Plan de Leadership de Club & Performance de Club: Séminaire de Formation Des Présidents Et Secrétaires Elus

PLAN DE LEADERSHIP DE CLUB
&
PERFORMANCE DE CLUB
Séminaire de Formation
des Présidents et Secrétaires Elus
Mindelo, le 09 Avril 2014
POURQUOI LE PLC ?
• En plus d’un siècle, le Rotary est passé d’un Club de 4 Membres à
une Organisation Mondiale de plus de 33 000 Clubs et de plus de 1
300 000 Membres.
• Pour Optimiser son Efficacité, entamer son Deuxième Siècle de

Service et répondre aux Défis Nouveaux, les Dirigeants du RI se
sont posés 3 Questions Essentielles :
– Où en sommes-nous ?
– Où voulons-nous aller ?
– Et comment pouvons-nous y parvenir ?
• Le Rotary International a ainsi adopté un Plan Stratégique qui

établit Notre Mission, Notre Vision, Nos Priorités, Nos Objectifs,
et identifie nos Valeurs.
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NOTRE MISSION…
• La MISSION du Rotary International, l’Association des
Rotary Clubs, est de :
• SERVIR AUTRUI,
• Promouvoir des NORMES ETHIQUES élevées
• Développer l’ENTENTE INTERNATIONALE, la
BONNE VOLONTE et la PAIX
• Au travers de son Réseau de DIRIGEANTS

PROFESSIONNELS
2/15
NOTRE VISION …
• La VISION du Rotary International est :
• Être RECONNU à travers le Monde pour son

ENGAGEMENT, au travers de l’IDEAL de
SERVIR D’ABORD, à développer l’ENTENTE
INTERNATIONALE, la BONNE VOLONTE et la
PAIX
3/15
NOS VALEURS FONDAMENTALES…
• Les VALEURS Fondamentales du Rotary International
représentent les Lignes Directrices de la Culture de
notre Organisation qui guident les Priorités et les
Actions de nos Membres
• Les VALEURS constituent un élément important de la
Planification Stratégique car elles déterminent la
Direction Future
• Le Rotary International a adopté Cinq VALEURS
Fondamentales :
• ACTION - CAMARADERIE – DIVERSITE –
INTEGRITE - LEADERSHIP
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C’est à cela que
répond le PLC…
Alors, quels sont les
Objectifs Attendus ?
ANCIENNE ORGANISATION D’UN CLUB ROTARY
- Président
o n Comité du Club
- Vice Président
i
t tive - Président Élu
a
is tra - Secrétaire
n - Trésorier
rga inis - IP Président
O m - Protocole
Ad
Action
Action Action Action
D’Intérêt
Intérieure Professionnelle Internationale
Public
Les 4 Commissions Permanentes de

l’Ancienne Organisation
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L’ORGANISATION D’UN CLUB ROTARY
- Président
n
t io ive - Vice Président
isa rat - Président Élu
a n st Comité du Club
- Secrétaire
r g ini - Trésorier
O m - IP Président
Ad - Protocole
Administration Relations Services Fondation

Effectif
du Club Publiques (Actions) Rotary
-Assiduité -Relations -Classifications -Action Intérêt Publique -Subventions
-Action Intérieure Publiques -Fidélisation -Action Internationale -Fonds Permanent
-Animation -Recrutement -Rotaract, Interact, UDC -Polio Plus
-Publications -Formation -Action Professionnelle -Bourses
-AIPM
Informer le Public Développer une Planifier et Monter des Favoriser un

Veille au Bon Actions Humanitaires, Soutien Financier
Sur le RI et faire Stratégie de
Fonctionnement Éducatives, et Profess. À la Fondation et
Connaître les Recrutement et
du Club Répondant aux besoins Participer à ses
Actions du Club de fidélisation
De la Collectivité Programmes
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LES OBJECTIFS DU PLC…
• PERMETTRE AU CLUB DE SE CONCENTRER
D’AVANTAGE SUR LES ACTIONS
• 5 Commissions Permanentes orientées vers les axes de
Performance du Club et non plus vers les 4 voies de Service du
Rotary
• ASSURER LA STABILITE DU CLUB

• Des Objectifs à Long Terme, une continuité dans les actions et
surtout une implication de tous les membres
• ASSURER LE SUCCES DES ACTIONS REALISEES

PAR LE CLUB
• Réaliser des actions ambitieuses et réussies, inscrites dans la durée
et qui ont un impact dans la collectivité
• GARANTIR LA PERFORMANCE DU CLUB
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Qu’est-ce qu’un Club
PERFORMANT ?
Un Club
PERFORMANT
est Capable de :
Initier des Former des

Maintenir/ actions Soutenir la dirigeants
augmenter réussies qui Fondation capables
son effectif répondent Rotary d’assumer des
aux besoins responsabilités
au-delà du
club
Plan de leadership de club

Les Quatre Domaines d’Action
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Buts du Rotary Domaines Action du Rotary Club Performant
Savoir monter
L’Action Intérieure Des Actions
Mettre à Profit les englobe ce qu’un Rotarien Réussies
relations et contacts doit faire au sein de son Club
nce
Pour servir l’Intérêt pour contribuer à son e
Général fonctionnement et sa
In flu
convivialité
Observer des règles de

hautes probité dans Développer
l’exercice de toute L’Action Professionnelle L’Effectif
profession, reconnaître encourage à mettre ses Du Club
la dignité de toute compétences professionnelles
occupation utile, considérer au service d’autrui et fait la
la profession de chaque promotion d’une éthique
Rotarien comme un vecteur élevée
d’action au service de la
société
L’Action d’Intérêt Publique Soutenir

Appliquer l’Idéal de comprend l’ensemble des La Fondation
Servir dans la vie privée, actions du Club
Professionnelle et destinées à améliorer la
publique qualité de vie des
membres de sa collectivité
Faire progresser l’entente L’Action Internationale

entre les peuples, l’altruisme Vise à améliorer les
et le respect de la Paix par le conditions de vie dans Former des
biais de relations amicales Dirigeants
entre les membres des
d’autres pays et à faire
professions, unis par
progresser l’entente et la
l’Idéal de servir Bonne volonté
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Domaines Action du Rotary Club Performant
nce
e
In flu
Développer
5e L’Effectif
Du Club
L’Action Jeune Génération
Former des
Dirigeants
VISION
Etre Reconnu à travers le Monde pour son Engagement au

Travers de l’Idéal de SERVIR D’ABORD, à développer l’Entente
Internationale, la Bonne Volonté et la Paix
ACTION EFFECTIF LEADERSHIP FONDATION

•Améliorer notre Image •Accroitre les Effectifs •Optimiser nos Talents •Eradiquer la Polio
en Quantité et en de Dirigeants
•Augmenter notre Qualité •Augmenter notre
Capacité d’Action en •Mettre en Œuvre le Capacité d’Action à
soulignant notre Plan Stratégique Servir Autrui en
Engagement soutenant la Fondation
exceptionnel envers et en utilisant ses
l’Action Professionnelle Programmes
VALEURS : Action – Camaraderie – Diversité – Intégrité - Leadership
La MISSION du Rotary, l’Association Mondiale des Rotary Clubs, est de SERVIR AUTRUI
de Promouvoir des Normes Ethiques Elevées et de Développer l’Entente Mondiale, la
Bonne Volonté et la Paix au Travers de son Réseau de Dirigeants Professionnels et Civiques
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Maintenir et
Augmenter son
EFFECTIF…
Pourquoi Je m’Engage au ROTARY ?
• S’ENGAGER au ROTARY, c’est :
• SERVIR : Le Rotarien met en œuvre divers projets répondant aux besoins
les plus critiques de la collectivité pour lutter contre la Pauvreté dans le
monde
• INNOVER : Le Rotarien offre son expertise professionnelle pour essayer

d’apporter des Réponses Innovatrices aux besoins de sa collectivité
• DONNER : Le Rotarien consacre beaucoup de son Temps, un peu de ses

Ressources, son Expertise et d’Innombrables Moyens pour améliorer les
conditions de vie de sa collectivité
• ECHANGER : Le Rotarien promeut l’Entente et l’Amitié entre les

Hommes et les Femmes de diverses Professions, Origines, Races, Cultures,
Pays, …. Le Rotarien est membre d’une Grande Famille Universelle au
Service d’Autrui
11/15
MAINTENIR & AUGMENTER SON EFFECTIF
• UN ORCHESTRE SANS SES MUSICIENS NE PEUT
ASSURER LE CONCERT !!!
• Par Cooptation nous regroupons des Hommes et des Femmes que
nous pensons être les Meilleurs de chaque Profession. S’il s’agit
d’un Élitisme, c’est d’abord celui de la Disponibilité et de
l’Engagement
• Le Rotarien qui s’engage donne au ROTARY, de manière Bénévole

et Désintéressée beaucoup de son Temps et un peu de son Argent.
Deux des Obligations majeures du Rotarien : être Assidu et à être
jour de ses Cotisations
• Le « Meilleur » de sa profession n’est pas le plus « Important »,

mais le plus Agissant, le plus Compétent, le plus Respectueux des
Règles Déontologiques : un Exemple pour sa profession
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Monter des Actions
Réussies…
INITIER DES ACTIONS REUSSIES QUI REPONDENT
AUX BESOINS DE LA COLLECTIVITE
– La Fondation Rotary a élaboré un Plan Vision pour l’Avenir qui
redéfini sa Mission et 6 Axes Stratégiques autour desquelles nous
devons concentrer nos Actions Prioritaires :
Faire le bien dans le monde

…permettre aux Rotariens de promouvoir l’Entente Mondiale, la
Bonne Volonté et la Paix en œuvrant dans les domaines de la
Santé, de l’Education et de la Lutte contre la Pauvreté
Actions Prioritaires
1. Paix et Prévention/Résolution des Conflits
2. Prévention et Traitement des Maladies
3. Eau et Assainissement
4. Santé de la Mère et de l’Enfant
5. Alphabétisation et Education de Base
6. Développement Economique et Local
13/15
Soutenir la
Fondation…
SOUTENIR LA FONDATION ROTARY
• Pourquoi le Soutien à la Fondation est –il un critère de

Performance du Club ?
• Lorsque nous contribuons à la Fondation, nous
enrichissons la Fondation mais surtout nous lui donnons
d’avantage de moyens de Financer les Actions que
nous même nous initions et mettons en œuvre
• Comment profiter de la Fondation Rotary ?
• En finançant nos Actions par les Programmes de la
Fondation, principalement les Subventions.
14/15
Former des Dirigeants
Capables d’Assumer
des Responsabilité au-
delà du Club…
FORMER DES DIRIGEANTS
• Pourquoi la Formation des Dirigeants pouvant servir au-delà du

Club est –il un critère de Performance du Club ?
• La Formation est la base de la Performance du Rotarien et des

Rotariens Performants ne peuvent que contribuer à rendre le Club
Performant dans leur engagement.
• C’est le Club qui appartient au Rotary International, le Rotarien lui

est membre d’un Club. Le mérite du Rotarien formé et qui sert au-
delà de son Club pour contribuer à l’expansion du Rotary
International, revient à son Club et profite au Club.
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Le PLC est –il
« VIVANT » dans votre
Club ?
Votre Club est –il

PERFORMANT ?
Merci pour votre
Attention !!!
PAG Christophe KOREKI

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PLAN DE LEADERSHIP DE CLUB

• Pour Optimiser son Efficacité, entamer son Deuxième Siècle de

• Le Rotary International a ainsi adopté un Plan Stratégique qui

• Au travers de son Réseau de DIRIGEANTS

• Être RECONNU à travers le Monde pour son

Les 4 Commissions Permanentes de

isa rat - Président Élu

Administration Relations Services Fondation

Informer le Public Développer une Planifier et Monter des Favoriser un

• ASSURER LA STABILITE DU CLUB

• ASSURER LE SUCCES DES ACTIONS REALISEES

• GARANTIR LA PERFORMANCE DU CLUB

Initier des Former des

Plan de leadership de club

Observer des règles de

L’Action d’Intérêt Publique Soutenir

Faire progresser l’entente L’Action Internationale

Etre Reconnu à travers le Monde pour son Engagement au

ACTION EFFECTIF LEADERSHIP FONDATION

VALEURS : Action – Camaraderie – Diversité – Intégrité - Leadership

• INNOVER : Le Rotarien offre son expertise professionnelle pour essayer

• DONNER : Le Rotarien consacre beaucoup de son Temps, un peu de ses

• ECHANGER : Le Rotarien promeut l’Entente et l’Amitié entre les

• Le Rotarien qui s’engage donne au ROTARY, de manière Bénévole

• Le « Meilleur » de sa profession n’est pas le plus « Important »,

Faire le bien dans le monde

• Pourquoi le Soutien à la Fondation est –il un critère de

• Pourquoi la Formation des Dirigeants pouvant servir au-delà du

• La Formation est la base de la Performance du Rotarien et des

• C’est le Club qui appartient au Rotary International, le Rotarien lui

Votre Club est –il

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