Méthode A.B.C Cours Et Application Avec Corrigé

La comptabilité par activité ou Activity Based Costing
ou la methode A.B.C
Introduction :
Les grandes mutations qu’a connues le monde en termes des techniques de production et d’organisation des
entreprises ont changé complètement le système d’information sur le quel s’appuient les outils classiques de
gestion qui deviennent mal adaptés.
En effet plusieurs raisons peuvent être invoquées :
 La structure des couts : jusqu’aux années 80,les couts directes représentaient 90% des couts totaux,
c’est pour cette raison que l’analyse était concentrée sur ceux-ci, et les charges indirectes était reparties
plus au moins arbitrairement. Actuellement, les charges indirectes représentent 70% des couts totaux, il
est donc, non raisonnable d’adopter les méthodes traditionnelles du cout complet qui représentent un
grand risque de fournir des informations erronées.
 Le phénomène de l’externalisation : La comptabilité analytique traditionnelle porte son attention à
75% sur la M.O.D qui ne représente actuellement que 10% des couts totaux en conséquence du
phénomène de l’externalisation.
 La concentration des charges : les méthodes classiques de la comptabilité analytique ne
s’intéressaient qu’à la phase de production . Cependant, plus de 70% des charges concernant la
conception et les services liés aux produits.
Donc le découpage en centres d’analyse ne traduit pas la réalité productive et organisationnelle de
l’entreprise.
C’est pour cette raison que la méthode A.B.C est venue pour pallier à ces problèmes .
I-Notion de la méthode A.B.C :

1.Définition :
La méthode A.B.C est une méthode de cout complet qui a été développée aux Etats-Unis dans les années
1980. Elle constitue une nouvelle philosophie de gestion basée sur une nouvelle technique d’allocation des
couts aux produits afin d’abolir l’aspect aléatoire dans le calcul des couts.
1.Fondements de la méthode A.B.C :

La méthode A.B.C est fondue sur le postulat suivant :
« Les produits consomment les activités et les activités consomment les ressources »
Produits Consomment Activités
Les ressources correspondent aux facteurs de production :

Consomment
o Matières premières
o Main d’œuvre
o Utilisation des machines…
Ressources
3. Caractéristiques de la méthode A.B.C :
 Tache :
La tache represente une action que l’on effectue d’une manière permanente afin d’accomplir une activité
répondant à un objectif donné. Par exemple : Décharger un camion, trier les pièces comptables…
 Activité :
Une activité est une catégorie homogène de taches contenant des séries d’opérations orientées vers un but
déterminé. Une activité peut être une technique liée au processus de production, de commercialisation ou
purement administrative. Par exemple : l’activité réception comprend les taches qui se rapportent au
déchargement du camion, le contrôle de la qualité, le rangement des produits dans les magasins…
 Processus :
Le processus est un ensemble d’activités chainées entre elles et finalisées afin de réaliser un résultat final.
Par exemple : le processus de production comprend plusieurs activités enchainées entre elles.
4. Les inducteurs de cout :

L’inducteur du cout est une base d’allocation des charges accumulées au sein d’un centre de regroupement,
l’inducteur de cout est reconnu comme étant la cause de la consommation des ressources représentées
par les charges accumulées.
Ainsi, la mise en évidence des activités doit aller de pair avec la définition de ce qui cause cette activité .Et
c’est cette cause qui sera considérée comme inducteur de couts.
Exemples :
 Nombre de composants d’un produit.

 Nombre de gammes.
 Nombre moyen de commandes traitées.
 Nombre de lots lancés.
Un même inducteur de cout peut être associé à plusieurs activités ou à plusieurs taches. Une même tache
aussi, peut s’explique par plusieurs inducteurs de cout, il convient dans ce cas de déterminer le poids relatif
de chacun d’entre eux.
Pour relier les charges de différentes activités aux critères qui les expliquent (inducteurs de cout), on utilise
un modèle appelé Matrice de Corrélation.
Inducteur1 Inducteur2 Inducteur3 Inducteur4
Activité A X X X
Activité B X X
Activité C X X X
Activité D X
Total 3 2 1 3
Il se peut qu’une activité soit expliquée par plusieurs inducteurs ou encore des activités différentes soient
expliquées par le même inducteur de cout.
 Dans le premier cas, il faut déterminer la part de chaque inducteur de cout (Cost Driver)
Exemple :
I1 20%
Pour l’activité A I2 50% = 100%
I3 30%
 Dans le deuxième cas, on utilise le centre de regroupement pour procéder au regroupement des
activités representees par un seul inducteur au sein d’un même centre
Exemple :
Activité 1 : 300 K DH I.C (a) (40%)
I.C (b) (30%) 120 K DH
I.C (d) (30%) 60 KDH I.C(a)
Activité 2 : 600 K DH I.C (a) (10%) Cout associé à 330
I.C (x) (90%)
Activité 3 : 150 K DH I.C (a) (100%) 150 K DH
5. Détermination de la valeur inducteur de cout :

Afin de déterminer le cout de l’inducteur de cout, on fait le quotient des charges globales de l’activité sur le
nombre d’inducteurs de cout.
NB : le cout de l’inducteur est pour la méthode A.B.C ce qui est le cout d’unité d’œuvre pour la méthode
des sections analytiques.
On a dit que la méthode A.B.C est fondue sur le principe suivant : les activités consomment les couts et
les produits consomment les activités.
On utilise souvent une fiche qui contient la liste de toutes les activités nécessaires pour produire un produit,
il s’agit de la nomenclature d’activité.
Le calcul du cout de produit se fait, bien évidement en incorporant les charges directes, et en affectant les
charges indirectes proportionnellement au volume fabriqué en utilisant les inducteurs de cout.
Schéma synoptique de la méthode A.B.C
Charges Produit A
directes
A1
Charges Produ
A2 UR1
incorporable C it B
s harges A3
indirectes UR2
A4
.
Produit C
. UR3
An
Application :
Les éléments relatifs au moins de juin pour l’entreprise FRIME sont les suivants :
Ensembl Commande de 120
e de l’entreprise transformations C 4000
Production et vente 7425 Unités 180 unités
Heures de fabrication 4500 heures 1050 heures
Les lancés 15 lots 1 lot
Commandes clients 2250 commandes 60 commandes
Modèles 9 modèles 1 modèle
Références composants 975 références 150 références
Prix d’achat des composants 189000 DH 25200 DH
Quantités des composants 17550 720
Main d’œuvre directe 97714,5 DH 22680 DH
Et le tableau des centres de regroupement se présente comme suit :

Inducteur Activités concentrées Ressources Volume de Cout unitaire
d’activité consommées l’inducteur de l’inducteur
Heures fabrication fabrication 56850 4500 12,63
 Référencements 2000
 Fournisseurs
 Manutention achats 5600
Lancement des lots  Manutention production 6400
 Maintenance des machines 11800
 ordonnancement 9750
Total 35550 15 2370

 suivi des clients clientèle 6000
 suivi des clients 5800
administratif
 facturation clients 1048,75
Commandes  expéditions 4500
clients  comptabilité clients 2170

total 19518,75 2250 8,675

 Promotions 12945,5
Modèles  Etudes et recherches 14500
Total 27445,5 9 3049,5
 Passation des commandes 4400
Références  Comptabilité fournisseurs 1040
composants  Réception des commandes 8080
 inventaire 763,75
Total 14283,75 975 14,65
T.A.F :
Calculer le cout de revient en adoptant la méthode A.B.C :
Solution :
Calcul du cout de revient des transformateurs C4000 :
Eléments Quantité Cout unitaire Montant
 couts directes :
 composants 720 35 25,200
 M.O.D 1050 21,6 22,680
 Couts indirectes :
 Heures fabrication 1050 12,63 13261,5
 Lots lancés 1 2370 2370
 Commandes clients 60 8,675 520,5
 Modèles 1 3049,5 3049,5
 Références composants 150 14,65 2197,5
Cout de revient 120 577,325 69279

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I-Notion de la méthode A.B.C :

1.Fondements de la méthode A.B.C :

Produits Consomment Activités

Les ressources correspondent aux facteurs de production :

4. Les inducteurs de cout :

 Nombre de composants d’un produit.

5. Détermination de la valeur inducteur de cout :

Schéma synoptique de la méthode A.B.C

Main d’œuvre directe 97714,5 DH 22680 DH

Et le tableau des centres de regroupement se présente comme suit :

Total 35550 15 2370

total 19518,75 2250 8,675

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