Abc 1
Abc 1
Abc 1
– non pertinent pour le contrôle de gestion qui n ’a plus pour seul objectif la
compétitivité par les coûts mais de façon plus large la gestion de la valeur créée
par l ’entreprise.
D ’après lorino : le contrôle de gestion stratégique
Main d ’oeuvre
directe
DE TAYLOR A l'an 2000
Matières
Charges indirectes
Calcul des coûts par la méthode des centres d ’analyse
Imputation
par les U.O
PRODUIT A PRODUIT B
Affectation
Calcul des coûts par la méthode ABC
TOTAL DES CHARGES
CHARGES CHARGES
DIRECTES INDIRECTES
Regroupe
ment par
inducteur
I1 I2 I3 I4
PRODUIT A PRODUIT B
Plusieurs tâches peuvent être regroupées dans une même activité dès lors
qu ’elles s ’enchaînent de façon invariante.
Une activité :
consomme des ressources (« inputs »);
fournit une production mesurable (« outputs »)
Une séquence d ’activités qui s ’enchaînent constitue un processus.
C1 C2
Temps de main 15 20
d’œuvre directe
(en min)
Coût horaire MOD : 100 F.
C1 C2 Total
Prix d’achat 750 000 1 275 000 2 025 000
Frais 75 000 127 500 202 500
d’approvisionnement
Main d’œuvre directe 250 000 250 000 500 000
Assemblage 600 000 600 000 1 200 000
Coût de production 1 675 000 2252 500 3 927 500
Administration 180 000 300 000 480 000
distribution
Coût de revient 1 855 000 2 552 500 4 407 500
Chiffre d’affaires 1 800 000 3 000 000 4 800 000
Résultat -55 000 447 500 392 500
Solution ABC
Approvisionnement
Activités Montant Inducteur
gestion des marchés 81 000 F d'achat
Réception contrôle 121 500 Le composant acheté
Centre Assemblage :
Le partage des charges de l’assemblage entre les 2 activités est le suivant:
Activités Montant Inducteur Volume de l'inducteur
Préparation 360 000 La série lancée 120 dont 20 pour C1 et
ordonnancement 100 pour C2
Assemblage 840 000 L'heure de Main d'oeuvre
b ) D u c o û t d e s in d u c t e u r s a u c o û t d e s p r o d u it s .
C1 C2 T o ta l
P rix d ’a ch at 750 000 1 275 000 2 025 000
M a in d ’ œ u v r e d i r e c t e 250 000 250 000 500 000
G e s ti o n d e s m a r c h é s 30 000 51 000 81 000
R é c e p ti o n c o n t r ô l e 48 600 72 900 121 500
O rd o n n an cem en t 90 000 450 000 540 000
e x p é d it io n s
A s s e m b l a g e (2) 420 000 420 000 840 000
A d m i n i s tr a t io n 112 500 187 500 300 000
C oû t d e r e v ie n t 1 701 100 2 706 400 4 407 500
C h i ffr e d ’ a ffa i r e s 1 800 000 3 000 000 4 800 000
R é su lta t 98 900 293 600 392 500
C o m p a r o n s le s r é s u lt a t s o b t e n u s a v e c l e s 2 m é t h o d e s :
C1 C2 To ta l
R é s u l t a t a v e c la -5 5 0 0 0 4 4 7 5 0 0 392 500
m é t h o d e c la s s i q u e
R é s u l t a t a v e c la 98 900 293 600 392 500
c o m p t a b il i t é
d ’a c t i v i t é s