Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 46 vues

    Présentation 4

    Transféré par

    Ahmed Ennakili
    Ce document présente Six Sigma, une méthodologie de management de la qualité. Six Sigma vise à réduire la variation et les défauts dans les processus en suivant la méthode DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, maîtriser). Six Sigma a été développé chez Motorola dans les années 1980 puis popularisé par General Electric.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Présentation 4

    Transféré par

    Ahmed Ennakili
    46 vues14 pages
    Ce document présente Six Sigma, une méthodologie de management de la qualité. Six Sigma vise à réduire la variation et les défauts dans les processus en suivant la méthode DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, maîtriser). Six Sigma a été développé chez Motorola dans les années 1980 puis popularisé par General Electric.

    Titre original

    Présentation4

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Ce document présente Six Sigma, une méthodologie de management de la qualité. Six Sigma vise à réduire la variation et les défauts dans les processus en suivant la méthode DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, maîtriser). Six Sigma a été développé chez Motorola dans les années 1980 puis popularisé par General Electric.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pptx, pdf ou txt
    46 vues14 pages

    Présentation 4

    Transféré par

    Ahmed Ennakili
    Ce document présente Six Sigma, une méthodologie de management de la qualité. Six Sigma vise à réduire la variation et les défauts dans les processus en suivant la méthode DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, maîtriser). Six Sigma a été développé chez Motorola dans les années 1980 puis popularisé par General Electric.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pptx, pdf ou txt
    Vous êtes sur la page 1sur 14

    LES SIX SIGMA

    Présentation

    Ennakili Ahmed
    PLAN  1. Introduction
     2. Historique
     3. Définition
     4. Qu'est ce qu'un Sigma ?
     5. Objectifs
     6. Méthodes (DMAIC)
     7. Lean Six Sigma
     8. Domaine d'application
     9. Conclusion
    INTRODUCTION

     6 Sigma est un processus discipliné qui nous aide à


    nous concentrer sur le développement et la fourniture de
    produits et services quasi-parfaites. 6 Sigma suit une
    méthodologie et a des rôles défini pour les participants.
    HISTORIQUE DE 6
    SIGMA
    Née en 1986 Développée au
    sein de Motorola Bill Smith

    1986 1990

    Popularisée et améliorée par


    General Electric Depuis
    1990
    DÉFINITION

     Six sigma est donc une méthodologie


    structurée de management visant à une
    amélioration de la qualité et une
    optimisation des processus de fabrication.
    C'est aussi une mesure statistique de
    variation. Six Sigma représente 3,4 défauts
    par million d'opportunités (DPMO). Ce qui
    équivaut à une précision de 99,9997 %. Un
    processus avec une mesure de variation de 6
    Sigma aura donc un niveau élevé de
    contrôle et un niveau de défauts et de
    variations bas.
    QU'EST CE QUE 6 SIGMA ?

    Concept simple : Élimination de la variation et des défauts, et des chances de variation et


    de défauts dans les processus

    Concept complexe : -Une vision, une philosophie. -Un indicateur (une


    mesure standard). -Une comparaison avec les meilleurs (benchmarking). -
    Une Méthode (le DMAIC) avec des outils : Pour se concentrer sur le client
    Pour s’améliorer Fortement et en continu Pour impliquer les gens
    OBJECTIFS :

    C ' E S T P R I N C I P A U X AVA N T A G E S A T T I R E N T D I F F É R E N T E S
    ENTREPRISES À UTILISER 6 SIGMA.

    => Génèrer un succès durable.


    => Définir un objectif de performance pour tout le monde.
    => Améliorer la valeur aux clients.
    => Accélèrer le taux d'amélioration.
    => Réduire le temps de production, les dépenses, les stocks.
    => Améliorer les rendements.
    Augmenter : la
    qualité, le
    Optimiser : les
    chiffre
    Réduire : les conditions de
    d'affaire , la
    coûts , le travail , la
    satisfaction des
    gaspillage gestion des
    clients ,
    stocks
    l'image de
    l'entreprise
    METHODES DMAIC
    : DÉFINIR, Mesurer le problème et le
    processus à partir duquelle il
    a été produit. Analyse de Utilisation des outils
    MESURER, Définir les besoins des clients
    et préciser les objectifs à
    systèmes de mesure,
    capacités, diagrammes
    analytiques et statistiques
    pour identifier les causes de Améliorer le processus en
    Mise en oeuvre, contrôle et
    maintient de l'amélioration

    A N A LY S E R ,
    atteindre, cadrer le projet. d'Ishikawa… Collecter les problèmes. Analyser les trouvant des solutions pour des solutions pour maintenir
    Définir le problème ou données représentatives, données et processus visant à fixer, diminuer et prévenir les le processus sur le nouveau
    Objectifs du projet qui doit mesurer la performance, déterminer les causes problèmes futurs. cours. Suivi des solutions

    AMÉLIORER, être adressée. identifier les zones de


    progrès. Evaluation de la
    performance actuelle et de sa
    profondes des défauts et des
    opportunités.
    mises en place.

    MAÎTRISER. variation.
    CONCLUSION

     • Méthode qui augmente la qualité


     • Idée de réduction des défauts
     • Méthode qui a fait ses preuves
     • Méthode flexible ( utilisable dans beaucoup de domaines )
     • Méthodes complémentaires existant (Lean)
     • Le client et ses attentes sont prioritaires
     • DMAIC : outil adapté à l’amélioration

    Vous aimerez peut-être aussi