériques

Coop Vanier (La coop de Jake) Développement technologique et initiatives 4 168

numériques
Librairie du soleil inc. Développement technologique et initiatives 1 237
numériques
Librairie L'Alphabet inc. Développement technologique et initiatives 2 500
numériques
Librairie Monet inc. Développement technologique et initiatives 25 000
numériques
Librairie Vaugeois inc. Développement technologique et initiatives 683
numériques
5 33 588
Volet 2.3 : Aide à la disparité régionale

2755-5267 Québec inc. (Service scolaire de Rouyn Disparité régionale 2021-2022 2 152
inc.)
2869-7019 Québec inc. (Librairie Baie-St-Paul) Disparité régionale 2021-2022 1 334
9032-0011 Québec inc. (Librairie du portage) Disparité régionale 2021-2022 2 289
9066-3667 Québec inc. (Librairie Côte-Nord) Disparité régionale 2021-2022 2 976
9203-1004 Québec inc. (La Chouette Librairie) Disparité régionale 2021-2022 2 289
9223-6793 Québec inc. (Librairie en marge) Disparité régionale 2021-2022 2 152
Buropro Citation inc. - Drummondville Disparité régionale 2021-2022 482
Buropro Citation inc. - Victoriaville Disparité régionale 2021-2022 723
Entreprises Gilles Genest inc., Les (Librairie Sélect) Disparité régionale 2021-2022 1 282

AIDES FINANCIÈRES
LIVRE ET ÉDITION
Groupe Archambault inc. Établissement - Talbot - Disparité régionale 2021-2022 658

Chicoutimi
Hibou-coup inc., L' Disparité régionale 2021-2022 2 289
La librairie Les Bouquinistes, Coopérative de Disparité régionale 2021-2022 658
solidarité
Les entreprises culturelles de la Baie des Chaleurs Disparité régionale 2021-2022 2 547
inc. (Liber)
Librairie A. L'Écuyer inc. Disparité régionale 2021-2022 1 282
Librairie Alpha inc. Disparité régionale 2021-2022 2 547
Librairie Boutique Vénus inc. Disparité régionale 2021-2022 1 717
Librairie Carpe Diem, coopérative de solidarité Disparité régionale 2021-2022 500
Librairie Donnacona inc., La Disparité régionale 2021-2022 1 334
Librairie L'Alphabet inc. Disparité régionale 2021-2022 1 717
Librairie Livres en tête inc. Disparité régionale 2021-2022 1 709
Librairie L'Option inc. Disparité régionale 2021-2022 2 289
Librairie Marie-Laura inc., La Disparité régionale 2021-2022 658
Librairie Poirier inc. - Shawinigan Disparité régionale 2021-2022 835
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - Disparité régionale 2021-2022 658
Chicoutimi
Drummondville
Librairie Renaud-Bray inc. Établissement - St- Disparité régionale 2021-2022 1 282
Georges-de-Beauce
Victoriaville
Papeterie commerciale Amos Disparité régionale 2021-2022 2 869
Papeterie commerciale de Val-d'Or inc. Disparité régionale 2021-2022 2 152
Services informatiques Logitem inc. Disparité régionale 2021-2022 2 869
Société d'histoire de la Haute-Gaspésie (Librairie Disparité régionale 2021-2022 2 547
L'Expression)
31 50 000
Volet 2.4 : Immobilisations et améliorations locatives

9335-7028 Québec inc. (Librairie Z) Immobilisation et améliorations locatives 25 000

Coop de solidarité l'Euguélionne, librairie féministe Immobilisation et améliorations locatives 18 900
Groupe Archambault inc. Immobilisation et améliorations locatives 25 000
Librairie jeunesse Le repère Immobilisation et améliorations locatives 20 000
Librairie Le Port de tête inc. Immobilisation et améliorations locatives 25 000
Société d'histoire de la Haute-Gaspésie (Librairie Immobilisation et améliorations locatives 25 000
L'Expression)
6 138 900

Volet 7.1 : Aide aux projets collectifs et aux événements
190 | SODEC

Librairie jeunesse Le repère Immobilisation et améliorations locatives 20 000
Librairie Le Port de tête inc. Immobilisation
AIDES et améliorations locatives
FINANCIÈRES 25 000
Société d'histoire de la Haute-Gaspésie (Librairie Immobilisation et améliorations locatives 25 000
LIVRE ET ÉDITION
L'Expression)
6 138 900

Volet 7.1 : Aide aux projets collectifs et aux événements
ARCMTL (Expozine) Expozine 2021 9 000

ARCMTL (Expozine) Volume 4 - 2021 5 000
Association des éditeurs de langue anglaise du Foire du livre 2021-2022 3 000
Québec
Association des éditeurs de langue anglaise du Montréal Review of Books 2021-2022 8 000
Québec
Association des libraires du Québec Centralisation et découvrabilité des données des 20 000
libraires du Québec
Association des libraires du Québec Maison des libraires 2021-2022 60 000
Association des libraires du Québec Prescriptions littéraires 2.0 10 000
Association des libraires du Québec Prix des libraires 2021-2022 40 000
Association nationale des éditeurs de livres Collections - Volume 8 et 9 20 000
Association nationale des éditeurs de livres Concours booktube Livre-toi et promotion du livre 16 000
québécois 2021-2022
Association nationale des éditeurs de livres Le Pavillon de la poésie 2021-2022 15 000
Association pour la promotion de la librairie Revue Les libraires 2021-2022 45 000
indépendante
Éditions Hannenorak s.e.n.c. En juin, je lis autochtone 23 000
Espace de la diversité Plateforme numérique 25 000
Fédération québécoise des coopératives en milieu Rendez-vous livre 2022 5 000
scolaire (Coopsco)
Festival BD de Montréal (FBDM) 11e Festival BD de Montréal 18 000
Festival de la bande dessinée francophone de 35e Festival Québec BD 10 000
Québec (Québec BD)
Kwahiatonhk! Écho du 10e Salon du livre des Premières 20 000
Nations
La Fête du livre et de la lecture de Longueuil Fête du livre et de la lecture 10 000
Librairies indépendantes du Québec, Coopérative, Promotion et technologies 2021-2022 10 000
Les
Salon du livre de Montréal inc. Salon du livre de Montréal - volet professionnel 20 000
Société de gestion de la BTLF inc. Projet de Hub de la BTLF 100 000
22 492 000
Volet 7.2 : Aide aux associations et aux regroupements nationaux

Association des distributeurs exclusifs de livres en Aide au fonctionnement 2021-2022 30 000

langue française A.D.E.L.F. inc.
Association des distributeurs exclusifs de livres en Perfectionnement professionnel 2021-2022 20 000
Association des éditeurs de langue anglaise du Aide à la mission 2021-2022 20 000
Québec
Association des libraires du Québec Agent de développement numérique ALQ-LIQ- 55 000
ADELF-COOPSCO - An 3
Association des libraires du Québec Aide à la mission 2021-2022 82 500
Association des libraires du Québec Programme de perfectionnement professionnel 50 000
2021-2022
Librairies indépendantes du Québec, Coopérative, Promotion et technologies 2021-2022 10 000
Les
Salon du livre de Montréal inc. AIDES
Salon du livre deFINANCIÈRES
Montréal - volet professionnel 20 000
Société de gestion de la BTLF inc. Projet de Hub de la BTLF
LIVRE ET ÉDITION
100 000
22 492 000
Volet 7.2 : Aide aux associations et aux regroupements nationaux

Association des distributeurs exclusifs de livres en Aide au fonctionnement 2021-2022 30 000

Association des distributeurs exclusifs de livres en Perfectionnement professionnel 2021-2022 20 000
Association des éditeurs de langue anglaise du Aide à la mission 2021-2022 20 000
Québec
Association des libraires du Québec Agent de développement numérique ALQ-LIQ- 55 000
ADELF-COOPSCO - An 3
Association des libraires du Québec Aide à la mission 2021-2022 82 500
Association des libraires du Québec Programme de perfectionnement professionnel 50 000
2021-2022
Association nationale des éditeurs de livres Aide à la mission 2021-2022 90 000
Association québécoise des salons du livre inc. Aide à la mission 2021-2022 30 000
(A.Q.S.L.)
Fédération québécoise des coopératives en milieu Fonctionnement 2021-2022 30 000
scolaire (Coopsco)
Fédération québécoise des coopératives en milieu Programme de perfectionnement professionnel 30 000
scolaire (Coopsco) 2021-2022
Institut de la statistique du Québec, L' Contribution à l'observatoire de la culture 2021- 9 666
2022 - Livre
Librairies indépendantes du Québec, Coopérative, Fonctionnement 2021-2022 25 000
Les
Société de gestion de la BTLF inc. Aide à la mission 2021-2022 300 000
Société de gestion de la BTLF inc. Fonctionnement du système Gaspard 2021-2022 100 000
14 872 166
Programme d'aide aux salons du livre

PROGRAMME D’AIDE AUX SALONS DU LIVRE
Volet 1 : Aide à l'édition et à la promotion
Kwahiatonhk! Aide à la mission 2021-2022 10 000

Salon du livre de la Côte-Nord inc. Aide à la mission 2021-2022 68 000
Salon du livre de l'Abitibi-Témiscamingue, Le Aide à la mission 2021-2022 77 500
Salon du livre de l'Estrie (S.L.E.) inc. Aide à la mission 2021-2022 71 000
Salon du livre de l'Outaouais inc. Aide à la mission 2021-2022 100 000
Salon du livre de Montréal inc. Aide à la mission 2021-2022 107 000
Salon du livre de Montréal inc. Soutien à la logistique du déménagement de 85 000
l'événement
Salon du livre de Rimouski, Le Aide à la mission 2021-2022 61 500
Salon du livre de Trois-Rivières (région 04) inc. Aide à la mission 2021-2022 65 000
Salon du livre du Saguenay-Lac-Saint-Jean, Le Aide à la mission 2021-2022 79 000
Salon international du livre de Québec Aide à la mission 2021-2022 104 000
11 828 000
192 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
MÉTIERS D’ART
ET MARCHÉ DE L’ART
MÉTIERS D'ART ET MARCHÉ DE L'ART
Programme d'aideD’AIDE
PROGRAMME aux artisans
AUX et aux entreprises
ARTISANS ET AUXen métiers d'art
ENTREPRISES EN MÉTIERS D’ART
Volet 1 : Aide aux artisans professionnels et aux entreprises intermédiaires
Nom de l'entreprise ou du professionnel Objet $
171548 Canada inc. (Les Guédines en folie) Production et commercialisation 10 000

7290179 Canada inc. (Annick Levesque Production et commercialisation 35 000
Accessoires)
9008-5077 Québec inc. (Feu Verre) Production 20 000
9076-4903 Québec inc. (Conception Cuir) Production et commercialisation 45 000
9131-4658 Québec inc. (Création Osmose) Production et commercialisation 20 000
9135-5776 Québec inc. (Vêtements Mylène B.) Commercialisation 14 000
9147-4379 Québec inc. (La Maison du potier) Production et commercialisation 26 000
9161-3836 Québec inc. (Eve Gravel Design) Production et commercialisation 30 000
9210-8802 Québec inc. (Karkass) Commercialisation 10 000
9210-8802 Québec inc. (Karkass) Production 1 400
9244-6228 Québec inc. (atelier b) Commercialisation 25 000
9390-3383 Québec inc. Production et commercialisation 20 000
Alepins, Isabelle Production 1 200
Alepins, Isabelle Production 1 200
Amulette par Annie Legault (Legault, Annie) Production et commercialisation 11 000
André, Thierry (Andre Instruments) Production 22 000
Arbol cuisine inc. Production et commercialisation 16 000
Arbour, Caroline (Scaro) Production et commercialisation 25 000
Atelier Bernard Chaudron inc. Production et commercialisation 20 000
Atelier Bernard Chaudron inc. Production et commercialisation 20 000
Atelier Retailles inc. Production et commercialisation 9 000
Atelier Toc inc., L' Production et commercialisation 20 000
Ateliers Régis Eroyan inc., Les Production 25 000
Auriol, Catherine (Atelier-Boutique Gaïa) Commercialisation 9 500
Baril, Sébastien (Griffe Du Dragon Noir) Production et commercialisation 9 000
Barkley, Steven (Diabolo Puppets) Commercialisation 750
Beaudoin Pilon, Cybèle Production et commercialisation 4 500

AIDES FINANCIÈRES
Beaulieu, Sébastien (Sébastien Beaulieu Ferronnerie Production 32 000

D'Art enr.)
Bélanger, Marie-Fauve Production 43 000
Bélanger-Lacourse, Frédérick (Cuir artisanal F B L) Production 3 500
Bergevin-Armand, Marilyn (Le point visible) Production et commercialisation 18 000
Bijoux Émaillés Diane Balit inc. Production et commercialisation 15 000
Bisson, Mckenna (MAS Montréal Atelier) Production et commercialisation 10 000
Bisson, Mckenna (MAS Montréal Atelier) Production et commercialisation 20 000
Bonmatin, Frédérique Production et commercialisation 5 000
Bourgault, Claire (Fluxx) Production et commercialisation 9 000
Boutilier, Jade (Captve) Production et commercialisation 8 000
Boutilier, Jade (Captve) Production et commercialisation 5 000
Buist, Véronique Production et commercialisation 4 000
Cain-Rossow, Elisa (Elisa C-Rossow) Commercialisation 3 000
Caron, Naomie (Les collections SELFISH) Production et commercialisation 20 000
Catherine Labonté, Cat designer verrier inc. Production et commercialisation 29 000
Catrie Artiste Joaillière Production et commercialisation 8 000
Chabot, Esther (FLESCH) Production 13 500
Chadid, Mustapha (Tendance Métal) Production 1 300
Charlebois-Gomez, Philippe (Studio botté) Production et commercialisation 4 900
Chevrier du Nord, Le Production et commercialisation 32 000
Chicoine, Jessica (Atelier Chicoine) Production et commercialisation 1 500
Chouinard, Hélène Production 5 500
Coo-Mon Accessoires et Cultures (Agbato, Ingrid) Commercialisation 10 000
Couture, Caroline (Boutiverre) Production 2 000
Couture, Caroline (Boutiverre) Production et commercialisation 2 000
Création Fumile s.e.n.c. Production et commercialisation 28 000
Daignault-Leclerc, Léonie (Gaia & Dubos) Production et commercialisation 15 000
Dalois, Philippe (Le Forestier) Production et commercialisation 10 000
DeJordy, Pauline Production et commercialisation 5 000
Dell'Aniello, Emilie (EMD Joaillière) Production et commercialisation 12 000
Denat, Pierre-Alexandre Production et commercialisation 5 000
Denis, Mélanie Commercialisation 1 000
Deschênes, Tomy Production 2 000
Design Québec Isabelle Deslauriers inc. Production et commercialisation 20 000
Dion, Emmanuelle (Foutu Tissu) Production et commercialisation 10 000
194 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Dompierre, Marie-Ève Production et commercialisation 22 000

Drolet, Marie-Pierre (Muraï Céramique) Commercialisation 5 000
Drolet, Marie-Pierre (Muraï Céramique) Production 10 000
Dumouchel, Nathalie (Nathalie Dumouchel Production et commercialisation 11 000
Céramiste)
Dupuis, Richard (Au tournant de l'art) Production 1 400
El Hajjar Nadine (Nadine Hajjar Studio) Production et commercialisation 2 800
Emmanuel Péluchon ébéniste Production 6 000
F & Y s.e.n.c. Production 40 000
Faubert, Pascale (Adora design textile) Production et commercialisation 18 000
Ferland, Isabelle Production et commercialisation 6 800
Ferland, Isabelle Production et commercialisation 9 000
Finkelstein, Daniel Production et commercialisation 6 000
Flamme en rose inc. Commercialisation 10 000
Flamme en rose inc. Commercialisation 20 000
Fletcher, Kimberly Production et commercialisation 22 000
Forges de Montréal, Les Production 18 000
Fortier, Marie-Christine (Esser Studio) Commercialisation 10 000
Frenette, Guillaume (Les copeaux d'abord GF) Production 12 000
Grenier, Christine (Chic Design) Commercialisation 10 000
Guérin, Kino Production et commercialisation 13 000
Guimond-Fafard, Céline (Parcéline céramique) Production et commercialisation 2 000
Guimond-Fafard, Céline (Parcéline céramique) Production et commercialisation 4 500
Houle, Vincent (Vincent Houle Lutherie Guitare) Production et commercialisation 1 800
Institut de la statistique du Québec, L' Contribution à l'Observatoire de la culture 2021- 4 284
2022 - Métiers d'art
Jules Perrier artisan inc. Production 45 000
Kapsaskis, Isabelle Commercialisation 10 000
Kazourian, Théo Production 1 800
La fée raille inc. Production et commercialisation 9 000
Labrecque, Cindy (Atelier Labrecque) Production et commercialisation 7 000
Lallemand Tremblay, Fabrice (Fab') Production et commercialisation 12 000
Lavoie, Julie Production et commercialisation 7 500
Lavoie, Michele (Léonce) Production et commercialisation 10 000
Lemieux Armuriers inc. Production et commercialisation 12 000
Lemieux, Marie-Andrée Production et commercialisation 2 500

AIDES FINANCIÈRES
Lespérance Lopez, Marina Production 8 000

Letang, Caroline Commercialisation 1 200
Lutherie de Bordeaux Production 2 000
Lysanne Latulippe inc. Production 40 000
Mainville, Samantha-Tara (Chapeaux Heirloom) Production 2 300
Maksym inc. Production 3 000
Marez, Perrine (Bijoux Pépine) Commercialisation 15 000
Meemoza Mode Consciente inc. Production et commercialisation 20 000
Meemoza Mode Consciente inc. Production et commercialisation 13 000
Melow Design inc. Production et commercialisation 40 000
Mendoza Valdès, Oscar (Créations Oscar Mendoza) Production et commercialisation 4 000
Métallerie Gallant inc. Production 10 000
Métiers d'Art du Bâtiment ARTES inc. Commercialisation 10 000
MichaudMichaud design inc. Commercialisation 15 000
MichaudMichaud design inc. Production et commercialisation 15 000
Miljours Studio inc. Production 4 700
Minuit moins cinq Coop Production et commercialisation 12 000
Nature 3M inc. Production et commercialisation 45 000
Noémiah Design Inc. Production et commercialisation 26 000
Noujica s.a. Commercialisation 2 400
Ouellette, Kathy Production 1 900
Pham, Caroline (ORA-C Joaillerie) Commercialisation 10 000
Pilar Agueci Design inc. Production et commercialisation 9 500
Poirier, Chantal (OUT. Outils et accessoires) Production et commercialisation 6 000
Poterie Pluriel Singulier Production et commercialisation 40 000
Produits Groll inc., Les Commercialisation 16 000
Pronovost, Jean (Les Créations Jean Pronovost) Commercialisation 15 000
Proulx, Marie-Eve (Design Odeyalo) Production et commercialisation 45 000
Raplapla inc. Commercialisation 1 500
Rebelles des Bois inc. Production 3 000
Rembeault, Benjamin Production 3 000
Robillard, Marie-Hélène (Atelier Marie-Hélène Commercialisation 4 000
Robillard)
Rousseau, Michel Production 850
Roy, Véronique (Vé) Commercialisation 7 500
Séguin, Bénédite (Joaillerie L'amulette) Production 10 000
196 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Séguin, Bénédite (Joaillerie L'amulette) Production et commercialisation 6 000

Serreau, Marie Commercialisation 450
Simard, Isabelle (Simard céramique) Commercialisation 2 300
Simon Johns inc. Production 13 000
Ste-sauvage Production et commercialisation 4 000
Studio Caribou inc. Production 17 000
Studio Welmo inc. Production 30 000
Studio Welmo inc. Production et commercialisation 20 000
Synnott, Fabienne Production et commercialisation 12 500
Tête à chapeaux Production 15 000
Thibault Gobeil, Magali Production 2 000
Trottier, Jean-Simon Production 2 700
Turcot-Lamarre, Virginie (Louve Montréal par Production et commercialisation 7 000
Virginie Turcot-Lamarre)
Us et Coutumes inc. Production 8 000
Veri, Catherine (Veri) Production et commercialisation 12 000
Veri, Catherine (Veri) Production et commercialisation 18 000
Vêtements Marigold inc., Les Production et commercialisation 40 000
Wauthier, Claude (GanImage) Production 2 300
149 1 920 234
Volet 2 : Aide aux artisans et aux entreprises en démarrage

9413-2651 Québec inc. (Gemmy Bear) Production 10 000

Arbour, Julie Production et commercialisation 5 000
Atelier Artéfact Production et commercialisation 5 000
Avetisyan, Gayané Production et commercialisation 4 000
Bertrand, Fannie Production et commercialisation 7 000
Centre des métiers du verre du Québec inc. (Espace Production et commercialisation 10 000
Verre)
Champagne, Alain Production et commercialisation 8 000
Charest, Roxane (Roxane Charest Céramique) Production et commercialisation 4 500
Clothes & Roads Production et commercialisation 7 900
Desrochers, Josianne Production 6 000

AIDES FINANCIÈRES
Dorey, Teresa Production 6 000

Duchêne Ramsay, Morgane Production et commercialisation 6 000
Dupuis, Martine (Maison Lacombe) Production et commercialisation 6 000
Ebrahimi, Reihan Production et commercialisation 4 000
Gord, Louis Production 3 000
Guidera, Pauline Production 1 900
Halladay-Warren, Kristina Commercialisation 8 000
Jalbert, Maggie Production 8 000
Johnson, Dominique Production 1 500
Kopo s.e.n.c. Production et commercialisation 6 900
Laliberté, Eve-Marie Commercialisation 2 000
Lefebvre, Marie-France Production et commercialisation 10 000
Leong, Laura (Studio Clé) Production et commercialisation 6 900
Lespérance Lopez, Marina Commercialisation 5 000
Marchand, Catherine (Les guitares Marchand) Production et commercialisation 7 000
Meister, Eve Commercialisation 600
Momahediheravi, Saba Production 3 500
Moreau, Cynthia (Cycycéramique) Production 5 000
Ouellet Morneau, Gabrielle (gome) Production et commercialisation 7 000
Ouellet Morneau, Gabrielle (gome) Production et commercialisation 6 700
Pelletier, Valérie Production 5 700
Productions l'Art Sali inc., Les Production et commercialisation 7 000
Régnier, Mélissa (MRpoterie) Production 2 600
Rodrigue, Marie-Onile Production 4 000
Savannah Austin Production 8 000
Sevigny-Martel, Edith (Maison Sévigny) Production 1 600
Watson, Alexandra (Atelier Aleur) Production et commercialisation 4 000
Yildiz, Filiz (L'arc Joaillerie) Production et commercialisation 10 000
Yildiz, Filiz (L'arc Joaillerie) Production et commercialisation 7 500
39 222 800
198 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Volet 3 : Aide aux projets collectifs et aux événements de commercialisation

Amis de l'art de Trois-Pistoles inc., Les Commercialisation 3 000

Arrimage corporation culturelle des Îles-de-la- Circuit des Arts des Îles-de-la-Madeleine 2021- 4 400
Madeleine 2022
Artistes dans leur milieu Tour des ateliers 2022 5 000
Association des artisans du Bas-Richelieu inc., L' Promotion - Salon des métiers d'art Sorel-Tracy 3 000
Association des céramistes du Québec Carac’Terre Édition 2021 6 000
Association des céramistes du Québec Parcours Céramique 2022 - 6e édition 6 000
CCC Collectif des Créateurs Canadiens La Chapelle 20 000
Centre des Beaux-arts Rozynski Céramystic 2022 - 19e édition 30 000
Centre Materia Centre Materia 2021-2022 35 000
Chaput, Diane (Place des artisans - Verchères) Événement de commercialisation 3 000
Circuit des arts Memphrémagog, Le 27e édition - du 17 au 25 juillet 2021 4 800
Coopérative d'artisanat L'empreinte de Montréal Promotion 10 000
Corporation des métiers d'art du Saguenay-Lac-St- 41e édition - 10 au 14 novembre 2021 10 000
Jean
Corporation des métiers d'art en Charlevoix Promotion - Salons et route des artisans 18 000
Corporation métiers d'art du Québec en Estrie inc. La Centrale Métiers d'art de l'Estrie - Lieu 25 000
branché sur la créativité
Créateurs de la Petite-Nation Festival de l'argile de Plaisance 3 000
Culture Gaspésie Circuit des arts de la Gaspésie 20 000
Festival de la fibre Twist Festival de la fibre Twist édition 2022 30 000
Festival international de musique POP Montréal Promotion - Puces POP 2021 12 000
Festival Sonore Festival Sonore 2022 12 000
Forum des fabricants Forum : répertoire d'instruments (site Web) 7 500
Guyomarc'h, Noel (Galerie Noel Guyomarc'h, Bijoux Expositions multiples 2 800
d'art)
Métiers d'art / Bas-Saint-Laurent Espace Métiers d'art Bas-Saint-Laurent 19 000
Métiers d'art de Lanaudière Salon des Métiers d'art de Lanaudière 2021 8 000
Orénoque Interactif inc. Promotion 10 000
Organisme Schéma, L' (SoukMTL) Promotion - Souk 18e édition (automne) 40 000
Promotions Roger inc. (Le Salon des artisans de Salon des artisans de Québec 8 000
Québec)
Quartier artisan de Lac-Mégantic Projet collectif – 3e année Entente triennale 30 000
Regroupement des métiers d'art de la Mauricie Promotion - Salon des métiers d'art de Trois- 15 000
Rivières 2021
Route des arts Promotion - 23e édition 6 000
Tour des Arts Le Tour des Arts 2022 7 000
31 413 500
Volet 4 : Participation aux salons de métiers d'art

Regroupement des métiers d'art de la Mauricie Promotion - Salon des métiers d'art de Trois- 15 000
Rivières 2021
Route des arts Promotion - 23eFINANCIÈRES
AIDES édition 6 000
Tour des Arts Le Tour des Arts 2022 7 000
31 413 500
Volet 4 : Participation aux salons de métiers d'art

171548 Canada inc. (Les Guédines en folie) Participation aux salons 350
9076-4903 Québec inc. (Conception Cuir) Participation aux salons 650
9131-4658 Québec inc. (Création Osmose) Participation aux salons 450
9324-1404 Québec inc. (Confection Imagine) Participation aux salons 450
Beaudoin, France Participation aux salons 450
Bouchard, Sabrina Participation aux salons 1 000
Bourgeois, Johanne (La Bijouanne) Participation aux salons 800
Chabot, Esther (FLESCH) Participation aux salons 350
Courtemanche, Michèle Participation aux salons 350
Cuirs Bermont inc., Les Participation aux salons 700
De Abreu, Catherine Participation aux salons 350
Desjean, Marie-Josée Participation aux salons 700
Drolet, Marie-Pierre (Muraï Céramique) Participation aux salons 450
Ferland, Isabelle Participation aux salons 1 050
Gauthier, Elisabeth Participation aux salons 350
Laparé, Chantal (Laparé Bijoux) participation aux salons 700
Lepage, Marie Participation aux salons 350
Mikhaylova, Galina (Galina créations feutrées) Participation aux salons 650
Parisien, Chantal (La Poterie) Participation aux salons 350
Pelchat, Sophie Participation aux salons 350
Pellerin, Karine (Horloges Pellerin) Participation aux salons 350
Ratcliffe, Holly Participation aux salons 700
Séguin, Bénédite (Joaillerie L'amulette) Participation aux salons 1 000
Serreau, Marie Participation aux salons 800
Tétreault, Pascale Participation aux salons 350
Tissier, Philippe (Atelier de cuir Philamain) Participation aux salons 350
26 14 400
Programme de soutien au marché de l'art

Volet 1 : Exposition et mise en marché au Québec
Art Mûr (Galerie Art Mûr) Exposition 12 000

Bradley Ertaskiran Québec inc. Exposition 15 000
Chasse-Spleen Diffusion inc. (Galerie Simon Blais) Exposition 6 000
Ellephant inc. Exposition 15 000
200 | SODEC
Foire en art actuel de Québec Exposition 20 000
Galerie 3 inc. Exposition 15 000
AIDES FINANCIÈRES
Tissier, Philippe (Atelier de cuir Philamain) Participation aux salons

MÉTIERS D’ART ET MARCHÉ DE L’ART 350
Tissier, Philippe (Atelier de cuir Philamain) 26

Participation aux salons 14 350
400
Programme de soutien au marché de

PROGRAMME DEl'art
26 SOUTIEN AU MARCHÉ DE L’ART 14 400
Programme de soutien
Volet 1 : Exposition et mise enau marché
marché de l'art
au Québec
Volet 1 : Exposition et mise en marché au Québec
Art
Nom Mûr
de(Galerie Art Mûr)
l'entreprise Exposition
Objet 12 000
$
Art Mûr (Galerie Art Mûr) Exposition 12 000
Galerie A (D'Amours Mc Donald, Anne) Exposition 15 000
Galerie Éric Devlin inc. Exposition 4 000
Galerie A (D'Amours Mc Donald, Anne) Exposition 15 000
Galerie Hugues Charbonneau inc. Exposition 6 000
Galerie Éric Devlin inc. Exposition 4 000
Galerie Nicolas Robert inc. Exposition 15 000
Galerie Hugues Charbonneau inc. Exposition 6 000
Galerie Roger Bellemare inc. Exposition 12 000
Galerie Nicolas Robert inc. Exposition 15 000
Pierre-François Ouellette art contemporain inc. Exposition 15 000
Galerie Roger Bellemare inc. Exposition 12 000
Pierre-François Ouellette art contemporain inc. 12
Exposition 150 000
15 000
Programme d'aide aux associations12et aux regroupements professionnels 150 000

PROGRAMME D’AIDE AUX ASSOCIATIONS ET
Nature de l'aide
Programme : Subvention
d'aide aux AUX
associations et aux regroupements professionnels
REGROUPEMENTS PROFESSIONNELS
Association des galeries d'art contemporain

Nom de l'entreprise ADN (2021-2022)
Objet 55 000
$
(Montréal)
Association
Association des
des galeries
galeries d'art
d'art contemporain
contemporain Aide
ADN à(2021-2022)
la mission 2021-2022 60
55 000
000
(Montréal)
(Montréal)
Association des
Association des galeries
galeries d'art
d'art contemporain
contemporain Galeries
Aide à la Weekend 2021
mission 2021-2022 20 000
60 000
(Montréal)
(Montréal)
Conseil des des
Association métiers d'art d'art
galeries du Québec
contemporain Aide à la Weekend
Galeries mission 2021-2022
2021 835 000
20 000
(Montréal)
Conseil des métiers d'art du Québec Hub métiers d’art phase 2 125 000
Conseil des métiers d'art du Québec Aide à la mission 2021-2022 835 000
Conseil des métiers d'art du Québec Soutien aux frais de participations SMAQ 300 000
Conseil des métiers d'art du Québec Hub métiers d’art phase 2 125 000
0,00
Conseil des métiers d'art du Québec 6
Soutien aux frais de participations SMAQ 1 395
300 000
000
0,00
6 1 395 000

AIDES FINANCIÈRES
Programme d'aide aux entreprises
PROGRAMME D’AIDE AUX en musique et variétés
ENTREPRISES EN MUSIQUE ET VARIÉTÉS
Volet 1 : Secteur industriel
Volet 1 A : Aide globale
9038-4074 Québec inc. (Constellation) Global - contenus musicaux, spectacle, 120 000
promotion et mise en marché
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Global - contenus musicaux, spectacle, 229 500
Analekta inc. Global - contenus musicaux, gérance, promotion 300 500
et mise en marché
Bonsound inc. Global - spectacle, gérance, promotion et mise 462 500
en marché
Bravo Musique inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 517 000
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 471 500
Disques 7ième Ciel inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 331 500
Disques Audiogramme inc., Les Global - contenus musicaux, spectacle, 386 000
Éditions Ad Litteram inc., Les Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 307 500
Entourage Spectacle inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 428 500
Équipe Spectra inc., L' Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 522 000
Groupe Phaneuf inc. Global - spectacle, gérance, promotion et mise 436 000
en marché
L-A Be inc. Global - contenus musicaux, spectacle, 218 000
Management Encore inc. Global - spectacle, gérance 90 000
Média Opak inc. Global - spectacle, gérance, promotion et mise 105 000
en marché
Musique Select inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 328 000
Pomme Grenade Spectacle inc. (Avanti Présente) Global - spectacle, gérance, promotion et mise 130 000
en marché
Preste inc. Global - spectacle, gérance, promotion et mise 91 000
en marché
Productions Coyote Records inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 197 500
202 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Productions Juste pour rire II inc., Les Global - spectacle, promotion et mise en marché 370 000
Productions Martin Leclerc inc., Les Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 145 000
Productions Silence d'Or inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 84 500
22 6 271 500
Volet 1 B : Aide à l'entreprise

4382013 Canada inc. (Productions Prestigo) Global - spectacle, gérance, promotion et mise 71 000
en marché
9045-1170 Québec inc. (Disques Stomp, Les) Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 132 000
9060-2822 Québec inc. (S7 Productions) Global - spectacle, gérance, promotion et mise 85 500
en marché
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Global - contenus musicaux, spectacle, 111 000
9197-4303 Québec inc. (QI Productions) Global - spectacle, promotion et mise en marché 107 000
9199-8559 Québec inc. (R-Management) Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 48 500
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 44 000
9311-4775 Québec inc. (Disques de la Cordonnerie, Global - contenus musicaux, spectacle, 43 000
Les) promotion et mise en marché
9376-7960 Québec inc. (Unitalent management) Global - spectacle, gérance, promotion et mise 42 500
en marché
Ambiances Ambiguës inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 167 500
ComediHa! inc. Global - spectacle, gérance, promotion et mise 100 000
en marché
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 118 000
Monnayeurs» promotion et mise en marché
Disques Aquarius ltée, Les Global - contenus musicaux, spectacle, 88 000
Disques Artic inc. Global - contenus musicaux, spectacle, 52 500
Disques Cité Secrète inc., Les Global - contenus musicaux, promotion et mise 210 500
en marché
Disques Indica inc., Les Global - contenus musicaux, gérance, promotion 89 000
et mise en marché
Disques Lisbon Lux inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 80 000
Gestion Son Image inc. Global - contenus musicaux, promotion et mise 203 500
en marché
Go Musique inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 56 000

AIDES FINANCIÈRES
Instinct Musique inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 86 500

Kay Productions Musique inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 168 000
Maison Fauve inc., La Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 121 500
Pierre-Luc Durand Consultant inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 58 000
Productions H.T.R. inc., Les Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 126 000
Productions KOScène inc. Global - spectacle, gérance, promotion et mise 111 000
en marché
PVB Productions inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 43 000
26 2 563 500
Volet 2 : Soutien aux activités de gérance

6206531 Canada inc. (Production et Management Global - gérance, contenus musicaux, spectacle 149 000
Envision)
6276091 Canada inc. (Danagement) Global - gérance, spectacle 45 000
9013-9700 Québec inc. (La Prûche libre) Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 43 000
9021-3109 Québec inc. (Direction d'Artistes Fleming) Global - contenus musicaux, gérance, promotion 25 000
et mise en marché
9144-1022 Québec inc. (Impresaria) Global - gérance, contenus musicaux, spectacle, 29 000
9164-7834 Québec inc. (6ième sens management) Global - gérance 20 000
9209-1180 Québec inc. (Tryskell Communication) Global - gérance, spectacle, promotion et mise 20 000
en marché
9362-1456 Québec inc. (Les productions Albertine) Global - gérance, spectacle 17 000
9425-3648 Québec inc. (Lighter Than Air) Global - contenus musicaux, gérance, promotion 28 000
et mise en marché
Agence Hôtel Particulier inc. Global - gérance 35 000
Agence Station Bleue inc., L' Global - gérance, spectacle, promotion et mise 97 000
en marché
Artifice inc. Global - gérance 36 000
Authentique Productions inc. Global - gérance 20 000
Bleu Carpette inc. Global - spectacle, gérance, promotion et mise 20 000
en marché
Blü Dog Media Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 13 500
Boulev'art inc. Global - gérance 53 000
204 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Cesaratto & Co inc. Global - spectacle, gérance 29 500

Concertium inc. Global - gérance, promotion et mise en marché 58 500
Dominique Gestion Artistique inc. Global - gérance, spectacle, promotion et mise 31 500
en marché
Éditions Outloud inc., Les Global - contenus musicaux, gérance, promotion 37 000
et mise en marché
Films Fovéa inc. Global - gérance 18 000
Gérance Supercool inc. Global - gérance 12 000
Gestion Doze Québec inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 44 500
Gestion Mo'fat inc. Global - gérance, spectacle, promotion et mise 40 500
en marché
Groupe de musique IMTL inc. Global - gérance 22 500
Guy Lévesque Productions inc. Global - gérance 35 500
Latitude 45 Arts Promotion inc. Global - gérance 30 000
Métis Musique inc. Global - gérance 17 000
Productions Feedback inc. Global - gérance 21 000
Productions Heavy Trip inc., Les Global - contenus musicaux, gérance, promotion 22 000
et mise en marché
Productions Jacques K. Primeau inc., Les Global - gérance 46 000
Productions Le Vent du Nord inc., Les Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 70 000
Productions Pasa Musik inc., Les Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 27 000
Productions Tram inc. Global - gérance 25 000
Productions Véronique Labbé inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 30 000
Productions Zéro inc., Les Global - gérance, contenus musicaux, spectacle, 71 000
Spectacles Bonzaï inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 53 000
SPM (Stratégie Promotion Management) inc. Global - gérance 34 000
Tournées Micheline Bleau inc., Les Global - gérance 15 000
Zinc Productions inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 20 000
40 1 461 000
Volet 3 : Secteur para-industriel - aide aux projets

6645534 Canada inc. (Productions 6e sens) Global - spectacle, promotion et mise en marché 50 000

SPM (Stratégie Promotion Management) inc. Global - gérance 34 000
Tournées Micheline Bleau inc., Les Global AIDES
- géranceFINANCIÈRES 15 000
Zinc Productions inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance,
20 000
40 1 461 000
Volet 3 : Secteur para-industriel - aide aux projets

6645534 Canada inc. (Productions 6e sens) Global - spectacle, promotion et mise en marché 50 000
9137-8489 Québec inc. (Couteau Musique) Global - gérance 15 000

9e Vague inc. Global - gérance, spectacle, promotion et mise 40 000
en marché
Agence musicale Cult Nation inc. (Arts Corico inc.) Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 92 000
Arbutus Records inc. Global - contenus musicaux, gérance, promotion 75 000
et mise en marché
Courage Holdings inc. Global - contenus musicaux, gérance, promotion 47 500
et mise en marché
Diffusion I Média inc. Global - contenus musicaux, promotion et mise 18 500
en marché
Disques costume inc., Les Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 50 000
Disques Effendi inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 12 000
Disques Ensoul inc., Les Global - contenus musicaux, gérance, promotion 57 500
et mise en marché
Disques Far West inc. Global - contenus musicaux, spectacle, 34 000
Disques Justin Time inc., Les Global - contenus musicaux, promotion et mise 74 000
en marché
Distribution Ambiances magnétiques etcetera inc. Global - contenus musicaux, promotion et mise 30 000
(Dame) en marché
Entreprises Chivi Chivi inc. Global - gérance, promotion et mise en marché 61 000
Gestion Elseneur inc. Global - gérance 30 000
GFN Productions inc. Global - spectacle, promotion et mise en marché 27 000
Gregg Musique inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 75 000
Monsieur Oscar inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 40 000
Musique High Life inc. Global - spectacle, promotion et mise en marché 55 500
Pantoum Records inc. Global - contenus musicaux, promotion et mise 27 000
en marché
Paresse au travail inc., La Global - contenus musicaux, promotion et mise 28 000
en marché
Production ODDIO Ent. inc. Global - contenus musicaux, gérance, promotion 25 500
et mise en marché
Productions Bros inc., Les Global - contenus musicaux, gérance, promotion 40 900
et mise en marché
Productions Cheezy Sound(Z) ltée Global - contenus musicaux, spectacle, 18 500
Productions de l'onde inc. Global - contenus musicaux, spectacle, 62 500
Productions Folle Avoine inc., Les Global - contenus musicaux, promotion et mise 50 000
en marché
Productions Mothland inc. Global - gérance, promotion et mise en marché 34 500
Productions Virago inc., Les Global - contenus musicaux, spectacle, 30 000
206 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Résonances, agence de spectacles inc. Global - spectacle, gérance, promotion et mise 45 000
en marché
Sunset Hill Music inc. Global - contenus musicaux, spectacle, 45 500
Uniforce Productions inc. Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 29 000
Yeux boussoles inc., Les Global - contenus musicaux, spectacle, gérance, 46 000
32 1 366 400
Volet 4 : Soutien additionnel à la tournée

9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Frank Custeau (2020-2021) 740

9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Groovy Aardvark (2020-2021) 850
9209-1180 Québec inc. (Tryskell Communication) Catherine Major (2020-2021) 920
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Bleu Jeans Bleu (2020-2021) 12 320
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) QW4RTZ (2020-2021) 1 800
9e Vague inc. Marc Dery (2020-2021) 2 400
9e Vague inc. Simon Kearney (2020-2021) 6 554
Agence Rubisvaria inc. Clay and Friends (2020-2021) 2 000
Agence Rubisvaria inc. Mélodie Spear (2020-2021) 820
Ambiances Ambiguës inc. Saratoga (2020-2021) 9 120
Bonsound inc. Corridor (2020-2021) 2 960
Bonsound inc. Elisapie (2020-2021) 1 680
Bonsound inc. Geoffroy (2020-2021) 4 560
Bonsound inc. Les Deuxluxes (2020-2021) 10 340
Bonsound inc. Les Louanges (2020-2021) 2 960
Bonsound inc. Milk & Bone (2020-2021) 900
Bravo Musique inc. Gab Bouchard (2020-2021) 9 880
Bravo Musique inc. Maude Audet (2020-2021) 4 277
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Gabriella (2020-2021) 1 320
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Les Cowboys Fringants (2020-2021) 2 440
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Les Trois Accords (2020-2021) 1 960
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Natasha Kanapé (2020-2021) 9 325
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Philippe-Audrey Larrue-St-Jacques (2020-2021) 9 070

AIDES FINANCIÈRES
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Rosalie Vaillancourt (2020-2021) 820

Concertium inc. Annie Villeneuve (2020-2021) 10 720
Concertium inc. Daniel Grenier (2020-2021) 4 410
Concertium inc. Marco Calliari (2020-2021) 1 440
Concertium inc. Martin Petit (2020-2021) 2 040
Concertium inc. Michel Barette (2020-2021) 5 820
Concertium inc. Mike Ward (2020-2021) 570
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Guillaume Arsenault (2020-2021) 380
Monnayeurs»
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Klô Pelgag (2020-2021) 1 360
Monnayeurs»
Disques 7ième Ciel inc. Brown Family (2020-2021) 2 640
Disques 7ième Ciel inc. Eman (2020-2021) 2 000
Disques 7ième Ciel inc. KNLO (2020-2021) 3 600
Disques Artic inc. Roxane Bruneau (2020-2021) 7 440
Dominique Gestion Artistique inc. Réal Béland (2020-2021) 700
Équipe Spectra inc., L' Jordan Officer (2020-2021) 1 520
Équipe Spectra inc., L' Martin Perizzolo (2020-2021) 640
Go Musique inc. Bodh'aktan (2020-2021) 10 424
Go Musique inc. Christian Marc Gendron (2020-2021) 1 600
Go Musique inc. Laurence Jalbert (2020-2021) 5 940
Productions Coyote Records inc. Lary Kidd (2020-2021) 2 340
Productions Coyote Records inc. Les chercheurs d'or (2020-2021) 1 240
Productions Coyote Records inc. Naya Ali (2020-2021) 660
Productions Coyote Records inc. Pépé et sa guitare (2020-2021) 3 000
Productions Coyote Records inc. Rick Pagano (2020-2021) 3 080
Productions KOScène inc. Rachid Badouri (2020-2021) 1 620
Réseau des organisateurs de spectacles de l'est du Réseau d'été et Prix SODEC 2021 5 000
Québec (R.O.S.E.Q.)
Spectacles Bonzaï inc. Dany Nicolas (2020-2021) 8 080
Spectacles Bonzaï inc. Zouz (2020-2021) 820
Yeux boussoles inc., Les Louis-Jean Cormier (2020-2021) 4 180
52 193 280
208 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
PROGRAMME D’AIDE AUX ASSOCIATIONS

ETassociations et aux regroupements
AUX REGROUPEMENTS professionnels
PROFESSIONNELS
Association de la musique indépendante du Québec Gala de l'alternative musicale indépendante du 25 000

(A.M.I.Q.) Québec (GAMIQ) - 16e édition
Association des professionnels de l'édition musicale Agent de développement numérique APEM- 53 660
(APEM) SPACQ (2019-2020)
Association des professionnels de l'édition musicale Agent de développement numérique APEM- 53 660
(APEM) SPACQ (2021-2022)
Association des professionnels de l'édition musicale Aide à la mission 2021-2022 37 000
(APEM)
Association des professionnels de l'édition musicale Sommet musique et technologie 2022 7 500
(APEM)
Association des professionnels de l'industrie de Fonctionnement 2021-2022 50 000
l'humour
Association des professionnels de l'industrie de Gala de l'industrie 2022 15 000
l'humour
Association québécoise de l'industrie du disque, du Agent de développement numérique ADISQ / 55 000
spectacle et de la vidéo (ADISQ) inc. APIH (2020-2021)
Association québécoise de l'industrie du disque, du Agent de développement numérique ADISQ / 55 000
spectacle et de la vidéo (ADISQ) inc. APIH (2021-2022)
Association québécoise de l'industrie du disque, du Ensemble avec la musique d'ici 50 000
spectacle et de la vidéo (ADISQ) inc.
Association québécoise de l'industrie du disque, du Fonctionnement 2021-2022 252 500
Association québécoise de l'industrie du disque, du Gala de l'ADISQ 2021-2022 125 000
Association québécoise de l'industrie du disque, du Palmarès ADISQ 2022-2023 150 000
Association québécoise de l'industrie du disque, du Premier Gala de l'ADISQ 2021-2022 125 000
Association québécoise de l'industrie du disque, du Webinaires et capsules Web 2022 43 500
2022 - Musique
Scènes de Musique Alternatives du Québec, Les État des lieux indépendants de diffusion en 40 000
musique
Scènes de Musique Alternatives du Québec, Les Fonctionnement 2021-2022 20 000
0,00
18 1 175 743

AIDES FINANCIÈRES
Programme PROGRAMME
d'aide temporaire aux lieux
D’AIDE de diffusion AUX LIEUX DE DIFFUSION
TEMPORAIRE
Volet 1 : Aide aux lieux de diffusion
2855-9250 Québec inc. (Théâtre Beaumont-St- Théâtre Beaumont-St-Michel 175 000

Michel)
7512163 Canada inc. (Bar le Ritz P.D.B) Bar Le Ritz P.D.B 80 000
9016-1191 Québec inc. (Quai des Brumes) Quai des Brumes 75 000
9180-8923 Québec inc. (Le Balcon) Le Balcon 100 000
9180-8923 Québec inc. (Le Balcon) Le Balcon 185 000
9191-1529 Québec inc. (Bar Escogriffe) Bar Spectacle Escogriffe 80 000
9247-1481 Québec inc. (Le Zaricot) Le Zaricot 45 000
9269-6749 Québec inc. (Auberge jeunesse La Auberge jeunesse La Malbaie 50 000
Malbaie)
9322-2339 Québec inc. (L'Anti Bar & Spectacles) L'Anti Bar & Spectacles 400 000
9359-2426 Québec inc. (Les Productions Le Le Ministère 320 000
Ministère)
Brasserie À la Source de la Martinière inc. Brasserie À la Source de la Martinière inc. 35 000
Brasserie À la Source de la Martinière inc. Brasserie À la Source de la Martinière inc. 100 000
Buffet Delorimier ltée Le Verre Bouteille 95 000
Cabaret Lion d'Or Cabaret Lion d'Or 400 000
Club grands espaces Gaspésie inc. Sea Shack 40 000
Compagnie France Film inc. Théâtre St-Denis (grande salle) 400 000
Coopérative de solidarité Paradis Coopérative de solidarité Paradis 75 000
Coopérative des travailleurs et travailleuses du Café- Petit Campus 100 000
Campus
Corporation du Théâtre L'Étoile Club Dix30 300 000
Corporation du Théâtre L'Étoile L'Étoile Banque Nationale 300 000
Corporation du Théâtre Saint-Eustache inc. (Le Le Zénith Promutuel Assurance 200 000
Zénith)
Création Le Pantoum Création Le Pantoum 100 000
Gestion Rosylan inc. Le Calypso 100 000
Gesù - Centre de créativité Le Gesù - Centre de créativité 400 000
La Machine à Truc, Coopérative culturelle La Pointe Sec / La Face B 25 000
La Petite Boîte Noire La Petite Boîte Noire 35 000
Le Newspeak inc. Le Newspeak 75 000
210 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Le Nouveau International Théâtre Sainte-Catherine 15 000

Les productions Casa del Popolo inc. Casa del Popolo 100 000
Le Nouveau International Théâtre Sainte-Catherine 15 000
Les productions Casa del Popolo inc. La Sala Rossa 5 000
Les productions Casa del Popolo inc. Casa del Popolo 100 000
Les productions Casa del Popolo inc. La Sotterenea 45 000
Productions Gamago inc. Club Soda 300 000
Les productions Casa del Popolo inc. La Sotterenea 45 000
Productions JBH Premier inc., Les Théâtre de Rougemont 120 000
Productions Gamago inc. Club Soda 300 000
Productions JBH Premier inc., Les Théâtre des Grands Chênes 100 000
Productions JBH Premier inc., Les Théâtre de Rougemont 120 000
Québecor Sports et Divertissement inc. Théâtre Capitole 300 000
Productions JBH Premier inc., Les Théâtre des Grands Chênes 100 000
Rendez-Vous M.O.S. Montréal Ausgang Plaza 40 000
Québecor Sports et Divertissement inc. Théâtre Capitole 300 000
Solutions événementielles, RG inc. Théâtre des Tournesols 20 000
Rendez-Vous M.O.S. Montréal Ausgang Plaza 40 000
Terminal 1875 inc. Le Terminal 80 000
Solutions événementielles, RG inc. Théâtre des Tournesols 20 000
Théâtre de L'Olympia inc. Salle de spectacles Théâtre de L'Olympia 400 000
Terminal 1875 inc. Le Terminal 80 000
Théâtre Fairmount inc. Théâtre Fairmount inc. 100 000
Théâtre de L'Olympia inc. Salle de spectacles Théâtre de L'Olympia 400 000
Théâtre Fairmount inc. Théâtre
41 Fairmount inc. 100 000
6 160
Programme d'aide temporaireD’AIDE

PROGRAMME à la représentation
41
TEMPORAIRE de spectacles de musique et variétés
À LA REPRÉSENTATION
6 160 000
Programme d'aide
Nature de l'aide temporaire à la représentation
DE SPECTACLES
: Subvention de spectacles
DE MUSIQUE de musique et variétés
ET VARIÉTÉS
Nom de l'entreprise
4376757 Canada inc. (Les Disques du Famous Objet
Les Porn Flakes (2020-2021) $
24 000
remus)
4376757
6276091 Canada inc. (Les Disques du Famous
(Danagement) Les PornLakes
Besnard Flakes(2021-2022)
(2020-2021) 24
15 000
310
remus)
6276091 Canada inc. (Danagement) Suuns (2021-2022) 37 046
6276091 Canada inc. (Danagement) Besnard Lakes (2021-2022) 15 310
6645534 Canada inc. (Productions 6e sens) Alex Roy (2020-2021) 3 960
6276091 Canada inc. (Danagement) Suuns (2021-2022) 37 046
6645534 Canada inc. (Productions 6e sens) Les grandes crues (2020-2021) 33 660
6645534 Canada inc. (Productions 6e sens) Alex Roy (2020-2021) 3 960
6645534 Canada inc. (Productions 6e sens) Lise Dion (2020-2021) 75 000
6645534 Canada inc. (Productions 6e sens) Les grandes crues (2020-2021) 33 660
8ème rangée au centre inc. Réal Béland (2020-2021) 30 229
6645534 Canada inc. (Productions 6e sens) Lise Dion (2020-2021) 75 000
9013-0733 Québec inc. Dan Bigras (2020-2021) 25 860
9013-9700 Québec inc. (La Prûche libre) Yves Lambert Trio (2020-2021) 46 620
9021-3109 Québec inc. (Direction d'Artistes Fleming) CODE Quartet (2021-2022) 4 300
9021-3109 Québec inc. (Direction d'Artistes Fleming) Durham County Poets (2021-2022) 5 060
9021-3109 Québec inc. (Direction d'Artistes Fleming) CODE Quartet (2021-2022) 4 300
9021-3109 Québec inc. (Direction d'Artistes Fleming) Durham County Poets (2021-2022) 5 060

AIDES FINANCIÈRES
9021-3109 Québec inc. (Direction d'Artistes Fleming) Wesli (2021-2022) 4 880

9045-1170 Québec inc. (Disques Stomp, Les) Guilhem (2021-2022) 15 600
9045-1170 Québec inc. (Disques Stomp, Les) Kman & the 45s (2021-2022) 20 720
9045-1170 Québec inc. (Disques Stomp, Les) Marie Claudel (2021-2022) 18 937
9045-1170 Québec inc. (Disques Stomp, Les) The Planet Smashers (2021-2022) 10 460
9144-1022 Québec inc. (Impresaria) Djely Tapa (2020-2021) 5 880
9144-1022 Québec inc. (Impresaria) Djely Tapa (2021-2022) 2 300
9144-1022 Québec inc. (Impresaria) James Forest (2021-2022) 12 540
9144-1022 Québec inc. (Impresaria) Jean-Michel Renaud (2020-2021) 2 640
9144-1022 Québec inc. (Impresaria) Les Mains Tendres (2021-2022) 620
9144-1022 Québec inc. (Impresaria) Noé Lira (2021-2022) 5 120
9144-1022 Québec inc. (Impresaria) Ramon Chicharron (2020-2021) 11 920
9144-1022 Québec inc. (Impresaria) Ramon Chicharron (2021-2022) 22 380
9144-1022 Québec inc. (Impresaria) Yves Desrosiers (2020-2021) 7 380
9144-1022 Québec inc. (Impresaria) Yves Desrosiers (2021-2022) 1 640
9150-7491 Québec inc. Jean-Claude Gélinas (2020-2021) 32 424
9150-7491 Québec inc. Jean-Claude Gélinas (2021-2022) 63 529
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) ALIAS (2020-2021) 6 468
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) ALIAS (2021-2022) 24 829
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Carla Blanc (2020-2021) 16 267
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Carla Blanc (2021-2022) 5 328
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Dany Placard (2020-2021) 3 000
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Dany Placard (2021-2022) 77 542
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) David Marin (2020-2021) 980
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Dear Criminals (2021-2022) 11 316
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Dear Criminals (2020-2021) 4 680
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Étienne Coppée (2021-2022) 7 608
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Hubert Lenoir (2021-2022) 4 220
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Ingrid St-Pierre (2020-2021) 4 140
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Julien Sagot (2021-2022) 16 135
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Les Hay Babies (2021-2022) 20 048
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Mat Vézio (2020-2021) 2 004
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Mat Vézio (2021-2022) 6 612
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Mille Milles (2021-2022) 10 704
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Mirabelle (2020-2021) 3 030
212 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Mirabelle (2021-2022) 14 866

9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Population II (2020-2021) 8 144
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Random Recipe (2021-2022) 11 660
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) We Are Wolves (2020-2021) 6 108
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) We Are Wolves (2021-2022) 2 662
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Alexandre Paquette (2021-2022) 72 391
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Autre Part (2021-2022) 2 280
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Capitaine Révolte (2021-2022) 4 760
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Frank Custeau (2020-2021) 3 000
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Frank Custeau (2021-2022) 38 822
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Fuck Toute (2021-2022) 5 520
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Groovy Aardvark (2021-2022) 31 600
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Hate It Too (2021-2022) 2 520
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Kamakazi (2021-2022) 7 796
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Noé Talbot (2020-2021) 16 824
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Noé Talbot (2021-2022) 17 352
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Oktoplut (2021-2022) 11 641
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Rouge Pompier (2021-2022) 3 500
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Sam Faye (2021-2022) 4 066
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Slater & Fils (2021-2022) 3 380
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) The Matchup (2021-2022) 5 880
9181-7767 Québec inc. Rock Story (2020-2021) 20 000
9182-9887 Québec inc. (Les Disques BG) Capitaine Salaud (2021-2022) 39 608
9182-9887 Québec inc. (Les Disques BG) Les Chiens de ruelles (2021-2022) 32 858
9182-9887 Québec inc. (Les Disques BG) Les Colocs (2021-2022) 5 189
9182-9887 Québec inc. (Les Disques BG) Trace d'ours (2021-2022) 6 926
9197-4303 Québec inc. (QI Productions) Party 2 (2020-2021) 15 000
9197-4303 Québec inc. (QI Productions) Party Junior (2020-2021) 11 880
9199-8559 Québec inc. (R-Management) Fuso (2021-2022) 32 649
9199-8559 Québec inc. (R-Management) Kinkead (2021-2022) 5 060
9199-8559 Québec inc. (R-Management) Raphaël Dénommé (2020-2021) 3 960
9199-8559 Québec inc. (R-Management) Raphaël Dénommé (2021-2022) 36 003
9199-8559 Québec inc. (R-Management) Rémi Chassé (2020-2021) 6 966
9199-8559 Québec inc. (R-Management) Rémi Chassé (2021-2022) 23 636
9199-8559 Québec inc. (R-Management) Sandrine St-Laurent (2021-2022) 13 420

AIDES FINANCIÈRES
9199-8559 Québec inc. (R-Management) Valérie Carpentier (2020-2021) 1 950

9199-8559 Québec inc. (R-Management) Yelo Molo (2020-2021) 3 430
9207-7569 Québec inc. (Théâtre du Rideau Vert) Revue et corrigée (2021-2022) 150 000
9209-1180 Québec inc. (Tryskell Communication) Catherine Major (2021-2022) 1 820
9209-1180 Québec inc. (Tryskell Communication) Claire Pelletier (2020-2021) 2 400
9209-1180 Québec inc. (Tryskell Communication) David Goudreault (2021-2022) 45 277
9209-1180 Québec inc. (Tryskell Communication) Habana Café (2020-2021) 45 530
9209-1180 Québec inc. (Tryskell Communication) Habana Café (2021-2022) 1 600
9209-1180 Québec inc. (Tryskell Communication) Hallelujah Leonard (2020-2021) 31 490
9209-1180 Québec inc. (Tryskell Communication) Hallelujah Leonard (2021-2022) 9 694
9209-1180 Québec inc. (Tryskell Communication) ILAM (2021-2022) 15 980
9230-5465 Québec inc Michaël Rancourt (2020-2021) 7 920
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Andréanne A. Malette (2020-2021) 46 004
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Andréanne A. Malette (2021-2022) 84 765
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Bears of Legend (2020-2021) 43 813
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Bears of Legend (2021-2022) 65 120
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Bellflower (2020-2021) 4 704
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Geneviève Racette (2021-2022) 7 250
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) MISC (2020-2021) 61 982
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) MISC (2021-2022) 39 908
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Qw4rtz (2020-2021) 54 778
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Qw4rtz (2021-2022) 31 310
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Sonia Johnson (2020-2021) 12 019
9310-0998 Québec inc. (Productions Grand V.) Artistes Variés (2020-2021) 74 382
9311-4775 Québec inc. (Disques de la Cordonnerie, Andrea Lindsay et Luc De Larochellière (2020- 12 780
Les) 2021)
9311-4775 Québec inc. (Disques de la Cordonnerie, Andrea Lindsay et Luc De Larochellière (2021- 22 960
Les) 2022)
9311-4775 Québec inc. (Disques de la Cordonnerie, Fidès (2021-2022) 4 886
Les)
9311-4775 Québec inc. (Disques de la Cordonnerie, Isabelle Cyr (2021-2022) 15 538
Les)
9311-4775 Québec inc. (Disques de la Cordonnerie, Luc De Larochellière (2020-2021) 5 820
Les)
9311-4775 Québec inc. (Disques de la Cordonnerie, Luc De Larochellière (2021-2022) 7 260
Les)
214 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
9311-4775 Québec inc. (Disques de la Cordonnerie, Marie Denise Pelletier (2021-2022) 12 580
Les)
9311-4775 Québec inc. (Disques de la Cordonnerie, Moka (2021-2022) 4 548
Les)
9315-9358 Québec inc. (Les Productions Serge) Mononc' Serge 1 110
9315-9358 Québec inc. (Les Productions Serge) Mononc' Serge (2021-2022) 27 944
9316-4622 Québec inc. (Comédie de Montréal) Artistes variés (2020-2021) 73 020
9316-4622 Québec inc. (Comédie de Montréal) Artistes variés 2 (2020-2021) 31 800
9316-4622 Québec inc. (Comédie de Montréal) Edith Cardinal (2020-2021) 14 280
9316-4622 Québec inc. (Comédie de Montréal) Edith Cardinal (2021-2022) 12 180
9316-4622 Québec inc. (Comédie de Montréal) Jamin Chtouki (2020-2021) 17 940
9316-4622 Québec inc. (Comédie de Montréal) Jamin Chtouki (2021-2022) 13 440
9316-4622 Québec inc. (Comédie de Montréal) Mark Hrynioch (2020-2021) 14 880
9357-5561 Quebec inc. (2Frères) 2Frères (2020-2021) 9 360
9376-7960 Québec inc. (Unitalent management) Yvan Pedneault (2020-2021) 15 900
9386-9840 Québec inc. Orchestra2! (2020-2021) 15 420
9386-9840 Québec inc. Orkisstra (2020-2021) 7 470
9e Vague inc. Alex Burger (2020-2021) 2 610
9e Vague inc. Alex Burger (2021-2022) 71 355
9e Vague inc. Brel et Barbara (2020-2021) 3 360
9e Vague inc. Brel et Barbara (2021-2022) 3 980
9e Vague inc. Bruno Rodéo (2021-2022) 23 569
9e Vague inc. Damien Robitaille (2020-2021) 460
9e Vague inc. Damien Robitaille (2021-2022) 66 619
9e Vague inc. Les Ringos (2020-2021) 1 240
9e Vague inc. Les Ringos (2021-2022) 1 640
9e Vague inc. Marc Déry (2021-2022) 18 266
9e Vague inc. Pascale Picard (2021-2022) 1 560
9e Vague inc. Simon Kearney (2020-2021) 1 640
9e Vague inc. Veranda (2020-2021) 920
9e Vague inc. Veranda (2021-2022) 42 353
9e Vague inc. Zébulon (2021-2022) 620
Agence artistique Corinne Giguère inc. Richardson Zéphir (2021-2022) 39 989
Agence Jaune inc, L' Frères À Ch'Val (2021-2022) 5 580
Agence Jaune inc, L' Justin Boulet (2020-2021) 21 172
Agence Jaune inc, L' Justin Boulet (2021-2022) 6 480

AIDES FINANCIÈRES
Agence Jaune inc, L' Noir Silence (2021-2022) 8 000

Agence Jaune inc, L' Vilain Pingouin (2021-2022) 7 200
Agence Rubisvaria inc. Antoine Corriveau (2020-2021) 51 800
Agence Rubisvaria inc. Antoine Corriveau (2021-2022) 83 093
Agence Rubisvaria inc. Clay and Friends (2021-2022) 92 206
Agence Rubisvaria inc. Clément Jacques (2021-2022) 13 620
Agence Rubisvaria inc. Mélodie Spear (2021-2022) 13 040
Agence Rubisvaria inc. Paul Kunigis (2021-2022) 9 314
Agence Rubisvaria inc. Ponteix (2021-2022) 25 050
Agence Rubisvaria inc. Vendou (2021-2022) 71 551
Agence Station Bleue inc., L' 4 saisons d'André Gagnon, Les (2020-2021) 1 600
Agence Station Bleue inc., L' Charles Richard-Hamelin (2020-2021) 1 660
Agence Station Bleue inc., L' Charles Richard-Hamelin (2021-2022) 10 980
Agence Station Bleue inc., L' Christopher Hall (2021-2022) 16 560
Agence Station Bleue inc., L' Elinor Frey (2021-2022) 380
Agence Station Bleue inc., L' Jazz Affair (2020-2021) 980
Agence Station Bleue inc., L' Jazz Affair (2021-2022) 2 740
Agence Station Bleue inc., L' Marie-Josée Lord (2020-2021) 5 520
Agence Station Bleue inc., L' Marie-Josee Lord (2021-2022) 2 100
Agence Station Bleue inc., L' Melisande Electrotrad (2021-2022) 1 320
Agence Station Bleue inc., L' Montréal Guitare Trio (2020-2021) 3 980
Agence Station Bleue inc., L' Montréal Guitare trio (2021-2022) 2 180
Agence Station Bleue inc., L' Rémi Bolduc Jazz Ensemble (2020-2021) 820
Agence Station Bleue inc., L' Remi Bolduc Trio (2021-2022) 2 180
Agence Station Bleue inc., L' Stephane Aubin (2021-2022) 1 840
Agence Station Bleue inc., L' Trio Frederic Alarie (2021-2022) 1 280
Ambiances Ambiguës inc. Barrasso (2021-2022) 5 040
Ambiances Ambiguës inc. Beat Sexü (2020-2021) 7 483
Ambiances Ambiguës inc. Beat Sexü (2021-2022) 59 182
Ambiances Ambiguës inc. Benoit Paradis Trio (2021-2022) 3 765
Ambiances Ambiguës inc. Bon Enfant (2020-2021) 5 587
Ambiances Ambiguës inc. Bon Enfant (2021-2022) 138 019
Ambiances Ambiguës inc. Gab Paquet (2020-2021) 1 980
Ambiances Ambiguës inc. Gab Paquet (2021-2022) 73 447
Ambiances Ambiguës inc. Gazoline (2021-2022) 11 330
216 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Ambiances Ambiguës inc. Jesuslesfilles (2021-2022) 20 666

Ambiances Ambiguës inc. Keith Kouna (2021-2022) 41 988
Ambiances Ambiguës inc. Kid Kouna (2020-2021) 1 170
Ambiances Ambiguës inc. La Bronze (2021-2022) 7 557
Ambiances Ambiguës inc. Les Petites Tounes (2021-2022) 4 740
Ambiances Ambiguës inc. Mudie (2020-2021) 1 380
Ambiances Ambiguës inc. Mudie (2021-2022) 5 520
Ambiances Ambiguës inc. Philémon Cimon (2020-2021) 3 150
Ambiances Ambiguës inc. Philémon Cimon (2021-2022) 15 579
Ambiances Ambiguës inc. Saratoga (2020-2021) 240
Ambiances Ambiguës inc. Saratoga (2021-2022) 29 493
Ambiances Ambiguës inc. The Sainte Catherines (2021-2022) 8 000
Ambiances Ambiguës inc. Zoo Baby (2021-2022) 9 820
Atmosphère Musique inc. Judi & filles (2021-2022) 12 793
Atmosphère Musique inc. Michèle Richard (2020-2021) 75 000
Bleu Carpette inc. Belle Grand Fille (2020-2021) 1 680
Bleu Carpette inc. Belle Grand Fille (2021-2022) 53 378
Bobby Bazini inc. Bobby Bazini (2020-2021) 15 120
Bonbonbon inc. Allô Fantôme (2021-2022) 12 120
Bonbonbon inc. Efy Hecks (2021-2022) 22 680
Bonbonbon inc. Larynx (2021-2022) 4 800
Bonbonbon inc. Léona (2021-2022) 9 000
Bonbonbon inc. Vanille (2021-2022) 17 020
Bonsound inc. Beyries (2020-2021) 28 113
Bonsound inc. Beyries (2021-2022) 42 043
Bonsound inc. Corridor (2021-2022) 25 840
Bonsound inc. Elisapie (2020-2021) 13 050
Bonsound inc. Laurence Anne (2020-2021) 30 606
Bonsound inc. Laurence Anne (2021-2022) 30 202
Bonsound inc. P'tit Belliveau (2020-2021) 10 020
Bonsound inc. Sam Tucker (2020-2021) 25 766
Bonsound inc. Sam Tucker (2021-2022) 32 771
Boucane Bleue inc. Daniel Boucher (2020-2021) 7 500

AIDES FINANCIÈRES
Boulev'art inc. Gentiane MG Trio (2020-2021) 7 382

Boulev'art inc. Gentiane MG Trio (2021-2022) 4 380
Bravo Musique inc. Avec pas d'casque (2021-2022) 20 303
Bravo Musique inc. Coeur de pirate (2020-2021) 22 080
Bravo Musique inc. Coeur de pirate (2021-2022) 15 540
Bravo Musique inc. Émile Bilodeau (2020-2021) 34 079
Bravo Musique inc. Émile Bilodeau (2021-2022) 65 786
Bravo Musique inc. Evelyne Brochu (2020-2021) 6 000
Bravo Musique inc. Hanorah (2020-2021) 3 200
Bravo Musique inc. Hanorah (2021-2022) 18 750
Bravo Musique inc. Jérôme 50 (2020-2021) 2 400
Bravo Musique inc. Jérôme 50 (2021-2022) 6 340
Bravo Musique inc. Les Shirley (2021-2022) 14 798
Bravo Musique inc. Les soeurs Boulay (2020-2021) 980
Bravo Musique inc. Les soeurs Boulay (2021-2022) 22 489
Bravo Musique inc. Mon Doux Saigneur (2020-2021) 21 689
Bravo Musique inc. Mon Doux Saigneur (2021-2022) 58 188
Bravo Musique inc. Naomi (2021-2022) 4 726
Bravo Musique inc. Nicolet (2021-2022) 18 138
Bravo Musique inc. Socalled (2021-2022) 19 950
Bravo Musique inc. thaïs (2021-2022) 3 344
Bravo Musique inc. The Blaze Velluto Collection (2020-2021) 20 304
Bravo Musique inc. The Blaze Velluto Collection (2021-2022) 51 837
Bravo Musique inc. Thierry Larose (2020-2021) 12 739
Bravo Musique inc. Thierry Larose (2021-2022) 18 046
Cesaratto & Co inc. Cassiopée (2021-2022) 25 500
ComediHa! Tournée de Mathieu Cyr 1 inc. Mathieu Cyr (2020-2021) 5 885
ComediHa! Tournée Olivier Martineau 2 inc. Olivier Martineau (2020-2021) 13 296
ComediHa! Tournée Olivier Martineau 2 inc. Olivier Martineau (2021-2022) 3 018
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La C4 (2020-2021) 11 553
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La C4 (2021-2022) 7 106
218 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Dumas (2020-2021) 12 427

Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Dumas (2021-2022) 56 600
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Émile Proulx-Cloutier (2020-2021) 1 680
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Gabriella (2020-2021) 9 675
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Marie-Annick Lépine (2020-2021) 3 186
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Marie-Annick Lépine (2021-2022) 1 820
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Mehdi Bousaidan (2020-2021) 44 301
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Mehdi Bousaidan (2021-2022) 23 380
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Michel Faubert (2020-2021) 16 117
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Michel Faubert (2021-2022) 13 528
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Nicolas Gémus (2020-2021) 9 480
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Nicolas Gémus (2021-2022) 6 078
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Renée Robitaille (2020-2021) 11 336
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Robert Charlebois (2020-2021) 40 000
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Robert Charlebois (2021-2022) 20 000
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Rosalie Vaillancourt (2020-2021) 40 650
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Rosalie Vaillancourt (2021-2022) 12 080
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Simon Delisle (2020-2021) 8 400
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Simon Delisle (2021-2022) 3 269
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Tire le Coyote (2021-2022) 19 080
Concertium inc. Annie Villeneuve (2020-2021) 4 560
Concertium inc. Guillaume Wagner (2020-2021) 6 535
Concertium inc. Martin Petit (2020-2021) 14 200
Concertium inc. Michel Barrette (2020-2021) 14 956
Concertium inc. Mike Ward (2020-2021) 28 654
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Afrikana Soul Sister (2021-2022) 8 302
Monnayeurs»

AIDES FINANCIÈRES
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Ayrad (2020-2021) 1 980

Monnayeurs»
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Ayrad (2021-2022) 10 540
Monnayeurs»
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Guillaume Arsenault (2021-2022) 14 370
Monnayeurs»
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Henri Godon (2021-2022) 29 640
Monnayeurs»
Monnayeurs»
Monnayeurs»
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Les Tireux d'Roches (2021-2022) 9 320
Monnayeurs»
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Marie Gold (2021-2022) 3 700
Monnayeurs»
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Martha Wainwright (2021-2022) 24 820
Monnayeurs»
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Papagroove (2021-2022) 2 906
Monnayeurs»
DE GEN S.A.R.F. Geneviève Leclerc (2021-2022) 50 513
Disques 7ième Ciel inc. Alaclair Ensemble (2020-2021) 44 814
Disques 7ième Ciel inc. Alaclair Ensemble (2021-2022) 115 252
Disques 7ième Ciel inc. Alex Pic (2021-2022) 25 670
Disques 7ième Ciel inc. Dramatik (2020-2021) 20 773
Disques 7ième Ciel inc. Dramatik (2021-2022) 32 431
Disques 7ième Ciel inc. Eman X Vlooper (2020-2021) 29 232
Disques 7ième Ciel inc. Eman X Vlooper (2021-2022) 44 030
Disques 7ième Ciel inc. FouKi (2021-2022) 30 980
Disques 7ième Ciel inc. Jam (2021-2022) 5 400
Disques 7ième Ciel inc. Jamaz (2021-2022) 11 880
Disques 7ième Ciel inc. Jay Scott (2021-2022) 80 330
Disques 7ième Ciel inc. LaF 31 920
Disques 7ième Ciel inc. LaF (2021-2022) 88 760
Disques 7ième Ciel inc. Manu Militari (2020-2021) 35 461
Disques 7ième Ciel inc. Manu Militari (2021-2022) 11 990
Disques 7ième Ciel inc. Matiu (2021-2022) 21 164
220 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Disques 7ième Ciel inc. Robert Nelson 4 383

Disques 7ième Ciel inc. Shreez (2020-2021) 6 311
Disques 7ième Ciel inc. Shreez (2021-2022) 65 316
Disques 7ième Ciel inc. Souldia (2020-2021) 28 175
Disques 7ième Ciel inc. Souldia (2021-2022) 63 111
Disques 7ième Ciel inc. Taktika (2021-2022) 31 926
Disques 7ième Ciel inc. Zach Zoya (2021-2022) 11 180
Disques Audiogramme inc., Les Comment Debord (2021-2022) 5 100
Disques Audiogramme inc., Les Elliot Maginot (2020-2021) 2 160
Disques Audiogramme inc., Les Elliot Maginot (2021-2022) 13 019
Disques Audiogramme inc., Les Matt Holubowski (2020-2021) 20 610
Disques Audiogramme inc., Les Matt Holubowski (2021-2022) 5 140
Disques Audiogramme inc., Les Soran (2020-2021) 2 850
Disques costume inc., Les Barry Paquin Roberge (2020-2021) 43 122
Disques costume inc., Les Barry Paquin Roberge (2021-2022) 45 799
Disques costume inc., Les Flore Laurentienne (2021-2022) 84 920
Disques costume inc., Les Luis Clavis (2020-2021) 9 276
Disques costume inc., Les Luis Clavis (2021-2022) 21 636
Disques costume inc., Les Qualité Motel (2020-2021) 10 356
Disques costume inc., Les Qualité Motel (2021-2022) 30 814
Disques costume inc., Les Valaire (2021-2022) 9 140
Disques Far West inc. Geneviève et Alain (2020-2021) 20 592
Disques Far West inc. Geneviève et Alain (2021-2022) 43 220
Disques Far West inc. Karo Laurendeau (2020-2021) 44 271
Disques Far West inc. Karo Laurendeau (2021-2022) 81 558
Disques Far West inc. Les Fils du Diable (2021-2022) 47 390
Disques Far West inc. Mountain Daisies (2021-2022) 8 060
Disques Far West inc. Mylène Vallée (2021-2022) 50 800
Disques Far West inc. Phil G Smith (2020-2021) 36 047
Disques Far West inc. Phil G Smith (2021-2022) 87 778
Disques Lisbon Lux inc. Bronswick (2021-2022) 7 468
Disques Lisbon Lux inc. Julia Daigle (2021-2022) 5 880
Disques Lisbon Lux inc. Le Couleur (2020-2021) 3 636
Disques Lisbon Lux inc. Le Couleur (2021-2022) 12 197
Disques Lisbon Lux inc. Ormiston (2021-2022) 18 141

AIDES FINANCIÈRES
Disques Lisbon Lux inc. Paupière (2020-2021) 15 232

Disques Lisbon Lux inc. Paupière (2021-2022) 32 641
Disques Lisbon Lux inc. Radiant Baby (2021-2022) 19 188
Dominique Gestion Artistique inc. Tristan Demers (2020-2021) 2 668
Éditions Ad Litteram inc., Les Cédrik St-Onge (2021-2022) 980
Éditions Ad Litteram inc., Les Cédrik St-Onge et Georgette (2020-2021) 32 316
Éditions Ad Litteram inc., Les Cédrik St-Onge et Mathieu Bérubé (2020-2021) 44 998
Éditions Ad Litteram inc., Les Jonny Arsenault et Reney Ray (2020-2021) 36 221
Éditions Ad Litteram inc., Les Martin Deschamps (2020-2021) 36 501
Éditions Ad Litteram inc., Les Thomas Carbou et Moran (2020-2021) 49 139
Encore Spectacle inc. Arnaud Soly (2020-2021) 10 677
Encore Spectacle inc. Mario Jean (2020-2021) 40 355
Entourage Spectacle inc. Billy Tellier (2020-2021) 7 242
Entourage Spectacle inc. Billy Tellier (2021-2022) 28 598
Entourage Spectacle inc. Dominic Paquet (2020-2021) 46 560
Entourage Spectacle inc. Dominic Paquet (2021-2022) 140 696
Entourage Spectacle inc. Guy Nantel (2020-2021) 19 012
Entourage Spectacle inc. Guy Nantel (2021-2022) 9 638
Entourage Spectacle inc. Jo Cormier (2021-2022) 25 530
Entourage Spectacle inc. Jo Roberge (2021-2022) 18 670
Entourage Spectacle inc. Mariana Mazza (2020-2021) 65 369
Entourage Spectacle inc. Mariana Mazza (2021-2022) 113 960
Entourage Spectacle inc. Mario Tessier (2020-2021) 24 400
Entourage Spectacle inc. Mario Tessier (2021-2022) 5 610
Entourage Spectacle inc. Martin Vachon (2021-2022) 470
Entourage Spectacle inc. Messmer (2020-2021) 67 890
Entourage Spectacle inc. Nicolas Gignac (2021-2022) 10 878
Entourage Spectacle inc. P-A Méthot (2020-2021) 47 036
Entourage Spectacle inc. P-A Méthot (2021-2022) 40 430
Entourage Spectacle inc. Philippe Laprise (2020-2021) 15 010
Entourage Spectacle inc. Philippe Laprise (2021-2022) 66 174
Entourage Spectacle inc. Pierre-Luc Pomerleau (2021-2022) 5 510
Entourage Spectacle inc. Richardson Zéphir (2021-2022) 45 688
Équipe Spectra inc., L' Ari Cui Cui (2021-2022) 1 560
222 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES

Équipe Spectra inc., L' Korine Côté (2020-2021) 5 317
Équipe Spectra inc., L' Korine Côté (2021-2022) 40 261
Équipe Spectra inc., L' Marie-Mai (2020-2021) 2 280
Équipe Spectra inc., L' Marie-Mai (2021-2022) 49 100
Équipe Spectra inc., L' Martin Perizzolo (2020-2021) 2 901
Équipe Spectra inc., L' Paul Piché (2020-2021) 4 740
Équipe Spectra inc., L' Paul Piché (2021-2022) 2 959
Équipe Spectra inc., L' Philippe Bond (2020-2021) 7 813
Équipe Spectra inc., L' Philippe Bond (2021-2022) 113 433
Équipe Spectra inc., L' Pierre Lapointe (2020-2021) 7 960
Équipe Spectra inc., L' Pierre Lapointe (2021-2022) 47 280
Équipe Spectra inc., L' Sally Folk (2021-2022) 3 890
Équipe Spectra inc., L' The Damn Truth (2021-2022) 30 790
Gestion Boom Desjardins inc. La Chicane (2020-2021) 23 600
Gestion François Léveillé inc. François Léveillé (2020-2021) 11 790
Gestion François Léveillé inc. François Léveillé (2021-2022) 30 240
Gestion Mo'fat inc. Ariane Moffatt (2021-2022) 60 640
GFN Productions inc. Ensemble Bohème (2020-2021) 50 000
GFN Productions inc. Ensemble Bohème (2021-2022) 59 431
GFN Productions inc. Isabella D'Éloize Perron (2020-2021) 19 103
GFN Productions inc. Isabella D'Éloize Perron (2021-2022) 43 906
GFN Productions inc. Laurence Manning Trio (2021-2022) 95 437
GFN Productions inc. Les 9 (2021-2022) 99 665
GFN Productions inc. Orchestre FILMharmonique (2021-2022) 59 677
GFN Productions inc. Quatuor Cobalt (2021-2022) 79 448
Go Musique inc. Bodh'aktan (2020-2021) 11 220
Go Musique inc. Christian-Marc Gendron (2020-2021) 54 000
Go Musique inc. Laurence Jalbert (2020-2021) 2 100
Goliath musique inc. David Jalbert (2020-2021) 31 771
Goliath musique inc. David Jalbert (2021-2022) 7 180
Gregg Musique inc. Arthur l'aventurier (2020-2021) 14 880
Gregg Musique inc. Brimbelle sur le chemin des saveurs (2020-2021) 3 060
Gregg Musique inc. Nicolas Noël (2020-2021) 67 866
Groupe de musique IMTL inc. Briga (2020-2021) 11 800

AIDES FINANCIÈRES
Groupe de musique IMTL inc. Briga (2021-2022) 21 910

Groupe de musique IMTL inc. Elephant Stone (2020-2021) 22 080
Groupe de musique IMTL inc. Elephant Stone (2021-2022) 10 800
Groupe de musique IMTL inc. Franky Selector (2020-2021) 19 426
Groupe de musique IMTL inc. Fwonte (2020-2021) 18 298
Groupe de musique IMTL inc. Krief (2020-2021) 22 558
Groupe de musique IMTL inc. Millimetrik (2020-2021) 15 192
Groupe de musique IMTL inc. Millimetrik (2021-2022) 27 130
Groupe de musique IMTL inc. Ragers (2020-2021) 13 128
Groupe de musique IMTL inc. Ragers (2021-2022) 32 410
Groupe de musique IMTL inc. The Liquor Store (2020-2021) 39 480
Groupe de musique IMTL inc. The Liquor Store (2021-2022) 56 599
Groupe de musique IMTL inc. Titelaine (2020-2021) 22 668
Groupe de musique IMTL inc. Titelaine (2021-2022) 24 030
Groupe de musique IMTL inc. Urban Science Brass Band (2020-2021) 13 306
Groupe de musique IMTL inc. Urban Science Brass Band (2021-2022) 7 560
Groupe Phaneuf inc. François Bellefeuille (2020-2021) 16 560
Groupe Phaneuf inc. François Bellefeuille (2021-2022) 44 366
Groupe Phaneuf inc. Guillaume Pineault (2020-2021) 8 251
Groupe Phaneuf inc. Guillaume Pineault (2021-2022) 59 386
Groupe Phaneuf inc. Louis-José Houde (2020-2021) 62 760
Groupe Phaneuf inc. Louis-José Houde (2021-2022) 150 000
Groupe Phaneuf inc. Maude Landry (2021-2022) 48 929
Groupe Phaneuf inc. Michelle Desrochers (2021-2022) 88 560
Groupe Phaneuf inc. Patrick Groulx (2020-2021) 11 520
Groupe Phaneuf inc. Patrick Groulx (2021-2022) 38 061
Groupe Phaneuf inc. Plume Latraverse (2020-2021) 25 920
Groupe Phaneuf inc. Sam Breton (2020-2021) 65 856
Groupe Phaneuf inc. Sam Breton (2021-2022) 102 820
Groupe Phaneuf inc. Simon Gouache (2020-2021) 11 250
Groupe Phaneuf inc. Simon Gouache (2021-2022) 122 338
Groupe Phaneuf inc. Simon Leblanc (2020-2021) 54 750
Groupe Phaneuf inc. Simon Leblanc (2021-2022) 63 890
Groupe Phaneuf inc. Womansplaining (2021-2022) 61 057
Guy Lévesque Productions inc. On va tous mourir (2020-2021) 14 280
224 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Guy Lévesque Productions inc. Sylvain Larocque (2021-2022) 29 580

Instinct Musique inc. Éric Lapointe (2020-2021) 45 612
Instinct Musique inc. Florent Vollant (2020-2021) 7 710
Instinct Musique inc. Hugo Lapointe (2020-2021) 1 110
Kabouki Productions inc. Le Livre Magique (2021-2022) 38 832
Kay Productions Musique inc. Antoine Lachance (2021-2022) 14 100
Kay Productions Musique inc. Damoizeaux (2020-2021) 10 307
Kay Productions Musique inc. Damoizeaux (2021-2022) 24 720
Kay Productions Musique inc. Dance Laury Dance (2020-2021) 1 174
Kay Productions Musique inc. Dance Laury Dance (2021-2022) 20 316
Kay Productions Musique inc. Désirée Fauteux (2020-2021) 1 170
Kay Productions Musique inc. Joseph Edgar (2021-2022) 96 414
Kay Productions Musique inc. Léa Jarry (2020-2021) 13 897
Kay Productions Musique inc. Léa Jarry (2021-2022) 19 740
Kay Productions Musique inc. Marc-Antoine Beaudoin (2020-2021) 3 850
Kay Productions Musique inc. Marco Ema (2021-2022) 30 127
Kay Productions Musique inc. Miro (2020-2021) 1 129
Kay Productions Musique inc. Miro (2021-2022) 20 863
Kay Productions Musique inc. Pierre Guitard (2021-2022) 19 873
Kay Productions Musique inc. Raton Lover (2020-2021) 12 077
Kay Productions Musique inc. Raton Lover (2021-2022) 57 582
Kay Productions Musique inc. Rick et les Bons Moments (2020-2021) 17 754
Kay Productions Musique inc. Rick et les Bons Moments (2021-2022) 46 630
Kay Productions Musique inc. Simon Leoza (2021-2022) 12 237
L-A Be inc. Brigitte Saint-Aubin (2020-2021) 4 560
L-A Be inc. Brigitte Saint-Aubin (2021-2022) 5 480
L-A Be inc. Drogue (2021-2022) 35 460
L-A Be inc. Sara Dufour (2020-2021) 5 036
L-A Be inc. Sara Dufour (2021-2022) 35 805
L-A Be inc. Tomas Jensen (2020-2021) 2 180
L-A Be inc. Tomas Jensen (2021-2022) 620
Les productions Pro Star inc. (Bleu Scène) Marthe Laverdière (2021-2022) 28 279
Maison Fauve inc., La Ariane Roy (2020-2021) 5 820
Maison Fauve inc., La Ariane Roy (2021-2022) 24 518
Maison Fauve inc., La Dominique Fils-Aimé (2020-2021) 12 038

AIDES FINANCIÈRES
Maison Fauve inc., La Dominique Fils-Aimé (2021-2022) 16 656

Maison Fauve inc., La Eli Rose (2020-2021) 3 991
Maison Fauve inc., La Eli Rose (2021-2022) 1 976
Maison Fauve inc., La Michel Rivard (2020-2021) 6 988
Maison Fauve inc., La Michel Rivard (2021-2022) 2 500
Maison Fauve inc., La Patrice Michaud (2021-2022) 38 931
Maison Fauve inc., La Vincent Vallières (2020-2021) 19 350
Maison Fauve inc., La Vincent Vallières (2021-2022) 69 390
Musique High Life inc. Adamo (2021-2022) 14 959
Musique High Life inc. Amay Laoni (2021-2022) 17 631
Musique High Life inc. Calamine (2021-2022) 44 752
Musique High Life inc. Caracol (2021-2022) 15 432
Musique High Life inc. De.Ville (2021-2022) 58 707
Musique High Life inc. Funk Lion (2021-2022) 12 012
Musique High Life inc. L'abîme (2021-2022) 32 830
Musique High Life inc. Laurence Nerbonne (2021-2022) 17 523
Musique High Life inc. Le.Panda (2021-2022) 4 180
Musique High Life inc. Lendemain de veille (2021-2022) 9 940
Musique High Life inc. Maky Lavender (2021-2022) 51 231
Musique High Life inc. Raccoon (2021-2022) 17 226
Musique High Life inc. Salimo (2021-2022) 15 376
Musique High Life inc. Shah Frank (2021-2022) 7 780
Musique High Life inc. Tizzo (2021-2022) 25 071
Musique Select inc. 2Frères (2020-2021) 18 141
Musique Select inc. 2Frères (2021-2022) 3 640
Musique Select inc. André-Philippe Gagnon (2020-2021) 17 537
Musique Select inc. André-Philippe Gagnon (2021-2022) 8 750
Musique Select inc. Bruno Pelletier (2020-2021) 16 320
Musique Select inc. Geneviève Jodoin (2020-2021) 13 325
Musique Select inc. Geneviève Jodoin (2021-2022) 2 220
Musique Select inc. Laurence Jalbert (2020-2021) 16 170
Musique Select inc. Laurence Jalbert (2021-2022) 4 260
Musique Select inc. Ludovick Bourgeois (2020-2021) 26 920
Musique Select inc. Ludovick Bourgeois (2021-2022) 14 090
Musique Select inc. Marc Dupré (2020-2021) 11 660
226 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Musique Select inc. Marc Dupré (2021-2022) 12 630

Oki Spectacles inc. Luc Langevin (2021-2022) 17 280
Opak Productions inc. Alexandra Stréliski (2021-2022) 23 920
Opak Productions inc. Gabrielle Shonk (2021-2022) 4 728
Opak Productions inc. Jesse Mac Cormack (2020-2021) 25 110
Opak Productions inc. Jesse Mac Cormack (2021-2022) 24 872
Opak Productions inc. Marie-Pierre Arthur (2020-2021) 2 640
Opak Productions inc. Plants and Animals (2020-2021) 30 277
Opak Productions inc. The Barr Brothers (2020-2021) 3 840
Opak Productions inc. Whitney K (2021-2022) 9 940
Pomme Grenade Spectacle inc. (Avanti Présente) Christine Morency (2020-2021) 5 400
Pomme Grenade Spectacle inc. (Avanti Présente) Christine Morency (2021-2022) 9 880
Pomme Grenade Spectacle inc. (Avanti Présente) Dominic et Martin (2020-2021) 29 070
Pomme Grenade Spectacle inc. (Avanti Présente) Dominic et Martin (2021-2022) 2 510
Pomme Grenade Spectacle inc. (Avanti Présente) Jean-François Mercier (2020-2021) 17 575
Pomme Grenade Spectacle inc. (Avanti Présente) Jean-François Mercier (2021-2022) 24 970
Pomme Grenade Spectacle inc. (Avanti Présente) Katherine Levac (2021-2022) 7 260
Pomme Grenade Spectacle inc. (Avanti Présente) Sam et David (2021-2022) 1 970
Pomme Grenade Spectacle inc. (Avanti Présente) Samuel Boivert (2020-2021) 6 842
Preste inc. Alexandre Poulin (2020-2021) 24 710
Preste inc. Alexandre Poulin (2021-2022) 91 766
Preste inc. Choses Sauvages (2020-2021) 12 480
Preste inc. Choses Sauvages (2021-2022) 47 000
Preste inc. Colin Moore (2020-2021) 7 728
Preste inc. Colin Moore (2021-2022) 21 947
Preste inc. Dylan Phillips (2021-2022) 4 560
Preste inc. Etienne Dufresne (2020-2021) 1 080
Preste inc. Etienne Dufresne (2021-2022) 30 162
Preste inc. Foreign Diplomats 2 760
Preste inc. Foreign Diplomats (2021-2022) 7 900
Preste inc. Grimskunk (2021-2022) 94 668
Preste inc. Ian Kelly (2020-2021) 1 460
Preste inc. Ian Kelly (2021-2022) 1 260
Preste inc. Kevin Parent (2020-2021) 9 660
Preste inc. Kevin Parent (2021-2022) 6 960

AIDES FINANCIÈRES
Preste inc. Lysandre (2021-2022) 15 020

Preste inc. Matt Lang (2020-2021) 56 700
Preste inc. Matt Lang (2021-2022) 106 470
Preste inc. Michel Pagliaro (2020-2021) 8 700
Preste inc. Michel Pagliaro (2021-2022) 47 340
Preste inc. Mort Rose (2020-2021) 6 075
Preste inc. Orloge Simard (2020-2021) 15 266
Preste inc. Salebarbes (2020-2021) 26 160
Preste inc. Salebarbes (2021-2022) 101 820
Preste inc. San James (2020-2021) 1 791
Preste inc. San James (2021-2022) 13 072
Preste inc. Steve Hill (2020-2021) 6 900
Preste inc. Steve Hill (2021-2022) 111 647
Preste inc. The Franklin Electric (2021-2022) 47 584
Preste inc. Voivod (2021-2022) 32 900
Production Le Veilleur Maxime Landry (2021-2022) 35 493
Productions Abelin inc., Les Richard Abel (2020-2021) 6 690
Productions Abelin inc., Les Richard Abel (2021-2022) 6 690
Productions Boucaro inc., Les Boucar Diouf (2020-2021) 47 700
Productions Bros inc., Les Adam Karch (2021-2022) 6 220
Productions Bros inc., Les Guy Bélanger (2020-2021) 7 500
Productions Bros inc., Les Guy Bélanger (2021-2022) 8 850
Productions Bros inc., Les Harvest (2020-2021) 8 138
Productions Bros inc., Les Harvest (2021-2022) 4 520
Productions Bros inc., Les Mononc Serge (2021-2022) 35 496
Productions Bros inc., Les Paul Deslauriers Band (2021-2022) 9 660
Productions Bros inc., Les Stephen Barry Band (2021-2022) 900
Productions Bros inc., Les Time It Was (2021-2022) 15 120
Productions Coyote Records inc. Apophis (2021-2022) 8 940
Productions Coyote Records inc. Caravane (2020-2021) 4 222
Productions Coyote Records inc. Caravane (2021-2022) 29 105
Productions Coyote Records inc. D-Track (2020-2021) 2 916
Productions Coyote Records inc. D-Track (2021-2022) 13 840
Productions Coyote Records inc. Félix Dyotte (2021-2022) 4 380
Productions Coyote Records inc. Gaspard Eden (2021-2022) 16 576
228 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Productions Coyote Records inc. Ghostly Kisses (2021-2022) 2 980

Productions Coyote Records inc. Gros Soleil (2021-2022) 17 610
Productions Coyote Records inc. Lary Kidd (2021-2022) 32 906
Productions Coyote Records inc. Laurence Castera (2020-2021) 7 398
Productions Coyote Records inc. Laurence Castera (2021-2022) 5 700
Productions Coyote Records inc. Lucill (2020-2021) 9 018
Productions Coyote Records inc. Lucill (2021-2022) 3 970
Productions Coyote Records inc. MIELS (2021-2022) 21 540
Productions Coyote Records inc. Mute (2021-2022) 111 269
Productions Coyote Records inc. Naya Ali (2021-2022) 29 972
Productions Coyote Records inc. New Bleach (2021-2022) 6 320
Productions Coyote Records inc. Orloge Simard (2021-2022) 134 754
Productions Coyote Records inc. Sara Dufour (2021-2022) 37 149
Productions Coyote Records inc. Webster & 5 for Trio (2021-2022) 12 514
Productions de l'onde inc. Bon Débarras (2021-2022) 3 620
Productions Étienne Drapeau inc. Étienne Drapeau (2020-2021) 14 775
Productions Étienne Drapeau inc. Étienne Drapeau (2021-2022) 15 380
Productions Gregory inc., Les Artistes variés - Vintage 70s (2020-2021) 9 228
Productions Juste pour rire II inc., Les Alexandre Forest (2021-2022) 7 496
Productions Juste pour rire II inc., Les André Sauvé (2021-2022) 3 773
Productions Juste pour rire II inc., Les Artistes variés (2020-2021) 1 386
Productions Juste pour rire II inc., Les Charles Beauchesne (2020-2021) 2 291
Productions Juste pour rire II inc., Les Charles Beauchesne (2021-2022) 10 153
Productions Juste pour rire II inc., Les Didier Lambert (2021-2022) 2 879
Productions Juste pour rire II inc., Les Didier Lambert (2020-2021) 2 287
Productions Juste pour rire II inc., Les Jean-Marc Parent (2020-2021) 75 000
Productions Juste pour rire II inc., Les Laurent Paquin (2021-2022) 8 722
Productions Juste pour rire II inc., Les Maxim Martin (2021-2022) 12 164
Productions Juste pour rire II inc., Les Mélanie Couture (2020-2021) 8 640
Productions Juste pour rire II inc., Les Mélanie Couture (2021-2022) 8 488
Productions Juste pour rire II inc., Les Neev Bensimhon (2020-2021) 1 908

AIDES FINANCIÈRES
Productions Juste pour rire II inc., Les Neev Bensimhon (2021-2022) 4 431
Productions Juste pour rire II inc., Les Virginie Fortin (2021-2022) 11 004
Productions KOScène inc. Les Morissette II (2020-2021) 71 065
Productions KOScène inc. Phil Roy (2020-2021) 36 316
Productions KOScène inc. Phil Roy (2021-2022) 25 936
Productions KOScène inc. Pierre-Yves Roy-Desmarais (2020-2021) 1 090
Productions KOScène inc. P-Y Roy Desmarais (2021-2022) 38 987
Productions KOScène inc. Yannick De Martino (2020-2021) 18 867
Productions KOScène inc. Yannick De Martino (2021-2022) 12 840
Productions Labombe Inc. Sébastien Lacombe (2020-2021) 33 266
Productions Le Vent du Nord inc., Les De Temps Antan (2020-2021) 1 440
Productions Le Vent du Nord inc., Les Duo Beaudry-Prud'homme (2020-2021) 720
Productions Le Vent du Nord inc., Les Les Grands Hurleurs (2020-2021) 1 680
Productions Majorette inc. Catherine Major (2020-2021) 35 186
Productions Majorette inc. Catherine Major (2021-2022) 6 920
Productions Martin Leclerc inc., Les Alexandre Da Costa (2020-2021) 17 106
Productions Martin Leclerc inc., Les Alexandre Da Costa (2021-2022) 15 320
Productions Martin Leclerc inc., Les Brigitte Boisjoli (2020-2021) 28 307
Productions Martin Leclerc inc., Les Brigitte Boisjoli (2021-2022) 42 576
Productions Martin Leclerc inc., Les Dalida (2021-2022) 22 320
Productions Martin Leclerc inc., Les Famille Dion (2021-2022) 30 000
Productions Martin Leclerc inc., Les Frida Kahlo (2020-2021) 11 244
Productions Martin Leclerc inc., Les Frida Khalo (2021-2022) 5 760
Productions Martin Leclerc inc., Les Immortels (2020-2021) 33 520
Productions Martin Leclerc inc., Les Immortels (2021-2022) 17 640
Productions Martin Leclerc inc., Les Irvin Blais (2020-2021) 32 024
Productions Martin Leclerc inc., Les Irvin Blais (2021-2022) 1 300
Productions Martin Leclerc inc., Les Joe Bocan (2021-2022) 6 480
Productions Martin Leclerc inc., Les Kain (2020-2021) 31 037
Productions Martin Leclerc inc., Les Kain (2021-2022) 27 970
Productions Martin Leclerc inc., Les Laetitia Isambert (2020-2021) 6 660
Productions Martin Leclerc inc., Les L'anamour (2021-2022) 5 010
Productions Martin Leclerc inc., Les Luce Dufault (2020-2021) 43 380
230 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Productions Martin Leclerc inc., Les Luce Dufault (2021-2022) 24 100

Productions Martin Leclerc inc., Les Maxime Landry (2021-2022) 14 400
Productions Martin Leclerc inc., Les Mélissa Bédard (2021-2022) 22 358
Productions Martin Leclerc inc., Les Michel Louvain (2020-2021) 27 920
Productions Martin Leclerc inc., Les Noël une tradition en chanson (2021-2022) 42 200
Productions Martin Leclerc inc., Les Pour une histoire d'un soir (2020-2021) 60 000
Productions Martin Leclerc inc., Les Pour une histoire d'un soir (2021-2022) 67 520
Productions Martin Leclerc inc., Les Rita Tabbakh (2021-2022) 12 000
Productions Martin Leclerc inc., Les Une soirée à l'Opéra (2021-2022) 21 460
Productions Ménage à trois inc., Les Broue (2021-2022) 45 440
Productions Mothland inc. Crabe (2021-2022) 11 172
Productions Mothland inc. Kristian North (2021-2022) 13 720
Productions Mothland inc. Meggie Lennon (2021-2022) 8 630
Productions Mothland inc. Yoo Doo Right (2021-2022) 21 083
Productions Musicales Boogie Wonder Band inc. Boogie Wonder Band (2020-2021) 32 000
Productions Silence d'Or inc. Connaisseur Ticaso (2021-2022) 7 240
Productions Silence d'Or inc. D4vid Lee (2021-2022) 4 800
Productions Silence d'Or inc. Loud (2020-2021) 54 120
Productions Silence d'Or inc. Loud (2021-2022) 8 000
Productions Silence d'Or inc. RYMZ (2021-2022) 22 580
Productions Silence d'Or inc. White-B (2021-2022) 37 840
Productions Tram inc. Stéphane Fallu (2021-2022) 32 200
Productions Vikings.ca inc., Les Les Vikings (2020-2021) 16 000
Productions Zéro inc., Les Alex Barrette (2021-2022) 7 269
PVB Productions inc. Alain Dumas (2021-2022) 10 000
PVB Productions inc. Alexandre Belliard (2021-2022) 13 320
PVB Productions inc. Annie Blanchard (2021-2022) 18 840
PVB Productions inc. Guylaine Tanguay (2020-2021) 18 000
PVB Productions inc. Valérie Lahaie (2021-2022) 7 880
R.V. International inc. Roch Voisine (2020-2021) 8 154
Société canadienne des auteurs, compositeurs et Versement forfaitaire SOCAN (2020-2021) 110 000
éditeurs de musique (SOCAN)
Soluté Records s.e.n.c. Cure-Pipe (2021-2022) 9 940
Spectacles Bonzaï inc. Bloodshot Bill (2021-2022) 16 786

AIDES FINANCIÈRES
Spectacles Bonzaï inc. Prieur & Landry (2020-2021) 4 260

Spectacles Bonzaï inc. Zouz (2020-2021) 2 070
Spectacles Bonzaï inc. Zouz (2021-2022) 43 053
SPM (Stratégie Promotion Management) inc. Jean-Thomas Jobin (2020-2021) 11 892
SPM (Stratégie Promotion Management) inc. Jean-Thomas Jobin (2021-2022) 53 410
Studio ouïe-dire inc. Claire Pelletier (2020-2021) 31 334
Trilogie Média Production inc. Camping tout inclus (2021-2022) 150 000
Uniforce Productions inc. Ryan Kennedy (2020-2021) 3 480
Uniforce Productions inc. Ryan Kennedy (2021-2022) 11 880
Uniforce Productions inc. Stéphanie St-Jean (2021-2022) 9 060
Uniforce Productions inc. Vice E roi (2020-2021) 8 323
Uniforce Productions inc. Vice E roi (2021-2022) 39 320
Yeux boussoles inc., Les Emmanuel Bilodeau (2021-2022) 9 880
Yeux boussoles inc., Les Lou-Adriane Cassidy (2021-2022) 14 470
0,00
721 17 568 761
Programme d'aide à l'édition

PROGRAMMEmusicaleD’AIDE À L’ÉDITION MUSICALE
9295-3017 Québec inc. (MILO Publishing) Aide à l'édition musicale 13 747

Ambiances Ambiguës inc. Aide à l'édition musicale 6 593
Avenue Éditorial inc. Aide à l'édition musicale 50 000
Blü Dog Media Aide à l'édition musicale 10 955
Bravo Musique Éditions inc. Aide à l'édition musicale 50 000
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Aide à l'édition musicale 14 276
Monnayeurs»
Disques 7ième Ciel inc. Aide à l'édition musicale 29 851
Disques Indica inc., Les Aide à l'édition musicale 23 320
Éditions Bloc-Notes Publishing inc. Aide à l'édition musicale 50 000
Éditions Bonsound inc., Les Aide à l'édition musicale 8 485
Éditions Matita inc., Les Aide à l'édition musicale 15 205
Éditions Outloud inc., Les Aide à l'édition musicale 13 904
232 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Face Trois Musique inc. Aide à l'édition musicale 50 000

Kay Productions Musique inc. Aide à l'édition musicale 19 152
Pierre-Luc Durand Consultant inc. Aide à l'édition musicale 18 111
Productions Coyote Records inc. Aide à l'édition musicale 37 053
Productions Silence d'Or inc. Aide à l'édition musicale 23 245
Productions Tribal inc. Aide à l'édition musicale 3 566
Productions Troublemakers inc., Les Aide à l'édition musicale 15 025
Uniforce Productions inc. Aide à l'édition musicale 21 105
0,00
20 473 593

AIDES FINANCIÈRES
EXPORTATION ET
RAYONNEMENT CULTUREL
EXPORTATION ET RAYONNEMENT CULTUREL
Programme d'aide à l'exportation
PROGRAMME et au rayonnementETculturel
D’AIDE À L’EXPORTATION AU RAYONNEMENT CULTUREL
Volet 1 : Sodexport - entreprise / Développement stratégique à l'étranger
Mémoire d'encrier inc. Soutien à l'exportation 2021-2022 60 000
1 60 000
Volet 2 : Soutien aux projets ponctuels

Volet 2.1 : Projet / Soutien aux projets ponctuels
171548 Canada inc. (Les Guédines en folie) 171548 Canada inc. (Les Guédines en folie) - 1 471
Participation salons majeurs Canada (hors
Québec)
2691761 Canada inc. (Créations Nola) 2691761 Canada inc. (Créations Nola) - 4 000
Québec)
2691761 Canada inc. (Créations Nola) 2691761 Canada inc. (Créations Nola) - 5 475
Québec) et États-Unis
7290179 Canada inc. (Annick Levesque 7290179 Canada Inc. (Annick Levesque 9 000
Accessoires) Accessoires) - Participation salons majeurs
Canada (hors Québec)
7290179 Canada inc. (Annick Levesque 7290179 Canada inc. (Annick Levesque 6 623
Accessoires) Accessoires) - Participation salons majeurs
Canada (hors Québec) et États-Unis
9076-4903 Québec inc. (Conception Cuir) 9076-4903 Québec inc. (Conception Cuir) - 5 027
9131-4658 Québec inc. (Création Osmose) 9131-4658 Québec inc. (Création Osmose) - 7 000
Québec)
Québec) 2
234 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
9161-3836 Québec inc. (Eve Gravel Design) 9161-3836 Québec inc. (Eve Gravel Design) - 4 000
Québec)
9161-3836 Québec inc. (Eve Gravel Design) 9161-3836 Québec inc. (Eve Gravel Design) - 4 000
9265-3898 Québec inc. (Les Créations à Cath) 9265-3898 Québec inc. (Les Créations à Cath) - 1 764
Québec)
9265-3898 Québec inc. (Les Créations à Cath) 9265-3898 Québec inc. (Les Créations à Cath) - 1 440
9345-7125 Québec inc. (Gibou) 9345-7125 Québec inc. (Gibou) - Participation 4 000
salons majeurs Canada (hors Québec)
9345-7125 Québec inc. (Gibou) 9345-7125 Québec inc. (Gibou) - Participation 3 925
salons majeurs Canada (hors Québec) et États-
Unis
9353-4725 Québec inc. (Robert Morin accessoires 9353-4725 Québec inc. (Robert Morin 1 242
modes) accessoires modes) - Participation salons
majeurs Canada (hors Québec)
9382-7004 Québec inc. (H264 Agrégation) Ventes internationales - Europe et Amérique 6 000
latine 2021
9390-3383 Québec inc. 9390-3383 Québec inc. - Participation salons 7 000
majeurs Canada (hors Québec) et États-Unis
9413-2651 Québec inc. (Gemmy Bear) Développement de marchés : Europe et Moyen- 12 000
Orient
9413-2651 Québec inc. (Gemmy Bear) Développement de marchés : France et Suisse 12 400
Amulette par Annie Legault (Legault, Annie) Plateforme 1stDibs 1 585
Anne-Marie Chagnon inc. Anne-Marie Chagnon inc. - Participation salons 9 000
Anne-Marie Chagnon inc. Anne-Marie Chagnon inc. - Participation salons 5 925
Annie 50 inc. Annie 50 inc. - Participation salons majeurs 3 000
Axia Films inc. Accueil d'un journaliste étranger 2022 1 000
Béland, Stéphanie (Percé-Verre) Béland, Stéphanie (Percé-Verre) - Participation 5 800
Unis
Bergevin-Armand, Marilyn (Le point visible) Bergevin-Armand, Marilyn (Le point visible) - 4 000
Bijoux Émaillés Diane Balit inc. Bijoux Émaillés Diane Balit inc. - Participation 5 865
Bisson, Mckenna (MAS Montréal Atelier) Bisson, Mckenna (MAS Montréal Atelier) - 4 000
Québec)
Bisson, Mckenna (MAS Montréal Atelier) Bisson, Mckenna (MAS Montréal Atelier) - 4 000
Blackburn & Raymond Blackburn & Raymond - Participation salons 3 747

AIDES FINANCIÈRES
Blackburn & Raymond Blackburn & Raymond - Participation salons 2 425

Bodineau, Agathe (LLY Atelier) Matériel de promotion et développement de 4 305
marché : Vancouver
Bourgeois, Johanne (La Bijouanne) Bourgeois, Johanne (La Bijouanne) - 1 104
Québec)
Brock, Jamie (Advika Clothing) Brock Jamie - Participation salons majeurs 5 048
Campeau, Brigitte Campeau Brigitte - Participation salons majeurs 1 116
Campeau, Brigitte Campeau, Brigitte - Participation salons majeurs 4 523
Catherine Labonté, Cat designer verrier inc. Catherine Labonté Cat, designer verrier inc. - 2 473
Catrie Artiste Joaillière Catrie Artiste Joaillière - Participation salons 2 064
Claudine Moncion Joaillière Claudine Moncion Joaillière - Participation salons 2 272
Clothes & Roads Clothes & Roads - Participation salons majeurs 3 825
Clothes & Roads Clothes & Roads - Participation salons majeurs 5 775
Cohen, Gilbert Cohen, Gilbert - Participation salons majeurs 3 386
Copps & casami inc. Copps & casami inc. - Participation salons 8 353
Courtemanche, Michèle Courtemanche, Michèle - Participation salons 1 390
Couture, Caroline (Boutiverre) Couture, Caroline (Boutiverre) - Participation 2 075
Unis
Cycycéramique inc. Cycycéramique inc. - Participation salons 1 825
Design Crono inc. (Christophe Poly) Design Crono inc. (Christophe Poly) - 8 321
Québec)
Design Crono inc. (Christophe Poly) Design Crono inc. (Christophe Poly) - 8 875
Design Crono inc. (Christophe Poly) Exportation hiver 2021/2022 5 960
Dinh Ba Design inc. Dinh Ba Design inc. - Participation salons 6 653
Éditions de la Pastèque inc., Les Présence à Bologne - prix Ragazzi 3 850
Escobar, Marcelo (Marcelo) Escobar, Marcelo (Marcelo) - Participation salons 3 608
F & Y s.e.n.c. Interior Design Show 2022 12 000
Falardeau, Pascale (Rouge Cerise) Falardeau, Pascale (Rouge Cerise) - 2 747
Québec)
236 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Falardeau, Pascale (Rouge Cerise) Falardeau, Pascale (Rouge Cerise) - 2 882

Femme Mécanique Designs Femme Mécanique Designs - Participation 4 000
Fletcher, Kimberly Fletcher, Kimberly - Participation salons majeurs 2 745
Guertin, Denis Guertin, Denis - Participation salons majeurs 5 248
Guyomarc'h, Noel (Galerie Noel Guyomarc'h, Bijoux New York City Jewelry Week 2021 7 725
d'art)
Hamel, Elizabeth Hamel, Elizabeth - Participation salons majeurs 2 783
Hartia Toys Hartia Toys - Participation salons majeurs 2 413
Jacques Bastien inc. Jacques Bastien inc. - Participation salons 4 000
Jacques Bastien inc. Jacques Bastien inc. - Participation salons 5 288
Kapsaskis, Isabelle Kapsaskis, Isabelle - Participation salons majeurs 4 000
Kid's Stuff Kid's Stuff - Participation salons majeurs Canada 2 680
(hors Québec)
Kid's Stuff Kid's Stuff - Participation salons majeurs Canada 4 700
(hors Québec) et États-Unis
Kieve (Pauzé-Huang, Kieve) Kieve (Pauzé-Huang, Kieve) - Participation 4 000
Laurin, Mario (De l'arbre à votre table) Laurin, Mario (De l'arbre à votre table) - 759
Québec)
Laurin, Mario (De l'arbre à votre table) Laurin, Mario (De l'arbre à votre table) - 691
LECAVALIER studios inc. Semaine de la mode de Paris 2021 12 000
LECAVALIER studios inc. Semaine de la mode de Paris 2022 12 000
Lemieux-Bérubé, Louise Exportation de l'oeuvre Je rêve d'être un arbre 11 000
Louve Design inc. Louve Design inc. - Participation salons majeurs 4 000
Louve Design inc. Louve Design inc. - Participation salons majeurs 3 275
Lutin de Forêt (Castillo Marin Rendon, Fabiola) Lutin de Forêt (Castillo Marin Rendon, Fabiola) - 2 466
Québec)
Mendoza Valdès, Oscar (Créations Oscar Mendoza) Centrestage Hong Kong 2 630
Mendoza Valdès, Oscar (Créations Oscar Mendoza) Paris showroom 2021-2022 5 700
Mikhaylova, Galina (Galina créations feutrées) Mikhaylova, Galina (Galina créations feutrées) - 5 285
Québec)

AIDES FINANCIÈRES
Mikhaylova, Galina (Galina créations feutrées) Mikhaylova, Galina (Galina créations feutrées) - 6 000
Mikliechuk, Marjorie Mikliechuk, Marjorie - Participation salons 2 905
Mikliechuk, Marjorie Mikliechuk, Marjorie - Participation salons 1 665
MOOVment Design (Line Brunel) MOOVment Design (Line Brunel) - Participation 5 403
Unis
Passelande, Daniel (Collection Diagonal) Passelande, Daniel (Collection Diagonal) - 4 423
Québec)
Passelande, Daniel (Collection Diagonal) Passelande, Daniel (Collection Diagonal) - 3 180
Pépin, Stéphanie (Umain) Pépin, Stéphanie (Umain) - Participation salons 1 929
Plamondon, Jacinthe (Créations peakbwa) Plamondon, Jacinthe (Créations peakbwa) - 1 968
Québec)
Princesse & Dragon (Dechberry, France) Princesse & Dragon (Dechberry, France) - 2 744
Québec)
Princesse & Dragon (Dechberry, France) Princesse & Dragon (Dechberry, France) - 6 000
Proulx, Shawni Proulx, Shawni - Participation salons majeurs 3 668
Proulx, Shawni Proulx, Shawni - Participation salons majeurs 1 750
Raymond, Lidia (Lidia R. joaillière) Raymond, Lidia (Lidia R. joaillière) - Participation 3 600
Raymond, Lidia (Lidia R. joaillière) Raymond, Lidia (Lidia R. joaillière) - Participation 2 900
Unis
Roy, Véronique (Vé) Roy, Véronique (Vé) - Participation salons 3 460
Roy, Véronique (Vé) Roy, Véronique (Vé) - Participation salons 2 271
Saunders, Gary Saunders, Gary - Participation salons majeurs 4 067
Saunders, Gary Saunders, Gary - Participation salons majeurs 3 029
Stacey Zhang Design inc. Stacey Zhang Design inc. - Participation salons 4 000
Studio Welmo inc. Studio Welmo inc. - Participation salons majeurs 2 428
Taneva-Mihaylova, Violeta Taneva-Mihaylova, Violeta - Participation salons 5 950
Tête à chapeaux Tête à chapeaux - Participation salons majeurs 4 000
238 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Tête à chapeaux Tête à chapeaux - Participation salons majeurs 6 000

Tissier, Philippe (Atelier de cuir Philamain) Tissier, Philippe (Atelier de cuir Philamain) - 3 013
Québec)
Tissier, Philippe (Atelier de cuir Philamain) Tissier, Philippe (Atelier de cuir Philamain) - 1 458
Trépanier Mylène (Créations d'octobre) Trépanier Mylène (Créations d'octobre) - 705
Québec)
Trépanier Mylène (Créations d'octobre) Trépanier Mylène (Créations d'octobre) - 760
Trésnormale inc. Trésnormale inc. - Participation salons majeurs 4 000
Trudeau, Simon (Les Sacs Anémone) Trudeau, Simon (Les Sacs Anémone) - 2 019
Québec)
Trudeau, Simon (Les Sacs Anémone) Trudeau, Simon (Les Sacs Anémone) - 1 458
Turcot-Lamarre, Virginie (Louve Montréal par Turcot-Lamarre, Virginie (Louve Montréal par 1 613
Virginie Turcot-Lamarre) Virginie Turcot-Lamarre) - Participation salons
Véronique d'Aragon Design Véronique d'Aragon Design - Participation salons 4 000
Véronique d'Aragon Design Véronique d'Aragon Design - Participation salons 4 000
Volprivé inc. Volprivé inc. - Participation salons majeurs 7 000
Weinstein, Elin Weinstein, Elin - Participation salons majeurs 2 407
Zatouna inc. (matteo mio) Zatouna inc. (matteo mio) - Participation salons 7 000
115 490 365
Volet 2.2 : Soutien à la tournée de spectacles de musique et variétés hors Québec

Objet $
6206531 Canada inc. (Production et Management No Joy - Tournée aux États-Unis et au Canada * 11 696
Envision) 28 octobre au 28 novembre 2021
6206531 Canada inc. (Production et Management Paper Beat Scissors - Tournée en Europe * 1er 5 474
Envision) novembre au 1er décembre 2021
6276091 Canada inc. (Danagement) Ada Lea - Tournée en Ontario * 17 au 21 6 360
novembre 2021
6276091 Canada inc. (Danagement) Suuns - Tournée en Europe * 27 octobre au 11 21 733
novembre 2021

AIDES FINANCIÈRES
6276091 Canada inc. (Danagement) Thus Owls - Tournée en Suède * 2 au 11 6 640

novembre 2021
9013-9700 Québec inc. (La Prûche libre) Yves Lambert Trio - Tournée en Espagne * 2 au 4 480
11 octobre 2021
9021-3109 Québec inc. (Direction d'Artistes Fleming) Wesli - Tournée au Canada * 18 au 24 février 10 094
2022
9045-1170 Québec inc. (Disques Stomp, Les) Kman & The 45s - Tournée au Canada * 20 3 100
octobre au 5 novembre 2021
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) ALIAS - Tournée en France * 2 au 11 décembre 6 164
2021
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Hubert Lenoir - Tournée aux États-Unis * 10 au 5 300
16 septembre 2021
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Hubert Lenoir - Tournée aux États-Unis et au 6 150
Canada * 20 au 24 octobre 2021
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Moonshine - Tournée en Europe * 4 au 25 14 042
septembre 2021
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Moonshine - Tournée Europe * 4 au 12 mars 8 860
2022
9181-5142 Québec inc. (Slam Disques) Noé Talbot - Tournée en France, Belgique et 5 642
Suisse * 2 octobre au 2 novembre 2021
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Misc - Tournée en France * 11 au 19 novembre 8 422
2021
9e Vague inc. Brooks, The - Tournée en France * 15 au 27 19 464
mars 2022
Agence d'artistes et de concerts Danielle Lefebvre Christine Tassan et les Imposteures - Tournée au 4 702
inc. Canada * 25 novembre au 3 décembre 2021
Agence d'artistes et de concerts Danielle Lefebvre Christine Tassan et les Imposteures - Tournée au 8 244
inc. Canada et aux États-Unis * 19 au 26 mars 2022
Agence d'artistes et de concerts Danielle Lefebvre Rachel Therrien - Tournée au Canada * 24 au 28 5 237
inc. novembre 2021
Agence musicale Cult Nation inc. (Arts Corico inc.) Charlotte Cardin - Tournée aux États-Unis * 11 9 280
au 20 novembre 2021
Ambiances Ambiguës inc. Deuxluxes, Les - Tournée en France * 26 février 9 098
au 15 mars 2022
Arbutus Records inc. Sean Nicholas Savage - Tournée au Canada et 5 160
aux États-Unis * 30 octobre au 1er décembre
2021
Arbutus Records inc. Sean Nicholas Savage - Tournée aux États-Unis 14 940
et au Canada * 14 mars au 7 avril 2022
Arbutus Records inc. Tops - Tournée aux États-Unis et au Canada * 14 25 000
Bonsound inc. Beyries - Tournée aux États-Unis * 10 au 14 8 260
novembre 2021
Bonsound inc. Marie Davidson - Tournée en Europe * 20 19 360
Bonsound inc. Paul Jacobs - Tournée aux États-Unis * 12 au 26 16 350
novembre 2021
Bonsound inc. Paul Jacobs - Tournée aux États-Unis * 12 mars 15 960
au 1er avril 2022
Bravo Musique inc. Coeur de Pirate - Tournée en France, en 25 000
Belgique et au Luxembourg * 23 novembre au 18
décembre 2021
240 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Bravo Musique inc. Émile Bilodeau - Tournée en France * 29 4 013

novembre au 3 décembre 2021
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Klô Pelgag - Tournée en France * 2 au 13 22 800
Monnayeurs» décembre 2021
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Martha Wainwright - Tournée au Canada et aux 19 392
Monnayeurs» États-Unis * 10 novembre au 1er décembre 2021
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Martha Wainwright - Tournée au Royaume-Uni * 11 740
Monnayeurs» 19 septembre au 1er octobre 2021
Disques Effendi inc. Auguste Quartet - Tournée en Guadeloupe, en 6 748
France et en Italie * 20 novembre au 4 décembre
2021
Disques Lisbon Lux inc. Couleur, Le - Tournée au Royaume-Uni et en 15 772
France * 8 au 14 mars 2022
Entreprises Chivi Chivi inc. Helena Deland - Tournée aux États-Unis et au 16 434
Canada * 17 février au 31 mars 2022
Équipe Spectra inc., L' Damn Truth, The - Tournée au Royaume-Uni * 17 562
10 au 25 février 2022
Maison Fauve inc., La Dominique Fils-Aimé - Tournée en Europe * 6 au 18 140
21 octobre 2021
Opak Productions inc. Magi Merlin - Tournée aux États-Unis et au 5 926
Canada * 9 au 18 mars 2022
Productions Coyote Records inc. Ghostly Kisses - Tournée au Canada et aux 4 360
États-Unis * 28 janvier au 19 février 2022
Productions Coyote Records inc. Laurence Castera - Tournée en France et en 1 630
Belgique * 17 février au 2 mars 2022
Productions H.T.R. inc., Les Alex Henry Foster - Tournée en Europe * 5 25 000
Productions Heavy Trip inc., Les Jerusalem In My Heart - Tournée en Europe * 31 9 160
Productions Heavy Trip inc., Les Jessica Moss - Tournée en Europe * 3 au 23 3 593
novembre 2021
Productions Heavy Trip inc., Les Ouri - Tournée aux États-Unis * 22 février au 6 9 556
mars 2022
Productions Le Vent du Nord inc., Les Vend du Nord, Le - Tournée au Royaume-Uni * 11 224
14 au 24 octobre 2021
Productions Le Vent du Nord inc., Les Vent du Nord, Le - Tournée aux États-Unis et 8 412
au Mexique * 6 au 29 octobre 2021
Productions Pasa Musik inc., Les L. Teez - Tournée en France et en Italie * 26 6 150
novembre au 10 décembre 2021
Yeux boussoles inc., Les Louis-Jean Cormier - Tournée au Canada * 17 au 11 603
22 novembre 2021
49 539 427

AIDES FINANCIÈRES
Volet 2.4 : Soutien à la promotion sur un marché cible

Objet $
2953-8121 Québec inc. (Éditions de l'envolée) Aide à l'exportation 2022 8 334

9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) ALIAS (Europe) 2021-2022 15 000
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Ariane Moffatt (Europe) 2021-2022 15 000
9175-5298 Québec inc. (Disques Simone, Les) Hubert Lenoir (France) 2021-2022 15 000
9373-3566 Québec inc. (Éditions Victor et Anaïs, Promotion hors Québec 2021-2022 15 000
Les)
Bravo Musique inc. Coeur de pirate (Europe) 2021-2022 14 734
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Trois Accords, Les (Europe francophone) 2021- 13 050
2022
Disques Audiogramme inc., Les Bronze, La (Maroc) 2021-2022 15 000
Disques Audiogramme inc., Les Soran (États-Unis) 2021-2022 6 910
Disques Lisbon Lux inc. Couleur, Le (France et Angleterre) 2021-2022 3 354
Disques Lisbon Lux inc. Das Mörtal (États-Unis) 2021-2022 4 500
Éditeurs réunis inc., Les Promotion titres de la rentrée automnale 2021 8 137
Éditeurs réunis inc., Les Promotion titres du printemps 2021 9 222
Éditeurs réunis inc., Les Promotion titres du printemps 2022 13 875
Éditions du CRAM inc., Les Promotion Métamorphose 4 669
Éditions Pow Pow inc. Promotion Europe francophone 2021-2022 15 000
Groupe de musique IMTL inc. Franky Selector (Italie) 2021-2022 6 000
Groupe Édition La courte échelle inc. Promotion - marchés hors Québec 13 000
Productions H.T.R. inc., Les Sef Lemelin (Europe) 2021-2022 15 000
19 210 785
Volet 2.5 : Traduction d'oeuvres littéraires

Objet $
9255-6604 Québec inc. (Éditions La Peuplade) Le poids de la neige - Du français vers l'arabe 6 785
9255-6604 Québec inc. (Éditions La Peuplade) Les falaises - Du français vers l'espagnol 1 595
9255-6604 Québec inc. (Éditions La Peuplade) Nirliit - Du français vers le basque 4 116
9255-6604 Québec inc. (Éditions La Peuplade) Ténèbre - Du français vers l'albanais 6 923
242 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Andara Éditeur inc. Gummie la licorne - Du français vers le 1 022

néerlandais
Andara Éditeur inc. Textos #3 : Tout pour être heureuse - Du français 4 579
vers le néerlandais
Boomerang Éditeur jeunesse inc. Les auditions - Du français vers le néerlandais 1 610
Éditeurs réunis inc., Les Présumée insoumise - Du français vers le russe 12 500
Éditions Alto inc. Les villes de papier - Du français vers le turc 3 696
Éditions Alto inc. Pas même le bruit d'un fleuve - Du français vers 4 480
le serbe
Éditions de La Grenouillère inc., Les Elles sont libres comme l'art - Du français vers le 5 804
roumain
Éditions de l'instant même inc., Les Ci-gît Margot - Du français vers le catalan 1 441
Éditions de l'instant même inc., Les Ci-gît Margot - Du français vers l'espagnol 1 441
Éditions de l'instant même inc., Les De vengeance - Du français vers l'allemand 3 746
Éditions Druide inc. L’étreinte des vents - Du français vers le serbe 3 368
Éditions du remue-ménage, Les La dot de Sara - Du français vers le créole 8 250
Éditions du remue-ménage, Les Le salaire au travail ménager - Du français vers 10 808
l'italien
Éditions du Septentrion inc., Les Montreal, City of Secrets - De l'anglais vers le 11 820
français
Éditions du Septentrion inc., Les The PS Royal William of Quebec - De l'anglais 4 793
vers le français
Éditions Hannenorak s.e.n.c. Crow Winter - De l'anglais vers le français 12 361
Éditions Hashtag 2018 inc. Café Sarajevo - Du français vers le roumain 7 458
Éditions Hashtag 2018 inc. Dina - Du français vers le roumain 8 858
Éditions Hashtag 2018 inc. La ballade des matrices solitaires - Du français 5 568
vers le roumain
Éditions Hashtag 2018 inc. Phénomènes naturels - Du français vers le 2 682
roumain
Éditions Hashtag 2018 inc. Who Belongs in Québec - De l'anglais vers le 5 951
français
Éditions Héliotrope S.A. Thelma, Louise & moi - Du français vers 2 485
l'espagnol
Éditions Héritage inc., Les Chut Rosalie - Du français vers le slovène 788
Éditions Héritage inc., Les Hurra pour Clara - Du français vers le slovène 788
Éditions Hurtubise inc. Juliette à Paris - Du français vers l'arabe 4 725
Éditions Hurtubise inc. Juliette à Tokyo - Du français vers l'arabe 5 325
Éditions Les heures bleues inc. Damné, tome 1 : L'héritage des Cathares - Du 12 500
français vers le russe
Éditions Les heures bleues inc. Damné, tome 2 : Le fardeau de Lucifer - Du 12 500
Éditions Les heures bleues inc. Damné, tome 3 : L'étoffe du juste - Du français 12 500
vers le russe
Éditions Les heures bleues inc. Damné, tome 4 : Le baptême de Judas - Du 12 500

AIDES FINANCIÈRES
Éditions Les Malins inc., Les La vie compliquée de Léa Olivier tome 1 : Perdue 5 721
- Du français vers l'arabe
Éditions Les Malins inc., Les La vie compliquée de Léa Olivier tome 2 : 6 321
Rumeurs - Du français vers l'arabe
Chantage - Du français vers l'arabe
Angoisses - Du français vers l'arabe
Éditions Multimondes inc., Les L'amour, la haine et le cerveau - Du français vers 3 463
l'italien
Éditions Québec-Amérique inc., Les Le cas de l'archipel - Du français vers le russe 12 500
Éditions Québec-Amérique inc., Les Quand il fait triste Bertha chante - Du français 5 588
vers l'allemand
Éditions XYZ inc., Les À train perdu - Du français vers le turc 6 630
Éditions XYZ inc., Les À train perdu - Du français vers l'espagnol 2 914
Éditions XYZ inc., Les Bivouac - Du français vers l'italien 7 173
Éditions XYZ inc., Les Il pleuvait des oiseaux - Du français vers le 2 100
portugais
Éditions XYZ inc., Les Il pleuvait des oiseaux - Du français vers l'italien 2 693
Groupe Édition La courte échelle inc. Feue - Du français vers le turc 3 603
Groupe Librex inc. Atuk, elle et nous - Du français vers l'allemand 4 958
Groupe Librex inc. Kukum - Du français vers l'espagnol 6 690
Groupe Librex inc. Le murmure des hakapiks - Du français vers 10 058
l'anglais
Groupe Librex inc. Vi - Du français vers l'arabe 3 314
Groupe Sogides inc. On m'a volé ma famille - Du français vers 8 775
l'anglais
Leméac Éditeur inc. Le fleuve - Du français vers le géorgien 2 300
Livres Baraka inc. École pour filles - Du français vers l'anglais 2 764
Livres Baraka inc. Le fantôme de Suzuko - Du français vers l'anglais 4 913
Livres Baraka inc. Tout est ori - Du français vers l'anglais 12 500
Metaton Press (Opheim Ashley) Trente - Du français vers l'anglais 2 900
Presses de l'Université Laval, Les A Stability-Seeking Power. U.S. Foreign Policy 12 478
and Secessionist Conflicts - De l'anglais vers le
français
Productions Somme toute inc. Le sexe de Fidel - Du français vers l'espagnol 6 168
Productions Somme toute inc. Managing the Myths of Health Care - De l'anglais 12 196
vers le français
60 367 669
244 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Volet 2.6 : Soutien à l'exportation - Marché de l'art

Objet $
Art Mûr (Galerie Art Mûr) Soutien à l'exportation 2021-2022 23 000

Bradley Ertaskiran Québec inc. Soutien à l'exportation 2021-2022 20 000
Ellephant inc. Soutien à l'exportation 2021-2022 17 500
Galerie 3 inc. Soutien à l'exportation 2021-2022 16 183
Galerie A (D'Amours Mc Donald, Anne) Soutien à l'exportation 2021-2022 10 000
Galerie Hugues Charbonneau inc. Soutien à l'exportation 2021-2022 15 567
Galerie Nicolas Robert inc. Soutien à l'exportation 2021-2022 20 000
Galerie Roger Bellemare inc. Soutien à l'exportation 2021-2022 5 000
Pierre-François Ouellette art contemporain inc. Soutien à l'exportation 2021-2022 16 375
Youn Clawson s.e.c. (Patrick Clawson Soutien à l'exportation 2021-2022 25 000
commanditaire) (Galerie Youn)
10 168 625
Volet 3 : Présence collective dans les marchés et foires et autres activités d'exportation
Volet 3.1 : Présence collective dans les marchés et foires 1
Objet $
Ambiances Ambiguës inc. De bars en bars (29 novembre au 4 décembre 35 000

2021)
Association des galeries d'art contemporain Art Toronto 2021 2 750
(Montréal)
Association Folquébec inc. Folquébec au WOMEX 2021 (27 au 31 octobre 8 000
2021)
Association Folquébec inc. Vitrine virtuelle APAP à New York (14 au 18 10 000
janvier 2022)
Association nationale des éditeurs de livres Protocole 2021-2022 455 000
Conseil québécois de la musique Jazzahead 2021 - 29 avril au 2 mai 2021 (Brême, 10 000
Allemagne)
Coup de coeur francophone Coup de cœur francophone 2021 - Volet 6 000
professionnel en formule numérique
Événement organisé par la SODEC Accélérateur créatif canadien 2021 (productions 16 350
francophones)
Événement organisé par la SODEC Atelier Grand Nord VR 2019 -2 500
Événement organisé par la SODEC Atelier Grand Nord XR 2021 -2 500
1. Consultez l'annexe (p. 267) pour obtenir des détails sur les événements organisés par la SODEC.

AIDES FINANCIÈRES
Événement organisé par la SODEC Atelier Grand Nord XR 2022 - Aide au 500 338
développement d'expertise
Événement organisé par la SODEC Berlinale Film Festival - European Film Market -1 018
2020
Événement organisé par la SODEC Berlinale Film Festival - European Film Market 47 153
2022
Événement organisé par la SODEC Campagne promotion radio (Allemagne) 7 516
Événement organisé par la SODEC Compilation Québec pour magazine Songlines 8 595
Événement organisé par la SODEC Content L.A. 2021 3 726
Événement organisé par la SODEC Content London 2021 37 695
Événement organisé par la SODEC EAVE 2021-2022 29 322
Événement organisé par la SODEC EAVE On Demand Access Program/NSI-2022 30 000
Événement organisé par la SODEC Eurodoc 2022 7 800
Événement organisé par la SODEC Festival CineComedies 2021 3 366
Événement organisé par la SODEC Festival de Tribeca 2021 - Découvrabilité 15 000
Événement organisé par la SODEC Festival et marché du court métrage de 9 160
Clermont-Ferrand 2022
Événement organisé par la SODEC Festival et marché du film de Cannes 2021 29 566
Événement organisé par la SODEC Festival et marché international du court métrage -862
de Clermont-Ferrand 2020
Événement organisé par la SODEC Festival et marché Off-Courts Trouville 2021 11 200
Événement organisé par la SODEC Festival international du film de Toronto 2021 20 452
Événement organisé par la SODEC Festival international du film francophone de 7 353
Namur 2021
Événement organisé par la SODEC Focus - Festival du film de San Sebastian 2022 1 484
Événement organisé par la SODEC Foire du livre de Francfort 2020 (suite) 30 954
Événement organisé par la SODEC Foire du livre de Francfort 2021 168 215
Événement organisé par la SODEC Hot Docs 2021 8 000
Événement organisé par la SODEC Kidscreen 2022 3 781
Événement organisé par la SODEC Lab Nouveaux récits Montréal/Miami 2021-2022 4 500
Événement organisé par la SODEC Marché international du film d'animation 345
d'Annecy 2018
Événement organisé par la SODEC Marché international du film d'animation 17 949
d'Annecy 2021
Événement organisé par la SODEC MIPCOM 2019 -359
Événement organisé par la SODEC MIPCOM 2021 151 296
Événement organisé par la SODEC MIPTV 2017 700
Événement organisé par la SODEC MIPTV 2021 25 348
Événement organisé par la SODEC One of a Kind 2021-2022 31 500
Événement organisé par la SODEC Projet La Cohorte Québec / Wallonie / Suisse 3 950
246 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Événement organisé par la SODEC Promotion de films québécois à l'étranger 2021- 7 300
2022
Événement organisé par la SODEC Rencontres de coproduction francophone 2021 - 15 658
Belgique
Événement organisé par la SODEC Séries Mania 2021 57 071
Événement organisé par la SODEC Séries Mania 2022 108 282
Événement organisé par la SODEC Sim Sao Paulo - Fluvial - VMF Pro 14 745
Événement organisé par la SODEC SODEC_LAB CPH:DOX 2021 4 774
Événement organisé par la SODEC SODEC_LAB Sunny Side of the Doc 2021 6 107
Événement organisé par la SODEC SODEC_LAB webinaires - Musique 2021 11 342
Événement organisé par la SODEC South by Southwest (SXSW) 2022 37 388
Événement organisé par la SODEC Sunny Side of the Docs 2021 17 953
Événement organisé par la SODEC Vitrine québécoise au festival FIMPRO 2021 8 000
Festival international de musique POP Montréal Vitrine officielle de Pop Montréal à SXSW 2022 10 000
Festival Mundial Montréal Collaboration avec le magazine Songlines 16 700
Festival Mundial Montréal Mundial Montréal au WOMEX 2021 10 000
Gérance Supercool inc. Vitrines virtuelles (Canadian Music Week) 15 000
Gestion Nuland inc. Présentation de vitrines au festival le Chainon 9 000
Manquant (14 au 19 septembre 2021)
M pour Montréal M pour Montréal - Ma Cabane à Paname (13 au 15 000
15 octobre 2021)
M pour Montréal M pour Montréal sur la route - The Great Escape 9 500
(11 au 14 mai 2021)
M pour Montréal Vitrines et événements de réseautage 37 000
professionnel SXSW 2022 et The New Colossus
à New York
Maison des cultures nomades, La Représentation des artistes autochtones au 4 012
WOMEX 2021
Noce Saguenay, La Partenariat avec le festival Avec le Temps (2 au 12 000
13 mars 2022)
Productions K-DENCE inc., Les Festival et vitrines Québecofolies HUY (Belgique) 20 000
Productions K-DENCE inc., Les Vitrines et rencontres Pros Québecofolies à 12 000
Pause guitare et Francos Spa
65 2 210 957
Volet 3.2 : Rayonnement culturel

Objet $
Antenne Créative HUB Montréal @ Bruxelles - Stereopsia 3 000

XR4heritage 2021
Antenne Créative HUB Montréal @ MEET Milan 2021 5 000

AIDES FINANCIÈRES
Caravane Films Productions Accueil de programmateurs et acheteurs 13 000

étrangers 2022
Caravane Films Productions Regard 2021 - Activités promotionnelles en ligne 11 625
Collectif 08 (Festival de musique émergente) Volet pro virtuel avec professionnels étrangers - 15 000
FME 2021
Festival international de la chanson de Granby inc., Vitrines musicales hybrides 53e édition (8 au 28 13 000
Le août 2021)
Francofolies de Montréal inc., Les 10e édition des Rendez-vous Pros des Francos 15 000
(9 au 12 septembre 2021)
2022 - SODEXPORT
8 82 250
Volet 3.3 : Festivals et distinctions

1976 Productions inc. Guerres (LMF) - Festival international du film de 10 000

Karlovy Vary 2021
9286-4883 Québec inc. (Embuscade Films) Cette maison (LMD) - Festival international du 10 000
film de Berlin 2022
9382-7004 Québec inc. (H264 Agrégation) Le bruit des moteurs (LMF) - Festival du film de 10 000
San Sebastian 2021
Camarotti, Jorge Ousmane (CMF) - Festival international du court 1 012
métrage de Clermont-Ferrand 2022
Camarotti, Jorge Ousmane (CMF) - Festival international du film 1 141
de Toronto 2021
Cinémaginaire inc. Une révision (LMF) - Festival du Film 2 700
Francophone d'Angoulême 2021
Côté, Denis Hygiène sociale (LMF) - Festival du film de New 775
York 2021
Couzin Films inc. Les passagers : Elle et lui (RV) - SXSW 2021 5 000
Couzin Films inc. Les passagers : La dame (RV) - Festival 5 000
international du film de Genève 2021
Couzin Films inc. Les passagers : L'enfant (RV) - Festival de 5 000
Tribeca 2021
Distribution H264 Au plaisir les ordures! (CMF) - Festival 3 500
international du court métrage de Clermont-
Ferrand 2022
Distribution H264 Frimas (CMF) - Oscars 2022 10 000
Distribution H264 Les grandes claques (CMF) - Oscars 2022 10 000
Distributrice de films, La Archipel (LMD) - Festival international du film 6 100
d'animation d'Annecy 2021
Distributrice de films, La Le rêve et la radio (LMF) - Festival international 7 500
du film de Rotterdam 2022
Distributrice de films, La Le rêve et la radio (LMF) - Semaine de la critique 8 000
de Berlin 2022
248 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
Distributrice de films, La Lolos (CMFA) - Festival international du film 2 375

d'animation d'Annecy 2021
Écho Média Distribution inc. Je ne suis pas un robot (TV) - Séries Mania 2022 3 940
Encore Télévision inc. Bête noire (TV) - Séries Mania 2021 1 486
Événement organisé par la SODEC Prix SODEC / Prends ça court 2021 5 000
Filmoption International inc. Inès (LMF) - Festival du film de Whistler 2021 680
Films Babel inc. Je voudrais qu'on m'efface (TV) - Canneseries 2 717
2021
Films El Gaucho inc., Les Canards errants (LMD) - Festival dei Popoli 2021 1 271
Films Opale inc., Les Confessions (LMF) - Festival du film de Whistler 1 200
2021
Fournier, Guillaume Belle River (CMD) - Festival international du 4 055
court métrage de Clermont-Ferrand 2022
Fréchette, Julien Chiliheads (LMD) - Sonoma Film Food Festival 975
2022
g11c inc. Le bruit des moteurs (LMF) - Luxembourg City 1 305
Film Festival 2022
Images Intuitives inc. The Gig Is Up (LMD) - International Documentary 5 449
Film Festival Amsterdam (IDFA) 2021
Item 7 inc. Marco & Polo Go Round (RV) - Festival de 5 000
Tribeca 2021
KNGFU Films inc. Bystanding: The Feingold Syndrome (RV) - 3 000
Festival de Tribeca 2021
Metafilms inc. Un été comme ça (LMF) - Festival international 17 051
du film de Berlin 2022
Microclimat Films inc. Bootlegger (LMF) - Festival du film de Göteborg 520
2022
Mills, Jacquelyn Geographies of Solitude (LMD) - Festival 10 000
international du film de Berlin 2022
Oeil Métal Film inc. Midwives (LMD) - CPH:DOX 2022 3 800
Oeil Métal Film inc. Midwives (LMD) - Festival du film de Sundance 7 000
2022
Phi Studio inc. Composition (XR) - Festival SXSW 2022 12 259
Plante, Pascal Nadia, Butterfly (LMF) - Festival 48 images 1 475
seconde Florac 2021
Plante, Pascal Rétrospective - Festival international du film 1 222
francophone de Tübingen-Stuttgart 2021
Productions ALSO inc., Les Sortez-moi de moi (TV) - Festival de la fiction de 4 050
La Rochelle 2021
Productions Figure 55 inc. Au pays du cancre mou (RV) - Dome Fest West, 1 220
Los Angeles 2021
Productions L'Unité Centrale inc. Mauvaises herbes (CMFA) - Oscars 2022 9 100
Productions ToRoS inc., Les Complètement lycée (TV) - Canneseries 2022 4 250
Rankin, Matthew The Twentieth Century (LMF) - Festival 48 1 270
images seconde Florac 2021
Rondeau, Serge-Olivier Ressources (LMD) - International Documentary 1 500
Film Festival Amsterdam (IDFA) 2021

AIDES FINANCIÈRES
Sphère Média Distribution inc. Les oiseaux ivres (LMF) - Festival international 9 000
du film de Toronto 2021
Sphère Média Distribution inc. Les oiseaux ivres (LMF) - Oscars 2022 (Phase 1) 25 000
Sphère Média Distribution inc. Maria Chapdelaine (LMF) - Festival international 6 200
du film de Toronto 2021
St-Pierre, Annie Les grandes claques (CMF) - Festival 1 900
international du film d'Olympia
Trio Orange International inc. Le temps des framboises (TV) - Festival 7 217
international du film de Berlin 2022
Trio Orange International inc. Le temps des framboises (TV) - Séries Mania 4 697
2022
Trudel, Frédérick Neegan Vacarme (LMF) - Festival de Hambourg et 1 765
Festival de Schlingel 2021
Vieille Amérique inc. Babysitter (LMF) - Festival du film de Sundance 13 000
2022
Voyelles Films Productions inc. Nouveau-Québec (LMF) - Festival du film de 1 000
Whistler 2021
Wilhelmy-Dumont, Romain Au plaisir les ordures! (CMF) - Festival 1 260
international du court métrage de Clermont-
Ferrand 2022
54 279 937
Volet 3.4 : Recherche de financement et de partenariat à l'étranger

10620114 Canada inc. (Yzanakio) Participation aux Rencontres de coproduction 1 500

francophone 2021 - Bruxelles
Art et essai inc. Blue River (TV) - When East Meets West et 700
Berlinale 2022
Couronne Nord inc. Carcajou (LMF) - Forum de Namur 2021 2 000
Couzin Films inc. Participation aux Rencontres de coproduction 1 500
Daigle, Marc Participation aux Rencontres de coproduction 1 500
Films Band With Pictures inc., Les Darling (LMFA) - Cartoon Movie 2022 2 000
Films du Boulevard inc. Participation aux Rencontres de coproduction 1 500
Orange Médias inc. Apocalypse Meow (LMF) - Festival international 2 000
du film de Schlingel 2021
Productions des Années lumière inc. Participation aux Rencontres de coproduction 1 500
Productions Ocho inc. Participation aux Rencontres de coproduction 1 500
Productions St Laurent TV inc., Les Louise & Anthony (TV) - Festival de la fiction de 2 000
La Rochelle 2021
Vieille Amérique inc. Deux femmes en or (LMF) - When East Meets 1 717
West 2022
12 19 417
Volet 3.6 : Soutien aux stratégies innovatrices de promotion

Objet $
Attraction Distribution Internationale inc.

250 | SODEC Félix et le trésor de Morgäa (LMFA) - Sortie en 15 000
Angleterre et en Irlande 2021
Attraction Distribution Internationale inc. Félix et le trésor de Morgäa (LMFA) - Sortie en 8 000
Espagne 2021
AIDES FINANCIÈRES
Vieille Amérique inc. Deux femmesETen

EXPORTATION or (LMF) - When
RAYONNEMENT East Meets
CULTUREL 1 717
West 2022
12 19 417
Volet 3.6 : Soutien aux stratégies innovatrices de promotion

Objet $
Angleterre et en Irlande 2021
Espagne 2021
Estonie 2021
Bravo Charlie inc. Souterrain (LMF) - Sortie en France 2022 25 000
Max Films Média inc. Kuessipan (LMF) - Sortie en France 2021 25 000
Productions L'Unité Centrale inc. Ville Neuve (LMFA) - Sortie au Japon 5 000
Sphère Média Distribution inc. La déesse des mouches à feu (LMF) - Sortie en 25 000
France 2021
Sphère Média Distribution inc. Nadia, Butterfly (LMF) - Sortie en France 2021 25 000
Terre Innue inc. Je m'appelle humain (LMD) - Sortie en France 25 000
2021
Vieille Amérique inc. Babysitter (LMF) - Sortie en France 2022 25 000
10 187 000
Volet 4 : Relations internationales

Événement organisé par la SODEC 50e anniversaire Délégation générale du Québec 10 000
à Londres
Événement organisé par la SODEC Agents de développement numérique 125 051
Événement organisé par la SODEC Fonds Jeune Création Francophone 2021-2022 32 678
Événement organisé par la SODEC Le mois de la francophonie 2021 8 000
Événement organisé par la SODEC Le mois de la francophonie 2022 17 460
5 193 189

AIDES FINANCIÈRES
Volet 5 : Initiatives stratégiques

8288224 Canada inc. (Films E.D.) Le jardin (XR) - AGN XR Propulsion 2021 70 000
9097-4767 Québec inc. (Les Films Camera Oscura) Joseph Rouleau - Dernier rappel (XR) - 70 000
Propulsion AGN XR 2021
9309-7616 Québec inc. (Films Nadagam) Nous sommes Anicinabe (XR) - Propulsion AGN 87 000
XR 2021
9404-2942 Québec inc. Mlle Else (XR) - Propulsion AGN XR 2021 70 000
Académie canadienne du cinéma et de la télévision Prix Écrans Canadiens 2022 20 000
Antenne Créative HUB Montréal 2021 50 000
Art et essai inc. Métamorphose (XR) - Propulsion AGN XR 2021 70 000
Attraction Images inc. C.R.A.Z.Y. - Développement international 2021 78 750
Département, Studio créatif inc. Chasing Ghosts (XR) - Propulsion AGN XR 2021 70 000
Département, Studio créatif inc. Sherlock AR (XR) - Propulsion AGN XR 2021 70 000
Événement organisé par la SODEC Partenariat Cabinet Créatif 2021 30 000
Festival Fantasia Marché de coproduction Frontières 2021 60 000
Festival Mundial Montréal Festival Mundial Montréal - 11e édition (16 au 19 45 000
novembre 2021)
Festival Plein(s) Écran(s) Festival Plein(s) Écran(s) 2022 - 6e édition 35 000
Films Opale inc., Les Au revoir le bonheur (LMF) - Festival 1 500
international du film de comédie de l'Alpe d'Huez
2022
Gestion Son Image inc. Harmonium symphonique (États-Unis et Europe) 50 850
Librairie du Québec inc. Librairie du Québec à Paris 2021-2022 (Transfert 20 000
MCC)
Librairie du Québec inc. Plan de diffusion et de promotion en France 2021 49 000
– Distribution Nouveau Monde
M pour Montréal Festival M pour Montréal - 16e édition (17 au 19 75 000
novembre 2021)
Max Films inc. Maelström (LMF) et Un 32 août sur terre (LMF) - 65 000
Développement international 2021
Mazaam Interactive inc. Exportation États-Unis et Europe 2021-2022 86 615
Oki Spectacles inc. Luc Langevin Interconnectés 37 575
Productions Compass inc., Les Journées du cinéma québécois en Italie 2022 - 7 000
19e édition
Studio Trébuchet inc. À l'écoute des murs : Bunker 1.0 (XR) - AGN XR 70 000
Propulsion 2021
UNLTD inc. Les pieds en haut : l'âge adulte (XR) - AGN XR 70 000
Propulsion 2021
Xn Québec NUMIX LAB à Paris 2021 9 900
26 1 368 190
252 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
MULTIDOMAINES
ProgrammePROGRAMME
d'aide au développement
D’AIDE AUentrepreneurial
DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL
Volet 1 - Acquisition d'expertises
1001 pots inc. Acquisition d'expertises 37 238

10e Ave Productions inc. Acquisition d'expertises 14 462
163055 Canada inc. (Librairie Moderne) Acquisition d'expertises 75 000
6179631 Canada inc. Acquisition d'expertises 35 250
9137-1484 Québec inc. (Post-Moderne) Acquisition d'expertises 45 000
9205-9260 Québec inc. (H2Émotion) Acquisition d'expertises 22 500
9286-1004 Québec inc. (Camillette) Acquisition d'expertises 3 768
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Acquisition d'expertises 5 700
9321-5572 Québec inc. Acquisition d'expertises 8 923
Académie canadienne du cinéma et de la télévision Acquisition d'expertises 25 830
Agence musicale Cult Nation inc. (Arts Corico inc.) Acquisition d'expertises 62 313
Analekta inc. Acquisition d'expertises 75 000
Association des galeries d'art contemporain Acquisition d'expertises 16 943
(Montréal)
Atelier V Cuir inc. Acquisition d'expertises 3 740
Boîte à Livres Éditions inc., La Acquisition d'expertises 21 671
Cheval d'août inc., Le Acquisition d'expertises 14 120
ComediHa! inc. Acquisition d'expertises 5 000
Comme C'est Beau inc. Acquisition d'expertises 2 328
Compagnie Gala Média inc. Acquisition d'expertises 65 412
Courage Holdings inc. Acquisition d'expertises 45 630
Couture, Caroline (Boutiverre) Acquisition d'expertises 2 400
Echo Média inc. Acquisition d'expertises 24 465
Éditeurs réunis inc., Les Acquisition d'expertises 26 456
Éditions Alto inc. Acquisition d'expertises 3 400
Éditions Planète rebelle inc., Les Acquisition d'expertises 10 320
Éditions Québec-Amérique inc., Les Acquisition d'expertises 24 000

AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
Entourage Spectacle inc. Acquisition d'expertises 25 438

Fédération québécoise des coopératives en milieu Acquisition d'expertises 75 000
scolaire (Coopsco)
Festival international du film Black de Montréal Acquisition d'expertises 54 409
Films de La Baie inc., Les Acquisition d'expertises 16 012
Films Fovéa inc. Acquisition d'expertises 18 100
Fondation Fabienne Colas Acquisition d'expertises 55 000
Galerie 3 inc. Acquisition d'expertises 3 450
Gestion Avanti Ciné Vidéo inc. Acquisition d'expertises 75 000
Gestion CLC inc. Acquisition d'expertises 56 363
Gestion Elseneur inc. Acquisition d'expertises 5 075
Gestion Pierre Gravel inc. Acquisition d'expertises 16 400
Groupe de musique IMTL inc. Acquisition d'expertises 29 400
La boîte interactive inc. Acquisition d'expertises 70 500
La librairie Les Bouquinistes, Coopérative de Acquisition d'expertises 17 062
solidarité
Le Tenon et la Mortaise inc. Acquisition d'expertises 2 665
Lepointdevente.com inc. Acquisition d'expertises 7 638
Librairie Coopérative du Collège de Maisonneuve Acquisition d'expertises 3 125
Librairie Larico inc. Acquisition d'expertises 32 000
Librairie Livres en tête inc. Acquisition d'expertises 10 500
Luzerne Rousse s.e.n.c. Acquisition d'expertises 22 348
M pour Montréal Acquisition d'expertises 14 850
MEG : Montréal Électronique Groove inc., Le Acquisition d'expertises 37 400
Métiers d'art / Bas-Saint-Laurent Acquisition d'expertises 3 700
Mural Acquisition d'expertises 53 625
Noujica s.a. Acquisition d'expertises 2 975
Opak Productions inc. Acquisition d'expertises 16 538
Organisme Schéma, L' (SoukMTL) Acquisition d'expertises 6 599
Ouellet Morneau, Gabrielle (gome) Acquisition d'expertises 3 036
Percéides, Festival international de cinéma et d'art Acquisition d'expertises 9 750
de Percé, Les
Picbois Productions inc. Acquisition d'expertises 10 200
Pomme Grenade Spectacle inc. (Avanti Présente) Acquisition d'expertises 64 756
Productions de l'Intrigue inc., Les Acquisition d'expertises 72 000
Productions Flèche inc. Acquisition d'expertises 9 094
Productions Magasin Général inc., Les Acquisition d'expertises 15 800
254 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
Productions Mustang inc. Acquisition d'expertises 22 140

Productions Périphéria inc. Acquisition d'expertises 22 173
Productions Sardine inc. Acquisition d'expertises 37 500
Productions Troublemakers inc., Les Acquisition d'expertises 24 000
Roy, Véronique (Vé) Acquisition d'expertises 7 500
Salon du livre de Montréal inc. Acquisition d'expertises 15 000
Sphère Média inc. Acquisition d'expertises 71 723
Toast Studio inc. Acquisition d'expertises 35 783
TORQ Le Groupe inc. Acquisition d'expertises 66 523
Vlimeuses Productions inc. Acquisition d'expertises 30 350
Zone3 inc. Acquisition d'expertises 58 993
71 1 984 362
Volet 2 - Transfert d'expertises

Centre de transfert d'entreprise du Québec (CTEQ) Transfert d'expertises 100 000

Coalition M.É.D.I.A. Transfert d'expertises 100 000
Femmes du cinéma, de la télévision et des médias Transfert d'expertises 85 000
numériques (FCTMN)
i.C MTL Transfert d'expertises 125 000
Zú Transfert d'expertises 100 000
5 510 000

AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
Programme d'aide aux initiatives D’AIDE

PROGRAMME innovantes
AUX INITIATIVES INNOVANTES
Volet 1 - Aide aux initiatives innovantes
11062069 Canada inc. E.D. Expo 100 000

9057-0581 Québec inc. (David Murphy et Cie) Symbiose EDI 100 000
9135-5776 Québec inc. (Vêtements Mylène B.) Prototype de conseils mode automatisé en ligne 5 000
9205-9260 Québec inc. (H2Émotion) Nouvelle forme d'intervention en créativité 150 000
numérique
9244-6228 Québec inc. (atelier b) atelier b économie circulaire 130 000
Afixem inc. Setpad - Intégration de la convention de l'Union 50 000
des Artistes (UDA)
Andraos & Mongiat inc. (Atelier Daily tous les jours) Appel de projets - COMPOSE - production d’une 35 000
nouvelle expérience sonore et interactive
Diffusion Dimédia inc. Diffusion Dimedia inc. - Édition Plus 60 000
Difuze inc. Difuzego - Module Archive 100 000
Disques Cité Secrète inc., Les IT Project 90 000
Éditions Alto inc. Clairvoyantes 90 000
Éditions du Noroît ltée Vivaces, Atelier mobile de lecture et d'écriture 10 000
Encore Télévision - Distribution inc. Doublage - IA 135 000
Gestion Elseneur inc. Exportation et algorithmes 50 000
Gestion Son Image inc. Appel de projets - Riopelle symphonique - 75 000
L'expérience immersive IMAX (Technologie XR)
La puce à l'oreille média jeunesse Appel de projets - À l'écoute!, les Prix des 40 000
libraires jeunesse en balado
Librairies indépendantes du Québec, Coopérative, quialu.ca et les mécanismes innovants de 100 000
Les recommandation de livre
LMDP Co. inc. VFC 35 000
Nature 3M inc. Projet d'innovation pour la doublure 90 000
Oeil vif, L' (Les Films du 3 mars) Solution intelligente de gestion de contrats - 105 000
Distributeurs de films
Productions Figure 55 inc. Appel de projets - Reflets-Fig55 65 000
Productions Figure 55 inc. Huublo 150 000
Productions Troublemakers inc., Les Hexaphone 150 000
Productions Version 10 inc., Les Plateforme interactive Créa'conte 100 000
Société de gestion collective des droits des Octet - outil d'intelligence d'affaires 150 000
producteurs de phonogrammes et de vidéogrammes
du Québec (Soproq)
256 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
Studio Hub Mtl inc. Appel de projets - La dernière tournée de Lucia - 65 000
Production du contenu multimédia
Studio Iregular inc. Appel de projets - CUBES, expérience interactive 75 000
qui repousse les limites de la technologie
Tobo inc. Appel de projets - La Tentakonte 60 000
Trois Corbeaux inc., Les Virage au verre recyclé à l'atelier de verre soufflé 35 000
Zone3 inc. Tournage prototype avec décor virtuel : Écran 120 000
LED vs Écran vert
30 2 520 000
Volet 2 - Aide aux projets de relance culturelle

11123084 Canada inc. (Cinéma Carrefour du Nord, Relance salle de cinéma et adaptation aux 14 000
Le) mesures sanitaires
11123084 Canada inc. (Cinéma Carrefour du Nord, Relance salle de cinéma et adaptation aux 75 000
Le) mesures sanitaires - Cinéma Carrefour du Nord
3560201 Canada inc. (Cinéma Odyssée) Relance salle de cinéma et adaptation aux 25 000
mesures sanitaires - Cinéma Odyssée
4382013 Canada inc. (Productions Prestigo) Captation / Diffusion en ligne - Spectacles 75 000
jeunesses
4417194 Canada inc. (Cinéma St-Eustache) Relance salle de cinéma et adaptation aux 17 000
mesures sanitaires
4417194 Canada inc. (Cinéma St-Eustache) Relance salle de cinéma et adaptation aux 100 000
mesures sanitaires - Cinéma St-Eustache
6206531 Canada inc. (Production et Management Captation / Diffusion en ligne - Kid Koala et The 100 000
Envision) Dears
9013-9700 Québec inc. (La Prûche libre) Captation / Diffusion en ligne - Yves Lambert trio, 35 000
Roberto Lopez, Diogo Ramos et leurs musiciens
et 7 invités
9119-4571 Québec inc. (Théâtre Plaza) Captation / Diffusion en ligne - Barry Paquin 80 000
Roberge, Duo Danny Placard et Julie Doiron,
Qualité Motel et Drogue
9137-8489 Québec inc. (Couteau Musique) Captation / Diffusion en ligne - Thomas White, 45 000
Holobody, Ghoslty Kisses, Frase et Afternoon
Bike Ride
9139-9808 Québec inc. (Cinéma Élysée) Relance salle de cinéma et adaptation aux 25 000
mesures sanitaires - Cinéma Élysée
9197-4303 Québec inc. (QI Productions) Captation / Diffusion en ligne - Le Petit Noël 65 000
9199-8559 Québec inc. (R-Management) Captation / Diffusion en ligne - L'Exil 45 000
9224-6255 Québec inc. (Les Productions Pixie) Captation / Diffusion en ligne - Groupe Raffy 40 000
9230-2058 Québec inc. (Maison du cinéma, La) Relance salle de cinéma et adaptation aux 100 000
mesures sanitaires
9235-5676 Québec inc. (Cinémas Fleur-de-Lys) Relance salle de cinéma et adaptation aux 25 000
mesures sanitaires - Cinémas Fleur-de-Lys

AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Activité dans un lieu inédit ou adapté - 20 000
Andréanne A. Malette
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Captation / Diffusion en ligne - QW4RTZ 35 000
9302-5625 Québec inc. (La Tanière) Captation / Diffusion en ligne - Spectacle 15 000
Perfecto de Bleu Jeans Bleu
9311-4775 Québec inc. (Disques de la Cordonnerie, Captation / Diffusion en ligne - Monastere 20 000
Les)
9311-4775 Québec inc. (Disques de la Cordonnerie, Captation / Diffusion en ligne - Original Gros 16 000
Les) Bonnet
9e Vague inc. Captation / Diffusion en ligne - Damien Robitaille 100 000
(World Tour)
9e Vague inc. Captation / Diffusion en ligne - Websérie Plaisir 120 000
Coupant avec Simon Kearney et 18 artistes
invités.
Action Film Ltée Relance salle cinéma et adaptation aux mesures 42 000
sanitaires
Agence Rubisvaria inc. Captation / Diffusion en ligne - Paul Kunigis 20 000
Ambiances Ambiguës inc. Captation / Diffusion en ligne - Artistes de la 32 000
nouvelle étiquette « popop »
Ambiances Ambiguës inc. Captation / Diffusion en ligne - Gab Paquet 15 000
Ambiances Ambiguës inc. Captation / Diffusion en ligne - Gazoline 35 000
Analekta inc. Activité dans un lieu inédit ou adapté - Les 65 000
Dames du Lac 2021
Arts de la scène de Montmagny, Les Relance salle de cinéma et adaptation aux 50 000
mesures sanitaires
Association des galeries d'art contemporain Stratégie de renouvellement - Foire Papier 2021 106 000
(Montréal)
Association projet ambition Stratégie de renouvellement - Festival Riverside 50 000
Azur Divertissements inc. Relance salle de cinéma et adaptation aux 10 000
mesures sanitaires (Cinéma Cartier)
Azur Divertissements inc. Relance salle de cinéma et adaptation aux 9 000
mesures sanitaires (Cinéma Princess)
Bonsound inc. Activité dans un lieu inédit ou adapté - À contre- 150 000
courant II
Bravo Musique inc. Captation / Diffusion en ligne - Maude Audet, 32 000
Thierry Larose et Les frères Goyette
Bravo Musique inc. Captation / Diffusion en ligne - capsules 150 000
musicales label Bravo Musique
Bravo Musique inc. Captation / Diffusion en ligne - Nicolet 12 000
Caravane Films Productions Stratégie de renouvellement - Festival Regard 50 000
Centrale Alternative Stratégie de renouvellement - Festival Phoque 50 000
Off 2022
Cinéma de Jonquière inc. Relance salle de cinéma et adaptation aux 25 000
mesures sanitaires - Cinéma de Jonquière
Cinéma Galerie du Cap inc. Relance salle de cinéma et adaptation aux 25 000
mesures sanitaires - Galerie du Cap
Cinéma Louise inc. Relance salle de cinéma et adaptation aux 5 000
mesures sanitaires - Cinéma Louise
258 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
Cinéma Pine inc. Relance salle de cinéma et adaptation aux 6 000

mesures sanitaires
Cinéma Triomphe inc. Relance salle de cinéma et adaptation aux 25 000
mesures sanitaires - Cinéma Triomphe
Cinémas Guzzo inc. Relance salle de cinéma et adaptation aux 100 000
mesures sanitaires - Cinémas Guzzo
Ciné-Parc Belle-Neige inc. Activité dans un lieu inédit ou adapté - Spectacle 100 000
de Fouki, Ludovick Bourgeois, Jonathan Roy et
Kaïn
Collectif 08 (Festival de musique émergente) Activité dans un lieu inédit ou adapté - Poisson 100 000
volant au lac Osisko
Collectif de la Cité inc. Activité ou dans un lieu inédit adapté - Série de 28 000
10 concerts de musique de chambre dans divers
lieux de la Ville de Québec
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Captation / Diffusion en ligne - Michel Faubert 40 000
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Captation / Diffusion en ligne - Rosalie 45 000
Vaillancourt
Compagnie Larivée, Cabot, Champagne, La Captation / Diffusion en ligne - Tire le Coyote 40 000
Conseil des métiers d'art du Québec Stratégie de renouvellement - SMAQ 2021 100 000
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Captation / Diffusion en ligne - Afrikana Soul 19 000
Monnayeurs» Sister
Coopérative de services artistiques «Les Faux- Captation / Diffusion en ligne - Marie-Gold 30 000
Monnayeurs»
Corporation de radio Kushapetsheken Apetuamiss Stratégie de renouvellement - Festival Innu- 10 000
Uashat Nikamu
Corporation des fêtes pour tout le monde Osisko sous les chandelles 25 000
Courage Holdings inc. Captation / Diffusion en ligne - « Série Courage » 125 000
performances de musique électronique et hip-
hop
Création Le Pantoum Captation / Diffusion en ligne - 15 groupes 85 000
québécois émergents
Création Le Pantoum Captation / Diffusion en ligne - 21 Groupes 80 000
québécois émergents
Denis Chabot MTL Captation / Diffusion en ligne - L'univers de 120 000
François Dompierre
Desoto inc. Captation / Diffusion en ligne - Mes drôles de job 50 000
/ Michel Barrette
Diffusions gaies et lesbiennes du Québec Stratégie de renouvellement - image+nation 34e 50 000
édition
Disques 7ième Ciel inc. Captation / Diffusion en ligne - Alex Pic 30 000
Disques 7ième Ciel inc. Captation / Diffusion en ligne - Eman 27 000
Disques 7ième Ciel inc. Captation / Diffusion en ligne - Koriass et 50 000
Souldia
Disques 7ième Ciel inc. Captation / Diffusion en ligne - QCLTUR 70 000

AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
Disques 7ième Ciel inc. Captation / Diffusion en ligne - Sac à surprise : 40 000
La Générale
Disques 7ième Ciel inc. Captation / Diffusion en ligne - Spectacle de LaF 48 000
Disques Artic inc. Captation / Diffusion en ligne - Kaléidoscope 12 000
Disques Audiogramme inc., Les Activité dans un lieu inédit ou adapté - La plage 138 546
musicale
Disques costume inc., Les Captation / Diffusion en ligne - Julie & Dany 6 000
Disques Effendi inc. Captation / Diffusion en ligne - Cheffes de jazz 80 000
Disques Effendi inc. Captation / Diffusion en ligne - Jazz en rafale 30 000
Disques Far West inc. Captation / Diffusion en ligne - Concert 18 000
acoustique de Geneviève et Alain
Disques Lisbon Lux inc. Captation / Diffusion en ligne - Le Couleur 40 000
Disques Lisbon Lux inc. Captation / Diffusion en ligne - Paupière 12 000
District 7 Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - 123 Punk! 125 000
Divertissement Whitebox inc. Captation / Diffusion en ligne - Corneille et ses 30 150 000
invités dont Marc Dupré, Marie Mai, Roxane
Bruneau et Patrice Michaud
Éditions Ad Litteram inc., Les Captation / Diffusion en ligne - 7 artistes 50 000
Éditions Ad Litteram inc., Les Captation / Diffusion en ligne - Georgette et ses 15 000
invitées
Éditions Ad Litteram inc., Les Captation / Diffusion en ligne - Natalie Choquette 15 000
Éditions Ad Litteram inc., Les Captation / Diffusion en ligne - Nos classiques 40 000
revisités
Éditions Ad Litteram inc., Les Captation / Diffusion en ligne - Orchestre de 50 000
l’Agora, Jean-Philippe Sylvestre, Quatuor
Saguenay, David Jacques.
Éditions Matita inc., Les Captation / Diffusion en ligne - Nicola Ciccone 90 000
Envol et Macadam Stratégie de renouvellement - Festival Envol et 38 000
Macadam 2021
Expérience Embargo Stratégie de renouvellement - Festival Soif de 15 000
musique 2021
Festif!, Le Stratégie de renouvellement - Le Cabaret Festif! 20 000
Festif!, Le Stratégie de renouvellement - Le Festif! 45 000
Festival de films Cinémania Stratégie de renouvellement - Festival Cinémania 100 000
2021
Festival de la chanson de Saint-Ambroise Stratégie de renouvellement - Festival de la 11 000
chanson de Saint-Ambroise
Festival de la chanson de Tadoussac Stratégie de renouvellement - Festival de la 45 000
chanson de Tadoussac 2021
Festival de montgolfières de Gatineau inc. Stratégie de renouvellement - Festival de 75 000
montgolfière de Gatineau
Festival d'été international de Québec inc. Stratégie de renouvellement - Festival d'été 75 000
international de Québec
Festival d'été OFF Stratégie de renouvellement - Le petit OFF 20 000
260 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
Festival du film international de Baie-Comeau Stratégie de renouvellement - Festival du film 14 000

(Cinoche) inc. international de Baie-Comeau (Cinoche) 2022
Festival international de jazz de Montréal inc., Le Stratégie de renouvellement - Festival 60 000
international de jazz de Montréal
Festival international du film Black de Montréal Stratégie de renouvellement - Festival 65 000
international du film Black de Montréal
Festival international du film sur l'art (FIFA) Stratégie de renouvellement - Festival 35 000
international du film sur l'art (FIFA)
Festival international du rire ComediHa! (Festival Stratégie de renouvellement - ComediHa! Fest - 75 000
Grand Rire) Québec 2021
Festival Montréal en lumière inc. Activité dans un lieu inédit ou adapté - artistes 35 000
invitées à La patinoire Tranquille
Festival Montréal en lumière inc. Stratégie de renouvellement - Festival Montréal 25 000
en lumière
Festival Mundial Montréal Festival Mundial Montréal 2021 20 000
Festival Plein(s) Écran(s) Stratégie de renouvellement - Festival Plein(s) 8 000
écran(s)
Festival Zoofest Stratégie de renouvellement - Zoofest 25 000
Films de L'Hydre inc., Les Captation / Diffusion en ligne - Capture d'audace 125 000
Fondation Dynastie Stratégie de renouvellement - Gala et Sommet 45 000
Dynastie
Fondella divertissements inc. Relance salle de cinéma et adaptation aux 39 000
mesures sanitaires
Fondella divertissements inc. Relance salle de cinéma et adaptation aux 9 000
mesures sanitaires (Cinéma Magog)
Francouvertes, Les Les Francouvertes - Spectacle en présentiel et 40 000
en diffusion en ligne
Gestion Elseneur inc. Captation / Diffusion en ligne - Les Sessions 27 394
Jardins de 12 artistes
Gestion Guylaine Tanguay inc. Captation / Diffusion en ligne - C'est comme chez 50 000
nous
Gestion Son Image inc. Captation / Diffusion en ligne - Marie-Élaine 90 000
Thibert
GFN Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - La passion 110 000
d'Augustine
GFN Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - L'univers 80 000
symphonique du cinéma : Les classiques
GFN Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - Orchestre 90 000
FILMharmonique
Go Musique inc. Captation / Diffusion en ligne - Bodh'aktan, 60 000
Christian Marc Gendron et Laurence Jalbert
Grand Montréal Comique Stratégie de renouvellement - Grand Montréal 125 000
Comique
Grosse Lanterne, La Stratégie de renouvellement - Grosse Lanterne 35 000
2021
Groupe Minuit Médias inc. Captation / Diffusion en ligne - Le Meilleur de 125 000
l'Opéra
Groupe Minuit Médias inc. Captation / Diffusion en ligne - Lyrico et le 110 000
FILMharmonique à l'Opéra
Hublot51 inc. Activité dans un lieu inédit ou adapté - Hors 150 000
champs

AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
Kay Productions Musique inc. Captation / Diffusion en ligne - Leoza 45 000

Kay Productions Musique inc. Captation / Diffusion en ligne - Antoine Lachance 60 000
Kay Productions Musique inc. Captation / Diffusion en ligne - Marco Ema 75 000
Kay Productions Musique inc. Captation / Diffusion en ligne - Miro 48 713
L-A Be inc. Captation / Diffusion en ligne - « Musique en 100 000
canne » un rendez-vous musical avec divers
artistes
La Troupe de Théâtre ''Les Zybrides'' Activité dans un lieu inédit ou adapté - Au pays 44 395
des pick-up
Le Diable à Cinq s.e.n.c. Captation / Diffusion en ligne - Le Diable à Cinq 11 000
Le FestiVoix de Trois-Rivières Stratégie de renouvellement - FestiVoix 2021 50 000
Les Productions NIA inc. Captation / Diffusion en ligne - Série de 4 90 000
spectacles animés par Andréanne A. Malette
avec invités
M pour Montréal M pour Montréal 2021 30 000
Maison des cultures nomades, La Captation / Diffusion en ligne : Dan-Georges 10 000
Mckenzie
Maison Fauve inc., La Captation / Diffusion en ligne - Vincent Vallières 29 000
MEG : Montréal Électronique Groove inc., Le Stratégie de renouvellement - Festival MEG 35 000
Monarque Productions inc. Stabiliser le secteur du théâtre privé - Le dîner de 150 000
cons
Monlove Enterprises inc. Captation / Diffusion en ligne - Comédie 100 000
musicale Venus de Paris
Monsieur Oscar inc. Captation / Diffusion en ligne - Spectacle - 28 000
lancement du second album Sunny Soul
d'Endrick & The Sandwiches
Montebello Sport Culture Activité dans un lieu inédit ou adapté - Rock à 80 000
Montebello
Montebello Sport Culture Activité dans un lieu inédit ou adapté - Rock dans 25 000
la forêt
Montréal en Fêtes Stratégie de renouvellement - Montréal en Fêtes 35 000
Mural Stratégie de renouvellement - Festival Mural 75 000
Mural Stratégie de renouvellement - Mural Estival 2020 60 000
Musique Celestone inc. Captation / Diffusion en ligne - Martin Léon 43 000
Musique C-Way inc. Captation / Diffusion en ligne - Corneille 90 000
(lancement album Encre rose)
Musique High Life inc. Activité ou dans un lieu inédit adapté - Spectacle 70 000
en mode ciné-parc avec Salimo, Adamo,
Caracol, Shreez, Tizzo
Musique High Life inc. Captation / Diffusion en ligne - Laurence 75 000
Nerbonne
Opak Productions inc. Activité dans un lieu inédit ou adapté - Patrick 75 000
Watson et The Barr Brothers
Opak Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - Alexandra 150 000
Stréliski et l’OSM
262 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
Opak Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - Marie-Pierre 65 000

Arthur
Opak Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - Plants and 50 000
Animals
Opak Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - Jesse Mac 36 000
Cormack
Pierre-Luc Durand Consultant inc. Captation / Diffusion en ligne - Geneviève 100 000
Binette, Mélanie Venditti, Daniel Bellegarde et Le
Winston Band
Piknic Électronik Stratégie de renouvellement - Piknik Électronique 75 000
2021
Pixel d'étoile inc. Stabiliser le secteur du théâtre privé - Captation, 20 000
diffusion en ligne Océanne et Dunort
Placements C.G.D. inc., Les (Cinéma Complexe Relance salle de cinéma et adaptation aux 14 000
Alma) mesures sanitaires - Cinéma Complexe Alma
Preste inc. Captation / Diffusion en ligne - Plusieurs artistes 35 000
dont Orloge Simard, Choses Sauvages, Étienne
Dufresne, Foreign Diplomats, Colin Moore,
Voivod
Preste inc. Captation / Diffusion en ligne - Série Web 110 000
musicale « Garage Steve Hill »
Production Le Veilleur Captation / Diffusion en ligne - Maxime Landry 20 000
Productions Coyote Records inc. Captation / Diffusion en ligne - MIELS, Apophis, 150 000
Gaspard Eden et Félix Dyotte.
Productions E Point inc. Stabiliser le secteur du théâtre privé - Me Myself 70 000
et Moi-Même 2
Productions Étienne Drapeau inc. Captation / Diffusion en ligne - Étienne Drapeau 25 000
Productions Funambules médias, Les Stratégie de renouvellement - Cinéma sous les 20 000
étoiles 2021
Productions Gamago inc. Captation / Diffusion en ligne - Club Soda 150 000
Productions H.T.R. inc., Les Activité dans un lieu inédit ou adapté - Le Jubé 100 000
Culturel 2021
Productions JBH Premier inc., Les Stabiliser le secteur du théâtre privé - 12 60 000
hommes en colère
Productions JBH Premier inc., Les Stabiliser le secteur du théâtre privé - Béatrice et 55 000
Marie-Josée en mots-dits
Productions JBH Premier inc., Les Stabiliser le secteur du théâtre privé - Garçon 45 000
Productions JBH Premier inc., Les Stabiliser le secteur du théâtre privé - Magnolias 80 000
d'acier
Productions Juste pour rire II inc., Les Captation / Diffusion en ligne - Mathieu Dufour et 100 000
artistes invités
Productions Juste pour rire II inc., Les Captation / Diffusion en ligne - Jean-Marc Parent 50 000
Productions Le Vent du Nord inc., Les Captation / Diffusion en ligne - La Veillée de 2 500
l'Avant-Veille
Productions Martin Leclerc inc., Les Captation / Diffusion en ligne - Quand on aime on 70 000
a toujours 20 ans
Productions Martin Leclerc inc., Les Captations / Diffusion en ligne - Histoire de mes 100 000
chansons III
Productions Mothland inc. Stratégie de renouvellement - Taverne Tour 2022 18 000

AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
Productions Pasa Musik inc., Les Captation / Diffusion en ligne - Artistes de PASA 45 000
Musik
Productions Quanta inc. Captation / Diffusion en ligne - De la tête au 35 000
coeur avec Suzie Villeneuve
Productions Silence d'Or inc. Captation / Diffusion en ligne - Imposs et Cruzito 75 000
Productions Silence d'Or inc. Captation / Diffusion en ligne - Loud 100 000
Productions Trianges Activité ou dans un lieu inédit adapté - La route 9 000
des lacs
Productions Véronique Labbé inc. Captation / Diffusion en ligne - Spectacle Honky 125 000
Tonk
PVB Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - Guylaine 35 000
Tanguay, Toan, Frank Wiliams, Laurence Doire
et Gildor Roy.
Rencontres internationales du documentaire de Stratégie de renouvellement - RIDM 2021 30 000
Montréal
Rendez-Vous M.O.S. Montréal Captation / Diffusion en ligne - 4 capsules 45 000
d'artistes rap et R&B
Résonances, agence de spectacles inc. Captation / Diffusion en ligne - Groupe É.T.É 75 000
Route d'Artistes Activité dans un lieu inédit ou adapté - Lila, Les 40 000
Chercheurs d’Or, Pierre-Hervé Goulet et Kid
Kouna
S.A.T. Société des arts technologiques Captation / Diffusion en ligne - Plusieurs artistes 73 597
dont Pierre Kwenders, Jonathan Personne et
Backxwash
Salon du livre de la Côte-Nord inc. Stratégie de renouvellement - Salon du livre de la 30 000
Côte-Nord
Salon du livre de l'Abitibi-Témiscamingue, Le Stratégie de renouvellement - Salon du livre de 30 000
l'Abitibi-Témiscamingue
Salon du livre de l'Estrie (S.L.E.) inc. Stratégie de renouvellement - Salon du livre de 26 000
l'Estrie
Salon du livre de l'Outaouais inc. Stratégie de renouvellement - Salon du livre de 40 000
l'Outaouais
Salon du livre de Montréal inc. Stratégie de renouvellement - Salon du livre de 150 000
Montréal
Salon du livre de Rimouski, Le Stratégie de renouvellement - Salon du livre de 28 000
Rimouski
Salon du livre de Trois-Rivières (région 04) inc. Stratégie de renouvellement - Salon du livre de 26 000
Trois-Rivières
Salon du livre du Saguenay-Lac-Saint-Jean, Le Stratégie de renouvellement - Salon du livre du 28 000
Saguenay Lac-Saint-Jean
Salon international du livre de Québec Stratégie de renouvellement - Salon international 130 000
du livre de Québec
Scènes de Musique Alternatives du Québec, Les Promotion collective - Scènes de musique 94 633
alternative
Société Gatineau s.e.n.c. Relance salle de cinéma et adaptation aux 65 000
mesures sanitaires (Cinéma 9)
Société pour l'avancement de la chanson Stratégie de renouvellement - Ma première Place 9 000
d'expression française, La des Arts (28e édition)
Société pour l'avancement de la chanson Stratégie de renouvellement - Série Découvertes 25 000
d'expression française, La Automne 2021
264 | SODEC
AIDES FINANCIÈRES
MULTIDOMAINES
Sphère Musique inc. Captation / Diffusion en ligne - Dominique 60 000

Hudson
Sunset Hill Music inc. Captation / Diffusion en ligne - Session Sirius 35 000
SuperFolk
Superbe Culture Rive-Nord Captation / Diffusion en ligne - Les clips du Santa 40 000
Teresa avec 10 artistes de la relève
Superbe Culture Rive-Nord Stratégie de renouvellement - Festival Santa 75 000
Teresa 2021
Tandem.mu inc. Captation / Diffusion en ligne - Daniel Lemire 75 000
Tandem.mu inc. Captation / Diffusion en ligne - Mélissa Bédard 75 000
Terres en vues, société pour la diffusion de la culture Stratégie de renouvellement - Présence 50 000
autochtone autochtone
Trilogie Média inc. Captation / Diffusion en ligne - Pièce de théâtre 132 000
Forfait tout inclus présenté au Théâtre des
Hirondelles
Uniforce Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - Marjolaine 70 000
Morasse
Uniforce Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - Ryan Kennedy 75 000
Vision Diversité Captation / Diffusion en ligne - artistes divers 30 000
dont Kyra Shaughnessy, Caroline Planté, El Son
Sono et plusieurs autres
Yuppie Films inc. (Cinéma Valleyfield) Relance cinéma et adaptation aux mesures 37 000
sanitaires - Cinéma Valleyfield
Zinc Productions inc. Captation / Diffusion en ligne - Samuel Voyer et 75 000
Andy St-Louis
215 12 258 778

L’ORGANISATION
ANNEXE
Exportation
266 | SODEC
ANNEXE
Présences collectives
dans les marchés et foires
à l’international
QUELQUES DÉTAILS SUR LES ÉVÉNEMENTS ORGANISÉS PAR LA SODEC
Liste non exhaustive des projets
Nombre d’entreprises
Liste des entreprises québécoises
Projets québécoises
(si moins de 20)
participantes
A Média inc., Duo Productions inc.,
Accélérateur créatif canadien
6 entreprises Encore Productions, Productions KOTV inc.,
2021 (productions francophones)
Productions Pixcom inc., Zone3 inc.
Couzin Films inc., Inaru Films inc., Phi Studio inc.
Atelier Grand Nord XR 2022 5 entreprises
Possibles Média inc., Téléfiction inc.
Berlinale Film Festival
– European Film Market 2022 25 entreprises
(événement virtuel)
Campagne promotion radio
25 entreprises
(Allemagne)
Compilation Québec pour
30 entreprises
magazine Songlines
A Média inc., Duo Productions inc.,
Content LA 2021 6 entreprises Encore Productions, Productions KOTV inc.,
Productions Pixcom inc., Zone3 inc.
Aetios Productions inc.,
Distribution internationale Muse inc.,
Encore Productions, Films Rezolution inc.,
Content London 2021 10 entreprises
HG Distribution, Incendo, Média Ranch inc,
Productions Pixcom inc., Trio Orange inc.,
Zone3 inc.
EAVE 2021-2022 2 entreprises Art et essai inc., Les Productions Extérieur Jour inc.
EAVE On Demand Access Productions Colorées inc., Inaru Films inc.,

4 entreprises
Program/NSI-2022 Cayenne Médias inc., Pimiento Médias inc.
Eurodoc 2022 1 entreprise Les Films Cosmos inc.
Festival de Tribeca 2021 -

3 entreprises Couzin Films inc., Item 7 inc., KNGFU Films inc.
Découvrabilité

ANNEXE
PRÉSENCES COLLECTIVES DANS LES MARCHÉS ET FOIRES À L’INTERNATIONAL
(si moins de 20)
participantes
Festival et marché du court Embuscade Films, L’Œil vif (Les Films du 3 mars),
métrage Clermont-Ferrand 2022 Distribution H264, La Distributrice de films,
9 entreprises Productions Festives (Travelling),
(SODEC_LAB Clermont-Ferrand
et réalisateurs Welcome Aboard, Jorge Camarotti (réalisateur),
2022)
Guillaume Fournier (réalisateur),
Romain Wilhelmy-Dumont (réalisateur)
Festival et marché du film
77 entreprises
de Cannes 2021
Festival et marché Off-Courts
Trouville 2021 Coop Spira, Distribution H264,
4 entreprises La Distributrice de films,
(SODEC_LAB Off-Courts Productions Festives (Travelling)
Trouville 2021)
Festival international du film de
2 entreprises micro_scope inc., Item 7 inc.
Toronto 2021 (événement virtuel)
Foire du livre de Francfort 2021 25 entreprises
Battat Entertainment inc., CBC & Radio-Canada,

Christina Sklavenitis Consulting, Difuze inc.,
Kidscreen 2022 9 entreprises
Hypertec, Oasis animation inc., PVP Média inc.,
Reel in Motion inc., Squeeze Studio inc.
10e Ave Productions, Apartment 11 productions
inc., Attraction Distribution Internationale inc,
CarpeDiem Film & TV inc., Embuscade Films,
Festival du cinéma international en Abitibi-
Marché international Témiscamingue, Gala Productions inc.,
18 entreprises Happy Camper Média inc., Kaïbou Production inc.,
du film d’animation d’Annecy 2021 Les Films Band With Pictures inc.,
Média Pink Parrot inc., Mercier Films inc.,
Productions Avenida inc., Productions
Dimension inc., Productions L’Unité Centrale inc.,
Squeeze Studio inc., Studio Niloc, Syon Media inc.
MIPCOM 2021 32 entreprises
Bravo Charlie inc., Distribution internationale

Muse inc., Gala Productions inc., Happy Camper
Média inc., Hyena, Idéacom International inc.,
Juste pour rire, Les Productions ToRoS inc.,
MIPTV 2021 17 entreprises
Platz, Productions KOTV inc., Productions Laurus
inc., Productions Prestigo, Syon Media inc.,
Tortuga Films inc., Trio Orange inc., WaZabi Films,
Zone3 inc.
One of a Kind 2021-2022 90 entreprises
Agence RubisVaria, Bonbonbon inc.,

Bonsound inc, Bravo Musique inc.,
Centrale Alternative / Le Phoque OFF,
Projet La Cohorte Québec /
12 entreprises Hydrophonik Records, Indie Montréal,
Wallonie / Suisse
Les Productions PASA Musik inc.,
M pour Montréal, Média Opak inc.,
Pantoum Records inc., POP Montréal
268 | SODEC
ANNEXE
PRÉSENCES COLLECTIVES DANS LES MARCHÉS ET FOIRES À L’INTERNATIONAL
(si moins de 20)
participantes
CarpeDiem Film & TV inc., Coop Vidéo de
Montréal, Corporation de développement et de
Rencontres de coproductions production ACPAV inc., Couzin Films inc.,
9 entreprises
francophones 2021 - Belgique Films du Boulevard inc., Productions des Années
lumière inc., Productions Ocho inc., WaZabi Films,
Yzanakio Productions inc.
Duo Productions inc., Encore Productions,
Séries Mania 2021 3 entreprises
Zone3 inc.
Séries Mania 2022 32 entreprises
Séries Mania 2022

(Forum Séries Mania) ArtJB Productions, Films Blach inc., ComediHa!,
– SODEC_LAB Duo Productions inc., Martine aimait les films inc.,
9 entreprises
Les Productions Passez Go inc., Trio Orange inc.,
Développement des UGO Média inc., Zone3 inc.
réseaux d’affaires en Europe
Sim Sao Paulo - Fluvial - VMF Pro 20 entreprises
Les Films Bunbury inc., Les Productions des Films

SODEC_LAB CPH:DOX 2021 5 entreprises de l’Autre inc., Parabola Films, Tak Films inc.,
Terre Innue inc.
SODEC_LAB webinaires 64 entreprises

– Musique 2021 (11 webinaires offerts)
Agence Evenko inc., Arbutus Records inc.,
Bonsound inc., Danagement, Ensemble Concerts,
Preste inc., Média Opak inc., Mothland,
South by Southwest (SXSW) 2022 14 entreprises
Lisbon Lux, Avalanche, Fair Enough Publishing,
Albertine Mangement, Pop Montréal,
M pour Montréal
Sunny Side of the Doc 2021 26 entreprises
Sunny Side of the Doc 2021 – Accompagnement personnalisé individuel :

1 entreprise
SODEC_LAB Casadel Films
Vitrine québécoise
1 entreprise Sia Productions inc.
au festival FIMPRO 2021

Dépôt légal 2022
Bibliothèque et Archives nationales
ISBN : 978-2-550-92285-8 (version imprimée)

ISBN : 978-2-550-92284-1 (version électronique)

Rapport Annuel Gestion 2021 2022 Sodec

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Pour plus d’information :

Direction des communications de la SODEC

Téléphone : 514 841-2200

Dépôt légal – 2022

Tous droits réservés pour tous les pays.

Illustrations (section Aides financières) : Cécile Gariépy

Madame Nathalie Roy

Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs.

La présidente et chef de la direction,

Rapport annuel de gestion 2021-2022 | 3

Rapport annuel de gestion 2021-2022 | 5

L’inclusion, le développement durable,

Écoute, dialogue, En 2021-2022, la SODEC a consacré son énergie à

soutenus par un public toujours plus avide de découvertes culturelles.

Louise Lantagne Rapport annuel de gestion 2021-2022 | 7

Les résultats et les données du rapport annuel de gestion 2021-2022 de la SODEC :

La présidente et chef de la direction,

SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES

EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2022

Rapport annuel de gestion 2021-2022 | 9

RAPPORT DE L’AUDITEUR INDÉPENDANT

Rapport sur l’audit des états financiers

Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états financiers

Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers

Rapport annuel de gestion 2021-2022 | 112

Rapport relatif à d’autres obligations légales et réglementaires

Pour la vérificatrice générale du Québec,

Roch Guérin, CPA auditeur

Montréal, le 17 juin 2022

SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES

ÉTAT DES RÉSULTATS

2022 2022 2021

EXCÉDENT (DÉFICIT) DE L'EXERCICE (1 981 363) $ 6 198 256 $ 1 596 418 $

Rapport annuel de gestion 2021-2022 | 13 4

SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES

ÉTAT DE L’EXCÉDENT CUMULÉ

DÉFICIT CUMULÉ AU DÉBUT DE L'EXERCICE (4 786 244) (6 382 662)

EXCÉDENT (DÉFICIT) CUMULÉ À LA FIN DE L'EXERCICE 1 412 012 $ (4 786 244) $

SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES

ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE

DETTE NETTE (8 431 526) (15 847 932)

ACTIFS NON FINANCIERS

Rapport annuel de gestion 2021-2022 | 15 6

SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES

ÉTAT DE LA VARIATION DE LA DETTE NETTE

2022 2022 2021

EXCÉDENT (DÉFICIT) DE L'EXERCICE (1 981 363) $ 6 198 256 $ 1 596 418 $

Variation due aux immobilisations corporelles :

Variation due aux charges payées d'avance et avances sur engagements :

Diminution de la dette nette 1 335 056 7 416 406 1 980 223

SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES

ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE

Rapport annuel de gestion 2021-2022 | 17 8

SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES CULTURELLES

NOTES COMPLÉMENTAIRES AUX ÉTATS FINANCIERS

1. LOI CONSTITUTIVE ET OBJECTIFS

2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES

État des gains et pertes de réévaluation