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    Le Système D'évaluation Au Sein de L'entreprise

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    Chaymae Edaoudi

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    Le Système D'évaluation Au Sein de L'entreprise

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    Le Système d’Évaluation Au Sein de l’Entreprise (1)

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    Le système d’évaluation au sein de l’entreprise

    • Définitions de l’évaluation
    • Les objectifs de l’évaluation
    • Les critères de l’évaluation
    • Les méthodes de l’évaluation
    Définitions de l’évaluation

    • Evaluer: «Porter un jugement sur la valeur. Estimer,


    apprécier, juger»(Le Robert)

    « L’évaluation est une démarche ou un processus


    conduisant à formuler un jugement sur une action »
    Définitions de l’évaluation

    « En matière de RH, l’évaluation est une opération


    complexe et difficile car elle consiste à porter un
    jugement sur les Hommes »
    Les objectifs de l’évaluation

    Entreprise

    Collaborateurs Managers

    DRH
    Entreprise
    Mettre en place une GRH en cohérence avec les
    besoins et les objectifs de l’entreprise
    DRH
    Disposer des informations sur les postes et les
    collaborateurs : compétences, performances, besoins
    de formation et d’évolution

    Prendre des décisions pour gérer les carrières


    (promotions et mobilité)
    Elaborer le plan de formation
    Les managers

    • Faire le point sur le travail du collaborateur


    • Echanger sur la fonction et la façon dont les missions
    sont remplies
    • Evaluer les compétences de ses collaborateurs
    • Créer les conditions de la motivation de ses
    collaborateurs
    • Vérifier l’atteinte des objectifs
    • Fixer les objectifs pour l’année suivante
    • Détecter le potentiel du collaborateur
    Les collaborateurs
    • S’exprimer sur son travail, son contenu, son
    organisation
    • Participer à la définition des missions
    • Discuter des moyens et des besoins nécessaires à
    l’atteinte des objectifs
    • Exprimer ses souhaits d’évolution en termes de
    formation, de mobilité et de rémunération
    Les critères d’évaluation

    • La conformité aux exigences liées à l’emploi


    • La réalisation des objectifs
    • Les compétences
    Evaluer la conformité Evaluer la réalisation
    aux exigences liées à des objectifs
    l’emploi

    Vérifier la conformité Objectif: c’est quoi?


    des actions réalisées
    par ses collaborateurs
    Caractéristiques des
    avec celles définies
    objectifs
    par l’organisation
    L’objectif

    Un objectif est l’expression concrète, chiffrée ou non,


    datée d’un résultat à atteindre

    Exemple:
     Quantité à produire, réalisation d’un CA
     Diminuer le taux de réclamation de 5 à 2 %
     Améliorer la capacité de négociation avec les
    partenaires
    Caractéristiques de l’objectif

    Spécifique
    Délimité dans
    le temps SMART Ambitieux

    Réaliste Mesurable

    Définir des indicateurs


    Donnée quantifiée qui mesure l’efficacité d’un système,
    d’une activité par rapport à un objectif déterminé
    CARACTERISTIQUES D ’UN BON OBJECTIF

    S Spécifique Précis

    M Mesurable Quantifiable

    A Ambitieux Accord sur un


    objectif ambitieux

    R Réaliste Stimulant et
    réalisable

    T Temporel Délai de réalisation


    L’évaluation des compétences

     le savoir
     le savoir-faire
     le savoir- être
    L’évaluation du potentiel

    L’évaluation du potentiel est une méthode qui n’est


    rien d’autre qu’une évaluation des aptitudes ou des
    compétences auxquelles l’individu n’a pas eu
    l’occasion de les exploiter.
    Méthodes d’évaluation

    • L’entretien d’évaluation
    • L’évaluation 360°
    • Bilan de compétences
    L’entretien d’évaluation

    C’est un moment privilégié de communication entre


    évaluateur et évalué. Il permet d’avoir des
    informations pertinentes sur les compétences
    possédées par la personne dans le cadre d’une action
    donnée, évolution de poste, promotion, mobilité
    interne, formation,…
    La méthode 360°

    Cette méthode consiste à demander à celui qui est


    apprécié de citer le nom de quelques personnes avec
    lesquelles il travaille et dont l’appréciateur peut
    solliciter l’avis sur la manière dont l’apprécié travaille
    L’évaluation 360° est une méthode d’appréciation par
    différentes personnes.
    Bilan de compétence

    Le bilan de compétences est une démarche


    individuelle dont l’objectif est de permettre aux
    salariés d’analyser leurs compétences
    professionnelles et personnelles ainsi que leurs
    aptitudes et leurs motivations afin de définir un
    projet professionnel et, le cas échéant, un projet de
    formation

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