Méthode ABC

UNIVERSITE HASSAN II
Faculté des sciences juridiques économiques et sociales

Master Management de la Chaine Logistique
La méthode ABC
Réalisé par : Supervisé par:
Abderrahmane NAITOUAZIZ M. FARACHA

Houda ELBOUJIDI
Année Universitaire : 2010/2011

INTRODUCTION
Plan :
La méthode traditionnelle
Présentation de la méthode ABC
Méthodologie de mise en place d’une

gestion des coûts basée sur l’activité
Avantages et inconvénients de la méthode

ABC
De l’ABC à l’ABM
La méthode ABC dans la logistique
Exercice d’application
I. La méthode traditionnelle
1. Présentation de la méthode traditionnelle
La séparation des coûts en trois catégories
les frais de
les matières le travail
structure
1. Présentation de la méthode traditionnelle
La
Les répartition peutsont
frais généraux êtred'ailleurs
très éloignée de la consommation
particulièrement réelle
en cause du fait des
de leur
ressources. Par conséquent,
imputation arithmétique les responsables
en fonction logistiques
d'un volume ne des
(souvent disposent
heurespas
de
des informations
travail). Ainsi la en matière peut
répartition de coûts
être nécessaires
très éloignéepour
de démontrer que la
la consommation
personnalisation des services en fonction des produits, des clients ou des
réelle des ressources.
chaînes d'approvisionnement est l'élément essentiel en matière de coûts
logistiques.
2. Critiques adressés à la méthode traditionnelle :
Découpage de l’entreprise en centres

d’analyses
Changement de la structure des coûts
Opacité du processus de la formation du

coût
Choix des unités d’œuvres

II. Présentation de la méthode ABC
1. Définition de la méthode ABC :
La méthode ABC est une nouvelle méthode de calcul de coût basée sur
une nouvelle répartition des coûts directs et indirects.
2. Définition des concepts de base :
Activité
Une combinaison de personnes, de technologies, de matières
premières, de méthodes et d’environnements qui permet de
produire un produit ou un service donné.
Exemple:
• acheter des matières premières,
• payer les fournisseurs,
• facturer les clients,
• livrer la marchandise aux clients.
Processus
Une combinaison d’activités reliées entre elles en vue d’atteindre

un objectif commun. (Ex : processus de développement et de mise
au point de nouveaux produits, processus de facturation)
Exemple:
• faire une analyse de crédit.
Inducteurs de ressources (Outils de

répartition des coûts)
Clef de répartition utilisée pour ventiler les ressources entre

les activités (ex : nombre d’heures consacrées à chaque
activité pour la répartition des salaires). Ce type d’inducteur
est donc utilisé pour le management des coûts.
Inducteur de coût
Facteur influençant le niveau de performance d’une activité et sa consommation

de ressources (qualité des matières premières reçues par un atelier de
fabrication, formation et expérience d’une équipe de consultants…). Le coût
d’une activité peut être influencé par plusieurs inducteurs de coût. Ce type
d’inducteur est utilisé pour le management de la performance.
Inducteur d’activité (Activity

driver)
Unité d’œuvre permettant de répartir les coûts des activités entre les
productions d’une entreprise (objet de coût). Exemple : heures de main
d’œuvre directe, nombre de séries fabriquées, nombre de commandes… Ces
inducteurs sont liés aux différents types d’activités assurées au sein d’une
entreprise. Ce type d’inducteur est donc utilisé pour le management des coûts.
Objet de coût (Cost object)
Catégorie type utilisée dans l’analyse des coûts des

productions d’une entreprise (ex : type de produits, de
services, de commandes, de projets…).
3. Principe de la méthode ABC
L'analyse des coûts en fonction de l'activité a évolué en tant qu'approche

pour l'obtention de données plus précises en matière de coûts.
Ce modèle de comptabilité analytique mesure les coûts de revient en
identifiant les ressources consommées par les processus métiers de
l'entreprise.
3. Principe de la méthode ABC
Modèle de la comptabilité des ressources :
Ressources Produits
Modèle de la comptabilité par activité :
Ressources Activités Produits

4. Comparaison entre les 2 méthodes
Méthode des centres d’analyse Méthode ABC

Objectifs  Répartir les coûts causés par les produits.  Eviter les coûts causés par les activités
 Suivi des résultats  Suivi des performances
Vision de l’entreprise Organisation hiérarchique par responsable avec accent Processus de production centré sur la satisfaction du
sur la délégation de ressources et le contrôle de leur client avec accent sur l’objectif stratégique et la
utilisation (récompense - punition) manière de l’atteindre
Interprétation des coûts Le coût est une fatalité dont on mesure les effets. Le coût résulte du déroulement de processus
consommateurs de ressources
Répartition des charges Indirectes Répartition en cascade dans les centres d’analyse  Répartition dans des activités liées aux
(ressources) reproduisant l’organisation fonctionnelle hiérarchique processus transversaux.
 Un seul niveau de répartition
Types d’unités d’œuvre (inducteurs Les UO figurent généralement dans la nomenclature ou Les inducteurs d’activité sont l’expression des faits
d’activités) dans la gamme opératoire du produit Elles sont donc générateurs des coûts. Ils servent essentiellement à
volumiques et servent à imputer les charges au coût expliquer le coût des activités et, accessoirement, à
du produit. imputer aux produits le coût des activités. Ils
peuvent être définis autrement que par le volume.
Rattachement des unités d’œuvre Rattachées à un centre d’analyse Rattachement à un centre de regroupement
d’activités ayant un inducteur en commun.
III. Méthodologie de mise en place d’une
Identification des activités
L’attribution des ressources

aux activités
L’identification des objets de

coût
L’attribution des coûts des

activités aux objets de coût
L’analyse des informations

obtenues
La méthode ABC se fonde sur l’identification des DAS

aux activités (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise. Il
faut savoir définir ces activités selon un modèle simple
coût
pour qu’il puisse fonctionner et également
suffisamment évolué pour qu’il soit pertinent. On peut
L’attribution des coûts des se baser sur les procédures.

obtenues
L’attribution des ressources Cette étape consiste à répartir entre elles les charges
aux activités
(directes ou indirectes) représentant le coût des
ressources mobilisées : salaires, coûts des matières
coût premières, fournitures, loyers, amortissements…
La répartition peut se faire d’après les données passées
activités aux objets de coût de la comptabilité analytique ou selon les prévisions
(budgets).
obtenues
Il s’agit d’identifier les différentes catégories types faisant

aux activités l’objet du calcul des coûts.
Selon le secteur d’activité, une ou plusieurs catégories
L’identification des objets de peuvent être retenues : par produit, par commande, par contrat,
coût
par client, par projet…Il convient de recenser de manière la plus
L’attribution des coûts des exhaustive possible l’ensemble des catégories faisant l’objet
d’une consommation des différentes activités de l’entreprise.

obtenues
Il s’agit de trouver
Cette étape des inducteurs
a pour objectif d’activité
le calcul des coûts
aux activités permettant
proprement d’affecter
dit à partirauxde objets
donnéesde passées
coût leur ou
consommation
prévisionnelles. Troisd’activités. On distingue
possibilités d’affectation sont
principalement
envisageables : deux types d’inducteurs d’activités :
L’identification des objets de - Ceux concernant des opérations
-l’attribution directe répétitives.
coût
- Ceux concernant des opérations spécifiques où le
- l’estimation
temps passé est fonctionarbitraire
- l’imputation de l’objet de coût concerné.

obtenues
Ces regroupements ou classifications peuvent se

combiner ou être adaptés selon les besoins des entreprises;
ceci démontre la richesse des concepts de la méthode
ABC
Le découpage en activités d’une entreprise en fonction des
aux activités objectifs recherchés détermine l’organisation de la saisie des
informations et, les possibilités d’analyses ultérieures pour améliorer le
management des coûts.
coût Le regroupement des activités se fait principalement selon :

 Les processus

 Les hiérarchies
L’attribution des coûts des 
 La chaîne de valeur

obtenues
IV. Avantages et inconvénients de
la méthode ABC
1. Avantages
Lier les performances particulières de chacune des activités aux

ressources particulièrement utilisées par ces activités
Les coûts sont visibles et compréhensibles par tous les acteurs

puisque la description des activités inclut des éléments non
financiers
La mesure des performances est grandement facilitée, ainsi la

performance financière d'un changement organisationnel peut
être facilement chiffrable
la méthode ABC
1. Avantages
Permet un meilleur diagnostic des origines de coût
Mettre à la disposition des décideurs une base

d’informations adaptées à une nouvelle forme de pilotage
et de management
la méthode ABC
2. Inconvénients
Les coûts de développement, d’implantation et de mise à

jour très élevés
Les coûts fixes et variables sont difficilement

identifiables
la méthode ABC
2. Inconvénients
La complexité du choix des activités et le choix des

modèles
La réingénierie des processus accompagnant la

démarche, entraîne des problèmes humains, liés à des
suppressions de postes ou des reconversions difficiles
augmentant de ce fait les coûts de mise en place
V. De l’ABC à l’ABM
Le passage de l’ABC (structure des coûts) à l’ABM (manière d’intégrer

cette méthode par le management des processus) est directement lié au
pilotage de ce projet.
La démarche ABM peut être définie comme la façon dont on utilise le
système ABC pour soutenir des décisions et des actions spécifiques en
matière de gestion. Cela permet de transformer en actions les informations
ABC.
VI. ABC dans la logistique
Une des raisons principales des difficultés de management d'une activité

logistique vient du manque d'informations sur les coûts de revient.
L'objectif d'une logistique intégrée nécessite de disposer d'une information
comptable qui fournit une certaine visibilité sur les coûts tout au long de la
chaîne.
Avantages de l’ABC dans la logistique
La méthode La Le nombre La mise en place

ABC établit un personnalisation d'activité est d'une méthode
véritable lien courante dans les relativement ABC est souvent
entre les coûts et services faible par accompagnée
la performance logistiques, est rapport à d'une
logistique : la facturée au bon l'industrie, réorganisation des
contribution de prix, chaque ce qui rend processus
la logistique service demandé son logistiques. En
dans l'entreprise par un client est application cela elle fait
apparaît tarifé de manière plus aisée. ressortir la position
distinctement. claire. stratégique de la
logistique.
Les apports de la méthode ABC dans la logistique
Pour piloter l'entreprise dans ce contexte, la méthode ABC a été implantée pour
répondre à plusieurs objectifs :
La rapidité nécessaire de mise en place et la

flexibilité des processus logistiques exigent un bon
niveau de réactivité sur la base d'informations
économiques rationnelles et fiables
Les apports de la méthode ABC/ABM dans la
logistique
L'entreprise doit pouvoir prendre des décisions en

mesurant par avance l'enjeu financier et l'impact sur
l'organisation en termes de ressources
logistique
Les dirigeants veulent maîtriser leur

positionnement commercial et leurs marges. Ils
veulent donc disposer d'un outil d'analyse multi-
critères (magasins, agences, clients, familles de
prestations)
logistique
Le nombre des prestations et de clients est

important. Les tarifs doivent être personnalisés en
fonction des ressources employées.
VII. Exercice d’application
CAS SOCIETE FAST FOOD :

La société FASTFOOD est spécialisée dans la restauration pour entreprises. Les repas
sont préparés chaque jour pour le déjeuner dans les locaux de la société, et livrés aux
clients sur des plateaux individuels en plastique dans des camions fourgons, spécialement
aménagés à cet effet.
Elle propose à ses clients deux types de déjeuners :
•Le déjeuner « must », destiné aux cadres, facturé à 45 DH hors taxes le repas ;
•Le déjeuner « standard », destiné aux autres catégories du personnel, facturé à 35 DH
hors taxes le repas.
Les matières alimentaires incorporées dans chaque repas préparé sont estimées à 28DH
pour le repas must et 18DH pour le repas standard. Les frais d’approvisionnement sont
négociables, étant donné que les matières alimentaires sont livrées chaque matin par les
fournisseurs aux locaux de la société en fonction des commandes faites la veille.
Pendant le mois « m », les éléments d’activités enregistrés ont été les suivants :
Repas must Repas

standard
Nombre de contrats traités 7 10
Nombre de repas préparés 13 500 14 700
Nombre de camions livrés 140 152
Nombre d’heures de travail au 750 600
centre restauration
Selon la méthode de comptabilité analytique, nous avons les tableaux suivants qui
concernent :
• Tableau de répartition des charges indirectes et calcul du coût de revient ;
• Inventaire permanent des plateaux ;
• Coût de revient des repas ;
• Résultats analytiques.
•Répartition des charges indirectes et
calcul du coût des unités d’œuvre :
Sections Administration Restauration Commercial Total

Charges externes 10 000.00 12 040.00 15 000.00 37 040.00
Frais de personnel 21 000.00 100 000.00 200 000.00 321 000.00
Amortissement 9 000.00 25 000.00 20 000.00 54 000.00
Total en RP 40 000.00 137 040.00 235 000.00 412 040.00

Répartition initiale -40 000.00 20 000.00 20 000.00
Administration
Total après RS. 0 157 040.00 255 000.00 412 040.00

Nature de l’unité œuvre Heure ouvrier Repas vendus
Nombre unité œuvre 1 350.00 28 200.00
Coût de l’unité œuvre 116.33 9.04

• Inventaire permanent des
plateaux :
Eléments de coûts Plateaux

Quantités Prix unitaire Valeur en DH
Stock initial 5 000.00 2.10 10 500.00
Achats 25 000.00 1.98 49 500.00
Consommation 28 200.00 2.00 56 400.00
Différence d’inventaire 200.00 2.00 400.00
Stock final 1 600.00 2.00 3 200.00

•Coût de revient des repas :
Repas must Repas standard

Eléments de Quantités Prix Valeur en Quantités Prix Valeur en
coûts unitaire DH unitaire DH
Consommation 13 500.00 2.00 27 000.00 14 700.00 2.00 29 400.00

plateaux
Matières 13 500.00 28.00 378 000.00 14 700.00 18.00 264 600.00
alimentaires
Frais du centre 750.00 116.33 87 244.44 600.00 116.33 69 795.00
restauration
Frais du centre 13 500.00 9.04 122 074.47 14 700.00 9.04 132 925.53
commercial
Coût de revient 13 500.00 45.51 614 318.91 14 700.00 33.79 496 721.09
• Résultat analytique selon la
méthode des sections :
Repas must Repas standard

Eléments de coûts Quantités Prix Valeur en Quantités Prix Valeur en
unitaire DH unitaire DH
Ventes 13 500.00 45.00 607 500.00 14 700.00 35.00 514 500.00

Coût de revient 13 500.00 45.51 614 318.00 14 700.00 33.79 496 721.09
Résultat 13 500.00 -0.51 -6 818.91 14 700.00 1.21 17 778.91

Le contrôle de Gestion de la société pense que les coûts et résultats obtenus ainsi ne sont pas
pertinents pour servir de base de décision à la direction. Il propose de repenser le modèle et de
changer de méthode de calcul des coûts en adoptant la méthode ABC. A cet égard, il a effectué une
analyse des activités de la société qui l’a amené à retenir les éléments suivants :
Pour le centre restauration, il semblerait qu’il est difficile d’obtenir un décompte fiable des heures
de travail passées sur chaque produit, en raison du fait que les ouvriers sont mensualisés, il propose
donc de retenir pour cette activité le « nombre de repas préparés » comme inducteur de coût, au
lieu de l’heure ouvrier.
L’analyse des travaux effectuée par le centre commercial a permis de faire ressortir deux activités
bien distinctes :
-l’activité négociation, pour laquelle il propose de retenir le « nombre de contrats négociés »
comme inducteur de coûts, au lieu des ventes en valeur ;
-l’activité livraison, pour laquelle il propose de retenir le « nombre de camions-fourgons chargés »
comme inducteur de coûts, au lieu des ventes en nombre de repas. Un camion-fourgon chargé peut
contenir jusqu’à 100 repas livrés sur des plateaux individuels.
Pour le service administratif, il semblerait qu’on pourrait y distinguer trois activités :
-suivi administratif et comptable de l’exécution des contrats ;
-suivi administratif et comptable des approvisionnements de la restauration ;
-suivi administratif et comptable des livraisons.
Sur la base de cette analyse, le contrôle de gestion a réalisé la ventilation ci-après,
rattachant les activités aux centres existants :
Activités/centres Administration Restauration Commercial Total
Négociation 9 000.00 0 140 250.00 149 250.00
Préparation repas 18 000.00 137 040.00 0 155 040.00
Livraison 13 000.00 0 94 750.00 107 750.00
Total 40 000.00 137 040.00 235 000.00 412 040.00

Questions :
1.Il est demandé de calculer le coût de revient et le résultat analytique sur la base de
cette analyse. Pour cela, déterminer au préalable le coût des inducteurs.
2.Comparer les résultats ainsi obtenus à ceux obtenus précédemment par la méthode
des sections homogènes.
•Calcul du coût des inducteurs :
Centres / Acticités Négociation Préparation repas Livraison Total
Administration 9000 18000 13000 40000
Restauration 0 137040 0 137040
Commercial 140250 0 94750 235000
Total 149250 155040 107750 412040
Inducteur Contrat Repas Camion
Nombre inducteurs 17 28200 292
Coût de l’inducteur (DH) 8779.41 5.50 369.01

• Coût de revient des repas selon la
méthode ABC :
Eléments de coûts Repas must Repas standard

Quantités Prix Valeur en Quantités Prix Valeur en
Consommation 13500.00 2.00 27000.00 14700.00 2.00 29400.00
plateaux
Matières alimentaires 13500.00 28.00 378000.00 14700.00 18.00 264600.00
Coût de l’activité 7.00 8779.41 61455.88 10.00 8779.41 87794.00
négociation
restauration
livraison
Coût de revient 13500.00 43.88 592338.12 14700.00 35.29 518701.88
•Résultats analytiques selon la
méthode ABC :
Eléments de coûts Repas must Repas standard
Quantités Prix Valeur en Quantités Prix Valeur en

Ventes 13500.00 45.00 607500.00 14700.00 35.00 514500.00
Coût de revient 13500.00 43.88 592338.12 14700.00 35.29 518701.88
Résultat 13500.00 1.12 15161.88 14700.00 -0.92 -4201.88

analytique
• Interprétation des résultats par rapport à
ceux de la méthode de sections
homogènes :
On constate que la méthode des sections homogènes donne globalement les mêmes résultats
que ceux de la méthode ABC. Cependant, par produit, la méthode des sections homogènes
donne des résultats analytiques contradictoires avec ceux de la méthode ABC. Le produit
bénéficiaire dans la première devient déficitaire dans la deuxième.
La méthode ABC semble être plus pertinente que celle des sections homogènes, en raison du
fait que l’analyse de l’activité du service commerciale semble être plus proche de la réalité
dans la méthode ABC.
CONCLUSION
BIBIOGRAPHIE
 Mesure et Pilotage de la Performance, Nicolas Berland- Université de

Marne la Vallée/ ENPC ;
 Les fondements conceptuels de l’ABC "à la Française", Simon
ALCOUFFE et Véronique MALLERET, Groupe HEC-Département
Comptabilité –Contrôle de Gestion ;
http://www.12manage.com/methods_abc_fr.html
www.abc-couts.fr/
www.fidecia.fr/actualites/reporting/Methode_ABC.doc
www.controle-de-gestion.com/ABC-ABM.htm
www.emblemsvag.com/abc.htm
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Abderrahmane NAITOUAZIZ M. FARACHA

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Présentation de la méthode ABC

Méthodologie de mise en place d’une

Avantages et inconvénients de la méthode

La méthode ABC dans la logistique

La séparation des coûts en trois catégories

Découpage de l’entreprise en centres

Changement de la structure des coûts

Opacité du processus de la formation du

Choix des unités d’œuvres

Une combinaison d’activités reliées entre elles en vue d’atteindre

Inducteurs de ressources (Outils de

Clef de répartition utilisée pour ventiler les ressources entre

Facteur influençant le niveau de performance d’une activité et sa consommation

Inducteur d’activité (Activity

Objet de coût (Cost object)

Catégorie type utilisée dans l’analyse des coûts des

L'analyse des coûts en fonction de l'activité a évolué en tant qu'approche

Modèle de la comptabilité des ressources :

Modèle de la comptabilité par activité :

Ressources Activités Produits

Méthode des centres d’analyse Méthode ABC

Identification des activités

L’attribution des ressources

L’identification des objets de

L’attribution des coûts des

L’analyse des informations

Identification des activités

La méthode ABC se fonde sur l’identification des DAS

L’analyse des informations

Identification des activités

Identification des activités

Il s’agit d’identifier les différentes catégories types faisant

L’analyse des informations

Identification des activités

L’analyse des informations

Ces regroupements ou classifications peuvent se

L’analyse des informations

Lier les performances particulières de chacune des activités aux

Les coûts sont visibles et compréhensibles par tous les acteurs

La mesure des performances est grandement facilitée, ainsi la

Permet un meilleur diagnostic des origines de coût

Mettre à la disposition des décideurs une base

Les coûts de développement, d’implantation et de mise à

Les coûts fixes et variables sont difficilement

La complexité du choix des activités et le choix des

La réingénierie des processus accompagnant la

Le passage de l’ABC (structure des coûts) à l’ABM (manière d’intégrer

Une des raisons principales des difficultés de management d'une activité

Avantages de l’ABC dans la logistique

La méthode La Le nombre La mise en place

La rapidité nécessaire de mise en place et la

L'entreprise doit pouvoir prendre des décisions en

Les dirigeants veulent maîtriser leur

Le nombre des prestations et de clients est