Présentation
Présentation
Présentation
Plan:
Introduction
I. Présentation de l’entreprise
- Fiche signalétique :
- Les catégories du site
- Présentation du « www.newcomm.com »
- Une publicité 5×5
- Organigramme de l’entreprise
- Avantages fiscaux des sociétés offshores à Tanger
II. Etude quantitative
- Questionnaire
- Analyse du questionnaire
III. Etude de marché
- La clientèle potentielle
- La situation géographique
- La concurrence
- La réglementation
- les composants du chiffre d'affaire
- Les moyens de paiement
IV. Prévisions et objectifs
Conclusion
NEWCOMM
site Internet marchand d'une entreprise de commerce
électronique de B to B (Business to business). qui joue le rôle d’un
intermédiaire dans l'ensemble des activités commerciales nouées
entre deux entreprises, et plus largement les moyens techniques
utilisés pour mettre en relation ces entreprises et faciliter leurs
échanges de produits, de services, de matériels ou d'informations.
NEWCOMM: peut relier entre les clients et les fournisseurs, entre les salariés et les
employants ainsi qu’elle peut accorder les compagnies d’assurance et les banques avec
les entreprises.
Elle peut également se charger du transport et faire la livraison entre les clients et les
fournisseurs au cas de besoin.
I. Présentation de l’entreprise :
- Fiche signalétique :
Raison sociale NEWCOMM
Adresse Rue 3, zone franche Tanger -90005
Tel / Fax +212 5 35 58 78 38 / +212 5 35 58 78 37
Mail newcomm@gmail.com
Site web www.newcomm.com
Forme juridique Société Anonyme
Capital Social 100.000.000 DH
Activité Entreprise de commerce électronique
Responsables M. Aymane HYAYA
M. Mouad KRIMOU
Compte bancaire Banque Marocaine du Commerce Extérieur ( BMCE )
- Les catégories du site web:
NEWCOMM
Direction
Générale
Service Contôle Service Service Service Service Service des Service Service
des annances Commerciale Marketing logistique Comptable Achats Informatiqye Développement
- Avantages fiscaux des sociétés offshores à Tanger:
Secteur commercial
61% Secteur artisanal
Secteur commercial
24% 8%
26% Q2 : Est-ce que vous avez l’idée d’avoir d’autre fournisseur avec des
offres différentes ?
Secteur industriel
Q3 : « Est-ce que vous pensez vivre la même expérience autant que
Secteur artisanal
personne moral (entreprise) ? »
8% Secteur commercial
66%
III. Etude de marché
- La clientèle potentielle :
• La clientèle principale : les entreprises commerciales, industrielles ainsi que les sociétés des
services, les banques, les compagnies d’assurance, les professionnels libéraux…
• La clientèle secondaire: les entrepreneurs, les commerciaux, les actionnaires, les propriétaires...
"78.5% des annonces sont pour les petites et moyennes entreprises marocaines".
- La situation géographique :
• 75.48% des clients potentiels sont situés dans les grandes villes
(Casablanca, Rabat, Tanger, Agadir, Marrakech, Lâayoune, Oujda…)
• 80.2% des clients ont des entreprises au nord du Maroc
- La concurrence :
• Les concurrents directs : Avito, Jumia, shopify, CTM, ecommerceandb2b…
• Nombre de site web concurrents : 723 sites
• Les concurrents indirects : les intermédiaires et les entreprises
commerciales des immobilisations
- La réglementation (les lois) :
• Loi n° 2000-83 du 9 août 2000, relative aux échanges et commerce électronique.
• Loi n° 2004-63 du 27 juillet 2004, portant sur la protection des données à caractère personnel.
100
80
Frais sur la livraison
60 Commissions
gains en ligne
40
20
0
2017 2018 2019 2020
Conclusion
L’activité e-commerce est devenue une activité lucrative et
extrêmement porteuse pour toutes les entreprises, quelque soit son
secteur d’activité ou son pays d’implantation. Mais il est intéressant
d’identifier les freins à cette croissance, imputables à toute entreprise…
• L’e-shopper ne fait que surfer et il ne fait pas confiance au e-commerce
• La phase d’enregistrement de compte client est trop compliquée
• Les délais et les coûts de livraison
• Le retour est cher ainsi qu’il est compliqué